提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的措施探討的論文
前言
我國經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，人們生活水平日漸提升，我國建筑行業(yè)迎來更多發(fā)展機遇的同時，也面臨著更大的挑戰(zhàn)，人們對工程施工質(zhì)量提出了更高要求，但是，受到傳統(tǒng)施工管理模式的影響，建筑施工質(zhì)量不盡人意，存在很多不足，如何提高施工質(zhì)量受到越來越多的關(guān)注，至此，加強對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的研宄具有重要意義。
1建筑工程管理概念及重要性
l.i概念
建筑施工管理主要是指企業(yè)在明確施工目標起至工程竣工驗收為止的整個過程，圍繞著工程目標，在施工現(xiàn)場開展的一系列組織管理工作，貫穿于整個施工過程，其最終目標是按照工程設(shè)計方案，整合和優(yōu)化所有資源，采用科學、合理技術(shù)，協(xié)調(diào)施工全過程，確保施工有序進行，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
1.2加強施工管理重要性
1.2.1有利于提高工程質(zhì)量和安全
科學技術(shù)不斷發(fā)展，各類施工設(shè)備、技術(shù)、材料等層出不窮，且建筑工程功能也逐漸朝著多元化方向發(fā)展，結(jié)構(gòu)、裝修也隨之發(fā)生變化，基于此，需要更加嚴格的工程管理作為基礎(chǔ)，只有通過有效的管理，加強對工程施工過程每一個細節(jié)的管理，才能夠確保工程質(zhì)量及安全，并維護企業(yè)及業(yè)主的權(quán)益[1]。因此，加強建筑施工管理有利于提高工程質(zhì)量和安全。
1.2.2有利于工程順利進行
建筑工程類型日漸豐富，規(guī)模也不盡相同，且施工極易受到外界因素的影響，例如：天氣、溫度等，延誤工期，尤其是一些技術(shù)復雜的工程，涉及設(shè)備、材料等方面較多，一旦施工管理不善，就會導致施工混亂，難以確保施工順利進行，因此,重視工程施工管理是確保工程順利進行的有效途徑。
1.2.3有利于提升企業(yè)競爭力
工程施工管理作為建筑施工企業(yè)日常管理的一部分，其管理水平直接決定工程質(zhì)量、安全，另外，通過有效的管理，能夠規(guī)范工人施工行為，提高資源利用率，控制成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化目標，與此同時，確保工程質(zhì)量，也能夠為企業(yè)樹立良好的形象奠定了堅實基礎(chǔ)，有效提升企業(yè)競爭力，為企業(yè)更好地參與市場競爭提供支持。因此，明確認識到加強施工管理的重要性，并結(jié)合實際情況，進行有效管理勢在必行。
2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的不足之處
2.1管理制度不完善，監(jiān)管力度較弱
現(xiàn)階段，我國建筑領(lǐng)域在經(jīng)濟帶動下，取得了良好發(fā)展，但是，部分企業(yè)對工程管理重視度不夠，管理工作不規(guī)范現(xiàn)象較多，缺乏對工程管理內(nèi)涵及重要性的認識。我國相關(guān)法律制度中，并沒有對工程管理作出明確的規(guī)定，致使部分建設(shè)單位權(quán)責劃分不明確現(xiàn)象尚未解決，在很大程度上影響管理工作順利開展?。不僅如此，管理部門作為工程管理工作的基礎(chǔ)，承擔著監(jiān)督和管理重任。由于工程管理工作涉及大范圍較廣，例如：策劃、可行性分析等多個方面，工作量較大，相關(guān)管理機構(gòu)和部門建設(shè)還不夠完善，與我國建筑行業(yè)發(fā)展存在一定差距，具有滯后性，在工程管理過程中，并沒有發(fā)拝有效作用。
2.2施工方式落后，技術(shù)水平偏低
科學技術(shù)快速發(fā)展影響下，建筑工程施工技術(shù)也隨之發(fā)展,涉及越來越多專業(yè)，在提升建筑質(zhì)量方面發(fā)揮著不可替代的作用，但是，受到建筑工程自身條件及傳統(tǒng)施工方式等因素的影響，使得施工技術(shù)落實難度較大，且我國針對該方面的研宄較為缺乏，理論知識還不夠成熟，設(shè)備引進較少，人力主要是建筑領(lǐng)域主力，施工技術(shù)水平并不髙，直接影響施工質(zhì)量。
2.3管理人員素質(zhì)偏低
通過對我國建筑行業(yè)實際情況調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國部分建筑企業(yè)并不高，管理人員素質(zhì)偏低作為影響工程管理水平的重要因素之一，由于管理人員整體素質(zhì)不高、缺乏專業(yè)管理知識和經(jīng)驗，管理能力較差，且缺乏對相關(guān)法律知識的了解，不能夠為管理工作提供支持，不僅如此，部分企業(yè)內(nèi)部管理部門人員配置不合理，由于重視度不高，培訓計劃不夠科學，人員不能夠通過培訓來提升自身專業(yè)性和管理能力，管理工作效果并不明顯。但是，一些大型建筑企業(yè)重視管理工作，并將其納入到長遠戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃當中，并加強對管理人員的培訓,擁有高素質(zhì)人才隊伍，除了上述不足之外，施工技術(shù)科技含量不高等問題也是影響施工質(zhì)量的因素。
