水利工程質(zhì)量與安全管理探討論文
摘要：針對(duì)水利工程施工，對(duì)施工質(zhì)量影響因素、施工質(zhì)量管理現(xiàn)存問(wèn)題及安全管理現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出有效的管理措施，為實(shí)際的施工管理工作提供參考依據(jù)。
關(guān)鍵詞：水利工程；質(zhì)量管理；安全管理；管理措施
水利工程對(duì)區(qū)域內(nèi)防洪減災(zāi)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展均有重要作用，而工程作用能否充分發(fā)揮取決于工程質(zhì)量與安全，因此，做好施工質(zhì)量與安全管理至關(guān)重要，必須引起相關(guān)人員的高度重視。
1水利工程施工質(zhì)量管理
1.1水利工程施工質(zhì)量影響因素
水利工程施工質(zhì)量主要受到以下五個(gè)因素的影響，這些因素的控制是質(zhì)量管理工作重要內(nèi)容。1.1.1人的因素。這里提到的人既指直接參與到工程施工的人員也包括間接參與人員。人是項(xiàng)目中最為活躍的一種因素，其素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、技術(shù)能力、生理和心理情況都會(huì)影響到施工質(zhì)量。為防止人的因素造成質(zhì)量問(wèn)題，并積極調(diào)動(dòng)人員主動(dòng)性，提高他們的質(zhì)量與安全意識(shí)，不僅要實(shí)行崗位責(zé)任制，做好教育與培訓(xùn)，還應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特征，按照量才適用基本原則進(jìn)行人員安排。1.1.2機(jī)械設(shè)備因素。機(jī)械設(shè)備是完成水利工程施工的基礎(chǔ)保障，也是進(jìn)行現(xiàn)代化工程建設(shè)重要手段，無(wú)論是質(zhì)量，還是成本、進(jìn)度與安全，都會(huì)受到這一因素的影響。為保證工程施工質(zhì)量，需要在編制方案的過(guò)程中，對(duì)場(chǎng)地、結(jié)構(gòu)、工藝等進(jìn)行綜合考慮，并對(duì)各類(lèi)機(jī)械設(shè)備基本要求和性能進(jìn)行充分分析，以此保證方案的合理性與可行性[1]。1.1.3材料因素。這里提到的材料既包含原材料，又涉及到構(gòu)配件，它是形成工程實(shí)體的主要要素，其質(zhì)量對(duì)工程施工質(zhì)量也有較大的`影響。如果材料存在質(zhì)量問(wèn)題，則工程施工質(zhì)量必定受到影響。做好材料質(zhì)量控制是施工質(zhì)量管理工作重要基礎(chǔ)。實(shí)際施工中，材料質(zhì)量管理必須注重下列要點(diǎn)：嚴(yán)把進(jìn)貨大關(guān)，掌握正確的材料信息，通過(guò)對(duì)比選擇最佳的廠家。編制合理可行的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及制度，加強(qiáng)質(zhì)量把關(guān)。完善施工現(xiàn)場(chǎng)的材料質(zhì)量管理，認(rèn)真做好從采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)竭M(jìn)場(chǎng)、存儲(chǔ)和領(lǐng)用的每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。1.1.4方法因素。主要指施工管理整體規(guī)劃、施組設(shè)計(jì)等對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生的影響。它對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全及其控制有關(guān)鍵作用。在施工過(guò)程中，因?qū)Ψ桨傅目紤]不夠周全，會(huì)產(chǎn)生成本增加、工期延后與質(zhì)量無(wú)法達(dá)到要求等問(wèn)題。基于此，保證施組設(shè)計(jì)與方案的合理性、可行性也是質(zhì)量管理工作的重要內(nèi)容。1.1.5環(huán)境因素。對(duì)于水利工程，多建于野外河道，其施工質(zhì)量必然受到自然條件影響，且這種影響因素還具有復(fù)雜多變等特點(diǎn)。對(duì)此，需要以工程特征為依據(jù)，制定有效技術(shù)措施進(jìn)行嚴(yán)格控制。
1.2水利工程施工質(zhì)量管理主要問(wèn)題
1.2.1過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)利益。由于受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素的影響，很多人為了收獲更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，將質(zhì)量棄之不顧，在施工中以次充好或偷工減料，致使出現(xiàn)不同的質(zhì)量問(wèn)題。1.2.2管理落實(shí)不到位。因當(dāng)前企業(yè)各層次分離，只能暫時(shí)維持相互之間的協(xié)作與配合關(guān)系，事實(shí)上管理人員是想做好管理的，但由于市場(chǎng)不夠規(guī)范和完善，且受到各種因素的直接或間接影響，緊靠合同的約束作用難以保持穩(wěn)定。1.2.3管理人員綜合素質(zhì)良莠不齊。部分管理人員不了解水利工程技術(shù)，未能?chē)?yán)格按照規(guī)程工作，導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量與安全隱患，并且沒(méi)有得到及時(shí)處理，導(dǎo)致質(zhì)量事故發(fā)生。1.2.4缺乏完善的質(zhì)量保證體系。部分企業(yè)的體系未能得到充分落實(shí)，只在認(rèn)證上下功夫，而且還沒(méi)有按照相應(yīng)的要求落實(shí)管理，導(dǎo)致認(rèn)證也流于形式。此外，管理機(jī)構(gòu)不健全，相關(guān)人員無(wú)法落實(shí)到位[2]。1.2.5管理手段落后。個(gè)別項(xiàng)目部必須具備的手段沒(méi)有具備，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不是靠規(guī)范試驗(yàn)來(lái)獲取的，僅僅是根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行編造。為了降低成本，不購(gòu)進(jìn)先進(jìn)設(shè)備。缺少專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，先進(jìn)方法無(wú)法得到充分利用。
1.3水利工程施工質(zhì)量管理措施
