公路工程施工管理與控制分析論文
1影響公路工程施工質(zhì)量的因素
1.1施工人員的影響
施工人員作為公路工程建設(shè)的重要組成部分，其素質(zhì)和施工技術(shù)水平以及心理狀態(tài)都會對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。例如，綜合素質(zhì)相對高的施工人員，應(yīng)該富有責(zé)任心和正義感，深刻理解自己所做的工作是為廣大人民服務(wù)的，因此在實際施工過程中能夠真正做到不投機取巧、充分發(fā)揮自己應(yīng)有的施工水平、憑借著自己的責(zé)任意識不斷提高施工質(zhì)量和水平。再如，當施工人員在進行高難度公路施工作業(yè)時，擁有良好心理狀態(tài)和具備優(yōu)良身體素質(zhì)的施工人員則會盡一切可能克服施工困難，保證施工順利和高效完成，同時也會保證自身的人身安全。由此可見，施工人員的職業(yè)素養(yǎng)、心理狀態(tài)和身體素質(zhì)都會對公路工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。
1.2施工材料的影響
在公路工程建設(shè)和施工過程中，施工材料作為工程施工的主要組成部分，其質(zhì)量合格與否必然會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，正如一個能工巧匠不可能在劣質(zhì)材料的情況下創(chuàng)造出精致而耐用的作品，而公路工程建設(shè)也不可能只憑借一張圖紙便保證工程的施工質(zhì)量。因此，在實際施工過程中，必須保證施工材料達到實際施工的要求，無論在數(shù)量還是在質(zhì)量方面都必須嚴格按照施工標準進行采購。
1.3施工技術(shù)的影響
施工技術(shù)的合理和科學(xué)的使用是保證工程施工質(zhì)量的前提，公路工程施工單位要想控制好施工質(zhì)量僅僅依靠優(yōu)良的施工材料是遠遠不夠的，還應(yīng)該重視施工技術(shù)的應(yīng)用。此處所說的施工技術(shù)不僅是指施工人員對施工技術(shù)的掌握程度，還包括施工過程中一些技術(shù)設(shè)備的引進和應(yīng)用。在這個科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅猛的時代，新興技術(shù)日新月異，這就要求施工人員不斷學(xué)習(xí)，提高自身的新技術(shù)應(yīng)用能力，由此公路工程施工便可起到事半功倍的效果，工程施工質(zhì)量也實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
1.4檢測和驗收的影響
在公路工程施工過程中，每一個施工環(huán)節(jié)都應(yīng)該得到全面而詳細的檢測，并不是說工程施工完成之后就意味著工程的結(jié)束，工程質(zhì)量是否過關(guān)還需要交由相關(guān)單位進行驗收，如果在工程驗收過程中相關(guān)單位和部門沒有做好驗收工作，對施工各個環(huán)節(jié)沒有進行詳細檢測，必然導(dǎo)致驗收工作不合格，或者對施工中存在的問題無法及時發(fā)現(xiàn)。因此，在工程施工驗收階段，必須按照質(zhì)量評定標準對工程施工情況進行檢測，對于不合格的施工環(huán)節(jié)應(yīng)加以指出并進行整改，只有這樣才能確保工程施工質(zhì)量。
2加強公路工程施工管理和控制措施
2.1加強對施工人員的管理
施工人員作為工程施工質(zhì)量的重要影響因素，要想加強公路施工管理必須首先加強對施工人員的管理。
2.1.1強化領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè)
具有威懾力的領(lǐng)導(dǎo)隊伍是提高管理水平和保證工程質(zhì)量的重要手段。因此，在實際施工管理過程中，施工單位應(yīng)該定期組織施工會議，開展領(lǐng)導(dǎo)隊伍的批評和自我批評活動，促使領(lǐng)導(dǎo)隊伍在錯誤和經(jīng)驗中不斷進步；另外，施工單位還應(yīng)該不斷聽取群眾的觀點和意見，經(jīng)常組織職工大會，收集職工對領(lǐng)導(dǎo)工作的看法和建議，由此也能夠起到對領(lǐng)導(dǎo)隊伍工作的監(jiān)督作用。
2.1.2構(gòu)建完善的規(guī)章制度
加強對施工人員的管理和控制，不能僅靠外界的力量，應(yīng)該讓施工人員形成自我約束，這就需要建立完善的規(guī)章制度讓施工人員自覺遵守。在公路工程施工管理中，施工單位可對施工人員實行半軍事化管理，并通過定期培訓(xùn)的方式讓施工人員對施工規(guī)章制度進行全面了解和熟悉，這樣便可使施工人員對自己的行為加以約束。
2.1.3加強專業(yè)技能培訓(xùn)
