工作例會制度15篇
在社會一步步向前發(fā)展的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家整理的工作例會制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工作例會制度1
教學工作例會是研究和布置教學工作的例行會議，是常規(guī)教學管理的一種重要形式。為保證我校教學工作的正常秩序，建立科學、有效的管理機制，特制定本制度。
一、教學工作例會的內(nèi)容
1、傳達上級單位和學校有關(guān)教學工作的文件精神、決定和指示；
2、討論確定學年、學期或階段性教學工作計劃及教學管理、教學改革方面的重大事項；
3、討論教學任務(wù)的執(zhí)行情況，教學中出現(xiàn)的問題、難題的解決措施及職責范圍內(nèi)的局部工作調(diào)整等；
4、總結(jié)近期工作并布置下階段工作任務(wù)，通過教學管理、教學紀律等方面的補充制度和方法；
5、聽取各教研組工作匯報。交流信息，溝通各教學部門間的關(guān)系，解決各教學部門之間協(xié)調(diào)問題；
6、發(fā)放教學工作有關(guān)文件、通知和材料；
二、教學工作例會的組織管理
1、教學工作例會由分管學校教學工作的副校長或教導(dǎo)主任主持。
2、例會由教導(dǎo)處負責召集、考勤、記錄，并做好會議記錄。
3、教學工作例會每兩周一次，一般為雙周周四下午3：30（可根據(jù)學校具體工作統(tǒng)籌安排進行調(diào)整）。
4、為提高會議效率，要求做到：會前認真準備議題，要有解決議題粗略的思路；屬于部門職責范圍有權(quán)解決的問題不上會。
5、為達到會議效果各教研組會后要抓緊落實教學例會布置的工作，相關(guān)部門負責協(xié)調(diào)。各教研組可比照學校教學工作例會，召開教學會議。
6、教導(dǎo)處負責催辦和檢查工作落實情況。
7、與會人員必須遵守會議紀律按時到會，不得任意遲到早退。
三、教學工作例會參與人員
1、校長、副校長。
2、教導(dǎo)處人員
3、學校教學研究室人員（各學科教研組組長）。
4、根據(jù)會議內(nèi)容需要，通知參加的有關(guān)人員。
四、會議要求
1、教學工作是學校的中心工作，教學例會是保證教學工作有序開展的重要環(huán)節(jié)。全體教學管理人員必須提高認識，積極參與。
2、精心組織，周密安排。每次例會必須做到有內(nèi)容、有效果、有促進，不能流于形式。
3、遵守紀律，服從安排。沒有特殊情況，不能無故取消例會，參會人員必須全部與會，并按照會議的統(tǒng)一安排，明確各自任務(wù)，負責抓好落實。
工作例會制度2
集團各公司：
為切實加強對集團土地綜合開發(fā)工作的領(lǐng)導(dǎo)，進一步規(guī)范土地綜合開發(fā)項目管理，加快重點項目推進，加強各有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，及時解決重點項目存在的困難和問題，確保土地項目效益最大化，經(jīng)集團研究土地綜合開發(fā)工作聯(lián)席例會制度�，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、組織機構(gòu)
聯(lián)席例會由分管土地、房建的集團領(lǐng)導(dǎo)召集，或由集團領(lǐng)導(dǎo)委托開發(fā)部召集。成員單位由經(jīng)營管理處、法律事務(wù)部、財務(wù)部、綜合部等部門組成（根據(jù)會議內(nèi)容需要可邀請其他部門參加會議，各成員單位及其他部門的參會范圍依據(jù)問題性質(zhì)和相關(guān)性原則確定）。
二、研究事項
1．提出推進土地綜合開發(fā)重點項目建設(shè)性意見，跟蹤項目進展，協(xié)調(diào)重點項目建設(shè)中需集團解決的問題，督促實現(xiàn)計劃進度。
2、加快解決重點項目綜合規(guī)劃、土地來源、經(jīng)營開發(fā)、收益管理等方面的實際問題和困難，排除影響重點項目建設(shè)的各種障礙。
3、準確把握和落實集團關(guān)于加快重點項目建設(shè)的各項政策規(guī)定，妥善處理重點項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題。
