安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度【實用15篇】
在當今社會生活中，制度使用的情況越來越多，制度具有合理性和合法性分配功能。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編精心整理的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度，希望能夠幫助到大家。
安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度1
為進一步強化各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任意識，加大對嚴重“三違”和隱患的問責(zé)力度，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制訂本制度。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，健全完善安全生產(chǎn)激勵約束機制，強化“五自”管理的主導(dǎo)作用，規(guī)范“兩種”行為，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，實施對標管理，按照“一級抓一級，下級對上級負責(zé)”的原則，對隱患和“三違”實施問責(zé)追究，形成安全管理強勢，實現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過程、源頭控制向轉(zhuǎn)變，推進公司安全、高效、和諧發(fā)展。
二、安全生產(chǎn)責(zé)任制的分級考核
�。ㄒ唬┕景矙z科牽頭，各科室配合分別對副科級以上的管理干部領(lǐng)導(dǎo)進行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。
（二）公司要成立以總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，具體負責(zé)本礦員工及科級管理干部的安全生產(chǎn)責(zé)任考核工作。
三、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核項目
（一）安全管理效果（工傷或級別事故）。
（二）上級部門查處的重大隱患、反彈隱患、擱置隱患、“三違”和管理缺陷。
�。ㄈ┤刖螖�(shù)、抓“三違”、查處隱患及管理缺陷情況。
�。ㄋ模┌磿r參加相關(guān)工作會議，并及時傳達、貫徹會議精神。
�。ㄎ澹┱J真落實值班、帶班制度。
�。┓止苋藛T遵章守紀和安全效果。
�。ㄆ撸┌磿r完成上級管理人員交辦任務(wù)。
四、安全責(zé)任劃分
�。ㄒ唬﹩挝恍姓毷潜締挝话踩芾淼牡谝回�(zé)任人，對本單位存在的重大隱患、嚴重“三違”和事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
（二）總經(jīng)理是本單位安全教育的第一責(zé)任人，并對本單位存在的重大隱患、嚴重“三違”、事故承擔(dān)安全教育領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
�。ㄈ┓止芨甭殻êa(chǎn)、機電、總工程師）對分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對分管人員出現(xiàn)的嚴重“三違”承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
�。ㄋ模┞毠み`章是造成事故的直接原因，分管責(zé)任隊組的領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)主要責(zé)任；如果現(xiàn)場存在隱患是事故的直接原因，分管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)主要責(zé)任。
�。ㄎ澹┌踩甭殞Ρ締挝坏闹卮箅[患、嚴重“三違”、工傷事故承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。在上級檢查中，發(fā)現(xiàn)沒有備案的重大隱患，要追究分管專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，安全副職承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度是分管副職的二分之一；如果被上級查到嚴重“三違”，安全副職承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度與分管副職相同。
�。┰谏霞壨淮螜z查中，如果有兩個及以上專業(yè)出現(xiàn)重大隱患或嚴重“三違”，在追究分管副職和安全副職的基礎(chǔ)上，再追究單位正職的責(zé)任，罰款額度是分管副職的二分之一。
�。ㄆ撸┑V季度內(nèi)或隱患整改期外沒有貫徹好隱患“零反彈”安全理念，導(dǎo)致類似一般（A類）及以上隱患重復(fù)出現(xiàn)的，分管專業(yè)副職承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，安全副職承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。
�。ò耍┕緦I(yè)科室對所分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患、事故承擔(dān)業(yè)務(wù)保安責(zé)任；安檢科承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任，罰款額度是分管科室的二分之一。
（九）公司安全包保組對被包保單位發(fā)生的事故、重大隱患、嚴重“三違”、管理缺陷及思想隱患承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度是分管部室的二分之一。
（十）單位自行排查出來的重大安全生產(chǎn)隱患，已制定整改計劃或安全技術(shù)措施，并報上級部門的不予追究處罰。但是，沒有按照計劃落實整改的按相關(guān)規(guī)定進行處罰。
五、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法
�。ㄒ唬⿵娀拔遄浴惫芾淼闹鲗�(dǎo)作用，各單位要對查出的每一個“三違”或隱患存在的原因進行認真地剖析和查明，建立相關(guān)臺帳，把安全責(zé)任落實到部門、區(qū)隊、班組和個人，實施事前問責(zé)；特別是對問題整改不及時、落實不到位的部門負責(zé)人和直接責(zé)任人采取曝光、繳納罰款、停職、降級等手段嚴肅問責(zé)。
�。ǘ┭由畎踩|角，查找隱患存在的人為原因，變治理行為“三違”為治理隱患“三違”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過程源頭控制的轉(zhuǎn)變。
�。ㄈ┌凑铡耙粛忞p責(zé)”、“誰主管、誰負責(zé)”、過錯責(zé)任和“下級對上級負責(zé)”的原則，所有“三違”和隱患都要查清事實、分清責(zé)任，自下而上逐級核查各責(zé)任人的履職情況，進行責(zé)任倒查。
（四）責(zé)任倒查著重查找責(zé)任人的履職行為是否存在責(zé)任不明確、措施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現(xiàn)象，要突出問題存在的`主觀因素。
�。ㄎ澹┕景踩a(chǎn)部室每個副科級及以上管理人員查處“三違”或干部不履職行為不低于1人次/月，鼓勵其他人員反“三違”、查隱患。
�。┕緫�(yīng)制定本單位反“三違”具體辦法，強化“三違”整治工作。
�。ㄆ撸┕靖髀毮懿块T每月底前自行匯總本月檢查情況，按“三違”行為標準進行分級，安檢科監(jiān)督，各礦職能部門負責(zé)對本礦自行檢查的情況整理匯總。
六、安全生產(chǎn)責(zé)任追究處罰辦法
按照“誰主管誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，根據(jù)各級各類人員在日常安全管理工作中的實際表現(xiàn)和效果，對失職人員及時進行責(zé)任追究，強力推進安全管理的常態(tài)化和動態(tài)化。
�。ㄒ唬┴�(zé)任追究方式分組織處理、紀律處分和經(jīng)濟處罰。在責(zé)任追究的懲戒處理中，三種懲戒方式既可單獨使用，也可同時運用。
�。ǘ┌l(fā)生工亡事故，對相關(guān)責(zé)任人的行政處罰按照事故調(diào)查組的處理意見執(zhí)行。
�。ㄈ┕景l(fā)生一級非傷亡事故、多人受傷事故和重大未遂事故負有責(zé)任的，以及安全工作中出現(xiàn)嚴重違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律，存在重大安全隱患、嚴重工作失職的公司級干部及有關(guān)人員，必須嚴按照該考核制度給予處分或處理。
�。ㄋ模╇[患方面的責(zé)任追究，按照《公司一般安全生產(chǎn)隱患認定辦法》將隱患分為重大隱患和一般隱患兩大類，其中一般隱患又分為A（較大）、B（較輕）兩類。
1、公司以上單位查出的一般隱患（B類），每條罰責(zé)任單位當班班組長和直接責(zé)任人各100元，罰隊長200元。
2、公司及以上單位查出的一般隱患（A類）每條罰責(zé)任單位當班班組長和直接責(zé)任人各200元，罰隊長400元，罰分管部室責(zé)任人200元，罰當班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人100元。
3．公司查出的重大隱患每條罰責(zé)任單位當班班組長和直接責(zé)任人各500元，罰隊長800元，罰分管副職和分管部室責(zé)任人各600元，罰當班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人300元。
4、公司以上單位查出的重大隱患，每條罰責(zé)任單位當班班組長和直接責(zé)任人各1000元，罰隊長1500元，罰分管副職和分管部室責(zé)任人各800元，罰當班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人500元。
5、在上級檢查中出現(xiàn)兩條及以上重大隱患的，罰責(zé)任單位安全副職和安監(jiān)部門負責(zé)人各1000元。
6、由于管理干部和員工思想重視不夠出現(xiàn)隱患反彈的，按照處罰標準逐次加倍處理。
7、公司查出的重大隱患，責(zé)令停止生產(chǎn)建設(shè)的或停止設(shè)備使用的，每條罰責(zé)任單位當班班組長和直接責(zé)任人各1000元，罰隊長、和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各1500元，罰單位正職、分管副職和分管部室責(zé)任人各800元，罰當班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人500元/處。
