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關(guān)于建設(shè)醫(yī)院洗衣房的可行性報(bào)告
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì)使用到報(bào)告，報(bào)告中涉及到專業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。寫起報(bào)告來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家收集的關(guān)于建設(shè)醫(yī)院洗衣房的可行性報(bào)告，歡迎大家分享。
隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷壯大，我院住院病人數(shù)量目前已達(dá)近300余人次每日，病人床單被服、手術(shù)室包布（手術(shù)單布、手術(shù)衣等）及醫(yī)務(wù)人員工作服等被服洗滌供應(yīng)工作日漸繁重。為此，特?cái)M定報(bào)告。
一、現(xiàn)狀
醫(yī)院目前被服洗滌工作由社會(huì)托管，定點(diǎn)由黃岡一家洗滌公司負(fù)責(zé)洗滌，醫(yī)院安排人員、車輛定時(shí)接送，每月洗滌費(fèi)用約6600元左右。存在的問(wèn)題：1、該公司規(guī)模較小，已不能滿足我院工作需要；2、洗滌質(zhì)量下降，如：交接手續(xù)不嚴(yán)謹(jǐn)，存在丟失、破損、張冠李戴的問(wèn)題；洗滌不干凈等；3、不方便、不應(yīng)及。尤其在醫(yī)院手術(shù)量增加時(shí)更加突出。導(dǎo)致醫(yī)院一次性手術(shù)包、床單等支出增加。
二、建設(shè)方案
1、廠房：
廠房面積：約100平米（附布局圖）；
設(shè)施：洗衣機(jī)、漂洗機(jī)、脫水機(jī)、烘干機(jī)、熨燙機(jī)各一臺(tái)；
2、建設(shè)費(fèi)用：
廠房：基礎(chǔ)建設(shè)約19萬(wàn)。其中：房屋基礎(chǔ)（含給排水系統(tǒng)及供電系統(tǒng)）
約10萬(wàn)元；廠房（輕鋼結(jié)構(gòu)）約9萬(wàn)元。（參照工程預(yù)算）
洗衣設(shè)施：約22萬(wàn)元（基本五件套）。（參照3家洗滌設(shè)備公司方案）
3、人員：
共約9人。其中：收發(fā)1人，洗衣、漂洗1人，脫水、烘干1人，熨燙3人（含折疊），管理1人，輪休2人。
三、比較
優(yōu)點(diǎn)：
1、能以我院業(yè)務(wù)發(fā)展步伐開展工作，滿足臨床需要。
2、方便、快捷，減少中間流通環(huán)節(jié)，降低人員、交通費(fèi)用。
3、減少被服遺失等不必要損耗。
缺點(diǎn)：
1、一次性投入較大，共約40余萬(wàn)元。
2、日常運(yùn)轉(zhuǎn)耗費(fèi)大，其中：人工費(fèi)、水電支出等（不包括生產(chǎn)安全因素）。
四、結(jié)論
醫(yī)院建設(shè)獨(dú)立的被服洗滌中心，是目前各縣級(jí)綜合醫(yī)院通行的做法，符合醫(yī)院建設(shè)發(fā)展需要。但我院在這方面還缺乏建設(shè)、市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，如：建設(shè)規(guī)模、管理模式、控制成本、高效運(yùn)作等。
總務(wù)科
20xx年10月30日
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