安全生產(chǎn)責任制及考核制度15篇【經(jīng)典】
在現(xiàn)實社會中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的安全生產(chǎn)責任制及考核制度，歡迎大家分享。
安全生產(chǎn)責任制及考核制度1
1、值班員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)合格，持證上崗，無證不得上崗工作。
2、有一定的電工基礎(chǔ)知識，熟知變電所運行有關(guān)規(guī)程及標準，熟悉《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定。
3、必須熟悉變電所供電系統(tǒng)圖和設(shè)備分布，了解系統(tǒng)電源情況和各配出開關(guān)的負荷性質(zhì)、容量和運行方式。熟知變電所變配電設(shè)備的特性、一般構(gòu)造及工作原理，并掌握操作方法，能獨立工作。
4、掌握觸電急救法及人工呼吸法，并具有電氣設(shè)備防、滅火知識。
5、無防礙本工種的病癥。
6、上班前不準喝酒，嚴格執(zhí)行交接班制度，堅守工作崗位，上班時不做與本職工作無關(guān)的事情，嚴格遵守有關(guān)規(guī)程規(guī)章的規(guī)定。
7、嚴格遵守崗位責任制、工作票和操作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護制度及工作終結(jié)制度等有關(guān)制度。
8、倒閘操作必須執(zhí)行唱票監(jiān)護制，一人操作，一人監(jiān)護。重要的或復(fù)雜的'倒閘操作，由值班長監(jiān)護，由熟練的值班員操作。
9、操作前應(yīng)先在圖板上進行模擬操作，無誤后再進行實際操作。操作時要嚴肅認真，嚴禁做與操作無關(guān)的任何工作。
10、進行送電操作時要確認該線路上所有的工作人員已全部撤離，方可按規(guī)定程序送電。
11、操作中有疑問時，不準擅自更改操作記錄和操作票，必須向當班調(diào)度或值班長報告，弄清楚后，再進行操作。
12、用絕緣棒分合開關(guān)或經(jīng)傳動桿機構(gòu)分合開關(guān)時，均應(yīng)戴絕緣手套，穿絕緣靴或站在絕緣臺上。雨天在室外操作高壓設(shè)備時，絕緣棒應(yīng)有防雨罩，雷雨天氣禁止倒閘操作。
13、嚴禁帶負荷停送刀閘(或隔離開關(guān))，停送刀閘(或隔離開關(guān))要果斷迅速，并注意刀閘是否斷開或接觸良好。
14、裝卸高壓熔斷器時，應(yīng)戴護目鏡和絕緣手套，必要時可用絕緣夾鉗，并站在絕緣墊或絕緣臺上。
15、電氣設(shè)備停電后(包括事故停電)，在未拉開開關(guān)和做好安全措施以前，不得觸及設(shè)備或進入遮攔，以防突然來電。
16、嚴禁使蓄電池過充、過放電。
17、變(配)電所內(nèi)不得存放易燃易爆物品，不得有鼠患，變(配)電室無漏雨現(xiàn)象。
安全生產(chǎn)責任制及考核制度2
目的：為了及時了解和掌握各時期的安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。
適用范圍：領(lǐng)導(dǎo)小組及駕駛員安全生產(chǎn)會議。
職責：領(lǐng)導(dǎo)小組負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。
領(lǐng)導(dǎo)小組和安全監(jiān)督管理小組安全會議
每一個月召開一次，負責人主持，全體領(lǐng)導(dǎo)小組人員和安全監(jiān)督管理小組人員參加。時間不限，地點由召集人決定。
會議主要資料：研究、討論如何貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策。審定、分解考核公司里的安全目標管理計劃及執(zhí)行狀況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協(xié)調(diào)各部門在隱患處理過程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，審議企業(yè)的重大事故，審定并透過對重大事故的處理決定和通報等。
會議對所議事項以及作出的決定應(yīng)構(gòu)成會議紀要，會議紀要應(yīng)分發(fā)與會人員以及事項涉及的有關(guān)單位主管。隊長應(yīng)負責督促、檢查、考核會議決議的'執(zhí)行狀況并構(gòu)成記錄。
駕駛員安全生產(chǎn)會議每月至少一次，時間定為每月的25日，由公司召集，參加會議的人員一般有:單位負責人、領(lǐng)導(dǎo)小組、公司全體駕駛員。
會議主要資料：總結(jié)上階段的安全生產(chǎn)工作，部署下階段的安全生產(chǎn)工作;傳達貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針政策有關(guān)文件，并研究提出本企業(yè)的貫徹落實措施;對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”的原則作來源理和決定;表彰和獎勵安全生產(chǎn)典型任務(wù)和事跡;對生產(chǎn)中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法等會議記錄由隊長進行。
不定期安全生產(chǎn)會議
由公司根據(jù)安全生產(chǎn)的季節(jié)性和突發(fā)性等狀況隨時召開安全生產(chǎn)會議。由召集人負責記錄。由公司對會議決議執(zhí)行狀況進行督促、檢查和考核。
相關(guān)要求
會議召集者在開會之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀要。按時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進行傳遞，并對存在問題及時協(xié)調(diào)處理。
通知參加會議人員時，要把會議主要資料、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。
被通知需要參加會議的人員，都應(yīng)按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明狀況，并得
到允許。對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相關(guān)管理規(guī)定對其進行經(jīng)濟處罰。
會議上決定的狀況各部門和職責人，務(wù)必不折不扣地認真執(zhí)行，及時完成。
每次安全會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會議主要資料、處理結(jié)果、決議執(zhí)行狀況的檢查等，定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行狀況進行檢查、指導(dǎo)、考核。
安全生產(chǎn)責任制及考核制度3
為保證安全生產(chǎn)及目標責任的詳細貫徹實施,特作以下考核規(guī)定:
一、檢查考核小組: 組 長:
組 員:
二、考核時間:
1、項目目標:每月考核一次
2、班組目標:每十天考核一次
3、操作班組職工:每周抽查考核次數(shù)不限
三、考核內(nèi)容:詳細的目標措施實施狀況及實際操作力量準時間完成力量;是否完成目標并在規(guī)范、規(guī)程允許范圍內(nèi);遵章守紀狀況。
四、考核方法:現(xiàn)場實測實量、進度完成方案及質(zhì)量由小組組織人員考核測試。
五、獎罰方法:嚴格按規(guī)定對完成目標的嘉獎每人次200元,(來自:)對未完成目標方案,每項扣罰50元。
六、年度考核總評價:對完成目標較好的班組及個人和全年獎金掛鉤,獎罰分明,實行年終獎金與目標責任完成狀況掛鉤,以保證目標的順當完成。
各級各部門及管理人員安全生產(chǎn)責任制考核方法 為保證安全生產(chǎn),使各級管理人員安全生產(chǎn)責任制得到
落實,在各自崗位上起到促進保障安全生產(chǎn)的作用,督促提到其自我安全意識及素養(yǎng),特制定以下考核方法。
