探析建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策的論文
在建筑工程施工管理項(xiàng)目中，相關(guān)企業(yè)要借助管理要求有效運(yùn)行相應(yīng)的管理措施，以工程項(xiàng)目的質(zhì)量和綜合水平為基礎(chǔ)，針對(duì)存在的管理體系缺失、技術(shù)問(wèn)題等建立針對(duì)性的控制措施，積極踐行更加有效的管理機(jī)制，提升整體建筑工程施工管理的效果。
1 建筑工程施工管理項(xiàng)目的社會(huì)背景
正是基于城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑工程項(xiàng)目的社會(huì)價(jià)值逐漸突顯出來(lái)，成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成參數(shù)。再結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展模型和建筑行業(yè)運(yùn)行趨勢(shì)，對(duì)其進(jìn)行全面化的管理升級(jí)。與此同時(shí)， 建筑行業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，就要提升自身管理能力和綜合質(zhì)量水平， 從而建構(gòu)系統(tǒng)化的管理體系。由于建筑工程施工管理項(xiàng)目是一項(xiàng)周期長(zhǎng)其資金投入量大的冗雜系統(tǒng)，同時(shí)，存在施工作業(yè)環(huán)境不穩(wěn)定以及建設(shè)場(chǎng)地不確定等特征， 也無(wú)形中增加了建筑工程項(xiàng)目的施工難度，因此， 需要相關(guān)部門結(jié)合實(shí)際要求， 積極落實(shí)更加有效的施工管理措施，以保證整體管理結(jié)構(gòu)和水平的最優(yōu)化。
2 建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題分析
2. 1 建筑工程施工管理問(wèn)題之管理體系缺失
在建筑工程施工項(xiàng)目中，要想提升整體管理效果，就要從使用管理的機(jī)制和管控體系出發(fā)，積極踐行有效的控制措施。但是，相關(guān)部門沒有給予建筑工程施工管理體系足夠的重視， 建筑企業(yè)對(duì)于自身管理體系和組織模型缺乏認(rèn)知，由于其是技術(shù)管理模塊、人才管理模塊以及服務(wù)功能模塊等方面都存在一些問(wèn)題， 在執(zhí)行力度以及承包管理機(jī)制方面，也沒有明確且有序的管理措施，制度執(zhí)行效果并不理想。
2. 2 建筑工程施工管理問(wèn)題之施工技術(shù)缺失
在建筑工程施工管理項(xiàng)目建立和運(yùn)行過(guò)程中，由于建筑工程施工內(nèi)部有非常多的項(xiàng)目，不僅僅包括建筑屋面和地基基礎(chǔ)，也包括整個(gè)建筑的主體結(jié)構(gòu)，因此，針對(duì)不同工序要求進(jìn)行多方面管控， 才能在保證工程施工質(zhì)量的同時(shí)，落實(shí)施工要求[1] 。然而， 一些施工企業(yè)在實(shí)際管理機(jī)制建立過(guò)程中，還沿用傳統(tǒng)且陳舊的施工技術(shù)模型，并沒有對(duì)施工具體情況進(jìn)行方位了解，施工環(huán)境以及施工技術(shù)的組織分工并不明確，就導(dǎo)致整體施工流程和施工操作系統(tǒng)缺乏應(yīng)用效果。另外，由于建筑工程施工單位施工團(tuán)隊(duì)中務(wù)工人員較多，不僅專業(yè)水平不足，且技術(shù)培訓(xùn)效果也并不好，無(wú)法及時(shí)的對(duì)相關(guān)信息和突發(fā)情況進(jìn)行有效處理，就會(huì)導(dǎo)致整體建筑工程施工管理工作越發(fā)松散。
2. 3 建筑工程施工管理問(wèn)題之施工安全管理缺失
對(duì)于建筑工程施工管理項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，安全管理是重中之重，不僅僅關(guān)系到施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，也涉及到人身安全問(wèn)題，但是， 在實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，相關(guān)管理人員卻缺乏對(duì)其必要的重視，一部分工作都是流于形式，并沒有制定切實(shí)有效的安全管理機(jī)制和控制措施。無(wú)法結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際需求建構(gòu)施工安全體制， 就會(huì)導(dǎo)致整體安全施工流程和運(yùn)行維度失去實(shí)際價(jià)值，安全預(yù)防的教育工作無(wú)法有效落實(shí)，相關(guān)的`防護(hù)措施和管理模型也就失去了實(shí)際意義。另外， 施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于一些施工項(xiàng)目沒有進(jìn)行及時(shí)維護(hù)和管理，出現(xiàn)地內(nèi)電線、電纜亂接以及塔吊不合理等問(wèn)題，都會(huì)對(duì)整體施工管理項(xiàng)目的質(zhì)量造成影響，甚至形成嚴(yán)重的安全隱患。
2. 4 建筑工程施工管理問(wèn)題之施工材料管理缺失