8、公司以上單位查出的重大隱患，責(zé)令停止生產(chǎn)的或停止設(shè)備使用的，每條罰責(zé)任單位當班班組長和直接責(zé)任人1500元，罰隊長、和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各2500元，罰當班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人800元/處，罰單位正職、分管副職和公司職能部室責(zé)任人各1000元；罰責(zé)任單位安全副職500元/處。
9、完善隱患處理閉合機制，不能按期整改隱患，又弄虛作假的，給予通報批評，并罰責(zé)任人20xx元。
10、按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的原則，公司各科室要認真履行隱患整改監(jiān)督復(fù)查職責(zé)，在上級部門復(fù)查隱患時出現(xiàn)沒有閉合的隱患，罰分管業(yè)務(wù)部室負責(zé)人1000元/條，罰分管人員各500元/條；罰責(zé)任單位正職、分管副職、安全副職各1500元/條，罰直接責(zé)任人和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各20xx元/條，罰安監(jiān)部門負責(zé)人1000元/條。
11、在公司及以上單位的安全檢查中出現(xiàn)重大隱患（含管理缺陷），在正式會議上通報批評的，對責(zé)任單位負責(zé)人和分管副職分別罰款20xx元；罰職能部室分管負責(zé)人1000元。
�。ㄎ澹┌凑铡拔遄浴惫芾淼脑瓌t，加強安全教育和現(xiàn)場安全管理，養(yǎng)成精細管理和按章作業(yè)的習(xí)慣。
1、公司及以上人員查出的不安全行為（尚夠不成“三違”）或內(nèi)業(yè)資料出現(xiàn)錯誤的，罰責(zé)任人100元/處。
2、公司查出的一般“三違”行為，罰直接責(zé)任人、責(zé)任人班組長、跟班隊長、支書各200元；罰當班安檢員100元。
3、公司查處嚴重“三違”行為，對“三違”人員和班組長各罰款500元；罰跟班隊長、隊長、各300元；罰當班安檢員200元。
4、公司及以上單位查出的“三違”行為，每人次罰直接責(zé)任人800元；罰班組長、和隊長各500元；罰責(zé)任單位分管副職、安檢科責(zé)任人和礦包保人各400元；罰當班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人300元。
5、沒有認真踐行“用心做事”文化理念，不能及時接聽上級電話以及沒有及時查看公司文件造成耽誤工作的，罰款100元/次。
6、違反公司值班制度的，對責(zé)任人罰款500元/次；發(fā)現(xiàn)飲酒的給予免職處理。
7、各級管理人員要提升對安全規(guī)章制度和上級領(lǐng)導(dǎo)安排工作的執(zhí)行力，不能在期限內(nèi)完成領(lǐng)導(dǎo)者交辦的任務(wù)又沒有事先申報原因的，對責(zé)任人罰款200元。
8、對拒不執(zhí)行上級下達停產(chǎn)整頓指令的，對單位主要責(zé)任人罰款5000元，安全副職沒有主動上報的同等處罰。
9、沒有嚴格執(zhí)行隱患自述旬報和執(zhí)行安全評估評價制度的，對直接責(zé)任人罰款200—500元/次。
10、年度內(nèi)出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象人員和事故的直接責(zé)任人取消評先資格。
11、“三違”人員取消當月安全獎，季度安全獎下浮1/3，年度安全獎下浮1/12。
�。榱私o職工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境，創(chuàng)建文明衛(wèi)生的本質(zhì)安全型礦井，要認真做文明生產(chǎn)工作。
1、公司安檢科和各科室室管理人員查出井下材料擺放不整齊或者人行道有淤泥、積水或雜物，對隊長和跟班隊領(lǐng)導(dǎo)各罰款50元/處。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境中有臟、亂、差現(xiàn)象，對單位分管副職和區(qū)隊正職及跟班隊領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元/處。
3、在公司及以上單位的檢查中有臟、亂、差現(xiàn)象，對單位正職、分管副職和區(qū)隊正職及跟班隊領(lǐng)導(dǎo)分別罰款200元/處；罰公司職能科室分管責(zé)任人100元/處。
4、安全防護設(shè)施配備不齊全或不能正常使用的，對單位分管副職、職能部室責(zé)任人和區(qū)隊正職分別罰款500元/處。
（七）對安全責(zé)任追究人員的經(jīng)濟處罰，由公司安監(jiān)局或職能部室提出處理意見，報請公司領(lǐng)導(dǎo)審核后交責(zé)任單位，受罰人員在3日內(nèi)到公司財務(wù)部繳納現(xiàn)金，否則，給予加倍處理，超過6日仍未繳納罰款的，責(zé)令停職檢查。
七、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎勵辦法
�。ㄒ唬┕靖鶕�(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果，對公司礦級領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人給予獎勵；各單位制定各級人員的考核辦法。
（二）按照安全管理、“雙基”建設(shè)、質(zhì)量標準化、安全培訓(xùn)四個項目進行季度排名，獎勵項目第一名的單位正職和分管副職各1500元，獎勵其他相關(guān)副職各800元；獎勵項目第二名的單位正職（含主持工作的副職）和分管副職各800元，獎勵其他相關(guān)副職各400元。
�。ㄈ┕芾砣藛T月度超額完成反“三違”目標或主動采取措施直接預(yù)防事故發(fā)生的，獎勵500—20xx元；管理人員沒有完成反“三違”或不履職目標的，給予通報批評。
�。ㄋ模┰诠旧霞墕挝唤M織的會議中受到通報或點名表揚的，分別獎勵單位負責(zé)人、分管副職和公司業(yè)務(wù)科室科長及分管專業(yè)負責(zé)人20xx元。
�。ㄎ澹┰诠こ藤|(zhì)量、安全管理創(chuàng)新等工作中表現(xiàn)突出，公司組織召開現(xiàn)場會的，獎勵單位正職和分管副職各20xx元，獎勵其他直接相關(guān)副職各1000元。
（六）向公司安檢科實名舉報重大隱患或干部違章指揮，查證屬實的，給予獎勵1000元，并為舉報人員嚴格保密。
八、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行
安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度2
為保證安全生產(chǎn)及目標責(zé)任的具體貫徹實施，特作以下考核規(guī)定：
一、檢查考核小組：
組長：
組員：
二、考核時間：
項目目標：
每月考核一次
班組目標：
每十天考核一次
操作班組職工：
每周抽查考核次數(shù)不限
三、考核內(nèi)容：
具體的`目標措施實施情況及實際操作能力及時間完成能力；是否完成目標并在規(guī)范、規(guī)程允許范圍內(nèi)；遵章守紀情況。
四、考核辦法：
現(xiàn)場實測實量、進度完成計劃及質(zhì)量由小組組織人員考核測試。
五、獎罰辦法：
嚴格按規(guī)定對完成目標的獎勵每人次200元，對未完成目標計劃，每項扣罰50元。
六、年度考核總評價：
對完成目標較好的班組及個人和全年獎金掛鉤，獎罰分明，實行年終獎金與目標責(zé)任完成情況掛鉤，以保證目標的順利完成。
安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度3
第一章：總則
第一條：為落實安全生產(chǎn)職責(zé)制，進一步加強我公司安全生產(chǎn)管理工作，有效防范各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障國家財產(chǎn)和人民群眾生產(chǎn)安全，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司實際，制定本辦法。
第二條：本辦法適用于安全生產(chǎn)第一職責(zé)人、安全生產(chǎn)直接職責(zé)人履行安全生產(chǎn)職責(zé)制狀況的考核。
第三條：考核堅持原則
(一)堅持安全第一，預(yù)防為主的方針。
(二)有利于安全生產(chǎn)職責(zé)制和安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的落實。
(三)實事求是，獎罰分明。
(四)平時考核與年終考核相結(jié)合，定量考核與定性考核相結(jié)合。
第四條：安全生產(chǎn)實行一票否決制。
第二章：組織領(lǐng)導(dǎo)
第五條：公司安委會負責(zé)組織協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)職責(zé)制考核工作，研究決定有關(guān)安全生產(chǎn)職責(zé)制考核的重大事項，審核批準對各職責(zé)單位的獎懲等有關(guān)事宜。
第六條：安委會具體負責(zé)安全生產(chǎn)目標管理考核的日常工作。
第三章：考核資料
第七條：以年度安全生產(chǎn)職責(zé)書中規(guī)定的工作職責(zé)和工作目標為主要考核資料。
第八條：市國資委等上級主管部門安排的其他安全生產(chǎn)工作任務(wù)的落實狀況。
第九條：安委會履職考核的具體資料及分值(100分):
(一)落實本公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”，明確公司所有領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)職責(zé)(15分);
(二)每季度召開一次安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決本公司安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問題，制定措施，并構(gòu)成會議紀要(15分);
(三)建立安全生產(chǎn)的定期和不定期的檢查、督查制度，健全安全檔案和記錄(10分);
(四)班子成員每月至少一次深入基層調(diào)研督促檢查指導(dǎo)安全工作，并構(gòu)成安全生產(chǎn)狀況通報(15分);
(五)建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)，配齊專兼職工作人員，定期對安全監(jiān)管人員進行培訓(xùn)(10分);
