設(shè)備項目管理制度
在日常生活和工作中，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的設(shè)備項目管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
設(shè)備項目管理制度1
項目部機械設(shè)備安全管理制度
1、按規(guī)定配備專業(yè)設(shè)備管理人員，建立設(shè)備使用管理制度。
2、采購、租賃的機械設(shè)備、施工機具及配件，應(yīng)當具有生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證，并在進入施工現(xiàn)場前進行查驗。
3、機械設(shè)備在安裝調(diào)試后由項目部設(shè)備技術(shù)、安全、施工以及監(jiān)理人員共同組織驗收，合格后方可投入使用。
4、起重設(shè)備安裝、頂升、附著、拆除應(yīng)由相應(yīng)起重安裝資質(zhì)的`單位組織進行，并簽訂合同。
5、進行上述作業(yè)時，項目設(shè)備管理人員及安全員應(yīng)進行現(xiàn)場監(jiān)護。
6、采購、租賃的起重設(shè)備應(yīng)在當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門辦理使用登記及產(chǎn)權(quán)備案手續(xù)。
7、起重設(shè)備安裝后，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定由具有資質(zhì)的檢測檢驗機構(gòu)進行安裝質(zhì)量檢驗，合格后方可使用。
8、設(shè)備管理員應(yīng)對各種設(shè)備進行日常監(jiān)督檢查，對存在的問題及時處理。
9、禁止設(shè)備帶病作業(yè)，保持設(shè)備的安全防護裝置齊全、靈敏、可靠。
設(shè)備項目管理制度2
1、內(nèi)容
工程項目設(shè)備管理包括機械設(shè)備的選擇,機械設(shè)備的安全使用。機械設(shè)備的維修保養(yǎng)。
2、職責
由項目工程師指導材料設(shè)備科進行工程項目設(shè)備管理。
3、設(shè)備管理措施
1)制定機械設(shè)備使用的.最優(yōu)方案。根據(jù)工程占地面積、工程量、結(jié)構(gòu)特點、施工需要等具體情況選擇施工機械并合理布置。
2)采用先進的施工機械來投入施工。
3)簡化施工工藝,合并工序,變單機作業(yè)為聯(lián)合體機械作業(yè)。
4、機械設(shè)備技術(shù)管理
1) 機械設(shè)備和合理使用
�、僭跐M足施工技術(shù)要求情況下,使機械設(shè)備的燃料、動力和勞動力消耗最少,生產(chǎn)率最高。
②采用合理的技術(shù)管理和完善的技術(shù)保養(yǎng),使機械設(shè)備經(jīng)常處于正常狀態(tài),工作中經(jīng)久耐用,不出故障。
2) 維護與保養(yǎng)
�、僭跈C械設(shè)備進場安裝使用之前,首先按產(chǎn)品規(guī)范進行驗收,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時交涉解決,并作詳細驗收記錄,辦理好必要的移交手續(xù)。
�、诙ㄆ趯C械設(shè)備有計劃地進行清理、潤滑、調(diào)整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件,使機械設(shè)備保持良好的狀態(tài)。
3)定期調(diào)整
機械設(shè)備零部件長期使用后,會造成間隙增大,螺絲松脫,以至喪失精度。因此定期進行調(diào)整,恢復(fù)零件間的配合,恢復(fù)零件幾何軸線的正常位置。
4)正常運輸
大型施工機械長距搬運一般采用平板拖車或汽車運輸,在工地范圍內(nèi)亦可靠機械本身動力自行行走。
5)修理
按計劃按規(guī)定對機械設(shè)備進行大修、中修和小修,并把保養(yǎng)修理情況記錄下來。
設(shè)備項目管理制度3
一、多媒體教室為專用教學場所，使用時，必須向教務(wù)處提出申請，未經(jīng)批準，一律不得作為它用。
二、多媒體教室必須由專人負責，室內(nèi)所有設(shè)備一律不得出借，定期進行設(shè)備維護、保養(yǎng)，并填寫《使用維修登記表》。
三、教師要進行專業(yè)培訓，全面掌握多媒體教學設(shè)備的操作技能，以便正確使用設(shè)備。
四、使用多媒體教室的教師不得自行在計算機上安裝和卸載系統(tǒng)軟件，未經(jīng)殺毒外接存儲器，一律不準插入多媒體電腦使用。
五、教師在使用設(shè)備時，必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，各相關(guān)設(shè)備的.開與關(guān)，不宜過于頻繁，間隔時間不宜過短，尤其是投影機關(guān)后，待風扇停轉(zhuǎn)徹底冷卻后，才可切斷總電源。
六、室內(nèi)禁止吸煙，應(yīng)保持室內(nèi)整潔衛(wèi)生。
七、因違反操作規(guī)程，造成設(shè)備損壞，使用人員要承擔相應(yīng)的經(jīng)濟賠償責任。
八、使用結(jié)束時，按操作規(guī)程關(guān)閉設(shè)備電源，關(guān)好門窗，經(jīng)管理人員認真檢查方可離開，保證安全。
九、加強安全教育，注意防火、防盜、防磁、防雷、防觸電、防計算機病毒和黑客侵入。
設(shè)備項目管理制度4
現(xiàn)代遠程教育設(shè)備是學校進行現(xiàn)代化教學的常用設(shè)備，為了確保設(shè)備的完好率、提高設(shè)備的利用率特制定本管理制度，各學校要認真執(zhí)行。
一、現(xiàn)代遠程教育設(shè)備列入學校固定財產(chǎn)，有專人負責管理。
二、遠程教育設(shè)備必須按操作程序進行操作，凡不按操作規(guī)程造成設(shè)備損壞的，將追究管理人員的責任。
三、遠程教育設(shè)備必須擺放在機房指定的位置，不得隨意放置。
四、不得以任何借口將設(shè)備借出、轉(zhuǎn)讓、調(diào)撥或變賣，更不允許被個人占用。遠程教育設(shè)備屬專用設(shè)備,不得作為它用,遺失要賠償。
五、做好對遠程教育設(shè)備的安全保衛(wèi)工作，放置設(shè)備的'房間必須設(shè)有防盜措施。每天下班，要關(guān)好窗戶和安全門，學校必須設(shè)有值班人員或更夫，因人為原因被盜要追糾當事人和學校領(lǐng)導的責任。
六、設(shè)備發(fā)生故障時，要將故障記錄和處理情況及時向?qū)W校領(lǐng)導和上級部門報告，落實售后維修公司進行維修。
七、對遠程教育設(shè)備要定期進行檢查保養(yǎng)，保證安全，做好防火、防盜、防塵、防磁、防潮、防震、防高溫、防雷擊、防腐蝕等工作。
樺甸市教師進修學校教育技術(shù)部
設(shè)備項目管理制度5
一、制定計劃。按設(shè)備修理周期要求,制定出檢修計劃,并對設(shè)備進行檢查、技術(shù)鑒定,確定修理等級,使保有設(shè)備有計劃有目的地進行檢修。
二、設(shè)備檢查。每月由設(shè)備科組織有關(guān)人員,對其設(shè)備進行一次機、車檢查,保證和督促檢修計劃的`落實。
三、設(shè)備檢修。經(jīng)設(shè)備科批準的設(shè)備小修,零星修理和項目修理,由修理工和司機按計劃實施,以保證設(shè)備完好。
四、設(shè)備送修。對申請批復(fù)大修的設(shè)備、應(yīng)按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,并做到:
1、送修設(shè)備應(yīng)保持清潔、完整,不準拆換原零件、部件。
2、送修設(shè)備的履歷書等技術(shù)資料應(yīng)隨機移交。
3、設(shè)備送修時,派人同承修單位共同檢修辦理送修設(shè)備和隨機專用工具等交接手續(xù),填寫送修檢驗記錄。
4、設(shè)備修竣后,接機、車人員按驗收標準檢查、試件、驗收并辦好交接手續(xù)和索取隨機、車履歷書及大修有關(guān)技術(shù)資料。
設(shè)備項目管理制度6
一、行為規(guī)范管理
1.維護本項目一切利益，熱愛本職工作，遵守本項目部一切規(guī)章制度。
