項目管理論文15篇
在現(xiàn)實的學(xué)習(xí)、工作中，大家一定都接觸過論文吧，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個人的綜合能力和專業(yè)基礎(chǔ)。還是對論文一籌莫展嗎？下面是小編整理的項目管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目管理論文1
1廣電工程實施項目管理信息系統(tǒng)的重要意義
針對傳統(tǒng)管理方法中存在的問題，實施項目管理信息系統(tǒng)具有重要意義：
第一，項目管理信息系統(tǒng)有助于實現(xiàn)對工程現(xiàn)場的管理。廣電工程施工現(xiàn)場涉及進度、質(zhì)量、成本等多種管理工作。項目管理信息系統(tǒng)是應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)及局域網(wǎng)技術(shù)進行管理，覆蓋范圍廣，在現(xiàn)場管理方面具有強大的優(yōu)勢，因而能夠?qū)ΜF(xiàn)場進行快速的整合，將進度、質(zhì)量、成本等信息迅速傳遞給管理者，便于管理者制定相應(yīng)的決策，完善工程現(xiàn)場管理；
第二，項目管理信息系統(tǒng)有助于完善信息管理。實施項目管理信息系統(tǒng)，廣電工程中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)、信息、資料等都可以實現(xiàn)信息化管理，相關(guān)人員查閱、調(diào)取數(shù)據(jù)資料將更加便捷，數(shù)據(jù)也可實時更新。而且信息化管理還可將數(shù)據(jù)信息的安全性顯著提高，對于工程中的重要文件，管理人員可進行安全管理，控制查閱權(quán)限。即使涉及海量信息的存儲，系統(tǒng)也能應(yīng)對自如，并能對不同類型的數(shù)據(jù)信息加以分類，便于查詢、分析，由此也能提升各類信息的利用價值，為管理決策提供更有力的支持；
第三，項目管理信息系統(tǒng)有助于促進部門間的交流�；谛畔⒒芾�，部門間的溝通協(xié)調(diào)將會產(chǎn)生深刻變革。不同部門可以對數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)進行整合，以實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。廣電工程實施的過程中，需要涉及不同部門的溝通協(xié)調(diào)時，彼此間可以跨越時空限制，迅速傳遞信息，避免耽誤工程進度，施工中遇到各種問題也能及時處理。即使出現(xiàn)人員流動問題，相關(guān)信息的管理也具有系統(tǒng)性和條理性，不會因人員變動而給工程進度帶來更多的影響。
2廣電工程項目管理信息系統(tǒng)的功能模塊項
目管理系統(tǒng)是在辦公自動化系統(tǒng)的基礎(chǔ)上采用JAVA+MYSQL來實現(xiàn)。JAVA具備面向?qū)ο�、可移植性、安全性、并發(fā)機制、支持可視化圖形界面等特點，其主要功能模塊包括：
第一，安全管理。安全管理是廣電工程項目管理的基礎(chǔ)，任何時刻都不能放松，因而也就對項目實時管理提出了更高要求。安全管理包括職業(yè)健康安全管理、勞動保護和環(huán)境管理兩個部分。前者是指為保障工程現(xiàn)場作業(yè)人員的安全而采取的管理舉措。后者強調(diào)廣電工程對周圍環(huán)境的影響，如空氣、水等，工程實施應(yīng)注意對環(huán)境的保護。采用項目管理信息系統(tǒng)可隨時記錄安全設(shè)施配備情況，對安全生產(chǎn)檢查結(jié)果實時登記，遇到各類安全問題也可及時處理；
第二，工程管理。工程管理是整個廣電項目的核心，其內(nèi)容是對廣電工程的項目進度和質(zhì)量方針進行統(tǒng)籌規(guī)范，根據(jù)項目要求制定工程目標(biāo)，落實相關(guān)人員的職責(zé)定位，通過評估工程效果提出改進建議，從而對工程各個階段進行有效的控制。項目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用可以實現(xiàn)對工程進度的隨時反饋，便于管理者掌握工程項目進度，做好部署和協(xié)調(diào)，依據(jù)項目進度展開跟蹤調(diào)查等。同時為達到質(zhì)量要求，管理者可以借助信息系統(tǒng)的支持，充分做好事前、事中、事后控制；
第三，設(shè)計管理。設(shè)計管理模塊涵蓋對項目設(shè)計人員、設(shè)計計劃、進度、會審等方面的管理。應(yīng)用項目管理信息系統(tǒng)開展設(shè)計管理，管理者可以隨時了解工程進度是否按設(shè)計要求進行，確保各項設(shè)計計劃能夠規(guī)范實施。此外，管理者還要對工程設(shè)計的全過程做好記錄，以便為日后的工作提供參考；
第四，成本管理。成本管理是指在充分保證工程進度和質(zhì)量的前提下，盡可能地節(jié)約成本，使工程建設(shè)資金控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。成本管理模塊涵蓋對成本的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析等工作。管理者可應(yīng)用項目管理信息系統(tǒng)，實時了解工程建設(shè)投入的資金，包括各種原材料、設(shè)備及人工成本的投入，實時比較成本投入與預(yù)算是否一致，確保對工程實施各階段的成本控制；
第五，合同管理。合同是建設(shè)雙方簽訂的具備法律效力的約定，對于保證工程進度和質(zhì)量都具有重要意義。合同管理包含對雙方權(quán)利及義務(wù)的管理，需要明確雙方在工程實施過程中各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，另外對于工程造價及合同變更問題也應(yīng)遵循合同約定處理，避免產(chǎn)生合同糾紛。合同管理貫穿整個項目的始終。
第六，資金管理。資金管理描述工程項目實施過程中的各項資金活動情況，如工程預(yù)付款、進度款，工程結(jié)算和決算資金支付。資金管理的目標(biāo)是確保工程項目如期回款，管理者應(yīng)通過信息化管理，時刻根據(jù)工程進度分析相應(yīng)的資金流動情況，按時支付款項，同時也要對未及時收回的款項進行處理。
第七，文檔管理。文檔管理涵蓋對工程項目產(chǎn)生的各類問檔進行歸類，將各類數(shù)據(jù)、信息、資料進行明細記錄，實現(xiàn)文件取閱信息化，并確保對文件的安全管理，明確不同文件的取閱權(quán)限，實時更新文件等。
項目管理論文2
摘要：現(xiàn)今隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，我國企業(yè)的經(jīng)營管理形式也發(fā)生很大改變，并且在企業(yè)經(jīng)營管理工作中金融管理工作也受廣泛的關(guān)注。為了能夠有效的滿足我國相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定提升，更好的促進企業(yè)未來良好發(fā)展，企業(yè)管理工作人員就必須要不斷提升對金融管理工作的重視，這樣才能有效提升企業(yè)經(jīng)營管理工作水平。但在現(xiàn)今的企業(yè)經(jīng)營管理工作當(dāng)中，金融管理模式還是存在不足之處，給企業(yè)經(jīng)營管理工作帶來很多問題，本文就通過對企業(yè)經(jīng)營管理中金融項目管理中存在的問題進行分析，并明確金融管理在經(jīng)營管理工作中的重要性，從而制定完善的優(yōu)化策略，更好的提升企業(yè)經(jīng)營管理中金融項目管理水平，為促進企業(yè)長遠發(fā)展提供有利條件。
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營管理；金融項目管理；應(yīng)用；問題
一、在企業(yè)經(jīng)營管理中金融項目管理的重要性分析
（一）能夠為企業(yè)運作提供相應(yīng)的物質(zhì)需求
企業(yè)要想保障自身能夠在穩(wěn)定發(fā)展就必須要有充足的物質(zhì)保障支持，其中最重要的部分就是資金引入環(huán)節(jié)，這是確保企業(yè)能夠正常運行的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。企業(yè)只有在擁有足夠的物質(zhì)基礎(chǔ)上才能確保經(jīng)營管理工作的有效開展，還能保障企業(yè)在有效的經(jīng)營管理工作當(dāng)中獲得更多的利益，所以企業(yè)必須要重視經(jīng)營管理工作中的金融管理工作，從而使得金融項目管理能夠為企業(yè)吸取更多有利資金保障。所以企業(yè)在進行經(jīng)營管理工作時是不能缺少金融項目管理工作的，這是促進企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是為企業(yè)良好運行提供更多物質(zhì)需求的重要保障。
�。ǘ┦菍崿F(xiàn)我國金融化發(fā)展的動力所在
在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟活動金融化發(fā)展形式是未來發(fā)展當(dāng)中一重要環(huán)節(jié)，而在企業(yè)經(jīng)營管理工作當(dāng)中金融管理的應(yīng)用是為經(jīng)濟活動正常開展提供更多便利的重要部分，從而更好的推動企業(yè)的經(jīng)濟效益與管理水平的有效增強�，F(xiàn)今我國經(jīng)濟發(fā)展與科學(xué)技術(shù)正在快速發(fā)展，這為我國市場經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展也提供的有利的條件，企業(yè)要想在當(dāng)前社會中更好發(fā)展，就必須要對管理經(jīng)營模式進行有效的優(yōu)化和創(chuàng)新，從而使其在競爭激烈的市場氛圍下更好的發(fā)展與進步。
二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理工作中金融項目管理存在的不足之處
�。ㄒ唬┰谄髽I(yè)資金回收工作中存在一定不足之處
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動當(dāng)中，保障其能夠有效運營的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)就是資金，但在實際的工作當(dāng)中，資金回收工作還是存在一定的困難之處，所以當(dāng)前最受關(guān)注的問題就是解決資金回收工作。應(yīng)對資金回收困難的主要因素進行分析，由于現(xiàn)代化經(jīng)濟的快速發(fā)展，不同的企業(yè)所在的市場經(jīng)濟環(huán)境也出現(xiàn)了一定的變化，逐漸向復(fù)雜化和多元化角度轉(zhuǎn)變。而在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)的生產(chǎn)項目也有所改變。并且企業(yè)在資金輸出工作中，欠缺對借債公司嚴(yán)格的信用風(fēng)險評估環(huán)節(jié)，而且也沒有掌握資金流動去向等，因此而導(dǎo)致企業(yè)資金回收工作的難度提升。
�。ǘ┻^度依賴銀行借貸
在企業(yè)運用金融管理來實現(xiàn)資金吸取工作時，多以自有資金、金融融資資金和銀行貸款等形式來獲得資金，這也是企業(yè)獲得資金的主要來源。而在當(dāng)前的企業(yè)資金吸取角度進行分析，多數(shù)企業(yè)都以銀行貸款的形式來獲得資金，過度依賴于銀行貸款形式。雖然通過銀行貸款的資金籌集形式能夠為企業(yè)帶來穩(wěn)定的資金鏈條，但是卻在一定的程度上限制了企業(yè)的資金運行，對企業(yè)的正常經(jīng)營活動的穩(wěn)定開展是非常不利的，甚至還會其企業(yè)帶來嚴(yán)重的金融風(fēng)險問題。
（三）欠缺完善的金融資本結(jié)構(gòu)
企業(yè)在開展金融資本結(jié)構(gòu)的建設(shè)工作時，多數(shù)都會以當(dāng)前經(jīng)濟體制來當(dāng)中參考。而對于現(xiàn)今企業(yè)金融資本結(jié)構(gòu)的建設(shè)中，并沒有對企業(yè)的實際情況以及社會經(jīng)濟體制進行全面分析與研究，使得整體的結(jié)構(gòu)本身出現(xiàn)不合理性。并且從當(dāng)前企業(yè)貸款操作形式進行分析，企業(yè)會將貸款新增中一部分資金運用在非正常途徑中，這會嚴(yán)重的破壞企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，甚至還會拿導(dǎo)致企業(yè)受到嚴(yán)重經(jīng)濟損失等問題。
三、對企業(yè)經(jīng)營管理工作中金融項目管理應(yīng)用形式進行優(yōu)化的良好策略
�。ㄒ唬┲贫ㄍ晟频慕鹑诠芾聿块T和管理崗位
企業(yè)應(yīng)該將經(jīng)營管理工作當(dāng)中的金融項目管理的最大工作效益和優(yōu)勢全面發(fā)揮出來，并且企業(yè)還要在明確了金融項目管理重要性的情況下，制定相對完善的、專門的金融管理部門和管理崗位等。并且由于金融項目管理人才是保障管理工作有效開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以企業(yè)必須要聘請和引進優(yōu)秀的專業(yè)性人才進入到金融項目管理工作當(dāng)中，在開展人才招聘時應(yīng)該重視以下幾點：要保障工作人員擁有相應(yīng)的金融項目管理經(jīng)驗，這是保障金融管理工作水平有效提升的關(guān)鍵。還應(yīng)該重視工作人員管理意識的提升，這是確保金融管理工作能夠貫徹到各個環(huán)節(jié)當(dāng)中的重要形式。也要重視培養(yǎng)工作人員的創(chuàng)新意識和整體工作能力，進而更好的提升企業(yè)核心競爭能力，為促進企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
（二）對企業(yè)融資途徑進行創(chuàng)新和有效拓寬
企業(yè)在融資方面不要過度依賴于銀行貸款，應(yīng)該從多方面多角度進行融資途徑的拓寬，這是企業(yè)金融管理工作中重要內(nèi)容，是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)在融資操作工作當(dāng)中，必須要打破傳統(tǒng)的融資形式，進而實現(xiàn)企業(yè)融資途徑的多樣化發(fā)展。企業(yè)可以選擇利用對外吸引投資商的資金投入的形式來進行企業(yè)融資工作。企業(yè)不僅僅要對融資途徑進行有效的開發(fā)與創(chuàng)新，還應(yīng)該加強對融資工作新渠道拓展工作的重視，只有對融資渠道進行有效的擴寬，才能有效的打破企業(yè)圍繞傳統(tǒng)融資形式進行資金引入。企業(yè)可以發(fā)揮間接性融資模式，通過企業(yè)與相關(guān)銀行進行合作建立利益共同體的形式，對融資風(fēng)險進行共同承擔(dān)，這樣能夠得到雙贏的優(yōu)勢。企業(yè)也可以通過國家與政府的支撐來實現(xiàn)融資渠道的拓寬，進而更好的為企業(yè)融資提供有利條件。
�。ㄈ⿲崿F(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)以及發(fā)展
在當(dāng)前隨著我國現(xiàn)代化信息技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，使得企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中也非常重視信息化技術(shù)的運用，并且信息化技術(shù)也在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中企業(yè)非常有利的作用。因此企業(yè)金融項目管理工作當(dāng)中，應(yīng)該重視信息化技術(shù)的運用，從而更好的提升其整體水平，為企業(yè)信息化快速發(fā)展以及良好建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。
四、結(jié)束語
在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中應(yīng)該重視金融項目管理工作，并明確其重要性，從而在企業(yè)經(jīng)濟管理工作當(dāng)中有效的發(fā)揮金融項目管理工作的作用，為促進企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展奠定穩(wěn)定基礎(chǔ)，也為促進我國社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展提供有利條件。
參考文獻：
[1]劉超.金融項目管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用[J].經(jīng)營管理者,20xx,01:122.
