考核獎(jiǎng)懲制度[實(shí)用15篇]
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的考核獎(jiǎng)懲制度，希望能夠幫助到大家。
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考核獎(jiǎng)懲制度1
1、做好禁煙宣傳，對(duì)來(lái)我校的賓客進(jìn)行禁煙條例的宣傳。不向來(lái)客敬煙，有醒目的禁煙標(biāo)志。
2、在會(huì)議室或接待室不設(shè)置吸煙器具，不設(shè)附有煙草廣告的'標(biāo)志和物品。
3、校園內(nèi)設(shè)置醒目的統(tǒng)一的禁止吸煙標(biāo)志。
4、有（專）（兼）職人員進(jìn)行巡視，檢查勸阻吸煙，在禁煙場(chǎng)所做到無(wú)人吸煙，并無(wú)煙蒂。
5、校長(zhǎng)及校領(lǐng)導(dǎo)帶頭不吸煙，學(xué)校黨、政、工、團(tuán)、隊(duì)等組織共同抓控?zé)煿ぷ鳌?/p>
6、全校教職工不得在公共場(chǎng)所如廁所、走廊上吸煙，個(gè)別抽煙者在規(guī)定的地點(diǎn)（校門(mén)外天橋下）吸煙。
7、在公共場(chǎng)所吸煙者一旦被發(fā)現(xiàn)將進(jìn)行勸阻及教育并給以一定的處罰。
8、接受衛(wèi)生部門(mén)的執(zhí)法檢查，對(duì)執(zhí)法部門(mén)提出的意見(jiàn)認(rèn)真整改。
9、本規(guī)定自張貼公布之日起執(zhí)行。
考核獎(jiǎng)懲制度2
1、目的
為了進(jìn)一步促進(jìn)公司全體員工安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制度的有效實(shí)施，維護(hù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常秩序，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標(biāo)管理，根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、懲罰落后的機(jī)制，依據(jù)公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》的相關(guān)要求，進(jìn)一步貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，促進(jìn)本公司安全生產(chǎn)管理工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本制度。
2、適用范圍
適用于全公司各部門(mén)和全體職工。
3、基本原則
3.1對(duì)認(rèn)真履行職責(zé)，在改善安全生產(chǎn)條件、防止和減少生產(chǎn)安全事故、參加搶險(xiǎn)救護(hù)等方面取得顯著成績(jī)的部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。
3.2對(duì)不能認(rèn)真履行職責(zé)，導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故發(fā)生的責(zé)任部門(mén)和個(gè)人，要予以批評(píng)教育，給予相應(yīng)的行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。
3.3對(duì)因玩忽職守、失職、瀆職而造成生產(chǎn)安全事故，并帶來(lái)惡劣的影響、嚴(yán)重的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失的，依照《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，追究生產(chǎn)安全事故責(zé)任人的法律責(zé)任。 4考核職責(zé)
4.1公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、車(chē)間及車(chē)間主任的安全責(zé)任制考核工作由公司安全生領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。
4.2車(chē)間副主任、車(chē)間技術(shù)人員及崗位人員的安全責(zé)任制考核由各車(chē)間負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
5、管理內(nèi)容
5.1考核依據(jù)、時(shí)間、結(jié)果
5.1.1考核周期：每半年對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制度中涉及的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行一次全面的考核。
5.1.2考核評(píng)定按照公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》的內(nèi)容和要求要求進(jìn)行量化考核�！ �5.1.3考核時(shí)間初步定為每年6月底和12月底。
5.1.4考核結(jié)果分為：優(yōu)、良、差三個(gè)等級(jí)，實(shí)得分在90分及90分以上者，評(píng)定結(jié)果為優(yōu)；實(shí)得分在75—90分者，評(píng)定結(jié)果為良；實(shí)得分在75分以下者，評(píng)定結(jié)果為差。
5．2獎(jiǎng)勵(lì)
5.2.1在安全生產(chǎn)活動(dòng)中，有下列表現(xiàn)的個(gè)人給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)：
a、為挽救或避免重大人身傷亡事故的直接立功者；
b、發(fā)現(xiàn)設(shè)備有重大安全隱患和安全措施有重大缺陷的，并及時(shí)上報(bào)，從而防止事故發(fā)生的立功者；
c、在緊急情況下(如搶險(xiǎn)救災(zāi)、救人等)，做到迅速、果斷、正確，從而避免或減少人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的立功者；
d、發(fā)現(xiàn)他人違章作業(yè)、違章指揮及時(shí)勸阻制止，從而避免可能發(fā)生的人身傷害事故者；
5.2.2一次性嘉獎(jiǎng)，由核實(shí)驗(yàn)證，報(bào)公司總經(jīng)理審查確定后，通報(bào)表?yè)P(yáng)或以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
5.2.3公司安全生產(chǎn)工作每年進(jìn)行一次總結(jié)，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，評(píng)選先進(jìn)部門(mén)和先進(jìn)班組，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。
5.2.4安全生產(chǎn)先進(jìn)集體的基本條件：
a、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
b、能及時(shí)的舉辦各種安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和提高員工的風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)能力和自我保護(hù)能力。
c、能認(rèn)真組織安全檢查，對(duì)事故隱患，職業(yè)危害能及時(shí)整改。
d、本年度未發(fā)生重傷以上責(zé)任事故。
5.2.5班組的安全生產(chǎn)工作每年進(jìn)行一次總結(jié)，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，評(píng)選出安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，通報(bào)表?yè)P(yáng)，并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
5.2.6安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的基本條件：
a、履行安全生產(chǎn)職責(zé)，遵守規(guī)章制度。
b、積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，不斷提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。
c、堅(jiān)決反對(duì)不安全行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。
d、在安全操作、安全防護(hù)方面，積極提出合理化建議，取得明顯效果。
e、本年度未發(fā)生任何工傷事故。
5.3處罰
5.3.1在安全生產(chǎn)中，不能認(rèn)真履行職責(zé)，有下列表現(xiàn)的.，給予警告或處罰。
a、不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品或穿戴不規(guī)范的，首先提出警告，對(duì)方不聽(tīng)勸阻的；
b、不按規(guī)定使用專用安全用具的；
c、擅自拆除或改動(dòng)安全裝置的；
d、擅自拆除、挪用安全標(biāo)志的；
e、酒后上崗，按曠工處理；
f、在禁止吸煙的場(chǎng)所吸煙的；
g、工作中馬虎草率，違反安全操作規(guī)程，不聽(tīng)勸阻的；
h、無(wú)證從事特種作業(yè)的或指派者；
i、班組未按規(guī)定組織一周一次安全活動(dòng)或無(wú)故不參加安全活動(dòng)的；
j、接到隱患整改通知書(shū)，對(duì)整改不及時(shí)的責(zé)任部門(mén)給予書(shū)面警告；對(duì)于無(wú)故不進(jìn)行整改的；
k、不按規(guī)定報(bào)告工傷事故或重大未遂事故，罰部門(mén)責(zé)任人；
l、對(duì)壓力容器(如氧氣瓶、乙炔瓶、液化氣瓶、氬氣瓶等)、化學(xué)品(如天那水、白電油等)不按規(guī)范儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用的；
m、對(duì)隨意搭、掛、插接電源線的；
n、工作場(chǎng)地的安全通道或滅火器、消防栓、配電柜(箱)周?chē)回浳铩㈦s物等嚴(yán)重阻塞，不及時(shí)清除的；
o、對(duì)違章違紀(jì)行為，不接受檢查批評(píng)或無(wú)理取鬧的；
5.3.2違規(guī)操作發(fā)生的事故處罰
a、現(xiàn)場(chǎng)指揮人員違規(guī)指揮造成事故的，應(yīng)承擔(dān)本次事故經(jīng)濟(jì)損失總額20-50%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
b、作業(yè)人員不聽(tīng)從指令而違規(guī)作業(yè)者，處以50-100元罰款。
c、擅自違規(guī)操作造成事故的，當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)本次事故經(jīng)濟(jì)損失總額50-100%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
d、非上班時(shí)間違規(guī)操作發(fā)生事故的，損失一律由當(dāng)事人自己承擔(dān)，并處以50-200元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者要予以開(kāi)除。
5.3.3對(duì)上述行為的責(zé)任人，要求其進(jìn)行糾正并視其情節(jié)的輕重，給予100—200元的罰款、警告批評(píng)。對(duì)連續(xù)被處罰三次的給予調(diào)離工作崗位的處罰，直至辭退。
5.3.4對(duì)發(fā)生安全事故的責(zé)任部門(mén)和直接責(zé)任人的安全處罰。
a、發(fā)生事故，要按有關(guān)規(guī)定報(bào)告，如有瞞報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào)或故意延遲不報(bào)的，除責(zé)其補(bǔ)報(bào)外，對(duì)事故責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人按安全生產(chǎn)規(guī)定處理。
b、發(fā)生安全事故，責(zé)任部門(mén)未能按“四不放過(guò)”原則及時(shí)召開(kāi)事故分析會(huì)議，對(duì)部門(mén)責(zé)任人按安全生產(chǎn)法規(guī)定處理；
c、對(duì)安全事故直接責(zé)任人，視情節(jié)給予批評(píng)教育、行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)觸及刑律的，追究其法律責(zé)任。
5.3.5安全管理主要負(fù)責(zé)人有下列情形之一，應(yīng)給予50～200元的處罰，有直接責(zé)任或情節(jié)嚴(yán)重造成事故，同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的事故責(zé)任。
a、崗位管轄范圍內(nèi)各項(xiàng)安全檢查不到位，記錄不完整。
b、隱患整改不及時(shí)，防范措施不得力，未對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所或操作提供安全操作規(guī)程。
c、對(duì)違章作業(yè)現(xiàn)象不及時(shí)制止，對(duì)當(dāng)事人不及時(shí)進(jìn)行安全教育(查現(xiàn)場(chǎng)記錄)。
d、隱瞞事故或不按事故報(bào)告程序及時(shí)報(bào)告事故，事故發(fā)生后未按四不放過(guò)\的原則及時(shí)處理。
e、安全培訓(xùn)不到位。
5.3.6生產(chǎn)作業(yè)人員(含有違章行為的管理人員)有下列情形之一的，應(yīng)給予50～200元的經(jīng)濟(jì)處罰，造成事故的承擔(dān)相應(yīng)的事故責(zé)任:
a、不認(rèn)真履行工作職責(zé)，工作中違紀(jì)違規(guī)。
b、安全檢查或交接班制度執(zhí)行不嚴(yán)，無(wú)完整記錄。
c、偽造交接記錄，設(shè)備運(yùn)行記錄，安全檢查記錄等記錄。
d生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，不按安全規(guī)程要求使用，維護(hù)安全防護(hù)器具。
e、在多人合作的工作場(chǎng)所未履行應(yīng)有監(jiān)護(hù)和協(xié)作責(zé)任.
