施工組織計劃
時間就如同白駒過隙般的流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，是時候?qū)懸环菰敿毜挠媱澚恕Ｊ裁礃拥挠媱澆攀呛玫挠媱澞�？下面是小編精心整理的施工組織計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
施工組織計劃1
一、工程概況.
1.總體概況及氣候地理條件.
2.工程特點.
3.主要實物量.
二、編制依據(jù).
1.施工現(xiàn)場踏勘資料.
2.設(shè)計文件.
3.國家和地方現(xiàn)行的法令法規(guī)及安全、消防、環(huán)保、文物等管理規(guī)定.
4.采用標準及驗收規(guī)范.
5.本公司文件.
6.現(xiàn)場踏勘資料.
三、施工部署.
1.施工管理機構(gòu).
2.主要施工機具、設(shè)備、材料配置計劃.
3.各施工機組（隊）勞動力配置計劃.
4.施工段落劃分.
5.施工設(shè)備運輸方案.
四、施工準備工作.
五、工程施工方案.
專項施工方案，比如：通信工程施工方案.
六、施工總進度計劃.
1.工程總施工工期.
2.工程施工進度計劃.
七、質(zhì)量保證措施及HSE管理措施.
1.質(zhì)量保證體系.
2.HSE管理體系.
八、工期保證措施.
1.計劃控制.
2.合同控制.
3.施工現(xiàn)場控制.
4.施工調(diào)度控制.
九、冬、雨季施工措施.
1.冬季施工措施詳見（冬季施工單體施工方案）.
2.雨季施工措施.
十、材料、設(shè)備的接、保、檢、運措施.
十一、降低成本措施.
十二、信息及文控管理措施.
施工組織計劃2
一、目的及要求：
本次實習(xí)是在學(xué)完《市政工程施工組織管理》課程后進行的一次綜合性實訓(xùn)，為期一周。目的是為了熟練掌握學(xué)生編制施工組織設(shè)計的方法和技術(shù)。通過實踐，培養(yǎng)學(xué)生誠實守信、團結(jié)合作的集體主義精神和愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的職業(yè)素質(zhì)。
二、實踐內(nèi)容：
通過做一橋梁或者道路工程的施工組織總設(shè)計，鞏固學(xué)生課堂上掌握的編制施工組織設(shè)計的方法，包括：
1、工程概況；
2、確定施工方案；
3、編制施工進度計劃；
4、確定施工準備工作，編制各項資源需用量計劃；
5、繪制施工平面圖。
三、進程安排：
第七周
1、布置任務(wù)：0.5天
2、作業(yè)：4.5天
四、實踐組織：
指導(dǎo)老師：楊曉敏、汪映君、李嬌娜
五、實踐地點：學(xué)院新校區(qū)。
六、實踐應(yīng)交資料：
每個人都必須上交完整的施工組織設(shè)計，包括：
1、工程概況；
2、施工方案；
3、技術(shù)組織措施
4、施工進度計劃表；
5、各項資源需用量計劃；
6、工程施工階段平面布置圖。
施工組織設(shè)計書要求文字表達清楚，章節(jié)安排合理，排版規(guī)范；圖紙必須按照國家制圖標準繪制，并且圖面整潔，比例合適，尺寸正確，圖框、圖標、字體應(yīng)符合要求，線條粗細分明，并附有必要的圖注和說明，圖標位于圖紙右下角，圖標中應(yīng)有學(xué)生簽字、圖紙名稱等。
七、成績評定標準：
施工組織設(shè)計卷面評分占65％，教師負責評定；實訓(xùn)期間學(xué)習(xí)態(tài)度及表現(xiàn)占35％；最后，將綜合評分百分制。
八、實踐經(jīng)費：
實踐發(fā)生經(jīng)費根據(jù)系里具體發(fā)生費用為準。
二0XX 年 九月 二十一 日
施工組織計劃3
技術(shù)規(guī)范要求
一、設(shè)備材料及施工標準
系統(tǒng)全部施工和材料所包含標準規(guī)范：產(chǎn)品標準、規(guī)范；工程標準、規(guī)范；驗收標準、規(guī)范等完全符合全部中國現(xiàn)行條例及規(guī)范，包含：
1）中國消防法
2）中國消防條例細則
3）高層建筑消防管理規(guī)則
4）建筑設(shè)計防火規(guī)范(GBJ16-87(20xx年版))。
5）氣體滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范（GB50263-20xx）
h6）氣體滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范（GB50370-20xx）
7）《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50166-92
8）火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范GB50116-98
9）火災(zāi)報警控制器通用技術(shù)條件GB4717-93
10）火災(zāi)自動報警系統(tǒng)安裝使用規(guī)范（中國工程標準化委員會標準）
11）氣體滅火系統(tǒng)—物理性能和系統(tǒng)設(shè)計（ISO/CD14520-15）
國家或省要求其它標準和規(guī)范，有新標準按新標準實施。
二、氣溶膠氣體自動滅火系統(tǒng)工程基礎(chǔ)條件和要求
一）基礎(chǔ)功效要求
1、系統(tǒng)組成：本系統(tǒng)由火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、滅火裝置（S型氣溶膠）等組成。
1.1火災(zāi)自動報警系統(tǒng)由火災(zāi)探測器、氣體滅火控制器、聲光報警器、放氣指示燈、緊急啟停按鈕及系統(tǒng)布線組成。
1.2滅火裝置（S型氣溶膠）由氣溶膠發(fā)生劑、發(fā)生器、冷去裝置（劑）、反饋元件、殼體等組成。
2、本工程滅火系統(tǒng)設(shè)計分為自動、手動二種開啟方法。
自動工況：即自動探測報警器，發(fā)出火警信號，自動開啟滅火系統(tǒng)進行滅火。
手動工況：即自動探測報警，發(fā)出火警信號，經(jīng)人工手動控制盒開啟滅火系統(tǒng)進行滅火。
不管什么情況下達指令，自指令下達后可延時30秒或60秒開啟滅火系統(tǒng)，以確保人員在要求時間內(nèi)從滅火區(qū)域撤離，自動滅火系統(tǒng)釋放氣溶膠滅火劑時包含釋放后相當長時間內(nèi)，絕對不許可有些人停留在滅火區(qū)域內(nèi)。
滅火系統(tǒng)動作釋放滅火劑后，經(jīng)檢驗確定火災(zāi)已經(jīng)撲滅情況下，打開通風系統(tǒng)，向滅火區(qū)域內(nèi)送入新鮮空氣，廢氣排除潔凈后才許可人員進入。
二）系統(tǒng)參數(shù)及特點
工作環(huán)境要求溫度范圍：-20~+55℃
相對濕度：≤95%RH
噴口溫度：≤180℃
噴射滯后時間：≤5s
殼體表面溫度≤100℃
開啟條件：DC24V 1A（最小開啟電流700mA）
多臺連接方法：串聯(lián)
對防護區(qū)要求：防護區(qū)應(yīng)相對封閉。
滅火速度快，全方位滅火，不受火源位置影響。
經(jīng)過氣體滅火控制器控制從而實現(xiàn)自動滅火，無須人員值守。
運行儲存于常壓狀態(tài)。
三）設(shè)計依據(jù)
序號
保護區(qū)名稱
容積（m3）
容積修正系數(shù)
設(shè)計密度（g/m3）
設(shè)計用量（kg）
實際用量（kg）
四）安裝和安全要求
1、穿管要求：信號線、控制線采取鋼管內(nèi)敷設(shè)沿墻、設(shè)備線應(yīng)單獨穿入金屬管，嚴禁和其它系統(tǒng)傳輸線路。穿入同一管中，明配時，明配鋼管應(yīng)刷防火涂料。
2、電線穿鋼管后在吊頂內(nèi)或墻內(nèi)暗敷設(shè)，緊急啟停按鈕掛墻明裝,其下沿距樓面高1.50m，聲光報警器掛墻明裝,其下沿距樓面2.00m，放氣指示燈和警鈴安裝在門框上沿.
