先進班組匯報材料7篇
在學習、工作生活中，我們接觸到匯報的場景越來越多，匯報可以以某個具體項目為單位進行匯報，也可以以某個階段的工作為單位進行匯報，怎么樣才能完成優(yōu)秀的匯報呢？以下是小編幫大家整理的先進班組匯報材料，歡迎閱讀與收藏。
先進班組匯報材料1
第十三項目部電工班現(xiàn)有員工4名，在全班的共同努力下，發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的作風，不斷學習法律法規(guī)知識和企業(yè)規(guī)章制度，提高全班職工的整體素質(zhì)，團結(jié)一致，立足崗位，精細管理，務實創(chuàng)新，圓滿地完成了項目部下達的各項目標任務。
一、安全方面
20xx年，該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合班組是特殊工種實際情況，認真開展學習和落實各項安全規(guī)章制度及安全操作規(guī)程。始終堅持"安全第一，預防為主"的原則，工作中牢固樹立 “責任重于泰山”的意識，熟練掌握安全專業(yè)知識，預知危險，分析和控制危險，做好各方面安全防范措施。通過項目部的班前會，強調(diào)安全事項及區(qū)域內(nèi)作業(yè)的危險部位，停送電嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，操作時，班組人員精力集中，有條有序的認真操作，對操作可能出現(xiàn)的問題，做好事故預想和對策，操作后認真總結(jié)。堅決杜絕“三違”，嚴格執(zhí)行“四不傷害”等勞動紀律。在班組各成員的共同努力下，這幾年來該班安全形勢取得了有目共睹的成績，班組沒有發(fā)生任何安全事故。
二、生產(chǎn)業(yè)務方面
20xx年至今，電工班先后完成了“內(nèi)蒙古巴彥格勒煤礦主、副井提升機房電控設(shè)備的安裝和中電投集團紅一煤礦主井提升機房電控設(shè)備安裝以及紅一煤礦井下10KV變電所安裝等大項電氣工程”。在安裝巴彥格勒主、副井提升機房電氣設(shè)備時，由于該礦的電氣設(shè)備全是進口設(shè)備，安裝精度要求高，而土建預留的設(shè)備基礎(chǔ)與設(shè)備不匹配，增加了安裝難度。在“工期短、任務重”的情況下，該班組在班組長的帶領(lǐng)下迎難而上，更改了設(shè)備基礎(chǔ)，創(chuàng)造性的完成各項安裝工作。最終提前15天完成安裝及調(diào)試。得到了礦方的高度贊揚，并給予12萬元的現(xiàn)金獎勵；在安裝紅一煤礦10KV井下變電所時，為了不與礦方的提升時間起沖突，電工班利用礦方的檢修時間，加班加點進行設(shè)備倒運。由于電工班積極發(fā)揮自身的主觀能動性，比預定工期提前三天完成設(shè)備倒運。此項工程電工班共安裝19臺高壓防爆開關(guān)、23臺低壓防爆開關(guān)，2臺變壓器。工程量較大，但該班組提前，安全順利地完成該工程的安裝，得到了礦方和監(jiān)理的一致好評，為單位樹立了良好形象。
三、班組管理
近年來，電工班一致秉承公司的企業(yè)精神，努力創(chuàng)造和諧、高效的施工班組。在班組內(nèi)部建設(shè)中，老師傅積極發(fā)揮“傳幫帶”的作用，手把手地向新同志傳授經(jīng)驗和技能，班組成員之間也不斷地交流學習，提升個人技術(shù)技能，增強自身業(yè)務水平。在日常生產(chǎn)中，對生產(chǎn)運行過程中出現(xiàn)的電氣設(shè)備故障，隨叫隨到，分秒必爭地縮短故障處理時間。另外，電工班還堅持做好每天對生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)電纜和設(shè)備巡檢工作，認真記錄，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備存在的安全隱患，提出解決方案并認真落實；在工作中大家嚴格要求自己，通過班組長的帶頭作用，電工班組人員養(yǎng)成了“不怕苦、不怕累，關(guān)鍵時刻能拿得出”的優(yōu)良作風。例如：在安裝紅一煤礦10KV井下變電所時，全班人員克服重重困難，特別是班組長帶病堅持工作，全班人員加班加點，克服了“時間緊、任務重、人員少”的困難，在指定時間內(nèi)完成了變電所電氣安裝、調(diào)試工作，確保了按期交給甲方。通過全班組人員全過程的參與，雖遇到過很多難題，但通過逐個解決，班組成員們也學到很多知識和技術(shù)技能，增強了工作信心,提升了電工的個人綜合能力。通過大項工程的鍛煉也增強了班組的凝聚力，使電工班成為一個能打硬仗、標準高的優(yōu)秀班組。
四、效益
電工班在項目部的領(lǐng)導下，在與甲方的溝通交流中始終堅持做到“干一項工程，交一片朋友”，樹立了良好的企業(yè)形象，為公司創(chuàng)造了一定的社會效益。在日常生產(chǎn)中，電工班高標準，嚴要求地完成生產(chǎn)任務，縮短了相應的施工工期，為項目部創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。施工中，電工班節(jié)省材料，為項目節(jié)約資源，做到了物盡其能。
