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統(tǒng)計工作管理制度
在發(fā)展不斷提速的社會中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家整理的統(tǒng)計工作管理制度，希望能夠幫助到大家。
統(tǒng)計工作管理制度1
事故管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在預(yù)防和控制企業(yè)內(nèi)部可能發(fā)生的各類事故，確保員工的生命安全和企業(yè)的正常運營。它通過系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的'方式，對事故進(jìn)行記錄、分析和處理，以找出事故的根本原因，制定預(yù)防措施，降低事故發(fā)生的概率，從而提升企業(yè)的安全管理效能。
內(nèi)容概述：
事故管理制度主要包括以下幾個方面：
1. 事故報告：規(guī)定事故發(fā)生后，員工應(yīng)立即向上級和安全管理部門報告，詳細(xì)描述事故情況。
2. 事故調(diào)查：由專門的事故調(diào)查小組進(jìn)行，分析事故原因，評估損失，并確定責(zé)任方。
3. 事故記錄與存檔：記錄事故詳情，包括時間、地點、人員、原因、影響等，以備后續(xù)參考。
4. 風(fēng)險評估：定期進(jìn)行風(fēng)險評估，識別潛在的危險源，提前采取預(yù)防措施。
5. 應(yīng)急預(yù)案：制定和完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對突發(fā)事故的能力。
6. 培訓(xùn)與教育：定期對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，增強安全意識和應(yīng)急處理能力。
7. 改進(jìn)措施：根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，制定并執(zhí)行改進(jìn)措施，防止類似事故再次發(fā)生。
統(tǒng)計工作管理制度2
統(tǒng)計人員管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性，提升團(tuán)隊的工作效率，保障企業(yè)決策的科學(xué)性。該制度涵蓋統(tǒng)計人員的職責(zé)劃分、工作流程、績效評估、培訓(xùn)發(fā)展等多個方面。
內(nèi)容概述：
1. 職責(zé)劃分：明確統(tǒng)計人員的日常任務(wù)，如數(shù)據(jù)收集、整理、分析和報告等，以及在項目中的角色定位。
2. 工作流程：設(shè)定數(shù)據(jù)處理的標(biāo)準(zhǔn)流程，包括數(shù)據(jù)輸入、校驗、分析和報告的步驟，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。
3. 數(shù)據(jù)安全：規(guī)定數(shù)據(jù)保密和保護(hù)措施，防止數(shù)據(jù)泄露或損壞。
4. 績效評估：建立公正的績效評價體系，以衡量統(tǒng)計人員的工作效果和貢獻(xiàn)。
5. 培訓(xùn)發(fā)展：提供持續(xù)的.專業(yè)培訓(xùn)機會，提升統(tǒng)計人員的技能和知識水平。
6. 溝通協(xié)作：促進(jìn)統(tǒng)計人員與各部門間的溝通，確保數(shù)據(jù)需求的準(zhǔn)確傳遞和理解。
7. 質(zhì)量控制：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查機制，確保統(tǒng)計結(jié)果的準(zhǔn)確性。
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統(tǒng)計工作管理制度是企業(yè)運營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性，為決策提供可靠依據(jù)。它涵蓋了數(shù)據(jù)收集、處理、分析、報告及存儲等多個方面，以實現(xiàn)統(tǒng)計工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
內(nèi)容概述：
1. 數(shù)據(jù)采集規(guī)定：明確數(shù)據(jù)來源，規(guī)范數(shù)據(jù)采集方法，確保原始數(shù)據(jù)的完整性和真實性。
2. 數(shù)據(jù)處理流程：設(shè)定數(shù)據(jù)清洗、整合的標(biāo)準(zhǔn)步驟，防止錯誤和遺漏。
3. 統(tǒng)計分析標(biāo)準(zhǔn)：制定統(tǒng)一的分析模型和方法，保證分析結(jié)果的.一致性。
4. 報告制作與審閱：規(guī)定報告格式、內(nèi)容和提交時間，確保信息傳遞的清晰度和及時性。
5. 數(shù)據(jù)安全與保密：建立數(shù)據(jù)保護(hù)機制，防止數(shù)據(jù)泄露，確保信息安全。
6. 員工培訓(xùn)與考核：定期進(jìn)行統(tǒng)計知識培訓(xùn)，評估員工的統(tǒng)計技能和工作效率。
統(tǒng)計工作管理制度4
質(zhì)量統(tǒng)計管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在通過系統(tǒng)性的數(shù)據(jù)收集、分析和解讀，提升產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低不良品率，最終實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。
內(nèi)容概述：
1. 數(shù)據(jù)采集：規(guī)定如何收集與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的`各項數(shù)據(jù)，包括原材料檢驗、生產(chǎn)過程監(jiān)控、成品檢測等。
2. 統(tǒng)計方法：確定使用何種統(tǒng)計工具和技術(shù)，如spc（統(tǒng)計過程控制）、六西格瑪?shù)龋M(jìn)行數(shù)據(jù)分析。
3. 數(shù)據(jù)分析：設(shè)定分析周期，明確分析內(nèi)容，識別質(zhì)量問題的模式和趨勢。
4. 報告與溝通：建立報告制度，確保結(jié)果能及時傳達(dá)給相關(guān)部門和管理層，并促進(jìn)跨部門協(xié)作。
5. 糾正與預(yù)防措施：制定針對問題的解決方案，預(yù)防未來質(zhì)量問題的發(fā)生。
6. 培訓(xùn)與教育：為員工提供必要的統(tǒng)計知識和技能培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識。
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統(tǒng)計工作管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一部分，它旨在確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，為企業(yè)的決策制定提供有力的數(shù)據(jù)支持。通過規(guī)范統(tǒng)計工作的流程和標(biāo)準(zhǔn)，可以防止數(shù)據(jù)失真，提升工作效率，同時也有助于維護(hù)企業(yè)的信譽，避免因錯誤數(shù)據(jù)導(dǎo)致的誤導(dǎo)性決策。
內(nèi)容概述：
統(tǒng)計工作管理制度主要包括以下幾個方面：
1. 數(shù)據(jù)采集：明確數(shù)據(jù)來源，規(guī)定數(shù)據(jù)采集的方法和頻率，確保數(shù)據(jù)的全面性和及時性。
2. 數(shù)據(jù)處理：設(shè)定數(shù)據(jù)清洗、整理和分析的規(guī)則，確保數(shù)據(jù)的`準(zhǔn)確性和一致性。
3. 數(shù)據(jù)報告：規(guī)范報告格式，明確報告周期，規(guī)定報告內(nèi)容和解讀方式，保證信息傳遞的有效性。
