蔬菜匯報(bào)材料
在各個(gè)領(lǐng)域，匯報(bào)出現(xiàn)的頻率越來越高，匯報(bào)通常是指向上級(jí)報(bào)告工作所完成的書面報(bào)告，但是，每次要寫匯報(bào)的時(shí)候都無從下手？下面是小編精心整理的蔬菜匯報(bào)材料，希望對(duì)大家有所幫助。
蔬菜匯報(bào)材料1
xx縣縣政府：
現(xiàn)就基地建立狀況作如下扼要匯報(bào)：
縣320國道蔬菜栽種示范基地始建于年冬，建立期間正值縣城搬家，擁有3.5萬人的新縣城蔬菜生涯需求量大。公路沿線散布著980畝稻田，距新縣城只要18公里，高速公路只需7分鐘就能抵達(dá)縣城。共同的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，便捷的交通，宏大的市場(chǎng)需求，孕育了蔬菜財(cái)產(chǎn)發(fā)展的宏大商機(jī)。在縣委縣縣政府的準(zhǔn)確指導(dǎo)下，于本年初初次提出了“一點(diǎn)一帶六基地”的建立方案，為縣320國道財(cái)產(chǎn)發(fā)展指清楚明了發(fā)展偏向，縣農(nóng)業(yè)局緊緊環(huán)繞提出的“一點(diǎn)一帶六基地”的建立方案。具體增強(qiáng)“一點(diǎn)一帶六基地”中的“一帶”建立，經(jīng)過一年的艱辛起勁，獲得了階段性的成功，已建立蔬菜栽種示范基地190余畝，栽種有芹菜、大白菜、萵苣、番茄、辣椒、蔬菜型馬鈴薯等30余個(gè)種類，栽種標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)合理、技能含量高的反時(shí)節(jié)蔬菜示范基地建立起來了。而且獲得了較好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益，生產(chǎn)才能已到達(dá)均勻日產(chǎn)新穎蔬菜900斤以上，按均勻蔬菜批發(fā)價(jià)0.6元/斤核算，天天收入540元，年收入近30萬元，經(jīng)濟(jì)效益非常分明。還，蔬菜基地的建立，為我縣傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)變革開拓了新路，在鄉(xiāng)村財(cái)產(chǎn)構(gòu)造調(diào)整中邁出了本質(zhì)性的一步，樹立了典范，做好了示范，在屯州、南高、岑松蔬菜基地的帶動(dòng)下，先后有岑松、屯州、接壤、苗寨、灣根、南高級(jí)8個(gè)村169名農(nóng)戶將自家稻田以自建或轉(zhuǎn)租承包的方法改種了蔬菜，蔬菜栽種面積已到達(dá)390畝，還，也成立了320國道蔬菜栽種專業(yè)協(xié)作社和辣椒財(cái)產(chǎn)發(fā)展專業(yè)協(xié)作社，以“民建、民管、民受益”的'方式引領(lǐng)栽種戶進(jìn)行蔬菜生產(chǎn)，320國道蔬菜財(cái)產(chǎn)帶逐步構(gòu)成。
首要做法是：
一是對(duì)新增菜田一次性賜與500-600元/畝的房錢津貼；二是抽派技能人員建立蔬菜栽種示范基地，依照“做給農(nóng)民看、領(lǐng)著農(nóng)民干，協(xié)助農(nóng)民賺”的工作思緒具體增強(qiáng)基地建立工作；三是在實(shí)時(shí)選送種子、肥料、農(nóng)膜、大棚等生產(chǎn)物資到320國道栽種大戶手中；四是派出技能人員合時(shí)進(jìn)行技能服務(wù)。六是組織出去等地進(jìn)行進(jìn)行觀賞學(xué)習(xí)，借辨別人栽種經(jīng)歷和探究蔬菜市場(chǎng)行情。
蔬菜基地的建立，不只為群眾供應(yīng)了實(shí)際的致富典范和學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，還也是農(nóng)業(yè)技能人員理論理論的平臺(tái)，一年來，共招待農(nóng)技現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)30期800余人次，招待縣、州、省有關(guān)單元和指導(dǎo)組織觀賞調(diào)查200余人次。最能表現(xiàn)建立價(jià)值的是：探究出了基地栽種種類實(shí)時(shí)間布置與蔬菜市場(chǎng)需求相順應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃�？偨Y(jié)出了低海拔地域反時(shí)節(jié)蔬菜高產(chǎn)栽種適用技能方案。促進(jìn)了320國道沿線蔬菜財(cái)產(chǎn)帶的構(gòu)成。
面臨成果，既有成功的喜悅，也孕含著拼搏的艱幸，在財(cái)產(chǎn)發(fā)展鏈條上，還存在著發(fā)展與市場(chǎng)不相順應(yīng)的體系體例和問題，我們處在客觀存在的堅(jiān)苦面前，愈加突出的堅(jiān)苦和問題就是：
一是資金有限，水、電、路等基本設(shè)備建立跟不上蔬菜生產(chǎn)需求。
二是短少需要的技能設(shè)備，如農(nóng)藥速效檢測(cè)儀、泥土肥力檢測(cè)儀、殺蟲燈等。
三是短少對(duì)市場(chǎng)信息更好的調(diào)查和把握。
四是農(nóng)技人員的技能理論才能要實(shí)時(shí)更新培訓(xùn)。
面臨存在的堅(jiān)苦，也恰是蔬菜基地發(fā)展的目的和往后起勁的偏向，我們將重點(diǎn)抓好如下工作：
