設備考核辦法管理制度

設備考核辦法管理制度集錦(2篇)

　　在現(xiàn)在社會，很多場合都離不了制度，制度具有合理性和合法性分配功能。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家收集的設備考核辦法管理制度，歡迎閱讀與收藏。

設備考核辦法管理制度1

　　1、目的

　　為了加強設備，合理使用和維護設備，保持設備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和的連續(xù)、穩(wěn)定、進行，充分發(fā)揮設備效能，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，特制定本。

　　2、適用范圍

　　本適用于上海華普國潤汽車有限公司所屬各專業(yè)廠、部門。

　　3、3.1、設備使用部門負責做好本單位設備的使用、維護、管理工作，進行內(nèi)部設備使用維護情況的檢查、考核和評比。

　　3.2、生產(chǎn)部負責公司設備的統(tǒng)一管理工作，對各部門設備使用、維護、管理工作的監(jiān)督、檢查、考核和評比。

　　3.3、采購部負責設備維修備件、潤滑油、燃料油的采購供應。

　　3.4、資源管理部負責考核的具體實施。

　　4、考核辦法

　　4.1、設備的基礎(chǔ)管理

　　4.1.1、設備管理部門負責建立公司設備總臺帳，設備使用部門負責建立本單位設備分臺賬，做到臺帳準確和帳物一致。每一項不合格扣1分。

　　4.1.2、設備標識由設備管理部門統(tǒng)一提供，設備使用部門負責本單位設備資產(chǎn)標牌、完好標志、重點標志、封存標志等標識齊全。每缺一項扣1分。

　　4.1.3、嚴格實行定人、定機和憑證操作設備，多人操作的設備實行機長制；主要生產(chǎn)設備為多班制生產(chǎn)時，必須嚴格執(zhí)行交接班制度，做好交接班記錄。未按規(guī)定執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

　　4.1.4、設備操作者嚴格按“三好”、“四會”、“五項紀律”要求使用和管好設備。未按規(guī)定執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

　　4.1.5、設備使用部門做好本單位設備操作規(guī)程的編寫、培訓及明示工作，設備操作者必須熟練掌握設備操作規(guī)程，嚴格按設備操作規(guī)程要求使用設備。未按規(guī)定執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

　　4.1.6、設備使用部門負責制訂本單位設備點檢表，包括點檢周期、點檢項目及點檢標準等。操作工人按要求進行設備的日常點檢，并做好記錄；維修工人做好設備的巡回檢查，按要求進行設備的定期點檢，并做好記錄。沒有做好設備的點、巡檢工作，設備點、巡檢發(fā)現(xiàn)的重大問題或安全隱患未及時處理，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

　　4.1.7、設備使用部門每月對本單位設備逐臺自檢，按設備完好標準要求檢查設備是否完好，統(tǒng)計設備完好率。設備完好情況檢查不真實，每項扣1分；設備完好率≥93%，每降低1%扣2分。

　　4.1.8、設備的日常維護保養(yǎng)：操作工人按設備維護的“四項要求”做好設備的日常維護保養(yǎng)。有一處不合格扣1分。

　　4.1.9、設備的定期保養(yǎng)：生產(chǎn)部以月份設備檢修保養(yǎng)計劃下達，使用部門維修工人與操作工人一起共同參加完成，計劃未完成必須說明原因。沒有合理的原因，計劃未完成每項扣2分；計劃完成不合格每項扣1分。

　　4.2、設備的維修管理

　　4.2.1、設備的計劃修理：生產(chǎn)部以月份設備檢修保養(yǎng)計劃下達，分廠以維修工人為主，操作工人參加完成，計劃未完成必須說明原因。沒有合理的原因，計劃未完成每項扣2分；計劃完成不合格每項扣1分。

　　4.2.2、設備的節(jié)假日檢修：設備使用部門在“五一”、“夏休”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”等節(jié)假日前編制設備檢修計劃，做好修前準備工作，利用節(jié)日生產(chǎn)間歇時間組織好設備檢修。未按規(guī)定執(zhí)行，每項扣2分。

　　4.2.3、設備的協(xié)作維修：除四個專業(yè)廠外其它各設備使用部門均不設置設備維修工，生產(chǎn)部設備動力科的公用動力設備由操作工人進行維修，總裝廠負責質(zhì)量部檢測線設備和物流部油庫設備的維修，涂裝廠負責外包單位小件涂裝設備的維修，沖壓廠負責質(zhì)量部其余設備、技術(shù)部設備、保衛(wèi)部設備及物流部行車的維修，設備管理部門可以根據(jù)各單位實際維修需求在公司內(nèi)部安排協(xié)作維修。無專職維修工的部門原則上實行自主維修，確實需要專業(yè)維修工進行維修時，由設備使用部門提出申請，經(jīng)設備管理部門同意后，委托責任承修廠實施維修。當維修發(fā)生沖突時，承修廠在不影響本單位生產(chǎn)停線的情況下，根據(jù)外部維修優(yōu)先的`原則安排維修，不得推諉，使用部門進行積極配合。對承修廠由設備管理部門按實際維修工作量核定工時，按工時費給予正激勵。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣4分。