f、明顯違章，重復(fù)違章或后果嚴(yán)重(含可能的后果)時(shí)，可加重處罰力度。
g、簽定安全生產(chǎn)責(zé)任制的，年終對(duì)照考核兌現(xiàn)。
5.3.7有下列行為并造成重大安全事故的，按玩忽職守論處，并依照《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，追究法律責(zé)任。
a、不執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，不接受安全部門(mén)的管理和監(jiān)督，自行其事。
b、對(duì)可能造成重大傷亡的險(xiǎn)情和隱患，不采取措施或措施不力的。
c、不接受合理化建議，主觀武斷，不顧他人安危，強(qiáng)令他人違章作業(yè)。
d、對(duì)安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導(dǎo)，放任自流。
5.3.8罰款處理，由安全主任報(bào)公司總經(jīng)理審批，其經(jīng)濟(jì)處罰單交財(cái)務(wù)部門(mén)扣款。
6附表：
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄匯總表；
2、管理人員、保安員安全生產(chǎn)責(zé)任考核記錄表。
考核獎(jiǎng)懲制度3
根據(jù)縣鄉(xiāng)關(guān)于農(nóng)村環(huán)境綜合整治相關(guān)精神，為了營(yíng)造舒適宜居的生活環(huán)境，提高全村人民的生活質(zhì)量，結(jié)合我村實(shí)際，特制定如下工作。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，通過(guò)開(kāi)展“四清、三基、二統(tǒng)、一化”為重點(diǎn)的環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，著力改善我村生產(chǎn)、生活、生態(tài)環(huán)境。
二、基本原則
1.村委領(lǐng)導(dǎo)，全民參與。村、組兩級(jí)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮全體村民的主體作用。
2.健全機(jī)制，長(zhǎng)效管理。實(shí)行集中整治與長(zhǎng)效管理相結(jié)合，治標(biāo)與治本相結(jié)合，改善環(huán)境與提高村民素質(zhì)相結(jié)合，整治行動(dòng)與宣傳發(fā)動(dòng)相結(jié)合。
3.先清運(yùn)后清掃，先治臟后治亂。先清運(yùn)歷史遺留垃圾，再進(jìn)行大清掃，消除衛(wèi)生死角。
三、工作目標(biāo)
通過(guò)開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生整治，全村環(huán)境狀況達(dá)到“四清、三基、二統(tǒng)、一化”目標(biāo)，并通過(guò)市縣鄉(xiāng)驗(yàn)收。
1.“四清”即清潔家園、清潔水源、清潔田園、清潔能源。
2.“三基”即農(nóng)村基本不見(jiàn)垃圾、基本消除馬路市場(chǎng)、農(nóng)戶基本完成。
3.“二統(tǒng)”即農(nóng)村垃圾統(tǒng)一分類處置、集鎮(zhèn)污水統(tǒng)一集中處理。
4.“一化”即路邊、屋邊、水邊綠化，在房前屋后，村道邊植樹(shù)造林，形成四季有綠、季相分明，層次豐富的.綠化景觀，達(dá)到美化村莊，凈化空氣的目的。
四、工作方法
1.大宣傳：村召開(kāi)全村黨員組長(zhǎng)動(dòng)員大會(huì)，各組召開(kāi)村民大會(huì)，縣、鄉(xiāng)辦點(diǎn)干部、支、村兩委干部、黨員組長(zhǎng)深入各組、戶做好動(dòng)員、勸導(dǎo)工作。書(shū)寫(xiě)宣傳，發(fā)放宣傳手冊(cè)和致農(nóng)戶的一封信，發(fā)動(dòng)全體村民參與環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作。
2.大清運(yùn)：村里組織人員將歷史遺留的垃圾全部清運(yùn)處理。
3.大清掃：發(fā)動(dòng)全村黨員、組長(zhǎng)、保潔員開(kāi)展衛(wèi)生大清掃。首先帶頭清潔好自家房前屋后，整理好庭院雜屋。
4.大檢查：由衛(wèi)生檢查評(píng)比小組對(duì)全村衛(wèi)生進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角或清掃不到位的，及時(shí)督促清除。
5.大評(píng)比：把檢查結(jié)果在評(píng)比欄公布并進(jìn)行獎(jiǎng)罰，充分調(diào)動(dòng)組長(zhǎng)、農(nóng)戶的積極性。
五、工作措施
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
1.成立xx村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組。由xx任組長(zhǎng)，xx任副組長(zhǎng)，xx和各組組長(zhǎng)為成員。
2.成立衛(wèi)生檢查評(píng)比小組。由xx任組長(zhǎng)，xx任副組長(zhǎng)，xx朱、xx為成員。
�。ǘ﹦澐中l(wèi)生管理區(qū)
實(shí)行鄉(xiāng)辦點(diǎn)干部和村干部分片包組責(zé)任制。
（三）建立長(zhǎng)效保潔機(jī)制
各組設(shè)立保潔員，劃分衛(wèi)生保潔責(zé)任區(qū)，確定保潔員工資。堅(jiān)持“標(biāo)本兼治，重在治本”的方針，不斷鞏固、深化環(huán)境衛(wèi)生整治成果。
（四）保障資金投入
采取村、組、農(nóng)戶三級(jí)投資方式，村級(jí)負(fù)責(zé)添置衛(wèi)生整治硬件設(shè)施，宣傳費(fèi)用及全村垃圾外運(yùn)、公共區(qū)域保潔經(jīng)費(fèi)。組級(jí)負(fù)責(zé)每月對(duì)農(nóng)戶衛(wèi)生評(píng)比前三名的獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)。農(nóng)戶按每戶每月6元的標(biāo)準(zhǔn)籌資，負(fù)責(zé)各組保潔員工資。
考核獎(jiǎng)懲制度4
一、為了認(rèn)真貫徹《食品衛(wèi)生法》、《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》及《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校食品衛(wèi)生安全工作的通知》等法規(guī)及相關(guān)文件精神，搞好學(xué)校食堂飲食衛(wèi)生，保障師生身體健康，防止腸道傳染病流行和食物中毒事件的發(fā)生，特制定本條例。
二、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：
1、炊事人員、保管人員等工作好，衛(wèi)生工作符合規(guī)定要求，一月內(nèi)未受到批評(píng)、處罰的.，每人每月獎(jiǎng)勵(lì)20元。
2、食堂工作全面符合要求，師生對(duì)食堂食品衛(wèi)生及質(zhì)量普遍反映良好，獎(jiǎng)勵(lì)食堂管理員每月100元。
3、每學(xué)年食堂衛(wèi)生質(zhì)量安全任務(wù)完成好，獎(jiǎng)勵(lì)食堂管理人員300元。
4、每學(xué)年食堂飯菜質(zhì)量好，受到師生和社會(huì)各方面普遍贊譽(yù)，獎(jiǎng)勵(lì)食堂管理員500元。
三、處罰細(xì)則：
1、炊事人員有下列行為之一者，處以每人次5—10元罰款：
�。�1）上班不穿工作服或不戴工作帽者；
�。�2）頭發(fā)太長(zhǎng)未理者；
�。�3）指甲長(zhǎng)或臟者；
�。�4）加工、出售食品過(guò)程中，隨地吐痰者；
�。�5）便后不洗手就從事工作者；
�。�6）工作服比較臟者；
�。�7）肉、菜未洗干凈就加工者；
�。�8）餐具未做到“一洗、二清、三消毒”者。
2、炊事人員有下列行為之一者，處以每人次30元罰款：
�。�1）生、熟菜墩或刀具混用者；
�。�2）冰箱內(nèi)生、熟食品混放者；
（3）工作中，對(duì)就餐人員服務(wù)態(tài)度不好者；
3、采購(gòu)腐爛、變質(zhì)食品，采購(gòu)“三無(wú)”原料或未按要求索證者，處以采購(gòu)員200元罰款；驗(yàn)收接納腐爛、變質(zhì)或無(wú)證原料，處以庫(kù)管員200元罰款；以上兩項(xiàng)中，同時(shí)對(duì)食堂管理員處以300元罰款。
4、食堂庫(kù)房有下列情況之一者，處以庫(kù)管員20元罰款：
�。�1）米、面等未離地離墻存放；
�。�2）食品混放或庫(kù)房臟亂；
�。�3）食品、調(diào)料無(wú)明顯標(biāo)簽；
�。�4）霉變或過(guò)期食品未及時(shí)處理；
5、有以下情況之一，處以食堂管理員100——300元罰款：
�。�1）衛(wèi)生教育管理不嚴(yán)，一月內(nèi)食堂人員達(dá)10人次被處以罰款；
（2）食堂整體衛(wèi)生狀況差；
（3）食堂建章建制差，工作人員職責(zé)不明確；
（4）食堂各項(xiàng)記錄（會(huì)議記錄、采購(gòu)記錄、消毒記錄、檢查記錄、人員及職責(zé)等）不齊、零亂或不規(guī)范；
（5）因飯菜質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度不好等促使就餐人員意見(jiàn)多。
6、發(fā)生衛(wèi)生安全事故，責(zé)任人按相關(guān)規(guī)定處理。
四、檢查與獎(jiǎng)懲的執(zhí)行：
1、檢查食堂衛(wèi)生工作，由校醫(yī)室、德體藝衛(wèi)處、總務(wù)處、學(xué)生處組成，每周至少兩次。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)進(jìn)行抽查。
2、檢查要按照《食品衛(wèi)生法》和學(xué)校制定的食堂衛(wèi)生制度等要求開(kāi)展，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則、實(shí)事求是、不循私情；既要充分肯定成績(jī)，又要嚴(yán)肅指出問(wèn)題。檢查中發(fā)現(xiàn)有違反食品衛(wèi)生規(guī)定的行為，要填寫(xiě)處罰登記表，請(qǐng)當(dāng)時(shí)人簽字。檢查完畢，檢查人員和食堂負(fù)責(zé)人要在表上簽字，并妥善保存檢查資料；食堂負(fù)責(zé)人要認(rèn)真負(fù)責(zé)落實(shí)整改。
考核獎(jiǎng)懲制度5
每個(gè)人100分基本分。
獎(jiǎng)勵(lì)加分制度：
1.上課積極搶答問(wèn)題并且回答正確+20分。