2.遵守下級服從上級的工作安排，愛護項目部財物。
3.節(jié)約材料，精心管理現(xiàn)場。
4.生產(chǎn)場地、機械設(shè)備、生活區(qū)及宿舍，要求整潔、整齊、文明衛(wèi)生。
5.項目部管理人員如需離職，必須提前15天提交申請，否則一概不予開寫證明。
二、勞動紀律管理
1．嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工，如不仔細看圖紙或違反操作規(guī)
程，一切損失由自己承擔。
2．上班時間不允許溜班、現(xiàn)場嬉戲打鬧，不得在上班時間無故滯
留宿舍。
三、考勤、請假
1.嚴格執(zhí)行公司請假制度，必須寫請假條，批準后方可離開，否則一律按曠工處理。如遇特殊情況，不能按期限回項目部上班者，必須電話溝通，候補假條。
2.凡未請假者，一律交與公司勞資科，本項目不再留其工作崗位。
四、施工現(xiàn)場施工質(zhì)量管理
1.項目部為保證施工質(zhì)量，一切報驗及驗收必須由項目部技術(shù)負責
人親自現(xiàn)場查看和親自簽字。
2.各專業(yè)工長必須層層落實質(zhì)量驗收及報驗，尤其是隱蔽工程，必須落實好和執(zhí)行好“三檢”制度。
3.技術(shù)負責人必須嚴格管理好各項資料，整理成冊，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范及要求。
4.材料主管必須把握好材料質(zhì)量關(guān)，不合要求材料不允許進入施工現(xiàn)場。
5.材料組對現(xiàn)場材料使用和浪費嚴格監(jiān)管，對現(xiàn)場浪費較大的項，必須對專業(yè)主管提出交涉。
6.建立健全的檔案管理制度，方便工程各項驗收和公司隨時檢查。
五、技術(shù)交底管理
1.技術(shù)負責人必須監(jiān)督和管理好技術(shù)交底工作，對工程重要部位技術(shù)負責人必須對專業(yè)工長進行交底。
2.各單項工程及各施工程序，各專業(yè)工長必須對各分包隊嚴格進行文字性技術(shù)交底，并由各責任方代表簽字確認。
六、機械管理
1.機械管理員必須每天對機械是否正常運轉(zhuǎn)進行全面檢查，并做好記錄。
2.施工機械的數(shù)量及要求必須滿足施工條件所需要。
3.生產(chǎn)主管必須與機械管理員加強溝通，充分使用機械，避免浪費、增加成本。
4.機械進場及撤場時必須及時做好安排。
七、用電安排
1.施工現(xiàn)場使用的用電必須有安全保護措施，否則不允許使用。
2.必須每日對現(xiàn)場的用電設(shè)備及線路進行安全檢查，對不符合安全用電標準的一律禁止使用，并作斷電處理。
3.各生產(chǎn)單位必須嚴格執(zhí)行安全用電標準，堅決不允許私拉亂接電線，如發(fā)現(xiàn)此類情況，要及時斷電并做重額罰款處理。
八、安全管理
�。ㄒ唬�、安全教育制度
1．工人進場前必須通過項目部、勞務(wù)班組的三級安全教育。
2.項目部各主管必須監(jiān)管好對各勞務(wù)隊的`安全教育管理，督促勞務(wù)隊嚴格執(zhí)行對工人施工前、中、后的安全管理，責任落實到人。
3．對有安全隱患的施工，必須由項目部專業(yè)管理人員拿出可靠及安全性策略方可施工。
4.每周五上午項目部生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責及安全員及各專業(yè)工長，必須對該項目工程單棟樓逐一進行安全、質(zhì)量檢查，并做好記錄，對其不符安全、質(zhì)量要求的，一律給該勞務(wù)公司下發(fā)整改通知，要求定期整改。
5.同事之間必須精心盡力，團結(jié)互助，管理好自己的財務(wù)，防止偷盜。
九、會議管理
1.每周五下午三點項目部生產(chǎn)例會，各生產(chǎn)部門匯報進度及提出工程所需要求。
2．各分包勞務(wù)匯報人員情況、進度情況、質(zhì)量情況、安全情況。
3.項目部管理人員及勞務(wù)公司管理人員必須準時參加會議，因故不能與會者，提前請假。
4、項目部生產(chǎn)會議如有所改變，臨時通知。
設(shè)備項目管理制度7
1、項目施工所需機械設(shè)備,公司可從自有機械設(shè)備調(diào)配,或租賃、或購買,提供給項目部使用。
2、項目經(jīng)理部應(yīng)編制機械設(shè)備使用計劃報公司審批。對進場的機械設(shè)備必須進行驗收,在使用中應(yīng)做好維護和管理。
3、項目經(jīng)理部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟、組織、合同措施保證施工機械設(shè)備合理使用,提高施工機械設(shè)備的使用效率,用養(yǎng)結(jié)合,降低項目的機械使用成本。
4、機械設(shè)備操作工應(yīng)熟悉機械性能,能熟練操作嚴格按照操作規(guī)范作業(yè)。
5、項目經(jīng)理要負責公司規(guī)定的機械設(shè)備完好率和利用率要求,發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備故障,要及時向公司反映,小的'故障要積極組織維修,大的故障,由公司幫助解決,杜絕帶病作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。以保證機械設(shè)備和人身的安全。
6、工程完工后,所有的機械設(shè)備要求完好退回公司,租賃的設(shè)備用完后,報告公司由公司及時退還給出租人。工程需短期使用的、要合理安排;集中使用后退回公司,防止長期閑滯、增加工程成本。
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材料采購,在選擇供應(yīng)商時,采用貨比三家。首先考慮質(zhì)量,在質(zhì)量能保證的前提下選用廉價貨物,定前須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主認可。所有進場材料不但要有出廠合格證,還必須進行取樣復(fù)試。如鋼材驗收時應(yīng)查對標牌,外觀檢查,取樣進行力學性能試驗和焊接試驗,在加工過程中若發(fā)現(xiàn)脆斷、焊接性能不良或機械性能顯著不正常等現(xiàn)象,還應(yīng)進行化學成份檢驗或其他專項檢驗;水泥應(yīng)進行安定性檢驗和強度檢驗。對未取得試驗結(jié)果或試驗結(jié)果不合格的材料一律不準使用。
項目須按合同規(guī)定或工程師的.指示進行各項材料試驗,并為工程師進行質(zhì)量檢查和檢驗提供必要的試驗資料和原始記錄,一旦發(fā)現(xiàn)問題,立刻向項目經(jīng)理和主任工程師匯報,并及時通知甲方和監(jiān)理方。另外,材料進場后,應(yīng)分門別類安放,有些進倉材料,倉庫管理要做到防霉、防潮、防水、防盜。材料采用色標、鋼印、標簽等方法以防錯發(fā),并定期檢查庫存品。
本工程中,作為防水關(guān)鍵部位伸縮縫處理中所用主要材料-橡膠止水帶,其管理和驗收尤為顯得重要。橡膠止水帶在施工前15天應(yīng)向工程師遞交生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品說明及樣品。在無適當?shù)臉藴士晒﹨⒖嫉那闆r下,現(xiàn)場通過驗證、試驗來證明該材料的適用性、適應(yīng)性等性能,并提供制造商的試驗報告,在得到工程師代表的批準后方能使用。此外,橡膠止水帶在貯存時不得在露天堆放或暴露在陽光的直射下。根據(jù)標書,本工程中有些主材和閥門等屬建設(shè)單位指定供貨商和品牌的材料,現(xiàn)場材料員應(yīng)熟悉相關(guān)材料標準。
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1、項目部應(yīng)嚴格執(zhí)行公司《施工設(shè)備管理控制程序》及其它機械設(shè)備管理制度，做好機械設(shè)備的購置、租賃、使用、保養(yǎng)維修和進退場工作，確保設(shè)備處于完好的狀態(tài)，以滿足持續(xù)施工生產(chǎn)過程能力的需要，確保運行過程中的安全，降低對環(huán)境的影響。
2、工程項目部應(yīng)根據(jù)工程實際情況編制機械設(shè)備使用計劃，按計劃組織機械設(shè)備進場使用。所需機械設(shè)備可從公司調(diào)配（內(nèi)部租賃）或從租賃市場租賃也可自購，外部租賃或自購機械設(shè)備必須報公司設(shè)備管理部門備案，納入公司機械設(shè)備統(tǒng)一管理。