4. 數(shù)據(jù)安全：制定數(shù)據(jù)保護(hù)措施，防止數(shù)據(jù)泄露，保障信息安全。
5. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢查機制，定期評估統(tǒng)計工作的準(zhǔn)確性和有效性，持續(xù)改進(jìn)工作流程。
6. 培訓(xùn)與指導(dǎo)：提供必要的統(tǒng)計知識培訓(xùn)，確保員工理解和執(zhí)行統(tǒng)計制度。
7. 溝通協(xié)調(diào)：建立跨部門溝通機制，確保統(tǒng)計結(jié)果能被正確理解和應(yīng)用。
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生產(chǎn)統(tǒng)計管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一部分，它涵蓋了生產(chǎn)過程中的各項數(shù)據(jù)收集、分析和報告，旨在提升生產(chǎn)效率，優(yōu)化資源配置，確保產(chǎn)品質(zhì)量，并為決策提供有力依據(jù)。
內(nèi)容概述：
1. 數(shù)據(jù)采集：詳細(xì)記錄原材料投入、生產(chǎn)過程中的`工時、設(shè)備利用率、廢品率等關(guān)鍵指標(biāo)。
2. 統(tǒng)計分析：對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，運用統(tǒng)計方法找出生產(chǎn)過程中的瓶頸和改進(jìn)點。
3. 報告編制：定期生成生產(chǎn)報告，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpis）。
4. 制度執(zhí)行：確保所有員工了解并遵守統(tǒng)計規(guī)定，防止數(shù)據(jù)篡改或遺漏。
5. 持續(xù)改進(jìn)：基于統(tǒng)計結(jié)果，制定并實施改進(jìn)措施，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
統(tǒng)計工作管理制度7
房地產(chǎn)統(tǒng)計管理制度是房地產(chǎn)企業(yè)運營中不可或缺的一部分，旨在規(guī)范統(tǒng)計工作流程，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性，為企業(yè)決策提供可靠依據(jù)。它涵蓋了數(shù)據(jù)采集、整理、分析、報告和應(yīng)用等多個環(huán)節(jié)，旨在提升企業(yè)的管理效率和市場競爭力。
內(nèi)容概述：
1. 數(shù)據(jù)源管理：規(guī)定數(shù)據(jù)的來源和收集方式，確保數(shù)據(jù)的原始性和完整性。
2. 統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)與方法：設(shè)定統(tǒng)一的統(tǒng)計指標(biāo)和計算方法，避免數(shù)據(jù)混亂。
3. 數(shù)據(jù)處理流程：明確從數(shù)據(jù)錄入到分析的步驟，確保數(shù)據(jù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化。
4. 數(shù)據(jù)質(zhì)量控制：設(shè)立檢查機制，防止錯誤和遺漏，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。
5. 數(shù)據(jù)安全與保密：規(guī)定數(shù)據(jù)的`存儲、傳輸和訪問權(quán)限，保護(hù)企業(yè)敏感信息。
6. 報告生成與發(fā)布：設(shè)定報告格式、內(nèi)容和發(fā)布時間，保證信息的及時傳遞。
7. 統(tǒng)計人員培訓(xùn)與考核：提升統(tǒng)計人員的專業(yè)技能和職業(yè)道德，確保統(tǒng)計工作的專業(yè)性。
8. 制度修訂與更新：根據(jù)業(yè)務(wù)變化和法規(guī)要求，定期更新和完善統(tǒng)計管理制度。
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第一章
總則
第一條
統(tǒng)計工作是保證準(zhǔn)確、及時、全面、系統(tǒng)提供公司生產(chǎn)經(jīng)營成果的必要手段，是科學(xué)制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃、指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的重要依據(jù)。
第二條
統(tǒng)計責(zé)任部門是匯集生產(chǎn)經(jīng)營信息、咨詢、監(jiān)督于一體的權(quán)威機構(gòu)，統(tǒng)計工作必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“時點統(tǒng)一，口徑統(tǒng)一，方法統(tǒng)一”的統(tǒng)計原則。
第二章
統(tǒng)計工作的基本內(nèi)容與任務(wù)
第三條
基本內(nèi)容
1、公司總統(tǒng)計員從屬企管部管理，負(fù)責(zé)及時、準(zhǔn)確匯總部門、分廠上報生產(chǎn)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)，并按統(tǒng)計專業(yè)化要求在規(guī)定的時間內(nèi)制作統(tǒng)計報表，為公司領(lǐng)導(dǎo)層掌握相關(guān)經(jīng)營決策信息和內(nèi)部考核提供依據(jù)；同時按上級對口管理部門要求填報相關(guān)統(tǒng)計報表。
2、公司所有統(tǒng)計人員填報各類報表時，必須按統(tǒng)一格式、內(nèi)容，及時、準(zhǔn)確填報報表數(shù)據(jù)。統(tǒng)計人員變動時，必須辦理嚴(yán)格的交接手續(xù)，防止統(tǒng)計資料遺失。
3、公司所有統(tǒng)計人員必須按時完成各類統(tǒng)計報表的報送工作，任何情況下應(yīng)避免報表的遲報、漏報、錯報和停報，因特殊情況遲報、停報時，需事先及時匯報說明原因，并作好相關(guān)對策措施。
4、所有統(tǒng)計人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計匯總的統(tǒng)計報表，必須按時間、期間要求整理裝訂成冊，必要時及時歸檔保管。
第四條
基本 任務(wù)
1、對公司各部門、分廠的生產(chǎn)經(jīng)營成果（包括銷售業(yè)務(wù)、各項投入產(chǎn)出、各項生產(chǎn)成本及耗用、各項存品、人員構(gòu)成及相關(guān)費用、財務(wù)核算成果等）進(jìn)行統(tǒng)計、匯總，實施統(tǒng)計監(jiān)督、檢查和分析，為制定下一步工作計劃提供依據(jù)。
2、按時完成上級有關(guān)業(yè)務(wù)部門要求的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)、統(tǒng)計報表及統(tǒng)計調(diào)查的任務(wù)。
3、各部門、分廠統(tǒng)計人員和部門負(fù)責(zé)人必須堅持實事求是的工作原則，嚴(yán)格按照公司制定的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、報表制度等規(guī)定，做到及時、準(zhǔn)確向公司總統(tǒng)計員報送各類統(tǒng)計報表，并對偽造、篡改、虛報、瞞報、拒報、遲報的行為負(fù)責(zé)。
4、公司總統(tǒng)計員依照統(tǒng)計法及公司統(tǒng)計工作規(guī)定，獨立行使統(tǒng)計數(shù)據(jù)的調(diào)查、分析、統(tǒng)
計報告職權(quán)。充分發(fā)揮統(tǒng)計信息服務(wù)、咨詢、監(jiān)督的整體功能，及時做好相關(guān)統(tǒng)計管理工作。
第 三 章
