項目進度管理論文通用
無論是在學校還是在社會中,許多人都寫過論文吧,通過論文寫作可以培養(yǎng)我們的科學研究能力。你知道論文怎樣才能寫的好嗎?下面是小編幫大家整理的項目進度管理論文通用,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
項目進度管理論文通用1
【摘要】工程項目進度管理對整個項目工程建設有著重要的作用,F(xiàn)階段,工程項目進度管理存在著一些問題與不足,主要表現(xiàn)為管理不到位,沒有正確處理進度、質量、成本三者之間的關系。為了應對這些問題,加強對工程項目進度的管理工作,今后在工作實踐中需要從合同、經(jīng)濟、組織等方面采取相應的對策。
【關鍵詞】工程項目進度管理合同措施經(jīng)濟措施組織措施
一、引言
工程項目進度管理是項目工程管理的重要組成部分,它對提高項目工程質量、降低項目工程成本、提高整個項目工程的經(jīng)濟社會效益具有重要的現(xiàn)實意義。文章主要探討分析了工程項目進度管理存在的問題,并就這些問題提出了相應的對策,希望能夠引起人們對這一問題的進一步關注,能夠對加強工程項目進度管理發(fā)揮指導作用。
二、工程項目進度管理存在的問題
由于受到多方面因素的影響,現(xiàn)階段,工程項目進度管理存在著多方面的問題與不足,總的來說,表現(xiàn)在以下兩個方面。
。.管理沒有落到實處,管理不到位。影響工程項目進度的因素是多方面的,比如管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、施工人員素質、設計方案、資金、材料等等。由于影響因素多,在實踐中,施工單位沒有制定完善的進度控制措施,沒有將管理工作落到實處,影響了項目工程的施工進度。
。.沒有很好的處理進度、質量、成本之間的關系。在項目工程建設中,進度、質量、成本是相互密切聯(lián)系的。加快施工速度,往往需要增加相應的成本;加快施工進度,如果質量控制措施不到位,就有可能影響項目工程的質量。此外,施工人員、機械設備等也會影響到項目工程的質量。而在實際工作中,施工單位往往欠缺對這三者之間的考慮,忽視采取行之有效的措施,從而大大影響了工程項目進度的管理。
三、工程項目進度管理的策略
根據(jù)工程項目進度管理存在的問題,結合進度管理的相關理論,筆者認為在項目工程建設中,可以采取以下策略來加強對工程項目的進度管理。
1.合同措施。合同是施工單位進行目標控制的重要手段,因此,在工程項目進度管理中,必須重視合同的作用。
第一、確定合同工期。在工程招標的時候,建設單位應該根據(jù)工程的實際情況,并結合自己的實力,確定項目工程的工期,并從資金、機械設備、施工人員等方面做出相應的保障,保障工程項目能夠在規(guī)定的工期內完成。
第二、重視工程款的支付。工程款對工程項目進度控制的作用是顯而易見的`。在合同中需要對工程款的支付進行約定,保證工程款能夠及時的落到實處?梢詫⒐こ添椖康目傮w目標分為若干的階段性目標,在每個階段完成并驗收合格之后,再根據(jù)預算支付項目工程的造價款。
這樣既能夠保證工程款的支付準確明了,還有利于施工單位的施工。第三、做好工期延期的控制。項目工程建設是一項比較復雜的工作,在建設的實踐中,由于受到多方面因素的影響,比如施工單位建設、管理不力,意外事件、不可抗力等等,往往會發(fā)生工期延誤的現(xiàn)象。對于導致工期延誤的原因,應該區(qū)別對待。對于是意外事件、不可抗力造成的工期延誤,并且發(fā)生在施工進度計劃的關鍵路線上,可以批準施工單位延誤工期。但是,對于延期事件是發(fā)生在非關鍵線路上,是不能批準工期延誤的,需要施工單位積極采取措施補救。此外,工期延期的批準還必須符合工程項目建設的實際情況,注意實效性。
