固定資產(chǎn)的論文范文
固定資產(chǎn)是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)、出租或者經(jīng)營管理而持有的、使用時(shí)間超過12個(gè)月的，價(jià)值達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的非貨幣性資產(chǎn)，包括房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。下面，小編為大家分享固定資產(chǎn)的論文，希望對大家有所幫助!
一、引言
面對制造業(yè)產(chǎn)品逐步同質(zhì)化、利潤空間逐漸縮小的社會(huì)環(huán)境，企業(yè)正式向或已向集團(tuán)化、跨國聯(lián)盟經(jīng)營的方向闊步前進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)空間、時(shí)間上的利潤轉(zhuǎn)換。在走向國際化市場的發(fā)展道路上，不管是國有企業(yè)還是民營企業(yè)等，首當(dāng)其沖的是要強(qiáng)化自身，擁有一個(gè)“健康的體魄”，這是其實(shí)現(xiàn)“發(fā)展夢”的基本保障，也只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中，站穩(wěn)腳跟、享有一席立足之地。
哲學(xué)上有句話說的很好“內(nèi)因，才是事物發(fā)展變化的根本原因”，因此，筆者認(rèn)為，企業(yè)強(qiáng)化自身，狠抓內(nèi)部管理是關(guān)鍵。企業(yè)內(nèi)部管理，是指一個(gè)企業(yè)或單位為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，確保經(jīng)營方針的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性等，而在企業(yè)或單位內(nèi)部采取的自我約束、決策、評價(jià)、控制等一系列活動(dòng)的總稱。
固定資產(chǎn)管理是企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理的核心部分之一，它具有投資金額大、種類多、使用周期長、存放地點(diǎn)分散等特點(diǎn)，因此管理起來難度相對較大，另外，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，不僅能協(xié)助企業(yè)高管層快速地掌控固定資產(chǎn)投資的總體狀況，避免重復(fù)購置及浪費(fèi)，提高資金利用效率，還有利于企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本，從而大大增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
基于此，文章將從固定資產(chǎn)管理的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，剖析、論述固定資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn) ;并從固定資產(chǎn)管理的職能部門設(shè)計(jì)、流程管控兩大方面，進(jìn)行探索、研究固定資產(chǎn)管理的方法與對策，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)規(guī)范化管理的目標(biāo)，提高企業(yè)整體應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。
由于固定資產(chǎn)的內(nèi)容較為廣泛，所以文章只針對制造企業(yè)機(jī)器設(shè)備固定資產(chǎn)的規(guī)范管理進(jìn)行研究。
近 5 年來，為更好地管控固定資產(chǎn)管理當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)公司成立專項(xiàng)檢查組，對設(shè)備整體管理情況，進(jìn)行了近 10余次的輪回專項(xiàng)檢查，現(xiàn)在總結(jié)實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對固定資產(chǎn)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對的策略研究如下 ：
二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的主要風(fēng)險(xiǎn)
(一)內(nèi)控制度運(yùn)行環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題
1. 設(shè)備相關(guān)內(nèi)控制度未落實(shí)，流于形式現(xiàn)象嚴(yán)重。
2. 設(shè)備相關(guān)內(nèi)控制度執(zhí)行不到位。
(1)采購預(yù)算流于形式，根本未發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用，管理層不加重視，普遍存在憑空定預(yù)算的現(xiàn)象。
