1. <rp id="zsypk"></rp>

      2. 團隊建設(shè)策劃方案

        時間:2022-12-23 14:13:05 建設(shè)方案 我要投稿

        團隊建設(shè)策劃方案通用10篇

          為保障事情或工作順利開展,往往需要預(yù)先進行方案制定工作,方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作,一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么我們該怎么去寫方案呢?下面是小編整理的團隊建設(shè)策劃方案,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        團隊建設(shè)策劃方案通用10篇

        團隊建設(shè)策劃方案1

          先自我介紹(姓名、系院、專業(yè)、愛好):手拉手圍成一個圈。

          1、 相互認識(串名字):把規(guī)則介紹完了,請大家舉手誰第一個自我介紹,舉手誰最后一個介紹,問為什么?串完名字后,問第一個同學(xué)記住幾個人的名字?再問最后一個同學(xué)有沒有想象的那么難,大家掌聲鼓勵他,團隊建設(shè)活動方案。問題:現(xiàn)實生活中,我們也會面臨一些我們認為的難題,從這個活動中我們能學(xué)到些什么?

          2、 風(fēng)中勁草:10人一組,中間一人為草,雙手交叉緊貼胸前,雙目閉合。其他人肩抵肩圍成一圈,雙腳前后成弓步,雙手成掌前伸。中間同學(xué)膝蓋繃直,后倒或者前傾直到周圍同學(xué)接到他,然后輕輕地推向?qū)γ。體驗小組的信任。問題:誰很享受做草的感覺?周圍同學(xué)如何讓草感覺安全?有沒有開始不敢后來享受的同學(xué),分享轉(zhuǎn)變的感受以及給我們的啟發(fā)。

          3、 解手鏈:分兩組,各圍成一圈,一只手握住對面同學(xué)的一只手,另一只手握住其他同學(xué)的手,然后想辦法解開。問題:整個過程是怎樣發(fā)展的?是否有很多建議?如何處理怎么多的建議?現(xiàn)實生活中有沒有遇到過類似的問題,面臨一個問題大家提出很多不同的意見,你的建議被否決你怎么辦?別人的建議行不通你怎么辦?

          4、 圓球游戲(123三個球):規(guī)則:小組所有同學(xué)按順序從第一個同學(xué)到最后一個同學(xué)依次將三個球按1、2、3順序傳遞,用時最少者勝出,球掉地上加10秒。鼓勵開拓思維。問題:面對壓力問題,如何在眾多意見中選擇一個成功的建議?

          5、 溝通能力(每人一張紙,培訓(xùn)師發(fā)命令,所有人閉眼按要求做,看結(jié)果是否一致)對折,再對折,再對折,右上角撕下,然后打開看結(jié)果,規(guī)劃方案《團隊建設(shè)活動方案》。問題:面對同樣的要求,為什么不同的人結(jié)果會不同?

          6、 集體造句(每人一個字,最后要完成一個句子):問題:成功的那組是如何成功的?每個小組成員介紹自己的想法。(小組的默契)

          一、 活動宗旨:

          1 、為 加強企業(yè)團隊凝聚力與團隊協(xié)作能力。

          2 、激發(fā)公司員工積極參與公司各項活動的熱情。

          3 、 加強和鞏固員工對公司企業(yè)理念的熟悉。

          4 、 休閑娛樂,緩解工作疲勞。

          二、 活動對象:

          **明芯微電子 全體同仁

          三、 活動時間:

          三天二晚

          四、 活動主題:

          **蜈支洲島 3 天五星精品純玩團隊游(晚去晚回)

          五、 活動主辦:

          行政部(負責(zé)方案的制定、與旅行社的接洽、管理與協(xié)調(diào)活

          動的組織實施)

          旅行社(**網(wǎng)提供的導(dǎo)游服務(wù))

          六、 旅游線路:

          第一天: ** —— Q (乘飛機) ** ——酒店入住

          第二天: 鹿回頭山頂公園 —— 大**旅游區(qū) —— 天涯海角——晚餐

          第三天: 游覽世界小姐選美總決賽會址:美麗之冠 —— 亞**沙灘 —— 蜈支洲島 ——**乘機回**

          七、 費用:

          1 、價格 : 2210 元起 / 人。

          2 、費用包含:

         。 1 )往返機票、機場建設(shè)費、燃油費。 ( 2 )全程安排空調(diào)車。 ( 3 )2 晚未掛牌五星酒店住宿(含**政府調(diào)節(jié)基金)。 ( 4 )專業(yè)導(dǎo)游服務(wù)。 ( 5 )全程含三正二早(八菜一湯) ( 6 )景點第一門票。 ( 7 )旅行社責(zé)任保險和個人旅游意外險。

          3 、公司費用預(yù)算

          公司總?cè)藬?shù) 45 人× 2210 元 / 人 =99450 元。

        團隊建設(shè)策劃方案2

          一、活動目的

          房地產(chǎn)項目發(fā)展目前已到關(guān)鍵階段,為了進一步增進員工情感,加深員工了解,特舉辦本次聚餐活動,旨在促進員工交流,提高員工的團隊意識,進而促進團隊的整體建設(shè)與發(fā)展,為實現(xiàn)項目工程的品牌塑造和順利開展提供保障人力保障和智力支持。

          二、活動地點與時間

          1.活動地點:****大酒店

          2.活動時間:20xx-5-7晚7:00

          三、活動方式:

          1.團隊聚餐,席間穿插游戲和節(jié)目表演(即興地表演)。

          2.鄂爾多斯之夜活動

          四、活動流程:(準(zhǔn)備工作要明確分工,責(zé)任到人)

          1.歡迎儀式:(涼菜已經(jīng)起)

          問題:以什么方式迎接董事長入場?

          嘉賓(各部辦、公司領(lǐng)導(dǎo))的預(yù)先邀請,及領(lǐng)導(dǎo)座次安排。

          2.主持人開場白:

          問題:主持人的選定。

          主持稿的編寫。(內(nèi)容:體現(xiàn)活動主題和意義;歡迎各位嘉賓的到來并簡單介紹;特別感謝董事長參加;表明這是一次家宴,讓大家吃得開心,玩得盡興。)

          房地產(chǎn)部門責(zé)任人及員工是否需要依次介紹,介紹的方式?

          3.請張總講話。

          問題:發(fā)言稿的編寫與修改。

          4.邀請董事長致辭。(共同舉杯)

          5.宣布晚宴開始。

        團隊建設(shè)策劃方案3

          具體如下:

          一 活動時間:

          20xx年11月1日(具體時間暫定為:9:30—17:00)。

          二 集合地點:

          ________________________________________________ 。

          三 活動口號:

          放松心情,勇攀高峰。

          四 活動組織:

          業(yè)務(wù)部及行政部。

          五 參加人員:

          公司所有員工。

          活動總指揮:________;

          監(jiān)督:________;

          后勤服務(wù)與記分:________;

          安全與紀(jì)律:________;

          游戲主持人:________;

          后勤保障:________;

          六 活動形勢:

          以戶外拓展活動為主,宣傳為輔。

          七 活動行程:

          拓展活動行程安排表。

          八 拓展活動安排:

          (一) 拓展競賽部分

          全體員工分為紅、黃、藍三組,每組需任命一名隊長,由該名隊長組織確定隊名口號并負責(zé)該隊拓展競賽的進程及相關(guān)事宜。

          拓展競賽評分標(biāo)準(zhǔn)

          任務(wù)1(15分):跟陌生人要電話號碼。

          每組必須跟陌生人要3個電話號碼,3個號碼必須來自不同的陌生人,要到1個號碼得5分、2個為10分、3個為15分(判定標(biāo)準(zhǔn)為手機號能撥通并與人對話(采用揚聲器方式撥打),說聲“謝謝”!)。

          任務(wù)2(15分):跟陌生人合影。

          每組所有成員需分別與3個陌生人合影,合影一張為5分、2張為10分、3張為15分(判定標(biāo)準(zhǔn)為全體隊員及路人都必須必須正面清晰出鏡)。

        團隊建設(shè)策劃方案4

          活動主旨

          加強工作能力,增進團隊合作,提高員工團隊意識活動主旨:為了更好的加強公司的企業(yè)文化建設(shè),組織公司員工前往京郊軍隊訓(xùn)練基地,參與激光射擊對抗賽,讓所有員工在競技中加強團隊合作意識,共同合作,完成對抗,讓各部門員工互相了解熟悉,更好的了解學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化;同時安排在雪場開展雪場活動,讓每個員工充分感受到企業(yè)對員工的關(guān)懷,從而為了公司的下一步發(fā)展貢獻自己的能力;

