車間獎罰制度
在我們平凡的日常里，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編幫大家整理的車間獎罰制度，歡迎大家分享。
車間獎罰制度 篇1
為了進一步推動企業(yè)的發(fā)展和提高生產(chǎn)效率，在生產(chǎn)過程中，以獎罰制度為依據(jù)，建立健全獎罰制度是非常必要的一個環(huán)節(jié)，下面是一份生產(chǎn)車間員工獎罰規(guī)章制度表供參考：
一、關于獎勵
1、表彰優(yōu)秀員工：對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵，通常包括榮譽稱號、班組當月表揚、獎勵證書等。
2、發(fā)放獎金：對表現(xiàn)突出的員工進行獎勵，可以給予適當?shù)莫劷穑唧w金額根據(jù)員工的表現(xiàn)而定。
3、加薪晉升：特別優(yōu)秀的員工可以享受加薪晉升，公司會根據(jù)員工的表現(xiàn)進行考核，根據(jù)考核結果來決定是否給予晉升和加薪的機會。
4、福利待遇：公司為員工提供的中央空調(diào)、免費餐食、員工活動等福利待遇，對表現(xiàn)出色的員工也可以享受到更多的福利待遇。
二、關于懲罰
1、批評教育：對于工作中表現(xiàn)不太好的員工進行批評教育，讓他們認識到自己的不足，引導他們改進工作。
2、經(jīng)濟懲罰：對于犯錯較為嚴重的員工進行經(jīng)濟懲罰，例如罰款等措施，讓員工明白到不能忽視工作中的問題。
3、降低評價：對于表現(xiàn)不好的員工降低評價，如：取消當月獎勵、扣除獎金等，通常在組織和員工之間的獎勵和懲罰中使用。
4、帶薪停職：對于特別嚴重的`問題可以采取帶薪停職措施，讓員工好好反省，并且對類似問題采取更加嚴厲的措施。
以上是一份基本的生產(chǎn)車間員工獎罰規(guī)章制度表，當然不同企業(yè)獎罰制度會有所不同，但是實施獎罰制度都是為了推動企業(yè)的發(fā)展和員工的進步。企業(yè)需要根據(jù)自己的情況和員工的實際表現(xiàn)來制定適當?shù)莫劻P制度，方便員工了解自己獎罰的標準，更好地履行職責，提高工作效率。
車間獎罰制度 篇2
為嚴肅廠紀廠規(guī)，保障公司工作的正常進行，按公平、公正、公開原則，鼓勵員工正確行為，糾正員工錯誤行為，特制定本條例。
一、獎勵
（1）全勤獎；
�。�2）原材料節(jié)約獎罰；
（3）工齡獎。員工自入職滿1年工齡的，工齡獎50元/月，滿２年工齡的，工齡獎100元/月，100元封頂；
�。ǎ矗┌踩�。生產(chǎn)車間當月無任何工傷及安全事故，正式員工當月獲得安全獎勵50元/人；
�。ǎ担├蠁T工介紹新員工進廠。新員工在公司工作期滿三個月，老員工可享有200元/人的介紹獎勵；
（６）月度優(yōu)秀員工獎。根據(jù)各崗位簽訂合同正式員工全月出勤情況、完成各項指標等情況綜合評選，獲獎員工當月獲得一次性獎金100元。
二、罰款
（一）紀律類：
（1）責任心不強，造成設備設施及產(chǎn)品損壞的，根據(jù)設備維修情況或產(chǎn)品損壞情況，罰款30元－200元/次；
（2）故意損壞公物，破壞生產(chǎn)設備工具及產(chǎn)品的，按實物價的2倍賠償；
�。�3）隨手丟垃圾、工作時間玩手機，扣10元/次；
�。�4）下班不關閉工作區(qū)域水、電、氣閥門造成工廠損失，按情況輕重罰款當事人30－100元/次；
（5）離開5分鐘以上，不關風扇等行為，罰款5元/次；
（6）當事人下班時有不打掃崗位和機臺衛(wèi)生、不收拾工具用具等行為之一的，扣10元/次；
�。�7）在禁煙區(qū)域吸煙者，罰款10元/次；
�。�8）對上級有指示或有期限的命令，無故未能如期完成，罰款30元；
�。�9）不服從上級工作分配、調(diào)動、指揮或無理取鬧，影響生產(chǎn)和工作秩序的，罰款50元/次；
（10）在工作場所吵架者，雙方各罰款50元/次；
�。�11）挑撥是非、亂傳閑話、影響團結、擾亂正常工作環(huán)境和秩序之一的，罰款50元/次；
�。ǘ┌踩悾�
�。�1）上班赤膊者，罰款10元/次；
�。�2）上班穿拖鞋者，罰款10元/次；
（3）工作時間帶小孩或外來人員進入生產(chǎn)區(qū)域的，罰款20元/次；
�。�4）沖床、分切機、輥運轉時，無安全意識手伸進模具、刀具、輥內(nèi)罰款10元/次；
（5）擅自駕駛廠的車輛的，罰款30元/次；
�。�6）出現(xiàn)重大生產(chǎn)、設備故障不及時上報的，罰款50元/
（三）文明類
�。�1）提前進入食堂就餐的，罰款10元/次；
�。�2）早上在上班時間吃早餐者，罰款10元/次；
�。�3）將飯菜、湯水潑于餐桌、餐椅或地面的，罰款10元/次；
�。�4）未經(jīng)同意，在食堂私房菜的罰款50元/次；
�。�5）浪費糧食的，罰款10元/次；
�。ㄋ模┙德殻饴殻�、自動離職：
（1）管理者帶頭違紀的；
�。�2）管理者不作為，或亂作為的'；
�。�3）不服從上級指揮的；
�。�4）不認真履行崗位職責，致使廠生產(chǎn)或經(jīng)營受到重大損失。
（５）在廠內(nèi)打架，造成嚴重后果或造成他人傷害的，負責賠償一切費用
�。�6）隱瞞或使用虛假的身份證、體檢表、檔案資料等欺詐的予以自動離職；
�。�7）偷盜行為的，在廠內(nèi)聚眾鬧事、帶頭罷工者予以開除。
