先進班組匯報材料集合7篇
在日常學習和工作生活中，需要用到匯報的地方越來越多，匯報可以是工作開始前的規(guī)劃安排，也可以是工作完成后的分析總結，那么，匯報應該怎么寫呢？以下是小編精心整理的先進班組匯報材料，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
先進班組匯報材料1
是誰讓班組建設邁上一個臺階？是誰始終堅持任務就是命令，風里來雨里去，不分晝夜，沒有節(jié)假日，卻毫無怨言，用自己的汗水踏踏實實地實踐了鄭廠長提出的“四個用心”？又是誰始終如一地以思想文明、語言文明、行為文明、儀表文明、生活文明作為自己的行動指針，很好地樹起了企業(yè)的“門面”和“窗口”形象？
———念好“安全經”，確保安全行車。小車班的工作性質是長年累月都在外面跑，真是“手握方向，心系萬家”。交通安全工作是駕駛員重中之重的大事。因此，他時刻緊繃安全這根弦，始終如一地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。在每周的安全日活動中，認真消化有關安全規(guī)定和上級文件精神，以及安全簡報、事故快報、報刊上的事故分析、網上的安全文件精神，多層次、多方面、多渠道地進行安全學習。并對一些不安全事例舉一反三，吸取教訓。他常常根據自己多年的行車經驗，按道路、季節(jié)、車況、任務等情況，對危險點進行預控分析，提出許多安全小建議，還編制成安全注意事項，使大家在行車中做到心中有數。他常常利用休息時間熟悉道路及交通狀況，為安全行車打下基礎。特別是以季節(jié)性的安全大檢查為契機，他本著自己的職責，配合班長認真組織安排活動時間、計劃，有條不紊地實施自查，每每整改一次，班組的安全水平都上一個臺階。由于他在安全方面的出色表現，去年被古田駕協(xié)評為“陳靖姑文化旅游節(jié)安全先進個人”稱號。
——精心維護，愛車如愛自己的眼睛�？臻e的時候，或每每用車回來，他總是把車擦洗得干干凈凈，有條件的話，再把車晾干，打上蠟，以延長車輛壽命。車子有了哪怕一點點小毛病，他都擱在心上，非得修好才踏實。他常說：“天不怕，地不怕，就怕車子壞在路途中，耽誤了領導的時間又堵塞了交通。”因此，他從不帶“病車”上路，讓交通安全可控在控。他勤思考、勤動手，在車輛的維護和保養(yǎng)工作中，當好“醫(yī)生”和“美容師”的雙重角色。對于車輛的外送維修、故障原因等，他都一字不漏地體現在臺帳上，每一部車的健康狀況在他的腦子里形成一個無形的檔案。
——用心工作，做誠信古電人。作為我廠小車班的司機，作為我廠對外服務的“門面”和“窗口”之一，他十分重視駕駛員的職業(yè)道德，講風格，講禮讓，對外樹立良好的企業(yè)形象。行車時遇到橫沖直撞的行人或車輛，他總是寧停三分，并時常提醒他們注意安全。此外，他還處處做好事，時時急他人所急，想他人所想。 ——召之即來，堅持任務即命令。他平時虛心求教，不恥下問，不斷提升自己為人民服務的本領。他把每一次出車作為鍛煉自己的良好機會。本著這種良好的心態(tài)，因此他都能堅持365天微笑服務。
——主動投入班組建，有一分光，發(fā)一分熱。班組創(chuàng)一流工作是企業(yè)發(fā)展的需要，是市場經濟中競爭生存的需要。班組是企業(yè)的細胞，班組建設是企業(yè)提升基礎管理的有效手段�？吹桨嘟M建設工作還有一定的差距，他決心挑起班組網頁制作的重任，以前他從來沒有涉及過此項工作，只是摸著石頭過河。從網頁的設計、編排、材料收集到輸入，他請教過多少人，加過多少班已記不清了……可他總是笑著說：“年輕人多學些總是好的，成為多面手正是競爭生存的需要”�！耙环指�，一分收獲”，經過一段時間的努力，他終于勝任了這一工作，小車班的網頁獨具特色，內容豐富。為此，還得到了工會領導、部門領導的首肯�！皩W習、學習、再學習”是他孜孜不倦的追求，“勤學習、勤思考、勤動手”是他應對挑戰(zhàn)的唯一戰(zhàn)略。就是這樣，他不斷地錘煉，不辭勞苦，不怕連續(xù)作戰(zhàn)，不斷提升自己為人民服務的本領。也為古田溪服務崗位上的同事們留下一個榜樣。