過去的幾年里，電工班組不斷強化自身建設(shè)，嚴明勞動紀律，積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學習，班組民主管理意識高，團結(jié)協(xié)作意識強。積極發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，是一個能打硬仗的隊伍，是一個高效團結(jié)的隊伍，是一個工作標準高、質(zhì)量嚴的隊伍，是一個安全穩(wěn)定的隊伍，更是一個能創(chuàng)造效益的隊伍。
先進班組匯報材料2
各位公司領(lǐng)導：
您們好！
20xx年，新豐煤礦防突科在貫徹落實公司的指導思想下，在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新中著力提高經(jīng)濟效益的重要之年。在各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，圍繞公司下達的各項目標任務，認真貫徹執(zhí)行上級各項目標任務、規(guī)章制度、指示指令，盡心盡力工作，為圓滿完成各項任務、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，完成工作匯報如下：
一、從完善防突機構(gòu)、加強防突人員培訓入手，配齊配強防突人員。
一年來，新豐煤礦防突科嚴格按照集團公司防突部要求強力推進防突機構(gòu)建設(shè)，在公司領(lǐng)導的大力支持下，通過大家的共同努力，20xx年年初本礦設(shè)立標準化防突科科室，科長一名，技術(shù)員、防突測試工6人，全部培訓合格，持證上崗，科長及技術(shù)人員同時對全礦職工防突知識進行培訓能夠做到精心指揮、科學管理，在瓦斯治理工作中發(fā)揮了重要作用。
二、從治理瓦斯做起，狠抓防突質(zhì)量標準化達標建設(shè)。
在這一年時間里，科室本著“把防突工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，
�。�1）把防突科資料進行規(guī)范歸納整理。
（2）不怕辛苦每天按時下井檢查，把井下所存在的細節(jié)問題做好記錄并上報領(lǐng)導。
（3）協(xié)助領(lǐng)導做好防突科的本職工作。防突工作是一項重要而艱巨的工作，需要認真負責，態(tài)度端正、頭腦清晰、理清思路，分類整理好各類文件，并認真記錄。
�。�4）做好防突的管理工作。在防突方面做好詳細登記，嚴格執(zhí)行防突管理規(guī)定。
（5）做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。
�。�6）認真、按時、高效率地做好防突科的其它工作。
�。�7）我科室在鄭州市煤炭局20xx年第四季度質(zhì)量達標檢查中為本礦做出突出貢獻。
通過環(huán)境的改變、裝備的更新，為統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作、強化防突管理、落實整改安全隱患，促進各礦井上下安全生產(chǎn)、提高應急處置能力和及時準確傳達貫徹落實上級指示精神打下了堅實的基礎(chǔ)，為順利完成抽放任務指標發(fā)揮了重要作用，同時也大大提高了、團隊的凝聚力，更好的調(diào)動了大家的工作積極性，更好的樹立了對外窗口形象。
三、以建立健全各種防突管理制度、抽探隊各級崗位責任制，實行制度化、科學化管理。
防突科為調(diào)動大家的積極性，達到精心組織、超前指揮、科學管理的目的。今年相繼出臺完善了《抽探隊各級崗位責任制》、《防突管理制度》、《防治煤與瓦斯突出管理制度》、《淺孔釋放及深孔卸壓管理制度》、《預測預報（效檢）制度》、《防突計劃管理制度》、《防突科技攻關(guān)制度》、《防突措施的審批、執(zhí)行及監(jiān)督檢查制度》、《各級防突崗位責任制》、《瓦斯治理各項指標考核辦法》等各項管理制度，并制訂了《煤與瓦斯突出事故應急預案》、《煤與瓦斯突出事故應急預案演練方案》等預案措施。同時還把主要的制度制作成牌板懸掛在科室及井下施工地點。重要的是通過檢查，使制度貫徹落實到實際工作中去。通過這一系列制度、文件的出臺和貫徹落實，使礦井防突工作逐步走上了規(guī)范化、制度化、專業(yè)化、信息化的軌道，各項管理井然有序，走在了各項工作的前列。
四、以科學規(guī)范為著力點，加強現(xiàn)場管理。