三、執(zhí)行權限：
�。�1）日常檢查由班組負責人執(zhí)行，員工也可向班組負責人或總經(jīng)理室檢舉任何人的"違紀違章行為；
�。�2）具體執(zhí)罰決定由相關班組負責人負責，處罰結果報總經(jīng)理室批準，交財務室備案；
�。�3）公司領導巡檢，發(fā)現(xiàn)員工違紀違章行為，班組負責人存在、不阻止、不處理不作為現(xiàn)象的，同時對班組負責人處以罰款20－50元/次。
四、員工申訴：
當員工認為獎罰不公，可向總經(jīng)理室提出申訴，總經(jīng)理室作出答復。
五、罰款資金
除設備、工具或產(chǎn)品損壞罰款外，當月其它處罰金額進入專用基金，全部用于獎勵當月無違反獎罰紀律的正式員工。
本制度自公布之日起執(zhí)行。
車間獎罰制度 篇3
1、嘉獎
﹙1﹚ 每月對各崗位員工進行考績，表現(xiàn)較好的給予增加浮動系數(shù)(詳見《鑄造分廠考績制度》)。
﹙2﹚ 對鑄件成品率超過97%以上的給予獎勵(詳見《鑄造分廠獎懲制度》)。
﹙3﹚ 對提出合理建議或工藝改進、降低成本的員工，按照經(jīng)濟效益的10%進行獎勵。
﹙4﹚ 對表現(xiàn)良好，業(yè)績突出的年終評為優(yōu)秀員工，提升崗位工資系數(shù)。
2、處罰
﹙1﹚ 對違反現(xiàn)場管理制度的員工，一次罰款30-50元。
﹙2﹚ 造型工違反其崗位責任制(1)、(2)、(3)、(4)、(8)、(9)條款的一次罰款30元，對于造成鑄件廢品或次品的`根據(jù)《鑄造分廠獎懲制度》處罰。
﹙3﹚ 配砂工違反其崗位責任制(2)、(3)條款的一次處罰30元，對于造成鑄型報廢和次品的依據(jù)成本折合計算，按比例處罰。
﹙4﹚ 大爐工違反其崗位責任制的一次罰款50元，對出現(xiàn)事故影響生產(chǎn)的根據(jù)《鑄造分廠獎懲制度》處罰。
(5) 機電維修工違反崗位責任制(3)條款一次罰款100-500元。
﹙6﹚ 行車工、過砂工、機修工、清砂工違反其崗位責任制的一次罰款30元。
﹙7﹚ 對無視崗位責任制要求的，進行經(jīng)濟處罰的同時降低崗位工資系數(shù)，取消年終評選優(yōu)秀員工資格。
﹙8﹚ 對屢教不改或情節(jié)嚴重的上報公司與其解除勞動關系。 上述管理和獎懲制度依據(jù)巨鯨公司二分廠的生產(chǎn)狀況制訂，如有不詳或與《巨鯨公司員工手冊》規(guī)定不符的情況都以員工手冊為準。
車間獎罰制度 篇4
為了促進公司的發(fā)展，提高產(chǎn)品質量，使每位員工養(yǎng)成良好的工作習慣，保證車間的生產(chǎn)計劃順利進行，維持車間良好的工作環(huán)境，特制訂注塑車間管理獎罰細則。
一、車間員工工作紀律要求：
1、按時上下班點名，不遲到早退，不曠工，凡曠工者處以100元罰款并通報警告。連續(xù)曠工3日或一月內(nèi)曠工達5次以上者，開除出公司并予以全體通報。
2、請假需持請假條經(jīng)帶領班及注塑主管批準簽字后方可生效，否則按曠工處理。
3、工作不嚴謹，上班時間內(nèi)隨意串崗聊天嬉戲、看小說、長時間玩手機、吃零食等不注重工作的行為處以20元罰款或者警告，對工作期間停機睡崗者擅自離崗者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處于50元罰款并通報警告。
4、進入車間工作，有工作服需穿工作服，不允許穿拖鞋，光膀子上班，違者處以10元罰款或者警告。
5、所有現(xiàn)場工具，輔助設備等使用完畢以后，必須歸位，并保證其整齊干凈。
6、對于車間及班組內(nèi)發(fā)現(xiàn)的不良現(xiàn)象及不安全因素必須及時開會討論及批評。
7、講文明，有禮貌，禁止在車間及廠區(qū)內(nèi)打架斗毆，使用臟話謾罵或威脅他人，違者適情形輕重處以20—200元不等的罰款或開除。
8、用餐時間帶班人員應做好生產(chǎn)調(diào)度，嚴禁停機。違者處以20元
罰款或者警告。
9、不論大小機器不得私自停機，如有問題需及時向上反應。違者處以20元罰款
10、嚴禁在工作臺，機械設備，車間墻壁等亂涂亂畫，違者處以50元罰款，并責令其清理干凈，對設備安全門電腦板等進行利器刻劃的，故意破壞設備表面光潔度的，處以100元以上罰款，并照價賠償，嚴重者開除出公司。
二、車間現(xiàn)場衛(wèi)生管理要求：
1、時刻保持車間衛(wèi)生，一切物品要擺放整潔有序。
2、操作工要對自己所在工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生負責，下班前清理包括工作臺上下，安全門內(nèi)外，設備模座內(nèi)的一切料頭下腳料等以及射臺處所射出的料塊，并將次品下角料進入指定區(qū)域，以上區(qū)域，尤其是表面衛(wèi)生，要注意時刻清理并保持，亂扔空脫模劑空瓶及瓶蓋者，每個空瓶按10元處罰，每個瓶蓋按5元處罰。換模具期間，本機操作工要將設備內(nèi)外的一切垃圾及時清理，帶班主管督促工作，違者罰款20元。模具安裝完成后及時清理工作臺，及設備外觀上的油污。以上事項，接班操作工要進行檢查接班，車間主管不定時抽查處理。
3、加料工要對射臺，料臺，以及上料機周圍的環(huán)境衛(wèi)生負責，對散落的料粒、袋子和其他廢棄物品等要及時清理，違者罰款20元，以上事項，車間主管要不定時抽查處理。
