車間組長的工作職責(zé)(15篇)
車間組長的工作職責(zé)1
主要職責(zé)：
1、嚴(yán)格服從廠長的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切行為向廠長負(fù)責(zé)；；
2、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；
3、負(fù)責(zé)制定本組的工作計(jì)劃和目標(biāo)；
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)的下達(dá)；
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制；
6、負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況；
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)度及產(chǎn)品生產(chǎn)的跟蹤；
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)量、半產(chǎn)品、在制品量的統(tǒng)計(jì)；
9、負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員檢查、考核、評(píng)比；
10、負(fù)責(zé)車間之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作；
11、負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)物量和勞動(dòng)量的`統(tǒng)計(jì)工作；
12、負(fù)責(zé)對(duì)各車間的業(yè)績(jī)檢查、考核、評(píng)比；
13、負(fù)責(zé)秤過程中的物質(zhì)消耗量的統(tǒng)計(jì)；
14、訂單的審核、登記，訂單交貨期核定及異常處理。
車間組長的工作職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的工作安排與調(diào)配;
2、負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量控制;
3、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行技能的培訓(xùn)與崗位職責(zé)的貫輸;
4、負(fù)責(zé)對(duì)本公司相關(guān)文件的`及時(shí)傳達(dá)與執(zhí)行;
5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。
車間組長的工作職責(zé)3
班組長是確保產(chǎn)品質(zhì)量．安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，班組長要模范帶頭遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，遵從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排，時(shí)刻保持高度的團(tuán)隊(duì)精神和安全意識(shí)。帶領(lǐng)本班組員工發(fā)揮主人翁的思想，高效率、低成本，按照產(chǎn)品質(zhì)量要求保質(zhì)保蜀完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)．做好本班組的系列工作。
1．根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)指派本班組各工序每天的生產(chǎn)任務(wù)和其他的任務(wù)和其他的任務(wù)，確保按時(shí)完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
2．聽從車間的工作安排．積極主動(dòng)地配合完成車間交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)．做好上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)工作的安排與落實(shí)，以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的`貫徹執(zhí)行。
3．負(fù)責(zé)檢查本班組各工序每天任務(wù)的完成狀況、產(chǎn)品質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總。及時(shí)上報(bào)車間。
4．帶頭遵守并督促本班組人員自覺遵守崗位工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，和設(shè)備安全操作規(guī)程，不違章指揮．不冒險(xiǎn)蠻干，反對(duì)違規(guī)作業(yè)。
5．做好對(duì)本班的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)狀況的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決．并能及時(shí)上報(bào)車間．
6．嚴(yán)幅按照產(chǎn)品圖和作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品與圖紙不符的，應(yīng)與技術(shù)人員協(xié)商解決。嚴(yán)格按照工序質(zhì)量交接驗(yàn)收制度進(jìn)行自檢、互檢、專檢和工序（或班組）間交接驗(yàn)收。
7．負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序、清潔、整齊。
8．負(fù)責(zé)對(duì)本班組工具的保管和生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)工作，以及本班組工作場(chǎng)地的清理工作．負(fù)責(zé)安排好本班組各工序及其設(shè)備的日常清理及定期維護(hù)工作．保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)：
9．負(fù)責(zé)本班組原材料的領(lǐng)�。逃⒈O(jiān)督班組成員合理使用原材料，并及時(shí)清理灰塵．做到工料盡，場(chǎng)地潔。
10．負(fù)責(zé)督促本班組各工序產(chǎn)品的整理、碼放和管理工作：