先進班組匯報材料2
檢修車間電工班共9人，該班組始終把安全生產檢修作為全體工作的核心，做到從我做起，積極完成車間以及公司的各項檢修工作任務。該班組自09年01月至今，連續(xù)12個月無工傷事故，為公司的安全生產工作做出了榜樣。
電工是一個危險性較高的工種，稍有不慎就有可能造成安全事故，但是我們電工班每日都把職工“安全第一”的思想放在第一位，員工安全意識增強了，安全防范也落到了實處。我們要求在處理電器設備故障時，必須兩名電工在現場才能進行檢修操作，一直以來堅持這樣的做法。一年來，電工班無一例事故發(fā)生。
由于電機線圈老化、生產負荷增加電機超負荷運行容易造成電機燒壞，電工班為了設備安全以及減少維修電機的費用，積極組織全員參與，為主要設備的電機安裝二次保護，減少了電機燒壞而造成的停機以及造成的維修費用等，為公司節(jié)約了各項費用。
為了響應公司修舊利廢的號召，電工班積極參與，把生產檢修中不能使用的廢舊電纜回收利用，把不能利用的電纜交到公司進行統(tǒng)一處理。并且經常利用下班時間，自己維修電焊機、小電機等，為公司節(jié)約了生產費用。
每天面對單調、重復、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著對工作的熱愛，干一行，愛一行，認真學習專業(yè)知識、生產檢修制度、安全等相關制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當班時積極主動了解各設備的運轉狀態(tài)，做到心中有數，最大程度的保障了正常生產。
先進班組匯報材料3
高線加熱丁班現有職工五名，黨員一名。其中持有技師資格證書操作工一名，其余均達到高級證水平，在09.10工作中通過大家共同努力加熱丁班全年各項經濟指標連續(xù)兩年在四個班組中排名第一，無一起安全設備事故發(fā)生，為公司生產任務的順利完成提供了有利的保證
一、加熱班組擔負著二高線所軋制的鋼坯入爐及加熱工作并且處于煤氣危險區(qū)域，這就要求每位員工都有極高的責任心及操作技能，掌握相關的知識能力與豐富經驗，加熱丁班就是有五名具備資格的“精兵強將”組成的`，班組成員都有著良好的自身素質，可對于班組長來說養(yǎng)成好的學習習慣，在班組內形成良好的學習氛圍是班組建設的重要氛圍之一，為此班組十分注意每個成員的學習教育工作，制定了詳細的培訓計劃，利用班前班后會和周一學習會等時間，擠出時間學習理論知識，學習崗位操作技能，一方面努力提高班組成員思想政治覺悟和理論文化水平及業(yè)務操作技能，另一方面注重加強安全教育培訓，班組堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導班員從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力，經過長時間不斷學習教育使該班組成員均能掌握多個崗位操作技能通過合理安排班中形成了一種良好的工作氛圍，大家都團結一致為同一目標共同努力，這是加熱丁班連續(xù)2年工作業(yè)績突出的一個重要原因。
二、在高線作業(yè)區(qū)加熱丁班是一個讓大家羨慕的“大家庭”和諧的班組氣氛團結的人心得益于班組人性化的民主管理，無論是工資獎金分配，公休假的安排，還是先進職工的評選班組全部按照作業(yè)區(qū)的要求做到公平，公正，公開，班組更是把成員的冷暖放在心上，無論是哪一個成員在生活上，工作上遇到困難的時候大家都會圍坐在一起促膝交談相互商談解決對策，記得有一次成員黃蕾由于妻子生病住院，他在工作之余還要照顧妻子和女兒，生活壓力很大，班組知道這一情況后其他成員積極主動與他溝通還利用業(yè)余時間幫其照顧女兒，同時班組及時向作業(yè)區(qū)反映為其申請了困難補助，班組成員還自籌三千元先作為妻子的住院費用，為其緩解了壓力使其在工作中精力集中，象這樣相互幫助的事在加熱丁班很多，和諧友愛的工作氛圍極大的提高了工作熱情，讓每位員工能在工作中投入更多的精力，為班組的工作業(yè)績做出了每個人自己的貢獻。