4、模具區(qū)環(huán)境衛(wèi)生要做到時常清理，要時刻保持潔凈，及時清理模具修理范圍內(nèi)的油污及廢棄油管、水管等。工作工具及時的收回歸位。裝卸模具后及時歸位所使用的器具及工具，檢查是否有漏油漏水現(xiàn)象的存在，及時修理，違者罰款20元。
5、領班主管對車間衛(wèi)生負責，做到每班清掃，上班檢查，所在班組人員對車間內(nèi)所有地面衛(wèi)生負責。
6、車間外屬于車間范圍的路面由雜工人員下班清理，清理完畢后方可下班離開。否則當班人員每人罰款10元。
7、當班主管及機組個人，保證其所屬設備的衛(wèi)生狀況和機械檢修情況的落實。做到每日檢查所屬機器的衛(wèi)生，漏油，漏水，潤滑等情況。違者若出現(xiàn)問題，依照問題的嚴重性處以20元的罰款。
三、車間設備操作人員及加料人員工作管理要求：
1、交接班時，接班人員必須在接班前10分鐘到達工作現(xiàn)場，做好準備工作，交班人員需將操作注意事項向接班人員交代清楚，因交班人員未交接注意事項而引起的產(chǎn)品質量問題及其他問題，將對交班人員處以20—50元不等的罰款。
2、上班時注意力要高度集中，不允許在設備半（全）自動狀態(tài)下進入設備內(nèi)部，違者處20元罰款。操作工不按照車間下達的生產(chǎn)順序生產(chǎn)的，（該放配件不放等），對此操作工處以50元罰款。
3、要嚴格注重產(chǎn)品質量，嚴禁將次品冒充成品入庫，串鋼管的產(chǎn)品一定要將鋼管串到位，所有產(chǎn)品必須將飛邊修理干凈，防滑墊安裝到位，并保證產(chǎn)品潔凈無油污。
因飛邊未修理干凈造成的'，對所屬操作工處以50元罰款，造成退貨的，在處罰所屬操作工的同時，對車間主任、質檢及倉庫管理員分別處以50元的罰款或者警告的連帶責任處罰和批評，責令在規(guī)定期限內(nèi)對所屬不合格產(chǎn)品進行監(jiān)督返修。
4、因堵頭或防滑墊安裝不到位甚至脫落造成的，對所屬操作工處以50元罰款，對帶主管處以20元罰款或者警告，并通報批評，責令在規(guī)定
期限內(nèi)將所屬不合格產(chǎn)品進行監(jiān)督返修。
5、因故意摻入大量次品冒充成品而造成的，對所屬操作工處以100元以上罰款，并給予批評。
6、因產(chǎn)品大量變形、局部拉傷、嚴重變色、大量糊斑等引起的，對操作工處以20—50元罰款或者警告。并對主管予以警告。發(fā)生以上問題，如果在生產(chǎn)以上問題產(chǎn)品時設備操作人員向車間質量負責人反映后，不予處理且縱容生產(chǎn)的情況下發(fā)生的，對操作人員處以警告，對知情負責人處以20—100元罰款。
7、對于發(fā)生以上問題，可以進行返修的產(chǎn)品，在規(guī)定期限內(nèi)未予以返修的，對所屬人員處以20元罰款，并對主管的處以連帶的通報警告。對于發(fā)生以上問題，可以進行返修的產(chǎn)品，拒不返修的，不肯承認錯誤并改正的，處以50—200元不等罰款，并通報全公司。
8、因操作工隨意更改設備參數(shù)而造成后果的，（如大量延長冷卻時間，或大量更改注射參數(shù)而造成的產(chǎn)品粘模等），對操作工處以20—100元不等罰款。
9、車間操作工所屬設備出現(xiàn)故障停機時，努力清理設備及其工作范圍內(nèi)的衛(wèi)生，清理完畢之后服從車間主任安排，不得隨意串崗。若設備出現(xiàn)故障修理期間，操作人員不得離崗，原地等待安排，協(xié)助維修人員盡快解決設備問題。
四、車間獎勵規(guī)定
1、當月的所有全勤人員獎勵200元，（此獎勵只針對車間設備計件工資的操作工）
2、車間操作工計件工資第一名獎勵200元，第二名獎勵100元。前兩名人員中如果當月出現(xiàn)了過大的質量問題，則相對應的獎勵將被予以取
消。
3、對當月無大的質量問題發(fā)生的，當月獎勵車間200元
4、每季度做一次優(yōu)秀操作工評選，對于一個季度內(nèi)，未因出現(xiàn)產(chǎn)品質量問題和違反車間管理制度而出現(xiàn)過通報批評，罰款的，結合實際工作狀態(tài)，選出1名，給予季度獎勵300元。以上由各部門領導、車間維修工、質檢監(jiān)督，車間主管，生產(chǎn)部等提起處罰進行審批，執(zhí)行。
重申；處罰不是目的，是為了大家更好的規(guī)范工作，達到企業(yè)與個人共同進步的目的。
本規(guī)章制度經(jīng)公司總負責人批準，自20xx年xx月xx日起執(zhí)行，原相關文件制度與本制度相抵觸的按本制度執(zhí)行，解釋權歸公司
廠負責人（簽字）：車間負責人（簽字）：
批準日期：
車間獎罰制度 篇5
一、處罰條例
1、上班時按要求穿戴好服裝（不可奇裝異服），佩戴廠牌，違者罰款10元。
2、不遵守公司規(guī)章制度，上班期間遲到早退者（遲到30分鐘以上者，未請示算曠工一次），一次罰款10元，遲到兩次按曠工一次處理。
3、未請假者（包括請假沒寫假條者）和請假未得到主管同意者，擅自離開崗者按曠工處理，曠工一次扣兩天工資，曠工二次者做開除處理。
4、無故脫崗、串崗、離崗、生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)追趕打鬧者（特別是班組負責人無故脫崗，擅自脫離生產(chǎn)現(xiàn)場者，罰款30—50元，造成嚴重后果的，加倍罰款并追究相關責任）罰款10—30元。