11．負(fù)責(zé)本班組各工序的能源及原材料的管理，做到人走機(jī)停、燈滅等；
12．負(fù)責(zé)加工完成的產(chǎn)品與下道工序進(jìn)行交換檢驗(yàn)、檢查工作。
車間組長的工作職責(zé)4
1.應(yīng)收方向：包括發(fā)票的日常管理：購，發(fā)票開具，紅字信息等處理并完成收入的賬務(wù)處理，定期與有關(guān)部門、人員核對(duì)應(yīng)收明細(xì)賬，編制賬齡分析表
2.應(yīng)付方向：日常購進(jìn)的賬務(wù)處理等，完成應(yīng)付的賬務(wù)處理，定期與有關(guān)部門、人員核對(duì)應(yīng)付明細(xì)賬，編制賬齡分析表
3.負(fù)責(zé)復(fù)核合作藥房傭金收入等
4.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的`其他臨時(shí)性工作。
車間組長的工作職責(zé)5
1、秩序部制度優(yōu)化完善及落實(shí)
2.消防/防爆恐/危機(jī)處理/相關(guān)的臺(tái)賬，流程，培訓(xùn)
3.秩序部硬件設(shè)備升級(jí)方案的'制訂和落實(shí)
4.秩序部人員整體各方面培訓(xùn)
5.與甲方單位的交流溝通
6.視頻監(jiān)控室的規(guī)章制度，人員安排，維保
7.消防安全的方案，設(shè)備更新，具體落實(shí)
8.秩序部負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)工程維修的報(bào)修
9.秩序部對(duì)外的形象管理和工作的宣傳
車間組長的工作職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)運(yùn)作過程中本班組的`安全、交付、產(chǎn)量等業(yè)務(wù)績(jī)效指標(biāo)達(dá)成;
2、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，操作按照流程要去執(zhí)行，廢棄物產(chǎn)生量控制;
3、負(fù)責(zé)本班組人員安排，生產(chǎn)工作安排，設(shè)備安排，物料安排;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)5S提升，設(shè)備日常維護(hù)，后備員工培養(yǎng);
5、負(fù)責(zé)車間異常處理，并協(xié)助主管進(jìn)行分析改善，落實(shí);
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)執(zhí)行，流程表單填寫及提交;
7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作。
車間組長的工作職責(zé)7
1產(chǎn)品質(zhì)量控制：
1。1必須按工序、工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安排生
1。2新訂單排單生產(chǎn)前必須安排生產(chǎn)首件；
1。3發(fā)現(xiàn)不良品必須及時(shí)處理，需報(bào)廢的填寫報(bào)廢單。
2生產(chǎn)管理：
2。1負(fù)責(zé)監(jiān)督員工穿戴工作服和工作牌，并對(duì)員工上下班時(shí)間進(jìn)行記錄；
2。2新訂單下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)后，必須在半個(gè)工作日內(nèi)，安排生產(chǎn)任務(wù)，組織生產(chǎn)；
2。3負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的'安全問題，對(duì)生產(chǎn)過程中有可能出現(xiàn)的安全隱患，必須及時(shí)上報(bào)車間主任進(jìn)行處理；
2。4負(fù)責(zé)對(duì)車間環(huán)境的管理，禁止亂堆放物品；
2。5必須及時(shí)對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，禁止虛假上報(bào)；
2。6必須做好交接班工作，清掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
3員工培養(yǎng)：
3。1每月必須與員工溝通至少一次，且要進(jìn)行記錄；
3。2每天早晨必須開展晨會(huì)，總結(jié)昨天生產(chǎn)成果，激勵(lì)員工士氣；
3。3新員工進(jìn)廠三個(gè)月內(nèi)必須能正常開展工作；
3。4每個(gè)月必須組織開展員工技能培訓(xùn)，并形成記錄。
4自我提升：
4。1每月需對(duì)工作流程進(jìn)行改進(jìn)，并形成建議形式上報(bào)廠辦室。
4。2對(duì)公司組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)必須積極參加5設(shè)備管理：
5。1每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行清洗、維護(hù)、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題必須及時(shí)上報(bào)車間主任；
5。2負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)生產(chǎn)危險(xiǎn)源進(jìn)行標(biāo)示。
車間組長的工作職責(zé)8
1、檢查確認(rèn)員工報(bào)銷文件，確保符合公司政策;
2、新員工公司的財(cái)務(wù)政策培訓(xùn)，并能解答員工關(guān)于財(cái)務(wù)政策及流程的`疑問;
3、負(fù)責(zé)應(yīng)付賬款日常工作，包括收貨文件核對(duì)，費(fèi)用確認(rèn)及記賬，付款相關(guān)文件準(zhǔn)備與協(xié)助;
4、定期跟進(jìn)供應(yīng)商對(duì)賬及發(fā)票催收;
5、基礎(chǔ)費(fèi)用分析。
車間組長的工作職責(zé)9
1、制訂年度成本管理計(jì)劃，建立、完善公司成本管理體系，監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目成本體系運(yùn)行，建立成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制;