三、一個好的班組離不開嚴謹的制度和規(guī)范的管理，為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴格的考勤制度，和獎罰制度，使班組成員做到有章可循，有法可依，面對高爐煤氣的危險程序，加熱丁班班組定期進行煤氣事故應急預案演練，使每一位員工都能熟練掌握煤氣事故的應急處理，極大的提高了每一位班組成員的安全意識，且每周制定一名臨時安全員，對班組安全工作進行監(jiān)督檢查，做到互相提醒互相幫助，并制定了明確的安全互保對子，讓每一名員工做到為自己的安全負責，為他人的安全負責，在高線作業(yè)區(qū)成立以來加熱丁班沒有發(fā)生過一起安全事故。
四、在作業(yè)區(qū)各項經濟指標中，加熱所掛靠有鋼坯單重，煤耗，壓力，氮氣，水等指標，為了做到各項指標的不斷進步加熱丁班全體成員共同努力在工作中不斷總結經驗，在鋼坯的入爐環(huán)節(jié)中，操作人員嚴格按照作業(yè)文件對入爐鋼坯進行把關確保了鋼坯的長度和質量為后續(xù)軋制提供了有利條件，同時入爐與儀表密切配合通過調整降低了鋼坯的燒損提高了成品單重。儀表室通過不斷努力掌握了對鋼坯加熱的技巧合理正確的調整使煤氣用量有明顯的降低，在停機時間各崗位及時關閉不使用的氮氣，壓氣，水等，節(jié)約能源的同時也提升了各項經濟指標的競爭力，20xx年加熱丁班全年誤軋時間在四個班組中最少取得了全年5個第一的好成績，20xx年通過全班成員的共同努力加熱丁班全年共取得了6個第一的好成績，并成為了高線作業(yè)區(qū)連續(xù)5年各項經濟指標第一的唯一班組，得到了作業(yè)區(qū)領導的好評。
五、雖然加熱丁班的成績連續(xù)幾年名列前茅，但并沒有讓加熱丁班成員止步不前。新的一年的工作已經開始加熱丁班已經對明年的工作制定了具體的目標和詳細的計劃，做好自身本職工作的同時還要努力進一步提高各項經濟指標競爭力，爭取打造一支在全國鋼鐵企業(yè)中有競爭力的高效團隊。
先進班組匯報材料4
第十三項目部電工班現有員工4名，在全班的共同努力下，發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的作風，不斷學習法律法規(guī)知識和企業(yè)規(guī)章制度，提高全班職工的整體素質，團結一致，立足崗位，精細管理，務實創(chuàng)新，圓滿地完成了項目部下達的各項目標任務。
一、安全方面
20xx年，該班組根據的生產發(fā)展要求，結合班組是特殊工種實際情況，認真開展學習和落實各項安全規(guī)章制度及安全操作規(guī)程。始終堅持"安全第一，預防為主"的原則，工作中牢固樹立 “責任重于泰山”的意識，熟練掌握安全專業(yè)知識，預知危險，分析和控制危險，做好各方面安全防范措施。通過項目部的班前會，強調安全事項及區(qū)域內作業(yè)的危險部位，停送電嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，操作時，班組人員精力集中，有條有序的認真操作，對操作可能出現的問題，做好事故預想和對策，操作后認真總結。堅決杜絕“三違”，嚴格執(zhí)行“四不傷害”等勞動紀律。在班組各成員的共同努力下，這幾年來該班安全形勢取得了有目共睹的成績，班組沒有發(fā)生任何安全事故。
二、生產業(yè)務方面
20xx年至今，電工班先后完成了“內蒙古巴彥格勒煤礦主、副井提升機房電控設備的安裝和中電投集團紅一煤礦主井提升機房電控設備安裝以及紅一煤礦井下10KV變電所安裝等大項電氣工程”。在安裝巴彥格勒主、副井提升機房電氣設備時，由于該礦的電氣設備全是進口設備，安裝精度要求高，而土建預留的設備基礎與設備不匹配，增加了安裝難度。在“工期短、任務重”的情況下，該班組在班組長的帶領下迎難而上，更改了設備基礎，創(chuàng)造性的完成各項安裝工作。最終提前15天完成安裝及調試。得到了礦方的高度贊揚，并給予12萬元的現金獎勵；在安裝紅一煤礦10KV井下變電所時，為了不與礦方的提升時間起沖突，電工班利用礦方的檢修時間，加班加點進行設備倒運。由于電工班積極發(fā)揮自身的主觀能動性，比預定工期提前三天完成設備倒運。此項工程電工班共安裝19臺高壓防爆開關、23臺低壓防爆開關，2臺變壓器。工程量較大，但該班組提前，安全順利地完成該工程的安裝，得到了礦方和監(jiān)理的一致好評，為單位樹立了良好形象。