5、生產(chǎn)中不得聊天說笑，看書看報，不準會客，打電話，吃零食，睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款20元。
6、嚴禁帶小孩和與生產(chǎn)無關的人員進入車間，違者對當事人罰款30元，酒后上班鬧事和影響工作者，罰款200元并寫檢查，兩次予以解雇。
7、車間內(nèi)嚴禁吸煙，違者每次罰款100元。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。
8、在車間內(nèi)不服從管理者，生產(chǎn)過程中與車間管理員人爭吵，或與其它職工互相打罵、吵鬧，違者一次罰款50元，并作檢查。態(tài)度不好或一個季度內(nèi)累計二次者予以解雇。
9、嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，違者每次罰款100元。
10、車間各班組嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令，根據(jù)車間設備狀況和人員精心組織生產(chǎn)，生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務，但如人手不足可經(jīng)車間主任協(xié)調(diào)從其它班組臨時調(diào)配，調(diào)配人員必須服從該班組長的安排調(diào)遣，安排調(diào)遣須調(diào)配得當，不宜造成工作量懸殊。不服從安排調(diào)遣者每次處以50元罰款，并作記過或開除處理。
11、不按正確操作規(guī)程操作設備，導致設備損壞，以損壞程度責任輕重處罰，酌情警告道大過之處罰；情節(jié)特別嚴重致設備損壞無法使用或修復者，處以500—1000元之罰款，并開除處理；違規(guī)操作設備未造成損失者一次罰款100元；對設備、人員造成嚴重后果的，視情節(jié)嚴重情況對操作工，班組長、及相關負責人員酌情、討論作出處罰。
12、因生產(chǎn)過程中，未經(jīng)主管協(xié)商同意擅自生產(chǎn)導致重大損失者，一次罰款200—1000元，工資降級，車間主管受連帶責任。
13、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照質量標準，工藝規(guī)程和標準進行操作，不得擅自提高或降低標準，在操作的同時班組長并做好記錄，生產(chǎn)組長統(tǒng)計數(shù)據(jù)不清，造成大額超量生產(chǎn)或欠單生產(chǎn)者，責任人處以100元罰款，如有不合格產(chǎn)品進入下個班組按情節(jié)每件記20—50元罰款，班組長負連帶責任，造成較大經(jīng)濟損失，安全事故者將交公司處罰。車間生產(chǎn)報表，各種現(xiàn)場記錄未及時填寫者，罰責任人當事人30元。
14、車間內(nèi)標識物不明確或未標示的，罰車間直接管理人50元，當事人20元。
15、車間報表在審核過程中未審核處錯誤而上報者，各罰30元。
16、對故意浪費原材料者每次罰款50———100元。
17、在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的附屬產(chǎn)品不按規(guī)格分類擺放、擺放不到規(guī)定的地點的、亂擺亂放，車間對班長及本組人員各罰20元。
18、生產(chǎn)過程中，對所有包裝物不按類別擺放、不愛惜包裝物料（例如紙箱，鋁箔袋和塑料內(nèi)袋的超額損耗），根據(jù)績效考核辦法對本班人員各罰20元。
19、接料人員未及時接料導致管道堵塞，對接料人員罰款50元。
20、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質量不符合要求，知情不報、謊報對負責本次包裝的所有人員處25元罰款，班長罰款100元
21、包裝過程中不按要求包裝，造成外包裝裸露、粗糙，對本班組處100元罰款、
22、對產(chǎn)品標貼使用不當，標貼張貼不合格，對本班組處20元罰款。
23、對運輸途中撞壞物料周轉袋造成物料拋灑且未及時清理的，處50元罰款。對發(fā)現(xiàn)物料拋灑卻不清理的處100元罰款。
24、對各機組說屬設備未能及時發(fā)現(xiàn)異常情況，且出現(xiàn)異常情況未能及時上報的，給予操作工50元罰款。
25、對在工作中存在心態(tài)不正，無故制造同事之間矛盾，破壞和諧工作環(huán)境，致使工作無法正常開展，一經(jīng)查明立即停止查看。且造成嚴重后果的給予開除處分并扣發(fā)當月工資。
26、對管理人員與車間員工溝通方式不對，造成員工心情低落影響正常工作的，給予車間管理人員一次性罰款50元，造成嚴重后果的撤職查辦。
27、發(fā)貨之后客戶反映產(chǎn)品質量存在問題的，根據(jù)情況，如果是班組內(nèi)可控的，對生產(chǎn)該批次的班組根據(jù)具體情況實施處罰。
28、倉庫出現(xiàn)貨物擺放不整齊，亂丟亂放，未造成物品損壞的，全體罰款10，責任人罰款20元，造成物品損壞的按照物價的十倍償還。
29、未聽主管吩咐擺放物品貨物影響到下一道工序的，情節(jié)嚴重的罰款100元。
30、收貨、送貨、配組裝單不清點數(shù)據(jù)的罰款10元/次。
二獎勵條例
