石油化工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度管理研究論文
1石油化工設(shè)計(jì)進(jìn)度管理的特點(diǎn)
1.1石油化工涉及專(zhuān)業(yè)廣泛
石油化工的設(shè)計(jì)進(jìn)度管理不光是工藝上的問(wèn)題，結(jié)構(gòu)、電氣、管線、機(jī)械等都需要復(fù)雜的設(shè)計(jì)過(guò)程。他們之間有了較為復(fù)雜的邏輯關(guān)系，把他們串聯(lián)整合到一起才能發(fā)揮出有效的作用，如果有一個(gè)節(jié)點(diǎn)出了毛病，將會(huì)影響到其他的環(huán)節(jié)。這就要求項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人需要有強(qiáng)大的思維邏輯能力，分清主次，對(duì)實(shí)際情況出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理；對(duì)于計(jì)劃跟實(shí)際情況不符的時(shí)候，需要管理人員制定措施并糾偏。
1.2設(shè)計(jì)的進(jìn)度滯后
設(shè)計(jì)階段的工作，往往影響到后續(xù)更多的工作，項(xiàng)目設(shè)計(jì)無(wú)疑起著龍頭作用的。一旦設(shè)計(jì)的進(jìn)度滯后，會(huì)消耗更多的成本和時(shí)間，再設(shè)計(jì)完竣工時(shí)間的時(shí)候，就希望盡快投入建設(shè)，沒(méi)有詳細(xì)的規(guī)劃會(huì)給施工單位帶來(lái)無(wú)形的壓力，這樣的施工質(zhì)量是無(wú)法保證的。有時(shí)項(xiàng)目的延誤不光是現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)失誤造成的，往往是由于設(shè)計(jì)進(jìn)度沒(méi)能按時(shí)詳細(xì)的完成造成的.[1]。
1.3設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量問(wèn)題
設(shè)計(jì)中各個(gè)專(zhuān)業(yè)相關(guān)性不能保證，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)作為指導(dǎo)，憑空想象，缺乏高質(zhì)量的審核，一旦出現(xiàn)問(wèn)題就可能導(dǎo)致更多不良后果。出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更時(shí)，需要盡快修改，嚴(yán)重情況下，需要在施工過(guò)程中進(jìn)行修改，造成更多的浪費(fèi)問(wèn)題。對(duì)于設(shè)計(jì)時(shí)，出現(xiàn)的關(guān)鍵問(wèn)題的參數(shù)時(shí)應(yīng)該進(jìn)行論證，對(duì)于新技術(shù)或者新設(shè)備更應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)研究。
1.4容易出現(xiàn)偏差
1）項(xiàng)目管理計(jì)劃忽略了實(shí)際情況，盲目照搬前人經(jīng)驗(yàn)。2）項(xiàng)目管理人員經(jīng)驗(yàn)不足容易導(dǎo)致估算錯(cuò)誤。3）執(zhí)行者與設(shè)計(jì)者協(xié)調(diào)不一致，導(dǎo)致交流方面的隔閡，延誤進(jìn)度。4）設(shè)計(jì)管理人員對(duì)于相關(guān)專(zhuān)業(yè)不熟悉導(dǎo)致了盲目增加工程量，不能量力而行。
2設(shè)計(jì)進(jìn)度管理內(nèi)容
2.1設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工與管理的結(jié)合
一個(gè)完整的項(xiàng)目需要設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工按順序依次完成。設(shè)計(jì)階段是進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，通過(guò)方案對(duì)比到施工圖完成，需要進(jìn)行詳細(xì)的研究判斷；采購(gòu)階段，從資源選定到進(jìn)行價(jià)格商定，最后的采購(gòu)需要合理的計(jì)算；施工階段是最關(guān)鍵的階段，石油化工的技術(shù)涉及范圍廣、工期長(zhǎng)需要更加細(xì)致規(guī)范的管理來(lái)進(jìn)行保證。三者與管理相結(jié)合，相互依存，理清關(guān)系，以完成相應(yīng)的目標(biāo)。設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三者需要高度的銜接才能保證與管理計(jì)劃同步。把握三者之間的聯(lián)系，需要項(xiàng)目計(jì)劃管理統(tǒng)籌進(jìn)行分析。首先是提前進(jìn)行項(xiàng)目的策劃，包括編制實(shí)施計(jì)劃書(shū)、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃書(shū)、項(xiàng)目責(zé)任書(shū)、鑒定報(bào)告等等。其次是考慮穿插在其中的任務(wù)，保證在履行目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的利潤(rùn)問(wèn)題，這些都是承包商關(guān)注的問(wèn)題。
