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        工程項(xiàng)目管理論文
        
                
        
                    時(shí)間：2024-07-29 12:50:26 
                    
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        工程項(xiàng)目管理論文
        　　無(wú)論在學(xué)習(xí)或是工作中，大家都寫過論文，肯定對(duì)各類論文都很熟悉吧，論文是探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。相信許多人會(huì)覺得論文很難寫吧，下面是小編收集整理的工程項(xiàng)目管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
        工程項(xiàng)目管理論文
        

        工程項(xiàng)目管理論文1
        

        　　第1篇：路橋工程項(xiàng)目管理與控制探討
        　　路橋工程是保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及地域聯(lián)通的重要命脈，實(shí)行項(xiàng)目管理和控制，才能保證項(xiàng)目的順利開展和建設(shè)，創(chuàng)造良好社會(huì)效益，項(xiàng)目管理和控制是系統(tǒng)化的工作，關(guān)系到項(xiàng)目開展的所有環(huán)節(jié)，因此，要做好路橋工程項(xiàng)目管理和控制工作，保證路橋工程項(xiàng)目進(jìn)展。
        　　一、概述
        　　1）項(xiàng)目管理。對(duì)于路橋工程來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理是從投資階段到設(shè)計(jì)以及施工和竣工階段的一個(gè)重要的管理過程。路橋工程屬于社會(huì)公益性的工程，需要結(jié)合城鄉(xiāng)布局與規(guī)劃，從整體上對(duì)其社會(huì)效益進(jìn)行可行性分析，之后形成投資決策，這種決策屬于政府性的行為，需要對(duì)其社會(huì)效益進(jìn)行重點(diǎn)分析。而對(duì)路橋公司來(lái)說(shuō)，這種建設(shè)屬于企業(yè)行為，需要在確保工程良好質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益，需要對(duì)投資經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行重點(diǎn)分析。路橋工程的投資規(guī)模比較大，資金需求多，施工工期比較長(zhǎng)，因此，資金回收期也比較長(zhǎng)。一般的公司沒有充足資金開展路橋工程建設(shè)，因此，需要從各個(gè)方面進(jìn)行籌資，在保證籌資充足的情況下，開展設(shè)計(jì)以及投資還有施工等，并在事后進(jìn)行評(píng)價(jià)[1]。
        　　2）工程控制。一般來(lái)說(shuō)，工程控制主要就是與業(yè)主有關(guān)的投資以及財(cái)務(wù)與費(fèi)用等的監(jiān)理工作，對(duì)于路橋工程來(lái)說(shuō)，其工程控制主要有兩個(gè)方面：一個(gè)是投資控制，另外一個(gè)就是成本控制。第一，投資控制。業(yè)主對(duì)路橋工程進(jìn)行建設(shè)，最為主要的目的就是實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益，因此，需要聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人員研究投資機(jī)會(huì)以及投資額還有投資效益和投資方案等，保證投資具有良好可行性以及收益安全性。第二，成本控制。對(duì)于路橋工程來(lái)說(shuō)，成本控制從一定程度上來(lái)說(shuō)其實(shí)就是事后控制，主要體現(xiàn)在施工階段。業(yè)主委托相關(guān)監(jiān)理工程師對(duì)在資金支出計(jì)劃進(jìn)行編制，從而對(duì)工程成本變化進(jìn)行分析，并開展成本控制工作。
        　　二、強(qiáng)化項(xiàng)目管理和控制的幾點(diǎn)建議
        　　1）做好風(fēng)險(xiǎn)管理以及財(cái)務(wù)管理等工作。第一，在項(xiàng)目開始建設(shè)之前，需要從微觀以及宏觀的角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析，主要分析國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策以及社會(huì)政治形勢(shì)和資源供求，選擇正確的投資時(shí)機(jī)，利用各種指標(biāo)測(cè)算預(yù)期收益率以及現(xiàn)金流量，保證投資方案最佳[2]。第二，風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，因此，需要保證投資組合的多元化，從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。由于多個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)要比單獨(dú)一個(gè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)小，因此，需要利用合適的投資組織減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，或者是利用其他措施轉(zhuǎn)移投資風(fēng)險(xiǎn)。第三，做好籌資和投資管理工作。對(duì)于路橋工程來(lái)說(shuō)，其投資是巨大的，需要從多個(gè)方面進(jìn)行籌資，在籌資的時(shí)候要開展成本以及風(fēng)險(xiǎn)和效益權(quán)衡，確保其及時(shí)性以及效益性與科學(xué)性，統(tǒng)一籌資和投資管理，在保證風(fēng)險(xiǎn)原則的同時(shí)，要盡可能控制籌資成本，實(shí)現(xiàn)最大的投資效益。因此，在籌資的時(shí)候應(yīng)該采用效益性原則，保證財(cái)務(wù)資本結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)最佳。
        　　2）做好成本控制工作。第一，要在項(xiàng)目建設(shè)全過程中，做好成本管理工作。在項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候，需要提升全體人員成本管理意識(shí)，在開始施工前，需要將目標(biāo)成本制定出來(lái)，并確保其科學(xué)性和合理性，在施工階段和竣工階段將其作為基礎(chǔ)，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行編制的時(shí)候，需要將最有可能獲勝的相關(guān)標(biāo)價(jià)水平作為基礎(chǔ)，將目標(biāo)利潤(rùn)和應(yīng)稅費(fèi)扣除之后，對(duì)于成本中的各個(gè)因素加以預(yù)算，對(duì)全部階段和環(huán)節(jié)之中的成本和質(zhì)量成本做好預(yù)算，之后對(duì)于項(xiàng)目成本的所有構(gòu)成因素加以分解，從而將所有分期工程的具體成本正確估算出來(lái)。第二，實(shí)行責(zé)任制度，對(duì)成本管理秩序進(jìn)行理順。對(duì)成本管理體系進(jìn)行完善，從而對(duì)工程成本進(jìn)行有效管理。項(xiàng)目經(jīng)理是成本管理的主要責(zé)任人，其經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都是為了減少成本，提升效益。項(xiàng)目會(huì)計(jì)師是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制的中心，是成本管理體系的重要負(fù)責(zé)人。工程中的技術(shù)人員需要配合會(huì)計(jì)師將成本預(yù)測(cè)以及成本計(jì)劃與成本檢查等工作做好。經(jīng)理部需要確保會(huì)計(jì)師權(quán)力，確保其工作的順利開展，由會(huì)計(jì)師對(duì)所有部門的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，結(jié)合各個(gè)部門的具體目標(biāo)成本，對(duì)成本計(jì)劃以及設(shè)計(jì)成本方案進(jìn)行編制，并組織成本核算以及分析還有控制與考核工作。為了對(duì)成本進(jìn)行有效控制，要求相關(guān)人員和部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，將主觀能動(dòng)性發(fā)揮出來(lái)，及時(shí)匯報(bào)成本目標(biāo)具體執(zhí)行狀況，制定有效措施，有效控制成本。
        　　3）做好質(zhì)量管理工作。對(duì)于路橋工程來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量是關(guān)系到項(xiàng)目是否成功的一個(gè)關(guān)鍵，也直接關(guān)系到人們的生命安全，路橋的使用年限是一定的，它是長(zhǎng)期收效項(xiàng)目，工程質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目遠(yuǎn)期收益有著直接關(guān)系。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效管理，能夠保證工程的順利交付和使用，同時(shí)也能夠延長(zhǎng)其使用壽命，使項(xiàng)目收益得到提升。對(duì)于工程項(xiàng)目開展質(zhì)量管理工作，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問題，并及時(shí)進(jìn)行反饋，防止由于質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，浪費(fèi)人力和成本。
        　　4）構(gòu)建進(jìn)度監(jiān)督和檢查機(jī)制。依據(jù)施工進(jìn)度對(duì)工期進(jìn)行安排，能夠提升機(jī)械使用率，樹立起工期意識(shí)，并提升施工效率，將項(xiàng)目合同中規(guī)定的竣工時(shí)間作為基礎(chǔ)，對(duì)各個(gè)工段以及工期進(jìn)行合理組織，保證其開展的同步性，這樣能夠提升工作效率，防止人員浪費(fèi)，同時(shí)還能對(duì)各個(gè)工段的具體項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，將施工責(zé)任落實(shí)好，開展量化檢查，確保工程施工的整體過程處在可以監(jiān)督的狀態(tài)。對(duì)其中比較困難的工序以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要集中力量推進(jìn)，確�？偣て谀軌虬凑沼�(jì)劃開展。
        　　三、結(jié)語(yǔ)
        　　綜上所述，路橋工程的數(shù)量以及規(guī)模在不斷提升，對(duì)于項(xiàng)目管理以及控制的要求也越來(lái)越高。對(duì)于路橋工程來(lái)說(shuō)，其項(xiàng)目管理與控制工作具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性，需要在實(shí)施項(xiàng)目的過程中，堅(jiān)持以理論作為指導(dǎo)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)具體進(jìn)行分析，在項(xiàng)目實(shí)施全過程中，落實(shí)好風(fēng)險(xiǎn)管理，并對(duì)成本進(jìn)行有效控制，做好質(zhì)量管理以及安全管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的良好管理和控制。
        　　第2篇：試論路橋工程項(xiàng)目管理中存在的問題與應(yīng)對(duì)策略
        　　隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和人們生活水平的提高，人們的生活質(zhì)量也在進(jìn)一步提高。為了給廣大人民提供更好的生活環(huán)境，國(guó)家相關(guān)部門都在加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施方面的建設(shè)。也正因?yàn)槿绱�，我�?guó)路橋項(xiàng)目工程的數(shù)量在不斷增加，確實(shí)給人們的生活以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了較大的便利。與此同時(shí)，我們不得不注意這樣一個(gè)問題：當(dāng)前很多地區(qū)的路橋工程項(xiàng)目在施工以及后續(xù)的使用過程中都出現(xiàn)了這樣或者那樣的問題。
        　　1路橋工程項(xiàng)目管理中存在的問題
        　　就目前路橋工程項(xiàng)目的管理過程來(lái)看，很多工作并不到位。下面，筆者將從質(zhì)量管理工作、安全管理工作以及進(jìn)度管理三個(gè)方面進(jìn)行深入地分析。
        　　1.1質(zhì)量管理工作不到位。質(zhì)量和安全是路橋工程項(xiàng)目管理的兩大核心。只有高質(zhì)量的工程項(xiàng)目，才能保證所有的成本投入用之有道，才能為廣大人民提供便利，為他們謀福利。但是，很多路橋項(xiàng)目建設(shè)單位都忽視了質(zhì)量管理工作的重要性。他們過分追求經(jīng)濟(jì)效益，努力控制工程建設(shè)的造價(jià)，盡量壓低各種成本支出等。例如，在選擇原材料時(shí)，部分項(xiàng)目單位并沒有對(duì)市場(chǎng)上所有材料的價(jià)格及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行深入的了解和認(rèn)識(shí)，只是選擇價(jià)低廉的材料，導(dǎo)致項(xiàng)目的質(zhì)量大大下降。同時(shí)，很多工作人員為了一己私利，做出違規(guī)行為，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。
        　　1.2安全管理工作有待于進(jìn)一步提高。正如上面所提到的，安全是項(xiàng)目建設(shè)過程中關(guān)注的焦點(diǎn)之一。加強(qiáng)路橋項(xiàng)目的安全管理工作，才能為施工人員及其他人員提供安全保障，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。但是，實(shí)踐表明，很多路橋項(xiàng)目單位忽視了這方面的工作，或者說(shuō)，并沒有將項(xiàng)目安全管理擺在與項(xiàng)目質(zhì)量以及企業(yè)項(xiàng)目同等重要的位置上。部分路橋項(xiàng)目的管理人員自身的安全素質(zhì)較差，無(wú)法完全勝任自己的安全管理工作。同時(shí)，很多單位都沒有從各個(gè)施工人員的人身安全出發(fā)，項(xiàng)目施工過程中的安全防護(hù)措施不到位。另外，路橋項(xiàng)目的施工是一項(xiàng)危險(xiǎn)系數(shù)較高的工作，會(huì)對(duì)周圍人與環(huán)境形成一定的威脅。但是，很多項(xiàng)目的'施工過程中并沒有在一項(xiàng)特定地點(diǎn)設(shè)立警示牌，導(dǎo)致一些意外事故的發(fā)生。
        　　1.3進(jìn)度管理效率低。路橋項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的合理與否，將會(huì)對(duì)建筑工程的效益產(chǎn)生十分重要的影響。因此，每個(gè)項(xiàng)目單位都要從工程建設(shè)的實(shí)際情況出發(fā)，設(shè)立合理的工期，并加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，保證施工進(jìn)度。不少路橋項(xiàng)目施工過程中，由于各種主客觀限制性因素的影響，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)。而后期的施工過程中，又沒有合理地調(diào)整施工進(jìn)度，導(dǎo)致很多工程不能按時(shí)竣工.
        　　這些問題的存在，從很大程度上暴露出我國(guó)路橋工程項(xiàng)目單位的管理工作還存在很多漏洞，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的順利施工和正常使用，影響了我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展。
        　　2加強(qiáng)路橋工程項(xiàng)目管理的對(duì)策
        　　針對(duì)上面提出的幾個(gè)問題，筆者認(rèn)為，各個(gè)路項(xiàng)目單位必須轉(zhuǎn)變和更新管理意識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員隊(duì)伍建設(shè)，加大資金投入，確保各個(gè)方面的管理工作都落實(shí)到位。
        　　2.1加強(qiáng)路橋工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。質(zhì)量是工程的競(jìng)爭(zhēng)力所在。首先，各個(gè)項(xiàng)目管理人員都要提高自身的質(zhì)量管理意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量好壞對(duì)路橋項(xiàng)目及社會(huì)發(fā)展的影響，從而積極主動(dòng)地投入到項(xiàng)目管理的過程中；要樹立“質(zhì)量第一”的管理意識(shí)，熟悉某一工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求，從而能夠勝任質(zhì)量管理工作。其次，要成立專門的質(zhì)量管理小組，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制度，將每一項(xiàng)質(zhì)量管理的工作具體劃分到每個(gè)人，提高其責(zé)任意識(shí)。一旦出現(xiàn)問題，要追究個(gè)別工作人員的責(zé)任。再次，要十分重視施工過程中的質(zhì)量管理工作；要梳理全面的質(zhì)量管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工原材料的質(zhì)量管控工作，為工程的質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)；加強(qiáng)對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的施工到位。
        　　2.2加強(qiáng)路橋工程項(xiàng)目的安全管理工作。項(xiàng)目單位及工作人員要高度重視路橋項(xiàng)目的安全管理工作，并從各個(gè)方面做起，將安全管理工作落實(shí)到位。首先，管理人員要審查項(xiàng)目建設(shè)的安全防護(hù)措施與與否、工作人員是否佩戴安全護(hù)具等、以及安全防護(hù)措施與應(yīng)急措施是否到位等。一旦發(fā)現(xiàn)不完善的地方，工作人員必須及時(shí)指出，并進(jìn)一步優(yōu)化和完善。其次，要加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的檢修與管理工作，對(duì)所有的設(shè)備性能進(jìn)行檢測(cè)和試運(yùn)行。一旦發(fā)現(xiàn)存在故障的設(shè)備，應(yīng)該及時(shí)送修或者作報(bào)廢處理等。再次，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工人員等的安全教育配合和技術(shù)交底工作，提高他們的安全意識(shí)和自救技能等，以便能盡量避免各種安全事故的發(fā)生。
        　　2.3加強(qiáng)路橋工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作。首先，管理人員要對(duì)該路橋項(xiàng)目的細(xì)節(jié)有較為深入的了解，包括工程的性質(zhì)、工期的設(shè)置以及施工時(shí)間的分配等。這樣才能更加勝任進(jìn)度管理工作。其次，管理人員要深入了解工程的具體施工過程，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對(duì)于那些進(jìn)度超過預(yù)期的路橋工程項(xiàng)目，管理人員要仔細(xì)審查，看其施工過程中是否有偷工減料行為的發(fā)生等；而對(duì)于那些工期延遲較長(zhǎng)的項(xiàng)目，管理人員也要了解其原因，對(duì)于那些“無(wú)正當(dāng)理由的”工期推遲行為，要追究相應(yīng)負(fù)責(zé)人的責(zé)任等。
        　　除了上面所提到的三個(gè)方面之外，路橋項(xiàng)目的管理人員還要做好工程建設(shè)的成本管理工作。我們都知道，項(xiàng)目建設(shè)的成本與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。但是，我們決不能為了追求經(jīng)濟(jì)利益，而采用一切違規(guī)手段降低成本投入。成本管理的目標(biāo)是在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少各種不必要的成本投入等，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。工作人員必須注意，成本管理工作并不是以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)的，兩者是相互配合，“攜手并進(jìn)的”。
        　　3結(jié)語(yǔ)
        　　路橋工程的項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的任務(wù)，需要多方面的努力與配合。正如上面所提到的，路橋項(xiàng)目管理工作主要包括三個(gè)大的組成部分項(xiàng)目質(zhì)量管理工作、項(xiàng)目安全管理工作以及項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作。要做好以上各項(xiàng)管理工作，路橋項(xiàng)目管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新的管理理念和管理方法，做到與時(shí)俱進(jìn)，以便能圓滿完成本職工作。要端正工作態(tài)度，樹立對(duì)工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作理念和責(zé)任意識(shí)，提高工作的完成效率及效果。路橋項(xiàng)目的管理工作，不僅僅要依靠管理人員，其他工作人員要積極配合管理人員，保證各項(xiàng)管理工作的順利開展，每個(gè)工作人員都要從工程建設(shè)的實(shí)際出發(fā)，從自己的責(zé)任范圍做起，提高各項(xiàng)工作的科學(xué)合理性。相信在各方的共同努力之下，我國(guó)路橋工程項(xiàng)目的管理工作將會(huì)進(jìn)一步完善。
        工程項(xiàng)目管理論文2
        