一、公司每季度對項目經(jīng)理部的責任制落實狀況進行一次考核評比,考核的'主要內(nèi)容是施工現(xiàn)場的安全管理,安全防護設(shè)施的投入和文明衛(wèi)生狀況。
二、項日部每月對項目管理人員的責任制執(zhí)行狀況進行一次考核評比。
三、項目部施工員每十天對班組責任制執(zhí)行狀況、班組活動狀況進行考核,發(fā)覺不執(zhí)行者進行懲罰。
四、對不執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制的管理人員視情節(jié)輕重,予以罰款50-100元
安全生產(chǎn)責任制及考核制度4
1.目的：
為了落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，防止各類事故的發(fā)生，保障公司安全生產(chǎn)，根據(jù)安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，制定本制度。
2.范圍：
適用于公司所有人員
3.職責：
3.1安全生產(chǎn)管理委員會負責執(zhí)行公司年度安全生產(chǎn)考核，重大安全職責事項的考核報安全生產(chǎn)委員會審批。
3.2各部門負責本部門一般安全活動的考核獎懲。
4.獎勵凡具有下列狀況之一者，按其功績大小，給予表揚或獎勵，部門和個人年終經(jīng)過評比后能夠評為先進群眾和先進個人。獎勵分為：記功、記大功、晉級、通令嘉獎、授予先進生產(chǎn)(工作)者等榮譽稱號。在給予上述獎勵時，能夠發(fā)給一次性獎金，具體獎勵方案由安全生產(chǎn)委員會討論決定。
4.1對于安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行得好，安全生產(chǎn)、禮貌生產(chǎn)有顯著成績的部門班組和個人。
4.2由于認真檢查，及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、采取有效措施、用心參與搶險救災(zāi)，避免重大火災(zāi)、爆炸、人身傷亡、停產(chǎn)、主要設(shè)備損壞以及有其它顯著成績者。
4.3為保證安全生產(chǎn)，用心提出合理化推薦，經(jīng)有關(guān)部門審查，確有很大價值，列為安全技術(shù)措施項目，實施后，經(jīng)實踐考核有效者。
4.4對改善勞動條件，消除塵、毒和噪音危害，預(yù)防職業(yè)病發(fā)生，對環(huán)境保護貢獻較大的技術(shù)改善項目的主要成員。
4.5在發(fā)生重大火災(zāi)、爆炸事故中，臨危不懼，奮勇?lián)尵取⒈Ｗo公司財產(chǎn)和人身安全，避免事故擴大，措施得力，成績突出者。
4.6及時制止違章和誤操作并轉(zhuǎn)危為安者。
4.7舉報事故經(jīng)確認屬實者。
4.8在安全專項活動及安全宣傳教育中成績顯著的部門或個人。
5.處分違反《安全生產(chǎn)管理制度》和《安全操作規(guī)程》的部門、個人，公司嚴格追究其違章違紀和造成事故的職責。處分為：警告、記過、記大過、降級、撤職、留用察看、開除。在給予上述處分的同時，能夠給予一次性處罰。
5.1發(fā)生下列狀況之一者，每人次扣罰當事人當月績效考核5%，并扣所在部門、車間的當月6S考核分1分。
5.1.1不按規(guī)定穿戴防護用品。
5.1.2廠內(nèi)機動車輛帶病使用，廠區(qū)內(nèi)超速、超載、超高等違章行駛及亂停放者。
5.1.3多人作業(yè)的沖壓設(shè)備。
5.1.4電源線穿越安全通道，使用不貼合要求的電源接線板、電動工具。
5.1.5操作者擅自離崗者。
5.1.6擅自占用安全通道者。
5.1.7安全防護裝置設(shè)施失靈或不貼合安全要求，未能及時反映。
5.1.8進出要害部位或不服從管理者。
5.1.9操作旋轉(zhuǎn)機床、鉆床載手套。(有安全防護手套除外)5.1.10操作沖床時，手入沖壓行程作業(yè)。
5.1.11特殊工種無安全操作證進行作業(yè)者。
5.1.12未經(jīng)危險作業(yè)審批而進行危險作業(yè)。
5.1.13亂拉、亂接臨時電器線路。
5.1.14違章指揮、違章作業(yè)。
5.1.15任意、私自拆除設(shè)備安全裝置及安全設(shè)施。
5.1.16任意排放亂倒廢水、廢油。對環(huán)境造成污染者，加倍處罰并追究法律職責。
5.2其它違章行為。
5.2.1對因違反操作規(guī)程造成事故的有關(guān)職責人，視情節(jié)嚴重每人次扣罰當事人當月績效考核50%-100%，并扣所在部門、車間的6S考核分10分。共3頁第2頁KJWI-PER-002安全生產(chǎn)獎懲制度
5.2.2對造成死亡以上事故的有關(guān)職責人，由公司按廠紀廠規(guī)予以嚴肅處理(警告、記過、開除、辭退等，如違法亂紀造成事故的.追究法律職責)。
5.3下列狀況之一者，報經(jīng)安全生產(chǎn)委員會批準給予嚴肅處理：
5.3.1對工作不負責，因故發(fā)泄私憤，有意擾亂操作，造成經(jīng)濟損失和違反勞動紀律，不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度造成事故的主要職責者。
5.3.2對已列入安全技術(shù)措施項目，不按期實施又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要職責者。
5.3.3對違章指揮、冒險作業(yè)，勸阻不聽而造成事故的主要職責者。
5.3.4對忽視勞動條件，削減或取消安全設(shè)備、設(shè)施而造成事故的主要職責者。
5.3.5對限期整改的事故隱患，不按期整改而造成事故的主要職責者。
5.3.6對設(shè)備長期失修，備用設(shè)備起不到備用作用，帶病運轉(zhuǎn)又不采取緊急措施而造成事故的主要職責者。
5.3.7對違章設(shè)計、制造、安裝或不按設(shè)計施工造成事故的主要職責者。
5.3.8對發(fā)生事故后，破壞現(xiàn)場，隱瞞不報或謊報的主要職責者。
5.3.9對發(fā)生事故后，不吸取教訓(xùn)，不采取措施致使事故重復(fù)發(fā)生的主要職責者。
5.3.10在上級組織開展的單項安全活動期間，發(fā)生事故的主要職責者。
6.附則6.1其它未盡事宜，按相關(guān)法律法規(guī)處理。
6.2本制度由行政部負責解釋。
安全生產(chǎn)責任制及考核制度5
1、獎勵
對認真執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針政策、模范遵守公司各項安全生產(chǎn)制度、防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害作出貢獻的車間、部門、個人有下列情形之一的給予適當獎勵：
1.1、對安全生產(chǎn)提出合理化建議，被采用并有明顯效果者;
1.2、制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者;
1.3、及時發(fā)現(xiàn)或消除事故隱患，避免重大事故發(fā)生者;
1.4、搶險救災(zāi)有功者;
1.5、積極參加公司xxx的各種形式的'安全生產(chǎn)活動，被評為先進車間、部門、班組和個人;
1.6、被省、市、局、公司安全生產(chǎn)先進個人者;
1.7、對消防、安全工作作出特殊貢獻者。
安全生產(chǎn)先進部門、車間、個人由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責評選，報公司總經(jīng)理審核、批準。年終總結(jié)會時，由公司根據(jù)標準給予一定的現(xiàn)金和物質(zhì)獎勵。
2、處罰
有下列情形之一者應(yīng)當給予處罰：
2.1、事故責任者;
2.2、違章指揮或強令職工冒險作業(yè)導(dǎo)致事故發(fā)生者;
2.3、違章違紀，情節(jié)嚴重，性質(zhì)惡劣者;
2.4、破壞或偽造事故現(xiàn)場、隱瞞或謊報事故者;
2.5、事故發(fā)生后，不采取措施，導(dǎo)致事故擴大或重復(fù)事故發(fā)生者;
2.6、對堅持原則，認真維護各項安全生產(chǎn)工作制度人員打擊報復(fù)者;
2.7、其它各種違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度造成嚴重后果者;