本科室配備有專職記錄人員，認真作好各種統(tǒng)計、記錄、存檔等各項工作，不辭辛苦，起早貪黑，一頁一頁的檢查記錄，一本一本的核實隱患落實情況，準確掌握工作進度、督促打鉆進尺、瓦斯抽濃度及抽放量等計劃的完成、跟蹤安全隱患整改落實情況，核實班組長跟班、帶班情況，落實上級文件、傳真等指示精神的學習貫徹執(zhí)行情況。在市驗收中取得好成績。我科室工作人員在20xx年本礦下達的各項任務工作中，經(jīng)常深入現(xiàn)場，靠前指揮，手把手的教，親自下手去做，抓好現(xiàn)場管理，及時掌握防突隱患落實整改情況，督促工程施工質(zhì)量，掌握第一手資料，理論和實際相結(jié)合、達到科學規(guī)范化管理。
五、防突科在上級領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下，取得了以下成績：
�。�1）確保11111工作面正常推進，16015軌道上山、16015皮帶運輸上山、16015上下巷正常掘進和23022下付巷成功掘進到位。
�。�2）23012工作面消突評價報告，11111工作面消突評價報告。
�。�3）東翼移動泵站安裝到位及正常使用，同時安裝了軟化水處理設(shè)備。
（4）完成瓦斯抽放量108萬立方米。
（5）完成打鉆進尺78000米。
�。�6）整改瓦斯管路2100米。
�。�7）新敷設(shè)抽放瓦斯管子12寸1260米，8寸1360米。
（8）鉆孔成空后及時聯(lián)抽。
�。�9）-70抽排巷質(zhì)量標準化達標。
�。�10）堅決執(zhí)行“區(qū)域防突措施先行，局部防突措施補充“的防突工作基本原則，完成對底板穿層抽放和順煤層抽放計劃。做好25021區(qū)域煤層消突工作。
（11）強力推進簿煤層綜采上線，加快解放二1煤層解放層開采。
（12）帶領(lǐng)抽探隊全體人員不斷學習和創(chuàng)新。
在實際工作中成功發(fā)明了三項新產(chǎn)品：
�、佟⑺Ω畹叮核Ω畹妒褂檬垢邏核B續(xù)射流使鉆孔周圍煤體在割刀沖擊作用下，排出破碎煤及瓦斯，形成大面積空洞與裂隙，有利于煤層瓦斯的大量釋放，提高抽放效率。減少煤層瓦斯壓力，簡單實用，為開拓、掘進排憂解難，適用于地板穿層抽放鉆孔。
�、�、簡易鉆機底座：簡易鉆機底座的使用解決了打鉆穩(wěn)鉆時，鉆機負荷大、功率高、震動強烈、鉆機難穩(wěn)和對人身傷害等不安全問題。簡易鉆機底座操作簡單易懂，安裝拆卸省時、省力，安全可靠，大大提高工作效率，穩(wěn)鉆時，在方位、傾角、夾角移動中變換靈活，誤差小，精度高，尤其在上下、左右定向時解決了鉆機與滑軌之間的靈活性，在工程質(zhì)量方面又提高了一個新的臺階。
③、聚塵降塵箱：聚塵降塵箱操作簡單，拆卸方便，安全可靠，提高效率，減少了礦塵對職工的危害，改善了井下作業(yè)環(huán)境，同時也很好的凈化了井下空氣。以上三項發(fā)明已經(jīng)得到煤科院的認可和好評。
總之，20xx年離上級領(lǐng)導的要求還有不小差距，還有很多工作需要我們?nèi)プ�，�?yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團隊，做為這個團隊的其中之一，為這個公司的長期發(fā)展貢獻科室微薄力量是所有科室人員義不容辭的責任。今后，我科室要針對以上不足，采取積極態(tài)度，科學管理、大膽創(chuàng)新，提高整體素質(zhì)，不斷總結(jié)新經(jīng)驗，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)再做新貢獻。繼續(xù)以滿懷的熱情投入到工作，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。
先進班組匯報材料3
電工班組全體人員首先感謝上級各部門領(lǐng)導、同事們在這一年中對電工班組的支持和幫助，及對電工班組工作的肯定。電工班現(xiàn)有員工4名，在全體電氣人員的共同努力下，發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的作風，不斷學習法律法規(guī)知識和企業(yè)規(guī)章制度，提高全班職工的整體素質(zhì)，團結(jié)一致，立足崗位，精細管理，務實創(chuàng)新，圓滿地完成了公司下達的各項目標任務。
一、安全方面
20xx年，我班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合班組實際情況，制定各項安全規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，并認真開展學習和落實。始終堅持"安全第一，預防為主"的原則，工作中牢固樹立“責任重于泰山”的意識，熟練掌握安全專業(yè)知識，預知危險，分析和控制危險，做好各方面安全防范措施。通過班前會，強調(diào)安全事項及區(qū)域內(nèi)作業(yè)的危險部位，停送電嚴格執(zhí)行操作票手續(xù)，操作時，班組人員精力集中，有條有序的認真操作，對操作可能出現(xiàn)的問題，做好事故預想和對策，操作后認真總結(jié)。在班組各成員的努力下，這一年來我班安全形勢取得了有目共睹的成績，班組沒有發(fā)生機械事故及輕傷及以上人身安全事故。
