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      2. 施工項(xiàng)目成本管理制度

        時(shí)間:2022-11-23 18:25:47 管理制度 我要投稿

        施工項(xiàng)目成本管理制度

          在學(xué)習(xí)、工作、生活中,制度的使用頻率呈上升趨勢(shì),制度是維護(hù)公平、公正的有效手段,是我們做事的底線要求。那么擬定制度真的很難嗎?以下是小編收集整理的施工項(xiàng)目成本管理制度,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        施工項(xiàng)目成本管理制度

        施工項(xiàng)目成本管理制度1

          一、總則

          1、為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全行為和物的不安全狀態(tài)管理,確,F(xiàn)場(chǎng)生命、財(cái)產(chǎn)安全,制定本制度。

          2、本制度適用于xxx公司200kt/a甲醇項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)。

          二、職責(zé)

          1、建設(shè)單位的安全監(jiān)察員由各專業(yè)、各崗位施工技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任,負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全施工,貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全施工的文件精神。

          2、施工單位應(yīng)對(duì)承包的工程建設(shè)中的安全施工負(fù)直接全面責(zé)任。施工單位的行政正職是本單位安全施工的第一責(zé)任人,對(duì)本單位的安全施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,應(yīng)全面落實(shí)全員安全施工責(zé)任制。

          3、監(jiān)理單位對(duì)工程建設(shè)實(shí)施安全監(jiān)理,承擔(dān)相應(yīng)的安全監(jiān)理責(zé)任。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,應(yīng)要求施工單位立即進(jìn)行整改,按規(guī)定對(duì)其進(jìn)行考核,對(duì)于問(wèn)題嚴(yán)重者,應(yīng)書(shū)面要求施工單位暫停施工并向建設(shè)單位報(bào)告。

          三、安全生產(chǎn)規(guī)定

          1、施工單位應(yīng)建立健全各種安全施工管理制度,建立健全安全管理機(jī)構(gòu),強(qiáng)化安全監(jiān)察工作,落實(shí)責(zé)任、保障安全。根據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)度,施工單位應(yīng)制定有針對(duì)性的安全措施,并進(jìn)行措施交底、簽證、督促實(shí)施。實(shí)行安全措施自檢、互檢、驗(yàn)收合格制,未經(jīng)驗(yàn)收的安全措施一律不準(zhǔn)使用。

          2、施工單位應(yīng)加強(qiáng)安全教育,定期組織安全施工規(guī)程和安全施工管理規(guī)定的學(xué)習(xí),堅(jiān)持特殊工種持證上崗,對(duì)特殊工種按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)考核,未經(jīng)培訓(xùn)的電工、電焊工、起重工、司機(jī)、機(jī)械作業(yè)人員、指揮人員等一律不準(zhǔn)上崗作業(yè)。新進(jìn)場(chǎng)的工人做好“三級(jí)”安全教育。未經(jīng)安全教育考試合格,不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。

          3、施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)保證安全施工的機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、用具、用品的管理。特別要加強(qiáng)對(duì)大中型施工機(jī)械的安全管理,制定具體的管理實(shí)施細(xì)則和相應(yīng)的管理、使用、操作制度。所用安全機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、用具、用品必須是具有相應(yīng)生產(chǎn)許可證的企業(yè)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品。

          4、作好安全保衛(wèi)工作,禁止與施工無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

          5、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽,高空作業(yè)要辦理高處作業(yè)許可證,必須系安全帶,掛設(shè)安全網(wǎng)。安全帶、安全網(wǎng)、安全帽必須有材質(zhì)證明,使用半年以上的安全帶和安全網(wǎng)檢驗(yàn)合格后方可使用。腳手架搭設(shè)好后要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)方可使用。

          6、任何機(jī)械設(shè)備不準(zhǔn)帶病作業(yè)。施工用電設(shè)備必須可靠接地,并全部安裝漏電保護(hù)器開(kāi)關(guān)。機(jī)械檢修時(shí),必須拉閘停電,電箱上鎖,掛“禁止合閘”標(biāo)牌。

          7、高空使用的組合鋼模、扣配件、氧氣瓶、乙炔瓶和一些散物等必須保證安全吊運(yùn),嚴(yán)禁隨意凌空拋灑。

          8、大中型設(shè)備吊裝要有詳細(xì)的安全技術(shù)方案,吊裝機(jī)械、索具使用前認(rèn)真檢查合格,吊裝使用的錨固點(diǎn)應(yīng)設(shè)置在牢固可靠處并經(jīng)受力分析、計(jì)算。吊裝必須組織嚴(yán)密,統(tǒng)一指揮,吊裝臂下嚴(yán)禁站人停留。

          9、建筑物框架、高塔平臺(tái)、高速運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、高電壓區(qū)等主要施工區(qū)的遮欄、護(hù)欄、欄桿等必須符合設(shè)計(jì)和規(guī)定要求,齊全并安裝牢固,安全標(biāo)示牌、警告牌齊全。在建工程的臨建設(shè)施、設(shè)備、未裝欄桿的平臺(tái)、空中通道及槽、溝、坑等都要根據(jù)具體情況做好臨時(shí)防護(hù)圍欄和警示標(biāo)志。施工區(qū)各類孔(洞)溝蓋板,須符合設(shè)計(jì)要求,齊全、平整、安全、牢固。

          10、對(duì)于建設(shè)單位、監(jiān)理單位下發(fā)的有關(guān)“安全文明施工整改通知單”,施工單位必須按期認(rèn)真整改。

        施工項(xiàng)目成本管理制度2

          一、總體目標(biāo)

          (一)無(wú)職工因工死亡事故。

          (二)無(wú)職工因工重傷事故;重傷率控制在0.1‰以內(nèi)。

          (三)無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損失在2萬(wàn)元以上的火災(zāi)、爆炸、倒塌事故。

          (四)施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施到位,安全防護(hù)及時(shí),施工機(jī)具設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)達(dá)標(biāo),施工用電執(zhí)行jgj46-20xx標(biāo)準(zhǔn),施工現(xiàn)場(chǎng)各類防護(hù)符合jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)。

          (五)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工目標(biāo): 。(達(dá)標(biāo)、市級(jí)文明、省級(jí)文明)

          (六)其它。

          二、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)。結(jié)合本工程的實(shí)際情況,由項(xiàng)目部制定具體的達(dá)標(biāo)目標(biāo)

          (一)垂直運(yùn)輸設(shè)備,塔吊臺(tái),井架臺(tái),計(jì)劃在通過(guò)安裝驗(yàn)收后投入使用。

          (二)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、腳手架材料采用鋼管。計(jì)劃投入鋼管噸,扣件只;采用分層搭設(shè)、分層驗(yàn)收的辦法,堅(jiān)持先驗(yàn)收,后使用。

          (三)施工用電按jgj46-20xx標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,按照三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)、一機(jī)一箱一閘一漏和tn-s系統(tǒng)配置線路,采用計(jì)劃投入總電箱只,分電箱只,開(kāi)關(guān)箱只,采用一次規(guī)劃配備,分次投入使用,確保施工用電達(dá)標(biāo)。

          (四)小型機(jī)具的投入(列出小型機(jī)具的種類及數(shù)量) 。

          (五)施工現(xiàn)場(chǎng)密目式安全網(wǎng)的使用,必須達(dá)標(biāo)規(guī)范,計(jì)劃投入張。

          三、文明施工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

          (一)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)按照jgj59-99文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)的要求,并結(jié)合文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容,將文明施工責(zé)任目標(biāo)分解落實(shí)到人,確保文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

          (二)創(chuàng)建(省、市)級(jí)文明施工現(xiàn)場(chǎng)。

        施工項(xiàng)目成本管理制度3

          一、建筑施工項(xiàng)目安全管理內(nèi)容

          建筑施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理主要包括五個(gè)方面內(nèi)容:

          (一)安全執(zhí)法和守法

          安全法規(guī)是安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。施工項(xiàng)目必須學(xué)習(xí)國(guó)家行業(yè)和地區(qū)安全法規(guī)的基礎(chǔ)上,制定貫徹上述法規(guī)的措施,以及符合自身特點(diǎn)和需要的安全規(guī)章制度與管理辦法作為施工項(xiàng)目對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)常的、動(dòng)態(tài)的制度化和規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。項(xiàng)目的管理人員及操作應(yīng)該按照安全法規(guī)的規(guī)定去做,把安全法規(guī)落到實(shí)處,變?yōu)樾袆?dòng)并產(chǎn)生效果。

         。ǘ┙踩M織體系及相應(yīng)的責(zé)任體系

          安全生產(chǎn)必須有組織保證,因此必須建立各級(jí)安全組織機(jī)構(gòu),設(shè)置專職安全管理部門(mén),配備安全人員,制定建立建全生產(chǎn)責(zé)任制,貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制,通過(guò)有效的組織工作,確保施工項(xiàng)目的安全和安全作業(yè)順利地開(kāi)展。

          (三)進(jìn)行安全教育,采取安全技術(shù)措施和組織措施

          安全教育,主要包括安全生產(chǎn)思想,知識(shí)、技能三個(gè)方面的教育,安全生產(chǎn)思想教育,包括思想路線和方針政策教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育,安全知識(shí)教育包括每年的學(xué)時(shí)安全培訓(xùn)及安全基本知識(shí)教育,施工生產(chǎn)工藝方法等。安全技能教育包括各專業(yè)的特點(diǎn)、安全操作、安全防護(hù)的基本技術(shù)知識(shí)并且熟習(xí)本工種、崗位安全技能知識(shí)、特殊作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)、考試合格、持證上崗。目的是提高職工的安全意識(shí)、安全知識(shí)水平和安全操作技能安全,安全技術(shù)措施、組織措施。既要科學(xué)合理,又要確保其實(shí)施改善勞動(dòng)條件,消除生產(chǎn)中不安全因素進(jìn)行防護(hù),包括思想重視和措施得當(dāng),防范于未然,才能變有害作業(yè)為安全作業(yè),確保安全生產(chǎn)。

         。ㄋ模╅_(kāi)展安全防護(hù)和安全生產(chǎn)的研究

          安全防護(hù)是勞動(dòng)保護(hù),勞動(dòng)保護(hù)包括勞動(dòng)管理,安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生技術(shù)。安全管理是一門(mén)學(xué)科,必須進(jìn)行大量的研究,尋找危險(xiǎn)源,確定分析重大危險(xiǎn)源因素,制定對(duì)策,進(jìn)行安全技術(shù)交底,也就是說(shuō)項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程發(fā)現(xiàn)有損職工身體健康和人身安全的各種因素,開(kāi)發(fā)勞動(dòng)保護(hù)和事故預(yù)防的途徑,防止突發(fā)性事件,制定應(yīng)急預(yù)案措施。使安全生產(chǎn)科學(xué)化,不斷提高安全生產(chǎn)保障水平。

         。ㄎ澹┌踩珯z查和考核

          安全檢查的目的,通過(guò)檢查,可以發(fā)現(xiàn)施工中不安全的因素,采取對(duì)策保障安全生產(chǎn)。檢查的內(nèi)容,是對(duì)安全措施的實(shí)驗(yàn)情況,安全生產(chǎn)防護(hù)中的薄弱環(huán)節(jié),安全紀(jì)律及規(guī)章制度的執(zhí)行情況。工人勞動(dòng)安全條件等進(jìn)行檢查。其目的的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題加以改進(jìn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)加以推廣,提高管理水平。同時(shí),檢查與考核評(píng)比相結(jié)合,有利于安全問(wèn)題的整改和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣。

          二、建筑施工安全管理制度

          施工企業(yè)根據(jù)安全生產(chǎn)的需要,應(yīng)在國(guó)家及國(guó)務(wù)院頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,制定有關(guān)的規(guī)程制度,建筑企業(yè)應(yīng)編制安全工作手冊(cè),發(fā)給每個(gè)職工學(xué)習(xí)并遵照?qǐng)?zhí)行。主要內(nèi)容包括:

          1、安全生產(chǎn)責(zé)任制;

          2、安全教育制度;

          3、安全檢查制度;

          4、安全技術(shù)措施計(jì)劃制度;

          5、分項(xiàng)工程工藝安全制度;

          6、安全考核辦法;

          7、勞動(dòng)保護(hù);

          8、建筑施工安全技術(shù)規(guī)定;

          9、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)制度和環(huán)境保護(hù)制度;

          10、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防火制度;

          11、安全事故處理制度;

          三、建筑施工安全管理組織

          安全生產(chǎn)組織系統(tǒng),按照有關(guān)規(guī)定,建筑安全生產(chǎn)工作,企業(yè)最高管理者(法人代表)是第一責(zé)任人,各基層領(lǐng)導(dǎo)、主管本單位的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn),并負(fù)直接監(jiān)督管理責(zé)任。同時(shí),企業(yè)設(shè)安全生產(chǎn)專業(yè)部門(mén),自上而下形成專業(yè)組織管理系統(tǒng)。各職能部門(mén)都必須按各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé),作業(yè)人員按安全生產(chǎn)規(guī)程進(jìn)行,杜絕違章作業(yè)。

          1、施工項(xiàng)目應(yīng)建立安全生產(chǎn)保證體系。(圖略)

          2、施工項(xiàng)目應(yīng)建立安全控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),(圖略)從而使項(xiàng)目安全生產(chǎn)有計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控有機(jī)結(jié)合起來(lái),確保施工過(guò)程中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財(cái)產(chǎn)安全和營(yíng)造良好的施工環(huán)境。

          四、施工現(xiàn)場(chǎng)安全員職責(zé)