3、項目經(jīng)理部購置或租賃的起重施工機械設(shè)備必須是具有生產(chǎn)許可證的廠家生產(chǎn)的質(zhì)量合格產(chǎn)品，有下列情形之一的起重機械設(shè)備不得購置或租賃：
�。�1）國家和當?shù)刂鞴懿块T明令淘汰的；
（2）國家和當?shù)刂鞴懿块T規(guī)定禁止使用的；
�。�3）達不到安全技術(shù)標準規(guī)定的；
（4）安全保護裝置配備不齊全的；
4、項目經(jīng)理部使用的機械設(shè)備應(yīng)建立機械設(shè)備安全技術(shù)檔案，對進場的`機械設(shè)備在使用中應(yīng)做好維護管理。
5、項目經(jīng)理部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施保證施工機械設(shè)備合理使用，提高施工機械設(shè)備的使用效率，做好機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，用養(yǎng)結(jié)合，降低項目的機械使用成本。
6、機械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，實行崗位責任制，嚴格按照操作規(guī)范作業(yè)，搞好班組核算，加強考核和激勵。
7、 場機械管理應(yīng)滿足下列要求：
�。�1）編制大中型機械安裝拆卸方案，并按規(guī)定報批。
�。�2）大中型機械安裝、拆卸、驗收符合有關(guān)規(guī)定，安裝單位具有相應(yīng)的資質(zhì)證書。
�。�3）各種機械設(shè)備均有操作規(guī)程。
�。�4）塔吊司機、指揮、施工電梯司機應(yīng)持特種作業(yè)證書上崗
�。�5）現(xiàn)場使用的機械設(shè)備，按施工平面圖布置存放，保持機身等周圍環(huán)境的清潔，清潔機械污水不隨地流淌。機械標記，驗收合格證明顯，安全裝置可靠。
�。�6）塔吊、人貨梯周邊封閉，機械設(shè)備基礎(chǔ)（座）牢固，塔吊、人貨梯基礎(chǔ)方案應(yīng)按規(guī)定報批。
8、分包方除大包工程外原則上不得自帶設(shè)備進場。經(jīng)公司設(shè)備管理部門同意自帶設(shè)備施工時，項目部機械管理員應(yīng)對分包方自帶設(shè)備的種類、數(shù)量及狀況進行核實把關(guān)。代表項目部與自帶設(shè)備單位簽訂自帶設(shè)備安全使用協(xié)議，明確安全責任。
9、發(fā)生機械設(shè)備事故，必須立即保護好現(xiàn)場，迅速報告項目經(jīng)理和公司設(shè)備管理部門，涉及人身安全或有擴大事故損失的情況應(yīng)及時搶救；機械設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理，必須按照“四不放過”的原則進行。
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機械設(shè)備是施工生產(chǎn)順利進行的保證，加強機械設(shè)備的綜合管理，提高技術(shù)裝備水平和資產(chǎn)經(jīng)營效益保證設(shè)備安全生產(chǎn)和正常運轉(zhuǎn)，制定本制度。
一、管理機構(gòu)設(shè)置
1、指定項目部副經(jīng)理，負責項目部機械設(shè)備的綜合管理。
2、項目部設(shè)機械設(shè)備管理人員，負責項目部的機械設(shè)備管理。機修班負責項目部機械設(shè)備的維修工作。
二、管理人員崗位職責
1、項目副經(jīng)理綜合管理項目部機械設(shè)備，落實執(zhí)行項目設(shè)備制度，執(zhí)行設(shè)備管理責任制內(nèi)容。
2、機械設(shè)備管理員崗位職責。
�。�1）、執(zhí)行本設(shè)備管理辦法負責項目部的機械設(shè)備管理工作。
�。�2）、負責落實項目部機械設(shè)備操作人員“三定”制度，建立項目部的使用設(shè)備臺帳，“三定”臺帳。督促機械操作人員認真簽寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄。
�。�3）每月按時匯總設(shè)備運轉(zhuǎn)臺時，及時上報總公司機械科。
（4）、負責項目部機械設(shè)備的維修、日常保養(yǎng)工作，定期巡回檢查記錄，作好設(shè)備使用中的過程控制。
三、設(shè)備的使用與保養(yǎng)
1、機械設(shè)備的使用必須堅持以下原則
�。�1）、必須按規(guī)定性能使用，嚴禁不合理使用機械。
�。�2）使用時要保證人身及機械安全，不準超負荷使用：
（3）、機械使用的燃料、潤滑油、液壓油、必須符合規(guī)定，電壓等級必須符合銘牌規(guī)定：
（4）、機械操作人員必須聽從施工人員的指揮，按照設(shè)備安全操作規(guī)程的內(nèi)容操作設(shè)備。
2、機械設(shè)備使用基本制度
�。�1）、崗位責任制：使用機械必須實行“兩定三包”制度（即定人、定機、定使用、包保養(yǎng)、包保管）和機械操作人員必須作到“三懂四會”（即懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）；
�。�2）、持證上崗制：操作人員必須經(jīng)過培訓，經(jīng)考試合格后，持有設(shè)備操作證，方可上機操作；
�。�3）交接班制度：機械交接時，要全面檢查，作到不漏項目，交接清楚；
�。�4）、巡回檢查制度：由操作人員按規(guī)定路線對機械各個部分進行一次詳細、全面檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即采取有效的措施，并記入運轉(zhuǎn)記錄中；
3、應(yīng)加強設(shè)備用燃料、潤滑油、液壓油、冷卻水的正確管理和合理使用，按照二、三級保養(yǎng)運轉(zhuǎn)間隔小時規(guī)定，及時更換油、水。
4、機械設(shè)備保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，做好設(shè)備日常保養(yǎng)，及時統(tǒng)計設(shè)備運轉(zhuǎn)臺時，及時做好設(shè)備的定期保養(yǎng)。
5、最大限度的發(fā)揮機械性能。延長機械使用壽命是一項重要工作，機修班要嚴格按照各機械所規(guī)定的保養(yǎng)周期和規(guī)程認真保養(yǎng)。日常檢查運轉(zhuǎn)中的設(shè)備，發(fā)現(xiàn)有故障狀況應(yīng)及時停機修理，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)良好。
四、保養(yǎng)工作的種類
1、例行保養(yǎng)：指機械在每班工作前、后及運轉(zhuǎn)中的檢查、保養(yǎng)，由操作人員按照“清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐”的十字作業(yè)進行操作；
2、定期保養(yǎng)：指按規(guī)定的運轉(zhuǎn)間隔期進行的二、三及保養(yǎng)，由機修人員進行維護保養(yǎng)；
3、停放保養(yǎng)：指機械臨時停放一周，每周進行一次的檢查保養(yǎng)，由操作人員進行保養(yǎng)；
4、設(shè)備的各類保養(yǎng)完成后，由機械設(shè)備管理員驗收合格后上報公司設(shè)備室驗收并作好記錄。
五、設(shè)備修理
設(shè)備修理是恢復(fù)機械性能與技術(shù)狀況的重要手段，機修班應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求和檢查情況，制定設(shè)備的修理計劃，修理與技術(shù)改造相結(jié)合，降低修理成本，保證修理質(zhì)量。
六、設(shè)備安全管理
設(shè)備安全管理的目的是最大限度地防止和減少事故的發(fā)生，保障職工生命和企業(yè)財產(chǎn)的安全。
1、建立健全的設(shè)備安全檢查制度，項目部實行旬檢、操作人員對設(shè)備實行自檢，并建立各自的檢查記錄。