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項目管理論文3
一、建筑項目預(yù)算管理的內(nèi)涵及功能。
預(yù)算是根據(jù)組織自身發(fā)展戰(zhàn)略及預(yù)期經(jīng)濟活動目標(biāo)等編制的財務(wù)預(yù)算活動，該活動是以貨幣或?qū)嵨锏男问綄υ摻M織在一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營等活動在財務(wù)方面進行的細致規(guī)劃。
工程項目的預(yù)算設(shè)計上就是在財務(wù)活動發(fā)生設(shè)定預(yù)算控制計劃，在財務(wù)管理和運行中加以落實，并注重監(jiān)督、評價等，不斷實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算制度的改進，對項目總體財務(wù)活動的合理性進行引導(dǎo)等。
項目預(yù)算的編制與審核，對于項目合理投資與成本控制意義重大，對項目經(jīng)濟效益的實現(xiàn)有著決定性影響。對項目預(yù)算的審核流程、標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果則影響項目預(yù)算的功能發(fā)揮。
二、建筑項目預(yù)算管理對項目造價管理的重要性。
項目預(yù)算編制與審核，是項目預(yù)算管理與造價管理的重要立足點。必須進行有效的項目預(yù)算審核，才可以準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)預(yù)算編制的不足，進而調(diào)整預(yù)算內(nèi)容，確保預(yù)算科學(xué)合理，進而更好的指導(dǎo)項目全過程造價管理等。具體而言，實施有效的預(yù)算審核制度，則項目運作中的財務(wù)活動能夠在有效的預(yù)算審核下進行形成財務(wù)活動流程與權(quán)責(zé)明確的機制，實現(xiàn)財務(wù)運行的有效監(jiān)督與改進，提升項目的財務(wù)內(nèi)部控制能力，輔助項目管理，提升項目經(jīng)濟效益。在預(yù)算審核的量化數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，有效的預(yù)算數(shù)據(jù)能夠為項目的經(jīng)營管理決策提供更可觀和量化的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，促使項目在投資、設(shè)計、施工、運營等階段更加理性的在最佳成本效益基礎(chǔ)上實現(xiàn)有效的造價管理。在有效的預(yù)算審核制度下，項目管理者就可以對內(nèi)部資源配置進行更符合市場發(fā)展要求和項目內(nèi)外部環(huán)境進行不斷調(diào)整和完善，促使資源配置實現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟目標(biāo)，促進項目綜合效益改善。
三、基于全過程理論的建筑項目預(yù)算管理建議。
�。� 一 ） 制定完整的工程量清單報價。
工程量清單報價也就是項目承包方根據(jù)發(fā)包人設(shè)置的統(tǒng)一計價項目、規(guī)則和單位，對項目實際工程量列出清單，結(jié)合項目、市場及合作方的情況，考慮各種項目風(fēng)險，列出的包括項目成本、利潤及稅費等在內(nèi)的綜合單價列表，整個項目清單報價匯總起來就會成為工程的總報價。而工程量清單根據(jù)同期及相似工程的技術(shù)、設(shè)備、工期、人力等方面的成本費用經(jīng)驗，依據(jù)工程量清單編制的。這就幫助項目管理者整合同期及類似項目的相關(guān)數(shù)據(jù)與有用信息，是報價編制的基礎(chǔ)。工程量清單的報價是依據(jù)項目可行性報告及投資估算、初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、設(shè)計交底紀(jì)要、招投標(biāo)、成本合同及工程結(jié)算資料、施工記錄或簽證單、竣工圖、歷史決算資料、設(shè)備、材料調(diào)價資料，及其他相關(guān)資料編制的。這份清單對于財務(wù)部門依據(jù)歷史數(shù)據(jù)與項目自身情況，聯(lián)合項目管理部門設(shè)計初步預(yù)算管理方案具備重要幫助。
�。� 二 ） 初步編制預(yù)算并加以審核。
在項目工程量清單報價編制后，就可以參照同期相似工程的成本等編制初步預(yù)算。但是國內(nèi)很多項目管理者都傾向于采取最低招標(biāo)法選擇中標(biāo)單位，可能存在采購物資與工程量清單對最佳原材料的要求，導(dǎo)致后續(xù)施工可能存在質(zhì)量缺陷，不符合項目預(yù)算管理的核心原則與要求。因此，預(yù)算編制需要項目的設(shè)計單位、財務(wù)部門、項目管理部門等，聯(lián)合項目預(yù)算管理領(lǐng)域的專家等共同參與項目預(yù)算初步編制。
其后，進行預(yù)算審核。項目的預(yù)算審核就是由專門的審核單位，由專業(yè)的項目管理公司對設(shè)計單位與施工單位共同編制的項目預(yù)算書進行審核，分析主要預(yù)算內(nèi)容的浮動空間是否合理、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)是否符合行業(yè)正常值、預(yù)算編制限制是否明顯高于或低于同類項目等。也就是說，項目預(yù)算審核關(guān)鍵就是由第三方專業(yè)組織對已經(jīng)編制的項目預(yù)算是否合理，如何進行調(diào)整等給出專業(yè)意見的工作。預(yù)算審核單位需要注重根據(jù)最新的市場報價、最新的實用技術(shù)變化情況，依據(jù)項目設(shè)計圖紙、現(xiàn)場施工等的最新情況，對主要環(huán)節(jié)的單項物資預(yù)算價格以及各項技術(shù)對應(yīng)工程量進行調(diào)整，最終確定更符合市場現(xiàn)實和技術(shù)要求的預(yù)算水平，進而提升項目預(yù)算的可行性。
�。� 三 ） 通過決算并確保執(zhí)行。
在建筑項目的預(yù)算審核后，應(yīng)該由項目管理部門負責(zé)預(yù)算在項目各階段的嚴(yán)格履行，確保預(yù)算方案發(fā)揮應(yīng)有效果。這就需要做到：第一，明確預(yù)算執(zhí)行的各階段任務(wù)與目標(biāo)，并且將每一個任務(wù)的落實分配到具體部門與崗位。在崗位責(zé)任制基礎(chǔ)上，強化責(zé)任監(jiān)督與職務(wù)考核，為預(yù)算執(zhí)行到位創(chuàng)造組織基礎(chǔ)。第二，對項目預(yù)算執(zhí)行過程中各參與方利益進行協(xié)調(diào)，特別是應(yīng)該發(fā)揮項目監(jiān)理功能，強化其對施工單位施工過程中預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督與引導(dǎo)。第三，在項目每一個進度節(jié)點，對項目預(yù)算執(zhí)行進行評價。對于實際消耗超出預(yù)算的情況，及時查找原因，并做出應(yīng)對策略。第四，在項目竣工結(jié)算階段，做好總量核對與最終的預(yù)算評價工作，對本項目預(yù)算管理的效果進行最終評估。最終得出項目預(yù)算管理整個過程中的成功經(jīng)驗，明確所存在的不足，并為后續(xù)項目預(yù)算管理創(chuàng)造更好基礎(chǔ)。
參考文獻：
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項目管理論文4
1、開發(fā)項目準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制
在房地產(chǎn)開發(fā)的研究中，許多工作人員忽略了前期研究、策劃與設(shè)計的質(zhì)量管理階段，都把焦點放在施工階段。作為建設(shè)方，這種思維方式一旦定型，很難改變，特別是以項目成立的團隊。但是，如果沒有好的設(shè)計圖紙與方案，建設(shè)工程很難保證項目的成功實施與最大效益化。所以，房地產(chǎn)開發(fā)項目前期準(zhǔn)備工作非常重要。房地產(chǎn)開發(fā)項目的前期工作主要包含了可行研究報告、項目產(chǎn)品策劃、建議書等。首先，健全項目質(zhì)量管理責(zé)任制。項目負責(zé)人負責(zé)全權(quán)管理，親自抓起項目質(zhì)量工作。與此同時，項目質(zhì)量經(jīng)理要定期檢查項目質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)重大項目問題，立即向負責(zé)人匯報。另外，項目經(jīng)理還要編制項目報告，確定市場定位，按質(zhì)量規(guī)定計劃�？傊�，項目中的各個經(jīng)理、人員都要完成自己的質(zhì)量責(zé)任，確保開發(fā)項目質(zhì)量的有效實施。其次，建立合理的評審制度。評審制度是提高開發(fā)項目前期質(zhì)量的重要保證。一般的房地產(chǎn)會采取德爾菲法，不進可以及時發(fā)現(xiàn)自身問題，做出不斷調(diào)整，還吸取更多的專家與咨詢公司的建議，使開發(fā)商最大優(yōu)化。最后，要制定質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃是根據(jù)項目的特點，明確項目目標(biāo)與成果，并充分了解與掌握的實施標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量計劃要把權(quán)限、資源、職責(zé)合理分配，按步驟逐漸實施，形成一定的可操作性。
2、開發(fā)項目施工階段質(zhì)量控制
開發(fā)項目形成實體的過程就是施工，它不僅保證了項目的進程與落實，還確定了產(chǎn)品質(zhì)量的合理化與科學(xué)化。房地產(chǎn)要提高開發(fā)項目的工程質(zhì)量，就必須加強質(zhì)量預(yù)防措施，確保施工階段的質(zhì)量控制的合理運行，并且可以適當(dāng)增加施工成本，減少返工成本。舉個例子，如果出現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)品的配件更換，需要大量人力與財力重新檢查。所以，工程項目施工質(zhì)量控制必須狠抓狠打，確保穩(wěn)定實施。筆者根據(jù)多年實踐經(jīng)驗，主要從以下兩個方面說明：
2.1明確質(zhì)量目標(biāo)與計劃
投資人身為總負責(zé)人，不僅要制定項目開發(fā)戰(zhàn)略和確定項目定位，還需要對項目的成本和進程都有一定的控制，確保處于相同優(yōu)先級。另外，項目開發(fā)質(zhì)量目標(biāo)要保證一個正確的度，如果目標(biāo)過高，可能會導(dǎo)致綜合績效較低，投資成本過大；如果目標(biāo)過低，會失去市場競爭，對項目造成傷害。所以，負責(zé)人要進行質(zhì)量費用與投入分析，確保項目成本一致性，降低事故成本費用，并且樹立正確的項目壽命周期觀念。明確質(zhì)量目標(biāo)后，要制定合理的質(zhì)量管理計劃。工作人員要制定出實現(xiàn)質(zhì)量管理計劃的方案，確保計劃的實施與落實。另外，項目經(jīng)理要負責(zé)團隊的質(zhì)量責(zé)任，具體到對項目質(zhì)量責(zé)任、團隊中的工作人員負責(zé)。一旦出現(xiàn)問題，項目經(jīng)理還要對項目結(jié)果負責(zé)。所以，質(zhì)量計劃非常重要，確保項目可以實施與運行。另外，開發(fā)項目的質(zhì)量與目標(biāo)的成功，就是增加了項目用戶、投資人等的信心。
2.2質(zhì)量控制要求
項目開發(fā)的建設(shè)施工過程就是對質(zhì)量的控制，質(zhì)量控制就是對施工中的程序和過程中的偏差控制。一般來說，過程控制往往是對階段性過程與計劃成果進行比較，看是否一致，并且對比施工過程。這個時候，如果出現(xiàn)不一致的情況，施工人員需要找出執(zhí)行中存在的偏差。還有一種是利用合同說明中的成品與半成品進行比較，找出一定范圍內(nèi)的偏差。在施工前，現(xiàn)場負責(zé)人要正確分配權(quán)限，使每個工作人員各司其職，不可出現(xiàn)占用他人崗位情況。與此同時，設(shè)定合理的獎罰制度，杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。另外，負責(zé)人需要把工程施工組織設(shè)計送到監(jiān)管部門手中，進行報備審核。在項目開發(fā)中，遇到重點工序前，需要檢查關(guān)鍵項目點，避免出現(xiàn)任何問題。并且堅持"三檢"制度。在每一個工序結(jié)束后，需要由作業(yè)組班、施工員、監(jiān)管工程師三次審核，才可以保證項目正常運行。項目開發(fā)中，一旦遇到質(zhì)量事故，要找尋問題，堅持"三不放過"原則。做到事故原因不清不放過、防護措施不當(dāng)不放過、事故者不放過。與此同時，公司要根據(jù)圖紙會審對施工人員做出技術(shù)培訓(xùn)，并且不斷推廣新技術(shù)和新應(yīng)用。另一方面，施工人員對一些關(guān)鍵部位形成專門負責(zé)團隊，建立一個封閉信息網(wǎng)，形成靈敏的高效質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。同時，現(xiàn)場質(zhì)檢員要對產(chǎn)品質(zhì)量進行提取與處理，搜集可靠信息，做出相應(yīng)決策，制定科學(xué)、合理的質(zhì)量統(tǒng)計分析圖表。
3、監(jiān)管部門質(zhì)量控制
在房地產(chǎn)項目開發(fā)中，一般都會選擇項目監(jiān)管單位對施工單位質(zhì)量狀況的監(jiān)管與控制。并且加強承包人自檢體系管理，強調(diào)事前把關(guān)控制，做好項目檢驗與現(xiàn)場質(zhì)量驗收等都是工程質(zhì)量監(jiān)管的目標(biāo)。在監(jiān)管單位的控制下，確保了項目開發(fā)合理進行，爭取質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，杜絕一些施工質(zhì)量事故出現(xiàn)。首先，監(jiān)管部門要劃分質(zhì)量單元。為了保證施工的有效、穩(wěn)定進行，監(jiān)管人員必須明確劃分出各質(zhì)量單元，包含了工藝流程監(jiān)管圖、分項工程與工程部位三個部分。與此同時要配以相同的記錄、實驗表格，確保工序完整進行，杜絕一切質(zhì)量失誤現(xiàn)象。其次，健全質(zhì)量組織體系。監(jiān)理工程師要對所有環(huán)節(jié)進行掌控，建立完整的質(zhì)量組織系統(tǒng)。承包人不僅需要自檢三級質(zhì)量保證體系，還要服從監(jiān)理工程師對項目質(zhì)量的管理工作，尤其是對各分級部門的質(zhì)量與工地檢測部分做好相關(guān)調(diào)整。最后，質(zhì)量監(jiān)理程序要有序進行。監(jiān)理工程師在施工前，要對承包方做出詳細說明與計劃控制程序，所有人員要共同遵守，確保項目質(zhì)量控制合理化。另外，監(jiān)理工程師要對施工技術(shù)、方案、進程做出審批，并且做詳細表格，列出需要的材料、機械與勞力。監(jiān)理工程師還需要參與項目開發(fā)的全過程監(jiān)管，對施工的工藝、方法進行有效質(zhì)量控制，對一些違反施工技術(shù)的行為做指導(dǎo)和警告。
結(jié)語：
綜上所訴，房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的質(zhì)量控制不僅是項目施工的理論依據(jù)，也融合項目管理的實踐經(jīng)驗。隨著項目管理質(zhì)量控制的不斷完善，使房地產(chǎn)項目施工更加具有合理性與科學(xué)性，也極大提高了開發(fā)項目的效益化。
參考文獻：
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項目管理論文5
摘要:人性化管理是在制度化管理的基礎(chǔ)上,充分注入情感、心態(tài)、平等、民主、文化管理等人性化要素,從而充分調(diào)動員工工作主動性、積極性,增強團隊凝聚力,向心力,成為實現(xiàn)制度化管理目標(biāo)的有效手段,最終實現(xiàn)“無為而治”。
關(guān)鍵詞:監(jiān)理企業(yè) 人性化管理 凝聚力 研究
引言
人性化管理,就是一種在整個企業(yè)管理過程中充分注意人性要素,以充分發(fā)掘人的潛能的管理模式。監(jiān)理項目部作為監(jiān)理公司委派的駐工地機構(gòu),受建設(shè)單位委托對工程施工的質(zhì)量、進度、投資等進行監(jiān)督管理,尤其是安全管理也作為監(jiān)理工作的一項重要服務(wù)內(nèi)容后,監(jiān)理工作者肩負的擔(dān)子更是重上加重。監(jiān)理公司一般根據(jù)工程規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度等要素決定項目監(jiān)理部資源配置,特別是人員配置,工程規(guī)模越大,復(fù)雜程度越高,綜合性越強,配備監(jiān)理人員越多,管理難度就越大。項目總監(jiān)要通過下屬的各層監(jiān)理人員,來實現(xiàn)對整個工程項目的管理。
人性化管理包括情感管理、心態(tài)管理、平等管理、民主化管理、自我管理、文化管理等幾個方面。
1、情感管理
情感管理就是項目總監(jiān)要以真摯的情感,增強與監(jiān)理團隊成員之間的情感聯(lián)系和思想溝通,滿足他們的心理需求,形成和諧融洽的工作氛圍的一種人性化管理方式。把情感管理作為項目管理的一項重要內(nèi)容,尊重和關(guān)愛各級監(jiān)理人員,是搞好人力資源開發(fā)和管理,使監(jiān)理團隊成員更好發(fā)揮潛能,服務(wù)于項目和監(jiān)理公司的前提和基礎(chǔ)。
建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)決定了監(jiān)理人員要常年流動,住陋室,吃揚塵,戰(zhàn)嚴(yán)寒,斗酷暑,經(jīng)受風(fēng)吹日曬雨淋,沒有星期天、節(jié)假日,加班加點是家常便飯。而且監(jiān)理工地變動頻繁,交通不便,文化生活單調(diào)。在這樣的工作、生活環(huán)境下,更應(yīng)注重情感管理。如在成員的生日時送上一個蛋糕,遇到困難時盡可能幫忙解決等,可有效增強團隊的凝聚力。情感管理體現(xiàn)了人與人之間相互尊重、相互關(guān)心的人際關(guān)系,以親密的人際關(guān)系充分激發(fā)團隊成員的工作熱情,使團隊成員形成強大的團隊合力。一個優(yōu)秀的總監(jiān)要善于通過團隊成員之間的交流營造出和諧團結(jié)的氛圍,創(chuàng)造機會讓成員們增進相互了解,團結(jié)互助,共同享受團隊的溫暖。
2、心態(tài)管理
心態(tài)即人的心理狀態(tài),心態(tài)呈現(xiàn)出多樣化、先天性和可改變性三種特征。心態(tài)往往通過經(jīng)歷的事情而發(fā)生改變,一個人不可能總是保持良好的心態(tài)或者煩惱的心態(tài)。正因為這樣,進行心態(tài)管理就有了積極的意義。