        　　摘要：由于近年來(lái)的建筑工程項(xiàng)目的投資和規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，其投資的形式也是越來(lái)越多樣化，工程項(xiàng)目對(duì)于經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的影響也在不斷的增強(qiáng)，從根本上實(shí)現(xiàn)最大限度的滿足建設(shè)單位的施工要求，建設(shè)工程的項(xiàng)目管理要從立項(xiàng)到交付進(jìn)行全過程的管理，針對(duì)建設(shè)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理，以此來(lái)確保整個(gè)工程任務(wù)的完成，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的施工方法進(jìn)行管理。
        　　關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目；施工管理
        　　一、創(chuàng)新建筑設(shè)計(jì)的基本概念和原則
        　　1、創(chuàng)新建筑設(shè)計(jì)的基本概念
        　　所謂創(chuàng)新，就是創(chuàng)造新事物的能力，是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。建筑設(shè)計(jì)是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和藝術(shù)創(chuàng)作的結(jié)合體，是創(chuàng)新思和現(xiàn)實(shí)條件合成的產(chǎn)物，是運(yùn)行過程中設(shè)計(jì)構(gòu)思組合所產(chǎn)出的全新設(shè)計(jì)理念�，F(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)是以人為宗旨，滿足人性化需求，以改善城市環(huán)境和效率為目標(biāo)，綜合將城市各個(gè)要素融入到建筑設(shè)計(jì)之中，最終形成科學(xué)、合理、環(huán)保、節(jié)約的建筑群體。
        　　2、建筑設(shè)計(jì)的創(chuàng)新原則
        　　在建筑設(shè)計(jì)實(shí)踐中，建筑設(shè)計(jì)涉及的范圍比較廣，利益相關(guān)者比較多，設(shè)計(jì)要求較高，一些設(shè)計(jì)師創(chuàng)新思維過于活躍，在實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的過程中嚴(yán)重脫離設(shè)計(jì)原則，片面追求異性化、獨(dú)特性，造成實(shí)用功能和視覺效果不佳的結(jié)果，因此必須創(chuàng)新設(shè)計(jì)必須堅(jiān)持一定的原則。
        　�。�1）聯(lián)系性和動(dòng)態(tài)性設(shè)計(jì)原則
        　　聯(lián)系性原則主要是指在設(shè)計(jì)過程中，不僅要注意建筑系統(tǒng)各方面因素，還要對(duì)建筑周圍環(huán)境進(jìn)行深刻的分析。動(dòng)態(tài)原則主要是指把握建筑設(shè)計(jì)的內(nèi)外聯(lián)系以及設(shè)計(jì)發(fā)展變化的方向、趨勢(shì)、動(dòng)態(tài)，還要研究建筑設(shè)計(jì)的發(fā)展規(guī)律、應(yīng)用效果等。動(dòng)態(tài)性原則對(duì)于建筑設(shè)計(jì)來(lái)講要立足于現(xiàn)實(shí)、兼顧未來(lái)、把握時(shí)代的發(fā)展方向。
        　�。�2）整體性和綜合性設(shè)計(jì)原則
        　　整體性設(shè)計(jì)原則是從建筑設(shè)計(jì)的整體效果來(lái)考慮，正確分析整體和部分關(guān)系、結(jié)構(gòu)、功能，充分發(fā)揮兩者之間相互制約、相互依賴、相互結(jié)合的作用。綜合性設(shè)計(jì)原則是指把設(shè)計(jì)各要素、內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、關(guān)系、功能等進(jìn)行綜合考慮，從綜合的角度上進(jìn)行分析，最后再歸納綜合各功能。建筑設(shè)計(jì)要逐層次分析、反饋，按照差異化原則重新進(jìn)行分析、修改、整合，最終達(dá)到部分和整體的高度統(tǒng)一。
        　�。�3）可能性和效益原則
        　　創(chuàng)新設(shè)計(jì)必須要在現(xiàn)實(shí)條件下進(jìn)行設(shè)計(jì)，要立足于當(dāng)前建筑水平和技術(shù)，保證設(shè)計(jì)的可實(shí)現(xiàn)性。同時(shí)還要依據(jù)預(yù)算額度進(jìn)行設(shè)計(jì)，以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大的效果和收益。某些設(shè)計(jì)不分情形和建筑功能類型的差異，用一種特例所采用的方式、片面追求奇異空間的體驗(yàn)。在空間尺度或組合中，片面追求精神要素的創(chuàng)新，忽視功能、經(jīng)濟(jì)等要素和效率的原則，這些所謂的設(shè)計(jì)創(chuàng)新是萬(wàn)萬(wàn)不可取的。
        　　二、建筑設(shè)計(jì)中的創(chuàng)新設(shè)計(jì)方向
        　　1、生態(tài)設(shè)計(jì)
        　　生態(tài)建筑是一門獨(dú)立的學(xué)科，主要研究的是建筑和生態(tài)之間的關(guān)系。生態(tài)建筑是多種技術(shù)綜合在一起的結(jié)果，在進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)的時(shí)候要對(duì)環(huán)境保護(hù)問題非常的重視，將建筑物和種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)以及環(huán)保和能源保護(hù)結(jié)合在一起，在滿足建筑物使用功能的同時(shí)也要使建筑物的使用者身心健康得到保證。在進(jìn)行建筑物施工的時(shí)候，能夠創(chuàng)造出符合環(huán)境保護(hù)要求的工作和生活空間。生態(tài)建筑是以后建筑發(fā)展的重要趨勢(shì)。在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，可以充分利用自然條件，在建筑中盡量少用能源。在生態(tài)建筑中，可以在屋外進(jìn)行電伏板設(shè)置，這樣在夜間的時(shí)候，電伏板就可以為房間提供照明，在進(jìn)行窗戶設(shè)計(jì)的時(shí)候，可以采用落地窗，這樣可以更好的對(duì)陽(yáng)光進(jìn)行接收，使房屋的采暖效果更好。現(xiàn)在進(jìn)行居民建筑設(shè)計(jì)的時(shí)候，最重要的就是快速建筑，不斷的擴(kuò)大居住容量，對(duì)人們的居住感受和居住需求重視不夠。出現(xiàn)了樓盤之間距離越來(lái)越小的情況，同時(shí)窗戶也出現(xiàn)了越來(lái)越矮的情況，這種房屋在居住感覺是非常差的，但是現(xiàn)在房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是非常快的，價(jià)格也越來(lái)越高，使得人們?cè)谫?gòu)買住房的時(shí)候，考慮最多的不是居住感受也是價(jià)格。為了更好的提高人們的生活質(zhì)量，政府和房地產(chǎn)開發(fā)商要不斷提高綠化面積，提高空氣質(zhì)量，這樣不但可以改變?nèi)藗兊木幼…h(huán)境，同時(shí)也能提高城市的品味。
        　　2、建筑工程的成本控制管理
        　　對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行研究的時(shí)候，對(duì)預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，可較為精確地評(píng)估現(xiàn)階段的項(xiàng)目是否成功。從對(duì)施工作業(yè)中的成本數(shù)據(jù)比較可以促使施工方對(duì)于相關(guān)影響成本因素進(jìn)行有效的調(diào)整。積極對(duì)建筑項(xiàng)目施工成本進(jìn)行控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤(rùn)。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險(xiǎn)投資人的需要來(lái)決定需求，以此來(lái)控制整個(gè)施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進(jìn)行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項(xiàng)目控制專家以及預(yù)算人員等施工方面的技術(shù)。
        　　3、綠色建筑有助于人們健康生活
        　　建筑師在綠色建筑設(shè)計(jì)過程中通常都會(huì)進(jìn)行人性化考慮，尤其是在人們的健康方面。近年來(lái)，隨著人們健康意識(shí)的不斷提高，也促進(jìn)了建筑設(shè)計(jì)的綠色環(huán)保發(fā)展。因此，為了滿足消費(fèi)者的需求，綠色建筑追求的是運(yùn)用健康的材料為人們營(yíng)造健康的生活環(huán)境。比如如何使室內(nèi)材料的輻射和其中有害的化學(xué)物質(zhì)降到最低，如何設(shè)計(jì)可以使室內(nèi)達(dá)到冬暖夏涼的效果，如何讓人們每天能夠接受足夠的陽(yáng)光，如何使室內(nèi)保持良好的通風(fēng)等。這些要求不僅有助于人們的健康生活，在一定程度上還符合節(jié)約環(huán)保的理念。
        　　4、綠色建筑設(shè)計(jì)有助于滿足市場(chǎng)的'需求
        　　在房地產(chǎn)建筑行業(yè)中植入綠色建筑理念，尤其是在人們對(duì)生活質(zhì)量要求越來(lái)越高的現(xiàn)代社會(huì)，是幫助企業(yè)開拓新市場(chǎng)的有效途徑。在目前房地產(chǎn)市場(chǎng)中房?jī)r(jià)只增不降、房地產(chǎn)新政策遲遲不出的情況下，消費(fèi)者都致力于以高消費(fèi)換來(lái)高質(zhì)量的住房。此時(shí)，綠色建筑設(shè)計(jì)的推出就吸引了消費(fèi)者的眼球，重新激發(fā)了市場(chǎng)的活力。在滿足消費(fèi)者力求環(huán)保、節(jié)能的消費(fèi)需求的同時(shí)，還提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
        　　三、綠色建筑設(shè)計(jì)方法
        　　1、重視整體設(shè)計(jì)
        　　綠色建筑設(shè)計(jì)中的“綠色”雖然是重點(diǎn)，但是我們不能把精力過多的投入到節(jié)約和環(huán)保上去，而是應(yīng)該重視建筑的整體設(shè)計(jì)。由于綠色建筑的性能和成本直接受到建筑整體設(shè)計(jì)的影響，因此建筑的設(shè)計(jì)應(yīng)該結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂颉⒌匦蔚孛�、風(fēng)俗、文化以及經(jīng)濟(jì)水平能夠等多種因素。絕對(duì)不能盲目效仿某些優(yōu)秀的綠色建筑設(shè)計(jì)，不能盲目引進(jìn)所謂的先進(jìn)綠色技術(shù)，也不能只著眼于局部設(shè)計(jì)而不顧全整體。不能顧全整體的綠色設(shè)計(jì)是很難滿足人們的消費(fèi)需求的。因此，在設(shè)計(jì)過程中我們應(yīng)該注意做到：因地制宜；適合當(dāng)?shù)匚幕胶惋L(fēng)俗習(xí)慣；以近年的經(jīng)濟(jì)水平為基礎(chǔ)，切勿奢侈鋪張；將綠色環(huán)保理念融入建筑的整體等。
        　　2、防止垃圾污染
        　　人類總是把生產(chǎn)和生活的各種垃圾如工業(yè)三廢、化肥殘余以及生活垃圾等，不經(jīng)過處理就投向大自然，垃圾污染帶來(lái)的無(wú)窮災(zāi)難已經(jīng)使人們受到慘痛的教訓(xùn)。因此，在綠色建筑理念中的防止垃圾污染也是一個(gè)十分值得注意的問題。那么，如何防止垃圾污染呢？其中的一個(gè)有效措施就是對(duì)垃圾進(jìn)行分類處理�？梢栽O(shè)立可回收垃圾和不可回收垃圾箱的垃圾處理系統(tǒng)；食物垃圾處理和非食品式垃圾箱的垃圾處理系統(tǒng)；在建筑中設(shè)立中央吸塵系統(tǒng)，也可以減少了普通家用吸塵器的能源浪費(fèi)和二次揚(yáng)塵污染等。
        　　3、運(yùn)用靈活的設(shè)計(jì)手法設(shè)計(jì)“靈活”的建筑
        　　綠色建筑設(shè)計(jì)理念的還應(yīng)具有其靈活性，建筑師在設(shè)計(jì)過程中應(yīng)提前預(yù)想到用戶可能會(huì)提出不同的要求。因此，設(shè)計(jì)的建筑應(yīng)能根據(jù)用戶的要求進(jìn)行改造。同時(shí)，設(shè)計(jì)師還可利用靈活性設(shè)計(jì)，既能減少建筑的材料消耗、能源浪費(fèi)、環(huán)境污染，提高建筑整體資源利用率和使用效益，也能延長(zhǎng)建筑的使用壽命。
        　　結(jié)束語(yǔ)
        　　當(dāng)前，綠色建筑設(shè)計(jì)是一個(gè)重要的發(fā)展趨勢(shì)，越來(lái)越得到人們的重視與青睞。未來(lái)建筑的發(fā)展趨勢(shì)是為人們提供更好的生活環(huán)境，更加注重人文關(guān)懷。綠色建筑設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)到眾多方面的內(nèi)容，科學(xué)的規(guī)劃是前提，有關(guān)部門也要制定相應(yīng)的政策保障其發(fā)展。[5]傅靜.淺析綠色建筑設(shè)計(jì)［J］.問題探討，20xx，(10). [5]傅靜.淺析綠色建筑設(shè)計(jì)［J］.問題探討，20xx，(10).
        　　參考文獻(xiàn)
        　　[1]劉金野.建筑節(jié)能設(shè)計(jì)的方法[J].科技致富向?qū)?20xx.
        　　[2]劉彩萍.淺談綠色建筑設(shè)計(jì)[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),20xx(24).
        　　[3]王偉.綠色建筑設(shè)計(jì)初探[J].建材與裝飾,20xx(05).
        　　[4]吳向陽(yáng).綠色建筑設(shè)計(jì)的兩種方式［J］.建筑學(xué)報(bào)，20xx，(7).
        工程項(xiàng)目管理論文3
        

        　　1.1研究背景
        　　目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)進(jìn)入快速發(fā)展期，城市基礎(chǔ)建設(shè)和人民居住不斷加以完善，隨著建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大，危及人民生命財(cái)產(chǎn)安全的“豆腐渣”工程發(fā)生在眼前。
        　　就鄭州住宅建設(shè)來(lái)說(shuō)，目前工程質(zhì)量狀況依然面臨嚴(yán)峻的狀況，存在著許多風(fēng)險(xiǎn)問題，通過對(duì)鄭州城市建設(shè)的大量調(diào)查研究和實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，住宅質(zhì)量存在風(fēng)險(xiǎn)問題多是人為原因造成的，通過對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析，找出風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，對(duì)其加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。
        　　鄭州托斯卡納小區(qū)，建筑房屋出現(xiàn)了墻體裂縫及龜裂問題，房屋中每個(gè)房間出現(xiàn)很多裂縫，有的甚至出現(xiàn)墻體滲水，每家裂縫位置基本上一樣，外粉刷墻和陽(yáng)臺(tái)也出現(xiàn)了很多裂縫，據(jù)小區(qū)業(yè)主反應(yīng)在交房時(shí)就發(fā)現(xiàn)外墻有裂縫，xx年2月2日業(yè)主對(duì)托斯卡納小區(qū)方圓創(chuàng)世房屋，呈現(xiàn)的裂縫和龜裂狀況向上級(jí)部門進(jìn)行投訴，投訴反應(yīng)問題后，一些媒體就此問題對(duì)托斯卡納小區(qū)建筑狀況進(jìn)行了曝光，以便開發(fā)商重視這些問題，盡快整改，說(shuō)明問題出現(xiàn)的原因，但是開發(fā)商無(wú)視房屋出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀，至今未請(qǐng)權(quán)威合法的鑒定部門對(duì)裂縫原因做出鑒定，給出合理確切的鑒定書。
        　　在鄭州市xxx建成的小區(qū)，存在房屋漏雨，墻體裂縫等雜亂問題連續(xù)不斷的發(fā)生，對(duì)此狀況，業(yè)主通過與施工方交談，進(jìn)行談判，施工方承認(rèn)當(dāng)時(shí)存在偷工減料的情況，房屋結(jié)構(gòu)要加鋼板網(wǎng)，窗戶上要加玻璃纖維網(wǎng)的地方，沒添加上，這造成了建筑房屋質(zhì)量問題的漏洞，別的地方建筑施工時(shí)也存在偷工減料，這樣的建筑存在較大的風(fēng)險(xiǎn)源，時(shí)間長(zhǎng)過了保修期，小區(qū)內(nèi)存在的建筑問題，得不到維修保證。給人們帶來(lái)居住的不穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)因素的增加廣匯pama小區(qū)樓盤的座樓建成，該樓盤出現(xiàn)諸多建筑風(fēng)險(xiǎn)問題：建筑施工成的房屋結(jié)構(gòu)形式與簽署的原合同平面圖有所改變;針對(duì)此問題，業(yè)主卻沒收到廣匯實(shí)業(yè)集團(tuán)的通知。晾臺(tái)，廚房頂部等出現(xiàn)嚴(yán)重脫皮現(xiàn)狀;建成的房屋室內(nèi)天花板多處暴露鋼筋，這些已超額出國(guó)家相關(guān)的一些規(guī)定范圍;臥室窗戶及墻體嚴(yán)重滲漏水，經(jīng)過該公司維修后，仍沒有解決;房屋陽(yáng)臺(tái)及臥室橫梁彎曲;廚房地面高出客廳2.5厘米。
        　　在鄭州市建設(shè)的拆遷安置房，小崗劉社區(qū)，建成的小區(qū)樓房呈現(xiàn)了樓歪歪狀況，拔地而起的小區(qū)建筑，一旦受外部環(huán)境的影響，若發(fā)生自然災(zāi)害，這樣的建筑保證不會(huì)不出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，給人們帶來(lái)嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)損失。鄭州市建成的小區(qū)“匯景嘉園”xx年7月17日小區(qū)建成，8棟剛建成封頂?shù)臉欠�，質(zhì)量存在多處漏洞，手摸墻體，磚塊大量碎裂、脫落;手輕拍磚塊，磚塊便成為灰渣;這樣的建筑存在嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)人們無(wú)法居住，已建成封頂?shù)臉潜P面臨著必須拆除的狀況。
        　　在城市建筑的快速發(fā)展的同時(shí)，樓脆脆、樓歪歪事件呈現(xiàn)眼前，建筑工程追求了一種量，而忽略了質(zhì)的保證，這樣脆弱的建筑，帶給人們的風(fēng)險(xiǎn)因素較多，給人們提供不了一種穩(wěn)定祥和的保證，在自然災(zāi)害面前，這些脆弱的建筑將會(huì)功虧一簣，給國(guó)家和人民帶來(lái)種種嚴(yán)重的損失。鄭州市在城建中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)源多是人為因素造成的，人為原因是導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主體：施工單位在施工過程中沒按原簽訂合同要求施工，呈現(xiàn)漏洞，建筑施工方施工技術(shù)方面存在薄弱環(huán)節(jié);施工中，存在偷工減料的情況，施工方無(wú)視自身道德方面的素質(zhì)，監(jiān)理單位在監(jiān)管施工實(shí)踐環(huán)節(jié)，未認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)施工中存在偷工減料的情況，缺乏重視，不依法進(jìn)行，使施工方存在僥幸心理;施工項(xiàng)目時(shí)，驗(yàn)收不嚴(yán)，政府監(jiān)管力度需進(jìn)一步加強(qiáng);房屋結(jié)構(gòu)形式與原簽定合同平面圖不一致，工程合同方面存在漏洞;施工單位在施工中偷工減料，建設(shè)工程師職業(yè)道德觀念滯后，道德素質(zhì)有待提高。
        　　由于建設(shè)工程通常是復(fù)雜的技術(shù)，巨大的投資，周期長(zhǎng)，參與者廣泛，連同項(xiàng)目外部環(huán)境的變化不斷，使項(xiàng)目的不確定性不斷增加，風(fēng)險(xiǎn)隨之而來(lái)在各種項(xiàng)目建設(shè)過程中。建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是在項(xiàng)目目標(biāo)的規(guī)定范圍內(nèi)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)這一計(jì)劃目標(biāo)的可能性。建設(shè)工程項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)是不可避免，但我們可采取有效措施對(duì)建筑中存在的風(fēng)險(xiǎn)加以規(guī)避，使風(fēng)險(xiǎn)控制最低程度，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對(duì)工程質(zhì)量，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，成本和安全性和其他潛在損失的時(shí)間限制，風(fēng)險(xiǎn)因素是在從工程項(xiàng)目開始貫穿到最終，所有的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析與處理，找出各種風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，對(duì)其規(guī)避。
        　　1.2研究意義
        　　迅速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，加上節(jié)奏的生活，社會(huì)環(huán)境因素不斷變化，工程項(xiàng)目所涉及的不確定因素不斷增加，人們面臨的風(fēng)險(xiǎn)不斷上升，風(fēng)險(xiǎn)損失有很大規(guī)模，針對(duì)這些問題要對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)加以規(guī)避，加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的理論研究與實(shí)踐的科學(xué)發(fā)展。加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施對(duì)各施工項(xiàng)目組和整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定和諧有深度意義。
        　　首先，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目提供一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境，促進(jìn)決策更加科學(xué)化，系統(tǒng)化，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效率的提高，保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn);第二，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的分配，有利于資源，使最好的組合，有助于減少的`風(fēng)險(xiǎn)損失和其不良后果，有利于以創(chuàng)造穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境中發(fā)展經(jīng)濟(jì)，人民生活得到保障，促進(jìn)社會(huì)和諧，人民可以在生活和工作中和平生活工作，為對(duì)社會(huì)做出更多的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造良好的氛圍。加強(qiáng)對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，社會(huì)和諧，社會(huì)的運(yùn)作和快速穩(wěn)定發(fā)展中具有重要作用。
        　　1.3課題研究的方法及創(chuàng)新點(diǎn)
        　　本文通過采用文獻(xiàn)分析法，實(shí)證和理論研究結(jié)合，對(duì)工程項(xiàng)目建筑進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)的規(guī)避對(duì)策。本文研究的創(chuàng)新點(diǎn)：通過城市建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的分析，遇到的風(fēng)險(xiǎn)問題，與國(guó)內(nèi)外研究的分析比較，縮小國(guó)內(nèi)外建筑風(fēng)險(xiǎn)方面研究差距并力爭(zhēng)有所突破和創(chuàng)新，提出一系列的實(shí)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策問題，依法直接提出了一系列的措施，以了解真正的問題，解決現(xiàn)實(shí)問題，對(duì)各種材料、科學(xué)理論和運(yùn)用各種方法，有效率做檢查，并且繼續(xù)擴(kuò)展它的應(yīng)用范圍。
        　　通過城市建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀，豆腐工程的屢屢出現(xiàn)，采取一系列工程項(xiàng)目的規(guī)避措施，豆腐工程追究畢竟是在事后，而現(xiàn)在我們還需要有超前建立監(jiān)理的制度，因?yàn)榻ㄖ锝ㄔO(shè)了，人力財(cái)力付出了，人們總是希望心存僥幸，而正是這樣的僥幸造成了難以修復(fù)的創(chuàng)傷和災(zāi)難，所以采取工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和識(shí)別方法，加強(qiáng)理論研究、工程技術(shù)、管理者素質(zhì)、完善合同管理、法制體系等。
        工程項(xiàng)目管理論文4
        

