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      2. 考核方案

        時間:2022-08-16 10:21:34 考核方案 我要投稿

        【必備】考核方案模板集錦10篇

          為了確保事情或工作有效開展,時常需要預(yù)先開展方案準備工作,方案是有很強可操作性的書面計劃。我們應(yīng)該怎么制定方案呢?下面是小編精心整理的考核方案10篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

        【必備】考核方案模板集錦10篇

        考核方案 篇1

          摘要:建議對貨車使用費、機車使用費兩項指標實行鐵路局、分局、站段三級捆綁考核?己斯ぷ髁恳阌诓僮,基數(shù)定標以上年實際完成基數(shù)為準?己酥笜素涇囈允褂密嚍橹鳎瑱C車以燃油、臨修率為主?己酥蟹智遑(zé)任,相互間進行經(jīng)濟補償。為發(fā)揮職工的積極性,要實行重獎重罰。

          關(guān)鍵詞:控制;成本;運用車;燃油;臨修率

          從烏魯木齊鐵路局的實際運作看,通過運輸系統(tǒng)組織,可有效控制的運輸成本支出部分,主要包括貨車使用費、機車使用費及其他運輸設(shè)備的使梅閻С齙。由诱~淥?聳瀋璞傅氖褂梅閻С鏨婕胺段Ч、竻矙?剎僮饜圓睿?虼私齟踴醭凳褂梅選⒒?凳褂梅顏飭礁齜矯嫻目刂瓢旆ㄌ岢隹己朔槳干柘搿?br>

          1、貨車使用費的考核方案

          鐵路貨車使用費現(xiàn)行的收取方法是鐵道部以各局18:00結(jié)存的部屬現(xiàn)在車,扣除部屬檢修車和口岸備用基數(shù)為工作量(即貨車使用車),按單價(20xx年為64元/輛。日)收取。目前,鐵路局是以貨物發(fā)送量、接運量及運用車年計劃為基礎(chǔ),由財務(wù)部門制定貨車使用費支出計劃,進行考核。僅在鐵路局及分局的調(diào)度人員承包獎中進行考核,尚未考核至站段一級,這就造成上、下級步調(diào)不一致,考核及控制力度不足的問題。因此,提出鐵路局至站段均參與的考核方案。

          (1)考核對象:路局總調(diào)度室,分局調(diào)度所,獨立核算站及車務(wù)段。

          (2)考核工作量:路局總調(diào)度室和分局調(diào)度所以貨車使用輛數(shù)、貨物周轉(zhuǎn)量、企業(yè)自備運用車保有量利用率為考核工作量。

          企業(yè)自備運用車保有量利用率=自備車裝車數(shù)/自備運用車保有量獨立站以貨車使用輛數(shù)、企業(yè)自備運用車保有量為工作量。

          車務(wù)段由于其管轄線路長、大小車站多,故以貨車使用輛數(shù)(按分局貨車使用車總數(shù)減去各獨立站貨車使用車數(shù))與貨運收入的比值為考核工作量。

         。3)考核工作量的基數(shù)定標:各項指標均以上年實際完成為基數(shù),或參考上月實際完成情況,以體現(xiàn)逐漸壓縮運輸成本支出的目的。

          (4)考核方式

         、俾肪挚傉{(diào)度室和各分局調(diào)度所:

          貨物周轉(zhuǎn)量單價=上年貨車使用輛數(shù)/上年貨物周轉(zhuǎn)量

          目標貨車使用輛數(shù)=貨物周轉(zhuǎn)量單價×實際貨物周轉(zhuǎn)量

          節(jié)約貨車使用輛數(shù)=目標貨車使用輛數(shù)-實際貨車使用輛數(shù)

          貨車使用輛數(shù)以目標貨車使用輛數(shù)為基數(shù),按比例節(jié)獎超罰。采取與貨物周轉(zhuǎn)量掛鉤的方式,能夠充分體現(xiàn)量增價升、量減價降的概念。

          同時,以企業(yè)自備運用車保有量利用率作為節(jié)約貨車使用費的調(diào)節(jié)系數(shù)。獎勵時,利用率超過基數(shù),提成系數(shù)增加比例,低于基數(shù),提成系數(shù)降低比例;罰款時,利用率超過基數(shù),罰款系數(shù)降低比例,低于基數(shù),罰款系數(shù)增加比例。對企業(yè)自備車納入考核,主要考慮全局中、停、周時的計算,與企業(yè)自備車有關(guān),而中、停、周時的好壞與成本支出密切相關(guān)?己吮仨氂蟹ū匾,不講人情,否則,難以激發(fā)職工斗志。

          獎罰舉例(數(shù)據(jù)均為假定):貨車使用輛數(shù)按目標貨車使用輛數(shù)節(jié)約100輛,乘以單價64元/輛。日,節(jié)約貨車使用費6400元,按2%提獎128元,同時,利用率按基數(shù)每超1%,提成系數(shù)增加至2.1%,即提獎134.4元;每下降1%,提成系數(shù)減少至1.9%,即提獎121.6元。超支100輛,罰款128元,同時,利用率按基數(shù)每超1%,罰款系數(shù)減少至1.9%,即罰款121.6元;每下降1%,罰款系數(shù)增加至2.1%,即罰款134.4元。

         、讵毩⒄荆喊词褂密嚮鶖(shù)每超1輛或每壓縮1輛,相應(yīng)提取貨車使用費比例的罰金或獎勵。

         、圮噭(wù)段:以上年貨車使用輛數(shù)占貨運收入的百分比為基數(shù),按基數(shù)超過部分,扣除清算工資的比例作為罰款;壓縮部分,增加清算工資的比例作為獎勵。

          (5)經(jīng)濟相互補償:在日常組織中,存在著一些不可控因素,故制定下列經(jīng)濟相互補償措施。

          ①自然災(zāi)害、上級指令性車流調(diào)整等因素造成的使用費超支,可向上級申請,經(jīng)審核予以減免。

          ②各鐵路分局間及分局與各站段間,對于日班計劃及修正計劃以外的到達列數(shù)(不包括單機掛車),由于增加使用費支出,可在18:00前拒絕接車。但對于經(jīng)雙方協(xié)商同意接車造成的支出增加不予減免。

         、蹖Ρ捐F路分局施工,影響鄰分局經(jīng)分界口按日班計劃少交列車,增加使用費支出部分由本分局承擔(dān),反之由鄰分局承擔(dān)。

          鐵路分局管內(nèi)由于編組晚點,機車、車輛、線路、電務(wù)故障,機車出庫晚點等原因,造成分界口按日班計劃少交列車產(chǎn)生的使用費支出增加部分,由責(zé)任單位承擔(dān),向鐵路分局補償。