一是具體增強(qiáng)項(xiàng)目中后期服務(wù)工作，重點(diǎn)攙扶蔬菜專業(yè)協(xié)作社，讓蔬菜專業(yè)協(xié)作社引領(lǐng)栽種戶進(jìn)行蔬菜生產(chǎn)、銷售，使基地栽種和市場(chǎng)可以有用結(jié)合。
二是持續(xù)做好農(nóng)技培訓(xùn)工作，進(jìn)步栽種科技程度，降低生產(chǎn)本錢。
三是依照國家綠色無公害蔬菜生產(chǎn)規(guī)范，制訂蔬菜規(guī)范化栽培方案，使蔬菜財(cái)產(chǎn)逐漸進(jìn)入規(guī)劃化生產(chǎn)，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的無公害蔬菜，進(jìn)步市場(chǎng)競爭力。
四是積極探究生態(tài)輪回發(fā)展形式，以沼氣池建立為杻帶，將種、養(yǎng)、加工、銷售等財(cái)產(chǎn)鍵條銜接起來，有用進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。
五是具體增強(qiáng)農(nóng)技人員的技能理論培訓(xùn)工作。
蔬菜匯報(bào)材料2
農(nóng)六師一0一團(tuán)地處五家渠市腹心、屬于典型的城郊經(jīng)濟(jì)團(tuán)場(chǎng)。伴隨著五家渠城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，團(tuán)場(chǎng)不斷調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)，蔬菜產(chǎn)業(yè)形成較大規(guī)模。，20xx年在兵師相關(guān)部門的關(guān)懷指導(dǎo)下團(tuán)場(chǎng)組織申請(qǐng)并實(shí)施了全國農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范團(tuán)場(chǎng)（蔬菜）建設(shè)項(xiàng)目�，F(xiàn)將團(tuán)場(chǎng)蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)情況匯報(bào)如下：
一、蔬菜產(chǎn)業(yè)基本情況
20xx年團(tuán)種植面積6。2萬畝，蔬菜2。5萬畝，其中設(shè)施蔬菜面積4000畝
�。厥颐娣e1000畝，大棚面積3000畝），蔬菜總產(chǎn)7。5萬噸。擁有100噸貯藏窖30個(gè)，20xx噸保鮮庫1個(gè)，總貯藏蔬菜能力達(dá)5000噸。蔬菜主要品種包括胡蘿卜、馬鈴薯、辣椒、大白菜、甘藍(lán)、洋蔥等多種葉菜100多個(gè)種類。經(jīng)過多年建設(shè)，一〇一團(tuán)萬畝無公害蔬菜基地成為國家級(jí)蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園，團(tuán)場(chǎng)蔬菜協(xié)會(huì)被評(píng)為國家科普惠農(nóng)興村先進(jìn)集體。
20xx年6月，由101團(tuán)牽頭，成立了新疆五家渠雙渠蔬菜果品有限公司。團(tuán)場(chǎng)蔬菜產(chǎn)業(yè)以公司＋基地＋農(nóng)戶為經(jīng)營模式，從事蔬菜種植，初級(jí)加工包裝，貯藏、配送及銷售業(yè)務(wù)，是農(nóng)六師第一家依托地源優(yōu)勢(shì)，以蔬菜基地建設(shè)為平臺(tái)主要經(jīng)營蔬菜產(chǎn)業(yè)的專業(yè)公司。
20xx年蔬菜公司全年銷售各類蔬菜1。56萬噸，其中：農(nóng)超對(duì)接6500噸；學(xué)校、企業(yè)、機(jī)關(guān)配送5600噸；節(jié)日禮品配送1500噸，冬季貯藏20xx噸。20xx蔬菜銷售公司實(shí)現(xiàn)銷售收入1765萬元，銷售利潤154萬元。
二、項(xiàng)目建設(shè)概況
農(nóng)六師一〇一團(tuán)全國農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范團(tuán)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目自20xx年1月開始實(shí)施，20xx年1月建設(shè)完畢。項(xiàng)目投資20萬元，建設(shè)蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化示范面積2。5萬畝，團(tuán)場(chǎng)在標(biāo)準(zhǔn)化示范團(tuán)場(chǎng)建設(shè)中強(qiáng)化了安全責(zé)任制度，制訂了蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)栽培技術(shù)措施，無公害質(zhì)量控制措施，建立農(nóng)業(yè)物資監(jiān)管制度，設(shè)立了農(nóng)藥專售點(diǎn)，實(shí)行了投入品使用檔案制度。開展了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)培訓(xùn)和宣傳，實(shí)施了農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)和產(chǎn)品準(zhǔn)出制度，開展了無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證和品牌建設(shè)。提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。經(jīng)過兩年的創(chuàng)建，蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)初見成效，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)管理和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理均有據(jù)可依，有章可循，項(xiàng)目順利通過兵團(tuán)驗(yàn)收。
