車間組長的工作職責

車間組長的工作職責(15篇)

車間組長的工作職責1

　　主要職責：

　　1、嚴格服從廠長的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切行為向廠長負責；；

　　2、嚴格遵守公司的各項管理制度，認真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；

　　3、負責制定本組的工作計劃和目標；

　　4、負責生產(chǎn)任務和指標的下達；

　　5、負責生產(chǎn)進度安排及控制；

　　6、負責檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況；

　　7、負責生產(chǎn)計劃的調(diào)度及產(chǎn)品生產(chǎn)的跟蹤；

　　8、負責生產(chǎn)產(chǎn)量、半產(chǎn)品、在制品量的統(tǒng)計；

　　9、負責對下屬人員檢查、考核、評比；

　　10、負責車間之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作；

　　11、負責產(chǎn)品實物量和勞動量的`統(tǒng)計工作；

　　12、負責對各車間的業(yè)績檢查、考核、評比；

　　13、負責秤過程中的物質(zhì)消耗量的統(tǒng)計；

　　14、訂單的審核、登記，訂單交貨期核定及異常處理。

車間組長的工作職責2

　　1、負責生產(chǎn)人員的工作安排與調(diào)配;

　　2、負責本組生產(chǎn)的進度與質(zhì)量控制;

　　3、負責對員工進行技能的培訓與崗位職責的貫輸;

　　4、負責對本公司相關(guān)文件的`及時傳達與執(zhí)行;

　　5、完成上級領(lǐng)導安排的其它工作任務。

車間組長的工作職責3

　　班組長是確保產(chǎn)品質(zhì)量．安全生產(chǎn)的基礎，班組長要模范帶頭遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，遵從上級領(lǐng)導工作安排，時刻保持高度的團隊精神和安全意識。帶領(lǐng)本班組員工發(fā)揮主人翁的思想，高效率、低成本，按照產(chǎn)品質(zhì)量要求保質(zhì)保蜀完成上級交給的各項工作任務．做好本班組的系列工作。

　　1．根據(jù)生產(chǎn)計劃，負責指派本班組各工序每天的生產(chǎn)任務和其他的任務和其他的任務，確保按時完成車間下達的生產(chǎn)任務。

　　2．聽從車間的工作安排．積極主動地配合完成車間交辦的各項工作任務．做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實，以及公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的`貫徹執(zhí)行。

　　3．負責檢查本班組各工序每天任務的完成狀況、產(chǎn)品質(zhì)量狀況，并進行記錄、匯總。及時上報車間。

　　4．帶頭遵守并督促本班組人員自覺遵守崗位工藝紀律，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程，和設備安全操作規(guī)程，不違章指揮．不冒險蠻干，反對違規(guī)作業(yè)。

　　5．做好對本班的作業(yè)現(xiàn)場的產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)狀況的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決．并能及時上報車間．

　　6．嚴幅按照產(chǎn)品圖和作業(yè)指導書的要求進行生產(chǎn)，產(chǎn)品與圖紙不符的，應與技術(shù)人員協(xié)商解決。嚴格按照工序質(zhì)量交接驗收制度進行自檢、互檢、專檢和工序（或班組）間交接驗收。

　　7．負責對本班組各工序現(xiàn)場文明生產(chǎn)進行監(jiān)督，保持生產(chǎn)現(xiàn)場有序、清潔、整齊。

　　8．負責對本班組工具的保管和生產(chǎn)設備的保養(yǎng)工作，以及本班組工作場地的清理工作．負責安排好本班組各工序及其設備的日常清理及定期維護工作．保障設備正常運轉(zhuǎn)：

　　9．負責本班組原材料的領(lǐng)�。�教育并監(jiān)督班組成員合理使用原材料，并及時清理灰塵．做到工料盡，場地潔。

　　10．負責督促本班組各工序產(chǎn)品的整理、碼放和管理工作：

　　11．負責本班組各工序的能源及原材料的管理，做到人走機停、燈滅等；

　　12．負責加工完成的產(chǎn)品與下道工序進行交換檢驗、檢查工作。

車間組長的工作職責4

　　1.應收方向：包括發(fā)票的日常管理：購，發(fā)票開具，紅字信息等處理并完成收入的賬務處理，定期與有關(guān)部門、人員核對應收明細賬，編制賬齡分析表