相關(guān)施工團(tuán)隊(duì)對(duì)于施工材料沒有運(yùn)行安全管控要求，缺乏檢驗(yàn)制度和管理制度，就會(huì)導(dǎo)致違章材料或者是違章機(jī)械影響整體施工進(jìn)度，在安全檢驗(yàn)機(jī)制建立過(guò)程中，施工管理人員缺乏明確的安全意識(shí)， 也會(huì)導(dǎo)致某項(xiàng)建筑企業(yè)通過(guò)偷工減料的手段降低成本，對(duì)工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。質(zhì)量安全管理項(xiàng)目得不到有效落實(shí)，就會(huì)導(dǎo)致安全隱患的留存[2] 。
2 建筑工程施工管理問(wèn)題的解決路徑分析
2. 1 深度優(yōu)化建筑工程施工管理體系
建筑工程項(xiàng)目管理人員要針對(duì)實(shí)際問(wèn)題建構(gòu)系統(tǒng)化的管理機(jī)制，確保管理體系能發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值和重要意義，積極踐行更加專業(yè)化的管理維度，優(yōu)化管理經(jīng)驗(yàn)。施工人員要與管理人員進(jìn)行共同研討，建構(gòu)多樣化管理標(biāo)準(zhǔn)，并且從建筑工程項(xiàng)目實(shí)際需求出發(fā)，提高管理制度的實(shí)效性，要充分借鑒國(guó)外建筑和管理經(jīng)驗(yàn)，提升管理體系的契合度和完整度，確�？刂平Y(jié)構(gòu)和管理模型的有序開展，也為了進(jìn)一步升級(jí)管理模型提供有效的管理建議。
2. 2 有效升級(jí)建筑工程施工管理技術(shù)交底
在工程項(xiàng)目建立和優(yōu)化的過(guò)程中，要結(jié)合實(shí)際需求建立技術(shù)交底原則，確保管理規(guī)范性和管理技術(shù)對(duì)接的控制體系， 針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工要求，積極落實(shí)更加系統(tǒng)化的施工管理維度。首先，要保證施工人員和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行有效的技術(shù)交底，針對(duì)實(shí)際問(wèn)題開展有效的討論，確保施工技術(shù)得以有序落實(shí)[3] 。其次，在施工項(xiàng)目開始前， 要對(duì)人力資源管理機(jī)制、成本控制模型以及材料管理措施等進(jìn)行集中升級(jí)優(yōu)化，確保全面統(tǒng)籌和綜合計(jì)劃，以提高整體管理維度的實(shí)際價(jià)值，也為施工項(xiàng)目的有序開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在技術(shù)交底工作落實(shí)的過(guò)程中， 要結(jié)合施工技術(shù)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行集中優(yōu)化和綜合管控。
2. 3 積極踐行建筑工程施工管理安全控制
只有建立切實(shí)有效的安全控制模型，才能在提升企業(yè)安全管理平臺(tái)的基礎(chǔ)上，借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，踐行更加有效的動(dòng)態(tài)化安全管理體制，確�？茖W(xué)合理的運(yùn)行安全管理制度， 強(qiáng)化施工安全性的基礎(chǔ)上，保證施工安全目標(biāo)得以優(yōu)化。只有保證施工人員安全意識(shí)得以有效落實(shí)，才能在生產(chǎn)教育機(jī)制落實(shí)的同時(shí)，提高安全監(jiān)督管理力度。另外，要集中宣傳安全控制的重要性，積極踐行更加系統(tǒng)化的控制維度，保證安全管理和安全控制項(xiàng)目得以有效落實(shí)。
2. 4 充分落實(shí)建筑工程施工管理材料升級(jí)
相關(guān)項(xiàng)目管理人員要對(duì)施工材料進(jìn)行集中管理，嚴(yán)格把控的同時(shí)，落實(shí)有效的質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)制。首先，要從采購(gòu)人員素質(zhì)入手，提升其綜合素質(zhì)和職業(yè)道德水平，確保管理效果和管理維度的最優(yōu)化。其次， 要對(duì)施工項(xiàng)目材料的數(shù)量、規(guī)格以及品牌等進(jìn)行集中管控，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行集中控制和細(xì)化分析。再次，要建立健全更加有效的人員驗(yàn)收控制維度，確保數(shù)量、規(guī)格以及相關(guān)材料的入庫(kù)時(shí)間等都能得到有效登記，才能提升整體材料管理項(xiàng)目的水平，定期對(duì)材料進(jìn)行有效判定，升級(jí)管理效果[4] 。
3 結(jié)束語(yǔ)
總而言之，在建筑工程項(xiàng)目管理和常規(guī)化運(yùn)行維護(hù)的過(guò)程中，要結(jié)合實(shí)際情況積極落實(shí)更加有效的控制模型， 提高建筑工程施工管理結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性，利用技術(shù)交底工作以及材料控制工作，優(yōu)化施工安全管理效果，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，提升整體管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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