(2)相關(guān)責(zé)任人隨意簡化采購程序，緊急設(shè)備采購業(yè)務(wù)屢屢發(fā)生，大型設(shè)備采購前又未進(jìn)行相應(yīng)的可行性研究分析，采購時(shí)也未執(zhí)行招標(biāo)及重大合同評審程序等，存在盲目投資的現(xiàn)象，事后又未及時(shí)采取有效的挽救措施，造成大批設(shè)備長期閑置不用，有的已經(jīng)生銹，給集團(tuán)公司帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
(3)財(cái)務(wù)部門資金總體調(diào)配能力不足，因資金短缺造成的設(shè)備采購合同違約事件 3 起，帶來經(jīng)濟(jì)損失 XX 萬元。
(4)驗(yàn)收環(huán)節(jié)，不嚴(yán)謹(jǐn)。僅使用部門、設(shè)備管理部門及設(shè)備供應(yīng)商，三方參與，財(cái)務(wù)部門未參與驗(yàn)收，造成付款、收貨兩條線相平行無對接的現(xiàn)象。
(5)設(shè)備采購后 ：后期資料歸檔不規(guī)范。
(6)不重視對設(shè)備的保養(yǎng)，或用修理來替代保養(yǎng)，無形中縮短了設(shè)備的使用壽命。
(7)對非正常原因造成的設(shè)備報(bào)廢，未進(jìn)行責(zé)任追究。
(二)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題
1. 制度存在多重標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象。集團(tuán)內(nèi)部，內(nèi)控制度與質(zhì)量體系文件，對設(shè)備管理都作出了要求，且標(biāo)準(zhǔn)不一致，造成設(shè)備管理雙重標(biāo)準(zhǔn)共存的尷尬局面，給實(shí)際工作帶來一定的困難。
2. 設(shè)備管理臺賬制度缺失。存在已報(bào)廢設(shè)備編號又重新起用、重復(fù)編號等的現(xiàn)象，造成新舊設(shè)備賬目不清，引起管理的混亂。
3. 設(shè)備保養(yǎng)及大小修制度設(shè)計(jì)存在缺陷。內(nèi)容過于寬泛，條款不周全、不具可行性，如新數(shù)控設(shè)備的保養(yǎng)、大小修處于失控狀態(tài)等。
4. 設(shè)備保險(xiǎn)制度等缺失。即對大型設(shè)備未進(jìn)行投保，轉(zhuǎn)移或規(guī)避因不可抗力因素發(fā)生而給企業(yè)所帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
三、企業(yè)應(yīng)對固定資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的對策研究
(一)職能部門設(shè)計(jì)方面
為防止職責(zé)不清，責(zé)任不明，造成的責(zé)任推卸、扯皮現(xiàn)象，企業(yè)可以設(shè)置投資評審小組、招標(biāo)工作小組、使用部門、設(shè)備管理部門、財(cái)務(wù)部門、采購部門等 6 大部門，共同完成固定資產(chǎn)管理工作，并對其職責(zé)與權(quán)限進(jìn)行如下界定 ：
1. 投資評審小組，應(yīng)當(dāng)履行并完成但不限于如下工作 ：
(1) 審核使用部門上報(bào)的年度固定資產(chǎn)預(yù)算并上報(bào)董事會(huì)審議。
(2) 審核年度固定資產(chǎn)大修理計(jì)劃。
(3) 組織重大設(shè)備項(xiàng)目的可行性研究。
(4) 在授權(quán)范圍內(nèi)審核固定資產(chǎn)購建申請等。
2. 招標(biāo)工作小組，應(yīng)當(dāng)履行并完成但不限于如下工作 ：
(1) 總體負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)招標(biāo)工作，確定、審查投標(biāo)單位的資格條件。
(2) 選擇并確定預(yù)中標(biāo)單位等。
3. 使用部門，應(yīng)當(dāng)履行并完成但不限于如下工作 ：
(1)提出固定資產(chǎn)購置、大小修理、報(bào)廢、閑置退庫申請。
(2) 對擬購置設(shè)備進(jìn)行調(diào)研、選型及技術(shù)洽談及購后驗(yàn)收。
(3) 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的保管、保養(yǎng)及日常維修。
(4) 協(xié)助設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備管理工作等。
4. 設(shè)備管理部門，應(yīng)當(dāng)履行并完成但不限于如下工作 ：
(1) 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)供應(yīng)商管理，建立合格供應(yīng)商名錄。
(2) 編制固定資產(chǎn)購建預(yù)算和計(jì)劃，并組織實(shí)施。
(3) 組織固定資產(chǎn)的預(yù)驗(yàn)收、終驗(yàn)收。
(4) 編制設(shè)備年度大小修理預(yù)算、設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施等。
5. 財(cái)務(wù)部門，應(yīng)當(dāng)履行并完成但不限于如下工作 ：
(1) 開具固定資產(chǎn)購建工作令號。
(2) 建立固定資產(chǎn)臺賬并進(jìn)行規(guī)范賬務(wù)處理。
(3) 參與固定資產(chǎn)的驗(yàn)收、檢查、報(bào)廢和處置工作等。
6. 采購部門，應(yīng)當(dāng)履行并完成但不限于如下工作 ：