2.8、對提出的整改意見有條件整改而拖延整改的責任人;
2.9、擅自挪用消防器材、損壞消防器材者。處罰由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組提出，報公司總經(jīng)理審核、批準。處罰分為行政處罰、經(jīng)濟處罰和違法犯罪三種：
2.9.1、行政處罰根據(jù)危害程度和損失大小，責任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級、留用查看、辭退、開除。
2.9.2、經(jīng)濟處罰分罰款、賠償經(jīng)濟損失、降低工資、扣除獎金等。
2.9.3、性質(zhì)特別嚴重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，追究法律責任。
安全生產(chǎn)責任制及考核制度6
為保證安全生產(chǎn)及目標責任的具體貫徹實施，特作以下考核規(guī)定：
一、檢查考核小組：
組長：
組員：
二、考核時間：
項目目標：
每月考核一次
班組目標：
每十天考核一次
操作班組職工：
每周抽查考核次數(shù)不限
三、考核內(nèi)容：
具體的目標措施實施情況及實際操作能力及時間完成能力；是否完成目標并在規(guī)范、規(guī)程允許范圍內(nèi)；遵章守紀情況。
四、考核辦法：
現(xiàn)場實測實量、進度完成計劃及質(zhì)量由小組組織人員考核測試。
五、獎罰辦法：
嚴格按規(guī)定對完成目標的.獎勵每人次200元，對未完成目標計劃，每項扣罰50元。
六、年度考核總評價：
對完成目標較好的班組及個人和全年獎金掛鉤，獎罰分明，實行年終獎金與目標責任完成情況掛鉤，以保證目標的順利完成。
安全生產(chǎn)責任制及考核制度7
第一章：總則
第一條：為落實安全生產(chǎn)職責制，進一步加強我公司安全生產(chǎn)管理工作，有效防范各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障國家財產(chǎn)和人民群眾生產(chǎn)安全，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司實際，制定本辦法。
第二條：本辦法適用于安全生產(chǎn)第一職責人、安全生產(chǎn)直接職責人履行安全生產(chǎn)職責制狀況的考核。
第三條：考核堅持原則
(一)堅持安全第一，預(yù)防為主的方針。
(二)有利于安全生產(chǎn)職責制和安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的落實。
(三)實事求是，獎罰分明。
(四)平時考核與年終考核相結(jié)合，定量考核與定性考核相結(jié)合。
第四條：安全生產(chǎn)實行一票否決制。
第二章：組織領(lǐng)導(dǎo)
第五條：公司安委會負責組織協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)職責制考核工作，研究決定有關(guān)安全生產(chǎn)職責制考核的重大事項，審核批準對各職責單位的獎懲等有關(guān)事宜。
第六條：安委會具體負責安全生產(chǎn)目標管理考核的日常工作。
第三章：考核資料
第七條：以年度安全生產(chǎn)職責書中規(guī)定的工作職責和工作目標為主要考核資料。
第八條：市國資委等上級主管部門安排的其他安全生產(chǎn)工作任務(wù)的落實狀況。
第九條：安委會履職考核的具體資料及分值(100分):
(一)落實本公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責”，明確公司所有領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)職責(15分);
(二)每季度召開一次安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決本公司安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問題，制定措施，并構(gòu)成會議紀要(15分);
(三)建立安全生產(chǎn)的定期和不定期的檢查、督查制度，健全安全檔案和記錄(10分);
(四)班子成員每月至少一次深入基層調(diào)研督促檢查指導(dǎo)安全工作，并構(gòu)成安全生產(chǎn)狀況通報(15分);
(五)建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)，配齊專兼職工作人員，定期對安全監(jiān)管人員進行培訓(xùn)(10分);
(六)加強工作人員安全教育培訓(xùn)，有計劃、有安排、有記錄(10分);
(七)加大安全生產(chǎn)宣傳力度，標志牌、標識牌、警示牌和崗位告知牌齊全(10分);
(八)配齊防護裝備、完善防護設(shè)施(10分);
(九)將安全生產(chǎn)列入干部職工工作業(yè)績考核資料，實行“一票否決”(10分)。
第十條：安全生產(chǎn)第一職責人履職考核的具體資料及分值(100分):
(一)貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)狀況(10分);
(二)圍繞公司安全生產(chǎn)管理要求組織制定本公司安全生產(chǎn)規(guī)劃、目標，建立健全本公司安全生產(chǎn)職責制的狀況(15分);
(三)組織制定本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)范規(guī)程(15分);
(四)完善安全生產(chǎn)裝備、設(shè)備，按規(guī)定使用安全生產(chǎn)資金(10分);
(五)按要求督促檢查本公司安全生產(chǎn)狀況(10分);
(六)組織開展專項整治活動狀況(10分);
(七)工程建設(shè)、管理安全生產(chǎn)監(jiān)管狀況(10分);
(八)組織制定并實施本公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案狀況(10分);
(九)保證信息暢通，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故(10分)。
第十一條：安全生產(chǎn)直接職責人履職考核的具體資料及分值(100分):
(一)定期組織召開安全生產(chǎn)工作會議和進行安全檢查(15分);
(二)督促建立健全安全生產(chǎn)檔案和記錄(15分);
(三)健全安全生產(chǎn)管理制度和職責制考核(10分);
(四)安全生產(chǎn)的.宣傳教育和人員培訓(xùn)工作(10分);
(五)督促對安全設(shè)備的維護、保養(yǎng)、監(jiān)測(10分);
(六)施工現(xiàn)場、工作場地、危險地段安全警示標識齊全(10分);
(七)特種作業(yè)人員勞動保護及管理到位(10分);
(八)安全生產(chǎn)勞動保護裝備使用監(jiān)督到位(10分);
(九)按要求及時、如實報告安全生產(chǎn)狀況(10分);第四章：考核指標
第十二條：主要考核指標
(一)未發(fā)生特大職責事故;無重大火災(zāi)、爆炸事故;無重大職工傷亡事故;無重大食物中毒事故;無重大交通事故;無重大工程及設(shè)備事故。
(二)指標控制范圍:
1、因公傷亡率:無傷亡事故，傷亡率為零;
2、防火安全:無火災(zāi)職責事故;
3、交通安全:無交通死亡事故，一般性交通事故經(jīng)濟損失在一萬元以上的全年不得超過一宗;
4、工程設(shè)備安全:工程及設(shè)備一次職責事故經(jīng)濟損失在10萬元以下的扣領(lǐng)導(dǎo)班子、第一職責人10分，扣直接職責人20分;經(jīng)濟損失在10萬元以上的扣領(lǐng)導(dǎo)班子、第一職責人20分，扣直接職責人30分;
(三)凡安全會議、安全培訓(xùn)、安全檢查、安全監(jiān)管不到位每少一次扣領(lǐng)導(dǎo)班子5分，扣第一職責人和直接職責人10分;凡無證上崗、勞動防護措施不落實的發(fā)現(xiàn)一次扣領(lǐng)導(dǎo)班子5分，扣第一職責人和直接職責人10分;安全生產(chǎn)狀況月報表，事故狀況報告每少報一次扣第一職責人和直接職責人5分;發(fā)生事故隱瞞不報扣第一職責人和直接職責人10分。