。.經(jīng)濟措施。經(jīng)濟措施主要包括以下兩個方面。第一、重視工期違約責任。要取得良好的進度控制效果,實現(xiàn)預期目標,對于施工單位必須強調工期違約責任,以保證施工單位按照要求進行施工,保證施工進度。對于在施工中發(fā)生工期延誤的情況,可以給與一定數(shù)量金額的處罰。第二、建立與完善獎懲機制。獎懲機制對保證施工進度的作用是不容忽視的。如對于提前保質保量完成的項目工程,可以給與適當?shù)莫剟。而對于故意延誤工期,沒有按照合同規(guī)定完成任務的,可以給與適當?shù)奶幜P。
3.組織措施。組織措施主要包括以下幾個方面。第一、落實責任制。在項目進度控制問題上,施工單位要積極履行自己的職責,按照合同的工期,編做好施工進度計劃的編制工作。并且,在監(jiān)理單位的監(jiān)督之下,確保工程質量符合要求。如果沒有按照計劃完成任務,造成工期延誤,施工單位就要承擔相應的責任。第二、加強對施工項目部的管理。施工項目部是工程建設的主體,他們的工作會對項目工程進度產(chǎn)生直接的影響。建設單位進行工程項目控制也需要施工項目部的積極配合。所以,加強對施工項目部的管理顯得十分必要。一方面,要重視對施工項目部人員的培訓,提高他們的素質;另一方面,施工項目部要熟悉招投標文件,加強技術管理,提高管理水平,為實現(xiàn)工程項目進度控制而努力。
四、結語
總而言之,工程項目進度管理具有重要的地位和作用,在施工實踐中我們需要高度的重視,并積極采取各種行之有效的措施,加強對工程項目進度的管理,保證項目工程質量,進而提高整個項目工程的經(jīng)濟社會效益。
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項目進度管理論文通用2
摘要:醫(yī)院建設項目的進度管理是建設醫(yī)院的關鍵環(huán)節(jié)。進度目標的推進程度對醫(yī)院建設項目的效益發(fā)揮而言至關重要,同時也會對項目投資與建設質量產(chǎn)生深刻影響。基于此,本文擬從醫(yī)院建設項目進度管理的必要性出發(fā),分析影響醫(yī)院建設項目進度管理的主要因素,探討醫(yī)院建設項目進度管理的具體路徑。
關鍵詞:醫(yī)院;建設項目;進度管理;工程
項目建設管理的三個核心目標是進度、質量與投資,這些目標之間相互制約,且進度管理在三者中管理難度最大。特別是醫(yī)院建設項目涉及范圍廣、周期長,這就使得加強醫(yī)院建設項目的進度管理顯得尤為重要。所以,本文針對醫(yī)院建設項目的進度管理研究具有十分重要的現(xiàn)實意義與社會價值。
1醫(yī)院建設項目進度管理的必要性
醫(yī)院建設項目施工進度的科學合理安排,對確保工程項目的成本、質量以及工期有著直接影響。建設項目實際施工速度與合同要求的時間點保持一致,有助于工程質量與工程成本的控制。然而,如果在施工過程中出現(xiàn)趕工或者拖拉等現(xiàn)象,就很容易造成工程成本的管理失控,嚴重影響到工程質量,從而給承包商帶來重大虧損。
1.1增強工程安全
科學合理的施工進度有助于提升工程的安全性。若施工進度偏快,則極容易誘發(fā)安全事故,造成安全隱患。而一旦出現(xiàn)安全事故,則必須停工進行檢查,進而影響施工進度。[1]因此,醫(yī)院建設項目的施工進度與安全控制、工程質量等都是辯證統(tǒng)一的密切關系,即要想確保工程建設的安全與質量,就必須把握住工程的施工進度,確保施工進度安全有序推進。