2.作業(yè)完成良好+40分，優(yōu)秀+100分，完成并且家長(zhǎng)簽字+30分。
3.遵守課堂秩序和紀(jì)律+20分。
4.上臺(tái)展示一次+50分，最好的學(xué)員+100分。
5.考試第一名+500分，第二名+300分，第三名+200分。
懲罰扣分制度：
1.遲到早退-20分。
2.作業(yè)不完成-40分，家長(zhǎng)不簽字-30分，兩者都未完成-100分，并且叫家長(zhǎng)。
3.隨手扔垃圾、吐痰-20分，并且懲罰打掃衛(wèi)生。
4.有上課搗亂行為-20分。
5.有罵人行為-30分。
6.有打架行為-100分，并且叫家長(zhǎng)。
7.損壞公物-100分，并賠償。
8.有弄虛作假行為-100分。
考核獎(jiǎng)懲制度6
1目的
為規(guī)范部門(mén)主管的考核、獎(jiǎng)懲提供準(zhǔn)則，充分開(kāi)發(fā)并利用人力資源，使部門(mén)主管能夠嚴(yán)于律已，起模范帶頭作用，以進(jìn)一步提高公司的管理水平及質(zhì)量水平，維護(hù)體系運(yùn)行為最終目的。
2適用范圍
適用于本公司內(nèi)部組長(zhǎng)級(jí)及組長(zhǎng)級(jí)以上的所有部門(mén)主管。
3職責(zé)
3．1總經(jīng)理負(fù)責(zé)所有部門(mén)主管的最終考核評(píng)議及獎(jiǎng)懲決定。
3．2各部門(mén)主管的日常考核及獎(jiǎng)懲工作由上級(jí)主管負(fù)責(zé)，報(bào)總經(jīng)理審批通過(guò)后予以執(zhí)行，并通知人事部門(mén)存檔。
3．3企質(zhì)辦負(fù)責(zé)監(jiān)督對(duì)部門(mén)主管考核及獎(jiǎng)懲的執(zhí)行情況。必要時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況直接向總經(jīng)理提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，對(duì)所有部門(mén)主管進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。
3．4企質(zhì)辦的日常工作由各部門(mén)監(jiān)督，并由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核。
4管理要求
4．1考核制度
4．1．1管理水平的考核
a．部門(mén)主管要根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際運(yùn)作情況，不斷完善管理規(guī)章制度，并對(duì)本部門(mén)所制定的管理細(xì)則及規(guī)章制度負(fù)有監(jiān)督其確認(rèn)實(shí)施的主要責(zé)任，以支持體系的運(yùn)作，提高內(nèi)部管理。
b．積極維護(hù)并推進(jìn)體系運(yùn)作，教育部門(mén)內(nèi)的員工認(rèn)真按文件要求工作，有義務(wù)處理好屬于部門(mén)內(nèi)部的所有事務(wù)，有責(zé)任承擔(dān)本部門(mén)違背體系運(yùn)作要求的連帶責(zé)任，對(duì)部門(mén)內(nèi)的員工負(fù)有管理、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲的職責(zé)，并有具體運(yùn)作制度及記錄。
c．做事公正、胸懷寬闊、賞必信、罰必果，有責(zé)任做好崗位職責(zé)上所要求的所有事務(wù)。
4．1．2質(zhì)量控制工作的考核
a．所有部門(mén)主管都應(yīng)以提高質(zhì)量水平為管理的最終目的，任何影響產(chǎn)品質(zhì)量水平的行為，都是不允許的。
b．嚴(yán)格要求部門(mén)內(nèi)的員工認(rèn)真按照工藝文件和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，控制好質(zhì)量，有義務(wù)處理好本部門(mén)內(nèi)部發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，不得推卸責(zé)任。
c．發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，有義務(wù)查明其原因并進(jìn)行分析，屬相關(guān)部門(mén)的，應(yīng)善意反饋給相關(guān)部門(mén)，如不能協(xié)商解決，要及時(shí)報(bào)交企質(zhì)辦處理。
d．任何部門(mén)主管都要善于聽(tīng)取或接收相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)或建議，遇事敢于承擔(dān)責(zé)任，處理問(wèn)題講究實(shí)效。
4．1．3成本控制工作的考核
a．任何部門(mén)主管都有責(zé)任為降低公司成本出策獻(xiàn)力，任何浪費(fèi)及不合理使用，或是不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?bào)廢行為，都是不允許的。
b．對(duì)于部門(mén)內(nèi)部員工，主管有監(jiān)督及處罰的權(quán)力，同時(shí)對(duì)造成損失的確認(rèn)事實(shí)，負(fù)有連帶責(zé)任。
4．1．4敬業(yè)及協(xié)作精神的考核
a．作為起碼的職業(yè)道德，任何部門(mén)主管，不僅要有從事部門(mén)工作的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平，還要有良好的敬業(yè)精神。
b．屬于部門(mén)主管份內(nèi)的工作，不允許有推、拖、拉的現(xiàn)象。
c．協(xié)作精神是管理人員必備的管理技能之一，與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)屬于部門(mén)內(nèi)部的事務(wù)，任何部門(mén)主管都有責(zé)任做好與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，為公司的總體發(fā)展擔(dān)負(fù)責(zé)任。
d．部門(mén)之間處理問(wèn)題時(shí)，對(duì)事不對(duì)人、工作務(wù)實(shí)。
4．1．5生產(chǎn)進(jìn)度考核
a．生產(chǎn)是企業(yè)的生存之本，進(jìn)度是企業(yè)的發(fā)展之源，生產(chǎn)滿足客戶要求的產(chǎn)品是企業(yè)賴以生存的必要條件之一，而生產(chǎn)進(jìn)度是企業(yè)信譽(yù)和效益的保證，任何部門(mén)主管都應(yīng)該將直接或間接服務(wù)于為滿足客戶要求的生產(chǎn)及進(jìn)度，作為其工作的重心之一。
b．各部門(mén)主管都有責(zé)任在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，積極主動(dòng)的克服各方面的困難，為保證生產(chǎn)進(jìn)度服務(wù)。
c．任何阻礙生產(chǎn)進(jìn)度的主觀因素都應(yīng)該予以取締。
4．2獎(jiǎng)懲制度
4．2．1對(duì)于試用期的部門(mén)主管，由上級(jí)主管負(fù)責(zé)考核，企質(zhì)辦、辦公室負(fù)有監(jiān)督的職責(zé)，并根據(jù)實(shí)際情況，予以幫助。試用期滿后，由上級(jí)主管負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)予以評(píng)審。必要時(shí)，請(qǐng)總經(jīng)理或廠長(zhǎng)列席，評(píng)審結(jié)果報(bào)由總經(jīng)理審批，合格則任用，否則調(diào)離崗位或予以辭退，寧缺勿濫。
4．2．2對(duì)于部門(mén)內(nèi)部管理制度不健全，管理混亂，部門(mén)制定的細(xì)則文件及規(guī)章制度不能監(jiān)督并有效實(shí)施的，或是不符合體系文件要求，或是不具備實(shí)際運(yùn)作的可行性，卻未能及時(shí)更改的部門(mén)，主管以失職論處按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以處罰，對(duì)于在管理方面，成績(jī)突出的部門(mén)主管，公司優(yōu)先確認(rèn)調(diào)薪或升職的機(jī)會(huì)。
4．2．3對(duì)于類似事例，有三次以上被投訴（以ⅰ類信息反饋單的形式出現(xiàn)）的部門(mén)，上級(jí)主管要負(fù)責(zé)及時(shí)查明其原因，如果屬部門(mén)主管處理不當(dāng)或是因?yàn)闆](méi)能引起重視造成的，則對(duì)其進(jìn)行能力評(píng)審，并報(bào)總經(jīng)理。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上每增加類似一項(xiàng)，并處30元的罰款。一般事例每3個(gè)月為一個(gè)考核周期，較嚴(yán)重事例每半年為一個(gè)考核周期，重大事例由公司確定。事例程度確認(rèn)由上級(jí)主管負(fù)責(zé)，企質(zhì)辦監(jiān)督。必要時(shí)，可組織相關(guān)部門(mén)共同予以分析確認(rèn)。
4．2．4任何部門(mén)主管和員工，均不得
有違背體系文件運(yùn)作要求的行為（說(shuō)明：若其運(yùn)作比文件規(guī)定完善，可提出文件更改，在未得到正式更改批準(zhǔn)前，均屬違章行為），否則按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款酌情處罰。對(duì)于員工如確認(rèn)部門(mén)主管有責(zé)任的，將直接追究部門(mén)主管的連帶責(zé)任，可對(duì)部門(mén)主管按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以處罰，對(duì)于多次糾正（不超過(guò)3次）仍無(wú)有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)?shù)�，企質(zhì)辦要責(zé)成其上級(jí)主管查明其原因，及時(shí)糾正。
4．2．5對(duì)于隱瞞質(zhì)量問(wèn)題或夸大事實(shí)，或是工作不積極不主動(dòng)，推脫責(zé)任的部門(mén)主管，企質(zhì)辦有權(quán)對(duì)其提出警告。情節(jié)惡劣者按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以處罰。對(duì)于在質(zhì)量控制方面有突出貢獻(xiàn)者，由上級(jí)部門(mén)主管提出，企質(zhì)辦確認(rèn)落實(shí)后，可申請(qǐng)對(duì)其按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的`具體條款予以獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施。
