對施工企業(yè)的經(jīng)營管理措施的探究論文
經(jīng)營管理工作的質(zhì)量和效率直接關(guān)系和影響到施工企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)的生命力之所在。但是由于受傳統(tǒng)思想觀念和經(jīng)營管理理念的影響，當前我國施工企業(yè)的經(jīng)營管理工作中依然存在不少的問題，已經(jīng)無法適應時代和社會發(fā)展的要求，成為影響和制約施工企業(yè)未來健康發(fā)展的重要因素之一。為此，在新的時代和社會背景下，我國施工企業(yè)必
須要緊跟時代和社會潮流，在經(jīng)營管理工作中不斷引入新技術(shù)和新觀念，并積極借鑒國外先進的經(jīng)營管理模式，從根本上實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理工作的突破和創(chuàng)新。
一、當前施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的主要問題
1、缺乏有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，發(fā)展戰(zhàn)略目標是引導企業(yè)朝著正確方向前進的基礎(chǔ)和前提，對于企業(yè)的經(jīng)營管理工作具有非常重要的意義。但是，我國的不少施工企業(yè)沒有根據(jù)市場發(fā)展動態(tài)和自身的特點來制定科學的經(jīng)營管理戰(zhàn)略，致使企業(yè)缺乏有效的發(fā)展戰(zhàn)略目標，在激烈的市場競爭中處于不利地位。
2、經(jīng)營管理決策具有盲目性
企業(yè)在經(jīng)營管理工作中，決策的科學性和正確性直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)有效進行各項經(jīng)營管理活動的根本保障。但是，我國的一些施工企業(yè)在經(jīng)營管理決策中沒有堅持科學論證與民主參與的原則，很多情況下是按照領(lǐng)導的個人意志來進行決策，導致經(jīng)營管理決策具有盲目性，在很大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。
3、經(jīng)營管理工作基礎(chǔ)薄弱
在一些施工企業(yè)中，雖然制定了安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、以及項目管理等一些制度，但是在具體的工作中卻沒有很好地落實，再加上缺乏科學有效的監(jiān)督機制，導致企業(yè)經(jīng)營管理工作基礎(chǔ)薄弱，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出較為混亂的局面，在市場競爭中處于較為混亂的局面，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提高。
二、施工企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新措施
如上圖所示，我們可以看出企業(yè)的競爭力直接取決于企業(yè)管理的質(zhì)量和效率，因此為了提高在市場中的競爭力，施工企業(yè)必須要加強對經(jīng)營管理重要性的認識，創(chuàng)新經(jīng)營管理措施。主要可以從以下幾個方面來進行：
1、強化市場競爭意識，創(chuàng)新經(jīng)營管理理念
社會主義市場經(jīng)濟體制的確立使我國建筑市場競爭越來越激烈，施工企業(yè)面臨更大的生存和發(fā)展壓力，為此必須要強化市場競爭意識，創(chuàng)新經(jīng)營管理理念。首先，要實施戰(zhàn)略管理，根據(jù)市場動態(tài)發(fā)展變化過程，不斷調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略方向以及經(jīng)營方針和策略，以適應時代和社會發(fā)展的需要，增強自身的競爭力。其次，要以新的經(jīng)營管理機制與運作體制為基礎(chǔ)，建立健全適合市場經(jīng)濟發(fā)展的競爭市場、人才流動市場、設(shè)備租賃市場、以及勞務(wù)調(diào)配市場等，并通過有效的市場調(diào)節(jié)建立市場競爭激勵機制。最后，要充分利用計算機信息機技術(shù)的優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的信息化建設(shè)，這就需要加大對計算機設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作的投入，并積極引進高素質(zhì)的信息管理和技術(shù)人才，確保企業(yè)經(jīng)營管理信息化建設(shè)的水平和質(zhì)量。
2、充分發(fā)揮集團優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新
隨著經(jīng)濟全球化趨勢的不斷深化，特別是加入世界貿(mào)易組織之后，我國施工企業(yè)在國際市場競爭中面臨更大的壓力和更多的挑戰(zhàn)，因此為了在激烈的國際國內(nèi)市場競爭中占據(jù)一席之地，獲得長遠的發(fā)展，施工企業(yè)必須要充分發(fā)揮集團優(yōu)勢，實行企業(yè)經(jīng)營管理模式的`創(chuàng)新。可以著重從以下幾個方面來進行：
1）強化企業(yè)經(jīng)營管理，積極承攬工程任務(wù)。首先，要建立一支高水平、專業(yè)化的經(jīng)營管理隊伍，充分調(diào)動企業(yè)經(jīng)營管理工作中的各項積極因素，并全方位多層次地搜集有效信息，需求更大的市場；其次，要建立穩(wěn)定持久的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并完善操作決策機制，實現(xiàn)信息溝通互動渠道的暢通；此外，要強化業(yè)務(wù)培訓工作，提高標書編制的質(zhì)量以及經(jīng)營管理決策的水平；同時，還要建立健全經(jīng)營管理責任制度，將具體責任落實到個人，提高相關(guān)人員工作的積極性和主動性。
