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        精細(xì)化管理工作匯報(bào)
        
                
        
                    時(shí)間：2024-12-17 15:35:13 
                    麗薇
                    工作匯報(bào)
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        精細(xì)化管理工作匯報(bào)范文（精選20篇）
        　　無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，我們接觸到匯報(bào)的情況與日俱增，匯報(bào)可以是工作開始前的規(guī)劃安排，也可以是工作完成后的分析總結(jié)，但是，每次要寫匯報(bào)的時(shí)候都無從下手？下面是小編為大家整理的精細(xì)化管理工作匯報(bào)范文（精選20篇），歡迎閱讀與收藏。
        精細(xì)化管理工作匯報(bào)范文（精選20篇）
        　　精細(xì)化管理工作匯報(bào) 1
        　　企業(yè)精細(xì)化管理是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的標(biāo)志，是時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，是企業(yè)管理的必由之路，它必將推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)中國社會(huì)又快又好發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。
        　　我們礦為了強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，全面提升管理水平，特在全礦各生產(chǎn)專業(yè)全面推行精細(xì)化管理，一下是我們的實(shí)施過程。
        　　指導(dǎo)思想
        　　以科學(xué)的安全發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全第一、生產(chǎn)第二、預(yù)防為主的原則，通過進(jìn)一步推進(jìn)以人為本的精細(xì)化管理，抓好集團(tuán)公司精細(xì)化管理活動(dòng)的落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)采掘裝備機(jī)械化、安全管理市場(chǎng)化、隱患排查定期化、檢修檢查制度化、安全培訓(xùn)正常化、技術(shù)管理和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，從人、機(jī)、物、環(huán)境等各個(gè)方面全面提升礦井的安全生產(chǎn)管理水平，探索安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，為本質(zhì)安全型礦井和和諧礦區(qū)建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
        　　工作重點(diǎn)
        　　1、整章建制，完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則。精細(xì)化管理的本質(zhì)，是對(duì)各個(gè)工作流程進(jìn)行控制和考核，為此，各專業(yè)、各單位要從遵章守紀(jì)、正規(guī)操作、危險(xiǎn)源辯識(shí)、定置化管理、安全市場(chǎng)化管理等各個(gè)方面進(jìn)一步制定和完善各類人員崗位責(zé)任制、各項(xiàng)管理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核辦法，實(shí)現(xiàn)量化考核，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，全面提高崗位作業(yè)水平。
        　　2、推行ABC三卡考核。各單位要以制度標(biāo)準(zhǔn)考核的管理思路，通過開展ABC三卡管理、實(shí)施走動(dòng)式管理、落實(shí)三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換辦法、修定計(jì)分和工資分配辦法等方式方法，狠抓工作考核和責(zé)任落實(shí)，最大限度地調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的工作熱情和積極性。
        　　3、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。各專業(yè)要由分管副總師負(fù)責(zé)，組織專業(yè)管理人員參照集團(tuán)公司《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)定辦法》、《地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)定辦法》和《礦井安全生產(chǎn)雙基建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》的要求，重新修訂專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)兌現(xiàn)，確保礦井在集團(tuán)公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中取得優(yōu)異成績(jī)；要繼續(xù)開展精品工程創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)化各作業(yè)場(chǎng)所的質(zhì)量管理，確保各施工作業(yè)地點(diǎn)均滿足《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》的要求。
        　　4、繼續(xù)實(shí)施安全整治。針對(duì)礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，按照按照集團(tuán)公司《瓦斯治理會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)項(xiàng)目規(guī)劃》的要求，繼續(xù)在影響安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)重點(diǎn)地點(diǎn)實(shí)施安全整治，確保礦井安全生產(chǎn)環(huán)境得到全面改善。
        　　5、推進(jìn)機(jī)電事故向零進(jìn)軍活動(dòng)。各專業(yè)、各單位要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理實(shí)際，制定各類機(jī)電設(shè)備及備件的周期更換計(jì)劃或檢修日歷，并嚴(yán)格按照更換計(jì)劃及日歷化檢修的要求抓好落實(shí)。要把好機(jī)電設(shè)備管理四關(guān)，即把好新進(jìn)設(shè)備質(zhì)量關(guān)、設(shè)備進(jìn)廠維修質(zhì)量關(guān)、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用關(guān)和設(shè)備停產(chǎn)檢修關(guān)；要及時(shí)整改現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，做到五有，即有排查、有落實(shí)、有整改、有反饋、有記錄，形成閉環(huán)；要嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢制，按照點(diǎn)檢制要求對(duì)運(yùn)行設(shè)備實(shí)行八定檢查，即定人、定點(diǎn)、定量、定標(biāo)、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄，做到分工明確，責(zé)任到人；要及時(shí)召開會(huì)議，對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行分析、總結(jié)和考核，確保礦井機(jī)電管理水平有較大提高。
        　　6、抓好全員教育培訓(xùn)。各專業(yè)、各單位要以集團(tuán)公司的崗位技能大賽為契機(jī)，制定各工種培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格實(shí)施；要本著理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)相結(jié)合的原則，從設(shè)備或工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（完好標(biāo)準(zhǔn)和安裝標(biāo)準(zhǔn)）、相關(guān)安全技術(shù)管理規(guī)定、本專業(yè)安全生產(chǎn)基本知識(shí)、企業(yè)文化、員工道德和行為規(guī)范、安全常識(shí)、管理制度、支持性文件（包括設(shè)備點(diǎn)檢制、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、危險(xiǎn)源辯識(shí)、隱患排查、聯(lián)責(zé)聯(lián)保、定置化管理、三工評(píng)定辦法）等各個(gè)方面強(qiáng)化對(duì)員工的教育，努力提升全員生產(chǎn)、安全素質(zhì)，提高工作能力。
        　　7、深化單位區(qū)域利益管理。各專業(yè)、各單位要在職責(zé)界定明確、費(fèi)用劃分清晰、服務(wù)供求調(diào)劑的基礎(chǔ)上，將精細(xì)化管理、ABC考評(píng)等有效管理方法進(jìn)行融會(huì)貫通，不斷完善各單位、工序之間的內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算關(guān)系，調(diào)整內(nèi)部考核辦法，努力提升內(nèi)部管理水平；要通過完善區(qū)域劃片管理，使安全、質(zhì)量、成本管理的觸角延伸到區(qū)域內(nèi)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、工程質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、材料投入等所有生產(chǎn)管理區(qū)域，努力降低生產(chǎn)成本，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。
        　　保證措施
        　　1、強(qiáng)化宣傳教育。各專業(yè)、各單位要提高對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，充分利用工前會(huì)、學(xué)習(xí)日、安全活動(dòng)日等時(shí)間，強(qiáng)化對(duì)職工的宣傳教育，努力提高全員實(shí)施精細(xì)化管理的主動(dòng)性和自覺性。
        　　2、強(qiáng)化引導(dǎo)考核。各專業(yè)、各單位按照一月一總結(jié)、一季一評(píng)比的思路，按時(shí)召開會(huì)議，及時(shí)分析、總結(jié)本專業(yè)、本單位在推行精細(xì)化管理方面取得的成效和存在的'問題，并制定具體措施加以改進(jìn)，對(duì)于行動(dòng)遲緩、成效不顯著的單位，我們通報(bào)批評(píng)，并嚴(yán)格落實(shí)處罰；不定期安排專人，對(duì)單位和班組的工作落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)督促、落實(shí)整改。
        　　3、召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。礦每季度、專業(yè)每月要召開一次精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)基層單位中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗(yàn)、好做法進(jìn)行總結(jié)、推廣，或?qū)ぷ髀鋵?shí)緩慢、問題較多的單位進(jìn)行解剖、分析，在分析、總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制定改進(jìn)措施，推進(jìn)全礦精細(xì)化管理的實(shí)施。