1.2確保工程質量
醫(yī)院建設項目如果對施工進度管理不當,都會對工程質量產(chǎn)生不同程度的影響。諸如,如果施工進度過慢,則會直接導致建設項目無法正常交工,進而影響醫(yī)院的投入使用,甚至會造成多方面資源的巨大浪費;如果施工進度過快,則很容易出現(xiàn)疏忽或管理漏洞,導致工程質量檢驗不過關,嚴重情況下還要返工,這會使得工期進度受到影響。因此,深入研究醫(yī)院建設項目的進度管理,科學把控工程的施工進度,最大程度避免疏漏,在確保工程質量的基礎上推進施工進度,從整體上提高醫(yī)院建設項目的質量與成效。
1.3提高工程效益
醫(yī)院建設項目的施工進度如果過快,就比較容易造成資金投入的增加,從而使得醫(yī)院的整體效益下降;而如果施工進度偏慢,就易于影響建設項目的工期,同樣依然會給醫(yī)院些業(yè)主提供給設計單位的設計條件不夠及時、準確或全面,所造成的施工過程中的各種補充或修正等,都會影響工程的造價和質量以及施工進度;也有部分業(yè)主對醫(yī)院建筑的外觀、功能等要求過于隨意;還有在施工過程中出現(xiàn)的各種不滿意地方都會要求變更,一些工程甚至會在施工過程中出現(xiàn)反復變更的情況。
2.2建設項目資金不充足
醫(yī)院建設項目順利開展的基本條件之一就是必須具備充足的資金,如果資金不到位,則施工單位所需的施工人員、設備供應、各種材料等都無法及時到場,如此就會影響到設計圖紙制定的質量與時間,同樣也會影響到工程監(jiān)理人員的工作積極性。[2]所以,從某種程度上講,確保醫(yī)院建設項目資金充足是保證工程按期完成的重要前提。
2.3建設項目人員工作失誤
醫(yī)院建設項目工作人員出現(xiàn)的各種各樣的問題或失誤,都會或多或少的拖延工程進度。根據(jù)實際調查發(fā)現(xiàn),主要包括以下幾點:設計工作人員拖拖拉拉,設計方案不能及時確立;總包施工單位選擇分包單位時出現(xiàn)失誤;質檢站、建委站的審批時間過長等。另外,工程管理不夠科學或管理職責不清晰等都容易造成工期拖延。比如,業(yè)主對醫(yī)院建設項目的具體管理界限不夠明確,對監(jiān)理單位委托監(jiān)理工程師的實際權限缺乏足夠重視,因隨意干涉造成的管理混亂現(xiàn)象比較嚴重等。這一系列因建設項目人員工作失誤所造成的種種問題,會大大降低施工效率。
2.4項目施工單位推進不力
施工單位作為醫(yī)院建設項目的實施主體,在工期推進過程中發(fā)揮著決定性的作用。因施工單位造成的進度拖延一般表現(xiàn)如下:一是機械設備或周轉材料供應不充足而影響工期進度;二是施工單位制定的`施工計劃缺乏科學性與合理性;[3]或者在施工過程中出現(xiàn)隨意更改等現(xiàn)象,使得工程推進比較艱難;三是施工技術不先進、施工工藝不精準、施工方案不夠合理等。
3醫(yī)院建設項目進度管理的具體路徑
3.1強化進度管理目標制定的科學性
目標管理是醫(yī)院建設項目管理的重點與核心,科學制定進度管理目標是有序推進施工進度的基礎?偪厥┕みM度計劃是進度控制的基準,也是后續(xù)施工進度管理工作的指導性文件,因此有關編制工作必須慎之又慎,并要經(jīng)過充分論證之后才能最終定稿。按照三甲醫(yī)院的具體標準,醫(yī)院建設項目的建設周期通常需要4至5年,其中,前期設計階段為1至1年半,施工階段為3至3年半。[4]所以,針對總控進度計劃的制定,必須充分考慮建設項目的特點、規(guī)模以及管理水平等因素,這樣才能將風險指數(shù)降到最低,才能制定出更為科學的進度管理目標。
3.2提高應急補助措施的針對性