        　　1合同管理存在的問題
        　　1.1目標(biāo)管理項(xiàng)目的目標(biāo)管理重要依據(jù)之一為合同，但是，施工企業(yè)在制定及實(shí)施目標(biāo)管理的過程中，往往沒有重視合同的整體要求，缺乏以合同為據(jù)的跟蹤管理。
        　　1.2結(jié)算管理目前施工企業(yè)的結(jié)算進(jìn)度整體來(lái)看是不理想的，結(jié)算不及時(shí)將會(huì)直接導(dǎo)致項(xiàng)目占用企業(yè)現(xiàn)金周期過長(zhǎng)，阻礙了其它項(xiàng)目的投資的進(jìn)度，嚴(yán)重影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。
        　　1.3索賠管理目前在通信建設(shè)市場(chǎng)上，大部分發(fā)包工程項(xiàng)目在前期的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段及設(shè)計(jì)階段管理不規(guī)范、相關(guān)的技術(shù)資料未完備的情況下就進(jìn)入了招投標(biāo)及施工階段，甚至存在部分的“三邊工程”（邊查勘，邊設(shè)計(jì)，邊施工），由于項(xiàng)目存在類似的先天不足，造成普遍發(fā)包項(xiàng)目在實(shí)施中發(fā)生工程變更、沿線外來(lái)干擾等意外因素，主要反映在工程施工成本增加及工期延遲。依據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)，施工企業(yè)是理應(yīng)進(jìn)行有理的貨幣及工期的索賠。但是，在施工企業(yè)的項(xiàng)目管理記錄中基本上沒有看到相關(guān)的索賠記錄。
        　　2信息管理存在的問題
        　�。�1）有價(jià)值的信息得不到適當(dāng)?shù)墓芾恚瑳]有在項(xiàng)目管理間發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)引用的效能。項(xiàng)目非常規(guī)信息管理零亂或基本沒有主動(dòng)處理，各項(xiàng)目完成后沒有對(duì)非常規(guī)技術(shù)及財(cái)務(wù)資料（但有助于日后相似項(xiàng)目參考管理的資料，如重點(diǎn)難點(diǎn)的處理方案、特殊情況的協(xié)調(diào)等）進(jìn)行整理歸檔。造成本企業(yè)曾經(jīng)碰上并已取得解決經(jīng)驗(yàn)的管理案例沒有整理完好，對(duì)后來(lái)發(fā)生的類似事件起不到提供參考的作用。（2）部分優(yōu)質(zhì)資源未能得到充分的利用。同屬施工企業(yè)下的分部日常缺少溝通，施工企業(yè)對(duì)其也缺少統(tǒng)籌調(diào)度，資源共享不充分。如從經(jīng)理人才方面，有相關(guān)素質(zhì)的人才在職的企業(yè)暫時(shí)沒有相關(guān)的項(xiàng)目，而其他企業(yè)有相關(guān)的業(yè)務(wù)，但往往得不到及時(shí)的調(diào)整，將其擺在更適合發(fā)揮的“舞臺(tái)”上。通過對(duì)上述問題的剖析，針對(duì)當(dāng)前通信工程施工項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合目前施工企業(yè)的實(shí)際，探討采用相應(yīng)的對(duì)策。
        　　3推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制
        　　實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格項(xiàng)目經(jīng)理人要求。依據(jù)相關(guān)理論及行業(yè)規(guī)范結(jié)合本企業(yè)制定“項(xiàng)目經(jīng)理人應(yīng)具備的素質(zhì)”作為選聘項(xiàng)目經(jīng)理的依據(jù)，同時(shí)，想方設(shè)法讓項(xiàng)目經(jīng)理人從日常企業(yè)管理所分配的職能中解放出來(lái)，專注于項(xiàng)目管理工作。
        　　3.1建立本企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理人才庫(kù)結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，建立企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人才庫(kù)，對(duì)入庫(kù)人員素質(zhì)從嚴(yán)把關(guān)。施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備如下基本素質(zhì)：
        　　3.1.1專業(yè)素質(zhì)按照行業(yè)建議和規(guī)定，施工項(xiàng)目經(jīng)理人必須具備執(zhí)業(yè)資格，持有相應(yīng)業(yè)務(wù)范圍的《項(xiàng)目經(jīng)理資格證》或通信與廣電工程全國(guó)一級(jí)建造師《執(zhí)業(yè)資格證》。
        　　3.1.2政治素質(zhì)施工項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)的重要管理崗位，應(yīng)具備較高的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，并遵章守法的意識(shí)。同時(shí)，作為一個(gè)企業(yè)的管理人員應(yīng)熱愛本行業(yè)、忠于本企業(yè)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。
        　　3.1.3領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)具備較高的組織能力，具備豐富的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，良好的心理素質(zhì)和協(xié)調(diào)溝通能力，公正自律，能建立良好的群眾基礎(chǔ)。
        　　3.1.4知識(shí)素質(zhì)應(yīng)具備中專以上學(xué)歷層次和水平，對(duì)國(guó)家或行政主管部門相關(guān)的法律法規(guī)要熟悉。
        　　3.1.5實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)具有一定的施工實(shí)踐經(jīng)歷和按規(guī)定經(jīng)過一定的實(shí)踐鍛煉。
        　　3.1.6身體素質(zhì)由于項(xiàng)目經(jīng)理是代表企業(yè)駐地的管理崗位，不但要擔(dān)負(fù)繁重的工作，而且食住條件都較為艱苦，因此，必須具有健康的身體。
        　　3.2合理配套項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)權(quán)
        　　在通信建設(shè)施工業(yè)務(wù)管理中，項(xiàng)目管理模式已經(jīng)在不斷的'實(shí)踐中探索，并在行內(nèi)得到了廣泛的認(rèn)同。一個(gè)施工項(xiàng)目是一項(xiàng)一次性的整體任務(wù)，在完成這個(gè)任務(wù)過程中必須有一個(gè)最高的責(zé)任人和組織人，這個(gè)角色應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)。一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子任命，專職對(duì)施工項(xiàng)目管理實(shí)施階段全面負(fù)責(zé)，在整個(gè)施工活動(dòng)中占有舉足輕重的地位。項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，應(yīng)履行下列職責(zé)：（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。（2）嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系。（3）執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。（4）對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。（5）及時(shí)將項(xiàng)目開展情況向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)，給企業(yè)決策層提出有積極意義的信息。委任的項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與企業(yè)簽訂《項(xiàng)目承包合同》。企業(yè)對(duì)其管理權(quán)力范圍作出明確：[1]（1）組織項(xiàng)目管理班子。（2）以企業(yè)的名義處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)委托簽署有關(guān)合同。（3）指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。（4）選擇符合條件的、有利于項(xiàng)目開展的合作施工作業(yè)隊(duì)伍。（5）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配。（6）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子授予的其他管理權(quán)力。
        　　4引入動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)目標(biāo)控制進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理
        　　項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的；在項(xiàng)目開展過程中，平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒。因此，在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。將“動(dòng)態(tài)控制”作為貫穿整個(gè)項(xiàng)目施工階段管理工具來(lái)運(yùn)用。特別是在管理規(guī)劃的調(diào)整和目標(biāo)控制方面的管理。（1）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。（2）在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際成本投入、實(shí)際施工進(jìn)度等；定期（按施工企業(yè)目前的實(shí)際，以每周為宜）進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際的比較；通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。（3）如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。如此進(jìn)行循環(huán)控制調(diào)整。
        　　5合同和信息管理方面的對(duì)策
        　　合同和信息管理的好壞直接涉及項(xiàng)目管理及工程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。因此，要從招投標(biāo)開始，加強(qiáng)工程施工合同的簽訂、履行和管理。合同及信息管理是一項(xiàng)執(zhí)法、守法活動(dòng)，市場(chǎng)有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)，因此勢(shì)必涉及國(guó)內(nèi)和國(guó)際上有關(guān)法規(guī)和合同文本、合同條件，應(yīng)予高度重視。（1）將學(xué)習(xí)研究合同作為貫穿項(xiàng)目管理的全過程的工作來(lái)落實(shí)。目前在甲方市場(chǎng)上，大部分發(fā)包工程項(xiàng)目是沒有完全按照建設(shè)立項(xiàng)審批流程辦理，甚至存在部分的“三邊工程”（邊查勘，邊設(shè)計(jì)，邊施工），由于項(xiàng)目存在類似的先天不足，造成普遍發(fā)包項(xiàng)目在實(shí)施中發(fā)生工程變更、沿線外來(lái)干擾等意外因素，最終反映在工程施工成本增加及工期延遲。為了避免發(fā)生額外的成本支出及取得合理的工期，保障企業(yè)獲得合理的經(jīng)濟(jì)效益，必須注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據(jù)。專設(shè)合理索賠檔案，分類收集整理相關(guān)有資料。（2）建立項(xiàng)目管理信息庫(kù)，并可供全省各企業(yè)共享使用。以施工企業(yè)為共享平臺(tái)，將各企業(yè)在項(xiàng)目管理中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)（特別是非常規(guī)事件的處理經(jīng)驗(yàn)）上報(bào)施工企業(yè)，由施工企業(yè)收集整理形成綜合信息庫(kù)，并對(duì)全省開放查閱功能，形成的一本施工企業(yè)的《項(xiàng)目管理活字典》。（3）成立專責(zé)部門對(duì)工程施工業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌管理。對(duì)應(yīng)施工企業(yè)的組織架構(gòu)，在施工企業(yè)及企業(yè)一級(jí)成立工程管理職能部門，專責(zé)對(duì)工程業(yè)務(wù)開展管理，從而避免在項(xiàng)目管理工作的管理層面與其主營(yíng)業(yè)務(wù)資源無(wú)序交叉使用。（4）使用綜合信息圖表作為現(xiàn)場(chǎng)信息管理工具。目前，通信工程施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理中主要收集整理和跟蹤管理的信息主要有工期內(nèi)的天氣信息、材料采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)信息、施工進(jìn)度信息、計(jì)量支付信息、結(jié)算驗(yàn)收信息等。對(duì)以上信息的處理方法，施工企業(yè)與同行其它施工企業(yè)基本上都是通過編制現(xiàn)場(chǎng)記錄表格來(lái)收集登記信息，通常的圖表工具有《晴雨表》、《施工計(jì)劃與完成表》（俗稱橫道圖）、《材料進(jìn)場(chǎng)登記表》，而對(duì)后兩種信息通常沒有與前三類信息與同一時(shí)間點(diǎn)結(jié)合整理。通信工程施工項(xiàng)目由于專業(yè)性強(qiáng)，在項(xiàng)目實(shí)施管理過程中所需的單類信息量不大，但是不同種類間的信息在時(shí)間上的一致性相當(dāng)重要。針對(duì)上述情況，結(jié)合廣東省施工企業(yè)歷年承擔(dān)的工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，在現(xiàn)場(chǎng)管理使用綜合信息圖表法。采用“項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)綜合信息示意圖”的主要特點(diǎn)：直觀，便于參與項(xiàng)目管理的不同層次人員對(duì)信息的了解；便于擴(kuò)容登記不同類型的信息，結(jié)合不同的項(xiàng)目特點(diǎn)可方便地在圖中調(diào)整所需的信息結(jié)構(gòu)，橫向可由工期確定度短，縱向可根據(jù)不同的信息類型調(diào)整結(jié)構(gòu)；主要信息綜合，能綜合反影同一時(shí)點(diǎn)的不同信息，給動(dòng)態(tài)控制管理提供依據(jù)等。
        　　6小結(jié)
        　　本文針對(duì)日前施工企業(yè)存在的普遍突出問題就項(xiàng)目管理組織、項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制及應(yīng)用、目標(biāo)控制管理、生產(chǎn)要素優(yōu)化、合同管理、信息管理等方面研究探討了解決的對(duì)策，重點(diǎn)提出了實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的規(guī)劃。
        工程項(xiàng)目管理論文5
        

        　　土木工程項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，其對(duì)施工控制和管理、工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，以及工程的整體質(zhì)量都有著重要影響。因此，作為土木工程項(xiàng)目的管理者，應(yīng)該不斷更新土木工程項(xiàng)目施工管理理念，采用更為先進(jìn)的管理方法和于段，從而確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)化，促進(jìn)土木工程項(xiàng)目施工的順利開展。
        　　1土木工程項(xiàng)目施工管理的內(nèi)涵分析
        　　土木工程項(xiàng)目主要是特定的建筑區(qū)和建筑群，以及一些獨(dú)立的單位工程。而土木工程項(xiàng)目管理主要是指根據(jù)項(xiàng)目施工規(guī)模和地理位置，對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的、動(dòng)態(tài)的管理。對(duì)施工過程和質(zhì)量的監(jiān)督管理是整個(gè)土木工程項(xiàng)目的管理核心，其最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本的高度統(tǒng)一。土木工程項(xiàng)目施工管理具有很多特點(diǎn)，其管理者是相應(yīng)的建筑施工企業(yè)，并具有一定的時(shí)間控制性，同時(shí)土木工程項(xiàng)目的施工管理內(nèi)容也會(huì)隨著施工進(jìn)度，以及不同的施工階段而進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，而想要提升土木工程施工管理質(zhì)量和水平也必須要不斷的強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。
        　　2土木工程項(xiàng)目施工管理的問題和對(duì)策
        　　2.1質(zhì)量管理方面的問題及對(duì)策
        　　質(zhì)量管理是指對(duì)質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)的確立，并通過相應(yīng)質(zhì)量管理體系對(duì)質(zhì)量策劃、控制等方而進(jìn)行不斷完善和改進(jìn)的管理活動(dòng)。土木工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞直接影響著建筑物能否正常使用。如果土木工程的質(zhì)量不合格，不僅會(huì)影響到建筑物的使用壽命，也會(huì)為人們的生命則產(chǎn)帶來(lái)一定的損失。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)很多重人安全事故都是山土木工程的質(zhì)量問題引起的，這些慘痛的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提醒我們一定要重視起土木工程的質(zhì)量問題�，F(xiàn)階段，在開展土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中，還存在較為顯著的問題，如，砌筑過程中的砂漿配合比例失調(diào)、采用的鋼筋長(zhǎng)度不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，以及使用的材料質(zhì)量不合格等。這些問題在實(shí)際質(zhì)量管理過程中，一直沒有得到管理者足夠的重視，長(zhǎng)期以往不僅會(huì)影響到我國(guó)建筑施工企業(yè)的發(fā)展前景，也嚴(yán)重阻礙了我國(guó)和諧社會(huì)的發(fā)展。
        　　對(duì)此，我們首先應(yīng)該建立起一套完整的質(zhì)量保障體系，使土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量得到有力保障。建筑施工企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況和特點(diǎn)，制定出具體的質(zhì)量管理和開展工作的流程，以及質(zhì)量管理的相關(guān)守則。這些措施的實(shí)施對(duì)提升土木工程質(zhì)量管理水平都有著重要意義。如，從管理流程方而來(lái)講，主要是指施工程序和環(huán)境，從靜態(tài)角度來(lái)看是施工設(shè)備、人員和材料。在一定長(zhǎng)度上這兩方而是息息相關(guān)的，在質(zhì)量管理中緊密相連，相輔相成。簡(jiǎn)單來(lái)講，就是通過對(duì)施工設(shè)備、人員和材料在施工環(huán)境下的管理，相關(guān)質(zhì)檢員要嚴(yán)格按照施工程序，進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，需要測(cè)量的環(huán)節(jié)和材料要進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)量，從而達(dá)到施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理要求。
        　　2.2成本管理方面的'問題及對(duì)策
        　　成本管理主要是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)成本的核算、分析、決策和控制等多方而的管理總稱。當(dāng)前，很多單位都沒有認(rèn)識(shí)到土木工程項(xiàng)目成本管理的重要性，這也為土木工程項(xiàng)目施工管理帶來(lái)一定難度。比如，很多土木工程項(xiàng)目管理者都將成本管理視作財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)重忽視了成本管理對(duì)整個(gè)施工過程的影響:還有一部分管理人員沒有掌握施工成本和施工質(zhì)量管理之間的關(guān)系，在施工管理過程中，常常僅重視質(zhì)量而忽視了施工成本管理和控制，或是只注重成本而忽視了質(zhì)量，使得土木工程項(xiàng)目管理工作無(wú)法順利進(jìn)行。
        　　對(duì)此，土木工程項(xiàng)目成本管理指的是整個(gè)施工過程的成本管理，在管理過程中，其管理人員不僅要做好整個(gè)施工過程的成本核算、分析，以及做出正確的決策和控制，還要準(zhǔn)確地了解和掌握質(zhì)量管理和成本管理之間的關(guān)系。在開展土木工程項(xiàng)目成本管理過程中，要堅(jiān)持以效益原則為基礎(chǔ)，并將項(xiàng)目管理中的責(zé)、權(quán)和力完美結(jié)合在一起，從而提高整個(gè)工程項(xiàng)目的成本管理水平。同時(shí)也要根據(jù)實(shí)際管理情況和需要，建立合理的獎(jiǎng)懲制度和考評(píng)制度，從而使整個(gè)土木工程項(xiàng)目用最少的施工成本取得最大限度的成本收益。
        　　2.3安全管理方而的問題及對(duì)策
        　　安全問題無(wú)論是對(duì)施工項(xiàng)目和施工企業(yè)而言都是重中之重，在施工管理過程中應(yīng)該給予充分重視。但是在當(dāng)前的施工管理過程中，還存在較為顯著的安全問題，而相關(guān)的安全事故也一直層出不窮�，F(xiàn)階段土木工程項(xiàng)目施工管理存在的主要安全問題是施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理問題，而相關(guān)管理人員也沒有深入分析施工管理過程中存在的安全問題，并采取有效措施。這些安全問題產(chǎn)生的主要原因是，相關(guān)施工人員缺乏安全意識(shí)，施工技術(shù)水平也不高，而管理者也沒有對(duì)施工人員開展定期培訓(xùn)和安全施工教育。同時(shí)對(duì)于一些老化的施工設(shè)施也沒有及時(shí)的給予處理，以及定期的維修和保養(yǎng)，相關(guān)管理者也沒有根據(jù)施工過程中可能產(chǎn)生的一些突發(fā)事件，制定出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，導(dǎo)致土木工程項(xiàng)目施工安全管理水平一直無(wú)法得到顯著提升。
        　　對(duì)此，我國(guó)土木工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)該深入分析目前的安全管理現(xiàn)狀，并先從施工設(shè)備、工具和施工人員的防護(hù)用品等硬件方而入于，加強(qiáng)對(duì)這些硬件設(shè)施的管理，對(duì)其進(jìn)行定期維修和保養(yǎng)，對(duì)存在安全問題的施工設(shè)備要進(jìn)行及時(shí)處理，從而確保施工設(shè)備的安全運(yùn)行。特別是土木工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)置的管理，這也是施工安全管理內(nèi)容中的重點(diǎn)。對(duì)土木工程項(xiàng)目來(lái)講，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平的高低是評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目整體安全管理水平的基礎(chǔ)。另外，工程施工人員素質(zhì)的高低對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工安全管理有重要影響。因此，相關(guān)建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立健全人才培養(yǎng)體系，不斷完善施工人員的考評(píng)制度。也可以聘請(qǐng)一些國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)豐富的專家為施工人員傳授更加豐富新穎的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，或者是與相關(guān)職業(yè)院校開展校企合作，從而培養(yǎng)出更多高素質(zhì)的管理和施工人才，也使本企業(yè)施工人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和技術(shù)水平得到及時(shí)的優(yōu)化和提高。同時(shí)也促進(jìn)各土木工程項(xiàng)目施工企業(yè)的管理水平得到顯著提高。
        　　3結(jié)語(yǔ)
        　　土木工程項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)重要且又復(fù)雜的工作，同時(shí)在開展實(shí)際管理工作中也存在諸多有待解決的問題，需要我們不斷的去探索和解決。因此，施工單位應(yīng)該遵循國(guó)家相關(guān)規(guī)范的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化自身的管理體系，科學(xué)合理的組織項(xiàng)目施工的開展。同時(shí)還要重視起工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量的提升，從而促進(jìn)管理質(zhì)量和水平的不斷提。
        工程項(xiàng)目管理論文6
        