        　　4、抓好責(zé)任落實(shí)。各專業(yè)、各單位要嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制，狠抓各項(xiàng)工作任務(wù)的考核、落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，確保在較短的時(shí)期內(nèi)，通過深化實(shí)施精細(xì)化管理，礦井各方面的工作都有較大進(jìn)步。
        　　組織領(lǐng)導(dǎo)
        　　為確保精細(xì)化管理工作有較大突破，礦成立精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長(zhǎng)、黨委書記任組長(zhǎng)，礦班子其他成員任副組長(zhǎng)，各生產(chǎn)副總師、生產(chǎn)部（科）室主任為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組在安監(jiān)處設(shè)立辦公室，安監(jiān)處長(zhǎng)兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)礦井精細(xì)化管理工作的實(shí)施。各專業(yè)、各單位要成立以黨政負(fù)責(zé)人為首的工作機(jī)構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)，制定工作規(guī)劃，抓好本專業(yè)、單位精細(xì)化管理工作的落實(shí)。專業(yè)逐級(jí)落實(shí)負(fù)責(zé)人，單位制定具體考核細(xì)則。安監(jiān)處不斷組織人員，依據(jù)其考核細(xì)則對(duì)各專業(yè)、各單位精細(xì)化管理工作的進(jìn)展情況進(jìn)行檢查。
        　　考核獎(jiǎng)懲我們對(duì)考核設(shè)置了獎(jiǎng)懲制度。
        　　一、生產(chǎn)單位有下列情況之一者，視情節(jié)罰款1000~5000元，對(duì)黨政負(fù)責(zé)人聯(lián)責(zé)處罰10%，并進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
        　　1、未執(zhí)行ABC三卡考核，管理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善，體系文件不健全，或未按照精細(xì)化管理的要求進(jìn)行考核時(shí)；
        　　2、工作現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面問題多，走動(dòng)式管理落實(shí)不力時(shí)；
        　　3、出現(xiàn)重傷以上安全事故，工作地點(diǎn)存在重大安全隱患，或被集團(tuán)公司停產(chǎn)整改時(shí)；
        　　4、安全整治工作未按期、保質(zhì)保量完成時(shí)；
        　　5、未落實(shí)機(jī)電設(shè)備維修制度，影響安全生產(chǎn)的事故多發(fā)，或出現(xiàn)重大事故時(shí)；
        　　6、對(duì)員工教育培訓(xùn)組織不力，集團(tuán)公司考核中有不及格人員時(shí)；
        　　7、單位區(qū)域利益管理流于形式，責(zé)任落實(shí)不到位時(shí)；
        　　8、精細(xì)化管理推行不積極，成效不明顯時(shí)。
        　　二、生產(chǎn)專業(yè)有下列情況之一者，視情節(jié)罰款1000~5000元，對(duì)專業(yè)分管人員罰款100~500元，對(duì)分管副總師聯(lián)責(zé)處罰100~200元。
        　　1、專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作影響礦井達(dá)標(biāo)，或存在重大問題時(shí)；
        　　2、安全整治項(xiàng)目組織、落實(shí)不力不按期完成時(shí)；
        　　3、專業(yè)機(jī)電事故多發(fā)、影響安全生產(chǎn)時(shí)；
        　　4、專業(yè)對(duì)員工的教育、培訓(xùn)工作組織、引導(dǎo)不力，在集團(tuán)公司的崗位技能大賽中沒有人員進(jìn)入前三名，或有人員列最后三位時(shí)；
        　　5、專業(yè)出現(xiàn)重大安全事故或幸免事故時(shí)；
        　　6、沒有按期召開精細(xì)化管理工作會(huì)議時(shí)；
        　　7、專業(yè)精細(xì)化管理進(jìn)展緩慢、成效不明顯時(shí)；
        　　以上的措施就是我們?cè)趯?shí)際生產(chǎn)中進(jìn)行精細(xì)化管理的措施，才提高了我們礦對(duì)精細(xì)化管理重要意義的認(rèn)識(shí)，能夠大張旗鼓、旗幟鮮明地狠抓精細(xì)化管理制度和工作措施的落實(shí)，努力開創(chuàng)人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核的工作新局面，全面提高礦井安全生產(chǎn)管理水平，為本質(zhì)安全型和和諧礦區(qū)建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。
        　　精細(xì)化管理工作匯報(bào) 2
        　　元月，物資配送中心認(rèn)真按照集團(tuán)公司《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議精神的通知》以及物資公司《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹物資公司總經(jīng)理在物資公司工作會(huì)上所作的工作報(bào)告的通知》要求，在廣大員工中積極深入開展了學(xué)習(xí)貫徹工作會(huì)議精神的活動(dòng)，并針對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和物資公司領(lǐng)導(dǎo)分別在報(bào)告中提出的加強(qiáng)精細(xì)化管理的具體要求，就如何在工作中強(qiáng)化精細(xì)化管理做出了具體部署�，F(xiàn)就物資配送中心如何開展精細(xì)化管理工作匯報(bào)如下：
        　　一、強(qiáng)化員工精細(xì)化管理理念，提高員工的責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
        　　精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展過程中一種深層次的要求，也是企業(yè)文化的重要組成部分。集團(tuán)公司開展精細(xì)化管理推進(jìn)年活動(dòng)，這也表明了集團(tuán)公司從注重經(jīng)營決策到強(qiáng)化內(nèi)部精細(xì)化管理觀念的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。精細(xì)化首先是一種理念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文化。因此，我們將精細(xì)化管理與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來，努力營造追求精細(xì)的文化氛圍，從培養(yǎng)員工精細(xì)管理的思維習(xí)慣入手。通過學(xué)習(xí)討論、講座、牌板、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等各種載體，采取“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來”等方式，向全體員工大力宣傳實(shí)施精細(xì)化管理的必要性和重要意義，讓大家真正理解掌握精細(xì)化管理的內(nèi)涵、宗旨、核心和靈魂；并且注重宣傳在精細(xì)化管理工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，宣傳在精細(xì)化管理工作中探索出的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)施精細(xì)化管理營造濃厚的輿論氛圍；通過加強(qiáng)宣傳教育，培養(yǎng)員工的工作責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使廣大明確作為服務(wù)行業(yè)，服務(wù)精細(xì)化管理就是以最經(jīng)濟(jì)的管理方式獲取最大的效益，達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目的的管理方式。使每一名員工都能認(rèn)識(shí)到，精心是一種態(tài)度，服務(wù)管理的每一個(gè)步驟都要精心，精細(xì)是一個(gè)過程，我們的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都要精細(xì)，精品就是工作業(yè)績(jī)，我們做的每一項(xiàng)工作都應(yīng)該是精品。讓我們的員工在服務(wù)過程中做到“用心服務(wù)，真心服務(wù)”。把平時(shí)看似簡(jiǎn)單、很容易的事情用心、精心的做好。牢固樹立起“認(rèn)真做能把事情做對(duì)，用心做才能把事情做好”的思想觀念。使每位員工樹立起“沒有最好，只有更好”的管理理念，大膽探索切合本部門、本崗位實(shí)際的精細(xì)化管理方式、方法，使每一名員工養(yǎng)成精細(xì)的工作作風(fēng)，使精細(xì)化成為每個(gè)員工的日常工作習(xí)慣。
        　　二、從實(shí)踐出發(fā)，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)。
        　　按照精細(xì)化管理的具體要求，我們將結(jié)合物資公司戰(zhàn)略管理工作，分四個(gè)步驟組織實(shí)施精細(xì)化管理工作：
        　　第一，認(rèn)真分析研究。我們將按照集團(tuán)公司和物資公司工作會(huì)議精神，結(jié)合物資公司戰(zhàn)略管理的具體工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，組織各科室和全體員工結(jié)合部門和員工的工作實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)以往工作中的不足，客觀的分析工作現(xiàn)狀，按照戰(zhàn)略考核的具體要求，對(duì)各階段工作進(jìn)行逐條逐項(xiàng)進(jìn)行對(duì)照和診斷，認(rèn)真查找各階段工作中各個(gè)環(huán)節(jié)存在的不足和問題。特別是在工作的'方式、方法和工作效率以及工作的精細(xì)化程度上，認(rèn)真按照“哪里不合理，就從哪里入手”的原則，找準(zhǔn)工作中的切入點(diǎn)，是工作環(huán)節(jié)上存在的問題，就從優(yōu)化工作環(huán)節(jié)入手，是制度方面的問題就從完善制度入手，是員工操作技能的問題就從提高員工操作技能入手，是責(zé)任上的問題就從明晰責(zé)任入手，進(jìn)一步完善戰(zhàn)略考核內(nèi)容，同時(shí)，相應(yīng)的制定出針對(duì)性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的改進(jìn)措施。