3、探測器安裝在頂棚上,盡可能居中均勻部署，其邊緣距下列設(shè)施邊緣宜保持在: a.和照明燈具水平凈距不應(yīng)小于0.2m。b.和空調(diào)送風口水平凈距不應(yīng)小于1.5m. c，探測器周圍0.5m內(nèi)不應(yīng)有遮擋物。
4、滅火控制器掛墻明裝,下沿距樓面1.50m。
5、氣溶膠滅火裝置噴口正前1.0m內(nèi)，裝置后面、側(cè)面、頂面0.2m內(nèi)不應(yīng)設(shè)置或存放設(shè)備、器具等。上蓋不許可放置其它任何物品。滅火裝置安裝不受位置高低影響，就地擺放時宜沿墻壁。
滅火裝置嚴禁私自拆卸，安裝后不許可移動。滅火裝置不宜安裝下列位置：臨近明火、火源處；臨近進風、排風口、門、窗及其它開口處；輕易被雨淋、水澆、水淹處；疏散通道；
6、安全要求
6.1防護區(qū)內(nèi)應(yīng)設(shè)火災(zāi)聲報警器。防護區(qū)入口處應(yīng)設(shè)火災(zāi)聲、光報警器和滅火劑噴放指示燈，和防護區(qū)采取對應(yīng)氣體滅火系統(tǒng)永久性標志牌。
6.2防護區(qū)應(yīng)有確保人員在30s內(nèi)疏散完成通道和出口。防護區(qū)門應(yīng)向疏散方向開啟，并能自行關(guān)閉；用于疏散門必需能從防護區(qū)內(nèi)打開。防護區(qū)內(nèi)應(yīng)配置專用空氣呼吸器或氧氣呼吸器。
7、布線說明：
信號二總線：采取ZR-RVS線截面積>1.0mm2線；
DC24V電源二總線：豎井采取ZR-BV線截面積>4.0mm2線；
平面采取ZR-BV線截面積>1.5mm2線；
多線控制線：采取ZR-BV線截面積>1.5mm2線。
本工程采取消防報警系統(tǒng)為上海松江品牌，已要充足考慮系統(tǒng)兼容性。
第二章：工程概況
工程名稱：XX工程氣溶膠氣體滅火設(shè)備采購項目
業(yè)主單位：XXX
工程地址：XXX
安裝范圍：XX工程氣溶膠氣體滅火設(shè)備采購項目設(shè)計圖紙范圍內(nèi)氣體滅火系統(tǒng)、對應(yīng)消防報警設(shè)備安裝工程供給、安裝調(diào)試及質(zhì)保
1）低溫S型熱氣溶膠氣體滅火系統(tǒng)：
2.1、滅火方法：低溫S型熱氣溶膠滅火系統(tǒng)，全淹沒式。
2.2、滅火系統(tǒng)含有：自動和手動兩種控制方法。自動和電氣手動控制方法轉(zhuǎn)換在滅火主機上實現(xiàn)。
2.3、在無人值班情況下應(yīng)采取自動控制方法，在有些人值班情況下應(yīng)采取電氣手動控制，當有些人發(fā)覺火災(zāi)時，不管采取哪種控制方法，均可使用手動開啟按鈕，開啟滅火系統(tǒng)釋放滅火劑進行滅火。
2.4、自動控制方法：將滅火控制柜控制方法選擇鍵撥到“自動”位置時，整個滅火系統(tǒng)處于自動控制狀態(tài)；這時，當任意一只火災(zāi)探測器接收火災(zāi)信號時，即發(fā)出火災(zāi)異常聲、光信號。當感溫、感煙兩種火災(zāi)探測器同時接收火災(zāi)信號時即發(fā)出火災(zāi)異常聲、光信號。經(jīng)過30秒左右延時，發(fā)出聯(lián)動指令信號，關(guān)閉聯(lián)動設(shè)備，然后發(fā)出滅火指令，開啟滅火系統(tǒng)，釋放滅火劑進行滅火。
2.5、電氣手動控制方法：將滅火控制器控制方法選擇鍵撥到“手動”位置時，整個滅火系統(tǒng)處于電氣手動控制狀態(tài)：這時，當火災(zāi)探測器接收火災(zāi)信號時，即發(fā)出火警異常聲、光信號。而不開啟滅火系統(tǒng)釋放滅火劑進行滅火。當值班人員檢驗火情，確需開啟滅火系統(tǒng)補救時，可按下對應(yīng)區(qū)域手動開啟按鈕，即可開啟滅火系統(tǒng)釋放滅火劑進行滅火。
2.6、防護區(qū)外側(cè)，設(shè)置手動控制盒。手動控制盒中，設(shè)置緊急開啟和緊急停止兩個按鈕。當滅火系統(tǒng)處于自動或電氣手動控制狀態(tài)，報警系統(tǒng)未發(fā)出火災(zāi)警報，而人為地已發(fā)覺火情，確需開啟滅火系統(tǒng)進行滅火時，可按下緊急開啟按鈕，即可發(fā)出警聲、光信號，關(guān)閉聯(lián)鎖設(shè)備，開啟滅火系統(tǒng)進行滅火。當報警系統(tǒng)發(fā)出火警信號，在延時時間內(nèi)，發(fā)覺不需開啟滅火系統(tǒng)釋放滅火劑，可按下緊急停止按鈕，終止開啟程序。
2.7、每個防護區(qū)均應(yīng)和外界完全隔斷，防護區(qū)圍護結(jié)構(gòu)及門窗耐火極限不應(yīng)低于0.6h，門采取向外開，并可自動關(guān)閉防火門，其出口處應(yīng)有顯著安全出口標志，并應(yīng)有排風設(shè)施。開口在報火警時應(yīng)能自動關(guān)閉，電纜過墻孔洞，應(yīng)采取防火堵料封堵。
2）火災(zāi)自動報警系統(tǒng)：
1.1、自動報警：本工程接原大樓消防主機，內(nèi)設(shè)一套火災(zāi)報警系統(tǒng)，采取集中報警，系統(tǒng)采取琴臺式二總線制火災(zāi)自動報警系統(tǒng)。消防中心接地利用原引出接地扁鋼，在扁鋼上設(shè)接地銅排，從銅排引至各消防設(shè)備接地線，選擇ZR-BVR-2.5mm2銅芯軟線。在建筑物每層消防電梯廳設(shè)層顯示器，用來監(jiān)視該層含有獨立地址火災(zāi)探測器，報警開關(guān)等，并含有報警顯示功效。報警系統(tǒng)末端裝置關(guān)鍵有：各樓煙感、地下室溫感探測器、手報、人工電話、消火栓按鈕、水流指示器、消防廣播。
1.2聯(lián)動系統(tǒng)關(guān)鍵包含消火栓泵、噴淋泵、消防廣播等系統(tǒng)聯(lián)動。
1.3、線路敷設(shè)：消防電源線總線采取KVV電纜穿G管敷設(shè)，消防報警及聯(lián)動回路總線采取KVV-6*1.5導(dǎo)線穿G管埋墻敷設(shè)。
第三章：施工質(zhì)量確保體系及方法
1、項目質(zhì)量體系
依據(jù)企業(yè)按ISO9002質(zhì)量體系制訂質(zhì)量手冊和程序文件要求，建立以項目經(jīng)理為第一責任人項目質(zhì)量體系，并保持有效運行。質(zhì)量體系由項目領(lǐng)導(dǎo)層、職能管理層、專業(yè)實施層、班組實施層縱向系統(tǒng)和職能管理層、專業(yè)實施層橫向系統(tǒng)形成網(wǎng)絡(luò)。項目總工是體系網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵，是項目質(zhì)量活動組織者和直接責任者。
1.2質(zhì)量體系崗位責任
1.2.1項目經(jīng)理
●代表企業(yè)經(jīng)理全方面推行承諾。以科學(xué)管理，負責精神，認真工作確保實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。
●在企業(yè)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和支持下，建立起受控于企業(yè)質(zhì)量體系項目質(zhì)量體系，配置相適應(yīng)人力、財力、物資和信息資源，領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督體系運行。保持項目質(zhì)量體系和企業(yè)和項目外部相關(guān)質(zhì)量活動銜接和協(xié)調(diào)。
●在主持工程施工全過程中，以工程質(zhì)量為中心，堅持質(zhì)量第一標準，
依靠全體施工人員，嚴格落實企業(yè)質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序文件、國家相關(guān)施工規(guī)范、標準和其它相關(guān)質(zhì)量管理要求。
●接收業(yè)主、總包單位和監(jiān)理單位協(xié)調(diào)和監(jiān)督。
1.2.2項目副經(jīng)理
●幫助項目經(jīng)理推行其質(zhì)量職責
●對專業(yè)施工責任人和分管職能責任人工作質(zhì)量負責。
●參與項目質(zhì)量策劃，落實項目質(zhì)量目標。
●支持并配合項目總工對項目質(zhì)量活動組織和領(lǐng)導(dǎo)。
1.2.3項目總工
在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下主管項目技術(shù)和質(zhì)量工作。對項目質(zhì)量活動負直接責
任。
●主持項目質(zhì)量策劃，以企業(yè)質(zhì)量方針和協(xié)議要求為依據(jù)，制訂項目質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃并落實實施。
●認真落實實施相關(guān)質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范、標準和上級相關(guān)文件。
●主持編制施工組織設(shè)計，審批專業(yè)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。
●指導(dǎo)、檢驗、監(jiān)督項目人員推行質(zhì)量職責，對項目人員工作質(zhì)量進行考評，提出獎罰意見。
●定時組織工程質(zhì)量檢驗，針對本工程施工特點，制訂切實可行適合該工程預(yù)防性方法。
●組織對施工過程中關(guān)鍵質(zhì)量點檢驗和試驗工作，組織項目施工員和質(zhì)檢員，對已完成分項和分部工程，進行工程質(zhì)量檢驗評定。
●調(diào)查分析項目質(zhì)量確保體系運行情況，并采取改善方法。
●向企業(yè)主管部門匯報項目質(zhì)量活動情況，接收監(jiān)督。
●支持和配合業(yè)主、監(jiān)理單位對項目施工質(zhì)量管理監(jiān)督。
1.2.4專業(yè)工長、施工員
●在項目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)支持下，對分管專業(yè)和施工范圍內(nèi)施工質(zhì)量負責。
●落實實施國家規(guī)范、標準和上級質(zhì)量要求。
●落實項目質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃，把目標和計劃分解落實到班組。立即編制專業(yè)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目總工同意后，指導(dǎo)施工班組認真實施。