　　4.2.4、設備的委托修理：公司內(nèi)部在技術(shù)和維修能力上不能處理的設備故障或點檢問題，設備使用部門應先同設備制造廠家進行技術(shù)溝通，溝通后問題仍不能解決，由設備使用部門啟動委外修理申請流程，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，由設備管理部門聯(lián)系設備制造廠家或?qū)�業(yè)修理單位維修，設備使用部門參與維修技術(shù)方案及維修費用的確定，并對現(xiàn)場維修給予積極的配合。需要運輸?shù)綇S家維修的設備或部件，由設備使用部門包裝完整，辦理出門手續(xù)，交設備管理部門或送到指定門衛(wèi)，由設備管理部門聯(lián)系物流公司發(fā)運，運輸費納入使用部門設備修理費用。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣2分。

　　4.3、設備維修費用管理

　　4.3.1、設備使用部門嚴格按照公司下達的維修費用指標要求控制本單位設備修理費，設備維修費用每季度進行一次考核，低于指標按節(jié)約金額的0.5%給予正激勵，高于指標按超過金額的0.5%給予負激勵。

　　4.3.2、除特殊緊急采購備件外，設備備件采購部門均需對備件先落實采購價格，設備使用部門進行價格確認。鼓勵使用部門積極參與設備備件采購信息收集工作，設備使用部門自行聯(lián)系的設備備件同品牌、同質(zhì)量，與采購員提供的價格相比較又有較大價格優(yōu)勢時，進行意見反饋后使用部門可以自行采購，備件采購部門積極配合辦理付款及費用報銷手續(xù)。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣4分；對于降低了備件采購成本的責任人，按節(jié)約金額給予一定比例的正激勵。

　　4.3.3、設備備件采購部門做好備件采購價格的控制，以合理的價格采購合格的備件。部門負責備件結(jié)算價格審核，備件結(jié)算價不得高于先期提供的報價，確有原因需要將結(jié)算價提高，備件采購員應提供文字說明。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣4分。

　　4.4、設備備件管理

　　4.4.1、設備使用部門合理利用備件儲備資金，編制本單位設備維修備件明細和儲備定額，并進行分類管理，做好設備備件的儲備工作，對于關(guān)鍵設備備件必須重點管理確保庫存。為了設備維修的及時性和便于統(tǒng)計實際發(fā)生維修費用，物流部和四個專業(yè)廠同時存在備件庫，設備備件與其它物料實行分開管理，專用備件及維修使用頻率高的備件由各廠分庫儲存，分庫設備備件同樣按財務賬要求進行管理。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣2分。

　　4.4.2、設備使用部門做好本單位設備備件使用情況預測，盡量以計劃形式申請采購，盡可能減少緊急采購。按緊急采購要求組織到位的設備備件，使用部門必須及時領(lǐng)用。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣2分。

　　4.4.3、設備備件采購部門做好設備維修備件及潤滑油的采購供應工作，按計劃要求及時將合格的備件采購到位，保障設備的維修；確實不能按計劃要求采購到位的，填寫原因說明和采購到位時間節(jié)點報設備管理部門。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣2分；如因設備備件采購不及時或質(zhì)量問題，造成生產(chǎn)線停線，每30分鐘扣4分。

　　4.4.4、設備突發(fā)故障急需購買備件維修，使用部門有購買聯(lián)系單位，報備件采購部門同意后，可以直接實施緊急采購，及時將備件組織到位修復設備。備件采購部門應進行積極配合，盡快辦理付款及費用報銷手續(xù)。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣2分。

　　4.4.4、設備備件保管人員做好設備備件的庫存管理，保證庫容整潔、賬物相符，做好備件的維護，按要求進行報表。每發(fā)現(xiàn)一項不合格扣1分。

　　4.5、設備故障及事故管理

　　4.5.1、設備使用部門做好本單位設備的使用和維護管理，由于設備使用、維護不當?shù)热藶橐蛩�，造成主要生產(chǎn)設備故障影響生產(chǎn)，每小時扣2分；造成生產(chǎn)線停線或動能供應中斷，每30分鐘扣4分。