　　2.應付方向：日常購進的賬務處理等，完成應付的賬務處理，定期與有關(guān)部門、人員核對應付明細賬，編制賬齡分析表

　　3.負責復核合作藥房傭金收入等

　　4.上級領(lǐng)導安排的`其他臨時性工作。

車間組長的工作職責5

　　1、秩序部制度優(yōu)化完善及落實

　　2.消防/防爆恐/危機處理/相關(guān)的臺賬，流程，培訓

　　3.秩序部硬件設備升級方案的'制訂和落實

　　4.秩序部人員整體各方面培訓

　　5.與甲方單位的交流溝通

　　6.視頻監(jiān)控室的規(guī)章制度，人員安排，維保

　　7.消防安全的方案，設備更新，具體落實

　　8.秩序部負責區(qū)域內(nèi)工程維修的報修

　　9.秩序部對外的形象管理和工作的宣傳

車間組長的工作職責6

　　1、負責運作過程中本班組的`安全、交付、產(chǎn)量等業(yè)務績效指標達成;

　　2、負責本班組生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，操作按照流程要去執(zhí)行，廢棄物產(chǎn)生量控制;

　　3、負責本班組人員安排，生產(chǎn)工作安排，設備安排，物料安排;

　　4、負責生產(chǎn)進度跟進，現(xiàn)場5S提升，設備日常維護，后備員工培養(yǎng);

　　5、負責車間異常處理，并協(xié)助主管進行分析改善，落實;

　　6、負責生產(chǎn)流程在現(xiàn)場落實執(zhí)行，流程表單填寫及提交;

　　7、完成領(lǐng)導安排的各項臨時工作。

車間組長的工作職責7

　　1產(chǎn)品質(zhì)量控制：

　　1。1必須按工序、工藝和技術(shù)標準安排生

　　1。2新訂單排單生產(chǎn)前必須安排生產(chǎn)首件；

　　1。3發(fā)現(xiàn)不良品必須及時處理，需報廢的填寫報廢單。

　　2生產(chǎn)管理：

　　2。1負責監(jiān)督員工穿戴工作服和工作牌，并對員工上下班時間進行記錄；

　　2。2新訂單下達生產(chǎn)任務后，必須在半個工作日內(nèi)，安排生產(chǎn)任務，組織生產(chǎn)；

　　2。3負責生產(chǎn)過程中的'安全問題，對生產(chǎn)過程中有可能出現(xiàn)的安全隱患，必須及時上報車間主任進行處理；

　　2。4負責對車間環(huán)境的管理，禁止亂堆放物品；

　　2。5必須及時對新產(chǎn)品進行統(tǒng)計，禁止虛假上報；

　　2。6必須做好交接班工作，清掃生產(chǎn)現(xiàn)場。

　　3員工培養(yǎng)：

　　3。1每月必須與員工溝通至少一次，且要進行記錄；

　　3。2每天早晨必須開展晨會，總結(jié)昨天生產(chǎn)成果，激勵員工士氣；

　　3。3新員工進廠三個月內(nèi)必須能正常開展工作；

　　3。4每個月必須組織開展員工技能培訓，并形成記錄。

　　4自我提升：

　　4。1每月需對工作流程進行改進，并形成建議形式上報廠辦室。

　　4。2對公司組織的培訓、學習必須積極參加5設備管理：

　　5。1每天對設備進行清洗、維護、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設備問題必須及時上報車間主任；

　　5。2負責對設備進行標識，對生產(chǎn)危險源進行標示。

車間組長的工作職責8

　　1、檢查確認員工報銷文件，確保符合公司政策;

　　2、新員工公司的財務政策培訓，并能解答員工關(guān)于財務政策及流程的`疑問;

　　3、負責應付賬款日常工作，包括收貨文件核對，費用確認及記賬，付款相關(guān)文件準備與協(xié)助;

　　4、定期跟進供應商對賬及發(fā)票催收;

　　5、基礎費用分析。

車間組長的工作職責9

　　1、制訂年度成本管理計劃，建立、完善公司成本管理體系，監(jiān)督、指導項目成本體系運行，建立成本監(jiān)控預警機制;

　　2、對集團各項目整體成本管理工作的檢查、指導和管控;指導、審核各項目目標成本和動態(tài)成本管理;

　　3、對各項目進行動態(tài)監(jiān)控，并進行成本控制全盤工作協(xié)調(diào)，指導過程中的'成本糾偏工作;

