中小型水利工程施工質(zhì)量控制論文范本
1關(guān)于水利工程施工質(zhì)量控制的基本原則
在水利工程施工的工程上，要進(jìn)行嚴(yán)格并且先進(jìn)的質(zhì)量管理，一定要堅(jiān)持質(zhì)量是第一，因?yàn)橐獙θ嗣�、對國家、對社�?huì)還有企業(yè)負(fù)責(zé)。要以預(yù)防為主，對施工過程必須嚴(yán)格監(jiān)管，要把問題的發(fā)生扼殺在搖籃里。施工人員是質(zhì)量的保證，只有發(fā)揮了施工人人的創(chuàng)造性和積極性，才能保證工程質(zhì)量。
2中小型水利工程施工質(zhì)量控制的主要因素
2.1人員安排
對于工作人員要有一定的要求，工作人員必須要有一定的資質(zhì)，在工作中必須要持有工作證。在水利工程的施工過程中，要有組織管理能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)人來管理整個(gè)施工過程，管理者必須具備一定的文化素養(yǎng)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。必須要由從事多年工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的人來做項(xiàng)目經(jīng)理，而且項(xiàng)目經(jīng)理必須持有相關(guān)工程的建造師職業(yè)資格證，不管什么專業(yè)都應(yīng)該要有自己相關(guān)專業(yè)的資格證書和專業(yè)知識還有熟練的操作技能。此外，也要加強(qiáng)對一線工作人員的培訓(xùn)。
2.2施工材料的安排
在施工的工作上，合格的施工材料是非常重要的，它是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，在施工中，必須對施工材料制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)還有檢測要求。對于工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測要求國家都有明確的規(guī)定，該規(guī)定適用于全部的中小型水利工程，應(yīng)該嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)購買施工材料，在購買材料時(shí)采購人員應(yīng)嚴(yán)格檢測材料、構(gòu)配件，所有材料都應(yīng)具有合格證，沒有經(jīng)過檢驗(yàn)的材料絕對不能使用，檢測不合格的材料也是禁止使用的，對于這些不合格的材料，施工的承包方應(yīng)該及時(shí)的對它們做相應(yīng)的處理，以免誤用。
2.3設(shè)備的方面
在選擇設(shè)備的時(shí)候應(yīng)根據(jù)當(dāng)時(shí)的情況做相應(yīng)的準(zhǔn)備，要選擇符合工程情況的設(shè)備，設(shè)備必須要先進(jìn)并且性能可靠、安全、方便的，選擇設(shè)備要從實(shí)際出發(fā)，如果是舊的施工設(shè)備，應(yīng)該對設(shè)備做一定程度的檢修，要在具備鑒定資格機(jī)構(gòu)做檢測并開出一個(gè)檢修合格證才能投入使用。使用設(shè)備的工作人員也要對設(shè)備進(jìn)行一定的維護(hù)。
2.4工作的質(zhì)量
要控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量還有活動(dòng)的效果，這樣才能控制到整個(gè)的施工過程，在事中控制上是比較重要的一點(diǎn)。在工序控制的過程中，要在地位比較重要的關(guān)鍵工序或者質(zhì)量比較容易出現(xiàn)問題的地方設(shè)置一個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)，要在問題出現(xiàn)前預(yù)防。在驗(yàn)收每到工序的時(shí)候都要嚴(yán)格遵守檢查制度，如果發(fā)現(xiàn)不合格的就不能進(jìn)入下一道工序，直到返回檢修完成。
3中小型水利工程施工質(zhì)量控制存在的問題
3.1業(yè)主單位質(zhì)量上
中小型水利工程的資金來源一般都是以地方籌資為主，不過，國家也會(huì)對中小型水利工程進(jìn)行相應(yīng)的撥款，但是資金要準(zhǔn)時(shí)到位這一點(diǎn)還是很難保證的，這使業(yè)主不得不在招標(biāo)投標(biāo)時(shí)過分壓低工程造價(jià)，隨便的就更改了設(shè)計(jì)的方案，這樣一些有實(shí)力的施工企業(yè)也得不到很好的發(fā)揮，才會(huì)出現(xiàn)小型水利工程施工企業(yè)資質(zhì)低的情況。而且在項(xiàng)目的管理上并沒有完善的管理制度，往往只追求縮短工期而不注重工程的質(zhì)量，可是不能這樣急功近利的追求業(yè)務(wù)指標(biāo)，而是應(yīng)該把工程質(zhì)量放在第一位。
3.2施工單位的質(zhì)量
由于中小型水利工程施工單位的投入資金少，施工的'工期也短，施工的單位只能用偷工減料和弄虛作假來降低施工的成本，這樣施工質(zhì)量就不能得到保障。施工人員方面也是這樣，因?yàn)橘Y金少，就減少工作人員、降低工作人員的工作，這樣施工工地的管理力度就不夠，如果施工工地出現(xiàn)什么問題也不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，施工方的管理力度得不到完善，就無法建立健全的管理體系。
3.3監(jiān)管制度的問題
在施工的整個(gè)過程中，都需要人來監(jiān)管，但目前，中小水利工程的施工中監(jiān)管制度還很不完善，監(jiān)管市場還處于混亂，負(fù)責(zé)監(jiān)管的人素質(zhì)也不是很高，在施工中有些還是以業(yè)主為主，監(jiān)管人員有時(shí)也不能真正發(fā)揮監(jiān)管力度，還有前期勘測、設(shè)計(jì)不合理、施工的過程變化大都會(huì)影響監(jiān)管人員的工作。
4中小型水利工程施工質(zhì)量控制的方法
中小型水利工程施工質(zhì)量控制的方法要從各個(gè)部門落實(shí)，首先就是監(jiān)管部門，要加強(qiáng)施工單位的監(jiān)管意識，深刻認(rèn)識到監(jiān)管的重要性，這樣指導(dǎo)水利工程施工才能提高施工單位的水平，才能保證工程的質(zhì)量。其次，要對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查管理，保證施工材料的質(zhì)量，施工材料是整個(gè)工程的基礎(chǔ)，如果施工材料出現(xiàn)了質(zhì)量不合格的，或者是材料了面混入了其他其他的雜物會(huì)直接導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，只有好的材料才能保障水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量。建立完善的分包管理制度對水利工程施工也很重要，只有明確的分包管理體系分包項(xiàng)目的質(zhì)量控制才有保障；同時(shí)，要加強(qiáng)技術(shù)人員的素質(zhì)，定期組織專業(yè)的培訓(xùn)，優(yōu)化施工單位的技術(shù)水平。
5結(jié)語
施工單位要樹立明確、科學(xué)的企業(yè)文化，提升企業(yè)形象，提高工作質(zhì)量。要建立完善的制度，施工工地出現(xiàn)什么問題就能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)、解決，不能盲目的追求業(yè)務(wù)指標(biāo)，應(yīng)該把工程質(zhì)量放在第一位。
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