依據(jù)企業(yè)內(nèi)控制度要求，具體負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)采購工作等。
(二)程序控制方面
建議企業(yè)依據(jù)自身實(shí)際情況，確定重點(diǎn)與普通設(shè)備的界定標(biāo)準(zhǔn)。
具體細(xì)節(jié)操作上，可以對如下關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行環(huán)環(huán)管控。
1. 固定資產(chǎn)采購控制
(1)固定資產(chǎn)采購預(yù)算管控
�、兕A(yù)算編制環(huán)節(jié)。
設(shè)備使用部門應(yīng)于每年末提出次年的年度固定資產(chǎn)采購申請 ;設(shè)備管理部門，進(jìn)行確認(rèn)，并編制年度固定資產(chǎn)采購預(yù)算 ;投資評審小組進(jìn)行預(yù)算初步論證并上報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審核、董事會(huì)審批。
②預(yù)算執(zhí)行與考核設(shè)備管理部門應(yīng)與財(cái)務(wù)部門聯(lián)手對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核，以合理保證預(yù)算的有效執(zhí)行。
(2)固定資產(chǎn)請購管控
�、偈褂貌块T應(yīng)依據(jù)年度預(yù)算提出請購申請。
�、谠O(shè)備管理部門對請購申請進(jìn)行初審，并依照授權(quán)審批權(quán)限要求，對請購事項(xiàng)進(jìn)行逐級上報(bào)審簽。
�、圬�(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)審批通過的固定資產(chǎn)請購單，開具工作令號，并傳各使用部門、設(shè)備管理部門等相關(guān)部門備案。各部門據(jù)此作為辦理固定資產(chǎn)賬務(wù)處理的依據(jù)。
(3)供應(yīng)商選擇管控
�、僭O(shè)備管理部門應(yīng)建立固定資產(chǎn)合格供應(yīng)商名錄，并確保每類固定資產(chǎn)采購的合格供方至少 3 家及以上。
②各使用部門、設(shè)備管理部門、采購部門都可以推薦設(shè)備采購供應(yīng)商，但應(yīng)經(jīng)投資評審小組批準(zhǔn)后，方可進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄。
③采購部門應(yīng)從合格供應(yīng)商名錄中選擇供應(yīng)商，進(jìn)行采購。
④設(shè)備管理部門，應(yīng)組織財(cái)務(wù)部門、各使用部門等，共同參與供應(yīng)商的考評工作，以合理保證企業(yè)采購到物美價(jià)廉的設(shè)備，并防止舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。
(4)采購方式及程序管控
因固定資產(chǎn)采購業(yè)務(wù)涉及金額較大，建議盡量采取招標(biāo)的方式，以避免風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，對特殊情況確實(shí)無法招標(biāo)的，可以采取比價(jià)、零星等方式采購。
�、僬袠�(biāo)采購。
a ：企業(yè)應(yīng)依據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)定及自身實(shí)際情況確定招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。
b ：招標(biāo)工作小組應(yīng)綜合考慮各種因素后，確定自行或委托招標(biāo)。
c ：定標(biāo)后，設(shè)備采購合同、協(xié)議簽定時(shí)，應(yīng)經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部或外部專業(yè)人士的評審，設(shè)備管理部門不得擅自做主，以防風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。
②比價(jià)采購。
a ：企業(yè)首先應(yīng)確定比價(jià)采購業(yè)務(wù)的金額標(biāo)準(zhǔn)。
b ：確定比價(jià)采購應(yīng)選擇的合格供應(yīng)商數(shù)量，如可以規(guī)定至少選擇 3 家及以上供應(yīng)商進(jìn)行比價(jià)采購。
c ：比價(jià)采購過程要有記錄，謹(jǐn)防走過場現(xiàn)象的發(fā)生。
�、哿阈遣少彙�
通常來講，零星采購是最易產(chǎn)生舞弊的一種采購方式，筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)盡量避免采用。
(5)固定資產(chǎn)驗(yàn)收管控。
①重點(diǎn)設(shè)備驗(yàn)收。建議驗(yàn)收時(shí)盡量分預(yù)驗(yàn)收、到貨驗(yàn)收、終驗(yàn)收三個(gè)階段完成，以防禍患的發(fā)生。
a ：設(shè)備預(yù)驗(yàn)收時(shí)，盡量派設(shè)備管理部門、使用部門、研發(fā)中心等人員到供應(yīng)商處，對設(shè)備配置、運(yùn)行情況、技術(shù)狀態(tài)等過程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并出具預(yù)驗(yàn)收報(bào)告。