        　　第二，逐步實(shí)施整改。我們將結(jié)合各階段的工作，針對(duì)查找出的問題進(jìn)行認(rèn)真整改，同時(shí)，在整改過程中，結(jié)合戰(zhàn)略績(jī)效考核的具體標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)各項(xiàng)工作，逐步使服務(wù)和管理工作擴(kuò)展延伸，從單一的點(diǎn)到面、由線到面，優(yōu)化整個(gè)工作流程，使各項(xiàng)工作逐步做到完整規(guī)范、精益求精；在此基礎(chǔ)上，我們還將針對(duì)配送中心的戰(zhàn)略管理考核細(xì)則，進(jìn)一步合理劃分各崗位工作職能，清晰的界定各項(xiàng)工作的職責(zé)權(quán)限，杜絕崗位職責(zé)權(quán)限的交叉、重疊，杜絕工作中的推諉、扯皮現(xiàn)象；在合理劃分工作職能的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門各工作的職責(zé)權(quán)限，進(jìn)一步優(yōu)化部門、員工崗位管理程序，不斷提高戰(zhàn)略管理工作的精細(xì)化程度，提高部門和員工的工作效能和辦事效率，實(shí)現(xiàn)員工工作的快節(jié)奏、高效率。同時(shí)，根據(jù)戰(zhàn)略管理考核中針對(duì)不同崗位的具體要求，分別制定完善具體的工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善操作規(guī)程，把責(zé)任落實(shí)到部門、崗位、工種，落實(shí)到每一道工序、每一項(xiàng)作業(yè)、每一個(gè)動(dòng)作，并建立科學(xué)合理、切實(shí)可行的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系與戰(zhàn)略管理考核機(jī)制。
        　　第三，不斷整合提煉。在整改工作中，我們還將認(rèn)真總結(jié)評(píng)估戰(zhàn)略績(jī)效考核工作實(shí)施的效果，客觀評(píng)價(jià)實(shí)施精細(xì)化管理的成敗得失，對(duì)在推進(jìn)精細(xì)化管理工作中行之有效的做法和經(jīng)驗(yàn)用制度的形式固定下來，并結(jié)合各部門的實(shí)際進(jìn)行全力推廣；對(duì)執(zhí)行過程中存在的各種問題，及時(shí)進(jìn)行分析、及時(shí)糾偏，實(shí)現(xiàn)管理水平的有效提升。在此基礎(chǔ)上，著眼于提高管理的整體運(yùn)作效率，同時(shí)，加以整合提煉，最終形成一套完整的精細(xì)化管理制度。
        　　第四，持續(xù)加強(qiáng)改進(jìn)。針對(duì)改進(jìn)和執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新問題，進(jìn)一步實(shí)施再分析、再完善、再總結(jié)、再提高，做到循環(huán)遞進(jìn)，螺旋上升，最終形成持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新的工作機(jī)制，以此保證精細(xì)化管理工作取得好的效果。
        　　精細(xì)化管理工作匯報(bào) 3
        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
        　　我所去年被局黨組確定為推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理先行試點(diǎn)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任和考驗(yàn)，我們所做的也受到各領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的關(guān)注和期盼。盡管如此，我也只能將我們近幾個(gè)月來的所思和所做向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們作個(gè)簡(jiǎn)扼的匯報(bào)，以回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的重托和同仁們的期待。
        　　去年9月24日全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理工作會(huì)議后，我們對(duì)這項(xiàng)工作曾有過困惑和徘徊。免除農(nóng)業(yè)稅征收后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政面臨著職能轉(zhuǎn)換的挑戰(zhàn)，從“一卡通”發(fā)放到民生工程的全面實(shí)施，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政又經(jīng)受著工作任務(wù)重、責(zé)任壓力大的考驗(yàn)。我們?cè)耄荷砭幼罨鶎拥泥l(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所只要能按部就班地把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)完成了，就算盡職盡責(zé)了。因此對(duì)這項(xiàng)工作有應(yīng)付和觀望的思想，甚至還有排斥和厭倦的心理。去年12月4日全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理工作調(diào)度會(huì)在金寨召開，兄弟所的經(jīng)驗(yàn)交流、示范所的現(xiàn)場(chǎng)觀摩和領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告闡述，對(duì)我們的思想觸動(dòng)很大。會(huì)后，我所反復(fù)組織了學(xué)習(xí)和討論，從中找出統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的基點(diǎn)，最終我們認(rèn)為：
        　　科學(xué)化精細(xì)化管理不僅是一種現(xiàn)代管理的方法和措施，更重要的是一種一絲不茍的認(rèn)真態(tài)度，是一種精益求精的職業(yè)文化，追求的目標(biāo)是不僅要完成任務(wù)指標(biāo)，更要把職能、質(zhì)量、效益和形象整體彰顯，以求得大眾的認(rèn)可。推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理不是一種活動(dòng)口號(hào)，是發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政事業(yè)的核心工程，是振興鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政與時(shí)俱進(jìn)的切實(shí)舉措。
        　　科學(xué)化精細(xì)化管理要求我們不僅要抬頭看路，更要埋頭拉車。對(duì)于基層財(cái)政所來說更要立足精細(xì)管理，其基本思路就是根據(jù)確定的發(fā)展目標(biāo)，立足所情，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)，分階段進(jìn)行，每個(gè)階段要完成一個(gè)體系，最后整合全部系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理工作的規(guī)范性和創(chuàng)新性、精細(xì)化和個(gè)性化的有機(jī)統(tǒng)一。
        　　科學(xué)化精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，同樣也有一些基礎(chǔ)性工作。其中最基礎(chǔ)的就是制度建設(shè)，只有重視制度建設(shè)，才能做到制定和修訂制度、執(zhí)行和監(jiān)督制度的精細(xì)。制度建設(shè)是精細(xì)化管理的基石和主線。
        　　鑒于上述三方面認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變，我們對(duì)推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理活動(dòng)的實(shí)施，不是熱衷的應(yīng)付，而是把它作為自身發(fā)展的熱切需要，從頭干起，重新確定目標(biāo)和選擇措施，高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)，腳踏實(shí)地落實(shí)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)性工作。
        　　開展這項(xiàng)活動(dòng)的前期，我所主要做了以下幾項(xiàng)工作。
        　　一是主動(dòng)匯報(bào)，爭(zhēng)取支持。
        　　我們采用財(cái)政工作報(bào)告會(huì)、《望城財(cái)政》刊物和活動(dòng)專欄等多種形式，向街道黨工委辦事處領(lǐng)導(dǎo)宣講推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理活動(dòng)的重大意義和各級(jí)主管部門的要求部署，分析梳理我街財(cái)政管理的薄弱環(huán)節(jié)，立足實(shí)際，查找不足，闡述開展這項(xiàng)活動(dòng)的必要性，努力爭(zhēng)取街道領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。為此，街道辦事處成立了財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理基礎(chǔ)性工作領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督組，辦事處主任和分管領(lǐng)導(dǎo)分別擔(dān)任組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督組負(fù)責(zé)基礎(chǔ)性階段性工作的監(jiān)督、調(diào)度和驗(yàn)收。在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，街道熱情地解決了我所活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和場(chǎng)所不足的困難。
        　　二是確定目標(biāo)，制定方案。
        　　開展這項(xiàng)活動(dòng)我所確定的基本目標(biāo)是：基礎(chǔ)實(shí)，制度全，程序清，職責(zé)明，牽制嚴(yán)，業(yè)務(wù)精，設(shè)備新，效益高，服務(wù)親，職能強(qiáng)，把民生工程、財(cái)源建設(shè)、收入征管、國庫集中支付、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化、國有資產(chǎn)管理、債權(quán)債務(wù)管理、檔案管理、村社財(cái)務(wù)代理和單位內(nèi)部管理十個(gè)方面列為我所科學(xué)化精細(xì)化管理的基礎(chǔ)性工作重點(diǎn)。
        　　三是清理排查，整頓整改。
        　　根據(jù)確定的十個(gè)方面重點(diǎn)內(nèi)容，逐項(xiàng)排查不足，制定整改責(zé)任任務(wù)分解表，細(xì)化目標(biāo)要求、主要任務(wù)和時(shí)間期限，按月調(diào)度，監(jiān)督到項(xiàng)，敦促到人，力求全面徹底，不留死角，力求規(guī)范精細(xì)，不留遺癥。
        　　四是建章立制，完善制度。
        　　通過目標(biāo)確定、不足排查、整改落實(shí)，使我所制度建設(shè)有了重點(diǎn)，有了方向，有了基礎(chǔ)。下面就我所在開展科學(xué)化精細(xì)化管理活動(dòng)中制度建設(shè)環(huán)節(jié)的工作著重向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們作個(gè)匯報(bào)。
        　　我所的制度建設(shè)分成五個(gè)層次進(jìn)行：
        　　第一個(gè)層次是制定年度工作重點(diǎn)和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)化管理。
        　　每年在局“春訓(xùn)“會(huì)議后，我們都能認(rèn)真組織第二階段的學(xué)習(xí)和討論，總結(jié)上一年度的工作，肯定成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，找出不足和成因，同時(shí)根據(jù)區(qū)局中長(zhǎng)期工作規(guī)劃和年度工作部署，立足所情，確定當(dāng)年的重點(diǎn)工作，細(xì)化重點(diǎn)工作目標(biāo)，制定主要途徑和措施，并以財(cái)政所文件的形式報(bào)告給局和街道黨工委辦事處，同時(shí)兌現(xiàn)上一年度目標(biāo)考核辦法。通過年度目標(biāo)管理，確保了我所各項(xiàng)重點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)，主線突出，善始善終，使我所的發(fā)展目標(biāo)能循序漸進(jìn)地得到落實(shí)。
