電網(wǎng)基建工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理措施論文
1.電網(wǎng)基建工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理概念
國家對電網(wǎng)基建工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理有一個清楚的定性，對各個方面的管理都做出了規(guī)定。電網(wǎng)基建工程是電力行業(yè)的一部分，其標(biāo)準(zhǔn)化管理主要指在整個電網(wǎng)基建過程中，各方面都需要遵循一定的規(guī)則，統(tǒng)籌安排好人力、物力、財力等資源，努力提高各方面資源的利用效率。具體的管理要貫徹到電網(wǎng)基建的工程前期、工程建設(shè)與總結(jié)評價等工作中。只有各方面做到標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能保證電網(wǎng)基建工程項目各方面的達(dá)標(biāo)。
2.電網(wǎng)基建工程項目管理中容易出現(xiàn)的問題
2.1電網(wǎng)基建工程建設(shè)的管理問題
在電網(wǎng)基建工程建設(shè)進(jìn)度計劃管理上，如果前期沒有統(tǒng)籌安排，必定會出現(xiàn)工程延期問題。工程的延期不僅會導(dǎo)致整個工程無法按時竣工，同時也會導(dǎo)致大量人力物力的浪費。在某些地區(qū)，尤其是東部較為發(fā)達(dá)的地方，對電力的需求非常大，工業(yè)生產(chǎn)和居民的日常生活對電力都有極大的依賴性。而在這些地區(qū)如果電網(wǎng)基建工程建設(shè)周期的延長，基建工程無法按時竣工，對這些地區(qū)的工業(yè)和居民日常生活會帶來極大影響。所以在電網(wǎng)基建工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理上，建設(shè)時間進(jìn)度計劃一定要管控好，保證工程的`按時竣工。
2.2電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理問題
電力行業(yè)是一個基礎(chǔ)性的行業(yè)，與居民的日常生活關(guān)系密切，這也就對電網(wǎng)基建工程的質(zhì)量提出了更高的要求。首先是安全性，電力資源的特殊性要求電網(wǎng)基建工程提供可靠的安全保障，能正常供應(yīng)電力資源。電網(wǎng)基建工程質(zhì)量要保證各項技術(shù)參數(shù)都能達(dá)到要求，材質(zhì)上能合格，在這些方面嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，避免以后出現(xiàn)重大安全事故。
2.3電網(wǎng)基建工程技術(shù)管理問題
電網(wǎng)基建工程在具體的建設(shè)過程中有一定的難度，所以對其就要提供可靠的技術(shù)支持。在電網(wǎng)基建過程中有的環(huán)節(jié)會有很高的難度系數(shù)，這些方面需要專業(yè)的技術(shù)人員參與。然而在有些時候由于管理不當(dāng)，忽略了技術(shù)的重要性，這樣做的后果不僅會導(dǎo)致電網(wǎng)基建工程竣工后不符合要求，在開始運行后也會存在嚴(yán)重的安全隱患。所以在技術(shù)管理上一定要做到標(biāo)準(zhǔn)化管理，在需要技術(shù)支持的地方，要組織專家和相關(guān)技術(shù)人員共同探討，實施可靠的施工方案。
2.4.電網(wǎng)基建工程合同履約問題
目前，電力建設(shè)項目管理領(lǐng)域合同管理仍存在諸多問題，法律風(fēng)險管理水平亟待提高，電基建工程合同涉及物資、設(shè)計、施工、監(jiān)理等方面，合同雙方事先做出的各種約定和承諾，如物資的供貨時間、索賠、不可抗力條款、合同價款調(diào)整變更等等，都是處理建設(shè)項目實施過程中各種爭執(zhí)和糾紛的法律依據(jù)。但是，目前電力工程市場競爭激烈，合同體系不完善，參建單位法律意識淡薄，造成電力工程合同管理風(fēng)險承擔(dān)上的不平衡等問題依然存在。
3.電網(wǎng)基建工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理策略
3.1制定合理的工程施工計劃
工程的施工計劃是施工前期的一個重要準(zhǔn)備工作。在施工前，工程的總體建設(shè)周期，各個時間段的工作任務(wù)都應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和論證。上面已經(jīng)講到了施工時間周期上出現(xiàn)的問題，如果這一塊出現(xiàn)問題就會嚴(yán)重影響工程的施工進(jìn)度。所以在施工前期，工程的施工計劃應(yīng)該有一個詳細(xì)的規(guī)劃，可以邀請項目主管、專家技術(shù)人員、施工人員代表等共同商討論證，制定合理的施工計劃表，使各方面人員都了解工作計劃，共同保證后期的施工進(jìn)度和完成效果。
3.2加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管
電網(wǎng)基建工程項目的質(zhì)量監(jiān)管不容忽視，這是實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量監(jiān)管需要相關(guān)主管部門做好統(tǒng)籌安排。首先，要指定質(zhì)量安全主體責(zé)任人，這主要是相關(guān)主管部門的負(fù)責(zé)人，這樣可以提高相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識。另外，要組建專門的質(zhì)量監(jiān)管隊伍，專門負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)理工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除質(zhì)量問題，保證質(zhì)量安全。還可以建立一套質(zhì)量監(jiān)管制度，制定一定的獎罰措施，對造成質(zhì)量問題的人員要進(jìn)行處罰，爭取在每個人員心中形成質(zhì)量第一的意識。
3.3加大技術(shù)支持力度
在電網(wǎng)基建工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理中出現(xiàn)的技術(shù)上的問題，應(yīng)當(dāng)予以足夠重視。技術(shù)問題直接關(guān)系到電網(wǎng)基建工程能否正常運行。其牽涉到的技術(shù)問題也很多，如規(guī)劃建設(shè)110KV變電站的選址、電氣設(shè)施設(shè)備、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展和智能自動化水平等等，這些都需要專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)。所以在電網(wǎng)基建工程項目中一定要有一支強(qiáng)大的技術(shù)人員隊伍，給工程建設(shè)提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。
3.4加大電網(wǎng)基建工程評價考核力度
電網(wǎng)基建工程應(yīng)按照國家法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，遵循“公平、公正、公開”的原則，擇優(yōu)選擇資質(zhì)合格、業(yè)績優(yōu)秀、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的工程設(shè)計、施工、監(jiān)理隊伍。規(guī)范參建隊伍合同管理，激勵參建隊伍提升建設(shè)能力與服務(wù)水平。根據(jù)參建單位合同履約情況開展評價考核，建立基建項目管理創(chuàng)新激勵機(jī)制，鼓勵各單位在貫徹落實標(biāo)準(zhǔn)化管理要求的同時，推進(jìn)管理方式方法創(chuàng)新，推進(jìn)基建工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
4結(jié)束語
從以上的分析和闡述中可以看到，電網(wǎng)基建工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項系統(tǒng)性工作，需要各方面的投入才能最終實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理也需要循序漸進(jìn)，在各個方面進(jìn)行改進(jìn)，完善各方面工作，使標(biāo)準(zhǔn)化管理能更快實現(xiàn)。
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