          1、積極貫徹宣傳上級(jí)的有關(guān)安全規(guī)章制度并監(jiān)督檢查執(zhí)行。

          2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動(dòng)和檢查,要及時(shí)匯報(bào)督促解決。

          3、與有關(guān)部門(mén)組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)和文件。

          4、與有關(guān)部門(mén)做好入場(chǎng)工人、民工的安全教育和分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底。

          5、參加施工組織設(shè)計(jì)施工方案,安全部分提出合理建議。

          6、參加生產(chǎn)會(huì)議,掌握安全信息,預(yù)防預(yù)測(cè)可能發(fā)生的事故。

          7、參加一般及大、中型腳手架的安裝驗(yàn)收,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題監(jiān)督有關(guān)人員解決落實(shí)。

          8、堅(jiān)持以預(yù)防為主,做到腿勤、口勤、手勤,有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè),督促戴好個(gè)人防護(hù)用品。

          9、參加電器設(shè)備安裝驗(yàn)收,合格后方準(zhǔn)使用。

          10、收集各種安全資料建立臺(tái)帳,參加事故分析調(diào)查,選寫(xiě)報(bào)告,及時(shí)上報(bào)。

        施工項(xiàng)目成本管理制度4

          一、管理范圍

          在保證安全生產(chǎn)、確保工程質(zhì)量的前提下,搶抓施工進(jìn)度。

          1、工程部監(jiān)督各項(xiàng)目工程施工進(jìn)度管理工作,協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系,檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。

          2、審核各項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃,監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行并督促分公司、項(xiàng)目部、勞務(wù)公司采取有效措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

          二、進(jìn)度控制措施

          1、審核各項(xiàng)目工程編制的施工進(jìn)度計(jì)劃,審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo),施工人員、技術(shù)、機(jī)具是否滿足,進(jìn)度計(jì)劃保證措施是否得當(dāng)。

          2、以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),制定控制性工程施工計(jì)劃,避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

          3、檢查各項(xiàng)目工程施工進(jìn)度狀況的記錄、工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比,深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調(diào)整措施。

          4、定期組織召開(kāi)例會(huì),研究分析影響進(jìn)度的主要原因,制定相應(yīng)措施,并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。

          三、工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度

          1、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督與審核。在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中,對(duì)分公司、項(xiàng)目部實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí),責(zé)令項(xiàng)目部(分公司)采取調(diào)整措施。

          2、整體工程項(xiàng)目按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完工的,對(duì)分公司、項(xiàng)目部、勞務(wù)公司進(jìn)行表彰且給予5000元的獎(jiǎng)勵(lì)

          3、拖延工期五天以內(nèi)的給予分公司、項(xiàng)目部、勞務(wù)公司5000元處罰,當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理,分析影響進(jìn)度的主要原因,采取相應(yīng)措施,并追究有關(guān)責(zé)任。

          4、提前完工十五天以上的,給予分公司、項(xiàng)目部、勞務(wù)公司10000元獎(jiǎng)勵(lì),拖延五天以上十五天以內(nèi)的,給予分公司、項(xiàng)目部、勞務(wù)公司20000元處罰。

          5、提前完工三十天以上的,給予分公司、項(xiàng)目部、勞務(wù)公司30000元獎(jiǎng)勵(lì),拖延三十天以上的,承擔(dān)建設(shè)單位的施工合同工期相應(yīng)違約金并處以50000元罰款。

        施工項(xiàng)目成本管理制度5

          一、施工進(jìn)度計(jì)劃編制制度

          工程施工進(jìn)度計(jì)劃包括:?jiǎn)挝还こ淌┕た傔M(jìn)度計(jì)劃;月份施工進(jìn)度計(jì)劃;周進(jìn)度計(jì)劃;階段性施工進(jìn)度計(jì)劃。

          二、施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)制度

          1、項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過(guò)編制年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

          2、年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)落實(shí),最終通過(guò)施工任務(wù)書(shū)由班組實(shí)施。

          3、在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行下列工作:

          (1)跟蹤計(jì)劃的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督,當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí),應(yīng)采取調(diào)度措施。

          (2)在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄,并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期,記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

         。3)執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

          (4)跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析,編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

          (5)落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。

          4、分包人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施。項(xiàng)目部將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇,并協(xié)助分包人解決施工進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。

          5、在進(jìn)度控制中,確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí),應(yīng)采取措施處理:

         。1)當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)。

          (2)由于工程變更引起資料需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí),應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。

          (3)當(dāng)甲方提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí),應(yīng)敦促甲方執(zhí)行原計(jì)劃,并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。

          三、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整制度

          1、對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。

          2、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)采取日檢或定期檢查的方式進(jìn)行,應(yīng)檢查下列內(nèi)容:

         。1)檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。

          (2)實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。

         。3)窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析。

         。4)進(jìn)度偏差情況。

         。5)進(jìn)度管理情況。

         。6)影響進(jìn)度的特殊原因及分析。

          3、實(shí)施檢查后,向公司提供月度施工進(jìn)度報(bào)告,月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容:

          (1)進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。

         。2)實(shí)際施工進(jìn)度圖。

         。3)工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。

         。4)進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析

         。5)解決問(wèn)題的措施。

          (6)計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。

          4、施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容:

          a施工內(nèi)容。b工程量。c起止時(shí)間。d持續(xù)時(shí)間。e工作關(guān)系。f資源供應(yīng)。

          5、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法,并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。

          6、在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制總結(jié)?偨Y(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下更資料:

         。1)施工進(jìn)度計(jì)劃。

         。2)施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。

         。3)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果。

         。4)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。

          7、施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容:

          (1)合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。

         。2)施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。

         。3)施工進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析。

          (4)科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況。

          (5)施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)。

        施工項(xiàng)目成本管理制度6

          第一章施工成本管理制度

          工程項(xiàng)目施工成本管理是施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制日益走向成熟,公司必須加強(qiáng)成本管理,節(jié)支增效,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)項(xiàng)目工程施工成本管理的關(guān)鍵在于建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理機(jī)制,做好事前計(jì)劃、事中控制和事后分析。

          一、投標(biāo)前的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)制度

          1、建立工程項(xiàng)目投標(biāo)前經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)制度,科學(xué)、合理地預(yù)測(cè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),是公司從源頭上把住成本關(guān)口的重要環(huán)節(jié)。

          2、充分考慮中標(biāo)后的資金回收情況,業(yè)主的履約情況,人工、材料預(yù)期價(jià)格情況,自身履約能力、地方施工環(huán)境情況,未來(lái)社會(huì)、環(huán)境、法律等各方面風(fēng)險(xiǎn)情況。

          3、在廣泛、深入地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研研究的基礎(chǔ)上,將投標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比,測(cè)算評(píng)估該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)項(xiàng)目的“肥瘦”做到心中有數(shù)。

          4、綜合分析得出實(shí)施該項(xiàng)目的預(yù)期利潤(rùn)率。

          5、在深挖自身潛力的基礎(chǔ)上決定是否投標(biāo)、如何投標(biāo)。

          6、協(xié)助經(jīng)營(yíng)部在投標(biāo)前確定是否投標(biāo)。

          二、目標(biāo)成本責(zé)任制度

          1、目標(biāo)成本是公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成本控制、考核尺度和努力達(dá)到成本指標(biāo)的要求。

          2、工程中標(biāo)后,根據(jù)經(jīng)營(yíng)部提供的人、材、機(jī)分析,及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)成本進(jìn)行制定,也就是根據(jù)項(xiàng)目的合同條款、施工條件、圖紙變更、各種材料的市場(chǎng)價(jià)格等因素,結(jié)合公司自身的施工能力、管理水平,按照成本最小原則下生產(chǎn)要素最優(yōu)組合的理論,測(cè)算每道工序應(yīng)消耗的時(shí)間、投入的勞力、材料、機(jī)械等生產(chǎn)要素,進(jìn)行成本倒推,優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案,并依據(jù)優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)方案,客觀、公正、合理地確定工序單價(jià)和該項(xiàng)目的目標(biāo)成本,以便指導(dǎo)施工和進(jìn)行成本的有效控制。

          3、公司和項(xiàng)目部簽定目標(biāo)成本責(zé)任制,把安全、質(zhì)量、工期、文明施工等納入成本管理的范疇,與其密切結(jié)合起來(lái),建立科學(xué)有效的成本管理機(jī)制,明確考核獎(jiǎng)罰辦法。

          4、為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本,應(yīng)積極推行責(zé)任成本管理,形成全員、全方位、全過(guò)程的項(xiàng)目成本管理格局,真正做到人人責(zé)任明確,個(gè)個(gè)肩上有指標(biāo),并把個(gè)人利益與成本指標(biāo)密切掛鉤,嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),以責(zé)任成本的受控來(lái)保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

          三、勞務(wù)施工和材料、設(shè)備采購(gòu)實(shí)行招標(biāo)制度

          1、掌握各工種、材料、設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格。對(duì)于參建項(xiàng)目的勞務(wù)公司和其它材料、設(shè)備供應(yīng)商實(shí)行招標(biāo)制。通過(guò)實(shí)行招標(biāo)制度,避免加大成本的現(xiàn)象發(fā)生。

          2、根據(jù)專業(yè)和工程進(jìn)度需要,在規(guī)定的目標(biāo)成本定額范圍內(nèi),招標(biāo)選擇合適的專業(yè)勞務(wù)公司。

          3、一般零星材料采用班組包干的形式。

          4、加強(qiáng)材料進(jìn)出場(chǎng)管理,嚴(yán)禁偷盜、冒領(lǐng)等現(xiàn)象。

          四、簽證、計(jì)量、付款會(huì)簽制度

          1、項(xiàng)目工程簽證、計(jì)量、付款流程采用會(huì)簽制。

          2、依據(jù)合同約定和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況辦理簽證。

          3、做到驗(yàn)收看現(xiàn)場(chǎng),計(jì)量看驗(yàn)收,多方共簽認(rèn),簽證、撥款集體定,留足質(zhì)量保證金,出了問(wèn)題追責(zé)任。

          4、項(xiàng)目部應(yīng)按月、按季向公司主管部門(mén)報(bào)送合同管理和核算報(bào)表,特別是對(duì)下實(shí)行的重大經(jīng)濟(jì)簽證,必須公司批準(zhǔn)后方可執(zhí)行,以便公司能夠隨時(shí)掌握勞務(wù)合同,材料供應(yīng)合同履行情況及施工進(jìn)度和工程價(jià)款的使用情況,防止成本失控。

          五、項(xiàng)目竣工清算、決算制度

          1、加強(qiáng)項(xiàng)目成本過(guò)程控制,抓好對(duì)每個(gè)單項(xiàng)工程的完工清算和整個(gè)項(xiàng)目的竣工決算。

          2、做到完工一項(xiàng)抓緊清算一項(xiàng),項(xiàng)目部出具工程量清單,工程部會(huì)同經(jīng)營(yíng)部審核并出具結(jié)算單,減少竣工決算的難度。

          3、整個(gè)項(xiàng)目完工后,應(yīng)按合同要求,及時(shí)組織有關(guān)人員搞好竣工決算,核實(shí)項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本,分析目標(biāo)責(zé)任成本的執(zhí)行情況。

          4、項(xiàng)目清算決算完成后,嚴(yán)格兌現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理責(zé)任書(shū)的內(nèi)容,提高項(xiàng)目管理人員的積極性。

          六、變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)分成制度

          1、加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制,強(qiáng)化索賠意識(shí)。

          2、從施工一開(kāi)始,就要認(rèn)真研究設(shè)計(jì)文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場(chǎng)條件等,找準(zhǔn)索賠的切入點(diǎn),抓住機(jī)會(huì),及時(shí)編制索賠資料,據(jù)理力爭(zhēng),把索賠工作貫穿于施工的全過(guò)程,提高索賠效果。

          3、加快建立和完善公司索賠制度,適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求,增強(qiáng)企業(yè)搏擊風(fēng)險(xiǎn)的能力。對(duì)在索賠中為公司獲取較好效益的有功人員,應(yīng)給予重獎(jiǎng)或按索賠額的一定比例分成,讓其他人員看了眼紅,心服,形成有利于發(fā)揮索賠人員聰明才智和積極性的良好環(huán)境和氛圍。

          第二章施工成本管理措施

          工程項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵在于建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理機(jī)制,對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定,賦予相應(yīng)的權(quán)利,確保有效的履行職責(zé)。同時(shí)要對(duì)各分公司、各項(xiàng)目部在成本控制中的績(jī)效進(jìn)行定期檢查和考核,在項(xiàng)目管理中對(duì)工程施工成本進(jìn)行全方位的控制與監(jiān)管。

          一、事前計(jì)劃準(zhǔn)備

          在項(xiàng)目開(kāi)工前,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作,選定先進(jìn)的施工方案,選擇合理的材料商和供應(yīng)商,制定每期的項(xiàng)目成本計(jì)劃,做到心中有數(shù)。

          做好項(xiàng)目成本計(jì)劃

          成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動(dòng),是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件,是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本。公司應(yīng)根據(jù)施工設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況,按施工進(jìn)度計(jì)劃,確定每個(gè)項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃,計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤(rùn),作為控制施工過(guò)程生產(chǎn)成本的依據(jù),使項(xiàng)目經(jīng)理部人員及施工人員無(wú)論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度,都能事前清楚掌握自己的目標(biāo)成本,以便采取相應(yīng)手段控制成本。

          二、事中跟蹤控制

          在項(xiàng)目施工過(guò)程中,按照所選的技術(shù)方案,嚴(yán)格按照成本計(jì)劃實(shí)施和控制,包括對(duì)材料費(fèi)的控制、人工消耗的控制、機(jī)械使用臺(tái)班的控制和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用控制等內(nèi)容。