1.3.1管理方法探討。1.3.2管理措施探討（1）加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，為管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)①經(jīng)常性宣傳國(guó)家政策與指導(dǎo)方針，做好宣傳教育工作；②所有進(jìn)場(chǎng)員工都應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行合同簽訂，集中做好質(zhì)量教育與技能培訓(xùn)；③積極開(kāi)展貫標(biāo)，提高全體員工質(zhì)量意識(shí)，為質(zhì)量管理的開(kāi)展創(chuàng)造良好條件；④實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制，將質(zhì)量好壞落實(shí)到個(gè)人身上。（2）做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，防患于未然開(kāi)工前，做好工程劃分，確定質(zhì)量控制要點(diǎn)與關(guān)鍵，確保在后續(xù)施工中能夠抓住重點(diǎn)；做好施組設(shè)計(jì)與技術(shù)交底，保證所有職工都能做到心中有數(shù)；對(duì)于測(cè)量人員，應(yīng)嚴(yán)把測(cè)量大關(guān)，保證人員能夠各司其職；加強(qiáng)材料的試驗(yàn)檢測(cè)，防止有質(zhì)量問(wèn)題的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。（3）做好施工過(guò)程質(zhì)量控制落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化施工，強(qiáng)化質(zhì)量檢查，將驗(yàn)收通過(guò)率直接和經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤。針對(duì)重點(diǎn)部位及內(nèi)容應(yīng)從上到下都給予充分關(guān)注，在必要的情況下進(jìn)行輪流值班。對(duì)不同工序之間的交接進(jìn)行嚴(yán)格審核，上一道工序未經(jīng)檢查不得進(jìn)入下一道工序。處理好質(zhì)量與進(jìn)度之間的關(guān)系，將質(zhì)量作為重點(diǎn)來(lái)安排生產(chǎn)。
2水利工程施工安全管理
2.1主要問(wèn)題
�。�1）盡管項(xiàng)目部實(shí)行了安全生產(chǎn)責(zé)任制，但大部分情況下都未能配備足夠的安全管理人員，實(shí)際監(jiān)管力度無(wú)法滿足要求，導(dǎo)致監(jiān)管產(chǎn)生盲區(qū)，兼職人員又缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致安全管理未能起到應(yīng)有作用。（2）安全知識(shí)培訓(xùn)有待加強(qiáng)，操作人員的節(jié)能水平與安全意識(shí)較差，特別是農(nóng)民工，無(wú)法及時(shí)識(shí)別隱患，安全意識(shí)亟待加強(qiáng)，也沒(méi)有良好的自我保護(hù)能力。（3）現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的很多安全事故都和操作人員沒(méi)有嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)程進(jìn)行工作有關(guān)。十足設(shè)計(jì)當(dāng)中雖然提出了安全要求，但部分情況下較為簡(jiǎn)單，且不具備良好的可操作性，所以難以發(fā)揮應(yīng)有效果。
2.2安全管理措施
2.2.1構(gòu)建完善的安全管理體系對(duì)于項(xiàng)目部，必須嚴(yán)格遵照現(xiàn)行管理?xiàng)l例與體系等標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)安全第一和預(yù)防為主與防治結(jié)合等基本方針，構(gòu)建并不斷改善現(xiàn)有管理體系。2.2.2編制安全生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目部需要在經(jīng)理的正確指導(dǎo)下按照安全目標(biāo)，編制安全生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)將其作為管理實(shí)施規(guī)劃當(dāng)中的重點(diǎn)內(nèi)容予以實(shí)施。對(duì)于結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，難度偏大且存在較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)性的分項(xiàng)，應(yīng)逐層編制安全措施；對(duì)于關(guān)鍵工序和部位，應(yīng)編制專(zhuān)門(mén)的安全措施，針對(duì)人這一要素的危險(xiǎn)行為，需要予以完善的安全控制；對(duì)于與道路鄰近的腳手架等典型機(jī)械設(shè)備，應(yīng)按照相關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行安全隔離；對(duì)于容易發(fā)生安全事故的工序，需要編制專(zhuān)門(mén)的安全方案，同時(shí)予以嚴(yán)格的安全驗(yàn)證；結(jié)合項(xiàng)目各項(xiàng)特征，編制應(yīng)急預(yù)案，對(duì)準(zhǔn)備措施進(jìn)行完善，設(shè)立相應(yīng)的組織[3]。2.2.3實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制構(gòu)建分級(jí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育制度化，開(kāi)展三級(jí)教育制度，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)教育的人員禁止上崗作業(yè)。特別是對(duì)農(nóng)民工，應(yīng)加強(qiáng)其安全教育。經(jīng)理部必須構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，將責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解，將其落實(shí)到個(gè)人身上。開(kāi)工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真做好交底，復(fù)雜分部分項(xiàng)實(shí)施前，應(yīng)進(jìn)行全面技術(shù)和安全交底。
3結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，施工質(zhì)量和安全管理是復(fù)雜的系統(tǒng)科學(xué)，基于當(dāng)前的企業(yè)管理制度，怎樣做好管理，需要探討許多問(wèn)題，并在實(shí)踐過(guò)程中積極總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，結(jié)合現(xiàn)存的各項(xiàng)問(wèn)題，采取有效措施進(jìn)行管理。
參考文獻(xiàn)
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