計(jì)劃部經(jīng)理崗位職責(zé)
時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，寫一份計(jì)劃，為接下來(lái)的工作做準(zhǔn)備吧！那么你真正懂得怎么制定計(jì)劃嗎？以下是小編幫大家整理的計(jì)劃部經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
計(jì)劃部經(jīng)理崗位職責(zé)1
一、目的
1、明確包裝主管的工作職責(zé)，清晰工作職責(zé)所需開展的各項(xiàng)具體工作。
2、為了規(guī)范包裝主管的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作內(nèi)容（包裝主管日常工作的規(guī)范化、精細(xì)化、習(xí)慣化是班組建設(shè)、提升管理的基礎(chǔ)），并做到管理監(jiān)控。
二、適用范圍
本管理辦法適用于大陽(yáng)工藝品有限公司包裝車間主管的日常工作規(guī)范管理。
四、管理職責(zé)
由廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行。
五、包裝主管崗位職責(zé)
�。ㄒ唬┌b主管工作職責(zé)（見表一）
�。ǘ┌b主管工作責(zé)任
1、對(duì)班組內(nèi)違反各項(xiàng)職責(zé)而造成的質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、成本事故負(fù)責(zé)。
2、對(duì)班組內(nèi)因工作失職而造成的損失負(fù)責(zé)。
�。ㄈ┌b主管工作職權(quán)
1、有安排、調(diào)配組長(zhǎng)與員工工作的權(quán)力。
2、對(duì)違反工作職責(zé)、違反公司、車間制度的組長(zhǎng)及員工有對(duì)其進(jìn)行處罰的權(quán)力。
3、對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故、裝配工藝問(wèn)題，有提出停產(chǎn)的權(quán)力。
�。ㄋ模┕ぷ麝P(guān)系
1、向上：接受廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，達(dá)到促生產(chǎn)、保質(zhì)量、降成本的目的。
2、向下：領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)有效地開展管理工作，全權(quán)負(fù)責(zé)班內(nèi)日常事務(wù)。
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一、 負(fù)責(zé)安排和落實(shí)公司所有訂單的交貨計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃，并保證計(jì)劃的執(zhí)行。
二、 負(fù)責(zé)安排和落實(shí)公司所有物料需求計(jì)劃，監(jiān)督物料需求計(jì)劃的執(zhí)行。
三、 根據(jù)銷售計(jì)劃及生產(chǎn)能力評(píng)估公司月訂單需求預(yù)測(cè)，合理分析月生產(chǎn)計(jì)劃，確定目標(biāo)產(chǎn)量。
四、 對(duì)接收訂單、未清訂單、出入庫(kù)報(bào)表等進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為公司決策提供依據(jù)。
五、 保證物料需求計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，合理調(diào)度公司的資源進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
六、 根據(jù)訂單安排和落實(shí)產(chǎn)品的發(fā)貨和配貨計(jì)劃，督促查詢跟蹤，保證貨物早日到達(dá)。
七、 督促和落實(shí)公司和設(shè)備運(yùn)輸及各種車輛的臨時(shí)裝卸任務(wù)。
八、 督促和落實(shí)各種出入庫(kù)手續(xù)健全、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確、有序，確保倉(cāng)庫(kù)的干凈整潔、排列有序、帳物相符，做到日清月結(jié)。
九、 及時(shí)協(xié)調(diào)和處理日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，做到及時(shí)溝通、及時(shí)解決，避免矛盾的集中與擴(kuò)大。
十、 負(fù)責(zé)對(duì)本部門主管的考核，不斷提升本部門的工作質(zhì)量，進(jìn)行持續(xù)改善，以滿足公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展的需求。
十一、 及時(shí)完成公司下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)。
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1、建立有效的資材體系，全面主持生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制、倉(cāng)儲(chǔ)出貨管理、成本控制工作。
2、負(fù)責(zé)安排和落實(shí)所有訂單的交付計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、保證計(jì)劃的有效進(jìn)行。
3、負(fù)責(zé)組織評(píng)估產(chǎn)能、制定合理的人機(jī)配置、確定目標(biāo)產(chǎn)量。
4、負(fù)責(zé)安排和落實(shí)所有物料需求計(jì)劃，監(jiān)督物料需求計(jì)劃的執(zhí)行。
5、負(fù)責(zé)組織評(píng)估事業(yè)部的月訂單需求預(yù)測(cè)，合理分解月生產(chǎn)計(jì)劃。
6、對(duì)接收訂單、末清清單、出入庫(kù)報(bào)表等進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為公司決策提供依據(jù)。
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)保證物料需求計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，合理調(diào)度資源進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
8、召集供應(yīng)商相關(guān)會(huì)議，推動(dòng)品質(zhì)協(xié)助供應(yīng)商改善品質(zhì)提升交貨率。
