企業(yè)項目管理論文

企業(yè)項目管理論文

　　管理類涉及的內(nèi)容很寬，那么，企業(yè)項目管理論文怎么寫呢？下面給大家整理了企業(yè)項目管理論文，一起來看看吧！

　　篇一：裝飾企業(yè)現(xiàn)代化項目管理論文

　　一、建筑裝飾工程施工特點

　　施工周期短、質(zhì)量要求高、需要多工種施工是建筑裝飾工程的主要特點，施工目的是對竣工后的土建結(jié)構(gòu)或舊房進行改造裝修。其施工面可以是每一層的樓間，也可以是不同樓層間，并不受樓層的限制。無論建筑裝飾工程的大小，一般都會有水工、泥工、油漆工、木工、電工、電焊工、雜工[1]。在施工的過程中會用到大量的材料，不同的材料有著不同的運用。盡管施工使用的機械數(shù)量種類多，但大多都易于搬動和轉(zhuǎn)移，不過新技術(shù)的運用是當(dāng)前建筑裝飾工程施工面對的新的難題。在施工的過程中，還會涉及到其它專業(yè)，包括智能報警、空調(diào)、網(wǎng)絡(luò)、消防、自動化、監(jiān)控，以滿足使用功能的要求，并在結(jié)構(gòu)施工時做好預(yù)留預(yù)埋工作，減少返工量。

　　二、建筑裝飾工程項目管理

　　（一）設(shè)立項目經(jīng)理部。設(shè)立項目經(jīng)理部是進行建筑裝飾工程施工的前提，主要由以下人員組成：項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢遠(yuǎn)、材料員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長、綜合員、安全員等，其中項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上的委托代理人，具有實際的管轄權(quán)。人員并不是固定不變的，可以根據(jù)裝飾內(nèi)容和工程規(guī)模進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。設(shè)立項目經(jīng)理部既是項目承包人的義務(wù)之一，也是進行施工項目管理的實際需要，具有其它組織和機構(gòu)無法替代的作用[2]。通過設(shè)立項目經(jīng)理部可以建立明確的責(zé)任機制，確立施工的總指揮和總負(fù)責(zé)人。作為項目經(jīng)理部專業(yè)負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理是施工項目的責(zé)任主體。設(shè)立項目經(jīng)理部目標(biāo)是：保證建筑裝飾工程的質(zhì)量，達(dá)到最佳的經(jīng)濟效益。并根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書，對項目從施工開工到竣工的全過程進行管理和控制。

　�。ǘ�）控制項目質(zhì)量和進程�？刂祈椖抠|(zhì)量是進行項目管理的目標(biāo)之一，需要一個完備的質(zhì)量控制計劃來支撐，明確項目所要到達(dá)的質(zhì)量規(guī)格，結(jié)合成本目標(biāo)、利潤目標(biāo)，做好安全交底、施工技術(shù)交底和施工組織設(shè)計。描述質(zhì)量控制計劃時，使用定量化的語言，細(xì)分任務(wù)、責(zé)任、目標(biāo)到每一個部門和人員。并建立嚴(yán)格考核體系，對部門和人員進行分開檢查、考核。控制項目進程主要是為了保證在施工合同約定的竣工日期之前完成項目施工，主要包括編制施工進程計劃和分解項目進程目標(biāo)，計劃的制定和目標(biāo)的分解確定要結(jié)合實際情況，保證合理科學(xué)，操作性強，具體流程如下：確定各專業(yè)工種計劃→確定材料計劃→分解總目標(biāo)，其中，材料計劃要契合施工順序，符合分項目對材料的需求；分解總目標(biāo)要在合同約定工期的框架內(nèi)進行。分解總目標(biāo)方法包括：按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)；按單位工程分解為交工分目標(biāo)；按年、季、月、周計劃分解為時間目標(biāo)。施工進程計劃的編制要滿足控制程序，要具有可操作性，方便進行檢查和落實。