          由于機車、車輛、線路、電務(wù)故障,機車出庫晚點,列車技檢等原因,造成車站按日班計劃少發(fā)列車產(chǎn)生的使用費支出增加部分,由責(zé)任單位承擔(dān),向車站補償。

          由于上述原因,造成車站按日班計劃少接列車,使車務(wù)段產(chǎn)生的使用費支出增加部分,由責(zé)任單位承擔(dān),向車務(wù)段補償。

         、軐τ谕局斜A袅熊嚕闲杏筛靼l(fā)站所屬鐵路分局與保留車所在鐵路分局均攤,下行由各到站鐵路分局與保留車所在鐵路分局均攤,對于備用車輛各鐵路分局憑部令、局令予以減免。

         、堇胬夑P(guān)系:獨立站、車務(wù)段使用費獎罰的一部分由分局調(diào)度所承擔(dān),各分局調(diào)度所使用費獎罰的一部分由路局總調(diào)度室承擔(dān)。

          2、機車使用費的考核方案

          機車使用費主要分為設(shè)備和運行支出兩部分。設(shè)備主要包括大、中、小、臨修,材料、折舊等,其中大、中、小修,折舊費相對固定,臨修具有一定的可控性,臨修次數(shù)越多,成本支出越多,甚至影響列車開行。機車運行需要燃油消耗,這與機車乘務(wù)員的操作水平、調(diào)度員指揮水平密切相關(guān)。比如,頻繁的加減速、單機率增加、牽引率下降、空率增加,均會造成燃油消耗的浪費。減少站停、減少單機和空車走行公里,均可有效控制燃油消耗。因此,提出圍繞燃油消耗、降低臨修率的控制方案。

          (1)考核對象:路局總調(diào)度室,分局調(diào)度所,機務(wù)段,配屬專用調(diào)車機的車站。

         。2)考核工作量

          路局總調(diào)度室和各分局調(diào)度所均以全局貨運機車牽引總重噸公里、燃油消耗量、機車臺日、單機率、牽引率、空率為考核工作量。

          單機率=單機走行公里/本務(wù)機車走行公里×100%

          牽引率=列車總重噸公里/機車牽引定數(shù)噸公里×100%

          空率=空車走行公里/重車走行公里×100%

          機務(wù)段以本段擔(dān)當(dāng)牽引總重噸公里、燃油消耗量、臨修率為考核工作量。

          臨修率=臨修機車臺數(shù)/支配機車臺數(shù)×100%

          配屬專用調(diào)車機的車站以調(diào)車鉤數(shù)、換算走行公里為考核工作量。換算走行公里按每小時10km計。

          (3)考核工作量的基數(shù)定標:與貨車使用輛數(shù)相同,各項指標均以上年實際完成為基數(shù)。

         。4)考核方式

          ①路局總調(diào)度室和分局調(diào)度所:

          機車日產(chǎn)量=上年牽引總重噸公里/上年機車臺日

          目標機車臺日數(shù)=實際牽引總重噸公里/機車日產(chǎn)量

          節(jié)約機車臺日數(shù)=目標機車臺日數(shù)—實際機車臺日數(shù)

          機車單價=上年貨運機車燃油消耗費用/上年貨運機車臺日數(shù)

          節(jié)約機車費用=節(jié)約機車臺日數(shù)×機車單價

          機車費用也實行節(jié)獎超罰。同時,把牽引率、單機率、空率做為獎罰調(diào)節(jié)系數(shù),三率按基數(shù)增減,獎罰費用的提成或罰款比例相應(yīng)增減。獎罰舉例(數(shù)據(jù)均為假定):每節(jié)約1萬元,按2.5%提獎250元,同時牽引率超基數(shù)1%,單機率、空率各壓縮1%,則按2.8%提獎280元;超支罰款比例與此相同。

          機務(wù)段:

          目標每萬牽引總重噸公里消耗油量=上年燃油消耗量/上年牽引總重噸公里

          實際每萬牽引總重噸公里消耗油量=實際燃油消耗量/實際牽引總重噸公里

          節(jié)約費用=(目標-實際)×實際牽引總重噸公里×油價(時價)

          每節(jié)約或超支1t,按油價的比例提成或罰款;同時,把臨修率作為調(diào)節(jié)系數(shù),按基數(shù)增減,獎罰費用的提成或罰款比例相應(yīng)增減。

         、谂鋵賹S谜{(diào)車機的車站:

          每換算走行公里完成的調(diào)車鉤數(shù)=調(diào)車鉤數(shù)/換算走行公里

          按基數(shù)超欠1鉤的獎罰金額由各鐵路分局根據(jù)實際情況自定,機車乘務(wù)員和車站調(diào)車人員均執(zhí)行上述獎罰辦法。該部分專為提高調(diào)車效率而設(shè),因為這是實現(xiàn)快裝、快卸、快編組的重要保證。

          (5)經(jīng)濟相互補償

         、僭诂F(xiàn)行體制下,調(diào)車機車乘務(wù)員定編屬機務(wù)段,對提高調(diào)車效率、加強配合方面屬不利因素。因此,建議將機車乘務(wù)員定編劃歸車站,工資總額撥車站。調(diào)車機采用租賃性質(zhì),費用

          按上年每臺調(diào)車機平均使用費撥車站管理,由車站向機務(wù)段支付租賃費。由于機車故障大、中、小、臨修給車站造成的損失由機務(wù)段按內(nèi)容、程度賠償。

         、谠诜志珠g,過軌機車產(chǎn)生的獎罰費用,考核使用機車的分局;但在考核各機務(wù)段時,仍以機務(wù)段為單位。例如,了墩一鄯善間貨運機車由哈密機務(wù)段擔(dān)當(dāng),對烏分局調(diào)度所進行考核時,包括了墩一鄯善間;對哈密機務(wù)段考核時,以該段機車運行范圍進行考核。

         、蹖τ谄渌蛩卦斐傻臋C車費用浪費,由責(zé)任單位支付賠償。

         、芾胬墸焊鞫为劻P金額的一部分由分局調(diào)度所承擔(dān),分局調(diào)度所獎罰金額的一部分由路局總調(diào)度室承擔(dān)。

          3、實施考核的要求

         。1)獨立站、車務(wù)段、機務(wù)段將上述方案細化到車間、班組。

         。2)鐵路分局及站段對于獎罰辦法不得隨意改動,獎罰比例可自定,但必須體現(xiàn)重獎重罰的原則。

         。3)凡納入方案的各級單位必須依據(jù)考核辦法,在運輸組織方面制定出細化組織方案。

          (4)路局總調(diào)度室的各項考核基數(shù)必須經(jīng)路局勞資、財務(wù)處審核;分局調(diào)度所經(jīng)分局勞資、財務(wù)科審核后,上報路局運輸、勞資、財務(wù)處審核批準;各站段經(jīng)分局運輸、勞資、財務(wù)科審核批準,上報路局備案,以便于監(jiān)督檢查。