三、班組管理
近年來，電工班一致秉承公司的企業(yè)精神，努力創(chuàng)造和諧、高效的施工班組。在班組內部建設中，老師傅積極發(fā)揮“傳幫帶”的作用，手把手地向新同志傳授經驗和技能，班組成員之間也不斷地交流學習，提升個人技術技能，增強自身業(yè)務水平。在日常生產中，對生產運行過程中出現的電氣設備故障，隨叫隨到，分秒必爭地縮短故障處理時間。另外，電工班還堅持做好每天對生活區(qū)和生產區(qū)電纜和設備巡檢工作，認真記錄，及時發(fā)現現場設備存在的安全隱患，提出解決方案并認真落實；在工作中大家嚴格要求自己，通過班組長的帶頭作用，電工班組人員養(yǎng)成了“不怕苦、不怕累，關鍵時刻能拿得出”的優(yōu)良作風。例如：在安裝紅一煤礦10KV井下變電所時，全班人員克服重重困難，特別是班組長帶病堅持工作，全班人員加班加點，克服了“時間緊、任務重、人員少”的困難，在指定時間內完成了變電所電氣安裝、調試工作，確保了按期交給甲方。通過全班組人員全過程的參與，雖遇到過很多難題，但通過逐個解決，班組成員們也學到很多知識和技術技能，增強了工作信心,提升了電工的個人綜合能力。通過大項工程的鍛煉也增強了班組的凝聚力，使電工班成為一個能打硬仗、標準高的優(yōu)秀班組。
四、效益
電工班在項目部的領導下，在與甲方的溝通交流中始終堅持做到“干一項工程，交一片朋友”，樹立了良好的企業(yè)形象，為公司創(chuàng)造了一定的社會效益。在日常生產中，電工班高標準，嚴要求地完成生產任務，縮短了相應的施工工期，為項目部創(chuàng)造了經濟效益。施工中，電工班節(jié)省材料，為項目節(jié)約資源，做到了物盡其能。
過去的幾年里，電工班組不斷強化自身建設，嚴明勞動紀律，積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學習，班組民主管理意識高，團結協(xié)作意識強。積極發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，是一個能打硬仗的隊伍，是一個高效團結的隊伍，是一個工作標準高、質量嚴的隊伍，是一個安全穩(wěn)定的隊伍，更是一個能創(chuàng)造效益的隊伍。
先進班組匯報材料5
各位公司領導：
您們好！
20xx年，新豐煤礦防突科在貫徹落實公司的指導思想下，在轉型創(chuàng)新中著力提高經濟效益的重要之年。在各級領導的正確帶領下，圍繞公司下達的各項目標任務，認真貫徹執(zhí)行上級各項目標任務、規(guī)章制度、指示指令，盡心盡力工作，為圓滿完成各項任務、實現全年安全生產，完成工作匯報如下：
一、從完善防突機構、加強防突人員培訓入手，配齊配強防突人員。
一年來，新豐煤礦防突科嚴格按照集團公司防突部要求強力推進防突機構建設，在公司領導的大力支持下，通過大家的共同努力，20xx年年初本礦設立標準化防突科科室，科長一名，技術員、防突測試工6人，全部培訓合格，持證上崗，科長及技術人員同時對全礦職工防突知識進行培訓能夠做到精心指揮、科學管理，在瓦斯治理工作中發(fā)揮了重要作用。
二、從治理瓦斯做起，狠抓防突質量標準化達標建設。
在這一年時間里，科室本著“把防突工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，
�。�1）把防突科資料進行規(guī)范歸納整理。
（2）不怕辛苦每天按時下井檢查，把井下所存在的細節(jié)問題做好記錄并上報領導。
�。�3）協(xié)助領導做好防突科的本職工作。防突工作是一項重要而艱巨的工作，需要認真負責，態(tài)度端正、頭腦清晰、理清思路，分類整理好各類文件，并認真記錄。
�。�4）做好防突的管理工作。在防突方面做好詳細登記，嚴格執(zhí)行防突管理規(guī)定。