        　　1建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效的內(nèi)涵
        　　要想對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效內(nèi)涵理解的前提是對(duì)績(jī)效內(nèi)涵的理解。所謂績(jī)效就是指組織中個(gè)人或者群體在特定時(shí)間內(nèi)取得工作成效的總和，是一種工作效率。建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效就是指專門針對(duì)建筑施工企業(yè)在特定時(shí)間內(nèi)取得的成績(jī)和效果并進(jìn)行總結(jié)。建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效是由項(xiàng)目員工管理績(jī)效、項(xiàng)目安全管理績(jī)效、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理績(jī)效、項(xiàng)目技術(shù)管理績(jī)效、項(xiàng)目進(jìn)度管理績(jī)效、項(xiàng)目質(zhì)量管理績(jī)效等六個(gè)方面構(gòu)成。
        　　2建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的原則
        　　建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效的評(píng)價(jià)體系中只要是建筑施工項(xiàng)目管理所涉及的相關(guān)利益都可能成為評(píng)價(jià)主體。這必然包括建筑施工企業(yè)、監(jiān)理單位等等。不管建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)估主體是誰(shuí)，都要遵循建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的基本原則。
        　　2.1建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的目標(biāo)性原則隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷完善，對(duì)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理的要求越來(lái)越高。現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求企業(yè)管理組織要現(xiàn)代化，尊重科學(xué)的組織行為，明確企業(yè)的組織功能，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的相互關(guān)系，為實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的工作效率的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。管理手段上要先進(jìn)化，保證建筑施工項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建筑施工項(xiàng)目的目標(biāo)性包括建筑施工項(xiàng)目的過程性目標(biāo)、建筑施工項(xiàng)目的約束性目標(biāo)、建筑施工項(xiàng)目的結(jié)果性目標(biāo)，對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià)必須要以各級(jí)項(xiàng)目作為項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的基本依據(jù)，對(duì)建筑施工項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)施狀況作為基本評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能從根本上保證建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作不脫離施工項(xiàng)目所要求的基本軌道。
        　　2.2建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性原則建筑施工項(xiàng)目管理的過程一個(gè)極為復(fù)雜的管理系統(tǒng)過程。建筑施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)過程在運(yùn)動(dòng)過程中有三部分構(gòu)成：建筑施工項(xiàng)目的管理者、建筑施工項(xiàng)目的管理對(duì)象、建筑施工項(xiàng)目的管理手段。將建筑施工項(xiàng)目管理放置在特定的建筑施工項(xiàng)目環(huán)境中，就會(huì)產(chǎn)生新的功能�？创ㄖ┕ろ�(xiàng)目管理過程必須要將其放置在系統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)過程中來(lái)，才能從根本上解釋建筑施工項(xiàng)目管理的全部?jī)?nèi)容，發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目的本質(zhì)特征。在現(xiàn)代管理機(jī)制中，要求管理系統(tǒng)對(duì)象時(shí)必須遵循整體性原則、繪合性原則、層次性原則、動(dòng)態(tài)性原則、環(huán)境相關(guān)原則等五項(xiàng)基本原則。要求建筑施工項(xiàng)目管理必須要從其整體出發(fā)，注意系統(tǒng)內(nèi)部各方面之間的聯(lián)系，分清層次，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，處理好項(xiàng)目?jī)?nèi)部和環(huán)境的關(guān)系。
        　　2.3建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的公正、適時(shí)原則在建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)過程中，要求評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)要公平、公正、求真務(wù)實(shí)的對(duì)相關(guān)的建筑施工企業(yè)的施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，任何人或者單位必須尊重客觀事實(shí)，不得營(yíng)私舞弊，有任何主觀偏好。建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)或者企業(yè)自身或者個(gè)人，都要定期或者不定期根據(jù)建筑施工項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，而且必須適時(shí)、有效，將其作為提升建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理能力的一種監(jiān)督與促進(jìn)手段。
        　　3建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
        　　根據(jù)建筑施工項(xiàng)目管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系主要有六個(gè)方面構(gòu)成，本文主要圍繞著項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理績(jī)效、項(xiàng)目技術(shù)管理績(jī)效、項(xiàng)目質(zhì)量管理績(jī)效三個(gè)方面建立建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系：
        　　3.1建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理績(jī)效考核是為了滿足企業(yè)的利潤(rùn)最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利。這需要在提高企業(yè)施工項(xiàng)目的利潤(rùn)、降低項(xiàng)目成本、資金流通的流暢等方面下足功夫。在制定建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的過程中必須要對(duì)項(xiàng)目的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況、項(xiàng)目的效益狀況、項(xiàng)目的成本管理狀況等方面進(jìn)行有效地體現(xiàn)。
        　　3.2建筑施工項(xiàng)目的.質(zhì)量管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì)量管理手段主要包括施工質(zhì)量檢驗(yàn)和工程質(zhì)量評(píng)定兩個(gè)方面。項(xiàng)目的質(zhì)量管理的主要內(nèi)容時(shí)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法的制定，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)分支及工程進(jìn)度的質(zhì)量評(píng)價(jià)。需要在項(xiàng)目管理的工程合格率、優(yōu)良率、返工損失等部分予以充分考慮。
        　　3.3建筑施工項(xiàng)目的技術(shù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)每一個(gè)建筑施工項(xiàng)目都存在著技術(shù)上的客觀可行的施工方案，項(xiàng)目的技術(shù)管理方面的主要目的就是確保施工通過科學(xué)、合理的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建筑施工項(xiàng)目受到新技術(shù)推廣項(xiàng)目數(shù)、自主研發(fā)新技術(shù)等指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)施工項(xiàng)目的管理績(jī)效。
        　　4建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的手段
        　　建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的手段比較多，就目前而言比較常用的有：專家打分評(píng)價(jià)法、模糊綜合評(píng)判法、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)法等等。以上這些手段的使用或多或少都存在一些不足之處，對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的過程中要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)、科學(xué)誠(chéng)實(shí)的態(tài)度對(duì)待建筑施工項(xiàng)目的評(píng)價(jià)。筆者根據(jù)建筑施工項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，認(rèn)為美國(guó)著名運(yùn)籌學(xué)家托馬斯·賽蒂等人提出的定性分析與定量分析相結(jié)合的一種績(jī)效評(píng)價(jià)方法———層次分析法（TheAnalyticHierarchyProcess，縮寫為AHP）是最為有效的評(píng)價(jià)方法。這種方法可以把人的主觀經(jīng)驗(yàn)的定性問題定量化，形成比較判斷矩陣，通過計(jì)算指標(biāo)體系內(nèi)的各個(gè)量值，并進(jìn)行監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)額的綜合處理，就可以獲得準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)結(jié)果。層次分析方法具有很強(qiáng)的科學(xué)性、系統(tǒng)性和可操作性，也是本文選擇該手段的主要原因。
        工程項(xiàng)目管理論文7
        

        　　摘要:建筑工程之所以能夠順利開展，其中的進(jìn)度管理和協(xié)調(diào)管理起到重要作用，對(duì)這兩方面很好的完成可以有效提高建筑工程的施工質(zhì)量。目前的建筑企業(yè)也意識(shí)到了在建筑工程建設(shè)階段加強(qiáng)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理和協(xié)調(diào)管理的重要性，這一管理理念的提高和進(jìn)步在很大程度上提高了建筑物的安全性，同時(shí)也對(duì)于建筑物在全壽命周期內(nèi)的合理及科學(xué)使用奠定了良好基礎(chǔ)。
        　　關(guān)鍵詞:建筑工程管理;進(jìn)度管理;有效措施
        　　1進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性
        　　在建筑工程中，建筑的工期最為重要，進(jìn)度管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工期的有效控制，促進(jìn)施工的更好完成。如果不能夠?qū)て谶M(jìn)行很好的控制，就會(huì)導(dǎo)致工期出現(xiàn)延誤，對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生負(fù)面影響，甚至造成經(jīng)濟(jì)損失，因此，工程建設(shè)中的進(jìn)度管理對(duì)于整個(gè)建筑工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和良好施工質(zhì)量具有重要作用，建設(shè)企業(yè)要做好關(guān)于進(jìn)度的管理和控制。加強(qiáng)建筑施工進(jìn)度管理是提高建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，是施工質(zhì)量保障的重要體現(xiàn)，進(jìn)度管理是否到位對(duì)于整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量水平具有決定性的影響作用，因此，為了保障施工質(zhì)量一定要實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程進(jìn)度的有效管理。
        　　2影響工程施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素
        　　2．1工程建設(shè)相關(guān)單位對(duì)進(jìn)度的影響
        　　開發(fā)商提供的資料錯(cuò)誤或不準(zhǔn)確，供水供電等相關(guān)手續(xù)拖延，臨時(shí)占地等手續(xù)未辦妥，各種交叉管線的資料未及時(shí)告知施工單位，拆遷問題沒有妥善解決，施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾未清理，現(xiàn)場(chǎng)混亂不堪，未達(dá)到施工要求，圖紙錯(cuò)誤或未及時(shí)提供，設(shè)計(jì)變更，材料供應(yīng)不力等等因素均屬于開發(fā)商原因?qū)е逻M(jìn)度拖延。設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)內(nèi)容深度不夠，解釋不清楚，與施工單位溝通不及時(shí)，或由于自身原因未及時(shí)如期履行設(shè)計(jì)合同，也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。施工單位人員、資金、機(jī)具等配備不到位，未能如期開工，或因質(zhì)量、材料等問題導(dǎo)致返工甚至停工、安全事故頻發(fā)等問題均會(huì)引發(fā)進(jìn)度拖延。監(jiān)理人員的責(zé)任心等因素也會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度偏差。
        　　2．2建筑工程材料物資供應(yīng)對(duì)進(jìn)度的影響
        　　施工進(jìn)度的順利進(jìn)行離不開物資供應(yīng)的支持，若施工中所需機(jī)具、材料不能按時(shí)到位或到位后質(zhì)量出現(xiàn)問題，不能使用、不符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，工程進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生拖延。
        　　2．3資金對(duì)進(jìn)度的影響
        　　建筑工程能否按照計(jì)劃進(jìn)度完工很大程度上取決于資金的支持，不僅僅是施工單位的資金保障，還有建設(shè)單位的資金支持，如果出現(xiàn)資金拖欠勢(shì)必會(huì)影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，甚至引起法律糾紛，因此相關(guān)單位在項(xiàng)目期初便要有充足的周轉(zhuǎn)資金，保證資金流順暢。
        　　2．4設(shè)計(jì)變更對(duì)進(jìn)度影響
        　　工程設(shè)計(jì)變更指工程中對(duì)合同工程的數(shù)量、形式、質(zhì)量等級(jí)作出變化，使得項(xiàng)目建設(shè)更加經(jīng)濟(jì)、安全、美觀、合理，從而不斷完善原合同設(shè)計(jì)內(nèi)容為目的的工作。一般包括原設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更通知單和由施工單位在施工過程中征得建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位同意的設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單兩種。
        　　2．5施工條件、技術(shù)失誤等對(duì)進(jìn)度的影響
        　　施工中對(duì)于特殊的地址條件如果勘察不力，高溫、暴雨雪、大風(fēng)等自然條件等都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生影響。部分施工單位由于引進(jìn)新材料、新工藝等四新技術(shù)，但是由于對(duì)四新技術(shù)不熟悉導(dǎo)致新技術(shù)應(yīng)用出現(xiàn)失誤，由此對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生影響。
        　　2．6其他因素對(duì)進(jìn)度的影響
        　　多見于國(guó)際工程項(xiàng)目中的政治因素，內(nèi)亂、罷工等風(fēng)險(xiǎn)因素;經(jīng)濟(jì)因素中匯率變化、通貨膨脹等因素。技術(shù)、自然災(zāi)害等不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)因素都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。
        　　3如何改善建筑工程的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理
        　　3．1制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃
        　　為了使施工各個(gè)階段都能夠按照計(jì)劃有條不紊的實(shí)施，施工人員要根據(jù)施工不同階段的具體目標(biāo)和施工內(nèi)容制定出一套與其相符合的施工方案，并采用科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，使工程能夠保證實(shí)際應(yīng)用，使項(xiàng)目資金能夠合理分配，使各個(gè)施工環(huán)節(jié)能夠互相協(xié)調(diào)，進(jìn)而為施工的順利竣工和及時(shí)交付使用提供有效的.基礎(chǔ)保障。
        　　3．2強(qiáng)化不同專業(yè)工種的協(xié)調(diào)溝通
        　　建筑工程施工中各個(gè)專業(yè)工種之間的有效協(xié)調(diào)和溝通可以提高工程的安全性能，完善建筑物的服務(wù)功能。相關(guān)技術(shù)人員加強(qiáng)對(duì)于不同工種之間的協(xié)調(diào)溝通，確保所有工序的完成都得到專業(yè)技術(shù)的保障，可以促進(jìn)工程的協(xié)調(diào)管理，使工程施工達(dá)到預(yù)期效果，進(jìn)而消除施工安全隱患的存在。技術(shù)人員可以在工程施工中的水電、土建、消防等方面加強(qiáng)交流，并及時(shí)處理施工中存在的問題，提高建筑工程管理中協(xié)調(diào)管理的綜合水平，為建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)保障。
        　　3．3不斷豐富進(jìn)度管理的途徑
        　　科技的不斷發(fā)展促進(jìn)了新技術(shù)的快速發(fā)展，在進(jìn)行工程施工進(jìn)度的控制中，可以充分結(jié)合新技術(shù)的應(yīng)用。施工單位應(yīng)該積極引進(jìn)新的技術(shù)，并結(jié)合具體施工情況對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制，豐富施工進(jìn)度控制方法，在此過程中，需要施工單位不斷的創(chuàng)新。施工進(jìn)度的控制是一個(gè)較為復(fù)雜的工作，需要施工單位的科學(xué)管理，安排專業(yè)人員對(duì)每個(gè)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行合理控制，保障工程按照施工計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，繼而順利完成。
        　　3．4選擇有效的進(jìn)度管理方法
        　　施工單位要對(duì)工程具有全面的了解，結(jié)合企業(yè)自身的情況選擇最合理的施工進(jìn)度控制方法，在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，亦是如此。在提高施工速度的同時(shí)，也要注意施工質(zhì)量的保障，使施工速度與施工質(zhì)量保持統(tǒng)一性。施工單位在進(jìn)行施工進(jìn)度的控制時(shí)，需要結(jié)合具體施工情況，制定施工進(jìn)度監(jiān)管機(jī)制，保障監(jiān)管機(jī)制的有效發(fā)揮，監(jiān)督施工進(jìn)度的按計(jì)劃完成。
        　　4結(jié)論
        　　工程項(xiàng)目進(jìn)度控制要求在一定的工期要求內(nèi)，編制最佳的施工進(jìn)度計(jì)劃，并且在其他資源的供應(yīng)保證下實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)常性檢查計(jì)劃的實(shí)施情況，若與原計(jì)劃有較大偏差要分析偏差產(chǎn)生的原因，找出解決偏差的方法，修改原計(jì)劃，如此反復(fù)，直到工程竣工并驗(yàn)收。進(jìn)度控制的目標(biāo)為確保計(jì)劃目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或在保證質(zhì)量的前提條件下不拖延工期，或縮短工期節(jié)約成本。
        　　參考文獻(xiàn)
        　�。�1］李笛．淺談工程項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制［J］．城市建筑，20xx，(16):99－100．
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        　�。�3］孫顯智．淺談工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的控制措施［J］．黑龍江科技信息，20xx，(13):102．
        工程項(xiàng)目管理論文8
        