2、為把設(shè)備安全工作落到實處，各主要部門應(yīng)作好以下幾點：
�。�1）、認真落實機械設(shè)備的防護工作，保證設(shè)備安全設(shè)施完好；
（2）、對設(shè)備作人員實行“三定”工作；
�。�3）、對操作人員進行設(shè)備的安全技術(shù)交底，學習安全技術(shù)交底和安全操作規(guī)程。
�。�4）、對特殊作業(yè)環(huán)境條件下制定設(shè)備的安全防范措施。
七、設(shè)備檢查評比與獎勵
設(shè)備的檢查評比工作是調(diào)動、提高廣大機械工作人員的積極性、榮譽感、責任心，改進機械管理工作的一項重要措施。
1、設(shè)備檢查內(nèi)容：檢查設(shè)備管理工作和設(shè)備技術(shù)狀況，重點是檢查現(xiàn)場設(shè)備的安全生產(chǎn)，各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，施工機械維修和保養(yǎng)人的落實以及內(nèi)部資料的管理情況。
2、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要集中力量組織整改，及時消除隱患，對一時來不及整改的要根據(jù)輕重緩急及時安排，限期改正。
3、結(jié)合設(shè)備檢查情況，評比出紅旗設(shè)備、先進個人，對先進個人和紅旗設(shè)備的操作者給與表彰、獎勵。
為確保各項目在施工過程中所用的大型施工設(shè)備完好及機械設(shè)備在使用過程中處于安全運轉(zhuǎn)、環(huán)境影響達標。具體如下:
1.項目部需要大型施工設(shè)備時必須先申報公司設(shè)備科,由設(shè)備科統(tǒng)一安排調(diào)度。
2.在公司設(shè)備不夠或不能滿足施工要求時,由設(shè)備科向外單位租賃。
3.在征得公司同意后,項目部可提出推薦單位,在確保設(shè)備完好及安全、環(huán)境影響達標的前提下,由公司設(shè)備科出面簽訂合同。
4.向外單位租賃的設(shè)備,歸入公司設(shè)備管理范圍。
(二)機械設(shè)備的使用管理規(guī)定
為了正確合理使用機械設(shè)備,防止設(shè)備事故的發(fā)生,更好地完成企業(yè)施工任務(wù),特制定本使用規(guī)定。
1.必須嚴格按照廠家說明書規(guī)定的要求和操作規(guī)程使用機械。
2.配備熟練的操作人員,操作人員必須身體健康,經(jīng)過專門訓練,方可上崗操作。
3.特種作業(yè)人員(起重機械、起吊指揮、掛鉤作業(yè)人員、電梯駕駛等)必須按國家和省、市安全生產(chǎn)監(jiān)察局的要求培訓和考試,取得省、市安全生產(chǎn)監(jiān)察局頒發(fā)的“特種作業(yè)人員安全操作證”后,方可上崗操作,并按國家規(guī)定的要求和期限進行審證。
4.實習操作人員,必須持有實習證,在師傅的指揮下,才能操作機械設(shè)備。
5.在非生產(chǎn)時間內(nèi),未經(jīng)主管部門批準,任何人不得私自動用設(shè)備。
6.新購或改裝的大型施工設(shè)備應(yīng)由公司設(shè)備科驗收合格后方可投入運行,現(xiàn)場使用的機械設(shè)備都必須標識、掛牌。
7.經(jīng)過大修理的設(shè)備,應(yīng)該由有關(guān)部門驗收發(fā)給使用證后方可使用。
8.機械使用必須貫徹“管用結(jié)合”、“人機固定”的原則,實行定人、定機、定崗位的崗位責任制。
9.有單獨機械操作者,該人員為機械使用負責人。
10.多班作業(yè)或多人操作的機械(如塔吊、升降機),應(yīng)任命一名為機長,其余為組員。
11.班組共同使用的.機械以及一些不宜固定操作人員的機械設(shè)備,應(yīng)將這類設(shè)備編為一組,任命一名為機組長,對機組內(nèi)所有設(shè)備負責。
12.機長及機組長是機組的領(lǐng)導者和組織者,負責本機組設(shè)備的所有活動。
13.在交班時,機組負責人應(yīng)及時、認真地填寫機械設(shè)備運行記錄。
14.所有施工現(xiàn)場的機管員、機修員和操作人員必須嚴格執(zhí)行機械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程,應(yīng)按機械設(shè)備的技術(shù)性能進行操作,必須嚴格執(zhí)行定期保養(yǎng)制度,做好操作前、操作中和操作后的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和反腐工作。
15.起重機械必須嚴格執(zhí)行“十不吊”的規(guī)定,遇六級(含六級)以上的大風或大雨、大雪、打雷等惡劣天氣,應(yīng)停止使用。
16.機械設(shè)備轉(zhuǎn)場過程中,一定要進行中修、保養(yǎng)、更換已損壞的部件、緊固螺釘、加潤滑油,脫漆嚴重的要重新油漆。
(三)機械設(shè)備安裝后啟用驗收檢測規(guī)定
1.設(shè)備啟用驗收前,項目部必須依照編制的施工組織設(shè)計制定的方案實施,核對基礎(chǔ)處理,安裝要求,施工位置及安全、環(huán)境影響達標等方面工作。
2.參加大型設(shè)備啟用驗收,由公司設(shè)備科會同項目部技術(shù)員、機管員、安全員、設(shè)備安裝人員及操作工參加,依照公司大型設(shè)備驗收用表實施,做好詳細記錄。
3.中小型設(shè)備驗收,由項目部組織相關(guān)技術(shù)人員、機管員、安全員設(shè)備安裝人員及操作工參加,依照設(shè)備啟用驗收表實施,做好記錄,驗收合格后方可使用。
4.由省、市府文件規(guī)定須經(jīng)省、市檢測站驗收的設(shè)備,一定要申報,安排時間驗收,驗收后將驗收文件存檔。
5.設(shè)備啟用驗收項目內(nèi)容:
(1)檢查起重限位、變幅限位、轎箱限位、沖頂限位。
(2)檢查機械各傳動部分是否正常,各螺釘緊固是否松動。
(3)檢查各制動器,制動效果是否可靠,制動片磨損是否超標,保證制動器有效工作。
(4)檢查鋼絲繩的規(guī)格及磨損和斷絲情況,以及鋼絲繩端頭緊固情況。
(5)檢查各傳動機構(gòu)、機械運動處、減速箱、蝸輪箱等工作是否正常,杜絕隱患存在。
(6)檢查各變速機構(gòu)、齒輪嚙合部位、液力偶合器、鋼絲繩、滑輪以及黃油嘴處是否加足各種潤滑油。
(7)檢查塔吊路軌型號、軌距、拉桿、四組軌牌及路軌端頭硬靠山是否齊全可靠完好。
(8)檢查吊具、索具等是否齊全符合標準,安全可靠。
(9)檢查塔吊、人貨電梯、井架等避雷針、接地裝置是否裝好有效。
(10)檢查各種設(shè)備電器,包括外接電器裝置,電器部分驗收均按行業(yè)用電規(guī)范及當?shù)氐摹兜鸵?guī)》標準,嚴格執(zhí)行。
(11)小型設(shè)備固定使用設(shè)備安裝牢固穩(wěn)定,安全防護裝置齊全,并搭設(shè)工棚保護設(shè)備。
7.大型設(shè)備的基礎(chǔ)施工由項目部指定專人負責,與設(shè)備科聯(lián)系確定合理位置,按隨機基礎(chǔ)圖要求、說明書,或施工組織設(shè)計中的要求組織施工并驗收,合格后方可安裝。項目工程師要詳細做好技術(shù)資料記錄,并歸檔成冊備查。特殊項目大型設(shè)備基礎(chǔ)施工方案,由總工程師組織技術(shù)科、設(shè)備科及項目部研究確定。
8.機械設(shè)備使用,必須認真執(zhí)行有關(guān)操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)定。未通過驗收的設(shè)備任何人不得違章開動設(shè)備,在驗收過程中弄虛作假,必須追究責任,嚴肅處理。
9.塔吊、在公司與產(chǎn)權(quán)方共同驗收合格后,應(yīng)委托檢測機構(gòu)檢測合格后使用。
(四)機械設(shè)備等級保養(yǎng)及維修規(guī)定
為使機械設(shè)備處于良好的安全狀態(tài),確保機械設(shè)備對環(huán)境影響達標,處長使用壽命,應(yīng)對機械設(shè)備實行單級或多級的定期保養(yǎng):定期保養(yǎng)時貫徹預(yù)防為主的原則。具體規(guī)定如下:
1.設(shè)備的定期保養(yǎng)周期,作業(yè)項目、技術(shù)規(guī)范,必須遵循設(shè)備各總成和零部件的磨損規(guī)律,結(jié)合使用的條件,參照說明書的要求執(zhí)行。