三、團(tuán)場(chǎng)蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化主要經(jīng)驗(yàn)做法
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)。
成立了由團(tuán)長任組長，相關(guān)部門共同參與的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，牽頭負(fù)責(zé)規(guī)劃和年度計(jì)劃制定、目標(biāo)管理考核、實(shí)施情況匯總等工作。在連隊(duì)配備了具有高素質(zhì)的技術(shù)人員實(shí)施分片包干負(fù)責(zé)，全程指導(dǎo)規(guī)范農(nóng)戶標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。
（二）大力推進(jìn)“五化”建設(shè)。
1、種植規(guī)�；Ｔ诜N植布局上，團(tuán)場(chǎng)采取“大宗蔬菜上規(guī)模，精細(xì)蔬菜上檔次”的發(fā)展模式，力求做到一連一品，突出特色。在一連、二連種植精細(xì)特色蔬菜品種如西紅柿、黃瓜、胡蘿卜、蘿卜、葉菜等蔬菜，在3連以下連隊(duì)種植適合規(guī)�；C(jī)械化市場(chǎng)需求量大的胡蘿卜、山藥等加工型蔬菜產(chǎn)品，經(jīng)過多年發(fā)展，團(tuán)場(chǎng)蔬菜規(guī)模效益顯現(xiàn)。
2、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。團(tuán)場(chǎng)積極制定蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程。強(qiáng)化四個(gè)統(tǒng)一，即種植技術(shù)統(tǒng)一，種植品種統(tǒng)一，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，品牌包裝統(tǒng)一。制訂了蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)栽培技術(shù)措施，向農(nóng)戶發(fā)放了農(nóng)藥肥料使用手冊(cè)及農(nóng)田管理記錄本，完善了投入品管理及產(chǎn)品檢測(cè)制度，強(qiáng)化了基地準(zhǔn)出等全程質(zhì)量管理制度。在農(nóng)資管理上，設(shè)立了農(nóng)藥專售點(diǎn)，從源頭上避免違禁藥物肥料流入生產(chǎn)基地。
3、處理商品化。團(tuán)場(chǎng)依托蔬菜公司，積極開展蔬菜產(chǎn)品清洗、分級(jí)、包裝、貯運(yùn)、保鮮等商品化處理，通過冷藏庫、冷藏車運(yùn)輸和銷售。其中：分等分級(jí)統(tǒng)一按照蔬菜等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，確保同等級(jí)蔬菜的質(zhì)量、規(guī)格一致。產(chǎn)品經(jīng)統(tǒng)一包裝后方可銷售。
4、銷售品牌化。在狠抓農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，按照“創(chuàng)一個(gè)品牌、興一個(gè)產(chǎn)業(yè)、富一方百姓”的思想，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略。通過已注冊(cè)的“雙渠蔬菜”等商標(biāo)，進(jìn)一步提高團(tuán)場(chǎng)農(nóng)產(chǎn)品的知名度和市場(chǎng)競爭力，使標(biāo)準(zhǔn)園內(nèi)蔬菜產(chǎn)品100%以品牌銷售。
5、經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化。團(tuán)場(chǎng)在依托中基等龍頭企業(yè)的同時(shí)，積極發(fā)展本土企業(yè)，形成了“市場(chǎng)牽龍頭、龍頭連基地、基地帶農(nóng)戶”的良好局面。大力扶持由團(tuán)場(chǎng)菜農(nóng)成立的“雙渠”蔬菜公司和蔬菜協(xié)會(huì)，從事蔬菜種植，初級(jí)加工包裝，貯藏、配送及銷售業(yè)務(wù)。通過企業(yè)的帶動(dòng)按照統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)把從事生產(chǎn)、加工的農(nóng)戶組織起來，進(jìn)行分戶生產(chǎn)、集中清洗包裝、統(tǒng)一貼牌、統(tǒng)一銷售。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)推廣隊(duì)伍建設(shè)，提高全團(tuán)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。