(六)加強工作人員安全教育培訓(xùn)，有計劃、有安排、有記錄(10分);
(七)加大安全生產(chǎn)宣傳力度，標志牌、標識牌、警示牌和崗位告知牌齊全(10分);
(八)配齊防護裝備、完善防護設(shè)施(10分);
(九)將安全生產(chǎn)列入干部職工工作業(yè)績考核資料，實行“一票否決”(10分)。
第十條：安全生產(chǎn)第一職責(zé)人履職考核的具體資料及分值(100分):
(一)貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)狀況(10分);
(二)圍繞公司安全生產(chǎn)管理要求組織制定本公司安全生產(chǎn)規(guī)劃、目標，建立健全本公司安全生產(chǎn)職責(zé)制的狀況(15分);
(三)組織制定本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)范規(guī)程(15分);
(四)完善安全生產(chǎn)裝備、設(shè)備，按規(guī)定使用安全生產(chǎn)資金(10分);
(五)按要求督促檢查本公司安全生產(chǎn)狀況(10分);
(六)組織開展專項整治活動狀況(10分);
(七)工程建設(shè)、管理安全生產(chǎn)監(jiān)管狀況(10分);
(八)組織制定并實施本公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案狀況(10分);
(九)保證信息暢通，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故(10分)。
第十一條：安全生產(chǎn)直接職責(zé)人履職考核的具體資料及分值(100分):
(一)定期組織召開安全生產(chǎn)工作會議和進行安全檢查(15分);
(二)督促建立健全安全生產(chǎn)檔案和記錄(15分);
(三)健全安全生產(chǎn)管理制度和職責(zé)制考核(10分);
(四)安全生產(chǎn)的宣傳教育和人員培訓(xùn)工作(10分);
(五)督促對安全設(shè)備的維護、保養(yǎng)、監(jiān)測(10分);
(六)施工現(xiàn)場、工作場地、危險地段安全警示標識齊全(10分);
(七)特種作業(yè)人員勞動保護及管理到位(10分);
(八)安全生產(chǎn)勞動保護裝備使用監(jiān)督到位(10分);
(九)按要求及時、如實報告安全生產(chǎn)狀況(10分);第四章：考核指標
第十二條：主要考核指標
(一)未發(fā)生特大職責(zé)事故;無重大火災(zāi)、爆炸事故;無重大職工傷亡事故;無重大食物中毒事故;無重大交通事故;無重大工程及設(shè)備事故。
(二)指標控制范圍:
1、因公傷亡率:無傷亡事故，傷亡率為零;
2、防火安全:無火災(zāi)職責(zé)事故;
3、交通安全:無交通死亡事故，一般性交通事故經(jīng)濟損失在一萬元以上的全年不得超過一宗;
4、工程設(shè)備安全:工程及設(shè)備一次職責(zé)事故經(jīng)濟損失在10萬元以下的扣領(lǐng)導(dǎo)班子、第一職責(zé)人10分，扣直接職責(zé)人20分;經(jīng)濟損失在10萬元以上的扣領(lǐng)導(dǎo)班子、第一職責(zé)人20分，扣直接職責(zé)人30分;
(三)凡安全會議、安全培訓(xùn)、安全檢查、安全監(jiān)管不到位每少一次扣領(lǐng)導(dǎo)班子5分，扣第一職責(zé)人和直接職責(zé)人10分;凡無證上崗、勞動防護措施不落實的發(fā)現(xiàn)一次扣領(lǐng)導(dǎo)班子5分，扣第一職責(zé)人和直接職責(zé)人10分;安全生產(chǎn)狀況月報表，事故狀況報告每少報一次扣第一職責(zé)人和直接職責(zé)人5分;發(fā)生事故隱瞞不報扣第一職責(zé)人和直接職責(zé)人10分。
第五章：考核程序
第十三條：對安全生產(chǎn)職責(zé)制考核每年進行一次。
第十四條：考核采取自評考核和組織考核相結(jié)合的'形式。
第十五條：組織考核采取100分量化評分標準，考核分四個等級，90分以上為優(yōu)秀，89-80分為良好，79-70分為合格，69分以下為不合格。
第十六條：安全生產(chǎn)職責(zé)人認真總結(jié)本公司的安全生產(chǎn)工作狀況，對照考核要求進行自評考核，提交總結(jié)報告和履職考核表。
第十七條：考核采取聽取被考核人的工作陳述，現(xiàn)場了解，查閱資料和記錄，召集相關(guān)人員座談，走訪了解群眾意見等形式進行。
第十八條：考核結(jié)果反饋被考核人。
第六章：獎勵與處罰
第十九條：實行精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔。
第二十條：凡年內(nèi)考核到達優(yōu)秀的對公司領(lǐng)導(dǎo)班子、安全生產(chǎn)職責(zé)人給予安全生產(chǎn)目標管理獎。
第二十一條：凡在年內(nèi)考核為不合格的，取消各項評獎資格，并和年底獎金分配掛鉤。
凡因管理不善發(fā)生重大職責(zé)事故，造成重大損失的進行相應(yīng)的紀律處分和經(jīng)濟處罰。
第七章：附則
第二十二條：本辦法由公司安委會負責(zé)解釋。
安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度4
目的：為了及時了解和掌握各時期的安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。
適用范圍：領(lǐng)導(dǎo)小組及駕駛員安全生產(chǎn)會議。
職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。
領(lǐng)導(dǎo)小組和安全監(jiān)督管理小組安全會議
每一個月召開一次，負責(zé)人主持，全體領(lǐng)導(dǎo)小組人員和安全監(jiān)督管理小組人員參加。時間不限，地點由召集人決定。
會議主要資料：研究、討論如何貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策。審定、分解考核公司里的安全目標管理計劃及執(zhí)行狀況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的.辦法及防范措施，協(xié)調(diào)各部門在隱患處理過程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負責(zé)人及隱患整改的要求和期限，審議企業(yè)的重大事故，審定并透過對重大事故的處理決定和通報等。
會議對所議事項以及作出的決定應(yīng)構(gòu)成會議紀要，會議紀要應(yīng)分發(fā)與會人員以及事項涉及的有關(guān)單位主管。隊長應(yīng)負責(zé)督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行狀況并構(gòu)成記錄。
駕駛員安全生產(chǎn)會議每月至少一次，時間定為每月的25日，由公司召集，參加會議的人員一般有:單位負責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)小組、公司全體駕駛員。
會議主要資料：總結(jié)上階段的安全生產(chǎn)工作，部署下階段的安全生產(chǎn)工作;傳達貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針政策有關(guān)文件，并研究提出本企業(yè)的貫徹落實措施;對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”的原則作來源理和決定;表彰和獎勵安全生產(chǎn)典型任務(wù)和事跡;對生產(chǎn)中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法等會議記錄由隊長進行。
不定期安全生產(chǎn)會議
由公司根據(jù)安全生產(chǎn)的季節(jié)性和突發(fā)性等狀況隨時召開安全生產(chǎn)會議。由召集人負責(zé)記錄。由公司對會議決議執(zhí)行狀況進行督促、檢查和考核。
相關(guān)要求
會議召集者在開會之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀要。按時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進行傳遞，并對存在問題及時協(xié)調(diào)處理。
通知參加會議人員時，要把會議主要資料、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。
被通知需要參加會議的人員，都應(yīng)按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明狀況，并得
到允許。對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相關(guān)管理規(guī)定對其進行經(jīng)濟處罰。
會議上決定的狀況各部門和職責(zé)人，務(wù)必不折不扣地認真執(zhí)行，及時完成。
每次安全會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會議主要資料、處理結(jié)果、決議執(zhí)行狀況的檢查等，定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行狀況進行檢查、指導(dǎo)、考核。
安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度5
為了嚴格貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進一步貫徹落實國家法律、法規(guī)，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任，確保20xx年度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，特制定本制度：
一、考核辦法
1、由公司綜合辦公室編制安全生產(chǎn)責(zé)任制考核評分表，并根據(jù)實際情況每年進行一次修訂。
2、公司安全生產(chǎn)委員會負責(zé)對公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制進行考核，各二級機構(gòu)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對本單位及所屬項目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制進行考核，各項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對本項目的安全生產(chǎn)責(zé)任制進行考核。