9、總結(jié)和預(yù)測(cè)公司業(yè)務(wù)訂單，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行季度降價(jià)和落實(shí)。
10、查看系統(tǒng)各段流程物料及庫(kù)存數(shù)據(jù)并維護(hù)，對(duì)異常數(shù)據(jù)及時(shí)處理，保持系統(tǒng)數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確性。
11、 不斷提升本部門的工作質(zhì)量，進(jìn)行持續(xù)改善，定期不定期召開計(jì)劃會(huì)議。
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崗位職責(zé):
1.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制、執(zhí)行控制與跟蹤分析；
2.財(cái)務(wù)收入情況分析；
3.保證金及席位資金管理。
任職資格:
1.全日制碩士及以上學(xué)歷,財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)；
2.3年以上金融行業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)；
3.具備期貨、證券、基金從業(yè)資格者優(yōu)先。
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1、 組織并實(shí)施管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度、作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn);
2、 根據(jù)集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率;
3、 全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo);
4、 推進(jìn)6s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;
5、 負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;
6、 根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀分析每日的生產(chǎn)情況，組織人員制定可操作性的成本控制措施及流程;
7、 及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的突發(fā)事件;
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1.根據(jù)集團(tuán)公司年度預(yù)算計(jì)劃,做好財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作
(1)負(fù)責(zé)集團(tuán)本部財(cái)務(wù)預(yù)算、決算的審核;
(2)監(jiān)控各部門預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況;
(3)按照月度、季度和年度進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,提交分析報(bào)告,為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù);
2.參與集團(tuán)公司內(nèi)控管理體系建設(shè),執(zhí)行財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度,保證公司財(cái)產(chǎn)的安全
(1)起草、修訂、完善財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度;
(2)組織完成財(cái)務(wù)部日常會(huì)計(jì)核算工作,執(zhí)行財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度;
(3)定期核實(shí)重要資產(chǎn)的狀況,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金等貨幣性資產(chǎn)的監(jiān)控;
3.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的投融資及調(diào)配等財(cái)務(wù)管理工作
(1)及時(shí)了解國(guó)家的財(cái)政、金融政策,同行業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),為集團(tuán)的資金投、融資及調(diào)配提供全面的可行性財(cái)務(wù)分析報(bào)告;
(2)負(fù)責(zé)與銀行洽談,融資協(xié)議的簽訂;
(3)隨時(shí)監(jiān)控現(xiàn)金流的變化,負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的理財(cái)操作,提高存量資金的使用效率;
4.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理工作;
5.保持集團(tuán)公司與銀行、稅務(wù)、外管、中介等部門的及時(shí)溝通;
6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
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(1) 負(fù)責(zé)構(gòu)建商業(yè)廣場(chǎng)大數(shù)據(jù)分析體系、建立商業(yè)廣場(chǎng)評(píng)估分析模型,并推動(dòng)其信息化平臺(tái)建設(shè);
(2) 通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘,對(duì)商業(yè)廣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析、監(jiān)控及考核,發(fā)現(xiàn)分析主題及異常趨勢(shì),定期輸出相關(guān)專題分析報(bào)告;
(3) 研究宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)及商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)域、行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài),為集團(tuán)發(fā)展決策提供有價(jià)值的研究報(bào)告;