        　　第二個(gè)層次是完善崗責(zé)體系，也就是崗位及其職責(zé)的設(shè)置，簡(jiǎn)單的說就是大家干什么。
        　　有崗就有責(zé)，權(quán)責(zé)必須對(duì)等是財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理必須遵守的原則。崗位職責(zé)管理就是要在優(yōu)化流程的前提下健全崗責(zé)體系，從機(jī)制上保證權(quán)責(zé)一致，促進(jìn)責(zé)任落實(shí)。根據(jù)財(cái)政所職能和流程運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，科學(xué)設(shè)置工作崗位，以確定崗位職責(zé)，確定工作銜接的節(jié)點(diǎn)和程序，做分工明確，協(xié)調(diào)配合。
        　　第三個(gè)層次是設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)操作流程，也就是各個(gè)崗位怎樣操作，簡(jiǎn)單地說就是大家怎樣干。
        　　合理的業(yè)務(wù)操作流程，不僅是嚴(yán)格管理的流程，也是財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，也是制度建設(shè)的重點(diǎn)。要按照精簡(jiǎn)程序，明確責(zé)任，嚴(yán)格牽制的標(biāo)準(zhǔn)要求，健全和優(yōu)化業(yè)務(wù)操作流程。在流程設(shè)計(jì)中做到位崗責(zé)明確，環(huán)節(jié)清晰，形成上下互動(dòng)，左右聯(lián)動(dòng)，環(huán)環(huán)相扣的有機(jī)鏈條間的“無縫銜接”，既相互促進(jìn)又相互制約，既提高效率又減少差錯(cuò)。
        　　第四層次是建立績(jī)效考核體系，也就是崗位考評(píng)獎(jiǎng)懲制度，簡(jiǎn)單的說就是大家干好干孬怎么辦。
        　　績(jī)效考核是實(shí)現(xiàn)財(cái)政管理科學(xué)化精細(xì)化的'重要保障，也是制度建設(shè)的難點(diǎn)。根據(jù)獎(jiǎng)優(yōu)、促庸、罰劣的原則，合理確定考核標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持定性和定量考核相結(jié)合，強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用，使財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化的成效體現(xiàn)在崗責(zé)管理的水平上。
        　　第五層次就是建立配套制度。
        　　這個(gè)層次就是側(cè)重于財(cái)政所的內(nèi)部管理制度以及專項(xiàng)階段性工作的保障措施。如：學(xué)習(xí)例會(huì)制度、考勤及值班制度、單位財(cái)務(wù)管理制度、崗位大練兵活動(dòng)實(shí)施細(xì)則等等。
        　　近年來，我所一直注重制度建設(shè)，在制度建設(shè)方面我們有以下幾點(diǎn)感受：
        　　一是制度建設(shè)要全。要形成規(guī)章制度體系，不僅要涉及業(yè)務(wù)建設(shè)還要涉及作風(fēng)建設(shè)，不僅要涉及職能建設(shè)還要涉及內(nèi)部管理，不僅要涉及總體目標(biāo)還要涉及規(guī)范流程，不僅要涉及崗位職責(zé)還要涉及考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)。
        　　二是制定制度要真。制度具有根本性、長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性，把工作中采取的有效做法，通過建立制度穩(wěn)定下來，努力做制度符合我們的工作規(guī)律，體現(xiàn)管理紀(jì)律，反映監(jiān)督措施，要根據(jù)所里的工作實(shí)際，因所制宜，要具有實(shí)用性、可操作性和針對(duì)性，不為制度的形式而為。
        　　三是完善制度要實(shí)。事物在發(fā)展，形勢(shì)在變化，制度也需要不斷完善和修訂，因時(shí)而宜，動(dòng)態(tài)管理。四是落實(shí)制度要細(xì)。各項(xiàng)規(guī)章制度經(jīng)大家民主討論后確定，才具有約束力和執(zhí)行力。形成規(guī)范的文本發(fā)到大家手里，基本制度有必要時(shí)標(biāo)牌上墻，根據(jù)工作開展情況，時(shí)常在例會(huì)和所務(wù)會(huì)上學(xué)習(xí)重申，對(duì)照評(píng)點(diǎn)，做到溫故知新。五是制度監(jiān)督要嚴(yán)。涉及到整體工作、大家利益、考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)、紀(jì)律責(zé)任等方面，執(zhí)行規(guī)章制度就要嚴(yán)，以確保制度的嚴(yán)肅性。
        　　今年我所對(duì)制度建設(shè)更有信心。因?yàn)橛芯贮h組對(duì)制度建設(shè)的高度重視，有財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理活動(dòng)的強(qiáng)勁東風(fēng)，有局下發(fā)的236號(hào)和237號(hào)兩份文件的制度基礎(chǔ)。在“春訓(xùn)”會(huì)議后，我所將組織學(xué)習(xí)討論，立足所情，在堅(jiān)持局統(tǒng)一制度的剛性規(guī)定同時(shí)逐條加以完善和補(bǔ)充，力求我所制度建設(shè)進(jìn)一步完善，以確保財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理長(zhǎng)效機(jī)制的建立。
        　　各位同仁：
        　　時(shí)在中春，陽和方起。萬物復(fù)蘇，百業(yè)俱興。我們深知用心制定制度，只是第一步，甚至是紙上談兵，用力執(zhí)行制度才見真功夫。我們堅(jiān)信在推行財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理的進(jìn)程中，在新的一年里，有局黨組堅(jiān)定有力的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)攬全局的引領(lǐng)，監(jiān)督力度的深入，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所制度建設(shè)的桎梏一定能被破解！制度建設(shè)的完善、活躍和嚴(yán)實(shí)一定能推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政事業(yè)乘勢(shì)而上，蓬勃發(fā)展！
        　　精細(xì)化管理工作匯報(bào) 4
        　　上學(xué)年，學(xué)校堅(jiān)持以“三風(fēng)”（教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)）建設(shè)為基礎(chǔ)，以師生共同價(jià)值觀形成為重點(diǎn)，以精細(xì)化管理為手段，以學(xué)生自主管理為特色，以“培養(yǎng)現(xiàn)代文明人”為目標(biāo)，努力構(gòu)建“以德治校、全員參與、自主管理、三位（學(xué)校、社會(huì)、家庭）一體”的學(xué)校德育工作機(jī)制，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)學(xué)校德育工作，取得了良好的效果。
        　　我們認(rèn)為:學(xué)校德育工作都是一些實(shí)實(shí)在在，可見可感的小事情，做好這些距離我們很近的小事，就抓好了德育工作�；诖�，我們以狠抓師生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育為德育的切入點(diǎn)，全面實(shí)施了我校的德育工作。
        　　一、轉(zhuǎn)變觀念，把握德育內(nèi)涵
        　　加強(qiáng)師德教育，強(qiáng)化育人意識(shí)。要求學(xué)生做到的，老師必須先做到；要求子女做到的，家長(zhǎng)必須先做好。我們舉行了為期一個(gè)月、貫穿一學(xué)年的“關(guān)愛每一位學(xué)生，上好每一節(jié)課，做好每一件事”學(xué)習(xí)大討論主題教育活動(dòng)，我們讓老師們明白，學(xué)校對(duì)師德的要求就是“用心工作，愛心育人，真心服務(wù)，細(xì)心做事”，就是把自己手上的那份工作做好，把自己周圍的那群學(xué)生引導(dǎo)好，堅(jiān)守自己的職責(zé)，多出成績(jī)，少出差錯(cuò)，快樂工作，快樂生活。在學(xué)校中體會(huì)到幸福感。我們堅(jiān)持學(xué)校工作，德育為先，學(xué)生德育，教師為先。
        　　我們根據(jù)學(xué)段的不同，制定了不同的德育工作重點(diǎn)。三個(gè)年級(jí)德育核心主題:
        　　初一年級(jí)的主題是:“邁好規(guī)范（文明）第一步，做個(gè)自尊自理的中學(xué)生”。側(cè)重于中學(xué)生良好的行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育。
        　　初二年級(jí)的主題是:“邁好青春第一步，做個(gè)自重自律的中學(xué)生”，側(cè)重于中學(xué)生法制安全教育，心理健康教育和青春期教育等。
        　　初三年級(jí)的主題是:“邁好理想第一步，做個(gè)自強(qiáng)自立的畢業(yè)生”，側(cè)重于學(xué)生的畢業(yè)理想教育和人生觀教育。
        　　認(rèn)真組織開展豐富多采的學(xué)生課外活動(dòng)，做到主題活動(dòng)系列化、社會(huì)實(shí)踐經(jīng)�；�、活動(dòng)形式多樣化。學(xué)生課外活動(dòng)有培訓(xùn)類的活動(dòng)，如音樂、美術(shù)、競(jìng)賽培訓(xùn)等；有競(jìng)賽類的活動(dòng)，如演講賽、辯論賽、詩歌朗誦賽、“十佳”歌手賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)等；有展示類的活動(dòng)；如文藝晚會(huì)、才藝展示、美術(shù)作品展、校園“文化周”等；有服務(wù)類的活動(dòng)，如為孤寡老人獻(xiàn)愛心、為貧困學(xué)生送溫暖、為患病學(xué)生捐款、社會(huì)志愿者服務(wù)等；有創(chuàng)新類的活動(dòng)，如“三小作品”的制作、小論文的撰寫等；有社團(tuán)類活動(dòng)，如:文學(xué)社、愛心社、陽光少年廣播站等。通過這些活動(dòng)的開展，豐富了學(xué)生校園文化生活，弘揚(yáng)了學(xué)校主流文化，讓學(xué)生的行為在活動(dòng)中得到規(guī)范，讓學(xué)生的能力在活動(dòng)中得以提高，讓學(xué)生的意識(shí)在活動(dòng)中不斷強(qiáng)化，讓學(xué)生的思想在活動(dòng)中閃耀光芒。
        　　二、降低德育重心，細(xì)化德育要求
        　　我們是初中學(xué)校，對(duì)學(xué)生的若干德育要求旨在幫助他們形成正確的人生態(tài)度和初步的價(jià)值觀，我們的德育并不能從根本上形成學(xué)生的遠(yuǎn)大理想，人生抱負(fù)，只能是逐步引導(dǎo)他們走向追求理想之路。因此，降低德育重心，幫助學(xué)生形成健全的品格，良好的生活和學(xué)習(xí)習(xí)慣，較好的個(gè)人修養(yǎng)才是當(dāng)務(wù)之急。把距離學(xué)生最近的事做好，是我們工作的策略。
        　　新生入校軍訓(xùn)期間，學(xué)校統(tǒng)一組織新生學(xué)習(xí)討論《中學(xué)生手冊(cè)》，讓每一個(gè)學(xué)生盡快地熟悉學(xué)校管理制度，自覺適應(yīng)學(xué)校管理要求。
