公司的獎罰制度[合集]
在當下社會，制度使用的情況越來越多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的公司的獎罰制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
![公司的獎罰制度[合集]](https://p.9136.com/00/l/b9abcbbe5_2.jpg)
公司的獎罰制度1
一、工程質(zhì)量管理
1、施工隊在工程項目施工質(zhì)量上，未按公司施工工藝要求施工，且施工質(zhì)量不符合有關(guān)的質(zhì)量標準要求，給予施工隊5000—10000元的罰款處理，同時施工隊還要承擔(dān)因此而給公司造成的一切損失。
2、施工隊在施工過程中有偷工減料現(xiàn)象，給予施工隊5000—20000元的罰款處理，同時施工隊還要承擔(dān)因此而造成的一切損失。公司視其情節(jié)輕重，對其所屬工地的工程進行凍結(jié)。
3、施工隊未按質(zhì)檢提出的質(zhì)量整改意見和隱患整改通知單的要求在限期內(nèi)完成整改工作的給予施工隊200—1000元的罰款處理，若中途更換施工隊長的，還要承擔(dān)因此給公司造成的一切損失。
二、施工現(xiàn)場管理
1、施工隊長未按公司要求對工人進行崗前培訓(xùn)，致使工人在施工中違反公司有關(guān)的規(guī)章制度，給予施工隊長200—500元的罰款處理。
2、對于不按公司規(guī)定持證上崗的水、電工人，一經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)將分別給予施工隊長和當事人200元/人次和50元/人次的罰款處理。現(xiàn)場施工人員未按公司要求統(tǒng)一著裝的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將分別給予施工隊長和當事人100元/人次和20元/人次的罰款處理。
3、施工現(xiàn)場禁止吸煙，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一個煙頭，給予施工隊長200元罰款，發(fā)現(xiàn)工人在施工現(xiàn)場吸煙發(fā)現(xiàn)一次，對當事人罰款20元。施工現(xiàn)場未放置滅火器的，公司給予施工隊長300元的罰款處理。
4、施工現(xiàn)場不準亂接、亂搭線頭或直接將線頭插入電源，發(fā)現(xiàn)一次分別給予施工隊長和當事人200元和50元的罰款處理。由此造成的一切后果由施工隊長和當事人自負。每日工地負責(zé)人未按公司要求做到停水、停電后離開現(xiàn)場的給予施工隊長和當事人300元和100元的罰款處理，由此造成的一切損失，有施工隊長和當事人自行承擔(dān)。
5、未對施工現(xiàn)場已完工項目進行保護，而造成現(xiàn)場成品的損壞和丟失，施工隊長和當事人除照價賠償外，公司將給予施工隊長和當事人500—10000元的罰款處理。施工現(xiàn)場每日完工后，要及時清理現(xiàn)場，做到施工和生活垃圾日產(chǎn)日清，未按公司要求清理/堆放垃圾的現(xiàn)場，給予施工隊長200—500元的罰款處理。
6、施工現(xiàn)場嚴禁非本工地施工人員進入，一經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)給予施工隊長和當事人500元和50元的罰款處理。施工現(xiàn)場未按公司規(guī)定張貼公司標識的，給予施工隊長200元的罰款處理，由此造成的一切損失由施工隊長和當事人自行承擔(dān)。
7、施工現(xiàn)場禁止用明火/電爐等做飯、取暖，一經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)給予施工隊200元的罰款處理，由此造成的一切后果由施工隊自行承擔(dān)。經(jīng)客戶允許在施工現(xiàn)場吃、住的施工隊必須及時通知施工管理部登記。未經(jīng)客戶允許，施工隊私自使用客戶的電器、電話、灶具、潔具等用品及設(shè)施，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予當事人50元的罰款處理。
三、客戶投訴管理
1、施工隊長接到客戶質(zhì)量投訴，應(yīng)及時去現(xiàn)場妥善處理，不得對公司隱瞞實情，因施工人員現(xiàn)場處理不當，導(dǎo)致客戶向施工管理部投訴的給予施工隊100元—500元的罰款處理；向客戶服務(wù)部投訴的給予施工隊300元—500元的罰款處理；因施工隊處理不當，導(dǎo)致客戶向公司管理部門投訴的`，公司給予500元—10000元的罰款處理，由此造成的一切損失由施工隊自行承擔(dān)。
2、因施工隊不守時、守約造成客戶投訴的，給予施工隊100元—500元的罰款處理，并承擔(dān)由此給客戶造成的一切損失。施工隊未按公司要求的時間去客戶家維修，且維修結(jié)果令客戶不滿意，導(dǎo)致客戶投訴的給予施工隊500元—1000元的罰款處理，情節(jié)嚴重的公司將終止與施工隊的合同。
3、施工隊因擾民施工，引起客戶投訴的，給予施工隊200元的罰款處理，因施工隊處理不當，引起客戶向有關(guān)部門投訴的，給予施工隊500元—1000元的罰款處理，由此給公司造成的一切損失由施工隊自行承擔(dān)。
四、其它
1、施工隊不得擅自接受客戶的禮品和宴請，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予施工隊500元—1000元的罰款處理，情節(jié)嚴重的公司將終止與施工隊的合同。
2、施工隊有詆毀公司形象的言行，一經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)給予施工隊1000元—20000元的罰款處理，情節(jié)嚴重的公司將與施工隊解除合同，并追究其法律責(zé)任。
3、施工隊未經(jīng)公司允許私自接單（含私自與客戶對工程項目洽商變更），一經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)，給予施工隊5000元—20000元的罰款處理，并按公司和施工隊簽定的合同中，有關(guān)條款對施工隊進行處理。
五、獎勵
1、施工隊在工程項目施工質(zhì)量方面符合公司質(zhì)量要求，并得到客戶書面表揚或收到客戶錦旗表揚的，經(jīng)查屬實，將作為工隊考核的依據(jù)之一。
2、因施工隊現(xiàn)場的模范管理和優(yōu)質(zhì)的施工管理給公司帶來新的客戶，經(jīng)查屬實，給予施工隊該工程造價0。8%的獎勵。
甲方：xx
乙方：xx
經(jīng)辦人：x年xx月xx日x年xx月xx日
公司的獎罰制度2
一、提成制度：
1、設(shè)計師每個月每人指定任務(wù)8萬（必須接待上門客戶七個）
每個月每人完成公司指定任務(wù)的按工程量3.5 %提成，在公司任務(wù)的基礎(chǔ)超出3萬按3.8%提成，在公司任務(wù)的基礎(chǔ)超出6萬按4.3%提成，在公司任務(wù)的
基礎(chǔ)超出12萬以上按4.8%提成，未完成公司任務(wù)量的按3%提成。（以上提成含設(shè)計師負責(zé)做好估算跟精算提成）
2、給客戶優(yōu)惠制度：
首席設(shè)計師以下（含首度設(shè)計師）權(quán)限：9.5折，如低于9.5成交必須向部門經(jīng)理說明原因，經(jīng)審批簽字認可。
部門經(jīng)理權(quán)限：9折，如低于9折成交必須向總經(jīng)理或董事長說明原因，經(jīng)審批簽字認可。
在低于公司規(guī)定折扣范圍內(nèi)，9折以下8.8折以上成交設(shè)計師和業(yè)務(wù)員提成扣0.5%，8.8折以下扣1%（某些特殊的單除外，如某些重點開發(fā)樓盤的第1戶，公司搞策劃活動期間）
二、獎金制度：
月獎：每個月完成公司指定任務(wù)的'前提下：超出任務(wù)3萬獎200元，超出任務(wù)6萬獎400元，超出任務(wù)12萬獎800元
三、處罰制度：
1、設(shè)計師對電腦要做到人走機關(guān)，誰的機子誰負責(zé)，除加班以外，若有違反者，將處以罰5元/次（由公司抽查）。
2、設(shè)計師所出方案，必須經(jīng)客戶簽字存檔后方可實施，因圖紙未簽字和設(shè)計失誤造成損失由設(shè)計師按損失的100%賠償（由公司抽查）。