        　　摘要：近年來(lái)，我國(guó)水利行業(yè)發(fā)展迅速，水利行業(yè)的發(fā)展對(duì)推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有積極的作用。但因時(shí)代的快速發(fā)展，水利行業(yè)也暴露出一定的問題，而究其根本，其主要問題來(lái)源于設(shè)備物資管理。水利設(shè)備物資管理可直接關(guān)系到水利運(yùn)行質(zhì)量。因此，設(shè)計(jì)全面、優(yōu)質(zhì)的設(shè)備物資管理系統(tǒng)對(duì)于改善水利建設(shè)中所暴露的問題具有積極意義。隨著我國(guó)對(duì)于水利建設(shè)的越發(fā)重視，設(shè)備物資管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)也受到一定的重視。以往，主要以C/S結(jié)構(gòu)為主，但該結(jié)構(gòu)無(wú)法順利現(xiàn)代水利行業(yè)的發(fā)展需求，并顯露出局限性、投入過高等弊端。在本次調(diào)查中，筆者就設(shè)備物資管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)問題進(jìn)行分析，并重點(diǎn)分析B/S系統(tǒng)在設(shè)備物資管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用。
        　　關(guān)鍵詞：設(shè)備物資管理；系統(tǒng)；設(shè)計(jì)；實(shí)現(xiàn)；B/S角度
        　　水利設(shè)備物資管理的主要內(nèi)容為完成水利運(yùn)行與對(duì)后期所需設(shè)備物資進(jìn)行采購(gòu)，質(zhì)檢，存儲(chǔ)，發(fā)放，核算，驗(yàn)收，安裝，調(diào)試，試運(yùn)行等。但在實(shí)際過程中，采購(gòu)環(huán)節(jié)常常出現(xiàn)一定的問題，如部分采購(gòu)人員中飽私囊、質(zhì)檢不到位或惡意競(jìng)價(jià)等，使得設(shè)備物資質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)或使得設(shè)備物資投入成本過高，這對(duì)水利行業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。B/S視角下建立水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)，則可有效規(guī)避上述弊端，其不僅可適宜新時(shí)代下的生產(chǎn)力布局的調(diào)整，同時(shí)可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)與供應(yīng)保障能力得到提升，并能夠有效規(guī)避鐵路設(shè)備物資管理中的常見問題，這對(duì)推動(dòng)水利事業(yè)發(fā)展意義重大。
        　　1設(shè)備物資管理系統(tǒng)的具體性能目標(biāo)
        　　1.1系統(tǒng)反應(yīng)迅速
        　　設(shè)備物資管理所涉及的內(nèi)容較為廣泛，其信息來(lái)源也較為繁雜，因此在設(shè)計(jì)設(shè)備物資管理系統(tǒng)時(shí)需考慮到系統(tǒng)反應(yīng)速度問題。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程中，需采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備，使得系統(tǒng)響應(yīng)速度能夠得到快速的提升。
        　　1.2系統(tǒng)良好的可維護(hù)性和開放性
        　　系統(tǒng)設(shè)計(jì)需符合未來(lái)發(fā)展，因此需提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)接口。用戶在使用時(shí)，可添加相應(yīng)的設(shè)備，使得系統(tǒng)功能得到延伸。
        　　1.3充分保證系統(tǒng)的安全性
        　　設(shè)備物資管理系統(tǒng)需保障系統(tǒng)的安全性，因此在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)需具備一套完整的安全保密措施，無(wú)權(quán)限用戶禁止訪問。1.4友好的人機(jī)界面因許多用戶并非屬于專業(yè)的計(jì)算機(jī)技術(shù)人員，其對(duì)于計(jì)算機(jī)的了解也較少。因此，系統(tǒng)階段需清楚的向用戶展示相關(guān)指示，使得系統(tǒng)的可操作性得到提升，方便用戶使用。
        　　2水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)更新的重要意義
        　　在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷完善下，我國(guó)許多傳統(tǒng)行業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)。而水利行業(yè)更是受到了嚴(yán)峻的威脅，若水利行業(yè)想在如此激烈的'競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，那么其不得不進(jìn)行改革以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。那么，應(yīng)如何改善以往的水利行業(yè)發(fā)展，改革的關(guān)鍵又在哪里呢？水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)作為水利行業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，通過對(duì)其進(jìn)行更新與完善具有重要意義。完善水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)，不僅可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的科學(xué)性得到提升，同時(shí)還可使得設(shè)備物資管理系統(tǒng)更加的完善。而水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的改革離不開相關(guān)部門應(yīng)完善自我管理意識(shí)，不斷強(qiáng)化系統(tǒng)管理力度，進(jìn)而使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)能夠順應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主要地位。
        　　3B/S模式介紹以及其在水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)
        　　3.1B/S模式概念
        　　B/S結(jié)構(gòu)以C/S結(jié)構(gòu)作為基礎(chǔ)，其作為WEB興起后所發(fā)展出新型高性能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式，在水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)中受到了一定的運(yùn)用。WEB瀏覽器作為主要的應(yīng)用軟件，B/S結(jié)構(gòu)模式可使得客戶端進(jìn)行統(tǒng)一，將所有的系統(tǒng)功能均集中于服務(wù)器上，使得系統(tǒng)開發(fā)、維護(hù)與使用均得到了簡(jiǎn)化。同時(shí)，B/S操作簡(jiǎn)單方便，僅需于客戶機(jī)上安裝瀏覽器以及在服務(wù)器上安裝數(shù)據(jù)庫(kù)即可。而后通過瀏覽器與數(shù)據(jù)庫(kù)之間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換便可完成相關(guān)操作。通過B/S模式，用戶通過瀏覽器即可了解相關(guān)信息，并通過服務(wù)器端實(shí)現(xiàn)相關(guān)事務(wù)邏輯，減少由前端進(jìn)行事務(wù)邏輯。而該三層結(jié)構(gòu)，均是B/S結(jié)構(gòu)中的重點(diǎn)。同時(shí)，該三層結(jié)構(gòu)又由三部分組成。分別為用戶工作站、局域網(wǎng)服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫(kù)。其中，第一部分用戶工作站，其主要分為提供圖形用戶界面的應(yīng)用與具體的應(yīng)用程序入口表格；第二部分局域網(wǎng)服務(wù)器，其主要作用為對(duì)工作站所發(fā)出的子命令請(qǐng)求的服務(wù)器進(jìn)行響應(yīng)；第三部分?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)，其主要作用為實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)的訪問。其中數(shù)據(jù)庫(kù)功能好壞可對(duì)整個(gè)管理系統(tǒng)好壞產(chǎn)生直接的影響。此外，B/S模式還具有十分明顯的臨床優(yōu)勢(shì)，即隨時(shí)進(jìn)行操作，無(wú)需再安裝其他軟件，用戶有電腦即可進(jìn)行操作使用。同時(shí)，B/S結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)還可進(jìn)行擴(kuò)展，這樣不僅減輕了服務(wù)器的負(fù)擔(dān)，同時(shí)還可使得其相互性得到增加，實(shí)現(xiàn)局部實(shí)施刷新。
        　　3.2B/S結(jié)構(gòu)在鐵路物資管理系統(tǒng)中應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)
        　　以往，我國(guó)水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)以C/S結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)為主。但在應(yīng)用過程中，因我國(guó)鐵路行業(yè)發(fā)展迅速，導(dǎo)致設(shè)備物資管理體制、供應(yīng)組織、儲(chǔ)備分布及采購(gòu)方式均不斷的變化，因此C/S結(jié)構(gòu)是無(wú)法使用水利發(fā)展需求的。而B/S結(jié)構(gòu)是以C/S結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，較傳統(tǒng)的C/S結(jié)構(gòu)而言，B/S結(jié)構(gòu)性能更為先進(jìn)。同時(shí)，B/S結(jié)構(gòu)的管理系統(tǒng)符合現(xiàn)代水利行業(yè)發(fā)展需求，并能以目前水利設(shè)備物資管理為基礎(chǔ)，能夠歸納出當(dāng)代水利設(shè)備物資的發(fā)展特點(diǎn)，優(yōu)化了傳統(tǒng)的C/S結(jié)構(gòu)，能夠?qū)ΜF(xiàn)代水利設(shè)備物資管理需求與各功能模塊內(nèi)的需求進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃。此外，B/S結(jié)構(gòu)能夠有效規(guī)避傳統(tǒng)C/S結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)，改善了以往的局限性與維護(hù)困難等弊端，B/S結(jié)構(gòu)使用更加方便。通過B/S結(jié)構(gòu)管理，我國(guó)水利管理系統(tǒng)已達(dá)到了三級(jí)網(wǎng)路管理水平，可實(shí)現(xiàn)全局設(shè)備物資管理數(shù)據(jù)共享，使得水利設(shè)備物資庫(kù)存有效減少，同時(shí)使得設(shè)備物資采購(gòu)成本明顯降低，可有效推動(dòng)水利行業(yè)的發(fā)展。因此，通過B/S結(jié)構(gòu)，不僅可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)順利新視點(diǎn)的發(fā)展要求，同時(shí)也突破了時(shí)代了發(fā)展，可將認(rèn)為是水利發(fā)展行業(yè)的新起點(diǎn)。
        　　4水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)
        　　水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)所涉及的內(nèi)容十分廣泛，包括水利運(yùn)營(yíng)與維護(hù)在內(nèi)的采購(gòu)，質(zhì)檢，存儲(chǔ)，配送，發(fā)放，核算，驗(yàn)收，安裝，調(diào)試，試運(yùn)行等內(nèi)容。通過B/S結(jié)構(gòu)，使得每一項(xiàng)管理都有其獨(dú)特的管理方式。在本文中，筆者就設(shè)備物資管理為例，對(duì)B/S結(jié)構(gòu)的運(yùn)用進(jìn)行一定的分析。
        　　4.1申購(gòu)模塊
        　　在目前水利設(shè)備物資采購(gòu)中，常通過供應(yīng)商競(jìng)價(jià)購(gòu)的方式達(dá)到節(jié)省設(shè)備物資采購(gòu)成本的目的。而申購(gòu)模塊的主要作用在于記錄供應(yīng)商信息。信息內(nèi)所包含的內(nèi)容包括供應(yīng)商基本情況、資質(zhì)、價(jià)格信息、供貨質(zhì)量等，并重點(diǎn)記錄不同供應(yīng)商對(duì)于統(tǒng)一設(shè)備物資的價(jià)格差異，以及同種商品之間不同商品質(zhì)量的差異，最后，還需對(duì)過去一定時(shí)間內(nèi)設(shè)備物資流向分析進(jìn)行管理分析。
        　　4.2競(jìng)價(jià)模塊
        　　競(jìng)價(jià)模塊的主要作用內(nèi)容在于對(duì)供應(yīng)商的投標(biāo)競(jìng)價(jià)進(jìn)行記錄，以便于供應(yīng)商對(duì)水利采購(gòu)單位中的采購(gòu)單進(jìn)行查看，進(jìn)而對(duì)采購(gòu)單位的競(jìng)價(jià)進(jìn)行分析、選納。同時(shí)，也可對(duì)自身的競(jìng)爭(zhēng)信息進(jìn)行修改，進(jìn)而達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)參與的目的。此外，供應(yīng)商還可查閱歷史記錄，以便了解過去一段時(shí)間的價(jià)格信息。
        　　4.3管理模塊
        　　管理模塊的作用是實(shí)現(xiàn)管理人員對(duì)于用戶的管理，同時(shí)審批采購(gòu)單位及供應(yīng)商所發(fā)布的信息。同時(shí)，對(duì)于存在違規(guī)操作的用戶設(shè)定其系統(tǒng)權(quán)限。在管理模塊中，用戶需注冊(cè)自己的真實(shí)身份信息，由管理人員審核用戶的身份信息，并根據(jù)身份信息的完善程度來(lái)賦予用戶一定的使用權(quán)限，使得水利設(shè)備物資采購(gòu)管理工作具有真實(shí)性、完善性與可靠性。上述內(nèi)容即使進(jìn)行管理的相關(guān)步驟，其他方面也與采購(gòu)方面相同，均有其獨(dú)特的模塊與執(zhí)行步驟，使得整個(gè)系統(tǒng)都能有效的運(yùn)行，在此筆者不給予詳細(xì)的介紹。
        　　5結(jié)束語(yǔ)
        　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，要想更好的推動(dòng)水利行業(yè)的發(fā)展，那么我們就必須對(duì)于水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)進(jìn)行不斷更新，并淘汰以往無(wú)法順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的系統(tǒng)，使得水利系統(tǒng)具有先進(jìn)性與科學(xué)性。B/S結(jié)構(gòu)的使用使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)更加完善，較傳統(tǒng)的C/S結(jié)構(gòu)相比，其規(guī)避了許多結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)。同時(shí)，設(shè)備物資管理系統(tǒng)仍需不斷的完善與改進(jìn)，在實(shí)際運(yùn)用過程中我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，并能對(duì)問題進(jìn)行有效解決，在后期過程中能夠?qū)栴}進(jìn)行有效規(guī)避，這樣才會(huì)使得水利行業(yè)的發(fā)展適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。由此可見，設(shè)備物資管理系統(tǒng)對(duì)于水利行業(yè)發(fā)展而言意義重大。
        　　作者:孫保偉 單位:中鐵二十局集團(tuán)第三工程有限公司
        　　參考文獻(xiàn)
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        工程項(xiàng)目管理論文9
        

        　　摘要：:通常情況下，工程項(xiàng)目不但涉及到相對(duì)較長(zhǎng)的建設(shè)工期及較高的建設(shè)投資，項(xiàng)目建設(shè)還會(huì)受到周邊環(huán)境及其他因素帶來(lái)的影響。針對(duì)工程項(xiàng)目有必要施行多層次的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，依照因地制宜的思路來(lái)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理。因此針對(duì)當(dāng)前建設(shè)中的各類工程項(xiàng)目而言，有關(guān)部門都要著眼于全面施行風(fēng)險(xiǎn)管理，確保將風(fēng)險(xiǎn)管理的舉措滲透在項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)流程中。
        　　關(guān)鍵詞：:工程項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理；具體對(duì)策
        　　工程風(fēng)險(xiǎn)管理本身包含了識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)以及管理項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)等各項(xiàng)相關(guān)要素。從項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)流程來(lái)看，有關(guān)部門都要格外關(guān)注多層次的風(fēng)險(xiǎn)管理，運(yùn)用綜合性的手段與舉措來(lái)健全現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理流程。針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)講，其中牽涉的風(fēng)險(xiǎn)可以分為社會(huì)政治性、經(jīng)濟(jì)性、自然性及技術(shù)性的較多層次內(nèi)容。在上述多種多樣的項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)中，有關(guān)部門針對(duì)某些潛在性的工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)予以密切關(guān)注，及時(shí)消除項(xiàng)目建設(shè)的隱患與威脅。
        　　1識(shí)別工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)
        　　風(fēng)險(xiǎn)管理如果要順利全面開展，就應(yīng)當(dāng)依據(jù)于識(shí)別多種多樣的工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。具體在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，關(guān)鍵應(yīng)當(dāng)落實(shí)于鑒別風(fēng)險(xiǎn)根源，對(duì)于某些不可確定的風(fēng)險(xiǎn)要素都要全面予以挖掘，進(jìn)而給出了與之相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模式。在全面識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的前提下,有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)擬定可行性較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。相比于其他風(fēng)險(xiǎn)管理而言，工程風(fēng)險(xiǎn)管理體現(xiàn)為更加顯著的不可確定性。對(duì)于上述的工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)如果沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，會(huì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)造成嚴(yán)重?fù)p失。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有長(zhǎng)期性、可預(yù)測(cè)性及交叉性等典型特征，其中多種多樣的風(fēng)險(xiǎn)都牽涉較大的覆蓋面與繁多的風(fēng)險(xiǎn)種類。針對(duì)不同階段的項(xiàng)目建設(shè)，與之相應(yīng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也存在差異性。伴隨工程建設(shè)的全面推進(jìn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也將會(huì)隨之而產(chǎn)生變化。因此在施行項(xiàng)目建設(shè)的早期，作為項(xiàng)目決策者很難全面鑒別某些深層次的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其欠缺全方位的鑒別，以至于影響到后期順利開展項(xiàng)目建設(shè)。從風(fēng)險(xiǎn)分類的視角來(lái)看，針對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)一般可以將其分成經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)政治因素及自然因素引發(fā)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。在這其中，項(xiàng)目建設(shè)涉及到相對(duì)較強(qiáng)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，根源在于欠缺全方位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。除了技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)以外，很多工程項(xiàng)目還可能包含管理風(fēng)險(xiǎn)，其中涉及到惡劣性的質(zhì)量事故及安全生產(chǎn)事故。因此在真正進(jìn)入整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)流程以前，針對(duì)上述各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)就要著眼于全面加以識(shí)別，見表1．
        　　2全面評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
        　　開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的根本宗旨為全面評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，其中涉及到多層次的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)流程。具體在評(píng)估工程風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)側(cè)重于判斷風(fēng)險(xiǎn)存在空間、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)間、出現(xiàn)危險(xiǎn)源的條件、工程建設(shè)的期望值及潛在損失等。近些年來(lái)，有關(guān)部門針對(duì)評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)開始著眼于構(gòu)建多層次的評(píng)估模型，其評(píng)估范圍覆蓋于質(zhì)量事故、項(xiàng)目管理制度、項(xiàng)目管理舉措、組織方式及其他要素。從模型評(píng)估的視角來(lái)看，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估通常而言可以適用決策樹、CIM建模評(píng)估或者分析敏感性的措施。此外在必要時(shí)，項(xiàng)目決策人員還可以借助多目標(biāo)分析及AHP（層次分析法）來(lái)全面估測(cè)當(dāng)前現(xiàn)有的項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，見表2。除此以外，全面評(píng)估項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)還需緊密結(jié)合定量評(píng)估及定性評(píng)估，通過運(yùn)用層次分析的舉措來(lái)實(shí)現(xiàn)全方位的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。從基本用途來(lái)看,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的側(cè)重點(diǎn)在于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)源、推測(cè)出現(xiàn)特定風(fēng)險(xiǎn)的概率、分析并且統(tǒng)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)頻率、估測(cè)風(fēng)險(xiǎn)后果及給出可行性較強(qiáng)的防控風(fēng)險(xiǎn)決策。作為評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)責(zé)人員，其應(yīng)當(dāng)全面著眼于當(dāng)前現(xiàn)有的項(xiàng)目建設(shè)合同、相關(guān)法規(guī)以及項(xiàng)目管理技術(shù)，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的真實(shí)狀況來(lái)全面優(yōu)化整個(gè)評(píng)估流程。
        　　3擬定方案并且施行風(fēng)險(xiǎn)管理
        　　工程建設(shè)在客觀上不能夠欠缺風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作為基本保障，只有建立于精確評(píng)估前提下的風(fēng)險(xiǎn)管理才能體現(xiàn)其應(yīng)有的成效性。因此可見，風(fēng)險(xiǎn)管理是否能夠獲得最優(yōu)的實(shí)效性，其在根本上決定于風(fēng)險(xiǎn)管控方案及后期的管理落實(shí)。
        　　3.1健全現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管控體系
        　　在目前狀況下，某些工程建設(shè)企業(yè)雖然能夠著眼于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，但沒能給出可行性較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管控手段及管控對(duì)策。有關(guān)部門在擬定風(fēng)險(xiǎn)管控方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)能夠辨別深層次的風(fēng)險(xiǎn)源，然后給出有效性及適用性較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管控方案。開展風(fēng)險(xiǎn)管控也要保障其應(yīng)有的.方案合理性、方案先進(jìn)性及經(jīng)濟(jì)性等特征。企業(yè)有必要憑借信息化手段來(lái)全面優(yōu)化當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)管理流程，從而將風(fēng)險(xiǎn)消除于萌芽狀態(tài)。風(fēng)險(xiǎn)管理體現(xiàn)為明顯的綜合性特征，因此在著手施行風(fēng)險(xiǎn)管控的過程中，有關(guān)部門都需遵照全方位與體系化的基本宗旨。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)通常來(lái)源于多種多樣的原因，如果不及時(shí)處理將會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。如企業(yè)如果忽視了變更項(xiàng)目合同引發(fā)的某些風(fēng)險(xiǎn)，則有可能將會(huì)面對(duì)后期的索賠，以至于增添額外性的工程建設(shè)成本。因此可見，工程建設(shè)牽涉的各方都要著眼于優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管控的流程，在彼此配合的前提下健全風(fēng)險(xiǎn)管控體系。
        　　3.2妥善施行風(fēng)險(xiǎn)管理
        　　推行風(fēng)險(xiǎn)管理在客觀上不僅需要擬定規(guī)劃，同時(shí)也不能忽視了后期的管理落實(shí)。在工程建設(shè)中，某些風(fēng)險(xiǎn)具備隱藏性的特征，對(duì)于此類潛在性的風(fēng)險(xiǎn)都要全面加以監(jiān)管。因此在施行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，有關(guān)部門還需緊密結(jié)合該項(xiàng)目的各項(xiàng)基本特征，因地制宜劃分與之相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任。風(fēng)險(xiǎn)管理包含多層次的管理目標(biāo)，具體在實(shí)行目標(biāo)時(shí)都應(yīng)當(dāng)密切結(jié)合特定時(shí)間段的期望值及最大損失指標(biāo)，從而顯著優(yōu)化了風(fēng)險(xiǎn)管控涉及到的各項(xiàng)基本職責(zé)。對(duì)于類別與屬性各異的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而言，有關(guān)部門對(duì)此就要給出針對(duì)性較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管控舉措,確保將其全面納入當(dāng)前的項(xiàng)目監(jiān)管流程中。整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)都要遵照現(xiàn)有的規(guī)劃來(lái)管控短期性與長(zhǎng)期性的風(fēng)險(xiǎn),尤其需要關(guān)注遠(yuǎn)期風(fēng)險(xiǎn)的全面消除。
        　　4結(jié)語(yǔ)
        　　經(jīng)過分析可以得知，風(fēng)險(xiǎn)管理在當(dāng)前的項(xiàng)目與工程建設(shè)中體現(xiàn)為不可替代的價(jià)值。通過全面推行風(fēng)險(xiǎn)管理的途徑與舉措，應(yīng)當(dāng)能夠從源頭入手來(lái)化解風(fēng)險(xiǎn)，并且改進(jìn)現(xiàn)有的項(xiàng)目運(yùn)行狀態(tài)。截至目前，多數(shù)企業(yè)及其有關(guān)部門都已認(rèn)識(shí)到了推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值所在，在此前提下也嘗試運(yùn)用多樣化的舉措來(lái)消除項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。在未來(lái)實(shí)踐中，有關(guān)部門針對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)管理仍需進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)歸納，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)提升項(xiàng)目建設(shè)能夠達(dá)到的整體水準(zhǔn)。
        　　參考文獻(xiàn):
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        　　[5]常虹,高云莉.風(fēng)險(xiǎn)矩陣方法在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì),20xx(11):134-137.
        　　[6]高云莉,李宏男,李平.工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)集成化風(fēng)險(xiǎn)管理模式的探討[J].建筑經(jīng)濟(jì),20xx(3):24-26.
        工程項(xiàng)目管理論文10
        

