電視臺設(shè)備管理與創(chuàng)新研究論文
摘要：電視節(jié)目屬于觀眾最主要的精神文明傳播渠道，同時作為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，電視臺對于節(jié)目制作設(shè)備資金方面也加大了投入的力度。電視臺設(shè)備屬于電視節(jié)目錄制和之后制作傳播的主要介質(zhì)，也是電視臺管理的主要內(nèi)容之一。文章研究了電視臺設(shè)備管理模式和模式創(chuàng)新方式，旨在為同行人員提供一定的參考和幫助。
關(guān)鍵詞：電視臺；設(shè)備管理模式；創(chuàng)新方式；電視節(jié)目錄制；制作傳播
由于經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，促使人們對于精神追求方面也提出了更高的要求。而電視節(jié)目屬于觀眾最主要的精神文明傳播渠道，同時作為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，電視臺對于節(jié)目制作設(shè)備資金方面也加大了投入的力度。電視臺設(shè)備對于電視臺節(jié)目錄制和播放以及傳遞這些的進(jìn)度以及整個節(jié)目的質(zhì)量有著決定性的影響，促使設(shè)備管理成為電臺內(nèi)部工作的主要內(nèi)容。設(shè)備管理屬于生產(chǎn)力這個概念，剛一提出，就獲得了絕大多數(shù)管理者的肯定。但是當(dāng)前電視臺對于設(shè)備管理方面還沒有給予應(yīng)有的重視，管理難度較大，因此下面將進(jìn)一步研究電視臺設(shè)備管理模式創(chuàng)新的方式。
1設(shè)備管理的重要性
1.1合理的設(shè)備管理制造生產(chǎn)力
設(shè)備管理屬于生產(chǎn)力，這一概念是國際設(shè)備管理和維護(hù)部門提出的根本理念。當(dāng)前這個觀點(diǎn)獲得了企業(yè)以及管理人員絕大多數(shù)的肯定。在電視這個行業(yè)當(dāng)中，因為長時間占據(jù)壟斷的地位，企業(yè)化運(yùn)營程度不是很高，針對設(shè)備管理方面沒有給予應(yīng)有的關(guān)注。在這種規(guī)模不大、競爭不是很激勵的背景下，無法感受到強(qiáng)烈的危機(jī)感。但是由于頻道之間的競爭不斷增加，電視技術(shù)獲得了快速的發(fā)展，還有生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，逐漸凸顯出設(shè)備維護(hù)管理的重要性，必須要在管理方式方面加以創(chuàng)新，只有這樣才能確保節(jié)目的質(zhì)量，保證其收視率。
1.2設(shè)備管理可以增加設(shè)備使用時間
設(shè)備初期科學(xué)的計劃，采購那種性價比較高的電視臺設(shè)備，同時通過現(xiàn)場平時的管理和維護(hù)保養(yǎng)這些方式，能夠增加設(shè)備使用的時間，減少平時使用的成本花費(fèi)。
1.3設(shè)備管理能力強(qiáng)化設(shè)備使用效率
采取科學(xué)合理的管理方式，可以讓設(shè)備充分發(fā)揮其作用，比如廣角鏡三腳架和無線話筒共同管理，申請領(lǐng)用，能夠從根本上強(qiáng)化設(shè)備整體使用效率。
1.4設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)學(xué)角度
想要實現(xiàn)效益最大化實際上就是利益最大化而成本最小化，對于利潤造成影響的因素有很多，當(dāng)中大部分都和設(shè)備管理有著一定的關(guān)系。設(shè)備管理當(dāng)中有三個方面對于電視臺的有形資產(chǎn)具有關(guān)鍵的.影響，也就是節(jié)目數(shù)量和質(zhì)量以及設(shè)備投入資金。三項制造無形資產(chǎn)，也就是頻道美譽(yù)、工作效率、員工情緒，因此一定要對設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的管理制造生產(chǎn)力。
2電視臺設(shè)備科學(xué)管理的優(yōu)勢