制定應急補救措施是加強醫(yī)院建設項目順利開展的重要保障,因而提高應急補助措施的針對性,對確保工程進度具有重要意義與價值。增強應急補救措施的針對性有以下舉措:提高施工的難度與強度、增加資源投入、儲備充足的應急資金、合理壓縮重點工作的持續(xù)時間、改變施工工藝與施工方法、更換施工組織、調整施工方案等。值得注意的是,任何應急補助措施的制定與實施,都必須緊密結合當時的突發(fā)狀況,并要充分考慮各方面的影響因素,這樣才能制定出最為科學、最為合理、針對性最強的應急補助措施。
3.3增強建設項目施工的安全性
醫(yī)院建設項目在實施過程中要強化安全監(jiān)控,將施工安全放在首位。而要增強建設項目施工的安全性,一是要嚴格遵循“安全第一”的基本原則,確保工程施工人員的人身安全與施工環(huán)境的安全;二是要建立健全安全施工管理責任制,[5]組建以生產(chǎn)、安全、技術、質量為成員的工程安全防護小組,加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理,提高醫(yī)院建設項目的安全度,確保施工進度正常推進?偠灾,醫(yī)院建設項目必須緊密結合時間節(jié)點,在確保工程質量與施工安全的基礎上,科學高效促進工程建設,保證建設項目如期完工。同時,還要大力整合多方面資源,增強招商引資力度,招標實力強、信譽高的一流企業(yè),引進高端技術人才與設備,增強醫(yī)院建設項目的進度管理力度。
參考文獻:
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項目進度管理論文通用3
進度管理、質量控制、成本管理是工程項目管理的三項重要內容,其中工程進度能直觀反映項目建設的實際情況。近年來我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展,工程技術人員及管理人員對進度管理越來越重視,并得到了較大提高。
然而,由于我國工程進度管理起步較晚,相對于國外發(fā)達國家仍是一種粗放的管理方式,工程施工過程中常常出現(xiàn)進度滯后甚至超期的現(xiàn)象,如何提高工程進度管理質量是今后的研究重點。因此,從工程項目進度管理當前的關鍵問題著手,分析影響進度管理的因素,指出今后的發(fā)展趨勢,對工程項目進度管理有重要意義。
1項目施工進度的影響因素
1.1人為因素
人是項目管理的主題內容,項目經(jīng)理能力的高低可直接影響到項目的進度。項目人員如沒有計劃管理概念,未按照項目進度進行實施,部門與部門溝通不夠或者出現(xiàn)矛盾,都會導致設計、采購以及施工等方面出現(xiàn)脫節(jié),不僅會影響到項目進度,也會產(chǎn)生質量、安全等問題。
1.2資源因素
建設項目往往項目資源較多,大致可分為人員、設備、材料以及資金,如何實現(xiàn)資源的整合是項目進度管理的重要內容。人員配置不足、材料供應不及時或不合格、資金短缺等都會導致工期延誤,從而影響項目進度。
1.3技術因素
項目施工過程中,設計變更時常發(fā)生,然而設計變更又是影響進度的重要因素。因此,這就要求設計人員根據(jù)當前最新材料、技術、工藝等進行充分調研,在設計前要準備充分、策劃細致,最大限度的減小拖延項目進度。
2項目進度管理存在的關鍵問題分析
2.1制定項目進度管理的目標不科學
建設項目的運行具有自身特有的規(guī)律,需按照科學理論和管理的方法進行,然而在項目啟動時,業(yè)主單位按照主觀意識進行項目工期制定,并且在施工階段根據(jù)項目情況又隨意的改變,施工單位完全根據(jù)業(yè)主要求以及長期的施工經(jīng)驗進行施工,對原設計的實施不能正常進行,沒有合理的控制措施管理施工單位。因此,常常由于施工計劃的不科學,出現(xiàn)較多的施工進度、質量、安全等問題。