組織管理
第五條
為了統(tǒng)一公司的統(tǒng)計管理工作，實行業(yè)務(wù)上由企管部總統(tǒng)計員統(tǒng)一管理，各部門、分廠按各自職能分工做好數(shù)據(jù)采集、匯總、呈報等歸口管理，并按公司要求編報有關(guān)統(tǒng)計報表。具體分工如下：
1、企管部：負(fù)責(zé)公司人員結(jié)構(gòu)與數(shù)量、出勤、人工成本、部門考核工資的統(tǒng)計工作。
2、財務(wù)部：負(fù)責(zé)公司各有關(guān)部門（分廠）庫存物品、在制品的定期盤存統(tǒng)計，開票銷售業(yè)務(wù)明細(xì)、應(yīng)收款明細(xì)的統(tǒng)計工作；每月負(fù)責(zé)未開票銷售業(yè)務(wù)、各部門各項生產(chǎn)成本的統(tǒng)計工作。
3、辦公室：負(fù)責(zé)辦公用品、勞動保護(hù)用品的采購、領(lǐng)用和發(fā)放，及通訊費用、宣傳費用、招待費用和食堂費用收付存的統(tǒng)計工作。
4、營銷部：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)、合同訂單計劃執(zhí)行、收款計劃執(zhí)行、市場開發(fā)計劃執(zhí)行、客戶質(zhì)量投訴、客戶交貨期履行、客戶滿意度調(diào)查等方面的統(tǒng)計工作。
5、生安部：負(fù)責(zé)公司各分廠產(chǎn)量、目標(biāo)成本核算、生產(chǎn)計劃執(zhí)行、工裝輔具等方面的統(tǒng)計工作。
6、技術(shù)部：負(fù)責(zé)技改技措、工藝技術(shù)革新、新產(chǎn)品開發(fā)、專利技術(shù)等方面的`統(tǒng)計工作。
7、質(zhì)量部：負(fù)責(zé)公司制成品、過程產(chǎn)品（半成品）、外協(xié)加工品、原輔材料等方面的質(zhì)量統(tǒng)計工作。
8、設(shè)備部：負(fù)責(zé)公司設(shè)備固定資產(chǎn)、設(shè)備檢修、購置、更新、淘汰、技術(shù)改造、轉(zhuǎn)移等方面，以及能耗（包括水、電、氣）的統(tǒng)計工作。
9、外協(xié)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品外協(xié)加工計劃執(zhí)行、外協(xié)加工費用等方面的統(tǒng)計工作。
10、貯運部：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品及原材料、五金配件、機配件的定期盤點和收付存的統(tǒng)計工作。
11、動力分廠：負(fù)責(zé)公司自制水及相關(guān)能耗的統(tǒng)計工作。
12、其他各分廠負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)日報、月報，以及相關(guān)余料、廢料等方面的統(tǒng)計工作；以及負(fù)責(zé)試樣試棒加工量的統(tǒng)計工作。
13、其它各業(yè)務(wù)部門的統(tǒng)計工作，按業(yè)務(wù)部門要求，進(jìn)行統(tǒng)計、報送。
第六條
企管部及相關(guān)填報單位職責(zé)：
1、企管部 ⑴企管部對報表格式、填制內(nèi)容進(jìn)行審核； ⑵適時對報表內(nèi)容進(jìn)行修改或變更； ⑶按照要求對各部門的報表填制、報送時間、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性等進(jìn)行審查和考核； ⑷對報表、臺帳，按要求進(jìn)行保管、存檔、銷毀等工作。
2、各填報部門 ⑴對報表、臺帳、記錄等的格式、內(nèi)容提出要求，并按規(guī)定履行有關(guān)填報手續(xù)； ⑵按照要求及時填制相關(guān)的各種報表、臺帳等記錄。
第七條
各種統(tǒng)計報表要嚴(yán)格按照要求報送，具體時間要求如下：
1、日報（包括產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗、銷售業(yè)務(wù)、回款、現(xiàn)金等）：要求各部門、分廠統(tǒng)計員每日 9：00 時前，將前一日的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以書面形式（統(tǒng)計管理系統(tǒng)）上報企管總統(tǒng)計員。
2、周報（包括產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗、銷售業(yè)務(wù)、回款、現(xiàn)金、庫存等）：要求各部門、分廠統(tǒng)計員于次周星期一的上午 9：00 時前以書面形式（統(tǒng)計管理系統(tǒng)）上報企管總統(tǒng)計員。
3、月報（包括產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗、銷售、回款、現(xiàn)金、財務(wù)報表、生產(chǎn)成本、庫存、人員、工資費用、耗用、設(shè)備效率、安全生產(chǎn)等）：在制品庫存要求各車間于每月 25 日協(xié)同財務(wù)部、生產(chǎn)部盤點結(jié)束，并在每月 26 日上午 9：00 時前在統(tǒng)計管理系統(tǒng)中填報完畢，或者以規(guī)定的書面形式報送企管總統(tǒng)計員；各部門、車間于次月 1 日的 9：00 時前，將上月月報數(shù)據(jù)在統(tǒng)計管理系統(tǒng)中填報完畢，或以規(guī)定的書面形式報送企管總統(tǒng)計員；企管總統(tǒng)計員于次月 5 日前將上月月報報送至公司領(lǐng)導(dǎo)或上級主管單位。
4、企管部總統(tǒng)計員負(fù)責(zé)對各部門、分廠報送的各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行總體整理匯總，編制成各種統(tǒng)計報表，并進(jìn)行有針對性的統(tǒng)計分析。
5、年報（季報）：要求各部門、分廠將年（季）報數(shù)據(jù)于次年元月 5 日（次季頭月 5 日）前報送至企管部總統(tǒng)計員，企管部總統(tǒng)計員匯總后于次年元月 8 日前（次季頭月 8 日前）上報公司領(lǐng)導(dǎo)層和上級主管單位。
6、各部門、分廠上報的報表，必須經(jīng)部門、分廠主要負(fù)責(zé)人審核簽字，確認(rèn)無誤后方可上報。公司對外上報的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)（資料）須由企管部長復(fù)核，總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可外報。
6、各部門、分廠于每月終了的 3 日內(nèi)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報送當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營管理情況分析報告，包括：銷售業(yè)務(wù)情況對比分析；生產(chǎn)產(chǎn)量（計劃進(jìn)度）對比分析；產(chǎn)品質(zhì)量對比分析；
能耗物耗對比分析等。
第八條
人員配備：
1、各部門、分廠應(yīng)根據(jù)統(tǒng)計工作要求，設(shè)立專職（兼職）統(tǒng)計人員負(fù)責(zé)本部門的統(tǒng)計工作，對統(tǒng)計報表的準(zhǔn)確及時上報負(fù)責(zé)；各部門、分廠主管領(lǐng)導(dǎo)為統(tǒng)計工作第一責(zé)任人，對本部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確采集和完整性負(fù)責(zé)。
2、各部門、分廠專（兼）職統(tǒng)計人員要求相對穩(wěn)定。分廠統(tǒng)計員調(diào)整必須經(jīng)過企管部同意，臨時調(diào)整統(tǒng)計人員崗位各部門、分廠必須安排頂崗人員，頂崗人員負(fù)有與統(tǒng)計員同等的責(zé)任。
第九條
統(tǒng)計人員資格：
1、熟悉了解《中華人民共和國統(tǒng)計法》及公司統(tǒng)計管理工作的各項規(guī)定。
