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      2. 管理層的競聘演講稿

        時間:2023-01-05 10:51:43 競聘演講稿 我要投稿

        管理層的競聘演講稿

          演講稿在寫作上具有一定的格式要求。在充滿活力,日益開放的今天,演講稿的使用越來越廣泛,相信寫演講稿是一個讓許多人都頭痛的問題,下面是小編為大家整理的管理層的競聘演講稿,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        管理層的競聘演講稿

        管理層的競聘演講稿1

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們:

          大家好!

          今天有幸參加競職演講,首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的教育、培養(yǎng)和關(guān)心,同時也感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的同志們對我的幫助、支持和信任。

          我叫xx,現(xiàn)年38歲,中共黨員,大專學(xué)歷,1990年1月參加工作,先后在保管員、出納、會計、副科級審計員、多種經(jīng)營科副科長、財務(wù)科副科長等崗位上工作,20xx年11月調(diào)至財務(wù)科任副科長并主持工作。我這次競聘的是正科級管理崗位,之所以競聘這個崗位,因為我具有以下優(yōu)勢:

          一是有較高的政治素質(zhì),對馬克思主義基本原理,毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀有較深刻的認(rèn)識;能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策,較熟練的運用馬克思主義的立場、觀點和方法去分析問題、解決問題,思想上與黨中央始終保持高度一致,政治立場堅定,始終保持黨員先進(jìn)性。

          二是有較強的工作能力,在日常工作生活中注意不斷加強個人修養(yǎng)和黨性修養(yǎng),以“認(rèn)認(rèn)真真履行職責(zé),扎扎實實做好工作”為信條,誠實待人,實在做事,堅持原則,能公正地看待問題,公平地處理問題,并處處嚴(yán)格要求自己。

          三是有強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感,有吃苦耐勞的精神和開拓進(jìn)取的意識,本著對工作,對領(lǐng)導(dǎo),對同事,對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真對待每一項工作,有大局觀念,團(tuán)結(jié)意識和配合意識。

          四是經(jīng)過多個工作崗位的實踐鍛煉,培養(yǎng)了自己多方面的能力和吃苦耐勞、堅韌不拔的性格,積累了較豐富的管理經(jīng)驗,具有較強的組織能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力。

          如果這次能競聘成功,我將努力從以下方面著手開展工作:

          一、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)能力

          首先加強政治理論知識的學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針政策,遵紀(jì)守法,廉潔奉公,增強責(zé)任感和使命感;其次加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,在自己積累的經(jīng)驗基礎(chǔ)上虛心向其他同志學(xué)習(xí),改進(jìn)工作方法,提高管理能力和業(yè)務(wù)技能,不斷充實自己,使自己更加勝任崗位工作需要。

          二、搞好主動服務(wù),樹立良好形象

          作為一科之長,如何在被動中發(fā)揮主觀能動性,開展好主動服務(wù),這是必須思考和解決的問題。我將首先加強自身學(xué)習(xí)和建設(shè),不斷提高組織、管理、協(xié)調(diào)能力;其次是制定切實可行的規(guī)章制度和管理辦法,用制度規(guī)范管理;第三是建立明確的崗位職責(zé),合理分工;第四是制定崗位工作標(biāo)準(zhǔn),并將職責(zé)落實到位;第五是注意調(diào)查分析,增強工作的預(yù)見性、超前性、主動性、有效性,主動為處領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策,當(dāng)好參謀助手,上為領(lǐng)導(dǎo)分憂,下為職工服務(wù),做好管理服務(wù)工作。

          三、廉潔自律,克己奉公

          牢固樹立正確的人生觀、價值觀和權(quán)力觀,自覺遵守黨的紀(jì)律和國家的法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》的各項規(guī)定,從自身做起,顧全大局,一切工作的出發(fā)點放在維護(hù)整體利益上來,切實樹立廉潔、勤政、務(wù)實、創(chuàng)新工作的良好形象,勇于同腐敗現(xiàn)象做斗爭,做到嚴(yán)于律己,克己奉公,嚴(yán)格要求,打牢思想基礎(chǔ),筑嚴(yán)思想防線,常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心,切實做到勤政廉政,不斷提高拒腐防變的能力,踏踏實實干事,堂堂正正做人。俯下身子干工作,自覺抵制不正之風(fēng),做一名廉潔自律,樂于奉獻(xiàn)的管理人員。