          1.節(jié)約材料成本

         。1)推行三級(jí)收料及限額領(lǐng)料。在工程施工中,材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大,一般可達(dá)70%左右,而且有較大的節(jié)約潛力,往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí),要靠材料成本的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。因此,材料成本的節(jié)約,也是降低工程成本的關(guān)鍵。加強(qiáng)材料管理的重點(diǎn)是對(duì)施工主要材料實(shí)行限額管理,即按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算,節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì),超支由施工作業(yè)隊(duì)自行承擔(dān),這樣可促使施工作業(yè)隊(duì)更合理使用材料,減少浪費(fèi)。推行限額管理,首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量,這種數(shù)量的確定可以是以國(guó)家或地區(qū)定額管理部門(mén)測(cè)定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn),也可以是施工作業(yè)隊(duì)與項(xiàng)目定額員共同測(cè)算并經(jīng)雙方確認(rèn)的數(shù)據(jù)。其次是要推行三級(jí)收料,三級(jí)收料是限額發(fā)料的一個(gè)重要環(huán)節(jié),是施工作業(yè)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目部采購(gòu)材料的數(shù)量給予確認(rèn)的過(guò)程。所謂三級(jí)收料,就是首先由門(mén)衛(wèi)的收料員清點(diǎn)數(shù)量,記錄簽字,其次是材料部門(mén)的收料員清點(diǎn)數(shù)量,驗(yàn)收登記,再由施工作業(yè)隊(duì)清點(diǎn)并確認(rèn),如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過(guò)剩時(shí),由材料部門(mén)解決。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實(shí)發(fā)數(shù)量確定后,施工作業(yè)隊(duì)施工完畢,對(duì)其實(shí)際使用數(shù)量再次確認(rèn)后,即可實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。通過(guò)限額發(fā)料、三級(jí)收料的辦法不僅控制收發(fā)料中“缺斤短兩”現(xiàn)象,而且使材料得到更合理有效的利用。

         。2)組織材料合理進(jìn)出場(chǎng)。一個(gè)項(xiàng)目往往有上百種材料,所以合理安排材料進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間特別重要。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃,并確定材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。因?yàn)槿绻M(jìn)場(chǎng)太早,就會(huì)早付款給材料商,增加公司貸款利息,還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi),有些易受潮的材料更可能因堆放太久導(dǎo)致不能使用,需重新訂貨,增加成本:若材料進(jìn)場(chǎng)太晚,不但影響進(jìn)度,還可能造成誤期罰款或增加趕工措施費(fèi)。其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān),降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同,其損耗也不一樣。為了降低損耗,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織項(xiàng)目管理人員,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與作業(yè)隊(duì)伍確定合理?yè)p耗率,由其包干使用,節(jié)約雙方分成,超額扣工程款,這樣讓每一個(gè)作業(yè)隊(duì)伍或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,降低整個(gè)工程的材料成本。

          2.節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)

          施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容,兩項(xiàng)費(fèi)用的收益是根據(jù)項(xiàng)目施工任務(wù)的大小核定的。但是,它的支出卻并不與項(xiàng)目工程量的大小成正比變化,它的支出主要由項(xiàng)目部自己來(lái)支配。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的管理,應(yīng)抓好如下工作:一是人員的精簡(jiǎn);二是工程程序及工程質(zhì)量的管理,一項(xiàng)工程,在具體實(shí)施中往往受時(shí)間、條件的限制而不能按期順利進(jìn)行,這就要求合理調(diào)度,循序漸進(jìn);三是促進(jìn)管理水平不斷提高,減少管理費(fèi)用支出。

          三、事后分析總結(jié)

          事后分析不是馬后炮,而是下一個(gè)循環(huán)周期的開(kāi)始,是成本控制工作的繼續(xù)。在堅(jiān)持每月每季度綜合分析的基礎(chǔ)上,可采取回頭看的方法,及時(shí)檢查、分析、修正、補(bǔ)充,以達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)。

          1.突出考核分析重點(diǎn)

          根據(jù)公司制定的考核制度,對(duì)項(xiàng)目工程成本管理責(zé)任部門(mén)、相關(guān)科室、責(zé)任人員及施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行考核。考核的重點(diǎn)是完成工作量、材料、人工費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)四大指標(biāo),根據(jù)考核結(jié)果決定獎(jiǎng)罰和任免,體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。

          2.及時(shí)進(jìn)行竣工總成本結(jié)算

          工程完工后,項(xiàng)目經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的項(xiàng)目,應(yīng)組織有關(guān)人員及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)的剩余材料和機(jī)械,辭退不需要的人員,支付應(yīng)付的費(fèi)用,以防止工程竣工后,繼續(xù)發(fā)生包括管理費(fèi)在內(nèi)的各種費(fèi)用。同時(shí)由于參加施工人員的調(diào)離,各種成本資料容易丟失,因此,應(yīng)根據(jù)施工過(guò)程中的成本結(jié)算進(jìn)度等,做好竣工總成本的結(jié)算,并根據(jù)其結(jié)果,評(píng)價(jià)項(xiàng)目的成本管理工作,總結(jié)其得與失,及時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

          3、施工成本管理要堅(jiān)持以人為本

         。1)教育全體員工樹(shù)立主人翁意識(shí),不斷提高員工愛(ài)崗敬業(yè)精神,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

         。2)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,增強(qiáng)全體員工的成本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和危機(jī)感意識(shí)。

          (3)規(guī)范施工成本管理制度,合理配置資金,調(diào)動(dòng)各方面節(jié)約施工的積極性。

          (4)加強(qiáng)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)懲機(jī)制。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),各業(yè)務(wù)部門(mén)主管及管理人員都需有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利及利益分配等相配套的管理制度加以約束和激勵(lì)。例如一些工程項(xiàng)目,因設(shè)計(jì)變更不規(guī)范或質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工,造成直接經(jīng)濟(jì)損失,因職責(zé)分工不明確,找不到直接責(zé)任人,使項(xiàng)目成本增加或蒙受損失,而真正的責(zé)任人卻逃脫了應(yīng)有的懲罰。又如有的項(xiàng)目技術(shù)人員提出經(jīng)濟(jì)可行的施工方案,為項(xiàng)目部節(jié)省了支出,但他不是成本主管,得不到獎(jiǎng)勵(lì),挫傷了技術(shù)人員的積極性,不利于項(xiàng)目技術(shù)開(kāi)發(fā),也就不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制。

          (5)增強(qiáng)可操作的工程成本控制依據(jù)。產(chǎn)品成本的控制要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行。工程作為施工企業(yè)的產(chǎn)品,由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同,各工程成本之間缺乏可比性。因此,如何針對(duì)單體工程項(xiàng)目制定出可操作的工程目標(biāo)成本十分關(guān)鍵。很多施工企業(yè)對(duì)于工程目標(biāo)成本的制定過(guò)于簡(jiǎn)單化和表面化,有些施工企業(yè)只是簡(jiǎn)單地按照經(jīng)驗(yàn)確定一個(gè)目標(biāo)成本,而忽略了該工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工條件以及工期的要求,項(xiàng)目經(jīng)理部又將這一目標(biāo)成本按照工程成本的構(gòu)成即人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)用等按同比例套算,而不管這些成本項(xiàng)目到底有多大的利潤(rùn)空間。在項(xiàng)目成本管理措施方面,有的只有簡(jiǎn)單的規(guī)章制度,具體由誰(shuí)去做,怎么做,做到什么程度沒(méi)有具體措施。這樣的目標(biāo)成本由于沒(méi)有與實(shí)際施工程序結(jié)合起來(lái),可操作性差,起不到控制作用,更無(wú)法分析成本差異產(chǎn)生的原因。

          (6)必須改變成本管理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。成本管理是一個(gè)全員全過(guò)程的管理,目標(biāo)成本要通過(guò)施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員,而不是成本核算人員。長(zhǎng)期以來(lái),一些施工企業(yè)項(xiàng)目部與各部門(mén)間缺乏橫向溝通。即在項(xiàng)目施工中,技術(shù)部門(mén)只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量;計(jì)劃部門(mén)只按工程進(jìn)度計(jì)價(jià),不管質(zhì)量是否合格:物資部門(mén)只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)。表面上看似乎職責(zé)分明,其實(shí)唯獨(dú)沒(méi)有成本管理責(zé)任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備,必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而增加人工費(fèi),如果技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況不了解,必然會(huì)導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)費(fèi)的增加:如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量,采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施,必然會(huì)使成本增大。因此成本核算人員只是成本管理的組織者,而不是成本管理的主體,不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),就不可能搞好工程成本管理。

          第三章施工成本控制的主要方法

          一、建立健全各類施工成本控制臺(tái)賬

          在項(xiàng)目工程施工生產(chǎn)中,對(duì)項(xiàng)目成本過(guò)程中發(fā)生的偏差進(jìn)行持續(xù)的預(yù)防、督促和糾正,使項(xiàng)目成本費(fèi)用限制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi),達(dá)到控制成本提高效益的目的,公司主管部門(mén)監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部建立健全以下各類施工成本控制臺(tái)賬:

          1、工程變更臺(tái)賬(技術(shù)負(fù)責(zé)人);

          2、技術(shù)節(jié)約措施臺(tái)賬(技術(shù)負(fù)責(zé)人);

          3、工程進(jìn)度臺(tái)賬,工程款支付臺(tái)賬(項(xiàng)目經(jīng)理);

          4、人工工日臺(tái)賬(項(xiàng)目經(jīng)理);

          5、機(jī)械使用臺(tái)班臺(tái)賬(項(xiàng)目經(jīng)理);

          6、項(xiàng)目管理費(fèi)用臺(tái)賬(項(xiàng)目經(jīng)理);

          7、項(xiàng)目材料收、發(fā)、存多欄式(分單位工程)實(shí)物和費(fèi)用臺(tái)賬(材料員);

          8、項(xiàng)目材料“三算”對(duì)比臺(tái)賬(設(shè)計(jì)預(yù)算、施工預(yù)算、實(shí)際消耗)(項(xiàng)目經(jīng)理);

          9、工程質(zhì)量返修消耗和費(fèi)用臺(tái)賬(技術(shù)負(fù)責(zé)人);

          10、項(xiàng)目工具費(fèi)用臺(tái)賬(材料員);

          11、臨設(shè)消耗、回收費(fèi)用臺(tái)賬(項(xiàng)目經(jīng)理);

          12、項(xiàng)目獎(jiǎng)罰金額統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬(項(xiàng)目經(jīng)理)。

          二、安裝材料用量的控制

          安裝材料損耗量:控制在三方(經(jīng)營(yíng)部、項(xiàng)目部、施工班組)核定量的2%以內(nèi)。大型主材無(wú)損耗,超過(guò)損耗量施工班組承擔(dān)成本費(fèi)用。

        施工項(xiàng)目成本管理制度7

          1、建筑工程成本管理的含義

          建筑工程施工項(xiàng)目管理是指根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)以及施工規(guī)范等對(duì)于建筑項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃,調(diào)控與管理。一般的工程管理包括有工程造價(jià)管理,工程質(zhì)量控制,工程招標(biāo)與投標(biāo)管理,工程進(jìn)度管理等方面。而項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理中比較重要的一環(huán),因?yàn)槌杀竟芾碇苯雨P(guān)系到工程預(yù)算,從而對(duì)于施工質(zhì)量有著直接的影響。項(xiàng)目成本管理是指在考慮了項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及前期合同預(yù)算的情況下對(duì)施工中的各種費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的管理協(xié)調(diào),從而達(dá)到工程計(jì)算中所計(jì)算的成本目標(biāo),并且盡可能的降低工程預(yù)算的一種管理方法。它的實(shí)現(xiàn)是通過(guò)優(yōu)化工程施工方案,提高技術(shù)水平以及減少二次反攻費(fèi)用而達(dá)到,從而有效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的盈利。

          2、項(xiàng)目成本控制措施

          2.1組織措施

          項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)掌握和分析企業(yè)的盈虧狀況,并采取有效的措施;工程技術(shù)部是項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門(mén),應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下,采取先進(jìn)的技術(shù)降低工程成本;經(jīng)營(yíng)部主管合同的實(shí)施和管理、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作、處理施工賠償?shù)葐?wèn)題;經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算的管理,增加工程的預(yù)算收入;財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作,應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的收支情況,合理地調(diào)用資金。

          2.2技術(shù)措施

          2.2.1制定先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案,以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等4個(gè)方面。

          2.2.2在施工過(guò)程中,應(yīng)采用新工藝、新技術(shù)、新材料等工藝技術(shù)措施,以降低成本。

          2.2.3嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕返工現(xiàn)象;縮短驗(yàn)收時(shí)間,節(jié)省開(kāi)支。

          2.3經(jīng)濟(jì)措施

          2.3.1人工費(fèi)的控制,主要是改善勞動(dòng)組織,減少窩工浪費(fèi);實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度;加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。

          2.3.2材料費(fèi)的控制,主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作,減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用;合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料,避免和減少二次搬運(yùn);嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度;制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施,合理使用材料。

          2.3.3機(jī)械費(fèi)的控制,主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備,做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和修理工作,提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率,加快施工進(jìn)度,降低機(jī)械使用費(fèi)。