3、設(shè)計師圖紙所標明的村料必須與預(yù)算書所示材料相同，否則由此給公司帶來損失的，設(shè)計師承擔(dān)100%（工程部統(tǒng)計）
4、拖延出圖處罰：由公司總經(jīng)理，部門經(jīng)理，前臺，業(yè)務(wù)部經(jīng)理及業(yè)務(wù)員分配到每個設(shè)計師手上的單，客戶沒有特殊要求的情況下，必須在48個小時內(nèi)出平面圖及估算，聯(lián)系客戶，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計師拖延時間，每一次罰20元。
簽完設(shè)計合同后，客戶沒有特需要求的情況下，設(shè)計師五天內(nèi)必須出所有設(shè)計詳圖，提前一天傳CAD文件到部分經(jīng)理手上審定（合格），才可打印出圖，凡拖延時間，自作主張打印出圖，每發(fā)現(xiàn)一次罰30元。
5、成單率不合格處罰：每個設(shè)計師對上門客戶必須保持在30%的成單率（上門客戶三個中必須成一個單），如果未達到要求則罰100元/個。
某些特需情況下的客戶不算成單率（如：1、因單太小公司不做的。2，第一次上門，客戶什么都沒有留的。）
6、拒單處罰：一個星期內(nèi)不給予派單，連續(xù)二次拒單的一個月內(nèi)不給予派單。
公司的獎罰制度3
一、考勤制度
1、按國家規(guī)定，實行八小時工作制。八小時內(nèi)，員工必須按時上下班。每周星期一至星期六為工作日，上午8：30上班，下午17：30下班，中午吃飯休息時間為12：00至13：00。
2、員工必須如實簽到，遲到或早退按1元/分鐘扣除，以此累計，嚴禁代人簽到和讓別人代簽到，如若代簽到被查獲，代人簽到者扣100元，被代簽到者扣200元。（公司出于人性化管理，特殊原因，每位員每個月有兩次遲到機會（30分種內(nèi)））
3、事假需提前一天向部門經(jīng)理申請，經(jīng)同意后向行政部報批，按事假天數(shù)扣除當事人日工資（基本工資/26天×事假天數(shù)）。（公司出于人性化管理，特殊原因，每位員每個月有壹天帶薪請假機會，但必須提前向相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)申請，給予批準方可不扣工資，否則扣除當日工資）
4、員工生病應(yīng)及時通知公司，病假必須持有正規(guī)醫(yī)院開具的病假單方能生效。病假按天數(shù)扣除當事人日工資的一半（基本工資/26天×病假天數(shù)/2）、
5、如未能按上述第3、4條執(zhí)行，則視為曠工。曠工一天扣除當事人三倍日工資（3×基本工資/26天），無故曠工三天以上者視為自動離職。
6、開工作會議遲到每一分鐘罰款10元，不到會這視為曠工。
7、當月無遲到、早退、病假、事假、曠工者給予全勤獎，50元/月（試用期內(nèi)的員工不享受此待遇）。連續(xù)6個月全勤的員工除給予表揚外，一次性獎勵100元，可帶薪調(diào)休一天，連續(xù)12個月全勤的員工一次性獎勵200元可帶薪調(diào)休三天，調(diào)休時間安排向行政部報批。
8、各部門員工因工作需要加班，望員工積極配合相關(guān)人員。
9、合同期內(nèi)的部門經(jīng)理或員工自動離職須提前30天向行政部提交書面申請，部門經(jīng)理經(jīng)上級，員工經(jīng)部門主管批準后，上報行政部主管審核、總監(jiān)、總經(jīng)理批準后，并及時辦理交接手續(xù)及清算財務(wù)單據(jù)，方可執(zhí)行。
10、上班時間不得登錄私人QQ，工作QQ不得加閑雜之人，不得隨意修改工作QQ密碼，不得隨意刪除工作QQ聊天記錄，保留于客戶溝通的依據(jù)。
11、例會，公司每周六下午4點鐘例會公司全體員工（除請假、跨市出差以外員工）必須參加，不得已“約好客戶”，“工作忙”，“回家趕車”等任何借口不參加例會，如不參加視為曠工一天處理，如有工作事先于客戶做好溝通，做好工作安排。
二、工資制度
1、公司實行以下發(fā)薪制度，即每月15號~20號發(fā)放上月基本工資＋崗位工
資＋績效工資＋獎金。
1）試用期員工：只發(fā)放基本工資
2）正式員工工資構(gòu)成：基本工資＋崗位工資＋績效工資＋獎金＋補貼—遲到—病假—事假—曠工—罰款－其它。
2、員工試用期為三個月，在此期間只發(fā)放基本工資，不享受各種福利補貼（特別獎除外）業(yè)務(wù)員有提成獎金。
4、員工領(lǐng)工資時必須本人當面點清金額并簽字確認，不允許隨意代領(lǐng)。
三、員工福利待遇
1、公司同試用期滿三個月的員工按年簽定勞動合同，在合同期內(nèi)勞資雙方不得擅自違約，如有違約應(yīng)賠償當事人30天工資及各種福利補貼。
2、每位公司員工在生日的當天可獲得公司贈送的生日蛋糕或禮物一份；
3、公司每年組織員工二次外出野外郊游活動，時間安排在春季一次，秋季一次；
4、按季度評選各部門優(yōu)秀職員，給予通報表揚及物質(zhì)獎勵100元/人。每年年終公司將評選年度最佳員工，同時將獲得公司的額外嘉獎。
5、公司定期為員工組織崗位培訓(xùn)，包括：廣告策劃知識、印務(wù)知識講座、
市場營銷講座；策劃文案講座；電腦設(shè)計制作技能培訓(xùn)等。
四、費用報銷制度
有時因特殊原因，員工需要打車的，應(yīng)提前向領(lǐng)導(dǎo)批準后方可報銷。
報銷需詳細填寫報銷申請表。公司將在三日內(nèi)給予現(xiàn)金報銷。
五、個人檔案
公司認為，對人事檔案進行恰當?shù)墓芾硎种匾�，因為它體現(xiàn)了公司對每個雇員的重視。為此，每位雇員都有責(zé)任：
在雇傭開始時，真實地填寫員工資料卡。提供不正確或虛假情況者，視為違反誠信方針，這也可以作為被解雇的理由。
在員工資料卡中所填情況發(fā)生任何變化時，及時通知直接主管經(jīng)理和人事部。
對個人情況保守秘密。
除業(yè)務(wù)所需，不得私下打聽他人的個人情況。
六、離職
雇傭終止時，雇員須填寫“交接報告”，將資料交于相關(guān)人員，并由相關(guān)部門主管簽字后，交于總經(jīng)理最終簽字，最后交于財務(wù)部，才能領(lǐng)取最后一個月的工資。屬于公司的一切財產(chǎn)必須退還給直接行政部和相關(guān)部門，包括耐用文具，全部桌柜鑰匙，電腦以及各種文件，資料等等。
七、公司紀律
1、口頭警告
用于針對輕度過失或
不努力工作，旨在給當事人提供一個立即改正的機會。
1）上班遲到；
2）在工作時間扎堆、聊天；
開會遲到，學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)曠課；
3）在上班時間進入網(wǎng)上的各類聊天室等；
4）做有損公司公共衛(wèi)生之事，如亂扔垃圾等；
5）上班時間進入商場、商店和其它公共場所閑逛；
6）損壞公司發(fā)出的各種證件、文件和報表；
7）在辦公室內(nèi)高聲叫人、說話、唱歌或做不雅動作；
8）在公司內(nèi)聚集談?wù)撍饺说氖虑椤?/p>
2、書面警告
用于針對較為嚴重的過錯，屢犯過錯或連續(xù)不努力工作，在給予這種處分的同時或其后，還可以考慮這樣幾種措施：不予加薪、停職、降級、甚至終止雇傭，直接主管經(jīng)理可以給予這類處分。
1）工作態(tài)度不認真，工作責(zé)任心差，在服務(wù)過程中受到客戶投訴或提出書面意見；
2）不服從命令，拒絕工作或不認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)或未按要求履行上級的命令；
3）擅自私用公司的'工具、器具；
4）工作表現(xiàn)較差，或長期不能達到工作要求；
5）在同事之間，在同事和領(lǐng)導(dǎo)之間，撥弄事非，挑起事端；
3、終止聘用
假使過錯十分嚴重，或者工作仍舊不見改進，則可以終止聘用合同。此種情況下的處分只需部門經(jīng)理上報總經(jīng)理批準即可。
1）各種形式或手段向客戶行賄；
2）危害公司其他人的人身安全；
3）毆打別人或互相打架或唆使別人打架；
4）私自向客戶、客人索取報酬；
5）進行不道德的活動或交易；
6）泄露公司的機密情況；
7）惡意欺騙，或騷擾他人；
8）弄虛作假，開假病假條，或其他假證明，以欺騙領(lǐng)導(dǎo)；
9）偷竊公司內(nèi)或同事的財物；
10）上班干私活，特別是利用辦公設(shè)施如電話、電腦及公司資料等干私活；
公司的獎罰制度4