　　4.5.2、由于設備故障造成生產(chǎn)線停線，各單位每條生產(chǎn)線的月停線指標為4小時，每超出30分鐘扣4分；由于設備使用、維護不當?shù)热藶橐蛩�，造成生產(chǎn)線停線大于4小時，實行雙重考核，即每超出30分鐘扣8分。

　　4.5.3、在發(fā)生5分鐘以上停線時，停線單位應立即報告生產(chǎn)部設備動力科，并且在故障處理完成后4小時內(nèi)，真實詳細填寫《設備故障停線記錄單》報生產(chǎn)部設備動力科，沒有及時報告，沒有按時、真實填報停線記錄，每次扣2分。

　　4.5.4、設備發(fā)生故障使用部門要及時組織搶修，減少故障停機時間，設備平均故障率≤1%，每超出1%扣2分。

　　4.5.5、由于設備使用、維護不當?shù)热藶橐蛩�，造成設備直接經(jīng)濟損失超過1000元為設備事故，設備發(fā)生事故應保持現(xiàn)場，立即報告設備管理部門，按“三不放過”的原則處理，使用部門填寫《設備事故報告單》二日內(nèi)報設備管理部門。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣4分。

　　4.6、設備原始記錄和報表管理

　　4.6.1、設備使用部門做好設備運行交接班、點檢、巡檢、定檢、檢修、完好檢查等各項原始記錄，記錄必須按時、規(guī)范、完整、準確填寫，并妥善保管。有一項不合格扣1分。

　　4.6.2、設備使用部門每月2日前填寫上月設備管理統(tǒng)計報表報設備管理部門，報表必須按時、規(guī)范、完整、準確填報，公休日順延。填報有一項不合格扣1分，每遲報一天扣2分。

　　4.6.3、設備使用部門每月24日前編制下月設備檢修保養(yǎng)計劃、維修備件計劃，報設備管理部門。填報有一項不合格扣1分，每遲報一天扣2分。

　　4.7、動力能源、特種設備管理

　　4.7.1、設備使用部門負責做好本單位的節(jié)能降耗工作，按照公司下達的能源消耗指標要求控制能源消耗，能源消耗超標按公司決定考核。

　　4.7.2、合理使用動能和節(jié)約用能，公休日、節(jié)假日需用動能，用能單位需在工作日內(nèi)填寫《用能申請單》報生產(chǎn)部批準，經(jīng)批準后設備動力科組織動能供應。用能單位動能停用應及時通知供能當班人員停止動能供應。未按規(guī)定要求用能，每次扣2分。

　　4.7.3、動能停用未及時關(guān)閉閥門或開關(guān)，有明顯的跑冒滴漏、常明燈或常流水等浪費能源現(xiàn)象。每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。

　　4.7.4、燃料油使用部門將需求情況至少于24小時前告知采購部門，采購部門負責做好燃料油的采購供應工作。如因燃料油供應質(zhì)量問題或不及時，造成生產(chǎn)線停線，每30分鐘扣4分。

　　4.7.5、外單位在公司內(nèi)施工用電，必須明確安全責任人。預計用電量不到300kwh時，經(jīng)接電位置所在部門負責人批準后方可用電，不計量用電量；預計用電量超過300kwh時，必須填寫《臨時用電審批單》，經(jīng)批準同意后，安裝電能表計量用電量，用電結(jié)束結(jié)算電費。外單位的亂接施工電源現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次扣項目管理責任單位4分。

　　4.7.6、起重機械、壓力容器等檢驗注。高壓電氣設備、起重機、鍋爐、壓力管道等特種設備的安裝，必須委托有資質(zhì)的單位進行，項目管理部門督促施工單位安裝前到特種設備監(jiān)督管理機構(gòu)辦理告知手續(xù)，安裝完成后由施工單位辦理首次檢驗。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣4分。

　　4.7.7、交付使用后的高壓電氣設備、起重機、鍋爐、壓力管道、壓力容器、叉車等特種設備由設備動力科負責委外定期檢驗，定期檢驗發(fā)現(xiàn)的整改項目使用部門必須及時整改。壓力容器上安全閥的定期檢驗由使用部門送設備動力科委外執(zhí)行，強檢壓力表的定期檢驗由使用部門送計量室委外執(zhí)行，拆卸檢驗影響到生產(chǎn)的，使用部門需提前做好替換準備。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣2分。