(4) 對(duì)總部相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)需求支持,為管理層和業(yè)務(wù)部門提供商業(yè)策略分析和業(yè)務(wù)優(yōu)化建議;
(5) 優(yōu)化和完善現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)分析體系,包括kpi指標(biāo)體系、報(bào)表體系、專題分析體系,監(jiān)管基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的采集、清洗、整理并維護(hù)歷史數(shù)據(jù)庫(kù)。
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1、根據(jù)公司生產(chǎn)要求組織制定公司生產(chǎn)計(jì)劃,并審核合理的計(jì)劃表和物料表;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá):
2.1 根據(jù)訂單周期、工廠生產(chǎn)進(jìn)度、面輔料進(jìn)廠情況及外發(fā)加工廠生產(chǎn)能力的判定,合理編排生產(chǎn)計(jì)劃;
2.2 推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度,管理好團(tuán)隊(duì),對(duì)貨期負(fù)責(zé);
3、負(fù)責(zé)外發(fā)廠管理:
3.1 負(fù)責(zé)外發(fā)加工廠的開發(fā)、維護(hù)和儲(chǔ)備加工資源;
3.2 跟蹤外發(fā)加工廠生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)結(jié)算;
3.3定期統(tǒng)計(jì)、分析各外發(fā)加工廠的產(chǎn)能,優(yōu)化生產(chǎn)周期;
3.4定期根據(jù)公司及外發(fā)加工廠的加工運(yùn)作狀況,及時(shí)提出并解決生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和潛在危機(jī);
4、生產(chǎn)過(guò)程中物料和庫(kù)存合理管控;
5、建立、完善并定期優(yōu)化計(jì)劃管理的工作流程及制度;優(yōu)化、提升及完善部門管理。
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1. 負(fù)責(zé)計(jì)劃管理相關(guān)制度建設(shè)與落實(shí)工作;
2. 負(fù)責(zé)商品采購(gòu)計(jì)劃和促銷計(jì)劃工作;
3. 負(fù)責(zé)商品庫(kù)存及采購(gòu)資金規(guī)劃、管控;
4. 負(fù)責(zé)采購(gòu)商品調(diào)撥計(jì)劃工作;
5. 負(fù)責(zé)商品結(jié)構(gòu)規(guī)劃工作;
6. 負(fù)責(zé)商品陳列的規(guī)劃、落實(shí)、管控 ;
7. 負(fù)責(zé)商品價(jià)格規(guī)劃與管理工作;
8. 負(fù)責(zé)計(jì)劃管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作;
09、負(fù)責(zé)計(jì)劃部部門考核管理;
10. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他任務(wù)。
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1、全面負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)管理和業(yè)務(wù)推動(dòng)發(fā)展工作，制定及分配團(tuán)隊(duì)年度、季度、月度工作計(jì)劃和實(shí)施，達(dá)成團(tuán)隊(duì)指標(biāo);
2、負(fù)責(zé)組建團(tuán)隊(duì)，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)規(guī)模;
3、負(fù)責(zé)新人的選拔、輔導(dǎo)、培養(yǎng)和考核，并輔導(dǎo)其管理能力提升;
4、負(fù)責(zé)公司優(yōu)質(zhì)老客戶的管理。
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1、商品部經(jīng)理的任職資格
�、俜e極的行動(dòng)力。
當(dāng)一個(gè)市場(chǎng)的熱點(diǎn)話題或是某一個(gè)人氣店鋪出現(xiàn)時(shí)，商品部經(jīng)理必須能夠做到立即聞風(fēng)而動(dòng)，到實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)用自己的眼睛親自去確認(rèn)。
�、趯I(yè)商品知識(shí)
服裝屬于時(shí)尚商品，掌握時(shí)尚流行趨勢(shì)的知識(shí)自不必說(shuō)，有關(guān)原材料的知識(shí)、顏色尺寸的知識(shí)、洗滌注意事項(xiàng)的知識(shí)也都是商品部經(jīng)理所必須掌握的。 ③信息數(shù)據(jù)收集分析及預(yù)測(cè)能力
專業(yè)的服裝需要收集消費(fèi)者的動(dòng)向、供應(yīng)商的動(dòng)向以及時(shí)尚流行的款式、顏色、材料趨勢(shì)的信息并做有效的數(shù)據(jù)分析。
�、苡�(jì)劃提案能力
事前收據(jù)必要的數(shù)據(jù)收集以及逐一分析，通過(guò)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位以及對(duì)照其它品牌的差異化數(shù)據(jù)分析而充分制訂本公司商品計(jì)劃提案的能力。
�、莨芾砟芰�
商品部經(jīng)理通過(guò)設(shè)計(jì)師、陳列師、店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)、物流以及上游供貨商等的多方協(xié)助，推進(jìn)工作的.執(zhí)行力度。因此團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的綜合管理能力也是不可或缺的條件之一。
2、商品部經(jīng)理的崗位職責(zé)
�、偕唐酚�(jì)劃的立案
年度、季度、月度的商品計(jì)劃制訂，包括品牌中心商品的提案乃至品牌中心商品內(nèi)容的展開都需要由公司的商品部經(jīng)理來(lái)作為源點(diǎn)，需要明確化且具體化，甚至于商品部經(jīng)理必須要承擔(dān)起決定上游供應(yīng)商以及商品調(diào)配的具體工作責(zé)任。