b ：設(shè)備到貨驗(yàn)收時(shí)，至少應(yīng)由設(shè)備管理部門、使用部門、財(cái)務(wù)部門人員的參與，并在供應(yīng)商業(yè)務(wù)人員到達(dá)現(xiàn)場時(shí)進(jìn)行開箱驗(yàn)收，并出具現(xiàn)場驗(yàn)收報(bào)告，所有上述參與人員應(yīng)簽字確認(rèn)，以便責(zé)任到人。
c ：設(shè)備終驗(yàn)收，在設(shè)備安裝、調(diào)試結(jié)束并正常運(yùn)轉(zhuǎn)一定時(shí)間后，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)，組織財(cái)務(wù)部門、使用部門等相關(guān)責(zé)任部門，按照技術(shù)協(xié)議相關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，并出具終驗(yàn)收報(bào)告，同時(shí)確保所有參與人員進(jìn)行簽字確認(rèn)。
�、谝话阍O(shè)備驗(yàn)收，程序上可以簡化，但必須確保至少應(yīng)由設(shè)備管理部門、財(cái)務(wù)部門及使用部門的共同參與，以實(shí)現(xiàn)賬、物的同步控制，防止脫節(jié)現(xiàn)象發(fā)生。
(6)付款管控。
�、倨髽I(yè)財(cái)務(wù)部門，統(tǒng)籌安排企業(yè)所需資金，準(zhǔn)時(shí)按照合同規(guī)定支付款項(xiàng)，盡量杜絕違約情況的產(chǎn)生。
�、谠O(shè)備款項(xiàng)支付時(shí)，應(yīng)認(rèn)真查看合同付款規(guī)定，并對內(nèi)部付款申請的授權(quán)審批情況進(jìn)行監(jiān)督。
2. 固定資產(chǎn)日常管理控制
(1)建立固定資產(chǎn)臺賬和檔案管控制度。
�、僭O(shè)備管理部門、財(cái)務(wù)部門、使用部門，應(yīng)分別建立固定資產(chǎn)臺賬并進(jìn)行登記，依據(jù)各部門管控的側(cè)重點(diǎn)不同，臺賬建立可以依據(jù)實(shí)際需要設(shè)置。
�、谠O(shè)備管理部門、財(cái)務(wù)部門以及使用部門，應(yīng)定期進(jìn)行自查，核對相關(guān)賬簿、記錄和文件等，財(cái)務(wù)部門應(yīng)不定期對設(shè)備管理部門及使用部門，固定資產(chǎn)管理臺賬及使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
③使用部門對每臺重點(diǎn)設(shè)備，應(yīng)建立設(shè)備維修記錄臺賬，登記設(shè)備的故障檢修、換油、保養(yǎng)等信息，從而為設(shè)備是否進(jìn)行大小修、設(shè)備投入產(chǎn)出總體效益分析等，提供詳實(shí)的參考資料，以便管理者做出理性決策。
(2)設(shè)備的使用管控。
①重點(diǎn)設(shè)備，操作工必須經(jīng)過特殊培訓(xùn)并考試合格，方可操作設(shè)備。
�、谌肆Y源部應(yīng)聯(lián)合設(shè)備管理部門，對使用部門新、老操作工人，進(jìn)行不定期培訓(xùn)，不斷提高員工的理論水平及實(shí)際操作能力。
(3)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管控。
�、僭O(shè)備管理部門，應(yīng)建立設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。
�、谠O(shè)備管理部門，應(yīng)建立設(shè)備保養(yǎng)考核細(xì)則，并嚴(yán)格執(zhí)行。
(4)重點(diǎn)設(shè)備管控。
�、偌訌�(qiáng)對重點(diǎn)設(shè)備的日常管理，建議張貼“重點(diǎn)設(shè)備”標(biāo)識牌，并實(shí)行日、周巡回檢查制度。
�、诮⒅攸c(diǎn)設(shè)備技術(shù)狀況普查制度。要求使用部門每半年或每一年應(yīng)對重點(diǎn)設(shè)備狀況進(jìn)行一次全面檢查，并將結(jié)果上報(bào)設(shè)備管理部門，設(shè)備管理部門應(yīng)對檢查結(jié)果進(jìn)行情況分析，并進(jìn)行相應(yīng)的妥善處理，以合理保證重點(diǎn)設(shè)備的安全性。
�、鄄扇★L(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的方式，為重點(diǎn)設(shè)備購買保險(xiǎn)，減輕或轉(zhuǎn)移水災(zāi)、火災(zāi)等不可抗力因素發(fā)生，給企業(yè)經(jīng)營帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
(5)設(shè)備維修管控。
①日常維修，由使用部門及時(shí)進(jìn)行修理，并如實(shí)記錄故障修理情況，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督。
�、谠O(shè)備大修。
a ：設(shè)備大修申請控制 ：使用部門依據(jù)提出大修計(jì)劃申請，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督申請的合理性、科學(xué)性。
b ：大修執(zhí)行時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)如同新采購設(shè)備一樣，開具工作令號，作為安排大修工作，歸集大修成本的依據(jù)，設(shè)備管理部門進(jìn)行監(jiān)督。
