住宅建設項目的進度管理論文
摘要：進度管理是建筑工程管理的重點之一，做好施工進度管理直接關系到工程能否按期完工、關系到整體工程造價能否控制在預算范圍內，必須予以足夠的重視。本文分析了住宅工程施工項目進度的影響因素，并提出了具體的項目進度管理控制措施。
關鍵詞：住宅項目；進度管理；房地產
住宅項目工程進度管理是編制工程項目進度計劃、實施計劃、檢查實施效果、進度協(xié)調和措施采取的總稱。為了確保工程項目各階段進度及整體進度按事先擬定的合理且經濟的工程進度計劃完成，就需選擇和利用一切管理手段，對工程的實際進度進行檢查、分析、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，調整進度計劃，以實現(xiàn)合同規(guī)定的工期目標[1]。
1住宅工程施工項目進度的影響因素
影響住宅工程項目進度的因素有很多，主要類別有技術因素、人為因素、資金因素和外部環(huán)境因素等等，具體影響因素：（1）建設單位方面的因素。作為建設單位，其制定的工期目標是否合理，在人力組織、材料供應及資金投入等方面是否及時，各項準備工作及管理手段是否能跟得上進度要求；（2）勘察設計單位方面的因素。對擬建項目的選址進行勘察是重要的工作，勘察后才可以進入設計階段，勘察設計的目標、工作效率，勘察設計單位與建設單位的溝通配合是否順暢會影響到該階段的完成進度，進而影響到后續(xù)階段的進度；（3）施工方面的因素。施工方施工組織設計編制，人力和施工設備的投入以及施工技術和施工管理水平等都會影響到整個施工進度的進展；（4）建設環(huán)境方面的因素。建設環(huán)境方面的因素包括經濟方面的、政府方面的、自然環(huán)境方面的，這些都會影響到工程的進展。
2工程進度管理存在的問題
第一，住宅項目開發(fā)建設單位事前準備工作不充分或是不夠深入。比如沒有對項目所在地做充分勘察工作，對項目的實現(xiàn)條件和項目特點認識不足，施工進度計劃做好之后，在實際施工過程中發(fā)現(xiàn)原定計劃某些環(huán)節(jié)（文物保護、法律條規(guī)）缺乏可行性，以致重新修改設計，延誤了工期。第二，管理人員管理不到位。沒有按照既定的設計規(guī)范和技術要求來制定的施工進度計劃；質量、安全監(jiān)督不到位；對施工資源的配置不合理，施工組織不科學，施工工序安排不分前后；第三，有時候會遇到突發(fā)自然災害，導致施工無法正常進行，拖延了工期，比如遇到地震、洪水，重大工程事故等不可抗力因素。
3住宅項目進度控制管理原理
�。�1）系統(tǒng)控制原理。將項目進度管理當做一個系統(tǒng)工程，制定一個進度管理流程，編制規(guī)劃系統(tǒng)，再具體到每周、旬、月、季、年等分段進度管理；（2）彈性控制原理。建筑工程施工周期長、不可控因素多，所以非常難以做到工程實際施工進度能夠完全按照原定計劃進行，所以就需要根據(jù)實際情況對原定進度計劃進行彈性管理，做出調整。第三，分工協(xié)作控制原理。將施工進度計劃分成橫向和縱向兩個控制系統(tǒng)，由項目經理、工程師、技術人員負責橫向控制系統(tǒng)，由監(jiān)理班子負責縱向控制系統(tǒng)。第四，封閉循環(huán)控制原理。將項目進度計劃分成計劃、實施、調整、協(xié)調等幾個階段，形成一個封閉式循環(huán)系統(tǒng)，若項目施工過程中有出現(xiàn)偏差，就會將這種信息反饋到進度控制主體，然后進行偏差糾正、調整等處理[2]。
4住宅工程項目施工進度管理控制措施
4.1制定可行的施工組織
制定可行的施工組織是施工進度管理的關鍵一步，通過采用先進有效的管理手段，合理安排各施工工序，制定施工進度管理清單，確保施工處于有組織、有計劃、有次序的調控之中，并根據(jù)施工進展進行優(yōu)化，嚴格控制施工的進度。對施工現(xiàn)場實施標準化管理，科學化管理，加強施工組織指揮與協(xié)調工作，定期開展施工進度分析討論，掌握施工進展情況，并對存在的問題進行分析探討，并通過調整施工方案、調度施工力量、機械設備的途徑來保證施工的順利進行。
4.2分工明確，責任到人
根據(jù)工程整體進度要求，將進度任務進行細分，分配到具體責任人身上，以確保各個分項的進度工作都有專人來負責管理控制。責任人要按月、按旬、按周向上級匯報進度實施情況，并通過建立獎罰制度來對按時或提前完成任務的人進行獎勵，對不能按時完成任務的要責令其及時采取補救措施，同時還要追求相關的責任，予以處罰，從而達到激勵施工人員提高施工積極性和創(chuàng)造性，自覺主動促使既定進度目標的'按時完成。
4.3定期檢查進度情況
監(jiān)理工程師履行監(jiān)理職務的過程中要定期檢查工程進度狀況，所完成的任務占到進度計劃的比例是多少，對出現(xiàn)的問題進行研究分析，以找出問題的癥結所在，并采取有效的對策予以解決，或是可以根據(jù)需要來對進度計劃進行調整，以保證進度能夠按時完成[3]。
4.4建立施工進度信息反饋信息
負責監(jiān)理任務的工作人員要做好關于工程進度方面的動態(tài)信息反饋系統(tǒng)，施工單位項目部要配備專業(yè)的施工計劃控制員，運用Project等電腦軟件來對工程項目實施進度管理，做到每日都要跟蹤進度狀況，實時更新反饋出來，并根據(jù)需要來調整計劃目標、人力和設備材料的分配，這些信息都需要在工程例會上反饋到施工作業(yè)班組和管理層，為領導作出統(tǒng)籌協(xié)調管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
4.5做好各項技術保障措施
技術保障措施有以下幾方面：優(yōu)化施工設計方案，使技術方案與施工進度相匹配，確保施工的順利進行；科學組織施工，采用網絡計劃技術，合理安排工程，明確各關鍵工程、關鍵工序的施工時間，做好工序銜接、勞動力組織，機械設備銜接工作，確保階段性任務不拖延；加強對施工人員的施工技術培訓，以提高施工人員的施工熟練度，確保工程按時保質完成。
4.6采用科學合適的進度計劃調整方法
當施工進度偏離原定計劃時，要及時采取措施予以糾偏。當關鍵施工工序的施工時間超出原定的計劃時間時，可以采取增派施工力量來縮短施工時間加快進度，以免耽誤到整體的施工工期；如果關鍵施工工序比原定計劃提前完成，則可以抽調施工力量去支援其他施工難度大、資源占用多的工序，以實現(xiàn)資源的高效配置，促使工程各階段進度的均衡推進。
5結束語
為了確保住宅建筑工程能夠按期完工交付使用，在住宅建筑項目管理中一定要做好進度管理這項工作，通過制定科學合理的進度計劃，在施工過程中采取科學地施工組織方法，督促施工各方落實相關進度檢查、反饋、調整工作，及時發(fā)現(xiàn)偏差、糾正偏差，最終確保工程能夠按期完成。
參考文獻：
[1]譚艷華.建筑工程進度及質量控制管理思路探索[J].城市建設理論研究,2012(3):18.
[2]蕫嗣釗.芻議住宅工程項目施工進度管理[J].科技致富向導,2014(16):31.
[3]周娟.芻議住宅住宅項目施工進度管理[J].城市建設理論研究,2014(34):22.
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