物流在我國(guó)醫(yī)藥流通領(lǐng)域發(fā)展現(xiàn)狀的分析論文
【摘要】我國(guó)醫(yī)藥流通市場(chǎng)對(duì)外開(kāi)放的程度越來(lái)越高，因此加入到醫(yī)藥流通領(lǐng)域的企業(yè)也越來(lái)越多，那么物流企業(yè)在這種新形勢(shì)下如何提高競(jìng)爭(zhēng)能力、發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是其所面臨的重要問(wèn)題。探索出一條高效的、科學(xué)的物流運(yùn)作模式就成為醫(yī)藥流通領(lǐng)域各相關(guān)企業(yè)研究的熱點(diǎn)。
【關(guān)鍵詞】物流 醫(yī)藥流通
一、醫(yī)藥流通企業(yè)物流發(fā)展現(xiàn)狀
�。ㄒ唬┻\(yùn)作手段現(xiàn)階段
我國(guó)的醫(yī)藥物流企業(yè)多數(shù)還是采用普通倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行物資儲(chǔ)存，非專(zhuān)業(yè)運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)行物流運(yùn)輸，而且物流管理人員的整體素質(zhì)相對(duì)較低，甚至是以人工為主的商品儲(chǔ)運(yùn)，效率低下，方法落后。在面對(duì)日益增多的商品吞吐，以及越來(lái)越復(fù)雜的配送作業(yè)時(shí)，這種運(yùn)作模式就無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的需求，同時(shí)導(dǎo)致物流費(fèi)用不合理，同時(shí)出現(xiàn)較高的差錯(cuò)率。
�。ǘ┕芾砟Ｊ絾�(wèn)題
現(xiàn)在我國(guó)的醫(yī)藥流通企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式，具體的業(yè)務(wù)操作是其中的主要方法，對(duì)于日常管理存在的問(wèn)題有所忽略，缺乏必要的管理人才，相關(guān)的管理制度也存在一定的缺陷。此外，醫(yī)藥物流過(guò)于側(cè)重藥品經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量管理，而在操作方面，卻與現(xiàn)代專(zhuān)業(yè)物流管理的要求相去甚遠(yuǎn)。現(xiàn)在只有少數(shù)有規(guī)模的企業(yè)建立相關(guān)的物流信息管理和業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)，大多數(shù)企業(yè)與信息化的物流管理還有較大差距。
�。ㄈ┬畔⒒瘑�(wèn)題
現(xiàn)在我國(guó)大部分的醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)還沒(méi)有建立一個(gè)統(tǒng)一的藥品編碼庫(kù)，各個(gè)領(lǐng)域的物流編碼自成一派，因此很多時(shí)候如果領(lǐng)域不同，其情報(bào)傳遞就存在一定障礙，無(wú)法實(shí)現(xiàn)電腦聯(lián)網(wǎng)管理。并且醫(yī)藥流通企業(yè)與供應(yīng)商、零售商以及醫(yī)院的藥房等單位的溝通方式還比較落后，未形成一個(gè)有效的、及時(shí)的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，因此醫(yī)藥流通企業(yè)物流信息化程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。
�。ㄋ模┲貜�(fù)建設(shè)問(wèn)題
一些投資者普遍存在“小而全”的經(jīng)營(yíng)理念，受其影響，一些醫(yī)藥流通企業(yè)認(rèn)為，只需擁有自己獨(dú)立的物流體系即可，而不愿和其它企業(yè)進(jìn)行協(xié)作、重組，對(duì)于物流項(xiàng)目的投資還存在一定的誤區(qū)�，F(xiàn)在，以省為單位、以地區(qū)為單位設(shè)置幾十、幾十個(gè)醫(yī)藥物流中心的現(xiàn)象還非常多見(jiàn)，這些物流企業(yè)由于規(guī)模太小，邊際分?jǐn)偝杀揪痈卟幌�，要想�?shí)現(xiàn)規(guī)模效益就非常困難。此外，由于醫(yī)藥物流具有一定的特殊性，市場(chǎng)需求十分有限，很多時(shí)候會(huì)造成資源閑置，設(shè)備利用率下降，嚴(yán)重的可能會(huì)出現(xiàn)行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題。
二、加快物流在我國(guó)醫(yī)藥流通領(lǐng)域發(fā)展的有效措施
�。ㄒ唬└淖児芾碛^念
態(tài)度決定一切，藥品流通企業(yè)只有徹底的改變自身的管理理念，才可以進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的物流管理。樹(shù)立現(xiàn)代的物流管理理念。
同時(shí)，不但企業(yè)管理人員自身的觀念要徹底改變，還要依靠多方面力量的引導(dǎo)，比如政府的扶持或者行業(yè)協(xié)會(huì)的.幫助等等。藥品流通企業(yè)的管理層要深刻認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代物流管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等方面所起到的重要作用，突破陳舊觀念的局限。這里要注意的是，物流企業(yè)擁有先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，并不代表實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化的物流管理，只有將各種資源進(jìn)行有效的整合、配置，使得各項(xiàng)資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益才是真正意義上的現(xiàn)代化。物流企業(yè)要對(duì)自身的內(nèi)流程進(jìn)行優(yōu)化、再造，對(duì)自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)物流管理的含義進(jìn)一步深入理解，才能真正的提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
�。ǘ┩晟葡嚓P(guān)的政策法規(guī)