          四、以人為本,建立和諧友好的工作環(huán)境

          在工作中愛崗敬業(yè),無私奉獻(xiàn),用自己良好的形象和表率作用去影響其他同志,同時做好綜合協(xié)調(diào)工作,處理好與領(lǐng)導(dǎo)和同志的關(guān)系,支持領(lǐng)導(dǎo),尊重領(lǐng)導(dǎo),服從領(lǐng)導(dǎo);關(guān)心同事,支持同事,理解同事,上為領(lǐng)導(dǎo)分憂,下為群眾服務(wù),做到“以誠待人,以理服人”,對上不卑不亢,敢于直言而諫,對下不盛氣凌人,以勢壓人,營造一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的群體,做到人盡其才,人盡其用,用集體的精神、集體的智慧、集體的力量去克服困難,創(chuàng)造業(yè)績。

          以上是我競聘正科級管理崗位的幾點設(shè)想,我有信心,也有決心在處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持配合下做好此項工作,如果這次我有幸走上正科級管理崗位,我一定會履行我的諾言,讓處黨委放心,讓職工滿意,我真誠地接受處黨委和同志們的挑選,希望各位領(lǐng)導(dǎo),評委,同志們支持我!

          謝謝大家!

        管理層的競聘演講稿2

        尊敬的各位專家評委:

          大家好!

          今天,我很榮幸能夠參加曲靖市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)“建設(shè)集團(tuán)”工程管理崗位的競選,首先讓我對參加競聘會的各位評審專家、同仁們表示衷心的感謝!感謝建設(shè)集團(tuán)公司給予我展示自我的舞臺和施展才華的機(jī)會,我不但擁護(hù)支持,更是積極參與,我將珍惜這次提高自己,鍛煉自己的機(jī)會并接受大家的考驗,無論競聘結(jié)果如何,我認(rèn)為能夠參與競聘的'整個過程,其本身就意義重大,并希望能通過這次的競聘鍛煉,使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

          我叫xxx,今年40歲,中共黨員,1997年畢業(yè)于xxx大學(xué),工程管理工民建專業(yè),大專學(xué)歷,1998年應(yīng)聘于云南省五建。擔(dān)任工程施工員,在職期間,由于自己不斷的鉆研和向老一輩學(xué)習(xí),最終掌握了工程建設(shè)工藝流程和相關(guān)的技術(shù)規(guī)范,成為公司現(xiàn)場項目建設(shè)的骨干,在工作中我先后獨立負(fù)責(zé)了昆明公交小區(qū)二標(biāo)段8.5萬平米和昆明雙銀大廈工程技術(shù),并擔(dān)任主工長。在項目的建設(shè)期間,我不斷鉆研學(xué)習(xí)、愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法,最終對新建項目按質(zhì)按量,一次性驗收合格。通過實際操作和五年的現(xiàn)場鍛煉,使我進(jìn)步成長和掌握了各種技術(shù)規(guī)范及工程建設(shè)工藝流程,為了能提高自己在工程方面的更多知識,20xx年我應(yīng)聘到昆明建設(shè)咨詢監(jiān)理公司,了云南省建設(shè)廳監(jiān)理協(xié)會的上崗培訓(xùn),取得了從事工程監(jiān)理資格,工作期間,通過自己的不斷學(xué)習(xí),最終從一名監(jiān)理員轉(zhuǎn)變?yōu)楣局饕歉,升職于工程總監(jiān)。在公司七年,參加了昆鋼華銀水泥廠新建工程,昆明佳湖花園小區(qū)臨倉聯(lián)通縱使辦公按巧家縣至魯旬縣公路的擴(kuò)建工程,擔(dān)任職務(wù)工程總監(jiān),通過七年的監(jiān)理工作,熟悉并掌握了工程招標(biāo)階的施工階段、竣工階段的工藝流程,規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)驗收程序。