2.定期保養(yǎng)一般分為例行保養(yǎng)和分級保養(yǎng):分級保養(yǎng)為二級保養(yǎng),以清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、反腐為主要內(nèi)容。
3.例行保養(yǎng)是由機械操作工或設(shè)備使用人員在上、下班或交接班時間進行,重點是清潔、潤滑、檢查、并作好記錄。
4.一級保養(yǎng)由機械操作工或機組人員執(zhí)行,主要以潤滑、緊固為中心,通過檢查、緊固外部緊固件,并按潤滑圖表加注潤滑脂,加添潤滑油,或更換濾芯等。
5.二級保養(yǎng)由機管員協(xié)同機操工、機修工等人員執(zhí)行,主要以緊固、調(diào)整為中心,除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目外,還應(yīng)檢查電氣設(shè)備、操作系統(tǒng)、傳動、制動、變速和行走機構(gòu)的工作裝置,以及緊固所有的緊固件。
6.各級保養(yǎng)均應(yīng)保證其系統(tǒng)性和完整性,必須按照規(guī)定或說明書規(guī)定的要求如期執(zhí)行,不應(yīng)有所偏廢。
7.項目部機管員應(yīng)每月督促操作工進行一次等級保養(yǎng),并保存相應(yīng)記錄,整理匯總后備查。
8.機械設(shè)備的修理,按照作業(yè)范圍可區(qū)分為:
(1)小修:小修是維護性修理,主要是解決設(shè)備在使用過程中發(fā)生的故障和局部損傷,維護設(shè)備的正常運行,應(yīng)盡可能按功能結(jié)合保養(yǎng)進行并做好記錄。
(2)項目修理:以狀態(tài)檢查為基礎(chǔ),對設(shè)備磨損接近修理極限前的總成,有計劃地進行預(yù)防性、恢復(fù)性的修理,延長大修的周期。
(3)中修:大型設(shè)備在每次轉(zhuǎn)場前必須進行檢查與修理,更換已磨損的零部件,對有異議的總成部件進行解體檢查,整理電器控制部分,更換已損的線路。
(4)大修:大多數(shù)的總成部分即將到達極限磨損的程度,必須送生產(chǎn)廠家修理或委托有資格修理的單位進行修理。
9.通過定期保養(yǎng),減少施工機械在施工過程的噪聲、振動、強光對環(huán)境造成的污染,在保養(yǎng)過程中產(chǎn)生的廢油、廢棄物作業(yè)人員及時清理回收,確保其對環(huán)境影響達標。
(五)機械設(shè)備檢查規(guī)定
為了確�，F(xiàn)場機械設(shè)備在施工中正常運轉(zhuǎn),搞好機械設(shè)備的平時維修、保養(yǎng)和合理使用,提高機械設(shè)備完好、使用率,杜絕重大機械事故,避免一般機械事故,延長機械使用壽命,做到安全生產(chǎn),文明施工,特作下列檢查規(guī)定:
1.設(shè)備檢查方法:
項目部機管員每月定期對本項目部的機械設(shè)備進行一次檢查,并將檢查資料整理歸檔后備查。
2.設(shè)備檢查內(nèi)容:
(1)各類機械設(shè)備安全裝置是否齊全,限位開關(guān)是否可靠有效,設(shè)備接地線是否符合有關(guān)規(guī)定。
(2)塔吊軌道接地線、路軌頂端止檔裝置是否齊全可靠。
(3)設(shè)備鋼絲繩、吊索具是否符合安全要求。
(5)各類設(shè)備制動裝置性能是否靈敏可靠。
(6)機械設(shè)備重要部位螺釘緊固,各類減速箱和滑輪等需要潤滑部位的潤滑是否符合有關(guān)規(guī)定。
(7)現(xiàn)場設(shè)備用電裝置是否符合有關(guān)規(guī)定。
(8)操作人員是否持證上崗。
(9)機械設(shè)備的清潔工作是否做好。
3.對查處的問題有關(guān)項目部應(yīng)立即改正,并做好相應(yīng)記錄,整改情況及時反饋給公司設(shè)備科。
(六)分承包單位機械設(shè)備管理方法
為了加強對分承包單位機械設(shè)備的管理,防止設(shè)備事故的發(fā)生,特定此管理辦法:
1.分包方使用的機械,必須在驗收合格后方可使用,自備機械納入公司項目部管理范圍�，F(xiàn)場使用的機械必須標識、掛牌。
2.分包方借用的機械,工具必須符合安全使用要求,做好維護、保養(yǎng)工作,確保安全使用。自備的起重機械、人貨電梯安裝必須由市級認可的“起重機械安裝單位”安裝,投入使用前必須有市級頒發(fā)的“安裝驗收合格證”。
3.分包方自備的機械操作人員,特種工種等必須持有省、市安全生產(chǎn)監(jiān)察局,市建委指定的培訓單位培訓、考核合格證,做到持證上崗。
4.項目部機管員對分包方施工設(shè)備負責監(jiān)督與管理。
(七)機械設(shè)備的拆裝規(guī)定
為確保大型施工設(shè)備進出場時設(shè)備安全及人身安全,保證工作順利進行,特作如下規(guī)定:
1.嚴格按照工程專業(yè)分包管理制度中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,對拆裝隊伍進行評估,選擇有資質(zhì)的合格的拆裝隊伍。
2.拆裝前,拆裝單位必須把施工方案、資質(zhì)證書、安全協(xié)議、人員名單等上報公司的設(shè)備科,項目部必須做好基礎(chǔ)工程驗收并歸檔備查。
3.辦理拆裝方案手續(xù)(施工組織設(shè)計審批表)。
4.拆裝方案由設(shè)備科會同技術(shù)、安全科、總工室會審簽署后方可進行拆裝。
5.安裝完畢后,須經(jīng)公司設(shè)備科、市檢測中心檢驗后方可投入使用。
6.塔吊、人貨電梯的升級及附墻的安裝拆卸必須由資質(zhì)隊伍進行,并做好相應(yīng)記錄。
7.項目部不得自己組織隊伍及未經(jīng)公司審批私自拆裝。
(八)混凝土泵完好標準
1.泵送設(shè)備的各部螺栓緊固,管道接頭應(yīng)緊固密封、防護裝置齊全可靠。
2.各部位操縱機關(guān)、調(diào)整手柄、手輪、控制桿螺栓均在正確位置。
3.液壓系統(tǒng)正常無泄漏。
4.停車制動和鎖緊制動應(yīng)完好,水管結(jié)扎牢靠,料斗無雜物,各潤滑點潤滑正常。
5.電纜絕緣良好。
(九)塔式起重機完好標準
1.塔式起重機技術(shù)性能良好,工作能力達到設(shè)計要求,能滿足施工現(xiàn)場需要,運轉(zhuǎn)過程中各傳動系統(tǒng)平穩(wěn),零部件齊全,無其他異響。
2.塔式起重機行走、起吊、變幅、回轉(zhuǎn)、升降駕駛室電動機轉(zhuǎn)動正常,鋼絲繩斷絲磨損不超過有關(guān)規(guī)定。制動器剎車片間隙適當,剎車片磨損不超過原厚度50%,減速正常,潤滑油質(zhì)量和數(shù)量符合規(guī)定要求,聯(lián)軸節(jié)轉(zhuǎn)動正常,皮圈完好,固定螺釘緊固牢靠。
3.行走、變幅、起吊、升降駕駛室噸米限位動作靈敏可靠,限位位置正確,吊鉤保險、卷揚機繩筒保險、升降駕駛、彈閘保險靈敏可靠。
4.機械各傳動部位磨損不超過規(guī)定,整機損耗磨損程度不超過技術(shù)規(guī)定,主桿、腹桿頭焊縫無開裂。
5.主要計量儀板面的刻度清楚,讀數(shù)正確。
6.各部動作的齒輪箱、蝸輪箱、液力偶合器沒有漏油現(xiàn)象,電纜、電器箱、電器線路漏電現(xiàn)象,接觸器釋放正常。
7.駕駛室內(nèi)窗開啟自如,無破損,并能避雨防潮,玻璃窗清晣,視線良好。
各部傳動滑輪組完整,轉(zhuǎn)動靈活,無歪斜和卡阻現(xiàn)象。塔吊附墻桿安裝合理符合有關(guān)規(guī)定。
設(shè)備項目管理制度11
1、項目經(jīng)理部要加強機械設(shè)備綜合管理,設(shè)置懂機械設(shè)備管理工作的專職(或兼職)機務(wù)管理員,充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能。
2、項目開工前必須制定機械設(shè)備使用的布置方案,根據(jù)施工進度要求合理選配及時進場,滿足施工需要。
3、施工項目機械設(shè)備必須實行統(tǒng)一管理(包括自有、租賃、分包單位自帶的機械設(shè)備),由機務(wù)員按規(guī)定要求對進場的機械設(shè)備進行驗收,合格后向有關(guān)人員和操作人員進行安全技術(shù)交底,手續(xù)要齊全,記錄要認真,而后方可使用。