4、分析土地綜合開發(fā)總體運行態(tài)勢，研究制定盤活存量土地資源、用好增量資源的總體安排，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)土地綜合開發(fā)資源配置，促進各部門共同推動土地綜合開發(fā)工作的順利健康發(fā)展。
三、會議制度
1、聯(lián)席例會原則上每兩個月召開一次，會議時間及會議地點另行通知。根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)指示、重點項目情況，可召開臨時會議。會議后形成會議紀要（項目進展情況一覽表）。
2、各成員單位要切實履行職責，認真落實涉及本單位的工作任務(wù)和議定事項，認真籌劃，扎實推進。各成員單位要加強溝通，密切配合，建立健全工作信息溝通通報機制。
3、本通知自印發(fā)之日起施行。
工作例會制度3
一、參加人員
由企管總監(jiān)主持會議，領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門主管及主管級以上人員參加。
二、例會時間、地點
每日上午8：30—結(jié)束，會議時間約1小時。會議地點：會議室。
三、會議內(nèi)容
1.主要檢查部屬的工作的落實情況。
2.前廳部負責人人報告昨日及當日客源情況及VIP客人情況。
3.營銷部經(jīng)理報告昨日VIP客人情況、免單及客際關(guān)系問題。
4.其它部門負責人匯報業(yè)務(wù)問題及其處理過程和結(jié)果。
四、會議記錄
由人綜辦記錄、整理，形成會議紀要，作為具體實施、檢查的依據(jù)。各部門在次日例會將會議落實情況匯報。
五、會議要求
1.各部門經(jīng)理的會上報告要簡明扼要。
2.需要其他部門協(xié)調(diào)、配合的問題要明確、具體。
3.有異議的問題組織專題討論。
六、會議目的
1.溝通各個部門之間情況。
2.為總經(jīng)理的日常管理決策提供依據(jù)，使其決策結(jié)果公開，便于各部門執(zhí)行。
3.保證各部門各項工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。
七、會議紀律
1.參加會議人員必須身著工裝，裝束整齊。
2.不準吸煙。
3.手機、對講機機關(guān)到靜音狀態(tài)，接聽要向主持人請示后要離開會場。
4.開會時不準交頭接耳。
工作例會制度4
為了加強學校安全工作，規(guī)范安全管理，特制定學校安全例會制度。
一、學校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月第一周星期一召開學校安全工作例會，遇有特殊情況可隨時召開。
二、每次安全例會由校長或?qū)W校安全負責人主持，全體安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加，如有必要也可請學校重點部位負責人參加，也可擴大到全體教職工。
三、安全例會的主要任務(wù)是：
1.傳達上級安全會議精神；
2.聽取學校各部門安全工作匯報；
3.分析學校安全形勢；
4.安排部署近期學校安全工作；
5.聽取各部門對學校安全工作的意見和建議；
6.研究疾病預(yù)防和對學生的安全教育等問題。
四、每次安全例會研究的有關(guān)事項要明確專人負責，確保貫徹落實。
五、安全例會不能流于形式，要切實解決學校安全工作中的實際問題。
六、每次安全例會要安排專人做好會議記錄并存入學校安全檔案。
工作例會制度5
一、處務(wù)會：教務(wù)處全體人員參加。
內(nèi)容：討論制定學期工作計劃，布置總結(jié)工作，評選各類先模人物、政治學習等。
時間：每學期2—3次。
召集人：教務(wù)主任
二、教務(wù)主任協(xié)調(diào)會
人員：教務(wù)主任（包括副主任）
內(nèi)容：討論部門事務(wù)，提出問題，解決問題
時間：每兩周一次。
召集人：教務(wù)主任
三、教務(wù)處負責人例會
人員：分管校長及教務(wù)主任、教務(wù)處下屬部門負責人。
內(nèi)容：小結(jié)教學工作，交流管理工作得失，提出新思路，溝通信息，集中問題通報學校。
