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      2. 兩級管理機(jī)制下學(xué)生工作模式論述論文

        時間:2021-06-21 19:34:04 論文 我要投稿

        兩級管理機(jī)制下學(xué)生工作模式論述論文

          一、學(xué)生工作管理機(jī)制缺乏活力

        兩級管理機(jī)制下學(xué)生工作模式論述論文

          要使校院兩級管理體制下的學(xué)生工作更有活力,充分調(diào)動學(xué)工干部的積極性,必須有相關(guān)的激勵政策并制定出具體的管理細(xì)則,在用人體制上要形成競聘上崗、劣者淘汰的環(huán)境氛圍。一些高校學(xué)生工作管理部門也在試行一系列的管理措施和規(guī)定,但還是存在著一些問題。學(xué)生管理部門出臺了很多管理制度和措施,但是并沒有形成規(guī)范的管理體系,有些制度制定了但沒有得到認(rèn)真執(zhí)行,工作中部分管理人員對自己的工作內(nèi)容不熟悉,并有“做一天和尚,撞一天鐘”的懈怠思想;由于學(xué)工人員待遇低,同時缺乏職業(yè)認(rèn)同感和成就感,使崗位缺乏吸引力,部分學(xué)工干部不能把全部身心投入到工作中去。學(xué)工干部崗位管理職責(zé)沒有根據(jù)新的管理要求進(jìn)行更新,對于出現(xiàn)重大工作失誤和突出貢獻(xiàn)的也沒有明確的獎懲辦法,學(xué)生工作管理機(jī)制中沒有很好的體現(xiàn)工作質(zhì)量的差別;同時學(xué)生工作評估體系沒有根據(jù)形勢發(fā)展的需要進(jìn)行完善,與新的管理體制對學(xué)生工作的要求不相適應(yīng)。

          二、學(xué)生工作隊伍建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)

          高校學(xué)生工作水平的高低與學(xué)生工作隊伍的能力和素質(zhì)有著密切的關(guān)系。學(xué)生的日常管理和教育,科技文化活動的開展都離不開學(xué)工干部的參與,各二級學(xué)院根據(jù)校院兩級管理體制要求,已設(shè)立了相應(yīng)的學(xué)生工作管理部門和配備了學(xué)生工作管理人員。由于學(xué)工干部大部分都比較年輕,學(xué)校對學(xué)工干部的培訓(xùn)普遍不夠,同時還存在著隊伍結(jié)構(gòu)不合理、人員流動性大、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、缺乏創(chuàng)新精神等問題。有效的的激勵機(jī)制,嚴(yán)格的約束機(jī)制的缺乏,個人發(fā)展的'“進(jìn)口與出口”問題得不到相關(guān)政策的保障,也影響著學(xué)工干部積極性的發(fā)揮。再加上部分學(xué)工干部沒有主動為學(xué)生服務(wù)的意識,沒有一套行之有效的管理方法和手段,面對龐大的學(xué)生群體和日常事務(wù)只是疲于應(yīng)付,很難提高管理工作的質(zhì)量和效率,不能適應(yīng)學(xué)校學(xué)生工作管理改革和發(fā)展的需要。

          三、校院兩級管理體制下學(xué)生工作模式改革探析

          1、轉(zhuǎn)變思路,明確職責(zé),強(qiáng)化院級管理

          校院兩級管理體制下的學(xué)生工作模式應(yīng)適應(yīng)新的工作體制推陳出新。校級學(xué)生工作管理部門,應(yīng)該是進(jìn)行宏觀控制與指導(dǎo),強(qiáng)調(diào)的是統(tǒng)一管理,而學(xué)院學(xué)生工作管理部門主要是落實工作,具體執(zhí)行全年學(xué)生工作目標(biāo)任務(wù)。校級學(xué)生工作管理部門,應(yīng)根據(jù)本校學(xué)生工作特點,全面規(guī)劃學(xué)生工作任務(wù)要求,負(fù)責(zé)檢查、督促和工作評估。在實際工作過程中,校級學(xué)生工作管理部門,應(yīng)相信基層的工作能力和充分依靠基層開展工作,理順校院兩級管理的關(guān)系,明確工作職責(zé),不要過多地干預(yù)。在加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)的情況下,盡可能多地下放學(xué)生工作的具體管理權(quán)利,否則既會影響校級學(xué)生工作的宏觀控制,又會影響學(xué)院學(xué)生工作的正常開展。二級學(xué)院的學(xué)生工作主要是根據(jù)學(xué)工部的工作要求來具體開展,在開展具體工作的過程中要結(jié)合學(xué)院實際,學(xué)生特點,專業(yè)設(shè)置等情況來實施工作計劃。學(xué)院學(xué)生工作在新的管理體制下,一定要有創(chuàng)新的觀念、獨特的思路和切實可行的工作措施,并有一套保證工作順利開展的運行機(jī)制。