●指導(dǎo)并參與班組工程質(zhì)量自檢，隨時糾正通常質(zhì)量缺點。對關(guān)鍵過程進行關(guān)鍵指導(dǎo)和檢驗，立即認真地做好檢驗和試驗統(tǒng)計，并經(jīng)相關(guān)人員確定。
●對設(shè)計變更做好統(tǒng)計和標識，并認真按已變更設(shè)計進行施工作業(yè)和驗證。
●立即整理、匯總施工過程中質(zhì)量統(tǒng)計，切實確保質(zhì)量統(tǒng)計完整和真實，做到和工程進度保持同時。
1.2.5技術(shù)專管員
●幫助項目總工對項目質(zhì)量活動組織和管理。
●做好項目技術(shù)管理工作，以技術(shù)促進質(zhì)量。
●配合質(zhì)量專管員，參與施工質(zhì)量檢驗。
1.2.6質(zhì)量專管員
●在項目總工領(lǐng)導(dǎo)下，落實實施項目質(zhì)量目標，指導(dǎo)和監(jiān)督各專業(yè)工長、施工員開展質(zhì)量活動。
●協(xié)調(diào)各專業(yè)專職質(zhì)檢員工作，并直接擔任專職質(zhì)檢員正確開展班組自檢和填寫施工統(tǒng)計。
1.2.7質(zhì)量檢驗員
●在項目總工領(lǐng)導(dǎo)下，對施工質(zhì)量負檢驗責任，并認真行使質(zhì)量否決權(quán)和獎罰權(quán)。
●認真做好現(xiàn)場巡回檢驗工作，對班組自檢結(jié)果進行復(fù)核，在檢驗中發(fā)覺通常質(zhì)量缺點，口頭責令作業(yè)人員進行整改；在檢驗中發(fā)覺質(zhì)量不合格，簽發(fā)整改通知單或不合格品匯報，送達相關(guān)施工人員，并報項目總工立案，責令相關(guān)施工人員限時整改，對整改結(jié)果進行核驗。
●在班組自檢基礎(chǔ)上，對關(guān)鍵工序質(zhì)量、隱蔽工程和停滯點進行檢驗，并對檢驗結(jié)果簽字確定。
●隱蔽工程、停滯點檢驗合格后，通知業(yè)主和監(jiān)理代表到場會同檢驗，檢驗結(jié)果經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理代表簽證認可，許可隱蔽工程覆蓋和停止點恢復(fù)施工。
●參與分項工程和分部工程質(zhì)量檢驗，并核定質(zhì)量等級。配合業(yè)主、監(jiān)理和政府間部門對工程質(zhì)量進行監(jiān)督工作，虛心接收質(zhì)檢單位意見，并督促施工班組切實改善。
●定時向項目總工匯報工程質(zhì)量情況。
1.2.8材料管理員
●建立項目材料收發(fā)臺帳，做到統(tǒng)計清楚，帳物相符。
●驗收材料時，要認真查對合格證，質(zhì)量證實文件并登記保管，認真檢驗材料外觀質(zhì)量，并按相關(guān)要求對材料進行抽查，檢驗。
●經(jīng)檢驗或驗證不合格材料，不接收入庫，一時不能退回，要隔離存放，做好標識，并匯報項目經(jīng)理處理。
●嚴格依據(jù)審批后領(lǐng)料單發(fā)料。
●充足利用現(xiàn)場條件，材料貯存和堆放要做到整齊有序，合理分區(qū)，便于識別和發(fā)放。要做好材料標識，并保持倉庫和堆放環(huán)境清潔衛(wèi)生，做好消防、防盜、安全防范方法。
1.2.9設(shè)備管理員
●建立項目機具臺賬，做到統(tǒng)計清楚，賬物相符。
●保持現(xiàn)施工機具設(shè)備完好狀態(tài)，做出標識。對故障機具設(shè)備應(yīng)立即退出使用,并組織修理。
●認真做好機具設(shè)備日常保養(yǎng)和維修。
●建立項目計量器具和試驗設(shè)備收發(fā)臺帳，做到統(tǒng)計清楚，帳物相符。
●依據(jù)計量器具周檢通知，立即回收應(yīng)檢計量器具，安排送檢。
●管理好在庫計量器具，確保計量器含有效性，并做出標識。
1.2.10班組長
●在主管施工員領(lǐng)導(dǎo)下，負擔指定范圍施工。對班組施工施工質(zhì)量負責。
●按設(shè)計施工圖、規(guī)范、標準、指定方案或作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底進行施工。
●做好施工前材料預(yù)檢、施工中對工程質(zhì)量自檢、自查，做到從嚴管理，精心施工，一直把工程質(zhì)量放在首位。
●立即填寫和保留好施工原始統(tǒng)計。
●保持班組使用機具、設(shè)備、計量器具處于完好狀態(tài)，發(fā)覺計量器具失準或設(shè)備損壞，立即通知相關(guān)人員，并按相關(guān)管理制度處理。
●在施工過程中，要認真做好產(chǎn)品防護，包含對建筑工程產(chǎn)品保護。
1.2.11資料員
●在項目總工領(lǐng)導(dǎo)下，負責項目技術(shù)資料管理。
●建立資料帳冊，做好圖紙、聯(lián)絡(luò)單和其它技術(shù)資料和文件收發(fā)和保管工作。
●立即向施工人員提供施工組織設(shè)計中所確定施工規(guī)范、標準、規(guī)程等現(xiàn)行有效文本，并對文本做出標識，立即收繳失效文本。
●常常整理，核查保管文件資料，做到保管要安全可靠，存放要明白有序，帳物要相符，取用要方便。
●完工前，在施工員指導(dǎo)下，負責整理匯總多種質(zhì)量統(tǒng)計，并裝訂成冊，立即交相關(guān)單位。
2、質(zhì)量確保方法
2.1落實質(zhì)量責任制
2.1.1依據(jù)質(zhì)量體系網(wǎng)絡(luò)，項目中每個人全部有其質(zhì)量責任。不一樣崗位質(zhì)量責任，在企業(yè)質(zhì)量手冊要求基礎(chǔ)上，依據(jù)項目標具體要求加以細化。
●項目領(lǐng)導(dǎo)層：目標控制，工作質(zhì)量控制
●項目職能管理層：程序控制，單位工程質(zhì)量控制
●專業(yè)實施層：專業(yè)綜合控制，分部工程質(zhì)量控制
●班組實施層：工序控制，分項工程質(zhì)量控制
2.1.2對質(zhì)量責任監(jiān)督
●項目內(nèi)部監(jiān)督：由項目經(jīng)理、項目總工實施
●上級監(jiān)督：企業(yè)和分企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督部門實施
●外部監(jiān)督：業(yè)主、監(jiān)理單位實施
●政府行政監(jiān)督：杭州市建筑工程質(zhì)監(jiān)站
2.1.3對質(zhì)量責任考評獎罰
●項目人員由項目總工考評，提出獎罰意見，項目經(jīng)理同意實施。
●項目領(lǐng)導(dǎo)層由企業(yè)總工和企業(yè)質(zhì)監(jiān)站考評，提出獎罰意見由企業(yè)經(jīng)理同意實施。
2.2落實質(zhì)量目標
2.2.1總體質(zhì)量目標：優(yōu)
目標分解
●單位工程：優(yōu)質(zhì)率95%
2.2.2目標落實
分項目工程目標責任人：班組長
分部工程目標責任人：專業(yè)工長
單位工程目標責任人：項目副經(jīng)理
觀感質(zhì)量責任人：項目質(zhì)量專管員
工程資料責任人：項目總工
2.3明確過程控制關(guān)鍵步驟
2.3.1關(guān)鍵過程
對總體工程質(zhì)量起決定作用過程，除按通常常規(guī)控制外，還需編制專門工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書，人員持證上崗。在工序自檢合格基礎(chǔ)上，專職質(zhì)檢員實施全方面跟蹤檢驗。
2.3.2質(zhì)量停止點
即使自檢合格，但未經(jīng)要求責任部門專員檢驗認可，不準進行下一道工序施工質(zhì)量點，除按通常常規(guī)和關(guān)鍵過程控制外，必需在自檢、專檢合格基礎(chǔ)上，由業(yè)主和監(jiān)理代表到場會同檢驗，共同簽證確定，才能進行下道工序施工。
2.4綜合治理，齊抓共管，消除質(zhì)量通病
2.4.1分項工程總體評價合格甚至優(yōu)良，但在局部或細節(jié)上存在質(zhì)量缺點，其表現(xiàn)形式很多，防不勝防，成為質(zhì)量管理中久治不愈甚至束手無策頑癥。不僅影響最終對總體質(zhì)量評定，也給以后安全正常運行留下隱患，成為用戶投訴熱點。
2.4.2質(zhì)量通病發(fā)生不是技術(shù)問題、能力問題，而是管理問題。首先思想重視不夠，管理者管理不嚴，作業(yè)者責任心不強，強調(diào)客觀理由，放棄主觀勢力。
2.4.3防治措施必需從根源上抓起，步步為營，把通病消亡在過程中。
1）破除質(zhì)量通病“難免論”和“無礙論”，把質(zhì)量通病反應(yīng)質(zhì)量問題上升到“確保項目”相同地位，上升到履約守信法律和道義高度。
預(yù)防為先，不等到事后算總帳，即從開工第一道工序起，就不放過每一個微小缺點。
2）從嚴掌握內(nèi)部檢驗評定標準。首先把國家規(guī)范中未列入合格或優(yōu)良必備條件質(zhì)量要求，列入項目內(nèi)部檢驗評定標準。依據(jù)“新100條”要求和“新100條”思緒對消防工程要求，對每個質(zhì)量項目全部訂出從嚴要求內(nèi)控標準。其次，提升對分項工程驗評百分比。在通病高發(fā)部位，直至提升到100%全驗。在分項工程達不到內(nèi)部驗評合格，不能按已完工程產(chǎn)值結(jié)算，不能提取工資獎金。
3）項目領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵施工責任人重視并采取支持性實際步驟。
質(zhì)量通病最輕易發(fā)生在以下條件：
●土建安裝快節(jié)奏交叉配合施工階段
●為達成節(jié)點工期和最終工期突出搶工階段
●工程立即完工最終工序，如保溫、油漆階段
●負責施工直接責任人和質(zhì)檢人員未到位時
●施工機具和輔助材料提供不充足、不對路或性能不良情況。
●使用技術(shù)水平低，工作不負責作業(yè)人員
●部分班組弄虛作假，掩蓋缺點，應(yīng)付檢驗。
這些問題全部需要項目領(lǐng)導(dǎo)綜合考慮，采取針對性方法。
3、質(zhì)量確保過程和程序
3.1總體施工組織設(shè)計
3.1.1在協(xié)議簽署和圖紙會審以后，由項目總工主持編制用于項目內(nèi)部管理實施性文件，在恪守投標施工組織設(shè)計對業(yè)主承諾基礎(chǔ)上，要求項目施工指導(dǎo)方針、施工布署、質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃、資源配置、施工管理、技術(shù)管理和安全生產(chǎn)、文明施工、降低成本等各項確保方法。施工組織設(shè)計在協(xié)議簽署和圖紙會審后一周內(nèi)完成編寫，由企業(yè)總工到現(xiàn)場審批。施工組織設(shè)計報甲方、監(jiān)理審閱，經(jīng)認可后落實實施。