          詳細行程

          活動時間:1日

          活動形式:激光對抗賽和雪場競技活動

          活動地點:訓(xùn)練基地和蓮花山滑雪場

          活動特色:

          1、由專業(yè)的拓展教練指導(dǎo),在專業(yè)的激光cs場地,進行團隊對抗賽,讓每個員工穿上特種野戰(zhàn)服,在特定的環(huán)境中,充分感受到與隊友的合作和配合;

          2、雪地競技和其他活動,包括雪地摩托/雪圈等項目;

          活動安排:

          08:00-08:10 在公司指定地點集合前往活動目的地;

          08:10-09:30 車行機場高速,車程時間約1.5小時,途中由活動陪同人員介紹活動安排,并由公司領(lǐng)隊告知活動細則、注意事項,可組織車上趣味活動;

          09:30-09:45 到達軍隊基地,更換衣服,領(lǐng)取槍械;

          09:45-11:15 在專業(yè)的基地上面,進行團隊激光對抗賽,讓每個員工在活動中體會到團隊的分工與合作,也充分的讓員工感受到企業(yè)文化;

          11:15-11:30 更換衣服,退還槍械;

          11:30-12:30 品嘗特色午餐;

          12:30-13:00 前往滑雪場,由陪同人員辦理入場手續(xù),更換雪服;

          13:00-15:30 在雪場中盡情揮灑,盡情滑雪,也可以自己開雪地摩托/雪圈等娛樂項目;

          15:30-16:00 退還雪具,在停車場集合;

          16:00—17:30 集合,返回北京!

          費用包含:

          1、滑雪:順義蓮花山滑雪/門票/雪具/柜子2人1個

          2、午餐:30元/人,300元/桌;不含酒水和飲料,不足10人補餐差

          3、保險:旅行社責(zé)任保險,贈送旅游意外保險;

          4、服務(wù):全程優(yōu)秀陪同服務(wù);

          5、專業(yè)激光對抗的cs教練+項目設(shè)計+場地+槍械,半天

          費用總計:275元/人

          其他自費項目:

          用餐時酒水和飲料費用(可由貴司指定飲料酒水,我社代購)

          雪場娛樂項目:雪圈50元/半小時,80元/小時

          狗拉雪橇 20元/圈

          雪地摩托 8元/分鐘

          雪場教練 45元/半天,50人請一個教練

          120元/小時,每個人單獨請一個教練

          專業(yè)特點:

          1、此活動策劃由商旅策劃部經(jīng)多項考察精心設(shè)計,場地和活動項目均有保證,并保證活動安全;

          2、出行用餐時均不包含用餐時自用飲料及酒水的費用;

          3、車輛方面均使用有質(zhì)量保證的高級旅游專用客車,并由具有豐富經(jīng)驗的駕駛員全程駕駛,具備定期檢修條件;

          4、在各景區(qū)將有專人檢查場地與娛樂器材,并由專門質(zhì)量人員控制實施確保安全,使參與者得到充分的安全保障;

          5、活動均挑選當(dāng)?shù)刈罹叽硇圆⒕哂懈叨扔斡[和觀賞價值的風(fēng)景區(qū),使活動豐富多彩;

          6、商旅策劃部所有活動的帶隊工作人員保證至少每車一名,大型活動現(xiàn)場總調(diào)度一名,并使用具有2年以上、責(zé)任心強、商旅活動資質(zhì)的優(yōu)秀導(dǎo)游人員,使活動每個細節(jié)安排妥當(dāng),為每位活動參與者提供入微的照顧。

        團隊建設(shè)策劃方案5

          一、活動時間:

          20xx年11月1日(具體時間暫定為:9:30—17:00)。

          二、 集合地點:

          xxx

          三、活動口號:

          放松心情,勇攀高峰。

          四、活動組織:

          業(yè)務(wù)部及行政部。

          五、參加人員:

          公司所有員工。

          活動總指揮:xxxxxxxx;

          監(jiān)督:xxxxxxxx;

          后勤服務(wù)與記分:xxxxxxxx;

          安全與紀(jì)律:xxxxxxxx;

          游戲主持人:xxxxxxxx;

          后勤保障:xxxxxxxx;

          六、 活動形勢:

          以戶外拓展活動為主,宣傳為輔。

          七、活動行程:

          拓展活動行程安排表。

          八、拓展活動安排:

          (一) 拓展競賽部分

          全體員工分為紅、黃、藍三組,每組需任命一名隊長,由該名隊長組織確定隊名口號并負責(zé)該隊拓展競賽的進程及相關(guān)事宜。

          拓展競賽評分標(biāo)準(zhǔn)

          任務(wù)1(15分):跟陌生人要電話號碼。

          每組必須跟陌生人要3個電話號碼,3個號碼必須來自不同的陌生人,要到1個號碼得5分、2個為10分、3個為15分(判定標(biāo)準(zhǔn)為手機號能撥通并與人對話(采用揚聲器方式撥打),說聲“謝謝”)。

          任務(wù)2(15分):跟陌生人合影。

          每組所有成員需分別與3個陌生人合影,合影一張為5分、2張為10分、3張為15分(判定標(biāo)準(zhǔn)為全體隊員及路人都必須必須正面清晰出鏡)。

        團隊建設(shè)策劃方案6

          為加強區(qū)青企協(xié)團隊建設(shè),提升協(xié)會凝聚力,促進企業(yè)交流,增強會員友誼,擬定于20xx年4月中旬舉辦會員戶外拓展活動,方案如下:

          一、活動時間:

          20xx年4月11日(周五)—13日(周日)

          二、活動地點:

          惠州南昆山大觀園戶外拓展基地

          三、參與人員:

          協(xié)會全體會員

          四、組織方式:

          以分會為單位,由各分會長牽頭,各分會秘書處負責(zé)發(fā)動、報名和組織工作

          五、活動日程及內(nèi)容

          4月11日(周五)

          下午2:00集中出發(fā)

          下午5:30到達南昆山并入住

          下午6:30就餐、交流

          4月12日(周六)

          上午08:30早餐

          上午09:00進行拓展

          中午12:00午餐,稍作休息

          下午2:00關(guān)于協(xié)會發(fā)展交流會

          下午6:30晚餐、交流

          4月13日(周日)

          08:00早餐

          09:00分享會(每個會員自備企業(yè)PPT進行介紹)12:00午餐

          14:00返深

          六、活動費用:

          1400元/人+會議室等(按實際報名情況再定)(協(xié)會承擔(dān)所有相關(guān)費用)

          七、其他事項:

          1、參加活動人員原則上集中乘坐大巴車,統(tǒng)一前往;有特殊情況需自駕車前往的,請于當(dāng)天下午6點鐘前到達目的地。

          2、若需要請假的會員,務(wù)必派一名公司高管代表參加活動,并做好企業(yè)介紹、分享的準(zhǔn)備。

          3、本次活動為協(xié)會集體活動,請各分會高度重視,精心組織,認真做好報名發(fā)動組織工作。

        團隊建設(shè)策劃方案7

          為進一步推進我?蒲惺聵I(yè)的發(fā)展,增強我校的學(xué)術(shù)創(chuàng)新能力,提高我校的學(xué)術(shù)創(chuàng)新水平,鼓勵和支持我校教研人員團結(jié)協(xié)作,積極從事科學(xué)研究,多出高層次、有原創(chuàng)性的科研成果,從體制和機制上保證努力創(chuàng)新的科研人才和團隊從事開拓性和原創(chuàng)性研究,特制定本建設(shè)方案。

          一、創(chuàng)新團隊建設(shè)目標(biāo)

          瞄準(zhǔn)具有發(fā)展前景和可預(yù)期產(chǎn)生重要學(xué)術(shù)成果的學(xué)科領(lǐng)域或研究方向,特別是對全市乃至全省政治、經(jīng)濟和社會發(fā)展有重大推動作用或影響的研究領(lǐng)域與方向,力爭通過科學(xué)研究創(chuàng)新團隊的建設(shè),培育一支在相關(guān)研究領(lǐng)域能取得重大學(xué)術(shù)成果、產(chǎn)生重要影響的學(xué)術(shù)隊伍。