施工單位在加強施工人員管理過程中，不僅要強調(diào)施工人員職業(yè)素養(yǎng)的管理，還需要強化施工人員專業(yè)技能的培訓(xùn)。在實際施工管理中，施工單位應(yīng)該制定相應(yīng)的專業(yè)技能培訓(xùn)計劃，定期對施工人員進行基本技能和專業(yè)技能的培訓(xùn)，不斷提高施工人員的專業(yè)技能和應(yīng)用先進技術(shù)的能力。
2.2加強工程質(zhì)量的管理和控制
2.2.1提高工程設(shè)計質(zhì)量
工程設(shè)計貫穿于工程施工的整個過程中，也是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。因此，在公路工程實際施工過程中，設(shè)計單位必須加強工程設(shè)計質(zhì)量的管理。公路工程施工準備階段的工作是長期而復(fù)雜的，從工程建設(shè)的可行性研究、設(shè)計文件到招投標和項目的施工中間需要較長的時間，由此，為了進一步加強工程設(shè)計質(zhì)量管理，設(shè)計單位應(yīng)該建立一套完整的項目庫，這樣便可實現(xiàn)不同方案之間的比較和參考，從而完善工程設(shè)計，提高設(shè)計質(zhì)量。
2.2.2強化施工材料的管理
施工材料的質(zhì)量對整個公路工程施工有著關(guān)鍵性的影響，如果施工材料的質(zhì)量無法滿足實際施工需求，那么整個工程施工的質(zhì)量將無法達到標準要求，其使用質(zhì)量也會大大降低。因此，施工單位在施工之前應(yīng)該加強對施工材料的管理，在采購材料時，采購部門應(yīng)該深入廠家，在滿足施工需求的基礎(chǔ)上按照物美價廉的原則，選擇優(yōu)質(zhì)材料，并索取相關(guān)材料的合格證明，對于不合格的施工材料堅決不予進入施工現(xiàn)場。
2.2.3嚴格控制施工進度
公路工程施工進度對整個施工質(zhì)量也有著一定的影響，在實際施工中如果施工單位急功近利，為了降低施工成本而縮短施工工期，加快進度，那么在施工中必然會出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，甚至?xí)霈F(xiàn)工程質(zhì)量事故或安全事故。為了避免這種情況的發(fā)生，施工單位應(yīng)在施工之前做好工程施工進度計劃，將工程施工的時間和空間進行科學(xué)而合理的分配。除此之外，在實際施工過程中，工程施工進度計劃應(yīng)該根據(jù)實際施工情況適當改變施工進度計劃，以便在出現(xiàn)特殊情況時可以對工程計劃進行調(diào)整，從而更好的'保證工程施工質(zhì)量。
2.3對施工成本進行嚴格控制和管理
控制和管理好工程施工成本是提高工程經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，因此，在公路工程實際施工過程中，施工單位應(yīng)加強施工成本的管理和控制。
2.3.1對施工單位的管理費用加以控制
施工單位的管理費用是工程成本的重要組成部分，加強施工單位的管理費用也是控制工程成本的重要途徑。施工單位在施工管理過程中應(yīng)該嚴格按照相關(guān)標準和規(guī)定對管理費用加以嚴格控制，并組織相關(guān)部門對施工單位的施工管理費用進行嚴格監(jiān)督和檢查。
2.3.2嚴格控制施工材料費用支出
施工材料費用支出是工程成本主要組成部分之一，加強對材料成本的管理和控制也是控制工程成本的關(guān)鍵。施工單位應(yīng)該從材料采購開始，逐步對材料存儲、取用等環(huán)節(jié)進行管理，為了進一步降低材料費用的浪費，相關(guān)部門還應(yīng)做好材料采購、使用情況的記錄，并通過核對賬目加強對施工材料費用支出的管理和控制。
2.3.3加強機械使用費用的控制
公路工程施工現(xiàn)場的機械分為兩種，一種是自有機械，另一種是租用機械。要想加強自用機械使用費用的控制，施工單位應(yīng)該建立單車費和燃油費用的賬目管理平臺，而加強租用機械使用費用的控制，則應(yīng)該嚴格按照租賃合同的要求，按小時核定臺班，以此降低機械使用費用的支出。
3結(jié)語
總而言之，加強公路工程施工質(zhì)量管理和控制，對進一步完善交通系統(tǒng)建設(shè)有著積極地推動作用。如今，隨著交通行業(yè)的飛速發(fā)展，對公路工程建設(shè)提出更高的要求，由此，現(xiàn)代公路工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)容也越來越豐富，并受到多方面因素的影響，而如何強化公路工程施工質(zhì)量管理也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，這就需要施工單位在實際施工中把握好質(zhì)量管理的關(guān)鍵和重點。
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