4、機械設(shè)備的操作人員按規(guī)定持有效證件上崗操作,在用的機械設(shè)備安全防護裝置必須齊全有效。
5、項目機械設(shè)備使用管理必須堅持“三定”工作。
6、要合理使用機械設(shè)備,安裝要符合規(guī)定,特種機械設(shè)備要制定專項的安全技術(shù)要求,機械設(shè)備使用環(huán)境要符合文明施工管理要求。
7、貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的`方針,如若發(fā)生機械事故,應(yīng)保護好現(xiàn)場及時上報有關(guān)領(lǐng)導和部門,同時采取一切可行的措施,防止事故進一步的擴大,在事故處理上要堅持“三不放過”的原則,加以整改,杜絕事故重復(fù)發(fā)生。
8、堅持機械設(shè)備使用“十字”作業(yè)法,加強維修保養(yǎng)工作,嚴禁機械設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)作業(yè)。
9、項目經(jīng)理部要積極組織有關(guān)人員,參加公司組織的關(guān)于安全使用機械設(shè)備的教育和技術(shù)培訓,使得操作者懂技、會操做、能維修。
10、項目對機械設(shè)備使用要進行經(jīng)濟合算,作到資料完整齊全。
設(shè)備項目管理制度12
為了能充分發(fā)揮特種設(shè)備（起重機械）的作用，提高特種設(shè)備作業(yè)人員的作業(yè)質(zhì)量，逐級落實安全生產(chǎn)責任制，做到安全、準確、迅速地完成特種設(shè)備使用，制定本制度。
一、明確職責。
麻涌預(yù)制場施工處實行“逐級管理、逐級負責、逐級考核”的管理模式。相關(guān)人員按照各自職責和權(quán)限，調(diào)動各級管理（操作）人員的積極性，及時和正確的履行其職責，確保特種設(shè)備處于良好的狀態(tài)。
�。ㄒ唬C材辦公室為施工處特種（起重機械）設(shè)備管理部門，主要職責為：
1、負責組織貫徹國家或上級有關(guān)特種設(shè)備管理的'法律法規(guī)，制定公司特種設(shè)備管理制度，并監(jiān)督實施。
2、組織開展特種設(shè)備狀態(tài)管理，對各單位的特種設(shè)備管理進行業(yè)務(wù)指導和監(jiān)督巡視檢查工作，督促設(shè)備使用單位開展特種設(shè)備的“點（巡）檢”、“潤滑”以及“計劃維修”等工作，有權(quán)對特種設(shè)備使用單位下發(fā)隱患整改通知單和違章處罰單，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)。
3、配合特種設(shè)備使用單位對特種作業(yè)人員進行安全教育和培訓和操作證的辦理工作。
4、負責特種設(shè)備事故處理工作、組織特種設(shè)備事故的調(diào)查，對特種設(shè)備事故的責任者和責任單位提出處理意見。
�。ǘ�、特種設(shè)備管理單位及管理責任人的主要責任為：
1、認真貫徹項目部有關(guān)特種設(shè)備管理制度。
2、使用班組的主要負責人應(yīng)當對本單位特種設(shè)備的安全全面負責。
3、明確單臺設(shè)備管理責任人并落實相應(yīng)的職責，使用前與操作人員相互確認，搞好計劃檢修工作，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)，并對管理責任人進行工作質(zhì)量考核。
4、明確維護保養(yǎng)責任人員并制定維護保養(yǎng)制度及維護保養(yǎng)定檢部門，對維護保養(yǎng)人員工作質(zhì)量進行考核。
5、定期進行負荷或預(yù)防性試驗及檢測，以確保特種設(shè)備的安全正常運行。
6、負責組織操作人員和維護人員進行安全教育和培訓，保證操作人員具備必要的特種設(shè)備安全知識，并取得特種作業(yè)上崗證后方準作業(yè)。
7、對經(jīng)常性發(fā)生故障的部位，設(shè)備管理單位及管理責任人應(yīng)認真分析，制定維修措施，盡量從根本上杜絕故障發(fā)生。
8、特種設(shè)備發(fā)生事故，要會同項目部機材部、質(zhì)安部等做好事故分析和處理工作，有權(quán)對設(shè)備事故責任人提出處理意見并上報項目部執(zhí)行。
9、做好特種設(shè)備定期檢驗和定期自行檢查。日常使用狀況，日常維護保養(yǎng)，運行故障和事故等記錄工作。
�。ㄈ�、維護保養(yǎng)人員的職責
1、搞好日常維護、周末清洗和定期維護工作配合操作人員檢查和維修好設(shè)備。
2、建立單臺設(shè)備潤滑部位和潤滑點，繪制潤滑圖表，定期加油和清洗換油，保證設(shè)備良好的潤滑。
3、對有軸和孔配合的部位以及有摩擦面的機械部分，每周要進行一次潤滑。對沒有注油點轉(zhuǎn)動部位，應(yīng)用稀油壺點注各轉(zhuǎn)動縫隙中，以減少機械的摩擦和銹蝕，潤滑時必須全車停電（電動潤滑系統(tǒng)除外），懸掛標示牌。
4、定期檢查（見附表二、三、四），及時修復(fù)或更換嚴重磨損的零件（含鋼絲繩等）。
5、對損壞的特種設(shè)備需進行焊接作業(yè)及大、中修時，必須報項目部機材部，項目部總經(jīng)理經(jīng)理批準后實施，嚴禁私自焊接、維修設(shè)備。
�。ㄋ模⒉僮魅藛T的職責：
1、操作人員在獨立使用設(shè)備前，必須經(jīng)使用單位進行安全教育和培訓后，具備必要的特種設(shè)備安全作業(yè)知識后方可操作。操作人員須持證上崗。
2、嚴格執(zhí)行總公司、項目部和施工處特種設(shè)備的操作規(guī)程和有關(guān)的安全規(guī)章制度，嚴禁超負荷超規(guī)范使用設(shè)備。
3、在作業(yè)過程中發(fā)生事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當向使用單位負責人報告，危及安全的，要停止工作。
設(shè)備項目管理制度13
1.施工員要嚴查質(zhì)量，在工程上有任何質(zhì)量問題，要立即上報。
2.施工員要保護各班組成品，不能允許工人破壞成品。若那個班組成品破壞而施工員不管不問，一經(jīng)項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)或他人舉報施工員必須給被破壞的班組一個解釋。
3.施工員要嚴格按照項目部的.施工計劃安排各班組的相關(guān)任務(wù)，一定要在計劃時間內(nèi)完成計劃任務(wù)。若沒完成，一次罰款伍佰元。
4.各班組有什么需要或問題，施工員、技術(shù)員要立即給予解決，若解決不了必須上報項目經(jīng)理。若給各班組解決不了又不上報項目經(jīng)理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)施工員、技術(shù)員各罰款伍佰元整。
5.施工員要負責質(zhì)量、安全、進度、材料等，統(tǒng)籌全局，抓住重點。施工員要與技術(shù)員相互配合，要與各班組協(xié)調(diào)共同完成項目建設(shè)。
設(shè)備項目管理制度14
1、項目部應(yīng)嚴格執(zhí)行公司《施工設(shè)備管理控制程序》及其它機械設(shè)備管理制度，做好機械設(shè)備的購置、租賃、使用、保養(yǎng)維修和進退場工作，確保設(shè)備處于完好的狀態(tài)，以滿足持續(xù)施工生產(chǎn)過程能力的需要，確保運行過程中的安全，降低對環(huán)境的影響。
2、工程項目部應(yīng)根據(jù)工程實際情況編制機械設(shè)備使用計劃，按計劃組織機械設(shè)備進場使用。所需機械設(shè)備可從公司調(diào)配（內(nèi)部租賃）或從租賃市場租賃也可自購，外部租賃或自購機械設(shè)備必須報公司設(shè)備管理部門備案，納入公司機械設(shè)備統(tǒng)一管理。
3、項目經(jīng)理部購置或租賃的起重施工機械設(shè)備必須是具有生產(chǎn)許可證的廠家生產(chǎn)的質(zhì)量合格產(chǎn)品，有下列情形之一的起重機械設(shè)備不得購置或租賃：
�。�1）國家和當?shù)刂鞴懿块T明令淘汰的；
�。�2）國家和當?shù)刂鞴懿块T規(guī)定禁止使用的；
�。�3）達不到安全技術(shù)標準規(guī)定的；
�。�4）安全保護裝置配備不齊全的；