4．2．6對(duì)于不能?chē)?yán)格控制成本，由于失職造成損失的，或是管理不完善，內(nèi)部員工造成損失的，可根據(jù)其實(shí)際損失情況，對(duì)部門(mén)主管按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以處罰。對(duì)于任何袒護(hù)人員，予以同等處理。對(duì)于在成本控制方面做出突出貢獻(xiàn)的部門(mén)主管，由其主管部門(mén)提出，企質(zhì)辦提供綜合意見(jiàn)，可申請(qǐng)對(duì)其按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施。
4．2．7對(duì)于不具備敬業(yè)精神的部門(mén)主管，經(jīng)說(shuō)服教育沒(méi)有較大起色的，堅(jiān)決予以辭退，對(duì)于不具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神或協(xié)調(diào)能力差、不接收不同意見(jiàn)、我行我素，影響與相關(guān)部門(mén)協(xié)作的部門(mén)主管可按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以處罰。對(duì)于敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)能力都特別出色的部門(mén)主管，由其上級(jí)主管提出，企質(zhì)辦提供綜合意見(jiàn)，按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)總經(jīng)理審批后予以實(shí)施。
4．2．8每月26~30日，由企質(zhì)辦匯總出各部門(mén)上一月各類不合格項(xiàng)的處罰情況，予以公布。并對(duì)確因部門(mén)主管責(zé)任心所引起的不合格項(xiàng)，將對(duì)主管處以此類處罰金額總數(shù)10的處罰。
4．2．9所有的部門(mén)主管，在每年的12月31日前，必須上交年度述職報(bào)告，由總經(jīng)理批閱，并由總經(jīng)理組織相關(guān)人員予以評(píng)審，并根據(jù)評(píng)審結(jié)果，對(duì)各部門(mén)主管予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。
4．2．10對(duì)于影響生產(chǎn)進(jìn)度的直接或間接部門(mén)主管都將按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》進(jìn)行處罰，但確因客觀因素人為無(wú)法克服者除外。
5說(shuō)明
5．1處罰不是目的，但無(wú)規(guī)矩，不成方圓，有法可依時(shí)，才可以有法必依，只有這樣，才可以為公司的發(fā)展維護(hù)一種正常的、合理的管理秩序。
5．2獎(jiǎng)勵(lì)也只是一種手段，它是為了能激發(fā)部門(mén)主管的潛力，使其能勇于擔(dān)負(fù)責(zé)任，真正發(fā)揮主管的作用，為公司的發(fā)展排憂解難。
5．3上級(jí)主管負(fù)責(zé)對(duì)所屬部門(mén)主管提出獎(jiǎng)懲申請(qǐng)，企質(zhì)辦本著處事公正，賞罰分明的原則，為各部門(mén)主管提供綜合意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以執(zhí)行。相關(guān)部門(mén)可予以監(jiān)督指正，并可透過(guò)人事部門(mén)向總經(jīng)理投訴。
5．4具體獎(jiǎng)懲情況參見(jiàn)《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》。
有違背體系文件運(yùn)作要求的行為（說(shuō)明：若其運(yùn)作比文件規(guī)定完善，可提出文件更改，在未得到正式更改批準(zhǔn)前，均屬違章行為），否則按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款酌情處罰。對(duì)于員工如確認(rèn)部門(mén)主管有責(zé)任的，將直接追究部門(mén)主管的連帶責(zé)任，可對(duì)部門(mén)主管按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以處罰，對(duì)于多次糾正（不超過(guò)3次）仍無(wú)有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)?shù)模筚|(zhì)辦要責(zé)成其上級(jí)主管查明其原因，及時(shí)糾正。
考核獎(jiǎng)懲制度7
為將幼兒園安全工作做實(shí)做細(xì)，強(qiáng)化全園教職工安全意識(shí)，做好各種安全隱患的排查整改工作，明確職責(zé)，特制定安全工作考核、獎(jiǎng)懲制度。
1、幼兒園安全工作小組定期召開(kāi)安全工作會(huì)議，研究布署幼兒園安全工作，各崗位、各相關(guān)處室根據(jù)自己承擔(dān)的各項(xiàng)安全工作認(rèn)真落實(shí)。
2、幼兒園逐層簽定安全工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。各崗位根據(jù)自己承擔(dān)的安全責(zé)任，做好日常的檢查、匯報(bào)、排除安全隱患工作。并做好記錄，做為幼兒園考核的依據(jù)。
3、幼兒園安全工作小組在日常的安全工作管理過(guò)程中，不定期檢查各項(xiàng)安全工作，對(duì)檢查情況做好記錄，作為學(xué)期安全考核的主要依據(jù)。
4、根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的規(guī)則，在自己分管的日常教育管理工作中承擔(dān)安全管理工作，并做為工作中的首要任務(wù)去做。幼兒園對(duì)各崗位的年度考核，以安全工作的完成情況作為首要考核依據(jù)。
5、幼兒園在檢查安全工作中，對(duì)不認(rèn)真履行安全工作目標(biāo)責(zé)任，履行職責(zé)不到位的，第一次由主管園長(zhǎng)談話，給予批評(píng)，第二次在全體教職工會(huì)給予點(diǎn)名批評(píng)，全校通報(bào)，第三次調(diào)離工作崗位。
6、幼兒園安全考核工作實(shí)行“一票否決”，凡是出現(xiàn)安全責(zé)任事故的崗位工作人員，取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)、評(píng)模等各種榮譽(yù)的評(píng)選資格，并報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門(mén)給予嚴(yán)肅處理。
7、幼兒園安全工作考核、獎(jiǎng)懲，實(shí)行公開(kāi)，公平的原則，年度考核、獎(jiǎng)懲情況向全體教職工公開(kāi)，計(jì)入量化考核成績(jī)，并記入個(gè)人業(yè)務(wù)檔案。
一、具體實(shí)施方法：
考評(píng)：幼兒園成立安全考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，每月對(duì)教師的安全工作進(jìn)行綜合考評(píng)，對(duì)教師的安全工作予以獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。
獎(jiǎng)勵(lì)：每月幼兒園安全考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)教師的安全工作進(jìn)行綜合考評(píng)，對(duì)每月無(wú)任何安全責(zé)任事故的教師獎(jiǎng)勵(lì)100元。
懲罰：（一）受傷。幼兒因各種原因受傷，縫一針扣10元，縫兩針扣20元，三針扣30元，縫四針扣40元，縫五針扣50元，后果嚴(yán)重者按相關(guān)要求進(jìn)行處理。
（二）骨折。幼兒因?yàn)楦鞣N原因造成骨折，每次扣50元，后果嚴(yán)重者另行處理。
（三）脫牙。幼兒因安全事故出現(xiàn)脫牙一顆扣10元，二顆扣20元，三扣30元，后果嚴(yán)重者按相關(guān)法律法規(guī)處理。正常換牙而出現(xiàn)的脫牙不屬安全事故，但要以醫(yī)生診斷為準(zhǔn)。
�。ㄋ模┍侨�、耳塞和吞咽。教師因失職造成幼兒鼻塞、耳塞或吞下異物情節(jié)較輕的`每次扣5元，造成嚴(yán)重后果者每次扣20元。
（五）體罰。凡因教師體罰幼兒造成的安全責(zé)任事故按本制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行加倍懲罰，情節(jié)嚴(yán)重的，年度考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉級(jí)評(píng)
職實(shí)行一票否決并在教職工大會(huì)上做書(shū)面檢討。
注明：出現(xiàn)以上安全事故不享受教師安全獎(jiǎng)勵(lì)，聘請(qǐng)教師懲罰資金從工資中扣除，公辦教師從績(jī)效工資中扣除，誰(shuí)當(dāng)班誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任若兩位教師同時(shí)當(dāng)班則共同負(fù)責(zé)。
其它
1、教師當(dāng)班時(shí)間離崗、長(zhǎng)時(shí)間接打電話、串班、吃東西、打堆閑聊、做私活等，查到一次，扣除5元。
2、當(dāng)班教師不按規(guī)定交接班，未做好交接班記錄，發(fā)現(xiàn)幼兒尿褲、尿床、大便等未清洗干凈，查到一次扣5元。
3、幼兒出現(xiàn)咬傷、抓傷一次扣2元。
4、安全、法制、心理健康課程未納入班級(jí)課程計(jì)劃，以及未及時(shí)開(kāi)展安全、法制、心理健康教育活動(dòng)的，一次扣除5元；如實(shí)填寫(xiě)各類安全工作記錄，上交安全教育工作材料，每差一次記錄或每缺一份材料，扣除2元；未按學(xué)校要求及時(shí)發(fā)放各類安全告知書(shū)，未向家長(zhǎng)盡到告知、警示、宣傳、教育責(zé)任的，一次扣除5元。
考核獎(jiǎng)懲制度8
第一條：根據(jù)《建筑法》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）的規(guī)定，為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定本制度。
第二條：考核內(nèi)容：
1、各級(jí)各部門(mén)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。