二、生產(chǎn)業(yè)務方面
通過班組成員間的交流學習，提升個人技術(shù)技能，增強自身業(yè)務水平。自公司試生產(chǎn)以來，電工班組肩負全廠的電力安全負荷運行，為保證每臺生產(chǎn)設(shè)備的正常運作，我班實行24小時不間斷值班制，對生產(chǎn)運行過程中出現(xiàn)的電氣設(shè)備故障，隨叫隨到，分秒必爭地縮短事故處理時間。我們堅持做好每天的設(shè)備巡檢工作，認真記錄，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備存在的安全隱患，提出解決方案并認真落實；對班組發(fā)生的異常事件，及時分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細記錄，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類事故的`防范措施。
在工作中大家嚴格要求自己，通過帶頭作用，電工班組人員養(yǎng)成了不怕苦、不怕累，關(guān)鍵時刻能拿得下的優(yōu)良作風。例如：參與并完成了鍋爐、精煉、發(fā)油房等車間的電氣調(diào)試；為提高碼頭收油效率，利用停機時間對收油泵控制做電氣改造；在小包裝車間的電氣安裝中，我們加班加點，克服了時間緊、任務重、人員少的困難，在指定時間內(nèi)完成了小包裝車間的電氣安裝、調(diào)試工作，確保了按期投產(chǎn)等等。大家經(jīng)過過程的參與，雖遇到過很多難題，但通過逐個解決，員工們也學到很多維修、維護經(jīng)驗和精湛的技術(shù)技能，增強了工作信心,提升了電工的個人綜合能力。
三、團隊建設(shè)方面
我們重視團隊的力量。在人員管理上，電工班組更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。我們從落實各項規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范崗位員工的言行。為完善交接班制度，每天交班人與接班人一起交接設(shè)備運行情況，把生產(chǎn)存在的問題當面交接清楚，以便接班人員和班長能夠及時掌握生產(chǎn)情況，有效避免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。我們發(fā)揚團隊合作精神，幫助新進員工，熟悉車間環(huán)境，了解設(shè)備情況，通過學習和指導掌握圖紙以及資料。我班人員對各部門人員態(tài)度和藹、熱情，分析問題有理有據(jù)、不急不躁，全年電工工作得到大家認可，投訴率為零，更樹立了電工班組人員積極爭取先進集體的信心。
過去的一年里，電工班組強化自身建設(shè)，嚴明勞動紀律，建立健全考核機制，積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學習和公司舉辦的各種活動，班組民主管理意識高，團結(jié)協(xié)作意識強。我們決心在今后的工作中，精誠團結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階以成績來答謝各級領(lǐng)導對電工班組的支持和肯定。
先進班組匯報材料4
高線加熱丁班現(xiàn)有職工五名，黨員一名。其中持有技師資格證書操作工一名，其余均達到高級證水平，在09.10工作中通過大家共同努力加熱丁班全年各項經(jīng)濟指標連續(xù)兩年在四個班組中排名第一，無一起安全設(shè)備事故發(fā)生，為公司生產(chǎn)任務的順利完成提供了有利的保證
一、加熱班組擔負著二高線所軋制的鋼坯入爐及加熱工作并且處于煤氣危險區(qū)域，這就要求每位員工都有極高的責任心及操作技能，掌握相關(guān)的知識能力與豐富經(jīng)驗，加熱丁班就是有五名具備資格的“精兵強將”組成的，班組成員都有著良好的自身素質(zhì)，可對于班組長來說養(yǎng)成好的學習習慣，在班組內(nèi)形成良好的學習氛圍是班組建設(shè)的重要氛圍之一，為此班組十分注意每個成員的學習教育工作，制定了詳細的培訓計劃，利用班前班后會和周一學習會等時間，擠出時間學習理論知識，學習崗位操作技能，一方面努力提高班組成員思想政治覺悟和理論文化水平及業(yè)務操作技能，另一方面注重加強安全教育培訓，班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導班員從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力，經(jīng)過長時間不斷學習教育使該班組成員均能掌握多個崗位操作技能通過合理安排班中形成了一種良好的工作氛圍，大家都團結(jié)一致為同一目標共同努力，這是加熱丁班連續(xù)2年工作業(yè)績突出的一個重要原因。