        　　我們細(xì)化了學(xué)生的具體要求，并利用剛開學(xué)時(shí)的班會(huì)時(shí)間進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，交流發(fā)言，讓學(xué)生對(duì)于學(xué)校的要求熟記于心，從一言一行的小事中搞好學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育。要學(xué)生明確在學(xué)校應(yīng)該干什么，怎樣干才最好。讓學(xué)生們從“上好一節(jié)課，做好一節(jié)操，掃好一次地”做起，逐漸養(yǎng)成良好習(xí)慣。讓他們認(rèn)識(shí)到怎樣做才能提高自己的修養(yǎng)，怎樣做才是有修養(yǎng)的表現(xiàn)。校長(zhǎng)在班子會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)“學(xué)校無小事，事事關(guān)育人”。把平凡的事做成不平凡就是了不起。學(xué)校每一個(gè)活動(dòng)都是教育活動(dòng)，都是育人載體。例如課間操，不僅僅把課間操當(dāng)作學(xué)生放松心情、調(diào)整情緒、鍛煉身體的手段來看待，我們認(rèn)為它更是培養(yǎng)學(xué)生遵規(guī)守紀(jì)、文明規(guī)范和集體意識(shí)的絕佳機(jī)會(huì)，從集合整隊(duì)到跑步帶入帶出都嚴(yán)格要求，集合整隊(duì)做到快靜齊，隊(duì)伍里保持安靜，不能說笑；帶入帶出以班為單位隊(duì)伍整齊，前后保持好距離，口號(hào)宏亮，不符合要求的班不但要點(diǎn)名批評(píng)，而且要堅(jiān)決重來，這看似簡(jiǎn)單的事，不經(jīng)訓(xùn)練、不下功夫、不嚴(yán)格要求、不堅(jiān)持下去也是不容易達(dá)到的。
        　　在中學(xué)校園里，手機(jī)及其他電子產(chǎn)品普遍使用，給中學(xué)教育管理帶來了極大的尷尬。上課時(shí)學(xué)生的手機(jī)響起來，令老師非常惱火。更有甚者，利用手機(jī)聊天、談戀愛、考試舞弊。學(xué)校明令禁止學(xué)生在校園內(nèi)使用手機(jī)，但屢禁不止，令人頭疼。我們先是召開部分老師座談會(huì)，共同探討禁止學(xué)生使用手機(jī)的必要性、可行性和策略性；然后在學(xué)生中進(jìn)行問卷調(diào)查，了解學(xué)生使用手機(jī)的情況；接著分班討論“中學(xué)生使用手機(jī)是利大于弊還是弊大于利”，在學(xué)生中形成基本共識(shí)。學(xué)校還利用廣播站、宣傳欄等進(jìn)行正面引導(dǎo)，班主任找一些有手機(jī)的同學(xué)逐個(gè)談心，召開部分家長(zhǎng)座談會(huì)讓家長(zhǎng)正確認(rèn)識(shí)給子女配備手機(jī)的利和弊，把工作做細(xì)、做深入。同時(shí)，學(xué)校也采取一些比較剛性的'規(guī)定，如第一次發(fā)現(xiàn)手機(jī)，通知家長(zhǎng)領(lǐng)回，第二次發(fā)現(xiàn)手機(jī)至學(xué)生畢業(yè)時(shí)由家長(zhǎng)領(lǐng)回等�，F(xiàn)在學(xué)生在校園內(nèi)使用手機(jī)的現(xiàn)象已基本杜絕。
        　　三、學(xué)生自治，努力構(gòu)建學(xué)生自主管理新機(jī)制。
        　　每個(gè)學(xué)校德育管理的措施和制度都很多，關(guān)鍵是如何管理與落實(shí)，那就是學(xué)生自治管理。由各班選派表現(xiàn)優(yōu)異，成績(jī)優(yōu)秀，管理能力強(qiáng)的學(xué)生組建成學(xué)生會(huì)。由政教處和團(tuán)委會(huì)統(tǒng)一培訓(xùn)，明確工作職責(zé)，掌握工作方法。根據(jù)學(xué)生特點(diǎn)，形成各個(gè)部門。由各部長(zhǎng)統(tǒng)一指揮。例如體育部負(fù)責(zé)每天兩操的組織考核，清潔部負(fù)責(zé)每天掃除的檢查評(píng)分等，完全交由學(xué)生管理。學(xué)生會(huì)工作情況如何，也由學(xué)生來考核，學(xué)校又另組建督察崗，每天派人督察學(xué)生會(huì)干部的工作情況，每天考核，每天公布，形成了一套完善的學(xué)生管理學(xué)生的網(wǎng)絡(luò)�！叭说谋举|(zhì)是主體的，能動(dòng)的”。德育的主題應(yīng)該是培養(yǎng)學(xué)生的“自主精神”，最大限度地發(fā)揮學(xué)生潛能，實(shí)現(xiàn)學(xué)生自主發(fā)展，和諧發(fā)展、全面發(fā)展和終身發(fā)展。在激發(fā)學(xué)生自主精神，培養(yǎng)學(xué)生自主管理方面，我校做了大量工作，也取得了較好的效果。一是加強(qiáng)了校園文化建設(shè)，努力營造一種積極向上的校園主流文化，讓學(xué)生在民主、和諧、溫馨的環(huán)境中得到自我升華，實(shí)現(xiàn)自我超越。二是在學(xué)生的自主管理和自主發(fā)展中幫助學(xué)生養(yǎng)成良好的社會(huì)道德，具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，并在實(shí)踐中養(yǎng)成自我教育的習(xí)慣，滿足自我發(fā)展的精神需求，塑造良好的自我人格形象；三是努力為學(xué)生創(chuàng)設(shè)一個(gè)自主管理和自主發(fā)展的平臺(tái)，讓學(xué)生參與學(xué)校各項(xiàng)管理，讓他們?cè)诨顒?dòng)中不斷完善自我。我們的廣播站等組織集中了一大批優(yōu)秀的學(xué)生，他們從采訪寫稿、主播、錄制后期制作等都由學(xué)生自主完成。我們的校園文娛體育競(jìng)賽、學(xué)生活動(dòng)等，從策劃、組織、裁判、評(píng)委、秩序維持等都由學(xué)生自主完成，5.12地震發(fā)生后，學(xué)生以致校長(zhǎng)一封信的形式要求學(xué)校要經(jīng)常舉行緊急疏散演習(xí)，校長(zhǎng)當(dāng)即承諾由每學(xué)年一次改為每學(xué)期至少搞一次。
        　　四、持之以恒，收到德育實(shí)效
        　　學(xué)生良好行為習(xí)慣的形成不是一天兩天，一月兩月的事情，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。形成齊抓共管、持之以恒的德育工作格局顯得尤為重要。我們需要做的便是把一些細(xì)小的事情長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，把有助于學(xué)生形成良好行為習(xí)慣的做法長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。俗話說，學(xué)貴有恒，德亦如此。德育并不是翻新花樣，而是實(shí)實(shí)在在地堅(jiān)持去做。讓德育工作真正做到春風(fēng)化雨，潤(rùn)物無聲。在工作中牢固樹立問題意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、尋找差距。每周五上午的德育工作例會(huì)，大家暢所欲言，重點(diǎn)研究解決一周來發(fā)現(xiàn)的問題。在德育管理中我們堅(jiān)持把到校、值日、出操、吃飯、集合等處處都當(dāng)作課堂，有課堂的地方就有問題，有問題就需要去探討和解決。我們堅(jiān)持做好了“三個(gè)一”，即每月一個(gè)德育主題，每周一個(gè)明顯轉(zhuǎn)變，每天一個(gè)具體要求。每學(xué)月末，我們召開德育工作研討會(huì)，總結(jié)本學(xué)月德育工作的情況，明確德育工作的得失，根據(jù)實(shí)際情況，研究出下學(xué)月德育主題，再根據(jù)德育主題，制定好每周班會(huì)的主題及每周需要達(dá)到的具體要求，然后召開班主任會(huì)議，明確德育內(nèi)容及主抓方向，保證落實(shí)。
        　　為確保收到德育實(shí)效，學(xué)校實(shí)行四條線管理，同時(shí)啟動(dòng)。第一條線由各班主任利用每天20分鐘晨檢，具體分解落實(shí)德育要求；第二條線由團(tuán)委會(huì)、學(xué)生會(huì)檢查落實(shí)情況，確保每天有具體要求，有專人負(fù)責(zé)檢查，有細(xì)致的考核評(píng)比。團(tuán)委會(huì)堅(jiān)持每周一召開舉行集體朝會(huì)，每周三召開廣播會(huì)，通報(bào)當(dāng)天情況，表揚(yáng)或批評(píng)到班到人，提出整改意見。第三條線由值周組每天總結(jié)，公布情況，及時(shí)表揚(yáng)批評(píng)；第四條線由值日領(lǐng)導(dǎo)把握全局，總攬情況，及時(shí)與各年級(jí)組長(zhǎng)和班主任溝通，保證實(shí)施。
        　　五、樹立榜樣，找到學(xué)習(xí)的方向
        　　我們對(duì)學(xué)生進(jìn)行行為習(xí)慣養(yǎng)成教育始終堅(jiān)持通過身邊的例子來教育學(xué)生，通過樹立身邊的榜樣，幫助學(xué)生明確學(xué)習(xí)的方向。
        　　我們不斷發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)優(yōu)異、行為習(xí)慣良好的優(yōu)秀學(xué)生，讓他們?cè)谏靸x式和廣播會(huì)上發(fā)言，把他們樹立為同學(xué)們的榜樣，號(hào)召全校同學(xué)向他們學(xué)習(xí)，讓學(xué)生知道，我哪些地方做得好，哪些地方需要努力，應(yīng)該向誰學(xué)習(xí)，應(yīng)該怎樣學(xué)習(xí)。讓先進(jìn)的力量來促進(jìn)全校的共同進(jìn)步。
        　　全校師生明白這樣一個(gè)道理:舉手投足事關(guān)文明，一言一行體現(xiàn)修養(yǎng)。
        　　學(xué)校德育精細(xì)化管理是我們管理的主線，它要求我們“每一個(gè)步驟都要精心，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì)，每一個(gè)舉措都要精致，每一項(xiàng)工作都是精品”。通過學(xué)生自主管理和自主發(fā)展，讓每一個(gè)學(xué)生真正成為學(xué)習(xí)的主人，教育的主體，這是我們永恒的追求目標(biāo)。在加強(qiáng)和創(chuàng)新學(xué)校德育工作中我們開展一些有益的嘗試，也收到了一定的效果。但與兄弟學(xué)校相比，我們還存在一定的差距，不到之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。
        　　精細(xì)化管理工作匯報(bào) 5
        　　公司在二屆四次職代會(huì)工作報(bào)告中提出了推進(jìn)精細(xì)化管理的目標(biāo)，要求公司各單位、各部門在推進(jìn)精細(xì)化管理過程中，要從眼前出發(fā)、從小事做起、從細(xì)微之處入手，按效益最大化和效率最高的要求，對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作不斷地實(shí)施改革、規(guī)范和提高。今年以來，我們按照公司的總體要求，并通過精細(xì)化管理方法的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，初步了解到精細(xì)化管理就是一種認(rèn)真的態(tài)度。老子云：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)”。在管理中實(shí)施精細(xì)化管理，就是對(duì)工作過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持負(fù)責(zé)的態(tài)度，不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格，做到事事有人管，事事有結(jié)果，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)。經(jīng)過一段時(shí)間對(duì)精細(xì)化理念的學(xué)習(xí)，感受頗深。借鑒和運(yùn)用精細(xì)化管理方法，聯(lián)系自身的.工作實(shí)際，在以下幾方面進(jìn)行了一些嘗試，促進(jìn)對(duì)旅客投訴處理能力的提升。
        　　1、堅(jiān)持疏通原則，廣泛聽取不同意見。對(duì)旅客的投訴或意見，是疏而不是堵，要暢通投訴和建言渠道。大禹的父親鯀，在治水中因修壩堵水徒勞無功被舜處死，而大禹治水一改他父親修壩堵水的做法，用疏通的辦法，把洪水引向大海。