隨著公司的不斷發(fā)展，需要每位員工有更強的責(zé)任感和凝聚力。個人的付出與收獲跟公司的命運息息相關(guān)，惟有管理才能出效益，為開創(chuàng)新局面特定如下制度，望大家遵守。
一、獎勵制度：
1、工齡獎：在本公司食堂連續(xù)工作滿一年者，報銷第二年的健康證費用。
2、滿勤獎：員工當月上班出滿勤無遲到、早退、請假、擅自離崗、曠工等行為，當月上班出滿勤無遲到、早退、請假、擅自離崗、曠工等行為,當月獎勵15元，在發(fā)放當月工資時發(fā)放。
3、帶薪假日：每位食堂員工每月允許有兩個下午帶薪休息日（須完成中午開餐后的`工作）由班組長同意，主管批準：但不具有滿勤獎獲獎資格。（每天不得超二人）
4、優(yōu)秀獎：對食堂各項工作積極主動，愛崗敬業(yè)，表現(xiàn)優(yōu)秀者，公司經(jīng)予100-200元獎金，每季度評審一次，年終發(fā)放。
5、特別獎：對公司的業(yè)務(wù)、管理技術(shù)、廚房內(nèi)部存在的問題等提供建議性的改善意見，有助提高工作效率、增加經(jīng)營業(yè)績這意見或建議，用書面形式提交公司，經(jīng)公司分別研計評審后，（包括如下內(nèi)容）
A舉報某領(lǐng)導(dǎo)處事不公正，內(nèi)部人員問題，收受禮品、回扣；員工假公濟私，私帶公司物品、破壞公物等破壞公物等破壞行業(yè)。（公司經(jīng)予保密）
B對廚房運作過程、作業(yè)方法或等程序，提出改進方法、有助降低成本、減化作業(yè)、提高工作效率可以實行的。
C對公司組織機構(gòu)提出調(diào)整意見，能精簡機構(gòu)或強化組織功能效益者。
D對于公司管理、各項規(guī)章制度，提出具體改進建議或方案，具有重大價值可增進收益者。
E對于公司未來經(jīng)營發(fā)展提出具體研究報告，或提供有效業(yè)務(wù)信息；有參考價值可以采納的。
6、表現(xiàn)優(yōu)秀、有一定工作經(jīng)驗的員工，可以自我推薦，經(jīng)公司核準培訓(xùn)合格后經(jīng)予調(diào)整新的工作崗位。具有高度責(zé)任感和愛崗敬業(yè)精神，有管理經(jīng)驗和管理能力的，可培訓(xùn)晉升為管理人員。
二、懲罰制度（每分1元）
遲到、早退：
A、遲到、早退時間5分鐘以下者，第一次警告，當月再發(fā)現(xiàn)每次扣罰5分。
B、時間在5分鐘以上15公鐘以下者，每次扣罰5分。
C、時間在15分鐘以上30分鐘以下者，每次扣罰10分。
D、時間在30分鐘以上，60分鐘以下者，每次扣罰20分。
E、時間在60分鐘以上者，按情節(jié)輕重扣罰25-40分。
2、請假：廚房員工請假時間在一天之內(nèi)，由食堂主管或人事管理人員批準，報公司備案；一天以上應(yīng)報公司批準，請事假應(yīng)提前一天報批。
3、曠工：未請假或未經(jīng)批準而不上班的，按曠工論處，曠工一天扣罰三天工資。當月累計曠工達三天，按自動離職處理。
4、離職：廚房員工離職應(yīng)提前15天用書面形式向本公司食堂主管提出，由食堂主管報請公司經(jīng)理批準，公司在15天內(nèi)給予批復(fù)結(jié)算工資，在此期間擅自離崗，按曠工處罰。
5、員工未經(jīng)批準擅自無故離開工作崗位，參照第一條給予處罰，給公司造成損失的照價賠償，按損失程度給予扣罰20-30分，并給予警告處分，造成嚴重損失的，給予扣罰30-50分，并給予記過處分；造成誤餐等重大事故的給予扣罰100分，并給予記大過處分。
6、爐灶等設(shè)施實行誰使用誰負責(zé)的原則。非有關(guān)人員未經(jīng)批準不得擅自使用爐灶等設(shè)施；廚師等有關(guān)人員應(yīng)嚴格按操作程序使用爐灶等設(shè)施，下班前應(yīng)對有關(guān)設(shè)備進行全面清潔，并檢查水、電、煤氣的閥門是否關(guān)好；定期對有關(guān)設(shè)備進行檢查保養(yǎng)，違者每項給予30分以下處罰；造成事故的，根據(jù)情節(jié)輕重給予20-50分處罰，并給予嚴重警告處分。
7、廚房工作人員應(yīng)遵守廚房員工獎罰制度，上班時應(yīng)注意儀容儀表，不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉，男工不留長發(fā)；應(yīng)穿整潔制服、膠鞋或其他平底鞋、戴好口罩、手套。違者每項每次扣罰5-30分。
公司的獎罰制度5
為嚴明紀律，獎勵先進，鞭策落后，充分調(diào)動員工工作積極性；對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主，經(jīng)濟獎懲為輔的原則，制定本制度。
一：獎勵種類
口頭表揚、加分獎勵（一分等同現(xiàn)金五元）、通報表揚、嘉獎（同時獎勵現(xiàn)金300元和獎分60分）、記大功（同時獎勵現(xiàn)金500元和獎分100分）、晉薪晉級。
獎勵辦法
1、積極提出合理化建議并為公司所采納，予以建議獎，獎勵6—20分（同時給予相應(yīng)的現(xiàn)金獎勵）；
2、有效地防止公司或顧客財產(chǎn)失竊或拾金不昧的員工，經(jīng)調(diào)查屬實的給予獎勵10—20分（同時給予相應(yīng)的現(xiàn)金獎勵）；
3.個人業(yè)務(wù)、經(jīng)營業(yè)績完成情況優(yōu)異者；
4、品行端正、工作勤奮，能適時完成重大或特殊任務(wù)；服務(wù)熱情，為公司樹立良好形象，屢次（2次以上）有具體事實者；從事某一崗位或某一項目艱苦工作成績突出者；給予嘉獎300元現(xiàn)金（同時給予相應(yīng)的加分獎勵）；
5、節(jié)約成本方面有突出貢獻者；遇災(zāi)難事故勇于負責(zé)、奮不顧身，做出成績者；檢舉損害公司較大利益者；維護公司重大利益，避免重大損失者；有其他突出成績或重大貢獻者；予以記大功獎勵現(xiàn)金500元現(xiàn)金（同時給予相應(yīng)的加分獎勵）；
6、對本職崗位表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)異，一年內(nèi)記兩次大功者；帶領(lǐng)員工完成各項工作任務(wù)，對公司做出突出貢獻者；給予晉薪晉級；
7、上述條款未涉及到的'但有積極意義的情形，經(jīng)調(diào)查屬實，公司將視情況給予靈活獎勵（方法有加分、獎勵現(xiàn)金、升值、深造去外地旅游考察、學(xué)習(xí)等）。
每月評選一次優(yōu)秀員工，符全以下條件員工均可參加：
�。�1）文明禮貌：言談親切、舉止大方、精神飽滿、著裝規(guī)范整潔。
�。�2）愛崗敬業(yè)：熱愛本職工作、任勞任怨、責(zé)任心強、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計時間報酬，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個人利益。愛護公司財產(chǎn)，節(jié)約意識較強。
（3）遵章守紀：遵守公司的各項規(guī)章制度（全月無請假,遲到,早退,曠工等），工作無失職、失誤記錄。
�。�4）團結(jié)友愛：尊敬領(lǐng)導(dǎo)、友愛同事（當面背后不講不利于團結(jié)友好的言語）。
2．銷售部門每月評選一次銷售業(yè)績總冠軍。
3．公司每月評選一次優(yōu)秀集體獎與優(yōu)秀個人獎。
（1)本年 以前入職的員工（ 到崗人員）。
�。�2)本年 日仍在職的員工。
�。�3)全年未受過任何處分的員工。
�。�4)因工作失誤造成公司經(jīng)濟損失達5000元以上的員工不能參評。
�。�5)全年累計曠工一天，或遲到、早退5次（含5次），或請事假5天以上（含5天），或請病假10天以上（含10天）者不能參評。
（6)對公司有突出貢獻者，經(jīng)總經(jīng)理批準，條件可適當放寬。
員工投訴
員工在工作中無論與同事、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生糾紛，對俱樂部各級管理人員有不滿之處或?qū)ぷ靼才挪粷M，均可以口頭或書面形式向本部門、人事部或總經(jīng)理室投訴，但必須遵守下列條款：
1.不得提供偽證；
2.不得公開或私底下散布不滿情緒。
3.不得在事情得到調(diào)查解決之前，拒絕執(zhí)行工作。
4.不得固執(zhí)已見，強詞奪理，不服從仲裁。
二：處罰種類
口頭警告、罰款、扣分罰款、停崗、降級處理、辭退、追責(zé)。
處罰辦法
A、考勤類