2.2設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃編制
石油化工總承包的設(shè)計(jì)計(jì)劃需要分為四個(gè)級(jí)別，由總體到分散，由具體到詳細(xì)。第一級(jí)是項(xiàng)目總體的計(jì)劃，主要包括項(xiàng)目總體進(jìn)度的關(guān)鍵日期，項(xiàng)目在某一時(shí)間段需要達(dá)到的理想效果，項(xiàng)目需要在每一階段具體落實(shí)的事宜。第二級(jí)是在第一級(jí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，將總體項(xiàng)目分為幾個(gè)分工鮮明的單位，每個(gè)單位需要需要做什么、怎么做、做到什么，將設(shè)計(jì)、安裝、施工集為一體安排規(guī)劃。第三級(jí)是詳細(xì)進(jìn)度的計(jì)劃，每單位在每個(gè)工期的詳細(xì)內(nèi)容和目標(biāo)。第四級(jí)計(jì)劃在第三級(jí)計(jì)劃上進(jìn)一步的細(xì)化，具體到每一天的工期，主要包括圖紙目錄和工作量清單。在三、四級(jí)計(jì)劃上，需要各個(gè)專(zhuān)業(yè)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行編制，各個(gè)階段的銜接必須保證科學(xué)合理性。
2.3進(jìn)度管理的跟蹤
當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃制定完成后，則需要開(kāi)始正式的實(shí)施階段。計(jì)劃配合項(xiàng)目施工，難免有問(wèn)題產(chǎn)生，這就需要進(jìn)行管理的調(diào)整。每個(gè)單位每天都需要進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)展跟計(jì)劃的進(jìn)度比較，發(fā)現(xiàn)其中的差距，分析產(chǎn)生落后或者超前的原因并上報(bào)。每周進(jìn)行提交包括施工圖紙交付狀態(tài)表、設(shè)計(jì)采購(gòu)表、人力統(tǒng)計(jì)表、資源開(kāi)發(fā)表等內(nèi)容。月報(bào)則是對(duì)每個(gè)周的總結(jié)。這樣對(duì)不合理的地方進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使項(xiàng)目于施工中業(yè)主、監(jiān)理和承包商三方進(jìn)行相互協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目平穩(wěn)進(jìn)行。
2.4現(xiàn)代工程設(shè)計(jì)集成化系統(tǒng)
現(xiàn)代工程設(shè)計(jì)集成化系統(tǒng)是以數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)為核心技術(shù)，貫穿于整個(gè)工程設(shè)計(jì)中的全過(guò)程。以三維模型設(shè)計(jì)為新的工作方式，實(shí)現(xiàn)集成化的設(shè)計(jì)思想。對(duì)于管理計(jì)劃根據(jù)工作量和工作時(shí)間由計(jì)算機(jī)進(jìn)行分析模擬，管理人員只需要在幾個(gè)方案中優(yōu)化出最有效的一個(gè)，通過(guò)數(shù)據(jù)模擬，將一個(gè)項(xiàng)目每一個(gè)步驟完整的串聯(lián)起來(lái)，提高設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確度，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和權(quán)威性。
3結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，一個(gè)好的計(jì)劃進(jìn)度管理對(duì)于技術(shù)復(fù)雜、投資巨大、工期長(zhǎng)久的工程來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，它帶動(dòng)整個(gè)工程協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行建設(shè)�，F(xiàn)階段的項(xiàng)目計(jì)劃顯然不會(huì)一直延續(xù)下去，也會(huì)在以后的建設(shè)中暴露出弊端。未來(lái)一個(gè)時(shí)期是我國(guó)石油化工建設(shè)事業(yè)的重要戰(zhàn)略時(shí)期，面對(duì)巨大的挑戰(zhàn)，應(yīng)該去努力摸索更符合國(guó)情的項(xiàng)目管理計(jì)劃。
【石油化工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度管理研究論文】相關(guān)文章：
IT項(xiàng)目費(fèi)用與進(jìn)度管理研究論文12-19
施工進(jìn)度管理方法研究論文12-19
信息化建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理的論文12-19
住宅建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理論文12-19
工程管理中進(jìn)度管理分析論文10-19
患者家屬心理狀況研究進(jìn)度論文08-14