現(xiàn)階段我國(guó)的醫(yī)藥物流領(lǐng)域相關(guān)的法律法規(guī)其健全性還有所欠缺，所以相關(guān)的法制、法規(guī)等政策建設(shè)要進(jìn)一步加強(qiáng)；建立醫(yī)藥物流市場(chǎng)準(zhǔn)入制，對(duì)該行業(yè)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)加以控制；掃清地方保護(hù)主義，進(jìn)一步消除條塊分割。其它的政策性文件也要配套建立、執(zhí)行。在藥品監(jiān)管部門(mén)制定相應(yīng)政策時(shí)，要通過(guò)一系列的政策對(duì)藥品的物流產(chǎn)業(yè)加以扶持，比如對(duì)藥品連瑣企業(yè)的配送權(quán)限適當(dāng)放寬；允許藥品連瑣企業(yè)尋求社會(huì)配送，以及允許企業(yè)進(jìn)行其它的社會(huì)配送等等。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)上下游企業(yè)的合作
可以在醫(yī)藥流通領(lǐng)域形成一個(gè)物流產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)上下流企業(yè)的合作。具體可以從兩個(gè)方面著手：第一，加強(qiáng)和藥品生產(chǎn)企業(yè)的合作，這就要求藥品流通企業(yè)要對(duì)自身在物流產(chǎn)業(yè)鏈中的定位進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)，變傳統(tǒng)被動(dòng)的“等客上門(mén)”為“主動(dòng)開(kāi)發(fā)客源”，按照各藥品生產(chǎn)企業(yè)的類(lèi)型與產(chǎn)品的不同，主動(dòng)利用自身的物流信息資源，為生產(chǎn)企業(yè)提供建設(shè)性的建議，幫助生產(chǎn)企業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)情況以及主要的競(jìng)爭(zhēng)品種進(jìn)行準(zhǔn)確、全面的分析，與生產(chǎn)企業(yè)一起建立起本地的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。這種作法不僅增加了藥品生產(chǎn)企業(yè)的銷(xiāo)量，而且藥品流通企業(yè)自身的收益也有大幅提升，使得藥品流通企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)逐漸形成一個(gè)良好的、持續(xù)的深度合作關(guān)系，也為物流企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二，加強(qiáng)和下游客戶(hù)的合作，通常藥店或者醫(yī)療機(jī)構(gòu)就是藥品流通企業(yè)的下游合作伙伴。企業(yè)要利用科學(xué)的物流管理降低成本提升效率，與下游客戶(hù)的業(yè)務(wù)支持是分不開(kāi)的。其實(shí)與下游客戶(hù)的合作沒(méi)有任何技巧或者策略可談，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)為客戶(hù)創(chuàng)造更大的價(jià)值是唯一途徑。因此，醫(yī)藥物流企業(yè)要加強(qiáng)自身的經(jīng)營(yíng)管理，與上、下游企業(yè)保持長(zhǎng)久的、和諧的合作關(guān)系，在發(fā)展自身的同時(shí)也將現(xiàn)代物流管理的重要作用充分的體現(xiàn)出來(lái)。
（四）實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�(jīng)營(yíng)
物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�(jīng)營(yíng)，可以通過(guò)以下三個(gè)途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)：第一，發(fā)展第三方物流，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的運(yùn)作、集中采購(gòu)等模式獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，不過(guò)藥品流通企業(yè)要想發(fā)展為第三方物流企業(yè)，必須具備相應(yīng)的實(shí)力，比如提供物流計(jì)劃的能力、物流信息可以實(shí)現(xiàn)全程、實(shí)時(shí)管理、對(duì)藥品的特殊需求等。第二，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)的共同配送，同一區(qū)域的各中、小藥品流通企業(yè)要抓住行業(yè)內(nèi)企業(yè)規(guī)模普遍較小的特點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)間的合作溝通，制定共同的配送目標(biāo)及實(shí)施方案，抓住新形勢(shì)、新機(jī)遇，通過(guò)共同配送實(shí)現(xiàn)藥品流通物流管理的規(guī)�；�(jīng)營(yíng)。第三，推進(jìn)藥品流通企業(yè)的并購(gòu)，現(xiàn)階段一家藥品流通企業(yè)要靠自身的力量擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，則需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)，但是通過(guò)企業(yè)的收購(gòu)與兼并，不僅可以將自身的規(guī)模迅速擴(kuò)大，而且避免了重復(fù)建設(shè)所造成的資源浪費(fèi)。因此，藥品流通企業(yè)要對(duì)自身的戰(zhàn)略資源以及核心能力等做出全面的分析，以此為基礎(chǔ)選擇可以并購(gòu)的企業(yè)，并確定與自身發(fā)展相符的并購(gòu)模式。
（五）加強(qiáng)醫(yī)藥流通物流企業(yè)的信息化建設(shè)
各醫(yī)藥流通企業(yè)與自身的情況相結(jié)合，選擇自身適用的信息系統(tǒng)，比如先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)可以大幅提升物流系統(tǒng)的先進(jìn)性及技術(shù)性。系統(tǒng)的建設(shè)與GSP規(guī)范要求相符，對(duì)藥品的管理根據(jù)其批號(hào)、批次以及有效期等進(jìn)行管理；將處方藥、非處方藥、毒麻藥品以及貴重藥品分別管理等等。此外，藥品配送中心與連瑣企業(yè)的ERP和相關(guān)的門(mén)店管理系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)無(wú)縫集成，一體化設(shè)計(jì)。
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