　　4、定期對各項目進行巡檢，出具巡檢報告，指導提高項目管理水平;

　　5、對各項目成本造價工作進行指導和監(jiān)控;

　　6、處理成本控制工作中的突發(fā)事件。

車間組長的工作職責10

　　根據(jù)訂單工藝特點和車工技能水平狀況，合理安排工序;

　　跟進所在組別的生產(chǎn)進度并監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量;

　　提升班組員工車縫技能;

　　協(xié)助車間主管管理組上員工。

　　督促好員工OPMAR數(shù)據(jù)的準確性

　　跟進好標識牌信息，及時解決現(xiàn)場發(fā)生的.問題

　　監(jiān)督組上安全事宜，利器捆綁以及廠服的穿戴

　　每日產(chǎn)量及實際產(chǎn)量的跟進，提高員工的生產(chǎn)效率。

　　使用愛護好公司設備，多提供意見

　　多和員工溝通，關(guān)心員工的情緒及狀態(tài)

　　公司委派的其他任務。

車間組長的工作職責11

　　1、本班組人事組織、溝通、協(xié)調(diào)和管理。

　　2、監(jiān)督執(zhí)行產(chǎn)品工藝流程。

　　3、執(zhí)行工作計劃、并監(jiān)督原材料質(zhì)量和現(xiàn)場工藝參數(shù)。

　　4、配合進行新產(chǎn)品量產(chǎn)前的工藝、設備準備。

　　5、執(zhí)行作業(yè)指導書。

　　6、執(zhí)行糾正預防措施。

　　7、定期培訓員工產(chǎn)品自檢知識、操作技能、6S和安全方面教育。

　　9、配合財務部、執(zhí)行各項盤點。

車間組長的工作職責12

　　3.1產(chǎn)品質(zhì)量控制：

　　3.1.1必須按工序、工藝和技術(shù)標準安排生產(chǎn)；

　　3.1.2新訂單排單生產(chǎn)前必須安排生產(chǎn)首件；

　　3.1.3發(fā)現(xiàn)不良品必須及時處理，需報廢的填寫報廢單。

　　3.2生產(chǎn)管理：

　　3.2.1負責監(jiān)督員工穿戴工作服和工作牌，并對員工上下班時間進行記錄；

　　3.2.2新訂單下達生產(chǎn)任務后，必須在半個工作日內(nèi)，安排生產(chǎn)任務，組織生產(chǎn)；

　　3.2.3負責生產(chǎn)過程中的安全問題，對生產(chǎn)過程中有可能出現(xiàn)的安全隱患，必須及時上報車間主任進行處理；

　　3.2.4負責對車間環(huán)境的管理，禁止亂堆放物品；

　　3.2.5必須及時對新產(chǎn)品進行統(tǒng)計，禁止虛假上報；3.2.6必須做好交接班工作，清掃生產(chǎn)現(xiàn)場。

　　3.3員工培養(yǎng)：

　　3.3.1每月必須與員工溝通至少一次，且要進行記錄；

　　3.3.2每天早晨必須開展晨會，總結(jié)昨天生產(chǎn)成果，激勵員工士氣；3.3.3新員工進廠三個月內(nèi)必須能正常開展工作；

　　3.3.4每個月必須組織開展員工技能培訓，并形成記錄。

　　3.4自我提升：

　　3.4.1每月需對工作流程進行改進，并形成建議形式上報廠辦室。

　　3.4.2對公司組織的'培訓、學習必須積極參加。

　　3.5設備管理：

　　3.5.1每天對設備進行清洗、維護、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設備問題必須及時上報車間主任；

　　3.5.2負責對設備進行標識，對生產(chǎn)危險源進行標示。

車間組長的工作職責13

　　1、安排好車間生產(chǎn)，做到計劃均衡，按指令單生產(chǎn)

　　2、對本車間各崗位工作合理安排，并對各工作管理點嚴格控制

　　3、督促車間員工執(zhí)行各項制度和規(guī)定，培訓知道員工，不斷提高管理水平

　　4、做好各項記錄及質(zhì)量信息匯總

　　5、督促員工做好工具、設備、原料的維護、報關(guān)、衛(wèi)生、安全，確保場地設施、設備整潔

　　如何做好車間組長工作職責3

　　1、全面負責公司配料乳化生產(chǎn)車間的工作;

