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      2. 食堂人員培訓與管理方案

        時間:2024-06-29 07:59:15 培訓方案 我要投稿

        【集合】食堂人員培訓與管理方案

          為了確保事情或工作有序有力開展,我們需要提前開始方案制定工作,方案是解決一個問題或者一項工程,一個課題的詳細過程。制定方案需要注意哪些問題呢?以下是小編收集整理的食堂人員培訓與管理方案,希望對大家有所幫助。

        【集合】食堂人員培訓與管理方案

          為進一步加強食堂管理,健全食堂管理制度,規(guī)范食堂財務收支,嚴肅財經(jīng)紀律,制定了以下有關事項規(guī)定:

          一、財務管理制度

          1、管理機構及構成:原則上由甲方負責管理財務人員,包括會計、出納、收銀等。

          2、財務的收支遵循及時性原則,每項收支原則上需日清日結。

          3、報銷制度:(1)各管理項目單獨立賬,各項費用的支出與報銷單據(jù)上要有至少2人以上的簽字,包括經(jīng)手人、部門經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理等相關人員的簽字。(2)所有支出單據(jù)經(jīng)總經(jīng)理與董事長簽字后,方可入賬。(3)所有填制的報銷單據(jù),應字跡清楚、不能涂改,審批手續(xù)齊全。(4)對手續(xù)不全、不符合財務制度的單據(jù),財務不予報銷。

          4、采買管理:(1)項目所需的所有材料、消耗品、辦公用品等的采買需提前進行填寫申購單據(jù),集中性采買。(2)如因特殊原因的應急性采買須經(jīng)部門負責人審批,并憑或收據(jù)進行報銷。(3)根據(jù)采買物品數(shù)量、性質(zhì)等的需要(如餐廳菜品),需要進行專門人采買或指定廠商或訂購點配送。相關負責人要定期對市場價格、質(zhì)量進行摸底檢查。

          5、庫管管理:(1)庫房管理實行嚴格的出、入庫管理,保障菜品質(zhì)量,即時填寫出、入庫單據(jù)。(2)至少每月進行一次庫存盤點,并進行登記。(3)所有的出入庫單據(jù)及盤點表,均需有庫管、經(jīng)手人、負責人的簽字。

          二、物資采購管理

          一)食堂物資采購應堅持“勤進快銷,以銷定進,以進促銷”原則。所購物資必須做到質(zhì)優(yōu)價廉,經(jīng)濟實惠。

          二)建立和完善物資采購內(nèi)部牽制制度。食堂物資必須實行雙人采購,且采購人員必須做到定期輪換,如米、油應等大宗商品由公司設置定點機構集中配送。

          三、物資采購和存貨管理規(guī)范

          為了確保食堂物資采購和存貨管理的準確性和規(guī)范性,我們建立了以下制度:

          1.物資采購驗收制度:所有采購的物資必須經(jīng)過過秤和驗收等入庫手續(xù),采購人員和保管人員必須在統(tǒng)一印制的“食堂物品采購單”上分別簽字認可后,方可登記入賬。

          2.物資采購報批制度:采購人員必須根據(jù)采購的品種、數(shù)量、價格等編制“食堂采購計劃表”,經(jīng)審批人員同意審批后方可采購。

          3.食堂存貨盤點制度:食堂應按進庫時間對存貨進行分類,進廚存貨和進庫存貨分別進行盤點。每月月末進行一次全面的清查盤點,確保帳實相符。盤盈或盤虧的存貨應按有關規(guī)定進行帳務調(diào)整。

          四、財務收支結余及分配管理規(guī)范

          我們堅持“收支平衡、略有節(jié)余”的原則,實行自收自支,自負盈虧,公司一般不予補助。食堂負責人每天進行成本核算,做到日清日結,每周編制盈虧計算表并匯總成食堂周報,月底匯總計算出“月份食堂經(jīng)營情況匯總表”,及時發(fā)現(xiàn)問題,分析原因,消除虧損。

          五、資料檔案管理規(guī)范

          為了保證食堂的原始核算資料的完整性和準確性,食堂負責人每月將原始核算資料裝訂成冊,與“月份食堂經(jīng)營情況匯總表”一起交公司辦公室保存。

          六、員工服務規(guī)范

          為了提高員工服務質(zhì)量,我們制定了以下規(guī)范:

          1.上崗規(guī)范:員工必須穿好整潔的工作服,整理好個人物品,指甲剪短,頭發(fā)應罩住。

          2.服務標準:員工應推行微笑服務,接待客人親切有禮貌,尊稱招呼客人,熟悉菜品名字、味道、做法,主動向客人介紹,提醒客人用關照語,得到客人協(xié)助時,有致謝語,未能滿足客人需求是,要有致歉語。

          當客人感到著急或為難時,我們應該給予適當?shù)陌参亢椭С,以幫助他們緩解焦慮和壓力。

          在餐廳衛(wèi)生管理方面,我們實行衛(wèi)生責任制,由專人負責區(qū)域衛(wèi)生,餐廳領班和主管負責整體衛(wèi)生監(jiān)督。我們要確保營業(yè)場所的桌椅清潔衛(wèi)生,擺放整齊,地面無雜物,并正確使用專用清潔劑。

          我們還要保持工作場所整潔衛(wèi)生,無油膩、無水漬,餐具柜和用品柜內(nèi)的物品也要整齊清潔。接觸直接入口的餐具必須戴口罩和一次性手套,并加蓋/覆膜。

          嚴禁在食品附近咳嗽、打噴嚏、撓頭發(fā)、摸臉或瘙癢。如果發(fā)生不潔動作,應立即洗手,并更換口罩和手套。對餐具的清洗要堅持五步驟:一刮、二泡、三洗、四消毒、五保潔。

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