3、公司考核時間為每半年一次，二級機構(gòu)考核時間為每季度一次，項目部考核時間為每月一次，責(zé)任制落實情況作為考核工資發(fā)放和獎懲的依據(jù)。
4、凡在考核評分中弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)情節(jié)輕重取消考核人員、被考核人員、部門本年度的考核工資及評先資格，并進行經(jīng)濟處罰。
二、獎勵
1、經(jīng)考核，部門或單位達到公司制定的.全部目標，考核評分在
70分（含）以上的，發(fā)放部門（單位）人員的考核工資。考核評分在85分以上的，另外按考核工資的20%獎勵該部門（單位）人員。
2、各單位及項目部獎勵標準可以參照公司標準執(zhí)行。
三、處罰
1、公司所制定的目標凡有一項未達到的，對相關(guān)責(zé)任部門罰以5000元，負責(zé)人罰1000元，造成較大損失和影響的根據(jù)情節(jié)輕重加重處罰并追究刑事責(zé)任。
2、經(jīng)責(zé)任制考核評分在60分以下的，直接扣除本次的考核工資；
3、考核評分在60～70分的，將本次考核工資暫扣，視下次考核情況補發(fā)。如下次得分在60分以下，則直接扣除兩次的考核工資；如下次得分在60～70分，則扣除一次的考核工資；如得分在70～85分，則按50%補發(fā)上次的考核工資；如果得分在85分以上，則按100%補發(fā)。
4、一年中有兩次考核在60分以下的，取消本年度評先資格。
5、各單位及項目部處罰標準可以參照公司標準執(zhí)行。
四、執(zhí)行
1、處罰由安全設(shè)備部在日常安全監(jiān)察中執(zhí)行；
2、公司財務(wù)資產(chǎn)部負責(zé)建立獎懲專項資金，并落實獎懲制度，處罰款項直接納入專項資金，獎勵資金從專項資金中支出。
安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度6
為保證安全生產(chǎn)及目標責(zé)任的詳細貫徹實施,特作以下考核規(guī)定:
一、檢查考核小組: 組 長:
組 員:
二、考核時間:
1、項目目標:每月考核一次
2、班組目標:每十天考核一次
3、操作班組職工:每周抽查考核次數(shù)不限
三、考核內(nèi)容:詳細的目標措施實施狀況及實際操作力量準時間完成力量;是否完成目標并在規(guī)范、規(guī)程允許范圍內(nèi);遵章守紀狀況。
四、考核方法:現(xiàn)場實測實量、進度完成方案及質(zhì)量由小組組織人員考核測試。
五、獎罰方法:嚴格按規(guī)定對完成目標的嘉獎每人次200元,(來自:)對未完成目標方案,每項扣罰50元。
六、年度考核總評價:對完成目標較好的班組及個人和全年獎金掛鉤,獎罰分明,實行年終獎金與目標責(zé)任完成狀況掛鉤,以保證目標的順當完成。
各級各部門及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方法 為保證安全生產(chǎn),使各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制得到
落實,在各自崗位上起到促進保障安全生產(chǎn)的作用,督促提到其自我安全意識及素養(yǎng),特制定以下考核方法。
一、公司每季度對項目經(jīng)理部的.責(zé)任制落實狀況進行一次考核評比,考核的主要內(nèi)容是施工現(xiàn)場的安全管理,安全防護設(shè)施的投入和文明衛(wèi)生狀況。
二、項日部每月對項目管理人員的責(zé)任制執(zhí)行狀況進行一次考核評比。
三、項目部施工員每十天對班組責(zé)任制執(zhí)行狀況、班組活動狀況進行考核,發(fā)覺不執(zhí)行者進行懲罰。
四、對不執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理人員視情節(jié)輕重,予以罰款50-100元
安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度7
為進一步搞好我公司的安全責(zé)任制落實工作，根據(jù)我公司實際情況，經(jīng)研究決定成立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核小組，其組成人員如下：
組 長：
副組長：
成 員：
考核計劃：
1、公司每月考核評比一次，并將考核情況通報全公司;
2、項目部每半月考核評比一次;
3、各成員應(yīng)不定期地進行考核檢查，對不合乎要求的工序、項目或工作、指揮方法，當場簽發(fā)整改通知或勒令禁止，限期整改好，并且當月考核為不合格。
4、實行安全生產(chǎn)獎罰制。對一貫重視安全生產(chǎn)，安全工作和設(shè)施做得好的'給予表揚和獎勵，對歷次考核不合格的給予通報批評和必要的處罰。
“三寶、四口”防護規(guī)定
“三寶、四口”防護應(yīng)按《JgJ59-88》標準認真落實，具體規(guī)定如下：
一、工人進入現(xiàn)場不戴安全帽，從事粉塵作業(yè)工人不戴防塵口罩，機械女工不戴女工帽，以及施工工人穿拖鞋才高跟鞋堵，一次罰款25元。
二、從事外墻裝飾人員必須系好安全帶，否則每發(fā)現(xiàn)一人一次罰款25元。
三、腳手架首層必須設(shè)二米寬安全網(wǎng)，每隔四層有固定安全網(wǎng)，且必須按規(guī)定設(shè)45度角支桿，每交接口處網(wǎng)必須有重疊接密，網(wǎng)內(nèi)無雜物。
四、樓梯口的有防護欄桿，電梯口，予留洞口，坑井的有防護欄板或蓋板，通道口要有防護柵。
五、陽臺、樓板、屋面臨邊要有安全防護措施。
安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度8
1、目的
為了將安全生產(chǎn)職責(zé)落到實處，貫徹公司安全生產(chǎn)職責(zé)制，做到獎懲分明，職責(zé)明確，構(gòu)成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有人抓的管理機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)(工作)目標，特制定本制度。
2、適用范圍
適用于對公司各部門、各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)進行考核。
3、職責(zé)
3.1安保部負責(zé)各部門安全生產(chǎn)職責(zé)及目標考核的歸口管理。
3.2各部門負責(zé)人對車間、班組及其班組長的.安全生產(chǎn)職責(zé)制的落實狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標)完成狀況進行考核。
3.3公司總經(jīng)理及分管負責(zé)人對各部門及其負責(zé)人的安全生產(chǎn)職責(zé)制的落實狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標)完成狀況進行考核。
3.4安全生產(chǎn)職責(zé)制和目標的考核狀況將作為工作績效考核的主要資料之一，納入績效考評范疇，并根據(jù)公司相關(guān)考核辦法執(zhí)行。
3.5各車間、科室對班組長對各崗位及其操作人員的安全生產(chǎn)職責(zé)制的落實狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標)完成狀況進行考核。
4、考核方式
4.1實行月度考核(或季度考核)、年終考核相結(jié)合的辦法。
4.2考核分三級制，即總經(jīng)理、分管負責(zé)人對部門進行考核;部門、車間對班組進行考核;班組長對崗位員工進行考核。
5、考核標準
5.1考核按照公司制定的《安全生產(chǎn)職責(zé)制》、《安全生產(chǎn)目標職責(zé)書》中規(guī)定的安全職責(zé)及目標進行考核。
5.2考核采用百分制的形式，每項職責(zé)制的每一條款所占分數(shù)為100分除以條款數(shù)量，各條得分合計為總分，總分90分以上為優(yōu)秀，89—81分為合格，80分以下為不合格。
6、考核獎懲
6.1考評優(yōu)秀的和不合格的由安保部核實后，按公司《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》執(zhí)行。
6.2對安全生產(chǎn)職責(zé)制不落實或落實不到位而造成事故的，除按《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》給予相應(yīng)的處理外，構(gòu)成犯罪的移交司法機關(guān)處理。
安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度9
第一章 總則
第一條 為了規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)管理，加強對企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的督促和考核，保障生產(chǎn)經(jīng)營單位和職工的人身安全和財產(chǎn)安全，制定本考核制度。
第二條 本考核制度適用于所有在中華人民共和國境內(nèi)注冊登記的企業(yè)，包括國有、集體、民營等各類所有制形式的企業(yè)。
第三條 企業(yè)應(yīng)當切實落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國家標準，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，對主要負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員及從業(yè)人員實行分類管理，落實各項安全措施，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動安全。
第四條 企業(yè)應(yīng)當樹立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核的意識，認真履行安全生產(chǎn)責(zé)任，積極參與安全生產(chǎn)責(zé)任制考核工作，配合有關(guān)部門對企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制進行考核。
第二章 考核指標
第五條 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核指標包括以下方面：
（一）企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和完善情況；
（二）各級主要負責(zé)人對安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況；
�。ㄈ┌踩a(chǎn)組織和安全生產(chǎn)管理情況；
�。ㄋ模┌踩a(chǎn)投入和基礎(chǔ)設(shè)施情況；