　　2、負責生產(chǎn)線員工的'管理;

車間組長的工作職責14

　　1、在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導下，根據(jù)出運計劃制定并完成生產(chǎn)計劃，指導生產(chǎn)崗位的作業(yè)，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量、產(chǎn)量和進度負責;

　　2、協(xié)調(diào)工作進度，處理操作中出現(xiàn)的各種問題，必要時向上級匯報;

　　3、提出改進生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)環(huán)境、維護生產(chǎn)設備等方面的建議;

　　4、根據(jù)公司制定的崗位培訓計劃，對工人進行崗位培訓;

　　5、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)領(lǐng)料程序;

　　6、熟練電腦操作，并使用過些財務軟件(比如金蝶軟件);

　　7、完成生產(chǎn)部經(jīng)理交待的.其他相關(guān)工作。

車間組長的工作職責15

　　一、主要工作職責：根據(jù)服務顧問下達的維修任務，合理分配組員施工；對維修過程及細節(jié)進行監(jiān)控，對維修質(zhì)量負責；對維修進度進行管控，對維修速度負責；對維修組員進行培訓培養(yǎng)，對團隊建設負責；對工具設備進行管理保養(yǎng)，對設備財產(chǎn)負責；對衛(wèi)生及安全設施進行監(jiān)察，對衛(wèi)生和安全生產(chǎn)負責；

　　二、分配：結(jié)合本班組人員實際技術(shù)水平、現(xiàn)有任務量、場地狀況、時間進度等具體條件，合理安排組員實施維修作業(yè)，盡可能保持各組員之間體能、技術(shù)、效率的對等均衡；

　　三、質(zhì)量：對組員的維修過程經(jīng)行監(jiān)控，現(xiàn)場及時指導維修作業(yè)過程中的難點、重點，并對已經(jīng)發(fā)生的維修質(zhì)量隱患采取補救措施，對班組完工車輛進行仔細全面檢查，確保維修質(zhì)量；

　　四、速度：對維修進度進行管控，全面把握維修進度管理，及時調(diào)配、調(diào)動相關(guān)組員協(xié)助，提高維修效率。

　　五、培訓：了解組員培訓需求，及時了解相關(guān)廠家技術(shù)資料和培訓教材，并組織班組內(nèi)部不同形式的培訓教育，逐步提升班組人員的個人素質(zhì)。

　　六、設備：負責本班組設備及工具的發(fā)放、登記、管理、保養(yǎng)、報廢、添置，并建立工具領(lǐng)用臺帳和保養(yǎng)記錄。

　　七、安全：在班組內(nèi)長期宣貫安全生產(chǎn)理念，提高全員安全意識，增加安全防護設施，加強安全防范措施，杜絕重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

　　八、衛(wèi)生：負責責任區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生工作的`管理、督促和檢查，明確責任區(qū)域，制定監(jiān)督考核措施，保持地面、工作臺、工具柜、辦公桌等設施干凈整潔。

　　九、考核：負責監(jiān)督和協(xié)助班組人員完成日常工作任務，并對其日常行為、工作業(yè)績、個人表現(xiàn)和思想狀況進行管理、考核、考評、提出獎罰意見。

　　十、規(guī)范：經(jīng)常學習、執(zhí)行、完善車間各項維修作業(yè)流程和規(guī)范要求，特別要要求組員追求維修過程的細節(jié)，對每一項作業(yè)的動作、力量、方式、語言等，向標準、統(tǒng)一、科學、精致方向發(fā)展，提高整體服務水平和服務形象。

　　十一、管理：在現(xiàn)行管理基礎上，對售后車間各項規(guī)章和流程要求提出建議和意見，形成制度后，率先履行，并監(jiān)督組員執(zhí)行，使之作業(yè)更規(guī)范，流程更順暢，實施更有效，執(zhí)行更有力。

　　十二、分析：定期匯總、統(tǒng)計、分析班組作業(yè)數(shù)據(jù)，及時制訂相應工作改進計劃并組織實施。積極匯總、統(tǒng)計、分析各種質(zhì)量信息、技術(shù)信息和故障信息，制訂相應解決方案并實施

　　十三、氛圍：把握車間人員個體動態(tài)和思想狀況，并向主管匯報異常情況，在自己能力范圍內(nèi)，對組員積極開展針對性思想教育，保持團隊的穩(wěn)定性和進步性。

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