2、熱愛統(tǒng)計工作，堅持原則，不徇私情，敢于同各種虛假違規(guī)行為作斗爭，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性敢于負(fù)責(zé)。
3、具備相當(dāng)于大�；蛞陨蠈W(xué)歷，通過統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并取得上崗資格證。
4、具有一定寫作水平和分析問題、解決問題的能力； 5、必須掌握計算機應(yīng)用及操作技術(shù)。
第 四 章
統(tǒng)計人員職責(zé)與權(quán)限
第十條
統(tǒng)計人員的職責(zé)：
1、總統(tǒng)計員的職責(zé)
⑴總統(tǒng)計員需嚴(yán)格按照《統(tǒng)計法》和統(tǒng)計管理制度的規(guī)定，科學(xué)、合理并及時地采集、整理和匯總各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)，建立健全各種統(tǒng)計管理臺帳，及時準(zhǔn)確地上報各種統(tǒng)計報表、統(tǒng)計分析報告和匯編各種統(tǒng)計資料等。
�、瓶偨y(tǒng)計員要經(jīng)常深入各部門、分廠進(jìn)行調(diào)查研究，充分利用統(tǒng)計各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料，運用科學(xué)的方法進(jìn)行經(jīng)常性的統(tǒng)計分析工作，為公司的發(fā)展和經(jīng)濟效益的增加提出建設(shè)性建議。
�、潜M職盡責(zé)搞好統(tǒng)計的監(jiān)督、檢查和服務(wù)工作。
�、染哂辛己玫墓ぷ髯黠L(fēng)和過硬的業(yè)務(wù)能力，對報出的各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。
2、部門、分廠統(tǒng)計人員的職責(zé)
�、艊�(yán)格按照《統(tǒng)計法》和統(tǒng)計制度的規(guī)定，科學(xué)、及時地采集和整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，健全各類臺帳，及時填報各類報表、統(tǒng)計分析報告和生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計調(diào)查工作。
�、萍皶r定期核實本部門（分廠）的生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、消耗等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一周進(jìn)行一次數(shù)據(jù)核對，月底必須進(jìn)行盤庫，對所報出的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。
�、侨艚y(tǒng)計計量數(shù)據(jù)有誤，應(yīng)及時予以更正或?qū)⑿畔⒎答佊谙鄳?yīng)部門盡快解決。
�、确e極開展統(tǒng)計分析工作，具有良好的工作作風(fēng)和過硬的業(yè)務(wù)能力。
3、班組兼職統(tǒng)計員
⑴嚴(yán)格按照《統(tǒng)計法》和統(tǒng)計制度的規(guī)定，及時填制各類原始記錄或臺帳。
�、萍皶r、準(zhǔn)確進(jìn)行檢尺、抄表等計量，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，不得有瞞報、虛報或拒報等現(xiàn)象發(fā)生。
�、翘顚懹涗洷硪蠊ふ⑶鍧�、無涂改等現(xiàn)象。
⑷對所報出的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。
第十一條
統(tǒng)計人員的權(quán)限：
1、有權(quán)檢查所屬業(yè)務(wù)范圍內(nèi)統(tǒng)計資料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性、完整性，有權(quán)向上級反映和拒報不符合實際的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
2、有權(quán)拒報不按規(guī)定制定的統(tǒng)計報表。
3、有權(quán)監(jiān)督統(tǒng)計管理制度的執(zhí)行情況，對違反行為提出處理意見。
4、有權(quán)對本部門、分廠統(tǒng)計工作提出改進(jìn)意見。
第 五 章
數(shù)據(jù)和報表管理
第十二條
統(tǒng)計數(shù)據(jù)和報表管理：
1、對外提供有關(guān)全廠統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料，一律由財務(wù)部請示總經(jīng)理或授權(quán)人員同意后方可提供。其他任何部門不得直接對外提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
2、上報的數(shù)字若有差錯，按第十四條中的規(guī)定及時更正。
3、對各類統(tǒng)計報表和統(tǒng)計臺帳應(yīng)分期、分批、分類進(jìn)行整理，并按規(guī)定期限妥善保管，防止失散泄密。
4、統(tǒng)計數(shù)據(jù)來源要真實，上下要一致，要做到有據(jù)可查、準(zhǔn)確無誤。
5、統(tǒng)計數(shù)據(jù)處理無技術(shù)性、邏輯性差錯，統(tǒng)計數(shù)字差錯率不超過 3‰。
6、統(tǒng)計指標(biāo)的計算方法符合國家和有關(guān)部門的規(guī)定。
7、填寫報表字體為仿宋體，對于無數(shù)字填寫可填 “—”，以示沒有。
第十三條
統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量保障：
1、各部門（分廠）計量統(tǒng)計必須符合政府相關(guān)技術(shù)監(jiān)督部門的有關(guān)制度和規(guī)定，確保原始計量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
2、統(tǒng)計數(shù)字質(zhì)量（準(zhǔn)確性）實行四級檢查制，即：班組記錄核查、統(tǒng)計人員自查、部門（分廠）主管領(lǐng)導(dǎo)審核、業(yè)務(wù)主管部門審查。
3、財務(wù)總統(tǒng)計員對相關(guān)專項統(tǒng)計數(shù)據(jù)，方法要科學(xué)、數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，并做到有據(jù)可查。
4、各部門上報的各種統(tǒng)計報表必須按要求逐級上報，填寫要齊全、準(zhǔn)確、工整清楚，經(jīng)部門（分廠）主要負(fù)責(zé)人審核，方可上報。
5、各種計量儀表的準(zhǔn)確性，應(yīng)滿足統(tǒng)計工作要求，對不能滿足要求的，應(yīng)及時將信息反饋于相關(guān)專業(yè)部門申請維修、鑒定部門予以解決。
第十四條
統(tǒng)計數(shù)據(jù)糾正與預(yù)防措施：
1、填報部門（分廠），對所報送的報表出現(xiàn)差錯的數(shù)據(jù)，應(yīng)用紅筆鉤畫一杠線，并在相應(yīng)數(shù)據(jù)上方工整填寫正確數(shù)據(jù)，對能修正的可以重新填制并及時報送，對因數(shù)據(jù)差錯而導(dǎo)致不良后果的，要追究責(zé)任人的責(zé)任。
2、預(yù)防報送數(shù)據(jù)有誤，要求各報送部門（分廠）逐級嚴(yán)格審核，統(tǒng)計人員必須認(rèn)真細(xì)致，確認(rèn)無誤后方可報送。
第 六 章
能力設(shè)備運轉(zhuǎn)效率 統(tǒng)計
第十五條 能力設(shè)備運轉(zhuǎn)效率是指設(shè)備列入年度計劃檢修后開工到下次年度計劃檢修停工時間的連續(xù)運轉(zhuǎn)過程，它是反映工藝、設(shè)備、儀表、電氣現(xiàn)場運行管理、維護(hù)和操作水平的綜合指標(biāo)。