        　　1.引言
        　　一般，建筑工程項(xiàng)目施工專業(yè)多、技術(shù)復(fù)雜、難度大，它涉及土建、金結(jié)、機(jī)電等數(shù)百個(gè)子專業(yè)，要求多個(gè)專業(yè)并行交叉作業(yè)，技術(shù)協(xié)調(diào)十分復(fù)雜。這也導(dǎo)致項(xiàng)目管理系統(tǒng)龐大，包括組織指揮系統(tǒng)、技術(shù)信息系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)等多個(gè)系統(tǒng)，進(jìn)而組織指揮協(xié)調(diào)難度大。但是為了加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量，也要求項(xiàng)目管理系統(tǒng)既精干、高效，又靈活、暢達(dá)。
        　　2.建設(shè)工程項(xiàng)目過程管理的方法
        　　項(xiàng)目實(shí)施過程中有許多內(nèi)容、環(huán)節(jié)需要管理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施影響較大的有：
        　　2.1合同管理
        　　合同是約定項(xiàng)目參與各方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價(jià)格類型，不同形式價(jià)格的合同體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)分配形式。合同管理一般按標(biāo)準(zhǔn)合同文本執(zhí)行，可適當(dāng)加以修正。
        　　2.2人力資源管理
        　　項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)現(xiàn)要靠團(tuán)隊(duì)進(jìn)行。從現(xiàn)代管理角度，人們開始把人當(dāng)作一種資源來(lái)開發(fā)而不是作為工具來(lái)管理，“人力資源管理”一詞越來(lái)越多地為理論與實(shí)踐所提及，雖然實(shí)際上離這個(gè)詞的本意還有很遠(yuǎn)。項(xiàng)目人力資源管理方法主要是利用組織結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配圖進(jìn)行人員需求分析，落實(shí)責(zé)任，建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各參與人的積極性，保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)。
        　　2.3采購(gòu)管理
        　　項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)備、材料的采購(gòu)是一個(gè)重要內(nèi)容，關(guān)系到大量投資。采購(gòu)的原則是既不影響建設(shè)，又不要造成積壓浪費(fèi)，影響資金流動(dòng)。采購(gòu)管理方法除了計(jì)劃，主要以庫(kù)存計(jì)算為依據(jù)，即根據(jù)進(jìn)度、市場(chǎng)價(jià)格因素計(jì)算出合理庫(kù)存量，按進(jìn)度采購(gòu)，滿足建設(shè)需要。
        　　2.4風(fēng)險(xiǎn)管理
        　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自各方面，市場(chǎng)價(jià)格變化、業(yè)主、供應(yīng)商、分包商、項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，項(xiàng)目越大，涉及相關(guān)人越多，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越大。風(fēng)險(xiǎn)有業(yè)主的，也有承包商的。風(fēng)險(xiǎn)管理的原則是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出正確的估計(jì)并采用適當(dāng)措施予以規(guī)避或轉(zhuǎn)移(如通過保險(xiǎn)、合理磋商合同條款等)。風(fēng)險(xiǎn)管理以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有SWOT(優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅)分析、概率分析(決策樹、蒙特卡洛模擬、敏感性分析、盈虧平衡分析)方法，各自從不同視角對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)價(jià)。
        　　3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)
        　　3.1注意設(shè)計(jì)工作的綜合性
        　　進(jìn)行項(xiàng)目工程的優(yōu)化設(shè)計(jì)必須要全面，綜合，方方面面都要考慮到。這主要是因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)投資是一項(xiàng)巨大的耗資工程，所設(shè)計(jì)到的東西比較復(fù)雜，因此必須進(jìn)行總法規(guī)和考慮，不能僅僅為了節(jié)約資金投入而忽視了設(shè)計(jì)的優(yōu)化作用。要正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一是控制投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)中既要反對(duì)片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約，忽視技術(shù)上的合理要求，使項(xiàng)目達(dá)不到功能的傾向，又要反對(duì)重視技術(shù)，輕經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)保守浪費(fèi)的現(xiàn)象。
        　　3.2與時(shí)代同步，時(shí)刻注重更新觀念
        　　建設(shè)企業(yè)的觀念更新，關(guān)鍵是是領(lǐng)導(dǎo)層觀念的更新，以及不同的管理層次對(duì)更新項(xiàng)目觀念的要求是不同的，對(duì)于高層管理者，應(yīng)當(dāng)樹立起項(xiàng)目管理的哲學(xué)思想，高瞻遠(yuǎn)矚地審視企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，評(píng)估戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，項(xiàng)目的支持性以現(xiàn)代項(xiàng)目的思維理念看待和處理問題;對(duì)中層管理者，主要應(yīng)注重管理流程和管理思維，注重從管理角度把握項(xiàng)目的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和對(duì)組織目標(biāo)的保障程度;對(duì)于操作層，應(yīng)主要關(guān)注于技術(shù)、技能和操作技藝。
        　　3.3重視建設(shè)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化
        　　我國(guó)工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化問題已是抑制我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理信息化水平的提高，抑制網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)項(xiàng)目管理的效率的主要因素。在發(fā)達(dá)國(guó)家，建設(shè)工程信息的標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)有許多年的歷史，例如德國(guó)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)DIN273是建設(shè)工程費(fèi)用結(jié)構(gòu)的分解，它是德國(guó)最早頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。 現(xiàn)在不僅形成了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，而且有幾個(gè)國(guó)家統(tǒng)一的地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，如北美有統(tǒng)一的工程分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，并將更進(jìn)一步地逐漸形成統(tǒng)一的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，如由ISO開發(fā)建設(shè)信息分類系統(tǒng)(CICS)的基準(zhǔn)體系的UNICLASS系統(tǒng)。 而在我國(guó)，這方面的工作做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，連一些基礎(chǔ)性的建設(shè)工程項(xiàng)目信息標(biāo)準(zhǔn)都沒有，如建設(shè)工程費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)、全國(guó)統(tǒng)一的建筑工程項(xiàng)目劃分方法和編碼標(biāo)準(zhǔn)都是沒有的。
        　　3.4按照計(jì)劃確保工期的正常合理實(shí)施
        　　工期管理是指計(jì)劃、執(zhí)行及定期檢驗(yàn)更新土木建筑工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工各階段的工期計(jì)劃。工期管理有兩個(gè)層次，第一層次是在既定資源條件下的工期計(jì)劃，第二層次是探討合理資源條件替代變更后的縮短工期計(jì)劃。二個(gè)層次應(yīng)循序漸進(jìn)，都是工程管理追求的目標(biāo)。工程管理最主要的目的為由全盤性的工期規(guī)劃資料，探討降低工期途徑，以減少投資風(fēng)險(xiǎn)，靈活的資金調(diào)度，減輕借貸利息負(fù)擔(dān)�？刂撇⒔档凸て诘牧硪粋�(gè)效益為建筑設(shè)施得以如期甚至提早使用，使資源充分利用，并可提供運(yùn)營(yíng)效益。良好的工期管理可以使人、機(jī)、料等資源得到合理、妥善的規(guī)劃應(yīng)用，避免盲目趕工，造成資源浪費(fèi)�，F(xiàn)行大多數(shù)工地工期管理方法，為工程負(fù)責(zé)人開工前，以人力制作簡(jiǎn)單的橫道圖或網(wǎng)狀圖，作業(yè)項(xiàng)目則以結(jié)構(gòu)體施工為主，至于繁雜的裝修工程都以一個(gè)作業(yè)項(xiàng)目，工期則為三個(gè)月或五個(gè)月等來(lái)涵蓋。
        　　3.5重視建立建設(shè)規(guī)范化的項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)
        　　建立科學(xué)的、規(guī)范化的建設(shè)項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)，包括項(xiàng)目管理模式的確定、項(xiàng)目管理組織設(shè)置、項(xiàng)目管理組織職能分解、項(xiàng)目管理工作流程和項(xiàng)目管理信息流程。在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的建設(shè)項(xiàng)目管理信息化還必須解決企業(yè)和項(xiàng)目的信息交換、企業(yè)和項(xiàng)目信息整合與標(biāo)準(zhǔn)化(如WBS、CBS、OBS編碼的標(biāo)準(zhǔn)化)問題。 這套系統(tǒng)有效的運(yùn)作是項(xiàng)目管理信息化的基礎(chǔ)工作，而不僅僅是先進(jìn)的計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和項(xiàng)目管理的應(yīng)用軟件。過于追求計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件的先進(jìn)性，而不在項(xiàng)目管理系統(tǒng)上花時(shí)間和費(fèi)用是無(wú)法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理現(xiàn)代化和建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的目標(biāo)的。
        　　3.6加強(qiáng)培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理隊(duì)伍
        　　項(xiàng)目管理隊(duì)伍是由項(xiàng)目高層管理者、中層管理者、基層管理者、職能管理者、項(xiàng)目經(jīng)理和操作層人員等組成，之所以應(yīng)當(dāng)重視項(xiàng)目管理隊(duì)伍，是因?yàn)楣芾韺硬粌H是相應(yīng)的項(xiàng)目管理執(zhí)行者，同時(shí)也是這一層次的決策者，決策者的水平直接影響到企業(yè)的未來(lái)，更直接影響到項(xiàng)目的成功與失敗。企業(yè)造就一支優(yōu)秀的項(xiàng)目管理隊(duì)伍的'前提是提高企業(yè)員工的素質(zhì)，技能的培養(yǎng)固然重要，項(xiàng)目的系統(tǒng)化思想更需要逐步建立并扎根于各級(jí)管理者的頭腦中。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立培訓(xùn)規(guī)劃，規(guī)劃的重點(diǎn)是對(duì)高層管理人員項(xiàng)目管理理念的培養(yǎng)，培養(yǎng)一支優(yōu)秀項(xiàng)目管理隊(duì)伍的過程也是一個(gè)“項(xiàng)目”，管理層的支持同樣發(fā)揮著重要作用，甚至決定著該“項(xiàng)目”的成敗。
        　　3.7采用4D模型技術(shù)進(jìn)行管理創(chuàng)新
        　　4D模型是在3D模型基礎(chǔ)上，附加時(shí)間因素，將模型的形成過程以動(dòng)態(tài)的3D方式表現(xiàn)出來(lái)。4D模型技術(shù)應(yīng)用于建筑施工領(lǐng)域，是以建筑物的3D模型為基礎(chǔ)，以施工進(jìn)度計(jì)劃為時(shí)間因素，將工程的進(jìn)展形象地展現(xiàn)出來(lái)，形成動(dòng)態(tài)的建造過程模擬。4D模型不僅僅是一種可視的媒介，使用戶可以看到建筑物施工過程的圖形模擬，而且能對(duì)整個(gè)計(jì)劃過程進(jìn)行自動(dòng)優(yōu)化和控制。4D模型建立建筑物建造過程中各結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、施工工序與結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、結(jié)構(gòu)與材料之間、施工工序與場(chǎng)地布置之間等諸多復(fù)雜的依存或繼承關(guān)系，研究其動(dòng)態(tài)變化規(guī)律以及對(duì)施工效率或結(jié)構(gòu)安全的影響，動(dòng)態(tài)模擬相應(yīng)的變化過程，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化控制和相應(yīng)的資源管理。
        　　4.結(jié)束語(yǔ)
        　　綜上，工程項(xiàng)目管理的目的不僅是實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo)(工期、質(zhì)量、費(fèi)用)，也應(yīng)做到項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、社會(huì)的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。這也是工程項(xiàng)目管理方法上升到“方法論”的意義所在。
        工程項(xiàng)目管理論文11
        

        　　摘要：稅收是國(guó)家財(cái)政收入的主要來(lái)源，具有無(wú)償性與強(qiáng)制性的特點(diǎn)，而稅收管理與規(guī)劃屬于海外工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)與內(nèi)容，因此在海外工程項(xiàng)目稅務(wù)管理與規(guī)劃期間，應(yīng)樹立正確觀念，加大管理工作力度，全面提升整體管控工作效率與質(zhì)量，滿足當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展需求。
        　　關(guān)鍵詞：海外工程項(xiàng)目；稅務(wù)管理；規(guī)劃措施
        　　引言
        　　通常情況下，在海外稅務(wù)管理的過程中，可開展流轉(zhuǎn)稅、所得稅與海關(guān)稅費(fèi)等的管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，采取合理的措施解決問題，全面提升整體管理工作效果，以達(dá)到合理節(jié)稅或遞延繳稅，降低稅收成本，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)稅收成本最小化的目的。
        　　一、人工費(fèi)用的合理規(guī)劃措施
        　�。ㄒ唬┖侠硎褂枚惽暗牡置鈨�(yōu)惠政策
        　　在實(shí)際規(guī)劃與管理期間，需全面分析個(gè)人所得稅的稅前抵免情況，降低應(yīng)該繳納的個(gè)人所得稅基準(zhǔn)，在減少稅費(fèi)支出數(shù)量的情況下，可通過科學(xué)合理的方式針對(duì)職工的稅額進(jìn)行計(jì)算，明確允許扣減的規(guī)定限額支出情況，在一定程度上，可提升整體管理工作效果。
        　　（二）所得稅的測(cè)算措施
        　　在所得稅的管理過程中，事前可根據(jù)項(xiàng)目所在國(guó)個(gè)人所得稅與企業(yè)所得稅相關(guān)規(guī)定等，開展個(gè)人與企業(yè)所得稅的分析工作，測(cè)算中國(guó)方面工作人員的工資稅額最為優(yōu)惠的情況，然后進(jìn)行項(xiàng)目支付的合理管理與控制。在此期間，還需明確個(gè)人所得稅的稅基是否存在調(diào)整空間，針對(duì)薪酬進(jìn)行科學(xué)的分析，了解具體的內(nèi)容，以此優(yōu)化整體管理工作與規(guī)劃工作體系，全面提升稅務(wù)整體管理工作效果。對(duì)于個(gè)人所得稅而言，可以使用科學(xué)的方式開展稅率的計(jì)算工作，而企業(yè)在所得稅方面屬于固定的稅率，可在測(cè)算之后開展金額的管理與控制工作，減少稅負(fù)的支出數(shù)量，或者延遲繳納稅款的時(shí)間，在履行納稅義務(wù)的同時(shí)，充分利用稅法對(duì)納稅期限的規(guī)定，合理安排稅款的繳納時(shí)間，盡量延遲繳納稅款的時(shí)間，減小企業(yè)流動(dòng)資金壓力。同時(shí)對(duì)于與我國(guó)簽訂避免雙重征稅協(xié)定的，要充分利用稅收饒讓抵免政策，防止重復(fù)征稅。在實(shí)際稅務(wù)管理工作中，還需樹立正確觀念，總結(jié)豐富經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新整體管理與控制方式，全面提升稅務(wù)管理工作水平。
        　　二、材料費(fèi)用的合理規(guī)劃與管理
        　�。ㄒ唬┽槍�(duì)材料發(fā)票進(jìn)行管理
        　　對(duì)于材料發(fā)票而言，需制定完善的管理制度，根據(jù)國(guó)家稅務(wù)政策方面的要求，合理開展記賬工作，加大材料的內(nèi)控管理工作力度。對(duì)于海外工程項(xiàng)目而言，在長(zhǎng)遠(yuǎn)管理的過程中，需針對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行合理的選擇與優(yōu)化，加大合作管理工作力度，針對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行科學(xué)的分析，樹立正確的發(fā)票管理觀念，明確各方面要求與原則。在發(fā)票管理的時(shí)候，還需針對(duì)材料購(gòu)買收據(jù)進(jìn)行科學(xué)的控制，協(xié)調(diào)各方面發(fā)票管理工作之間的關(guān)系，增強(qiáng)管理工作的可靠性與有效性。
        　�。ǘ┲贫ㄍ晟频氖瞻l(fā)制度
        　　海外工程稅務(wù)管理工作中，應(yīng)制定完善的材料收發(fā)制度，創(chuàng)建統(tǒng)一的管理模式與機(jī)制，使用永續(xù)盤存的`方式開展材料管控活動(dòng)，明確工程項(xiàng)目所在國(guó)的稅務(wù)要求與內(nèi)容，配合英文的處理方式開展盤點(diǎn)工作，在獲得當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)認(rèn)可之后，提升稅務(wù)檢查工作質(zhì)量與水平，優(yōu)化整體管理模式與內(nèi)容，提升整體管理工作效果。
        　�。ㄈ┲贫ㄟM(jìn)口納稅管理方案
        　　在海外工程稅務(wù)管理物資進(jìn)口的過程中，應(yīng)加大稅費(fèi)率的管理力度，明確海關(guān)的實(shí)際要求，在合理分析的情況下，降低海關(guān)的稅費(fèi)率，加大內(nèi)控管理力度，開展價(jià)格轉(zhuǎn)移應(yīng)上調(diào)等工作，通常情況下，海關(guān)會(huì)針對(duì)進(jìn)口方所提供的發(fā)票價(jià)格進(jìn)行核實(shí)，進(jìn)口方需以發(fā)票價(jià)格的形式進(jìn)行內(nèi)控的轉(zhuǎn)移。在材料稅務(wù)管理工作中，應(yīng)制定完善的控制方案，加大整體管理工作力度，提升整體工作水平。
        　　三、機(jī)械費(fèi)用的規(guī)劃管理措施
        　�。ㄒ唬┇@得免稅方面的優(yōu)惠
        　　企業(yè)應(yīng)全面分析工程項(xiàng)目稅收優(yōu)惠政策內(nèi)容，在選擇機(jī)械設(shè)備的時(shí)候考慮到免稅進(jìn)口或臨時(shí)進(jìn)口等方式開展管理工作。通常情況下，各國(guó)在制定稅務(wù)政策的時(shí)候，會(huì)明確外資投資的門檻要求，促進(jìn)自身國(guó)家的良好發(fā)展，吸引更多的外資，提供相關(guān)優(yōu)惠政策。在實(shí)際工作中，應(yīng)獲得免稅進(jìn)口相關(guān)部門或機(jī)構(gòu)的合法批準(zhǔn)，在海關(guān)認(rèn)可的情況下，制定完善的操作實(shí)施方案，盡量免除關(guān)稅與其他的進(jìn)口稅，例如：免除增值稅與附加稅等，可降低自身的稅負(fù)。
        　�。ǘ┘哟蠊潭ㄙY產(chǎn)折舊方面的管理力度
        　　在固定資產(chǎn)折舊管理的過程中，需遵循稅務(wù)政策的具體要求與原則，明確機(jī)械設(shè)備折舊方面的優(yōu)惠政策內(nèi)容，以免出現(xiàn)海外賬目與稅務(wù)折舊差異現(xiàn)象，針對(duì)折舊費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于海外工程項(xiàng)目而言，在實(shí)際管理工作中需做好外賬操作的策劃與管理工作，提升外賬核算管理效果，篩選最佳的外賬折舊工作方式與計(jì)提方式，形成良好的管理模式與機(jī)制。
        　　四、針對(duì)資金的支出進(jìn)行合理規(guī)劃管理
        　�。ㄒ唬┛鐕�(guó)交易規(guī)劃管理措施
        　　對(duì)于跨國(guó)交易業(yè)務(wù)而言，在實(shí)際管理期間，需針對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)的付款形式進(jìn)行分析，收取發(fā)票收據(jù)，以免出現(xiàn)費(fèi)用認(rèn)可方面的問題。例如：在國(guó)際業(yè)務(wù)中，應(yīng)開具國(guó)內(nèi)銀行的證明，然后在所在國(guó)銀行進(jìn)行轉(zhuǎn)開處理，在一定程度上，可獲取收據(jù)，同時(shí)，還需要求國(guó)內(nèi)銀行提供證據(jù)材料，以此形成費(fèi)用的管理模式。
        　�。ǘ┰栀�(zèng)管理措施
        　　援助捐贈(zèng)方面應(yīng)進(jìn)行資金支出的審核管理，明確受益方的公益性質(zhì)與特點(diǎn)，在了解是否可以免稅之后，獲取相應(yīng)的票據(jù)，然后進(jìn)行科學(xué)合理的管理，以免在審查期間出現(xiàn)批漏的現(xiàn)象，全面優(yōu)化整體管理工作體系與內(nèi)容。
        　　五、針對(duì)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)進(jìn)行合理的規(guī)劃
        　�。ㄒ唬┰鲋刀惻_(tái)賬的合理管理
        　　在增值稅臺(tái)賬管理工作中，應(yīng)明確納稅情況，了解地稅退稅業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，一旦出現(xiàn)項(xiàng)目分散的現(xiàn)象，將會(huì)導(dǎo)致整體發(fā)展受到影響。在實(shí)際工作中，需合理設(shè)置專業(yè)負(fù)責(zé)人，然后建立臺(tái)賬，及時(shí)開展信息數(shù)據(jù)的整理分析工作，提升整體管理工作效果。
        　　（二）做好固定資產(chǎn)的管理工作
        　　對(duì)于固定資產(chǎn)管理而言，需做好分類工作，明確固定資產(chǎn)內(nèi)容，了解是否出現(xiàn)模糊問題，采取合理的措施開展稅率的控制工作，以免影響整體工作的可靠性與有效性。在實(shí)際工作中，應(yīng)明確固定資產(chǎn)管理模式與會(huì)計(jì)核算方式，選擇合適的固定資產(chǎn)核算和折舊方法，對(duì)固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算要收集當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)依據(jù)，同時(shí)要與當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)進(jìn)項(xiàng)協(xié)商探討，尋求依法合規(guī)且稅務(wù)成本最小的固定資產(chǎn)最佳核算方式，做好固定資產(chǎn)的事前預(yù)測(cè)及事中管理工作，有效控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
        　　結(jié)語(yǔ)
        　　在海外工程稅務(wù)管理期間，應(yīng)制定完善的管理與規(guī)劃方案，明確各方面工作內(nèi)容與要求，建立現(xiàn)代化的控制體系，在科學(xué)管理的情況下，優(yōu)化管控工作體系與內(nèi)容，提升海外工程稅務(wù)管理與規(guī)劃質(zhì)量。
        　　參考文獻(xiàn)：
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        　　[2]何曉偉。海外項(xiàng)目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略———以X公司印度項(xiàng)目為例[J]。當(dāng)代會(huì)計(jì)，20xx（12）：14—15。
        　　[3]張悅。探析馬來(lái)西亞稅制與海外承包工程稅務(wù)籌劃[J]。中國(guó)市場(chǎng)，20xx（7）：102—103。
        工程項(xiàng)目管理論文12
        