�。ㄎ澹┞毠ぐ踩逃桶踩嘤�(xùn)情況；
�。┌踩L(fēng)險評估和隱患排查治理情況。
第三章 考核程序
第六條 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核實行年度考核制度，考核時間為每年3月至4月，考核周期為前一年度。
第七條 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核由企業(yè)所在地政府主管部門及其授權(quán)的.第三方機構(gòu)進行�？己藱C構(gòu)應(yīng)當依據(jù)考核指標進行現(xiàn)場勘察、詢問調(diào)查、資料審核等多種方式進行考核。
第八條 企業(yè)應(yīng)當積極配合考核機構(gòu)的工作，及時提供有關(guān)資料，對考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題予以認真整改。
第九條 考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格五個等次，考核結(jié)果應(yīng)當向企業(yè)主要負責(zé)人報告并公示。
第四章 獎懲措施
第十條 鼓勵和表彰安全生產(chǎn)責(zé)任制工作中成效顯著、安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位的企業(yè)，將其評為“安全生產(chǎn)責(zé)任制考核優(yōu)秀企業(yè)”，并給予相應(yīng)獎勵。
第十一條 對安全生產(chǎn)責(zé)任制考核不合格的企業(yè)，應(yīng)當依據(jù)有關(guān)法規(guī)進行處罰，并根據(jù)考核結(jié)果采取相應(yīng)的整改措施，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。
第五章 附 則
第十二條 本制度解釋權(quán)屬于國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。
第十三條 本制度自頒布之日起施行，原《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度》同時廢止。
【簡要注釋】
1. 安全生產(chǎn)責(zé)任制：企業(yè)的主要負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和從業(yè)人員按照職責(zé)分工落實各項安全生產(chǎn)措施，并對安全生產(chǎn)工作負有法律責(zé)任的制度。
2. 主要負責(zé)人：企業(yè)的法定代表人或者最高管理機構(gòu)。
3. 安全組織和管理：企業(yè)建立安全生產(chǎn)組織架構(gòu)，明確安全生產(chǎn)工作職責(zé)和權(quán)限，通過對安全生產(chǎn)活動的組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，有效預(yù)防和控制事故發(fā)生。
4. 安全投入和基礎(chǔ)設(shè)施：企業(yè)在安全生產(chǎn)方面的經(jīng)濟投入和安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況。
5. 職工安全教育和安全培訓(xùn)：企業(yè)對職工進行安全生產(chǎn)的宣傳教育和培訓(xùn)情況。
6. 隱患排查治理：企業(yè)對潛在安全風(fēng)險進行評估和排查，及時采取措施消除隱患。
【法律名詞及注釋】
1. 安全生產(chǎn)法律法規(guī)：是指《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國勞動法》等與安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)。
2. 國家標準：是經(jīng)過認真研究和公開征求意見，由有關(guān)部門制定，國務(wù)院質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局或者其他授權(quán)部門批準發(fā)布并實施的技術(shù)規(guī)范、產(chǎn)品質(zhì)量標準、安全標準等。
安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度10
為進一步強化各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任意識，加大對嚴重“三違”和隱患的問責(zé)力度，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制訂本制度。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，健全完善安全生產(chǎn)激勵約束機制，強化“五自”管理的主導(dǎo)作用，規(guī)范“兩種”行為，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，實施對標管理，按照“一級抓一級，下級對上級負責(zé)”的原則，對隱患和“三違”實施問責(zé)追究，形成安全管理強勢，實現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過程、源頭控制向轉(zhuǎn)變，推進公司安全、高效、和諧發(fā)展。
二、安全生產(chǎn)責(zé)任制的分級考核
�。ㄒ唬┕景餐ú繝款^，各部室配合分別對副總工以上的管理干部領(lǐng)導(dǎo)進行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。
�。ǘ┕疽闪⒁钥偨�(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，具體負責(zé)本礦員工及管理干部的安全生產(chǎn)責(zé)任考核工作。
三、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核項目
�。ㄒ唬┌踩芾硇Чü蚣墑e事故）。
�。ǘ┥霞壊块T查處的重大隱患、反彈隱患、擱置隱患、“三違”和管理缺陷。
�。ㄈ┤刖螖�(shù)、抓“三違”、查處隱患及管理缺陷情況。
（四）按時參加相關(guān)工作會議，并及時傳達、貫徹會議精神。
�。ㄎ澹┱J真落實值班、帶班制度。
�。┓止苋藛T遵章守紀和安全效果。
�。ㄆ撸┌磿r完成上級管理人員交辦任務(wù)。
四、安全責(zé)任劃分
�。ㄒ唬┛偨�(jīng)理是本單位安全教育的第一責(zé)任人，并對本單位存在的重大隱患、嚴重“三違”、事故承擔(dān)安全教育領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
�。ǘ┓止芄芾砀刹浚êa(chǎn)、機電、總工程師）對分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對分管人員出現(xiàn)的嚴重“三違”承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
（三）職工違章是造成事故的直接原因，分管責(zé)任區(qū)隊的領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)主要責(zé)任；如果現(xiàn)場存在隱患是事故的直接原因，分管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)主要責(zé)任。
�。ㄋ模┌踩芾砀刹繉Ρ締挝坏闹卮箅[患、嚴重“三違”、工傷事故承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。在上級檢查中，發(fā)現(xiàn)沒有備案的重大隱患，要追究分管專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，安全管理干部承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度是分管管理干部的二分之一；如果被上級查到嚴重“三違”，安全管理干部承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度與分管管理干部相同。
�。ㄎ澹┰谏霞壨淮螜z查中，如果有兩個及以上專業(yè)出現(xiàn)重大隱患或嚴重“三違”，在追究分管管理干部和安全管理干部的基礎(chǔ)上，再追究部門負責(zé)人的責(zé)任，罰款額度是分管管理干部基礎(chǔ)工資的5%。
�。┑V季度內(nèi)或隱患整改期外沒有貫徹好隱患“零反彈”安全理念，導(dǎo)致類似一般（A類）及以上隱患重復(fù)出現(xiàn)的，分管專業(yè)管理干部承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，安全管理干部承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。
�。ㄆ撸┕緦I(yè)部室對所分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患、事故承擔(dān)業(yè)務(wù)保安責(zé)任；安通部承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任，罰款額度是分管部室責(zé)任人基礎(chǔ)工資的5%。
（八）公司安全包保組對被包保單位發(fā)生的事故、重大隱患、嚴重“三違”、管理缺陷及思想隱患承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度是分管部室責(zé)任人基礎(chǔ)工資的5%。
�。ň牛﹩挝蛔孕信挪槌鰜淼闹卮蟀踩a(chǎn)隱患，已制定整改計劃或安全技術(shù)措施，并報上級部門的不予追究處罰。但是，沒有按照計劃落實整改的按相關(guān)規(guī)定進行處罰。
五、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法
（一）強化“五自”管理的主導(dǎo)作用，各單位要對查出的每一個“三違”或隱患存在的原因進行認真地剖析和查明，建立相關(guān)臺帳，把安全責(zé)任落實到部門、區(qū)隊、班組和個人，實施事前問責(zé)；特別是對問題整改不及時、落實不到位的部門負責(zé)人和直接責(zé)任人采取曝光、繳納罰款、停職、降級等手段嚴肅問責(zé)。
�。ǘ┭由畎踩|角，查找隱患存在的人為原因，變治理行為“三違”為治理隱患“三違”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過程源頭控制的轉(zhuǎn)變。
�。ㄈ┌凑铡耙粛忞p責(zé)”、“誰主管、誰負責(zé)”、過錯責(zé)任和“下級對上級負責(zé)”的原則，所有“三違”和隱患都要查清事實、分清責(zé)任，自下而上逐級核查各責(zé)任人的履職情況，進行責(zé)任倒查。
