倉庫工作計劃報告
倉庫工作計劃報告
倉庫物流部計劃大綱
一、 公司運營數據計劃表和銷售目標
二、 倉庫合理的布局及規(guī)范化
三、 工作人員安排計劃
四、 物流及快遞服務商管理及優(yōu)化
五、 倉儲成本及物流風險控制
六、 201X年倉儲物流部下半年工作KPI目標
一公司運營數據計劃表和銷售目標
公司201X年的銷售目標為2000萬元,上半年為650萬元,下半年為1350萬元。運營每月的銷售如下表:
二 倉庫合理的布局及規(guī)范化
結合公司運營發(fā)展速度及出貨效率,對倉庫平面圖及規(guī)劃如下圖:
三 工作人員安排計劃
目前倉儲物流部編制為4個,按運營的銷售計劃表倉庫的工作人員完全可以到201X年6月,5月的訂單量為880票,平均每天30票,6月的.訂單量為1400票,平均每天為47票,從6月到8月開始每天訂單量將會提高50票左右。按此計劃走,倉庫在5月以后只需要增加一名工作人員進行物流查貨及處理售后即可。
四 物流及快遞服務商管理及優(yōu)化
201X年上半年的物流合作商以卡行為主,讓日日順及居家通為備用,如有加急貨物直接現付發(fā)專線物流商?爝f有申通為主,順豐為備用。因公司貨量變大,將采取更嚴格物流服務KPI考核制度,商談新的合作物流價格表及理賠條款。
五 倉儲成本及物流風險控制
201X年4月對老倉庫進行重先商談租賃價格,整體降低倉庫的成本。繼續(xù)對五包商品進行保價發(fā)貨,根據貨量增加分化物流供應店來減少物流風險。
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