二、在高線作業(yè)區(qū)加熱丁班是一個讓大家羨慕的“大家庭”和諧的班組氣氛團結(jié)的人心得益于班組人性化的民主管理，無論是工資獎金分配，公休假的安排，還是先進職工的評選班組全部按照作業(yè)區(qū)的要求做到公平，公正，公開，班組更是把成員的冷暖放在心上，無論是哪一個成員在生活上，工作上遇到困難的時候大家都會圍坐在一起促膝交談相互商談解決對策，記得有一次成員黃蕾由于妻子生病住院，他在工作之余還要照顧妻子和女兒，生活壓力很大，班組知道這一情況后其他成員積極主動與他溝通還利用業(yè)余時間幫其照顧女兒，同時班組及時向作業(yè)區(qū)反映為其申請了困難補助，班組成員還自籌三千元先作為妻子的住院費用，為其緩解了壓力使其在工作中精力集中，象這樣相互幫助的事在加熱丁班很多，和諧友愛的工作氛圍極大的提高了工作熱情，讓每位員工能在工作中投入更多的精力，為班組的工作業(yè)績做出了每個人自己的貢獻。
三、一個好的班組離不開嚴謹?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理，為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴格的考勤制度，和獎罰制度，使班組成員做到有章可循，有法可依，面對高爐煤氣的危險程序，加熱丁班班組定期進行煤氣事故應急預案演練，使每一位員工都能熟練掌握煤氣事故的應急處理，極大的提高了每一位班組成員的安全意識，且每周制定一名臨時安全員，對班組安全工作進行監(jiān)督檢查，做到互相提醒互相幫助，并制定了明確的安全互保對子，讓每一名員工做到為自己的安全負責，為他人的安全負責，在高線作業(yè)區(qū)成立以來加熱丁班沒有發(fā)生過一起安全事故。
四、在作業(yè)區(qū)各項經(jīng)濟指標中，加熱所掛靠有鋼坯單重，煤耗，壓力，氮氣，水等指標，為了做到各項指標的不斷進步加熱丁班全體成員共同努力在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，在鋼坯的入爐環(huán)節(jié)中，操作人員嚴格按照作業(yè)文件對入爐鋼坯進行把關(guān)確保了鋼坯的長度和質(zhì)量為后續(xù)軋制提供了有利條件，同時入爐與儀表密切配合通過調(diào)整降低了鋼坯的燒損提高了成品單重。儀表室通過不斷努力掌握了對鋼坯加熱的技巧合理正確的調(diào)整使煤氣用量有明顯的降低，在停機時間各崗位及時關(guān)閉不使用的氮氣，壓氣，水等，節(jié)約能源的同時也提升了各項經(jīng)濟指標的競爭力，20xx年加熱丁班全年誤軋時間在四個班組中最少取得了全年5個第一的好成績，20xx年通過全班成員的共同努力加熱丁班全年共取得了6個第一的好成績，并成為了高線作業(yè)區(qū)連續(xù)5年各項經(jīng)濟指標第一的唯一班組，得到了作業(yè)區(qū)領(lǐng)導的好評。
五、雖然加熱丁班的成績連續(xù)幾年名列前茅，但并沒有讓加熱丁班成員止步不前。新的一年的工作已經(jīng)開始加熱丁班已經(jīng)對明年的工作制定了具體的目標和詳細的計劃，做好自身本職工作的同時還要努力進一步提高各項經(jīng)濟指標競爭力，爭取打造一支在全國鋼鐵企業(yè)中有競爭力的高效團隊。
先進班組匯報材料5
電工班組全體人員首先感謝上級各部門領(lǐng)導、同事們在這一年中對我電工班組的支持和幫助，感謝對我電工班組工作的肯定。全體電氣班組人員的共同努力下，克服了一車間設(shè)備老化嚴重、二車間設(shè)備故障較多，電工人員少，以及人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿地完成了領(lǐng)導安排的各項任務。
一、提高員工思想意識，加強班組運行管理。
電工班組肩負全廠的電力安全負荷運行，保證每臺生產(chǎn)設(shè)備的正常運作，因此人員的工作思想意識尤為重要。每個員工的思想意識直接影響到生產(chǎn)設(shè)備的運行。電工班組成員以公司C層文件為綱領(lǐng)，公司的員工手冊做指導嚴格規(guī)范自己的行為。從加強班內(nèi)管理，提高班員素質(zhì)出發(fā)，扎實工作，在不斷進取中取得優(yōu)異成績。在工作中嚴格要求自己，通過的帶頭作用，使電工班組人員養(yǎng)成了不怕苦、不怕累，關(guān)鍵時刻能拿得下的優(yōu)良作風。使工作由被動變?yōu)橹鲃�。例如，在以往維修冷卻塔電機時需要吊車拆下維修，為節(jié)省時間，電工人員冒風雨，在塔上搭建平臺進行拆裝。并保證了設(shè)備維修質(zhì)量。由于大家思想上的重視，工作中的認真負責，多次發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備隱患。
二、提升個人技術(shù)技能，增強自身業(yè)務水平。