        　　摘要：針對(duì)農(nóng)網(wǎng)工程來(lái)說(shuō)，主要是我國(guó)進(jìn)行農(nóng)村電網(wǎng)改革中的重點(diǎn)，同時(shí)也是促進(jìn)我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。在農(nóng)網(wǎng)工程中，將會(huì)涉及到工程的管理、質(zhì)量控制以及項(xiàng)目預(yù)算等，同時(shí)也會(huì)關(guān)系到農(nóng)網(wǎng)工程的整體質(zhì)量。在本文中，主要是針對(duì)了我國(guó)農(nóng)網(wǎng)工程的項(xiàng)目質(zhì)量控制以及管理的內(nèi)容作出了分析研究，并且在這個(gè)基礎(chǔ)上提出了下文中的一些內(nèi)容。
        　　關(guān)鍵詞：農(nóng)網(wǎng)工程；質(zhì)量控制；管理；因素；分析
        　　農(nóng)村配電網(wǎng)以及縣城的配電網(wǎng)存在著一定的不同，在農(nóng)村配電網(wǎng)分布相對(duì)來(lái)說(shuō)比較廣，并且電壓負(fù)荷較為分散，維護(hù)的工作比較繁重，同時(shí)也受到農(nóng)村電網(wǎng)末端環(huán)境所帶來(lái)的影響，技術(shù)以及設(shè)施等方面存在著一定的不足，同時(shí)也導(dǎo)致了農(nóng)村電網(wǎng)的整體水平存在著滯后。如果遇到了一些不可抗力，會(huì)導(dǎo)致農(nóng)村電網(wǎng)出現(xiàn)大面積的停電，帶來(lái)的影響也是十分的嚴(yán)重。
        　　1.農(nóng)網(wǎng)工程質(zhì)量控制以及管理分析
        　　1.1農(nóng)網(wǎng)工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量問題分析
        　　針對(duì)工程設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，主要是和工程施工安全質(zhì)量存在著直接的關(guān)系，如果在設(shè)計(jì)的過程中存在著誤差，將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程的質(zhì)量出現(xiàn)薄弱以及容易受到損害，然而最為直接的便會(huì)對(duì)工程的工期帶來(lái)嚴(yán)重的影響。在工程設(shè)計(jì)的過程中，質(zhì)量的問題主要是體現(xiàn)在了以下方面：第一是工程的設(shè)計(jì)報(bào)告和實(shí)際的地質(zhì)情況存在著比較大的差距，比如在對(duì)工程初期探測(cè)中，報(bào)告當(dāng)中的毛石混凝土超深量的數(shù)量和實(shí)際存在著比較大的差距，導(dǎo)致施工中存在著比較多的問題。第二是由于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)存在著不規(guī)范，農(nóng)網(wǎng)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，通常情況下將會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)單位并沒有得到有關(guān)建筑物的地形以及地質(zhì)依據(jù)便開始進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)設(shè)計(jì)的工作已經(jīng)是在地質(zhì)勘查以及施工圖地質(zhì)報(bào)告階段已經(jīng)是設(shè)計(jì)好，設(shè)計(jì)過程中沒有根據(jù)實(shí)際的地形對(duì)工程進(jìn)行考慮，導(dǎo)致了工程浪費(fèi)了大量的人力、物力以及財(cái)力，同時(shí)也將會(huì)導(dǎo)致施工的進(jìn)度帶來(lái)影響。
        　　1.2農(nóng)網(wǎng)工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理問題分析
        　　針對(duì)施工質(zhì)量管理所導(dǎo)致出現(xiàn)的問題主要是存在著以下的幾個(gè)方面中：第一是由于施工的項(xiàng)目管理存在著不規(guī)范，并沒有根據(jù)有關(guān)程序做好施工的報(bào)審工作，同時(shí)也沒有正規(guī)的申報(bào)項(xiàng)目人員，例如項(xiàng)目經(jīng)理等。在施工中臨時(shí)用電以及一些專項(xiàng)的施工方案也沒有根據(jù)相應(yīng)的程序作出申報(bào)。第二是項(xiàng)目施工并沒有做好質(zhì)量監(jiān)測(cè)的有關(guān)工作，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收的時(shí)候，將會(huì)存在著比較多的質(zhì)量問題。第三是在施工中沒有對(duì)監(jiān)管部門的意見給予重視，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，并沒有采取有效的措施，導(dǎo)致甚至是施工部門為了對(duì)審查敷衍，擅自的進(jìn)行回填處理，導(dǎo)致工程存在著嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。第四是由于沒有對(duì)施工設(shè)備做出定期的檢查，例如電源箱的檢查，如果存在著問題，將會(huì)導(dǎo)致施工人員的安全帶來(lái)嚴(yán)重的隱患。第五是在施工現(xiàn)場(chǎng)比較混亂，有關(guān)安全負(fù)責(zé)人并沒有定期的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做好安全方面的檢查工作，施工現(xiàn)場(chǎng)所采用的機(jī)械設(shè)備也沒有做好申報(bào)工作，這些設(shè)備在進(jìn)行使用的過程中也存在著嚴(yán)重的安全質(zhì)量隱患。
        　　2.解決的.措施分析
        　　在農(nóng)網(wǎng)工程中，項(xiàng)目存在著的問題不僅僅會(huì)對(duì)施工人員的生命安全帶來(lái)直接的影響，同時(shí)在項(xiàng)目日后使用的過程中也將會(huì)為用戶帶來(lái)一些安全方面的隱患。所以，針對(duì)農(nóng)網(wǎng)工程來(lái)說(shuō)，必須要嚴(yán)格的重視項(xiàng)目的質(zhì)量管理，為上述所出現(xiàn)的質(zhì)量問題采取有效的控制措施，提高農(nóng)網(wǎng)工程的施工以及安全管理水平。
        　　2.1必須要對(duì)施工管理管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理責(zé)任進(jìn)行明確
        　　針對(duì)管理機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，必須要能夠充分的認(rèn)識(shí)到質(zhì)量問題將會(huì)對(duì)工程所帶來(lái)的損失，并且需要對(duì)自身的質(zhì)量管理責(zé)任進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，能夠分清楚各自的責(zé)任以及權(quán)限，將責(zé)任能夠有效的落實(shí)到各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人身上，要求每個(gè)負(fù)責(zé)人能夠?qū)Ω髯怨芾矸秶鷥?nèi)的質(zhì)量以及管理責(zé)任進(jìn)行承擔(dān)，比如申報(bào)部門應(yīng)該要對(duì)自己申報(bào)的物質(zhì)進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)控，保證申報(bào)物資的準(zhǔn)確性。同時(shí)施工部門必須要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備做出定期的質(zhì)量檢測(cè)工作，保證施工設(shè)備處于正常穩(wěn)定的狀態(tài)下進(jìn)行工作，保證設(shè)備的參數(shù)能夠準(zhǔn)確。針對(duì)采購(gòu)部門來(lái)說(shuō)必須要對(duì)所采購(gòu)的材料做出質(zhì)量的檢查，保材料的質(zhì)量滿足工程實(shí)際的需要。與此同時(shí)需要對(duì)質(zhì)量管理的人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使其能夠保證質(zhì)量管理人員專業(yè)水平能夠滿足工程需要，正確的做出質(zhì)量管理工作，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的人員安全以及質(zhì)量。
        　　2.2加強(qiáng)對(duì)施工工藝的檢查力度
        　　針對(duì)施工工藝來(lái)說(shuō)，主要是能夠檢查施工工序出現(xiàn)質(zhì)量問題的一個(gè)有效方法，在施工過程中，需要要對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致化的檢查，比如建筑物是否存在著滲水以及漏水等問題，基礎(chǔ)支架是否能準(zhǔn)確、電纜是否順治以及標(biāo)高能否滿足要求等，通過對(duì)施工工藝的檢查力度進(jìn)行加大，更好保證施工質(zhì)量以及安全能夠得到有效的控制，促進(jìn)施工順利進(jìn)行。
        　　2.3必須要建立起有效的獎(jiǎng)懲制度
        　　通過對(duì)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行明確，主要是對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行約束的一個(gè)有效措施，通過對(duì)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行明確，能夠更好的對(duì)管理人員自身的責(zé)任以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定。特別是對(duì)于一些優(yōu)秀的管理人員能夠更好的激發(fā)自身的工作積極性，與此同時(shí)也能夠?yàn)橐恍┢渌墓芾砣藛T樹立起一個(gè)良好的榜樣，主要是一個(gè)相互激勵(lì)的政策。
        　　3總結(jié)
        　　通過上述分析，農(nóng)網(wǎng)工程的質(zhì)量管理工作具有著十分重要的內(nèi)容，不僅僅會(huì)關(guān)系到工程整體使用情況，同時(shí)也將會(huì)對(duì)我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)直接的影響，因此通過不斷的加強(qiáng)對(duì)其質(zhì)量控制以及管理，促進(jìn)農(nóng)網(wǎng)工程整體的施工水平，提高電力企業(yè)的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益，帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷的發(fā)展具有著十分重要的意義。
        　　參考文獻(xiàn)：
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        　　[2]許先亮，樊燕燕.關(guān)角隧道施工機(jī)械選型與配套[J].筑路機(jī)械與施工機(jī)械化，20xx.12（24）：140-147
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        工程項(xiàng)目管理論文13
        

        　　【論文摘要】本文闡述了工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容，包括工程項(xiàng)目成本管理的原則，工程項(xiàng)目成本管理的過程;工程項(xiàng)目成本管理的主要步驟。
        　　【論文關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目成本管理 施工項(xiàng)目成本管理
        　　一、工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容
        　　1.工程項(xiàng)目成本管理的原則
        　　工程項(xiàng)目成本原理必須依據(jù)異地的原則，根據(jù)近年來(lái)的施工工程的建設(shè)實(shí)踐，通過對(duì)一些施工企業(yè)在成本管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。工程項(xiàng)目施工成本控制是降低工程成本的主要方面，遵循以下原則:
        　　(1)領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)原則。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)成本的責(zé)任人，必然是裝飾工程項(xiàng)目施工成本的責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定項(xiàng)目施工成本管理的方針和目標(biāo)，組織項(xiàng)目施工成本管理體系的建立和保持。創(chuàng)造使企業(yè)全體員工能充分參與項(xiàng)目施工成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。
        　　(2)以人為本，全員參與的原則。管理的本質(zhì)是人，人的本質(zhì)是思想和精神。具體到項(xiàng)目施工成本管理而言，管理的每一項(xiàng)工作，每一個(gè)內(nèi)容都需要相應(yīng)的人員來(lái)完善。抓住本質(zhì)，全面提高人的積極性和創(chuàng)造性，是搞好項(xiàng)目施工成本管理的前提。
        　　(3)目標(biāo)分解責(zé)任明確的原則。企業(yè)確定項(xiàng)目施工責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)，是對(duì)工程成本進(jìn)行了一次目標(biāo)分解。項(xiàng)目經(jīng)理部還要對(duì)項(xiàng)目施工責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率目標(biāo)進(jìn)行二次目標(biāo)分解。根據(jù)崗位不同、管理內(nèi)容不同，確定每個(gè)崗位的成本目標(biāo)和所承擔(dān)的責(zé)任。把總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到每一個(gè)人，通過每個(gè)指標(biāo)的完成來(lái)保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
        　　(4)管理層次與管理內(nèi)容一致性原則。為完成成本目標(biāo)，就必須建立一套相應(yīng)的管理制度，并授予相應(yīng)的權(quán)力。因而相應(yīng)的管理層次所對(duì)應(yīng)的管理內(nèi)容和管理權(quán)力必須相稱，否則就會(huì)發(fā)生責(zé)、權(quán)、利的不協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致管理目標(biāo)和管理結(jié)果的扭曲。
        　　2.工程項(xiàng)目成本管理的過程
        　　施工項(xiàng)目成本管理包括事前、事中、事后三個(gè)方面。
        　　(1)成本的事前管理。成本的事前管理指工程開工前，對(duì)影響工程成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核與監(jiān)督。成本的事前管理大體包括:成本預(yù)測(cè)、成本決策、制定成本計(jì)劃、規(guī)定消耗定額，建立和健全原始記錄、計(jì)量手段和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)行分級(jí)歸口管理等內(nèi)容。具體包括:確定目標(biāo)成本，采用正確的預(yù)算方法，對(duì)工程項(xiàng)目總成本水平進(jìn)行預(yù)測(cè)，提出項(xiàng)目的目標(biāo)成本;編制成本計(jì)劃，包括降低工程成本計(jì)劃、技術(shù)保證措施計(jì)劃和管理費(fèi)用計(jì)劃等。
        　　(2)成本的事中管理。這里主要是指在施工過程中開展的成過程控制。對(duì)目標(biāo)成本要橫向縱向地展開管理，形成一個(gè)目標(biāo)成本體系，實(shí)現(xiàn)縱向一級(jí)保一級(jí)，橫向關(guān)聯(lián)部門明確責(zé)任，團(tuán)結(jié)協(xié)作，使項(xiàng)目進(jìn)展中每個(gè)參與的個(gè)人、單位、部門都承擔(dān)成本控制的責(zé)任和義務(wù)，以保證按照成本計(jì)劃的實(shí)施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。成本的事中控制包括對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行監(jiān)測(cè)和對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行成本跟蹤。
        　　(3)成本的事后管理。將工程實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較，計(jì)算成本差異，確定成本節(jié)約或浪費(fèi)數(shù)額。針對(duì)存在的問題采取有效措施，改進(jìn)成本控制工作。主要包括:成本核算、成本分析。
        　　二、工程項(xiàng)目成本管理的主要步驟
        　　施工企業(yè)一般以單個(gè)項(xiàng)目為控制對(duì)象，對(duì)項(xiàng)目成本的控制從投標(biāo)時(shí)就已經(jīng)開始，大致分五個(gè)步驟:
        　　1.投標(biāo)時(shí)投標(biāo)成本的預(yù)測(cè)
        　　當(dāng)確定要投某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，公司經(jīng)營(yíng)部門就會(huì)根據(jù)項(xiàng)目招投標(biāo)文件，依據(jù)項(xiàng)目所在地的'市場(chǎng)情況、工程概況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的綜合分析確定企業(yè)的施工成本，而且是根據(jù)項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)細(xì)分到各單列成本，如材料、人工費(fèi)等，對(duì)當(dāng)?shù)厮泄こ绦枰牧蠈?shí)行市場(chǎng)調(diào)查，按照市場(chǎng)價(jià)結(jié)合工程理論用材和工程量，測(cè)算出材料總成本，其中包括:合理?yè)p耗及相對(duì)的價(jià)格浮動(dòng)，根據(jù)企業(yè)自身的管理水平和實(shí)施能力對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本一一作預(yù)算，然后形成投標(biāo)價(jià)格，該價(jià)格充分考慮了影響項(xiàng)目成本的各種因素，是在企業(yè)自身綜合能力的體現(xiàn)，是同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的直接表現(xiàn)形式，也是中標(biāo)后實(shí)施項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目成本管理的指導(dǎo)依據(jù)。
        　　2.項(xiàng)目開工前的成本預(yù)算
        　　項(xiàng)目中標(biāo)后，就要真正進(jìn)入實(shí)施，這時(shí)的項(xiàng)目成本預(yù)算有別于投標(biāo)前的市場(chǎng)調(diào)查和定價(jià)，施工前的預(yù)算準(zhǔn)備工作那就更細(xì)了，依據(jù)項(xiàng)目部與勞動(dòng)隊(duì)伍、材料供應(yīng)商、機(jī)械租賃所簽訂的合同等，根據(jù)工程量清單，對(duì)工程成本進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算，這時(shí)候材料價(jià)格、勞動(dòng)成本、租賃單價(jià)都已經(jīng)確定，不確定的是材料用量、勞務(wù)用時(shí)、機(jī)械用時(shí)，相對(duì)投標(biāo)時(shí)的成本測(cè)算已經(jīng)更進(jìn)一步了，更接市場(chǎng)價(jià)。因此此時(shí)形成的預(yù)算是建立目標(biāo)成本考核的依據(jù)，同時(shí)也是實(shí)施過程中對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)控制的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，超出或節(jié)余時(shí)，都可以以預(yù)算價(jià)格對(duì)比實(shí)施分析原因，找差距和潛力。
        　　3.項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本控制
        　　有了開工前的成本預(yù)算，財(cái)務(wù)人員就可以根據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)對(duì)比實(shí)際發(fā)生的真實(shí)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從而發(fā)現(xiàn)偏離預(yù)算成本的主要指標(biāo)在哪里，是材料數(shù)量還單價(jià)的上升或下降等各種因素進(jìn)行分析研究，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合預(yù)算要求，計(jì)算出實(shí)際施工成本與預(yù)算成本的差異，找出原因，采取措施，消除超預(yù)算的現(xiàn)象。控制過程中，財(cái)務(wù)核算的及時(shí)性、全面性、準(zhǔn)確性非常重要，如果不能做到及時(shí)準(zhǔn)確，過程中的控制就不能達(dá)到理想的效果。
        　　4.項(xiàng)目工程完工后的成本匯總、分析
        　　項(xiàng)目完工后，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行匯總和分類，計(jì)算出項(xiàng)目施工的總成本和各分項(xiàng)的單位成本，并與相應(yīng)的預(yù)算成本和投標(biāo)時(shí)的投標(biāo)成本進(jìn)行比較分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為今后的投標(biāo)和項(xiàng)目實(shí)施提供歷史數(shù)據(jù)和管理經(jīng)驗(yàn)。
        　　5.項(xiàng)目成本控制的總結(jié)及評(píng)價(jià)
        　　項(xiàng)目成本匯總分析后，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的控制亮點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)成本控制超標(biāo)的主要原因進(jìn)行深刻剖析和總結(jié)，從而起到不斷完善成本控制與項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和理念，并對(duì)項(xiàng)目管理人員的成本管理水平進(jìn)行比較，為企業(yè)今后的不同項(xiàng)目管理儲(chǔ)備人才。
        　　三、本章小結(jié)
        　　綜上所述，只有依靠整個(gè)企業(yè)的力量與智慧，通過深化改革，轉(zhuǎn)變機(jī)制，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制適應(yīng)項(xiàng)目管理，為項(xiàng)目管理創(chuàng)造一個(gè)良好的生存、發(fā)育和發(fā)展的內(nèi)部條件。同時(shí)，施工項(xiàng)目管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化也為項(xiàng)目成本核算營(yíng)造了適宜的條件。根據(jù)“算管結(jié)合，算為管用”原則，發(fā)揮施工項(xiàng)目成本管理的重要作用。從而通過規(guī)范的成本管理，使施工企業(yè)的利潤(rùn)最大化。
        工程項(xiàng)目管理論文14
        

