勝利油田注水井生產(chǎn)管理研究論文
1勝利油田注水井情況現(xiàn)狀
1.1生產(chǎn)情況
截至2016年9月，勝利油田共有注水井10443口。其中分注井4463口，分注率為42.7%。注水井開井層段合格率80.8%。
1.2注水技術(shù)情況
油田分注技術(shù)的進(jìn)步以測調(diào)技術(shù)發(fā)展為標(biāo)志，自20世紀(jì)60年代以來，分注技術(shù)經(jīng)歷了3個(gè)發(fā)展階段：固定式分層注水技術(shù)、活動式分層注水技術(shù)、測調(diào)一體化分層注水技術(shù)。
1.3測試調(diào)配情況
測調(diào)一體化分層注水技術(shù)成為勝利油田主導(dǎo)分注工藝技術(shù)。截至2015年5月，分注井測試率為89.8%。
2勝利注水井生產(chǎn)管理的主要做法
近年來，分公司對注水井管理高度重視，加大了資金投入，在注水井生產(chǎn)運(yùn)行、管理以及技術(shù)方面狠下工夫，在提高“三率”改善水驅(qū)方面的工作取得了一定的成績。
2.1管理更為完善
�。�1）強(qiáng)化技術(shù)方案管理。建立局、廠兩級項(xiàng)目庫，科室上手對技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化論證和技術(shù)把關(guān)，從系統(tǒng)整體角度優(yōu)化，產(chǎn)能配套、系統(tǒng)優(yōu)化提效、更新改造、摻水、回灌等一體化考慮排序，提高方案編制水平和技術(shù)管理水平。
（2）做好層段考核率工作。嚴(yán)格考核與檢查過程，做到檢查嚴(yán)格、方法合理、結(jié)果可靠、排名公正。由采油處牽頭，帶領(lǐng)檢查組成員到各二級單位檢查各水井基層單位，逐個(gè)檢查10000口水井，“日報(bào)、綜合月報(bào)、管柱圖、測試資料”四統(tǒng)一，綜合對比分析。
�。�3）做好基礎(chǔ)管理和日常管理。建立注水系統(tǒng)臺帳。督促各采油廠強(qiáng)化基礎(chǔ)資料管理，確保注水系統(tǒng)數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。
�。�4）開展老油田一體化治理工作。以水驅(qū)波及最優(yōu)化為目標(biāo)，運(yùn)用大系統(tǒng)優(yōu)化的方法，實(shí)施油藏、工藝、地面、水質(zhì)一體化治理，改善老油田水驅(qū)開發(fā)效果，提出老油田實(shí)施層系井網(wǎng)、水質(zhì)、地面和油水井治理并行的一體化運(yùn)作思路。
2.2技術(shù)升級換代
2.2.1分注技術(shù)的進(jìn)步
測調(diào)一體化分層注水技術(shù)可以滿足進(jìn)一步細(xì)分的要求，實(shí)現(xiàn)井下多級細(xì)分，將分注工藝和測調(diào)技術(shù)能緊密結(jié)合，節(jié)約測調(diào)時(shí)間，并提高分注可靠性。
2.2.2井下工具及測調(diào)工具的改進(jìn)
�。�1）封隔器的改進(jìn)。針對擴(kuò)張式、壓縮式封隔器的不足，對其解封方式、膠筒質(zhì)量、洗井通道進(jìn)行了改進(jìn)，封隔器的密封質(zhì)量得到提升。
（2）打撈測調(diào)工具的改進(jìn)。對打撈測調(diào)工具進(jìn)行改進(jìn)，增大刮垢器功率，提高電動式打撈器對配水器的適應(yīng)性，開展一體化防油污測調(diào)儀器研究，解決因油污造成測調(diào)精度低的'問題。
3管理和技術(shù)上面臨的形勢及問題
3.1效能狀況與節(jié)能降耗、高效運(yùn)行的要求有差距
勝利油田注水系統(tǒng)效率為53.2%，遠(yuǎn)景目標(biāo)為60%，相差6.8%。注水標(biāo)耗為0.395kWh/m3.MPa，與遠(yuǎn)景目標(biāo)相差0.11kWh/m3.MPa。這種差距主要是受兩個(gè)方面影響：一是注水泵機(jī)組效率低。對于離心泵，由于高效泵、大排量泵比例低，泵型組合不合理，且部分站水量供需不匹配，導(dǎo)致離心泵不在高效區(qū)運(yùn)行，泵效低；對于柱塞泵，主要是由于投運(yùn)年限長、維修維護(hù)不及時(shí)導(dǎo)致泵效較低。二是注水管網(wǎng)效率低。配水間閥控?fù)p失大，主要是由于注水壓力差異大和摻水井、回灌井造成，系統(tǒng)及管網(wǎng)分壓調(diào)整不及時(shí)。管網(wǎng)沿程損失，主要是由于部分注水管網(wǎng)結(jié)垢、部分注水管網(wǎng)布局不合理、供水半徑過大造成。
3.2三率狀況與改善水驅(qū)的要求有差距
2015年勝利油田分注率為37.5%，層段合格率為80.1%，均低于中石化平均水平，還有進(jìn)一步提升空間。
3.3基層管理及日常管理還需完善2013年以來勝利油田創(chuàng)新體制機(jī)制改革，積極探索實(shí)踐油公司管理模式。由于管理模式的變化以及崗位的變化，存在交接不及時(shí)的問題，有些基層技術(shù)人員對注水井測調(diào)相關(guān)知識認(rèn)識有偏差，導(dǎo)致日常管理出現(xiàn)混亂。
4提升勝利注水井生產(chǎn)管理水平的對策與建議
4.1做好注水地面系統(tǒng)整體規(guī)劃建設(shè)、動態(tài)優(yōu)化提效工作
圍繞不同類型油藏對注水能力及壓力的需求，強(qiáng)化地面工程配套，實(shí)施注水地面壓力及負(fù)荷調(diào)整；強(qiáng)化技術(shù)集成推廣應(yīng)用，保障有效注水。
4.2繼續(xù)推廣標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)及工藝
根據(jù)不同油藏條件和需求標(biāo)準(zhǔn)化管柱；推廣標(biāo)準(zhǔn)化測調(diào)，包括規(guī)范調(diào)配過程，規(guī)范測試過程，規(guī)范資料處理過程；加大測調(diào)一體化技術(shù)推廣，配套測試設(shè)備。
4.3加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化考核，推動管理水平再上新臺階
對新上崗技術(shù)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)新崗位。舉辦培訓(xùn)班，對基層技術(shù)人員進(jìn)一步進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)對注水井管理、注水井測調(diào)等方面知識的認(rèn)識。
參考文獻(xiàn)
[1]楊波.提高注水井管理水平的現(xiàn)場措施[J].油氣田地面工程，2009（12）.
[2]李明.實(shí)施現(xiàn)場“五步管理法”，提高注水井管理水平[J].黑龍江科技信息，2010（21）.
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