電工班組結(jié)合公司全員計算機培訓的時機，借助班組辦公電腦自發(fā)進行計算機日常使用，Excel辦公軟件的學習培訓，彌補了員工對自動化辦公系統(tǒng)的缺陷，提高了工作效率。為了完成公司對一車間前處理設(shè)備的改造，我們電工班員工加班加點，在4天時間內(nèi)，克服人員少，工具緊缺的困難，完成了桃漿線的電氣技改任務。增加2#超濾的技改時，我們在短短2天時間內(nèi)，完成控制電柜的設(shè)計，安裝，調(diào)試的工作并確保一次性設(shè)車成功。設(shè)備承包到個人，實行專人管理和目標考核。生產(chǎn)二車間息工檢修中，多次完成小的該造項目，例如前處理回收水罐高低液位控制，三個進料氣動門的自動控制以及電磁閥和汽缸分離改造的等。對榨機的維修中雖然遇到過很多難題，但通過逐個解決，員工們也學到很多寶貴的經(jīng)驗，對榨機維修有了一個更加新穎的認識。豐碩的榨機維修，維護經(jīng)驗，精湛的技術(shù)技能增強了工作信心,提升了電工個人的綜合能力。
三、嚴格生產(chǎn)安全制度，確保設(shè)備正常運行。
1、對發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象，要立即組織搶修和處理，認真調(diào)查分析，提出防范措施，并將情況及時報告各級領(lǐng)導。工作票是保證生產(chǎn)連續(xù)的重要措施，工作票中的工作任務，要具體明確，安全措施要詳細清楚，同時認真向工作負責人交待注意事項，指明危險部位，保持安全距離，認真做好設(shè)備和工作現(xiàn)場的驗收工作。
2、操作票也是電氣班組重點強調(diào)的手續(xù)，執(zhí)行操作票時，我電工班組人員認真操作，操作時精力集中，有條有序的操作，重要的倒閘操作由電氣班長親自監(jiān)護，并針對操作可能出現(xiàn)的問題，做好事故預想和對策，操作后還要認真總結(jié)，操作結(jié)束后由值班負責人審核。
3、設(shè)備巡檢是電氣班嚴格執(zhí)行的制度，為了加強電氣班人員定時巡視檢查設(shè)備的積極性，對于巡視不到位而造成的設(shè)備故障，對該班進行考核處罰，發(fā)現(xiàn)異�，F(xiàn)象并且及時處理獎勵。
四、電工班組團結(jié)互助，積極爭做先進集體
重視團隊的力量，在人員管理上，電工班組更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。電工班組還從落實各項規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范崗位員工的言行。為完善交接班制度，每天由班長、交班人與接班人一起交接設(shè)備運行情況，把生產(chǎn)存在的問題當面交接清楚，以便接班人員和班長能夠及時掌握生產(chǎn)情況，有效避免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。發(fā)揚團隊合作精神，幫助新進員工，熟悉車間環(huán)境，了解設(shè)備情況。通過學習和指導掌握圖紙以及資料。樹立電工班組人員積極爭取先進集體的信心。我們電氣班組會用更高的標準要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導對電氣班組的支持和肯定。
先進班組匯報材料6
是誰讓班組建設(shè)邁上一個臺階？是誰始終堅持任務就是命令，風里來雨里去，不分晝夜，沒有節(jié)假日，卻毫無怨言，用自己的汗水踏踏實實地實踐了鄭廠長提出的“四個用心”？又是誰始終如一地以思想文明、語言文明、行為文明、儀表文明、生活文明作為自己的行動指針，很好地樹起了企業(yè)的“門面”和“窗口”形象？
———念好“安全經(jīng)”，確保安全行車。小車班的工作性質(zhì)是長年累月都在外面跑，真是“手握方向，心系萬家”。交通安全工作是駕駛員重中之重的大事。因此，他時刻緊繃安全這根弦，始終如一地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。在每周的安全日活動中，認真消化有關(guān)安全規(guī)定和上級文件精神，以及安全簡報、事故快報、報刊上的事故分析、網(wǎng)上的安全文件精神，多層次、多方面、多渠道地進行安全學習。并對一些不安全事例舉一反三，吸取教訓。他常常根據(jù)自己多年的行車經(jīng)驗，按道路、季節(jié)、車況、任務等情況，對危險點進行預控分析，提出許多安全小建議，還編制成安全注意事項，使大家在行車中做到心中有數(shù)。他常常利用休息時間熟悉道路及交通狀況，為安全行車打下基礎(chǔ)。特別是以季節(jié)性的安全大檢查為契機，他本著自己的職責，配合班長認真組織安排活動時間、計劃，有條不紊地實施自查，每每整改一次，班組的安全水平都上一個臺階。由于他在安全方面的出色表現(xiàn)，去年被古田駕協(xié)評為“陳靖姑文化旅游節(jié)安全先進個人”稱號。