2、職工工傷控制指標(biāo)（按公司年度管理目標(biāo)要求）。
3、現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率目標(biāo)（合格率100%，優(yōu)良率按公司要求）。
4、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)（按公司管理目標(biāo)要求）。
第三條：管理目標(biāo)：
1、建立安全生產(chǎn)、文明施工管理體系，配齊專兼職安全管理人員。
2、公司、分公司要制定年度安全管理目標(biāo)，并制定措施，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
3、項(xiàng)目部每接一項(xiàng)工程首先制定安全管理目標(biāo)（傷亡控制、安全達(dá)標(biāo)、文明施工）并將安全責(zé)任目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實(shí)，各項(xiàng)目部有人抓，有人管，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。
4、施工管理人員要按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)，持證上崗。
5、做好傷亡事故的統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。
第四條：安全責(zé)任：
1、企業(yè)法定代表人對(duì)實(shí)現(xiàn)本單位本部門(mén)的安全管理目標(biāo)負(fù)總責(zé)。
2、各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3、各級(jí)各部門(mén)的管理人員按各自的安全職責(zé)，為實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)努力工作。
4、項(xiàng)目經(jīng)理是法定代表人，在施工項(xiàng)目上的代理人，對(duì)項(xiàng)目施工中安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的`法規(guī)、法令和公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)章制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，群防群治，確保安全生產(chǎn)。
第五條：考核辦法：
1、實(shí)現(xiàn)逐級(jí)考核的辦法，公司接受上級(jí)考核；分公司、一級(jí)（重點(diǎn)工程）項(xiàng)目部接受公司考核；二級(jí)及二級(jí)以下項(xiàng)目部接受分公司考核；項(xiàng)目部按對(duì)所屬管理人員進(jìn)行考核。
2、各級(jí)要制定具體考核辦法，考核成績(jī)與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員工作業(yè)績(jī)掛鉤，列入各項(xiàng)工作考核的主要內(nèi)容。
3、考核結(jié)果作為年終經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)和評(píng)定先進(jìn)、實(shí)行獎(jiǎng)罰的主要依據(jù)。
第六條：凡在安全生產(chǎn)、文明施工中成績(jī)突出，具備下列條件之一的單位和個(gè)人，公司給予表?yè)P(yáng)、記功、發(fā)放一次性獎(jiǎng)金，授予榮譽(yù)稱號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)。
�。ㄒ唬⒄J(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，在安全生產(chǎn)工作中取得顯著成績(jī)的。
�。ǘ⒃趧趧�(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)方面有較大發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或者提出重大合理化建議的。
�。ㄈ⒎乐购捅苊庵卮髠鍪鹿驶蚴鹿蚀罹戎杏泄Φ�。
第七條：公司被評(píng)為省、市級(jí)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，對(duì)總經(jīng)理、主管副經(jīng)理、安全處正副處長(zhǎng)、安全員等，公司年終按經(jīng)濟(jì)掛鉤比例予以獎(jiǎng)勵(lì)。
第八條：各分公司、安全處被評(píng)為省、市級(jí)安全生產(chǎn)先進(jìn)集體，對(duì)受獎(jiǎng)單位經(jīng)理、主管副經(jīng)理、安全處正副處長(zhǎng)和安全員，公司年終按經(jīng)濟(jì)掛鉤比例予以獎(jiǎng)勵(lì)。
第九條：經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)制度。
�。ㄒ唬⒃诒灸陜�(nèi)創(chuàng)建省級(jí)樣板工地，獎(jiǎng)分公司經(jīng)理1000元，主管副經(jīng)理800元，項(xiàng)目經(jīng)理800元，安全員400元。
�。ǘ�、在本年內(nèi)創(chuàng)建省級(jí)文明工地，獎(jiǎng)分公司經(jīng)理500元，主管副經(jīng)理400元，項(xiàng)目經(jīng)理400元，專職安全員200員。
�。ㄈ⒃诒灸甓葍�(nèi)創(chuàng)市級(jí)樣板工地，獎(jiǎng)分公司經(jīng)理400元，主管副經(jīng)理300元，項(xiàng)目經(jīng)理300元，專職安全員100元。
考核獎(jiǎng)懲制度9
由學(xué)�？荚u(píng)小組根據(jù)各部門(mén)工作人員的崗位職責(zé)及具體要求，并參照職改考評(píng)體系，采用定期考評(píng)和不定期抽查相結(jié)合的方法，對(duì)全園的治安員進(jìn)行考核，根據(jù)考評(píng)結(jié)果分別給予精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。
一、獎(jiǎng)勵(lì)條例：
1、年度考核優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)。
2、主動(dòng)關(guān)心集體、爭(zhēng)做好事、愛(ài)護(hù)兒童、樂(lè)意做份外事。
3、積極投入教育改革，提供有效的合理化建議，能為辦好幼兒園、提高保教質(zhì)量獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
4、遇到突發(fā)情況能挺身而出，為幼兒園著想、為孩子著想、并為之作出貢獻(xiàn)。
5、在工作中能注重幼兒安全，并經(jīng)常對(duì)幼兒進(jìn)行安全教育，不出事故的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
二、處罰條例：
1、語(yǔ)言粗魯、有體罰和變相體罰行為。
2、不遵守幼兒園各項(xiàng)規(guī)章制度、擅離崗位、聊天、串班、干私活、借公濟(jì)私的'行為。
3、不服從管理，影響同志間關(guān)系。
4、違反財(cái)務(wù)制度，挪用公共財(cái)物，損害幼兒、家長(zhǎng)利益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，加倍處罰。
5、說(shuō)不利于團(tuán)結(jié)的話，影響同志關(guān)系，有損于幼兒園形象。
6、遲到、早退，病假、事假、曠工等處理參照有關(guān)規(guī)定和“內(nèi)體改方案”執(zhí)行。
考核獎(jiǎng)懲制度10
為深入推進(jìn)新農(nóng)村鄉(xiāng)風(fēng)革命，加強(qiáng)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理，提高各村干部參與的積極性，落實(shí)農(nóng)戶門(mén)前三包，提升全鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生面貌，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究，特制訂本獎(jiǎng)懲辦法。
一、考核對(duì)象
各村書(shū)記、主任（一肩挑村莊的副主任）。
二、考核內(nèi)容
各村村域范圍包括通村道路兩側(cè)環(huán)境衛(wèi)生保潔、亂堆亂放、亂搭亂建，池塘、河道、溝渠、公廁、垃圾堆放點(diǎn)及其周?chē)鷧^(qū)域的整潔干凈，畜禽養(yǎng)殖污水的直排、垃圾分類實(shí)施情況、農(nóng)戶門(mén)前三包落實(shí)情況。
三、考核方式
1、采取明查暗訪、每月檢查的方式進(jìn)行考核。
�。�1）明查暗訪。鎮(zhèn)巡查組不定期對(duì)全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生保潔情況進(jìn)行專項(xiàng)巡查，并拍照建檔。
（2）每月檢查。鎮(zhèn)生態(tài)辦每月至少安排1次專項(xiàng)檢查，對(duì)全鎮(zhèn)28個(gè)行政村（包括自然村）實(shí)地檢查，檢查結(jié)果每月進(jìn)行公布。
2、對(duì)在明查暗訪和檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題直接以《整改通知單》形式交辦給所在村，并限期整改，同時(shí)根據(jù)獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
四、獎(jiǎng)懲措施
1、鎮(zhèn)政府設(shè)立農(nóng)村環(huán)境長(zhǎng)效管理獎(jiǎng)勵(lì)基金20萬(wàn)元/年。各村以上一年年報(bào)人口為準(zhǔn)，設(shè)立基礎(chǔ)獎(jiǎng)5元/人。
2、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成鎮(zhèn)巡查組和生態(tài)辦交辦整改任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)50元/點(diǎn)，沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改或整改不到位的扣罰200元/點(diǎn)。但同一點(diǎn)位整治后再次反彈的直接扣罰200元/點(diǎn)。