1、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異�，F(xiàn)象采取補救措施挽回公司損失的，視情況獎勵100—500元。
2、對公司提出合理化建議被采納者視情況獎勵100—200元。
3、工作中任勞任怨、工作積極、得到同事及領導一致好評的，獎勵100元。
4、超前完成生產(chǎn)任務的集體獎勵200—500元（格局具體情況）。
5、在年度對生產(chǎn)人員評比中，獲得先進個人、先進集體、獲得勞動模范獎章的給予相應的獎勵。
6、在新品研發(fā)過正中表現(xiàn)突出，做出貢獻者給予相應的獎勵500—1000元。
7、工齡獎勵，工作滿一年的每年獎勵50元，直至300元封頂！工作滿五年后每年根據(jù)公司經(jīng)營情況獎勵100元的公司服務獎，忠心獎！
8、公司根據(jù)員工的績效，生產(chǎn)情況設立月，季，年優(yōu)秀員工獎，具體獎金根據(jù)當月總利潤萬分之一浮動！
9、在公司有普通需求時，介紹朋友到公司上班者獎勵300元，分三個月給與。
10、對主動對待工作，積極進取的員工，在年終時公司根據(jù)全年業(yè)績給與適當?shù)母兄x獎！并組織旅游，放松心情！
12、因生產(chǎn)過程中，未經(jīng)主管協(xié)商同意擅自生產(chǎn)導致重大損失者，一次罰款200—1000元，工資降級，車間主管受連帶責任。
13、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照質量標準，工藝規(guī)程和標準進行操作，不得擅自提高或降低標準，在操作的同時班組長并做好記錄，生產(chǎn)組長統(tǒng)計數(shù)據(jù)不清，造成大額超量生產(chǎn)或欠單生產(chǎn)者，責任人處以100元罰款，如有不合格產(chǎn)品進入下個班組按情節(jié)每件記20—50元罰款，班組長負連帶責任，造成較大經(jīng)濟損失，安全事故者將交公司處罰。車間生產(chǎn)報表，各種現(xiàn)場記錄未及時填寫者，罰責任人當事人30元。
14、車間內(nèi)標識物不明確或未標示的，罰車間直接管理人50元，當事人20元。
15、車間報表在審核過程中未審核處錯誤而上報者，各罰30元。
16、對故意浪費原材料者每次罰款50———100元。
17、在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的`附屬產(chǎn)品不按規(guī)格分類擺放、擺放不到規(guī)定的地點的、亂擺亂放，車間對班長及本組人員各罰20元。
18、生產(chǎn)過程中，對所有包裝物不按類別擺放、不愛惜包裝物料（例如紙箱，鋁箔袋和塑料內(nèi)袋的超額損耗），根據(jù)績效考核辦法對本班人員各罰20元。
19、接料人員未及時接料導致管道堵塞，對接料人員罰款50元。
20、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質量不符合要求，知情不報、謊報對負責本次包裝的所有人員處25元罰款，班長罰款100元
21、包裝過程中不按要求包裝，造成外包裝裸露、粗糙，對本班組處100元罰款、
22、對產(chǎn)品標貼使用不當，標貼張貼不合格，對本班組處20元罰款。
23、對運輸途中撞壞物料周轉袋造成物料拋灑且未及時清理的，處50元罰款。對發(fā)現(xiàn)物料拋灑卻不清理的處100元罰款。
24、對各機組說屬設備未能及時發(fā)現(xiàn)異常情況，且出現(xiàn)異常情況未能及時上報的，給予操作工50元罰款。
25、對在工作中存在心態(tài)不正，無故制造同事之間矛盾，破壞和諧工作環(huán)境，致使工作無法正常開展，一經(jīng)查明立即停止查看。且造成嚴重后果的給予開除處分并扣發(fā)當月工資。
26、對管理人員與車間員工溝通方式不對，造成員工心情低落影響正常工作的，給予車間管理人員一次性罰款50元，造成嚴重后果的撤職查辦。
27、發(fā)貨之后客戶反映產(chǎn)品質量存在問題的，根據(jù)情況，如果是班組內(nèi)可控的，對生產(chǎn)該批次的班組根據(jù)具體情況實施處罰。
28、倉庫出現(xiàn)貨物擺放不整齊，亂丟亂放，未造成物品損壞的，全體罰款10，責任人罰款20元，造成物品損壞的按照物價的十倍償還。
29、未聽主管吩咐擺放物品貨物影響到下一道工序的，情節(jié)嚴重的罰款100元。
30、收貨、送貨、配組裝單不清點數(shù)據(jù)的罰款10元/次。
車間獎罰制度 篇6
目的：樹立制度、健全組織，規(guī)范工作行為
范圍：凡本司所屬員工
內(nèi)容：
第一條：獎勵種類
獎勵分為下列三種：
1、記嘉獎
2、記小功
3、記大功
第二條：獎勵
有下列事跡者經(jīng)查屬實者，由直屬主管或人事單位簽單請總經(jīng)理核準后予以獎勵
1、有下列事跡者，予以記嘉獎：
（一）工作績效特佳，參加各項評比足為其它部門為模范
�。ǘ嵝姆⻊栈蚓S護團體榮譽有具體事跡
�。ㄈ┲С止局卮髮０�，圓滿達成任務
�。ㄋ模┓e極參與救援或搶修工作，精神可嘉
�。ㄎ澹┯袃�(yōu)良事跡足為其它人員表率
（六）凡檢舉在嚴禁吸煙場所，吸煙或引火
2、有下列事跡者得予記小功：
�。ㄒ唬⿲τ谏a(chǎn)技術或管理制度提出具體方案，經(jīng)采行確具成效
�。ǘ┕�(jié)約物料或對廢料、滯存品利用、轉用具有成效