�。ㄋ模┴�(zé)任倒查著重查找責(zé)任人的履職行為是否存在責(zé)任不明確、措施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現(xiàn)象，要突出問題存在的主觀因素。
（五）公司安全生產(chǎn)部室每個副總工及以上管理人員查處“三違”行為不低于1人次/月，鼓勵其他人員反“三違”、查隱患。
�。┕靖髀毮懿块T每月底前自行匯總本月檢查情況，按“三違”行為標準進行分級，安通部監(jiān)督，各礦職能部門負責(zé)對本礦自行檢查的情況整理匯總。
�。ㄆ撸┌磿r完成上級管理人員交辦任務(wù)。
六、安全生產(chǎn)責(zé)任追究處罰辦法
按照“誰主管誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，根據(jù)各級各類人員在日常安全管理工作中的實際表現(xiàn)和效果，對失職人員及時進行責(zé)任追究，強力推進安全管理的常態(tài)化和動態(tài)化。
�。ㄒ唬┴�(zé)任追究方式分組織處理、紀律處分和經(jīng)濟處罰。在責(zé)任追究的懲戒處理中，三種懲戒方式既可單獨使用，也可同時運用。
�。ǘ┌l(fā)生工亡事故，對相關(guān)責(zé)任人的行政處罰按照事故調(diào)查組的處理意見執(zhí)行。
�。ㄈ┕景l(fā)生一級非傷亡事故、多人受傷事故和重大未遂事故負有責(zé)任的，以及安全工作中出現(xiàn)嚴重違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律，存在重大安全隱患、嚴重工作失職的公司級干部及有關(guān)人員，必須嚴按照該考核制度給予處分或處理。
（四）隱患方面的責(zé)任追究，按照《公司一般安全生產(chǎn)隱患認定辦法》將隱患分為A、B、C三類,A級隱患是指整改難度大，生產(chǎn)經(jīng)營單位解決不了，需由業(yè)務(wù)板塊（專業(yè)化公司、事業(yè)部）和集團幫助組織整改的隱患；B級隱患是指整改難度一般，區(qū)隊（分廠、車間）解決不了，需由單位戰(zhàn)線組織整改的隱患；C級隱患是指整改難度較小，班組解決不了，需由區(qū)隊（分廠、車間）組織整改的隱患；
1、公司以上單位查出的隱患（C類），每條罰責(zé)任單位當班班組長和直接責(zé)任人各100元，罰隊長200元。
2、公司及以上單位查出的隱患（B類）每條罰責(zé)任單位當班班組長和直接責(zé)任人各200元，罰隊長400元，罰分管部室責(zé)任人200元，罰當班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人100元。
3．公司查出的重大隱患（A類）每條罰責(zé)任單位當班班組長和直接責(zé)任人各500元，罰隊長800元，罰分管管理干部和分管部室責(zé)任人各600元，罰當班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人300元。
4、公司以上單位查出的重大隱患（A類），每條罰責(zé)任單位當班班組長和直接責(zé)任人各1000元，罰隊長1500元，罰分管管理干部和分管部室責(zé)任人各800元，罰當班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人500元。
5、在上級檢查中出現(xiàn)兩條及以上重大隱患的，罰責(zé)任單位安全管理干部和安檢部門負責(zé)人各1000元。
6、由于管理干部和員工思想重視不夠出現(xiàn)隱患反彈的，按照處罰標準逐次加倍處理。
7、公司查出的重大隱患（A類），責(zé)令停止生產(chǎn)建設(shè)的或停止設(shè)備使用的，每條罰責(zé)任單位當班班組長和直接責(zé)任人各1000元，罰隊長、和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各1500元，罰部門負責(zé)人、分管管理干部和分管部室責(zé)任人各800元，罰當班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人500元/處。
8、公司以上單位查出的重大隱患（A類），責(zé)令停止生產(chǎn)的或停止設(shè)備使用的，每條罰責(zé)任單位當班班組長和直接責(zé)任人1500元，罰隊長、和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各2500元，罰當班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人800元/處，罰部門負責(zé)人、分管管理干部和公司職能部室責(zé)任人各1000元；罰責(zé)任單位安全管理干部500元/處。
9、完善隱患處理閉合機制，不能按期整改隱患，又弄虛作假的，給予通報批評，并罰責(zé)任人20xx元。
10、按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的原則，公司各部室要認真履行隱患整改監(jiān)督復(fù)查職責(zé)，在上級部門復(fù)查隱患時出現(xiàn)沒有閉合的隱患，罰分管業(yè)務(wù)部室負責(zé)人1000元/條，罰分管人員各500元/條；罰責(zé)任部門負責(zé)人、分管管理干部、安全管理干部各1500元/條，罰直接責(zé)任人和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各20xx元/條，罰安檢部門負責(zé)人1000元/條。
11、在公司及以上單位的安全檢查中出現(xiàn)重大隱患（含管理缺陷），在正式會議上通報批評的，對責(zé)任單位負責(zé)人和分管管理干部分別罰款20xx元；罰職能部室分管負責(zé)人1000元。
�。ㄎ澹┌凑铡拔遄浴惫芾淼脑瓌t，加強安全教育和現(xiàn)場安全管理，養(yǎng)成精細管理和按章作業(yè)的習(xí)慣。
1、公司及以上人員查出的不安全行為（尚夠不成“三違”）或內(nèi)業(yè)資料出現(xiàn)錯誤的，罰責(zé)任人100元/處。
2、公司查出的一般“三違”行為，罰直接責(zé)任人、責(zé)任人班組長、跟班隊長、支書各200元；罰當班安檢員100元。
3、公司查處嚴重“三違”行為，對“三違”人員和班組長各罰款500元；罰跟班隊長、隊長、各300元；罰當班安檢員200元。
4、公司及以上單位查出的“三違”行為，每人次罰直接責(zé)任人800元；罰班組長和隊長各500元；罰責(zé)任單位分管管理干部、安通部責(zé)任人和礦包保人各400元；罰當班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人300元。
5、沒有認真踐行“用心做事”文化理念，不能及時接聽上級電話以及沒有及時查看公司文件造成耽誤工作的，罰款100元/次。
6、違反公司值班制度的，對責(zé)任人罰款500元/次；發(fā)現(xiàn)飲酒的給予免職處理。
7、各級管理人員要提升對安全規(guī)章制度和上級領(lǐng)導(dǎo)安排工作的'執(zhí)行力，不能在期限內(nèi)完成領(lǐng)導(dǎo)者交辦的任務(wù)又沒有事先申報原因的，對責(zé)任人罰款200元。
8、對拒不執(zhí)行上級下達停產(chǎn)整頓指令的，對單位主要責(zé)任人罰款5000元，安全管理干部沒有主動上報的同等處罰。
9、年度內(nèi)出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象人員和事故的直接責(zé)任人取消評先資格。
10、“三違”人員取消當月安全獎，季度安全獎下浮1/3，年度安全獎下浮1/12。
�。榱私o職工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境，創(chuàng)建文明衛(wèi)生的本質(zhì)安全型礦井，要認真做文明生產(chǎn)工作。
1、公司安通部和各部室管理人員查出井下材料擺放不整齊或者人行道有淤泥、積水或雜物，對隊長和跟班隊領(lǐng)導(dǎo)各罰款50元/處。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境中有臟、亂、差現(xiàn)象，對單位分管管理干部和區(qū)隊長及跟班隊領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元/處。
3、在公司及以上單位的檢查中有臟、亂、差現(xiàn)象，對部門負責(zé)人、分管管理干部和區(qū)隊長及跟班隊領(lǐng)導(dǎo)分別罰款200元/處；罰公司職能部室分管責(zé)任人100元/處。
4、安全防護設(shè)施配備不齊全或不能正常使用的，對單位分管管理干部、職能部室責(zé)任人和區(qū)隊長分別罰款500元/處。
�。ㄆ撸⿲Π踩�(zé)任追究人員的經(jīng)濟處罰，由公司安通部或其他職能部室提出處理意見，報請公司領(lǐng)導(dǎo)審核后交責(zé)任單位，受罰人員在3日內(nèi)到公司財務(wù)部繳納現(xiàn)金，否則，給予加倍處理，超過6日仍未繳納罰款的，責(zé)令停職檢查。
七、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎勵辦法
（一）公司根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果，對公司礦級領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人給予獎勵；各單位制定各級人員的考核辦法。
�。ǘ┌凑瞻踩芾怼ⅰ半p基”建設(shè)、質(zhì)量標準化、安全培訓(xùn)四個項目進行季度排名，獎勵項目第一名的部門負責(zé)人和分管管理干部各1500元，獎勵其他相關(guān)管理干部各800元；獎勵項目第二名的部門負責(zé)人（含主持工作的管理干部）和分管管理干部各800元，獎勵其他相關(guān)管理干部各400元。
�。ㄈ┕芾砣藛T月度超額完成反“三違”目標或主動采取措施直接預(yù)防事故發(fā)生的，獎勵500—20xx元；管理人員沒有完成反“三違”或不履職目標的，給予通報批評。
�。ㄋ模┰诠旧霞墕挝唤M織的會議中受到通報或點名表揚的，分別獎勵單位負責(zé)人、分管管理干部和公司業(yè)務(wù)部室部長及分管專業(yè)負責(zé)人20xx元。
�。ㄎ澹┰诠こ藤|(zhì)量、安全管理創(chuàng)新等工作中表現(xiàn)突出，公司組織召開現(xiàn)場會的，獎勵部門負責(zé)人和分管管理干部各20xx元，獎勵其他直接相關(guān)管理干部各1000元。
�。┫蚬景餐ú繉嵜e報重大隱患或干部違章指揮，查證屬實的，給予獎勵1000元，并為舉報人員嚴格保密。
八、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度11
一、總則：