第五章：考核程序
第十三條：對安全生產(chǎn)職責制考核每年進行一次。
第十四條：考核采取自評考核和組織考核相結(jié)合的形式。
第十五條：組織考核采取100分量化評分標準，考核分四個等級，90分以上為優(yōu)秀，89-80分為良好，79-70分為合格，69分以下為不合格。
第十六條：安全生產(chǎn)職責人認真總結(jié)本公司的安全生產(chǎn)工作狀況，對照考核要求進行自評考核，提交總結(jié)報告和履職考核表。
第十七條：考核采取聽取被考核人的工作陳述，現(xiàn)場了解，查閱資料和記錄，召集相關(guān)人員座談，走訪了解群眾意見等形式進行。
第十八條：考核結(jié)果反饋被考核人。
第六章：獎勵與處罰
第十九條：實行精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔。
第二十條：凡年內(nèi)考核到達優(yōu)秀的對公司領(lǐng)導(dǎo)班子、安全生產(chǎn)職責人給予安全生產(chǎn)目標管理獎。
第二十一條：凡在年內(nèi)考核為不合格的，取消各項評獎資格，并和年底獎金分配掛鉤。
凡因管理不善發(fā)生重大職責事故，造成重大損失的進行相應(yīng)的紀律處分和經(jīng)濟處罰。
第七章：附則
第二十二條：本辦法由公司安委會負責解釋。
安全生產(chǎn)責任制及考核制度8
一、目的
構(gòu)建公司安全生產(chǎn)組織保障體系，加強安全生產(chǎn)責任制的管理，保障安全生產(chǎn)責任制在安全生產(chǎn)管理中重要作用的充分發(fā)揮。
二、適用范圍
本制度規(guī)定了公司安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審、修訂及考核等要求，適用于公司及所屬各部門安全生產(chǎn)責任制管理。
三、術(shù)語和定義
3.1安全生產(chǎn)責任制
安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)的一項基本管理制度，主要指企業(yè)的各崗位人員對安全生產(chǎn)所負責的工作和應(yīng)承擔的責任的一種制度(以下簡稱“責任制”)。
3.2到位標準
在本制度中，指在安全生產(chǎn)過程中履行安全生產(chǎn)責任制的行為和活動的具體要求。
3.3引用文件：
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
四、職責
4.1企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人負責組織制訂、簽發(fā)本企業(yè)各級責任制，對本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、分管部門領(lǐng)導(dǎo)進行責任制的溝通與評估。
4.2企業(yè)其他負責人負責對分管部門領(lǐng)導(dǎo)進行責任制的溝通與評估。
4.3行政人事部負責人負責責任制制訂的具體實施工作，以及各崗位員工的履職評估。
4.4安全環(huán)保辦公室負責企業(yè)及各部門領(lǐng)導(dǎo)責任制的編制工作及安全生產(chǎn)責任制的考核工作。
4.5各部門負責人負責本部門員工崗位責任制的編制、溝通與評估。
4.6各班(站)長負責本班組員工崗位責任制的溝通與評估。
五、管理要求
5.1責任制的制訂與發(fā)布
5.1.1企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人應(yīng)根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)需要，作出責任制制訂的決定。
5.1.2行政人事部負責人接受責任制制訂任務(wù)后，應(yīng)在2個工作日內(nèi)組織編制完成責任制制訂計劃。
5.1.3安全環(huán)保辦公室負責人應(yīng)組織開展以下具體工作：
5.1.3.1在5個工作日內(nèi)組織編制完成責任制制訂方案。
5.1.3.2在20個工作日內(nèi)組織完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(工段)領(lǐng)導(dǎo)責任制初稿的制訂工作。
5.1.3.3收集匯總安委會成員討論決議，于5個工作日內(nèi)組織完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(工段)領(lǐng)導(dǎo)責任制的修改工作。
5.1.4各部門(工段)負責人應(yīng)根據(jù)責任制制訂方案，組織開展以下工作：
5.1.4.1在20個工作日內(nèi)組織完成本部門員工崗位責任制的制訂、內(nèi)部審查及員工意見征求工作。
5.1.4.2依據(jù)內(nèi)部審查結(jié)果及員工建議，于5個工作日內(nèi)組織完成本部門員工崗位責任制的修改工作，并上報安全環(huán)保辦公室。
5.1.5各崗位人員的安全生產(chǎn)責任制應(yīng)包括：
5.1.5.1安全生產(chǎn)職責;
5.1.5.2到位標準;
5.1.5.3權(quán)限與義務(wù)。
5.1.6各崗位人員的安全生產(chǎn)到位標準應(yīng)包括：
5.1.6.1貫徹、落實政策法規(guī)的行動;
5.1.6.2組織，參加的安全生產(chǎn)活動;
5.1.6.3執(zhí)行安全生產(chǎn)的巡視，檢查;
5.1.6.4參與風(fēng)險評估研究;
5.1.6.5參與體系的內(nèi)審;
5.1.6.6對評估發(fā)現(xiàn)問題的處置;
5.1.6.7對糾正行為的實施進行回顧;
5.1.6.8參加應(yīng)急演練與救援;
5.1.6.9參與安全事故調(diào)查;
5.1.6.10對安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系進行回顧;
5.1.6.11日常事務(wù)包括與相關(guān)方溝通安全生產(chǎn)問題。
5.1.7安全環(huán)保辦公室負責人應(yīng)組織收集匯總各部門(工段)崗位人員的責任制后，應(yīng)在20個工作日內(nèi)完成組織評審及修改，并傳送公司行政人事部。
5.1.8行政人事部負責人應(yīng)在10個工作日內(nèi)組織完成責任制的復(fù)審及修改工作，并提交企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人。
5.1.9企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人，應(yīng)在20個工作日內(nèi)組織企業(yè)安委會成員對責任制進行審定、簽發(fā)。
5.1.10審定后的責任制，應(yīng)交由行政人事部負責人，行政人事部負責人，應(yīng)組織在5個工作日內(nèi)以文件形式進行發(fā)布。
5.2責任制的溝通
5.2.1責任制溝通應(yīng)遵循逐級溝通的原則。
5.2.2企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人應(yīng)在5個工作日內(nèi)，對分管副職、分管部門的負責人進行責任制的溝通。特別關(guān)注新提拔的中層干部，確保其理解并接受。
5.2.3企業(yè)分管副職應(yīng)在5個工作日內(nèi)對分管部門(工段)的負責人進行責任制的溝通。特別關(guān)注新提拔的中層干部，確保其理解并接受。
5.2.4各部門(工段)負責人應(yīng)在5個工作日內(nèi)對本部門分管副職、專責、班(站)長進行責任制的溝通。特別關(guān)注新提拔的中層副職、專責、班長，確保其理解并接受。
5.2.5班長應(yīng)在5個工作日內(nèi)對本班組人員進行責任制溝通。特別關(guān)注新上崗、轉(zhuǎn)崗的.員工，確保每個員工理解、接受并履行其責任制。
5.2.6各崗位人員均應(yīng)熟悉并理解自己的安全生產(chǎn)職責，有疑問時逐級向上反饋，上級應(yīng)做好溝通和解釋。各級人員責任制的溝通應(yīng)做好記錄。
5.3責任制的培訓(xùn)
5.3.1安全生產(chǎn)責任制培訓(xùn)應(yīng)納入部門級安全教育。
5.3.2安全生產(chǎn)責任制培訓(xùn)至少每年進行一次，由部門自行組織。