時間：每月下旬
召集人：教務(wù)主任
四、教學專題研究會
人員：分管校長及教研室主任、教研組長。
內(nèi)容：聽取教研組長意見，研究教學存在問題，提出解決辦法。
時間：開學前一周，期中考試后。
召集人：分管校長。
五、畢業(yè)年級教學工作研究會
人員：校長、所有副校長、教務(wù)主任、高三年級主任、級主任及科備課組長。
內(nèi)容：了解高三年級師生思想、教學情況，解決高三年級提出問題，確定高三復(fù)習思路，復(fù)習方向。
時間：開學前，學期中、學期末；第二學期初，一次練兵后，二次練兵后；高考前。
召集人：教學副校長。
工作例會制度6
一、�！暗掠ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組”例會制度：學校德育工作小組由校長任組長，副校長、教導(dǎo)、大隊輔導(dǎo)員、班主任、任課教師代表共同組成，每周召開一次會議，針對學生思想狀況和存在的問題，討論落實學校德育工作；具體布置本月工作內(nèi)容。實施全方位，全過程，全員參與的德育教育管理。
二、班主任是德育工作的基礎(chǔ)隊伍，是德育工作的主要渠道，例會制度是實施德育工作的保障，班主任例會每月召開一次；例會由分管領(lǐng)導(dǎo)主持，總結(jié)德育工作安排下階段德育任務(wù)，學習校外德育經(jīng)驗和德育理論，研究解決德育工作中的具體問題。
三、班（隊）會例會制度：班會間周召開一次，結(jié)合學校工作計劃針對本班具情況，切實有效地開展本班的班（隊）會活動。
四、德育工作例會內(nèi)容：
1、學習有關(guān)德育文件、材料，貫徹區(qū)教委有關(guān)德育工作的指示。
2、研究制訂每學期或每月的德育工作計劃，以及學校重大活動方案。
3、加強班主任隊伍的建設(shè)，定期分析全校學生思想動態(tài)及班集體建設(shè)達標情況，制定相關(guān)工作措施。
4、制定德育科研實施方案，研究落實方案的措施。
5、推薦班集體建設(shè)的先進典型，以點帶面。
6、匯報德育工作的開展情況。
7、擬定、布署期中和期末學校德育工作的總結(jié)提綱。
工作例會制度7
根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全工作的要求，校車安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開安全生產(chǎn)專題會議，分析工作安全形勢，總結(jié)部署安全工作；定期開展安全生產(chǎn)檢查活動，研究安全工作獎罰事宜，參與或配合安全事故的調(diào)查處理。因此為及時準確的掌握實際情況，做到有針對性的開展安全工作，特制定本制度。
一、參會人員
安全生產(chǎn)例會由幼兒園園長、主管安全副園長，校車司機、跟車老師、其他相關(guān)班級老師參加，安全副園長負責主持會議。
二、會議制度
安全生產(chǎn)例會每周召開一次，召開時間為每周五。
三、主要職責
1.學習宣傳、貫徹執(zhí)行國家相關(guān)部門安全工作的方針、政策、法律、法規(guī)、條例、指令和規(guī)章制度等，研究制定本園安全規(guī)范。
2.分析安全工作情況，查找傾向性、關(guān)鍵性問題，研究、協(xié)調(diào)、解決安全工作隱患，制定超前性對策措施和解決方案，確定安全工作。
3.貫徹執(zhí)行上級安全工作會議精神和安全生產(chǎn)工作部署，并認真督促抓好落實。
4、匯報本周安全工作情況；通報本周安全檢查情況及事故情況；分析存在的安全問題；研究下一步安全工作的重點；安排下周安全工作計劃。
5、針對存在的.問題，制定可行的措施，采取相應(yīng)對策，確保安全施工。
6、征求各部門建議，持續(xù)改進工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應(yīng)實際，達到管理創(chuàng)新的目的。
四、會議程序
1.會議準備
校車安全小組將本周安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現(xiàn)在還存在的安全隱患和下周安全工作重點，形成書面材料報園領(lǐng)導(dǎo)。
2.會議程序