3.1.2項目總工召開項目技術(shù)會議，向項目全體管理人員、技術(shù)人員宣講落實施工組織設(shè)計，把質(zhì)量目標分解落實到各個專業(yè)和項目管理部門。
3.2施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書
3.2.1依據(jù)施工組織設(shè)計要求方案編制計劃，由專業(yè)工長或施工員編制需要專題施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。報項目總工同意。
3.2.2項目技術(shù)專管員負責向?qū)I(yè)施工員提供需要本企業(yè)通用作業(yè)指導(dǎo)書和施工標準工藝文件。
3.2.3施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書及其它施工工藝文件、進口設(shè)備隨機文件漢字譯本，在對應(yīng)工程開工一周前完成編審和提供到位。
3.2.4施工員負責向班組落實本專業(yè)（分部工程）質(zhì)量目標、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書及其它施工工藝文件。
3.3技術(shù)交底、熟悉圖紙、學(xué)習(xí)規(guī)范
3.3.1項目技術(shù)主管組織專業(yè)施工員學(xué)習(xí)鉆研圖紙。在對應(yīng)工程開工前，由施工員向所屬施工班組全體人員做技術(shù)交底，交底以通常分項工程和有特殊要求關(guān)鍵工序、新材料、新工藝為單元，交清分項工程質(zhì)量目標，工程內(nèi)容，施工方法，質(zhì)量要求，檢測方法，實施規(guī)范、標準等。被交底人確定充足了解了交底內(nèi)容，在交底統(tǒng)計上簽字。
3.3.2在落實方案、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝文件及技術(shù)交底基礎(chǔ)上，班組長組織班組人員深入熟悉施工圖紙，學(xué)習(xí)和了解施工規(guī)范。
3.3.3任何一項工程施工，必需完成以上程序方能開工。項目技術(shù)和質(zhì)量專管員對施工員和班組實施以上程序情況進行檢驗監(jiān)督。對違反程序施工，有權(quán)令其更正。并指導(dǎo)和幫助相關(guān)施工人員實施要求程序。
3.4確保條件
3.4.1人員確保
●企業(yè)按投標施工組織設(shè)計承諾，選派項目班子，管理人員，技術(shù)人員，調(diào)遣合格勞動力。
●管理人員上崗前要進行針對本項目特點管理培訓(xùn)。
●技術(shù)工人進場前，要進行針對性技術(shù)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)。
●國家和企業(yè)要求要持證上崗人員，必需持有使用期內(nèi)多種證件。
●項目副經(jīng)理在實施項目內(nèi)部人員調(diào)度時，必需滿足對資質(zhì)、能力要求。
3.4.2機具確保
●項目部按同意施工組織設(shè)計提出機具計劃，向企業(yè)設(shè)備部門租賃施工機具。
●企業(yè)提供機具設(shè)備，發(fā)運前應(yīng)經(jīng)過檢修、保養(yǎng)、試運轉(zhuǎn)，確定設(shè)備完好、性能可靠。
●抵達現(xiàn)場設(shè)備啟用前，要進行檢驗、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)，經(jīng)項目技術(shù)專管員確定合格，方可投入使用。
●項目部設(shè)專職機具設(shè)備管理員，隸屬于材料設(shè)備組。負責機具設(shè)備日常管理，確保機具設(shè)備過程能力。
●設(shè)置機電維修組。隸屬于綜合管理組，負責對現(xiàn)場施工機具設(shè)備、施工用電維護保養(yǎng)。
3.4.3材料確保
1）項目部設(shè)材料設(shè)備組，配置專職材料員2-3人，負責自企業(yè)調(diào)撥材料和當?shù)夭少彶牧稀?/p>
●施工員編制材料計劃，報項目技術(shù)專管員審核，確定符合設(shè)計要求和業(yè)主期望，送材料組編制采購計劃，按采購管理程序，實施對供貨方調(diào)查評審，貨比三家，擇優(yōu)選定廠家和品牌，并經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主審查確定。業(yè)主指定廠家、品牌，也要調(diào)查評審，做出統(tǒng)計，以增加信息貯備。
●材料員對進場材料質(zhì)量負全部責任。組織對材料進場驗證，對不合格材料，退回供貨方。合格材料進入庫房，做好標識。入庫合格材料必需有合格證和質(zhì)保書。對需要試驗驗證材料（如閥門試壓），由項目技術(shù)專管員安排落實。
●班組用料由班長統(tǒng)一向倉庫領(lǐng)取。班組使用前，按圖紙查對材料名稱、型號、規(guī)格，發(fā)覺問題向施工員匯報。班組用錯材料或明知材料不合格而使用，追究班組長責任。
3.4.4檢測和試驗設(shè)備確保
●項目部設(shè)兼職計量員，隸屬于材料設(shè)備組，負責按施工組織設(shè)計要求檢測和試驗設(shè)備配置計劃，向企業(yè)計量部門租賃和領(lǐng)取檢測、試驗設(shè)備，企業(yè)計量部門在發(fā)運前，不管檢測和試驗設(shè)備是否在檢定周期內(nèi)，全部要重新檢定，做好合格標識。項目計量員登記臺帳，發(fā)放使用。按要求檢定周期，即時收回送檢。如有超周期使用情況，追究計量員責任。
●班組使用計量器具要注意保養(yǎng)檢驗，發(fā)覺計量器具銹蝕、損壞、失準，立即交回，重新領(lǐng)用合格計量器具，對使用失準和超周期計量器具檢測數(shù)據(jù)無效，并追究使用者責任。
3.4.5環(huán)境確保
1）每項工程施工開始前，施工員要為班組提供適宜環(huán)境條件。
●土建條件滿足安裝要求
●安全方法已落實
●施工用電已處理，安全用電有確保。
●施工有防風、防塵、防雨、防凍等特殊要求已滿足。
2）班組長或直接從事作業(yè)人員應(yīng)確定已含有環(huán)境條件能夠滿足施工工藝要求，確保施工質(zhì)量和施工安全，不然應(yīng)向施工員提出。如理由正當，施工員應(yīng)予處理，無力處理，報項目副經(jīng)理或總調(diào)度員處理。
3.5施工
3.5.1按施工圖紙、規(guī)范、標準、作業(yè)指導(dǎo)書及其它要求有效文件施工。
3.5.2疑難施工技術(shù)質(zhì)量問題，由施工員會同項目技術(shù)專管員研究處理。重大問題由項目總工主持研究處理。
3.5.3外來設(shè)計變更聯(lián)絡(luò)單由技術(shù)專管員統(tǒng)一受理，批轉(zhuǎn)相關(guān)專業(yè)施工員安排實施。
3.5.4項目部相關(guān)人員提出設(shè)計變更提議單、材料代用單，報項目技術(shù)組審核認可，統(tǒng)一向外發(fā)送，經(jīng)原設(shè)計單位確定后，方可實施。沒有經(jīng)同意確定，任何人不得私自改變設(shè)計和變更使用材料。
3.6施工質(zhì)量檢驗
3.6.1自檢
●每完成一道工序，作業(yè)者按指定規(guī)范條款對照檢驗，確定合格后，進入下道工序施工。經(jīng)檢驗判定為不合格工序，必需自覺返工。
●下一道工序如易人作業(yè)，接續(xù)者應(yīng)對前一道工序進行復(fù)驗，確定前一道工序合格后，才能接續(xù)施工。
●每個班組設(shè)1名兼職自檢員，對班組施工工序質(zhì)量進行檢驗。
3.6.2專檢
1）項目部設(shè)專職質(zhì)量檢驗員2人，由項目質(zhì)量專管員協(xié)調(diào)其工
作，專檢由專職質(zhì)量檢驗員實施。
2）專檢項目
●質(zhì)量控制點、停止點、隱蔽工程、關(guān)鍵過程，不合格品糾正預(yù)防方法檢驗和驗證。方法：全檢。專檢在自檢合格基礎(chǔ)上進行，或和自檢同時進行。自檢、專檢會同檢驗時，班組長、施工員全部要參與。其中停止點和隱蔽工程檢驗，由施工員提前一天通知業(yè)主、監(jiān)理代表參與。
●通常工序質(zhì)量檢驗方法：隨機抽樣，抽樣百分比應(yīng)大于標準要求。
3.6.3交接檢
1）項目
●安裝和土建交接：如基礎(chǔ)交接，預(yù)埋件預(yù)留孔交接
●安裝內(nèi)部交接：安裝各專業(yè)（分部）工程間交接
●安裝和相關(guān)分包交接：如弱電系統(tǒng)交接檢驗
●安裝和甲方交接：如甲供設(shè)備材料交接
2）實施
●由施工員主持，交接檢日期由雙方協(xié)商確定。
●對方相關(guān)人員參與，共同檢驗，當場確定。
3.6.4施工統(tǒng)計
1）按國家規(guī)范、標準要求由企業(yè)統(tǒng)一制訂表格，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理確定后實施。并符合檔案管理要求。
2）填寫和簽證
●自檢統(tǒng)計由班長填寫，施工員、質(zhì)檢員復(fù)核后簽字確定。
●在自檢合格基礎(chǔ)上進行專檢，質(zhì)檢員和施工員在班組長已填寫自檢統(tǒng)計上簽字確定。
●自檢和專檢會同檢驗統(tǒng)計，由班組填寫，質(zhì)檢員和施工員簽字確定。
●列為停止點項目和隱蔽工程項目，班組長填寫統(tǒng)計，施工員、質(zhì)檢員及會同檢驗監(jiān)理（業(yè)主）代表會簽確定。
●交接檢驗統(tǒng)計由直接實施檢驗人員填寫。雙方責任人（施工員）或其它被授權(quán)人簽字確定。
●統(tǒng)計填寫要立即、正確、完整、清楚。納入計算機管理系統(tǒng)。
●簽證齊全施工原始統(tǒng)計，由施工員保管。班組保留抄件，作為質(zhì)量追溯依據(jù)。
3.7不合格品控制
3.7.1工序自檢不合格，作業(yè)者自行整改。對造成物質(zhì)損失和較大工時浪費不合格，班長必需向施工員和項目質(zhì)檢員匯報。
3.7.2專檢不合格，由質(zhì)檢員開具第一類不合格品通知單。通常質(zhì)量通病，口頭通知班組整改。
3.7.3施工中發(fā)覺設(shè)備、材料（不管甲供、乙供）不合格或有重大缺點，由施工員開具第二類不合格品通知單，經(jīng)項目技術(shù)專管員或質(zhì)量專管員核實，送達供貨方，退貨調(diào)換。