         。5)調(diào)度浪費是最大的浪費,調(diào)度節(jié)約是最大的節(jié)約。對于調(diào)度員指揮失誤(如車流調(diào)整不準確)采取責(zé)任追究制,并與經(jīng)濟利益掛鉤。

        考核方案 篇2

          為進一步加強我院中層干部隊伍建設(shè),建立科學(xué)、客觀、公正的干部考核評價機制,全面評價中層干部的德才表現(xiàn)和工作實績,根據(jù)上級和衛(wèi)生局鄭衛(wèi)黨【20xx】144號文件精神,結(jié)合醫(yī)院實際,制定我院中層干部任期考核實施方案。

          一、考核的指導(dǎo)思想及原則

          為了全面掌握中層干部和護士長的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績,進一步規(guī)范中層干部考核工作,逐步建立科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的考核體系,更好的激發(fā)中層干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性,提高工作效能,從而建設(shè)高素質(zhì)的中層干部隊伍。

          考核工作通過動態(tài)跟蹤管理,實行領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評議、中層互評相結(jié)合、平時考核與年終考核相結(jié)合的辦法,各層面分別賦予不同分值權(quán)重進行管理考核,嚴格遵循公平、公正、公開、透明、注重實績的原則。

          二、考核組織領(lǐng)導(dǎo)

          成立醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組

          組長:

          成員:

          三、考核范圍

          中層干部和護士長。

          四、考核內(nèi)容

          考核內(nèi)容與崗位實際相結(jié)合,主要包括德、能、勤、績、廉等方面,重點考核工作業(yè)績。

          1、德:主要考核思想政治素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德等方面的表現(xiàn)。

          2、能:主要考核履行崗位職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

          3、勤:主要考核責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)及勤奮敬業(yè)等方面的表現(xiàn)。

          4、績:主要考核完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率、取得成果的水平以及產(chǎn)生的效益。

          5、廉:主要考核廉潔自律等方面的表現(xiàn)。

          五、考核等次及標準

          考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次。各等次的考核標準是:

          (一)優(yōu)秀須具備下列條件:

          1、思想政治素質(zhì)高;

          2、精通業(yè)務(wù),工作能力強;

          3、工作責(zé)任心強,勤勉盡責(zé),工作作風(fēng)好;

          4、工作實績突出;

          5、清正廉潔。

          (二)稱職須具備下列條件:

          1、思想政治素質(zhì)較高;

          2、熟悉業(yè)務(wù),工作能力較強;

          3、工作責(zé)任心較強,工作積極,工作作風(fēng)較好;

          4、能夠完成本職工作;

          5、廉潔自律。

          (三)具有下列情形之一的,應(yīng)確定為基本稱職等次:

          1、思想政治素質(zhì)一般;

          2、履行職責(zé)的工作能力一般;

          3、工作責(zé)任心一般,或工作作風(fēng)方面存在明顯不足;

          4、能基本完成本職工作,但完成工作的數(shù)量不足、質(zhì)量和效率不高,或在工作中有較大失誤;

          5、能基本做到廉潔自律,但某些方面存在不足。

          (四)具有下列情形之一的,應(yīng)確定為不稱職等次:

          1、思想政治素質(zhì)較差;

          2、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)工作要求;

          3、工作責(zé)任心或工作作風(fēng)差;

          4、不能完成工作任務(wù),或在工作中因嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會影響;

          5、存在不廉潔問題,且情形較為嚴重。

          六、考核基本程序

          (一)分為平時考核和年度考核。

          (二)按照自上而下、全方位立體式考核。

          1、領(lǐng)導(dǎo)測評。

          2、護士長、中層干部互評。

          3、科室職工對科長、護士長管理測評。

          七、具體操作

          (一)平時考核。平時考核既是年度考核的基礎(chǔ),同時,也是任期考核的重要依據(jù)。通過對崗位目標和要素細化,進行月度、季度或階段性重點工作的考評。

          1、領(lǐng)導(dǎo)測評。由黨辦人員每月向院領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放一次包括護士長、中層干部在內(nèi)人員的工作情況測評表,填寫后投入票箱,然后統(tǒng)計計算出分數(shù)后匯總通報。(附表一)

          2、護士長、中層干部互評。由黨辦人員每月向護士長、中層干部發(fā)放一次包括護士長、中層干部在內(nèi)人員的全面情況測評表,填寫后投入票箱,然后統(tǒng)計計算出分數(shù)后匯總通報。(附表二)

          3、科室職工對科長(主任)、護士長管理測評。由黨辦人員每季度向護士長、中層干部所在科室發(fā)放一次管理情況測評表,填寫后投入文件袋內(nèi),然后統(tǒng)計計算出分數(shù)后匯總通報。(附表三)

          (二)年度考核。是年度綜合評價,每年年初對護士長、中層干部上一年度任職情況進行全面評價。

          年度考核的程序和操作,采用百分制計分:

          1、個人述職:個人述職占30分。召開中層干部述職述廉報告會,采用院領(lǐng)導(dǎo)和評委打分形式。述職述廉報告內(nèi)容包括:一是全年重點工作及各項指標完成情況;二是存在的問題和不足;三是努力方向和工作打算。

          2、民主測評:占30分。對護士長、中層干部全年工作情況進行民主評議和測評打分。

          3、日常測評:占40分。綜合平時考核和民主測評確定考核等次,包括每月進行的領(lǐng)導(dǎo)評議、中層互評和每季度進行的職工評議的綜合得分。

          4、進行公示:將年度測評的綜合成績匯總公示。

          5、個別談話:對排名為后三位的中層和護士長分別進行誡勉談話。

          八、考核結(jié)果的使用

          (一)任期考核結(jié)果將作為中層干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束的重要依據(jù)。

          (二)任期考核確定為稱職等次以上的,按照下列規(guī)定辦理:

          連續(xù)三年考核被確定為稱職以上等次的,具有晉升職務(wù)的資格;連續(xù)兩年以上被確定為優(yōu)秀等次的,具有優(yōu)先晉升職務(wù)的資格。

          (三)任期考核被確定為基本稱職等次的,按照下列規(guī)定處理:

          1、批評教育,誡勉談話。

          2、連續(xù)兩年考核被確定為基本稱職等次的,應(yīng)予以降職或調(diào)整崗位。

          (四)任期考核被確定不稱職等次的,按照下列規(guī)定處理:

          1、通報批評。

          2、予以免職。

          對中層干部、護士長施行的年度工作實績考核,是加強我院干部管理,進一步提升我院干部素質(zhì),適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展需要的有效途徑,通過動態(tài)考核管理,最大限度地調(diào)動全院廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性,建設(shè)一支政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的干部隊伍,為推動我院又好又快的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)!