根據(jù)心態(tài)可以改變的原理,重視和加強監(jiān)理人員的心態(tài)管理,打造團隊成員積極向上的心態(tài),管好人,用好人,發(fā)揮好人的潛能,是人性化管理的重要內(nèi)容。應(yīng)通過正面的信號讓團隊成員相信自己,同時為成員設(shè)立學(xué)習(xí)榜樣,從而增強自我提高、自我價值實現(xiàn)的動力,保持積極向上的心態(tài),為實現(xiàn)目標(biāo)而不懈努力。
心態(tài)管理的最終目標(biāo)是讓團隊成員充分發(fā)揮自己的才能努力去完成工作目標(biāo),變被動的“要我去做”為“我要去做”。實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變的最佳方法,就是對團隊成員進行激勵。用激勵的方式而非命令的方式向團隊成員安排工作,更能使他們體會到自己工作的成就感。
3、平等管理
人性化管理最起碼的要求,就是要將心比心,要有平等意識。一個項目總監(jiān)如果在團隊成員面前缺乏平等意識,不給予團隊成員關(guān)懷、理解,對團隊成員不屑一顧,不讓他們參與項目的決策管理,就會影響監(jiān)理項目部的工作成效。當(dāng)然,說總監(jiān)與團隊成員的平等并非“絕對平等”,重要的是要有平等意識,要尊重、信任他們,讓他們放手工作。而情感管理、心態(tài)管理、民主化管理等管理方法均建立在平等的基礎(chǔ)上。
4、民主化管理
民主化管理就是讓團隊成員參與監(jiān)理部的決策討論。一個善于民主化管理的總監(jiān)會調(diào)動團隊成員參與討論的積極性,珍惜每一個聽取好意見、好建議的機會。認(rèn)真聽取成員的意見,不僅會提高成員的士氣,還能集中大家的智慧,集思廣益,形成更全面更科學(xué)的決策。當(dāng)然在緊急或特殊情況下需要迅速決斷時,項目總監(jiān)要果斷決策,正確處理民主與集中的關(guān)系是項目總監(jiān)應(yīng)有的技能。
5、自我管理
自我管理是民主管理的進一步發(fā)展,即監(jiān)理人員根據(jù)所分管監(jiān)理工作特點,自主制定計劃,實施控制,保證監(jiān)理工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
自我管理的根本點在于對人要有正確的認(rèn)識。承認(rèn)人的自主性。管理從根本上講是人的管理,人是項目的主體、根本,人是管理的核心。只有尊重每一個團隊成員,尊重每一個團隊成員的價值和貢獻,根據(jù)成員個人要求和自身能力,量身打造和分配工作任務(wù),并且賦予成員應(yīng)有的權(quán)責(zé)和信任,才能充分調(diào)動他們的積極性,發(fā)揮他們的聰明才智和創(chuàng)造力,提高工作效率。
6、文化管理
文化管理即通過文化培育,使團隊成員形成共同的理想、共同的價值觀和共同的行為規(guī)范。而這種價值觀和標(biāo)準(zhǔn)一旦成為人們自然的和無意識的執(zhí)行力,則對于人的行為起著永久性的巨大作用。
項目總監(jiān)要建立起積極的行為規(guī)范。監(jiān)理團隊作為一個整體,對內(nèi),成員之間要相互關(guān)心、理解,對外,要關(guān)注外部環(huán)境的評價和影響。所以建立、塑造引起共識、共鳴的團隊文化很有必要。在一個監(jiān)理團隊里,如提出一個賦予團隊成員共同期望、共同理想的目標(biāo)的口號,產(chǎn)生共鳴,從而提升整個團隊的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力,以此使團隊成員達到最佳工作狀態(tài)。
可想而知,在同樣勞動報酬的情況下,在一種洋溢著溫暖,和諧的團隊中工作,比在一種互相猜忌、隔閡的環(huán)境中工作,人的心理,工作熱情以及工作效率都是不一樣的。
一個優(yōu)秀的總監(jiān)應(yīng)盡可能對以上多種人性化管理方法熟練運用。人性化管理建立在制度化管理的基礎(chǔ)之上,但它是實現(xiàn)制度化管理目標(biāo)的有效手段,最終實現(xiàn)“無為而治”。人性化管理在日本、美國等發(fā)達國家的企業(yè)獲得成功的實踐,從
而成為在世界上有廣泛影響的管理文化理論,它正悄然揭開人類企業(yè)管理思想和管理文化的新紀(jì)元。
項目管理論文6
“風(fēng)險”一詞的由來，最為普遍的一種說法是，在遠古時期，以打魚捕撈為生的漁民們，每次出海前都要祈禱，祈求神靈保佑自己能夠平安歸來，其中主要的祈禱內(nèi)容就是讓神靈保佑自己在出海時能夠風(fēng)平浪靜、滿載而歸。在長期的捕撈實踐中，他們深深地體會到“風(fēng)”帶來的無法預(yù)測的危險，認(rèn)識到，“風(fēng)”即意味著“險”，因此有了“風(fēng)險”一詞的由來。
現(xiàn)在，風(fēng)險一詞的意義，已大大超越了“遇到危險”的狹義含義，而是“遇到破壞或損失的機會或危險”。經(jīng)過了兩百多年的演義，風(fēng)險一詞越來越被概念化，并隨著人類活動的復(fù)雜性和深刻性而逐步深化，被賦予了從哲學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、社會學(xué)、統(tǒng)計學(xué)甚至文化藝術(shù)領(lǐng)域的更廣泛更深層次的含義。不管如何定義風(fēng)險一詞的由來，其基本的核心含義是“未來結(jié)果的不確定性或損失”，也有人進一步定義為“個人和群體在未來遇到傷害的可能性以及對這種可能性的判斷與認(rèn)知”。
一、風(fēng)險的定義
風(fēng)險有兩種定義：一種定義強調(diào)了風(fēng)險表現(xiàn)為不確定性；而另一種定義則強調(diào)風(fēng)險表現(xiàn)為損失的不確定性。
若風(fēng)險表現(xiàn)為不確定性，說明風(fēng)險產(chǎn)生的結(jié)果可能帶來損失、獲利或是無損失也無獲利，屬于廣義風(fēng)險，金融風(fēng)險屬于此類。而風(fēng)險表現(xiàn)為損失的不確定性，說明風(fēng)險只能表現(xiàn)出損失，沒有從風(fēng)險中獲利的可能性，屬于狹義風(fēng)險。
廣義的風(fēng)險展現(xiàn)出來的是機會，雖然這種機會可能讓我們的項目變得顆粒無收，但如果一旦機會有利于項目，則可以大賺一筆，風(fēng)險投資家們心中的風(fēng)險正是廣義的風(fēng)險，所以風(fēng)險才會吸引他們投入巨大的資金。而作為項目管理者來說，風(fēng)險對他們意味著失敗的危險，因此必須將任何風(fēng)險扼殺于搖籃之中。
二、IT項目風(fēng)險的特征
由于軟件本身的特點，導(dǎo)致IT項目與傳統(tǒng)項目有很大差異，因此IT項目的風(fēng)險管理難度要比傳統(tǒng)項目大。
1.需求不穩(wěn)定
軟件項目的需求多變已成為軟件業(yè)界的共識，正因為需求的多變，才讓瀑布模型一直遭受到軟件工程界的抨擊，因此誕生了原形模型。在IBM的RUP和眾多的敏捷方法論中，一直將需求不確定列為軟件項目的最大特點，因而出現(xiàn)了擁抱變化一說。
當(dāng)一個IT項目開始實施的時候，如果客戶連他需要做什么，要實現(xiàn)一些什么功能都不能確定的話，那么做軟件實施的工程師他們又如何能夠知道自己要開發(fā)一個什么樣的軟件系統(tǒng)出來呢？所以他們只有在漫長的等待過程中，不斷遭受到客戶的“批評”，在經(jīng)歷了“九九八十一次磨難”之后，才恍然大悟，原來就是要做一個這樣的系統(tǒng)��！
這有點像盲人走路一樣，盲人根本就不知道前面是什么，因此他往前走一小步，如果不是路，則向左旋轉(zhuǎn)一點點，再次用腳探探前面，如果是路的話，則可以往前邁一步。如果這個盲人運氣不好的話，第一腳就在懸崖邊上踏空，那么他將跌入萬劫不復(fù)的深淵。我們的項目也如同這個盲人，稍有不慎就可能讓自己走向失敗，這是一個多么大的風(fēng)險啊。
2.項目規(guī)模估計不準(zhǔn)確
當(dāng)老師給我們布置作業(yè)的時候，如果他多布置了幾個題目，下面的同學(xué)便會大聲地噓嘆，開始私下的嘟嚕：“又要做一個多小時了！”。學(xué)生們在很短的時間內(nèi)就能夠準(zhǔn)確的估計作業(yè)量大不大，他們的估計憑借著他們每天一次的做作業(yè)的經(jīng)驗和那一瞬間對題目的印象，雖然他們并沒有做過剛布置的這些題目，但是估計得仍然是那么的準(zhǔn)確。
任何一個建筑工程的項目經(jīng)理都能對自己的項目進度掌握準(zhǔn)確，在他們的眼中，只要資金到位，則進度就可以得到保證。工地需要多少人，什么時候需要開始進行什么工序的施工，什么時候需要加班，這些都在他們的心中掌握著。資金就是他們最大的風(fēng)險。
而軟件項目與之不同，在軟件項目開始后，很少有缺錢的。只看到過資金沒有到位的“爛尾樓”，但是從來沒有看到過由于項目資金沒有到位的問題而導(dǎo)致未完成的軟件項目，就算是缺錢也是因為簽合同的時候要少了。
再優(yōu)秀的軟件項目經(jīng)理，他也無法預(yù)計好自己的項目什么時候能夠完成，因為在他進行估算的時候，客戶的需求還沒有搞清楚呢！再者，建筑工程可以通過預(yù)算很準(zhǔn)確地得出整個建筑的工程造價，而軟件項目卻很難，因為不管是代碼行估算法，還是功能點方法，都遠不及“我猜，我猜，我猜猜猜”中猜得準(zhǔn)確，這些方法很多時候甚至不如算命先生算得準(zhǔn)。
3.人的因素對項目影響很大
人可以說是整個軟件項目的靈魂，軟件項目不需要鋼筋、水泥和沙石，也不需要任何的施工機械。軟件項目的原材料就是人的思想和智慧，而計算機和CASE軟件則是項目的施工工具。通過鍵盤和鼠標(biāo)，無數(shù)的程序代碼在程序員手中誕生了。如果要問軟件項目最大的成本在哪里，那么答案只有一個，就是人力成本。
一個優(yōu)秀的程序員的工作效率要遠遠高于一個蹩腳的程序員，一個程序新手甚至根本就不能夠產(chǎn)生任何生產(chǎn)效率。不僅如此，新手的錯誤行為，將讓熟練員工犧牲很多時間來幫助新手糾正他們的錯誤，甚至可能導(dǎo)致降低軟件開發(fā)的效率。
雖然軟件項目已經(jīng)實施角色分工和管理，但是相對于其他工程的分工來說則分工比較單一。軟件項目中，一般分有：系統(tǒng)分析師、架構(gòu)師、設(shè)計師、程序員、測試工程是及配置管理人員和項目經(jīng)理等。這樣的分工并不能有效地降低他們工作內(nèi)容的復(fù)雜度。如果能像建筑工程中的砌墻、澆注混凝土、搭腳手架那樣分工細致的話，則培訓(xùn)軟件藍領(lǐng)也不會需要費如此大的力氣了。
三、古語話，唯有小心，小心駛得萬年船
經(jīng)常可以見到有人不小心，踩到或者碰到什么東西而摔倒的情況。相反，盲人卻很少會因為自己的疏忽而摔倒。他們總是很小心的走著每半步路，對于前面的未知世界，他們總是要探了又探，在確認(rèn)能夠行走的情況下，才小心的邁出半步。
由于軟件項目的太多不可確定性，因此管理軟件項目，猶如盲人走路一般。在未來還不確定的情況下，可以將自己的經(jīng)驗列出來，如在什么時候最可能出現(xiàn)什么風(fēng)險。盲人在聽到汽車聲音的時候，總是會更加小心，當(dāng)軟件項目中開始出現(xiàn)一些問題的時候，我們需要考慮這些問題背后所隱藏著的更深的威脅。發(fā)現(xiàn)危險總是需要憑借自己的靈敏的直覺與豐富的經(jīng)驗。
聰明的經(jīng)營者，絕對不會是技術(shù)方面的專家，越是技術(shù)專家，就越不能容忍技術(shù)方面的缺陷。而經(jīng)營者所需要考慮的不是技術(shù)是否無可挑剔，而是在乎項目是否盈利，讓別人去承擔(dān)風(fēng)險，讓自己來享受利潤，是聰明的經(jīng)營者的決策指南。
項目管理論文7
摘要：近年來，隨著教育事業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的高校逐漸加大招收人數(shù)，人數(shù)的增加意味著學(xué)校的基礎(chǔ)建設(shè)要不斷擴建，由此產(chǎn)生的高校基建項目檔案資料也逐漸增加。因此，如何提高高�；椖繖n案資料管理效率，為高�；椖刻峁┵Y料支持成為高校基建項目檔案信息安全管理的重點。本文從高�；椖繖n案信息管理、高�；椖繖n案信息安全管理存在的問題以及創(chuàng)新和優(yōu)化高�；椖繖n案信息安全管理的策略等方面進行分析和研究，為高校基建項目檔案信息安全管理提供參考性的意見和建議，以期提高高校基建項目檔案信息安全管理水平。
關(guān)鍵詞：高校基建項目；檔案信息安全管理；研究
進入21世紀(jì)，我國高校的招收規(guī)模不斷擴大，高校基礎(chǔ)設(shè)施也在不斷增加，同時高校基建部門的工作由原來的現(xiàn)場管理轉(zhuǎn)為以結(jié)算、審計和合同管理工作為主。因此，在高�；üこ讨�，加強對基建項目的檔案信息管理成為高校基建工作的重點。但是在高校基建檔案工作中，由于制度不完善、信息化程度低，加之檔案部門間缺乏交流，進而影響了高�；n案信息安全管理。故此，應(yīng)重視高�；n案管理工作，提高基建檔案管理水平，不斷改建高校基建檔案管理工作。
一、高校基建項目檔案信息管理
高�；椖繖n案主要是指在高等院校基建工程項目建設(shè)和管理過程中形成的文字、圖片以及圖表等相關(guān)的資料。因此，高校基建過程中形成的基建施工資料，使得高校的基建驗收具有依據(jù)。在高校的基建檔案信息管理中，基建檔案信息可以反復(fù)多次地使用，從而節(jié)省消耗，提高經(jīng)濟效益。同時，基建檔案材料種類繁多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，加之基建檔案形成時間長，很難收集齊全，使得高校基建檔案的管理難度很大。因此，高�；椖康臋n案可以見證高校建設(shè)和成長的歷程，同時作為高校建設(shè)項目以后備查和參考的依據(jù)和資料，也能避免高校建筑設(shè)計中的不科學(xué)、不規(guī)范的問題，從而促進高校的發(fā)展。
二、高�；椖繖n案信息安全管理存在的問題
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在高校基建項目檔案信息安全管理中，制度缺乏是其中存在的重要問題。在高校的基建檔案信息管理中，基礎(chǔ)的檔案信息管理的制度框架存在，但是對于制度中的具體要求和內(nèi)容卻少之又少，同時又缺少符合高校的實施細則，缺乏對高�；椖繖n案信息安全管理的監(jiān)督，崗位不明確，檔案管理人員缺乏基本的責(zé)任感，既不利于明確管理工作的職責(zé)，也使得高校基建項目檔案管理中出現(xiàn)的問題無法及時解決。
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在高�；椖繖n案信息安全管理中，檔案管理的信息化程度低，無法快速精準(zhǔn)地對基建信息進行分析和處理，也是影響高�；椖繖n案信息安全管理的重要因素。在高�；椖康臋n案信息安全管理中，一些高校的檔案管理人員還使用落后的人工管理方式，這種管理方式浪費人力資源，也降低了基建項目檔案信息安全管理的質(zhì)量和效率。
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在高校基建項目的檔案信息管理中，檔案管理機構(gòu)之間缺乏交流也是其中的問題之一。在高�；椖繖n案信息管理中，檔案管理機構(gòu)之間缺乏交流，使得檔案信息管理無法完善，進而影響高校基建項目檔案信息安全管理工作的有效開展。
三、創(chuàng)新和優(yōu)化高�；椖繖n案信息安全管理的策略
（一）完善高�；椖繖n案信息安全管理制度
完善高校基建項目檔案信息安全管理制度是創(chuàng)新和優(yōu)化高�；椖繖n案信息安全管理的重要途徑。在高校的基建項目檔案信息安全管理中，一些高校的檔案信息管理制度只是一個框架，沒有具體的實施細則。因此，要完善其檔案信息安全管理制度，首先要建立相關(guān)的規(guī)章制度，將檔案信息安全管理的細則落實到位，提高管理水平和質(zhì)量。此外，在檔案信息安全管理中，要加強內(nèi)部控制，加強對檔案信息安全管理的監(jiān)督，建立責(zé)任追究制度，如果檔案信息安全管理出現(xiàn)問題，及時找到相關(guān)負責(zé)人進行責(zé)任追究，進而提高檔案信息管理水平和質(zhì)量。對管理水平出色的檔案管理人員進行物質(zhì)獎勵和精神獎勵，以提升其工作積極性，進而提高高�；椖繖n案信息安全管理的水平和質(zhì)量。
�。ǘ┨岣邫n案管理的信息化水平
借助信息化技術(shù)提高檔案信息安全管理的水平是保障高�；椖繖n案信息安全管理的重要手段�，F(xiàn)今，隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的發(fā)展，在高校的基建項目檔案信息安全管理中，可以借助信息化手段和大數(shù)據(jù)分析將高�；椖繖n案中的數(shù)據(jù)和信息收入到一個數(shù)據(jù)庫中，由計算機系統(tǒng)統(tǒng)一對高�；椖康臋n案信息和資料進行管理，進而為以后高�；椖康拈_展和高校的發(fā)展提供保障。因此，在高校的基建項目檔案信息安全管理中，應(yīng)借助信息化手段和大數(shù)據(jù)方式對高�；椖康馁Y料進行分門別類和有效處理，從而提高高�；椖繖n案信息安全管理的質(zhì)量和水平。
（三）加強對業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)
加強對業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高檔案管理人員的專業(yè)化水平是提高高�；椖繖n案信息安全管理水平的重要策略。在高�；椖繖n案信息安全管理中，檔案管理人員的專業(yè)化水平直接影響其質(zhì)量和效率。因此，在檔案信息安全管理中，要加強對檔案管理人員的專業(yè)化培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)。同時，高�；椖繖n案信息安全管理部門要積極引進優(yōu)秀的人才，建立起一支高素質(zhì)的檔案管理隊伍，以提升檔案信息安全管理效率和水平。例如，在高�；椖繖n案信息安全管理中，管理部門可以舉行管理技能交流大會，讓檔案管理人員之間進行技術(shù)交流，進而提高專業(yè)化水平。也可以通過加強對檔案管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高其專業(yè)化水平。
（四）促進檔案機構(gòu)之間的互相交流
促進檔案機構(gòu)之間的相互交流是保障高�；椖繖n案信息安全管理的重要策略。在高�；椖繖n案信息安全管理中，檔案管理機構(gòu)之間缺乏交流，進而使得檔案管理問題百出。因此，檔案管理機構(gòu)與高校各部門以及基建部門之間應(yīng)該加強交流，以提高高�；椖繖n案安全管理的專業(yè)化水平。例如，在高校基建項目的檔案信息安全管理中，管理部門可以定期舉行新知識、新技術(shù)交流大會，讓不同部門的工作人員進行交流，從而幫助檔案管理人員開闊視野、活躍思維進而增強檔案管理人員的創(chuàng)新能力。因此，在高�；椖繖n案信息安全管理中，促進檔案機構(gòu)之間的相互交流能進一步提高基建項目檔案信息安全管理的水平和效率。隨著我國高校人數(shù)的不斷增多，高校規(guī)模也隨之?dāng)U大，而高�；n案信息管理就成為高校檔案管理的重中之重。故此，在高�；椖繖n案信息安全管理中，要完善高�；椖繖n案信息安全管理制度，借助計算機手段和大數(shù)據(jù)處理信息的方式，提高檔案管理的信息化水平，同時加強對業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，促進檔案管理機構(gòu)之間的交流，進而保障高�；n案信息管理的質(zhì)量和效率，維護高校的權(quán)益并促進其長遠發(fā)展。