3、項目經(jīng)理部使用的機械設(shè)備應(yīng)建立機械設(shè)備安全技術(shù)檔案，對進場的機械設(shè)備在使用中應(yīng)做好維護管理。
4、項目經(jīng)理部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施保證施工機械設(shè)備合理使用，提高施工機械設(shè)備的使用效率，做好機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，用養(yǎng)結(jié)合，降低項目的機械使用成本。
5、機械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，實行崗位責任制，嚴格按照操作規(guī)范作業(yè)，搞好班組核算，加強考核和激勵。
6、場機械管理應(yīng)滿足下列要求：
�。�1）編制大中型機械安裝拆卸方案，并按規(guī)定報批。
�。�2）大中型機械安裝、拆卸、驗收符合有關(guān)規(guī)定，安裝單位具有相應(yīng)的資質(zhì)證書。
�。�3）各種機械設(shè)備均有操作規(guī)程。
（4）塔吊司機、指揮、施工電梯司機應(yīng)持特種作業(yè)證書上崗
�。�5）現(xiàn)場使用的機械設(shè)備，按施工平面圖布置存放，保持機身等周圍環(huán)境的清潔，清潔機械污水不隨地流淌。機械標記，驗收合格證明顯，安全裝置可靠。
（6）塔吊、人貨梯周邊封閉，機械設(shè)備基礎(chǔ)（座）牢固，塔吊、人貨梯基礎(chǔ)方案應(yīng)按規(guī)定報批。
7、分包方除大包工程外原則上不得自帶設(shè)備進場。經(jīng)公司設(shè)備管理部門同意自帶設(shè)備施工時，項目部機械管理員應(yīng)對分包方自帶設(shè)備的種類、數(shù)量及狀況進行核實把關(guān)。代表項目部與自帶設(shè)備單位簽訂自帶設(shè)備安全使用協(xié)議，明確安全責任。
8、發(fā)生機械設(shè)備事故，必須立即保護好現(xiàn)場，迅速報告項目經(jīng)理和公司設(shè)備管理部門，涉及人身安全或有擴大事故損失的情況應(yīng)及時搶救；機械設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理，必須按照“四不放過”的原則進行。
為了貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,規(guī)范機械設(shè)備及工器具在購置、使用及檢驗等各階段的安全管理,確保施工中機械設(shè)備及工器具的正確與安全使用,保障作業(yè)人員的安全與健康。同時充分發(fā)揮其效能,提高施工水平,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合項目部施工實際,制定本辦法。
1施工機械設(shè)備及工器具購置
1.1購置施工機械設(shè)備及工器具,必須購買有制造和試驗資質(zhì)的廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品。
1.2所購置的施工機械設(shè)備及工器具,其質(zhì)量必須符合國家有關(guān)產(chǎn)品標準,并有產(chǎn)品合格證和出廠使用證明書(標明制造廠名稱、地址、生產(chǎn)許可證、生產(chǎn)日期和產(chǎn)品性能、安全注意事項等)。
1.3自制或改裝的機具,必須按sd165《電力建設(shè)施工機具設(shè)計基本要求〈輸電線路施工機具篇〉》的規(guī)定進行試驗,經(jīng)鑒定合格后方可使用。
1.4所有施工機械設(shè)備及工器具的質(zhì)保資料(包括有關(guān)檢測記錄),使用或管理單位應(yīng)妥善保管。
2施工機械設(shè)備及工器具使用與管理
2.1各使用(管理)單位應(yīng)按照本《辦法》,制定相應(yīng)施工機械設(shè)備及工器具的使用、保管、檢查維護和試驗等管理細則以及有關(guān)機械設(shè)備的操作規(guī)程,并報公司安全監(jiān)督部備案。倉庫及有關(guān)管理部門,應(yīng)建立施工機械設(shè)備及工器具的`進出庫制度和相應(yīng)的臺帳。
2.2施工機械設(shè)備及工器具,應(yīng)由了解其性能并掌握操作知識的人員操作,特種作業(yè)所涉及的機械設(shè)備操作人員必須持證上崗。嚴禁不懂操作規(guī)程、不熟悉性能的人員操作。
2.3施工機械設(shè)備及工器具的使用單位,應(yīng)派專人進行經(jīng)常性的檢查(包括外觀檢查、電氣部分絕緣檢查、傳動部分和機械設(shè)備性能檢查等)、維護保養(yǎng)(指清洗、除銹、涂潤滑油、刷漆等)以及專人保管。
2.4施工機械設(shè)備及工器具的使用,必須按產(chǎn)品出廠使用說明書或產(chǎn)品銘牌上規(guī)定的額定荷載使用;銘牌脫落的機械設(shè)備及起重工器具不得使用,應(yīng)由有關(guān)部門重新做好永久性標識后方可使用;使用前必須進行認真的外觀檢查,嚴禁使用已變形、破損、有缺陷或有故障等不合格的機械設(shè)備及工器具。不得以小代大使用。
2.5機具外露的傳動裝置(軸、齒輪及皮帶等)、轉(zhuǎn)動部分及牙口,必須裝設(shè)保護裝置,轉(zhuǎn)動部位應(yīng)保持潤滑。
2.6機具各種儀表(包括電壓表、電流表、壓力表、溫度計等監(jiān)測儀表)以及制動器(剎車)、限位、安全閥、閉鎖等安全裝置必須齊全完好。
2.7固定式施工(生產(chǎn))機械設(shè)備應(yīng)安裝在牢固的基礎(chǔ)上,并設(shè)立安全操作規(guī)程標牌。移動式施工(生產(chǎn))機械設(shè)備使用時應(yīng)處于水平狀態(tài),放置平穩(wěn)。
2.8電動機具外殼接地必須良好,絕緣必須可靠。所有電動機具的電源線,應(yīng)使用橡皮電纜或動力電纜,電動機具使用時其電源側(cè)(指電源箱內(nèi))必須裝設(shè)漏電斷路器(觸電保安器)裝置。
2.9電動、風動機具在運行中嚴禁進行檢修或調(diào)整。檢修、調(diào)整或中斷使用時應(yīng)將能源斷開。不得將機具、附件放在機器和設(shè)備上;不得站在移動式梯子或其它不穩(wěn)固的地方使用電動、風動機具。
2.10電動機械設(shè)備工作前應(yīng)先空轉(zhuǎn)1—2分鐘,待運轉(zhuǎn)正常后方可正式工作。
2.11機械設(shè)備運轉(zhuǎn)時,嚴禁以手觸摸其轉(zhuǎn)動和傳動部分或直接調(diào)整皮帶或進行潤滑等工作。
2.12機械設(shè)備除規(guī)定座位、走道外,不得在其它部位坐、立或行走;機械設(shè)備運轉(zhuǎn)時操作人員不得離開工作崗位。
3施工機械設(shè)備及工器具檢驗
3.1施工機械設(shè)備及工器具的檢驗應(yīng)按《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》(架空電力線路部分)的有關(guān)條款,同時參照公司《常用機具報廢標準》和《常用機具定期試驗規(guī)定》執(zhí)行。
3.2起重工器具的檢查周期為一個月,其試驗周期為一年。
3.3起重工器具的機械設(shè)備性能試驗采取抽查方式進行,抽查的比例為該規(guī)格起重工具數(shù)量的30%,在30%數(shù)量里試驗有不合格的,應(yīng)全數(shù)試驗。對小于10件的應(yīng)全數(shù)試驗。
3.4試驗應(yīng)由經(jīng)過培訓合格的人員進行;試驗方式為過載靜負荷試驗。
3.5試驗前應(yīng)對被試品外觀檢查,對已到報廢標準的不再進行試驗,直接作報廢處理。
3.6所有試驗合格的工器具均應(yīng)出具試驗報告。試驗報告的格式參照附件四執(zhí)行。
設(shè)備項目管理制度15
為加強對施工現(xiàn)場上使用的機械設(shè)備和安全設(shè)施的監(jiān)督管理,確保機械設(shè)備的安全運行和作業(yè)人員的人身安全,制訂本制度。
一、施工機械設(shè)備管理
1、施工現(xiàn)場必須健全機械設(shè)備安全管理體制,完善機械設(shè)備安全責任制,各級機管人員應(yīng)負責機械設(shè)備的安全管理,施工負責人及安全管理人員應(yīng)負責機械設(shè)備的監(jiān)督檢查。
