探析城市居住區(qū)園林綠化工程成本控制研究的優(yōu)秀論文
隨著人們生活水平的提高，人們對各種建筑的質量要求也越來越高，因此建筑的功能要求越來越全面，其公用配套設計也將會越來越多。城市居住區(qū)園林綠化工程施工的科技水平也在不斷進步，很多關于城市居住區(qū)園林綠化工程施工的材料、技術、工藝以及管理等都在不斷地得到改進，因此外部環(huán)境對城市居住區(qū)園林綠化工程施工企業(yè)提出了新挑戰(zhàn)。企業(yè)要對生產的各個要素進行科學合理的配置，運用現代化的管理方式，合理配置人力資源，保證質量，降低消耗，挖掘內部潛力，依靠項目管理的進步達到最大的經濟效益。然而我國大多數城市居住區(qū)園林綠化工程施工項目管理存在的問題，嚴重影響了城市居住區(qū)園林綠化行業(yè)的發(fā)展。
1進行城市居住區(qū)園林綠化工程成本控制研究的意義
與世界城市居住區(qū)園林綠化工程施工企業(yè)的項目成本管理水平比較，我國還有很大差距�，F階段，城市居住區(qū)園林綠化工程施工項目成本管理在我國還處于初級水平，很多企業(yè)都還沒有全面完善的項目管理系統(tǒng)。項目成本管理的計劃做得也不夠詳細，在施工過程中并沒有記錄詳細、完整的數據，施工過程中又缺少事前和事中的有效控制。因此城市居住區(qū)園林綠化工程施工企業(yè)想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就需要做好項目定位、并且與一些在勘察、監(jiān)理、設計、營銷等方面實力較強的施工單位進行合作，控制好項目管理中的進度、質量、造價以及安全問題，科學的運用項目管理理論和方法，對企業(yè)項目成本管理方面發(fā)現的問題提出相應的控制措施。對于城市居住區(qū)園林綠化工程施工進度風險控制還需要結合我國的實際情況，積極尋找科學的對策及手段才能夠有效地解決這些問題。
2城市居住區(qū)園林綠化工程成本控制存在的問題
2.1施工單位成本控制意識不強對于成本控制來說，山于施工單位的成本控制意識不強，容易導致城市居住區(qū)園林綠化工程成本過高。其主要原因就企業(yè)忽視了項目管理人員以及施工人員的成本管理，認為成本管理主要是企業(yè)財務人員的問題，這就導致了大量的資金浪費。對于施工人員來說只負責施工質量的保障，而對于采購人員只負責采購原材料，但是這2者之間的成本管理就容易出現問題。例如，對于綠化材料的購買來說，也許采購人員為了提高自己的利益，就采購一些質量不好、價格低廉的材料;但是施工人員為了保障施工的質量就必須要嚴格控制材料關，對于以次充好的材料必須要重新購買。原來500元的材料費，現在的成本就變成了1000元。所以這2者之間的矛盾，就容易造成成本的浪費，作為施工單位的項目管理人員來說，必須要加強成本控制意識，促進城市居住區(qū)園林綠化工程的成本控制。
2.2成本控制管理方法的相對落后
對于成本的控制管理方法來說，主要包括根據施工單位的經驗、或者是歷史數據的、以及預算的成本管理方法。還具有基于標桿的目標、基于市場需求的目標、基于價值分析等成本控制方法。但是根據目前的施工單位來說，大多采用的是原始數據，而且在采購方面也都采用原始的調查數據。
2.3政府對居住區(qū)園林工程的監(jiān)管體系尚未形成
對于一些城市居住區(qū)園林綠化工程成本的控制來說，山于政府對居住區(qū)園林工程的監(jiān)管體系尚未形成，這就使得在城市居住區(qū)園林綠化工程施工過程中，存在著施工浪費的現象，這就大大造成了工程成本的提高。城市居住區(qū)園林綠化工程施工項目因為工程量大，工期長，工序復雜，一個工程項目通常會被部門分開來管理，這樣特別容易出現管理上的盲點，導致成本管理不到位。山于缺乏有效成本管理，對項目開發(fā)的進度、質量以及投資都可能產生很大的影響。成本控制管理的缺失，很可能會讓城市居住區(qū)園林綠化工程施工出現“爛尾”現象，導致社會公共資源極大地浪費。
2.4行業(yè)造價監(jiān)理制度未建成