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項目管理論文8
摘 要：隨著通信技術(shù)向移動網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)方向發(fā)展，同時也出現(xiàn)了諸多問題。按照市場發(fā)展方向及需求，部分監(jiān)理公司和建設(shè)單位已作出一體化監(jiān)理的嘗試，工程監(jiān)理必然向工程項目管理發(fā)展。本文探討了通信工程監(jiān)理現(xiàn)狀，以及向工程項目管理發(fā)展過程中應(yīng)具備的條件。
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理，項目管理，發(fā)展
通信工程監(jiān)理經(jīng)過近十年的發(fā)展，工程監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)在國家經(jīng)濟社會建設(shè)中是不可缺少的，并且取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。
1.工程監(jiān)理和工程項目管理的區(qū)別
工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件,有關(guān)工程建設(shè)的法律，建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)，針對工程項目建設(shè)的要求，接受業(yè)主的委托，按照雙方合同的規(guī)定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行若干階段或全過程的管理服務(wù)。
正因為二者之間的區(qū)別，工程項目管理是項目管理代表業(yè)主方，按照雙方合約的規(guī)定對整個工程項目組織實施管理或服務(wù)，而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g(shù)技能服務(wù)，它不具備項目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責(zé)而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，改革原有的建設(shè)管理模式，但由于在目前的經(jīng)濟環(huán)境下，項目法人不可能將投資、進度、合同管理等交給監(jiān)理人去進行。國家的政策法規(guī)又規(guī)定建設(shè)單位必須要有監(jiān)理，則工程項目管理的全過程只有質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來進行。雖然近幾年對建筑安全監(jiān)管十分重視，各地均發(fā)文要求監(jiān)理也要對安全負監(jiān)管責(zé)任。這一系列的定位，職責(zé)的界定使工程監(jiān)理和工程項目管理之間存在著一些問題和差距。
2.通信工程監(jiān)理現(xiàn)狀
2.1政府部門管理不完善，導(dǎo)致目前的監(jiān)理單位很難全面涉足真正的項目管理。
政府管理部門的職能在體制改革中雖然已有很大突破，但是首先是站在各自角度去發(fā)布一系列規(guī)章制度，并且發(fā)布了一系列規(guī)章制度前，管理部門間缺少溝通，導(dǎo)致在企業(yè)執(zhí)行時造成諸多不便。比如：國內(nèi)工程管理資質(zhì)管理規(guī)定使監(jiān)理企業(yè)就無所適從，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，有時間也只好打打擦邊球，比如一個地市的全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)牽涉?zhèn)鬏�、無線、交換、土建配套（含小機房建設(shè)、外電、塔桅鋼結(jié)構(gòu)等）等各專業(yè)一體化全過程項目管理。但是通信甲級資質(zhì)的企業(yè)面對土建配套就存在了資質(zhì)難題，包括少部分業(yè)主提出來要相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)，試問全國有幾家通信監(jiān)理企業(yè)有通信、土建、消防、電力等齊全資質(zhì)的？當(dāng)然監(jiān)理企業(yè)絕對有相應(yīng)工作能力及職稱的人員滿足工程項目管理需求。但是又問：在通信系統(tǒng)內(nèi)，除通信相關(guān)專業(yè)外，工民建、電力等從業(yè)人員，有幾個考試成績合格后能申請到信產(chǎn)部的監(jiān)理工程師？所以，現(xiàn)有的監(jiān)理企業(yè)要真正成為工程項目管理單位，需要監(jiān)管部門全力支撐。
2.2業(yè)主行為的不規(guī)范性。
工程項目管理企業(yè)本身是很有發(fā)展前途的，與國際慣例接軌的行業(yè)，通信監(jiān)理企業(yè)由于實行的時間有限，自身缺陷也很明顯，所以更需要一個好的環(huán)境去培育、培養(yǎng)，但是在現(xiàn)有的競爭環(huán)境中，很少有建設(shè)單位站在培養(yǎng)合作伙伴的高度來為監(jiān)理行業(yè)創(chuàng)造發(fā)展條件。業(yè)主的最低價中標(biāo)、每年都要比上年節(jié)約投資的管理思路等等，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)的低價惡性競爭。同時業(yè)主工作的不規(guī)范性也直接影響整個工程項目管理的推進，相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理工作干預(yù)較多，要不僅僅以質(zhì)量為主，要不就安排眾多的非監(jiān)理職責(zé)內(nèi)的工作，有的甚至成了部分管理人員轉(zhuǎn)嫁責(zé)任的工具。
2.3通信監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)的問題
目前通信監(jiān)理企業(yè)良莠不齊。有掛靠的，有低價搶業(yè)務(wù)的，也有不把監(jiān)理工程當(dāng)回事的�；臃倍�，造成了不良影響，因此相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔(dān)全過程管理不放心。盡管有些監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了部分工程項目管理業(yè)務(wù)，也基本上局限于施工隊伍的“四控，二管，一協(xié)調(diào)”， 與真正意義上的項目管理有很大差距，大都未進入前期統(tǒng)籌策劃范圍。同時也缺乏適合項目管理的人才,尤其是經(jīng)濟、管理和法律等方面的人才，也包括市場調(diào)研人才，方案審查專家，經(jīng)濟評價和投資估算人才以及熟悉國際慣例的能從事國際工程項目管理的人才。另外對監(jiān)理企業(yè)定位影響和企業(yè)間不公平競爭，以及監(jiān)理費的取費的不規(guī)范性等，導(dǎo)致了專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量很難滿足監(jiān)理工作的需要，因此使得監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不盡合理，素質(zhì)不高，加之部分監(jiān)理單位考核激勵機制及培訓(xùn)機制不健全等,使得整個監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競爭力的企業(yè)。
3.工程項目管理的意義
工程項目管理是建筑市場發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，因為隨著社會分工日益細化，專業(yè)化程度日益提高，建筑市場的規(guī)范也得到大大提升。目前從理論上講，業(yè)主方可以自行完成項目管理中的部分任務(wù)，但是從技術(shù)管理，經(jīng)濟管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項業(yè)務(wù)職能上，業(yè)主的能力是與專業(yè)機構(gòu)的能力無法對比的。對投資方的業(yè)主而言要配建各專業(yè)齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因為這樣，工程項目管理企業(yè)，則為投資方業(yè)主提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ)。而一個以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè)，就勢必要向工程項目管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展
3.1建立高素質(zhì)人才隊伍。
項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要過渡和轉(zhuǎn)型成為項目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進上下大功夫。要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極的措施，引進急需的人才去實現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補全。除此之外，還應(yīng)采用不同類型的各種培訓(xùn)，如對員工的項目管理基本知識培訓(xùn)和著重實務(wù)實用的專題性培訓(xùn)以及實用外語能力培訓(xùn)等，提高員工的能力。通過以上這些手段，建立起一支具有復(fù)合型和開拓型能力的，懂設(shè)計和管理的高素質(zhì)人才隊伍。
3.2建立標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。
項目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外，還要擔(dān)當(dāng)起項目策劃及在工程建設(shè)全過程中負起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此項目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計，這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊，成為保證企業(yè)正常運作的另一重要資源。
3.3努力開拓市場。
目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作全部交給監(jiān)理公司來完成，即使已經(jīng)從公司轉(zhuǎn)型過來的項目管理公司也不可能全部接手工程項目的全部管理。但是作為有實力的建筑監(jiān)理公司承擔(dān)這些，則是今后的發(fā)展方向。除上述應(yīng)該建設(shè)的好的內(nèi)涵部分外，還應(yīng)加大對業(yè)主的宣傳力度，主動開拓市場，主動向業(yè)主方介紹項目管理的全過程、管理的內(nèi)容、意義，以及委托項目管理公司進行專業(yè)化管理的必要性，這些宣傳和市場開拓，對政府投資或者是私人投資的業(yè)主方均要實施。使它們逐漸明白項目管理對一個建筑項目的重要性和重要意義。
4.結(jié)語：
雖然工程建設(shè)監(jiān)理在目前還有一定的市場，但是隨著建筑市場的不斷擴大和發(fā)展，建設(shè)監(jiān)理勢必要向項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型。除此之外為了滿足業(yè)主方獲得最大效益，工程監(jiān)理趨向項目管理也是必然趨勢，只有這樣才能使建設(shè)監(jiān)理更上一個新的臺階。
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項目管理論文9
大型裝備項目非常復(fù)雜，沒有太多值得借鑒的經(jīng)驗。我國關(guān)于大型裝備項目的風(fēng)險管理仍是一個薄弱環(huán)節(jié)，風(fēng)險意識不強，風(fēng)險管理機制不健全，沒有形成動態(tài)風(fēng)險管理的機制和模式，缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不夠系統(tǒng)、對數(shù)據(jù)的分析也還不夠完善。許多研究表明，很多企業(yè)的風(fēng)險管理缺少全局性和系統(tǒng)性，大都屬于被動管理，缺少前瞻性和主動性。因此，大型裝備制造企業(yè)急需在管理科學(xué)化、民主化的基礎(chǔ)上，逐步推進風(fēng)險管理的方法、技術(shù)和手段的現(xiàn)代化。
1高檔數(shù)控機床研制項目的風(fēng)險識別
項目風(fēng)險識別就是要找出風(fēng)險之所在和引起風(fēng)險的主要因素或潛在因素，便于進行風(fēng)險管理的后續(xù)工作。
1．1風(fēng)險識別技術(shù)
風(fēng)險識別常采用的技術(shù)和工具有:德爾菲法、頭腦風(fēng)暴法、風(fēng)險核對表、SWOT分析法、項目工作分解結(jié)構(gòu)、敏感性分析、故障樹分析等。對于數(shù)控機床研制項目來說，是一項龐大而又繁雜的系統(tǒng)工程。沒有前期數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，沒有相似產(chǎn)品工藝設(shè)計的風(fēng)險數(shù)據(jù)庫可借鑒，根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)這條主線來進行風(fēng)險識別不能足夠完全反映“問題背后的問題”，還需要結(jié)合頭腦風(fēng)暴法，通過組織各相關(guān)層面的人員更直觀地進行風(fēng)險識別，從而迅速地找到各類風(fēng)險源。因此本次風(fēng)險識別主要通過工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)和頭腦風(fēng)暴法相結(jié)合的方式進行。
1．2風(fēng)險識別
根據(jù)數(shù)控技術(shù)的設(shè)計圖樣、技術(shù)規(guī)范、國家軍用標(biāo)準(zhǔn)及本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，數(shù)控機床研制項目的工作分解結(jié)構(gòu)如下。數(shù)控機床研制項目的風(fēng)險數(shù)據(jù)收集以項目的WBS為主線，采用頭腦風(fēng)暴法進行。頭腦風(fēng)暴會上共收到風(fēng)險因素描述內(nèi)容近200項，經(jīng)過整理、合并和歸類，得到有效的風(fēng)險因素共65項。以工藝設(shè)計項目的工作分解結(jié)構(gòu)為分類維度，將收集到的風(fēng)險因素歸納為風(fēng)險識別層次結(jié)構(gòu)表。
2高檔數(shù)控機床研制項目的風(fēng)險評價
2．1風(fēng)險評價方法
風(fēng)險評價的主要方法有:主觀評價法、決策樹法、層次分析法、模糊綜合評價法、故障樹分析法、隨機模擬法、概率樹法、風(fēng)險概率和影響度分析、GEＲT、PEＲT。本項目研究采用的是層次分析法。層次分析法是在一個多層次的分析結(jié)構(gòu)中，根據(jù)主客觀判斷，給予每一層次全部要素相對重要性次序的數(shù)值，具體分5個步驟———建立層次結(jié)構(gòu)模型、構(gòu)造判斷矩陣、層次單排序、層次總排序、一致性檢驗。
2．2數(shù)控機床研制項目的風(fēng)險評價
對本項目的風(fēng)險評價，建立在前期對風(fēng)險因素進行識別的基礎(chǔ)上，利用層次分析法對這65個風(fēng)險因素的重要度分別進行比較后，再進行綜合的分析評價。需要說明的是，限于文章篇幅，本文只對A－B層次進行分析和計算，B－C－D層次判斷矩陣、計算過程略。
2．2．1基于層次分析法的項目風(fēng)險評價過程(1)建立層次結(jié)構(gòu)模型、構(gòu)造判斷矩陣根據(jù)風(fēng)險識別結(jié)果中的層次結(jié)構(gòu)表來建立本項目的層次結(jié)構(gòu)模型，在調(diào)查分析研究的基礎(chǔ)上，采用對不同因素兩兩比較的方法，構(gòu)造不同層次的判斷矩陣，并分別計算它們的最大特征根、與此相對應(yīng)的特征向量、各層次的單排序以及進行判斷矩陣的一致性檢驗。建立A－B層次判斷矩陣為。
2．2．2數(shù)控機床研制項目的風(fēng)險評價結(jié)果通過以上計算分析得出的各級風(fēng)險因素的權(quán)重向量值，可以清楚地衡量各風(fēng)險因素的重要度。(B2)設(shè)計開發(fā)及技術(shù)狀態(tài)管理、(B1)研制項目評估、(B3)制造工藝及過程管理、(B6)質(zhì)量控制、(B5)裝配調(diào)試、(B4)配套條件對數(shù)控機床研制項目的風(fēng)險影響程度是逐項遞減的。同理，二級、三級風(fēng)險因素權(quán)重值大小可按照重要度進行排序，此處略。通過對工藝設(shè)計過程中三層風(fēng)險因素的評價，我們可以得到各級風(fēng)險重要度的排序，這是我們進行風(fēng)險處置(即風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控)的依據(jù)。
3數(shù)控機床研制項目的風(fēng)險應(yīng)對和監(jiān)控
3．1數(shù)控機床研制項目的風(fēng)險應(yīng)對策略
因為數(shù)控機床的特殊性，風(fēng)險策略主要從減輕風(fēng)險和接受風(fēng)險方面去考慮，而不選擇風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險回避。針對已識別出的數(shù)控機床研制項目的風(fēng)險及對風(fēng)險發(fā)生概率和影響程度的評價結(jié)果，根據(jù)風(fēng)險管理的基本特征和風(fēng)險應(yīng)對的基本原則，制訂了對數(shù)控機床研制項目的風(fēng)險進行有效管理的策略:分清主次，“抓大不放小”，分階段有計劃地將各種研制工作中的風(fēng)險逐步消除或控制在可接受的程度。
