作業(yè)成本管理在制造業(yè)中的應(yīng)用研究論文
作業(yè)成本管理法作為一種十分有效的分析方法，對(duì)制造企業(yè)成本管理水平的提升與經(jīng)濟(jì)效益的提高具有重要的作用和意義。下面是小編收集整理的作業(yè)成本管理在制造業(yè)中的應(yīng)用研究論文，希望對(duì)你有所幫助！
一、作業(yè)成本管理在制造業(yè)客戶盈利能力分析方面的應(yīng)用
(一)將作業(yè)成本管理應(yīng)用到客戶盈利能力分析上的意義
由于客戶的行為習(xí)慣是存在一定差異的，因此不同的客戶對(duì)于企業(yè)資源的消耗量也是有所不同的。在制造企業(yè)擁有的所有客戶資源中，只有一部分能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長帶來幫助;而另一部分客戶則不能起到這樣的效用。[1]而將作業(yè)成本管理法應(yīng)用到制造業(yè)的客戶盈利分析中的最大優(yōu)勢(shì)在于，作業(yè)成本管理法能夠?qū)Σ煌蛻魧?duì)企業(yè)盈利的貢獻(xiàn)率進(jìn)行分析與揭示，從而為企業(yè)服務(wù)的側(cè)重與各種決策的下達(dá)提供必要的參考。作為一種成本分析工具，作業(yè)成本分析方法可以對(duì)制造企業(yè)的作業(yè)水平進(jìn)行靈活的定義，并最終計(jì)算出企業(yè)的計(jì)量成本，從而為制造企業(yè)提供各種產(chǎn)品、客戶以及企業(yè)資源等方面的相關(guān)信息。通常來說，作業(yè)成本管理法通過對(duì)企業(yè)利潤表中的各種期間費(fèi)用，如采購費(fèi)用、銷售費(fèi)用等進(jìn)行精確計(jì)量，之后再根據(jù)企業(yè)用戶資源消耗量比例的大小來將這些成本分配給客戶，從而為制造企業(yè)提供更加有價(jià)值的客戶信息。[2]通過對(duì)客戶信息進(jìn)行分析，最終控制制造企業(yè)的生產(chǎn)成本。
(二)作業(yè)成本管理方法在客戶盈利能力分析中的應(yīng)用步驟
(1)區(qū)分不同服務(wù)成本客戶特征。要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該對(duì)企業(yè)的不同客戶提供不同的服務(wù)，以滿足客戶的`不同服務(wù)需求。而企業(yè)許多活動(dòng)作業(yè)的最終實(shí)現(xiàn)也是以滿足企業(yè)客戶需求為動(dòng)力的。例如，制造企業(yè)常常會(huì)采取配送、促銷等方式來吸引和留住客戶。而企業(yè)的一些客戶往往對(duì)產(chǎn)品包裝、交貨方式、售后服務(wù)等有著比較獨(dú)特的需求。因此，不同客戶之間對(duì)企業(yè)資源成本消耗的程度是不一致的。[3]甚至在很多情況下，即使是銷售同一種制造產(chǎn)品，客戶的盈利能力也是存在一定差異的。
(2)對(duì)不同服務(wù)客戶成本的盈利進(jìn)行分析。作業(yè)成本系統(tǒng)提供了服務(wù)于不同客戶的成本。制造企業(yè)的相關(guān)人員可以通過將企業(yè)客戶劃分為高成本客戶與低成本客戶的方式，來分別計(jì)算他們的盈利性與虧損信息。在以后的服務(wù)中根據(jù)客戶盈利性的不同來為其提供不同的服務(wù)，從而保障企業(yè)的盈利。并且企業(yè)還需要不斷對(duì)客戶進(jìn)行分析，努力將低盈利客戶轉(zhuǎn)變?yōu)楦哂蛻簟?/p>
二、作業(yè)成本管理在制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)上的應(yīng)用
(一)制造業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)過程中應(yīng)用作業(yè)成本管理方法的意義
現(xiàn)階段，我國的企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到在企業(yè)中應(yīng)用成本管理的重要意義。然而企業(yè)管理人員在實(shí)行成本管理時(shí)往往只重視過程中管理，而不重視事前管理，這種做法是存在較大缺陷的。因?yàn)椋瑢W(xué)者已經(jīng)通過研究證實(shí)，良好的事前成本管理控制能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省近八成的成本費(fèi)用。因此，企業(yè)在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)階段必須要做好成本管理。而將作業(yè)成本管理方法應(yīng)用到企業(yè)的前期成本管理中的做大作用就是能夠?yàn)槠髽I(yè)設(shè)計(jì)與開發(fā)人員提供較為精確的成本預(yù)測信息。[4]
(二)制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)成本的計(jì)算與控制
在企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段，產(chǎn)品項(xiàng)目的費(fèi)用成本一般包括兩大方面，即直接費(fèi)用與間接費(fèi)用。而作業(yè)成本管理方法能夠很好地對(duì)產(chǎn)品項(xiàng)目的間接費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)的歸集與合理的分配，然后根據(jù)分析與計(jì)算將各個(gè)項(xiàng)目的作業(yè)中心費(fèi)用進(jìn)行匯總，并通過各種產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)程度，將成本費(fèi)用科學(xué)的分配到產(chǎn)品中去。并且，制造成本法還可以對(duì)制造業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)階段的產(chǎn)品項(xiàng)目作業(yè)是否能夠盈利進(jìn)行分析與預(yù)測，從而判斷出該項(xiàng)目能否增值。若增值則可以繼續(xù)研發(fā)，而若不能增值則需要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化或直接否定這一產(chǎn)品設(shè)計(jì)。從企業(yè)的生產(chǎn)源頭控制好企業(yè)的成本。