          二、創(chuàng)新團隊的申請條件

          1.創(chuàng)新團隊的學(xué)術(shù)帶頭人應(yīng)具有較高的學(xué)術(shù)研究水平、創(chuàng)新性學(xué)術(shù)思想和組織協(xié)調(diào)能力,一般應(yīng)具有博士學(xué)位或副高以上職稱,年齡不超過55歲。

          2.創(chuàng)新團隊成員應(yīng)具有比較集中的研究方向或共同感興趣的研究問題,一般可以現(xiàn)有的課題研究小組為依托來組建,也可自行組建。

          3.創(chuàng)新團隊成員應(yīng)具有努力探索和團結(jié)協(xié)作的精神,在相關(guān)研究領(lǐng)域已取得較突出的研究成果,或在相關(guān)研究領(lǐng)域顯示出明顯的創(chuàng)新能力和研究優(yōu)勢。創(chuàng)新團隊的核心成員一般以3-5人為宜(不少于3人),有合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu),提倡學(xué)科交叉。同等條件下,對負責(zé)人及多數(shù)核心成員年齡在40周歲以下的創(chuàng)新團隊予以優(yōu)先支持。

          4.創(chuàng)新團隊?wèi)?yīng)是在合作基礎(chǔ)上自然形成的研究集體,具有相對集中的研究方向、共同關(guān)心的科學(xué)問題和良好的科研合作基礎(chǔ)。對簡單拼湊的“團隊”不予支持。

          5.創(chuàng)新團隊所在系、部有良好的支撐環(huán)境,學(xué)術(shù)帶頭人和研究骨干有充分的時間和精力從事科學(xué)研究工作。

          三、創(chuàng)新團隊申報與審批

          1.學(xué)校原則上每兩年組織一次創(chuàng)新團隊的申報工作。

          2.根據(jù)學(xué)科建設(shè)和社會經(jīng)濟發(fā)展實踐的需要,由學(xué)校確定重大研究領(lǐng)域或重點研究方向,或由學(xué)術(shù)創(chuàng)新團隊申報人自選研究方向。

          3.由申報組建創(chuàng)新團隊的學(xué)術(shù)帶頭人向教務(wù)科研處提交書面申請,具體內(nèi)容包括:(1)創(chuàng)新團隊人員構(gòu)成與學(xué)術(shù)研究能力;(2)創(chuàng)新團隊的主要研究方向和建設(shè)目標(biāo);(3)創(chuàng)新團隊的研究思路和工作計劃。

          4.教務(wù)科研處對申報的創(chuàng)新團隊名單進行資格初審,對符合申報基本條件的,將其申報材料送校內(nèi)外專家進行評審。必要時,可組織創(chuàng)新團隊的申報人進行評審答辯。經(jīng)評審或答辯后,由專家組提出候選創(chuàng)新團隊名單。

          5.學(xué)校審議并最終確定擬資助組建的創(chuàng)新團隊名單。

          四、創(chuàng)新團隊運作與經(jīng)費資助

          1.創(chuàng)新團隊是教研人員自愿組織的學(xué)術(shù)研究團隊,不享有任何獨立行政機構(gòu)編制和人員編制。創(chuàng)新團隊依托某一系、部開展學(xué)術(shù)研究活動,可以由同一教研部門的人員組成,也可以由不同教研部門的人員組成。

          2.對獲準(zhǔn)組建的屬于人文社科研究領(lǐng)域的學(xué)術(shù)創(chuàng)新團隊,學(xué)校給予不少于2萬元的研究經(jīng)費資助;對獲準(zhǔn)組建的`屬于理工科研究領(lǐng)域的創(chuàng)新團隊,學(xué)校給予不少于4萬元的研究經(jīng)費資助。

          3.創(chuàng)新團隊資助經(jīng)費分三期直接下發(fā)。第一期(啟動期)下發(fā)40%,第二期(中期考核合格后)下發(fā)30%,第三期(后期考核合格后)下發(fā)30%。