第十六條
凡能力設(shè)備因生產(chǎn)任務(wù)不足、停電、停氣、等溫或自然災(zāi)害等非本能力設(shè)備原因而造成停工，不計算停工時間。
第十七條
因能力設(shè)備在正常工作時間內(nèi)因故障缺陷或各類事故，造成能力設(shè)備停工超過半小時的，應(yīng)列入該能力設(shè)備的運轉(zhuǎn)效率統(tǒng)計范圍。
第十八條
能力設(shè)備停工時間以小時為計算單位，故障或事故時間大于等于半小時時列入能力設(shè)備停工時間，小于半小時的不列入統(tǒng)計范圍。
第 七 章
統(tǒng)計分析
第二十條
統(tǒng)計分析：
1、統(tǒng)計分析是統(tǒng)計工作的重要組成部分，各統(tǒng)計員要充分利用統(tǒng)計技術(shù)開展統(tǒng)計分析和專項調(diào)查工作，并形成統(tǒng)計分析報告，以供各個層次的領(lǐng)導(dǎo)決策。
2、公司每年組織開展一次統(tǒng)計分析競賽工作，對優(yōu)秀統(tǒng)計人員實施獎勵。
3、統(tǒng)計工作要求月度有總結(jié)、季度有分析，分析必須有針對性、嚴(yán)謹(jǐn)求實、有根有據(jù)，各部門統(tǒng)計分析報告于每月 3 日前報送公司總經(jīng)辦。
第 八 章
評比與獎 懲
第二十一條
評比與獎懲：
1、統(tǒng)計人員的日常工作列入公司經(jīng)濟責(zé)任制考核范疇，進(jìn)行月度、年度考核。
2、定期開展評比工作，對有特殊貢獻(xiàn)的人員，依據(jù)具體情況給予獎勵。
3、對因失職、玩忽職守所造成的損失，將依據(jù)相關(guān)規(guī)定予以懲罰，甚至追究法律責(zé)任。
第 九 章
附則
第二十二條
本辦法由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋。
第二十三條
本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
企管部起草 20xx 年 11 月
統(tǒng)計工作管理制度9
統(tǒng)計報表管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了數(shù)據(jù)收集、整理、分析以及報告的全過程。此制度旨在確保企業(yè)運營數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性，以便為決策提供有力支持。
內(nèi)容概述：
1. 數(shù)據(jù)采集規(guī)定：明確各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的來源、采集頻率和標(biāo)準(zhǔn)，保證數(shù)據(jù)的.全面性和一致性。
2. 數(shù)據(jù)處理流程：規(guī)定數(shù)據(jù)清洗、整合、計算等步驟，防止數(shù)據(jù)錯誤和遺漏。
3. 報表格式與內(nèi)容：設(shè)定統(tǒng)一的報表格式，明確各項指標(biāo)含義，確保信息的清晰易懂。
4. 分析方法與解讀：規(guī)定如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以及如何解讀結(jié)果，提升數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的效率。
5. 報送與審核機制：設(shè)定報表的提交時間、審批流程，確保信息的時效性和準(zhǔn)確性。
6. 數(shù)據(jù)安全與保密：制定數(shù)據(jù)保護(hù)措施，防止數(shù)據(jù)泄露，保障企業(yè)信息安全。
7. 培訓(xùn)與考核：定期對相關(guān)人員進(jìn)行統(tǒng)計知識培訓(xùn)，評估其執(zhí)行制度的能力。
統(tǒng)計工作管理制度10
財務(wù)統(tǒng)計管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在確保財務(wù)信息的準(zhǔn)確、及時和完整，為決策提供可靠依據(jù)。它涵蓋了數(shù)據(jù)收集、整理、分析和報告等多個環(huán)節(jié)，涉及到企業(yè)的各個部門和業(yè)務(wù)活動。
內(nèi)容概述：
1. 數(shù)據(jù)采集：規(guī)定財務(wù)數(shù)據(jù)的來源、記錄方式和時間點，確保數(shù)據(jù)的.原始性和完整性。
2. 數(shù)據(jù)處理：包括數(shù)據(jù)清洗、分類、匯總等步驟，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。
3. 財務(wù)分析：利用財務(wù)比率、趨勢分析等工具，對數(shù)據(jù)進(jìn)行深入解讀，揭示企業(yè)運營狀況。
4. 報告編制：制定財務(wù)報告的格式、內(nèi)容和提交時間，確保信息及時傳遞給管理層。
5. 內(nèi)部控制：建立有效的內(nèi)部控制機制，防止財務(wù)舞弊和錯誤發(fā)生。
6. 系統(tǒng)管理：規(guī)定財務(wù)管理軟件的使用、維護(hù)和升級，提升數(shù)據(jù)處理效率和安全性。
7. 員工培訓(xùn)：定期對財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力和合規(guī)意識。
統(tǒng)計工作管理制度11
一、加強預(yù)算管理，堅持審批制度
1、學(xué)校年初要遵循“量入為出，統(tǒng)籌兼顧，保證重點，收支平衡”的原則做好預(yù)算。每月要編制月份計劃，報總校審批，方可實施。
2、學(xué)校根據(jù)總校安排報賬時間，及時報賬。報賬同時，報下月支出計劃，經(jīng)總校批準(zhǔn)后方可實施。
3、固定資產(chǎn)購建和日常修理，單價在3000元以上或總造價在1萬元以上的支出，在年初預(yù)算時要負(fù)有專項說明，執(zhí)行前必須事前提出書面申請
二、加強學(xué)校收費管理
1、嚴(yán)禁設(shè)立“小金庫”，不得將收入作為往來款項進(jìn)行核算。
2、對不符合規(guī)定的票據(jù)，學(xué)校財產(chǎn)機構(gòu)不得使用。
3、嚴(yán)禁違規(guī)定，巧設(shè)項目向?qū)W生收取費用。如統(tǒng)一發(fā)動、購買練習(xí)冊，按人頭收取班級活動費，強制保險等。
4、不扣留、挪用各種收費，足額、及時上繳總校。
三、支出管理
1、學(xué)校的財務(wù)收支實行“一支筆”審批制度。學(xué)校的一切重開支和重要的經(jīng)濟事項的決策，應(yīng)經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，并做好會議記錄備查。
2、財務(wù)機構(gòu)內(nèi)部分工做到帳、物分開，報賬員不兼任檔案管理、財務(wù)保管工作。
3、禁止在支出過程中變通、變造現(xiàn)象，保持原始憑證的真實、合法、有效。
4、因總校取消了小學(xué)招待費，需要煙、飲料、水果等招待物品時，及時到總校聯(lián)系購買，總校不予購買或不批準(zhǔn)購買，則任何人來校不特殊招待。否則誰擅自購買誰付賬。
5、培訓(xùn)費報銷程序及標(biāo)準(zhǔn)：
�。�1）教育局文件填培訓(xùn)卡學(xué)區(qū)校長簽字會計處核銷。
�。�2）縣內(nèi)培訓(xùn)，車費10元，住宿費20元以下（有票據(jù)）；市內(nèi)70元以下車費，30元以下住宿費（有票據(jù)）。沒有統(tǒng)一伙食安排的，市內(nèi)每天補助5元，市外每天補助8元。
�。�3）培訓(xùn)回來及時到總校核銷培訓(xùn)費，過月單據(jù)不予核銷。
6、為保證學(xué)校正常運轉(zhuǎn)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)積極向總校映，申請小額備用金，以保證學(xué)校急需的臨時性支出需要。
四、財產(chǎn)管理
1、低值易耗品學(xué)校建立明細(xì)帳，由學(xué)校保管員及時記錄、存檔。
2、固定資產(chǎn)管理責(zé)任到人，發(fā)生人員變更時做好交接手續(xù)，詳細(xì)盤點。物品非正常損壞或丟失，責(zé)任人照價賠償。