1、遲到：在例隊或集合后點名開始時未到者記遲到，遲到一次罰款20元并記紀律單一張，扣十分；
2、早退：在未通知下班或可以自由安排活動之前私自離開，不經(jīng)直接上司批準，在集合點到時不在者計早退，早退一次罰款20元，計紀律單一張，扣十分；
3、曠工：未經(jīng)直接上司批準沒來公司上崗，遲到或早退半小時以上記曠工，曠工一次計紀律單一張，扣20分，月累計兩次或連續(xù)兩天曠工計自動離職。
4、調(diào)假：每人每月有一次申請調(diào)假，但需提前一天提出，直屬上級批準后才可調(diào)休，違者按曠工計；
5、病假：因身體不適或生病不能來公司上班的，在部門早班例會前打電話向直屬上司申請，待批準后可上班回來時補辦病假手續(xù)（病假單、正規(guī)醫(yī)院病歷表、藥費單50元以上），缺一不可，否則將視為曠工處理；
6、事假：凡請事假必須本人至少提前一天持申請單征得直屬上司的批準，三天或以上需行政經(jīng)理批準，七天或以上需行政副總或總經(jīng)理批準，簽字后辦完手續(xù)方可休假，事假一次扣罰100元（有薪者請事假幾天多扣一天工資，由部門負責(zé)人考勤上跟進），由部門直屬上司對其開具罰款單；
7、請假程序：首先到部門主管處申請，待同意后填寫相應(yīng)假單，按標準簽名后，帶齊相應(yīng)單據(jù)交由人事部簽名備檔，拿回一聯(lián)交由直屬上司做考勤記錄。要交罰款的需將罰款交至收銀臺后拿回一聯(lián)交由直屬上司備檔。
8、辭退：公司有權(quán)辭退任何不符合公司發(fā)展需要的人員，人員辭退后其工資按標準發(fā)放，有保證金的給予退回；
9、自動離職：不按程序辭工或月累計曠工兩次、連續(xù)兩天曠工按自動離職處理，公司不發(fā)放任何補償、工資及保證金；
10、追責(zé)：嚴重違反公司規(guī)章或國家法律法規(guī)者，給公司或顧客造成一定或嚴重損失者，公司將立即辭退此員工并有追究其責(zé)任的權(quán)利或扭送至公安機關(guān)的權(quán)利。
B、罰單類型
1、罰款單：注重罰款為主，以罰款達到警告的目的，一般衛(wèi)生方面及事假單（無薪者）處理的計罰款單，不計行政處罰記錄及扣分；
2、紀律單：違反公司各種行為規(guī)范或各項規(guī)章制度，主要以記過為重點，兼以罰款扣分，月累計三張紀律單將視其平時行為表現(xiàn)處以停崗?fù)Ｐ狡咛熘赁o退處理，月統(tǒng)計部門內(nèi)紀律分最低者將給予直接辭退（紀律分一分等于五元人民幣，紀律單與積分同時進行）
公司的獎罰制度6
1、規(guī)則名詞：
2、適用范圍：全體從業(yè)人員
3、定義
3.1獎勵：是對員工工作成績、表現(xiàn)及高尚行為的表彰。獎勵分為：
�。�1）書面表揚
�。�2）授予獎品
�。�3）授予獎金
（4）授予榮譽稱號
�。�5）專項獎勵
�。�6）晉級
以上方式能夠同時獲得。
3.2懲罰：公司為維持正常的工作秩序，對違紀員工進行必須的處罰。依據(jù)程度的輕重分為批評勸告、書面批評勸告、警告處分、記過處分、降級處分、解除合同。
3.3考核工資：依據(jù)《員工考核辦法》規(guī)定，員工崗位工資的50％為考核工資。
4、職責(zé)
4.1人力資源部
4.1.1負責(zé)《員工獎懲制度》的制訂與修編。
4.1.2根據(jù)黨群辦對中層領(lǐng)導(dǎo)的考核，依據(jù)《員工獎懲制度》，執(zhí)行對中層領(lǐng)導(dǎo)干部的考核結(jié)果。
4.1.3負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、督促各單位、各系統(tǒng)嚴格執(zhí)行《員工獎懲制度》，保證制度的有效運行。
4.2公司辦公室根據(jù)《員工獎懲制度》，負責(zé)對中層領(lǐng)導(dǎo)干部考核并提出獎懲意見。
4.3品質(zhì)管理部
4.3.1根據(jù)《員工獎懲制度》，負責(zé)制定與產(chǎn)品質(zhì)量管理相關(guān)的獎懲制度，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)獎勵或違規(guī)違紀情景，按《質(zhì)量獎懲制度》處理。
4.3.2負責(zé)質(zhì)量獎懲制度的執(zhí)行，督促各單位對制度的落實，行使對質(zhì)量的獎懲職權(quán)。
4.4各單位負責(zé)部門員工的獎懲申請，按要求進行審批。
5、控制要求
5.1獎勵
5.1.1員工貼合下列行為之一者，經(jīng)審查后給予獎勵：
�。�1）在完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、節(jié)能降耗等方面，做出顯著成績的；
（2）在生產(chǎn)、新品研究、產(chǎn)品設(shè)計、工藝技術(shù)、設(shè)備管理、提高效率、改善勞動條件等方面，有發(fā)明或改善，取得重大成果或者成績顯著；
（3）在改善企業(yè)經(jīng)營管理，完善管理體制，市場開拓和維護，提高經(jīng)濟效益方面做出顯著成績；
�。�4）維護公司利益和榮譽，保護公共財產(chǎn)，防止或者挽救事故有功，使公司免受重大損失；
�。�5）同壞人、壞事作斗爭，對維持正常的'生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會治安，有顯著功績；
�。�6）維護財經(jīng)紀律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；
�。�7）一貫忠于職守，進取負責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出；
（8）在日常工作中，革新創(chuàng)意，進取向公司提出合理化提議，經(jīng)公司采納，取得明顯經(jīng)濟效益；
（9）維護公司規(guī)章制度，對各種違紀行為敢于制止、批評、揭發(fā)；
�。�10）敢于制止、揭發(fā)各種侵害公司利益的行為；
�。�11）品行端正，工作努力，能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)；
（12）樂于傳授他人技能，提高他人工作效率；
�。�13）兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，踏實工作，在本職崗位做出表率作用；
（14）忍受較差工作環(huán)境、認真工作，為企業(yè)貢獻的人員；
�。�15）公司認為應(yīng)當表彰的其他行為。
5.1.2團體表彰
屬于以下各款之一時，經(jīng)審查后隨時給予團體表彰：
（1）團體工作成績優(yōu)秀、成為其他團體模范的；
（2）在自然災(zāi)害或事故發(fā)生時，全體成員齊心協(xié)力采取妥善措施，使工作免受影響或減少損失；
�。�3）有其他模范行為或功勞，公司認為值得表彰時。
5.1.3表彰的程序
�。�1）員工推薦、本人自薦或單位提名。
�。�2）主管部門審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
公司的獎罰制度7
一、獎勵制度
1、員工過生日時，酒店統(tǒng)一為其提供禮物或活動如統(tǒng)一就餐。
2、業(yè)務(wù)技能優(yōu)秀，不遲到，不早退，不請假，無曠工。
3、工作積極，團結(jié)同事，任勞任怨。
4、禮貌，熱情，周到的服務(wù)，經(jīng)常得到客人的好評。
5、所在區(qū)域樓層衛(wèi)生，連續(xù)合格數(shù)周。
6、從公司利益出發(fā)，為酒店發(fā)展出謀劃策，有貢獻，盡心盡力。
以上6條，酒店按照月。季。年度進行評比依據(jù)評比結(jié)果給予獎勵。
二、懲罰制度
（一）。違反一下規(guī)定，每次處罰二十元。
1、上班遲到，早退三十分鐘以內(nèi)，（三十分鐘以上者按曠工半天處理，月累計曠工3次無全勤）。
2、在工作時間。玩手機。閑聊。嬉戲干與工作無關(guān)的事。
3、浪費公物，視情節(jié)處理。
4、妨害工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則。
5、工作時間內(nèi)躺臥。睡覺。對客人指手畫腳，品頭論足，把個人情緒帶入工作中。
6、操作不按照規(guī)定，不標準服務(wù)，違規(guī)操作。
�。ǘ�。違反一下規(guī)定按次罰款五十元。
1、不服從管理與分配工作。（多次給予開除）