1、為明確規(guī)定項目部各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類生產(chǎn)人員在生產(chǎn)
過程中應(yīng)負的安全職責(zé)及管理目標，確保職工的安全和健康，制定本制度。
2、本制度是根據(jù)是“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”
的原則和項目制定的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標，依據(jù)有關(guān)的標準和規(guī)范而編制。
3、本制度適用于項目部所有職能部門及人員。
二、指導(dǎo)方針和安全目標：
1． 指導(dǎo)方針：安全第一，預(yù)防為主。
2． 管理目標：
(1) 傷亡事故管理目標：
杜絕死亡，防止重傷，輕傷月平均負傷率低于１‰
(2) 安全管理達標：
合格率：100 ％；優(yōu)良率：98 ％
(3) 文明施工目標：
合格率：100 ％；優(yōu)良率：98 ％
三、安全責(zé)任及目標管理：
安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標管理是一定時期集體活動預(yù)期達到的成果或結(jié)果。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標管理指集體活動中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感，能力，
自信，自尊等，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標。
其基本點是以被管理活動的責(zé)任、目標為中心，把安全的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的責(zé)任和目標加以實施和控制，通過責(zé)任和目標的實現(xiàn)來完成安全的任務(wù)。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標管理的精髓是以責(zé)任、目標指導(dǎo)活動�！鞍踩a(chǎn)責(zé)任制、目標管理是組織系統(tǒng)功能的集中體現(xiàn)，故安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標管理是系統(tǒng)整體的管理。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標管理重視成果的管理，重視人的管理。如果出現(xiàn)安全事故，就是沒有成果，沒有管理好，就有責(zé)任，就要落實目標的責(zé)任主體。項目部對技術(shù)組，施工組，安質(zhì)組，物資組，這四個部門和部門的責(zé)任人，在安全工作方面制定了目標，明確了責(zé)任。以下就各個部門的責(zé)任和目標加以明確。
1、項目經(jīng)理（工地負責(zé)人）：項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)第一負責(zé)人，對所管項目的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任，負責(zé)安全網(wǎng)絡(luò)的建立、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實、目標管理的制定及實施。
達到公司下達的安全任務(wù)，杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到安全生產(chǎn)，文明施工的預(yù)定目標。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責(zé)任。
2、技術(shù)組：總工是技術(shù)部門的責(zé)任人，也是技術(shù)部門的責(zé)任主體。技術(shù)部門應(yīng)在編制施工方案時，編寫安全方面的交底。技術(shù)性強的項目工程，須單獨編制施工方案或安全技術(shù)交底。在每一個分項工程施工前，必須就工程的特點，部位，安全等方面有針對性的編制出安全，技術(shù)交底，并組織工人進行交底，學(xué)習(xí)。如果沒有進行安全，技術(shù)交底，而進入現(xiàn)場施工，出現(xiàn)安全，質(zhì)量事故，視事故的嚴重性和損失大小，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責(zé)任。
3、施工組：施工組長為施工組的負責(zé)人，也是施工組的責(zé)任主體。按照技術(shù)部門編制的安全技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書，以及有關(guān)的施工規(guī)范和標準，嚴格要求施工。按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，指導(dǎo)和督促工人遵章守紀。嚴禁出現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。在生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，必須處理好安全存在的問題，才能進行生產(chǎn)。
杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到文明工地的預(yù)定標準，如有以上情況發(fā)生，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責(zé)任。
4、安質(zhì)組：安質(zhì)組長為安質(zhì)組的負責(zé)人，也是安質(zhì)組的責(zé)任主體。安質(zhì)組和組長的主要責(zé)任是做好工人的`安全教育。單項工程的安全交底，特殊工種工人的持證上崗。安全交底卡簽字齊全，內(nèi)容真實，并造冊登記。做好施工現(xiàn)場“三寶，四口，五臨邊”的安全防護工作，做好安全日記。督促各工班做好班前安全活動記錄。組織項目有關(guān)人員配合項目經(jīng)理做好每月的定期安全檢查工作，并檢查落實情況。及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，糾正違章。做好安全第一責(zé)任人的助手工作。
杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到安全的預(yù)定標準。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責(zé)任。
5、物資組：物資組長為物資組的負責(zé)人，也是物資組的責(zé)任主體。物資組的主要責(zé)任是，采購安全，合格的勞動保護防護用品。在采購的范圍內(nèi)不出現(xiàn)不合格品，偽劣商品，以防止在生產(chǎn)中埋下隱患。如出現(xiàn)上述情況，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責(zé)任。
四、安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標考核規(guī)定：
1、本制度考核對象為各級安全管理職能部門（責(zé)任人）及施工班組。 定于每月一日為項目部檢查考核時間，由安全組長（項目經(jīng)理）領(lǐng)隊，定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進行一次施工現(xiàn)場安全聯(lián)合檢查。
2、對檢查出的安全隱患及文明施工問題，由安質(zhì)部長按“三定”方案進行整改。并做好記錄。
3、由安質(zhì)部長統(tǒng)計本月的檢查結(jié)果，對各職能部門（責(zé)任人）進行考核評定，并對結(jié)果進行公布，對業(yè)績差的部門（責(zé)任人）進行教育培訓(xùn)，對存在問題整改不徹底且屢教不改的，報項目部批準后令其轉(zhuǎn)崗。
4、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法為積分制，按《深圳市施工安全檢查評分標準》所列評分表評分。各管理部門、人員所負責(zé)的各項應(yīng)得分值相加為基數(shù)，實得分數(shù)除以基數(shù)，再乘以100即為該管理人員考核得分。
5、目標管理考核由經(jīng)理、技術(shù)、安質(zhì)、施工等部門對各施工班組的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工進行綜合評定。
普洛斯龍?zhí)段锪鲌@一期項目
20xx年4月1日
安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度12
1、目的
為了督促各單位嚴格落實安全責(zé)任，杜絕各類事故的發(fā)生，特制定本考核制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的管理。
3、引用標準
《安全生產(chǎn)法》《河南省安全生產(chǎn)條例》
《危急化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》
4、職責(zé)
4.1各部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任制考核工作由公司安全科負責(zé)綜合考核，考核結(jié)果報公司安委會領(lǐng)導(dǎo)小組。
4.2車間班組長、各部門人員及崗位人員的安全責(zé)任制考核由各車間領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，考核結(jié)果報部門內(nèi)勤，部門內(nèi)勤進行綜合考核后再上報公司安委會領(lǐng)導(dǎo)小組。
5、安全生產(chǎn)責(zé)任考核內(nèi)容
各部門主要負責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對本部門安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任。
安全生產(chǎn)責(zé)任制考核內(nèi)容，主要是本部門是否實行有關(guān)措施掌
握本部門安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，以及部門安全生產(chǎn)責(zé)任人實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制及履行安全生產(chǎn)職責(zé)狀況等。安全生產(chǎn)責(zé)任人履行職責(zé)考核的'詳細內(nèi)容包括：
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制履行狀況;