        考核方案 篇3

          為進一步加強全市中小學(xué)骨干教師隊伍建設(shè),打造一支具有引領(lǐng)示范作用的教育專家隊伍,帶動和促進全市中小學(xué)教師隊伍整體水平提升,辦人民滿意的教育,根據(jù)溫州市教育局《關(guān)于印發(fā)溫州市中小學(xué)骨干教師管理暫行辦法的通知》,特制定如下考核方案。

          一、考核對象

         。ㄒ唬┦械谝粚哟喂歉山處煟菏√丶壗處煛⑹忻iL、市名教師(名班主任);

         。ǘ┦械诙䦟哟喂歉山處煟菏薪虊滦、市教壇中堅、市教壇宿將(簡稱"三壇");

         。ㄈ┦械谌龑哟喂歉山處煟菏袑W(xué)科骨干教師。

          下列對象不列入考核:

          (一)本學(xué)年已調(diào)離校長崗位的名校長,離開學(xué)校教學(xué)第一線和市、縣(市、區(qū))教研、教師教育機構(gòu)的名教師、"三壇"、學(xué)科骨干教師,沒有擔(dān)任班主任的名班主任;

          (二)年齡35周歲及以上的教壇新秀、50周歲及以上的教壇中堅(到齡未享受三年待遇者,經(jīng)考核合格可延續(xù)享受三年),已退休未留任的教壇宿將。

          二、考核內(nèi)容

         。ㄒ唬⿴煹滦摒B(yǎng)。權(quán)重15分。

         。ǘ┕歉蓤F隊建設(shè)及成效。權(quán)重20分。

         。ㄈ╅_設(shè)公開課、講座。權(quán)重15分。

          (四)課題研究或論文(著)撰寫。權(quán)重15分。

         。ㄎ澹 讀教育專著。權(quán)重5分。

         。┳晕野l(fā)展及教育教學(xué)創(chuàng)新。權(quán)重10分。

         。ㄆ撸⿲W(xué)校本職工作考核。權(quán)重20分。

          三、考核標準(詳見附件1)

          四、考核辦法

          (一)市、縣(市、區(qū))教育局分別建立名師建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室(溫州市名師建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市教育教學(xué)研究院),聘請專家,組織相關(guān)人員對骨干教師進行考核。市教育局負責(zé)第一層次骨干教師和市直學(xué)校第二層次骨干教師考核工作;各縣(市、區(qū))教育局負責(zé)第二、三層次骨干教師考核工作,市直學(xué)校負責(zé)本校第三層次骨干教師考核工作;市教育局對縣(市、區(qū))第二層次骨干教師考核工作進行終審。

         。ǘ┎扇<铱己耍ㄕ70%)和學(xué)校民主測評考核(占30%)相結(jié)合辦法。專家考核根據(jù)骨干教師學(xué)年度目標考核的內(nèi)容和標準,逐項對照審核,量化評分。學(xué)?己瞬扇】荚u對象述職、全體教師或同學(xué)科教師參與、民意測評的辦法,對骨干教師職業(yè)道德、教學(xué)水平、科研能力、示范作用四個方面進行測評?己斯ぷ饕话惆才旁趯W(xué)年末!久麕煶蓡T考核方案】

          五、考核程序

          考核工作要客觀公正,嚴格按程序操作,堅持實事求是原則,充分發(fā)揚民主,增加考核工作透明度。

          (一)公布考核辦法,布置考核要求。

         。ǘ﹤人對照考核標準自評。符合標準的對象,由骨干教師本人在每年的4月30日前提出申請。第一層次和市直屬第二層次骨干教師向溫州市名師建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,縣(市、區(qū))第二、三層次骨干教師向所在地教育局,市直屬第三次骨干教師向所在學(xué)校提交書面申請報告,并填報《溫州市中小學(xué)骨干教師20xx學(xué)年度目標考核表》(附件2),上交考核材料。考核對象應(yīng)在所在學(xué)校(單位或校區(qū))教職工大會上進行述職和民主測評。

          (三)組織專家考核,審核材料。

         。ㄋ模┦崂砜己私Y(jié)果,報考核領(lǐng)導(dǎo)小組,市、縣(市、區(qū))名師建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審定。

         。ㄎ澹┕伎己私Y(jié)果并進行公示。

          六、考核獎懲

          考核獎勵按照溫州市人民政府專題會議紀要(〔20xx〕18號)第八條執(zhí)行。實行一學(xué)年一考核,一學(xué)年一獎勵。不申請不考核;連續(xù)兩次不申請考核者取消其榮譽稱號。

          有下列情況之一的,為不合格并取消骨干教師稱號:

          (一)專家考核(70%)、學(xué)校民主測評考核(30%)兩者總分低于60分;或?qū)<铱己朔謹?shù)低于40分;或?qū)W校測評基本稱職、不稱職票數(shù)合計達到40%以上,其中不稱職占20%及以上。

         。ǘ嶂杂诘诙殬I(yè)、亂辦班、有償家教、帶寄讀生等,經(jīng)查實,教育后仍不改正的;

         。ㄈ┰诳己斯ぷ髦杏信撟骷、抄襲剽竊等行為的;

         。ㄋ模┕ぷ髫(zé)任心不強,出現(xiàn)責(zé)任事故被一票否決的;

         。ㄎ澹┯衅渌`反教師職業(yè)道德規(guī)范行為,造成不良影響的。

          七、考核時間安排

         。ㄒ唬3月至4月,開展宣傳發(fā)動工作。

         。ǘ5月10日前,完成骨干教師考核報名工作。各縣(市、區(qū))教育局將第一層次骨干教師考核材料,市局直屬學(xué)校、單位將第一、二層次骨干教師考核材料于5月30日前報送溫州市名師建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(設(shè)在市教育教學(xué)研究院108室)。聯(lián)系人:張伶,聯(lián)系電話:88615097,電子郵箱:xxx。

         。ㄈ7月,完成考核評審工作,發(fā)文公布考核結(jié)果。

          八、報送材料

         。ㄒ唬稖刂菔兄行W(xué)骨干教師20xx學(xué)年度目標考核表》(書面,一式二份)。

          (二)相關(guān)證明材料復(fù)印件(經(jīng)人事部門審核蓋章,按照《溫州市中小學(xué)骨干教師20xx學(xué)年度目標考核表》填寫內(nèi)容的順序裝訂成冊)。

         。ㄈ稖刂菔兄行W(xué)骨干教師20xx學(xué)年度目標考核匯總表》(見附件3、4)(書面一式一份并附電子稿)。

         。ㄋ模20xx學(xué)年度溫州市骨干教師未參加考核對象匯總表》(見附件5)(書面一式一份并附電子稿)。

         。ㄎ澹稖刂菔兄行W(xué)骨干教師20xx學(xué)年度目標考核民主測評表》(見附件6)《溫州市中小學(xué)名校長20xx學(xué)年度目標考核民主測評表》(見附件7)《溫州市中小學(xué)名班主任20xx學(xué)年度目標考核民主測評表》(見附件8)(留學(xué)校、單位備查)。