　�。ㄈ�）管理項目成本。管理項目成本是進行項目管理的另一個目標(biāo)，項目成本包括直接成本和間接成本，是施工過程中全部生產(chǎn)費用的總和，比如：構(gòu)配件、施工機械費、工人的工資獎金、消耗的主輔材、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備租賃費等。管理項目成本的主要任務(wù)是對主輔材成本的控制，其占項目工程總造價的60~70％，對材料采購環(huán)節(jié)的管理關(guān)系到管理項目成本的效果，并關(guān)系到施工項目的質(zhì)量。項目計劃員結(jié)合工程進度制定材料采購計劃；為了保證材料的規(guī)格符合施工規(guī)定，施工技術(shù)人員對材料下達(dá)等級要求；項目計劃員結(jié)合材料的等級指標(biāo)對材料計劃進行調(diào)整，然后按照采購程序進行招標(biāo)；綜合各方面的信息，選擇最合理的投標(biāo)方案，然后項目經(jīng)理下達(dá)材料采購令；最后材料部門對材料進行采購。這樣就完成了采購的整個流程。為了保證所采購的材料符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在材料進場，質(zhì)檢員要對材料進行抽檢，如果是特殊材料還要經(jīng)過權(quán)威部門的檢查。建立簽證制度，杜絕冒支冒領(lǐng)的，減少不必要的材料消耗[3]。在符合設(shè)計規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，通過各種手段盡量減少材料的使用，節(jié)約材料成本支出。值得注意是，降低返工率能很大程度地降低材料的浪費，可以通過控制施工質(zhì)量、計量管理、定額管理來實現(xiàn)。此外，還應(yīng)做好施工預(yù)算工作，在項目施工前，企業(yè)應(yīng)全面了解和合同內(nèi)容，根據(jù)施工圖紙，認(rèn)真研究施工現(xiàn)場狀況，編制合理的施工組織計劃，確定施工方案。同時，結(jié)合施工方案，制定成本預(yù)算，建立月度財務(wù)計劃制度，有效控制費用支出。