        　　2、學(xué)會(huì)傾聽，耐心受理對(duì)方訴求。旅客只有在利益受到損害時(shí)才會(huì)投訴，作為旅客訴求受理人員要專心傾聽，并對(duì)旅客表示理解，必要時(shí)做記錄。待旅客敘述完后，復(fù)述其主要內(nèi)容并征詢旅客意見，對(duì)于較小的投訴，自己能解決的應(yīng)馬上答復(fù)旅客。對(duì)于當(dāng)時(shí)無法解答的，要做出時(shí)間承諾。在處理過程中無論進(jìn)展如何，到承諾的時(shí)間一定要給旅客答復(fù)，直至問題解決。
        　　3、要設(shè)身處地為旅客著想。當(dāng)接到旅客投訴時(shí)，首先要有換位思考的意識(shí)，勇于承擔(dān)自己的責(zé)任。在處理投訴和糾紛的時(shí)候，一定要將長(zhǎng)期合作作為一個(gè)前提，從而達(dá)到在解決投訴的同時(shí)抓住下一次商機(jī)。俗話說，有錢難買回頭客。據(jù)調(diào)查資料顯示，投訴得到解決的會(huì)有54%的客戶會(huì)回來，繼續(xù)在這里消費(fèi)，有46%的人不會(huì)再回來，而投訴被迅速得到解決的，有82%的客戶愿意繼續(xù)在這里消費(fèi)，有18%的人不會(huì)再回來。這個(gè)調(diào)查統(tǒng)計(jì)說明，企業(yè)需要客戶投訴和聽取客戶意見、建議�？蛻敉对V的意義就在于有效地處理客戶的投訴，把投訴所帶來的不良影響降到最低點(diǎn)，從而維護(hù)企業(yè)自身的形象。
        　　4、態(tài)度要積極，處理要及時(shí)。發(fā)生投訴后要用積極的態(tài)度去處理，不應(yīng)回避。對(duì)旅客的不滿或抱怨，一定要在第一時(shí)間做出反應(yīng)，反應(yīng)的時(shí)間越及時(shí)越有利于問題的解決。對(duì)旅客投訴的第一反應(yīng)不是分析對(duì)錯(cuò)，也不是明確責(zé)任，目的只有一個(gè)——使旅客滿意，防止旅客越級(jí)投訴。不同的處理方式會(huì)產(chǎn)生不同的效果，處理時(shí)間拖的越長(zhǎng)處理的難度就越大，失敗的處理會(huì)造成旅客對(duì)服務(wù)質(zhì)量與投訴期望的雙倍背離。因此，發(fā)生投訴后，我們必須采取強(qiáng)有力的處理措施，迅速果斷地解決問題。
        　　5、善于運(yùn)用本行業(yè)的專業(yè)知識(shí)。要學(xué)會(huì)準(zhǔn)確應(yīng)用本行業(yè)的專業(yè)知識(shí)和公司政策，引導(dǎo)旅客對(duì)公司的認(rèn)同，努力提升公司在旅客心目中的地位及信任度，最終達(dá)到旅客與公司都滿意的效果。
        　　在今后的管理工作中，我們將本著效益最大化的要求，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)，樹立精打細(xì)算、細(xì)分責(zé)任、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念，在管理中爭(zhēng)取更大的效益。
        　　精細(xì)化管理工作匯報(bào) 6
        　　精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的企業(yè)管理理念，是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以“最大限度地減少管理所占用資源、降低管理成本、提高管理效能”為主要目標(biāo)的管理方法。精細(xì)化管理的核心是“精益求精、細(xì)致入微”。其中，“精”是目標(biāo)，“細(xì)”是手段，就是要通過規(guī)范的管理，使各項(xiàng)工作精益求精。
        　　精細(xì)化是我國企業(yè)必須邁過的一道坎，應(yīng)該看到，精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)到來。首先，精細(xì)化管理是超越競(jìng)爭(zhēng)者、超越自我的需要，是企業(yè)適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)謀求基業(yè)長(zhǎng)青的必然選擇。不管是何種行業(yè)，不論是哪家企業(yè)，離開了精細(xì)化，要想在日趨激烈的國際化競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，無異于緣木求魚；其次，推出精細(xì)化管理是解決各種突出問題的迫切需要。當(dāng)前要解決諸如職責(zé)不清、管理粗放、推諉扯皮、效率低下等問題，關(guān)鍵在于加強(qiáng)管理，只有切實(shí)提高管理的精細(xì)化水平，各項(xiàng)工作才能上水平、上臺(tái)階、創(chuàng)一流；第三，推行精細(xì)化管理是全面提高企業(yè)執(zhí)行力的客觀要求。管理是企業(yè)開展工作的基本形式，也是衡量一個(gè)部門、一個(gè)單位、一個(gè)處室戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。在企業(yè)生產(chǎn)工作中，管理無時(shí)不在、無處不在。加快發(fā)展、改善民生、促進(jìn)和諧，都涉及到管理。同樣的人力、物力、財(cái)力，管理得好，就會(huì)事半功倍，管理得不好，就會(huì)事倍功半。因此，必須從加強(qiáng)管理入手。而加強(qiáng)管理，要有正確的方法和途徑。就像過河一樣，必須解決好橋和船的問題。推行精細(xì)化，就是提高管理水平的橋和船。
        　　勝利油田作為全國特大型企業(yè)，自1999年重組改制后，已由原來完整的'油田法人企業(yè)一分為二成為油田股份公司和存續(xù)公司。由于油田股份子公司具有良好的資源優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，因此發(fā)展形勢(shì)普遍較好；而一直以主業(yè)核心部分為市場(chǎng)和資金保障的存續(xù)公司，便失去了原來企業(yè)共有的資源優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，各種補(bǔ)貼也逐年減少，原來隱性化的問題逐漸顯露出來，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)陡然增加，因此加強(qiáng)成本管理、降本增效、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，是一個(gè)十分緊迫的問題。而精細(xì)化管理恰恰是一種以“最大限度地減少管理所占用資源、降低管理成本、提高管理效能”為主要目標(biāo)的管理方法。實(shí)施精細(xì)化管理，就是要做到凡事都精心謀劃，有任務(wù)、有標(biāo)準(zhǔn)、有措施、有方法、有檢查、有督促、有考核，要以最小的付出，實(shí)現(xiàn)最高的效率，達(dá)到最佳的效果。要認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理的要求，必須建立科學(xué)量化的標(biāo)準(zhǔn)和可操作、易執(zhí)行的作業(yè)程序，以及基于作業(yè)程序的管理工具。
        　　一是工作要定量化。每一項(xiàng)工作都要有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)限和所要達(dá)到的目標(biāo)。讓大家都知道該干什么、怎么干、干到什么程度。工作量化要有兩個(gè)方向：一個(gè)是橫向的項(xiàng)目細(xì)化，分得越細(xì)越好，即越清楚越好；另—個(gè)是縱向的時(shí)間細(xì)化，細(xì)化到每個(gè)季度、每個(gè)月份、每個(gè)星期、甚至每一天。各級(jí)機(jī)關(guān)、直屬單位都要根據(jù)職能，精細(xì)設(shè)定年度工作目標(biāo)、月行動(dòng)計(jì)劃、周工作安排。每月圍繞總目標(biāo)，每周做什么，都要有精細(xì)化安排。
        　　精細(xì)化管理工作匯報(bào) 7
        　　認(rèn)真真做好每件小事，不折不扣地抓好常規(guī)落實(shí)，一絲不茍地抓嚴(yán)每個(gè)細(xì)節(jié)。
        　　一、 抓好常規(guī)管理，落實(shí)日常行為檢查。
        　　為規(guī)范學(xué)生行為，組織學(xué)生學(xué)習(xí)《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，嚴(yán)格檢查，逐一落實(shí)。從發(fā)飾、衣著到衛(wèi)生狀況、教室布置、公物維護(hù)、課堂秩序、活動(dòng)紀(jì)律等各方面進(jìn)行檢查總結(jié)，并及時(shí)反饋檢查情況，促進(jìn)了班風(fēng)、校風(fēng)建設(shè)。
        　　二、抓好安全，構(gòu)建和諧平安校園
        　　注重了解學(xué)生思想狀況。重點(diǎn)抓好偏常生和留守生的教育管理和監(jiān)控工作，落實(shí)到人，盡力把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)持校內(nèi)外教育相結(jié)合，通過開展法制報(bào)告會(huì)、觀看安全教育影片、參觀圖片展覽等豐富多彩的教育活動(dòng)，提高學(xué)校法制教育效果，創(chuàng)建“平安校園”、“和諧校園”。 抓好法制教育及安全教育。 學(xué)校舉辦了交通安全、消防安全、飲食衛(wèi)生知識(shí)宣傳。通過這些措施，增強(qiáng)了學(xué)生的法律、安全意識(shí)。學(xué)校每天隊(duì)會(huì)都不厭其煩地提醒學(xué)生注意不要打架扯皮、不要乘“三無”車輛、不要到施工場(chǎng)地逗留、不要攀爬圍墻、不要到水庫邊玩耍等。
        　　三、健全規(guī)章制度
        　　用制度管事，以制度育人是學(xué)校精細(xì)化管理的重要保證。只有健全制度，并能認(rèn)真及時(shí)的落到實(shí)處，才能使學(xué)校管理由粗變細(xì)，由細(xì)變精，避免管理的隨意性，防止粗枝大葉；才能使學(xué)校管理形成“制度化、規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化”的良好局面，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作健康有序地向前發(fā)展。
        　　1、制定學(xué)校章程。學(xué)校依法對(duì)管理體制，德育工作，教學(xué)工作，教師、學(xué)生，后勤工作等做了明晰的規(guī)定，并依照章程完善各項(xiàng)制度，建立自主辦學(xué)、自我約束的運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展、跨越發(fā)展。
        　　2、安全管理制度。保障師生安全是學(xué)校義不容辭的責(zé)任。學(xué)校從飲食安全、傳染病預(yù)防、安全常識(shí)教育、校舍安全檢查、寄宿生生活指導(dǎo)等方面制定了十項(xiàng)安全工作制度，形成了各相關(guān)責(zé)任人具體落實(shí)的安全管理工作運(yùn)行機(jī)制，從而保證了學(xué)校多年來的安全穩(wěn)定發(fā)展。
        　　3、民主監(jiān)督制度。充分發(fā)揮組織、教職工會(huì)和學(xué)生家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校管理工作的監(jiān)督作用，實(shí)行校務(wù)公開，教師充分行使參政、議政權(quán)利，對(duì)學(xué)校重大事項(xiàng)行使表決權(quán)，對(duì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部的德才表現(xiàn)和財(cái)務(wù)收支行使監(jiān)督權(quán)，所有涉及學(xué)校重大決策事項(xiàng)都提交校職工會(huì)充分討論，提出意見或建議后再由校委會(huì)集體討論決策。還成立了膳食委員會(huì)，實(shí)施社會(huì)監(jiān)督。
        　　四、注重考評(píng)工作