第一，因為縣級電視臺大部分的規(guī)模不是很大，不存在很強(qiáng)的競爭壓力，危機(jī)意識不強(qiáng)，針對設(shè)備維護(hù)管理沒有給予應(yīng)有的重視。但是其管理權(quán)比較集中，電視臺當(dāng)中的執(zhí)行力比較強(qiáng)，只需要獲得有關(guān)部門和工作者的重視，就可以短時間內(nèi)形成管理系統(tǒng)，快速地提升設(shè)備管理的水平；第二，現(xiàn)代電視和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷快速的發(fā)展，電視臺中間的競爭不斷加大，縣級電視臺業(yè)沒有辦法持續(xù)占有一個區(qū)域的受眾，提升節(jié)目質(zhì)量減少節(jié)目成本，屬于電視臺今后發(fā)展的必然路徑，實施合理有效的設(shè)備管理也一定會變成今后工作的核心。并且在這個過程中還要提升設(shè)備管理的能力，可以從根本上加強(qiáng)設(shè)備的使用率，增加設(shè)備使用的年限，對于科學(xué)使用資源和減少電視臺中的成本，建立節(jié)約型的單位這些目標(biāo)的完成有著十分重要的意義。
3電視臺設(shè)備管理模式創(chuàng)新方式
3.1增強(qiáng)信息交流改變思想觀念
電視臺每個部門之間必須要進(jìn)行良好的交流，比如維修工作者和采編工作者之間、采購工作者和供應(yīng)廠家之間、采編工作者和管理者之間都要進(jìn)行充分的溝通。信息交流成效對于加強(qiáng)工作效率有著決定性的影響。電臺的規(guī)模越大，也就表示設(shè)備管理作用越發(fā)的重要。電視臺內(nèi)部時常會產(chǎn)生這種現(xiàn)象，就是設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)存在極大的重復(fù)性，在對于突發(fā)問題處理存在敷衍心理，管理思路不清晰。電視臺管理者和技術(shù)工作者雖然每天看起來十分忙碌，卻仍然頻繁遭受采編部門的投訴。想要徹底改變這種現(xiàn)象，單純的開會講解是治標(biāo)不治本的，如果重新購買設(shè)備也沒有辦法使這些問題得到解決，應(yīng)該由思想方面注重對于設(shè)備實施系統(tǒng)化和正規(guī)的管理，只有這樣才能從根本上解決這些問題。
3.2改進(jìn)工作流程確定工作責(zé)任
電視臺設(shè)備包含各種類型，全部員工均有自己固定的崗位，也就是實際負(fù)責(zé)的崗位。應(yīng)該合理劃分設(shè)備的責(zé)任。制定設(shè)備管理準(zhǔn)則，所有使用人員對于設(shè)備保養(yǎng)的具體時間和詳細(xì)內(nèi)容均要有一個全面的了解。并且要求設(shè)備管理保證部門不可以僅在設(shè)備無法運(yùn)行的時候出現(xiàn)，應(yīng)該在不會對平時節(jié)目制作造成任何影響的基礎(chǔ)上，對其進(jìn)行維護(hù)，這樣能夠隨時掌控設(shè)備情況，進(jìn)而強(qiáng)化設(shè)備生產(chǎn)效率。在對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)的過程中要保證流程的秩序，盡可能地把維修關(guān)口朝著前面移動，進(jìn)而讓設(shè)備平時維護(hù)的工作能夠發(fā)揮預(yù)防的功能。電視節(jié)目制作的時候一定要排除設(shè)備故障，標(biāo)準(zhǔn)化問題解決的程序，防止存在隱瞞或者推卸責(zé)任的情況。
3.3提升工作者水平嚴(yán)格考核
電視臺針對內(nèi)部技術(shù)工作者業(yè)績方面的考核不具備明確的準(zhǔn)則，在月底考核的過程中，技術(shù)工作者對于自身工作也不是十分清楚。部分員工雖然記錄了一部分的內(nèi)容，但是由于信息要素不夠全面，幾乎不存在參考價值。在眾多工作記錄表中，不斷上演重復(fù)的設(shè)備故障問題，因此一定要嚴(yán)格技術(shù)工作者業(yè)績考核，針對崗位規(guī)定實現(xiàn)維修指標(biāo)。依據(jù)設(shè)備的具體情況和采編部門的反饋，對于技術(shù)工作者實施獎懲。將管理工作納入考核范圍，能夠有效提高設(shè)備管理工作的進(jìn)展和效果。具體實施辦法為：要求每個部門內(nèi)選派專門的設(shè)備管理人員，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的設(shè)備管理，并將管理工作的成果納入績效考核范圍內(nèi)，另外，在臺內(nèi)選擇工作踏實、有責(zé)任心的同志擔(dān)任專門的設(shè)備管理員，對臺內(nèi)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)、管理。先進(jìn)的設(shè)備應(yīng)該配置水平較高的技術(shù)工作者，這就要求要對其進(jìn)行定期的培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)水平以及對于先進(jìn)設(shè)備的操作能力。同時要求電視臺全部的工作者都要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的設(shè)備操作知識，利用電視臺中的網(wǎng)絡(luò)資源，建立一個能夠?qū)崿F(xiàn)知識共享的平臺，把那些容易出現(xiàn)的設(shè)備問題放到網(wǎng)絡(luò)平臺當(dāng)中，實現(xiàn)維護(hù)經(jīng)驗共享這一目標(biāo)。另外，還應(yīng)該在規(guī)定時間內(nèi)組織專門討論，無論是采編工作者還是技術(shù)工作者均要不斷的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化其解決設(shè)備問題的能力。
