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      2. 淺談我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思路論文

        時(shí)間:2021-02-06 20:03:34 論文 我要投稿

        淺談我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思路論文

          內(nèi)容摘要:北京奧運(yùn)會(huì)后,中國(guó)體育受全球化大趨勢(shì)以及體育格局調(diào)整的影響而發(fā)生根本性變化,并逐步接納體育市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)化的基本理念,實(shí)施體教結(jié)合的總體戰(zhàn)略。本文對(duì)我國(guó)體育市場(chǎng)的現(xiàn)狀以及制約因素進(jìn)行了分析,并提出體育產(chǎn)業(yè)化的必要性。

        淺談我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思路論文

          關(guān)鍵詞:體育市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)化后奧運(yùn)時(shí)代資源配置

          所謂體育產(chǎn)業(yè)化,就是改革體育體制,使體育成為具有自我發(fā)展能力、充滿活力的新機(jī)制,使體育由事業(yè)型、公益型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變,能夠向社會(huì)提供體育產(chǎn)品和勞務(wù)。我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)目前還處于形成和發(fā)展的階段,必須與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)。有必要建立一個(gè)具有現(xiàn)代化企業(yè)制度的市場(chǎng)化機(jī)制,體育產(chǎn)業(yè)只有走社會(huì)化、市場(chǎng)化道路,才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

          后奧運(yùn)時(shí)代我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)化的必要性

          2008年北京奧運(yùn)會(huì)將中國(guó)體育事業(yè)推向歷史的高度。體育的發(fā)展和教育的擴(kuò)張必然導(dǎo)致與社會(huì)關(guān)系的重新調(diào)整和內(nèi)部結(jié)構(gòu)的`重組及地位變化。中國(guó)體育格局將逐漸調(diào)整到產(chǎn)業(yè)化和體教結(jié)合的發(fā)展軌道上來(lái),但是從整體來(lái)看,由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及長(zhǎng)期計(jì)劃的影響,體育市場(chǎng)各構(gòu)成部分發(fā)展不均衡導(dǎo)致發(fā)展滯后,大批體育設(shè)施、人才、技術(shù)等資源處于閑置狀態(tài)。這導(dǎo)致體育市場(chǎng)的供需失衡,造成資源的浪費(fèi)。

          (一)北京奧運(yùn)會(huì)對(duì)體育用品市場(chǎng)的影響

          更多的國(guó)外體育用品企業(yè)及其產(chǎn)品進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng),國(guó)內(nèi)中高檔體育用品市場(chǎng)的爭(zhēng)奪日趨激烈。更多的國(guó)內(nèi)體育用品企業(yè)實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)換。2008年奧運(yùn)會(huì)給國(guó)內(nèi)的體育用品企業(yè)提供難得的提升企業(yè)形象、擴(kuò)大品牌和產(chǎn)品知名度機(jī)遇,也使得越來(lái)越多的人關(guān)注體育、參與體育,人們的運(yùn)動(dòng)健身意識(shí)的空前高漲,出現(xiàn)體育投資熱和體育消費(fèi)熱的歷史高峰。

          (二)北京奧運(yùn)會(huì)對(duì)健身娛樂市場(chǎng)的影響

          一方面,奧運(yùn)會(huì)刺激和活躍了大眾健身娛樂消費(fèi)需求,直接帶動(dòng)了健身娛樂市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體增加投資,并會(huì)吸引一部分外行業(yè)的投資人進(jìn)入該領(lǐng)域。另一方面,一些相關(guān)行業(yè)增加對(duì)健身娛樂市場(chǎng)的投資,如旅游業(yè)、酒店業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等,在自己的主營(yíng)范圍內(nèi)配套投資建設(shè)一些體育健身娛樂設(shè)施,從而在一定程度上擴(kuò)大健身娛樂市場(chǎng)的投資需求。從整體上看,有效需求不足仍然是當(dāng)前制約我國(guó)體育健身娛樂市場(chǎng)發(fā)展的主要因素。