        　　沒有考核評(píng)估的工作就像死水一潭，不會(huì)有生機(jī)與活動(dòng)力，必然缺乏主動(dòng)性和積極性，不能推動(dòng)工作的開展與創(chuàng)新。學(xué)校的工作安排到哪里，考核獎(jiǎng)勵(lì)就跟到哪里，將教職工和學(xué)生的工作學(xué)習(xí)情況與考核直接掛鉤，在公平、公正、公開的陽光操作的考核制度中創(chuàng)造性地開展工作。向成績(jī)傾斜，向正氣傾斜，讓德才兼?zhèn)�、業(yè)務(wù)精湛、師德高尚、成績(jī)突出的教師干得氣順，讓勤奮刻苦、積極進(jìn)取的學(xué)生獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，讓“有作為就有地位”的意識(shí)深入人心。
        　　五、努力方向
        　　第一，學(xué)校結(jié)合實(shí)際情況制定出臺(tái)精細(xì)化管理的一系列制度，從而讓學(xué)校精細(xì)化管理的'各項(xiàng)管理有章可循、有法可依。
        　　第二，為了教育教學(xué)的全面精細(xì)化管理，在制定精細(xì)化管理規(guī)章制度和具體奮斗目標(biāo)的基礎(chǔ)上，主張加強(qiáng)教師之間、學(xué)生之間的交流，通過交流達(dá)到資源共享，促進(jìn)全校上下共同進(jìn)步。
        　　第三，學(xué)生是學(xué)校的主體，學(xué)生的教育工作搞不好將直接影響學(xué)校的家學(xué)質(zhì)量，所以必須“強(qiáng)化學(xué)生管理，認(rèn)真抓好落實(shí)�！�
        　　第四，建立科學(xué)、完善的監(jiān)督機(jī)制。
        　　學(xué)校相信在全校師生一如既往，攜手奮進(jìn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)合作，勇于奉獻(xiàn)，開拓進(jìn)取的精神，學(xué)校管理一定會(huì)上一個(gè)臺(tái)階。
        　　精細(xì)化管理工作匯報(bào) 8
        　　學(xué)校食堂關(guān)系到師生的身體健康、學(xué)校的正常教學(xué)秩序和社會(huì)的穩(wěn)定。為了做好學(xué)校食堂管理工作，提高學(xué)校食堂管理水平，按照《食品衛(wèi)生法》、《衛(wèi)生部、教育部學(xué)生食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》和《衛(wèi)生部關(guān)于推行食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理制度的通知》等要求，特制定此實(shí)施方案。
        　　一、實(shí)施學(xué)校食堂精細(xì)化管理的目的
        　　通過實(shí)施學(xué)校食堂精細(xì)化管理，進(jìn)一步提高學(xué)校食堂監(jiān)督管理的整體水平。有效預(yù)防學(xué)校集體食物中毒事故的發(fā)生，學(xué)生食堂要充分體現(xiàn)公益性和服務(wù)性，堅(jiān)持為學(xué)生服務(wù)。
        　　二、實(shí)施學(xué)校食堂精細(xì)化管理的內(nèi)容
        　�。ㄒ唬┙∪芾頇C(jī)制，強(qiáng)化工作責(zé)任。
        　　學(xué)校建立和完善食堂管理制度和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。學(xué)校的校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校食堂管理工作負(fù)總責(zé)，是學(xué)校食堂管理工作的第一責(zé)任人，要建立第一責(zé)任人為組長(zhǎng)，分管副校長(zhǎng)、總務(wù)主任、幼兒園園長(zhǎng)和食堂管理人員組成的食堂管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)學(xué)校食堂的衛(wèi)生安全與管理工作，其具體職責(zé)是：
        　　校長(zhǎng)
        　　全面負(fù)責(zé)學(xué)校食堂管理工作。
        　　分管副校長(zhǎng)
        　　1、具體負(fù)責(zé)學(xué)校食堂管理工作。
        　　2、制定食堂管理制度，審核師生進(jìn)餐食譜。
        　　3、負(fù)責(zé)食堂食品質(zhì)量衛(wèi)生的監(jiān)督管理。
        　　4、食堂領(lǐng)班的聘請(qǐng)。
        　　5、負(fù)責(zé)食堂財(cái)務(wù)管理。
        　　總務(wù)主任
        　　1、具體抓食堂的生產(chǎn)及食堂食品衛(wèi)生安全。
        　　2、組織師生進(jìn)餐，抓進(jìn)餐服務(wù)質(zhì)量。
        　　3、認(rèn)定聘請(qǐng)工人，負(fù)責(zé)組織食堂管理員及工人培訓(xùn)。
        　　4、審核食堂采購。
        　　5、抓常規(guī)記錄，建立食堂管理檔案。
        　　幼兒園園長(zhǎng)
        　　1、全面負(fù)責(zé)幼兒園幼兒進(jìn)餐管理。
        　　2、安排幼兒園師生進(jìn)餐食譜。
        　　采購員
        　　1、全面負(fù)責(zé)食堂采購工作。
        　　2、協(xié)助總務(wù)主任抓食堂管理。
        　　保管員
        　　1、負(fù)責(zé)食堂原材料的保管。
        　　2、驗(yàn)收登記采購的原材料。
        　　3、發(fā)放原材料。
        　　4、協(xié)助總務(wù)主任抓食堂管理。
        　　工人領(lǐng)班
        　　1、全面負(fù)責(zé)食堂生產(chǎn)服務(wù)管理。
        　　2、組織生產(chǎn)隊(duì)伍，負(fù)責(zé)工人管理。
        　　（二）體現(xiàn)公益服務(wù)，確定運(yùn)作模式。
        　　食堂由學(xué)校經(jīng)營和管理，采用包工不包料的運(yùn)作模式，不承包或變相承包給個(gè)人進(jìn)行盈利性經(jīng)營。
        　　1、學(xué)校派員全面管理，主要由分管食堂工作的副校長(zhǎng)、總務(wù)主任、食堂采購員及保管員全權(quán)負(fù)責(zé)。
        　　2、食堂采購員和保管員由學(xué)校派遣，全面代表學(xué)校履行采購和保管職責(zé)。采購的.原材料先由保管員驗(yàn)貨后，再登記入庫。出庫材料要登記簽字，學(xué)校每月定期盤庫。
        　　3、學(xué)校只聘請(qǐng)工人領(lǐng)班，對(duì)全校早餐及幼兒園中餐整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)工作實(shí)行工資包干制，由工人領(lǐng)班再聘請(qǐng)相關(guān)工作人員。為確保生產(chǎn)質(zhì)量，學(xué)校對(duì)生產(chǎn)隊(duì)伍的組成有硬性規(guī)定：所有工作人員必須身體健康，持證上崗。每天的工作人員不得少于6人，即全面協(xié)調(diào)管理員1人，有蒸、煎、煮、炸過硬技術(shù)的工作人員各1人，雜工1人。
        　　4、工人必須明確自己的職責(zé)，嚴(yán)格按照食譜表組織生產(chǎn)，做到保時(shí)、保質(zhì)、保量。將生產(chǎn)出的食品全部配送到每個(gè)班級(jí)，學(xué)生進(jìn)餐完畢，及時(shí)收繳盛食器具，并對(duì)其進(jìn)行清洗消毒。負(fù)責(zé)分發(fā)教師早餐食品，負(fù)責(zé)生產(chǎn)食堂全部清潔衛(wèi)生工作。負(fù)責(zé)客餐的生產(chǎn)服務(wù)，工資另計(jì)。
        　　（三）規(guī)范設(shè)施事務(wù)，實(shí)行精細(xì)管理。
        　　1、設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)齊全的功能室
        　　學(xué)校食堂應(yīng)設(shè)置粗加工間、切配間、烹調(diào)間、備餐間、消毒間、更—衣間、倉庫、餐廳等功能室�；A(chǔ)設(shè)施要達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：
        　�。�1）粗加工間
        　　食品粗加工應(yīng)該有固定的場(chǎng)所，有基本的防塵防蠅設(shè)施，并配備貨架或放置食物的貨櫥，與餐廳配菜間、熟菜間、烹調(diào)間等分開。加工場(chǎng)所的地面、墻裙應(yīng)該采用不透水材料筑成，地面及排水溝有一定坡度，下水道通暢，便于沖洗排水。排水溝出口和排氣口應(yīng)有網(wǎng)眼孔徑小于 6mm的金屬隔柵或網(wǎng)罩，以防鼠類侵入。
        　　食品粗加工應(yīng)有足夠供水，所供水質(zhì)應(yīng)符合國家生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。粗加工場(chǎng)所應(yīng)有三個(gè)以上水池，做到葷素食品分池清洗。洗滌拖把等清潔用品與清洗食品的水池分開。
        　�。�2）切配間
        　　切配間應(yīng)有專間，地面要用不透水材料鋪砌，并有一定坡度，便于沖洗清掃。墻裙應(yīng)貼有白瓷磚，并無污跡和食物殘?jiān)�；墻壁、天花板的油漆無脫落、無霉斑；室內(nèi)設(shè)有洗手池，下水道通暢，有食品冰箱和帶蓋的廢棄物箱（桶），加工下來的廢棄物及時(shí)倒入箱內(nèi)，并當(dāng)日清除。配菜結(jié)束，應(yīng)及時(shí)做好沖洗，清洗等清潔工作，以保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生。
        　�。�3）烹調(diào)間
        　　加工場(chǎng)所的地面應(yīng)用不透水材料鋪砌，但不應(yīng)太光滑。灶前墻壁及灶面應(yīng)鋪瓷磚，灶臺(tái)要有一定坡度的排水溝，保持下水道通暢，灶臺(tái)上應(yīng)有排煙罩，操作臺(tái)有條件的可采用不銹鋼臺(tái)面，生進(jìn)、熟出最好做到分臺(tái)或架橋式操作臺(tái)，下面進(jìn)生，上面出熟，避免進(jìn)、出菜在同一臺(tái)面。
        　　精細(xì)化管理工作匯報(bào) 9
        　　為持續(xù)推進(jìn)油田開發(fā)精細(xì)管理工作的深入開展，不斷提高油田開發(fā)精細(xì)化管理水平，打牢油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，不斷增強(qiáng)油田開發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)中石化油田部“關(guān)于在股份公司上游板塊學(xué)習(xí)推廣河南油田標(biāo)桿管理的通知” 、“關(guān)于在中國石化股份公司上游企業(yè)組織開展開發(fā)區(qū)塊目標(biāo)管理試行工作的通知”要求，結(jié)合勝利油田“比學(xué)趕幫超及精細(xì)管理深化年”工作部署、單元目標(biāo)化管理及井組注采管理工作安排以及五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，全面開展勝利
        　　油田開發(fā)一路精細(xì)化管理工作。
        　　一、確立了精細(xì)化管理工的指導(dǎo)思想及原則
        　　深入貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議和油田“兩會(huì)”精神，牢固樹立“精細(xì)管理無止境”的理念，以對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)等標(biāo)桿化管理為抓手，以精細(xì)系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理為手段，以“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)載體，以全面提高油田、區(qū)塊、單元開發(fā)管理水平為目的，開展廠、礦、隊(duì)，油田、區(qū)塊、單元、井組全方位覆蓋、全過程受控和全員參與的比學(xué)趕幫超活動(dòng)，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年主題活動(dòng)持續(xù)推向深入，達(dá)到不斷提高基層管理水平，不斷提高油田開發(fā)水平，不斷提高油田開發(fā)效益的目的。