（5）做好辦公用品領用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。
�。�6）認真、按時、高效率地做好防突科的其它工作。
�。�7）我科室在鄭州市煤炭局20xx年第四季度質量達標檢查中為本礦做出突出貢獻。
通過環(huán)境的改變、裝備的更新，為統(tǒng)一協(xié)調工作、強化防突管理、落實整改安全隱患，促進各礦井上下安全生產、提高應急處置能力和及時準確傳達貫徹落實上級指示精神打下了堅實的基礎，為順利完成抽放任務指標發(fā)揮了重要作用，同時也大大提高了、團隊的凝聚力，更好的調動了大家的工作積極性，更好的樹立了對外窗口形象。
三、以建立健全各種防突管理制度、抽探隊各級崗位責任制，實行制度化、科學化管理。
防突科為調動大家的積極性，達到精心組織、超前指揮、科學管理的目的。今年相繼出臺完善了《抽探隊各級崗位責任制》、《防突管理制度》、《防治煤與瓦斯突出管理制度》、《淺孔釋放及深孔卸壓管理制度》、《預測預報（效檢）制度》、《防突計劃管理制度》、《防突科技攻關制度》、《防突措施的審批、執(zhí)行及監(jiān)督檢查制度》、《各級防突崗位責任制》、《瓦斯治理各項指標考核辦法》等各項管理制度，并制訂了《煤與瓦斯突出事故應急預案》、《煤與瓦斯突出事故應急預案演練方案》等預案措施。同時還把主要的制度制作成牌板懸掛在科室及井下施工地點。重要的是通過檢查，使制度貫徹落實到實際工作中去。通過這一系列制度、文件的出臺和貫徹落實，使礦井防突工作逐步走上了規(guī)范化、制度化、專業(yè)化、信息化的軌道，各項管理井然有序，走在了各項工作的前列。
四、以科學規(guī)范為著力點，加強現場管理。
本科室配備有專職記錄人員，認真作好各種統(tǒng)計、記錄、存檔等各項工作，不辭辛苦，起早貪黑，一頁一頁的檢查記錄，一本一本的核實隱患落實情況，準確掌握工作進度、督促打鉆進尺、瓦斯抽濃度及抽放量等計劃的完成、跟蹤安全隱患整改落實情況，核實班組長跟班、帶班情況，落實上級文件、傳真等指示精神的學習貫徹執(zhí)行情況。在市驗收中取得好成績。我科室工作人員在20xx年本礦下達的各項任務工作中，經常深入現場，靠前指揮，手把手的教，親自下手去做，抓好現場管理，及時掌握防突隱患落實整改情況，督促工程施工質量，掌握第一手資料，理論和實際相結合、達到科學規(guī)范化管理。
五、防突科在上級領導的關懷和幫助下，取得了以下成績：
�。�1）確保11111工作面正常推進，16015軌道上山、16015皮帶運輸上山、16015上下巷正常掘進和23022下付巷成功掘進到位。
�。�2）23012工作面消突評價報告，11111工作面消突評價報告。
�。�3）東翼移動泵站安裝到位及正常使用，同時安裝了軟化水處理設備。
�。�4）完成瓦斯抽放量108萬立方米。
�。�5）完成打鉆進尺78000米。
�。�6）整改瓦斯管路2100米。
�。�7）新敷設抽放瓦斯管子12寸1260米，8寸1360米。
�。�8）鉆孔成空后及時聯(lián)抽。
�。�9）-70抽排巷質量標準化達標。
�。�10）堅決執(zhí)行“區(qū)域防突措施先行，局部防突措施補充“的防突工作基本原則，完成對底板穿層抽放和順煤層抽放計劃。做好25021區(qū)域煤層消突工作。
�。�11）強力推進簿煤層綜采上線，加快解放二1煤層解放層開采。
（12）帶領抽探隊全體人員不斷學習和創(chuàng)新。
在實際工作中成功發(fā)明了三項新產品：
�、�、水力割刀：水力割刀使用使高壓水連續(xù)射流使鉆孔周圍煤體在割刀沖擊作用下，排出破碎煤及瓦斯，形成大面積空洞與裂隙，有利于煤層瓦斯的大量釋放，提高抽放效率。減少煤層瓦斯壓力，簡單實用，為開拓、掘進排憂解難，適用于地板穿層抽放鉆孔。
②、簡易鉆機底座：簡易鉆機底座的使用解決了打鉆穩(wěn)鉆時，鉆機負荷大、功率高、震動強烈、鉆機難穩(wěn)和對人身傷害等不安全問題。簡易鉆機底座操作簡單易懂，安裝拆卸省時、省力，安全可靠，大大提高工作效率，穩(wěn)鉆時，在方位、傾角、夾角移動中變換靈活，誤差小，精度高，尤其在上下、左右定向時解決了鉆機與滑軌之間的靈活性，在工程質量方面又提高了一個新的臺階。