�。�1）首先，負責安全的副園長組織學習上級近期安全工作的有關(guān)文件；
（2）校車安全工作小組匯報本周安全工作情況、檢查出的問題、整改情況、現(xiàn)還存在的安全隱患和下周安全工作重點與安排；
（4）園長聽取發(fā)言后，主持分析、研究當前傾向性、關(guān)鍵性問題和安全隱患，確定整治項目，制定對策措施，明確實施的責任部門或責任人、完成期限；
（5）每次會后，校車安全工作小組根據(jù)安例會記錄，及時整理形成會議紀要，并整理存檔。
工作例會制度8
為了進一步加強和改進我系學生工作管理制度，增進工作交流，提高工作效率，規(guī)范行政管理，強化制度體制，使學生工作制度更加完美，做到科學化、規(guī)范化，現(xiàn)制定學生工作例會制度：
一、學生常規(guī)工作例會
會議由學工部黨總支副書記召集主持。
參與人員：學生干事及全系輔導(dǎo)員。
會議時間：每周一下午2：30準時到七棟六樓學生管理辦公室召開。
會議內(nèi)容：
學生干事通報院職能部門對我系檢查、考核、評比情況，及系部、學生會對各班級日常工作檢查、考核、評比情況。
輔導(dǎo)員交換意見，互通情況，總結(jié)工作，提出所管班級存在的問題等等。
學工部張就我系上周情況進行總結(jié)，分析存在的問題，提出解決的辦法。并部署下一階段的工作。
二、落實我系學生德育工作情況及輔導(dǎo)員工作經(jīng)驗交流會
會議由學工部黨總支副書記召開。
與會人員：學工部長、學生干事及全體輔導(dǎo)員，必要時邀請院領(lǐng)導(dǎo)及系領(lǐng)導(dǎo)參加。
會議時間：每學期召開兩次，具體時間另行通知。
會議內(nèi)容：
各輔導(dǎo)員匯報近段工作的情況及在工作中出現(xiàn)的問題。
探討我系學生管理工作出現(xiàn)的普遍問題，以及提出相應(yīng)的對策。以促使我系學生工作更加完善。
學工部長總體評價前期工作，提出對策，并部署下一個階段工作。
領(lǐng)導(dǎo)講話。
三、會議要求：
各輔導(dǎo)員會前要調(diào)查取證，做好充分準備。
會議目的要明確，會后要認真落實，真正起到推動工作的作用。
工作例會制度9
一、目的
1、實現(xiàn)有效管理，促進公司上下的溝通與合作。
2、提高公司各部門執(zhí)行工作效率，追蹤各部門工作進度。
3、集思廣益，提出改進及開展性的工作方案。
4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進度及人員的調(diào)配。
二、會議分類
1、周例會
會議時間：時間為每周一下午14：00-16：00時。
會議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時，則由常務(wù)副總經(jīng)理或指定人員代行主持。
會議參加人員：全體員工。
會議地點：公司一樓多媒體會議室(或臨時指定)。
2、月例會
會議時間：時間為每月一號下午14：00-16:00時。
會議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時，則由常務(wù)副總經(jīng)理或指定人員代行主持。
會議參加人員：全體員工。
會議地點：公司一樓多媒體會議室(或臨時指定)。
三、會議內(nèi)容
1、周例會、月例會
會議由各部門負責人對上周/月工作計劃落實情況進行匯報。對未完成的工作任務(wù)要詳細說明原因;對實施有困難的工作任務(wù)集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法。工作中出現(xiàn)問題要及時跟蹤改進。總經(jīng)理根據(jù)各部門匯報計劃，安排、布置本周/月任務(wù)，明確各項工作的具體承辦人、完成時間及指導(dǎo)部門間相互配合，解決實質(zhì)問題。會議記錄人：行政部文員。
2、臨時性會議
會議時間、參會人員、會議內(nèi)容、會議記錄人由會議發(fā)起部門/人自行安排。由指定人員做好會議記錄，將會議記錄存檔。指定人員須將會議考勤及處罰情況及時報公司考勤人員。會議記錄視需要呈報公司總經(jīng)理。
四、會議紀律
1、會務(wù)人員應(yīng)提前入場，準備好《會議簽到表》及相關(guān)數(shù)據(jù)文件，連好投影設(shè)備，做好會議接待工作。