2、對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)目整體成本管理工作的檢查、指導(dǎo)和管控;指導(dǎo)、審核各項(xiàng)目目標(biāo)成本和動(dòng)態(tài)成本管理;
3、對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，并進(jìn)行成本控制全盤工作協(xié)調(diào)，指導(dǎo)過程中的'成本糾偏工作;
4、定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行巡檢，出具巡檢報(bào)告，指導(dǎo)提高項(xiàng)目管理水平;
5、對(duì)各項(xiàng)目成本造價(jià)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控;
6、處理成本控制工作中的突發(fā)事件。
車間組長的工作職責(zé)10
根據(jù)訂單工藝特點(diǎn)和車工技能水平狀況，合理安排工序;
跟進(jìn)所在組別的生產(chǎn)進(jìn)度并監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量;
提升班組員工車縫技能;
協(xié)助車間主管管理組上員工。
督促好員工OPMAR數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性
跟進(jìn)好標(biāo)識(shí)牌信息，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的.問題
監(jiān)督組上安全事宜，利器捆綁以及廠服的穿戴
每日產(chǎn)量及實(shí)際產(chǎn)量的跟進(jìn)，提高員工的生產(chǎn)效率。
使用愛護(hù)好公司設(shè)備，多提供意見
多和員工溝通，關(guān)心員工的情緒及狀態(tài)
公司委派的其他任務(wù)。
車間組長的工作職責(zé)11
1、本班組人事組織、溝通、協(xié)調(diào)和管理。
2、監(jiān)督執(zhí)行產(chǎn)品工藝流程。
3、執(zhí)行工作計(jì)劃、并監(jiān)督原材料質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)工藝參數(shù)。
4、配合進(jìn)行新產(chǎn)品量產(chǎn)前的工藝、設(shè)備準(zhǔn)備。
5、執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書。
6、執(zhí)行糾正預(yù)防措施。
7、定期培訓(xùn)員工產(chǎn)品自檢知識(shí)、操作技能、6S和安全方面教育。
9、配合財(cái)務(wù)部、執(zhí)行各項(xiàng)盤點(diǎn)。
車間組長的工作職責(zé)12
3.1產(chǎn)品質(zhì)量控制：
3.1.1必須按工序、工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安排生產(chǎn)；
3.1.2新訂單排單生產(chǎn)前必須安排生產(chǎn)首件；
3.1.3發(fā)現(xiàn)不良品必須及時(shí)處理，需報(bào)廢的填寫報(bào)廢單。
3.2生產(chǎn)管理：
3.2.1負(fù)責(zé)監(jiān)督員工穿戴工作服和工作牌，并對(duì)員工上下班時(shí)間進(jìn)行記錄；
3.2.2新訂單下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)后，必須在半個(gè)工作日內(nèi)，安排生產(chǎn)任務(wù)，組織生產(chǎn)；
3.2.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全問題，對(duì)生產(chǎn)過程中有可能出現(xiàn)的安全隱患，必須及時(shí)上報(bào)車間主任進(jìn)行處理；
3.2.4負(fù)責(zé)對(duì)車間環(huán)境的管理，禁止亂堆放物品；
3.2.5必須及時(shí)對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，禁止虛假上報(bào)；3.2.6必須做好交接班工作，清掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
3.3員工培養(yǎng)：
3.3.1每月必須與員工溝通至少一次，且要進(jìn)行記錄；
3.3.2每天早晨必須開展晨會(huì)，總結(jié)昨天生產(chǎn)成果，激勵(lì)員工士氣；3.3.3新員工進(jìn)廠三個(gè)月內(nèi)必須能正常開展工作；
3.3.4每個(gè)月必須組織開展員工技能培訓(xùn)，并形成記錄。
3.4自我提升：
3.4.1每月需對(duì)工作流程進(jìn)行改進(jìn)，并形成建議形式上報(bào)廠辦室。
3.4.2對(duì)公司組織的'培訓(xùn)、學(xué)習(xí)必須積極參加。
3.5設(shè)備管理：
3.5.1每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行清洗、維護(hù)、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題必須及時(shí)上報(bào)車間主任；
3.5.2負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)生產(chǎn)危險(xiǎn)源進(jìn)行標(biāo)示。
車間組長的工作職責(zé)13
1、安排好車間生產(chǎn)，做到計(jì)劃均衡，按指令單生產(chǎn)
2、對(duì)本車間各崗位工作合理安排，并對(duì)各工作管理點(diǎn)嚴(yán)格控制
3、督促車間員工執(zhí)行各項(xiàng)制度和規(guī)定，培訓(xùn)知道員工，不斷提高管理水平
4、做好各項(xiàng)記錄及質(zhì)量信息匯總
5、督促員工做好工具、設(shè)備、原料的維護(hù)、報(bào)關(guān)、衛(wèi)生、安全，確保場(chǎng)地設(shè)施、設(shè)備整潔
如何做好車間組長工作職責(zé)3
1、全面負(fù)責(zé)公司配料乳化生產(chǎn)車間的工作;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線員工的'管理;
車間組長的工作職責(zé)14