5.3.3安全環(huán)保辦負責對各部室責任制培訓(xùn)情況進行監(jiān)督、考核。
5.4責任制的執(zhí)行與評估
5.4.1各崗位人員應(yīng)嚴格按崗位責任制履行崗位職責。
5.4.2企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人每年應(yīng)對企業(yè)分管副職、分管部門負責人的責任制履職情況進行評估，并將履職評估情況通知行政人事部。
5.4.3企業(yè)分管副職每年應(yīng)對分管部門(工段)負責人的責任制履職情況進行評估，并將履職評估情況通知行政人事部。
5.4.4部門(工段)負責人每年應(yīng)對分管副職、部門專責、班長的責任制履職情況進行評估。匯總本部門各崗位履職情況報送行政人事部。
5.4.5班長每年應(yīng)對班組員工的責任制履職情況進行評估，并將評估情況報送部門負責人。
5.4.6各級崗位責任制的評估結(jié)果，應(yīng)向當事人進行反饋。
5.5責任制的修訂
5.5.1行政人事部負責人每年應(yīng)結(jié)合崗位需求及履職評估情況，對企業(yè)各崗位的責任制進行回顧，對發(fā)現(xiàn)的問題或不足，按安全生產(chǎn)責任制管理流程進行糾正或更新。
5.5.2當部門或崗位職責發(fā)生變化時，行政人事部負責人應(yīng)在1個月內(nèi)，向企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人提出責任制修訂建議，并按安全生產(chǎn)責任制管理流程組織修訂和更新。
5.6責任制的考核
5.6.1安全環(huán)保辦公室結(jié)合崗位履職評估情況對安全生產(chǎn)責任制進行考核，考核參照公司年度《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)考核管理制度》執(zhí)行。
5.6.2各級崗位責任制的溝通應(yīng)做好記錄，記錄至少保存3年。
六、相關(guān)記錄
6.1《安全生產(chǎn)檢查考核表》
6.2《安全績效考核表》
6.3《培訓(xùn)記錄》
6.4《文件評審表》
安全生產(chǎn)責任制及考核制度9
1、目的
為了將安全生產(chǎn)職責落到實處，貫徹公司安全生產(chǎn)職責制，做到獎懲分明，職責明確，構(gòu)成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有人抓的管理機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)(工作)目標，特制定本制度。
2、適用范圍
適用于對公司各部門、各級人員的安全生產(chǎn)職責進行考核。
3、職責
3.1安保部負責各部門安全生產(chǎn)職責及目標考核的歸口管理。
3.2各部門負責人對車間、班組及其班組長的安全生產(chǎn)職責制的落實狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標)完成狀況進行考核。
3.3公司總經(jīng)理及分管負責人對各部門及其負責人的安全生產(chǎn)職責制的落實狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標)完成狀況進行考核。
3.4安全生產(chǎn)職責制和目標的.考核狀況將作為工作績效考核的主要資料之一，納入績效考評范疇，并根據(jù)公司相關(guān)考核辦法執(zhí)行。
3.5各車間、科室對班組長對各崗位及其操作人員的安全生產(chǎn)職責制的落實狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標)完成狀況進行考核。
4、考核方式
4.1實行月度考核(或季度考核)、年終考核相結(jié)合的辦法。
4.2考核分三級制，即總經(jīng)理、分管負責人對部門進行考核;部門、車間對班組進行考核;班組長對崗位員工進行考核。
5、考核標準
5.1考核按照公司制定的《安全生產(chǎn)職責制》、《安全生產(chǎn)目標職責書》中規(guī)定的安全職責及目標進行考核。
5.2考核采用百分制的形式，每項職責制的每一條款所占分數(shù)為100分除以條款數(shù)量，各條得分合計為總分，總分90分以上為優(yōu)秀，89—81分為合格，80分以下為不合格。
6、考核獎懲
6.1考評優(yōu)秀的和不合格的由安保部核實后，按公司《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》執(zhí)行。
6.2對安全生產(chǎn)職責制不落實或落實不到位而造成事故的，除按《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》給予相應(yīng)的處理外，構(gòu)成犯罪的移交司法機關(guān)處理。
安全生產(chǎn)責任制及考核制度10
1、目的
為了督促各單位嚴格落實安全責任，杜絕各類事故的發(fā)生，特制定本考核制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司《安全生產(chǎn)責任制》的管理。
3、引用標準
《安全生產(chǎn)法》《河南省安全生產(chǎn)條例》
《危急化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》
4、職責
4.1各部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的安全責任制考核工作由公司安全科負責綜合考核，考核結(jié)果報公司安委會領(lǐng)導(dǎo)小組。
4.2車間班組長、各部門人員及崗位人員的安全責任制考核由各車間領(lǐng)導(dǎo)負責，考核結(jié)果報部門內(nèi)勤，部門內(nèi)勤進行綜合考核后再上報公司安委會領(lǐng)導(dǎo)小組。
5、安全生產(chǎn)責任考核內(nèi)容
各部門主要負責人是本部門安全生產(chǎn)第一責任人,對本部門安全生產(chǎn)工作負全面責任。
安全生產(chǎn)責任制考核內(nèi)容，主要是本部門是否實行有關(guān)措施掌
握本部門安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，以及部門安全生產(chǎn)責任人實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任制及履行安全生產(chǎn)職責狀況等。安全生產(chǎn)責任人履行職責考核的詳細內(nèi)容包括：
1、安全生產(chǎn)責任制履行狀況;
2、安全教育與培訓(xùn)狀況;
3、安全會議狀況;
4、安全檢查及隱患整改狀況;
5、事故調(diào)查處理管理狀況;
6、危急作業(yè)管理狀況;
7、安全活動狀況;
8、職業(yè)衛(wèi)生管理狀況;
9、安全生產(chǎn)管理考核狀況等。
6、工作要求
6.1各廠、部門、車間、班組要堅固樹立"安全第一'的思想，嚴格根據(jù)公司制定的《安全生產(chǎn)責任制》的要求逐項做好落實工作，把安全生產(chǎn)責任切實落實到位，確保不發(fā)生因責任制不落實而造成的事故。公司對《安全生產(chǎn)責任制》每半年進行一次綜合考核，每發(fā)覺一項不符合責任制要求的`扣10分。
6.2 日常安全檢查中對發(fā)覺的違章違紀、擔心全因素等，要通過查閱文件檔案，臺帳等資料對職能部門盡職盡責狀況進行倒查，如發(fā)覺職能部門的安全生產(chǎn)責任制不到位，扣10分。
6.3 發(fā)生安全生產(chǎn)故事時，根據(jù)各類事故處理標準進行處理。 6.4 公司對安全責任實行安全目標管理，每年年底根據(jù)簽訂的《安全生產(chǎn)目標責任書》進行獎懲。 7、考核方式
1、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責對各部門、科室、車間安全責任制的綜合考核。
2、安全科負責對公司年度安全目標進行考核。 3、各科室、車間負責對所屬工段(班組)安全生產(chǎn)責任制進行考核。
4、考核領(lǐng)導(dǎo)小組由安委會人員組成，考核小組必需盡職盡責，客觀公正、遵守實事求是的原則。 8、考核頻次
1、安全目標每年考核一次。