�、�、聚塵降塵箱：聚塵降塵箱操作簡單，拆卸方便，安全可靠，提高效率，減少了礦塵對職工的危害，改善了井下作業(yè)環(huán)境，同時也很好的凈化了井下空氣。以上三項發(fā)明已經得到煤科院的認可和好評。
總之，20xx年離上級領導的要求還有不小差距，還有很多工作需要我們去做，優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團隊，做為這個團隊的其中之一，為這個公司的長期發(fā)展貢獻科室微薄力量是所有科室人員義不容辭的責任。今后，我科室要針對以上不足，采取積極態(tài)度，科學管理、大膽創(chuàng)新，提高整體素質，不斷總結新經驗，為實現安全生產再做新貢獻。繼續(xù)以滿懷的熱情投入到工作，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。
先進班組匯報材料6
機修班組承擔著海升乾縣工廠一二車間設備維修，維護保養(yǎng)任務，現有9名員工，其中有5人在果汁行業(yè)從事維修工作8年以上。在機修班長賈志安同志的帶領下，團結一致，立足崗位，精細管理，務實創(chuàng)新，以優(yōu)良的作風和驕人的成績贏得了公司領導的贊賞和工廠廠員工的好評。
一、營造學習氛圍、練就業(yè)務素質，全面提升技術水平。
機修班組結合公司全員計算機培訓的時機，借助班組辦公電腦自發(fā)進行計算機操作，以及word,excel辦公軟件的學習，使每個員工都能熟練的使用計算機完成報表的填寫，提高了工作效率。通過對設備原理知識的學習和平時維修工作中的經驗總結，大家的技能技術也有了突飛猛進的發(fā)展。班組成員均能掌握螺桿泵的維修技術。在學習灌裝機的過程中，閱讀資料，向操作人員領教，討論和動手維修，目前機修人員均能掌握設備的維修技巧。通過對值班人員的調配，以強助弱，搭班合作，互學互助結“對子”在工作中以長補短，營造一個互學互助的良好氛圍，全面提升人員的技術水平。并且涌現出了像曲建國維修灌裝機的骨干，吳從杰修理螺桿泵的能手。在每天日常工作中經常進行討論，將自己的工作經驗、巡檢竅門講出來供大家學習參考。
二、細心加專心、巧干加實干，做好設備維護工作。
生產一車間大部分設備使用時間長，這些的設備要維持正常的生產運行，就要付出雙倍的勞動。在一車間設備日常管理中，機修人員始終堅持“檢查及時，保養(yǎng)到位，維修合格，記錄準確”管理方針，取得了很好的效果。設備的保養(yǎng)是設備管理的重點，做到日常保養(yǎng)與專項保養(yǎng)相結合，不拖不欠，設備承包到個人，實行專人管理和目標考核；在維修上，一方面不等不靠，加大維修力度，另一方面，不斷進行技術培訓和經驗交流，提高維修水平。正是有了這樣過硬的技術，我們機修班組在一車間設備改造中發(fā)揚團隊合作精神，克服人員緊張，高溫酷暑的困難和條件，完成了2#超濾的制作，并順利通過驗收。
自08年8月以來，生產二車間布赫榨機液壓系統(tǒng)頻繁出現故障，影響到車間的生產運作。由于榨機液壓系統(tǒng)技術結構較為復雜，布赫專業(yè)人員對于此類問題也缺乏相應的解決措施。在機修班長賈志安帶領下加班加點，不分晝夜和屈建國，趙亭等同志針對設備故障和相關資料，認真摸索，不斷總結，深入探討，在短短半月時間內先后解決了榨機油路分配器的故障，泵出口無壓力等諸多設備故障。通過對問題的逐個解決，他們也學到很多新的知識，積累相當寶貴的經驗，對布赫榨機有了一個更加新穎的認識。豐碩的榨機維修，維護經驗，精湛的維修技術技能增強了員工的工作信心，提升維修班組的綜合實力。
三、極少成多，節(jié)能降耗從一點一滴做起。