3．1．1策略1———抓住關(guān)鍵風(fēng)險，重點管理對本項目來說，就是抓住權(quán)重值占風(fēng)險總量20%的那部分風(fēng)險因素，去重點管理。圖3是數(shù)控機床研制項目風(fēng)險的一級風(fēng)險因素帕累托圖。從圖中可以知道，(B2)設(shè)計開發(fā)及技術(shù)狀態(tài)管理的風(fēng)險重要度占39．2%，符合“二八定律”的原則，是不是就重點關(guān)注它就夠了呢?顯然，答案是否定的。因為，從圖中我們同時也可以看到(B1)研制項目評估占了26．8%、(B3)制造工藝及過程管理占21．7%，獨立觀察也都分別符合“二八定律”，且三者的總量占到了73．4%，因此，三者都應(yīng)作為主要風(fēng)險進行重點管理。(1)加強人員素質(zhì)教育，提升員工“主人翁”意識，從思想上認(rèn)識到這三項工作的重要性，并了解其風(fēng)險可能造成的危害程度，從而由被動整頓轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼鳛椋岣吖ぷ鲄⑴c者的對風(fēng)險的主動規(guī)避。(2)提高工藝技術(shù)成熟度，大力開展并行工程，爭取更多預(yù)先研究的時間，在設(shè)計圖樣下發(fā)前就參與工藝性評價，了解產(chǎn)品原理和主要功能部件，把握關(guān)鍵加工技術(shù)的匹配程度和新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的采用情況。(3)過程管理進一步制度化，確保技術(shù)文件能夠反映產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)狀態(tài)，規(guī)定人員資質(zhì)、設(shè)備狀況、工藝參數(shù)、環(huán)境條件等具體要求，嚴(yán)格控制加工難度大、質(zhì)量不穩(wěn)定的關(guān)鍵零部件的加工或者采購過程，保證技術(shù)文件的正確執(zhí)行，確保產(chǎn)品能夠優(yōu)質(zhì)、高效的滿足市場需求。同理，可以篩選出來二級和三級的關(guān)鍵風(fēng)險，制定策略并進行重點管理，此處略。
3．1．2策略2———不放棄關(guān)注和管理其它風(fēng)險經(jīng)過以上方法的篩選，我們發(fā)現(xiàn)，理論上每一層次都會有80%的風(fēng)險因素被忽略。這80%實際上適用“長尾理論”。因此，必須制定應(yīng)對策略防范這些潛在的風(fēng)險。應(yīng)對策略可以采用制定中長期規(guī)劃、登高計劃等來明確其改進需要的條件和時機，明確階段性目標(biāo)和評價方法，以掌握規(guī)劃或計劃執(zhí)行的有效性。應(yīng)該注意的是，在風(fēng)險管理中應(yīng)將“二八定律”和“長尾理論”相結(jié)合并靈活運用，二者相輔相成，才能夠達到優(yōu)勢互補的效果。
3．2建立數(shù)控機床研制項目風(fēng)險預(yù)警機制
根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的類型和嚴(yán)重度，提出數(shù)控機床研制的工藝設(shè)計風(fēng)險的4個級預(yù)警等級。一級預(yù)警:亮紅燈。表示項目面臨著非常危急的情況，一旦發(fā)生風(fēng)險事故，處理不當(dāng)就會帶來災(zāi)難性的后果和無法挽回的損失，會危及整個項目的成敗。二級預(yù)警:亮橙燈。表示項目現(xiàn)正面臨著風(fēng)險危機，此時風(fēng)險事故如果發(fā)生，處理不當(dāng)?shù)脑�，會損失慘重，甚至傷及元氣。三級預(yù)警:亮黃燈。表示目前項目有一定的風(fēng)險，應(yīng)引起注意。四級預(yù)警:亮綠燈。表示目前項目處于相對安全狀態(tài)，可以繼續(xù)保持現(xiàn)狀。圖4展示數(shù)控機床研制項目的風(fēng)險預(yù)警流程圖。需要注意的是，風(fēng)險信息收集要及時全面，快速掌握信息和反饋情況，行動要與決策保持高度一致。風(fēng)險管理是動態(tài)的過程，對風(fēng)險事件響應(yīng)的越快風(fēng)險管理的效果就越好。
4結(jié)語
通過對數(shù)控機床研制目的風(fēng)險開展的探討性研究，確定了數(shù)控機床研制階段工藝設(shè)計項目的風(fēng)險評價方法，并采用層次分析法對風(fēng)險因素進行評價，制訂了具體的應(yīng)對策略，建立了風(fēng)險預(yù)警機制，摸索出了一套適用于本企業(yè)的風(fēng)險管理模式，對類似產(chǎn)品的風(fēng)險管理有很好的參考價值。
項目管理論文10
1地質(zhì)勘查項目預(yù)算管理存在的主要問題
1.1管理政策不一致，預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一
從已經(jīng)出臺的各項政策來看，不同性質(zhì)的資金投資側(cè)重點和工作任務(wù)的傾向性均有所不同，這些資金來源于資源稅、資源補償費、礦業(yè)權(quán)價款和出讓金等收入，每一種渠道收入的資金都有其特殊用途，為了實現(xiàn)各項資金管理政策相互配套，各級主管部門制定了多個不同的項目預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。除中央級政策標(biāo)準(zhǔn)外，各省級地方政府也先后出臺了具有不同地方特色的管理政策。以5000m鉆探工程量預(yù)算為例，國土資源調(diào)查預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)為341.20萬元，中央地質(zhì)勘查基金預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)為534.80萬元，地質(zhì)礦產(chǎn)調(diào)查專項預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)為546.36萬元，黑龍江省定額預(yù)算為609.91萬元，不同標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算額相差最大達44%。僅在中央級預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)中，相同條件的工作手段額度也存在很大差別。鉆探孔深0-700m，巖石硬度Ⅳ級，國土資源調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)為469元/m，中央基金標(biāo)準(zhǔn)為1007元/m，地質(zhì)調(diào)查專項標(biāo)準(zhǔn)為751元/m，標(biāo)準(zhǔn)之間伸縮性很大，根本不能橫向比較，更無法實現(xiàn)有效控制。管理政策和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，將直接導(dǎo)致一項工作多重約束及項目預(yù)算的多重標(biāo)準(zhǔn)，同樣條件的一個項目采用不同的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算結(jié)果相差懸殊。財政投資項目的支出預(yù)算沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)控制，資金管理隨意性太大，資金浪費現(xiàn)象難以監(jiān)管，也往往使很多項目承擔(dān)單位不知所從。地質(zhì)勘查工作的資金管理秩序在某種程度上甚至可以說是混亂的。
1.2預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)和費用設(shè)置不合理
中央基金項目預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)中沒有設(shè)置設(shè)備使用費和運輸費項目，這兩項費用在野外實施過程中占有相當(dāng)大的比例，一般以研究和室內(nèi)分析為主的項目不使用重型設(shè)備和大型運輸車輛，但鉆探、測井、地震等手段，野外施工作業(yè)均離不開大型設(shè)備和大型運輸車輛，項目實施過程中只能將這部分費用記為交通費，這是不合理的。在項目費中設(shè)置了咨詢費，但在組織實施費中已經(jīng)包含相關(guān)費用，部分費用不能明顯區(qū)分，存在重復(fù)內(nèi)容。預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)中還區(qū)分了單位類型，對是否有財政事業(yè)費撥款，采用不同比例數(shù)預(yù)算，由于國有地勘單位大多屬于事業(yè)單位，多數(shù)有財政事業(yè)費撥款，但撥款方式和撥款額度相差懸殊，這部分費用僅用一個比例數(shù)平衡，這對很多地勘單位是不公平的。在以野外施工為主的綜合性勘查項目中，各類標(biāo)準(zhǔn)均將工作手段劃分為地形測繪、地質(zhì)測量、物化探、遙感、鉆探、山地工程、巖礦測試等七個類別，地質(zhì)技術(shù)工作被劃分為其他地質(zhì)工作，這部分工作費用比例很低，而且只包含了一般技術(shù)工作，沒有考慮綜合研究內(nèi)容。地質(zhì)勘查項目的最終成果并不是野外施工完成就能得到的，沒有大量的綜合研究是無法實現(xiàn)的，地質(zhì)勘查項目兼有工程項目和科研項目的雙重屬性，除了體力勞動還離不開腦力勞動，科學(xué)研究工作是在綜合整理和報告編制過程中進行的，往往被人們忽視，其工作量和價值決不亞于任何一種實物工作手段，應(yīng)將這部分費用做為一種工作手段單列。
1.3預(yù)算執(zhí)行進度與項目實際不同步
目前一般地質(zhì)勘查項目工作期限較以往均有所壓縮，為了與財政年度工作計劃相吻合，當(dāng)年立項的項目要求當(dāng)年完工，而多數(shù)項目到七八月份才開始實施，項目實際工期和預(yù)算支出不一致。一方面，項目實施進展情況與資金撥款進度互不關(guān)聯(lián)，致使有的項目已完工但資金尚未到位，而有的項目資金已撥付但遲遲不見開工。另一方面，不同工作手段受資金問題影響，前后不能科學(xué)合理地銜接，前置工作不能指導(dǎo)后續(xù)施工，直接影響項目實施效果。在實際工作中，常常形成野外施工影響預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算執(zhí)行反過來又影響野外施工的惡性循環(huán)。隨著市場經(jīng)濟體制的逐漸完善及地勘單位管理模式的不斷改革，目前的財務(wù)會計制度已不能完全適應(yīng)實際工作需要，地勘工作撥款與多種經(jīng)營收入已不能實現(xiàn)完全意義上的區(qū)分，部分費用和會計科目設(shè)置，以及成本費用的歸集方式等均有待完善。特別是《國務(wù)院關(guān)于加強地質(zhì)工作的決定》出臺后，地質(zhì)勘查項目投資主體已經(jīng)多元化，融資方式也發(fā)生了較大變化，政府僅僅是項目投資多元化中的一類主體，多數(shù)國有地勘單位已趨于市場化。因此，及時修訂地勘單位財務(wù)制度和會計制度，適應(yīng)地質(zhì)勘查行業(yè)資金管理形勢，是財政和地勘主管部門應(yīng)考慮的問題。
1.4績效考核和決算審查機制不健全
目前地勘行業(yè)尚未將資金管理納入到項目績效考核體系當(dāng)中，也沒有建立獨立的地勘項目資金管理績效考核制度，很難保證地勘項目資金使用效益的最大化，容易導(dǎo)致項目資金沉淀或虛編項目預(yù)算等問題。除績效考核外，對項目預(yù)算缺乏竣工決算與審查監(jiān)督程序。項目竣工決算與審查是對資金使用效果進行評價的重要環(huán)節(jié)。而目前的項目竣工資金管理，大多采用結(jié)算匯報形式，缺少竣工決算和審查過程�！吨醒氲刭|(zhì)勘查基金項目資金預(yù)(結(jié))算管理暫行辦法》規(guī)定，項目工作結(jié)束或終止，項目單位應(yīng)編制項目結(jié)算，提交項目監(jiān)理機構(gòu)審查，沒有要求項目單位編制竣工決算報告�！逗邶埥临Y源項目資金管理暫行辦法》規(guī)定，項目完工后，項目承擔(dān)單位應(yīng)當(dāng)及時辦理竣工決算，并按規(guī)定提交項目資金審計報告，這一規(guī)定十分籠統(tǒng)，決算和審計報告均要求由項目承擔(dān)單位提供，無監(jiān)督的可操作性。目前，國內(nèi)只有內(nèi)蒙古和新疆等少數(shù)地方制定了地質(zhì)勘查項目竣工決算編制和審查制度，大多數(shù)國家資金渠道均沒有決算和審查程序，對項目資金的最終使用效果缺少結(jié)論性評價。
2項目預(yù)算管理規(guī)范化的必要性
(1)預(yù)算管理規(guī)范化是完善相關(guān)機構(gòu)職能、提高工作效率的具體體現(xiàn)。國家和省級國土資源主管部門和財政部門，是地質(zhì)勘查項目預(yù)算管理的主管部門，對地質(zhì)勘查項目的組織實施及資金的預(yù)算和使用負有監(jiān)督和管理責(zé)任。只有不斷完善預(yù)算政策和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，使地質(zhì)勘查投資在規(guī)范的制度體系下運行，才能做好項目資金使用的監(jiān)督管理工作，避免政府地勘資金浪費和流失，更好地維護國家的經(jīng)濟利益。（2）預(yù)算管理規(guī)范化有利于維護地質(zhì)勘查市場秩序、調(diào)動地質(zhì)勘查單位積極性。規(guī)范化是提高地質(zhì)勘查項目管理水平的主要途徑，在當(dāng)前國家實施找礦突破戰(zhàn)略行動的背景下，加強項目預(yù)算的規(guī)范化管理，有利于建立和完善礦產(chǎn)資源勘查投入良性循環(huán)機制，維護社會資金投資人的利益，實現(xiàn)地質(zhì)勘查市場的公開、公平和公正，調(diào)動各方面積極性,充分發(fā)揮各類資金在礦產(chǎn)勘查中的作用。(3)預(yù)算管理規(guī)范化使地質(zhì)勘查項目資金投入和使用目標(biāo)更加明確，項目預(yù)算編制和執(zhí)行更加有章可循，避免盲目性。實施規(guī)范化管理后，制定的項目設(shè)計與預(yù)算相互配套吻合，執(zhí)行目標(biāo)具有預(yù)期可行性和可操作性，項目管理和承擔(dān)單位在相同的標(biāo)準(zhǔn)框架內(nèi)運轉(zhuǎn)，上下聯(lián)動高效有序，從而提高項目實施的效率，實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟社會效益。(4)項目預(yù)算管理規(guī)范化是有效控制項目成本，降低項目投資風(fēng)險的必然要求。在非規(guī)范化或無序狀態(tài)下，項目成本控制不能有效地進行甚至根本無從著手，其投資目標(biāo)效益很難評估。項目實施過程中，要嚴(yán)格控制資金使用范圍，防止可能發(fā)生的浪費，就必須從預(yù)算編制開始實行規(guī)范化管理，使成本始終處在可控制范圍內(nèi)，實現(xiàn)資金的高效利用，降低投資風(fēng)險。
3項目預(yù)算管理規(guī)范化的主要措施
3.1項目管理政策的規(guī)范化
雖然不同類型的地質(zhì)勘查項目工作重點和研究方向有所區(qū)別，但其實質(zhì)工作內(nèi)涵是相同的，具有客觀上相同的工作規(guī)律性，其本質(zhì)是通過物理化學(xué)方法、工程揭露方法、測試分析方法和綜合研究方法對地質(zhì)礦產(chǎn)發(fā)展變化規(guī)律進行揭示和總結(jié)，從而形成地質(zhì)勘查成果報告的過程。由此可見，各類地質(zhì)勘查項目均可受控于統(tǒng)一的管理政策，通過制定規(guī)范性的管理法規(guī)和管理制度，可以有效解決當(dāng)前項目預(yù)算管理中存在的各種問題。項目預(yù)算管理規(guī)范化，首先應(yīng)該從管理政策規(guī)范化著手，制定統(tǒng)一規(guī)范、科學(xué)合理、執(zhí)行有效、權(quán)責(zé)明確的管理政策。目前的項目資金管理政策十分復(fù)雜，難以統(tǒng)一管理，地勘單位在執(zhí)行時也很難把握重點。因此，建議以中央地質(zhì)勘查基金和省級地質(zhì)勘查基金為主要參照樣本，將各類資金合并，統(tǒng)一納入基金管理。2011年5月，國土資源部和財政部聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于建立健全中央地質(zhì)勘查基金與省級地質(zhì)勘查基金協(xié)調(diào)聯(lián)動機制的指導(dǎo)意見》，提出為進一步規(guī)范地質(zhì)勘查基金運行管理，建立中央和省級地勘基金政策一致、投向互補的協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，中央和省級地方兩級基金應(yīng)形成整體功能。地勘基金已經(jīng)成為地質(zhì)勘查和礦產(chǎn)資源管理的重要手段和調(diào)控工具，其作用已基本覆蓋地質(zhì)勘查工作的各個方面，形成了地質(zhì)勘查資金投入與管理的主體功能。建立以地質(zhì)勘查基金為主體的地質(zhì)勘查項目資金投入管理機制，將各級財政投資的地質(zhì)礦產(chǎn)調(diào)查評價專項、礦產(chǎn)資源補償費、國土資源調(diào)查專項、各級地質(zhì)勘查基金、各級財政專項資金及危機礦山找礦專項等各類資金，加以整合，構(gòu)成統(tǒng)一的地質(zhì)勘查基金，納入政府性基金預(yù)算管理。制定具有適應(yīng)性和可操作性的地質(zhì)勘查基金項目預(yù)算管理政策，以使目前主體單一、政策多元、機制復(fù)雜、效益低下的項目管理政策體系，逐步實現(xiàn)規(guī)范化和科學(xué)化。
3.2項目預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化
將目前正在實施的國土資源調(diào)查預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、地質(zhì)礦產(chǎn)調(diào)查評價預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、中央地質(zhì)勘查基金項目預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、各省地方地質(zhì)勘查預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)(定額)、地方地質(zhì)勘查基金預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、地方地質(zhì)礦產(chǎn)調(diào)查評價預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)等不同類型的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進行整合，以中央地質(zhì)勘查基金項目預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，采用工作手段分項單價預(yù)算法，制定規(guī)范的“地質(zhì)勘查項目預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)”，作為全國范圍內(nèi)統(tǒng)一的項目預(yù)算依據(jù)。規(guī)范化后的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算內(nèi)容應(yīng)包括所有工作手段，同時增加綜合研究工作手段，費用設(shè)置即應(yīng)符合各類項目技術(shù)方案需要，也應(yīng)與財務(wù)會計制度相一致，適應(yīng)各地區(qū)影響項目實施的自然技術(shù)條件的變化，確定合理的稅費提取和利潤比例，同時也要具備隨市場物價變動的動態(tài)調(diào)整功能。在此基礎(chǔ)上，進一步制定行業(yè)統(tǒng)一的“地質(zhì)勘查項目預(yù)算編制規(guī)范”�，F(xiàn)有的地質(zhì)調(diào)查評價類項目的甲類和乙類劃分方法，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，不易于掌握，且劃分界線模糊，項目預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化后，這類問題完全可以避免。