3.4做好設(shè)備管理幾年內(nèi)的發(fā)展規(guī)劃
在分析電視臺設(shè)備管理工作發(fā)展實際情況，面對的核心問題，每個問題輕重緩急的前提下，編制臺中幾年內(nèi)發(fā)展計劃。例如，對于電視臺中所有設(shè)備的使用及消耗情況進(jìn)行調(diào)查分析，編制出幾年內(nèi)升級和維護(hù)的方案。電視臺中部分大型設(shè)備，比如，編輯工作站和攝像機(jī)這些，購買和使用的成本較多，對于這些設(shè)備的管理，一定要引進(jìn)專門的人才或者是臺中有關(guān)人才培訓(xùn)，之后編制維護(hù)的方案，保證設(shè)備使用年限。
3.5強(qiáng)化技術(shù)維修
電視臺的設(shè)備當(dāng)中存在很多大型，且價格較高的設(shè)備，通常要使用較長的時間，在這個階段若產(chǎn)生技術(shù)方面的問題，一定要擁有專業(yè)技術(shù)能力的工作者對其進(jìn)行修理和維護(hù)。所以，一定要強(qiáng)化臺中設(shè)備技術(shù)維護(hù)，既要提升專業(yè)維修工作者的維修能力，還要在規(guī)定時間內(nèi)對于每個部門接觸設(shè)備的工作者展開基礎(chǔ)維護(hù)知識的培訓(xùn)，經(jīng)過平時的維護(hù)，輔助平時的維修，增加設(shè)備使用壽命，降低更換設(shè)備花費(fèi)的成本。
3.6定期培訓(xùn)管理工作者
強(qiáng)化人才建設(shè)既可以提升管理者專業(yè)能力，還能夠凸顯電視臺對于設(shè)備管理工作，還有工作人員個人成長的重視，使用定期培訓(xùn)的策略，能夠持續(xù)強(qiáng)化管理工作者的專業(yè)知識，深化對于設(shè)備管理工作的認(rèn)知和了解，對于提升臺中的設(shè)備管理工作者有著十分重要的意義。
4結(jié)語
通過本文對電視臺設(shè)備管理模式創(chuàng)新和模式創(chuàng)新方式的進(jìn)一步研究，是我們了解到電視臺設(shè)備對于電視臺節(jié)目錄制和播放以及傳遞這些的進(jìn)度以及整個節(jié)目的質(zhì)量有著決定性的影響，促使設(shè)備管理成為電臺內(nèi)部工作的主要內(nèi)容。但是當(dāng)前我國電視臺設(shè)備管理方面還存在著一定的問題，嚴(yán)重影響了節(jié)目的質(zhì)量。通過增強(qiáng)信息交流改變思想觀念，改進(jìn)工作流程確定工作責(zé)任，提升工作者水平嚴(yán)格考核這些方式對于管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，能夠有效解決設(shè)備管理的問題，增加其使用壽命，提升使用效率，促使電視臺收益最大化。因此希望通過本文的闡述，能夠給電視臺設(shè)備管理模式創(chuàng)新方面提供一定的參考和幫助。
參考文獻(xiàn)
[1]陳凱峰．地方電視臺管理模式改革研究[D]．吉林大學(xué)，2016.
[2]彭政清．從“量化管理”尋找電視臺人才管理模式的創(chuàng)新[J]．當(dāng)代電視，2014，（11）.
[3]馬偉瀚．新媒體背景下我國廣播電視臺網(wǎng)站的創(chuàng)新策略研究[D]．山東師范大學(xué)，2013.
[4]王向君．媒介融合背景下廣播電視臺記者采訪形式的創(chuàng)新策略探析[J]．傳播與版權(quán)，2016，（2）.
[5]白小易．“準(zhǔn)頻道制”管理模式下的頻道自主經(jīng)營研究——以南京電視臺教科頻道的創(chuàng)新性經(jīng)營實踐為例[J]．中國電視，2013，（12）.
【電視臺設(shè)備管理與創(chuàng)新研究論文】相關(guān)文章：
貴重儀器設(shè)備管理研究論文01-11
大數(shù)據(jù)營銷創(chuàng)新研究論文11-06
現(xiàn)代醫(yī)院管理創(chuàng)新研究論文10-30
高校素描教學(xué)創(chuàng)新研究論文08-29
初中數(shù)學(xué)教學(xué)創(chuàng)新研究論文09-26