新世紀(jì)中國(guó)體育經(jīng)紀(jì)人培養(yǎng)論綱論文

新世紀(jì)中國(guó)體育經(jīng)紀(jì)人培養(yǎng)論綱論文

　　摘 要：伴隨經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的不斷加深，體育領(lǐng)域中體育經(jīng)紀(jì)人的培養(yǎng)日益受到各國(guó)的重視。面對(duì)國(guó)產(chǎn)體育經(jīng)紀(jì)人的稚嫩，怎樣讓我們的體育經(jīng)紀(jì)人在奧運(yùn)大餐中掘金挖銀，并且不斷壯大，到國(guó)際市場(chǎng)賺取更多的外匯，一直是中國(guó)體育經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)發(fā)展的重大課題。本文以美、日、歐等發(fā)達(dá)國(guó)家為參照，主要通過(guò)體育經(jīng)紀(jì)人培養(yǎng)和管理角度，以期為中國(guó)的體育經(jīng)紀(jì)人培養(yǎng)提供毫發(fā)之借鑒。

　　關(guān)鍵詞：體育經(jīng)紀(jì)人 ；培養(yǎng)；發(fā)達(dá)國(guó)家；參照

　　前言：

　　本世紀(jì)60 年代以來(lái)， 體育經(jīng)濟(jì)和體育產(chǎn)業(yè)在世界范圍內(nèi)有了不同程度的發(fā)展。體育經(jīng)紀(jì)人是其最活躍的因素。經(jīng)濟(jì)全球一體化的今天，中國(guó)的體育經(jīng)紀(jì)人還有維護(hù)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)利益，更多的到國(guó)際體育市場(chǎng)打拼的使命，所以培養(yǎng)我們名義上的（僅是培訓(xùn)，發(fā)證，少有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)洗禮）體育經(jīng)紀(jì)人到久經(jīng)沙場(chǎng)的東方不敗者還有很長(zhǎng)的路要走。

　　他山之石，可以攻玉。為了弄清育經(jīng)紀(jì)人的真面目，并且為我國(guó)體育經(jīng)紀(jì)人創(chuàng)造燦爛的明天，研究和借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家成功經(jīng)驗(yàn)，有利于我們?cè)谝粋�(gè)相對(duì)較高的起點(diǎn)上，建立適合我國(guó)國(guó)情的體育經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)的管理體系，對(duì)于保護(hù)和扶持稚嫩的中國(guó)體育經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)的合理秩序和健康發(fā)展，具有重大意義。

　　1 體育經(jīng)紀(jì)人概念厘清

　　法國(guó)拉魯斯大百科全書(shū)對(duì)經(jīng)紀(jì)人的解釋為：在商業(yè)交易中充當(dāng)“居間商”的人。在日本, 經(jīng)紀(jì)人被稱(chēng)作“仲買(mǎi)人”或“周旋屋”；意大利足協(xié)的體育經(jīng)紀(jì)人管理?xiàng)l例中指出： 體育經(jīng)紀(jì)人指代理職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的人, 為運(yùn)動(dòng)員制定合同期限、薪水和獎(jiǎng)金等, 為委托運(yùn)動(dòng)員與俱樂(lè)部以外的自然人或法人簽訂涉及運(yùn)動(dòng)員名字及形象開(kāi)發(fā)的“為交易雙方充當(dāng)中介”的“商業(yè)合同”。可見(jiàn)，不同國(guó)家對(duì)體育經(jīng)紀(jì)人的理解不同。

　　雖然各國(guó)對(duì)經(jīng)紀(jì)人說(shuō)法不一, 但對(duì)其本質(zhì)屬性的界定一致的, 即體育經(jīng)紀(jì)人的中介特性。所以，我國(guó)對(duì)體育經(jīng)紀(jì)人權(quán)威定義是：“以獲取傭金為目的, 與體育相關(guān)人員及組織簽訂委托合同, 充當(dāng)委托人與第三人間有關(guān)職業(yè)運(yùn)動(dòng)、體育競(jìng)賽的訂約媒介, 或?yàn)槲�托人提供通過(guò)體育獲益機(jī)會(huì)的自然人、法人或其它經(jīng)濟(jì)組織”。

　　2 國(guó)外體育經(jīng)紀(jì)人培養(yǎng)與管理中優(yōu)點(diǎn)與不足

　　國(guó)外體育經(jīng)紀(jì)人普遍采用資格審定制度、注冊(cè)登記制度、保險(xiǎn)金制度、合同管理制度、傭金制度、仲裁制度、違法處罰制度和培訓(xùn)制度等，為體育經(jīng)紀(jì)人順利開(kāi)展工作維護(hù)運(yùn)動(dòng)員、俱樂(lè)部及經(jīng)紀(jì)人自身和體育事業(yè)的騰飛做出了卓越的貢獻(xiàn)。但是不同的國(guó)家和地區(qū)對(duì)體育經(jīng)紀(jì)人的管理形式不同。

　　2．1 依法治體、放權(quán)美國(guó)管理模式

　　美國(guó)采用分權(quán)型體制,對(duì)體育事業(yè)進(jìn)行管理。 聯(lián)邦政府對(duì)體育經(jīng)紀(jì)人的管理與其他體育事務(wù)一樣，交由各體育單項(xiàng)協(xié)會(huì)、體育聯(lián)合會(huì)、大學(xué)生體聯(lián)等體育社會(huì)團(tuán)體共同管理。為保護(hù)職業(yè)運(yùn)動(dòng)員利益不受損害, 各運(yùn)動(dòng)員工會(huì)相繼推出體育經(jīng)紀(jì)人管理?xiàng)l例；但是美國(guó)實(shí)行依法治體、分權(quán)管理的體制也有一些明顯不足諸如：法律不足、法制不力、立法矛盾等等問(wèn)題。