　�。ㄋ模┕芾硎┕がF(xiàn)場。管理施工現(xiàn)場是項目管理的最基礎(chǔ)的工作。項目有關(guān)的各方通過對施工現(xiàn)場的觀察和感受形成對施工單位的第一印象。應(yīng)做好以下幾方面管理工作：1、對建筑裝飾項目施工現(xiàn)場實施全封閉作業(yè)。這里所說的封閉作業(yè)包含兩層含義：其一，是將整個施工現(xiàn)場筑圍起來，主要起到施工保護的作用；其二，是指在規(guī)定的時間內(nèi)將施工作業(yè)區(qū)封閉起來。在施工現(xiàn)場封閉期間只留有必要的出入口，其他通道則采用臨時設(shè)施進行封閉處理，在施工現(xiàn)場的出入口設(shè)置有保安人員，以防止非施工人員進入施工場地。由于現(xiàn)場施工人員較多，為了方便保安人員的查核，同時也為節(jié)約大家的時間，可以對施工人員配置統(tǒng)一的服裝或是發(fā)放施工工作卡。若是要求相關(guān)工作配合作業(yè)時，保安人要對這類施工人員進入現(xiàn)場做出詳細(xì)的記錄。這樣封閉式的作業(yè)管理，使施工現(xiàn)場進行有序管理，同時還有效防止施工現(xiàn)場材料的浪費、遺失和破壞現(xiàn)象的產(chǎn)生。2、合理的規(guī)劃和管理現(xiàn)場施工材料。在每一個建筑裝飾項目中都會使用到大量的，且品種多樣的施工材料。而在裝飾項目施工中首先是要對施工材料進行合理的計劃，材料的合理規(guī)劃是保證施工項目順利進行的保證。因此，對于施工現(xiàn)場使用的材料要進行合理的規(guī)劃，要做到如此首先要要求項目管理人員針對施工項目作出合理的使用計劃；其次，由施工人員根據(jù)施工計劃對要使用的施工才來作出估算，施工單位的材料人員根據(jù)材料使用估算來采購；最后，是材料管理人員要對購置材料進行驗收，并將合格的材料進行合理的保管，在材料的后期使用中要按照相關(guān)規(guī)定進行嚴(yán)格控制，避免材料浪費[4]。3、劃分施工材料的加工區(qū)。對于一些城市大型建筑，在進行裝飾時會使用到多種多樣的材料。當(dāng)購置的材料運到施工現(xiàn)場后，施工人員還要根據(jù)施工需要對材料進行具體的`加工，在對材料進行加工時會產(chǎn)生很多的廢料和一些噪音、灰塵影響，這些因素很容易造成施工現(xiàn)場的混亂，進而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此，在對施工現(xiàn)場進行管理時最好是在施工場地劃分出材料加工區(qū)，以提高施工現(xiàn)場的工作效率，避免安全施工的發(fā)生。4、合理安排使用工序。在做建筑裝飾項目時，對于一些較大的項目工程，會使用到很多的工種，由很多還存在交叉作業(yè)現(xiàn)象。若是沒有一定的施工順序，施工工種全部進入現(xiàn)場作業(yè)，這樣會給阻礙現(xiàn)場施工進度，同時還會造成、人力、物資的浪費，嚴(yán)重時還會造成安全事故的發(fā)生。在施工現(xiàn)場要避免這種現(xiàn)象就要對現(xiàn)場的施工工序進行合理的安排。在對施工工序進行安排時要根據(jù)實際的工程需求嚴(yán)格按照施工計劃和施工進度進行。在施工過程中還需要現(xiàn)場管理人員和工程質(zhì)檢人員對工程的每個工序進行嚴(yán)格的把控，以確保施工工序的合理性有序進行。5、裝飾項目施工現(xiàn)場的文明施工。創(chuàng)建一個文明的施工現(xiàn)場是保證項目安全施工的基礎(chǔ)，同時也為企業(yè)樹立了良好的基本行為。實踐證明文明施工是進行安全施工的保證。目前已經(jīng)由眾多的施工企業(yè)認(rèn)識到文明施工的重要性，在施工現(xiàn)場應(yīng)把文明施工作為其管理工作的基礎(chǔ)。文明施工即是一項較強的管理性工作，還是一項較高技術(shù)性的工作。要構(gòu)建施工現(xiàn)場的文明施工，最根本也是最重要的工作就是提高施工現(xiàn)場人員的文明素質(zhì)[5]。此外，還要加強對施現(xiàn)場安裝設(shè)施的檢查，現(xiàn)場使用也要配合監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)問題要及時反映和解決，以保證施工現(xiàn)場和施工人員的生命安全。6、對施工現(xiàn)場的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進行嚴(yán)格要求。在施工現(xiàn)場進行施工時，每個施工工序都必須嚴(yán)格按照其施工標(biāo)準(zhǔn)進行施工，施工完成后還要進行自檢，并對其施工情況和自檢狀況進行記錄，并在此記錄上簽下相關(guān)施工人員的名字，這樣在施工過程中嚴(yán)格按照施工工序標(biāo)準(zhǔn)進行操作，同時還要采取一定的措施來控制施工質(zhì)量，進而保證整個工程的質(zhì)量。

　　三、結(jié)束語

　　總而言之，進行項目管理是為了達(dá)到建筑裝飾工程項目目標(biāo)，其活動內(nèi)容包括控制、組織、策劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，使整個施工處在項目管理的框架下，并運用科學(xué)高效的管理手段和方法。根據(jù)具體項目的實際情況，制定適宜的管理計劃，設(shè)立項目經(jīng)理部，控制施工質(zhì)量進程，加強裝飾工程的成本、施工現(xiàn)場等管理等。此外，還應(yīng)加強建筑裝飾工程的安全管理，采用先進施工工藝，從而保證建筑裝飾工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

　　作者：王慶豐 單位：四川工美環(huán)境藝術(shù)設(shè)計工程有限公司

　　篇二：電力企業(yè)營銷項目管理論文

　　摘要：營銷對于企業(yè)的發(fā)展起到了決定性的作用，電力企業(yè)在市場營銷的過程中，如果能夠更新自己的營銷觀念，把項目管理的手段應(yīng)用到自己的市場營銷之中，就能夠使電力企業(yè)的市場營銷水平得到有效地提高。主要就電力企業(yè)營銷中項目管理的應(yīng)用進行了一定的探究，以期能夠促進我國電力企業(yè)的進一步發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè);市場營銷;項目管理