——精心維護，愛車如愛自己的眼睛�？臻e的時候，或每每用車回來，他總是把車擦洗得干干凈凈，有條件的話，再把車晾干，打上蠟，以延長車輛壽命。車子有了哪怕一點點小毛病，他都擱在心上，非得修好才踏實。他常說：“天不怕，地不怕，就怕車子壞在路途中，耽誤了領(lǐng)導的時間又堵塞了交通�！币虼�，他從不帶“病車”上路，讓交通安全可控在控。他勤思考、勤動手，在車輛的維護和保養(yǎng)工作中，當好“醫(yī)生”和“美容師”的雙重角色。對于車輛的外送維修、故障原因等，他都一字不漏地體現(xiàn)在臺帳上，每一部車的健康狀況在他的腦子里形成一個無形的檔案。
——用心工作，做誠信古電人。作為我廠小車班的司機，作為我廠對外服務的“門面”和“窗口”之一，他十分重視駕駛員的職業(yè)道德，講風格，講禮讓，對外樹立良好的企業(yè)形象。行車時遇到橫沖直撞的行人或車輛，他總是寧停三分，并時常提醒他們注意安全。此外，他還處處做好事，時時急他人所急，想他人所想。 ——召之即來，堅持任務即命令。他平時虛心求教，不恥下問，不斷提升自己為人民服務的本領(lǐng)。他把每一次出車作為鍛煉自己的良好機會。本著這種良好的心態(tài)，因此他都能堅持365天微笑服務。
——主動投入班組建，有一分光，發(fā)一分熱。班組創(chuàng)一流工作是企業(yè)發(fā)展的需要，是市場經(jīng)濟中競爭生存的需要。班組是企業(yè)的細胞，班組建設(shè)是企業(yè)提升基礎(chǔ)管理的有效手段。看到班組建設(shè)工作還有一定的差距，他決心挑起班組網(wǎng)頁制作的重任，以前他從來沒有涉及過此項工作，只是摸著石頭過河。從網(wǎng)頁的設(shè)計、編排、材料收集到輸入，他請教過多少人，加過多少班已記不清了……可他總是笑著說：“年輕人多學些總是好的，成為多面手正是競爭生存的需要”�！耙环指牛环质斋@”，經(jīng)過一段時間的努力，他終于勝任了這一工作，小車班的網(wǎng)頁獨具特色，內(nèi)容豐富。為此，還得到了工會領(lǐng)導、部門領(lǐng)導的首肯�！皩W習、學習、再學習”是他孜孜不倦的追求，“勤學習、勤思考、勤動手”是他應對挑戰(zhàn)的唯一戰(zhàn)略。就是這樣，他不斷地錘煉，不辭勞苦，不怕連續(xù)作戰(zhàn)，不斷提升自己為人民服務的本領(lǐng)。也為古田溪服務崗位上的同事們留下一個榜樣。
先進班組匯報材料7
說到煤礦井下的工作環(huán)境，人們很自然的就與“臟、亂、差”聯(lián)系在一起，可是當你走到平煤股份十二礦打鉆工區(qū)打鉆現(xiàn)場，看到的是一盞盞照明燈整齊而明亮，一堆堆材料錯落而有致，一塊塊牌板干凈而整潔。而這些正是他們持之以恒抓班組建設(shè)的結(jié)果，是班組長治班有方的結(jié)果。這其中具有代表性的是王萬宗打鉆班。
王萬宗打鉆班是一個管理到位、技術(shù)過硬、成績突出的優(yōu)秀班組。以王萬宗為班組長的打鉆班，不斷加強班組建設(shè)，完善各項管理制度，強化技術(shù)培訓，提高職工素質(zhì)，使班組工作能力和工作水平有了大幅度的提升，成為班組建設(shè)的佼佼者。面對班組建設(shè)日益發(fā)展，要求日益提高的局面，加之煤礦職工素質(zhì)普遍偏低的現(xiàn)狀，要想躋身先進班組之列，占有一席之地確實不是一件容易的事情。為此，該班組根據(jù)處領(lǐng)導提出的“三真四化”管理法。不斷總結(jié)自己工作中的不足，虛心向兄弟班組學習先進經(jīng)驗，取人之長，補己之短，團結(jié)帶領(lǐng)全班職工大膽創(chuàng)新、銳意進取，月月超額完成進尺任務，年年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，象一把尖刀一般在十二礦煤海的巷道中劈波斬浪，為十二礦打鉆工區(qū)的改革與發(fā)展做出了突出貢獻。他們的具體做法是：
一、研究出方案，完善規(guī)章制度。
班組建設(shè)發(fā)揮好壞，關(guān)鍵是綜合素質(zhì)問題和制度是否健全。因此，他們結(jié)合十二礦打鉆工區(qū)實際工作制定和完善了各項管理制度。有各級《安全生產(chǎn)責任制》、各工種《崗位責任制》、《安全獎罰條例》、《交接班制度》、《班組建設(shè)實施方案》等一系列制度用于規(guī)范班組員工的操作。為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴格的考勤制度、獎懲制度，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依。另外，他們還加大修舊利廢、回收復用力度，對一些不能直接使用的材料、配件充分進行加工，二次復用。加強材料的領(lǐng)退制度，嚴格把關(guān)，嚴格執(zhí)行交接班制度，科學合理地進行施工，嚴格執(zhí)行“三真四化”的打鉆核心理念，控制打鉆精度、準度，減少廢孔、不達標孔的產(chǎn)生，節(jié)約了打鉆成本的消耗，形成一種良好的工作作風，減少跑冒滴漏現(xiàn)象，從而達到節(jié)支降耗的目的。
二、管理定職責，夯實安全基礎(chǔ)。