2、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門、車間安全責任制的每半年進行一次綜合考核。
3、各部門負責人、車間主任對其范圍人員每季度考核一次。 4、工段長(班組長)對范圍內(nèi)人員每月考核一次。 9、獎懲方法
1、安全生產(chǎn)責任制組織考核時，應(yīng)仔細聽取被考核單位負責人的工作陳述、現(xiàn)場了解狀況、查閱有關(guān)資料和記錄進行考核。 2、考核組應(yīng)與被考核單位負責人當面交換考核狀況，提出整改看法，并報請公司領(lǐng)導(dǎo)批閱。
3、考核小組考核結(jié)束后，應(yīng)準時做好考核記錄，保存。安委
會應(yīng)依據(jù)考核狀況進行獎懲，對考核狀況較好的，賜予肯定數(shù)額獎金，較差應(yīng)進行全公司通報批判，對單位負責人進行肯定數(shù)額的懲罰。安全責任制考核資勵資金從安全費用中列支。
安全生產(chǎn)責任制及考核制度11
1、目的
為了督促各單位嚴格落實安全責任，杜絕各類事故的發(fā)生，特制定本考核制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司《安全生產(chǎn)責任制》的管理。
3、引用標準
《安全生產(chǎn)法》、《河南省安全生產(chǎn)條例》、《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》
4、職責
4.1各部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的安全責任制考核工作由公司安全科負責綜合考核，考核結(jié)果報公司安委會領(lǐng)導(dǎo)小組。
4.2車間班組長、各部門人員及崗位人員的安全責任制考核由各車間領(lǐng)導(dǎo)負責，考核結(jié)果報部門內(nèi)勤，部門內(nèi)勤進行綜合考核后再上報公司安委會領(lǐng)導(dǎo)小組。
5、安全生產(chǎn)責任考核內(nèi)容
各部門主要負責人是本部門安全生產(chǎn)第一責任人,對本部門安全生產(chǎn)工作負全面責任。
安全生產(chǎn)責任制考核內(nèi)容，主要是本部門是否采取有關(guān)措施控制本部門安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，以及部門安全生產(chǎn)責任人實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任制及履行安全生產(chǎn)職責情況等。安全生產(chǎn)責任人履行職責考核的具體內(nèi)容包括：
1、安全生產(chǎn)責任制履行情況;
2、安全教育與培訓(xùn)情況;
3、安全會議情況;
4、安全檢查及隱患整改情況;
5、事故調(diào)查處理管理情況;
6、危險作業(yè)管理情況;
7、安全活動情況;
8、職業(yè)衛(wèi)生管理情況;
9、安全生產(chǎn)管理考核情況等。
6、工作要求
6.1各廠、部門、車間、班組要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格按照公司制定的《安全生產(chǎn)責任制》的'要求逐項做好落實工作，把安全生產(chǎn)責任切實落實到位，確保不發(fā)生因責任制不落實而造成的事故。公司對《安全生產(chǎn)責任制》每半年進行一次綜合考核，每發(fā)現(xiàn)一項不符合責任制要求的扣10分。
6.2 日常安全檢查中對發(fā)現(xiàn)的違章違紀、不安全因素等，要通過查閱文件檔案，臺帳等資料對職能部門盡職盡責情況進行倒查，如發(fā)現(xiàn)職能部門的安全生產(chǎn)責任制不到位，扣10分。
6.3 發(fā)生安全生產(chǎn)故事時，按照各類事故處理標準進行處理。
6.4 公司對安全責任實行安全目標管理，每年年底按照簽訂的《安全生產(chǎn)目標責任書》進行獎懲。
7、考核方式
1、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責對各部門、科室、車間安全責任制的綜合考核。
2、安全科負責對公司年度安全目標進行考核。
3、各科室、車間負責對所屬工段(班組)安全生產(chǎn)責任制進行考核。
4、考核領(lǐng)導(dǎo)小組由安委會人員組成，考核小組必須盡職盡責，客觀公正、遵守實事求是的原則。
8、考核頻次
1、安全目標每年考核一次。
2、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門、車間安全責任制的每半年進行一次綜合考核。
3、各部門負責人、車間主任對其范圍人員每季度考核一次。
4、工段長(班組長)對范圍內(nèi)人員每月考核一次。
9、獎懲辦法
1、安全生產(chǎn)責任制組織考核時，應(yīng)認真聽取被考核單位負責人的工作陳述、現(xiàn)場了解情況、查閱有關(guān)資料和記錄進行考核。
2、考核組應(yīng)與被考核單位負責人當面交換考核情況，提出整改意見，并報請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。
3、考核小組考核結(jié)束后，應(yīng)及時做好考核記錄，保存。安委會應(yīng)根據(jù)考核情況進行獎懲，對考核情況較好的，給予一定數(shù)額獎金，較差應(yīng)進行全公司通報批評，對單位負責人進行一定數(shù)額的處罰。安全責任制考核資勵資金從安全費用中列支。
安全生產(chǎn)責任制及考核制度12
為進一步搞好我公司的安全責任制落實工作，根據(jù)我公司實際情況，經(jīng)研究決定成立安全生產(chǎn)責任制考核小組，其組成人員如下：
組 長：
副組長：
成 員：
考核計劃：
1、公司每月考核評比一次，并將考核情況通報全公司;
2、項目部每半月考核評比一次;
3、各成員應(yīng)不定期地進行考核檢查，對不合乎要求的工序、項目或工作、指揮方法，當場簽發(fā)整改通知或勒令禁止，限期整改好，并且當月考核為不合格。
4、實行安全生產(chǎn)獎罰制。對一貫重視安全生產(chǎn)，安全工作和設(shè)施做得好的給予表揚和獎勵，對歷次考核不合格的.給予通報批評和必要的處罰。
“三寶、四口”防護規(guī)定
“三寶、四口”防護應(yīng)按《JgJ59-88》標準認真落實，具體規(guī)定如下：
一、工人進入現(xiàn)場不戴安全帽，從事粉塵作業(yè)工人不戴防塵口罩，機械女工不戴女工帽，以及施工工人穿拖鞋才高跟鞋堵，一次罰款25元。
二、從事外墻裝飾人員必須系好安全帶，否則每發(fā)現(xiàn)一人一次罰款25元。
三、腳手架首層必須設(shè)二米寬安全網(wǎng)，每隔四層有固定安全網(wǎng)，且必須按規(guī)定設(shè)45度角支桿，每交接口處網(wǎng)必須有重疊接密，網(wǎng)內(nèi)無雜物。
四、樓梯口的有防護欄桿，電梯口，予留洞口，坑井的有防護欄板或蓋板，通道口要有防護柵。
五、陽臺、樓板、屋面臨邊要有安全防護措施。
安全生產(chǎn)責任制及考核制度13
1、公司與項目部、項目部與各施工班組(包括各勞務(wù)分包隊伍)必須逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確管理關(guān)系和職責，制定考核辦法。
2、責任制考核應(yīng)“橫向到邊，縱向到底”，應(yīng)嚴格考核到各級各類人員。
3、項目安全生產(chǎn)目標由項目部集體研究制定，在實行目標管理過程中，針對每位職工在安全生產(chǎn)中的責任進行量化考核。
4、責任制考核不得千篇一律，應(yīng)定人、定崗、定責，具有針對性和科學(xué)性。
5、責任制考核和獎懲應(yīng)建立臺帳。
6、責任制考核和獎懲情況應(yīng)與年度總結(jié)、評比相掛鉤。
安全生產(chǎn)責任制及考核制度14