3、學(xué)校物品一律不許外借，外借不能收回時，保管員、外借人平均折款賠償。
五、檔案管理
1、報賬員對文件、制度、報表、預(yù)算決算及重要合同，定期歸檔、審查、整理立卷。
2、檔案要有目錄，并裝訂成冊，防止丟失或毀壞。
3、學(xué)校財務(wù)工作制度管理制度
一、嚴(yán)格財務(wù)管理，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，做到財務(wù)管理規(guī)范化、制度化。
二、各校各項收入必須交會計室，由出納會計開具《行政事業(yè)單位收款收據(jù)》作收入。
三、出納做到每學(xué)期的收入現(xiàn)金必須在開學(xué)一個月內(nèi)存入賬戶，出納的周轉(zhuǎn)金不超過5000元。
四、各校賬目必須做到日清月結(jié)，學(xué)期末各校將組織領(lǐng)導(dǎo)、教師代表進(jìn)行清理，并向體教職工公布每學(xué)期的各校財務(wù)收支情況。
五、各校財會人員必須做到身正、口穩(wěn)、手直。主管會計每月應(yīng)向分管財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)匯報財經(jīng)收支、結(jié)余情況，并實行月報表匯報制度，協(xié)助各校領(lǐng)導(dǎo)管好財、理好財。
六、嚴(yán)禁各校亂收費、亂攤派、亂推銷。如有違者，將責(zé)令退還，并予以總金額的50％罰款，中心學(xué)校通報批評。情節(jié)嚴(yán)重者報上級部門處理。
七、堅決執(zhí)行一本賬收支，一個專戶銀行存款，一支筆審批的財務(wù)管理制度，各校購買物品一般由出納會計負(fù)責(zé)，當(dāng)事人核實簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)審批方可入帳，會計對不符合財經(jīng)手續(xù)、不合理開支或不正規(guī)的單據(jù)發(fā)票有權(quán)向分管領(lǐng)導(dǎo)指出，并不予報銷。
八、公款不準(zhǔn)借支，特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后才可借支。但數(shù)額不得超過本人當(dāng)月工資。還款期限不得超過一個月。對收款挪用的教師，其挪用款從教師工資中扣除。超過一個月而不能還款的，各校將按月利率2%收取利息。對學(xué)期末仍有欠款未還的教師，實行10%罰款，5%計息，調(diào)出人員如欠公款，工資關(guān)系暫不轉(zhuǎn)出。
九、嚴(yán)格控制吃喝，亂買亂用的`消費收支。對外來客人一般實行校內(nèi)進(jìn)餐對口接待，但嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)接待，校內(nèi)進(jìn)餐不得超過150元標(biāo)準(zhǔn)，特殊情況在餐館進(jìn)餐，參與領(lǐng)導(dǎo)必須寫清事由，同時要控制標(biāo)準(zhǔn)。
十、因公出差，所領(lǐng)經(jīng)費必須在回校后一星期內(nèi)結(jié)帳，出差報銷標(biāo)準(zhǔn)按上級文件標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，教學(xué)方面經(jīng)費開支，按《教學(xué)支出管理規(guī)定》執(zhí)行。
十一、教職工休息日加班補助每天20元。突擊性工作需正常上班期間要加班加點，給予適當(dāng)補助。外出公差或參加各班教研活動，縣級只報銷車費（不超過8元）及會務(wù)費，不報銷住宿費，不發(fā)生活補貼；市級報銷往返車費，住宿費每天限報20元，并每天補助生活費15元，省級以上報銷車費、會務(wù)費，住宿費每天報30元，并每天補生活費20元（如住宿費、生活會、在會務(wù)費內(nèi)不另報銷）。函授學(xué)習(xí)一切費用自理。鄉(xiāng)、縣、市教育主管部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一個周以上培訓(xùn)，只報銷車費、住宿費，不補助生活費。
十二、堅決執(zhí)行集體簽訂合同制度，簽訂千元以上的合同，必須有兩個以上領(lǐng)導(dǎo)參加，嚴(yán)禁任何個人在家私自征訂任何物品。
十三、各校需要買東西，必須要各線分管領(lǐng)導(dǎo)同意并寫清事由，方可入帳支出，總務(wù)做到每周清查一次，不合理、不合格的不予入帳。
十四、分管總務(wù)的校長協(xié)助校長管理各校財經(jīng)，各處室開支經(jīng)費一次百元以上須經(jīng)各線分管校長同意，百元以上須經(jīng)校長同意，兩千元以上須經(jīng)辦公會通過。
十五、各校來客需要招待（飯、煙、飲料等）須經(jīng)校長同意，校長外出須由主管校長同意方可報銷，未經(jīng)允許費用自理。
統(tǒng)計工作管理制度12
統(tǒng)計管理制度是企業(yè)管理體系的重要組成部分，旨在規(guī)范統(tǒng)計工作流程，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時，為企業(yè)決策提供可靠依據(jù)。其主要內(nèi)容涉及統(tǒng)計工作的'組織架構(gòu)、數(shù)據(jù)收集與處理、質(zhì)量控制、報告編制與發(fā)布、以及人員培訓(xùn)和考核等多個方面。
內(nèi)容概述：
1. 統(tǒng)計組織架構(gòu)：明確統(tǒng)計部門的職能定位，規(guī)定各級統(tǒng)計人員的職責(zé)，確保統(tǒng)計工作的有序進(jìn)行。
2. 數(shù)據(jù)采集：規(guī)定數(shù)據(jù)來源、采集方法和時間頻率，確保數(shù)據(jù)的全面性和時效性。
3. 數(shù)據(jù)處理與分析：設(shè)定統(tǒng)計分析標(biāo)準(zhǔn)和方法，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性。
4. 質(zhì)量控制：建立數(shù)據(jù)審核機制，防止錯誤和偏差，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。
5. 報告編制：規(guī)定報告格式、內(nèi)容和發(fā)布流程，確保信息的及時傳遞。
6. 培訓(xùn)與考核：定期對統(tǒng)計人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，通過考核評估其工作績效。
統(tǒng)計工作管理制度13
統(tǒng)計項目管理制度旨在規(guī)范統(tǒng)計工作流程，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，提高工作效率，降低錯誤風(fēng)險。這一制度涵蓋了統(tǒng)計項目的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和評估等多個環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1. 項目啟動：明確統(tǒng)計目標(biāo)，制定詳細(xì)的`項目計劃，包括數(shù)據(jù)來源、采集方法、分析工具的選擇等。
2. 數(shù)據(jù)采集：規(guī)定數(shù)據(jù)收集的標(biāo)準(zhǔn)化流程，保證數(shù)據(jù)的完整性、一致性和及時性。
3. 數(shù)據(jù)處理：規(guī)定數(shù)據(jù)清洗、整理和分析的步驟，強調(diào)數(shù)據(jù)安全和保密性。
4. 結(jié)果報告：設(shè)定報告格式和內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，確保報告的清晰性和可理解性。
5. 項目監(jiān)控：建立項目進(jìn)度跟蹤機制，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和進(jìn)度評估。
6. 培訓(xùn)與溝通：提供必要的統(tǒng)計知識培訓(xùn)，確保團(tuán)隊成員理解和執(zhí)行制度。