2、安全教育與培訓(xùn)狀況;
3、安全會議狀況;
4、安全檢查及隱患整改狀況;
5、事故調(diào)查處理管理狀況;
6、危急作業(yè)管理狀況;
7、安全活動狀況;
8、職業(yè)衛(wèi)生管理狀況;
9、安全生產(chǎn)管理考核狀況等。
6、工作要求
6.1各廠、部門、車間、班組要堅固樹立"安全第一'的思想，嚴格根據(jù)公司制定的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求逐項做好落實工作，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實落實到位，確保不發(fā)生因責(zé)任制不落實而造成的事故。公司對《安全生產(chǎn)責(zé)任制》每半年進行一次綜合考核，每發(fā)覺一項不符合責(zé)任制要求的扣10分。
6.2 日常安全檢查中對發(fā)覺的違章違紀、擔(dān)心全因素等，要通過查閱文件檔案，臺帳等資料對職能部門盡職盡責(zé)狀況進行倒查，如發(fā)覺職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制不到位，扣10分。
6.3 發(fā)生安全生產(chǎn)故事時，根據(jù)各類事故處理標準進行處理。 6.4 公司對安全責(zé)任實行安全目標管理，每年年底根據(jù)簽訂的《安全生產(chǎn)目標責(zé)任書》進行獎懲。 7、考核方式
1、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對各部門、科室、車間安全責(zé)任制的綜合考核。
2、安全科負責(zé)對公司年度安全目標進行考核。 3、各科室、車間負責(zé)對所屬工段(班組)安全生產(chǎn)責(zé)任制進行考核。
4、考核領(lǐng)導(dǎo)小組由安委會人員組成，考核小組必需盡職盡責(zé)，客觀公正、遵守實事求是的原則。 8、考核頻次
1、安全目標每年考核一次。
2、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門、車間安全責(zé)任制的每半年進行一次綜合考核。
3、各部門負責(zé)人、車間主任對其范圍人員每季度考核一次。 4、工段長(班組長)對范圍內(nèi)人員每月考核一次。 9、獎懲方法
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制組織考核時，應(yīng)仔細聽取被考核單位負責(zé)人的工作陳述、現(xiàn)場了解狀況、查閱有關(guān)資料和記錄進行考核。 2、考核組應(yīng)與被考核單位負責(zé)人當面交換考核狀況，提出整改看法，并報請公司領(lǐng)導(dǎo)批閱。
3、考核小組考核結(jié)束后，應(yīng)準時做好考核記錄，保存。安委
會應(yīng)依據(jù)考核狀況進行獎懲，對考核狀況較好的，賜予肯定數(shù)額獎金，較差應(yīng)進行全公司通報批判，對單位負責(zé)人進行肯定數(shù)額的懲罰。安全責(zé)任制考核資勵資金從安全費用中列支。
安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度13
建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項目部管理人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負的安全職責(zé)，進一步貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特對項目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制實行定期考核。
一、 考核對象：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組長等。
二、 考核人：
1、 公司負責(zé)考核項目經(jīng)理。
項目經(jīng)理負責(zé)考核項目技術(shù)負責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組長等。
三、 考核期：
1、 公司負責(zé)考核項目經(jīng)理。
項目經(jīng)理對項目部管理人員每季度考核一次。
四、 考核形式：采用考核表評分形式。
五、 考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分在90分及其以上為優(yōu)良，考核得分在70~89分及其以上為合格。考核得分在70分以下為不合格。
六、 考核獎罰：根據(jù)項目部制定的制度在工程項目結(jié)束或年度經(jīng)濟分配中進行獎罰兌現(xiàn)。
公司安全教育培訓(xùn)制度
安全教育是提高全員安全意識、安全素質(zhì)的保證，必須認真抓好。 一、 新工人必須經(jīng)過三級安全教育（公司、項目部、班組），并必須經(jīng)考試合格、登記入卡方可參加施工。
二、 工人變化工種，須進行新工種的安全技術(shù)教育并記錄入卡方可參加施工。
三、 三級教育的時間一般不能少于50小時。（公司級不少于15小時、項目部不少于15小時、班組不少于20小時） 四、 特殊工種須經(jīng)過安全培訓(xùn)，考試合格后持證上崗作業(yè)。 五、 定期輪訓(xùn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理人員，每年至少一至二次，不斷提高安全意識、技術(shù)素質(zhì)，提高政策業(yè)務(wù)水平。
六、 安全教育內(nèi)容是安全生產(chǎn)思想教育，從加強思想路線方針、政策和勞動紀律兩個方面進行；安全知識教育主要從企業(yè)的基本生產(chǎn)概況、施工工藝方法、危險區(qū)、危險部位及各類不安全因素和有關(guān)安全生產(chǎn)防護的基本知識人手，安全技能教育，這就是結(jié)合各種專業(yè)特點，實施安全操作、規(guī)范操作的技能培訓(xùn)，使其熟悉掌握本工種安全操作技術(shù)；事故教育、法制教育，事故教育可以使其事故教訓(xùn)中吸取有益的東西，可預(yù)防類似事故的`發(fā)生，法制教育可以激發(fā)人們自覺地遵紀守法，杜絕各類違章指揮、違章作業(yè)行為，這類教育可以定期或不定期地進行實施。在開展教育活動中，必須結(jié)合先進的典型事例進行正面教育，以利取長補短，保障安全生產(chǎn)。安全教育要求體現(xiàn)“六性”，即全員性、針對性、以及成效性、發(fā)展性、經(jīng)常性。
七、 要開展好主管部門及本公司布置的 各項安全生產(chǎn)活動，如“百日安全生產(chǎn)活動”、“安全月”、“安全周”等競賽活動，使安全生產(chǎn)警鐘長鳴，防范于未然。同時還可以根據(jù)施工生產(chǎn)的特點實施好“五抓”的安全教育，即：季節(jié)氣候變化時，節(jié)假前后時這五個環(huán)境必須抓緊教育。
八、 教育培訓(xùn)形式。
安全教育、培訓(xùn)可以根據(jù)各自的特點，采取多種形式進行。如設(shè)培訓(xùn)班、上安全課、安全知識講座、辦公會、智力競賽、圖片展、書畫剪貼、電視片、黑板報、墻報、簡報、通報、廣播等等使教育培訓(xùn)形象生動。
安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度14
一、考核目的
為加強安全生產(chǎn)管理，明確企業(yè)各級從業(yè)人員和各級管理人員在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任和權(quán)限。切實貫徹本企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標，建立安全生產(chǎn)管理的長效機制，努力提高本企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。
二、考核對象
本企業(yè)各級管理人員、從業(yè)人員。
三、考核范圍
對各級管理人員、從業(yè)人員在安全生產(chǎn)工作中安全職責(zé)的履行情況及安全生產(chǎn)責(zé)任制的實現(xiàn)情況和安全目標的達成情況進行考核。
四、考核方式
1、考核頻次：分季度考核和年度考核兩種。
2、考核方法：基層從業(yè)人員由安全部專職安全主任復(fù)核，總經(jīng)理復(fù)核。
3、考核標準：各級從業(yè)人員以其應(yīng)履行的安全職責(zé)，安全責(zé)任和崗位安全目標為考核標準；各級管理人員以其管轄范圍內(nèi)應(yīng)履行的`安全職責(zé)。安全責(zé)任和部門應(yīng)達成的安全生產(chǎn)目標為考核標準。
五、獎懲辦法
公司設(shè)立安全生產(chǎn)獎勵基金（每年3000元），獎勵在年度安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門及個人，其中部門一等獎500元，二等獎300元，三等獎200元。個人一等獎300元，二等獎200元，三等獎100元。對年度考核不達標的部門及個人予以相應(yīng)的處罰，部門最高罰款500元，個人最高罰款300元。如因管理失職或個人違紀違規(guī)造成責(zé)任事故并給公司造成直接經(jīng)濟損失的，還將承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟賠償責(zé)任，造成重大事故的，還將追究行政或法律責(zé)任。同時，對連續(xù)兩年考評不達標的部門主管或個人將處以雙倍處罰或撤職處分。
六、附件
《各級管理人員安全責(zé)任考核表》AQ—AB—B36
《各級從業(yè)人員安全責(zé)任考核表》AQ—AB—B37
安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度15
1、公司與項目部、項目部與各施工班組(包括各勞務(wù)分包隊伍)必須逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確管理關(guān)系和職責(zé)，制定考核辦法。
2、責(zé)任制考核應(yīng)“橫向到邊，縱向到底”，應(yīng)嚴格考核到各級各類人員。
3、項目安全生產(chǎn)目標由項目部集體研究制定，在實行目標管理過程中，針對每位職工在安全生產(chǎn)中的責(zé)任進行量化考核。
4、責(zé)任制考核不得千篇一律，應(yīng)定人、定崗、定責(zé)，具有針對性和科學(xué)性。
5、責(zé)任制考核和獎懲應(yīng)建立臺帳。
6、責(zé)任制考核和獎懲情況應(yīng)與年度總結(jié)、評比相掛鉤。
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安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核制度（經(jīng)典）11-01