不斷加強(qiáng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化教育與培訓(xùn)，培養(yǎng)了一批既懂標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)知識(shí)、又懂農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)人才。標(biāo)準(zhǔn)化管理人員、農(nóng)業(yè)管理人員和農(nóng)業(yè)基層技術(shù)人員。充分利用各種新聞媒介，大力宣傳農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，普及標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，增強(qiáng)生產(chǎn)者、經(jīng)營者、管理者的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。通過印發(fā)資料、技術(shù)講座等形式，將農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)送到田間地頭，送到農(nóng)民手中。構(gòu)建及時(shí)、準(zhǔn)確、高效、便捷的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化信息平臺(tái)。
（四）狠抓蔬菜安全，讓廣大市民吃上“放心菜”。
嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)督三級(jí)責(zé)任制，層層簽署產(chǎn)品安全責(zé)任書，形成了一層抓一層，層層抓落實(shí)的局面。團(tuán)場(chǎng)一方面積極申報(bào)無公害產(chǎn)地認(rèn)證及無公害產(chǎn)品認(rèn)證，另一方面對(duì)蔬菜基地的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后進(jìn)行全程控制，并做好詳細(xì)生產(chǎn)記錄，并專門配置了蔬菜檢測(cè)儀和專業(yè)的檢測(cè)人員，對(duì)生產(chǎn)基地實(shí)行定期檢查制和不定期抽查制，對(duì)不合格農(nóng)產(chǎn)品一律不予投入市場(chǎng)。
�。ㄎ澹┎粩嗵嵘卟水a(chǎn)業(yè)科技含量。
一是全面推進(jìn)胡蘿卜種植全程機(jī)械化種植模式，推進(jìn)種植模式的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。二是落實(shí)農(nóng)產(chǎn)品物理、生物、生態(tài)病蟲害綜合防治技術(shù)，進(jìn)一步提高了蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。三是大力推廣滴灌節(jié)水技術(shù)。四是大力推廣穴盤集中育苗技術(shù)。
�。┎粩嗉訌�(qiáng)產(chǎn)銷服務(wù)，擴(kuò)大銷售領(lǐng)域，完善產(chǎn)業(yè)鏈條。
為了減少中間銷售環(huán)節(jié)，團(tuán)場(chǎng)蔬菜公司在烏市北園春、凌慶、新市區(qū)等市場(chǎng)建立了綠色蔬菜直銷中心，還向機(jī)關(guān)、學(xué)校、部隊(duì)、酒店及其他企事業(yè)單位提供綠色果蔬的配送。20xx年全面供應(yīng)烏石化蔬菜5000噸。除此之外公司還積極拓展中東及中亞市場(chǎng)。20xx年蔬菜出口量達(dá)到610噸。
四、今后努力方向
1、狠抓隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)建一支適應(yīng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要的管理隊(duì)伍。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)戶的培訓(xùn)教育。使標(biāo)準(zhǔn)化思想、品牌化意識(shí)深入人心。繼續(xù)提高蔬菜基地生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化程度，增加蔬菜無公害認(rèn)證種類。
2、完善產(chǎn)業(yè)鏈，拓寬銷售渠道，以五家渠萬畝無公害蔬菜基地為支撐，以西域水城蔬菜批發(fā)市場(chǎng)為依托，大力發(fā)展凈菜加工和蔬菜飲品加工、脫水蔬菜以及蔬菜果品貯藏保鮮批發(fā)，盡快把一0一團(tuán)打造為烏市蔬菜果品批發(fā)核心區(qū)。
3、加大對(duì)蔬菜公司扶持力度，把101團(tuán)蔬菜公司和葡萄公司發(fā)展置于師市乃至兵團(tuán)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的龍頭地位來考慮。在政策、資金等方面給予更多的傾斜。
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