3、開(kāi)展全域衛(wèi)生保潔，落實(shí)全民清潔日、門(mén)前三包，發(fā)揮好村民的`主體責(zé)任。在縣檢查中得分低于縣平均分的每分扣罰100元，高于平均分的獎(jiǎng)勵(lì)200元/分；列入縣紅榜村的，一次獎(jiǎng)勵(lì)20xx元，列入縣黑榜村的一次扣罰20xx元。
4、因整治不力、長(zhǎng)效管理不到位，被鎮(zhèn)、縣、市檢查或領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名通報(bào)批評(píng)的，分別扣罰500元、1000元、20xx元，被媒體曝光的，加倍扣罰。
五、本辦法根據(jù)考核每半年兌現(xiàn)一次。
六、本辦法自20xx年7月1日起實(shí)行。
考核獎(jiǎng)懲制度11
為落實(shí)環(huán)境教育、創(chuàng)建綠色學(xué)校的目標(biāo)，特制訂本制度。
一、建立校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的學(xué)校環(huán)境教育分工負(fù)責(zé)制。環(huán)境教育和創(chuàng)建綠色學(xué)校列入學(xué)校各處室、部門(mén)的年度工作目標(biāo)，按照部門(mén)職能，誰(shuí)相關(guān)誰(shuí)負(fù)責(zé)，相關(guān)任務(wù)由部門(mén)一把手負(fù)總責(zé)。學(xué)校各部門(mén)工作計(jì)劃、日常工作安排，同常工作要點(diǎn)、部門(mén)工作總結(jié)、部門(mén)工作考核必須把環(huán)境教育、創(chuàng)建綠色學(xué)校作為必要內(nèi)容。環(huán)境教育任務(wù)目標(biāo)未落實(shí)的，取消相關(guān)責(zé)任人的評(píng)優(yōu)資格，并對(duì)目標(biāo)獎(jiǎng)降等處理。
二、各科教師必須完成教材和大綱要求的環(huán)境教育教學(xué)任務(wù)，做到有機(jī)結(jié)合、滲透內(nèi)容正確，每學(xué)期至少有一個(gè)專題教案，期末試卷中應(yīng)有明顯的環(huán)保內(nèi)容。該要求列入相關(guān)學(xué)科教師的教學(xué)工作常規(guī)考核�？己私Y(jié)果與獎(jiǎng)懲、能級(jí)評(píng)定、三年達(dá)標(biāo)結(jié)論掛鉤。
三、學(xué)校圖書(shū)室、閱覽室、音像資料室工作人員要做好環(huán)保宣傳圖片、圖書(shū)、音像、報(bào)刊等資料的收集、保管、推薦使用工作，積極配合學(xué)校做好環(huán)保知識(shí)的宣傳普及工作。態(tài)度不積極、工作不到位的，考核獎(jiǎng)降低系數(shù)，相關(guān)資料損失、損壞的由相關(guān)責(zé)任人賠償。
四、學(xué)校大隊(duì)部、年級(jí)組、班主任等，要把開(kāi)展各種形式的環(huán)�；顒�(dòng)作為學(xué)生德育活動(dòng)的重要內(nèi)容之一。做到有計(jì)劃、有組織、有活動(dòng)、有總結(jié)、有臺(tái)帳、有成果。每學(xué)期環(huán)保專題宣傳板報(bào)不少于1次、環(huán)境教育專題班會(huì)不少于2次、參與社區(qū)環(huán)保專題活動(dòng)不少于1次。
五、環(huán)保意識(shí)差，環(huán)保行為差，違反“雙禁”規(guī)定的`，取消各種評(píng)優(yōu)資格。有意或無(wú)意污染、破壞環(huán)境的，視后果嚴(yán)重程度予以批評(píng)教育、扣獎(jiǎng)金乃至行政處罰。
六、師生參加征文、科技制作、書(shū)畫(huà)比賽等各種環(huán)�；顒�(dòng)以及環(huán)保論文、總結(jié)，獲縣市以上環(huán)保、綠化、衛(wèi)生等部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)，為學(xué)校爭(zhēng)得榮譽(yù)的，學(xué)校再次嘉獎(jiǎng)。為學(xué)校環(huán)境教育、創(chuàng)建綠色學(xué)校作出重大貢獻(xiàn)的，由校長(zhǎng)室頒發(fā)一次性獎(jiǎng)勵(lì)，并在評(píng)優(yōu)時(shí)優(yōu)先考慮。
考核獎(jiǎng)懲制度12
一、各部門(mén)必須將生產(chǎn)安全和消防安全工作放在首位，列入日常安全檢查、考核、評(píng)比內(nèi)容。
二、對(duì)在生產(chǎn)安全和消防安全工作中成績(jī)突出和個(gè)人給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，堅(jiān)持“遵章必獎(jiǎng)，違章必罰，責(zé)利掛鉤，獎(jiǎng)懲到人”的原則。
三、對(duì)未依法履行生產(chǎn)安全、消防安全職責(zé)，違反單位生產(chǎn)安全、消防安全制度的行為，按照有關(guān)規(guī)定追究安全責(zé)任人員的'責(zé)任。
四、各部門(mén)建立相應(yīng)的安全調(diào)度制度，負(fù)責(zé)日常安全管理工作，遇有重大問(wèn)題和事故隨時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。
五、各部門(mén)必須認(rèn)真執(zhí)行安全考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，增強(qiáng)生產(chǎn)安全工作的約束機(jī)制，以確保本單位安全運(yùn)營(yíng)。
六、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：按照獎(jiǎng)懲對(duì)等的原則，視情節(jié)輕重，態(tài)度好壞，按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
七、對(duì)獎(jiǎng)懲人員定期張榜公布，以促使員工自覺(jué)做好安全工作。
考核獎(jiǎng)懲制度13
1、小班教學(xué)
�、偃握n老師所帶學(xué)生每學(xué)期在公立學(xué)校期末考試單科成績(jī)達(dá)到優(yōu)秀分（語(yǔ)、數(shù)、英108分，其其他科目90分）及以上的獎(jiǎng)勵(lì)30元/生；未及格的負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)15元/生。
�、趯W(xué)校另有規(guī)定的不適用以上規(guī)定。
2、生地會(huì)考、初三中考教學(xué)
①任課老師所帶學(xué)生中考（會(huì)考）成績(jī)目標(biāo)達(dá)到率為60%，不獎(jiǎng)不罰；
�、谀繕�(biāo)達(dá)到率為70%，達(dá)標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)10元/生；
�、勰繕�(biāo)達(dá)到率為80%，達(dá)標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)15元/生；
�、苣繕�(biāo)達(dá)到率為90%，達(dá)標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)20元/生；
�、菽繕�(biāo)達(dá)到率為100%，達(dá)標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)30元/生；
⑥目標(biāo)達(dá)到率低于60%（即50%）未達(dá)標(biāo)的負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)5元/生；
�、吣繕�(biāo)達(dá)到率低于50%（即40%）未達(dá)標(biāo)的'負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)10元/生；
�、嗄繕�(biāo)達(dá)到率低于40%（即30%）未達(dá)標(biāo)的負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)15元/生；
�、崮繕�(biāo)達(dá)到率低于30%（即20%及以下）未達(dá)標(biāo)的負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)25元/生；
3、單輔教學(xué)
①學(xué)生在公立學(xué)校期末考試成績(jī)達(dá)到目標(biāo)分的獎(jiǎng)勵(lì)30元/生，未達(dá)目標(biāo)的負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)15元/生。(未學(xué)到期末的以最近一次考試成績(jī)?yōu)闇?zhǔn))
�、趯W(xué)生成績(jī)無(wú)任何提高的負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)30元/生。
�、蹖W(xué)生無(wú)故流失的負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)30元/生。
�、軉屋o學(xué)生續(xù)費(fèi)的獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)生學(xué)費(fèi)總額的3%；
4、續(xù)班
�、倮m(xù)班率達(dá)到40%，不獎(jiǎng)不罰；
�、诶m(xù)班率達(dá)到50%，獎(jiǎng)勵(lì)所續(xù)學(xué)生學(xué)費(fèi)總額的3%；
③續(xù)班率達(dá)到60%，獎(jiǎng)勵(lì)所續(xù)學(xué)生學(xué)費(fèi)總額的4%；
④續(xù)班率達(dá)到70%，獎(jiǎng)勵(lì)所續(xù)學(xué)生學(xué)費(fèi)總額的5%；
�、堇m(xù)班率達(dá)到80%，獎(jiǎng)勵(lì)所續(xù)學(xué)生學(xué)費(fèi)總額的6%；
�、蘩m(xù)班率達(dá)到90%，獎(jiǎng)勵(lì)所續(xù)學(xué)生學(xué)費(fèi)總額的7%；
⑦續(xù)班率達(dá)到100%，獎(jiǎng)勵(lì)所續(xù)學(xué)生學(xué)費(fèi)總額的9%；
⑧續(xù)班率低于40%（即30%）未續(xù)的負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)10元/生；
�、崂m(xù)班率低于30%（即20%及以下）未續(xù)的負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)20元/生；
考核獎(jiǎng)懲制度14
一、工作原則:
1、根據(jù)屬地化管理原則，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實(shí)責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生整治、日常保潔和長(zhǎng)效管理，確保通過(guò)市、區(qū)、街道環(huán)境衛(wèi)生日檢查、周檢查。
2、體制完善:
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)不斷完善環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)站實(shí)體化建設(shè)，抓好環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)站管理層和工作層建設(shè)，正常運(yùn)作、量入為出、自負(fù)盈虧。
3、領(lǐng)導(dǎo)重視:
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要把環(huán)境衛(wèi)生工作列入重要議事日程，領(lǐng)導(dǎo)重視，齊抓共管。街道將環(huán)境衛(wèi)生工作作為考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)能否履行好職責(zé)的重要內(nèi)容，把環(huán)境衛(wèi)生目標(biāo)考核與鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)合起來(lái)，與干部目標(biāo)管理獎(jiǎng)掛鉤。
二、檢查考核辦法:
1、對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生檢查實(shí)行百分制。
2、辦事處領(lǐng)導(dǎo)在環(huán)境衛(wèi)生檢查中所打分值占每周總分30%。
3、辦事處市容市貌環(huán)境衛(wèi)生綜合整治檢查考核評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組在每周四督查中所打分值占每周總分40%。
4、城區(qū)管理科在日常環(huán)境衛(wèi)生檢查中所打分值占每周總分30%。
5、市、區(qū)檢查通報(bào)及群眾來(lái)信對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)提出表?yè)P(yáng)或批評(píng)的，相應(yīng)加分或減分作為該鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)周綜合得分的加（減）項(xiàng)。
6、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)每周總評(píng)得分由市容市貌環(huán)境衛(wèi)生綜合整治檢查考核小組審定后進(jìn)行通報(bào)。
7、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)站站長(zhǎng)每天對(duì)本轄區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行綜合性自查，并做好檢查記錄，年底作為檔案資料考核項(xiàng)目。
8、對(duì)全年市容市貌環(huán)境衛(wèi)生檢查中年度平均分在95分以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其年終目標(biāo)考核成績(jī)定為優(yōu)秀。
9、對(duì)全年市容市貌環(huán)境衛(wèi)生檢查中年度平均分在90至95分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其年終目標(biāo)考核成績(jī)定為合格。
10、對(duì)全年市容市貌環(huán)境衛(wèi)生檢查中年度平均分在85至90分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其年終目標(biāo)考核成績(jī)定為基本合格。
11、對(duì)全年市容市貌環(huán)境衛(wèi)生檢查中年度平均分在85分以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其年終目標(biāo)考核成績(jī)定為不合格。
12、在每月4次檢查中，對(duì)成績(jī)突出的`鄉(xiāng)鎮(zhèn)將掛環(huán)境綜合整治流動(dòng)紅旗，成績(jī)差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)將掛黑旗。
13、在全年的檢查評(píng)比中，累計(jì)達(dá)6次掛黑旗的鄉(xiāng)鎮(zhèn)取扣除責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、城區(qū)管科相關(guān)人員全年目標(biāo)管理獎(jiǎng)，累計(jì)4次扣除責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、城區(qū)管科相關(guān)人員半年目標(biāo)管理獎(jiǎng)。
14、對(duì)掛黑旗的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，必須將黑旗懸掛明顯處，對(duì)未懸掛的檢查評(píng)比小組將進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并扣除30%的得分值。
15、在年度考核中被評(píng)為優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，紅廟子街道辦事處將予以表彰；被評(píng)為不合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，將按照精神文明建設(shè)有關(guān)規(guī)定，實(shí)行一票否決制。
16、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)檢查考核評(píng)比小組提出的環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題要積極落實(shí)解決，同一問(wèn)題被再次指出必須在限期內(nèi)整改，否則追究鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
17、鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)站建設(shè)落實(shí)情況列入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)年終目標(biāo)考核項(xiàng)目，其中包括管理隊(duì)伍建設(shè)、工作隊(duì)伍建設(shè)以及實(shí)體化建設(shè)落實(shí)情況。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)站實(shí)體化建設(shè)納入目標(biāo)管理，分三種情況區(qū)別對(duì)待進(jìn)行考核:1、小區(qū)型鄉(xiāng)鎮(zhèn):環(huán)境衛(wèi)生保潔隊(duì)伍屬資源轉(zhuǎn)換的形式，考核重點(diǎn)放在鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)站對(duì)保潔隊(duì)伍實(shí)施有效的監(jiān)督管理和資源共享的能力上，考核是否能將小區(qū)周邊公共地帶環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理起來(lái)；2、自建保潔隊(duì)伍型鄉(xiāng)鎮(zhèn):環(huán)境衛(wèi)生保潔隊(duì)伍屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)自行組建的形式，考核重點(diǎn)放在鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)站對(duì)保潔隊(duì)伍管理、保潔工作的開(kāi)展、資金的有效運(yùn)作上，組織建設(shè)方面考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)全委會(huì)是否研究環(huán)境衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)，是否有經(jīng)營(yíng)理念，建設(shè)隊(duì)伍方面考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生狀況縱向比較所發(fā)生的變化，管理隊(duì)伍方面考核環(huán)境衛(wèi)生管理是否逐步納入規(guī)范化軌道，是否形成長(zhǎng)效管理機(jī)制，是否足額收費(fèi)；3、自建保潔隊(duì)伍和小區(qū)物業(yè)保潔隊(duì)伍相結(jié)合型鄉(xiāng)鎮(zhèn):重點(diǎn)考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)站對(duì)自建和物業(yè)保潔隊(duì)伍實(shí)施有效的監(jiān)督管理的能力上，考核是否能將小區(qū)周邊及公共地帶環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理起來(lái)；考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)能否對(duì)純居民區(qū)域?qū)嵤╅L(zhǎng)效管理。
18、環(huán)境衛(wèi)生打分檢查實(shí)行綜合考評(píng):實(shí)行縱向和橫向相結(jié)合，縱向比較本鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生整治的效果。橫向評(píng)比時(shí)分類別進(jìn)行。
考核獎(jiǎng)懲制度15
一、培訓(xùn)種類
1、崗前培訓(xùn)
新員工到崗后，由部門(mén)經(jīng)理安排入職引導(dǎo)人，主要針對(duì)新員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程及崗位技能等進(jìn)行崗前培訓(xùn)。
2、入職培訓(xùn)
新員工入職后，由公司安排參加為期一周的入職培訓(xùn)，使新員工對(duì)公司概況、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、職業(yè)道德及公司規(guī)章制度等有初步的了解。
3、強(qiáng)化培訓(xùn)