　　當(dāng)前人們在工作和生活都離不開電能的使用，而且隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中也發(fā)揮著越來越重要的作用，但是在電力企業(yè)發(fā)展的過程之中，電力營銷始終都是電力企業(yè)發(fā)展的一個核心，電力營銷無論是對于電力企業(yè)的經(jīng)濟效益還是社會效益都有非常重要的影響。但是當(dāng)前我國電力企業(yè)電力營銷項目的管理模式仍然較為單一，而如果將項目管理和電力營銷有效地結(jié)合在一起，將使電力營銷的現(xiàn)狀有所改觀，所以對于電力企業(yè)營銷中項目管理的應(yīng)用進行研究有非常重要的意義。

　　1電力企業(yè)營銷中項目管理的重要意義

　　隨著市場的不斷變化，電力企業(yè)如果想要取得更好的發(fā)展，就必須要提高自身的綜合競爭力，而提高電力企業(yè)競爭力的一個根本所在就是加強營銷中的項目管理，而電力企業(yè)營銷中項目管理的重要意義主要體現(xiàn)在幾個方面：①通過有效地項目管理能夠使項目管理的模式得以完善，從而使電力企業(yè)的綜合管理水平得到有效地提高，使電力企業(yè)能夠快速發(fā)展。因為在電力企業(yè)發(fā)展的過程之中，如果能夠制定合理的項目管理模式，能夠為其拓寬市場奠定良好的基礎(chǔ)。②有效地進行項目管理還能夠使電力企業(yè)的競爭力得以提高，因為電力企業(yè)無論是對人們的工作和生活還是對社會經(jīng)濟的發(fā)展，都有著非常重要的意義，所以說電力企業(yè)承擔(dān)著較多的社會責(zé)任，只有通過有效的項目管理來進一步提升競爭力，為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。③通過有效的項目管理還能夠使資源的利用效率得到有效地提高，因為在電力企業(yè)進行市場營銷的過程之中，市場發(fā)生變化，其營銷模式也會相應(yīng)發(fā)生變化，所以必須要靈活地對各種資源進行配置，才能夠避免造成資源的浪費，而有效地項目管理能夠使資源的利用率得到有效地提高，促進電力企業(yè)的發(fā)展。

　　2電力企業(yè)營銷中項目管理所存在的問題

　　2．1管理策略不夠完整

　　當(dāng)前許多電力企業(yè)在進行市場營銷項目管理的過程中，往往缺少較為完整的管理策略，而管理策略對于項目管理有至關(guān)重要的意義，完整的管理策略可以使?fàn)I銷團隊更好地進行合作，并且形成正確的營銷觀。許多電力企業(yè)的營銷管理人員在對項目管理策略和方案進行制定時，往往并沒有根據(jù)自身的實際情況，而是為了應(yīng)付檢查直接照抄照搬其他企業(yè)的管理策略，這種管理策略脫離了實際，無法有效地指導(dǎo)營銷活動的開展。而且如果缺乏完善的管理策略，在出現(xiàn)問題之后，往往無法明確相關(guān)的責(zé)任人，使?fàn)I銷活動陷入混亂。所以說管理策略不夠完善是電力企業(yè)營銷中項目管理所存在的一個重要問題。

　　2．2管理方法不夠規(guī)范

　　管理方法對于電力企業(yè)營銷中的項目管理有非常重要的意義，所以如果管理的方法不夠規(guī)范，將影響電力企業(yè)市場營銷的效果。但是當(dāng)前許多電力企業(yè)并沒有對項目管理方法引起足夠的重視，仍然是按照傳統(tǒng)的營銷觀念來進行市場營銷，這樣使得項目管理的難度大大增加，不利于電力企業(yè)的市場營銷。而且管理方法對于員工的思想觀念也有非常重要的影響，如果管理方法不夠規(guī)范，員工的工作積極性將大大地降低，進而使電力企業(yè)市場營銷的正常開展受到影響。所以在電力企業(yè)進行市場營銷項目管理的過程中，管理方法不夠規(guī)范也是一個非常重要的問題。