2）培育企業(yè)核心競爭力。在激烈的市場競爭中，施工企業(yè)要想掌握一定的主動權(quán)，就必須要培育和提高自身的核心競爭力，具體來說就是要突出企業(yè)發(fā)展特色，培植和創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)優(yōu)勢工程，并且著力打造高、精、尖工程項目，提高自身的核心競爭力。
3）做好聯(lián)合經(jīng)營，創(chuàng)造更大的經(jīng)營空間。這就需要堅持橫向延伸和縱向拓展的經(jīng)營方式，結(jié)合市場實際狀況，實現(xiàn)設(shè)計勘察單位、金融融資部門、中介機構(gòu)、以及大型企業(yè)等之間的聯(lián)合，創(chuàng)造更大的市場經(jīng)營空間，提高市場份額。
3、改革經(jīng)營管理體制，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置首先，要對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，實現(xiàn)管理體制的優(yōu)化。在新的時代和社會背景下，要努力建立以法人治理為標志、資產(chǎn)經(jīng)營管理為手段的現(xiàn)代化企業(yè)集團，并且產(chǎn)業(yè)化集團內(nèi)部要實行適度集權(quán)與放權(quán)有機結(jié)合的管理模式，使母公司和子公司成為利益共同體和戰(zhàn)略共同體。其次，要對機構(gòu)編制進行調(diào)整，實現(xiàn)人員管理的優(yōu)化。具體來說就是要按照
現(xiàn)代化企業(yè)制度要求，嚴格遵循立足市場、精干高效、突出重點的原則，對各級組織機構(gòu)進行優(yōu)化配置；并且人員管理要實現(xiàn)競聘上崗、按需設(shè)崗、以及按崗聘用等，建設(shè)成為適合市場經(jīng)濟發(fā)展要求、并且有利于企業(yè)經(jīng)營管理的高效業(yè)務(wù)部門。此外，還要對勞動力結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，實現(xiàn)施工隊伍的優(yōu)化。一般，勞動力結(jié)構(gòu)調(diào)整要從兩方面來進行，一方面是要根據(jù)市場需求與工程項目管理特點對當前的項目部進行改造和重組，建立一批技術(shù)密集型的工程隊伍；另一方面是要建立健全勞動力市場和勞務(wù)基地。
4、強化對項目管理過程的控制，實現(xiàn)管理創(chuàng)新
1）要建立健全動態(tài)管理體制，對工程項目實施動態(tài)管理。所有的工程項目都要按照內(nèi)部招標的方式來進行，并通過招標選聘的方法成立項目經(jīng)理部，對工程施工的全過程實施動態(tài)管理。具體來說項目經(jīng)理部要實行全員管理、風險抵押、以及集體承包等體制，兌現(xiàn)各項工程合同指標，并合理控制工程的質(zhì)量、安全、工期、以及成本等。
2）要保證工程質(zhì)量，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。首先要增強法治觀念，樹立創(chuàng)優(yōu)意識，將創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程看做是企業(yè)的重要發(fā)展戰(zhàn)略目標；其次要建立健全質(zhì)量責任制度，使全體工程參與人員強化責任意識；同時還要明確創(chuàng)優(yōu)標準，加強過程控制。
3）強化財務(wù)管理，制定嚴格的財經(jīng)制度。一般，要將資金管理作為財務(wù)管理的中心工作，對工程項目各個環(huán)節(jié)的資金使用進行預算編制，并且全面了解和掌握資金的運行與執(zhí)行狀況，確保工程項目能夠取得一定的經(jīng)濟效益和社會效益。
5、加強教育培訓工作，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新
首先，當前我們正處于知識經(jīng)濟時代，知識更新的速度越來越快，因此施工企業(yè)需要加強對管理人員、施工人員、以及技術(shù)人員等的教育培訓，實現(xiàn)知識結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。其次，要建立健全科技創(chuàng)新體系。這就需要將科技創(chuàng)新與重難點工程項目建設(shè)作為中心，并實現(xiàn)科技成果的有效轉(zhuǎn)化，突出企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，從而提高建筑工程項目的施工質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，促進企業(yè)的健康長遠發(fā)展。此外，還要積極應用新技術(shù)和新工藝�？茖W技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在建筑工程項目中也不例外，因此在施工企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，要增加科技投入，積極研發(fā)和利用新技術(shù)和新工藝，挖掘新的經(jīng)濟增長點。
總結(jié)：當前我們已經(jīng)進入了知識經(jīng)濟和信息時代，人們的生產(chǎn)和生活方式發(fā)生了深刻的變化，對于施工企業(yè)來說也必須要創(chuàng)新經(jīng)營管理方式，以適應新的時代和社會發(fā)展的要求。當前我國施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的一些問題，已經(jīng)在很大程度上制約了企業(yè)的生存和發(fā)展，因此必須要求相關(guān)部門和人員加強認識，結(jié)合建筑市場行業(yè)未來發(fā)展要求，實現(xiàn)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。
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