3.8糾正和預(yù)防方法
3.8.1施工員依據(jù)不合格品通知單，調(diào)查查對事實情況，分析產(chǎn)生不合格原因，向項目技術(shù)組提出不合格品匯報。
3.8.2技術(shù)專管員依據(jù)不合格品匯報，會同相關(guān)人員研究制訂糾正方法和預(yù)防方法，并填寫匯報，報項目總工審批，下達施工員落實班組實施。同時在管理上加大力度，以預(yù)防出現(xiàn)反復(fù)不合格現(xiàn)象。
3.8.3施工員和項目質(zhì)檢員對糾正預(yù)防方法實施進行跟蹤檢驗，對實施結(jié)果做出驗證，并簽署驗證匯報。
3.8.4不合格品控制、糾正預(yù)防方法過程全部統(tǒng)計由項目技術(shù)專管員匯總保管。
3.9分項工程驗評
由項目質(zhì)量專管員組織專來施工員實施，施工員填寫驗評統(tǒng)計，質(zhì)量專管員審核。分項工程采取分段驗評，間隔不超出1個月。
3.10分部工程驗評
由項目總工組織項目質(zhì)量專管員、技術(shù)專管員及施工員實施，主管施工員填寫驗評統(tǒng)計，項目總工審核。
分部工程分段進行驗評，每次驗評間隔不能大于2個月。
分部驗評全部結(jié)束，由技術(shù)專管員匯總整理驗評統(tǒng)計，報送總包進行單位工程驗評。
分部、分項工程驗評分段劃分，應(yīng)報監(jiān)理和總包審核認可。
3.11單位工程驗評
由總包、工程指揮部組織，項目總工及相關(guān)人員參與。
3.12預(yù)驗收
單位工程檢驗評定結(jié)束，完工驗收前，由企業(yè)質(zhì)量管理部門到場組織對工程內(nèi)部預(yù)驗收。邀請業(yè)主和監(jiān)理代表參與。預(yù)驗收中發(fā)覺工程遺留尾項，工程質(zhì)量及質(zhì)量資料缺點，由項目部落實整改，并將整改結(jié)果報企業(yè)、總包、監(jiān)理單位和業(yè)主。
3.13完工資料
預(yù)驗收及整改完成后，項目技術(shù)專管員匯總?cè)抗こ藤Y料，按企業(yè)相關(guān)完工文件要求，對納入完工文件工程資料進行整理、編目、組卷、裝訂，報總包、監(jiān)理和業(yè)主。
4、配合和協(xié)調(diào)
為確保本工程能保質(zhì)保量快速順利建成，建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位相互協(xié)作及土建和安裝、總包和分包單位親密配合尤為關(guān)鍵，配合協(xié)作好壞將直接關(guān)系到工程質(zhì)量和完成速度。
1）、和業(yè)主、監(jiān)理配合
1.1、建設(shè)單位在確定中標單位（施工單位）簽署協(xié)議生效后，應(yīng)盡可能早提供全部施工需要全部施工圖紙。施工單位應(yīng)立即組織技術(shù)部門及項目經(jīng)理部相關(guān)技術(shù)人員認真仔細審閱，立即通知建設(shè)單位組織施工圖會審。會審后，建設(shè)單位立即整理好會審紀要，經(jīng)各方確定蓋章后分發(fā)至各相關(guān)單位。
1.2、施工單位在施工過程中發(fā)覺施工圖上錯誤、不合理情況等提出修改，必需立即書面通知建設(shè)單位、監(jiān)理企業(yè)，建設(shè)單位或監(jiān)理企業(yè)應(yīng)立即和設(shè)計單位取得聯(lián)絡(luò)，設(shè)計單位立即出具設(shè)計變更聯(lián)絡(luò)單給回復(fù)。
1.3、施工單位必需在自檢合格基礎(chǔ)上并整理好全部應(yīng)含有技術(shù)資料，立即通知建設(shè)單位、監(jiān)理企業(yè)組織隱蔽工程驗收、并參與總承包單位（裝修）組織主體工程中間結(jié)構(gòu)驗收及完工驗收。
1.4、工程完工含有驗收條件，施工單位向建設(shè)單位提供完整完工資料和完工驗收匯報，并通知總承包單位（裝修）。對總承包單位（裝修）組織在初驗中提出整改意見、屬于施工中存在質(zhì)量缺點，將無條件給予整改完成，并請建設(shè)單位組織相關(guān)部門復(fù)驗。
1.5、我企業(yè)將滿足業(yè)主對協(xié)議工期管理要求，在施工程序安排上采取對應(yīng)方法，按期要求完成各部位全部安裝內(nèi)容。
5、建筑安裝工程技術(shù)服務(wù)及售后服務(wù)承諾
1.1、為了實施對建設(shè)單位承諾，為用戶（建設(shè)單位）提供優(yōu)良服務(wù)，本工程施工過程及完工交付使用后嚴格按“浙江省建筑業(yè)管理條例”、“建筑工程質(zhì)量責任暫行要求”、“建筑工程保修措施”、中國國務(wù)院第279號令《建筑工程質(zhì)量管理條例》等相關(guān)要求，將實施全方位服務(wù)。
1.2、依據(jù)工程進度情況，定時由企業(yè)組織質(zhì)量、技術(shù)人員和項目部管理人員對建設(shè)單位進行回訪，取得用戶對企業(yè)在工程質(zhì)量、進度和協(xié)議實施等方面意見，搞好雙方配合協(xié)調(diào)，切實做好服務(wù)工作。
1.3、工程完工交付使用時遞交安裝工程保修書和安裝工程質(zhì)量修理通知書。
1.4、工程自完工交付起按相關(guān)要求進行保修。
1.5、每十二個月度我企業(yè)將對保修期內(nèi)工程組織一次質(zhì)量回訪。
通常工程完工一周年回訪一次。調(diào)查掌握完工后工程質(zhì)量情況，了解業(yè)主要求，立即處理發(fā)覺質(zhì)量問題，為確保工程質(zhì)量做好完工后服務(wù)工作。
1.6、對建設(shè)單位任何時間、任何形式提出質(zhì)量問題，我企業(yè)在接到通知三天內(nèi)立即進行回訪處理。維修人員通常由原項目經(jīng)理或就近工程項目經(jīng)理擔任指揮，若原項目經(jīng)理已調(diào)離且周圍沒有施工項目時，由企業(yè)專門派人前往維修，由企業(yè)主任工程師主管，企業(yè)工程部具體落實。
1.7、工程質(zhì)量保修方法
我企業(yè)依據(jù)質(zhì)量確保體系要求和企業(yè)在以往大量工程施工中經(jīng)驗，建立了一整套系統(tǒng)工程質(zhì)量保修責任體系。我企業(yè)將在本工程施工任務(wù)完成并交工后，在協(xié)議要求保修期間，實施“用戶回訪制度”，定時了解交工工程使用情況。如發(fā)生質(zhì)量問題做到隨叫隨到。選派資深技術(shù)人員和操作人員，對質(zhì)量問題進行分析討論。制訂專題維修方案并呈交建設(shè)單位相關(guān)代表認可后，進行維修操作，對維修結(jié)束做到定時監(jiān)控，并報企業(yè)工程部立案。
第四章：安全文明施工確保體系及方法
管理體系和職責
1.1管理體系
建立以項目經(jīng)理為第一責任人安全、文明標化管理體系。由項目部領(lǐng)導(dǎo)層、專管人員、專業(yè)施工兼管人員、施工班組兼管人員四個層次形成體系網(wǎng)絡(luò)。管理體系包含勞動安全、消防（動火）、用電、現(xiàn)場保衛(wèi)、綜合治理、文明標化六個子系統(tǒng)。
安全、文明施工管理體系
1.2管理職責
1．2．1項目經(jīng)理
依據(jù)上級相關(guān)要求和業(yè)主、總包方指令或要求，針對安裝工程具體情況，組織制訂安裝工程安全、文明標化施工實施措施。
督促分管領(lǐng)導(dǎo)及專管人員認真推行職責，落實相關(guān)制度、要求和措施，并檢驗其落實效果。
1．2．2項目副經(jīng)理
分管安全、消防（動火）、用電安全、現(xiàn)場保衛(wèi)、綜合治理等子系統(tǒng)運行、指導(dǎo)、檢驗、監(jiān)督專管人員推行職責。
定時召開和主持專題會議，審查體系綜合有效性，制訂改善方法。
1．2．3項目總工
分管文明標化子系統(tǒng)運行，指導(dǎo)檢驗監(jiān)督專管人員推行職責。
主持編制和審定確保安全、文明標化體系有效運行相關(guān)技術(shù)方法。
1．2．4勞動安全專管員（專職）
認真落實項目部制訂安全、文明施工實施措施。
督促專業(yè)施工安全員和施工班組認真實施各項施工安全管理制度。
實施對施工現(xiàn)場全天候巡回檢驗，立即糾正作業(yè)人員違章現(xiàn)象，使安全生產(chǎn)一直處于有效受控狀態(tài)。
依據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)部位改變，負責提出動態(tài)、有效具體安全防范方法（如頂棚高空作業(yè)、平頂內(nèi)作業(yè)、隸屬機房大型設(shè)備吊裝就位等）。
負責編制各類安全警示標識及安全設(shè)施采購計劃。
發(fā)生安全事故時，組織保護現(xiàn)場、救治傷員，調(diào)查情況，提出事故匯報。
1．2．5消防（動火）專管員（兼職）
認真落實項目部制訂安全、文明施工實施措施。
對生產(chǎn)、生活工作區(qū)（場外和場內(nèi)臨時設(shè)施）消防設(shè)施進行定時檢驗，以確保其連續(xù)有效性。
按業(yè)主和總包方現(xiàn)場動火管理要求立即辦理電焊等動火作業(yè)手續(xù)。
對動火作業(yè)場所（如氣焊、電焊），常常檢驗監(jiān)督其防火方法是否落實到位。
施工中在易燃和可燃物、危險品場所動火，指導(dǎo)監(jiān)督施工人員做隔離保護，并進行作業(yè)監(jiān)護。
依據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，確定禁煙區(qū)，報項目經(jīng)理同意后，負責監(jiān)督實施。
1．2．6施工用電專管員（兼職）
認真落實項目部制訂安全、文明施工實施措施。
常常地對施工用電設(shè)備使用情況、安全裝置配置、接地接零狀態(tài)和供電裝置線纜敷設(shè)現(xiàn)實狀況、供電點（安全配電箱）運行等進行檢驗。
發(fā)覺施工用電設(shè)施或用電設(shè)備故障、損壞或有不安全隱患，立即通知維修人員處理，對處理結(jié)果檢驗確定。
負責向業(yè)主或總包方聯(lián)絡(luò)供電增容或移位，對增容和移位后供電設(shè)施安全可靠性進行確定。
有權(quán)阻止施工作業(yè)人員亂拉線纜、亂接電源等違章現(xiàn)象。
協(xié)調(diào)處理和總包方或其它分包方間施工用電合作事宜。
1．2．7文明、標化專管員（兼職）
認真落實項目部制訂安全、文明施工實施措施。
落實實施施工總平面管理制度。
監(jiān)督施工人員、管理部門按文明施工要求認真實施，立即糾正野蠻施工現(xiàn)象。