　　2．3電力營銷工作質(zhì)量較低

　　在電力企業(yè)進行市場營銷的過程中，營銷工作的.質(zhì)量往往直接決定著電力企業(yè)的發(fā)展和競爭力，所以如果電力企業(yè)營銷的工作質(zhì)量不佳，將給營銷活動的開展造成嚴(yán)重的阻礙。但是當(dāng)前許多電力企業(yè)在進行電力營銷的過程中，由于受到多方面條件的限制，使電力營銷工作的質(zhì)量一直處在較低的水平，由于缺乏科學(xué)的項目管理策略和方法，電力企業(yè)在進行市場營銷的過程之中，無法對于營銷活動進行有效地管理，而缺乏有效地管理必然會使?fàn)I銷工作的質(zhì)量降低。所以說電力營銷工作質(zhì)量低也是電力企業(yè)營銷項目中管理的一個重要問題。

　　3電力企業(yè)營銷項目管理中的重要策略

　　3．1轉(zhuǎn)變電力企業(yè)項目管理理念

　　要想更好地在電力企業(yè)營銷中進行項目管理，首先必須轉(zhuǎn)變電力企業(yè)項目管理理念，這樣才能使電力營銷取得更好的效果，同時才能使電力企業(yè)取得更好的發(fā)展。而轉(zhuǎn)變電力企業(yè)項目管理理念，就需要相關(guān)的工作人員對于企業(yè)和用戶之間的關(guān)系加以明確，提升服務(wù)質(zhì)量;其次，必須要打破傳統(tǒng)思想的束縛，對于電力市場進行深入的研究，以市場為依據(jù)來制定科學(xué)的營銷方案;最后，電力企業(yè)必須要明確市場營銷的重要性，對電力營銷項目管理引起足夠的重視，從而有效地開展電力企業(yè)營銷項目管理工作。才能使電力企業(yè)的項目管理理念得到有效的轉(zhuǎn)變。

　　3．2重視人才的培訓(xùn)

　　要想電力企業(yè)營銷項目管理工作更加有效的得以開展，必須要重視人才的培養(yǎng)，因為項目管理工作的有效開展需要依賴于相應(yīng)的人才，只有電力企業(yè)對于相關(guān)的管理人員有效地進行培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)，才能夠為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時還應(yīng)該進一步對工作人員的責(zé)任意識以及風(fēng)險意思進行培養(yǎng)，只有員工都能夠明確自身的責(zé)任，懂得如何規(guī)避營銷過程中的風(fēng)險，才能夠更好地進行項目管理。除此之外，相關(guān)的管理人員還必須及時地掌握一些新的管理理念和方法，這樣才能使電力企業(yè)營銷項目管理工作更加有效地得以開展。

　　3．3加強風(fēng)險管理

　　在電力企業(yè)進行市場營銷的過程中，由于市場中有許多不確定因素，所以風(fēng)險往往是不可避免，而風(fēng)險管理是項目管理的一個重要內(nèi)容，要想電力企業(yè)取得更好的發(fā)展，必須學(xué)會如何規(guī)避和管理風(fēng)險，只有加強風(fēng)險管理，才能夠使電力企業(yè)營銷取得更好的效果。而要有效地管理風(fēng)險，就需要對工作進行必要的分解，在對工作進行分解之后再對市場營銷信息進行收集，在此基礎(chǔ)上對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行預(yù)測，采取有效的措施加以管理。

　　3．4加強質(zhì)量管理

　　當(dāng)前電力企業(yè)面臨非常激烈的市場競爭，所以電力企業(yè)要想使自身的競爭力得到有效的提高，必須要注重質(zhì)量管理，提高服務(wù)質(zhì)量，使自己得到更好的發(fā)展。而且質(zhì)量管理也是項目管理的一個重要內(nèi)容，所以在電力企業(yè)進行市場營銷的過程中，必須要建立完整的質(zhì)量管理制度，形成一個較為完整的質(zhì)量管理系統(tǒng)，來有效地開展項目質(zhì)量管理工作。

　　4結(jié)語

　　由于市場營銷對于電力企業(yè)的發(fā)展有非常重要的影響，所以電力企業(yè)必須要對營銷項目管理引起足夠的重視，采取有效的措施解決當(dāng)前電力營銷項目管理中所存在的問題，進一步提升自身的市場競爭力，這樣才能使電力企業(yè)取得更好的發(fā)展。

　　作者：李志華 單位：深圳供電局有限公司

　　參考文獻：

　�。�1］嚴(yán)昭，唐艷．電力營銷項目管理閉環(huán)風(fēng)險控制［J］．貴州電力技術(shù)，2014，17(8)：91－92．