7. 持續(xù)改進(jìn)：設(shè)立反饋機制，對制度的執(zhí)行效果進(jìn)行評估，并根據(jù)反饋進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。
統(tǒng)計工作管理制度14
數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，旨在確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，提高數(shù)據(jù)分析的效率，為決策提供有力支持。這一制度涵蓋了數(shù)據(jù)的收集、整理、分析、存儲以及使用等多個環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1. 數(shù)據(jù)采集規(guī)范：明確數(shù)據(jù)來源，規(guī)定數(shù)據(jù)采集的方法和頻率，確保數(shù)據(jù)的原始性和實時性。
2. 數(shù)據(jù)清洗流程：設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)清洗規(guī)則，去除錯誤、冗余和不完整數(shù)據(jù)，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。
3. 數(shù)據(jù)分析標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定統(tǒng)一的.數(shù)據(jù)分析方法和指標(biāo)，以便于比較和解讀。
4. 數(shù)據(jù)安全措施：保護(hù)數(shù)據(jù)不被非法獲取和篡改，包括訪問權(quán)限控制、數(shù)據(jù)加密等。
5. 數(shù)據(jù)報告機制：規(guī)定數(shù)據(jù)報告的形式、內(nèi)容和周期，確保信息的有效傳遞。
6. 數(shù)據(jù)使用政策：明確數(shù)據(jù)的使用范圍和權(quán)限，防止數(shù)據(jù)濫用。
7. 數(shù)據(jù)審計與評估：定期進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查和效果評估，持續(xù)優(yōu)化管理制度。
統(tǒng)計工作管理制度15
第一章總則
第一條為了加強勝利油田有限公司（以下簡稱有限公司）及其所屬單位的統(tǒng)計管理工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作在有限公司生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)中的重要作用，保障從事有限公司統(tǒng)計工作的機構(gòu)和人員有效地行使其職權(quán)，科學(xué)地 統(tǒng)計工作，制定本規(guī)章制度。
第二條有限公司統(tǒng)計工作的基本任務(wù)是面向領(lǐng)導(dǎo)、面向部門、面向基層、面向市場，對有限公司的生產(chǎn)、建設(shè)和經(jīng)營等情況進(jìn)行統(tǒng)計調(diào)查，提供統(tǒng)計資料，開展統(tǒng)計分析和預(yù)測，做好信息服務(wù)和信息導(dǎo)向。
第三條有限公司機關(guān)各管理部門和所屬各單位，均必須依照本規(guī)章如實提供統(tǒng)計資料。
第四條有限公司機關(guān)各管理部門和所屬各單位，應(yīng)當(dāng)根據(jù)本規(guī)章加強對統(tǒng)計工作的領(lǐng)導(dǎo)。統(tǒng)計人員有權(quán)參加研究經(jīng)濟活動分析和召開的有關(guān)業(yè)務(wù)會議，參與生產(chǎn)經(jīng)營活動的監(jiān)測，為有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門的決策提供科學(xué)依據(jù)。
第二章
統(tǒng)計管理體制
第五條在中國石油化工集團(tuán)公司發(fā)展計劃部綜合統(tǒng)計處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，有限公司負(fù)責(zé)管理所屬各單位的統(tǒng)計工作，實行統(tǒng)一的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。
第六條有限公司所屬各單位的統(tǒng)計工作，在統(tǒng)計制度、方法和統(tǒng)計任務(wù)上受有限公司規(guī)劃計劃部領(lǐng)導(dǎo)，并受同級政府統(tǒng)計機構(gòu)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
第七條有限公司及其所屬各單位的統(tǒng)計機構(gòu)，在本單位的統(tǒng)計工作中起核心作用，實行集中統(tǒng)
一、分工負(fù)責(zé)的管理體制。確定工作職責(zé)，達(dá)到信息開發(fā)、整理、分析、發(fā)布和咨詢工作一體化。
第三章
統(tǒng)計報表制度
第八條有限公司及其所屬單位執(zhí)行的統(tǒng)計報表制度，由有限公司規(guī)劃計劃部負(fù)責(zé)制定訂，它是有關(guān)部門了解和掌握有限公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r的重要報表制度，是調(diào)控有限公司生產(chǎn)經(jīng)營運行的重要工具，各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。
第九條有限公司執(zhí)行的報表統(tǒng)計報表制度由下列部分組成：
1、《中石化集團(tuán)公司統(tǒng)計報表制度》
2、《勝利油田有限公司生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)統(tǒng)計報表制度》
3、國家、地 府制定的統(tǒng)計報表制度
第十條凡經(jīng)有限公司規(guī)劃計劃部正是批準(zhǔn)下發(fā)的統(tǒng)計報表，均應(yīng)在報表的右上角標(biāo)明“制表機關(guān)”、“表號”、“文號”，以便統(tǒng)一管理和監(jiān)督，未表名上述字樣的報表、一次性調(diào)查表或以搜集數(shù)據(jù)為主的調(diào)查提綱，屬非法報表，任何單位和統(tǒng)計人員有權(quán)拒絕填報并予以。
第十一條
統(tǒng)計報表中規(guī)定的統(tǒng)計范圍、指標(biāo)涵義、計算方法、產(chǎn)品編碼等，必須嚴(yán)格執(zhí)行，其解釋權(quán)屬于有限公司。如有不同意見，可以書面形式向有限公司規(guī)劃計劃處提出，但未修改前，仍按原規(guī)定執(zhí)行。
第十二條
有限公司各單位必須建立健全統(tǒng)計報表工作責(zé)任制度，各種統(tǒng)計報表必須保證及時匯總上報；加強審核，做到少出現(xiàn)甚至不出現(xiàn)邏輯性、技術(shù)性及人為的差錯；各級統(tǒng)計機構(gòu)的統(tǒng)計負(fù)責(zé)人對上報統(tǒng)計報表的數(shù)字質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。
第四章
統(tǒng)計報表管理
第十三條
統(tǒng)計報表實行統(tǒng)一管理。有限公司制發(fā)的統(tǒng)計報表，由規(guī)劃計劃處統(tǒng)計科會同有關(guān)專業(yè)部門統(tǒng)一 擬訂。綜合統(tǒng)計部門負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)、投資綜合統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)，專業(yè)部門按照主管的業(yè)務(wù)范圍，負(fù)責(zé)完成相應(yīng)的統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)。
3在頒發(fā)報表時，頒發(fā)單位必須將統(tǒng)計范圍、指標(biāo)解釋等規(guī)定隨同報表一并下達(dá)。