        　　摘要:隨著工程建設(shè)領(lǐng)域的不斷發(fā)展，造價(jià)管理問題逐漸引起了人們的關(guān)注，但就當(dāng)前的現(xiàn)狀來(lái)看，部分工程項(xiàng)造價(jià)管理工作在開展過程中仍然存在著某些不可忽視的問題，影響到了工程項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益。為此，當(dāng)代工程領(lǐng)域在可持續(xù)發(fā)展過程中應(yīng)著重提高對(duì)此問題的重視程度，并注重深化對(duì)全過程造價(jià)管理理念的認(rèn)知，由此達(dá)到最佳的項(xiàng)目管理狀態(tài)。本文從工程量清單計(jì)價(jià)模式作用分析入手，并詳細(xì)闡述了清單模式下工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理措施。
        　　關(guān)鍵詞:清單模式；工程項(xiàng)目；造價(jià)管理
        　　基于工程造價(jià)管理體制改革背景下，傳統(tǒng)的造價(jià)管理模式在實(shí)施過程中逐漸凸顯規(guī)章制度不完善等問題，影響到了整體造價(jià)管理效果，并誘發(fā)了經(jīng)濟(jì)損失現(xiàn)象。因而在此基礎(chǔ)上，為了推進(jìn)我國(guó)工程領(lǐng)域與國(guó)際市場(chǎng)間的接軌，要求其在發(fā)展過程中應(yīng)注重?cái)U(kuò)大對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式的推廣力度，由此來(lái)創(chuàng)新工程造價(jià)管理模式，并引導(dǎo)其在實(shí)踐管理工作開展過程中不斷規(guī)范自身管理行為。以下就是對(duì)清單模式實(shí)施背景下，工程造價(jià)管理方法的詳細(xì)闡述。
        　　1工程量清單計(jì)價(jià)模式作用分析
        　　第一，在工程建設(shè)領(lǐng)域可持續(xù)發(fā)展過程中逐漸凸顯出規(guī)章制度匱乏的問題，因而在此基礎(chǔ)上，推動(dòng)工程量清單計(jì)價(jià)模式的實(shí)施，有助于引導(dǎo)工程項(xiàng)目在開展過程中為了穩(wěn)固自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，逐步強(qiáng)調(diào)對(duì)“以市場(chǎng)形成價(jià)格為主的價(jià)格機(jī)制”等的完善，并就此規(guī)范工程價(jià)格制定行為，例如，將價(jià)格決定權(quán)交付于發(fā)包單位、施工單位、建筑市場(chǎng)等，由此來(lái)營(yíng)造良好的資源配置環(huán)境，規(guī)避財(cái)產(chǎn)損失現(xiàn)象的凸顯［1］;第二，部分工程項(xiàng)目在開展過程中仍然存在著工程質(zhì)量較差的問題，為此，加快工程量清單計(jì)價(jià)模式的發(fā)展步伐，可將質(zhì)量、造價(jià)、工期融于一體，最終確保工程項(xiàng)目在造價(jià)管理工作開展過程中充分考慮到工程質(zhì)量因素的影響，規(guī)避不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工材料的應(yīng)用;第三，工程量清單計(jì)價(jià)模式的應(yīng)用，亦有助于引導(dǎo)當(dāng)前工程項(xiàng)目在開展過程中注重對(duì)市場(chǎng)機(jī)制的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理模式，達(dá)到最佳的管理狀態(tài)。
        　　2我國(guó)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀
        　　就當(dāng)前的現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)工程造價(jià)管理工作在實(shí)施過程中仍然處在探索初期，即在造價(jià)管理工作開展過程中涉及到了投資估算、設(shè)計(jì)總概算、施工圖預(yù)算、標(biāo)底確定合同價(jià)等層面的內(nèi)容，同時(shí)在投資估算編制工作開展過程中僅憑借類似工程造價(jià)資料及估算指標(biāo)完成編制工序，繼而在一定程度上影響到了造價(jià)信息的精準(zhǔn)性。為此，當(dāng)代施工單位在實(shí)踐工程項(xiàng)目開展過程中應(yīng)著重提高對(duì)此問題的重視程度，并注重對(duì)其展開行之有效的處理［2］。1996年，為了加快我國(guó)造價(jià)工程發(fā)展步伐，國(guó)家的政府相關(guān)部門頒布了注冊(cè)造價(jià)工程師制度，即工程造價(jià)管理工作逐漸呈現(xiàn)出專業(yè)化、正規(guī)化的發(fā)展特點(diǎn)。但隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，其在實(shí)施過程中逐漸凸顯出局限性問題，為此，我國(guó)政府部門從工程預(yù)算定額、行業(yè)法規(guī)等角度出發(fā)對(duì)建設(shè)工程造價(jià)領(lǐng)域法制進(jìn)行了完善處理，但就當(dāng)前現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)規(guī)章制度仍然無(wú)法適應(yīng)價(jià)格變化需求，為此，應(yīng)對(duì)此問題進(jìn)行有效處理，由此打造良好的造價(jià)管理空間［3］。
        　　3清單模式下工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理措施
        　　3．1完善規(guī)章制度
        　　在工程造價(jià)管理工作開展過程中為了提升整體管理效率，要求政府相關(guān)部門在管理工作實(shí)施過程中應(yīng)注重強(qiáng)調(diào)對(duì)規(guī)章制度的完善，即參照國(guó)際FIDIC條款，對(duì)我國(guó)工程施工合同條件(GF－1999－0201)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，并注重結(jié)合清單模式特點(diǎn)，將“預(yù)算+費(fèi)用”概念引入到規(guī)章制度中，由此打造“有章可循”的工程造價(jià)管理環(huán)境，提升整體管理水平，并引導(dǎo)造價(jià)管理人員在實(shí)際工作開展過程中逐步規(guī)范自身管理行為，達(dá)到最佳的工程造價(jià)管理狀態(tài)。此外，基于清單模式推動(dòng)下，要求工程項(xiàng)目在規(guī)章制度完善過程中應(yīng)注重建立工程計(jì)價(jià)與管理體系，繼而就此實(shí)現(xiàn)對(duì)施工條件的規(guī)范，規(guī)避工程項(xiàng)目在開展過程中凸顯出違規(guī)計(jì)價(jià)行為，影響到項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益。另外，在工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理工作開展過程中，強(qiáng)調(diào)對(duì)工程保險(xiǎn)制度的完善亦是至關(guān)重要，為此，工程領(lǐng)域在可持續(xù)發(fā)展過程中應(yīng)提高對(duì)此問題的重視程度，由此實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的維護(hù)，并就此增強(qiáng)建筑市場(chǎng)運(yùn)行水平［4］。
        　　3．2加強(qiáng)政府職能
        　　政府職能的發(fā)揮關(guān)系著清單模式在工程建設(shè)中的實(shí)施效果，為此，政府部門在管理工作開展過程中應(yīng)注重明確自身定位，且摒棄傳統(tǒng)指令性、條塊分割的服務(wù)、管理模式，打造導(dǎo)向性、宏觀性、統(tǒng)一性的服務(wù)、管理空間，由此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑市場(chǎng)運(yùn)作狀況的有效維護(hù)。同時(shí)，在政府職能發(fā)揮過程中，要求其應(yīng)作為市場(chǎng)秩序的管理者對(duì)工程計(jì)價(jià)中清單模式的實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格把控，并制定規(guī)范的法律法規(guī)，由此達(dá)到宏觀調(diào)控目標(biāo)，并在建筑市場(chǎng)監(jiān)督、調(diào)控工作開展過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)清單模式實(shí)施過程中凸顯出的問題，對(duì)其展開有效處理，規(guī)避經(jīng)濟(jì)糾紛等現(xiàn)象的凸顯。此外，政府部門在職能發(fā)揮過程中亦應(yīng)注重為工程造價(jià)提供動(dòng)態(tài)的造價(jià)信息，并實(shí)時(shí)發(fā)布相關(guān)的信息造價(jià)狀況，繼而引導(dǎo)工程項(xiàng)目在開展過程中不斷調(diào)整自身造價(jià)管理工作環(huán)節(jié)，達(dá)到最佳的管理狀態(tài)。另外，管理部門在職能效用發(fā)揮過程中亦應(yīng)注重強(qiáng)調(diào)造價(jià)管理制度的完善，最終由此實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)行為的調(diào)控。從以上的分析中即可看出，基于工程量清單計(jì)價(jià)模式下，強(qiáng)調(diào)政府服務(wù)、管理職能的`發(fā)揮是非常必要的，為此，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)其的落實(shí)［5］。
        　　3．3構(gòu)建工程造價(jià)信息服務(wù)系統(tǒng)
        　　在部分工程項(xiàng)目造價(jià)管理過程中逐漸凸顯出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)問題，因而在此基礎(chǔ)上，為了營(yíng)造良好的工程造價(jià)管理環(huán)境，要求建筑工程市場(chǎng)在實(shí)踐運(yùn)作發(fā)展過程中應(yīng)注重結(jié)合工程量清單計(jì)價(jià)模式特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)工程造價(jià)信息服務(wù)系統(tǒng)的完善，繼而實(shí)時(shí)反映市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，引導(dǎo)工程項(xiàng)目在開展過程中不斷規(guī)范自身管理行為。同時(shí)，在工程造價(jià)信息服務(wù)系統(tǒng)建構(gòu)過程中亦應(yīng)注重?cái)U(kuò)大信息量及信息覆蓋面積，從而實(shí)現(xiàn)造價(jià)服務(wù)信息的全方位提供，加強(qiáng)全過程造價(jià)管理工作。此外，基于信息服務(wù)系統(tǒng)完備的基礎(chǔ)上，要求工程建筑項(xiàng)目在開展過程中應(yīng)注重定期安排建設(shè)單位、工程造價(jià)咨詢單位、造價(jià)分析人員等參加專業(yè)化的培訓(xùn)項(xiàng)目，由此深化其對(duì)全過程管理重要性的認(rèn)知，并秉承著恪守職責(zé)的工作原則，滿足工程開展條件。
        　　3．4造價(jià)管理案例分析
        　　青島大學(xué)科技園在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中即涉及到了全過程造價(jià)管理流程，因而在此基礎(chǔ)上，為了確保造價(jià)管理工作實(shí)施的有效性，該工程項(xiàng)目在開展過程中結(jié)合美術(shù)館、圖書館、行政辦公樓等分別占據(jù)面積17471m2、13081m2、52735m2的基礎(chǔ)上，實(shí)施了工程量清單計(jì)價(jià)模式。同時(shí)，在全過程造價(jià)管理工作開展過程中，為了推進(jìn)管理工作的有序開展，加強(qiáng)了與工程咨詢公司間的合作，并制定了造價(jià)管理方案，且在方案制定過程中將計(jì)劃總投資設(shè)定為3.5億元，同時(shí)注重倡導(dǎo)“造價(jià)低、品位高、共享空間多”的建設(shè)理念，達(dá)到了最佳的造價(jià)管理狀態(tài)，并就此提升了整體管理水平［6］。
        　　4結(jié)論
        　　綜上可知，就當(dāng)前的現(xiàn)狀來(lái)看，部分工程建筑單位在實(shí)踐工程項(xiàng)目開展過程中仍然存在著造價(jià)管理理念滯后等問題，影響到了工程經(jīng)濟(jì)效益的提升。因而在此基礎(chǔ)上，為了推進(jìn)工程建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，要求當(dāng)前工程領(lǐng)域在可持續(xù)發(fā)展過程中應(yīng)注重將工程清單計(jì)價(jià)模式貫穿于全過程造價(jià)管理流程中，最終由此實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的嚴(yán)格把控，且從構(gòu)建工程造價(jià)信息服務(wù)系統(tǒng)、加強(qiáng)政府職能等途徑入手來(lái)應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)造價(jià)管理模式凸顯出的相應(yīng)問題。
        　　參考文獻(xiàn):
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        工程項(xiàng)目管理論文15
        

        　　[摘要]隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)節(jié)奏不斷加快,人類越來(lái)越多采用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行鉆井開采工作。鉆井工程是一門工程科學(xué),有自己的基礎(chǔ)理論和各種各樣豐富的實(shí)踐,然而,如何高效、快速應(yīng)對(duì)人類對(duì)自然能源依賴與需求,以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)研究高速發(fā)展要求,采取一種行之有效方法,在鉆井工程實(shí)踐和資金固定條件下,科學(xué)、快速、高效達(dá)到特定科學(xué)目標(biāo),是我們針對(duì)鉆井工程管理的迫切需求。無(wú)論是國(guó)外還是國(guó)內(nèi),一種成熟而又有效的管理模式——鉆井工程項(xiàng)目管理已在實(shí)際生產(chǎn)中得到證實(shí),它是當(dāng)今鉆井工程行之有效的'管理方式。本文針對(duì)鉆井工程生產(chǎn)過程進(jìn)度緩慢原因進(jìn)行深入細(xì)致分析,并闡述了鉆井工程項(xiàng)目管理必要性,以及鉆井工程項(xiàng)目管理一些具體做法,希望這些能為一些專業(yè)鉆井工程生產(chǎn)企業(yè)提供一些有益幫助。
        　　[關(guān)鍵詞]鉆井工程 項(xiàng)目管理 必要性 承包方式 合同管理
        　　一、概述
        　　鉆井工程是一門工程科學(xué),它是一種復(fù)雜、系統(tǒng)、科學(xué)專業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)。鉆井工程是日以繼夜的生產(chǎn)活動(dòng),隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷崛起,其功能也在不斷創(chuàng)新,由早期傳統(tǒng)陸地石油鉆井、地質(zhì)勘探向更加復(fù)雜海洋石油鉆井、天然氣能源鉆井、地球氣候變化勘探鉆井發(fā)展,而這些復(fù)雜鉆井工藝除了對(duì)科學(xué)技術(shù)有更高要求,同時(shí)也對(duì)鉆井工程管理模式提出了更系統(tǒng)、全面要求。鉆井工程項(xiàng)目管理化是社會(huì)化大生產(chǎn)和商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展必然產(chǎn)物,它是研究在時(shí)間和資金一定條件下,如何通過科學(xué)計(jì)劃、控制和組織達(dá)到特定目標(biāo)性科學(xué)。鉆井工程項(xiàng)目管理化,可以有效解決在鉆井工程中所出現(xiàn)效率低、質(zhì)量差、施工成本高、工期長(zhǎng)一些通病。通過對(duì)國(guó)內(nèi)外已成熟鉆井工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)了解,針對(duì)國(guó)內(nèi)鉆井企業(yè)現(xiàn)狀,解讀建立鉆井工程項(xiàng)目管理重要性,從而建立健全項(xiàng)目管理制度,提高鉆井工程相關(guān)企業(yè)協(xié)調(diào)協(xié)作能力,相互配合能力,來(lái)為鉆井工程更好、更快發(fā)展提供管理保障。
        　　二、鉆井工程實(shí)行項(xiàng)目管理必要性
        　　1.由于目前人類生產(chǎn)、生活依靠大量石油、天然氣、復(fù)合型等自然資源,因此要求一些從事石油開采、天然氣開采企業(yè)加速對(duì)地下資源開采速度和提高開采量。但目前一些開采企業(yè)鉆井施工項(xiàng)目,在全年人員與設(shè)備不停運(yùn)轉(zhuǎn)情況下,不僅達(dá)不到預(yù)定發(fā)展目標(biāo)要求,還與專家根據(jù)現(xiàn)有技術(shù)和設(shè)備情況所預(yù)測(cè)鉆井能力要求相差很大,這不但降低了開采速度和開采量,企業(yè)還要承擔(dān)相關(guān)人員工資、獎(jiǎng)金,負(fù)擔(dān)這些設(shè)備維護(hù)和管理費(fèi)用,從而大量增加油氣田開支。
        　　2.鉆井工程是一項(xiàng)具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性工程,隨著國(guó)際鉆井工程技術(shù)發(fā)展,一些先進(jìn)鉆井技術(shù)也傳入我國(guó),被我們所利用,但鉆井工程分工越來(lái)越細(xì),自然導(dǎo)致相緊密聯(lián)系一些附屬企業(yè)和技術(shù)如測(cè)井、固井等企業(yè)與鉆井開采技術(shù)成為一個(gè)龐大系統(tǒng)工程。目前大部分石油鉆井公司依然采用原始,簡(jiǎn)單石油鉆探技術(shù)來(lái)發(fā)掘油田,這不僅浪費(fèi)大量人力、物力資源,而且也是企業(yè)背上沉重經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
        　　3.由于一些油氣田勘探開發(fā)屬國(guó)有性質(zhì),其中國(guó)有企業(yè)將一些鉆井工程項(xiàng)目分包給一些承包商,即有石油公司確定勘探任務(wù),由鉆井承包商進(jìn)行鉆井作業(yè)并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。但這種關(guān)系是在非法人實(shí)體和企業(yè)間進(jìn)行,在實(shí)踐中出現(xiàn)了石油公司無(wú)法監(jiān)督,承包商機(jī)構(gòu)龐大局面,使鉆井工程出現(xiàn)混亂局面,影響工程進(jìn)度及生產(chǎn)質(zhì)量。
        　　4.目前一些油氣田公司還存在全井包干制,就是油氣田公司提供勘查和設(shè)計(jì)資料,而將所有決策權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)、技術(shù)準(zhǔn)備和指導(dǎo)工作均有承包商自行負(fù)責(zé),但一些承包商卻不具備承擔(dān)這些風(fēng)險(xiǎn)能力,自然在一些氣候及其他不可抗拒原因造成風(fēng)險(xiǎn)便轉(zhuǎn)嫁給油氣田公司來(lái)承擔(dān),加大了油氣田公司損失。
        　　三、鉆井工程項(xiàng)目管理具體做法
        　　1.油氣田企業(yè)設(shè)置專門部門承擔(dān)某一工程管理職責(zé),首先明確自身職責(zé),嚴(yán)格制定油氣田鉆井工程項(xiàng)目管理辦法、嚴(yán)格區(qū)分油氣田公司、承包商職責(zé)和要承擔(dān)責(zé)任,做到責(zé)任經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤。對(duì)于已經(jīng)完成企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)的承包商給與獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于完不成生產(chǎn)指標(biāo)的承包商進(jìn)行處罰,這樣極大調(diào)動(dòng)廣大施工人員積極性。
        　　2.在承包方式上,鉆井工程項(xiàng)目承包可以采用模糊分析方法對(duì)鉆井項(xiàng)目鉆井隊(duì)實(shí)行綜合評(píng)價(jià),根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果,從中選出具有一定生產(chǎn)實(shí)力和有良好信譽(yù)承保對(duì)象。這種方法為項(xiàng)目承包提供了一種科學(xué)評(píng)價(jià)手段,同時(shí)也為油氣田企業(yè)評(píng)價(jià)各作業(yè)隊(duì)伍提供了一種有效科學(xué)方法參考。
        　　3.工程項(xiàng)目管理人員通過現(xiàn)場(chǎng)勘查,認(rèn)真研究專業(yè)人員或?qū)＜姨峁┫嚓P(guān)地質(zhì)調(diào)查數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)井深等書面文件和設(shè)計(jì)文件,制定詳細(xì)、科學(xué)、可行施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)、難點(diǎn)施工方案,會(huì)同各承包商進(jìn)行商討,并一致通過后報(bào)相關(guān)部門審批合格后,分發(fā)給各相關(guān)單位或個(gè)人,并依照此施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工,施工中對(duì)違反該施工組織設(shè)計(jì)并造成質(zhì)量事故,有違約方承擔(dān)違約責(zé)任。
        　　4.合同管理。在選擇好承包方式后,實(shí)行項(xiàng)目管理合同制,要用合同來(lái)明確各方技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,把合同簽訂、檢查、執(zhí)行等貫徹落實(shí)到項(xiàng)目管理始終。
        　　5.項(xiàng)目控制和實(shí)施。在實(shí)際鉆井施工過程中,項(xiàng)目管理部門要制定相應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和安全檢查方案,嚴(yán)格控制施工作業(yè)隊(duì)伍鉆井質(zhì)量、工期、成本,及時(shí)糾差,以保證鉆井項(xiàng)目合同和鉆井目標(biāo)得意實(shí)現(xiàn)。施工質(zhì)量差,生產(chǎn)成本高于預(yù)算成本,工期控制不當(dāng)導(dǎo)致工期延長(zhǎng),致使開采日期延后等帶來(lái)?yè)p失都是由于鉆井工程中管理不善造成,而通過鉆井工程項(xiàng)目管理化,就可以避免這些問題出現(xiàn),從而提高鉆井工程各項(xiàng)指標(biāo)在規(guī)范、合理控制下進(jìn)行,推動(dòng)其后期經(jīng)濟(jì)效益。
        　　四、結(jié)論
        　　在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈今天,如何大幅度提高鉆井技術(shù)發(fā)展,保證能源供應(yīng),是我們面臨一個(gè)重要課題。除了依靠國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和工藝外,建立健全鉆井工程項(xiàng)目管理,依靠項(xiàng)目管理科學(xué)性、全面性、有效性至關(guān)重要�？梢哉f(shuō),鉆井工程項(xiàng)目管理必將為鉆井工程發(fā)展帶來(lái)更加光明前景。
        　　參考文獻(xiàn):
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