          九、本方案解釋權(quán)在溫州市名師建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

        考核方案 篇4

          為加強農(nóng)業(yè)項目管理,提高項目資金使用效益,增強農(nóng)業(yè)扶持政策落實能力,特制訂本方案。

          一、考評目的

          促進各職能科、站、室和項目承擔(dān)單位加強項目管理,規(guī)范農(nóng)業(yè)項目的實施行為,建立健全以農(nóng)民受益、產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主要衡量標準的農(nóng)業(yè)項目監(jiān)督管理評價指標體系,將評價結(jié)果作為改進項目管理和安排項目資金的重要依據(jù),逐步構(gòu)建績效為導(dǎo)向的項目資金安排新機制。

          二、考評對象

          農(nóng)業(yè)項目實行歸口管理,各職能科、室、站對本縣內(nèi)農(nóng)業(yè)項目的實施管理負責(zé)?荚u以縣為單位,對象為我縣20xx年度建設(shè)的省級高效設(shè)施(園藝、畜牧業(yè))農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)三新工程、測土配方施肥、農(nóng)業(yè)信息工程、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)項目等五大類項目。

          三、考評內(nèi)容

          農(nóng)業(yè)項目考評分縣組織管理考評和項目績效考評兩大類。一是縣組織管理考評。主要對縣農(nóng)業(yè)主管部門的農(nóng)業(yè)項目管理情況進行評價(具體考核內(nèi)容,評分標準見附件1)。項目管理過程中存在重大擠占、挪用、套取項目資金,或有其他重大違紀違規(guī)行為的,一經(jīng)查實,考評按0分計算成績。二是項目績效考評。主要對被考評項目的實施情況和績效進行評價(具體考核內(nèi)容、評分標準根據(jù)不同項目類型另行制定)。

          農(nóng)業(yè)項目考評總分為100分。縣項目管理自評成績、業(yè)務(wù)科室(站)核查確定的項目績效評價匯總成績、省級抽查考評成績分別占20%、30%和50%?h農(nóng)業(yè)項目管理考評得分計算方法為:縣組織管理自評成績×20%+業(yè)務(wù)科室(站)核查的各類項目績效評價匯總成績×30%+省級抽查考評成績×50%。

          四、考評辦法與程序

          考評采取縣自評、業(yè)務(wù)科室(站)核查和省級抽查相結(jié)合,對縣農(nóng)業(yè)主管部門進行綜合考評。各科、室、站對納入考評范圍的農(nóng)業(yè)項目進行全面自評,并形成書面材料報農(nóng)委高效辦匯總報省農(nóng)委。待行業(yè)處室對自評結(jié)果進行核查。省農(nóng)委組織省級抽查。

         。ㄒ唬┏闪⒖荚u組織機構(gòu)?h農(nóng)委成立農(nóng)業(yè)項目考評領(lǐng)導(dǎo)小組,分管項目的負責(zé)同志任組長,有關(guān)科、室、站負責(zé)人為考評小組成員,負責(zé)考評工作的部署、組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員如下:

          領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在縣農(nóng)委高效辦,負責(zé)項目考評的牽頭和指導(dǎo)工作,同志兼任辦公室主任。

         。ǘ╉椖孔栽u。各項目實施單位對照考評標準,對項目組織管理工作和被納入考評范圍的農(nóng)業(yè)項目績效進行自評打分,并附相關(guān)說明和得分依據(jù)。11月10日前,將項目績效考評表及相關(guān)資料一式三份報業(yè)務(wù)主管科室(站)。

         。ㄈ┛剖遥ㄕ荆⿵(fù)評。各職能科、室、站根據(jù)各項目單位提供的自評表和相關(guān)材料,最終確定各項目得分,并匯總?cè)h同類項目得分,同時作出該類項目的總結(jié),將總結(jié)和項目績效考評表及相關(guān)資料于11月15日前報農(nóng)委高效辦,由高效辦匯總后上報省農(nóng)委。

        考核方案 篇5

          為充分調(diào)動聘用駕駛員工作積極性,提高機關(guān)公務(wù)用車效率和服務(wù)水平,規(guī)范車輛管理和駕駛員崗位工作紀律,根據(jù)區(qū)里要求,結(jié)合社區(qū)有關(guān)文件精神,特制訂本辦法。

          一、考核的指導(dǎo)思想及原則

          堅持實事求是、公平、公正原則,建立與車輛駕駛崗位職責(zé)、工作業(yè)績、實際貢獻緊密聯(lián)系的激勵機制,充分調(diào)動聘用駕駛?cè)藛T的工作積極性。

          二、考核對象

          機關(guān)聘用駕駛員。

          三、駕駛員的基本要求

          1、駕駛員應(yīng)做好車輛的日常維護保養(yǎng),保持車輛內(nèi)外整潔,做到“三勤三不漏”即:勤保養(yǎng)、勤檢查、勤擦洗;不漏油、不漏氣、不漏水,使車輛處于良好狀態(tài);

          2、駕駛員要牢固樹立安全第一的思想,自覺遵守交通規(guī)則,服從交警管理,謹慎駕駛、安全文明行車,杜絕酒后開車,確保行駛安全;

          3、駕駛員必須自覺執(zhí)行規(guī)章制度,服從調(diào)配,做到執(zhí)行任務(wù)及時、準確、無誤,不擅離工作崗位,有事需提前請假;

          4、駕駛員不得私自出車,嚴禁擅自將車輛借與他人駕駛;

          5、駕駛員因公、因病、因事請假和休假,按規(guī)定程序辦理有關(guān)手續(xù)后須將車鑰匙交給車輛使用的分管領(lǐng)導(dǎo);

          6、駕駛員要堅持勤儉節(jié)約,節(jié)省開支,避免浪費。

          四、考核內(nèi)容及評分細則

          一考核內(nèi)容。

          根據(jù)安全行駛、車輛保養(yǎng)、服務(wù)態(tài)度、工作紀律四個方面情況進行綜合考核評分,拉開檔次,評定等級。

          二評分細則。

         、卑踩旭偳闆r。

          駕駛員應(yīng)依法依規(guī)安全行駛。

         、胚`反交通規(guī)則的,按交通部門罰單每一起扣1分。

          ⑵亂停亂放或違章停車的,按交通、城管等部門罰單每一起扣1分。

         、侨舭l(fā)生安全事故,視其承擔(dān)的責(zé)任而定。無責(zé)任的不扣分,負次要責(zé)任的扣1分,負同等責(zé)任的扣2分,負主要責(zé)任的扣3分,負全部責(zé)任的扣5分,情節(jié)嚴重的另行處理。