對于城市居住區(qū)園林綠化工程成本控制來說，必須要進行行業(yè)造價監(jiān)理，但是目前的現狀是行業(yè)造價監(jiān)理制度并未建成，也未設立專門的園林綠化監(jiān)理工程師考核制度，這樣一來就使得城市居住區(qū)園林綠化工程成本難以控制，所以必須要培養(yǎng)出專業(yè)的造價人員，只有這樣才可以更好地促進城市居住區(qū)園林綠化工程成本的控制。但是目前的現狀是，在建筑行業(yè)缺乏專業(yè)的造價管理，而且沒有固定的監(jiān)理，所以必須要改變這種現狀，降低城市居住區(qū)園林綠化工程的成本。
3城市居住區(qū)園林綠化工程成本控制的對策研究
3.1實施全過程工程成本控制
城市居住區(qū)園林綠化工程施工是一項系統(tǒng)的工程，應該加強全過程工程成本控制，實施動態(tài)進度控制，降低施工成本，提高施工質量。建立施工工程進度登記表，對于施工過程中出現的各種問題進行記錄，確保技術人員及時掌握影響進度的各種因素。檢查實際進度與計劃進度的差異，并且就其特性或規(guī)律進行相關的描述，找出存在問題并且提出改進措施。在城市居住區(qū)園林綠化工程成本施工過程中，施工單位不得隨意更改施工方案，需要更改方案的時候應該經過設計方、監(jiān)理方以及委托方的審核通過之后才能進行。
3.2完善控制工程項目質量成本的施工管理環(huán)節(jié)
對于在完善控制工程項目質量成本的施工管理環(huán)節(jié)中，尤其在施工質量驗收的時候，質量驗收人員要根據技術資料、施工人員的.資格、施工質量評定、檢測資質、自檢驗收情況、質量管理資料、隱蔽工程、見證取樣、實體檢測、質量保證資料、外表感官等標準規(guī)范進行驗收。在工程項目進度計劃實施過程中根據合同規(guī)定明確各方的工作職責，建立施工進度管理組織機構，施工區(qū)域負責人員要定期報告施工質量檢驗結果以及項目實施進度。充分協(xié)調建設方、委托方、監(jiān)理方的分工，保證各方的密切配合，制定工期延期負責機制，進一步明確各方的責任。當施工進行到一定時期的時候，質量檢驗人員就要對于施工質量進行一個階段性審查，并且將審查結果匯總上報給上級質量主管部門進行再次審核。在施工結束后，要匯總不同階段的施工質量審查結果，經3方技術人員以及主管領導共同驗收通過之后簽字加蓋公章后，那么質量驗收程序就基本結束了。施工方應該在建設方驗收合格后20 d之內向礦建質量監(jiān)督審查機構進行質量認證，并且將質量認證結果復印或者傳真給建設委托方。只有保證了質量的提高，才可以更好地促進完善控制工程項目質量成本的降低，促進施工成本的管理。
3.3不斷提高工程造價與成本控制人員的業(yè)務水平
為了進一步降低城市居住區(qū)園林綠化工程的成本，必須要細化組織結構，實行組織分工，使得某一項工作都能夠落實到具體責任人，使得整個組織的每個人都有自己的本職工作，確保職責不會出現交叉，提高成本管理效率，不斷提高工程造價與成本控制人員的業(yè)務水平。例如可以設置原材料監(jiān)理控制點，根據施工的設計需要，結合工程結構的特點和質量要求，劃分重要程度、精確性、薄弱環(huán)節(jié)及影響因素和需要控制的質量特性，降低成本。為保障工程的順利進行，應該不斷提高工程造價的水平，還要加強原材料的使用管理，在貯存時間應該針對具體的材料性能采取不同的保管方式，例如焊條以及螺栓螺釘要放在低溫干燥的潔凈區(qū)域，并且按照材料的型號、規(guī)格等進行分類保管。對于各種涂料要進行防火、隔絕氧氣，在儲存地點上要保證低溫干燥。只有這樣才可以降低成本，提高成本控制人員的業(yè)務水平。
4結語
通過進一步研究，文章從城市居住區(qū)園林綠化工程施工過程角度，分析了城市居住區(qū)園林綠化工程施工進度可能存在的影響成本因素，并且對成本控制的有效監(jiān)督機制、成本控制機制以及施工監(jiān)理等方面提出了相應的對策。進而實現城市居住區(qū)園林綠化工程施工進度風險控制全過程跟蹤管理模式，將城市居住區(qū)園林綠化工程施工引入良性的、有序的發(fā)展軌道中，從而減少一定的項目風險，實現對項目投資成本的有效控制。
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