3.3項目預(yù)算執(zhí)行的規(guī)范化
項目預(yù)算執(zhí)行包括項目成本核算和項目決算，其主要任務(wù)分別是實現(xiàn)項目預(yù)算與實施的相互協(xié)調(diào)，預(yù)算費用與實際成本管理的監(jiān)督與控制。在成本核算管理方面，有關(guān)部門應(yīng)及時研究財務(wù)會計政策的適應(yīng)性，修訂《地質(zhì)勘查單位財務(wù)制度》和《地質(zhì)勘查單位會計制度》，以適應(yīng)地質(zhì)勘查行業(yè)資金管理形勢。地勘單位應(yīng)根據(jù)本單位實際情況，在地勘單位財務(wù)會計制度基礎(chǔ)上，制定規(guī)范合理、易于操作的成本核算制度，規(guī)定成本核算的基本程序、崗位責(zé)任和核算的技術(shù)要求。項目決算是預(yù)算執(zhí)行的最后一個環(huán)節(jié)，既包含執(zhí)行項目預(yù)算的內(nèi)容，又具有對預(yù)算執(zhí)行過程進行總結(jié)和監(jiān)督的作用，是項目實施過程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。而目前大多數(shù)地質(zhì)勘查項目，沒有項目決算和決算審查過程，這種程序缺失現(xiàn)象，直接導(dǎo)致監(jiān)督失效，不能對投資情況進行有效評估，更無法實現(xiàn)對整個項目的規(guī)范化管理。各級國土資源主管部門和財政部門應(yīng)將項目決算和決算審查管理列為重點工作，在國家法律法規(guī)框架內(nèi)，結(jié)合各地區(qū)及各類地質(zhì)勘查項目的實際情況，制定地質(zhì)勘查項目竣工決算報告編制和審查辦法。項目竣工決算在我國工程建設(shè)領(lǐng)域已實施多年，積累了大量的管理經(jīng)驗，這些經(jīng)驗完全可以引入到地質(zhì)勘查行業(yè)，為提高地質(zhì)勘查項目的實施效果，改進地質(zhì)勘查項目資金管理提供借鑒。項目竣工決算報告應(yīng)與項目成果報告同步編制、同步審查、同時匯交。一個項目竣工后如果沒有編制決算報告，這個項目的實施過程是不完整的。沒有編制決算報告的項目，地質(zhì)勘查成果應(yīng)不予驗收。新疆維吾爾自治區(qū)和內(nèi)蒙古自治區(qū)國土資源主管部門，根據(jù)各自地區(qū)的實際情況，制定了地質(zhì)勘查項目竣工決算報告編制管理辦法，在項目決算管理規(guī)范化方面先行一步，為全國及其他省區(qū)加強地質(zhì)勘查項目預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督管理提供了參考。
4結(jié)論
項目預(yù)算管理，是項目管理的重要組成部分，項目管理規(guī)范化就是以制度建設(shè)為核心的項目管理體制的規(guī)范化。項目預(yù)算管理規(guī)范化的主要內(nèi)容，包括管理政策的規(guī)范化、項目預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化和項目預(yù)算執(zhí)行的規(guī)范化等三個方面，其核心就是構(gòu)建預(yù)算管理的規(guī)范化制度體系，通過主要環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理，實現(xiàn)對項目預(yù)算管理全過程的有效控制。國家和省兩級國土資源主管部門和財政部門，應(yīng)當(dāng)研究制定適應(yīng)性好、可操作性強、規(guī)范統(tǒng)一的預(yù)算管理政策和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。地質(zhì)勘查單位，應(yīng)當(dāng)制定規(guī)范可行、便于實施的內(nèi)部成本核算制度和財務(wù)管理制度，在項目實施過程中，加強資金的使用與管理。隨著項目預(yù)算管理的規(guī)范化和管理體制的不斷完善，國家投資地質(zhì)勘查項目的綜合效益將會大幅提升，項目資金的使用效率會更高，地質(zhì)勘查市場功能和地勘單位找礦積極性將會得到釋放，地質(zhì)勘查行業(yè)有望形成健康有序科學(xué)發(fā)展的新常態(tài)。
項目管理論文11
摘要：隨著社會經(jīng)濟與計算機網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展，電子商務(wù)享有更加廣闊的發(fā)展空間，其在企業(yè)中也扮演著越來越重要的角色。企業(yè)電子商務(wù)使企業(yè)的商業(yè)活動更加電子化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化，促進了企業(yè)在發(fā)展速度和獲得經(jīng)濟效益雙方面的發(fā)展。對電子商務(wù)與項目管理進行概述，分析和總結(jié)電子商務(wù)中項目管理方案，為電子商務(wù)項目管理在企業(yè)中的發(fā)展提供動力和方向。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；電子商務(wù)；項目管理方案
中圖分類號：F270文獻標(biāo)志碼：A文章編號：1673-291X（20xx）22-0013-02
電子商務(wù)的誕生和發(fā)展對人們的生活方式和思維方式以及社會的發(fā)展都產(chǎn)生了巨大的影響，項目管理作為企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，從一定意義上來說，其對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著決定性的作用。因此，在企業(yè)電子商務(wù)中制定行之有效的項目管理方案，以促進企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展。
一、電子商務(wù)與項目管理
（一）什么是電子商務(wù)
電子商務(wù)（E-Commerce）是指一種商務(wù)活動，該種商務(wù)活動的活動手段是發(fā)達的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺，其中心任務(wù)是進行商品的交換。電子商務(wù)也可以理解為是互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)之間以電子交易的方式進行相關(guān)的服務(wù)活動，讓常規(guī)的商業(yè)活動向更加電子化、網(wǎng)絡(luò)化和信息化的方向邁進。在網(wǎng)絡(luò)開放的條件下，電子商務(wù)通過互聯(lián)網(wǎng)開展跨地區(qū)、跨國的商業(yè)貿(mào)易往來，為消費者提供了更加便捷的活動。電子商務(wù)通常分為B2C（BusinesstoCustomer）、C2C（CustomertoCustomer）、B2B（BusinesstoBusiness）等。從技術(shù)層面來看，電子商務(wù)是一種集合體，這種集合體將數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)獲取以及自動捕捉信息等多種技術(shù)有機地整合在一起。具體而言，數(shù)據(jù)交換是指電子郵件、文件傳輸?shù)韧ㄟ^網(wǎng)絡(luò)進行信息和數(shù)據(jù)的傳輸與交換的方式；數(shù)據(jù)獲取是指通過公共網(wǎng)絡(luò)平臺與電子公告牌等方式獲得數(shù)據(jù)和信息的方式；自動捕捉信息是指以二維碼、條形碼掃描等方式獲取信息和數(shù)據(jù)的方式。從電子商務(wù)所涵蓋和涉及的范圍來看，電子商務(wù)所指的交易活動方式是通過互聯(lián)網(wǎng)或其他的電子商務(wù)平臺進行交易，而不是交易雙方面對面進行交易。
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項目管理是一種計劃管理方法，從誕生初期就受到人們的廣泛關(guān)注，世界各國紛紛采用項目管理進行設(shè)計和生產(chǎn)活動，縮短了所需的時間和周期，大大提高了其生產(chǎn)和設(shè)計的效率。早在20世紀(jì)60年代，項目管理的方法就已被應(yīng)用于各行各業(yè)，其發(fā)展和普及的效率更是逐年攀升。時至今日，項目管理技術(shù)的發(fā)展仍不負眾望，應(yīng)用范圍也在不斷地擴展，在更多的領(lǐng)域發(fā)揮其重要的、不可或缺的作用。
1.項目。項目，這是一種極具外延意義的詞匯，小到企業(yè)組織座談會、研發(fā)和推廣一個新產(chǎn)品，大到建設(shè)一個國家級、國際級的工程，如鳥巢體育館、廣州新電視塔等，都可以稱之為項目。但在這個大范圍、外延意義大的詞匯下，還有諸多的小項目，正是這些小項目為企業(yè)在大環(huán)境下的發(fā)展提供了更多的契機，也為企業(yè)達成發(fā)展目標(biāo)提供了重要的推動作用。項目的大小不會影響構(gòu)成項目本身的重要要素，通常情況下，項目的要素包括以下幾方面：第一，項目的中心服務(wù)和產(chǎn)品，這是項目開展的具體結(jié)果；第二，項目開始和結(jié)束的具體時間、項目的周期，這屬于項目的階段與項目的發(fā)展過程；第三，項目中所涉及到的一切資金、設(shè)備和材料所花費的費用以及人員的開支和花銷，這涵蓋在項目的既定預(yù)算中。
2.項目管理。項目管理是一種管理活動，這種管理活動的開展是在具體的確定的時間范圍內(nèi)的，通過既定的組織，并運用多種知識、技能和方法，為完成一個既定的目標(biāo)展開各種形式的活動，而這些活動的開展需要有組織、有計劃的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)進行控制和規(guī)劃，將各種可利用的既定、有限資源充分利用起來，為開展項目所用。從國際的角度來看，現(xiàn)階段較為常用的項目管理體系主要有兩個：以歐洲為首的國際項目管理協(xié)會和以美國為首的項目管理體系。這兩大體系經(jīng)過長時間的發(fā)展，發(fā)展經(jīng)驗較為豐富，在多數(shù)發(fā)達國家與部分發(fā)展中國家的企業(yè)項目管理中已占據(jù)了極其重要的位置，具有不可或缺的重要作用。這兩大管理體系均涵蓋了以下幾個領(lǐng)域：對項目的范圍進行管理，對項目的時間和成本進行管理，對項目質(zhì)量進行管理，對項目負責(zé)的人力資源進行管理，對項目的風(fēng)險、設(shè)備的采購、人員間的溝通以及綜合方面進行管理，這也是項目管理的基本過程。但對于一些中小型企業(yè)來說，用到項目管理體系的全部領(lǐng)域較為困難，這是因為中小型企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍較為狹窄，涉及到人力資源管理與設(shè)備采購管理方面的較多，但其他領(lǐng)域涉及的較少。而對于一些大型企業(yè)來說，上述領(lǐng)域都能有所涉及，但并不是全面涉及，還是會有所側(cè)重。
3.電子商務(wù)的項目管理。電子商務(wù)的項目管理不僅具備項目管理的普遍性，其自身還具有特殊性。電子商務(wù)的.項目管理與傳統(tǒng)的項目管理相比具有以下幾方面特點：第一，傳統(tǒng)項目管理的管理目標(biāo)是一成不變的，工作范圍也是固定的；而電子商務(wù)管理的項目目標(biāo)是可改變的、可移動的，其涵蓋的范圍會隨著市場的變動以及業(yè)務(wù)的開展情況進行實時的調(diào)整和變動。第二，傳統(tǒng)項目的生命周期在一年左右，而電子商務(wù)的實效性較強，電子商務(wù)項目管理更要有靈活性和極強的適應(yīng)能力。第三，傳統(tǒng)項目中的領(lǐng)導(dǎo)者和負責(zé)人擔(dān)當(dāng)?shù)氖潜O(jiān)管人的角色，而在電子商務(wù)項目管理中，常會出現(xiàn)意外的危機和問題，需要隨時解決和處理。
二、企業(yè)電子商務(wù)中的項目管理方案
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1.控制項目的成本。項目管理中的一大重要內(nèi)容就是控制項目的成本，成本問題貫穿在項目的萌芽到最終的結(jié)束階段，在任何時候都要將成本問題放在首要的位置進行考慮。項目組織要在保證各種條件不斷變化的條件下，仍能夠按照預(yù)先的計劃繼續(xù)執(zhí)行計劃。此外，還需要相關(guān)的項目組織人員在項目的實施過程中，對項目進行產(chǎn)生的實際成本與預(yù)算成本進行對比和衡量，通過對比，將實施成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。如果出現(xiàn)在實際實施時產(chǎn)生的成本超過預(yù)計成本的情況，則需要項目管理層對項目再次做出評估，根據(jù)評估的結(jié)果決定是否需要追加預(yù)算。
2.控制項目的進度。對電子商務(wù)項目的進度實施控制是保障項目質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)�？刂祈椖窟M度的依據(jù)主要有以下幾點：第一，以項目進展報告為依據(jù)，項目進展報告是對項目的進展情況進行詳細報告和展示的正式文件，可作為強有力的依據(jù)。第二，以項目變更請求為依據(jù)，項目變更請求的提出是以項目的進展情況為主要依托的，對于整個項目來說，起到直接或間接的作用，也是計劃之內(nèi)的。此外，控制項目進度的方法也不是單一的，是多元化的，具體有以下幾種：第一，對進步變更情況進行系統(tǒng)化的控制；第二，對項目進度偏差進行的分析，估算出偏差的大約值；第三，根據(jù)項目的具體實施情況，對項目計劃進行修訂；第四，通過多種軟件對項目進行實時的管理，實現(xiàn)更加便捷的管理方式和更佳的管理效果。
（二）加強電子商務(wù)項目策劃
加強對電子商務(wù)項目策劃的目的主要有以下幾點：第一，對實施項目的實際價值進行評估，明確項目開展和進行的效果影響；第二，對實施項目的實施目標(biāo)進行定義，明確項目的發(fā)展方向；第三，保障項目工作人員對該項目的實施目標(biāo)認(rèn)同，增強參與項目人員的核心凝聚力。具體的實施方案可從以下三個角度進行：首先，找到真正的客戶，客戶是電子商務(wù)活動中的重要組成部分，只有擁有良好的客戶群體，該項目才能在實施式有市場。項目管理者在項目完成之后，要了解客戶群體的特征以及客戶群體的實際需求，并有針對性地開展市場推廣。其次，對項目與客戶之間的聯(lián)系進行分析，只有將項目與客戶之間的內(nèi)在聯(lián)系分析出來，才能了解客戶對項目的想法，并根據(jù)客戶的需求設(shè)計項目內(nèi)容，為企業(yè)帶來更大、更多的經(jīng)濟效益。最后，將多方資源進行有效的整合，企業(yè)在電子商務(wù)項目管理中不僅要調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的有效資源，還要與外部資源結(jié)合起來，將專家或?qū)W者的研究結(jié)果或相關(guān)論述利用起來，吸收和聽取有益的建議和意見。
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1.加強計劃管理。計劃是項目管理有效的前提，具體包括以下兩方面內(nèi)容：第一，計劃方法要科學(xué)有效，這就要求企業(yè)項目管理的相關(guān)人員要從以往的成功案例中分析和總結(jié)成功的關(guān)鍵，并將這些經(jīng)驗與自身實際相結(jié)合，加強項目的計劃性。第二，嚴(yán)格遵循項目程序，在計劃的每個過程中要嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，如項目評估階段，企業(yè)要嚴(yán)格按照相關(guān)制度進行執(zhí)行。
2.加強變化管理。加強項目變化管理，主要體現(xiàn)在以下兩方面：第一，加強市場監(jiān)控。任何項目從啟動到投入市場的過程中都是處于不斷變化的過程中，只有加強市場監(jiān)控才能確保其與市場的發(fā)展行情相符合，才能為企業(yè)電子商務(wù)的項目管理提供多方面的發(fā)展機遇，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第二，加強進度控制管理，如上文所述。
三、總結(jié)
綜上所述，電子商務(wù)是網(wǎng)絡(luò)信息時代下的必然產(chǎn)物，不僅在社會的發(fā)展中具有舉足輕重的作用，還對人民群眾的日常生活產(chǎn)生了較大的影響。為保障企業(yè)電子商務(wù)中的項目管理能夠取得較為良好的效果，就必須控制項目成本和進度、加強項目策劃、計劃和變化管理，從而保障電子商務(wù)在企業(yè)中的正常運轉(zhuǎn)，促進企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。
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項目管理論文12
一、鐵路項目責(zé)任成本管理的重要性
鐵路項目責(zé)任成本管理的首要目標(biāo)是在保證項目的質(zhì)量、工期的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)項目盈利的最大化。鐵路項目的建設(shè)周期被壓縮得較多，且采用的技術(shù)比較復(fù)雜，因此對于鐵路項目的成本控制提出了很多新的挑戰(zhàn)。通過加強和推進責(zé)任成本管理工作，構(gòu)建科學(xué)合理高效的責(zé)任成本管理體系，規(guī)范成本管理工作秩序，強化責(zé)任成本管控能力，堵塞效益流失漏洞，提高成本精細化管理水平等手段的實施，能夠在綜合考慮項目的工期以及質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，保證預(yù)期項目盈利目標(biāo)的實現(xiàn)，也是提升企業(yè)競爭力的有效方式。另一方面，進行鐵路項目的責(zé)任成本管理也是項目順利實施的保障。當(dāng)前鐵路項目的建設(shè)周期較短，且采用的材料較多，鐵路施工消耗資金最多的因素是材料，通常占據(jù)項目資金的60%以上，最高甚至可以達到80%。通過成本的管理，能夠根據(jù)工期進行合理的資金調(diào)度計劃以及材料購置安排，因此對于成本的控制也是項目按期完工以及材料合理購置利用的前提。
二、鐵路工程項目成本管理中存在的問題