2.2編排總施工計劃不科學
總施工計劃的編排也主要是按照業(yè)主的要求,施工單位對施工順序、邏輯等均考慮欠佳,施工資源考慮不周全,不能合理安排施工過程,出現(xiàn)施工過程集中以及不合理的資源配置等情況,總施工計劃不合理、不科學。編制進度管理計劃過于粗糙,往往出現(xiàn)缺項、少項的情況,計劃往往趕不上變化,經(jīng)常出現(xiàn)主要工作過于關注而忽略次要工作的`情況,因此導致后期出現(xiàn)瑣碎項目多,嚴重影響進度。
2.3不協(xié)調的進度計劃和資源配備計劃
通常,資源配置過程中應當與項目計劃協(xié)調進行,而多數(shù)項目施工出現(xiàn)嚴重脫節(jié)的情況,導致在不同階段出現(xiàn)施工人員與施工計劃不匹配、材料供應和施工階段不匹配的情況,嚴重阻礙了項目施工的進展,耽誤了項目進度?傮w而言,項目計劃于資源配置應當協(xié)調進行,任何一個方面走在前面都不能很好的完成項目任務,從而拖延項目周期。
2.4對項目進度檢查不到位
項目在施工過程中,往往與設計的進度計劃完全不一致,進度計劃僅僅作為擺設,失去了項目進度管理的作用,導致項目進度控制出現(xiàn)無序狀態(tài),施工單位完全按照自身情況進行安排,設備、材料、人員以及資金均得不到良好配置,嚴重制約項目按計劃進行。當然,在施工過程中并不要求完全按照設計計劃,對確實需要更改、變更的情況應當根據(jù)實際施工情況進行調整。
3工程項目進度管理發(fā)展趨勢
3.1進度偏差預測方法
長期以來,工程技術人員將工程的進度偏差問題歸結于工期延誤研究,而對工程進度的影響因素僅開展事后定性分析,因此很難實現(xiàn)對工程進度偏差較為準確的估計、評估及預測,增加了實現(xiàn)預期目標的難度。
3.2工程進度、成本及質量多目標優(yōu)化
我國長期致力于工程項目進度和成本優(yōu)化研究,在強調這兩點的過程中忽略了質量問題,因此,將工程進度、成本以及質量綜合考慮,建立三者的綜合分析模型,是實現(xiàn)工程全面優(yōu)化的根本。將三要素認定為相互制約、聯(lián)系的整體,是今后研究的主要任務。
3.3計算機技術應用
計算機技術的發(fā)展帶動了各行各業(yè)的快速發(fā)展,將計算機技術應用于項目進度管理中可實現(xiàn)項目進度管理朝智能化、集成化、網(wǎng)絡化等方向協(xié)調發(fā)展,計算機的應用將會導致項目進度管理更加簡單、方便、快捷。網(wǎng)絡化管理是今后的發(fā)展趨勢。
4結束語
當前工程項目進度管理的難點主要集中在管理目標制定、施工計劃、項目進度計劃、項目進度計劃檢查等方面不科學、不合理,其主要的影響因素包括人為、資源及技術等方面。深入分析當前問題原因的基礎上,指出了工程項目進度的今后一段時間的發(fā)展趨勢,對實現(xiàn)最優(yōu)化管理有重要作用。
項目進度管理論文通用4
摘要:項目管理在國外發(fā)達國家已經(jīng)運行了多年,發(fā)展至今已逐漸形成了一套完整的科學體系。以往中國石化工程建設公司(下稱SEI)對多個項目實施了EPC(設計、采購、施工)總承包管理,近年來隨著PMC即項目管理承包(ProjectManagementContract)這一先進的管理模式的引入,給我們帶來了大型/一體化項目執(zhí)行的經(jīng)驗、工作集成的經(jīng)驗......