1、在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)出運(yùn)計(jì)劃制定并完成生產(chǎn)計(jì)劃，指導(dǎo)生產(chǎn)崗位的作業(yè)，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量、產(chǎn)量和進(jìn)度負(fù)責(zé);
2、協(xié)調(diào)工作進(jìn)度，處理操作中出現(xiàn)的各種問題，必要時(shí)向上級(jí)匯報(bào);
3、提出改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)環(huán)境、維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備等方面的建議;
4、根據(jù)公司制定的崗位培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)工人進(jìn)行崗位培訓(xùn);
5、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)領(lǐng)料程序;
6、熟練電腦操作，并使用過些財(cái)務(wù)軟件(比如金蝶軟件);
7、完成生產(chǎn)部經(jīng)理交待的.其他相關(guān)工作。
車間組長的工作職責(zé)15
一、主要工作職責(zé)：根據(jù)服務(wù)顧問下達(dá)的維修任務(wù)，合理分配組員施工；對(duì)維修過程及細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)維修質(zhì)量負(fù)責(zé)；對(duì)維修進(jìn)度進(jìn)行管控，對(duì)維修速度負(fù)責(zé)；對(duì)維修組員進(jìn)行培訓(xùn)培養(yǎng)，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)；對(duì)工具設(shè)備進(jìn)行管理保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)；對(duì)衛(wèi)生及安全設(shè)施進(jìn)行監(jiān)察，對(duì)衛(wèi)生和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；
二、分配：結(jié)合本班組人員實(shí)際技術(shù)水平、現(xiàn)有任務(wù)量、場(chǎng)地狀況、時(shí)間進(jìn)度等具體條件，合理安排組員實(shí)施維修作業(yè)，盡可能保持各組員之間體能、技術(shù)、效率的對(duì)等均衡；
三、質(zhì)量：對(duì)組員的維修過程經(jīng)行監(jiān)控，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)指導(dǎo)維修作業(yè)過程中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，并對(duì)已經(jīng)發(fā)生的維修質(zhì)量隱患采取補(bǔ)救措施，對(duì)班組完工車輛進(jìn)行仔細(xì)全面檢查，確保維修質(zhì)量；
四、速度：對(duì)維修進(jìn)度進(jìn)行管控，全面把握維修進(jìn)度管理，及時(shí)調(diào)配、調(diào)動(dòng)相關(guān)組員協(xié)助，提高維修效率。
五、培訓(xùn)：了解組員培訓(xùn)需求，及時(shí)了解相關(guān)廠家技術(shù)資料和培訓(xùn)教材，并組織班組內(nèi)部不同形式的培訓(xùn)教育，逐步提升班組人員的個(gè)人素質(zhì)。
六、設(shè)備：負(fù)責(zé)本班組設(shè)備及工具的發(fā)放、登記、管理、保養(yǎng)、報(bào)廢、添置，并建立工具領(lǐng)用臺(tái)帳和保養(yǎng)記錄。
七、安全：在班組內(nèi)長期宣貫安全生產(chǎn)理念，提高全員安全意識(shí)，增加安全防護(hù)設(shè)施，加強(qiáng)安全防范措施，杜絕重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
八、衛(wèi)生：負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生工作的`管理、督促和檢查，明確責(zé)任區(qū)域，制定監(jiān)督考核措施，保持地面、工作臺(tái)、工具柜、辦公桌等設(shè)施干凈整潔。
九、考核：負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)助班組人員完成日常工作任務(wù)，并對(duì)其日常行為、工作業(yè)績(jī)、個(gè)人表現(xiàn)和思想狀況進(jìn)行管理、考核、考評(píng)、提出獎(jiǎng)罰意見。
十、規(guī)范：經(jīng)常學(xué)習(xí)、執(zhí)行、完善車間各項(xiàng)維修作業(yè)流程和規(guī)范要求，特別要要求組員追求維修過程的細(xì)節(jié)，對(duì)每一項(xiàng)作業(yè)的動(dòng)作、力量、方式、語言等，向標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一、科學(xué)、精致方向發(fā)展，提高整體服務(wù)水平和服務(wù)形象。
十一、管理：在現(xiàn)行管理基礎(chǔ)上，對(duì)售后車間各項(xiàng)規(guī)章和流程要求提出建議和意見，形成制度后，率先履行，并監(jiān)督組員執(zhí)行，使之作業(yè)更規(guī)范，流程更順暢，實(shí)施更有效，執(zhí)行更有力。
十二、分析：定期匯總、統(tǒng)計(jì)、分析班組作業(yè)數(shù)據(jù)，及時(shí)制訂相應(yīng)工作改進(jìn)計(jì)劃并組織實(shí)施。積極匯總、統(tǒng)計(jì)、分析各種質(zhì)量信息、技術(shù)信息和故障信息，制訂相應(yīng)解決方案并實(shí)施
十三、氛圍：把握車間人員個(gè)體動(dòng)態(tài)和思想狀況，并向主管匯報(bào)異常情況，在自己能力范圍內(nèi)，對(duì)組員積極開展針對(duì)性思想教育，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和進(jìn)步性。
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