2、機械設(shè)備操作人員必須身體健康,熟悉各自操作的機械設(shè)備性能和安全操作規(guī)程,并經(jīng)有關(guān)部門培訓考核合格,取得相關(guān)的操作證后,方可上機操作。學員或?qū)嵙暼藛T必須在有操作證的指導師傅在場指揮下,方能操作機械設(shè)備,指導師傅應(yīng)對其實習人員的操作負責。
3、機管和操作人員必須相對穩(wěn)定。操作人員必須做好機械設(shè)備的例行保養(yǎng)工作,確保機械設(shè)備的正常運行。
4、在非施工時間內(nèi),未經(jīng)項目負責人批準,任何人不得擅自動用機械設(shè)備。
5、新購或改裝機械設(shè)備,必須經(jīng)公司有關(guān)部門驗收,制定安全技術(shù)操作規(guī)程后,方可投入使用。
6、經(jīng)過大修理的機械設(shè)備,必須經(jīng)公司有關(guān)部門驗收合格后,方可投入使用。
7、租賃機械設(shè)備應(yīng)從公司《合格供應(yīng)商》名錄中選擇出租商,簽訂書面租賃合同,或簽訂安全協(xié)議書,約定各自的安全生產(chǎn)管理職責。
8、施工現(xiàn)場的大型機械設(shè)備(塔吊、施工升降機等)必須由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位及其相應(yīng)資格的人員進行的安裝、拆除。不得將施工起重機械的拆裝過程分解給兩個或兩個以上的單位進行拆裝。
9、大型機械設(shè)備(塔吊、施工升降機等)安裝、拆除單位相關(guān)技術(shù)人員依據(jù)工程特點和要求,制訂相應(yīng)專項施工方案及安全技術(shù)措施,經(jīng)技術(shù)負責人審批并交底后,方可實施。安裝后必須經(jīng)項目部組織機管員、安全員、電氣負責人共同驗收,并經(jīng)建委及安監(jiān)局認可的有關(guān)部門驗收合格后,掛牌使用。
10、塔吊、施工升降機的加節(jié),必須由專業(yè)資質(zhì)的單位進行,并經(jīng)項目部和公司有關(guān)部門驗收合格后,方可使用。
11、停工6個月以上又重新使用的塔式起重機、龍門架(井字架)、整體提升腳手架等,在使用前必須組織由本企業(yè)的安全、施工等技術(shù)管理人員參加的檢驗,經(jīng)檢驗合格后方可使用。不能自行檢驗的,可以委托當?shù)亟ㄖ踩O(jiān)督管理機構(gòu)進行檢驗。
12、中小型機械使用前,由項目部機管員、安全員、施工員負責檢查,填寫書面驗收記錄,驗收合格后,掛牌使用。
13、機械設(shè)備嚴禁超負荷及帶病使用,在運行中嚴禁保養(yǎng)和修理。
14、機械設(shè)備必須嚴格執(zhí)行定機、定人、定崗位制度。
15、各種機械設(shè)備應(yīng)有安全操作規(guī)程,設(shè)備上要有安全裝置及相應(yīng)的防護設(shè)置,使用時必須遵守項目部、公司和上級部門的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及制度,否則不準使用。
14、建立機械設(shè)備及操作人員管理臺賬,對施工中使用的機械設(shè)備進行定期檢查,發(fā)現(xiàn)隱患或者不符合要求的,應(yīng)當立即采取措施解決。
16、建立健全特種設(shè)備使用安全管理制度和崗位安全責任制度,落實專人對壓力容器、起重機械等特種設(shè)備進行管理,確保使用通過相關(guān)法定檢測機構(gòu)定期檢測,且檢測合格的特種設(shè)備。
二、安全防護設(shè)施管理
1、施工現(xiàn)場上所有的臨邊、洞口、通道等安全防護設(shè)施。搭設(shè)前,必須按安全技術(shù)措施或安全專項施工方案由技術(shù)人員、施工管理人員對架子工進行安全技術(shù)交底。搭設(shè)完畢以后,由技術(shù)員、施工管理人員和安全員共同參與驗收,不合格的安全設(shè)施必須整改符合要求后,方可投入使用,每驗收一次須做好驗收記錄。
2、井架搭設(shè)前,由施工管理人員、技術(shù)員按安全技術(shù)措施或安全專項施工方案作井架搭設(shè)安全技術(shù)交底,接受人審閱簽字后,方可搭設(shè)。井架搭設(shè)完畢后,經(jīng)項目施工負責人、技術(shù)負責人和安全員共同參加驗收,做好驗收記錄,掛上驗收合格牌后,方可使用。
3、臨時用電設(shè)施、裝置,通電前必須由電氣負責人、安全員驗收合格后,方可通電使用,并做好驗收記錄。
4、各類腳手架必須按操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范進行搭設(shè)。
(1)腳手架的基礎(chǔ)夯實填平驗收制度
a、腳手架承壓部位的回填土必須夯實,寬度為2m以上,并有良好的排水措施;
b、整體腳手架基礎(chǔ)必須澆砼,立桿埋深300mm或在立桿下置墊塊,并綁掃地桿;
c、對于高層腳手架的基礎(chǔ)回填夯實,做好排水設(shè)施,立桿下置墊50×200mm統(tǒng)長木板或統(tǒng)長槽鋼;
d、腳手架基礎(chǔ)完必須由項目負責組織驗收,合格方可施工。
(2)搭設(shè)過程中的分段驗收
a、腳手架由架子工嚴格按規(guī)程要求搭設(shè);
b、腳手架的搭設(shè)必須編制施工組織設(shè)計或施工方案,方案中要嚴密的.施工方法和工序搭接要求;
c、整體落式腳手架,每搭設(shè)一定高度,由項目部組織有關(guān)人員,按規(guī)程要求或方案中要求,進行認真嚴格檢查,驗收合格后,方能掛牌使用;
d、對于特殊腳手架(挑架、爬架)等,每挑一次或爬升一次架子,由項目部組織有關(guān)人員認真檢查,驗收合格后,方能掛牌使用。
(3)裝飾階段重新驗收制度
a、在裝飾前,由項目部組織有關(guān)人員進行一次全面檢查;
b、對于裝飾時的架子著重檢查部位有:整體外觀是否穩(wěn)定、變形、各種桿件搭接是否牢固,與墻連結(jié)點是否有效、牢固,各類的防護設(shè)施是否齊全有效等;
c、裝飾階段腳手架必須經(jīng)項目部有關(guān)人員驗收合格后方能掛牌使用;
d、裝飾階段在外墻施工時,必須做到每周一次檢查、驗收記錄。
(4)重點部位(電梯井、采光井)的腳手架驗收制度
a、重點部位的腳手架必須按規(guī)程要求或方案中要求搭設(shè);
b、搭設(shè)后,必須由項目部組織人員驗收合格,方能掛牌使用。
(5)腳手架在使用過程中交接管理制度
a、對于同一腳手架由多個施工單位共同使用時,總承包方必須明確腳手架的管理單位;
b、結(jié)構(gòu)結(jié)束移交裝飾單位時,總承包方應(yīng)組織相關(guān)人員履行交接驗收手續(xù),同時再次明確監(jiān)護單位和監(jiān)護人;
c、對監(jiān)護單位和監(jiān)護人必須掛牌公告。
(6)腳手架拆除過程中的監(jiān)督管理方法
a、腳手架的任何部件嚴禁隨意拆除;
b、因施工明確需拆除的,必須由作業(yè)班組長向工地管理部門提出書面的申請書;
c、經(jīng)項目部確認批準,并采取加固補救措施后,方可實施;
d、腳手架拆除禁止無證人員登高作業(yè),作業(yè)區(qū)域應(yīng)設(shè)立警戒區(qū)和其他預(yù)防措施,并派專人監(jiān)護。
三、施工現(xiàn)場安全警示標志的使用管理
1、項目部應(yīng)當在施工現(xiàn)場危險部位,設(shè)置明顯的安全警示標志。安全警示標志包括安全色和安全標志。
2、施工現(xiàn)場安全標志、安全色應(yīng)規(guī)劃統(tǒng)一,且符合《安全標志》gb2894-1996、《安全標志使用導則》gb16179-1996、《安全色》gb2893-20xx的要求。
四、安全檢測工具的配備管理
1、項目部應(yīng)根據(jù)本項目施工特點,配備相應(yīng)的安全檢測設(shè)備和工具。
2、安全檢測工具必須是具有相關(guān)證照的合格產(chǎn)品。國家實行許可證的產(chǎn)品必須有許可證;國家實行強制認證的產(chǎn)品必須有認證證書;其他產(chǎn)品必須有產(chǎn)品合格證,并與產(chǎn)品相對應(yīng)。
3、安全檢測工具應(yīng)每年檢定、校正一次,應(yīng)有書面記錄。
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