          為了能使自己更多全方位的發(fā)展,20xx年我應(yīng)聘到奧宸集團(tuán)房地產(chǎn)公司,在職區(qū)間,我從業(yè)主方一名現(xiàn)場施工管理員開始,一步一個腳印的走到工程部經(jīng)理崗位,主要參加了昆明滇池新城120萬平方和騰沖納帕溪山項目60萬平米的開發(fā)。特別是在對騰沖納帕溪山項目,該項目屬山地開發(fā),工程完成之后,自立項至建設(shè),我做為工程主管,參與并組織了設(shè)計報建,招標(biāo)、施工、竣工等階段業(yè)務(wù)流程。本人通過在施工企業(yè),監(jiān)理機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)方面業(yè)務(wù)的深造實踐,使我深深體會到做為一名建筑行業(yè)的管理者,應(yīng)著手于以下幾個方面管理和對思想上的超前意識等一點。

          第一點做為建設(shè)方的管理者,應(yīng)加強對項目管理會的認(rèn)識給予思想上的重視在建筑行業(yè),快速發(fā)展的今天,一些企業(yè)在工程項目建設(shè)中,由于對經(jīng)營管理理會上的忽視和項目管理制度上的不完善,組織體系,人才機(jī)制不全健全等問題,最終嚴(yán)重制約了工程管理水平的提高,所以就要求項目管理者,應(yīng)加強規(guī)范化管理,提高、提升集體管理水平,實現(xiàn)由粗放型經(jīng)營向集約型轉(zhuǎn)變,培育企業(yè)核心競爭力。使得項目管理有序進(jìn)行。

          第二點應(yīng)對項目管理制度進(jìn)行全面完善由于目前我國在建筑行業(yè)管理制度尚不健全的情況下,加之各建筑企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控制度方面的不細(xì)不深,執(zhí)行力度隨意,致使在建設(shè)過程中,對質(zhì)量、進(jìn)度、成本這三座坐標(biāo)管理效率極底,出現(xiàn)“三超”嚴(yán)重,所以做為項目管理者,應(yīng)首要對參建企業(yè)制度方面進(jìn)行落實。

          第三點應(yīng)對參建企業(yè)業(yè)管理機(jī)構(gòu)體系給予高度重視根據(jù)我本人在工程建筑行業(yè)十五年,所看到、體會到的關(guān)于施工企業(yè)所表現(xiàn)出來的一些現(xiàn)象,有很多企業(yè)、單位沒有建立適應(yīng)自己企業(yè),無論是從服務(wù)、功能、組織體系,技術(shù)管理,人才結(jié)構(gòu),更為突出的是在更多企業(yè)中,經(jīng)常出現(xiàn)臨時但建項目管理班子,這個班子隨著工程完工也就解體,不復(fù)存在,這就要求建設(shè)方面管理者重視,參建建設(shè)的管理方,在機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)上是否能滿足需要。

          第四點項目管理應(yīng)更準(zhǔn)確的做好信息管理方面工作在建筑行業(yè)中,技術(shù)是一個長時間的積累,信息也一樣項目管理更重要的一個方面,就是加強、重視企業(yè)在工程建設(shè)實踐中形成的一些信息,面對多種渠道匯集所形成的信息數(shù)據(jù),技術(shù)經(jīng)驗,做為企業(yè)的管理者應(yīng)給予高度重視,并加以收集、積累,只有這樣,項目的管理才會更加有效,更有成果。

          第五點做為建設(shè)方的項目管理者,應(yīng)加強對新建工程項目“工期成本”的監(jiān)管和控制我們建筑行業(yè)所說的質(zhì)量成本,應(yīng)分為內(nèi)部故障成本,外部故障成本,質(zhì)量的預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用共計四費。保證質(zhì)量往往會引起各種成本的變化和追加,但做為一名管理者,決不能因此把質(zhì)量與成本對立起來,目前由于一些企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間而辯證統(tǒng)一關(guān)系,而是習(xí)慣強調(diào)工程質(zhì)量,從而造成了對工程成本的關(guān)心不夠,工程質(zhì)量提高了,但成本費也大大提高,這就最終給企業(yè)帶來了對資本金積累的減少,反過來又出現(xiàn)了只追求成本,而忽視質(zhì)量,隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人的思想意識在提高,從而對新產(chǎn)品的接受也有了更高的要求。