　　4.8、管理制度與評比

　　4.8.1、設備管理部門主持召開的設備管理相關(guān)工作會議必須按時參加，無故缺席或遲到，每次扣2分。

　　4.8.2、各部門必須按計劃要求完成公司設備管理統(tǒng)一工作安排，未完成或未按計劃時間完成，每次扣2分。

　　4.8.3、各部門必須嚴格執(zhí)行公司設備管理相關(guān)制度，未執(zhí)行每次扣2分。

　　4.8.4、各專業(yè)廠負責組織開展本單位設備管理的檢查、評比活動，評選的“先進個人”和“紅旗設備”報設備管理部門，設備管理部門組織復評通過后，每名“先進個人”或每臺“紅旗設備”正激勵2分。

　　4.8.5、以上各考核項目的正、負激勵每分50元，由設備管理部門每月定期匯總后報資源管理部，由資源管理部負責實施。

　　5、附則

　　5.1、本制度由生產(chǎn)部負責編制、修改并負責解釋。

　　5.2、本制度自2009年3月27日起實施。

　　6、附件

　　6.1、設備故障停線記錄單

　　6.2、用能申請單

　　6.3、臨時用電審批單

設備考核辦法管理制度2

　　1、考核目的

　　1.1為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放管理，合理核算年終獎金發(fā)放數(shù)額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，同時結(jié)合公司的實際情況，特制訂本管理辦法。

　　2、適用范圍

　　2.1除編外人員和實習生外，包括所有在職員工；

　　2.2在當年度年終考核獎金發(fā)放前有下列情形之一者，不發(fā)放當年年終考核獎金：

　�、僭谥型倦x職者；

　�、谑录侔肽陜�(nèi)累計超20（含）天者；

　�、奂俸箝L期未歸者；

　�、苣杲K考核不合格者，指年終考核得分在60分以下者；

　�、莓斈甓仁艿竭^公司記大過處分者。

　　2.3公司認定的.其它情形。

　　3、年終獎計算方法

　　3.1計算基數(shù)：員工月標準工資；

　　3.2考核系數(shù)：員工年終考核評定結(jié)果所對應的數(shù)值（即所稱考核系數(shù)）；

　　3.3年度在職月數(shù)：指員工在此考核年度內(nèi)所在職的月數(shù)，其中不滿一月的按一個月計算；

　　3.4計算公式：

　　員工級、主管、專工級：

　　年終獎金（計算基數(shù)∕12）×（年度在職月數(shù)）×考核系數(shù)。

　　3.5編外人員年終福利

　　編外人員結(jié)合其工作表現(xiàn)情況，給予200元作為年終福利。

　　4、年終考核得分對應系數(shù)表

　　5、出勤獎懲加扣分規(guī)則

　　5.1遲到、早退，一次扣1分；

　　5.2每次請事假三天及三天以上者，每次扣1分；

　　5.3每次請病假五天及五天以上者，每次扣2分；

　　5.4曠工一天，每次扣20分；

　　5.5得到公司書面表揚者，每次加3分；

　　5.6得到公司書面批評和處罰者（如罰款、警告等），每次扣3分；

　　5.7請假到期限未歸也未辦理續(xù)假手續(xù)者按曠工處理，每超一天扣20分。

　　6、考核實施流程

　　6.1考核依據(jù)：由直屬上級（不包括班組長）負責考核，班組長列入員工級考核，考核依據(jù)年終考核表進行考核；

　　6.2考核實施：20xx年12月份的第一個星期為員工本年度集中考核期，各部門主管、專工統(tǒng)計本部門本年度列入考核范圍的員工數(shù)，且須在規(guī)定時間內(nèi)到行政人事部領(lǐng)取年終考核表，領(lǐng)取時間為11月份的最后一個星期；

　　6.3數(shù)據(jù)匯總：20xx年12月份的第二個星期行政人事部負責對考核數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一匯總；

　　6.4上報審批：20xx年12月份的第三個星期行政人事部負責對匯總后的初始數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一上報；

　　6.5結(jié)果告知：20xx年1月份的第二星期行政人事部負責告知員工考核結(jié)果。

　　7、年終獎發(fā)放方式和時間

　　7.1發(fā)放方式：以銀行轉(zhuǎn)賬方式匯到員工工資卡內(nèi)，年終獎金不與工資混在一起發(fā)放；

　　7.2發(fā)放時間：年終獎金由分子公司財務部在春節(jié)前十個工作日內(nèi)發(fā)放完畢。

　　8、申訴與修正

　　8.1本著年終獎金發(fā)放透明和人性化，如員工對年終獎金存有異議，可于發(fā)放之日起三個工作日內(nèi)向行政人事部申訴；

　　8.2員工在三個工作日內(nèi)如無任何異議，則視同默認。

　　9、本管理辦法最終解釋權(quán)歸公司行政人事部。

　　附：

　　1、員工級年終考核表；

　　2、主管和專工級年終考核表。

　　XXXX公司

　　20xx年xx月xx日

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