          2、提升管理水平,加強(qiáng)學(xué)生工作管理隊伍建設(shè)

          學(xué)生工作隊伍在學(xué)校發(fā)展中對維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定起著舉足輕重的作用,提高學(xué)工干部的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)是學(xué)生工作隊伍專業(yè)化、專家化、職業(yè)化的關(guān)鍵。在校院兩級管理體制下,學(xué)生工作主管領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)生工作的重視不能僅僅放在口頭上,而應(yīng)從理順學(xué)生工作管理機(jī)構(gòu)入手,從實際出發(fā)增設(shè)管理部門,選聘學(xué)工干部,優(yōu)化學(xué)工干部年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)。學(xué)工部應(yīng)根據(jù)學(xué)校統(tǒng)一要求,對學(xué)工干部的職稱、職務(wù)的晉升,校內(nèi)人員選拔任用,轉(zhuǎn)聘為專職教師等方面制定合理的政策,以保證學(xué)工干部的合理流動,增強(qiáng)學(xué)生工作隊伍的活力。進(jìn)一步加強(qiáng)對學(xué)工干部的培訓(xùn),使他們具備在當(dāng)前形勢下充分利用現(xiàn)代的技術(shù)與手段順利開展學(xué)生工作的途徑和方法;要求他們在實際工作過程中在繼承傳統(tǒng)的工作模式的同時,順應(yīng)形勢發(fā)展的需要,創(chuàng)新工作方式;根據(jù)學(xué)校學(xué)生工作要求以及學(xué)生的特點,轉(zhuǎn)換工作思路,摸索出一套可行并富有成效的工作模式。

          3、通過學(xué)生工作評估,促進(jìn)學(xué)生工作質(zhì)量提高

          在校院兩級管理體制下,可以通過學(xué)生工作評估,來作為考核二級學(xué)院學(xué)生工作管理成效的重要手段,以促進(jìn)學(xué)生工作質(zhì)量的提高。高校學(xué)生工作評估是對二級學(xué)院學(xué)生工作進(jìn)行全面的分析、判斷和認(rèn)識,是評定優(yōu)劣并以此作為獎懲的重要依據(jù)。通過學(xué)生工作評估,對二級學(xué)院全年的學(xué)生工作情況進(jìn)行定性和定量的綜合考評,綜合分析考核結(jié)果,不僅可以發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,還可以找出學(xué)院學(xué)生工作存在的差距,促使各二級學(xué)院改進(jìn)工作的方式方法,提高管理服務(wù)水平,完善工作中存在的缺點和不足。學(xué)工部還可以根據(jù)學(xué)生工作考核的結(jié)果與激勵政策相掛鉤,對二級學(xué)院進(jìn)行形式多樣的獎勵,對于工作中表現(xiàn)突出的集體和個人進(jìn)行獎勵,充分激勵學(xué)生工作干部的干勁,調(diào)動他們的主動性和積極性,進(jìn)一步提高學(xué)生工作的水平。對于學(xué)生工作評估排名落后的學(xué)院,給予相應(yīng)的懲戒,促使他們采取措施,提升工作業(yè)績。

          4、構(gòu)建和完善學(xué)生工作服務(wù)體系,強(qiáng)化就業(yè)指導(dǎo)和心理健康教育

          在校院兩級管理體制下,學(xué)院學(xué)生工作應(yīng)把工作重心從傳統(tǒng)的以管理為主的模式,轉(zhuǎn)移到堅持以學(xué)生為本,為學(xué)生提供更多的服務(wù)上來。內(nèi)引外聯(lián)設(shè)立更多的企業(yè)獎學(xué)金,增加勤工助學(xué)崗位,加大對貧困生的扶助力度;建立和完善大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)體系,舉辦專場招聘會,為畢業(yè)生提供更多的就業(yè)崗位和為畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)提供指導(dǎo)與服務(wù);學(xué)工干部應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)心理學(xué)相關(guān)知識,掌握心理疾病的相關(guān)知識,為有心理疾病的學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo)和配合治療工作,通過網(wǎng)絡(luò)等多種渠道,開展心理健康教育;通過黨課教育和形勢政策教育,加強(qiáng)對黨員和學(xué)生干部的管理,提高大學(xué)生思想政治教育的針對性、實效性。構(gòu)建完善的服務(wù)體系,是我們在新的管理體制下需要重點研究解決的工作。校院兩級管理體制下的學(xué)生工作應(yīng)根據(jù)工作要求積極應(yīng)對,不斷探索,使高校的學(xué)生工作模式不斷適應(yīng)新形勢,增強(qiáng)實效性,做到在維護(hù)高校穩(wěn)定方面發(fā)揮重要作用,開創(chuàng)學(xué)生管理工作的新局面。

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