          (三)北京奧運(yùn)會(huì)對(duì)競(jìng)賽表演市場(chǎng)的影響

          北京奧運(yùn)會(huì)對(duì)我國(guó)競(jìng)賽表演市場(chǎng)的影響是供給與需求的雙重拉動(dòng)。一來(lái)圍繞奧運(yùn)會(huì)舉辦的各項(xiàng)賽事是高水平、高質(zhì)量的,這些有效供給對(duì)于刺激大眾的體育消費(fèi)有促進(jìn)作用。二來(lái)奧運(yùn)會(huì)的籌備和舉辦過(guò)程也是宣傳普及體育運(yùn)動(dòng)的過(guò)程,它會(huì)提高大眾對(duì)體育價(jià)值的認(rèn)知,轉(zhuǎn)變大眾的體育消費(fèi)觀念,從而使他們能夠積極地參與進(jìn)來(lái)。

          后奧運(yùn)時(shí)代高校體育產(chǎn)業(yè)化思路

          (一)提高體育市場(chǎng)中的政府的運(yùn)行效率

          在政府機(jī)構(gòu)中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,市場(chǎng)的力量來(lái)改進(jìn)政府的工作效率。比如,可以將大型體育場(chǎng)館以及社區(qū)體育設(shè)施等公共物品及服務(wù)的生產(chǎn)和供應(yīng)委托給私人企業(yè),充分利用社會(huì)資本。明確界定和劃分各職能部門的職責(zé),各部門機(jī)構(gòu)的職能范圍不應(yīng)互相交叉,防止推諉責(zé)任現(xiàn)象的產(chǎn)生。深化體育行政部門的機(jī)構(gòu)改革,按照統(tǒng)一、精簡(jiǎn)、效率的原則優(yōu)化體育行政組織機(jī)構(gòu),減少行政層級(jí),提高行政效率。

          (二)建立高等教育全民健身市場(chǎng)化生產(chǎn)服務(wù)體系

          充分利用高等教育體育素質(zhì)教育優(yōu)化組合資源,發(fā)揮全民健身體育知識(shí)、技術(shù)、科技、教育、管理、場(chǎng)館設(shè)備等先進(jìn)體育生產(chǎn)資源優(yōu)勢(shì),建立健全高等教育全民健身服務(wù)中心,爭(zhēng)取做到面向大學(xué)生,面向社區(qū),積極提供多元化多層次的體育服務(wù),形成全民健身產(chǎn)業(yè)化的健身娛樂體育市場(chǎng)、群眾性體育競(jìng)賽表演市場(chǎng)、體育中介市場(chǎng)、體育旅游休閑市場(chǎng)、體育用品等市場(chǎng),營(yíng)造濃厚的高校內(nèi)部和外圍市場(chǎng)化體育健身氛圍,使高等教育真正成為社區(qū)、社會(huì)和學(xué)生全民健身體育素質(zhì)教育活動(dòng)中心。

          (三)加強(qiáng)宏觀調(diào)控并完善法律保障體系

          就目前我國(guó)整體體育市場(chǎng)運(yùn)作情況看,存在著體育市場(chǎng)不成熟、管理不規(guī)范、高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)人才匱乏等問題。在這種情況下如何實(shí)現(xiàn)高校體育資源的社會(huì)化、市場(chǎng)化有效配置,必須加強(qiáng)政府的宏觀調(diào)控作用,加大進(jìn)行優(yōu)惠政策和扶持資金投入的資源配置力度,調(diào)整政府體育部門與教育部門分割管理體育的不合理體制,實(shí)現(xiàn)真正的體教完美結(jié)合。

          總之,促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。后奧運(yùn)時(shí)代的體育市場(chǎng)是一個(gè)新興的市場(chǎng),有很大的發(fā)展?jié)摿涂臻g,這就要求我們運(yùn)用科學(xué)的思路促進(jìn)其產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,優(yōu)化體育資源的配置。

          參考文獻(xiàn):

          1.霍寧.談后奧運(yùn)時(shí)代我國(guó)體育市場(chǎng)的發(fā)展方向.產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì),2008

          2.任海.論體育資源配置模式.天津體育學(xué)院學(xué)報(bào),2001

          3.陳寶珠.我國(guó)體育旅游開發(fā)與對(duì)策研究.北京體育大學(xué)學(xué)報(bào),2007

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