2、對同事惡意攻擊或誣告，偽證而制造事端。
3、隨意進入廚房，偷吃。偷拿等
4、工作散漫，粗心大意。
5、在更衣柜存放酒店物品。食品或飲料。
6、上下班拒絕酒店管理人員或授權(quán)人員的.檢查。
7、對賓客不禮貌，與賓客爭辯。
8、當班時擅自離崗，閑逛，干私人事情。
9、不請假，隨意曠工。
公司的獎罰制度8
第一章總則
第1條目的
為強化員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創(chuàng)造性，同時保證企業(yè)各項規(guī)章制度得到執(zhí)行，維護正常的工作秩序，特制定本制度。
第2條適用范圍
企業(yè)所有員工。
第二章獎勵
第3條企業(yè)獎勵的方式分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和特別貢獻獎三種。
第4條員工有下列行為之一者，可獲得獎勵
�。�1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現(xiàn)。
（2）熱心服務(wù)，有顯著善行佳話。
（3）檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為。
（4）發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的'故障，予以上報或妥善處理。
�。�5）對經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實施，并取得重成果和顯著成績。
（6）為企業(yè)取得重社會榮譽，或其他特殊貢獻，足為員工表率。
�。�7）忠于職守，積極負責(zé)，不斷改進工作，業(yè)績突出。
第5條企業(yè)設(shè)有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎”、“杰出員工”、“先進員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎項，在每個工作年度結(jié)束后，人力資源部組織評選活動，對工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎勵。
第6條員工符合下列條件之一者給予嘉獎并通報，頒發(fā)獎金xx元，獎金隨當月工資發(fā)放。
（1）工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時完成重或特殊任務(wù)。
�。�2）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。
（3）其他對企業(yè)或社會有益的行為，具有事實證明。
�。�4）全年滿勤，無遲到、早退、病假、事假。
第7條針對管理創(chuàng)新及合理化建議獎，企業(yè)設(shè)有金額為xx～xx元不等的共五級獎勵，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。
第8條優(yōu)秀員工每名獎金為xx元。
第9條對杰出員工獎項，企業(yè)金額為xx～xx元不等的三個檔次，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。
第10條對“優(yōu)秀管理者”獎項，企業(yè)設(shè)有金額為xx～xx元不等的兩個檔次，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。
第三章懲罰
第11條懲罰包括批評、箭、罰款、降級或降職、辭退。
第12條員工有下列情形之一，予以批評
�。�1）工作時間未經(jīng)批準離崗或竄崗、閑談。
�。�2）因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微。
�。�3）妨礙工作或企業(yè)秩序，情節(jié)輕微。
�。�4）不按規(guī)定著裝。
�。�5）在非吸煙區(qū)吸煙、工作時間吃零食以及在辦公區(qū)從事娛樂活動。
（6）對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。
（7）工作時間外出辦私事或長時間接打私人電話。
第13條員工有下列情形之一，予以罰款、箭、降級或辭退處理
�。�1）遲到或早退每次罰款xx元；當月累計達三次及以上，罰款xx元并警告一次。
�。�2）曠工一日，除扣發(fā)當日基本薪資的xx%外，另罰款xx元。
�。�3）代人打卡被查出者每次罰款xx元；三次（含）以上，通報批評并另罰款xx元。
�。�4）托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款xx元；三次（含）以上，通報批評并加罰xx元。
�。�5）未按企業(yè)印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節(jié)輕重處以xx～xx元罰款，并警告一次；情形特別嚴重者予以降級、降職直至解除勞動合同。
（6）損毀公物除照價賠償外，另處罰金xx元；如查實屬故意行為，視情節(jié)輕重加罰xx～xx元，并警告一次。
�。�7）利用職權(quán)、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽帶來不良影響者，解除其勞動合同。
（8）其他違企業(yè)制度和規(guī)定的行為，按相關(guān)制度或規(guī)定處理。
第四章附則
第14條員工獎懲的核實及手續(xù)辦理由人力資源部負責(zé)。
編制日期審核日期批準日期
修改標記修改處數(shù)修改日期
公司的獎罰制度9
醫(yī)院設(shè)立醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會，形成院級質(zhì)控、部門質(zhì)控、科級質(zhì)控、個人質(zhì)控的四級質(zhì)量監(jiān)督及考核體系。
（一）醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會
主任：
副主任：
委員：各職能部門負責(zé)人，各臨床科室主任、護士長，各醫(yī)技科室負責(zé)人。
辦公室設(shè)在質(zhì)控部，負責(zé)日常工作。
委員會職責(zé)
1、教育各級醫(yī)務(wù)人員樹立全心全意為患者服務(wù)的思想，改進醫(yī)療作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，增強質(zhì)量意識。保證醫(yī)療安全，嚴防差錯事故。
2、審校醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療、護理方面的規(guī)章制度，并制定各項質(zhì)量評審要求和獎懲制度。
3、掌握各科室診斷、治療、護理等醫(yī)療質(zhì)量情況，及時制定措施，不斷提高醫(yī)療護理質(zhì)量。
4、對重大醫(yī)療、護理質(zhì)量問題進行鑒定，對醫(yī)療護理質(zhì)量中存在的問題，提出整改要求。
5、定期向全院通報重大醫(yī)療、護理質(zhì)量情況和處理決定。
6、對院內(nèi)有關(guān)醫(yī)療管理的`體制變動，質(zhì)量標準的修定進行討論，提出建議，提交院長辦公會審議。
（二）醫(yī)療質(zhì)量控制檢查組
組長：
副組長：
醫(yī)療質(zhì)量控制檢查組職責(zé)
1、醫(yī)療質(zhì)量控制檢查小組接受院長和醫(yī)療質(zhì)量管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)，對醫(yī)院全程醫(yī)療質(zhì)量進行監(jiān)控。
2、各小組成員詳細制定本部門切實可行的年度質(zhì)量控制方案、實施細則，并認真落實執(zhí)行。
3、定期組織會議收集科室主任和質(zhì)控小組反映的醫(yī)療質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)各科室質(zhì)量控制過程中存在的問題和矛盾。
4、抽查各科室住院環(huán)節(jié)質(zhì)量，提出干預(yù)措施并向主管院長或醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會匯報。