         、劝l(fā)生安全事故后,駕駛員應(yīng)積極配合交通等有關(guān)部門處理后續(xù)工作。不配合的扣2分,情節(jié)嚴重的另行處理。

         、曹囕v保養(yǎng)和維護情況。

         、篷{駛員應(yīng)按期對車輛進行保養(yǎng)和維護,保持良好的車況。逾期沒有保養(yǎng)的,發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

         、岂{駛員應(yīng)在指定地點對車輛進行保養(yǎng)、維護和維修。不在指定地點的一次扣2分,同時所發(fā)生的費用不予報銷。

         、擒囕v維修應(yīng)事先匯報,經(jīng)批準同意后方可到指定地點維修。出差途中發(fā)生車輛故障,應(yīng)及時向所在部門報告,并按照“必要、有效”的'原則就近維修。事先未匯報或未經(jīng)同意擅自維修的,一次扣5分,同時所發(fā)生的費用不予報銷。

         、溶囕v維修必須按核定項目進行,不得擅自擴大維修項目范圍。擅自擴大的,每擴大一個維修項目扣1分,同時所擴大項目的維修費用不予報銷。

         、撤⻊(wù)態(tài)度情況。

         、湃缫蚍⻊(wù)態(tài)度問題受到投訴,并經(jīng)查證屬實的,一次扣2分,情節(jié)嚴重的另行處理。

         、茖τ诒煌对V的駕駛員應(yīng)積極整改。對拒不整改的,另行處理。

         、垂ぷ骷o律執(zhí)行情況。

         、虐磿r接送人員,因自身原因延誤所接送人員工作的,一次扣2分。

         、粕习鄷r間不得串崗、脫崗,若串崗、脫崗,發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

         、邱{駛員應(yīng)服從統(tǒng)一調(diào)度,不服從的,一次扣2分。

         、锐{駛員操作不當(dāng)致使車輛受損,造成經(jīng)濟損失在20xx元(不含20xx元)以內(nèi)的扣2分,在20xx—5000元(不含5000元)之間的扣5分,在5000—10000元(不含10000元)之間的扣10分,10000元(含10000元)以上的另行處理。

         、晒(jié)假日因飲酒影響提前安排工作的,一次扣3分。

         、蜀{駛員應(yīng)保持通訊暢通,如因主觀原因,無故造成通訊不暢影響工作的,一次扣1分。

         、涤腥缦虑闆r之一的,不予績效考核獎勵。

          ⑴未經(jīng)批準擅自駕車外出或擅自將車輛借與他人使用的;

          ⑵不愛惜車輛,因駕駛員操作不當(dāng),致使車輛嚴重受損的,造成經(jīng)濟損失1萬元以上的;

         、菄乐剡`反交通法規(guī)或在交通事故中處理不當(dāng),給單位造成經(jīng)濟損失1萬元以上或重大不良影響的;

          ⑷工作瀆職或借崗位之便假公濟私,索要單位、個人、服務(wù)對象財物,造成不良影響的;

         、删坪篑{駛的。在不予績效考核獎勵同時,不論情節(jié)輕重,均要扣發(fā)全年績效獎勵;出現(xiàn)責(zé)任事故的,個人承擔(dān)全部經(jīng)濟損失,并予以辭退。

          五、考核的方式及程序

          一方式。

          績效考核實行季度考核與年終考核相結(jié)合,季度初評,年終總評的方式進行。

          二程序。

          填表。每季度末,由黨政辦及車輛使用部門相關(guān)人員、分管領(lǐng)導(dǎo)共同評定,車輛使用部門填寫《七里塘社區(qū)機關(guān)聘用駕駛員績效考核季度評分表》并附依據(jù)和說明材料。

          公示?己藞猿止_透明,每季度的考核情況向各駕駛員進行通報,并對年度考核結(jié)果進行公示。

          對減分或涉及事項在定性上有異議的,或者考核對象對考核結(jié)果不服的,可在考核結(jié)果公示之日起3個工作日內(nèi),填寫《考核結(jié)果異議申訴書》,向黨政辦申請復(fù)核。黨政辦在接到復(fù)核申請之日起5個工作日內(nèi)會同分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門,對要求申請復(fù)核人提出復(fù)核意見,以書面形式通知申請復(fù)核人。

          兌現(xiàn)?己私Y(jié)果經(jīng)公示無異議后,由黨政辦和經(jīng)濟發(fā)展辦執(zhí)行兌現(xiàn)獎懲。

          存檔。建立駕駛員績效考核檔案,將績效考核結(jié)果整理歸檔,做到有規(guī)可循、有據(jù)可查。

          六、績效考核結(jié)果運用

          每季度進行考核并兌現(xiàn),績效考核基準分數(shù)為100分?冃Э己说梅衷95分(含95分)以上的,獎勵20xx元;得分在90分(含90分)—95分(不含95分)之間的獎勵1750元;得分在90分(不含90分)以下不予獎勵,其中得分80分以下的予以辭退。

          七、其他事項

          工作不滿一年,績效獎勵根據(jù)得分對應(yīng)獎勵標準按實際參加工作時間進行折算。

        考核方案 篇6

          一、安全。(學(xué)生安全)占30%

          二、學(xué)生數(shù)。(學(xué)生數(shù)按照小班25人,中班35人,大班40人,,少一人不扣分,人多獎分多一人獎0.2分)占30%

          三、飲奶。(全部飲奶計20分,個別學(xué)生沒飲奶計19分,少數(shù)學(xué)生沒飲奶計18分)占20%

          四、打預(yù)防針。(班上打預(yù)防針的總數(shù)占全班總數(shù)人數(shù)的60%的計20分,占50%的計19分,占50%以下的計18分)占20%

          小班:(30+30+20+18=98分)譚定瑞

          中班:(30+30.8+20+20=100.8分)曾桂華

          大班:(30+34.6+19+19=102.6分)張瑜

        考核方案 篇7

          一、安全意識

          1、認真簽訂安全責(zé)任書,熟知相關(guān)條款 ,未簽安全責(zé)任書扣5分。

          2、嚴禁體罰或變相體罰學(xué)生,體罰學(xué)生造成學(xué)生傷害事故的費用由責(zé)任人承擔(dān),本學(xué)期安全考核為不合格及時上報安全(事故)信息、隱患及對突發(fā)的學(xué)生安全事件處理得當(dāng),不報或延遲上報安全信息一次扣5分,處理不及時或不當(dāng)造成較大影響扣5分