          對中期考核為不合格的創(chuàng)新團隊,停發(fā)第二期資助經(jīng)費。對后期考核為合格的創(chuàng)新團隊,下發(fā)第三期資助經(jīng)費,如有第二期資助經(jīng)費停發(fā)情況,則予以補發(fā)。對期終考核為不合格的創(chuàng)新團隊,停發(fā)第三期資助經(jīng)費。

          4.對于確實在所屬領(lǐng)域具有重大學(xué)術(shù)突破、開展原創(chuàng)性科學(xué)研究的創(chuàng)新團隊,依據(jù)創(chuàng)新團隊的原創(chuàng)性研究學(xué)術(shù)價值的高低,學(xué)校將對其加大資助力度。對屬于人文社科研究領(lǐng)域的創(chuàng)新團隊最高資助經(jīng)費可達5萬元;對屬于理工科研究領(lǐng)域的創(chuàng)新團隊最高資助經(jīng)費可達10萬元。

          五、創(chuàng)新團隊業(yè)績考核與獎勵

          1.創(chuàng)新團隊按申報方向和研究計劃自主開展學(xué)術(shù)研究和學(xué)術(shù)隊伍建設(shè)活動,學(xué)校對其工作業(yè)績進行考核。

          2.創(chuàng)新團隊的建設(shè)周期為3年。

          3.學(xué)校在創(chuàng)新團隊組建1年半后,將對其進行中期考核。完成一般核心論文1篇或其它專業(yè)刊物或?qū)W報發(fā)表論文2篇、獲準(zhǔn)立項課題1項、參加省內(nèi)外學(xué)術(shù)交流2人次(參加學(xué)術(shù)會議的經(jīng)費在資助經(jīng)費中列支),則中期考核評價為合格。

          4.創(chuàng)新團隊在3年內(nèi)至少要完成以下科研任務(wù),后期考核評價才為合格。

          (1)初步建立了一支結(jié)構(gòu)合理、有較強研究能力,學(xué)術(shù)研究特色明顯,達到或接近省內(nèi)外該研究領(lǐng)域前沿水平,在省內(nèi)外有一定學(xué)術(shù)影響的研究隊伍。

          (2)論文要求。下列條件之一:①國際一類權(quán)威論文、國際二類權(quán)威論文或國內(nèi)一類權(quán)威論文1篇;②國內(nèi)一般核心論文3篇或國內(nèi)二類權(quán)威論文2篇;③國內(nèi)一般核心論文2篇或國內(nèi)二類權(quán)威論文1篇,其它專業(yè)刊物或?qū)W報發(fā)表論文4篇。

          (3)科研項目要求。獲準(zhǔn)立項省級科研項目1項或市級課題2項或校級課題2項(其中1項須為校級重點課題)。如獲準(zhǔn)立項國家級項目,則論文要求可免去。

          (4)參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流至少4人次以上。

          5.創(chuàng)新團隊科研成果按以下規(guī)定確認:

          (1)只有圍繞創(chuàng)新團隊的主要研究方向并以團隊成員集體署名(不少于2人)合作完成的科研成果,方可認定為創(chuàng)新團隊取得的成果。同時,創(chuàng)新團隊成員的科研成果必須是在團隊成立之后完成,并且在考核周期內(nèi)公開發(fā)表的,才計入創(chuàng)新團隊考核周期內(nèi)的成果。

          (2)學(xué)術(shù)刊物級別和課題類型與級別的認定以《新余高等專科學(xué)?蒲谐晒墑e認定辦法》為準(zhǔn)。

          (3)若同一篇論文被多次檢索,只計一次。

          6.創(chuàng)新團隊在后期考核合格后,可繼續(xù)申報新一輪的創(chuàng)新團隊資助。中期考核不合格的創(chuàng)新團隊,根據(jù)實際情況申請團隊繼續(xù)運行到后期一起考核或申請取消。中期考核不合格而后期考核也不合格的團隊,將取消團隊稱號。中期考核合格而后期考核不合格的團隊,可申請半年后再考核1次,再考核合格者,可補發(fā)后期建設(shè)經(jīng)費的一半,如再考核不合格,將取消團隊稱號。