          2.3.4間接費(fèi)及其他直接費(fèi)的控制,主要是精減管理機(jī)構(gòu),合理確定管理幅度和管理層次,以節(jié)約施工管理費(fèi)。

          3、施工階段工程造價(jià)的控制

          工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體的形成階段,也是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。這一階段的工程量大、涉及面廣、影響因素多、施工周期長(zhǎng)、材料設(shè)備價(jià)格及市場(chǎng)供求波動(dòng)大,因而必須對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的控制。

          3.1工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制

          在工程建設(shè)過(guò)程中,工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的。為了防止施工圖設(shè)計(jì)產(chǎn)生漏洞,除在審核時(shí)把關(guān)外,還應(yīng)解決甲乙方的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)院的技術(shù)咨詢等存在的問(wèn)題,盡量將問(wèn)題消滅在開(kāi)工之前。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前,變更發(fā)生得越早,則損失越小。因此,要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更,盡可能將設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期,特別是對(duì)影響工程造價(jià)較大的設(shè)計(jì)變更,要先算賬、后變更。

          3.2嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算

          根據(jù)施工圖的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度,及時(shí)核定施工圖預(yù)算。對(duì)預(yù)算超出概算的部分,要詳細(xì)分析、找出原因,并及時(shí)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人調(diào)整或修正控制目標(biāo),對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

          3.3選擇分包單位,防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價(jià)

          在工程建設(shè)過(guò)程中,有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān),如變配電系統(tǒng)安裝工程、通訊工程、綠化工程等,這些行業(yè)帶有一定的壟斷性質(zhì)。例如,建設(shè)項(xiàng)目中的變配電系統(tǒng)必須由供電部門(mén)所屬的施工部門(mén)負(fù)責(zé)從設(shè)備采購(gòu)至安裝工程的總承包,且價(jià)格是一口價(jià)。在這些項(xiàng)目中,應(yīng)先尊重供電部門(mén)的“規(guī)定”,由他們承包變配電系統(tǒng);另一方面,要求允許另一家供貨商參與競(jìng)爭(zhēng),以取得較好的效果。

          3.4深入現(xiàn)場(chǎng),收集和掌握施工有關(guān)資料

          在工程施工過(guò)程中,審價(jià)人員和費(fèi)用控制人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)照?qǐng)D紙察看施工情況,與監(jiān)理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談,了解、收集工程的有關(guān)資料,及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況;協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用,調(diào)整相應(yīng)的控制目標(biāo),為工程的竣工結(jié)算提供參考。

          3.5加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)及其管理

          材料費(fèi)用是構(gòu)成工程造價(jià)的主要因素。據(jù)測(cè)算,材料費(fèi)用一般在建筑工程造價(jià)中占60%-70%。選用的材料是否合理,對(duì)降低造價(jià)具有十分重要的作用。為此,在滿足材料合格的前提下,應(yīng)掌握建材市場(chǎng)價(jià)格的變化規(guī)律,制定材料價(jià)格的管理措施,建立一個(gè)能及時(shí)反饋、靈活可靠的信息網(wǎng)絡(luò)。對(duì)資金占用額大、采購(gòu)較困難的大宗材料應(yīng)重點(diǎn)管理。

          3.6加強(qiáng)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理

          在施工過(guò)程中,應(yīng)盡量避免窩工、浪費(fèi)工時(shí)的現(xiàn)象,對(duì)各個(gè)工種要做到及時(shí)調(diào)配,并加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)的靈活調(diào)度,以避免臺(tái)班費(fèi)的浪費(fèi)。

          3.7從技術(shù)措施上進(jìn)行項(xiàng)目投資的控制

          技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計(jì),材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的70%左右。因此,采用新工藝、新材料、新方法,是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。

          綜上所述,在建筑工程施工中,對(duì)成本進(jìn)行有效管理和控制是至關(guān)重要的,是一個(gè)項(xiàng)目是否取得最大利潤(rùn)的基礎(chǔ),也關(guān)乎著一個(gè)企業(yè)能否立足的能力。因此,無(wú)論建筑工程項(xiàng)目的大小,都要高度重視成本管理控制工作,緊跟預(yù)算成本走,對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行合理開(kāi)支,確保每筆成本費(fèi)用都有處可循,從而更好的增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

        施工項(xiàng)目成本管理制度8

          為了搞好xx古運(yùn)河項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理工作,我司(建設(shè)方)根據(jù)工程實(shí)際情況,建設(shè)規(guī)律,法律、法規(guī)、相關(guān)文件要求,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各施工單位制定了以下的施工質(zhì)量管理管理制度。

          一、總則

          1、建立質(zhì)量責(zé)任制,明確各級(jí)責(zé)任。開(kāi)工前報(bào)甲方、監(jiān)理備案。分項(xiàng)施工的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)實(shí)行標(biāo)示牌管理,寫(xiě)明作業(yè)內(nèi)容和質(zhì)量要求,要認(rèn)真執(zhí)行三檢制度,即:自檢、互檢、工序交接檢驗(yàn)制度,要根據(jù)合同規(guī)范的規(guī)定切實(shí)作好隱蔽工程的檢查工作。

          2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員加強(qiáng)質(zhì)量教育,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),開(kāi)工前技術(shù)交底,進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)要求,嚴(yán)格操作規(guī)程,分項(xiàng)工程開(kāi)工前必須按合同要求執(zhí)行先試驗(yàn)再鋪開(kāi)的程序。

          3、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控,確保技術(shù)要求規(guī)定的檢驗(yàn)、抽檢頻率,現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢的原始資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠,不得追記,接受質(zhì)量檢查時(shí)必須出示原始資料。重要的隱蔽工程覆蓋前應(yīng)進(jìn)行攝像或照相并保存現(xiàn)場(chǎng)記錄,否則,甲乙雙方因此而產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)或糾紛的不利后果由乙方承擔(dān)。

          4、須完備檢驗(yàn)手段,要根據(jù)技術(shù)要求的規(guī)定送檢。檢驗(yàn)單位必須具有相應(yīng)資質(zhì)并經(jīng)甲方認(rèn)可。

          5、要建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,對(duì)質(zhì)量事故要嚴(yán)肅處理,堅(jiān)持三不放過(guò):事故原因不明不放過(guò),不分清責(zé)任不放過(guò),沒(méi)有改進(jìn)措施不放過(guò)。

          6、安排公司級(jí)的日常檢查和月度檢查,并將檢查報(bào)告抄送甲方。

          二、細(xì)則

          1、地基與基礎(chǔ)

          1.1土方工程:

          (1)基槽、基坑和管溝基底的土質(zhì),嚴(yán)禁擾動(dòng),填方的基底處理必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的規(guī)定。

          (2)檢查標(biāo)高偏差,并根據(jù)不同要求不超過(guò)50mm~100mm,填方工程必須分層夯實(shí),驗(yàn)收土質(zhì)與密度是否符合要求。樁基水下爆破應(yīng)將炸松的石渣清除后檢查。場(chǎng)地平整應(yīng)在平整完畢后檢查。不符合要求者,甲方不得簽名。

          1.2防水混凝土結(jié)構(gòu)工程

          (1)原材料、外加劑及予埋件,必須符合設(shè)計(jì)和施工要求。

          (2)防水砼密實(shí)性、抗?jié)B標(biāo)號(hào)必須符合設(shè)計(jì)和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

          (3)施工縫、變形縫、止水片、穿墻管件及支模件等的設(shè)置和構(gòu)造均必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的規(guī)定,嚴(yán)禁有滲漏。

          (4)必須經(jīng)常檢查保證項(xiàng)目是否達(dá)到要求。

          (5)必須檢查卷材防水和水泥砂漿是否符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求,合格后報(bào)甲方監(jiān)理驗(yàn)收簽認(rèn)。

          2、主體與裝飾工程

          2.1模板工程

          (1)拆模:施工單位必須申報(bào)拆模申請(qǐng)書(shū),并經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可拆模。

          (2)混凝土拆模:混凝土結(jié)構(gòu)澆筑后,達(dá)到一定強(qiáng)度,方可拆模。模板拆卸日期,應(yīng)按結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和混凝土所達(dá)到的強(qiáng)度來(lái)確定。

          (3)現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)的拆模期限:

          a承重的側(cè)面模板,應(yīng)在混凝土強(qiáng)度能保證其表面及棱角不因拆模板而受損壞,方可拆除。

          b承重的模板應(yīng)在混凝土達(dá)到下列強(qiáng)度以后,才能拆除(按設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)的百分率計(jì)):

          板及拱:

          跨度為2m及小于2m50%

          跨度為大于2m至8m75%

          梁(跨度為8m及小于8m)75%

          承重結(jié)構(gòu)(跨度大于8m)100%

          懸臂梁和懸臂板100%

          c乙方必須編報(bào)支拆模體系的施工方案(含施工縫和后澆帶的部位支模和拆模體系),如果乙方未經(jīng)甲方監(jiān)理批準(zhǔn)拆模方案自行提前拆模,造成的質(zhì)量和安全事故,一切由乙方負(fù)責(zé)。

          d不應(yīng)早拆的模板支撐在支模時(shí)應(yīng)涂上紅色彩色。

          (4)對(duì)基礎(chǔ)工程(人工挖孔樁開(kāi)挖支模應(yīng)有專項(xiàng)施工方案,經(jīng)審批后方可施工)、梁、板、柱、剪力墻模板及支架必須有足夠的剛度、強(qiáng)度和穩(wěn)定性,其支架支承部位必須有足夠的支承面,如安裝在基土上,必須堅(jiān)實(shí)并有排水措施,防止沉降變形。

          (5)必須檢查模板的平整度、垂直度及隔離措施。經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后,可進(jìn)入鋼筋綁扎和焊接。

          (6)檢查施工單位對(duì)模板和支架技術(shù)方案是否可靠。高支模(水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過(guò)8m,或跨度超過(guò)18m,施工總荷載大于10kn/m2,或集中線荷載大于15kn/m)應(yīng)有專門(mén)的施工方案和計(jì)算書(shū),經(jīng)監(jiān)理和專家論證通過(guò)后,方可施工。支模完畢,經(jīng)驗(yàn)收簽認(rèn),方可進(jìn)行下一道工序。

          (7)檢查各軸線水平與垂直位移偏差和幾何尺寸是否符合要求。

          2.2鋼筋工程

          (1)鋼筋受力筋的品種、級(jí)別、規(guī)格、數(shù)量和錨固長(zhǎng)度、搭接長(zhǎng)度必須符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求。

          (2)鋼筋焊接長(zhǎng)度、焊接密實(shí)度必須符合施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。

          (3)焊接點(diǎn)按施工規(guī)范、規(guī)程隨機(jī)抽檢試驗(yàn)。

          (4)用電源電壓、電焊條應(yīng)符合鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范。

          (5)同一連接區(qū)段內(nèi),縱向受力鋼筋的接頭面積百分率應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。

          (6)施工單位對(duì)鋼材、焊條等材料必須檢查提供合格證給監(jiān)理,監(jiān)理并按批量應(yīng)隨機(jī)抽查送檢驗(yàn)。

          (7)施工單位必須檢查鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距,接頭位置和錨固長(zhǎng)度,必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的規(guī)定。

          (8)鋼筋綁扎、鋼材焊接好后必須進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)。

          (9)乙方應(yīng)提交鋼筋支撐方案,保證鋼筋達(dá)到圖紙的要求位置,經(jīng)甲方監(jiān)理批準(zhǔn)后,才能施工。

          2.3鋼筋混凝土工程

          (1)鋼筋混凝土所用水泥、水、骨料外加劑必須符合施工規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。

          (2)混凝土配合比、原材料計(jì)量、攪拌、養(yǎng)護(hù)和施工縫處理必須符合施工規(guī)范的規(guī)定。

          (3)對(duì)砼試塊必須符合施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定,乙方必須做7天及28天齡期的試件,并將試驗(yàn)的結(jié)果交甲方,對(duì)設(shè)計(jì)不允許裂縫的結(jié)構(gòu),嚴(yán)禁出現(xiàn)裂縫。

          (4)施工單位必須檢查原材料如水泥等的出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告,合格后報(bào)甲方監(jiān)理驗(yàn)收簽認(rèn)。水泥進(jìn)場(chǎng),應(yīng)用快速試驗(yàn)控制現(xiàn)場(chǎng)水泥質(zhì)量。

          (5)對(duì)大型砼,審查施工方案、防止水化熱的處理方案是否可靠,檢查現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量是否齊全,施工設(shè)備是否保證,控制攪拌時(shí)間,塌落度應(yīng)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

          (6)嚴(yán)格養(yǎng)護(hù)措施,要求確混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

          1)凡豎向構(gòu)件養(yǎng)護(hù):砼澆后36小時(shí),松開(kāi)模板專人24小時(shí)澆水養(yǎng)護(hù),絕對(duì)保證砼面濕透有水份或拆模后立即用薄膜密封砼豎向構(gòu)件或用養(yǎng)護(hù)劑涂砼表面確保涂劑厚度,絕不漏涂。

          2)水平構(gòu)件養(yǎng)護(hù):砼應(yīng)在澆筑完成后的12小時(shí)以內(nèi)對(duì)混凝土加以覆蓋并保濕養(yǎng)護(hù),最好用貯水養(yǎng)護(hù)或安排專人24小時(shí)澆水養(yǎng)護(hù),絕對(duì)保證砼面濕透有水份。

          3)養(yǎng)護(hù)期必須按規(guī)范執(zhí)行。

          4)拆模后乙方應(yīng)組織監(jiān)理甲方一齊進(jìn)行一次全面檢查,發(fā)現(xiàn)蜂窩,麻面分析原因及時(shí)處理。砼板表面應(yīng)二次抹壓,以防表面裂縫。