2、參會人員應(yīng)準時到會，并在《會議簽到表》上簽到;參會人員因故不能按時出席，需提前半個工作日在行政部/會議發(fā)起部門備案，否則按遲到或缺席處理。
3、進入會場前，參會人員應(yīng)整理自己的儀表，做到衣冠整齊、精神飽滿;會議期間要求集中精神、認真聽取發(fā)言，不得交頭接耳。
4、發(fā)言人在會前做好充分的準備，發(fā)言簡明扼要。不準跑題。遵守發(fā)言時間。
5、提意見和建議要先征得主持人許可，不許七嘴八舌、污言穢語、泄私憤、惡意攻擊。
五、管理權(quán)責和處罰
1、行政部負責公司會議的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及本制度的執(zhí)行監(jiān)督。
2、會議主辦部門負責會議的組織工作，并有權(quán)對違反本制度的行為提出處罰。
3、周例會、月例會因時間固定，行政部不再另行通知，臨時性會議由會議發(fā)起人或指定人員負責通知。
3、遲到、早退、缺席
�、�、遲到：參會人員在會議規(guī)定召開時間后5分鐘內(nèi)未到的，計為遲到;②早退：凡參加會議人員，如未經(jīng)主持人同意在會議結(jié)束前5分鐘提前離開會場的，計為早退; ③缺席：凡必須參加會議人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未批準而不參加會議的，計為缺席。
4、處罰
1、無正當理由遲到、早退每次處10元的罰款;
2、無正當理由缺席每次處以30元的罰款;
3、凡因通知原因造成應(yīng)參加會議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達人承擔。
4、會議期間打瞌睡，罰款20元。
五、附則
本制度由行政部負責解釋。凡本制度未明確規(guī)定的獎懲，按《獎懲管理制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本制度由行政部制訂，經(jīng)總經(jīng)理批準后生效，自頒布之日起執(zhí)行。
工作例會制度10
一、安全工作例會職責：
1、樹立“安全第一”的思想，努力做到“時時、處處、人人”講安全、抓安全。
2、加強信息的收集與處理，如實匯報相關(guān)情況，不瞞報、不夸大。
3、利用墻報、校內(nèi)廣播、周朝會等積極做好相關(guān)宣傳教育工作。
4、加強衛(wèi)生工作，搞好校園環(huán)境衛(wèi)生，做好流行病的預(yù)防和防治工作，教育學生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。
5、建立安全例檢制度，督促相關(guān)人員進行安全例檢，及時掌握情況，努力做到早發(fā)現(xiàn)，早報告，早預(yù)防，早處理。
二、安全例會制度：
1、堅持定期和不定期召開安全工作會制度。
2、堅持定期和不定期安全工作匯報制度。
3、堅持安全工作定期和不定期例檢制度。
4、堅持安全工作發(fā)現(xiàn)與處理結(jié)合制度。
5、堅持安全工作第一知情人責任追究制度。
6、堅持安全工作記錄制度。
工作例會制度11
一、安全工作例會原則上是小組成員參加。根據(jù)工作內(nèi)容需要擴大會議列席人員，研究安全工作的相關(guān)事宜等，應(yīng)有三分之二以上成員例會，小組成員對會議事項具有發(fā)言權(quán)和表決權(quán)。
二、安全工作例會原則上每學期召開一次，每月上辦公會一次。如工作急需或時間關(guān)系，可提前或順延舉行。
三、會議主要討論的議題：
�。ㄒ唬⿲W習貫徹上級有關(guān)安全工作的文件與精神；
�。ǘ┡挪榉治龈髫熑螀^(qū)的安全隱患情況及研究制定排除安全隱患的辦法和整改措施；
（三）討論完善各項安全工作制度；
�。ㄋ模⿻h聽取各處室安全工作的開展情況；
�。ㄎ澹⿲Ρ拘０踩ぷ髯鞒鰶Q定。
四、參加和列席安全工作會議的人員，必須遵守會議紀律，準時列會，不得無故遲到、早退、缺席。因故不能到會者，應(yīng)于會前向安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長或安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任請假。