（三）遇有災變勇于負責并處置得宜
�。ㄋ模┡e發(fā)違規(guī)或損害公司利益之案件，經(jīng)查屬實
�。ㄎ澹┎晃繁┝�，奮勇執(zhí)行勤務
（六）具有其它較大功勞，足以表揚
3、有下列事跡者，得予記大功：
（一）遇有意外事件或災變，奮不顧身，極力搶救因而減少公司重大損害
（二）維護公司安全，冒險執(zhí)行任務，確有實際功績
�。ㄈ┚S護公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失
�。ㄋ模┭芯堪l(fā)明或提出重大改善，對公司確有重大貢獻
�。ㄎ澹⿲τ跇I(yè)務拓展、產(chǎn)品銷售有特殊功績
�。┚哂衅渌厥夤�
第三條：處罰種類
處罰種類區(qū)分為六種：
1、記警告
2、記申誡
3、記小過
4、記大過
5、降職
6、辭退
第四條：處罰
公司員工有下列事跡經(jīng)查屬實者，直屬主管應立即簽單請人事單位辦理處罰，案情重大者，并得移送司法機關辦理
一、有下列情事之一，經(jīng)查證屬實者或有具體事證者，予以記警告
�。ㄒ唬┪匆酪�(guī)定穿著工作服或未依規(guī)定配帶上崗證
�。ǘ⿻h未經(jīng)直屬主管同意而擅自不到
�。ㄈ┥习鄷r間吃零食、聊天、聽隨身聽或看與工作無關之報紙、雜志
�。ㄋ模┪醋龊谜碚D或水電管制工作
（五）行政命令、會議結論、主管交辦或本身責任事項有期限而延誤執(zhí)行，但未造成重大損失
�。┱埣僬{(diào)班未交接重要工作，但未造成重大損失
�。ㄆ撸┞殑丈侠斜韱挝刺钏突蛭匆懒鞒袒驅徍藱嘞迣徍嘶蚍职l(fā)、歸檔、損失輕微
�。ò耍┕芾砣藛T對所部屬所提出的文件、單據(jù)有不符合公司規(guī)定而仍予以簽名審核情節(jié)輕微
�。ň牛⿲τ谧约罕痉輧�(nèi)的工作任務推諉不辦，經(jīng)勸導仍不聽
�。ㄊ┮蜻^失導致發(fā)生工作錯誤情節(jié)輕微
（十一）上班時間內(nèi)赤膊、穿拖鞋、短褲、背心及衣服不整齊
二、有下列情事之一，經(jīng)查證屬實或有具體事證者，予以記申誡
�。ㄒ唬┕ぷ鲿r間內(nèi)打瞌睡、嬉戲或擅離工作崗位
�。ǘ⿲χ鞴苋藛T合理安排的工作態(tài)度惡劣
（三）浪費公物，情節(jié)輕微
�。ㄋ模┴撠煓z查或監(jiān)督的管理人員未認真執(zhí)行職務
（五）出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕門衛(wèi)或管理人員查詢
�。┢茐沫h(huán)境衛(wèi)生者情節(jié)嚴重
�。ㄆ撸┺k事不力，未盡職責或積壓工作延誤時效
（八）下班后電器未關重犯
�。ㄊ┬姓�、會議結論、主管交辦或本身責任事項未申報正當理由而不執(zhí)行
�。ㄊ唬┞殑照{(diào)動，對原承辦業(yè)務交接事項未明確，經(jīng)勸告而仍不履行
�。ㄊ┮蜻^失導致發(fā)生工作錯誤情節(jié)較嚴重
三、有下列情事之一，經(jīng)查證屬實或有具體事證者，得予記小過
�。ㄒ唬⿲ι霞壷甘净蛴衅谙薜拿�，未申報正當理由而未如期完成或處理不當，造成公司損失
�。ǘ┮蚴韬鲋聶C器設備或物品材料遭受損害或傷及他人
�。ㄈ┧阶愿淖冏鳂I(yè)操作程序，致使工廠造成損失
�。ㄋ模┪唇�(jīng)許可擅自使用公司車輛、生產(chǎn)設備或原物料
�。ㄎ澹⿲ν蕫阂夤艋蛘_告、偽證而制造事端
�。┕ぷ魃⒙�，屨勸不改，嚴重影響工作或士氣
�。ㄆ撸┥习鄷r間內(nèi)在廠區(qū)從事與工作無關的活動
（八）職務調(diào)動，對原承辦業(yè)務交接有延誤或拒不交接
（九）請假、換班時對工作未交接清楚導致工作上發(fā)生損失情節(jié)嚴重
�。ㄊ┰谏习鄷r間聚集討論非屬公務之事，經(jīng)勸誡不聽
�。ㄊ唬┮蚬ぷ鹘淮磺澹率拱l(fā)生工作錯誤，嚴重浪費成本
（十二）上班時間內(nèi)處理私務，嚴重影響公務
（十三）對上級人員有關職務上的查詢，故意隱滿或報告不實
�。ㄊ模┨搱笊a(chǎn)量、不良品量、材料用量等數(shù)據(jù)
�。ㄊ澹┰诠緝�(nèi)與同事口角經(jīng)勸阻不聽
�。ㄊ﹩T工上網(wǎng)不得傳送侵害公司知識產(chǎn)權的文字、圖片或任何形式的.檔案于互聯(lián)網(wǎng)絡上
�。ㄊ撸┪兴舜蚩ɑ虼舜蚩ɑ騻卧斐銮诩o錄
�。ㄊ耍┓梁ΜF(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作輕微
�。ㄊ牛┰谲囬g內(nèi)或不允許動火場所吸煙或使用明火
（二十）非公務上班期間內(nèi)喝酒或醉酒后上班
四、有下列情事之一者，經(jīng)查證屬實或有具體事證者得予記大過
�。ㄒ唬┥秒x職守致發(fā)生變故，使公司蒙受重大損失
�。ǘ┬孤┥a(chǎn)或業(yè)務機密
（三）遣失保管的重要文件、印信、財物或工具
�。ㄋ模┥米运簹Ч幕蚬嫖募�
�。ㄎ澹┻`反安全規(guī)定措施，或擅自變更工作方法導致使公司蒙受重大損失
（六）拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督，經(jīng)勸導仍不聽從
�。ㄆ撸┕ぷ鲿r間在工作場所制造私人物品
�。ò耍┮荒陜�(nèi)無故曠工積滿十五日以上
（九）主管人員隱瞞部屬違反公司規(guī)定事項，經(jīng)查屬實
�。ㄊ┲鞴苋藛T對部屬督導不周造成公司重大損失