          二、教學(xué)安全

          1、學(xué)科教學(xué)中及時提醒學(xué)生注意安全;體育活動符合安全規(guī)定,安全使用器械;實驗教學(xué)注意器械、藥品使用的安全

          2、教學(xué)中忽視安全措施每次扣1分,管理不當(dāng)造成傷害一次扣5分;違反規(guī)定一次扣0.5分

          3、嚴格執(zhí)行教學(xué)常規(guī),提前侯課,準時下課,上課時間不擅離崗位, 上課遲到、提前下課或拖堂5分鐘以上一次扣1分,上課擅離崗位一次直接扣1分。

          4、清點上課學(xué)生人數(shù),及時掌握學(xué)生出勤情況。

          5、對缺課學(xué)生情況不聞不問一次扣0.5分

          三、管理安全

          1、教育學(xué)生上下學(xué)注意安全,路隊護送到位,遲到或早退一次扣0.5分,缺一次扣1分。

          2、缺崗一次扣1分,造成學(xué)生漏坐接送車每人次扣1分。

          3、嚴格執(zhí)行放學(xué)時間,不滯留學(xué)生,發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

          四、活動安全

          1、按規(guī)定參加學(xué)生集體活動并確;顒影踩,無故缺勤一次扣5分(升旗儀式全員參與,組織學(xué)生看影片等活動班主任必須到位管理)。

          2、學(xué)生活動有組織、有計劃、有安全預(yù)案,擅自組織活動或無安全預(yù)案一次扣5分。

          五、安全教育

          1、班級安全教育工作有計劃、有總結(jié)、有措施,缺一項扣2分。

          2、利用晨會、班隊會并結(jié)合課堂教學(xué)進行安全教育(班主任每周不少于1次,課任教師每月不少于1次),有記錄,按時完成各項任務(wù)及上交各項檔案材料

          3、無安全教育扣2分,無記錄一次扣1分。

          4、學(xué)生不帶管制刀具等危險物品進校園,工作不到位發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

          5、學(xué)生不準攀爬圍欄進校園,不準攀爬窗戶、護欄,發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

          六、衛(wèi)生安全

          對學(xué)生進行衛(wèi)生安全教育,做好疫情的排查晨檢、報告工作,工作不到位,發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。

          七、設(shè)備安全

          1、及時關(guān)閉門窗和各類電源,保管好各類校產(chǎn)校具。

          2、門窗不管一次扣0.5分,電源不管一次扣1分,造成校產(chǎn)校具損壞一次扣5分。

        考核方案 篇8

          一、指導(dǎo)思想

          為加強、加快班主任隊伍的建設(shè),最大限度地調(diào)動班主任工作的積極性,強化學(xué)生管理,優(yōu)化育人環(huán)境,提升辦學(xué)品位,打造辦學(xué)形象,特制定本辦法。

          二、班級管理人員的設(shè)置

          班主任:全面負責(zé)班級工作;

          三、班級日常規(guī)考核內(nèi)容、分值及考核分工

          1.班主任晨檢:20分?己耍恨k公室。

          2.班主任履職:10分?己耍赫烫帯

          3.班主任督察班級教學(xué):10分。考核:政教處。

          4.廣播操:10分。考核:團委、政教處(團委牽頭、統(tǒng)分)。

          5.教室衛(wèi)生:10分。考核:團委、政教處(團委牽頭、統(tǒng)分)。

          6.責(zé)任區(qū)衛(wèi)生:5分。考核:團委、政教處(團委牽頭、統(tǒng)分)。

          7.宿舍衛(wèi)生:15分?己耍簣F委、政教處(團委牽頭、統(tǒng)分)。

          8.宿舍紀律:10分?己耍赫烫。

          9.班主任督察寢室:10分。考核:政教處。

          考核統(tǒng)計、公示:政教處

          四、考核辦法

          〈一〉考核方式:班級考核分為月考核及學(xué)期綜合評估。

          1.月考核:分為日考核和每周不定期考核,算出各班月考核得分,排名、公示并兌現(xiàn)班主任部分津貼(每月扣40元,綜合考核時發(fā)放)。

          2.班級月考核:月考核分=常規(guī)考核分+獎勵-扣分

          〈二〉月考核細則:

          1.班主任晨檢:按時晨檢(以學(xué)校作息時間表為準),少一次扣1分,最大分20分。每月由辦公室根據(jù)考勤機統(tǒng)計。

          2.班主任履職情況考核細則(分值:10分)

          9.班主任宿舍管理,政教處根據(jù)班主任督查寢室的記錄綜合打分,滿分10分。

          說明:

          1.上述各項扣分的最大限度不超過該項目滿分,即各項扣分扣完為止。

          2.廣播操、教室衛(wèi)生、責(zé)任區(qū)衛(wèi)生、宿舍衛(wèi)生、宿舍紀律每周公布。

          〈三〉班級特色活動和家長會考核辦法

          1.班級特色活動:以班級為單位開展的有益學(xué)生身心健康和提高班級凝聚力的特色活動參與人數(shù)超過班級人數(shù)一半的得2分,否則得1分。活動需經(jīng)報校團委批準同意、有計劃、有總結(jié)、活動要有圖像資料,班級常規(guī)衛(wèi)生大掃除不算。

          2.家長會:建議每學(xué)期召開一次,開得2分,不開不得分(家長到會率要達到50%以上,否則得1分),由班主任提供資料,政教處考核(月考核時當(dāng)月核算,學(xué)期綜合考評另算)。

          〈四〉扣分

          1.由于班級教育與防范失當(dāng)原因造成學(xué)生人身安全事故的由政教處或?qū)W校處理的,每件扣5分,由政教處匯總。

          2.惡性違紀。班級出現(xiàn)惡性打架、群體斗毆(5人以上).、、敲詐他人、偷竊等嚴重違紀事件,每件扣5分。公安機關(guān)介入調(diào)查處理的打架斗毆、敲詐勒索、聚眾鬧事、盜竊、搶劫等嚴重事件扣10分。

          〈五〉一票否決

          在校學(xué)生且在校期間因違法犯罪,被公安機關(guān)依法查處,給予拘留以上處分的,或者由于安全事故造成重大事件或重大影響的,實施一票否決,取消該班主任當(dāng)月考核獎和學(xué)期評先評優(yōu)資格。

          五、考核結(jié)果的應(yīng)用

          1.班主任津貼標準。班主任每月享受班主任基本津貼和月考核獎金。班主任月基本津貼標準:男生班400元/月、春招男生班480元/月、對口或綜合班240元/月,專業(yè)混合班(男女生比例在7:3和3:7之間)320元/月、其余班級260元/月;職高男生班班主任月考核最大獎金500元,職高女生班班主任月考核最大獎金400元,對口高考班班主任月考核最大獎金300元。實際獎金以考核結(jié)果為準,專業(yè)混合班在原月考核基礎(chǔ)上上浮10%,實習(xí)班班主任只享受基本津貼160元/月。2.連續(xù)擔(dān)任男生班班主任工作的,每增加一屆,基本津貼上浮80元,其余班級上浮40元。