1.責(zé)任成本管理重視不夠。鐵路施工項目中標(biāo)后，沒有及時組織相關(guān)專業(yè)人員開展成本核算，對整個項目的成本狀況沒有全面的掌握。項目管理人員對應(yīng)該采取哪些措施進行成本控制，減少成本支出沒有深入思考，減少收益，有些項目甚至最后虧損嚴(yán)重。2.責(zé)任成本管理體系不完善。鐵路工程項目責(zé)任成本管理必須要有一個健全的成本管理體系作支撐。相當(dāng)一部分鐵路施工企業(yè)責(zé)任成本管理體系不完善，以致成本管理工作得不到有效的落實和執(zhí)行，成本管理工作難以得到有效的開展。3.責(zé)任成本管理過程控制力度不夠。管理粗放是不少鐵路施工企業(yè)的一個通病，在成本管理方面更為明顯。鐵路工程項目責(zé)任成本管理貫穿于施工生產(chǎn)全過程，成本管理關(guān)鍵在于過程控制，過程控制不力會導(dǎo)致項目成本管理失控，給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟損失。鐵路工程項目在施工過程中，對勞務(wù)分包、設(shè)備租賃、物資采購、安全質(zhì)量等影響成本管理的要素把關(guān)不嚴(yán)，會導(dǎo)致本來可以盈利的項目變成虧損項目。4.成本管理方法落后。鐵路工程項目不確定性因素多，給成本管理和控制帶來很大的不確定性，要提高項目成本管理水平，更需要先進的管理方法和管理手段。目前有些鐵路施工企業(yè)工程項目的成本管理方法和手段是相對落后的，無法實時掌握項目成本的實際狀況，很難實現(xiàn)成本的動態(tài)控制。5.鐵路工程項目從初設(shè)招標(biāo)過渡到施工圖招標(biāo)后，對項目管理人員的成本管理水平提出了更高要求，創(chuàng)效工作更為艱巨，項目管理將更多從成本管控中要效益。
三、鐵路施工中項目責(zé)任成本管理對策
1.增強責(zé)任成本控制意識。現(xiàn)階段，在成本控制方面，其控制意識不是很強，呈現(xiàn)這樣的狀態(tài)：部門分工雖然分工比較明確，每個人員只負責(zé)自己的本職工作，卻對成本控制沒有概念，比如，施工技術(shù)人員只負責(zé)施工技術(shù)和施工質(zhì)量等等。職責(zé)分工固然是有其積極意義，但是對于整個企業(yè)成本控制來說，每個環(huán)節(jié)、人員、部門都要有成本控制意識，才能將控制工作做到位，比如負責(zé)材料的人員在采購材料時，只選擇最佳的、成本高的材料，不考慮材料浪費的現(xiàn)象，工程成本也不低。如果施工技術(shù)人員只是為了達到保證施工質(zhì)量的目的，在制作施工方案時，不考慮經(jīng)濟性和可行性，那么自然成本就會增加。因此，相關(guān)人員都要增強成本控制意識，實現(xiàn)全員控制，將成本降到最低，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。2.建立完善的責(zé)任成本控制制度。一個完善的成本控制制度是保證成本控制工作得以實現(xiàn)的前提。建立完善的成本控制體系具有很重要的作用。責(zé)任成本管理就是對企業(yè)所有產(chǎn)生價值的各個環(huán)節(jié)建立對應(yīng)的責(zé)任部門（責(zé)任人），科學(xué)制定責(zé)任預(yù)算，合理確定成本及價值目標(biāo)，對實際成本和價值進行控制，計算實際成本和目標(biāo)成本的差異，并進行責(zé)任、成本、績效工資相掛鉤考核兌現(xiàn)的過程，尤其在項目上場初期，要遵從“分級管理、方案先行、量價分控、書面交底、動態(tài)監(jiān)控”思路對項目開展成本預(yù)控工作，預(yù)控工作內(nèi)容要從“8個模塊、14個方面”著手進行。責(zé)任成本管理是通過建立規(guī)章制度、制定標(biāo)準(zhǔn)流程、設(shè)置固定表格把完成項目的軟硬要素反復(fù)優(yōu)化固定，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)計算項目目標(biāo)總成本,在此總目標(biāo)基礎(chǔ)上再進行目標(biāo)分解、責(zé)任劃分和獎懲約定，最終實現(xiàn)兩個確保（確保成本可控、確保責(zé)任兌現(xiàn)）。責(zé)任成本管理是以責(zé)任主體核算為基礎(chǔ)，以對責(zé)任部門（責(zé)任人）的激勵為抓手，以企業(yè)成本文化為動力，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為目的企業(yè)現(xiàn)代化管理方法。首先，完善權(quán)職清晰的成本控制體系，成立控制小組，依據(jù)“1153管理模式”將成本與管理“綁定”，即牽住“一條主線”，破解“一個難題”，抓好“五個環(huán)節(jié)”，落實“三項措施”,同時緊抓“4階段22個環(huán)節(jié)”,構(gòu)成了整個項目的運行成本，涵蓋了縱向階段、橫向環(huán)節(jié)要素，突出了責(zé)任成本階段管控的重點；其次，對于施工的各種可能會出現(xiàn)的費用進行量化和細化，比如，施工需要的費用，管理需要消耗的費用等等。在整個項目的前前后后，各個細節(jié)、每個施工人員的責(zé)任都要確立清楚，增強其責(zé)任感，實現(xiàn)企業(yè)成本從小處著眼，每個部分都可以做到成本的控制，構(gòu)建了全員參與的成本控制體系，將成本控制工作做到實處。3.有針對性的采取措施加強成本控制。在鐵路施工的整個過程中會產(chǎn)生各種費用，要有針對性地控制住各個成本的花費。比如，在材料費控制方面，在進行材料采購時，施工技術(shù)人員要對材料的需求、數(shù)量制定一個完善的計劃，采購人員可以選擇招標(biāo)的形式，以材料質(zhì)量為基礎(chǔ)，進行對比，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料；在進行材料運輸時，要選擇最合理和經(jīng)濟的運輸方式，使得運輸成本降低；在使用材料過程中，要對材料浪費問題加以控制，建立獎懲制度，有效地控制材料的成本。從材料出廠到構(gòu)成工程實體的過程入手，主要控制單價、質(zhì)量、數(shù)量。也就是要把好計劃、質(zhì)量、定價、采購、驗收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)料、余料回收、材料消耗、盤點核算等關(guān)口。在機械設(shè)備方面，項目依據(jù)施工組織設(shè)計提出設(shè)備使用計劃申請，公司先內(nèi)部調(diào)劑，再確定采購或租賃，外租單價控制在指導(dǎo)價內(nèi)。定期發(fā)布各項目外租設(shè)備單價，進一步提高設(shè)備租賃價格的透明度。同時做好設(shè)備的保養(yǎng)工作很重要，將維修的費用降低，保證設(shè)備的安全運行，避免發(fā)生事故，保證施工的順利進行，不會因為延期產(chǎn)生各種費用。在各種費用中加強成本控制，實現(xiàn)成本的整體控制。4.提升全員責(zé)任成本管理意識。全員責(zé)任成本管理意識對于整個項目而言是至關(guān)重要的，只有將責(zé)任成本管理理念落實到管理者及操作者每一個人，才能真正將成本管理落實。筆者所在的某鐵路項目，通過召開專題會議，組織項目全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司經(jīng)濟管理各項文件的方式，深刻領(lǐng)會成本管理精髓，逐漸引導(dǎo)大家培養(yǎng)成本管控意識，從日常生活及工作習(xí)慣上抓成本管理工作。建立全面的、全過程的、全體參建人員共同參與的大成本管理理念。某項目自施工以來，先后開展教育活動12次，培訓(xùn)員工近160余人次。讓每一個員工都成為成本管理的主人，有效、扎實地推進目標(biāo)成本管理運行機制的實施。比如因已上場成本管理人員少、業(yè)務(wù)水平較低，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，解決了勞務(wù)合同簽訂過程中存在的風(fēng)險，杜絕了潛在的經(jīng)濟風(fēng)險。同時，一個鐵路施工項目往往需要上百種的材料，各種材料進場早晚的把握十分重要：材料進場太早，會增加鐵路項目建設(shè)企業(yè)成本或貸款利息的增加，另外，也很容易出現(xiàn)二次搬運的情況，無形中增加了不必要的搬運費，有些易受潮的材料更可能因堆放過久而出現(xiàn)損毀現(xiàn)象；材料進場太晚，則會影響施工進度，甚至?xí)蚬て诘难诱`而支付罰款或增加趕工費。因此，材料進場順序如果安排地合理得當(dāng)，對于降低整個工程的材料成本是很有幫助的。5.抓好施工方案優(yōu)化、有效降低成本。施工方案優(yōu)劣是決定施工成本的受控良好的先決條件，好的施工方案對施工管理和施工成本產(chǎn)生重大影響，因此，項目首先以施工方案的優(yōu)化作為成本管理的起點，對每一項施工方案進行反復(fù)論證和商榷后進行修改，真正確立施工方案是決定項目成本的第一道關(guān)。例如為了實現(xiàn)技術(shù)成本雙控，筆者所在某鐵路項目的土石方開挖施工，項目上場初期，項目部根據(jù)設(shè)計施工圖，結(jié)合現(xiàn)場實際勘察，對工程量清單中的土石方工程量進行清理并嚴(yán)格會審，會審過程中發(fā)現(xiàn)并確定設(shè)計溝槽開挖底寬為3.93米。但現(xiàn)場勘察的實際情況以及本工程實際施工需要，根據(jù)以往施工經(jīng)驗判斷，線路絕大部分溝槽開挖底寬并非要3.93米即可滿足施工需要。所以項目部在施工前期進行嘗試，分別設(shè)兩段試驗段進行試驗，并讓外部勞務(wù)隊伍親自施工，結(jié)果證明，在滿足安全、質(zhì)量要求，炮機、挖機施工作業(yè)面正常以及保證后期pccp管道（管徑20xx毫米）安裝的情況下，實際的開挖底寬3.3米即可，并且外部勞務(wù)隊伍親身參與也予以認(rèn)可。如上所述，平均每個斷面每米節(jié)省土石約1.45立方，全線共計結(jié)余土石方約12950立方，節(jié)省金額約為21萬元。這樣不僅降低了成本，而且有效地縮短了工期。
做好工程項目責(zé)任成本控制工作是促進企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的關(guān)鍵，在我國社會主義市場經(jīng)濟的推動下，鐵路施工企業(yè)也展開激烈的市場競爭，面對源源不斷的對手，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益最大化，必須針對影響企業(yè)工程施工成本的影響因素，提高工程施工企業(yè)的責(zé)任成本控制意識，采取相應(yīng)的措施加強企業(yè)的責(zé)任成本控制，來促進企業(yè)的發(fā)展，促進鐵路建筑業(yè)的發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求。
作者:王鵬舉 單位:海南振海工程有限公司
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項目管理論文13
建筑工程是一項系統(tǒng)性的工程，防水項目是其重要組成部分，而防水工程本身也是一個龐大的系統(tǒng)的工程，涉及到材料、涉及、技術(shù)、架構(gòu)等方方面面，防水工程的質(zhì)量，決定了整個建筑工程的整體質(zhì)量。因此，將防水工程做的可靠、耐久、安全，是考驗建筑施工單位技術(shù)力量、施工力量和管理力量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
1做好建筑防水工程項目施工管理的意義
1.1確保建筑的使用
建筑的使用和交付是否順利，取決于建筑防水工程的質(zhì)量。
1.2保證人民生活
如果防水工程施工管理不到位，那么有可能在日后出現(xiàn)跑冒滴漏的情況，如果滲漏嚴(yán)重對建筑物的安全和使用者的財產(chǎn)安全都構(gòu)成威脅。
1.3維護企業(yè)的信譽
在市場經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰的規(guī)律下，施工管理的好壞，影響著企業(yè)在市場經(jīng)濟的形象與地位，只有管理先進的企業(yè)才能在殘酷的競爭中立于不敗之地。
2建筑防水工程施工管理的常見問題
2.1缺乏完善的管理機制
一些建筑施工單位往往在開工流程還沒有系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計的前提下就匆忙開工，沒有完善的管理機制，也沒有長期有效的管理規(guī)章制度，更談不上管理規(guī)范和監(jiān)督機制。因此，工程草草開始、草草結(jié)束，完全憑借經(jīng)驗做事，沒有設(shè)計圖紙的嚴(yán)格執(zhí)行，沒有工程預(yù)算審核的科學(xué)計算，沒有工程督查的質(zhì)量檢查，沒有嚴(yán)格的驗收，導(dǎo)致工程中出現(xiàn)漏洞和問題[1]。
2.2缺乏專業(yè)的防水工程施工人員
隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，專業(yè)防水施工人員已成為緊缺人才。目前在建筑施工工程中，擔(dān)任防水工程施工工作的很多是沒有防水工程技術(shù)的務(wù)工人員，沒有專業(yè)知識，僅憑經(jīng)驗干活。另外，有一些工程由于是對外承包，承包商為追求效益而往往忽略質(zhì)量，不講究資質(zhì)、技術(shù)，導(dǎo)致了工程質(zhì)量的良莠不齊。
3建筑防水工程施工技術(shù)要領(lǐng)
3.1結(jié)構(gòu)性防水
建筑自身結(jié)構(gòu)中，有墻體底板、上部頂板、伸縮縫、嵌縫膏、止水構(gòu)造等，這些防水工作屬于結(jié)構(gòu)性防水。
3.2防水層防水
采用不同的防水材料做成防水層，位置一般在建筑物結(jié)構(gòu)的迎水面及接縫處。
3.3建筑防水工程常用材料
包括卷面材料防水，利用瀝青、膠體等；密封材料防水，利用合成高分子密封材料或者改性瀝青密封材料；利用高聚物改性瀝青防水涂料等涂抹材料防水；利用水泥砂漿、聚合物水泥砂漿等材料進行抹面處理；利用防水混凝土材料進行防水；再就是利用復(fù)合建筑防水粉等粉狀材料進行防水[2]。
4提高建筑防水工程管理水平的對策
4.1建立建筑防水工程施工管理條例
從意識上加強是建筑企業(yè)的重要進步，管理者首先要認(rèn)識到建立管理條例是為了建筑工程施工有法可依、有章可循，包括建筑施工的設(shè)計、工程預(yù)算結(jié)算審核、施工項目及分項的設(shè)置、工程監(jiān)管的實施細則、檢查督導(dǎo)的工作準(zhǔn)則、施工人員的管理細則、獎懲制度的設(shè)立與實施、驗收工程的操作規(guī)范等等，讓每個施工人員都從始到終帶著責(zé)任意識，投入到工程建設(shè)中去，并按照事先規(guī)定好的工作準(zhǔn)則嚴(yán)格執(zhí)行。施工現(xiàn)場做到井然有序、規(guī)范化管理，能夠有效的保證工程質(zhì)量和工期的順利完成。
4.2加強材料管理
防水材料的采購和保存以及配置是防水工程工作的前提和基礎(chǔ)。在采購過程中，就應(yīng)制定科學(xué)的工作流程，保證采購的公開透明，防止低價質(zhì)次的材料入庫，加強對材料的管理和檢驗，選用優(yōu)質(zhì)的新型材料，堅決杜絕假冒產(chǎn)品的流入，在材料使用過程中，建立合理的完善的監(jiān)管制度，防止材料的浪費，確保防水材料的科學(xué)使用。
4.3規(guī)范施工流程
規(guī)范建筑防水工程施工流程能夠保證施工質(zhì)量。施工條件的內(nèi)容包括：專業(yè)的施工隊伍，詳盡的施工圖紙，工程的審核機制，嚴(yán)格執(zhí)行施工條件規(guī)范內(nèi)的內(nèi)容，確保施工質(zhì)量。反之，就會導(dǎo)致施工出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。
4.4控制施工要求
防水結(jié)構(gòu)層的施工技術(shù)要求是非常嚴(yán)格的。按照規(guī)格選取合適的原材料，按照設(shè)計圖紙，由專業(yè)防水施工技術(shù)人員操作，才能形成各項技術(shù)指標(biāo)都合格的工程架構(gòu)。
4.5做好施工方案
施工方案是施工的依據(jù)。由設(shè)計文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范等組成，是由施工單位出具、主管單位批準(zhǔn)，經(jīng)過向社會公示后，必須嚴(yán)格執(zhí)行的法律性文件。它可以保證工程質(zhì)量，讓防水工程施工有法可依，有標(biāo)準(zhǔn)可遵，是保障安全生產(chǎn)的重要組成部分[3]。
5做好建筑防水工程三個施工管理環(huán)節(jié)工作
5.1準(zhǔn)備階段
施工準(zhǔn)備階段是為防水工程做好前期的條件準(zhǔn)備，施工單位要在防水工程施工前按照施工圖紙的要求，研究透徹工程的技術(shù)要求和工期進展及工程質(zhì)量保證的方方面面工作。按照準(zhǔn)備工作中逐項落實組織架構(gòu)、工作部署和人員分工、材料采購入庫等多個方面的工作，為工程創(chuàng)造有利的開局。
5.2施工階段
施工階段，是按照防水工程施工程序來做好管理工作的，對施工進度、安全保證、質(zhì)量監(jiān)控、施工人員交接、項目變更等事項進行管控。
5.3工程驗收
防水工程有隱蔽性較強的特色，通過表面的檢查是不可能對防水工程質(zhì)量審查和驗收的。因此要對管理人員嚴(yán)格要求，要求工程管理人員必須嚴(yán)格遵照監(jiān)管條例，每天對工程進度進行督查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即記錄和反饋，提出整改意見并落實到位；責(zé)任到人，對工程驗收的檢測要嚴(yán)格按照驗收調(diào)理，規(guī)范驗收行為，強化驗收宗旨；明確工程驗收的組織和驗收程序，對合格的工程辦理驗收手續(xù)，不合格堅決返工。保修期期間，加強回訪，對防水工程的主要部分，如衛(wèi)生間、墻面等，強調(diào)回訪流程，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。
6做好建筑防水工程的安全防護
建筑防水工程要嚴(yán)格按照建筑工地防火規(guī)程和消防條例執(zhí)行。對施工人員要定期開展安全知識培訓(xùn)；在工地顯著位置要設(shè)置防火標(biāo)志，對易燃易爆物品要妥善安放，施工現(xiàn)場應(yīng)常備消防設(shè)備；液化氣罐之類的設(shè)備，必須要有產(chǎn)品合格證，專門的場所存放，并安排專業(yè)人員保管；使用時要按照規(guī)定申請，使用后要按照規(guī)定退回到存放處，交由保管人員管理；防水材料中一般有揮發(fā)性溶劑，所以施工現(xiàn)場必須要有排毒設(shè)施，從事有毒材料施工的技術(shù)人員要穿戴防護服和配備防毒器材，如果不幸中毒，應(yīng)立即采取措施急救，并迅速撤離施工現(xiàn)場送治。[4]
7結(jié)束語
綜上所述，建筑防水工程的管理措施到不到位，直接關(guān)系到建筑物最終完工的質(zhì)量，大部分的滲漏現(xiàn)象究其最終原因都是建筑防水工程的管理不善導(dǎo)致的。質(zhì)量問題帶來了經(jīng)濟效益的損失，也帶來了不良社會影響，更給使用者造成了生活的不便，因此，這個環(huán)節(jié)是整個建筑工程中必須高度重視的環(huán)節(jié)。我國建筑業(yè)高速發(fā)展，人們對建筑的使用價值和使用年限更加的注重，因此，建筑防水工程的施工管理不是小事，而是促進經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展、社會和諧進步的重要工作。