指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員和專職清衛(wèi)人員做好清掃和場地整理工作，以確保施工道路通暢、材料堆放有序、垃圾集中處理。
負責生產(chǎn)區(qū)、生活工作區(qū)環(huán)境保護有檢驗工作，并立即提出整改意見。
做好文明施工宣傳、報導(dǎo)。
1．2．8現(xiàn)場保衛(wèi)專管員（兼職）
落實實施總包單位制訂現(xiàn)場安全保衛(wèi)制度和項目部相關(guān)要求。
指導(dǎo)和監(jiān)督現(xiàn)場門衛(wèi)、值班、打更、巡視人員推行職責。
發(fā)覺可疑人員和動向立即匯報總包保衛(wèi)人員。
1．2．9綜合治理專管員（兼職）
組織對職員進行法制、法紀宣傳教育。
審查現(xiàn)場臨時務(wù)工人員“三證”情況，向當?shù)毓膊块T行政管理部門辦理相關(guān)手續(xù)，接收管理監(jiān)督。
組織職員開展健康業(yè)余生活，消除賭博等不良現(xiàn)象。
1．2．10專業(yè)施工安全員（兼職）
認真實施項目部制訂安全、文明施工實施措施。把項目安全文明體系管理要素落實到專業(yè)施工。
對專業(yè)施工班組進行作業(yè)前安全技術(shù)交底、用電、消防（動火）和文明施工注意事項，并做好統(tǒng)計。
在有危險作業(yè)時，提出具體安全防范方法，經(jīng)項目部同意后，幫助作業(yè)班組實施。
1．2．11施工班組安全員（兼職）
依據(jù)項目部制訂安全、文明施工實施措施，在具體作業(yè)時，有針對性地落實到位。
領(lǐng)用各類安全施工保護用具，發(fā)至本組作業(yè)人員，并指導(dǎo)其正確使用。
隨時檢驗本組作業(yè)人員安全操作情況，立即糾正違章現(xiàn)象。
有動火作業(yè)或用電設(shè)備需增容和移位時，向?qū)９軉T或?qū)I(yè)安全員立即匯報，辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)確定安全狀態(tài)符合要求，方可開始作業(yè)，并對動火作業(yè)實施全過程監(jiān)護。
負責本組作業(yè)面清掃整理，不使材料、機具亂丟亂放，對工作包裝材料或建筑垃圾在下班前裝袋清理，送到指定存放地點，方便集中處理。
確保方法針對性
依據(jù)政府和上級部門相關(guān)安全文明管理通常要求，并參考上海市現(xiàn)行“文明工地、場、站（基地）評選管理要求”，結(jié)合本項目標具體情況，制訂針對性保護方法，才能收到管理和實效。本項目在安全文明各個方面，關(guān)鍵應(yīng)針對以下情況，制訂對應(yīng)確保方法。
2．1現(xiàn)場勞動安全隱患
高層建筑施工，工期緊迫，多單位多工種聯(lián)合作業(yè)，室內(nèi)外垂直和水平交叉作業(yè)多。
建筑物內(nèi)“四口”多，外墻空檔多樓梯、平臺護欄施工晚。
普遍性高處作業(yè)多。
場內(nèi)運輸?shù)跹b作業(yè)繁忙，影響區(qū)域大。
主樓施工確保第三方安全責任重大。
現(xiàn)場安全知識貧乏臨時務(wù)工人員多。
2．2現(xiàn)場火災(zāi)隱患
現(xiàn)場可燃物、易燃物多。
現(xiàn)場動火作業(yè)多、火種多
現(xiàn)場環(huán)境限制，消防救援困難多
2．3用電安全隱患
現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)布局復(fù)雜多變，用電線路敷設(shè)極難滿足規(guī)范性要求
線路意外損傷可能性大，造成漏電、觸電、短路、起火。
施工不均衡，因突擊搶干造成線途經(jīng)載發(fā)燒起火。
2．4現(xiàn)場保衛(wèi)
現(xiàn)場對外難于做到滴水不漏，現(xiàn)場各部位，場所均為開放式做作業(yè)。
進場務(wù)工人員復(fù)雜，有些人喜愛順手牽羊，小偷小摸，甚至內(nèi)外勾結(jié)，大舉偷竊。有些人喜愛破壞性惡作劇，如把石子、短鋼筋打入小孔，在建筑上亂刻劃，建筑物內(nèi)隨地大小便等。
施工部位珍貴材料，小型器件多，常常被人拿走。
2.5綜合治理
現(xiàn)在用工制度靈活，臨時務(wù)工人員多，有單位把關(guān)不嚴。
社會上不良風氣也會侵入施工現(xiàn)場。
施工受國家法律保護和當?shù)匦姓ㄒ?guī)（市政、環(huán)境保護、交通、計生）約束。
2.6文明標化
地理位置、周圍環(huán)境及工程著名度全部要求施工達成“樣板級”文明標化要求。
現(xiàn)場狹小，施工密集，單位眾多，現(xiàn)場平面計劃部署和管理控制、場內(nèi)外交通運輸難度較大。
多層面、全方位交叉施工，施工有序化難度大，產(chǎn)品保護難度大。
必需嚴格控制施工對環(huán)境污染和干擾，提升了對現(xiàn)場文明標化要求。
2.7在原臨時運行設(shè)施上施工。
現(xiàn)在工地電源、水源均引自運行中原臨時設(shè)施。
勞動安全管理
3.1對全部計劃進場施工人員和管理人員進行進場前勞動安全知識再教育，以提升對勞動安全關(guān)鍵性認識，提升自我保護意識。
3.2堅持特種作業(yè)上崗制度，無證人員不得進入現(xiàn)場施工。
3.3項目部每七天召開一次安全工作交底會，施工班組天天班前進行針對性安全作業(yè)交底，并作好統(tǒng)計。
第五章 工期確保方法
立即縮短基礎(chǔ)建筑周期，立即發(fā)揮投資效益是我們施工企業(yè)奮斗方向，在本工程施工中我們繼續(xù)發(fā)揮“團結(jié)、創(chuàng)新，文明，實干”企業(yè)精神，遵照“質(zhì)量第一、信譽到上，服務(wù)為本”企業(yè)宗旨，集中力量，精心組織，精心施工。
為了確保工程按期經(jīng)過完工驗收，并確保和土建單位同時，我們將采取以下方法。
1、本工程列為企業(yè)關(guān)鍵建設(shè)項目，我們一貫標準是對關(guān)鍵工程采取傾斜政策，即在人力、物力和財力方面優(yōu)先確保關(guān)鍵項目之需要。教育職員明確把建筑產(chǎn)品交付使用目標是我們施工單位宗旨。樹立保關(guān)鍵思想，激勵職員發(fā)奮圖強創(chuàng)業(yè)精神，發(fā)揮人原因是至關(guān)關(guān)鍵步驟。本項目實施統(tǒng)一指揮和管理，推行以項目為對象，以核實為依據(jù)，以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，以協(xié)議工期，工程質(zhì)量，工程成本，安全生產(chǎn)為目標項目法施工成立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理代表企業(yè)安全生產(chǎn)為目標項目法施工成立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理代表企業(yè)推行職責，以期實現(xiàn)統(tǒng)一指揮管理。投入足夠勞動力及施工機械設(shè)備。
2、要實現(xiàn)總分包單位把產(chǎn)品最終交付使用這一共同目標，還要做到雙方計劃統(tǒng)一，安裝單位應(yīng)依據(jù)土建協(xié)議工期向土建單位提供進度部位網(wǎng)絡(luò)計劃，然后由土建單位繪出土建，安裝綜合網(wǎng)絡(luò)計劃，并作為檢驗雙方計劃實施情況依據(jù)，伴隨工程進度安裝單位應(yīng)立即向土建單位提供月、季施工計劃，確�？傔M度。把工期目標按網(wǎng)絡(luò)控制節(jié)點分解到專業(yè)施工隊和班組，并把進度部位和資金掛起鉤來，實施部位承包，克服獎金分配平均主義傾向，充足調(diào)動職員主動性。
3、加強施工準備，這是確保施工順利進展前提，包含技術(shù)準備、物資準備、組織準備、和作業(yè)條件準備等。
3.1主動熟悉建設(shè)文件，掌握生產(chǎn)工藝步驟、設(shè)計要求、使用規(guī)范、建設(shè)工期等。
3.2研究和會審施工圖紙，編制施工方案和施工圖預(yù)算，材料計劃，逐層進行技術(shù)交底。
3.3進行特殊工種及缺門工種培訓(xùn)工作。
3.4計劃總平面部署、設(shè)計預(yù)制場和生產(chǎn)工藝。
3.5組織材料、半成品、施工機械設(shè)備、工具進場、并進行安裝、檢驗、試運。
3.6組織好圖紙會審工作，這對確保施工順利進行有著關(guān)鍵作用。項目技術(shù)責任人接到圖紙后，應(yīng)組織專業(yè)隊、施工員和小組長熟悉圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，并查對各專業(yè)工種之間，土建、安裝之間有沒有矛盾和差錯，在此基礎(chǔ)上接收設(shè)計院交底時提出會審中發(fā)覺問題，約定處理措施，并形成會議紀要。
3.7施工前要由主任工程師或項目技術(shù)責任人逐層進行技術(shù)交底，做好交底統(tǒng)計，對施工組織設(shè)計，尤其是施工工藝、質(zhì)量標準、技術(shù)安全方法，對新技術(shù)、新材料和新施工方法和圖紙會審中提出問題及其處理措施向全體相關(guān)人員交底。
4、重視現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品地方，產(chǎn)品能否達成優(yōu)良、高效生產(chǎn)，很大程度地決定于現(xiàn)場管理水平。管理標準是保持連續(xù)、均衡地施工，嚴格按圖、按標準施工，對現(xiàn)場人、機、料、方法、環(huán)境進行合理調(diào)度使用，充足利用時間、空間；建立文明施工程序，完善施工資料積累傳輸機制。
5、形成以項目經(jīng)理為首施工調(diào)度中心，調(diào)度任務(wù)：
5.1監(jiān)督檢驗施工網(wǎng)絡(luò)計劃和承發(fā)包協(xié)議實施情況，掌握和控制施工進度，立即進行人力、物力平衡調(diào)配，確保施工正常進行。
5.2立即處理施工現(xiàn)場矛盾，協(xié)調(diào)各單位、各部門之間工作。
5.3監(jiān)督工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
5.4立即正確地傳輸企業(yè)、工程處對施工方面各項決定，公布調(diào)度命令會，落實調(diào)度會決定。
5.5立即公布天氣預(yù)報，發(fā)覺災(zāi)難天氣立即通知相關(guān)單位做好預(yù)防工作。