五、提交安全工作會議討論的議題必須明確、具體、重點突出，一般應(yīng)形成書面材料。
六、會議應(yīng)有會議記錄和會議紀要，會議由專人負責記錄。會議決定的安全重大事項，報校辦公會決定方可執(zhí)行。
工作例會制度12
1.0 目的
為保證公司各項工作的整體推進，有利于公司領(lǐng)導(dǎo)全面了解公司經(jīng)營運作情況，有利于公司各部門加強協(xié)調(diào)配合，有利于公司各項工作任務(wù)的執(zhí)行和落實，特制定本制度。
2.0 適用范圍
公司行政辦公例會是研究、布置及檢查落實日常工作的會議。
3.0 行政辦公例會原則上每周召開一次，一般于周一舉行，由總經(jīng)理主持。召開總經(jīng)理辦公會議的當周，不再召開行政辦公例會。
4.0 公司行政辦公例會參加人員為物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責人，必要時通知其他有關(guān)人員參加。
5.0 行政辦公例會的主要任務(wù)是：
5.1 聽取上周各部門重要工作完成情況的匯報和當周重要工作計劃安排；
5.2 討論研究公司階段性工作安排；
5.3 公司領(lǐng)導(dǎo)之間互相通報和銜接工作；
5.4 其他須經(jīng)行政例會討論決定的事項。
6.0 行政辦公例會的議程一般為：各部門、各單位先行匯報上周重要工作完成情況，并提出當周重要工作計劃安排；各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管工作進行布置和強調(diào)；總經(jīng)理對公司全面經(jīng)營管理工作進行部署
并提出工作要求。
7.0 公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門每周重點工作擬定安排表，由公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門于每周五上午交辦公室匯總并報總經(jīng)理審核。審核后通過OA系統(tǒng)發(fā)至公司各部門、下屬各單位并報集團公司（由集團辦公室放在OA系統(tǒng)上以備查閱）。
8.0 辦公室負責行政辦公例會的會務(wù)準備和有關(guān)協(xié)調(diào)工作，并安排專人將會議主要內(nèi)容記錄在專用記錄本上，在會議上研究決定的重大事項須形成會議紀要。
9.0 本制度自二OO九年十二月一日起實施。
10.0 本制度由辦公室負責解釋。
工作例會制度13
1、部門工作例會
�。�1）主持人：部門總監(jiān)，部門總監(jiān)缺勤時由部門經(jīng)理主持。
（2）出席人員：各部位經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及部門文員。
（3）時間：每周一次。
�。�4）主要內(nèi)容：
a、各部位簡明扼要匯報上周工作落實情況和存在問題。
b、部門總監(jiān)對上周經(jīng)營情況和成本費用、質(zhì)量管理等情況進行分析評估。
c、傳達酒店總經(jīng)理對部門工作的指令，布置下周工作和要求。會議
紀要分發(fā)至各部門。
2、班前和班后例會
�。�1）主持人：部門經(jīng)理、主管或領(lǐng)班。
�。�2）出席人員：當班員工。
�。�3）時間：上崗前或下班后。
�。�4）主要內(nèi)容：
班前會：檢查員工儀容儀表，布置當班任務(wù)和分工，交待工作中應(yīng)注意的事項和要求。
班后會：對當班工作進行講評，表揚先進，提出問題，激勵員工進一步做好工作。
工作例會制度14
一、目的
1、實現(xiàn)有效管理，促進公司上下的溝通與合作。
2、提高公司各部門執(zhí)行工作效率，追蹤各部門工作進度。
3、集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。
4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進度及人員的調(diào)配。
二、會議分類
1、周例會
1）會議時間：時間為每周一（上午9：20）。
2）會議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時，則由副總經(jīng)理或指定人員代行主持。