3加強建筑工程管理及施工質(zhì)量控制有效途徑
3.1樹立現(xiàn)代管理理念，協(xié)調(diào)各方工作
樹立現(xiàn)代管理理念作為落實管理工作的首要前提，管理者要明確工程管理的必要性，并將理念滲透至具體工作當中，提高對工程管理工作的重視程度，并將其納入到日常管理中M。另外，由于建筑工程施工中存在分包現(xiàn)象，為了確保施工良好的銜接，要通過完善相關(guān)制度，明確施工各個主體的職責和義務(wù)，協(xié)調(diào)各方工作，例如：材料、人際關(guān)系等，并從以下兩個方面入手：一方面構(gòu)建合理項目管理結(jié)構(gòu)，在工程項目分包時，要立足于整個項目工程，全面、系統(tǒng)考慮施工全過程為協(xié)調(diào)工作奠定堅實的基礎(chǔ)；另一方面，規(guī)范施工程序，對施工進行分析和研究，盡量減少對個體的.依賴性，最大程度上較少人為因素對施工的影響，進而提高工程管理水平。
3.2建立監(jiān)督管理機構(gòu)，加大監(jiān)管力度
針對監(jiān)管力度較弱這一問題，可以從國家和建筑企業(yè)兩方面入手：一方面，國家相關(guān)部門要結(jié)合我國工程管理工作具體情況，適當增加機構(gòu)數(shù)量，建立一批經(jīng)驗豐富、能力強的項目工程管理機構(gòu)，能夠運用科學的管理方式和方法開展管理工作，引導建筑企業(yè)重視施工質(zhì)量；另一方面，建筑企業(yè)要立足于自身情況，積極向國外學習先進的管理方法和技術(shù)，制定一套適合我國建筑發(fā)展的管理模式，不斷提升自身綜合競爭力，與國際水平相接軌，并積極參與國際市場競爭，提高建筑質(zhì)量的同時，提升我國建筑行業(yè)綜合實力。
3.3重視管理人員培訓，建立高素質(zhì)管理隊伍
管理人員作為落實項目工程管理工作的核心，其綜合素質(zhì)高低直接影響管理水平，重視管理人員培訓是當務(wù)之急。因此，要結(jié)合我國人員實際情況，制定科學、合理的培訓方案。與此同時，還需要在我國高校開設(shè)專業(yè)，建立人才培養(yǎng)點，增設(shè)相應課程提高管理人才專業(yè)性和業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立高度人才隊伍?。不僅如此，相關(guān)部門還需要規(guī)范人才資質(zhì)認定工作，關(guān)注資質(zhì)考核，提高資質(zhì)證書含金量，并落實相應的獎懲制度，針對一些業(yè)績優(yōu)秀的人員給予一定的獎勵，從而促進我國建筑項目工程管理工作可持續(xù)發(fā)展。
3.4加強施工成本管理，強化管理基礎(chǔ)
成本管理作為實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)營目標的有效途徑，也是整個管理不可缺少的一部分，建筑施工是一項投資較大的系統(tǒng)性項目，其成本管理涉及范圍較廣，例如：材料費、人工費、周轉(zhuǎn)費等，管理難度較大，為了能夠?qū)崿F(xiàn)對各項費用的有效管理,要積極引進先進管理技術(shù)，堅持動態(tài)管理原則，例如：重視對供應商的審核，選擇物美價廉的原材料，并與其建立長期合作關(guān)系，來控制成本。另外，針對成本的管理，還需要按照設(shè)計方案進行管理，針對一些方案外的資金投入，需要進行審核，避免一切浪費情況的出現(xiàn)。
3.5加大進度控制力度，落實質(zhì)量管理
在建筑管理過程中，相關(guān)負責人要明確掌握各項工作的進度，一旦發(fā)現(xiàn)工程進度出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，要快速影響進度的原因所在，并進行細致分析和研宄，提出調(diào)整方案，引導施工人員按照新方案施工，進而保障工工程工期。另外，為了能夠避免延誤工期現(xiàn)象的出現(xiàn)，在進度方案提出后，應該針對每一個過程都進行詳細的計劃，規(guī)范每一個施工行為。除此之外，還需要明確質(zhì)量目標，制定相應的質(zhì)量驗收標準，通過加強對主體結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位等方面質(zhì)量監(jiān)督和管理，并落實工程竣工驗收,確保工程質(zhì)量符合標準后，才能夠投入使用，不僅能夠提髙建筑質(zhì)量，還能夠縮短工期。
4結(jié)論
根據(jù)上文所述，建筑工程管理及施工質(zhì)量控制作為一項綜合性工作，在推動建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展等方面占據(jù)舉足輕重的位置。因此，建筑企業(yè)管理者要明確認識到工程管理及質(zhì)量控制的重要性，并樹立現(xiàn)代管理理念，了解和掌握管理工作存在的不足之處，采取針對性措施，協(xié)調(diào)各方工作，加大監(jiān)管力度，加強施工成本管理，加大進度控制力度，提高管理質(zhì)量和效率，保證工程質(zhì)量，進而推動我國建筑行業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展。
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