5、收集門診和病案質(zhì)控組反饋的各科室終未醫(yī)療質(zhì)量統(tǒng)計結(jié)果，分析、確認后，通報相應(yīng)科室人員并提出整改意見。
6、每月向醫(yī)院提出全程醫(yī)療質(zhì)量量化考核結(jié)果，以便與獎金掛鉤。
�。ㄈ┛剖裔t(yī)療質(zhì)量控制小組
組長：
副組長：
成員：
科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組職責(zé)
科室是醫(yī)療質(zhì)量管理體系的重要組成部分，科主任是科室醫(yī)療質(zhì)量的第一責(zé)任者�？剖屹|(zhì)控小組職責(zé)如下：
（1）各科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組由科主任或副主任、護士長、科室質(zhì)控員和其他相關(guān)人員3—5人組成。
（2）結(jié)合本專業(yè)特點及發(fā)展趨勢，制定及修訂本科室疾病診療常規(guī)、藥物使用規(guī)范并組織實施，責(zé)任落實到個人，與績效工資掛鉤。
�。�3）定期組織各級人員學(xué)習(xí)醫(yī)療、護理常規(guī)，強化質(zhì)量意識。
�。�4）參加醫(yī)療質(zhì)控辦公室的會議，反映問題。收集與本科室有關(guān)的問題，提出整改措施。
公司的獎罰制度10
第一章總則
第1條（目的）
根據(jù)國家職工獎懲條例的有關(guān)規(guī)定及深圳市政府有關(guān)的勞動法規(guī)和政策，結(jié)合公司的實際情況制定本條例。第2條（適用范圍）
本細則適用于公司所有正式員工。
第二章責(zé)任與權(quán)限
第3條（責(zé)任與權(quán)限）
3-1對在公司生產(chǎn)經(jīng)營工作中做出特殊貢獻的員工給予榮譽稱號鼓勵和物質(zhì)獎勵；對違反公司管理制度、勞動紀律及在生產(chǎn)、經(jīng)營工作中給公司造成損失和侵害公司利益的員工給予行政處分和經(jīng)濟處罰。
3-2此規(guī)則的解釋權(quán)歸行政及人力資源部。
第三章運營程序
第4條（獎勵）
對有下列表現(xiàn)之一的員工應(yīng)當給予榮譽稱號鼓勵和獎金獎勵。
4-1在完成生產(chǎn)、經(jīng)營和工作任務(wù)，提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，拓展銷售渠道，改進企業(yè)經(jīng)營管理，提高生產(chǎn)工藝技術(shù)水平等方面，有特殊貢獻的或發(fā)明創(chuàng)造取得顯著成績的`。
4-2提出合理化建議或通過技術(shù)革新在提高工作效率、節(jié)約公司資財和能源等方面取得明顯經(jīng)濟效益的。
4-3保護公司財產(chǎn)，防止或挽救事故，使公司免受重大損失的。
4-4為維護公司正常的生產(chǎn)工作秩序和治安環(huán)境，勇于向破壞行為作斗爭，有顯著功績的。
4-5因其它特殊貢獻應(yīng)當給予獎勵的。
榮譽稱號和獎金分為以下三等：
等級獎金額
一等1500元－3000元
二等800元－1500元
三等300元－800元
4-6對有特殊貢獻的集體也可以采用集體獎勵的辦法。例如采用集體記功的形式予以獎勵
4-7有特殊貢獻的也可在給獎金的同時輔之以晉級獎勵。
4-8獎勵人員由所在部門申報書面材料，對可以直接計算出經(jīng)濟效益的，給予榮譽稱號和獎金，提獎額應(yīng)與創(chuàng)造的效益額掛鉤，各部門申報的材料交人事部核準，由人事部提出意見，報總經(jīng)理批準。
第5條（處罰）
對有違紀行為的員工堅持教育和處罰相結(jié)合的原則，根據(jù)情節(jié)給予批評教育，經(jīng)教育不改的給予行政處分和經(jīng)濟處罰直至辭退。
第6條（處罰細則）
6-1工作責(zé)任心不強或違反生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程，造成產(chǎn)品降級、報廢、返工或設(shè)備損壞事故的，視其一次造成損失的嚴重程度按以下規(guī)定給予處分（一次損失金額較小但一個月內(nèi)多次發(fā)生的可以合并計算）。
直接損失價值處分種類
100元－500元書面警告
500元－1000元書面嚴重警告
1000元以上解除勞動合同
6-2工作嚴重失職或違章辦事，在公司物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售活動中給公司造成損失的，視其在事故中所應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的大小，責(zé)令其賠償全部或部分損失，并根據(jù)其損失金額按以下規(guī)定給予處分：
損失金額處分種類
100元－1000元書面警告
1000元－20xx元書面嚴重警告
20xx元以上解除勞動合同
6-3不服從公司的正常工作調(diào)動，公司下達調(diào)動通知后過期二天本人拒不到崗的予以書面嚴重警告。書面嚴重警告后無悔改表現(xiàn)三天內(nèi)仍不到崗的予以辭退。
6-4員工違反下列規(guī)定之一的，由人事部或主管級以上人員對其進行相應(yīng)處罰：
1）不按規(guī)定佩戴勞動安全防護用品者，罰款50元。
2）在上班時間睡覺者，罰款50元。
3）上班時間看與業(yè)務(wù)無關(guān)的書籍、報刊、雜志、影碟者，罰款50元。
4）在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙者，罰款50元。
第7條（處分）
違紀人員由所在部門（涉及治安管理的由保安部門）向人事部申報書面材料提出意見，經(jīng)人事部研究處理。
第四章附則
第8條員工受獎勵或處分的有關(guān)材料由人事部整理裝入員工人事檔案，作為考核員工的依據(jù)。
公司的獎罰制度11
一、行為類
1、對改善公司經(jīng)營管理、提高服務(wù)質(zhì)量、人員招聘有重大貢獻者。
2、積極鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，革新、發(fā)明設(shè)備取得成績者。
3、參加公司、市、省、全國和國際各類比賽，為公司贏得榮譽者。
獎勵形式：精神獎勵（口頭表揚、獎狀、優(yōu)先學(xué)習(xí)或培訓(xùn)）和物質(zhì)獎勵。
二、工作紀律類
1、遲到、早退一分鐘扣5元，遲到半小時按曠工半天處理，曠工一天扣5天工資。
2、客人交辦的事情，未妥善解決或解決不了未及時反饋并造成一定影響的，每次考核20元。
3、出現(xiàn)執(zhí)行力問題，考核20元，重復(fù)發(fā)生給予加倍考核。
4、工作中帶情緒上崗者每次考核20元。
5、工作班次不清，擅自調(diào)休者每次考核20元。
6、因餐后巡檢不認真導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障者，根據(jù)維修費用額進行考核。
7、故意搬弄是非，制造內(nèi)部矛盾影響同事關(guān)系者，考核50元。
8、不服從上級安排，考核50元，嚴重者給予辭退。
9、當值時間，未請假擅自離工作崗位，按曠工處理。
10、管理人員上崗期間必須將手機調(diào)至振動，違者考核10元。
三、儀容儀表類
1、工裝不整潔、不干凈，每次考核5元。
2、女管理人員要求上崗化淡妝，不符合要求者考核5元。
3、上班不染指甲油，不留長指甲，指甲長度不可超過指肚，且指甲內(nèi)不能有積灰，不符合要求者每次考核5元。
4、上崗必須佩戴工號牌，不得出現(xiàn)歪、斜，違者每次考核5元。
5、上崗前吃異味食品，致使口腔有異味，每次考核5元。
四、節(jié)能降耗類
1、管理人員值崗期間未及時關(guān)閉空調(diào)和走廊燈者每次考核10元。
2、員工餐應(yīng)遵循“勤拿少取”的原則，故意浪費者每次考核20元。
3、管理人員進出廳房未及時關(guān)燈者一次考核10元。
五、執(zhí)行力類
1、對領(lǐng)導(dǎo)或者上級布置的工作未在規(guī)定時間內(nèi)完成，進行執(zhí)行力考核20元。
2、管理人員對會議上規(guī)定的事情沒有及時落實，造成應(yīng)該立即整改的.問題沒有及時落實，任由事情發(fā)生，考核50元。
3、管理人員上班時間（上午11：30，下午5：30）之前必須佩戴對講機，并保持正常使用，違者考核20元。