第十四條
有限公司管理機關(guān)制訂統(tǒng)計報表，必須進(jìn)行充分的調(diào)查研究和必要的試點，不但要滿足實際需要，還要考慮填報的可能性并履行統(tǒng)計報表審批手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)的報表，各單位在實施過程中，不得擅自變更統(tǒng)計范圍等各項規(guī)定。
第十五條
有限公司規(guī)劃計劃處統(tǒng)計科是有限公司統(tǒng)計報表的綜合管理機關(guān)，必須認(rèn)真
和管理統(tǒng)計報表。有限公司各專業(yè)部門轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)專業(yè)報表，應(yīng)抄送有限公司規(guī)劃計劃處備案。凡是未經(jīng)審批、登記、編號的統(tǒng)計報表，都是非法報表，一律不得布置。
第五章
統(tǒng)計資料的管理與公布
第十六條
統(tǒng)計資料主要包括統(tǒng)計調(diào)查中所取得的原始資料和經(jīng)過整理匯總的'綜合統(tǒng)計資料，其形式有統(tǒng)計圖標(biāo)形式、統(tǒng)計報告形式、電訊磁介形式、出版物形式等。統(tǒng)計資料是企業(yè)財富，必須依法妥善管理。
第十七條
有限公司的統(tǒng)計資料由規(guī)劃計劃部統(tǒng)計科負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理；各單位的統(tǒng)計資料由本單位負(fù)責(zé)統(tǒng)計的部門統(tǒng)一管理；管理包括編印統(tǒng)計資料、發(fā)布統(tǒng)計數(shù)據(jù)、對外信息咨詢、制訂涉 統(tǒng)計資料的保密規(guī)定等。
4第十八條
有限公司各部門及所屬各單位應(yīng)加強統(tǒng)一管理，明確責(zé)任，防治數(shù)出多門，避免資料失密；公司內(nèi)各專業(yè)部門向外提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，必須與規(guī)劃計劃處發(fā)布的數(shù)據(jù)相互核對，保持一致；對上報的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，要與同級統(tǒng)計部門核對一致，如不一致，應(yīng)說明原因。
第十九條
有限公司各單位對外公開發(fā)表的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，必須觀測執(zhí)行集團(tuán)公司制訂的《統(tǒng)計資料保密管理辦法》和有限公司制訂的保密規(guī)定。
第六章
原始記錄管理
第二十條
有限公司采取綜合統(tǒng)計機構(gòu)統(tǒng)一 與專業(yè)機構(gòu)分級負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則，加強各單位的原始記錄工作。
第二十一條
有限公司各單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合業(yè)務(wù)、會計、統(tǒng)計核算的要求，建立完整的原始統(tǒng)計記錄、統(tǒng)計臺帳管理制度。原始統(tǒng)計記錄、統(tǒng)計臺帳管理制度的制訂和修訂，應(yīng)由各單記錄、統(tǒng)計臺帳管理制度一經(jīng)批準(zhǔn)，即構(gòu)成企業(yè)的重要規(guī)章制度。
第二十二條
原始記錄的指標(biāo)和計算方法要符合有限公司辦法的統(tǒng)計報表制度的方法和要求，并設(shè)置專職或兼職的記錄人員負(fù)責(zé)原始記錄工作。記錄人員在行政上受本單位負(fù)責(zé)人
5領(lǐng)導(dǎo)，在記錄業(yè)務(wù)上受統(tǒng)計機構(gòu)與有關(guān)職能機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)。
第二十三條
原始記錄應(yīng)當(dāng)序時登記統(tǒng)計臺帳，反映生產(chǎn)、建設(shè)、技術(shù)的發(fā)展趨勢。統(tǒng)計臺帳一般要具有序時、累計、匯總、分組、平均、對比、分析等內(nèi)容，并力求反映生產(chǎn)建設(shè)和工藝特點。
第二十四條
原始記錄必須分期、分批、分類進(jìn)行整理，按照規(guī)定期限，妥善保管。各單位要建立健全統(tǒng)計資料的審核、交接和檔案等管理制度，做到統(tǒng)計資料不散、不斷、不亂。
第七章
整理資料和統(tǒng)計分析
第二十五條
有限公司及其所屬各單位應(yīng)該根據(jù)工作需要，經(jīng)常地、系統(tǒng)地整理各種統(tǒng)計資料。整理統(tǒng)計資料的基本內(nèi)容是：反映生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營的各種定性的進(jìn)度的統(tǒng)計資料；反映有限公司反戰(zhàn)狀況的歷史統(tǒng)計資料；反映美中情況和問題的專題性統(tǒng)計資料和一次性調(diào)查資料。
第二十六條
有限公司及其所屬各單位應(yīng)在掌握全面系統(tǒng)的統(tǒng)計資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的需要，定期或不定期的提出綜合性和專題性的統(tǒng)計分析和經(jīng)濟預(yù)測報告。
第二十七條
各單位要把統(tǒng)計分析預(yù)測工作納入到正常業(yè)務(wù)工作中，并完成有限公司規(guī)定的統(tǒng)計分析任務(wù)。
第八章
統(tǒng)計機構(gòu)和統(tǒng)計人員
第二十八條
各單位應(yīng)在有關(guān)職能科室中設(shè)置相應(yīng)的統(tǒng)計崗位，配備必要的統(tǒng)計人員，全面承擔(dān)起綜合統(tǒng)計和工業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)等統(tǒng)計工作。各單位要有一名領(lǐng)導(dǎo)分管統(tǒng)計工作。
第二十九條
統(tǒng)計人員要認(rèn)真貫徹《統(tǒng)計法》和《統(tǒng)計法實施細(xì)則》，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計制度和各項規(guī)定，努力完成各項統(tǒng)計工作任務(wù)；保守國家，忠于職守，實事求是；開展調(diào)查研究，提供分析報告，實行統(tǒng)計監(jiān)督；建立健全各級統(tǒng)計報表制度，準(zhǔn)確及時地提供統(tǒng)計資料；不斷開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高計算機應(yīng)用水平。
第三十條
根據(jù)工作需要，有限公司統(tǒng)計部門有權(quán)向所屬單位和人員調(diào)查搜集有關(guān)資料，提出統(tǒng)計報告，實行統(tǒng)計監(jiān)督。各單位統(tǒng)計人員對違反統(tǒng)計法規(guī)定的人和事，要堅決揭露和抵制，必要時可直接向主管部門、主管單位報告。
第三十一條
有限公司統(tǒng)計部門要積極創(chuàng)造條件，加強統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，統(tǒng)計人員應(yīng)格守職業(yè)道德，掌握執(zhí)行統(tǒng)計業(yè)務(wù)所需要的專業(yè)知識。
第三十二條
統(tǒng)計人員要相對穩(wěn)定，統(tǒng)計人員的配備和調(diào)動，應(yīng)事先征求統(tǒng)計負(fù)責(zé)人的意見。統(tǒng)計專業(yè)技術(shù)職稱的評定工作要有統(tǒng)計負(fù)責(zé)人參加，要保證統(tǒng)計專業(yè)技術(shù)職稱的名額。
7 第九章
獎勵和懲罰
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