機械工業(yè)第九設計院公司發(fā)展戰(zhàn)略探析的優(yōu)秀論文
摘要
機械工業(yè)第九設計研究院有限公司（以下簡稱 JY 公司）是專業(yè)從事全國汽車行業(yè)規(guī)劃和工廠設計的甲級設計院，是我國最早以汽車制造成套工藝為主體業(yè)務的綜合性科技服務型企業(yè)。改革開發(fā)以來，JY 以市場為導向適時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，進一步完善質(zhì)量控制和項目管理體系，不斷提升設計手段和優(yōu)化設計方案，跟蹤和應用國內(nèi)一流、國際前沿的工程適用技術(shù)，加快了建設全功能工程公司的發(fā)展步伐。隨著全球化的進程、企業(yè)自身能力的改變、市場環(huán)境發(fā)生的變化，曾經(jīng)的成功也只能是階段性的成功，在這種大的背景下，如果我們對公司發(fā)展戰(zhàn)略不做出相應的'調(diào)整，那么我們將無法獲得可持續(xù)發(fā)展。
本文以 JY 為研究對象，結(jié)合戰(zhàn)略管理的相關理論、公司發(fā)展現(xiàn)狀以及國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展情況著手，找準 JY 公司的市場定位、明確其發(fā)展目標、并制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略，從而使公司能夠在激烈的生存斗爭中，具備較強的、持續(xù)的競爭優(yōu)勢，并立于不敗之地。
首先，本文總結(jié)了國內(nèi)外戰(zhàn)略管理的基本理論，闡明了戰(zhàn)略的構(gòu)成要素，戰(zhàn)略管理的過程、任務及層次，并對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的組成、發(fā)展階段和意義加以簡要介紹。其次，本文采用戰(zhàn)略分析的方法，從內(nèi)部和外部兩個方面對 JY 的生存環(huán)境進行了詳細的分析。
在外部環(huán)境上，2013 年中國的汽車產(chǎn)銷量已經(jīng)達到 2200 萬輛/年，已經(jīng)過于飽和，因此大規(guī)模的投資建設必將減少和放緩，產(chǎn)品換型而帶來改造類項目將會增多，而 JY 作為該產(chǎn)業(yè)鏈條上的一環(huán)，主要業(yè)務依賴于汽車工廠的投資建設和項目改造，那么重新調(diào)整經(jīng)營思路，聚焦在細分市場，獲取發(fā)展的機會仍然存在。在內(nèi)部條件方面，與同類企業(yè)相比，JY 在品牌、市場、技術(shù)、裝備等方面具有一定的比較優(yōu)勢。當然，結(jié)構(gòu)性的人才缺乏、管理基礎薄弱和技術(shù)儲備創(chuàng)新不足等仍然制約了公司可持續(xù)發(fā)展。
本文的核心部分，在明確了行業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)，以及JY 自身的優(yōu)勢和劣勢的基礎上，提出了其總體發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略，并從員工隊伍建設、企業(yè)管理方法創(chuàng)新、營銷能力、創(chuàng)新能力和企業(yè)信息系統(tǒng)建設等幾個方面進行了實現(xiàn)JY 公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的相關對策研究。
本文對了解 JY 的經(jīng)營本質(zhì)，提出了根據(jù)用戶的價值需要來指定自身的發(fā)展戰(zhàn)略，真正做到視用戶需求為己任，為用戶創(chuàng)造競爭力，具有一定的理論及現(xiàn)實意義。
關鍵詞： JY 公司 發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略管理
目 錄
摘要
第 1 章 緒論
1.1 選題的背景和意義
1.1.1 選題的背景
1.1.2 研究的意義
1.2 研究的主要內(nèi)容
1.3 研究方法及技術(shù)路線
第 2 章 相關理論基礎
2.1 戰(zhàn)略管理概述
2.1.1 戰(zhàn)略管理理論研究的演進過程
2.1.2 戰(zhàn)略管理的過程
2.1.3 戰(zhàn)略管理層次
2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理
2.2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本構(gòu)成
2.2.2 戰(zhàn)略管理的特征
2.2.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理意義
2.3 戰(zhàn)略研究的方法
第 3 章 JY 公司發(fā)展環(huán)境及問題分析
3.1 JY 公司發(fā)展概述
3.1.1 業(yè)務結(jié)構(gòu)分析
3.1.2 技術(shù)能力分析
3.1.3 行業(yè)綜合排名情況
3.1.4 專利情況
3.1.5 獲獎情況
3.1.6 人力資源情況
3.1.7 財務狀況
3.2 JY 公司發(fā)展環(huán)境分析
3.2.1 PEST 分析
3.2.2 行業(yè)競爭環(huán)境分析（五力模型）
3.3 JY 公司發(fā)展的問題分析
3.4 JY 公司 SWOT 分析
3.5 JY 公司的戰(zhàn)略群組分析
第 4 章 JY 公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
4.1 JY 公司總體戰(zhàn)略目標
4.1.1 財務目標
4.1.2 人力資源建設目標
4.1.3 市場發(fā)展目標
4.1.4 機制創(chuàng)新目標
4.2 JY 公司戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)及總體戰(zhàn)略
4.2.1 JY 公司戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)
4.2.2 總體戰(zhàn)略（聯(lián)盟戰(zhàn)略）
4.3 JY 公司基本競爭戰(zhàn)略選擇
4.3.1 成本領先戰(zhàn)略
4.3.2 差異化戰(zhàn)略
4.3.3 集中化戰(zhàn)略
4.4 JY 公司業(yè)務戰(zhàn)略選擇
第 5 章 JY 公司戰(zhàn)略實施及保障措施
5.1 JY 公司發(fā)展戰(zhàn)略實施
5.1.1 戰(zhàn)略指導思想及原則
5.1.2 戰(zhàn)略實施步驟
5.1.3 戰(zhàn)略實施路徑
5.2 JY 公司戰(zhàn)略實施保障措施
5.2.1 設置專門機構(gòu)
5.2.2 堅持核心人才的培養(yǎng)
5.2.3 推進質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的運行
5.2.4 加強組織管理工作并強化執(zhí)行力
5.2.5 建立具有自身特色的企業(yè)文化體系
第 6 章 結(jié) 論
參考文獻
【機械工業(yè)第九設計院公司發(fā)展戰(zhàn)略探析的優(yōu)秀論文】相關文章：
體驗營銷探析優(yōu)秀論文04-12
莎士比亞悲劇的宗教內(nèi)涵探析優(yōu)秀論文05-29
公司發(fā)展戰(zhàn)略口號03-08
探析影視與心理教育之間的聯(lián)系的優(yōu)秀論文09-22
探析慎對無單放貨例外的優(yōu)秀論文05-28
探析醫(yī)院后勤外包服務成本控制對的優(yōu)秀論文05-31