3）會議參加人：副總經(jīng)理、行政經(jīng)理、各部門經(jīng)理。
4）列席人員：視需要可讓其他有關(guān)人員出席。
5）會議內(nèi)容：
①各部門經(jīng)理分別向總經(jīng)理提交上周工作總結(jié)及下周工作計劃。
②各部門負責人對上周工作計劃落實情況進行匯報，行政經(jīng)理針對計劃完成情況進行考核。未完成計劃任務(wù)的詳細說明原因，并根據(jù)考核標準進行考核；對完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法�？偨�(jīng)理根據(jù)部門提報計劃，安排、布置本周工作任務(wù)，明確各項工作的具體承辦人、完成時間及指導(dǎo)部門間相互配合。
�、蹖ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結(jié)。
6）會議記錄人：行政經(jīng)理。
2、部門溝通協(xié)調(diào)會
1）會議時間：時間由各部門自行安排。
2）會議主持人：部門經(jīng)理主持。
3）會議參加人：各部門成員。
4）會議內(nèi)容：
�、俾鋵嵅块T成員每周工作計劃與上周總結(jié)，督促工作按時完成，并布置下步工作任務(wù)。
�、诓块T工作有進展難度時，向相關(guān)配合部門提出協(xié)助請求，并集體討論解決，使各項活動按照預(yù)期目標有序進行。
�、蹖ι婕安块T配合、支持，對項目進度有一定影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，由總經(jīng)理裁決。
�、茏粉櫜⒏倪M日常管理工作。
5）會議記錄人：部門經(jīng)理或指定人員
周工作計劃的實行，可以增強各部門工作計劃性。各部門要在每周五詳實的匯報本周工作總結(jié)，周密地編制好下周的“周工作計劃”，由部門經(jīng)理總結(jié)后于每周一例會公布。
注：例會應(yīng)本著簡短務(wù)實，解決實際問題為原則。
三、考核標準：
1）考核以周計劃完成情況為標準，由部門經(jīng)理負責匯總報告。每周按時完成計劃者予以表揚，連續(xù)一個月完成任務(wù)者給予100元/人的獎勵。
2）每周未完成任務(wù)者視情況處以罰款，考核實行連帶責任制，即責任人無故未完成任務(wù)，由部門經(jīng)理及責任人共同承擔責任，按照責任大小處以20—100元罰款，由部門經(jīng)理及責任人共同承擔，以此激勵員工按時完成任務(wù)，發(fā)揮積極性。
3）公司整體員工要接受考核通報工作情況，力求公平公正。
四、本制度由綜合辦公室制定，解釋權(quán)歸綜合辦公室，自頒布之日起生效。
北京xx國際文化藝術(shù)發(fā)展有限公司
xx年xx月xx日
工作例會制度15
一、學校教學辦公例會是學校教學、科研的具體業(yè)務(wù)會議，由分管教學校領(lǐng)導(dǎo)主持召開，教務(wù)處和各教研組組長參加。
二、教學辦公會例會每兩周召開一次，建立“會議記錄簿”，每次會議指定專人作會議記錄。
三、每次辦公例會須議題明確、準時開會、發(fā)揚民主、集思廣益、嚴控時間、講求實效。
四、凡屬教學工作的重大問題，均須辦公例會充分討論，集體決定。會議決定的事情，個人不得擅自改變。如確需變動，應(yīng)提交下次辦公例會或隨時召集有關(guān)人員再行研究。
五、與會人員應(yīng)本著對工作認真負責的精神，積極發(fā)言，獻計獻策。對于有分歧意見的重大問題，應(yīng)按照“少數(shù)服從多數(shù)，個人服從組織”的原則，力求會而有議、議而有決、決而有行。
六、開會期間不會客、不外出，不辦與會議無關(guān)的其他事情，要集中精力研究工作。
七、嚴肅會議紀律，嚴格要求自己，不準散布會議的分歧意見。
八、會議上應(yīng)學習、傳達上級部門有關(guān)教學問題的重要精神，總結(jié)前段時期的教學工作，安排近期教學中心工作。研究提高教學質(zhì)量的管理措施。通報、交流教學情況，研究解決教學工作各個環(huán)節(jié)存在的問題。
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