三、作業(yè)成本管理在制造業(yè)環(huán)境成本管理方面的應(yīng)用
(一)制造業(yè)在環(huán)境成本管理中應(yīng)用作業(yè)成本管理方法的意義
進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平與科學(xué)技術(shù)水平都獲得了飛速的發(fā)展。然而隨之而來的人口增長問題以及能源危機(jī)問題和環(huán)境污染問題也因此顯現(xiàn)，并呈持續(xù)惡化的趨勢(shì)，這不僅會(huì)阻礙經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，而且還會(huì)危害人們的健康。為了解決這一問題，環(huán)境成本這一概念應(yīng)運(yùn)而生。該方法主要將研究的重點(diǎn)放在環(huán)境成本核算與環(huán)境成本控制這兩大方面。而企業(yè)自動(dòng)化水平的不斷提高，使得環(huán)境成本因素在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中所占的比重也越來越高。而作為決定企業(yè)環(huán)境污染治理決策投資多少的重要影響因素，準(zhǔn)確的環(huán)境成本歸集成為了制約企業(yè)發(fā)展的一大難題。而將作業(yè)成本管理方法應(yīng)用到企業(yè)的環(huán)境成本控制中則能夠較好的解決這一問題，提高企業(yè)環(huán)境成本歸集計(jì)算的準(zhǔn)確性，為企業(yè)環(huán)境污染治理正確投資決策的制定與下達(dá)提供良好的信息依據(jù)。
(二)作業(yè)成本管理方法在制造業(yè)環(huán)境成本管理中的具體應(yīng)用
(1)基于作業(yè)成本法的企業(yè)環(huán)境成本核算。環(huán)境成本是指企業(yè)為滿足國家環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而在生產(chǎn)、運(yùn)營中發(fā)生的與環(huán)境相關(guān)的支出，包括環(huán)保設(shè)備處理污染物而需要的運(yùn)營和維護(hù)成本、廢棄物處置成本、報(bào)告監(jiān)測成本等。[5]一般情況下，人們可以籠統(tǒng)的將環(huán)境成本分為兩類，即直接環(huán)境成本與間接環(huán)境成本。制造企業(yè)傳統(tǒng)的環(huán)境成本核算方式將企業(yè)的環(huán)境成本全部歸為制造費(fèi)用，根據(jù)運(yùn)作工時(shí)的多少來對(duì)制造企業(yè)各個(gè)機(jī)組的環(huán)境成本費(fèi)用進(jìn)行分配。而這種分配方式極易出現(xiàn)誤差，將一些環(huán)境效益較低機(jī)組的環(huán)境治理成本低估，將一些環(huán)境效益較高機(jī)組的環(huán)境治理成本高估，從而擾亂制造企業(yè)相關(guān)環(huán)境成本決策的制定與下達(dá)。而利用作業(yè)成本管理方法對(duì)制造企業(yè)的環(huán)境成本費(fèi)用進(jìn)行分配則能夠很好地避免這一問題，企業(yè)可以根據(jù)造成環(huán)境成本的作業(yè)的情況來對(duì)企業(yè)的環(huán)境成本資金進(jìn)行分配，從而有效減少影響企業(yè)環(huán)境預(yù)防污染以及環(huán)境治理等決策的因素，提高各種環(huán)境污染治理決策下達(dá)的準(zhǔn)確性。
(2)作業(yè)成本管理方法在環(huán)境成本分析中的應(yīng)用。企業(yè)將環(huán)境成本分析的重點(diǎn)放在對(duì)環(huán)境成本效益的分析上，而這主要是通過相關(guān)考核來實(shí)現(xiàn)的。利用作業(yè)成本分析法，企業(yè)能夠清晰的對(duì)環(huán)境與成本之間的聯(lián)系進(jìn)行揭示，從而準(zhǔn)確的分析出環(huán)境成本所能帶來的利潤效益。
四、結(jié)束語
本文主要對(duì)作業(yè)成本管理在制造業(yè)中的應(yīng)用分三方面進(jìn)行了分析研究，希望能夠進(jìn)一步推進(jìn)制造企業(yè)成本管理的水平、提高經(jīng)濟(jì)效益。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 高原。作業(yè)成本法在制造型企業(yè)中的應(yīng)用——以IRO公司為例[D].江蘇東南大學(xué)碩士學(xué)位論文，2010.
[2] 王廣宇，丁華明。作業(yè)成本管理——內(nèi)部改進(jìn)與價(jià)值評(píng)估的企業(yè)方略[M].北京：清華大學(xué)出版社2011.
[3] 曹曉雪。流程作業(yè)成本管理理論與應(yīng)用研究[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2009.
[4] 徐風(fēng)菊�；贏BCM的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)研究[M].武漢：武漢理工大學(xué)出版社，2010.
[5] 李艷芳，賈國軍。淺議作業(yè)成本法在客戶盈利性分析中的應(yīng)用[J].商場現(xiàn)代化，2007，12(8)：179-180.
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