          2.4砌磚工程

          (1)磚、砂漿標(biāo)號(hào)必須符合設(shè)計(jì)要求。

          (2)實(shí)心磚砂漿飽滿度不少于80%,磚墻轉(zhuǎn)角其它臨時(shí)斷處,留槎的做法必須符合施工要求。磚砌筑前澆水濕潤(rùn)。

          (3)檢查砌體澆水養(yǎng)護(hù)、上下錯(cuò)縫、接搓、預(yù)埋拉結(jié)筋是否符合要求。

          (4)特別要注意檢查磚與梁交接處的磚拱,斜磚砌法是否滿足防止收縮裂縫的要求。

          (5)檢查磚墻、柱、軸線是否滿足允許偏差有關(guān)要求。

          (6)采用空心磚砌塊時(shí),門(mén)、窗周邊200mm空隙內(nèi)應(yīng)用c20細(xì)石砼填實(shí)。墻體支承在樓板的墻腳,應(yīng)用三皮實(shí)心磚砌筑,磚墻砌至梁或樓板底部,用實(shí)心磚斜砌擠緊,門(mén)洞兩側(cè)宜用實(shí)心磚砌筑,每邊不小于200mm。并且應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范、圖紙要求、當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行砌筑。

          (7)采用小型輕質(zhì)砼砌塊時(shí)要采取防裂措施。

          (8)填充墻拉結(jié)鋼筋必須按設(shè)計(jì)規(guī)范要求預(yù)埋鋼筋,嚴(yán)禁采用膨脹螺栓連接。

          2.5室外墻面

          (1)材料的品種、數(shù)量、顏色須符合設(shè)計(jì)要求,各面層之間及抹灰層與基體之間須粘結(jié)牢固,無(wú)脫層、空鼓和裂縫等缺陷。

          (2)細(xì)心用小錘輕擊全面檢查,做到哪個(gè)部位檢查到哪個(gè)部位,發(fā)現(xiàn)不符合要求時(shí)須督促施工單位及時(shí)返工。

          (3)立面垂直,允許偏差不大于3至5mm,水平允許偏差至5mm用觀察或用靠尺檢查。

          (4)陰陽(yáng)角垂直方正,允許偏差2至4mm觀察或角尺檢查。

          (5)墻裙、勒腳上口平直,允許偏差3mm。

          2.6外墻飾面技術(shù)要求:

          (1)天然石板、人造板、釉面磚、陶瓷錦磚:外墻裝飾磚要用專用工具勾縫,施工前要進(jìn)行模數(shù)計(jì)算,彈線施工,做到表面平整,溝紋清晰,留縫整齊,色澤均勻,無(wú)掉角、脫皮和起砂等缺陷,特別注意整個(gè)墻面材料要同一批貨,以免顏色不一致。

          (2)馬塞克:粘結(jié)牢固,分布均勻,表面平整,顏色一致,不得接槎,無(wú)露漿,無(wú)漏粘,陽(yáng)角處無(wú)黑邊。特別注意裙樓與標(biāo)準(zhǔn)層銜接部位必須保證同一批材料、水泥、配合比和工藝。關(guān)鍵做好技術(shù)交底和要求,加強(qiáng)自身質(zhì)保體系檢查。

          (3)外墻找平層宜用摻防水劑、抗裂劑的水泥砂漿,砂漿標(biāo)號(hào)不小于m7.5,與墻基面的抗拉粘結(jié)強(qiáng)度不小于0.4mpa,以達(dá)到保護(hù)墻體、防水抗?jié)B的要求。

          (4)外墻不同材料交接處宜在找平層中附加寬300mm金屬網(wǎng)抗裂。

          (5)在光滑的砼墻體或輕質(zhì)墻體抹找平層時(shí),應(yīng)設(shè)一道聚合物水泥漿粘結(jié)層。

          (6)外墻防水砂漿層應(yīng)留置分格縫,縱橫不宜大于3m,縫寬宜為10mm并嵌填彈性密封材料,外墻飾面磚不宜用無(wú)縫拼接,縫寬應(yīng)大于5mm。外墻飾面層宜留分隔縫,且與防水層分隔縫對(duì)齊。

          (7)穿過(guò)外墻防水層的管道宜預(yù)留套管,套管應(yīng)突出墻面不小于20mm,周邊填密封膠。

          2.7滴水線(槽)及突出墻面的腰線、檐板。

          首先做到流水坡向正確,滴水線先做基層,要求順直,保證滴水槽深度和寬度均不少于10mm,整齊一致,外窗臺(tái)要低于內(nèi)窗臺(tái)20mm,并要做20%排水坡度。突出墻面的腰線、檐板上部應(yīng)做不小于3%的向外排水坡,下部應(yīng)做滴水,與墻面交角處應(yīng)做直徑100mm的圓角。

          2.8室外大角做到方正順直,整齊、美觀、順直偏差不大于10mm。

          2.9室外橫豎線角(包括:陽(yáng)臺(tái)、花臺(tái)、外窗檐線、腰線、格條、格線等)做到無(wú)缺棱掉角,窗臺(tái)坡度順直偏差不大于10mm,施工中必須拉通線

          2.11室內(nèi)頂棚

          材料品種質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)定,抹灰層與基體之間粘結(jié)牢固,無(wú)脫層、空鼓、面層無(wú)爆灰和裂縫等缺陷。罩面板安裝牢固,無(wú)脫層、翅曲、折裂、缺楞掉角等缺陷。

          2.12抹灰材質(zhì)必須符合要求,灰膏買回來(lái)后一定要經(jīng)一段時(shí)間發(fā)透并過(guò)篩,攪拌均勻,方可使用,要表面沉沒(méi)潔凈線角平順,孔洞槽合方正、整齊、光滑。乙方必須認(rèn)真交底。

          2.13罩面板材質(zhì)應(yīng)符合有關(guān)要求,能適應(yīng)南方氣候條件。如泡沫石膏板濕度大于90%就會(huì)變形,不適合南方使用。安裝要牢固,顏色要一致,保持圖案平面均勻美觀。

          2.14室內(nèi)墻面

          粘結(jié)牢固、無(wú)空鼓、裂紋、脫皮、流墜、疙瘩、表面光滑潔凈、顏色均勻、線角順直、燈具潔凈、線盒整齊,無(wú)污斑。墻底墻面拼縫橫平豎直,直視不見(jiàn)拼縫,貼臉,腳板等交接處嚴(yán)密。

          2.15預(yù)防空鼓、裂縫

          (1)粉刷面層時(shí)應(yīng)清掃干凈,抹灰前,基層澆水濕潤(rùn)

          (2)如砼基層光滑部位應(yīng)進(jìn)行鑿毛和涂刷界面劑,用1:4:10的108膠:水:水泥的漿噴或刷毛并養(yǎng)護(hù)。

          (3)粉刷時(shí)分層施工,每次不宜過(guò)厚(水泥砂漿為5至7mm,石灰砂漿或水泥混合砂漿為7至9mm,面層紙筋灰不大于2mm)以防墜裂,前后兩道粉刷銜接不要過(guò)緊,以免砂漿產(chǎn)生松動(dòng)。

          (4)防早期脫水開(kāi)裂脫落。

          (5)門(mén)窗框與墻體縫隙應(yīng)仔細(xì)塞緊密,應(yīng)分兩次用細(xì)石砼塞緊,以防框松動(dòng)。

          (6)配電箱消防盒無(wú)砌體時(shí)其背后應(yīng)釘鋼絲后再進(jìn)行粉刷。

          (7)為防止墻梁、墻柱結(jié)合面裂縫,天面以下兩層溫度變化較大,宜在墻梁、墻柱結(jié)合面,抹灰前掛網(wǎng),金屬網(wǎng)寬300mm,用射釘固定,拉平。

          2.16預(yù)防起泡、爆灰

          (1)抹灰工程使用生石灰淋水后要充分時(shí)間使生灰熟化透,熟化時(shí)間應(yīng)符合規(guī)范要求,否則禁止使用。要求采用熟化透的石灰膏,并經(jīng)一個(gè)星期泡水后,攪拌均勻方可使。

          (2)磨細(xì)石灰時(shí),應(yīng)檢查是否有未熟化的顆粒,并經(jīng)水泡14天后方可使用。

          2.17預(yù)防踢腳線、墻裙、厚薄不一致,上口不平順。

          (1)首先要使墻面粉刷平整,厚度不一致,先吊直、套方,找規(guī)矩,貼灰餅、墻面沖筋。墻面、柱面陽(yáng)角抹出水泥砂漿護(hù)角,再抹灰。護(hù)角宜用1:2水泥砂漿,其高度不小于1.8m,每側(cè)寬度不小于50mm。

          (2)抹踢腳線,墻裙時(shí)上口應(yīng)拉線找直,上口應(yīng)用垂直面一樣壓實(shí)抹光。

          (3)陰陽(yáng)角應(yīng)有直角三角板托方,并使之上口交圈。

          (4)在油漆刷漿時(shí)為防止污染其它成品應(yīng)加以覆蓋,被污染之處應(yīng)及時(shí)清除。以上技術(shù)措施必須認(rèn)真交底和檢查。

          3、地面樓面工程

          3.1地面基層

          (1)基土必須分層均勻夯實(shí)(每層夯實(shí)不大于20cm),須符合設(shè)計(jì)要求,防水層粘結(jié)牢固,必須符合施工規(guī)范要求。

          (2)基土必須分層夯實(shí)。如填三七砂石必須貫水夯實(shí)。

          a)平整度不超過(guò)15mm。

          b)防水層結(jié)合必須嚴(yán)密,無(wú)滲漏并經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收簽字。

          3.2地面層樓面層。

          (1)各種面層材質(zhì)必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定,面層與基層結(jié)合牢固,無(wú)空鼓、裂紋。

          (2)水泥砂漿面層

          a基層必須清洗干凈,施工前一天應(yīng)灑水潤(rùn)濕基層,批砂漿前應(yīng)縱橫刷水泥漿,批水泥砂漿時(shí)表面壓實(shí),括平,然后壓光,壓光應(yīng)及時(shí),在水泥砂漿終凝前完成。

          b及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù),以防早期脫水開(kāi)裂。

          (3)水磨石面層

          要求表面光滑,無(wú)裂紋、砂眼、石料密實(shí),顯露均勻,顏色圖案一致,分格牢固、順直和清晰。

          (4)拼石面層

          要求先選材,保證顏色協(xié)調(diào),間隙適宜,光澤一致,無(wú)裂紋,無(wú)剪口、無(wú)缺楞掉角,無(wú)污痕。鋪貼前進(jìn)行模數(shù)計(jì)算和預(yù)排,使排石和拼縫均勻。非整塊料排在陰角處或次要部位。

          (5)木地板

          a材質(zhì)、含水率和反腐處理,必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定,木磚與基層必須鑲釘牢固,縫隙寬度均勻,木板與墻、木板與木板碰頭縫的'處理,應(yīng)按規(guī)范留縫,基層應(yīng)做好防水處理層,防止地板受潮起拱。

          b認(rèn)真檢查面層材質(zhì)及用靠尺檢查驗(yàn)收平整度,用錘子檢查有無(wú)空鼓等質(zhì)量問(wèn)題。

          3.3廚、廁、浴室、陽(yáng)臺(tái)泛水與防水

          (1)廚、廁、浴室樓板、墻體應(yīng)做好防滲處理,不得有滲水,標(biāo)高應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求,應(yīng)低于門(mén)外地面標(biāo)高不小于20mm,地面坡向地漏1%~3%,地漏口處標(biāo)高應(yīng)低于地面最高處標(biāo)高不小于20mm,無(wú)倒泛水。

          (2)陽(yáng)臺(tái)泛水,標(biāo)高符合設(shè)計(jì)規(guī)定(但室內(nèi)與室外地面標(biāo)高不小于50mm),無(wú)明顯倒坡,出水管長(zhǎng)度,位置一致。

          (3)樓板必須灌水檢查,保證無(wú)滲漏。

          (4)樓板中孔洞按規(guī)定必須澆筑嚴(yán)實(shí)。

          (5)樓板必須一次澆好,不留施工縫,振搗密實(shí),尤其是翻邊更應(yīng)密實(shí),不得有缺損現(xiàn)象。預(yù)留孔洞位置準(zhǔn)確,濕養(yǎng)護(hù)不少于7天,拆模檢查有蜂窩、露石、露筋等缺陷必須用膨脹水泥砂漿補(bǔ)好。

          (6)樓板孔隙中的混凝土要認(rèn)真澆筑嚴(yán)實(shí)。穿管板的孔隙,先清除松動(dòng)石子,沖洗潔凈,托好定型底模板,水灰比不大于0.5,配合比為1:2:3的水泥:砂:細(xì)石子混凝細(xì)致插搗密實(shí),拍平油光,面層標(biāo)高低于樓板面10mm以上,隔天澆水養(yǎng)護(hù),并檢查板底。如漏水嚴(yán)重,則要返工重澆,混凝土硬化后,用聚胺脂防水涂料將管周邊和槽括滿,四周墻面根部也要括20cm以上防水涂料。

          (7)試水:防水涂料完成后,蓄水深10cm,24h后檢查不漏水為合格。

          3.4廚、廁、陽(yáng)臺(tái)找坡與平層施工措施。

          (1)搗好地漏:清掃沖洗干凈基層,從地漏面高5mm拉線按規(guī)矩出塌,使地面水都要坡向地漏。

          (2)基層面刷一度水泥漿約1h后,每間必須一次鋪?zhàn)?:2.5~1:3的水泥砂漿,按標(biāo)準(zhǔn)括平、拍實(shí)抹平。隔24h澆水養(yǎng)護(hù),檢查找平層不得有積水的凹坑,起殼,起砂等弊端。