　　2．2 非官方、個(gè)人“契約式”英國(guó)管理模式

　　歐洲體育經(jīng)紀(jì)人制度主要是單項(xiàng)委托代理，例如英國(guó)主要有足球經(jīng)紀(jì)人（包括足球運(yùn)動(dòng)員的親屬、律師、通過(guò)足球協(xié)會(huì)的考試，成為有專(zhuān)業(yè)執(zhí)照的經(jīng)紀(jì)人）項(xiàng)目經(jīng)紀(jì)人兩類(lèi)。英國(guó)體育經(jīng)紀(jì)人管理也有不足之處：

　　如立法對(duì)其他運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)紀(jì)人的身份沒(méi)有特別限制，不必?fù)碛袑?zhuān)業(yè)執(zhí)照。再如，每當(dāng)利益糾紛發(fā)生時(shí)，體育經(jīng)紀(jì)人規(guī)則規(guī)定，體育經(jīng)紀(jì)人應(yīng)該站在運(yùn)動(dòng)員一邊，所以不能兼顧到多方利益，俱樂(lè)部的利益有時(shí)得不到保障，所以俱樂(lè)部對(duì)體育經(jīng)紀(jì)人有一種戒備心理，往往影響賽事的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；最后，由于個(gè)體經(jīng)紀(jì)人力量有限，不同程度上干擾了運(yùn)動(dòng)員的自由。所以有人認(rèn)為國(guó)際足聯(lián)頒布的保證金制度以及考試制度是否失去了意義。

　　3 國(guó)外經(jīng)紀(jì)人培養(yǎng)對(duì)中國(guó)的啟示及中國(guó)體育經(jīng)紀(jì)人培養(yǎng)概述

　　3．1培育適合體育經(jīng)紀(jì)人生長(zhǎng)土壤，加強(qiáng)與國(guó)際體育組織合作，培養(yǎng)合格的體育經(jīng)紀(jì)人

　　眾多事實(shí)諸如：NBA 的成功、可口可樂(lè)的家喻戶(hù)曉，等等均是體育活動(dòng)和商業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合的典范。所以，我們必須主動(dòng)放開(kāi)市場(chǎng)，只有這樣，他們才能在國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)掘金挖銀，為中國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

　　3．2 在有適合體育經(jīng)紀(jì)人生長(zhǎng)土壤的條件下，大量有序規(guī)范的培養(yǎng)體育經(jīng)紀(jì)人也是當(dāng)前我國(guó)體育經(jīng)紀(jì)人培養(yǎng)的重要任務(wù)。

　　首先，要確立體育經(jīng)紀(jì)人的資格條件審定、登記注冊(cè)程序、批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)制定體育經(jīng)紀(jì)人運(yùn)作經(jīng)紀(jì)活動(dòng)的權(quán)限范圍和禁止行為、體育經(jīng)紀(jì)合同的規(guī)范管理和合同范本；其次，要在國(guó)家工商局的必要監(jiān)督之下,由國(guó)家體育總局和各項(xiàng)目協(xié)會(huì)及一些體育、經(jīng)濟(jì)院校共同培養(yǎng)和管理體育賽事經(jīng)紀(jì)人,由各協(xié)會(huì)分別管理運(yùn)動(dòng)員經(jīng)紀(jì)人,從而形成分類(lèi)、分級(jí)的體育經(jīng)紀(jì)人管理體制。

　　其次，要在國(guó)家工商局的必要監(jiān)督之下,由國(guó)家體育總局和各項(xiàng)目協(xié)會(huì)及一些體育、經(jīng)濟(jì)院校共同培養(yǎng)和管理體育賽事經(jīng)紀(jì)人,由各協(xié)會(huì)分別管理運(yùn)動(dòng)員經(jīng)紀(jì)人,從而形成分類(lèi)、分級(jí)的體育經(jīng)紀(jì)人管理體制。這既是體育經(jīng)紀(jì)人在中國(guó)發(fā)展處于初級(jí)階段的需要，也體現(xiàn)了中國(guó)特色。

　　4.結(jié)語(yǔ)：

　　放開(kāi)市場(chǎng)，培育適合體育經(jīng)紀(jì)人成長(zhǎng)的土壤是中國(guó)發(fā)展自己的體育經(jīng)紀(jì)人的先決條件，很明顯如果體制問(wèn)題得不到解決, 體育經(jīng)紀(jì)人根本無(wú)從發(fā)展; 制定相關(guān)法規(guī)和條例，提高已有的和將來(lái)的體育經(jīng)紀(jì)人的各種素質(zhì)，如果體育經(jīng)紀(jì)人的素養(yǎng)不提高, 那么體育經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)中的尋私舞弊，地下操作等現(xiàn)象無(wú)法避免。如果管理上不去, 體育經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)勢(shì)必混亂不堪, 而且管理體制的改革從根本上還依賴(lài)于體育體制的變革。所以, 要加快我國(guó)體育經(jīng)紀(jì)人的發(fā)展, 需要“動(dòng)大手術(shù)”, 任重道遠(yuǎn)。

　　參考文獻(xiàn):

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　　[3]我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)人立法的若干問(wèn)題探討 [J]成都體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2006，（01）：27-30

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