機修班組通過全員參與，相應公司“節(jié)能降耗”的號召，在工作中提倡“成本管理、人人有責”的思想，鼓勵員工多提合理化建議。為員工創(chuàng)造一個班組節(jié)約用電、節(jié)約用氣、節(jié)約用油等事事節(jié)約的工作氛圍。為了做好機減速機的保養(yǎng)工作，日常檢修和保養(yǎng)都要消耗一定數量的潤滑油。在此過程中嚴格控制油品的加入量。廢舊油品再次利用，加入到鏈條，齒輪上，節(jié)約油品消耗。平常用到的切割片，電焊條，膠水，舊螺栓等維修用易耗品，合理利用，統(tǒng)一管理。始終做到從小事做起。設備維修中拆除的廢舊配件，能夠使用到其它設備的再次維修，妥善保管，以備再用。徹底不能利用的設備配件，及時繳庫處理。四、互助互幫、團結向上，爭創(chuàng)先進班組。
重視團隊的力量，在人員管理上，機修班組更多地體現以人為本的思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。工作中實行師傅帶徒弟、徒弟幫師傅，使全員素質上水平。作為班長賈志安則帶領大家學習鉆研技術；作為技術高手有義務培養(yǎng)技術骨干。出于這樣的認識，班長和技術高手在班組管理中著實下了一番功夫。教育職員工增強責任心，刻苦鉆研維修中的新技術。
機修班組還從落實各項規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范崗位員工的言行。為了更好地完善交接班制度，在原有基礎上進行創(chuàng)新。改以往在崗位上交接為面對面交接，每天由班長、交班人與接班人一起交接各種運行參數和設備運行情況，把生產存在的問題當面交接清楚，以便接班人員和班長能夠及時掌握生產情況，重點問題，重點監(jiān)護。有效避免了事故隱患，確保了安全生產。機修班組員工通過不斷努力，出色的完成了各項任務，全面提升了基礎管理水平，受到了領導和員工的一致好評。
先進班組匯報材料7
說到煤礦井下的工作環(huán)境，人們很自然的就與“臟、亂、差”聯(lián)系在一起，可是當你走到平煤股份十二礦打鉆工區(qū)打鉆現場，看到的是一盞盞照明燈整齊而明亮，一堆堆材料錯落而有致，一塊塊牌板干凈而整潔。而這些正是他們持之以恒抓班組建設的結果，是班組長治班有方的結果。這其中具有代表性的是王萬宗打鉆班。
王萬宗打鉆班是一個管理到位、技術過硬、成績突出的優(yōu)秀班組。以王萬宗為班組長的打鉆班，不斷加強班組建設，完善各項管理制度，強化技術培訓，提高職工素質，使班組工作能力和工作水平有了大幅度的提升，成為班組建設的佼佼者。面對班組建設日益發(fā)展，要求日益提高的局面，加之煤礦職工素質普遍偏低的現狀，要想躋身先進班組之列，占有一席之地確實不是一件容易的事情。為此，該班組根據處領導提出的“三真四化”管理法。不斷總結自己工作中的不足，虛心向兄弟班組學習先進經驗，取人之長，補己之短，團結帶領全班職工大膽創(chuàng)新、銳意進取，月月超額完成進尺任務，年年實現安全生產，象一把尖刀一般在十二礦煤海的巷道中劈波斬浪，為十二礦打鉆工區(qū)的改革與發(fā)展做出了突出貢獻。他們的具體做法是：
一、研究出方案，完善規(guī)章制度。
班組建設發(fā)揮好壞，關鍵是綜合素質問題和制度是否健全。因此，他們結合十二礦打鉆工區(qū)實際工作制定和完善了各項管理制度。有各級《安全生產責任制》、各工種《崗位責任制》、《安全獎罰條例》、《交接班制度》、《班組建設實施方案》等一系列制度用于規(guī)范班組員工的操作。為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴格的考勤制度、獎懲制度，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依。另外，他們還加大修舊利廢、回收復用力度，對一些不能直接使用的材料、配件充分進行加工，二次復用。加強材料的領退制度，嚴格把關，嚴格執(zhí)行交接班制度，科學合理地進行施工，嚴格執(zhí)行“三真四化”的打鉆核心理念，控制打鉆精度、準度，減少廢孔、不達標孔的產生，節(jié)約了打鉆成本的消耗，形成一種良好的工作作風，減少跑冒滴漏現象，從而達到節(jié)支降耗的目的。
二、管理定職責，夯實安全基礎。