王萬宗憑著多年的管理經(jīng)驗，他們把勞動保護、安全生產(chǎn)、關(guān)心工人的生命安全和身體健康當作為頭等大事來抓。他們利用班前會、家訪談心對職工進行耐心細致的安全思想教育，進行事故案例教育，講各種違章造成的事故給個人、家庭、社會帶來的危害。工作中他不斷加緊強現(xiàn)場動態(tài)管理，堅持“一工程一措施”、“三真四化”的原則，充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員和青安崗員的監(jiān)督檢查作用，完善各種安全設(shè)施，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時處理，把隱患排除在萌芽狀態(tài)，決不因為趕進度而忽視安全。在安全工作上做到明確責任，責任到人，加大對“三違”人員的處罰力度，大力開展反“三違”、查隱患、堵漏洞，做到有章必循，違章必究，把握原則，決不心慈手軟，對“三違”人員進行說服教育，使其能充分認識到違章帶來的后果是不堪設(shè)想的，使他們不僅能虛心愉快地接受處理，真正做到“動之以情，曉之以理”。同時充分發(fā)揮了青監(jiān)崗員的和群監(jiān)網(wǎng)員和監(jiān)督檢查作用，對不安全隱患能及時匯報，立即處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時每月召開班組安全辦公例會，總結(jié)上月的安全生產(chǎn)完成情況，工作中存在的不足和安全注意事項，對本月違章違紀人員做出考核結(jié)果。同時傳達上級安全方針政策，分析當前安全形勢，講事故案例，汲取事故教訓，起到舉一反三的效果。
三、操作嚴標準，塑造一流人才。
王萬宗打鉆班組一貫堅持以人為本的原則，狠抓安全生產(chǎn)現(xiàn)場的動態(tài)管理，作為一名最基層的管理者和指揮員，煤礦井下工作環(huán)境惡劣，地質(zhì)構(gòu)造復雜，必須時刻以清醒的頭腦，準確地了解各個環(huán)節(jié)、崗位在施工作業(yè)過程中的重點和難點，及時把握好每個職工的思想動態(tài)和情緒，結(jié)合實際有落實有安排地開展工作，特別是現(xiàn)場工作過程中的每一道工序要細化到每個環(huán)節(jié)、每個崗位，根據(jù)打鉆現(xiàn)場的變化和每個職工的技術(shù)業(yè)務水平的高低，合理的進行分工，使其能全身心的投入到各個作業(yè)崗位，并保證了生產(chǎn)的正規(guī)循環(huán)，特別是在施工過程中，他們嚴格按規(guī)程、措施的標準要求去操作，嚴格搞好打鉆現(xiàn)場的文明生產(chǎn)，強化鉆孔質(zhì)量，正確使用并愛護好各種電氣設(shè)備和各種安全設(shè)施，把好關(guān)口，堅持打鉆作業(yè)規(guī)程規(guī)定的各項制度，確保安全施工。他們緊跟形勢，不斷學習貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策。宣傳落實上級的安全會議精神和重要指示，使職工高度樹立“安全第一，預防為主”的思想，通過學習培訓教育職工在生產(chǎn)過程中，杜絕違章違紀，克服僥幸心理，保證安全生產(chǎn)，做到有落實有深度，不斷增強職工們的安全責任感、緊迫感，發(fā)揮出主人翁能動性。
四、意識樹形象，打造滿意工程。
良好的形象要靠高品質(zhì)的產(chǎn)品作支撐，精心培育隊伍、精細管理隊伍、精密組織施工，打造高質(zhì)量、高標準的工程。工作中，該班堅持靠前指揮，狠抓現(xiàn)場和影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，制定切實可行的辦法給予解決。20xx年，該班在保持安全生產(chǎn)的前提下，打鉆進尺在全區(qū)隊一直保持遙遙領(lǐng)先的地位。工區(qū)施工西翼第二瓦斯治理巷的任務非常吃緊，隊領(lǐng)導非常重視工程進度，要求各級人員要發(fā)揚特別能戰(zhàn)斗的精神，各班要積極組織人員，出滿勤、干滿點。班組長王萬宗帶領(lǐng)全班職工積極組織、嚴格落實打鉆進度，1000多米的巷道王萬宗一個班來回跑好幾趟，既要抓安全，還要抓進度。在他的帶動下，其他班組也不甘示弱，形成你追我趕的良好局面，保證了瓦斯治理的進度。
在一年來的班組建設(shè)中，十二礦打鉆工區(qū)王萬宗打鉆班緊跟形勢，從班組自身實際出發(fā)，以“三真四化”為載體，在“嚴、細、實”上下功夫，在集團公司煤礦班組建設(shè)的浪潮中走在前列，連續(xù)多次被評為先進班組。在新的一年里，他們將以飽滿的工作熱情、務實的工作態(tài)度，在班組建設(shè)的征途中迎接新的挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新的佳績。
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