          工期目標(biāo)是一個項目建設(shè),管理三大主要目標(biāo)之一,做為企業(yè)能否實現(xiàn)和完成合同預(yù)定工期目標(biāo),取得信譽,那么就要求管理者首先對其目標(biāo)任務(wù),進(jìn)行深入、細(xì)化分解和研究,而不是盲目的趕工期,造成質(zhì)量成本的額外增加,這就要求管理者在處理問題中進(jìn)入全方位正反兩面的研究,考慮并組織實施。

          第六點應(yīng)對成本管理的基礎(chǔ)工作做細(xì)目前我們通過一些企業(yè)的管理中發(fā)現(xiàn),由于在管理體制上,和對工程成本基礎(chǔ),工作不繼,最終使企業(yè)決策方面出問題,從而給資金的流動帶來負(fù)面影響,比如,在生產(chǎn)過程中,由于制度,人員素質(zhì)、生產(chǎn)用料現(xiàn)場的大手大腳,對原材料、物資和購等方面表現(xiàn)出來的浪費現(xiàn)象,這都要求管理者給予重視和估此方面細(xì)化工作。

          以上所談的七個方面是我從事建筑行業(yè)管理的體會。我這次競聘職位是建設(shè)集團(tuán)們的工程管理崗位,假如我能在這次競爭中脫穎而出,走上這個崗位,我一定不負(fù)眾望,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持下,努力學(xué)習(xí),開拓進(jìn)取,大膽創(chuàng)新緊緊圍繞本部門的中心服務(wù)工作,配合各部門做好工程方面的管理工作負(fù)責(zé)做好工程建設(shè)中的技術(shù)服務(wù)指導(dǎo),參建的總包單位,監(jiān)理單位,完成落實到領(lǐng)導(dǎo)交辦的的工作,為公司的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

          為此我打算從以下幾個方面開展工作:

          一、配合公司領(lǐng)導(dǎo)搞好工程建設(shè)方面的管理工作,工程部的主要工作就是工程建設(shè)開展工程質(zhì)量,安全認(rèn)識學(xué)習(xí),樹立安全質(zhì)量思想意識,堅持質(zhì)量第一,安全為先的方針,因此做好參建人員的安全出敵不意學(xué)習(xí)是我上崗的第一件要做的事

          二、加強新知識、新思路、新技術(shù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平隨著工程建設(shè)的不斷發(fā)展和公司業(yè)務(wù)的不斷開拓,現(xiàn)有知識不夠用的情況也會不斷再現(xiàn),作為一名從事建設(shè)行業(yè)有著十五年經(jīng)驗的老員工,我將繼續(xù)保持部門員工好學(xué)上進(jìn)的優(yōu)良傳統(tǒng),在部門內(nèi)形成良好學(xué)習(xí)氛圍,人人都能獨檔一面,勇挑大梁。

          三、擺正位臵,做好配角,服務(wù)于參建單位首先對本部門的工作,盡職盡現(xiàn),妥善處理好部門鋼印,總而言之,團(tuán)結(jié)同事、虛心學(xué)習(xí)、和諧發(fā)展。

          天時不如地利,地利不如人和,團(tuán)結(jié)就是力量,只有團(tuán)結(jié),工作才能形成合力,遇事和大家商量,慮心真誠地聽取同事意見,嚴(yán)于律已,努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。

          個人方面,在今后的工作中,還應(yīng)加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身管理水平,我想只要有強烈的工作責(zé)任心和事業(yè)心,我會很快適應(yīng)新的崗位。

          最后,我想說的是,這次我是以平常心來參加這次競聘的,無論結(jié)果如何,我還是我,如果失敗,我將一如既往地踏實工作,同時再不斷的完善自己,充實自己,如果競聘成功,我將努力給同事創(chuàng)造一個團(tuán)結(jié),和諧的工作環(huán)境,并圍繞公司經(jīng)營理念,以自身的行為來服務(wù)于公司,服務(wù)于參建的單位。

          最后,我真誠地祝愿建設(shè)團(tuán)團(tuán)明天會發(fā)展得更好,祝愿在場的各位評委、專家身體健康,心想事成,工作順利,合家幸福,再一次祖輩“建設(shè)集團(tuán)”蒸蒸日上。

          謝謝大家!

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