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項目管理論文14
摘要:土木工程是建造各類工程設(shè)施的科學(xué)技術(shù)的統(tǒng)稱。它的施工技術(shù)包括土方工程、樁基工程、砌筑工程、混凝土結(jié)構(gòu)工程、預(yù)應(yīng)力混凝土工程、結(jié)構(gòu)安裝工程、防水工程。土木工程的施工是一項非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動，涉及的范圍十分廣泛。它既指所應(yīng)用的材料、設(shè)備和所進行的勘測、設(shè)計、施工、保養(yǎng)維修等技術(shù)活動。土木工程施工項目的質(zhì)量管理是關(guān)乎整個建設(shè)項目成敗的重要因素，因此現(xiàn)代化的土木工程施工企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格施工管理規(guī)范施工進度，立具有專業(yè)管理能力的質(zhì)量管理隊伍，運用先進的管理手段和管理方法進行管理以促進施工工期和工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)。
關(guān)鍵字:土木工程,項目,質(zhì)量管理
一.土木工程施工項目管理的重要性
土木工程施工項目管理對于土木工程施工質(zhì)量的提高有著非常大的作用，主要有如下幾個方面：
1.1土木工程施工項目管理，很大程度上決定了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，土木工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和裝備，而這些技術(shù)條件和裝備需要土木工程施工企業(yè)的管理人員用高水平的管理，才能使它們有效的運行。
1.2工程項目的類型和樣式比較多，規(guī)模要求也各不相同，而且施工作業(yè)受天氣的影響也比較大，另外，土木工程施工還存在復(fù)雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應(yīng)用和工序搭接多的特點，以上這些都需要在施工過程中加強管理，才能保證土木工程施工的正常有序進行，以便滿足工程的工期、質(zhì)量和成本方面的目標(biāo)。
1.3隨著科技的不斷發(fā)展，新工藝、新材料、新技術(shù)和新裝備不斷出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，功能更加特殊，裝修要求更高更新穎，而且技術(shù)裝備越先進、技術(shù)管理要求越高，就更要求施工管理更加嚴(yán)格，必須采取合適的現(xiàn)場管理辦法，才能促進建筑工程的發(fā)展。
二、加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施
1、健全質(zhì)量管理控制體系，提升工程質(zhì)量水平
為優(yōu)化提升土木工程施工建設(shè)質(zhì)量水平，我們應(yīng)科學(xué)引入信息化、現(xiàn)代化技術(shù)手段，借助計算機、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工具，健全質(zhì)量管理控制、監(jiān)控、測評、預(yù)警體系。應(yīng)依據(jù)管理施工工程架構(gòu)、流程特征實施科學(xué)規(guī)劃，針對工程項目水平狀況完善質(zhì)量管控體系建設(shè)。同時應(yīng)聯(lián)合施工、建設(shè)、承包單位、監(jiān)理機構(gòu)、業(yè)主方進行體系建設(shè)的深入探討。聘請行業(yè)專家共同參與體系方案規(guī)劃，針對地質(zhì)條件特征、施工環(huán)境特點，體現(xiàn)體系方案的切實可行性、良好適用性。另外在施工前期交底階段中，應(yīng)針對施工機械的養(yǎng)護保管、材料采購儲存、維護操作等實施優(yōu)化安排，進而符合土木工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，為優(yōu)化整體工程質(zhì)量水平打下良好基礎(chǔ)。
2、 加強人才的培養(yǎng)
當(dāng)前企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才之間的競爭。應(yīng)該加強工程施工企業(yè)人才管理同培訓(xùn)對于土木工程施工質(zhì)量控制以及管理具有著十分重要的影響。當(dāng)前土木工程施工企業(yè)應(yīng)該不斷強化對于自身人才的培訓(xùn)以及管理工作，注重提高企業(yè)自身的技術(shù)水平以及人員管理的能力，做好企業(yè)現(xiàn)代化質(zhì)量控制工作，將企業(yè)的綜合管理水平不斷提高�？梢酝ㄟ^科學(xué)的質(zhì)量控制以及管理確保土木工程施工的質(zhì)量，使企業(yè)可以獲得較高的競爭力，為今后企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。對于當(dāng)前土木施工技術(shù)發(fā)展以及應(yīng)用具體的情況，施工企業(yè)應(yīng)該加強施工人員、管理人員以及質(zhì)量控制人員在工程之中使用新技術(shù)以及新材料的培訓(xùn)工作，讓施工人員可以掌握新技術(shù)以及新材料的技術(shù)要點，確保土木工程的施工質(zhì)量。
3、對工程設(shè)計的質(zhì)量管理。
重點工作是對設(shè)計單位可否嚴(yán)格依照使用單位的具體要求來進行設(shè)計，應(yīng)該檢查設(shè)計方案的合理性，設(shè)計意圖同附近的地理環(huán)境和本地的人文環(huán)境之間的協(xié)調(diào)，在技術(shù)以及經(jīng)費預(yù)算上的可行性，工藝上的先進，結(jié)構(gòu)的可靠性，對于施工單位有沒有適合的技術(shù)要求。
4、土木工程施工階段的質(zhì)量管理。
（1）建筑材料
第一在采購上，業(yè)主、施工人員、設(shè)計人員同監(jiān)理人員都應(yīng)該參與到材料采供工作之縱，在協(xié)商一致之后才可以確定材料樣板。第二、應(yīng)該做好跟蹤采購的工作，保證材料同樣板之間的質(zhì)量是相同，謹(jǐn)防以次充好現(xiàn)象的出現(xiàn)。第三，驗收。業(yè)主、施工人員、設(shè)計人員同監(jiān)理人員應(yīng)該對材料進行驗收，保證無誤之后，才可以進入工地之中。對于不符合要的材料不能投入到施工之中。
�。�2）施工進度
首先、應(yīng)該制定出較為合理的詳細的施工進度計劃表。計劃表應(yīng)該是以施工現(xiàn)場具體的環(huán)境條件、合同工期和施工方案當(dāng)做依據(jù)，最為重要的內(nèi)容應(yīng)該包括有施工方法選擇、工種調(diào)換、施工設(shè)備使用等等。第二、經(jīng)業(yè)主審批并通過后的施工進度計劃表，即可進行施工。在執(zhí)行過程中，應(yīng)加強對于資金成本、人力以及物力等等的調(diào)配工作的質(zhì)量管理。一旦施工進度同計劃背離的話。就應(yīng)該對與之相關(guān)的因素來做出進一步的分析，同時應(yīng)該第一時間進行處理。在一定的情況之下，重新制定進度表，確保施工進度可以正常發(fā)展。第三，應(yīng)該加強對各分包施工企業(yè)施工進度的監(jiān)督。土木工程的周期偏長，工作量較大，在施工過程之中，會出現(xiàn)實際的施工進度同計劃的進度之間出現(xiàn)一定的差距，所以，應(yīng)該對各分包施工企業(yè)進行監(jiān)督和協(xié)調(diào)。第四，在施工的過程之中，因為自然災(zāi)害或者是比較重大變故沒有辦法依照進度進行施工之時，應(yīng)該及時上報，同業(yè)主做好溝通工作。
�。�3）施工安全
在土木工程的施工之中，安全管理比較重要，這不僅僅同施工企業(yè)的形象有著密切的關(guān)系，同時同參與施工的全部人員的生命安全有著密切的關(guān)系，加強對于施工安全的質(zhì)量管理，可以有效將不安全事故發(fā)生的概率變低，進而確保工程建設(shè)的正常進行。首先，必須堅持安全施工管理的原則，應(yīng)時刻樹立安全第一的意識，在建設(shè)的過程中，必須時刻緊抓安全工作，這樣才能確保建設(shè)及安全的同步進行。其次，應(yīng)制定行之有效的安全管理策略。在土木工程的施工過程中，要加強對建設(shè)中的各類安全隱患加以嚴(yán)格控制，制定完善的安全管理制度。言而總之，應(yīng)該依照工程項目的具體施工的特點，使用相關(guān)的措施來進行責(zé)任管理。
5、土木工程竣工驗收階段的質(zhì)量管理
工程的竣工驗收不僅僅只是土木工程施工的最后時期，同時也是工程質(zhì)量管理的最后工作。工程竣工意味著建設(shè)投資的成果準(zhǔn)備轉(zhuǎn)入使用，則是綜合考核檢驗設(shè)計和投資效益、施工質(zhì)量等等最為重要的工作，所以必須加強工程竣工驗收的質(zhì)量管理。首先，對于工程的種種建設(shè)環(huán)節(jié)情況進行及時的審核。其次，將各個參建單位的工作報告及時審閱。第三，認(rèn)真檢查工程項目竣工的有關(guān)檔案資料。
結(jié)語
總之，建筑工程項目施工的核心關(guān)鍵就是工程質(zhì)量的管理與保證，但現(xiàn)實中，往往有很多施工人員不注重施工過程中的質(zhì)量管理，忽略微小的施工細節(jié)，導(dǎo)致不同程度的工程質(zhì)量問題不斷涌現(xiàn)。因此，工程施工技術(shù)人員必須加強對項目的質(zhì)量管理意識的培養(yǎng)，對每個施工環(huán)節(jié)都進行嚴(yán)格的管理與質(zhì)量監(jiān)測，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須及時糾正，待問題完全解決，無后顧之憂，方可繼續(xù)進行下一環(huán)節(jié)的施工，避免“小失誤”釀成“大問題”。這就要求施工人員、施工單位必須承擔(dān)起自己應(yīng)有的責(zé)任，對人們安全、社會穩(wěn)定承擔(dān)責(zé)任。唯有如此，土木工程項目的施工質(zhì)量才能得到逐步提高。另外，質(zhì)量管理必須統(tǒng)籌兼顧、全盤考慮，運用系統(tǒng)化、整體化的管理觀念與管理技術(shù)，將質(zhì)量管理落實到施工中的每一個細節(jié)。
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項目管理論文15
摘要：:介紹了裝修工程的精細化管理對工程質(zhì)量的影響，分析了精細化管理思路構(gòu)建，重點闡述了裝修工程項目施工進度、施工質(zhì)量和交叉施工精細化管理體系的構(gòu)架，指出了精細化管理體系對裝修工程項目施工和管理的意義與作用，為裝修工程施工提供參考與建議。
關(guān)鍵詞：:裝修工程，質(zhì)量，精細化管理
一個施工項目本身的管理方式將直接決定這個項目的成本開支。如果管理得當(dāng)，可以減少企業(yè)前期施工的成本投入，給企業(yè)提供更大的利益空間。隨著當(dāng)前市場競爭的不斷加劇，原有的粗放型管理方式暴露出越來越多的問題，不僅造成了大量的建筑施工資源浪費，還很可能直接導(dǎo)致項目虧損。裝修工程項目一般體量大、資源耗費極多，也就使得精細化管理成為裝修施工企業(yè)面臨的必然抉擇。
1裝修工程項目精細化管理對當(dāng)前裝修工程項目質(zhì)量的影響
管理層的決策以及活動組織，是當(dāng)前對裝修工程的自身項目影響的關(guān)鍵性因素。企業(yè)如果想要持續(xù)生存以及發(fā)展，裝修的工程項目就必須要滿足或者是超越預(yù)期的利益。這也就要求裝修企業(yè)在不斷提升工程項目本身質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過精細化管理模式進行經(jīng)濟效益的最大化獲取。只有產(chǎn)品本身的質(zhì)量經(jīng)得起考驗，企業(yè)才可以在當(dāng)前的市場經(jīng)濟當(dāng)中獲得更大的發(fā)展。精細化管理方式是指讓整個工程項目每一個工序都在當(dāng)前的計劃構(gòu)建下進行有序工作，企業(yè)在精細化管理實施之后，還需要進行管理的規(guī)范性跟創(chuàng)新性的緊密結(jié)合，并且針對質(zhì)量控制構(gòu)建進行對應(yīng)的精細化管理體系創(chuàng)造，培養(yǎng)出施工人員的精細化行為習(xí)慣。圖1為精細化施工管理體系的構(gòu)建。
2裝修工程項目施工精細化管理的構(gòu)架分析
2．1施工進度精細化控制
為了保障施工精細化管理工作的順利實施，需要先進行精細化管理體系的構(gòu)建工作。首先是對當(dāng)前的施工方案進行針對化的構(gòu)架設(shè)計，然后選擇其中最為適合的施工方案進行定制化的施工進度合理安排;然后可以對精細化的管理體系進行構(gòu)建和處理，對于當(dāng)前的施工進度來說，每一項工序都需要進行針對性的安排。從最開始確定建筑方案一直到最后的施工過程的人員安排，以及在進行施工的時候采用的資源控制思路，還有對應(yīng)的施工監(jiān)督工作等等方面進行對應(yīng)的統(tǒng)籌規(guī)劃，確保整個施工過程的人員安排、施工整體環(huán)境構(gòu)建下的資源控制以及對應(yīng)的施工監(jiān)督等等部分都可以進行系統(tǒng)化的設(shè)計構(gòu)架。只有這樣才可以保證施工的整個過程可以進行正常的推進。在施工的時候會遇到氣候條件惡劣、業(yè)主設(shè)計圖紙改變、施工人員不穩(wěn)定等各種不可抗力因素，會導(dǎo)致整個施工的進度推進無法得到保證。所以我們在制定整體工期的時候就需要預(yù)留出可變因素影響干預(yù)下的工期天數(shù)，如果在施工的過程當(dāng)中出現(xiàn)任何意外，需要立即采用備選方案，并利用預(yù)留的工期搶進度。只有制定一整套完善的施工進度控制構(gòu)建下的精細化管理體系，并且提前進行各種突發(fā)情況構(gòu)建下的防范措施預(yù)演和準(zhǔn)備，我們才可以保證整個施工進度如期竣工。
2．2交叉施工協(xié)調(diào)構(gòu)建下的精細化管理體系構(gòu)架和分析
首先，為了保障工期的順利推進，我們要對施工進度進行合理安排，在進行裝修工程環(huán)境下的施工過程當(dāng)中，要求當(dāng)前的各項工序不進行沖突的前提之下進行對應(yīng)的交叉施工處理，這樣也就能夠使得施工效率得到進一步的提升，從而給裝修施工企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。在進行施工之前我們要首先保證每一項工序之間的安排合理程度，以及每一道工序之間的負責(zé)人進行溝通交流的程度，這樣才可以對每一道工序之間的交叉施工進行準(zhǔn)確分配，保證施工速度。其次，在進行施工的過程中需要嚴(yán)格按照施工圖紙的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)來進行，為了保障施工圖紙的合理性，要求每一道工序的負責(zé)人都需要對施工圖紙進行針對性的檢查，尤其是進行交叉施工的各個部門，這樣才能夠有效避免因為圖紙出現(xiàn)問題而直接導(dǎo)致在進行施工的過程當(dāng)中造成各個單位之間的沖突，以至于對施工的進度造成影響，因為施工檔期的沖突造成工程利潤的損失。第三點，裝修施工中需要按照合理的施工工序來進行管道的安裝，這也是保障施工質(zhì)量的一個重要前提。對當(dāng)前裝修施工的順序以及對應(yīng)安排，我們需要制定一整套詳細的精細化管理體系框架。在進行施工的過程中主要就是需要協(xié)調(diào)好鋪設(shè)順序以及對應(yīng)的管道分布密集程度，在保證當(dāng)前工程質(zhì)量的前提之下進行施工管道位置的安排，以保證其使用性能。第四點就是為了確保當(dāng)前裝修工程的美觀大方，需要對施工安排的合理性進行分析，比如通風(fēng)口或者是空調(diào)以及燈具等物品的安裝等等，在保證當(dāng)前的工程質(zhì)量構(gòu)建的前提之下，對裝修工程自身的美觀程度進行一個確認(rèn)和提升，對于裝修過程當(dāng)中的沖突位置進行提前的準(zhǔn)備，制定詳細周密的計劃，以便保證施工沖突的協(xié)調(diào)和解決。對于各種設(shè)備的安裝位置要嚴(yán)格按照圖紙要求進行測量和定位，確認(rèn)之后再交給工作人員進行對應(yīng)的安裝。
2．3施工質(zhì)量的控制精細化體系構(gòu)架
我們在進行對應(yīng)的裝修質(zhì)量處理的時候，必須要嚴(yán)格按照國家的標(biāo)準(zhǔn)以及對應(yīng)的業(yè)主要求進行針對性的檢查，保證當(dāng)前裝修的質(zhì)量可以達到標(biāo)準(zhǔn)，對于各項規(guī)范進行嚴(yán)格的操作處理，按照當(dāng)前的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行對應(yīng)的產(chǎn)品驗收。在整個的裝修過程當(dāng)中，需要制定一整套完善的質(zhì)量控制精細化的管理體系，并且在整個裝修部門進行各項制度的落實，保證質(zhì)量檢測工作的順利進行和推進。在進行施工的過程當(dāng)中我們需要進行質(zhì)量控制，成立專門的督查小組，派專人到每個部門進行針對性的工作質(zhì)量檢查。督查小組需要定期進行工作質(zhì)量檢查報告的上交，提出可能出現(xiàn)的問題并給出相應(yīng)的建議。除此之外還要對施工質(zhì)量和完成度進行定期檢查。接著就是竣工質(zhì)量檢查，檢查的時候要保證所有施工質(zhì)量都可以達到標(biāo)準(zhǔn)要求，定期進行回訪和保修以確保施工質(zhì)量的最優(yōu)化。
3結(jié)語
隨著當(dāng)前我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及建筑施工規(guī)模的不斷壯大，市場競爭呈現(xiàn)出不斷加劇的趨勢，人們已經(jīng)充分意識到當(dāng)前的裝修工程對于建筑施工的意義所在。但是因為當(dāng)前的建筑管理模式還停留在以前的粗放型管理方式之上，因此建筑施工的項目還存在著相當(dāng)多的弊端，企業(yè)本身也因為無法進行更加精細化的管理而直接造成人力以及財力上的資源浪費，并直接導(dǎo)致虧損的情況出現(xiàn)。因此進行針對性的裝修施工項目的精細化管理已經(jīng)迫在眉睫。裝修工程的施工控制是當(dāng)前對裝修質(zhì)量進行保證的關(guān)鍵前提，因此建立起一個裝修過程的精細化管理是十分有必要的。在施工的全過程當(dāng)中我們都要構(gòu)建完整的精細化管理體系，保證裝修工程每一個階段都可以有條不紊的推進，只有這樣才可以保證整體施工的順利進行。
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