          (3)施工中必須保護(hù)好管道和地漏,嚴(yán)禁建筑垃圾,水泥漿水,油漆涂料等倒入,堵塞管道。

          3.5廚、廁、浴室的防水。

          (1)廚、廁、浴室地面防水應(yīng)按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求施工。

          (2)地面防水層應(yīng)設(shè)在結(jié)構(gòu)找平層上面,并沿墻面四周高出地面200mm。

          (3)地面蓄水24h試驗(yàn)不滲漏為合格。

          (4)抹灰前先修補(bǔ)墻面的孔洞與縫隙和空頭縫。先要清除孔洞中的灰疙瘩,澆水濕潤(rùn),隨抹1:2.5防水水泥砂漿。

          (5)墻面抹灰:要掃刷或括除墻面的灰疙瘩,隔天澆水濕在墻面,使用不超過(guò)停放3h以上的砂漿進(jìn)行刮糙,用力括緊括薄,使砂漿嵌入磚縫中,厚度控制在5mm左右,一個(gè)墻面不宜留施工縫。

          6)吊直墻面,按規(guī)矩出墻餅,沖筋,要求抹灰平整,陰陽(yáng)角方正挺直,隔7天噴水養(yǎng)護(hù),養(yǎng)護(hù)不少于7天。

          (7)貼面磚前,檢查基層抹灰的質(zhì)量,如有脫殼和裂縫必須返修補(bǔ)好方可貼面磚,面磚必須預(yù)排,做大面蓋小面,正面蓋側(cè)面,貼到橫平豎直,且不允許有小于1/2的磚,使排磚和拼縫均勻,嵌補(bǔ)密實(shí)。

          (8)按設(shè)計(jì)高度做好浴缸的泛水,坡度和放漏措施。

          (9)衛(wèi)生潔具安裝后,經(jīng)試水合格,地面蓄水無(wú)滲漏,地面排水坡度準(zhǔn)確無(wú)積水和倒泛水,方可施工地面磚。

          (10)地面磚鑲貼前1h先刷一度1:4:8的108膠:水:水泥的水泥漿,然后根據(jù)設(shè)計(jì)要求的地面磚進(jìn)行鋪貼。

          4、屋面

          (1)屋面坡向、天溝符合要求,做到無(wú)積水和雜物。

          (2)屋面防水層必須平整、均勻、無(wú)脫皮、起殼、裂縫、鼓泡等缺陷,防水層厚度必須滿足設(shè)計(jì)要求。

          (3)面層做到不空、不裂、不滲漏,保護(hù)層是按規(guī)定做伸縮縫。

          (4)屋面防水隔熱層必須及時(shí)施工,免溫差過(guò)大引起裂縫,防水層往女兒墻身應(yīng)做高250mm泛水。

          (5)屋面防水施工前,必須檢查有無(wú)滲漏,如有滲漏必須處理過(guò)后,方可做防水處理。

          (6)泡沫混凝土隔熱墊層施工,應(yīng)按設(shè)計(jì)要求和專業(yè)廠家報(bào)施工方案,經(jīng)甲方、監(jiān)理審批后施工。

          (7)面層必須分格水泥砂漿面層按規(guī)定每36m2,縱向長(zhǎng)度≤6m,留伸縮縫10mm,防水油膏填縫。塊材架空按100m2、座砌按≤36m2面積留伸縮縫,縫寬20mm,防水油膏填縫。細(xì)石砼每36m2留伸縮縫20mm,防水油膏填縫。對(duì)面層做到無(wú)裂縫,無(wú)空鼓,分格縫必須用油膏填實(shí)。剛性保護(hù)層離女兒墻200mm留全長(zhǎng)伸縮縫,防水油膏填縫。架空隔熱板與女兒墻距離不宜小于25cm。

          (8)面細(xì)部:女兒墻壓頂必須做向內(nèi)排水坡,坡度宜≥6%,女兒墻與屋面相交處做半為10cm圓弧角。屋面抽氣管,煙道等根部也應(yīng)做成圓弧角高臺(tái),臺(tái)高30mm,使流水暢順,天溝坡度不小于0.5%。排水孔應(yīng)加傘罩,以地漏為中心d=500mm范圍做斜水坡度,下沉≥25mm。變形縫的伸縮片,附加層,填嵌材料,面層覆蓋符合設(shè)計(jì)要求,防銹涂刷均勻,封閉嚴(yán)密不漏水,潔凈,線角順直。

          5、門(mén)窗工程

          5.1鋁合金門(mén)窗安裝

          (1)門(mén)窗及附件質(zhì)量,安裝位置,開(kāi)啟方向必須符合設(shè)計(jì)要求,安裝必須牢固,予埋件數(shù)量、位置、埋設(shè)連接方法及反腐處理必須符合設(shè)計(jì)要求,安裝用螺絲應(yīng)用不銹鋼螺絲。

          (2)安裝牢固,關(guān)閉嚴(yán)密,開(kāi)關(guān)靈活,附件齊全,安裝周邊應(yīng)填充密實(shí)邊緣用防水膠密封應(yīng)符合jgj73-91施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范。

          (3)門(mén)窗框與墻體安裝縫隙應(yīng)用聚合物水泥砂漿嵌填飽滿,鋁合金窗外圍應(yīng)留寬5mm,深8mm槽,用防水膠密封。

          (3)鋁合金窗下框必須留泄水孔,推拉窗邊框應(yīng)設(shè)防撞膠。

          (4)鋁合金窗下框底的框連結(jié)件的縫應(yīng)用防水膠密封。

          三、質(zhì)量控制處罰措施

          1、施工組織設(shè)計(jì)/專項(xiàng)方案必須開(kāi)工前7內(nèi)天報(bào)驗(yàn),經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)可后方可施工。如延期一天罰款100元。如未報(bào)驗(yàn)擅自施工的,甲方監(jiān)理有權(quán)要求無(wú)條件整改,并罰款10000元每次

          2、材料未經(jīng)報(bào)驗(yàn)擅自使用的(需復(fù)試的材料,必須復(fù)試合格后使用),一律返工,并罰款10000元每次。

          3、工序必須提前報(bào)驗(yàn)并附報(bào)驗(yàn)資料,無(wú)驗(yàn)收資料,監(jiān)理有權(quán)不予驗(yàn)收,未報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)不合格而擅自進(jìn)入下道工序施工的,一律返工,并罰款10000元每次。

          4、隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收,擅自隱蔽并進(jìn)入下道工序施工,監(jiān)理機(jī)構(gòu)有權(quán)要求施工單位無(wú)條件返工,重新檢驗(yàn),并罰款10000元每次。

          5、施工單位未按設(shè)計(jì)要求施工或違反強(qiáng)制性條文,偷工減料,降低質(zhì)量等級(jí),責(zé)令施工單位返工,并罰款10000元每次。

          6、業(yè)主或監(jiān)理巡視或驗(yàn)收中,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,發(fā)質(zhì)量通知單,施工單位必須在要求時(shí)間內(nèi)及時(shí)整改,整改完畢,自檢合格,提請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師驗(yàn)收,未按業(yè)主或監(jiān)理要求時(shí)間整改到位或回復(fù)不及時(shí),每拖延一天罰款500元。

          7、發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題,施工單位必須及時(shí)上報(bào),隱瞞不報(bào),罰款5000元/次,造成事故的,上報(bào)有關(guān)部門(mén)處理(此條對(duì)安全問(wèn)題同樣適用)。

          8、施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況,甲方監(jiān)理方已向施工單位明確指出,而施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)不力,使質(zhì)量未發(fā)生好轉(zhuǎn),罰款5000元/次

          9、上級(jí)主管部門(mén)驗(yàn)收必須遵守以下程序:(1)施工班組自檢(2)項(xiàng)目經(jīng)理部驗(yàn)收(3)監(jiān)理驗(yàn)收(4)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)上級(jí)行政主管部門(mén)驗(yàn)收,違反上述程序1的罰款1000元/次。

          10、結(jié)平模板拆除必須經(jīng)監(jiān)理同意,私自拆除的罰款1000元/次,造成質(zhì)量問(wèn)題無(wú)條件返工處理,情節(jié)嚴(yán)重的上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)處理。

          11、三大階段驗(yàn)收和質(zhì)監(jiān)站停檢點(diǎn),上級(jí)行政部門(mén)例行檢查等,項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員等必須到場(chǎng),否則罰款1000元/次(安全檢查安全員必須到場(chǎng)),上級(jí)行政主管部門(mén)整改通知單整改內(nèi)容在3條以上的處罰3000元/次。

        施工項(xiàng)目成本管理制度9

          一、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全制度

          1、全體參建施工人員要積極參加各項(xiàng)安全教育活動(dòng),提高自身安全意識(shí),深刻認(rèn)識(shí)“一次傷害,一片血淚”,熟悉掌握安全操作技能,提高安全施工能力。在施工中做到三不傷害:我不傷害自己、我不傷害別人、我不被別人傷害。杜絕三違:違章指揮、違章作業(yè)、違反指揮部安全管理制度。如有違反指揮部將進(jìn)行處罰。

          2、必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律,做到“一章不違,一事不出,一心工作”。堅(jiān)決服從現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人和安全員的領(lǐng)導(dǎo)和要求,克服僥幸心理、麻痹心理、逞能心理、莽撞心理、急躁心理、煩躁心理、粗心心理、好奇心理、自滿心理等不良心理素質(zhì),及時(shí)糾正違章行為,同時(shí)有責(zé)任、有義務(wù)提醒、勸阻和糾正共同作業(yè)者的錯(cuò)誤操作和違章行為。施工負(fù)責(zé)人及安全員根據(jù)指揮部安全管理制度有權(quán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行停工整頓及罰款。

          3、參建員工及施工隊(duì)必須遵守安全守則:

          十做到:

         、抛龅缴习嗲俺浞中菹,工作任務(wù)清楚,安全防范重點(diǎn)及防范措施明白,準(zhǔn)備工作全部就緒;

         、谱龅缴习鄷r(shí)精力集中,嚴(yán)肅認(rèn)真;

         、亲龅桨窗踩僮饕(guī)程作業(yè);

         、茸龅桨匆(guī)定正確使用防護(hù)用品;

          ⑸做到橫跨線路一站、二看、三通過(guò);

         、首龅竭M(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴小黃帽,防護(hù)服,高空作業(yè)必須系安全帶

         、朔雷o(hù)員收工前必須檢查清點(diǎn)工器具、材料是否侵線,檢查無(wú)誤后請(qǐng)示現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人收工;

         、套龅绞┕がF(xiàn)場(chǎng)各種安全警示牌齊全、隔離防護(hù)到位

         、褪┕ね戤呉獧z查作業(yè)區(qū)域,做到施工不留尾巴和隱患;

         、巫龅桨l(fā)現(xiàn)異常情況和隱患首先第一時(shí)間向駐站聯(lián)絡(luò)員、現(xiàn)場(chǎng)安全員、分項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。以上如有違規(guī)將根據(jù)《作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理處罰細(xì)則》處以罰款。

          十五個(gè)不準(zhǔn):

         、挪粶(zhǔn)飲酒上崗;

         、撇粶(zhǔn)擅離崗位;

         、遣粶(zhǔn)工作時(shí)間打鬧;

         、炔粶(zhǔn)鉆車、爬車、跳車;

          ⑸不準(zhǔn)穿戴紅、綠顏色服裝,使用紅、綠顏色物品及亂對(duì)軌道車輛揮手;

         、什粶(zhǔn)搶越線路;

         、瞬粶(zhǔn)在車輛下休息;

         、滩粶(zhǔn)人、物侵入鐵路限界;

         、筒粶(zhǔn)搶點(diǎn)作業(yè);

          ⑽不準(zhǔn)當(dāng)班睡覺(jué);

          ⑾不準(zhǔn)擅自走軌面、線路中心;

         、胁粶(zhǔn)在邊坡、危巖處休息

         、巡粶(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)穿高跟鞋;

         、也粶(zhǔn)將金屬物直接搭接兩根鋼軌和軌道電路絕緣。

         、硬粶(zhǔn)在鐵路線路上接、打手機(jī)電話;以上如有違規(guī)將根據(jù)《作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理處罰細(xì)則》處以罰款。

          操作人員必須嚴(yán)格按照各專業(yè)工種《安全操作規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)。工作中要盡職盡責(zé),在工作中要做到:說(shuō)要說(shuō)全,聽(tīng)要聽(tīng)清,走要走到,看要看準(zhǔn),干要干實(shí),這樣做的目的是為了確保安全,堵塞工作中的漏洞。在現(xiàn)場(chǎng)工作單位范圍內(nèi),加強(qiáng)自我教育、檢查、約束警戒,提高自身安全素質(zhì)。堅(jiān)持文明施工,按要求擺放工具、材料,嚴(yán)禁侵入鐵路限界,做好工前、工中、工后三工檢查。

          施工中要把光電纜安全及其它安全防護(hù)防護(hù)工作放在安全工作的重中之重。

          二、施工防護(hù)制度

          駐站聯(lián)絡(luò)員與防護(hù)員的工作職責(zé):

          工地防護(hù)員在收到駐站聯(lián)絡(luò)員發(fā)出的列車預(yù)報(bào)、確報(bào)后,應(yīng)加強(qiáng)警戒,監(jiān)視來(lái)車并提前通知施工人員下道,待列車過(guò)去后由現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)員通知施工方可施工。