c ：大修完成后，設(shè)備管理部門、財(cái)務(wù)部門、使用部門及維修單位，應(yīng)聯(lián)合參與驗(yàn)收，以防推卸責(zé)任、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。
3. 固定資產(chǎn)盤點(diǎn)控制
(1)盤點(diǎn)方式管控。
建立賬實(shí)突擊盤點(diǎn)制度。不定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，對設(shè)備使用部門，產(chǎn)生一種無時(shí)無處不在的被監(jiān)督壓力，迫使其不敢違規(guī)作弊。
(2)盤點(diǎn)計(jì)劃管控。
財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)備管理部門的橫向溝通，聯(lián)合制定盤點(diǎn)計(jì)劃，并付諸實(shí)施 ;企業(yè)內(nèi)審部進(jìn)行監(jiān)督。
(3)現(xiàn)場盤點(diǎn)及結(jié)果分析管控。
設(shè)備管理部門應(yīng)對實(shí)物盈虧差異進(jìn)行分析，并出具固定資產(chǎn)盤點(diǎn)情況報(bào)告 ;財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，對上述情況作出賬務(wù)處理。
4. 固定資產(chǎn)調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、處置控制
(1)使用部門內(nèi)調(diào)撥及使用部門之間調(diào)撥管控。設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)工作，應(yīng)通過固定資產(chǎn)地點(diǎn)轉(zhuǎn)移單來控制，以免造成管理的混亂現(xiàn)象。
(2)固定資產(chǎn)報(bào)廢管控。
①使用部門對已達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的固定資產(chǎn)，應(yīng)提前提出申請，不得擅自進(jìn)行報(bào)廢。
②設(shè)備管理部門，負(fù)責(zé)組織開展設(shè)備報(bào)廢技術(shù)鑒定工作，并經(jīng)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層審批后，進(jìn)行報(bào)廢處理。
�、蹐�(bào)廢固定資產(chǎn)的處理。
a ：實(shí)物處理。應(yīng)當(dāng)采取拍賣的形式，對固定資產(chǎn)殘余物資進(jìn)行處理。
b ：賬務(wù)處理。設(shè)備管理部門應(yīng)配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行后期的賬務(wù)處理、實(shí)物卡片注銷等工作。
(3)閑置設(shè)備控制。
�、賹τ诓恍枰墓潭ㄙY產(chǎn)，使用部門應(yīng)作退庫處理。
�、谠O(shè)備管理部門應(yīng)對閑置設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一管理，以合理保證閑置設(shè)備的安全性。
③對閑置設(shè)備處置。
a ：實(shí)物處理。設(shè)備管理部門，應(yīng)依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營變化提出處理建議，高管層應(yīng)召集投資評審小組，公司招標(biāo)工作小組負(fù)責(zé)閑置設(shè)備的公開拍賣或變賣處理工作。
b ：賬務(wù)處理。招標(biāo)工作小組協(xié)助財(cái)務(wù)部門，進(jìn)行固定資產(chǎn)后期的賬務(wù)處理工作。
四、管理之道
現(xiàn)在很多企業(yè)在搞精細(xì)化生產(chǎn)，推行 6S、TNPM 等管理模式。這些管理模式，尤其是 TNPM，已在全世界范圍內(nèi)廣泛運(yùn)用，并受到各國企業(yè)界的歡迎，然而真正能推行成功的企業(yè)又有多少家呢?眾所周知，矛盾都有其特殊性，由于企業(yè)環(huán)境不同、民族習(xí)慣不同、生產(chǎn)行業(yè)不同等等條件的約束，管理萬不可生搬硬套，筆者認(rèn)為，“拿來主義”固然有它的好處，但更為重要的是，拿來后后期的消化、吸收、創(chuàng)新，制定出一套適合自身的管理方式來，這才是搞好設(shè)備管理的關(guān)鍵，才是管理制勝的“秘方”。
總之，固定資產(chǎn)管理，首先應(yīng)明確管理的目標(biāo)，之后，合理設(shè)置職能部門、建立健全管控流程、不折不扣地執(zhí)行、就事論事地監(jiān)督并考核，做好這五件事，實(shí)現(xiàn)管理上的閉環(huán)，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況變化，不斷地作出相應(yīng)調(diào)整，形成有效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，這就是筆者研究得出的固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控的“法寶”。
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