          六、其他

          1.本辦法由教務(wù)科研處負責(zé)解釋。

          2.本辦法自下發(fā)之日起實施。

        團隊建設(shè)策劃方案8

          一、活動口號:

          “促團結(jié)、增友誼”

          二、活動目的:

          考慮到雨季天氣,不便開展大型室外活動,為了增進部門員工之間的溝通,縮短領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的距離,提供一個良好的溝通平臺,特此舉辦“促團結(jié)、增友誼”活動。

          二、活動時間:

          20xx年8月28日下午2點至6點

          四、活動地點:

          XXXXXXXXX

          五、前期工作:

          行政部人員準(zhǔn)備好活動需用資料,主持內(nèi)容等。

          六、活動形式

          1、由行政部主持活動。

          2、由輸?shù)囊环匠錾倭抠Y金購買食物給贏家吃。

          3、邀請人員:公司所有員工均要參加。

          七、活動內(nèi)容

          方案一:團隊抱抱抱

          活動說明:公司成員分為兩組,每組5-10人,分別圍成一個圈,然后沒人呈半蹲狀態(tài),雙手搭在前方人員的肩上。然后主持人喊開始,計時,看哪一個對堅持的時間比較強。時間最長為10分鐘。

        團隊建設(shè)策劃方案9

          一、團隊凝聚力缺失、員工心情萎靡的時候

          員工作業(yè)時間長了免不了有慵懶心,甚至有私心,原先的熱情會隨時間推移漸漸衰退;林子大了什么鳥都有,大家免不了也就有沖突,有意見,有怨言,而在一成不變的環(huán)境里,靠固有的溝通辦法恐怕很難處理這些問題;并且,當(dāng)員工看不到公司出路、個人出路,感受不到團隊溫暖的時候,就會有換崗離職的做法發(fā)生,所以,在這種情況下,大家一同來做戶外訓(xùn)練,一同同吃同住、一同呼口號唱隊歌、一同完成項目,溝通、協(xié)調(diào)、團隊凝聚力都能表現(xiàn)出來,挑戰(zhàn)自我、熔煉團隊的意圖實現(xiàn)了,工作熱情、工作態(tài)度也會隨之改變。

          二、入新單位、剛走上社會的畢業(yè)生,或是平時在工作中總不能將自己的所學(xué)知識極好地運用到實踐中去的人

          體會式練習(xí)考究團隊精神,提倡共享。對剛到新公司的新人來說,有親和力的團隊能讓他們獲得自信并增強溝通協(xié)調(diào)能力;而對于那些不能"學(xué)以致用"的人來說,戶外訓(xùn)練團隊彼此溝通的討論、分享,不單能夠豐厚和更新自己的知識結(jié)構(gòu),還有助于培育他們獨立考慮問題的才能,這些對于啟發(fā)他們怎么挖掘自身潛力,表現(xiàn)自己優(yōu)勢,有著積極的效果。

          三、位居高職,長期緊張工作,思想陷入某種慣性形式的管理者

          戶外訓(xùn)練體會式寓教于樂,為學(xué)習(xí)者提供輕松、自然的學(xué)習(xí)氣氛,并設(shè)置了更有挑戰(zhàn)、富有激情同時充溢趣味的任務(wù),這對這些管理者調(diào)整甚至全面重建自身的知識結(jié)構(gòu),使得思想重新高速運轉(zhuǎn),擦出新的火花,都有著很大的作用。

          在室內(nèi)授課時學(xué)員所掌握的知是員工成熟的硬件,在戶外訓(xùn)練使員工相互團結(jié)變成共同奮斗的軟件。大家能夠?qū)W(xué)習(xí)的進程概括成下面的公式:(真實的知識)=(知識)+(體驗)+(思考)+(指導(dǎo))+(施行)在學(xué)習(xí)中體驗是戶外訓(xùn)練中不可缺少的一個課程,要讓學(xué)員在體會中生長起來是一個重要的進程。所以,咱們以為授課與戶外訓(xùn)練是相輔相承的,在授課以后的戶外訓(xùn)練是一種輕松與一種享受,同時也是一種知識體驗的沉積。