6、廣泛應(yīng)用工廠化、預(yù)制化施工，對管道、金屬結(jié)構(gòu)、電氣等采取工廠預(yù)制加工，降低現(xiàn)場施工時間，加緊工程進度。提升施工機械化水平，是提升生產(chǎn)率關(guān)鍵路徑。本著保關(guān)鍵標準，本工程將配置管道加工系列機組，電纜敷線機組，引進焊接檢測設(shè)備，和儀表調(diào)試和電氣試驗設(shè)備等等，降低手工操作。堅持按施工程序施工，本著先地下，后地上標準且要符合施工工藝次序要求。土建、安裝各個工序統(tǒng)籌安排，合理交叉，注意經(jīng)濟技術(shù)效果。
7、本工程網(wǎng)絡(luò)計劃設(shè)土建條件、設(shè)備安裝、工藝配管、電氣安裝調(diào)試、儀表安裝、調(diào)校、單機試車、管道試壓吹排等，控制節(jié)點，加上主裝置，關(guān)鍵線路、供項目經(jīng)理監(jiān)督、檢驗、控制、協(xié)調(diào)用。在控制中要充足利用好關(guān)鍵路上時差。凡屬制點一定要按時到位，要千方百計采取補救方法，或增加勞動力或加班加點等。
8、材料，設(shè)備供貨狀態(tài)，設(shè)計出圖進度和變更和土建進度和氣候等方面，是制約工期一個關(guān)鍵方面，依據(jù)以往經(jīng)驗，上述諸原因有多方面原因，全部不一樣程度地給順利施工帶來影響，必需認真對待，具體方法。
8.1生產(chǎn)指揮者，施工管理人員要深入實際，調(diào)查研究，對工程能作出正確預(yù)見，對可能發(fā)生問題要有先見之明，事先采取防范方法，爭取主動，工作要有系統(tǒng)性和計劃性，抓住關(guān)鍵所在，對立即使用設(shè)備，材料和其它方面，要預(yù)先提出計劃，具體落實，預(yù)防錯誤出現(xiàn)。
8.2立即了解供貨狀態(tài)，材料缺口應(yīng)及早調(diào)劑，主動提供信息，善于抓事物關(guān)鍵，忌諱眉毛胡子一把抓，并主動幫助處理疑難問題，提出處理問題提議和方法，直至調(diào)整進度安排。
9、加強現(xiàn)場總理平面管理，施工單位取得甲方同意后，制施工總平面，并依此作為監(jiān)督雙方實施依據(jù)。甲、乙、丙三方應(yīng)確保總平面合理使用，保持現(xiàn)場交通道路和排水系統(tǒng)通暢，堅持文明施工，堅持按程序施工。
第六章：消防安裝技術(shù)施工方案
A、低溫S型熱氣溶膠氣體滅火系統(tǒng)施工方案
低溫S型熱氣溶膠自動滅火裝置安裝，依據(jù)現(xiàn)行國家標準GB50370-20xx 《氣體滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》及GB50263-20xx《氣體滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》要求
a、首先施工前認真熟悉施工圖紙和相關(guān)技術(shù)資料、施工圖應(yīng)和建筑結(jié)構(gòu)、裝飾圖、專業(yè)施工圖進行查對，嚴格組織自審工作，盡可能降低施工中差錯。
b、管道安裝前對安裝材料進行檢驗，多種材料必需是有當?shù)貏趧硬块T監(jiān)檢出廠合格證及質(zhì)保單等。
c、管道安裝前，按圖紙要求，查對無誤方可安裝。
d、在滅火裝置安裝就位處，用箱體鑰匙打開滅火裝置箱后蓋板鎖并卸下后蓋板。
e、取出滅火藥劑桶，將滅火藥劑觸發(fā)引線（2根）從黑色底盤引線從孔內(nèi)引出，然后將滅火藥劑桶置于滅火裝置箱內(nèi)。
f、將導(dǎo)流帽蓋在滅火藥劑桶上，并保持水平狀態(tài)。
g、依據(jù)設(shè)計，單個滅火裝置箱內(nèi)安裝滅火藥劑桶在一個以上，則將每個滅火藥劑桶觸發(fā)引線用截面面積大于2.0mm2阻燃線并聯(lián)連接（無極性），連接應(yīng)做好絕緣處理并將同一個滅火區(qū)域內(nèi)全部滅火裝置箱觸發(fā)引線全部并聯(lián)連接成為開啟總線，穿管敷設(shè)至聯(lián)動控制設(shè)備處（此時不能將其接入開啟控制觸點）。開啟線能夠依據(jù)施工現(xiàn)場需要，從滅火裝置箱內(nèi)引出。
h、用萬用表測量開啟總線線間電阻，測量值應(yīng)為0﹤X≤1Ω。
i、蓋好箱體后蓋板，并用鑰匙鎖好。
B、火災(zāi)報警系統(tǒng)施工技術(shù)要求
預(yù)敷管子、清通線槽、管由配線報警器具、及設(shè)備安裝圖紙會審、人、材、機進場系統(tǒng)調(diào)試線路測試施工程序
預(yù)敷管子、清通
線槽、管由配線
報警器具、及設(shè)備安裝
圖紙會審、人、材、機進場
系統(tǒng)調(diào)試
線路測試
b、施工方案
1、電氣配合銜接應(yīng)做好和裝飾協(xié)調(diào)系統(tǒng)，往往會因為圖紙修改，業(yè)主修改而調(diào)整電氣管子走向，此時應(yīng)采取必需方法，以預(yù)防損傷，不影響裝修進度。
2、電氣配管嚴格按圖施工，符合設(shè)計及施工驗收規(guī)范要求。
3、施工期間為確保工期，加班加點，合理安排好各工種配合工作。
4、電氣配線施工完成后，應(yīng)做好成品保護，待安裝其它工種基礎(chǔ)完工，應(yīng)對線間絕緣電阻二次測試。在調(diào)試前已安裝好消防器具用尼龍袋紙包好預(yù)防灰塵進入器具損壞消防器具。
5、電氣調(diào)試我企業(yè)將派專業(yè)調(diào)試隊進行，調(diào)試前編制合理可行調(diào)試方案，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院我方技術(shù)人員會審?fù)夂蟛拍苓M行。
一、通常要求
�。�1）火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工按設(shè)計圖紙進行，不得隨意更改。
�。�2）火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工前，應(yīng)含有設(shè)備部署平面圖、接線圖、系統(tǒng)圖和其它必需技術(shù)文件。
�。�3）火災(zāi)自動報警系統(tǒng)完工時，提交下列文件：
完工圖；
設(shè)計變更文字統(tǒng)計；
2)施工統(tǒng)計（包含隱蔽工程驗收統(tǒng)計）；
3)檢驗統(tǒng)計（包含絕緣電阻、接地電阻測試統(tǒng)計）；
4)完工匯報。
二、布 線
�。�1）火災(zāi)自動報警系統(tǒng)布線，應(yīng)符合現(xiàn)行國家標準GB50303-20xx《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》要求。
�。�2）火災(zāi)自動報警系統(tǒng)布線時，依據(jù)現(xiàn)行國家標準《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》要求，對導(dǎo)線種類，電壓等級進行檢驗。
�。�3）管內(nèi)或線槽穿線，在建筑抹灰及地面工程結(jié)束后進行。在穿線前，將管內(nèi)或線槽內(nèi)積水及雜物清除潔凈。
�。�4）不一樣系統(tǒng)、不一樣電壓等級、不一樣電流類別線路，不能穿在同一管內(nèi)或線槽同一槽孔內(nèi)。
（5）導(dǎo)線在管內(nèi)或線槽內(nèi)，不應(yīng)有接頭或扭結(jié)。導(dǎo)線接頭，應(yīng)在接線盒內(nèi)用端子連接。管內(nèi)導(dǎo)線包含緣緣層在內(nèi)總截面只不應(yīng)大于管子內(nèi)空截面40%，管子口處應(yīng)裝設(shè)相匹配護套。
�。�6）敷設(shè)在多塵或潮濕場所管路管口和管子連接處，均作密封處理。
�。�7）管路超出下列長度時，應(yīng)在便于接線處裝設(shè)接線盒：
1）管子長度每超出30m，無彎曲時；
2）管子長度每超出20m，有一個彎曲時；
3）管子長度每超出15m，有二個彎曲時；
4）管子長度每超出8m，有三個彎曲時。
�。�8）管子入盒時，盒外側(cè)應(yīng)套鎖母，內(nèi)側(cè)應(yīng)裝護口，在吊頂內(nèi)敷設(shè)時，盒內(nèi)外側(cè)均應(yīng)套鎖母。線管彎曲半徑要求＞10D，彎曲處不應(yīng)有折皺凹陷，裂縫等現(xiàn)象。電線管連接，并做接地跨接。
（9）在吊頂內(nèi)敷設(shè)各類管路和線槽時，宜采取單獨卡具吊裝或支撐物固定。
（10）線槽直線段每隔1.0～1.5m設(shè)置吊點或支點，在下列部位也設(shè)置吊點或支點：1）線槽接頭處；
2）距接線盒0.2m處；
3）線槽走向改變或轉(zhuǎn)角處。
�。�11）吊裝線槽吊桿直徑，不應(yīng)小于6mm。
�。�12）管線經(jīng)過建筑物變形縫（包含沉降縫、伸縮縫、抗震縫等）處，應(yīng)采取賠償方法，導(dǎo)線跨越變形縫兩側(cè)應(yīng)固定。并留有合適余量。
�。�13）自動報警系統(tǒng)導(dǎo)線敷設(shè)后，對每回路導(dǎo)線用500V兆歐表測量絕緣電阻，其對地絕緣電阻值不應(yīng)小于20MΩ。
三、火災(zāi)探測器安裝
�。�1）點型火災(zāi)探測器安裝位置，應(yīng)符合下列要求：
1）探測器至墻壁、梁邊水平距離，不應(yīng)小于0.5m；
2）探測器周圍0.5m內(nèi)，不應(yīng)有遮擋物；
3）探測器至空調(diào)送風口邊水平距離不應(yīng)小于1.5m，至多孔送風頂棚孔口水平距離，不應(yīng)小于0.5m；
4）在寬度小于3m內(nèi)走道頂棚上設(shè)置探測器時，宜居中部署。感溫探測器安裝間距，不應(yīng)超出10m；感煙探測器安裝間距，不應(yīng)超出15m。探測器距端墻距離，不應(yīng)大于探測器安裝間距二分之一；
5）探測器宜水平安裝，如必需傾斜安裝時，傾斜角不應(yīng)大于45°。
（2）線型火災(zāi)探測器和可燃氣體探測器等有特殊安裝要求探測器，應(yīng)符合現(xiàn)行相關(guān)國家標準要求。
（3）探測器底座應(yīng)固定牢靠，其導(dǎo)線連接必需可靠壓接或焊接。當采取焊接時，不得使用帶腐蝕性助焊劑。
�。�4）探測器“+”線應(yīng)為紅色，“-”線應(yīng)為藍色，其它線應(yīng)依據(jù)不一樣用途導(dǎo)線顏色應(yīng)一致。
�。�5）探測器底座外接導(dǎo)線，應(yīng)留有大于15cm余量，入端處應(yīng)有顯著標志。
�。�6）探測器底座穿線孔宜封堵，安裝完成后探測器底座應(yīng)采取保護方法。
�。�7）探測器確實定燈，應(yīng)面向便于人員觀察關(guān)鍵入口方向。