為進一步強化各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責任意識，加大對嚴重“三違”和隱患的問責力度，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制訂本制度。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，健全完善安全生產(chǎn)激勵約束機制，強化“五自”管理的主導(dǎo)作用，規(guī)范“兩種”行為，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任，實施對標管理，按照“一級抓一級，下級對上級負責”的原則，對隱患和“三違”實施問責追究，形成安全管理強勢，實現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過程、源頭控制向轉(zhuǎn)變，推進公司安全、高效、和諧發(fā)展。
二、安全生產(chǎn)責任制的分級考核
�。ㄒ唬┕景矙z科牽頭，各科室配合分別對副科級以上的管理干部領(lǐng)導(dǎo)進行安全生產(chǎn)責任制考核。
（二）公司要成立以總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)責任考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，具體負責本礦員工及科級管理干部的安全生產(chǎn)責任考核工作。
三、安全生產(chǎn)責任制的考核項目
�。ㄒ唬┌踩芾硇Чü蚣墑e事故）。
�。ǘ┥霞壊块T查處的重大隱患、反彈隱患、擱置隱患、“三違”和管理缺陷。
�。ㄈ┤刖螖�(shù)、抓“三違”、查處隱患及管理缺陷情況。
�。ㄋ模┌磿r參加相關(guān)工作會議，并及時傳達、貫徹會議精神。
（五）認真落實值班、帶班制度。
�。┓止苋藛T遵章守紀和安全效果。
�。ㄆ撸┌磿r完成上級管理人員交辦任務(wù)。
四、安全責任劃分
（一）單位行政正職是本單位安全管理的第一責任人，對本單位存在的重大隱患、嚴重“三違”和事故承擔領(lǐng)導(dǎo)責任。
�。ǘ┛偨�(jīng)理是本單位安全教育的第一責任人，并對本單位存在的重大隱患、嚴重“三違”、事故承擔安全教育領(lǐng)導(dǎo)責任。
（三）分管副職（含生產(chǎn)、機電、總工程師）對分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患承擔主要領(lǐng)導(dǎo)責任，對分管人員出現(xiàn)的嚴重“三違”承擔主要領(lǐng)導(dǎo)責任。
�。ㄋ模┞毠み`章是造成事故的直接原因，分管責任隊組的領(lǐng)導(dǎo)承擔主要責任；如果現(xiàn)場存在隱患是事故的直接原因，分管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)承擔主要責任。
（五）安全副職對本單位的重大隱患、嚴重“三違”、工傷事故承擔監(jiān)督檢查責任。在上級檢查中，發(fā)現(xiàn)沒有備案的重大隱患，要追究分管專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的.責任，安全副職承擔連帶責任，罰款額度是分管副職的二分之一；如果被上級查到嚴重“三違”，安全副職承擔連帶責任，罰款額度與分管副職相同。
（六）在上級同一次檢查中，如果有兩個及以上專業(yè)出現(xiàn)重大隱患或嚴重“三違”，在追究分管副職和安全副職的基礎(chǔ)上，再追究單位正職的責任，罰款額度是分管副職的二分之一。
（七）礦季度內(nèi)或隱患整改期外沒有貫徹好隱患“零反彈”安全理念，導(dǎo)致類似一般（A類）及以上隱患重復(fù)出現(xiàn)的，分管專業(yè)副職承擔領(lǐng)導(dǎo)責任，安全副職承擔監(jiān)督檢查責任。
�。ò耍┕緦I(yè)科室對所分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患、事故承擔業(yè)務(wù)保安責任；安檢科承擔監(jiān)督檢查責任，罰款額度是分管科室的二分之一。
（九）公司安全包保組對被包保單位發(fā)生的事故、重大隱患、嚴重“三違”、管理缺陷及思想隱患承擔連帶責任，罰款額度是分管部室的二分之一。
（十）單位自行排查出來的重大安全生產(chǎn)隱患，已制定整改計劃或安全技術(shù)措施，并報上級部門的不予追究處罰。但是，沒有按照計劃落實整改的按相關(guān)規(guī)定進行處罰。
五、安全生產(chǎn)責任制考核辦法
�。ㄒ唬⿵娀拔遄浴惫芾淼闹鲗�(dǎo)作用，各單位要對查出的每一個“三違”或隱患存在的原因進行認真地剖析和查明，建立相關(guān)臺帳，把安全責任落實到部門、區(qū)隊、班組和個人，實施事前問責；特別是對問題整改不及時、落實不到位的部門負責人和直接責任人采取曝光、繳納罰款、停職、降級等手段嚴肅問責。
�。ǘ┭由畎踩|角，查找隱患存在的人為原因，變治理行為“三違”為治理隱患“三違”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過程源頭控制的轉(zhuǎn)變。
（三）按照“一崗雙責”、“誰主管、誰負責”、過錯責任和“下級對上級負責”的原則，所有“三違”和隱患都要查清事實、分清責任，自下而上逐級核查各責任人的履職情況，進行責任倒查。
�。ㄋ模┴熑蔚共橹夭檎邑熑稳说穆穆毿袨槭欠翊嬖谪熑尾幻鞔_、措施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現(xiàn)象，要突出問題存在的主觀因素。
�。ㄎ澹┕景踩a(chǎn)部室每個副科級及以上管理人員查處“三違”或干部不履職行為不低于1人次/月，鼓勵其他人員反“三違”、查隱患。
�。┕緫�(yīng)制定本單位反“三違”具體辦法，強化“三違”整治工作。
�。ㄆ撸┕靖髀毮懿块T每月底前自行匯總本月檢查情況，按“三違”行為標準進行分級，安檢科監(jiān)督，各礦職能部門負責對本礦自行檢查的情況整理匯總。
六、安全生產(chǎn)責任追究處罰辦法
按照“誰主管誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，根據(jù)各級各類人員在日常安全管理工作中的實際表現(xiàn)和效果，對失職人員及時進行責任追究，強力推進安全管理的常態(tài)化和動態(tài)化。
�。ㄒ唬┴熑巫肪糠绞椒纸M織處理、紀律處分和經(jīng)濟處罰。在責任追究的懲戒處理中，三種懲戒方式既可單獨使用，也可同時運用。
（二）發(fā)生工亡事故，對相關(guān)責任人的行政處罰按照事故調(diào)查組的處理意見執(zhí)行。
�。ㄈ┕景l(fā)生一級非傷亡事故、多人受傷事故和重大未遂事故負有責任的，以及安全工作中出現(xiàn)嚴重違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律，存在重大安全隱患、嚴重工作失職的公司級干部及有關(guān)人員，必須嚴按照該考核制度給予處分或處理。
�。ㄋ模╇[患方面的責任追究，按照《公司一般安全生產(chǎn)隱患認定辦法》將隱患分為重大隱患和一般隱患兩大類，其中一般隱患又分為A（較大）、B（較輕）兩類。
1、公司以上單位查出的一般隱患（B類），每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各100元，罰隊長200元。
2、公司及以上單位查出的一般隱患（A類）每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各200元，罰隊長400元，罰分管部室責任人200元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人100元。
3．公司查出的重大隱患每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各500元，罰隊長800元，罰分管副職和分管部室責任人各600元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人300元。
4、公司以上單位查出的重大隱患，每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各1000元，罰隊長1500元，罰分管副職和分管部室責任人各800元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人500元。
5、在上級檢查中出現(xiàn)兩條及以上重大隱患的，罰責任單位安全副職和安監(jiān)部門負責人各1000元。