�。ㄊ唬┰诠ぷ鲌鏊鶅�(nèi)內(nèi)斗毆
�。ㄊ┦聞仗幚砦匆酪�(guī)定手續(xù)辦理，致造成公司重大損失
�。ㄊ┊a(chǎn)品出貨點交或工程驗收不實造成公司重大損失
�。ㄊ模┍９艿呢斘锓且蜃匀粨p耗而盤虧，情節(jié)重大
�。ㄊ澹└筚M用或虛報資料、意圖溢領獎金、津貼或圖利他人者
�。ㄊ┰趶S區(qū)內(nèi)賭博者
（十七）未經(jīng)許可接帶外人入工廠者
�。ㄊ耍┮蚬ぷ鬟^失導致發(fā)生工作錯誤，情節(jié)特別嚴重遭受客訴、使公司蒙受重大損失
�。ㄊ牛┥习鄷r間撤離工作崗位睡覺或離開廠房（未辦理有關請假手續(xù)）
�。ǘ⿺y帶危險品或違禁物品入廠
（二十一）凡是違反消防安全措施及因危險品引發(fā)的火災
�。ǘ┱`開支票金額造成公司重大損失
五、有下列情事之一經(jīng)查證屬實或有具體事證者，得不經(jīng)通知予以辭退或報公安機關處理：
�。ㄒ唬┯谟喠趧雍贤瑫r為虛偽意思表示，使本公司誤信而遭受損害者
（二）對于雇主、雇主家屬、雇主代理人或共同工作的人員實施暴行或有重大侮辱行為者
（三）違反勞動合同或工作規(guī)則情節(jié)重大者
�。ㄋ模┕室鈸p耗機器、工具、原料、產(chǎn)品或其它公司所有物品或故意泄漏技術上、營業(yè)上之秘密，致使公司蒙受損害者
�。ㄎ澹┦苡衅谕叫桃陨闲叹行娲_定而未通知緩刑或未準保釋者
�。o正當理由連續(xù)曠工三日或一個月期間曠工達六日者
（七）聚眾要挾、妨害生產(chǎn)秩序或煽動非法罷工或怠工者
�。ò耍⿵堎N、散發(fā)煽動性文字、圖書，破壞勞資和諧或造謠生事，散播謠言致公司蒙受重大不利者
�。ň牛┩蹈`同事或公有財物者
�。ㄊ├霉久x在外面招搖撞騙，致公司名譽蒙受重大損害者
�。ㄊ唬┣终脊胸斘锘驙I私舞弊，情節(jié)重大者
（十二）在公司內(nèi)有妨害風化行為，經(jīng)查屬實者
（十三）在工作中酗酒滋事妨害生產(chǎn)秩序或毀損設備者
�。ㄊ模┠甓葍�(nèi)積滿二大過者
（十五）乘職務之便，收受賄賂或傭金者
�。ㄊ┡c廠商勾結、詐騙公司財物者
�。ㄊ撸┓旅爸鞴芎炞只騻卧�、變更、盜用公司印信者
�。ㄊ耍┰谕饧媛毣蚣鏍I與公司相關事業(yè)而影響公司權益，情節(jié)重大者
第五條：公司員工的降級
第六條：獎懲互抵規(guī)定
員工在同年度內(nèi)的獎懲（辭退除外）可予以互抵，即嘉獎一次可抵銷申誡一次或警告三次，記小功一次或嘉獎三次可抵銷小過一次或申誡三次，記大功一次或小功三次可抵銷大過一次或小過三次
第七條：獎懲金加減發(fā)放標準：從業(yè)人員受獎懲者，依當月薪資中加減發(fā)下列金額
1、嘉獎一次：加發(fā)￥元獎金
2、小功一次：加發(fā)￥元獎金
3、大功一次：加發(fā)￥元獎金
4、警告一次：減發(fā)￥元獎金
5、申誡一次：減發(fā)￥元獎金
6、小過一次：減發(fā)￥元獎金
7、大過一次：減發(fā)￥元獎金
車間獎罰制度 篇7
一、制定獎罰規(guī)章的目的
1.激勵員工，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。
2.規(guī)范員工的行為，防止違規(guī)行為，保證工作的正常進行。
3.營造和諧的工作氛圍，減少員工之間的摩擦和矛盾，增強集體凝聚力。
4.保證企業(yè)利益，有效遏制員工不良行為。
二、獎勵措施
1.獎勵對象：表現(xiàn)優(yōu)異，認真負責，工作積極主動的員工。
2.獎勵形式：可采取表揚、獎金、獎品等多種形式。
3.獎勵標準：獎勵標準要公開透明，根據(jù)員工的實際表現(xiàn)來確定。
三、懲罰措施
1.懲罰對象：違反公司規(guī)章制度，個人素質和工作表現(xiàn)不佳的員工。
2.懲罰形式：可以采取口頭警告、書面警告、罰款、扣除獎金、降薪、開除等方式。
3.懲罰標準：懲罰標準要遵循公司的規(guī)章制度，全面公正，權威可信，以實際發(fā)生的問題、不良行為、損失為依據(jù)。
四、獎罰規(guī)章制度表
1.勤奮勞動、文明生產(chǎn)行為標準：
�。�1）按時到崗，按時下班；
�。�2）認真執(zhí)行生產(chǎn)計劃任務；
�。�3）認真遵守工作流程；
�。�4）保持生產(chǎn)場地清潔衛(wèi)生。
若員工能夠認真遵守以上四項行為標準，則可獲得公司的表揚或相應的'獎金。
2.不良違規(guī)行為標準：
（1）私自調(diào)換設備或更改生產(chǎn)流程；
�。�2）擅自外借公司工具或設備；
�。�3）下崗期間私自離崗。
若員工存在以上違規(guī)行為，則可根據(jù)根據(jù)公司規(guī)章制度予以相應的懲罰。
五、獎罰制度的重要性
生產(chǎn)車間的員工獎罰制度，對于維護企業(yè)正常生產(chǎn)秩序、增強員工凝聚力、提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量都有一定的重要意義。在制定獎罰制度時，應該結合企業(yè)的實際情況作出具體規(guī)定，并不斷完善和改進，確保其能夠起到想象中的效果，讓大家在有序的生產(chǎn)環(huán)境中，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
車間獎罰制度 篇8