王萬宗憑著多年的管理經驗，他們把勞動保護、安全生產、關心工人的生命安全和身體健康當作為頭等大事來抓。他們利用班前會、家訪談心對職工進行耐心細致的安全思想教育，進行事故案例教育，講各種違章造成的事故給個人、家庭、社會帶來的危害。工作中他不斷加緊強現場動態(tài)管理，堅持“一工程一措施”、“三真四化”的原則，充分發(fā)揮群監(jiān)網員和青安崗員的監(jiān)督檢查作用，完善各種安全設施，發(fā)現不安全隱患及時處理，把隱患排除在萌芽狀態(tài)，決不因為趕進度而忽視安全。在安全工作上做到明確責任，責任到人，加大對“三違”人員的處罰力度，大力開展反“三違”、查隱患、堵漏洞，做到有章必循，違章必究，把握原則，決不心慈手軟，對“三違”人員進行說服教育，使其能充分認識到違章帶來的后果是不堪設想的，使他們不僅能虛心愉快地接受處理，真正做到“動之以情，曉之以理”。同時充分發(fā)揮了青監(jiān)崗員的和群監(jiān)網員和監(jiān)督檢查作用，對不安全隱患能及時匯報，立即處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時每月召開班組安全辦公例會，總結上月的安全生產完成情況，工作中存在的不足和安全注意事項，對本月違章違紀人員做出考核結果。同時傳達上級安全方針政策，分析當前安全形勢，講事故案例，汲取事故教訓，起到舉一反三的效果。
三、操作嚴標準，塑造一流人才。
王萬宗打鉆班組一貫堅持以人為本的原則，狠抓安全生產現場的動態(tài)管理，作為一名最基層的管理者和指揮員，煤礦井下工作環(huán)境惡劣，地質構造復雜，必須時刻以清醒的頭腦，準確地了解各個環(huán)節(jié)、崗位在施工作業(yè)過程中的重點和難點，及時把握好每個職工的思想動態(tài)和情緒，結合實際有落實有安排地開展工作，特別是現場工作過程中的每一道工序要細化到每個環(huán)節(jié)、每個崗位，根據打鉆現場的變化和每個職工的技術業(yè)務水平的高低，合理的進行分工，使其能全身心的投入到各個作業(yè)崗位，并保證了生產的正規(guī)循環(huán)，特別是在施工過程中，他們嚴格按規(guī)程、措施的標準要求去操作，嚴格搞好打鉆現場的文明生產，強化鉆孔質量，正確使用并愛護好各種電氣設備和各種安全設施，把好關口，堅持打鉆作業(yè)規(guī)程規(guī)定的各項制度，確保安全施工。他們緊跟形勢，不斷學習貫徹黨和國家的安全生產方針政策。宣傳落實上級的安全會議精神和重要指示，使職工高度樹立“安全第一，預防為主”的思想，通過學習培訓教育職工在生產過程中，杜絕違章違紀，克服僥幸心理，保證安全生產，做到有落實有深度，不斷增強職工們的安全責任感、緊迫感，發(fā)揮出主人翁能動性。
四、意識樹形象，打造滿意工程。
良好的形象要靠高品質的產品作支撐，精心培育隊伍、精細管理隊伍、精密組織施工，打造高質量、高標準的工程。工作中，該班堅持靠前指揮，狠抓現場和影響生產的薄弱環(huán)節(jié)，制定切實可行的辦法給予解決。20xx年，該班在保持安全生產的前提下，打鉆進尺在全區(qū)隊一直保持遙遙領先的地位。工區(qū)施工西翼第二瓦斯治理巷的任務非常吃緊，隊領導非常重視工程進度，要求各級人員要發(fā)揚特別能戰(zhàn)斗的精神，各班要積極組織人員，出滿勤、干滿點。班組長王萬宗帶領全班職工積極組織、嚴格落實打鉆進度，1000多米的巷道王萬宗一個班來回跑好幾趟，既要抓安全，還要抓進度。在他的帶動下，其他班組也不甘示弱，形成你追我趕的良好局面，保證了瓦斯治理的進度。
在一年來的班組建設中，十二礦打鉆工區(qū)王萬宗打鉆班緊跟形勢，從班組自身實際出發(fā)，以“三真四化”為載體，在“嚴、細、實”上下功夫，在集團公司煤礦班組建設的浪潮中走在前列，連續(xù)多次被評為先進班組。在新的一年里，他們將以飽滿的工作熱情、務實的工作態(tài)度，在班組建設的征途中迎接新的挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新的佳績。
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