          在任何情況下,如施工地點(diǎn)的停車防護(hù)信號(hào)尚未撤除或待避工作尚未做好而列車臨近時(shí),防護(hù)員應(yīng)立即向列車顯示停車手信號(hào),使列車停車在作業(yè)區(qū)范圍外安全地點(diǎn)。

          駐站聯(lián)絡(luò)員提前一個(gè)小時(shí)到運(yùn)轉(zhuǎn)室(信號(hào)樓),負(fù)責(zé)辦理施工要點(diǎn)登記手續(xù),及時(shí)了解車站值班員辦理區(qū)間閉塞或接到鄰站發(fā)車及辦理本站發(fā)車前、開(kāi)車后等手續(xù)以及臨時(shí)變更情況,確認(rèn)后,立即向工地防護(hù)員發(fā)出預(yù)報(bào)、確報(bào)或變更通知。(預(yù)報(bào):當(dāng)車站對(duì)施工區(qū)間閉塞時(shí),應(yīng)即發(fā)出預(yù)報(bào)。如系通過(guò)列車,則應(yīng)提前一個(gè)車站(鄰站向本站發(fā)車時(shí))發(fā)出預(yù)報(bào)。確報(bào):當(dāng)車站向施工區(qū)間發(fā)車時(shí),應(yīng)即發(fā)出確報(bào)。如因施工地點(diǎn)與車站距離較近或施工條件較復(fù)雜,而需要提前預(yù)報(bào)、確報(bào)時(shí),施工負(fù)責(zé)人應(yīng)事先與駐站聯(lián)絡(luò)員商定明確,并通知全體防護(hù)人員和施工人員。變更通知:前次通知有變更時(shí),應(yīng)立即發(fā)出變更通知。)。

          防護(hù)用通信設(shè)備必須妥善保管,經(jīng)常檢查試用,保證在使用時(shí)性能良好。

          工地防護(hù)員與駐站聯(lián)絡(luò)員通話時(shí),必須嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)誦制度,防止錯(cuò)聽(tīng),并及時(shí)記錄通話內(nèi)容。

          防護(hù)工作要點(diǎn):

          在車站運(yùn)轉(zhuǎn)室內(nèi)設(shè)駐站聯(lián)絡(luò)員一名,在每個(gè)施工作業(yè)面設(shè)一名防護(hù)員,每個(gè)咽喉區(qū)設(shè)立一名安全員。重點(diǎn)作業(yè)面現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人必須安排安全員監(jiān)控。

          工地防護(hù)員接到預(yù)報(bào)、確報(bào)信號(hào)后,應(yīng)加強(qiáng)警戒,監(jiān)視來(lái)車(兩端防護(hù)員應(yīng)各向兩端外方注意監(jiān)視)。如施工地點(diǎn)待避工作尚未完成而列車臨近時(shí),防護(hù)員應(yīng)向列車顯示停車信號(hào),并用喇叭吹連續(xù)短聲,使列車在作業(yè)地點(diǎn)前停車。

          工地防護(hù)員如發(fā)現(xiàn)施工地點(diǎn)有妨礙行車安全的異常情況時(shí),應(yīng)即通知駐站聯(lián)絡(luò)員轉(zhuǎn)告值班員,開(kāi)工和收工時(shí)間也應(yīng)通知駐站聯(lián)絡(luò)員。中間防護(hù)員也應(yīng)以相同的方式準(zhǔn)確及時(shí)傳達(dá)給對(duì)方。

          施工人員聽(tīng)到防護(hù)員發(fā)出的預(yù)報(bào)信號(hào)后,應(yīng)作撤離準(zhǔn)備。當(dāng)防護(hù)員發(fā)出停工命令時(shí),應(yīng)立即撤除妨礙行車的一切障礙物,并迅速到安全地點(diǎn)待避。

          三、安全檢查制度

          在施工中,為使工程施工順利進(jìn)行,將按下面辦法進(jìn)行定期安全生產(chǎn)檢查,及時(shí)糾正施工中的不安全行為,使安全工作落到實(shí)處。

          檢查工作由分項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人和安全員參加,定期檢查具體實(shí)施規(guī)定:分項(xiàng)目部每周組織三次安全大檢查。

          經(jīng)常性安全檢查:

          安全員要堅(jiān)持工前布置安全、工中安全檢查、工后講評(píng)安全的“三工”安全制度;各班組專職安全員、防護(hù)員進(jìn)行日常巡回檢查,并按照要求做好檢查記錄;各作業(yè)班組管理人員在檢查生產(chǎn)和其他工作的同時(shí),必須檢查安全工作。

          專業(yè)性安全檢查:防侵限、防軌道電路短路、防挖斷電纜、防物體打擊、防高空墜落。安全員每天要填寫(xiě)每個(gè)施工作業(yè)面相關(guān)記錄表及安全生產(chǎn)日志由現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人監(jiān)控協(xié)助實(shí)施.。

          現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人及安全員查出事故隱患,要逐項(xiàng)登記,整改通知。并責(zé)令停工,限期整改處以罰款。、責(zé)任人整改后必須及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人復(fù)查,合格后方準(zhǔn)許施工。

          四、例會(huì)制度

          每天晚上7:00碰頭會(huì),施工隊(duì)以書(shū)面形式上報(bào)當(dāng)日工作匯報(bào)和次日工作計(jì)劃

          五、事故報(bào)告及處理制度

          嚴(yán)格執(zhí)行《鐵路行車事故處理規(guī)則》,發(fā)生行車事故按系統(tǒng)逐級(jí)及時(shí)上報(bào),不得隱瞞。

        施工項(xiàng)目成本管理制度10

          一、施工現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施的配備與要求

          1.施工現(xiàn)場(chǎng)出入口旁邊明顯位置應(yīng)設(shè)置1-2組的滅火器,每組不少于4瓶、消防桶、消防鍬、消防鉤、消防斧和砂箱。消防工具架必須漆成紅色,干粉滅火器應(yīng)購(gòu)買abc型產(chǎn)品。

          2.施工現(xiàn)場(chǎng)車輛出入通行道路,寬度不小于3.5m。

          3.施工現(xiàn)場(chǎng)必須敷設(shè)好消防管線、干管直徑不小于100mm,支管不小于65mm,還要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)情況合理設(shè)置消火栓。消火栓處設(shè)明顯標(biāo)志,夜間用紅燈顯示。

          4.室外消火栓應(yīng)沿消防車道或堆料場(chǎng)內(nèi)交通道路的邊緣設(shè)置,消火栓之間的距離不應(yīng)大于50m。

          5.采用低壓給水系統(tǒng),管道內(nèi)的壓力在消防用水量達(dá)到最大時(shí),不低于0.1mpa;采用高壓給水系統(tǒng),管道內(nèi)的壓力應(yīng)保證2支水槍。同時(shí)覆蓋堆料場(chǎng)內(nèi)最遠(yuǎn)最高處的要求,水槍充實(shí)水柱不小于13m。每支水槍的流量,不應(yīng)小于每秒5升。

          6.倉(cāng)庫(kù)、料場(chǎng)內(nèi)或民工宿舍前,應(yīng)分組布置干粉滅火器、消防桶、消防鉤、消防鍬、消防斧等滅火工具,每組滅火器材之間的間距不應(yīng)大于30m。

          7.一般臨時(shí)設(shè)施區(qū),每100m2配備兩個(gè)干粉滅火器、大型臨時(shí)設(shè)施總面積超過(guò)1200m2應(yīng)備有積水桶(池)和專供消防用的消防桶、黃沙等器材設(shè)施。

          8.臨時(shí)木工間、油漆間每25m2配置一個(gè)滅火器,油庫(kù)、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù),應(yīng)配備不少于4個(gè)干粉滅火器。

          9.24m以上的高層建筑,還應(yīng)設(shè)置足夠揚(yáng)程的高壓水泵,臨時(shí)消防水箱不小于10m3的存水量,消防豎管,管徑不小于65mm,并隨樓層的升高,每隔一層設(shè)一個(gè)消火栓口,配備水龍帶,消防供水應(yīng)保證水槍的充實(shí)水柱射到最高、最遠(yuǎn)點(diǎn)。消防泵房應(yīng)用非燃材料建造,設(shè)在安全位置,消防泵的專用電源線路應(yīng)接在施工現(xiàn)場(chǎng)總斷路器上端,并設(shè)專人值班,保證連續(xù)不間斷供電。泵房門(mén)向外開(kāi),水箱補(bǔ)水口不少于2個(gè)。冬季要有防凍取暖設(shè)施。

          二、施工現(xiàn)場(chǎng)防火要求

          (一)禁火區(qū)域劃分

          1.凡屬下列情況屬于一級(jí)動(dòng)火:

          ①禁火區(qū)域內(nèi);

         、谫A存可燃?xì)怏w易燃?xì)怏w的容器及連在一起的輔助設(shè)備;

          ③各種受壓設(shè)備;

         、芪kU(xiǎn)性較大的高處焊割作業(yè);

          ⑤堆有大量可燃和易燃物的場(chǎng)所;

          2.凡屬下列情況之一的為二級(jí)動(dòng)火

         、僭诰哂幸欢ㄎkU(xiǎn)因素的非禁火區(qū)域內(nèi)進(jìn)行臨時(shí)焊割作業(yè);

         、谛⌒陀拖涞热萜;

          3.在非固定的,無(wú)明顯危險(xiǎn)因素的場(chǎng)所進(jìn)行用火作業(yè),均屬三級(jí)動(dòng)火作業(yè)。

          (二)施工現(xiàn)場(chǎng)防火要求

          1.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、施工方法和施工技術(shù),均應(yīng)符合消防安全要求。

          2.不準(zhǔn)在高壓架空線下方搭設(shè)臨時(shí)性建筑物或堆放可燃性材料。

          3.施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火,必須執(zhí)行審批制度。

          ①一級(jí)動(dòng)火作業(yè),應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)動(dòng)火申請(qǐng)表和編制防火安全技術(shù)措施方案,報(bào)公司安全科審批后,方可動(dòng)火作業(yè)。

         、诙(jí)動(dòng)火作業(yè)由工地生產(chǎn)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)動(dòng)火申請(qǐng)表和編寫(xiě)防火技術(shù)措施方案,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后,方可動(dòng)火。

         、廴(jí)動(dòng)火作業(yè),由所在班組填寫(xiě)動(dòng)火審批申請(qǐng)表,經(jīng)工地安全員審批后,方可動(dòng)火作業(yè)。

          (三)特殊施工現(xiàn)場(chǎng)防火要求

          ①進(jìn)入裝飾、裝修階段,要設(shè)吸煙室或吸煙點(diǎn)。

         、诟邔咏ㄖ偷叵率┕がF(xiàn)場(chǎng),應(yīng)備有通訊報(bào)警裝置,以便及時(shí)報(bào)告險(xiǎn)情。

          三、重點(diǎn)部位的防火要求

          (一)易燃倉(cāng)庫(kù)的防火要求:

          1.易著火的倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)在水源充足,消防車能到地方,并設(shè)在下風(fēng)口處。倉(cāng)庫(kù)照明應(yīng)安裝防爆燈具,室內(nèi)通風(fēng)要良好。

          2.易燃材料的堆放應(yīng)分垛堆放,木材、防水卷材、鋸末等,不得大于50m2,垛與垛之間應(yīng)留3m寬的消防隔離道。

          3.倉(cāng)庫(kù)或堆料場(chǎng),所使用的照明與易燃堆垛間距,至少保持1m。

          4.對(duì)貯存的易燃物,應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行防火安全檢查,并保持良好的通風(fēng)。

          5.安裝的開(kāi)關(guān)箱、接線盒,應(yīng)距堆垛外緣不小于1.5m,不準(zhǔn)亂接臨時(shí)電氣線路。

          6.對(duì)倉(cāng)庫(kù)或料場(chǎng)內(nèi)的電氣設(shè)備,應(yīng)經(jīng)常檢查維修和管理。

          (二)電焊、氣割場(chǎng)所的防火要求

          1.一般要求:

          ①氧氣瓶、乙炔瓶應(yīng)分庫(kù)存放,兩者間的存放距離不小于2m。

          ②使用時(shí)兩瓶間距不小于5m,兩瓶距焊、割點(diǎn)不小于10m。

          ③氧氣瓶、乙炔瓶等焊割作業(yè),必須執(zhí)行“十不焊”規(guī)定:

          a.焊工必須持證上崗,無(wú)證者不準(zhǔn)焊割作業(yè);

          b.動(dòng)火作業(yè)未經(jīng)審批不準(zhǔn)焊割作業(yè),審批后,不設(shè)看火人、不備滅火器材,不準(zhǔn)作業(yè);

          c.焊工不了解焊件內(nèi)部是否有易燃、易爆物品時(shí),不準(zhǔn)焊割;

          d.焊工不了解焊割現(xiàn)場(chǎng)周圍情況,不得進(jìn)行焊割作業(yè);

          e.裝過(guò)各種可燃?xì)怏w,易燃液體和有毒物質(zhì)的容器,未經(jīng)徹底清洗,或未排除危險(xiǎn)之前不準(zhǔn)焊割。

          f.用可燃材料做保溫、冷卻層、隔音、隔熱設(shè)備的部位或火星能飛濺到的地方,在未采取切實(shí)可靠的安全措施之前,不準(zhǔn)焊割。

          g.有壓力或密閉的管道、容器不準(zhǔn)焊割。

          h.焊割部位附近有易燃易爆物品,在未做清理或采取有效的安全防護(hù)措施前,不準(zhǔn)焊割。

          i.附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種作業(yè)時(shí),不準(zhǔn)焊割。

          j.與外單位相連的部位,在沒(méi)有弄清有無(wú)險(xiǎn)情或明知存在危險(xiǎn),而未采取有效的措施之前,不準(zhǔn)焊割。

        施工項(xiàng)目成本管理制度11

          (一)施工測(cè)量的主要任務(wù)