6、由于管理干部和員工思想重視不夠出現(xiàn)隱患反彈的，按照處罰標準逐次加倍處理。
7、公司查出的重大隱患，責令停止生產(chǎn)建設(shè)的或停止設(shè)備使用的，每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各1000元，罰隊長、和分管業(yè)務(wù)部室責任人各1500元，罰單位正職、分管副職和分管部室責任人各800元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人500元/處。
8、公司以上單位查出的重大隱患，責令停止生產(chǎn)的或停止設(shè)備使用的，每條罰責任單位當班班組長和直接責任人1500元，罰隊長、和分管業(yè)務(wù)部室責任人各2500元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人800元/處，罰單位正職、分管副職和公司職能部室責任人各1000元；罰責任單位安全副職500元/處。
9、完善隱患處理閉合機制，不能按期整改隱患，又弄虛作假的，給予通報批評，并罰責任人2000元。
10、按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的原則，公司各科室要認真履行隱患整改監(jiān)督復(fù)查職責，在上級部門復(fù)查隱患時出現(xiàn)沒有閉合的隱患，罰分管業(yè)務(wù)部室負責人1000元/條，罰分管人員各500元/條；罰責任單位正職、分管副職、安全副職各1500元/條，罰直接責任人和分管業(yè)務(wù)部室責任人各2000元/條，罰安監(jiān)部門負責人1000元/條。
11、在公司及以上單位的安全檢查中出現(xiàn)重大隱患（含管理缺陷），在正式會議上通報批評的，對責任單位負責人和分管副職分別罰款2000元；罰職能部室分管負責人1000元。
（五）按照“五自”管理的原則，加強安全教育和現(xiàn)場安全管理，養(yǎng)成精細管理和按章作業(yè)的習(xí)慣。
1、公司及以上人員查出的不安全行為（尚夠不成“三違”）或內(nèi)業(yè)資料出現(xiàn)錯誤的，罰責任人100元/處。
2、公司查出的一般“三違”行為，罰直接責任人、責任人班組長、跟班隊長、支書各200元；罰當班安檢員100元。
3、公司查處嚴重“三違”行為，對“三違”人員和班組長各罰款500元；罰跟班隊長、隊長、各300元；罰當班安檢員200元。
4、公司及以上單位查出的“三違”行為，每人次罰直接責任人800元；罰班組長、和隊長各500元；罰責任單位分管副職、安檢科責任人和礦包保人各400元；罰當班安全監(jiān)督檢查責任人300元。
5、沒有認真踐行“用心做事”文化理念，不能及時接聽上級電話以及沒有及時查看公司文件造成耽誤工作的，罰款100元/次。
6、違反公司值班制度的，對責任人罰款500元/次；發(fā)現(xiàn)飲酒的給予免職處理。
7、各級管理人員要提升對安全規(guī)章制度和上級領(lǐng)導(dǎo)安排工作的執(zhí)行力，不能在期限內(nèi)完成領(lǐng)導(dǎo)者交辦的任務(wù)又沒有事先申報原因的，對責任人罰款200元。
8、對拒不執(zhí)行上級下達停產(chǎn)整頓指令的，對單位主要責任人罰款5000元，安全副職沒有主動上報的同等處罰。
9、沒有嚴格執(zhí)行隱患自述旬報和執(zhí)行安全評估評價制度的，對直接責任人罰款200—500元/次。
10、年度內(nèi)出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象人員和事故的直接責任人取消評先資格。
11、“三違”人員取消當月安全獎，季度安全獎下浮1/3，年度安全獎下浮1/12。
（六）為了給職工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境，創(chuàng)建文明衛(wèi)生的本質(zhì)安全型礦井，要認真做文明生產(chǎn)工作。
1、公司安檢科和各科室室管理人員查出井下材料擺放不整齊或者人行道有淤泥、積水或雜物，對隊長和跟班隊領(lǐng)導(dǎo)各罰款50元/處。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境中有臟、亂、差現(xiàn)象，對單位分管副職和區(qū)隊正職及跟班隊領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元/處。
3、在公司及以上單位的檢查中有臟、亂、差現(xiàn)象，對單位正職、分管副職和區(qū)隊正職及跟班隊領(lǐng)導(dǎo)分別罰款200元/處；罰公司職能科室分管責任人100元/處。
4、安全防護設(shè)施配備不齊全或不能正常使用的，對單位分管副職、職能部室責任人和區(qū)隊正職分別罰款500元/處。
（七）對安全責任追究人員的經(jīng)濟處罰，由公司安監(jiān)局或職能部室提出處理意見，報請公司領(lǐng)導(dǎo)審核后交責任單位，受罰人員在3日內(nèi)到公司財務(wù)部繳納現(xiàn)金，否則，給予加倍處理，超過6日仍未繳納罰款的，責令停職檢查。
七、安全生產(chǎn)責任制獎勵辦法
�。ㄒ唬┕靖鶕�(jù)安全生產(chǎn)責任制考核結(jié)果，對公司礦級領(lǐng)導(dǎo)和直接責任人給予獎勵；各單位制定各級人員的考核辦法。
�。ǘ┌凑瞻踩芾怼ⅰ半p基”建設(shè)、質(zhì)量標準化、安全培訓(xùn)四個項目進行季度排名，獎勵項目第一名的單位正職和分管副職各1500元，獎勵其他相關(guān)副職各800元；獎勵項目第二名的單位正職（含主持工作的副職）和分管副職各800元，獎勵其他相關(guān)副職各400元。
（三）管理人員月度超額完成反“三違”目標或主動采取措施直接預(yù)防事故發(fā)生的，獎勵500—2000元；管理人員沒有完成反“三違”或不履職目標的，給予通報批評。
�。ㄋ模┰诠旧霞墕挝唤M織的會議中受到通報或點名表揚的，分別獎勵單位負責人、分管副職和公司業(yè)務(wù)科室科長及分管專業(yè)負責人2000元。
�。ㄎ澹┰诠こ藤|(zhì)量、安全管理創(chuàng)新等工作中表現(xiàn)突出，公司組織召開現(xiàn)場會的，獎勵單位正職和分管副職各2000元，獎勵其他直接相關(guān)副職各1000元。
（六）向公司安檢科實名舉報重大隱患或干部違章指揮，查證屬實的，給予獎勵1000元，并為舉報人員嚴格保密。
八、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行
安全生產(chǎn)責任制及考核制度15
安全生產(chǎn)獎懲制度為了進一步搞好安全生產(chǎn)工作，做到文明施工，提高工地安全管理水平，制定本獎懲制度。
1、職工入場必須經(jīng)三級教育，填寫安全教育記錄方可上崗，任何人不得違章指揮、違章作業(yè)。
2、進入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽，高處作業(yè)系好安全帶，違者管理人員罰款100元工人罰款50元。
3、特殊工種作業(yè)必須持證上崗，對無證操作人員處以200元罰款。
4、特殊工種作業(yè)人員必須穿戴好防護用品，未穿戴防護用品或防護用品穿戴不全，視情節(jié)處以罰款50-100元。
5、機械設(shè)備未按照操作規(guī)程使用、未按規(guī)定進行維修保養(yǎng)，處以50-100元罰款。
6、施工現(xiàn)場嚴禁大小便，違者罰款50—100元。
7、文明安全施工，做到活完料凈腳下清，違者追究班組長責任，處以50—100元罰款。
8、施工現(xiàn)場、生活區(qū)嚴禁打架、賭博、酒后鬧事，違者視情節(jié)給予500—1000元罰款。
9、現(xiàn)場消防器材嚴禁隨意動用，違者予以100元罰款。
10、現(xiàn)場施工做好成品保護工作，根據(jù)有意、無意損壞視情節(jié)賠償損失并罰款。
11、工人上下班要嚴格遵守作息時間。
12、非電工嚴禁動用電氣設(shè)備，私自拉塔吊等電氣設(shè)備電源者罰款200元。
13、每月5日、20日的聯(lián)檢中，安全生產(chǎn)達標，給予200-500元獎勵。
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