�。�8）探測器在立即調(diào)試時方可安裝，在安裝前應(yīng)妥善保管，并應(yīng)采取防塵、防潮、防腐蝕方法。
四、手動火災(zāi)報警按鈕安裝
�。�1）手動火災(zāi)報警按鈕，應(yīng)安裝在墻上距地（樓）面高度1.5m。
�。�2）手動火災(zāi)報警按鈕，應(yīng)安裝牢靠，并不得傾斜。
（3）手動火災(zāi)報警按鈕外接導(dǎo)線，應(yīng)留有大于10cm余量，且在其端部應(yīng)有顯著標志。
五、火災(zāi)報警控制器安裝
�。�1）火災(zāi)報警控制器（以下簡稱控制器）在墻上安裝時，其底邊距地（樓）面高度不應(yīng)小于1.5m，落地安裝時，其底宜高出地
施工組織計劃4
論文關(guān)鍵詞：施工組織網(wǎng)絡(luò)控制
論文摘要：在施工組織的執(zhí)行過程中,網(wǎng)絡(luò)計劃的控制非常重要,是工程的工期能否按時完工的關(guān)鍵。
網(wǎng)絡(luò)計劃的控制是根據(jù)工程項目的控制目標,編制經(jīng)濟合理的初始網(wǎng)絡(luò)計劃,并檢查項目的執(zhí)行情況,若發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行情況與計劃不一致,應(yīng)及時分析原因,并采取必要的措施對初始網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整或修正的過程。
網(wǎng)絡(luò)計劃的控制主要包括網(wǎng)絡(luò)計劃的檢查和網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整兩個方面。
1網(wǎng)絡(luò)計劃的.檢查
1.1一般規(guī)定
對網(wǎng)絡(luò)計劃進行檢查與調(diào)整應(yīng)依據(jù)進度計劃的實施記錄。進度計劃的實施記錄包括實際進度圖、表,情況說明,統(tǒng)計數(shù)據(jù)。網(wǎng)絡(luò)計劃的檢查應(yīng)按統(tǒng)計周期的規(guī)定進行定期檢查,還應(yīng)根據(jù)需要進行不定期檢查。定期檢查周期的長短應(yīng)視計劃工期的長短和管理的需要確定,一般可按天、周、旬、月、季、年等為周期。不定期檢查指根據(jù)需要由檢查人(或組織)確定的專項檢查。在計劃執(zhí)行過程中,若突然出現(xiàn)意外情況時,也可進行“應(yīng)急檢查”,以便采取應(yīng)急調(diào)整措施。上級認為有必要時,還可進行“特別檢查”。
1.2網(wǎng)絡(luò)計劃的檢查方法
網(wǎng)絡(luò)計劃的檢查通常采用比較法,即將實際進度與計劃進度進行比較。常用的比較方法包括橫道圖、S曲線、香蕉曲線、前鋒線和列表比較法,這里主要介紹前鋒線比較法。
所謂前鋒線,是指在原時標網(wǎng)路計劃上,從檢查時刻的時標點出發(fā),用點劃線依次連接各項工作實際進展位置點,最后到計劃檢查時的坐標點為止而成的折線。前鋒線比較法是通過繪制某檢查時刻工程項目實際進度前鋒線,用前鋒線與工作箭線交點位置來判定工程項目實際進度與計劃進度的偏差,進而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。它主要適用于時標網(wǎng)絡(luò)計劃及橫道圖進度計劃。前鋒線可用彩色筆標畫,相鄰的前鋒線可采用不同的顏色。
采用前鋒線比較法進行實際進度與計劃進度的比較,其步驟如下:
1)繪制時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖。工程項目實際進度前鋒線是在時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖上標示,為清楚起見,可在時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖的上方和下方各設(shè)一時間坐標。2)繪制實際進度前鋒線。從時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖上方時間坐標的檢查日期開始繪制,依次連接相鄰工作的實際進展位置點,最后與時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖下方坐標的檢查日期相連接。一般假設(shè)工程項目中各項工作均為勻速進展,根據(jù)實際進度檢查時刻該工作已完任務(wù)量占其計劃完成總?cè)蝿?wù)量的比例,在工作箭線上從左至右按相同的比例標定其實際進展位置點。3)進行實際進度與計劃進度的比較。對某項工作來說,其實際進度與計劃進度之間的關(guān)系可能存在以下三種情況:①工作實際進展位置點落在檢查日期的左側(cè),表明該工作實際進度拖后,拖后的時間為二者之差;②工作實際進展位置點與檢查日期重合,表明該工作實際進度與計劃進度一致;③工作實際進展位置點落在檢查日期的右側(cè),表明該工作實際進度超前,超前的時間為二者之差。值得注意的是,以上比較是針對勻速進展的工作。對于非勻速進展的工作,比較方法較復(fù)雜,不再贅述。
2網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整
在工程項目施工過程中,實際進度與計劃進度之間往往會出現(xiàn)偏差。有了偏差,就必須認真分析偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)工作和總工期的影響,必要時要采取合理、有效的進度計劃調(diào)整措施,以確保進度總目標的實現(xiàn)。
2.1分析進度偏差產(chǎn)生的原因
通過比較,發(fā)現(xiàn)進度偏差時,必須深入現(xiàn)場進行調(diào)查,分析產(chǎn)生進度偏差的原因。影響工程項目進度的因素主要包括:
工程決策階段可研報告不可靠;工程建設(shè)相關(guān)單位之間缺少協(xié)調(diào)和信息溝通;物資、設(shè)備供應(yīng)出現(xiàn)問題;資金不能及時到位;設(shè)計變更;施工階段現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境的變化;對各種風險因素估計不足;施工單位自身管理水平低等。
2.2分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響
通過實際進度與計劃進度的比較確定進度偏差后,還可根據(jù)工作的自由時差和總時差預(yù)測該進度偏差對后續(xù)工作及項目總工期的影響,進一步分析和預(yù)測工程項目整體進度狀況。分析步驟如下:
施工組織計劃5
在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，對工程施工進度實行嚴格控制，以總進度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度及目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。
一、施工工期
開工日期：20xx年05月25日，竣工日期：20xx年09月01日，確保工程如期竣工。
本工程工期為830日，我公司鄭重承諾830天完成全部施工任務(wù)。
二、確保工期期限的技術(shù)組織措施
1、施工總體進度計劃安排
本工程依據(jù)建設(shè)單位招標文件要求，施工期為830日歷天，我公司本著“始于用戶需求，終于用戶滿意”的宗旨，結(jié)合本工程的設(shè)計特點，我司決定在采取一定的技術(shù)管理措施和保證施工質(zhì)量的前提下，保證按此工期保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)。
為了實現(xiàn)上述工期目標，我司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分利用場地時間和空間，縮短施工周期。
為科學(xué)合理地安排施工先后順序，充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工實踐總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系，采取二級計劃工程進度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外，每日召開各分包的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調(diào)會，以解決日計劃落實過程中存在的各種矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證周計劃的順利完成，通過周計劃的完成保證月計劃完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)，各級內(nèi)容如下：
�、乓患壙傮w控制計劃：表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包方。以專業(yè)工程的階段目標為指導(dǎo)，分解以專業(yè)工程的階段目標，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和總相關(guān)承包方。采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標提供一級總控計劃（初步）。
�、贫売媱澒芾恚菏且砸患売媱澒芾頌橐罁�(jù)，進一步分解一級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供給以業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包方及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。二級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。
【施工組織計劃】相關(guān)文章：
施工組織論文04-11
施工組織計劃書格式范文09-29
公司組織施工總結(jié)04-11
施工組織實習(xí)報告01-18
組織施工的策劃方案07-01
施工組織設(shè)計計劃書模板12-18
施工組織供貨方案（精選5篇）07-27
施工組織設(shè)計教學(xué)總結(jié)01-12
施工組織設(shè)計開題論文06-14
牛舍施工組織設(shè)計及合同07-16