4、當日值班管理人員對于餐后巡臺執(zhí)行不到位者每次考核20元。
5、每日質(zhì)檢允許崗位10項（不同類問題）問題產(chǎn)生，每超1項考核2元。
6、對于每日餐后對于衛(wèi)生五常、設(shè)施設(shè)備的檢查，出現(xiàn)不合格者每次考核5元，重復(fù)性發(fā)生者每次考核10元。
7、對于向員工承諾的事情未按時間完成者，造成不良影響每次考核20元。
六、宿舍管理類
按照員工宿舍管理進行獎懲。
七、餐中跟餐類
1、開餐期間，不允許做私人事情，全部的精力要用在一線工作上，工作流程按照各崗主管每日工作流程表進行，不執(zhí)行者考核10元。
2、餐中巡臺，督促指導(dǎo)工作，對于餐中發(fā)現(xiàn)的問題及時給予糾正。（菜品介紹、臺面衛(wèi)生等等），未及時糾正者違者考核10元。
公司的獎罰制度12
全體員工年終紅利獎勵辦法：
一、年終紅利分配方案：年終紅利總額=全年實際回款利潤xx5%（該百分比經(jīng)股東會決議可以在年終扎賬前作上浮調(diào)整）；
二、個人年終紅利=上班月數(shù)的平均百分比xx年終紅利總額xx上班月數(shù)；
三、未回款部分的利潤在次年回款后，按回款當月的百分比按同樣的辦法進行紅利分配；
四、在紅利分配之前辭職或被公司辭退者不參與紅利分配；
設(shè)計部、財務(wù)部和行管部獎勵辦法：
一、按公司月營業(yè)額的1%提取獎勵基金；
二、每月月底三個部門所有員工采用無記名交叉投票方式確定個人表現(xiàn)分
三、個人表現(xiàn)分÷表現(xiàn)分總額=個人表現(xiàn)百分比
四、個人表現(xiàn)百分比xx表現(xiàn)獎總金額=個人表現(xiàn)獎；
五、新員工試用期不參與表現(xiàn)獎分配；
六、本部門不參與本部門的投票，除這三個部門之外參與投票的成員：總經(jīng)理和工程部負責(zé)人；
七、節(jié)假日公司安排加班且無法安排補休的按日工資的雙倍發(fā)放獎金；
工程部獎勵辦法
一、公司每月拿出工程部業(yè)績總額的4%作為工程部的業(yè)績獎金；
二、業(yè)績獎金分配方法：按照多勞多得的原則分配業(yè)績獎金，每個人每月的業(yè)績獎金=業(yè)績獎金xx個人當月業(yè)績百分比：
三、個人當月業(yè)績百分比=個人當月業(yè)績÷工程部業(yè)績總額；
四、工程部工作范圍：輸出范圍以外的所有制作和安裝都屬于工程部工作范圍，含油漆噴涂、雕刻、刻字、包繩子、打扣眼（需要拼接的畫面）、寫真裱板、焊接、制作、安裝等；
制作部獎勵辦法
一、噴繪每平方米獎勵0、2元，寫真每平方米獎勵0、5元，條幅每米獎勵0、5元；
二、制作部工作范圍：負責(zé)完成公司安排的所有寫真、噴繪、條幅輸出；寫真裱膜；條幅縫涵洞；
獎勵制度管理規(guī)定
一、個人當月業(yè)績計算方法：每筆業(yè)務(wù)發(fā)生時，業(yè)務(wù)流程單跟著業(yè)務(wù)進度走，每一個環(huán)節(jié)完成后參與作業(yè)者簽字后轉(zhuǎn)交給下一個環(huán)節(jié)的負責(zé)人，業(yè)務(wù)完成后請客戶在業(yè)務(wù)流程單上簽字并將簽字后的業(yè)務(wù)流程單上交財務(wù)部；因客戶經(jīng)辦人或主管不在或其它原因未能簽字的，業(yè)務(wù)流程單亦應(yīng)及時上交財務(wù)部，向財務(wù)部說明情況，事后在月底前完成客戶簽字后重新上交財務(wù)部，客戶未簽字的業(yè)務(wù)流程單不能記入當月業(yè)績；
二、工程部參與制作或安裝的人員在技術(shù)水平、工作時間和工作強度都大致相同時，按人平均分配業(yè)績；特殊情況由負責(zé)人與參與作業(yè)者自行協(xié)商業(yè)績分配比例；
三、月底由財務(wù)統(tǒng)一核算工程部和制作部每個人當月的業(yè)績和業(yè)績百分比，個人
每天可自行記錄和核算自己的業(yè)績，次月12日前與財務(wù)進行核對，如有異議可向負責(zé)人或公司申請核實；
四、工程部暫設(shè)兩個負責(zé)人，業(yè)務(wù)量大或公司規(guī)模擴大后負責(zé)人可另行增加，但工程部負責(zé)人的.數(shù)量不得超過工程部總?cè)藬?shù)的三分之一；
五、負責(zé)人的確定方式：競爭上崗；民主選舉；公司指定；
六、工程部負責(zé)人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)：
1、負責(zé)人有權(quán)決定參與作業(yè)的人數(shù)和人選；
3、因輸出、制作或安裝產(chǎn)生質(zhì)量事故導(dǎo)致業(yè)務(wù)款無法收回時，該筆業(yè)績不參與分配，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)賠償責(zé)任（具體賠償辦法詳見《懲罰制度》），在分配業(yè)績次月后才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的在次月的業(yè)績中扣除；
4、業(yè)務(wù)完成后48小時內(nèi)不上交簽字的業(yè)務(wù)流程單則視為自動放棄該項業(yè)務(wù)的業(yè)績分配權(quán)利；當月未完成的業(yè)務(wù)自動轉(zhuǎn)入下個月業(yè)績；
5、公司采用公平合理的方式分派工作任務(wù)，不得對公司分配的工作任務(wù)挑肥揀瘦，必須無條件服從公司的管理和安排，遵守公司制定的各項規(guī)章制度；
七、取消加班費和工作餐補助、水費、高空作業(yè)補助費等；
八、基本工資由公司根據(jù)每個人的技術(shù)和能力進行核定；
九、工程部負責(zé)人和制作部責(zé)任人無法承接或沒有時間承接的業(yè)務(wù)，公司有權(quán)對外發(fā)包；
十、所有公司正式員工必須與公司簽定聘用合同；
十一、個人承接業(yè)務(wù)按毛利潤的30%進行獎勵；
十二、在本制度試運行階段，根據(jù)市場行情及公司經(jīng)營狀況，公司保留修改業(yè)績獎勵提成比例的權(quán)利；保留修改和補充該制度相關(guān)條款的權(quán)利，但修改和增補條款之前須先征求相關(guān)負責(zé)人或管理人員的意見，并提交股東大會討論決議后在次月生效執(zhí)行。
公司的獎罰制度13
受賄、敲詐勒索以及其他違法亂紀行為的；
（七）犯有其他嚴重錯誤的。
職工有上述行為，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，由司法機關(guān)依法懲處。
第十二條對職工的行***處分分為：警告，記過，記大過，降級，撤職，留用察看，開除。在給予上述行***處分的同時，可以給予一次性罰款。
第十三條對職工給予開除處分，須經(jīng)廠長（經(jīng)理）提出，由職工代表大會或職工大會討論決定，并報告企業(yè)主管部門和企業(yè)所在地的勞動或者人事部門備案。
第十四條對職工給予留用察看處分，察看期限為一至二年。留用察看期間停發(fā)工資，發(fā)給生活費。生活費標準應(yīng)低于本人原工資，由企業(yè)根據(jù)情況確定。留用察看期滿以后，表現(xiàn)好的，恢復(fù)為正式職工，重新評定工資；表現(xiàn)不好的，予以開除。
第十五條對于受到撤職處分的職工，必要的時候，可以同時降低其工資級別。
給予職工降級的處分，降級的幅度一般為一級，最多不要超過兩級。
第十六條對職工罰款的金額由企業(yè)決定，一般不要超過本人月標準工資的百分之二十。
第二十八條本條例自公布之日起施行。
第十七條對于有第十一條第（三）項和第（四）項行為的職工，應(yīng)責(zé)令其賠償經(jīng)濟損失。賠償經(jīng)濟損失的金額，由企業(yè)根據(jù)具體情況確定，從職工本人的工資中扣除，但每月扣除的金額一般不要超過本人月標準工資的百分之二十。如果能夠迅速改正錯誤，表現(xiàn)良好的，賠償金額可以酌情減少。
第十八條職工無正當理由經(jīng)常曠工，經(jīng)批評教育無效，連續(xù)曠工時間超過十五天，或者一年以內(nèi)累計曠工時間超過三十天的`，企業(yè)有權(quán)予以除名。
第十九條給予職工行***處分和經(jīng)濟處罰，必須弄清事實，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會議討論，征求工會意見，允許受處分者本人進行申辯，慎重決定。