為了規(guī)范車間內(nèi)的員工行為，提高生產(chǎn)效率和質量，每個車間都需要制定獎罰規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行。
一、獎勵制度
1.個人表揚制度
每個車間都需要制定個人表揚制度，對表現(xiàn)出色的員工進行表揚，表揚形式可以是口頭表揚，獎金或者其他形式。
2.崗位發(fā)展機制
為了激勵員工提高技能和工作經(jīng)驗，每個車間都需要制定崗位發(fā)展機制，建立崗位晉升機制，以便員工有理由去進一步提高自己的能力和經(jīng)驗。
3.出色生產(chǎn)、管理、安全獎勵
在車間內(nèi)進行生產(chǎn)、管理、安全方面的表現(xiàn)出色將獲得相應獎勵，例如：個人安全獎、管理創(chuàng)新獎、生產(chǎn)質量獎等。
二、處罰制度
1.違反安全條例處罰
想必安全一事是每個企業(yè)都需要嚴格執(zhí)行的，車間內(nèi)的員工也不例外。每個車間都應當有健全的安全規(guī)章制度，并制定處罰措施，包括口頭警告、罰款、暫停工作等嚴厲措施。
2.違反生產(chǎn)規(guī)章制度處罰
對于違反生產(chǎn)規(guī)章制度的員工，車間內(nèi)需要建立相應的處罰制度。這包括口頭警告、罰款、暫停工作等嚴厲措施。
3.違反管理規(guī)章制度處罰
管理規(guī)章制度也是車間維持正常秩序和管理的重要手段，因此每個車間都需要建立相應的處罰制度，包括口頭警告、罰款、暫停工作等嚴厲措施。
三、其他規(guī)章
1.禁止抽煙、酗酒等行為
車間內(nèi)需要嚴格禁止抽煙、酗酒等行為，為此，需要建立相關規(guī)章制度，并對違反者進行相應的處罰。
2.禁止私自帶物品進出車間
員工在工作期間應遵守車間內(nèi)的`規(guī)章制度，不得私自帶物品進出車間，否則將進行相應的處罰。
3.禁止將機密信息泄露出去
車間內(nèi)的機密信息無論是對企業(yè)還是個人來說，都具有非常重要的意義，因此車間內(nèi)需要建立相關規(guī)章制度，嚴格禁止將機密信息泄露出去，并對泄露者進行相應處理。
總之，車間獎罰規(guī)章制度大全是一個很重要的文件，它直接影響著車間內(nèi)員工的工作態(tài)度和行為，也影響著企業(yè)的生產(chǎn)效率和質量。因此，每個車間都需要細心制定規(guī)章制度，并在工作中嚴格執(zhí)行，以確保車間內(nèi)秩序井然，人民用電量不停息。
車間獎罰制度 篇9
作為企業(yè)中的一個重要管理環(huán)節(jié)，車間獎罰規(guī)章制度的建立和執(zhí)行對于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、質量控制、員工素質等方面都有著重要作用。下面將對車間獎罰規(guī)章制度進行詳細介紹。
一、獎勵制度
1.優(yōu)秀員工獎勵制度
企業(yè)可以針對車間中工作表現(xiàn)突出的員工，根據(jù)其表現(xiàn)給予一定的獎勵。具體獎勵可以是一定的獎金、獎品以及榮譽稱號等，以鼓勵員工們不斷的努力工作。
2.團隊協(xié)作獎勵制度
企業(yè)鼓勵個人的同時也應該注重業(yè)務團隊的協(xié)作精神，因此可以針對車間中協(xié)作表現(xiàn)優(yōu)秀的階段性團隊實施獎勵機制。該制度可以采取獎金、團隊旅游等形式，讓員工感受到企業(yè)對于協(xié)作精神的重視。
二、處罰制度
1.違紀扣罰制度
車間中，員工存在違紀行為時，企業(yè)應該立即采取懲罰措施，以維護企業(yè)的生產(chǎn)秩序。對于違紀行為，企業(yè)可以采取警告、罰款、停經(jīng)濟工資等方式進行處罰。
2.質量問題處罰制度
車間中，出現(xiàn)生產(chǎn)質量問題時，企業(yè)應該立即采取治本措施，同時采取一定的處罰措施，以確保類似質量問題不再出現(xiàn)。處罰制度可以包括罰款、扣除績效工資、降級停職等懲罰措施。
三、獎罰制度建立和執(zhí)行
建立良好的獎罰制度不僅需要企業(yè)領導的`管理意愿，還需要有一套完善的管理流程。在制定獎罰制度時，應該重視員工的參與度，充分考慮員工的表現(xiàn)和反饋，制定適合車間實際情況的獎罰制度。在執(zhí)行獎罰制度時，需要企業(yè)領導和車間管理人員共同配合，確保制度的公正、公平、公開。
四、獎罰制度的效果
一旦企業(yè)成功建立了有效的獎罰制度，其效果將會是顯著的。首先，獎勵制度將激發(fā)員工工作積極性，提高員工的工作效率；其次，罰款制度可以減少員工違紀行為，進而提升車間的生產(chǎn)效率和品質水平。因此，制定一套科學有效的獎罰制度是車間管理的必要環(huán)節(jié)。
總之，車間獎罰規(guī)章制度是企業(yè)管理中非常重要的環(huán)節(jié)，它有利于調(diào)動員工積極性、提高企業(yè)效率和管理水平。企業(yè)應該在實際生產(chǎn)中充分考慮制度的建立和執(zhí)行問題，制定出適合企業(yè)實際情況的獎罰制度，并在執(zhí)行過程中不斷檢查和完善，確保其奏效，推動企業(yè)管理的現(xiàn)代化進程。
【車間獎罰制度】相關文章：
生產(chǎn)車間獎罰制度02-02
車間獎罰管理制度04-26
員工獎罰規(guī)章制度 工作獎罰制度11-16
工廠獎罰制度11-10
餐飲的獎罰制度11-03
員工獎罰制度07-05
保安獎罰制度05-17
質量獎罰制度06-13
工廠獎罰制度03-31