關鍵詞:PMC項目管理進度管理
項目管理在國外發(fā)達國家已經(jīng)運行了多年,發(fā)展至今已逐漸形成了一套完整的科學體系。以往中國石化工程建設公司(下稱SEI)對多個項目實施了EPC(設計、采購、施工)總承包管理,近年來隨著PMC即項目管理承包(ProjectManagementContract)這一先進的管理模式的引入,給我們帶來了大型/一體化項目執(zhí)行的經(jīng)驗、工作集成的經(jīng)驗、管理工程采購/工程采購施工和施工承包商的專家、全球采購和后勤專業(yè)的知識、雄厚的財務狀況、風險管理能力、項目信息管理經(jīng)驗等,在中國石化工程建設領域,SEI通過與國際工程公司合作,對大型、復雜的投資項目進行了PMC管理,本文通過PMC項目階段及主要工作內容的介紹,對這一管理模式中的進度控制管理的特點、關鍵活動及影響因素等方面進行了分析,提出了為確保實現(xiàn)PMC項目進度目標應采取的有效措施。
一、PMC管理的階段劃分及主要活動項
PMC管理涉及從項目最初的`概念到建成后裝置試運行,直至業(yè)主接收全過程各個發(fā)展階段中所有管理活動。過去傳統(tǒng)的做法是業(yè)主用自己的人力組建一個項目管理組來承擔此部分管理工作,但隨著業(yè)主內部的組織機構不斷變更重組;國內中外合資項目不斷增加,合資方中外方要求將PMC這一國際通行模式運用于項目的建設中以及金融機構提出的要求,使得業(yè)主越來越多地使用專業(yè)的PMC承包商,通過PMC承包商管理來確保項目的進度、質量、投資,并確保建成的裝置安全可靠,符合環(huán)保要求。在這種情況下,PMC的角色相當于業(yè)主組織機構的延伸,其在與所有第三方的合作中,要確保業(yè)主利益最大化。
1.PMC管理的階段劃分
PMC將項目劃分為三個不同但連續(xù)的階段來執(zhí)行。
第一階段—前期規(guī)劃階段:
是從項目定義、確定經(jīng)濟的工藝路線到成立業(yè)主合資公司,其中主要包括:可行性研究報告的編制及政府審批、定義PMC工作范圍、初步組建業(yè)主合資公司、PMC投標、完成BOD(BasicOfDesign)、成立業(yè)主合資公司等活動的管理。綜合SEI正在執(zhí)行的南海PMC項目及即將開展的其它項目,在前期規(guī)劃階段主要由業(yè)主委托一家工程設計公司開展可行性研究報告編制及組織協(xié)調審批工作,其中可行性研究報告的編制是項目開展的基礎,而對PMC招投標及確定其工作范圍是PMC開始投入的起點。
第二階段—FEL階段:
在PMC管理活動中FEL(FrontEndLoading)階段是項目自概念設計到項目實施階段前的所有活動的總稱,其中主要包括:授予PMC合同(FEL階段)、材料管理戰(zhàn)略、基礎設計文件的編制及審批、提交初步出口信貸代理(ECA-ExportCreditAgency)資料、EPC承包策略、完成基礎設計包(BDEP-BasicDesignEngineeringPackage)、提交+/-10%估算、確定ECA、完成初步設計包(CPDP-ChinaPreliminaryDesignPackage)并獲得審批、確定項目貸款。PMC管理在計劃、進度方面重在對所有管理活動進行策劃,而在FEL階段PMC通過對全廠的工藝優(yōu)化、平面優(yōu)化,建立項目標準規(guī)范、EPC合同策略的規(guī)劃,+/-10%估算等各項活動的管理,為項目貸款的審批及EPC實施階段的開展奠定了基礎。由此看來,F(xiàn)EL階段是PMC管理投入的重要階段。
第三階段—EPC實施階段
是項目建設過程中最長的一個階段,主要管理活動包括:授予PMC合同(EPC階段)、授予EPC或EP+C合同、施工分包商招投標、各裝置設計/采購/施工全過程活動管理、機械竣工、試車及開車、驗收。
由于我國開展EPC總承包管理已近20年,對于EPC實施階段的很多管理活動我們并不陌生,但采用PMC管理的項目與以往的EPC總承包項目有所不同,即其通常是一個大型綜合的工程項目,如SEI正在進行的南海項目即包含11套工藝裝置及配套公用工程和輔助設施。PMC作為業(yè)主組織機構的延伸,在EPC實施階段的主要任務側重于運用現(xiàn)代化、集成化的管理軟件,通過制定一系列的管理程序,協(xié)調各EPC(或EP+C)分包商、國內外采購供貨廠商、國內外專利商、其他第三方等界面關系,其中自然包括對各分包商所負責的各級計劃、進度的管理以達到項目目標。
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