�、跀�(shù)據(jù)核算
商品部經(jīng)理最終的責(zé)任就是要確保公司的毛利率。近年，數(shù)據(jù)化營(yíng)銷管理的模式正在興起，通過(guò)“商品回轉(zhuǎn)率”“交叉比率”“平效”“消化率”等綜合數(shù)據(jù)來(lái)確定商品內(nèi)容進(jìn)而規(guī)避庫(kù)存。
�、凵唐酚�(jì)劃提案 面對(duì)公司所追求的利潤(rùn)目標(biāo)，為確保利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不僅需要制訂數(shù)量計(jì)劃、商品計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、賣場(chǎng)展開計(jì)劃、上貨銷售計(jì)劃等，同時(shí)還需要明確這些計(jì)劃的執(zhí)行細(xì)節(jié)
②商品計(jì)劃推進(jìn)
按照制訂并通過(guò)的提案計(jì)劃，與各關(guān)聯(lián)部門（供應(yīng)商、店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)等）協(xié)調(diào)關(guān)系，一起推進(jìn)計(jì)劃的順利執(zhí)行，共同達(dá)成品牌銷售目標(biāo)。
�、蹘�(kù)存控制計(jì)劃執(zhí)行
適時(shí)、適量地調(diào)節(jié)控制貨品，滿足顧客需求的賣場(chǎng)調(diào)整，避免季末庫(kù)存產(chǎn)生的銷售指導(dǎo)等等，從沒(méi)有商品到有了商品再到?jīng)]有商品的一系列過(guò)程都需要商品部經(jīng)理來(lái)承擔(dān)責(zé)任，通過(guò)商品計(jì)劃的執(zhí)行效果來(lái)考核。
④業(yè)務(wù)有效控制
商品部經(jīng)理需要為確保終端店鋪的適正狀態(tài)（商品鮮度、周期控制、商品回轉(zhuǎn)率等），隨時(shí)通過(guò)數(shù)據(jù)分析而調(diào)整商品，控制以最小的合理商品投入換取公司最大的利潤(rùn)。
⑤商品管理業(yè)務(wù)
為確保最終利益，對(duì)庫(kù)存商品、貨品供應(yīng)商、賣場(chǎng)貨品結(jié)構(gòu)乃至銷售，商品部經(jīng)理必須要進(jìn)行嚴(yán)格控制管理，避免由于貨品結(jié)構(gòu)的不合理帶來(lái)的惡性連鎖反應(yīng)。
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為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)達(dá)到顧客滿意度的效果，終端店鋪信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、流行趨向信息、供貨上游信息等收集、分析也已經(jīng)成為商品部經(jīng)理的基本技能。
計(jì)劃部經(jīng)理崗位職責(zé)12
職責(zé)描述:
1、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)條線會(huì)計(jì)核算、績(jī)效考核指標(biāo)計(jì)算；
2、未來(lái)對(duì)新建營(yíng)業(yè)部會(huì)計(jì)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)等。
任職要求:
1、專業(yè):崗位相關(guān)專業(yè)；
2、學(xué)歷:全日制統(tǒng)招碩士以上學(xué)歷；
3、要求三年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)；
4、學(xué)校:985院校、211院校或重點(diǎn)財(cái)經(jīng)政法類院校(國(guó)外院校須取得教育部學(xué)歷認(rèn)證)；
5、了解相關(guān)金融知識(shí)和稅收政策。
計(jì)劃部經(jīng)理崗位職責(zé)13
崗位職責(zé):
1.制定內(nèi)控檢查計(jì)劃,完成城市物業(yè)公司全面營(yíng)運(yùn)審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì),及重要崗位人員的離任審計(jì), 對(duì)內(nèi)控檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,追蹤被檢部門整改落實(shí)；
2.梳理公司各崗位現(xiàn)行工作制度及流程,對(duì)不合理制度流程提出整改意見并監(jiān)督落實(shí)；
3.參與大區(qū)級(jí)招投標(biāo)工作流程及制度的制定、執(zhí)行及修訂； 參與大區(qū)級(jí)合格供方的入圍調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)考察及招標(biāo)評(píng)定； 監(jiān)督大區(qū)級(jí)合格供方年度履約情況的執(zhí)行；
4.根據(jù)舉報(bào)線索和舉報(bào)制度開展大區(qū)物業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的紀(jì)檢工作,按時(shí)將大區(qū)物業(yè)系統(tǒng)內(nèi)紀(jì)檢報(bào)告以及大區(qū)收到線索報(bào)告給大區(qū)審計(jì)組；
5.根據(jù)大區(qū)地產(chǎn)、總部審計(jì)監(jiān)察部、集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部工作要求,按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成相關(guān)調(diào)查、整改落實(shí)及資料提供；
6. 內(nèi)控檢查檔案資料歸檔；
7.其他上級(jí)交辦任務(wù)。
任職資格:
1.28周歲以上,本科及以上學(xué)歷,財(cái)會(huì)、審計(jì)相關(guān)專業(yè)；
2.具備3年以上財(cái)會(huì)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),中級(jí)證書或者CPA優(yōu)先；
3.工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)縝密,具有良好的職業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)合作精神；
4.吃苦耐勞,有一定抗壓能力。
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