          2.班主任津貼計算

          職高男生班班主任月津貼=基本津貼+班級月考核獎勵分×4.6元/分+(x-50)×2

          職高女生班班主任月津貼=基本津貼+班級月考核獎勵分×3.6元/分+(x-50)×2

          對口高考班班主任月津貼=基本津貼+班級月考核獎勵分×2.6元/分+(x-50)×2

          說明:x為班級學(xué)生數(shù),x小于50時以50計算。

          3.考核結(jié)果作為班主任解聘、續(xù)聘的重要依據(jù)。月綜合考評分數(shù)低于50分者,工作中因有嚴重失誤造成嚴重后果、嚴重影響、嚴重損失或不勝任班主任工作者經(jīng)校長辦公會決定解聘其班主任職務(wù)。

          4.班級月考核結(jié)果在次月15日前統(tǒng)計完畢,經(jīng)校長辦公會審定后公示三天,于20日前發(fā)放到位。

          六、本方案試行時間

          20xx-20xx學(xué)年第一學(xué)期

        考核方案 篇9

          為扎實做好中心20xx年度的內(nèi)部考核工作,現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:

          一、考核目的和原則

          (一)考核目的

          近年來,省、市都高度重視住房公積金綜合考核工作,考核內(nèi)容和標準更加細化,考核工作也更加嚴格,對我中心的綜合工作提出了更高要求,為做好與上級考核工作的銜接,促進工作上水平,進一步加大今年的內(nèi)部考核。

          (二)考核原則

          (2)實事求是的原則?己藘(nèi)容和標準,全部進行量化,通過考核能夠客觀公正地反映工作實績。

          (3)上下結(jié)合的原則。市中心和各縣區(qū)管理部抽調(diào)人員,組成考核組,按照考核內(nèi)容和標準,分別對各科室、縣區(qū)管理部進行集中考核打分。

          (4)實行集中考核和專業(yè)考核相結(jié)合,以集中考核為主的原則。集中進行工作情況匯報,并對各項硬指標和軟環(huán)境建設(shè)的有關(guān)資料進行集中查看和核實。

          二、考核范圍

          各科室、縣區(qū)管理部。

          三、考核內(nèi)容及分值權(quán)重

          為保證市中心和各縣區(qū)考核評價結(jié)果的客觀性、公正性、合理性和科學(xué)性,以住房公積金業(yè)務(wù)發(fā)展水平為主要內(nèi)容,考核內(nèi)容及分值權(quán)重如下:

          (三)會計核算管理情況(25%)。由計劃會計科制定公積金會計核算方面的詳細考核內(nèi)容、標準和分值。

          (四)綜合規(guī)范管理情況(20%)。由辦公室制定綜合規(guī)范管理方面的詳細考核內(nèi)容、標準和分值。主要包括機關(guān)黨建、綜治安全、文明主題實踐活動、轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)大討論活動、經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境建設(shè)和廉政建設(shè)等方面。

          (五)信息網(wǎng)絡(luò)管理、網(wǎng)上業(yè)務(wù)辦理、網(wǎng)上答復(fù)和市長公開電話辦理等情況(5%)。由信息科制定詳細的考核內(nèi)容、標準和分值。

          以上考核內(nèi)容、標準和打分表,各科室于1月18日前報辦公室。

          四、獎勵加分(最高10分)

          3、特殊貢獻(最高加1分)。積極爭取黨委政府(不包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處)、上級部門(不包括市中心)、財政部門(不包括相關(guān)業(yè)務(wù)部門)無償資金3萬元(含)以上,用于住房公積金業(yè)務(wù)開展或辦公條件改善的加1分。

          五、考核方式

          (一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

          (二)分組考核?己诵〗M分為綜合業(yè)務(wù)組、業(yè)務(wù)組和綜合組,并確定組長和成員,負責(zé)本組具體考核工作。

          (三)統(tǒng)一考核標準?己巳藛T依照考核標準,認真查看原件,逐項打分。

          六、考核程序

          (一)擬定考核內(nèi)容和標準,經(jīng)主任辦公會研究后確定。

          (二)下發(fā)考核通知。各科室、縣區(qū)管理部根據(jù)考核內(nèi)容和標準,做準備,并進行自查。

          (三)集中考核打分。被考核部門負責(zé)人集中匯報一年來工作情況(不超過5分鐘),然后考核人員按照分工查資料、問情況,對有關(guān)工作完成情況的證明資料、打分依據(jù),要認真核對,并將打分表交考核小組辦公室。

          (四)匯總統(tǒng)計考核情況,報考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議,確定考核結(jié)果。

          七、考核結(jié)果應(yīng)用

          本次考核結(jié)果,作為全年評先樹優(yōu)的重要依據(jù),并經(jīng)黨組研究后確定,進行通報。

          八、考核要求

          按規(guī)定要求,嚴肅工作紀律,實事求是進行考核。

          1、考核人員要服從安排,做好準備,按時參加考核。

          2、考核過程中不準徇私舞弊、弄虛作假。

          4、考核地點為中心辦公樓十樓會議室。

        考核方案 篇10

          一、目的意義

          為進一步加強學(xué)校管理,培養(yǎng)學(xué)生良好的日常行為習(xí)慣和文明習(xí)慣,強化學(xué)生的一日常規(guī),體現(xiàn)學(xué)校德育管理的科學(xué)性、規(guī)范性、實效性。同時,為調(diào)動班主任工作的積極性,不斷提高班主任待遇。特擬定新城實驗學(xué)校一日常規(guī)量化評分管理考核方案。

          二、管理指標(詳見附件1)

          1、每大項10分,每天滿分100分。

          2、紅色指標為一票否決指標,違反一條,當(dāng)天該大項零分。其他各項指標按照權(quán)重系數(shù)評分。

          三、考核方案

          1、考核人員

          每天由一把手校長、書記巡查,分管^領(lǐng)`導(dǎo)抽查,護導(dǎo)組長輪查,少先隊組織普查,采用多級檢查相結(jié)合的方式進行量化評分。

          2、考核方法

         。1)日查

          每天護導(dǎo)組長、“紅領(lǐng)巾文明行動隊”隊長填寫“校園觀察日志”(詳見附件2),并將評分結(jié)果匯總到副校長室,隔天由分管校長向全校師生反饋。

         。2)周評

          1、每周總分達到400分的班級頒發(fā)一朵文明花。

          2、違反紅色指標的,一票否決。

          3、采用末位淘汰法,每周公布各項末位班級。

         。3)月獎

          獲得一朵文明花的班級獎10元,兩朵獎20元,依此類推。

          四、考核人員

          1、總巡查:

          2、分管^領(lǐng)`導(dǎo):

          3、護導(dǎo)組長:

          4、紅領(lǐng)巾文明行動隊隊長:

          隊員:3—6年級每班2名

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