          ——暢領(lǐng)者教學(xué)科技融合了高挑戰(zhàn)及低挑戰(zhàn)的元素,為公司的團隊建設(shè)提供了良好的辦法,經(jīng)過戶外訓(xùn)練,參訓(xùn)者能夠認識本身潛能,增強自信心,打敗心理慵懶,鍛煉打敗艱難的意志,更為融洽地與集體協(xié)作,讓公司團隊聯(lián)合的更緊,走的更穩(wěn)。

          關(guān)于一個合格的員工,首先要具有相應(yīng)的知識和技術(shù),而關(guān)于一個優(yōu)異的員工,除知識和技術(shù)外,還需要具有很好的認識。人的行為、動機、思想活動及行為模式是影響人力價值的主要因素。

        團隊建設(shè)策劃方案10

          (一)首先要明確團隊目標(biāo)。

          建立團隊的目的是什么,這個團隊要完成怎樣的目標(biāo)。目標(biāo)很重要,因為目標(biāo)就是方向。每個團隊的組建都是為完成一定的目標(biāo)或使命。沒有目標(biāo)的團隊沒有存在的意義,或者說沒有目標(biāo)的團隊也稱不上為一個團隊。

          (二)、確立團隊成員標(biāo)準(zhǔn),選對人上船。

          團隊的目標(biāo)確定了,就要選擇正確的團隊成員,該如何選擇團隊成員呢?我個人認為應(yīng)該選擇那些認同團隊價值觀、優(yōu)勢能夠互補的人來團隊工作。價值觀的認同很關(guān)鍵,不認同團隊的價值觀大家就不能實現(xiàn)很好的溝通,也就不可能有效率可言。另外并不是所有最強的人組合在一起就能組成一個最強的團隊,團隊成功的關(guān)鍵在于充分發(fā)揮整體優(yōu)勢,這就需要團隊中的成員做到優(yōu)勢互補,實現(xiàn)整體大于局部之和。

          (三)、建立好團隊內(nèi)部規(guī)則。

          沒有規(guī)矩不成方圓,一個團隊如果能形成戰(zhàn)斗力必須建立健全的游戲規(guī)則,如崗位職責(zé)、權(quán)利的界定,團隊成員溝通、交流方式的確立等。這些規(guī)則應(yīng)能保證一個團隊的正常運行,讓團隊每個成員的主動性、積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮出來,使整個團隊充滿活力。

          (四)選擇一個好的團隊領(lǐng)導(dǎo)。

          我們不能強調(diào)個人的作用,但我們也不能忽略個人的作用。一個好的團隊領(lǐng)導(dǎo)對于建設(shè)高效率的團隊有著不可替代的作用。一個好的團隊領(lǐng)導(dǎo)能充分發(fā)揮團隊中每個成員的優(yōu)勢,使團隊的資源實現(xiàn)最大程度的優(yōu)化,從而創(chuàng)造出非凡的業(yè)績。

          (五)學(xué)會寬容。

          寬容是一種很高的品質(zhì)。在一個團隊內(nèi)部,由于每個團隊成員的性格特征可能不同,考慮問題的出發(fā)點不同,難免會產(chǎn)生摩擦,但每個人都應(yīng)該抱著一種"對事不對人"的態(tài)度去寬容別人對自己的批評,甚至是不理解,而不能一味地去爭執(zhí),許多東西需要時間去證明,爭論沒有任何意義。

        【團隊建設(shè)策劃方案】相關(guān)文章:

        團隊建設(shè)策劃方案12-01

        團隊建設(shè)的策劃方案11-29

        團隊建設(shè)策劃方案12-23

        團隊建設(shè)策劃方案范文09-30

        團隊建設(shè)的策劃方案通用12-23

        公司團隊建設(shè)策劃方案07-27

        團隊建設(shè)方案策劃書12-17

        團隊建設(shè)策劃方案13篇12-01

        團隊建設(shè)的策劃方案(12篇)12-06

        團隊建設(shè)的策劃方案9篇11-30

        99热这里只有精品国产7_欧美色欲色综合色欲久久_中文字幕无码精品亚洲资源网久久_91热久久免费频精品无码
          1. <rp id="zsypk"></rp>