員工試用兩個(gè)月后三個(gè)月內(nèi)，必須參加公司安排的強(qiáng)化培訓(xùn)，強(qiáng)化培訓(xùn)的主要內(nèi)容為討論工作中的收獲及疑問(wèn)并答疑、強(qiáng)化公司理念及顧客溝通技巧、物業(yè)管理法規(guī)等，具體內(nèi)容有：物業(yè)法規(guī)基礎(chǔ)知識(shí)、投訴處理案例分析、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)、職業(yè)化培訓(xùn)、品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識(shí)、
4、在職培訓(xùn)
根據(jù)員工不同類別，公司將安排相應(yīng)的在職培訓(xùn)，由在職資深員工采取幫、傳、帶的方式，主要針對(duì)各項(xiàng)專業(yè)技能、工作技巧、質(zhì)量意識(shí)及操作規(guī)程等進(jìn)行培訓(xùn)。
5、升職培訓(xùn)
員工如工作表現(xiàn)良好，工作成績(jī)顯著，擬晉升到更高一級(jí)職位前，須接受升職培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識(shí)，以便轉(zhuǎn)換角色，擔(dān)當(dāng)起管理責(zé)任。
二、內(nèi)部調(diào)動(dòng)
6、公司有權(quán)根據(jù)員工的能力、工作表現(xiàn)和公司的實(shí)際需要，將員工調(diào)至公司內(nèi)任何部門(mén)及任何崗位工作，這也是開(kāi)發(fā)員工潛能的有效途徑。
7、調(diào)動(dòng)前需完備調(diào)職手續(xù)，交接好工作。
8、調(diào)職前需了解新工作的操作流程，積極參加相關(guān)部門(mén)的調(diào)職培訓(xùn)，以便對(duì)新工作、新環(huán)境及新職務(wù)有一個(gè)基本的了解。
三、考核評(píng)估
9、每月工作績(jī)效考核
所有員工按月考核，采取”月度考核，全年總結(jié)”的考核方式，主要考核內(nèi)容為崗位職責(zé)、工作質(zhì)量、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、工作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)及協(xié)作精神、5S執(zhí)行情況、ISO9000執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)能力、管理水平、遵紀(jì)守法等方面，考核成績(jī)直接與每月績(jī)效工資掛勾，并作為晉升和參加等級(jí)考核的重要依據(jù)�？荚u(píng)分?jǐn)?shù)在100分以上每超過(guò)1分獎(jiǎng)勵(lì)10元，90分以下至70分之間每扣1分扣罰10元，低于70分的扣罰當(dāng)月全部績(jī)效獎(jiǎng)金。試用期員工的考核分?jǐn)?shù)不能低于80分，否則不予錄用或當(dāng)即辭退處理。
10、年度工作績(jī)效考核
年度考核以月度考核為基礎(chǔ)，具體依據(jù)《員工月度績(jī)效考核評(píng)分表》進(jìn)行。由公司各部門(mén)對(duì)所屬員工全年工作進(jìn)行綜合考評(píng)，評(píng)選出"優(yōu)秀”、"良好”、"一般"、"有待改進(jìn)”四個(gè)等級(jí)，被評(píng)為”優(yōu)秀”者，可獲推薦參加公司年度”先進(jìn)個(gè)人"評(píng)比及升職、晉級(jí)機(jī)會(huì)；評(píng)為"一般”及等級(jí)者將喪失加薪、晉升和評(píng)獎(jiǎng)機(jī)會(huì)，被評(píng)為”有待改進(jìn)"者可能被公司辭退。
四、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰
11、獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方式包括：口頭表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)通知書(shū)、部門(mén)通報(bào)表?yè)P(yáng)、公司通報(bào)表?yè)P(yáng)、晉升等。
1）凡符合下列條件之一者，公司給予表?yè)P(yáng)，同時(shí)給予5—10分的獎(jiǎng)勵(lì)。
a、工作積極主動(dòng)、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、屢受顧客表?yè)P(yáng)，為公司贏得良好聲譽(yù)者、
b、培訓(xùn)刻苦認(rèn)真、成績(jī)突出、做到學(xué)以致用。
c、勤儉節(jié)約，為部門(mén)節(jié)省開(kāi)支。
d、經(jīng)常提出合理化建議并被采納（管理效益及經(jīng)濟(jì)效益顯著）
e、遇事臨危不懼，勇于維護(hù)公司利益。
f、其他突出貢獻(xiàn)者。
2）凡符合下列條件之一者，公司給予10—20分的獎(jiǎng)勵(lì)：
a、提出合理化建議，對(duì)改革大廈物業(yè)管理、提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者。
b、在服務(wù)工作中，創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī)、屢受顧客表?yè)P(yáng)者。
c、發(fā)現(xiàn)事故苗頭、及時(shí)采取措施，防止重大事故發(fā)生者。
d、修改質(zhì)量體系文件，經(jīng)實(shí)施確對(duì)公司管理有顯著成效者。
e、檢舉、揭發(fā)損害公司利益或違規(guī)行為，抵制歪風(fēng)邪氣事跡突出者。
f、嚴(yán)格控制開(kāi)支、節(jié)約費(fèi)用有顯著成效者；為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)者。
g、保護(hù)公共財(cái)物安全，防止重大事故，搶險(xiǎn)救災(zāi)成績(jī)突出者。
12、懲罰懲罰方式包括：口頭批評(píng)、過(guò)失通知書(shū)、部門(mén)通報(bào)批評(píng)、公司通報(bào)批評(píng)、降職降薪、解除勞動(dòng)合同等。
1）有下列過(guò)失之一者，將視情節(jié)輕重給予批評(píng)和罰款50—100元的處理、
a、當(dāng)值時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情，用公司電話辦私人事情。
b、當(dāng)值時(shí)間吃東西，不在指定的場(chǎng)所用膳。
c、未經(jīng)允許上班會(huì)客，擅自換班、替班，無(wú)故不參加培訓(xùn)。
d、不按規(guī)定穿著工作服裝。
e、不按規(guī)定位置佩帶工作牌或員工證。
f、高聲喧嘩、隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑等。
g、工作散漫，粗心大意，違反體系文件操作要求。
g、違反公司制度的其他情形。
2）有下列過(guò)失之一者，將視情節(jié)輕重給予記過(guò)處理，并處罰100—200元的處理。
a、對(duì)顧客不禮貌，與顧客爭(zhēng)辯。
b、吵鬧、粗言穢語(yǔ)，違反公共場(chǎng)所秩序，擾亂大廈安寧。
c、擅離工作崗位，經(jīng)常遲到、早退或委托他人、代他人打卡或簽到。
d、因疏忽損壞公司或顧客的`財(cái)物。
e、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題故意回避，不處理、不報(bào)告、不記錄。
f、利用工作之便，泄私憤、損壞公物、浪費(fèi)材料。
g、公報(bào)私仇，以權(quán)壓人，以老欺新，處理問(wèn)題不公正。
h、非工作需要私用機(jī)電設(shè)備，消防器材。
i、其他類似情節(jié)的違紀(jì)行為。
j、當(dāng)值時(shí)間睡覺(jué)。
3）有下列過(guò)失之一者，處罰200—400元的處理，并視情節(jié)輕重給予降職一級(jí)、降薪或解除勞動(dòng)合同處理。
a、違反操作規(guī)程，隱瞞工作過(guò)失，造成事故損失。
b、蓄意破壞、損壞、浪費(fèi)、偷竊公物或顧客之物品。
c、服務(wù)態(tài)度差，遭到業(yè)主合理投訴。
d、未經(jīng)批準(zhǔn)，私自配制顧客或公司鎖匙。
e、涂改、假造單據(jù)、證明、拾遺不報(bào)。
f、與顧客吵架，3次以上違反管理規(guī)定，屢教不改。
g、未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，私自復(fù)印或向外傳播質(zhì)量體系文件。
h、向顧客索取小費(fèi)、物品，或其他報(bào)酬。
i、泄露公司商業(yè)秘密。
j、因工作失誤，發(fā)生一般質(zhì)量事故或工傷事故的部門(mén)負(fù)責(zé)人。
4）有以下過(guò)失之一者，作即時(shí)解除勞動(dòng)合同處理并承擔(dān)相應(yīng)的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
a、貪污、盜竊、索賄、受賄、行賄。
b、侮辱、謾罵、恐嚇、威脅他人、與顧客吵架。
c、傳播淫穢書(shū)刊、錄像或使用毒品、麻醉劑或興奮劑。
d、酗酒、賭博或打架，惡意破壞公物或顧客物品。
e、未經(jīng)批準(zhǔn)私自外出兼職或利用病休另謀職業(yè)。
f、利用職權(quán)營(yíng)私舞弊、謀取私利、假公濟(jì)私。
g、玩忽職守，違反操作規(guī)程，造成嚴(yán)重后果。
h、由于工作失職使顧客財(cái)產(chǎn)、公司財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重?fù)p失。
13、處罰分為口頭警告、書(shū)面警告（過(guò)失通知書(shū)），最后警告（警告通知書(shū)）及即時(shí)除名或開(kāi)除，在最后警告后，該員工再一次違反公司有關(guān)規(guī)定或該員工犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤，便會(huì)受到即時(shí)除名或開(kāi)除處分，即時(shí)除名或開(kāi)除可在全無(wú)提前通知的情況下進(jìn)行而且不會(huì)給予任何補(bǔ)償、
14、如行為觸犯刑律的，由司法機(jī)關(guān)依法懲處，公司將無(wú)條件對(duì)當(dāng)事人予以除名處理。
五、晉升機(jī)制
15、公司鼓勵(lì)員工努力工作，為工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)。
如果符合公司有關(guān)員工晉升、晉級(jí)、調(diào)薪的有關(guān)條件，您將有機(jī)會(huì)獲得晉升、晉級(jí)、調(diào)薪。
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