第二十條審批職工處分的時間，從證實職工犯錯誤之日起，開除處分不得超過五個月，其他處分不得超過三個月。
職工受到行***處分、經(jīng)濟處罰或者被除名，企業(yè)應(yīng)當書面通知本人，并且記入本人檔案。
第二十一條在批準職工的處分以后，如果受處分者不服，可以在公布處分以后十日內(nèi)，向上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)提出書面申訴。但在上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)未作出改變原處分的決定以前，仍然按照原處分決定執(zhí)行。
第二十二條職工被開除或者除名以后，一般在企業(yè)所在地落戶。
如果本人要求遷回原籍，應(yīng)當按照從大城市遷到中小城市、從沿海地區(qū)遷到內(nèi)地或者邊疆、從城鎮(zhèn)遷到農(nóng)村的原則辦理。
符合本條規(guī)定的，企業(yè)主管部門應(yīng)當事先同遷入地的***門聯(lián)系。遷入地***門應(yīng)當憑企業(yè)主管部門的證明，辦理落戶手續(xù)。遷回農(nóng)村的，生產(chǎn)隊應(yīng)當準予落戶。
第二十三條受到警告、記過、記大過處分的職工在受處分滿半年以后，受到撤職處分的職工在滿一年以后，受到留用察看處分的職工在被批準恢復(fù)為正式職工以后，在評獎、提級等方面，應(yīng)當按照規(guī)定的條件，與其他職工同樣對待。
第二十四條對于弄虛作假、騙取獎勵的職工，應(yīng)當按照情節(jié)輕重，給予必要的處分。
第二十五條對于濫用職權(quán)，利用處分職工進行打擊報復(fù)或者對應(yīng)受處分的職工進行包庇的人員，應(yīng)當從嚴予以處分，直至追究刑事責(zé)任。
第四章附則
第二十六條各省、市、自治區(qū)人民***府和***各部門，可以根據(jù)本條例的規(guī)定，制訂實施辦法。
第二十七條各級勞動部門有權(quán)對執(zhí)行本條例的情況進行監(jiān)督檢查。
公司的獎罰制度14
一、總經(jīng)理及副總經(jīng)理對分管部門正常工作未進行指導(dǎo)、監(jiān)督造成無序工作后果，一次罰款50元—200元。
二、主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)因管理不善，影響生產(chǎn)任務(wù)完成，罰管理不善者500元；造成重大問題報董事會研究處理。
三、總經(jīng)理及副總經(jīng)理對公司員工及管理人員反映直接影響公司的消防、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、聲譽等各類突出事件的問題，不及時組織指揮解決或解決不了又不上報研究解決方法屬工作瀆職，造成后果根據(jù)損失部分罰款20%以上。
四、公司各職能部門負責(zé)人、車間主任及副主任，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查對照職責(zé)確認，對本單位工作不履行職責(zé)，工作消極瀆職，完不成日常工作和公司布置的中心工作的；不服從總經(jīng)理、副總經(jīng)理分管的工作安排一次性罰款50元，當月發(fā)生二次以上取消職務(wù)補貼，責(zé)成書寫檢查；對員工反映危害公司安全和危害經(jīng)濟損失的行為隱患不勸阻，不制止，不匯報，不組織，不服從指揮解決的各類突出事件，造成后果的.根據(jù)損失大小給予10%以上處罰。
五、專職質(zhì)檢員、統(tǒng)計員在生產(chǎn)過程中精心工作檢出或發(fā)現(xiàn)批質(zhì)量事故并未出廠前整改完善者一次獎勵100—1000元，如不負責(zé)瀆職者罰款100—1000元，二次以上調(diào)離工作崗位。
六、全年完成任務(wù)好的除年終獎金外，無事故的各層管理者在中心工作突出，安全預(yù)防突出，生產(chǎn)質(zhì)量突發(fā)事故處理及時，未造成損失，維護公司名譽可獎勵200—20xx元。
公司的獎罰制度15
一、目的：
為了促進公司各項規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴肅工作紀律，特制定此制度。
二、處罰涉及對象：
公司所有員工。
三、處罰方式：
(1)通報批評；
(2)一次性罰金；
(3)減薪；
(4)留用察看；
(5)辭退；
四、處罰事項分類：
1、重量級處罰：
(1)因個人原因給公司財產(chǎn)造成重大損失或公司名譽造成嚴重影響的，無條件辭退；需要時要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任。
(2)損失/遺失公司重要物品、設(shè)備；無條件照價賠償，并處一次性罰金100元—500元(視級別不同而定)。
(3)包庇職員舞弊，弄虛作假；員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪200元—300元。
(4)泄露公司機密；員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。
(5)品行不正，有損公司名譽；員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。
(6)沒有及時阻止危害公司事件，任其發(fā)生；員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。
(7)每月曠工達3天(含)以上；員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—300元，視情節(jié)嚴重程度減薪200元—300、留用察看或辭退。
(8)在公司內(nèi)從事不良活動。員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—300元(視級別不同而定)、留用察看或辭退。
(9)造謠滋事。員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪200元—300、留用察看或辭退。
2、一般性處罰：
(1)未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備；員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度處罰金50元—300元。
(2)玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失；員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度處罰金100元—300元(視級別不同而定)。
(3)工作不力，屢勸不聽者；員工大會通報批評，留用察看或辭退。
(4)態(tài)度惡劣，與客戶爭吵，影響公司聲譽；員工大會通報批評，處一次性罰金10元—300元，屢犯者留用察看或辭退。
3、輕微處罰：
(1)工作時間處理私人事務(wù)，未經(jīng)許可擅自離崗；通報批評，處一次性罰金20元—100元。
(2)上班時間瀏覽與工作無關(guān)的`網(wǎng)頁，下載電影等占用公司網(wǎng)絡(luò)資源的；通報批評，處一次性罰金20元—100元。
(3)未按規(guī)定要求進行值日、值班的；通報批評，處一次性罰金20元—100元。
(4)浪費公司財物(下班未關(guān)電腦、燈等)；通報批評，處一次性罰金20元—100元。
(5)未按時上交各項報表、無故不完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作或任務(wù)；員工大會通報批評，處一次性罰金20元—100元；屢犯者減薪或留用察看。
(6)開會、培訓(xùn)無故遲到、缺席；通報批評，處一次性罰金50元—200元；屢犯者減薪或留用察看。
(7)無故不接聽電話或關(guān)機(8：00-23：00)通報批評，視情節(jié)嚴重程度處一次性罰金50元或取消當月話費補貼。
【公司的獎罰制度】相關(guān)文章：
公司獎罰制度10-17
公司的獎罰制度06-13
(推薦)公司獎罰制度03-25
關(guān)于公司獎罰制度08-30
公司獎罰制度【熱門】01-03
公司的獎罰制度【優(yōu)選】06-17
公司獎罰制度（精選20篇）07-28
公司員工獎罰制度06-21
公司獎罰規(guī)章制度11-05