          總承包施工測(cè)量管理的主要任務(wù)包括:

          (1)開(kāi)工前的控制測(cè)量

          (2)施工期間的平面與高程控制

          (3)專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)的測(cè)量管理

          (二)施工準(zhǔn)備期間的控制測(cè)量

          1.平面控制樁和高程控制樁的交接管理

          在工程的前期,xx公司項(xiàng)目部專職測(cè)量管理工程師組織各分包單位人員會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行樁位的交接工作,并要求做好交樁成果(包括點(diǎn)之記,交樁管理規(guī)定)的保存工作。

          2.控制樁檢核復(fù)測(cè)及引樁測(cè)量與保護(hù)

          接樁之后,xx公司項(xiàng)目部專職測(cè)量管理工程師及時(shí)組織分包單位人員對(duì)平面控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè),并要求各分包單位在交樁管理規(guī)定的時(shí)間內(nèi)遞交復(fù)測(cè)成果,如有問(wèn)題及時(shí)向監(jiān)理和建設(shè)單位提出,請(qǐng)其解決;如果復(fù)測(cè)結(jié)果符合精度和規(guī)定要求,則在判定遞交成果合格的同時(shí),還要求其作好樁點(diǎn)的保護(hù)工作。

          3.建立施工測(cè)量平面控制網(wǎng)

          在施工開(kāi)展之前,xx公司項(xiàng)目部專職測(cè)量管理工程師根據(jù)所交控制點(diǎn)要求各分包單位對(duì)控制網(wǎng)進(jìn)行加密,并將成果上報(bào)給xx公司項(xiàng)目部專職測(cè)量管理工程師。

          4.沿線對(duì)高程控制點(diǎn)進(jìn)行加密

          選擇不受以后施工影響且不宜被破壞的地方造標(biāo),使其沉降穩(wěn)定后對(duì)標(biāo)高進(jìn)行加密,并將成果上報(bào)給xx公司項(xiàng)目部專職測(cè)量管理工程師。

          (三)施工統(tǒng)一導(dǎo)線與高程測(cè)量管理

          建立完善的測(cè)量管理體系和組織管理體系,使人員明確責(zé)任,各負(fù)其責(zé),對(duì)于工程中的關(guān)鍵部位,xx公司項(xiàng)目部專職測(cè)量管理工程師要組織人員對(duì)其進(jìn)行抽檢或互檢,并以質(zhì)量通報(bào)的形式向各分包單位下發(fā)。

          分包測(cè)量管理的開(kāi)展,除導(dǎo)線點(diǎn)控制和高程控制閉合由xx公司項(xiàng)目部定期組織統(tǒng)一測(cè)定外,其余所有分包項(xiàng)目線位控制和高程控制,均按xx公司項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施,在分包進(jìn)場(chǎng)前,由各區(qū)項(xiàng)目部的測(cè)量員按xx公司項(xiàng)目部專職測(cè)量管理工程師的布置完成布點(diǎn)測(cè)設(shè),并在施工過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行定期復(fù)測(cè),并向xx公司項(xiàng)目部專職測(cè)量管理工程師遞交復(fù)測(cè)成果;并在分包進(jìn)場(chǎng)后,由總包及分區(qū)項(xiàng)目部測(cè)量管理人員在現(xiàn)場(chǎng)交底,并辦理交接手續(xù)。

          各分包單位在進(jìn)行每項(xiàng)關(guān)鍵工序的測(cè)量之前,應(yīng)提前10天向xx公司項(xiàng)目部專職測(cè)量管理工程師遞交關(guān)鍵部位測(cè)量施工方案。

        施工項(xiàng)目成本管理制度12

          第一章總則

          第一條為加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理,規(guī)范項(xiàng)目資金運(yùn)作,提高資金使用效率,根據(jù)局《資金管理辦法》及《預(yù)算管理辦法》,特制定本辦法。

          第二條項(xiàng)目資金管理的基本原則:集中管理、統(tǒng)一使用、以收定支、加快周轉(zhuǎn)、開(kāi)源節(jié)流、提高效益。

          第三條項(xiàng)目資金管理實(shí)行“收支兩條線”管理辦法。即項(xiàng)目工程款回收后全額轉(zhuǎn)入公司(本辦法均指公司或分公司)帳戶,項(xiàng)目各項(xiàng)支出由公司按計(jì)劃統(tǒng)一支付,零星支出實(shí)行定額備用金制度。對(duì)遠(yuǎn)離公司所在地單獨(dú)開(kāi)設(shè)銀行帳戶的項(xiàng)目,則由公司根據(jù)審定的資金需用計(jì)劃劃撥給項(xiàng)目,由項(xiàng)目按計(jì)劃支付。

          第二章項(xiàng)目資金管理職責(zé)

          第四條各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)是本單位項(xiàng)目資金管理的職能部門(mén),負(fù)責(zé)本單位項(xiàng)目資金回收及使用的日常工作,向本單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),并接受上級(jí)主管部門(mén)的檢查、監(jiān)督。

          第五條項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目資金管理的直接責(zé)任單位,負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款回收與項(xiàng)目資金收支計(jì)劃的編制。

         。ㄒ唬╉(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程款回收第一責(zé)任人,領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目資金工作,對(duì)項(xiàng)目資金回收、合理使用負(fù)責(zé)。

         。ǘ╉(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)員(或預(yù)算員、統(tǒng)計(jì)員)負(fù)責(zé)在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成對(duì)業(yè)主報(bào)量及工程進(jìn)度款的申報(bào),并催促業(yè)主在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審定,為項(xiàng)目回收工程款提供可靠依據(jù)。

          (三)項(xiàng)目預(yù)算員負(fù)責(zé)編制和辦理工程預(yù)結(jié)算、索賠、變更及簽證等工作,協(xié)助項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)員辦理每月工程進(jìn)度款和向業(yè)主報(bào)量的核對(duì)工作。

         。ㄋ模╉(xiàng)目成本員負(fù)責(zé)按月編制資金收支計(jì)劃,并辦理收取工程款相關(guān)手續(xù)。

          第六條公司預(yù)算部門(mén)應(yīng)及時(shí)解決涉及工程合同條款的爭(zhēng)議問(wèn)題,協(xié)助項(xiàng)目辦理工程預(yù)結(jié)算、索賠、變更簽證、工程進(jìn)度款申報(bào)工作。

          第七條公司財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)收集了解業(yè)主資金動(dòng)態(tài)信息,提供業(yè)主欠款有關(guān)數(shù)據(jù),協(xié)助項(xiàng)目收取工程款,并平衡審定項(xiàng)目資金收支計(jì)劃。

          第三章銀行帳戶管理

          第八條為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金集中管理,各單位應(yīng)加快信息化建設(shè),逐步實(shí)現(xiàn)異地零距離資金管理,減少銀行開(kāi)戶個(gè)數(shù),避免資金沉淀,提高資金使用效率。

          第九條銀行帳戶實(shí)行集中管理。項(xiàng)目原則上不得開(kāi)設(shè)銀行帳戶,遠(yuǎn)離公司所在地300公里以上或因特殊原因確需單獨(dú)開(kāi)戶的項(xiàng)目,應(yīng)報(bào)公司批準(zhǔn),并定期向公司報(bào)告帳戶使用情況。

          第十條對(duì)開(kāi)設(shè)銀行帳戶的項(xiàng)目,其帳戶由公司統(tǒng)一管理,并委托項(xiàng)目進(jìn)行日常管理工作,嚴(yán)禁將銀行帳戶出租、出借。公司財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目銀行帳戶使用情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。

          第十一條銀行帳戶預(yù)留印鑒實(shí)行分開(kāi)保管制。單位財(cái)務(wù)專用章由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人保管,人名章由本人或被授權(quán)委托人保管,嚴(yán)禁一人保管支付款項(xiàng)所需的全部印章。

          第十二條項(xiàng)目單獨(dú)開(kāi)設(shè)的銀行帳戶,工程竣工后必須及時(shí)予以注銷,預(yù)留銀行印鑒章交公司財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一保管。

          第四章工程款回收管理

          第十三條各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程投標(biāo)及合同評(píng)審程序,慎重承接墊資工程。確需墊資的應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行中建三財(cái)字[20xx]123號(hào)《中國(guó)建筑第三工程局資金管理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定。

          第十四條工程款回收的原則:全面深入了解合同條款,加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)絡(luò),及時(shí)取得業(yè)主資金信息,采取合法手段,及時(shí)回收各種款項(xiàng)。

          第十五條各單位應(yīng)成立回收工程款及清欠小組,負(fù)責(zé)工程款及清欠日常工作,明確目標(biāo)、方法,并落實(shí)到人。

          第十六條在施工程項(xiàng)目,如業(yè)主不能及時(shí)支付工程款超過(guò)一個(gè)月(合同有規(guī)定的按合同),原則上應(yīng)報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)停止施工,并辦理相關(guān)索賠簽證手續(xù)。

          第十七條項(xiàng)目月度獎(jiǎng)金(或管理人員崗薪)發(fā)放應(yīng)與工程款回收情況掛鉤。原則上,項(xiàng)目累計(jì)工程款回收率(累計(jì)工程款回收率=累計(jì)實(shí)收工程款/按合同計(jì)算可收工程款×100%)高于90%時(shí),項(xiàng)目月度獎(jiǎng)金可如數(shù)發(fā)放;項(xiàng)目累計(jì)工程款回收率在70%-90%之間時(shí),按同等比例發(fā)放當(dāng)月獎(jiǎng)金,回收率達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)時(shí),再行補(bǔ)發(fā);項(xiàng)目累計(jì)工程款回收率低于70%時(shí),項(xiàng)目月度獎(jiǎng)金暫停發(fā)放,待達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)發(fā)。如確因承諾墊資等原因,而非項(xiàng)目自身管理原因造成不能及時(shí)回收工程款,經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后獎(jiǎng)金可適當(dāng)予以發(fā)放。

          第十八條原則上項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)前必須收齊合同規(guī)定的全部款項(xiàng),否則不予兌現(xiàn)。如確因承諾墊資及業(yè)主因素(如業(yè)主安排的付款時(shí)間較長(zhǎng))等原因,而非項(xiàng)目自身管理原因造成不能及時(shí)回收工程款,經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后可予部分兌現(xiàn),但總體上應(yīng)從嚴(yán)掌握。

          第五章項(xiàng)目資金使用管理

          第十九條項(xiàng)目資金使用原則:計(jì)劃管理、以收定支、控制使用。

          第二十條項(xiàng)目應(yīng)于月底前填報(bào)下月《項(xiàng)目資金收支計(jì)劃》報(bào)公司財(cái)務(wù)部門(mén),由公司審核匯總后編制公司總的資金收支計(jì)劃,經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。項(xiàng)目各項(xiàng)開(kāi)支由公司統(tǒng)一支付。遠(yuǎn)離公司所在地單獨(dú)開(kāi)設(shè)銀行帳戶的項(xiàng)目由公司根據(jù)審定的《資金收支計(jì)劃》將款項(xiàng)劃撥項(xiàng)目,由項(xiàng)目按計(jì)劃支付。

          第二十一條項(xiàng)目各項(xiàng)開(kāi)支由公司統(tǒng)一支付,項(xiàng)目日常零星開(kāi)支實(shí)行定額備用金制度(遠(yuǎn)離分公司所在地單獨(dú)開(kāi)設(shè)銀行帳戶的除外)。定額備用金標(biāo)準(zhǔn):大型及特大型項(xiàng)目30000元,中小型項(xiàng)目10000元。定額備用金由項(xiàng)目成本員于項(xiàng)目開(kāi)工前向分公司借取,主要用于項(xiàng)目零星、急用的日常支出,項(xiàng)目成本員應(yīng)匯總整理有關(guān)票據(jù)及時(shí)向分公司財(cái)務(wù)科報(bào)銷。項(xiàng)目完工后,項(xiàng)目成本員應(yīng)及時(shí)交回所借備用金。

          第二十二條項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)物資采購(gòu)計(jì)劃管理,限量采購(gòu),避免存貨積壓、浪費(fèi)。

          第二十三條項(xiàng)目應(yīng)建立健全分包工程結(jié)算臺(tái)帳,核實(shí)計(jì)算分包單位完成工作量及質(zhì)量安全等情況,協(xié)助公司辦理有關(guān)分包工程付款審批程序。

          第六章項(xiàng)目資金檢查與分析

          第二十四條各單位應(yīng)定期檢查項(xiàng)目資金收支管理情況,特別是對(duì)單獨(dú)開(kāi)設(shè)銀行帳戶的項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)檢查、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)違反資金管理規(guī)定的應(yīng)嚴(yán)肅處理,給企業(yè)造成損失的,應(yīng)追究有關(guān)人員相應(yīng)責(zé)任。

          第二十五條項(xiàng)目資金分析是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要內(nèi)容。項(xiàng)目應(yīng)于每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)時(shí)進(jìn)行分析,通過(guò)對(duì)收支情況分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目資金管理中存在的問(wèn)題,以便及時(shí)采取措施,管好用好資金,提高資金使用效益。

          第七章附則

          第二十六條本辦法適用于局所有新建、擴(kuò)建和改建等施工項(xiàng)目,自20xx年10月12日起開(kāi)始施行。

          第二十七條本辦法由局財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

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