        　　二、成立了精細(xì)化管理工的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
        　　該項(xiàng)活動(dòng)由油田“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年主題活動(dòng)”辦公室統(tǒng)籌安排。宣傳部負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、辦法的制定、宣傳推進(jìn)工作；經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲管理辦法的制定工作；開發(fā)處、采油工程處、財(cái)務(wù)處、計(jì)劃處、生產(chǎn)部等單位負(fù)責(zé)開發(fā)系統(tǒng)指標(biāo)體系及相關(guān)經(jīng)營指標(biāo)的建立、發(fā)布、評(píng)比、上報(bào)，工作督導(dǎo)、總結(jié)等工作。
        　　三、制訂了精細(xì)化管理工的指標(biāo)體系及考評(píng)辦法
        　　指標(biāo)體系建立的原則。
        　　1、區(qū)塊目標(biāo)管理、單元目標(biāo)化管理與井組注采管理、標(biāo)桿化管理、五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽、精細(xì)系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理統(tǒng)籌安排，搭建一體化的信息化平臺(tái)進(jìn)行指標(biāo)的計(jì)算、評(píng)比。
        　　2、綜合性指標(biāo)排名與單項(xiàng)指標(biāo)排名相結(jié)合，紅旗采油廠、金銀銅牌隊(duì)、油田區(qū)塊及單元目標(biāo)化管理實(shí)行綜合排名，重點(diǎn)開發(fā)指標(biāo)和經(jīng)營管理指標(biāo)進(jìn)行單項(xiàng)排名。
        　　3、依托現(xiàn)有開發(fā)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行數(shù)據(jù)的提取和指標(biāo)的計(jì)算形成，可操作性強(qiáng)，盡量減少手工錄入和人為因素，減少基層工作量。對(duì)于目前沒有進(jìn)行源頭采集的數(shù)據(jù)，由相關(guān)部門與信息中心結(jié)合，進(jìn)一步完善源頭數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)庫建設(shè)，以滿足油田精細(xì)管理的需要。
        　　指標(biāo)體系實(shí)行層級(jí)管理。分公司負(fù)責(zé)采油廠、礦、隊(duì)，油田區(qū)塊、開發(fā)單元指標(biāo)體系的設(shè)置建立及評(píng)比，負(fù)責(zé)紅旗采油廠、金銀銅牌隊(duì)的`評(píng)選上報(bào)。采油廠負(fù)責(zé)班組和崗位的指
        　　標(biāo)體系的建立，負(fù)責(zé)礦、隊(duì)、班組、崗位、單元目標(biāo)化管理的比學(xué)趕幫超活動(dòng)的組織和評(píng)比，負(fù)責(zé)金銀銅牌隊(duì)的初選和上報(bào)。
        　�。ㄒ唬┪屙�(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)體系及評(píng)比辦法
        　　紅旗采油廠、金銀銅牌采油隊(duì)、作業(yè)隊(duì)、注水隊(duì)、注汽隊(duì)、注聚隊(duì)、測(cè)試隊(duì)、五星級(jí)站庫評(píng)比與標(biāo)桿化管理相結(jié)合，采用月度綜合量化打分排名，選樹月度標(biāo)桿，按照月度排名形成年度綜合排名，兩年綜合排名為五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽的最終排名，根據(jù)排名情況確定紅旗采油廠和金銀銅牌隊(duì)入圍名單，實(shí)現(xiàn)“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”的動(dòng)態(tài)化管理機(jī)制。
        　�。ǘ﹩雾�(xiàng)管理標(biāo)桿指標(biāo)體系及評(píng)比辦法
        　　以單元目標(biāo)化管理與井組注采管理工作內(nèi)容為主要對(duì)比考核工作重點(diǎn)，進(jìn)行單項(xiàng)和綜合排名，達(dá)到“標(biāo)桿管理”與“單元目標(biāo)化管理與井組注采管理”的有機(jī)結(jié)合，按照開發(fā)工作性質(zhì)，指標(biāo)以月度、季度、年度進(jìn)行評(píng)比排名。
        　　（三）區(qū)塊目標(biāo)管理指標(biāo)體系及評(píng)比辦法（26項(xiàng)指標(biāo)）
        　　區(qū)塊目標(biāo)管理指標(biāo)體系，按照生產(chǎn)運(yùn)行、開發(fā)管理、采油工程和經(jīng)營管理四個(gè)方面管理指標(biāo)分別由開發(fā)處、采油處、財(cái)務(wù)處、生產(chǎn)部和計(jì)劃處負(fù)責(zé)指標(biāo)的提供，根據(jù)指標(biāo)的具體產(chǎn)生情況，按照每月度、季度進(jìn)行指標(biāo)評(píng)比。按照區(qū)塊目標(biāo)的不同分類進(jìn)行籠統(tǒng)排序、歸類排序和綜合排序，以排序結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并在專題網(wǎng)站進(jìn)行公布。對(duì)于長(zhǎng)期排在后面的區(qū)塊目標(biāo)單元（油田）所管單位及時(shí)進(jìn)行勸戒，以不斷提高管理水平。
        　　四、開展了精細(xì)化管理工的具體工作
        　　(一) 組織開展了區(qū)塊目標(biāo)管理工作
        　　中石化總部“關(guān)于區(qū)塊目標(biāo)管理”文件下發(fā)后，勝利油田領(lǐng)導(dǎo)班子高度民主重視，責(zé)成開發(fā)處牽頭組織開展工作。張宗檁處長(zhǎng)、盧廣欽副處長(zhǎng)先后多次組織財(cái)務(wù)處、采油處和生產(chǎn)部召開工作協(xié)調(diào)會(huì)議，討論了標(biāo)桿管理及區(qū)塊目標(biāo)管理有關(guān)工作。組織編制了上報(bào)指標(biāo)分解詳表，與財(cái)務(wù)處等單位對(duì)該軟件的提出需求分析，組織編制了上報(bào)指標(biāo)匯總分析軟件。
        　　組織進(jìn)行工作部署。6月7日上午，由開發(fā)處、采油處、財(cái)務(wù)處和生產(chǎn)部共同組織16個(gè)二級(jí)開發(fā)生產(chǎn)單位召開區(qū)塊目標(biāo)管理有關(guān)數(shù)據(jù)填報(bào)工作安排會(huì)議，會(huì)議由開發(fā)處處長(zhǎng)張宗檁主持，采油處陳軍總師傳達(dá)了中石化總部文件精神，漢威公司介紹了數(shù)據(jù)填報(bào)方法，有關(guān)處室提出了具體要求，填報(bào)工作要求本周末完成。下步重點(diǎn)工作是：負(fù)責(zé)組織區(qū)塊目標(biāo)管理有關(guān)數(shù)據(jù)填報(bào)的審查把關(guān)及指標(biāo)的上報(bào)工作，15日前完成。
        　　(二)組織開展了標(biāo)桿管理工作
        　　制定了不同層級(jí)管理單位的考核指標(biāo)。制定了紅旗采油廠、采油隊(duì)及地質(zhì)所等不同層
        　　級(jí)管理單位的考核指標(biāo)30項(xiàng)，并把指標(biāo)進(jìn)行分類，劃分為：生產(chǎn)指標(biāo)、穩(wěn)產(chǎn)指標(biāo)、管理指標(biāo)和地質(zhì)基礎(chǔ)指標(biāo)等。
        　　1、在老區(qū)建立了注采單元考核體系。建立了勝利油田整裝、斷塊、低滲、稠油、海上、巖性等六種油藏類型1800余個(gè)油藏單元的指標(biāo)考核評(píng)比體系，其中主要包括：采收率、自然遞減率、含水上升率、油水井綜合利用率等指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上可進(jìn)行單元合并，組合成采油隊(duì)、采油礦、采油廠及油田等不同單位或油田進(jìn)行指標(biāo)對(duì)比。
        　　2、在新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)工作設(shè)立了產(chǎn)能達(dá)標(biāo)率和達(dá)產(chǎn)率指標(biāo)考核體系。
        　　為把勝利油田學(xué)習(xí)推廣工作做的更細(xì)致、更扎實(shí)、更穩(wěn)健，下一步工作是制定完善“標(biāo)桿”管理考核辦法，選樹“標(biāo)桿”指標(biāo)，為“標(biāo)桿”管理活動(dòng)提供保障。
        　　精細(xì)化管理工作匯報(bào) 10
        　　在“精煤戰(zhàn)略”管理上，我們緊緊圍繞“提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”這個(gè)中心”，突出了“提高精煤產(chǎn)能和設(shè)備提檔升級(jí)”兩方面的工作重點(diǎn)，強(qiáng)化了“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)化發(fā)運(yùn)、洗煤副產(chǎn)品營銷”三方面的管理，確保了分公司精煤戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)施。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
        　　1、優(yōu)化煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和入洗原料煤資源配置為此，我們要求各選煤廠對(duì)各礦入選原料煤進(jìn)行全級(jí)浮沉（+0.5mm以上），并本著等基元灰分的原則，按揮發(fā)份進(jìn)行科學(xué)配比，制定最佳的煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，指導(dǎo)洗煤生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)。既避免了優(yōu)質(zhì)煤炭資源的浪費(fèi)，又能最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有工裝設(shè)備的能力和水平，同時(shí)也避免了各選煤廠因入選原料煤組成的變化而導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營水平異常波動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了分公司精煤產(chǎn)率和技術(shù)經(jīng)濟(jì)最大化。20xx年1～9月份，分公司選煤廠累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)9.99億元。
        　　2、充分利用每天早7.30分選運(yùn)銷調(diào)度例會(huì)，適時(shí)的總結(jié)、分析各選煤廠的日常生產(chǎn)情況，并根據(jù)各選煤廠的日常生產(chǎn)情況平衡、調(diào)度入洗原料煤和鐵路車輛，以確保各選煤廠最大程度的發(fā)揮現(xiàn)有裝備的潛能，時(shí)時(shí)刻刻確保分公司精煤產(chǎn)量保持最高水平，杜絕因欠鐵路車或原料煤以及生產(chǎn)事故而造成生產(chǎn)資料的閑置和浪費(fèi)。
        　　3、加強(qiáng)季節(jié)性和周期性工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，精心組織，超前謀劃。為有效提高各選煤廠的精煤產(chǎn)能，根據(jù)選煤廠的生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)，我們不僅在專業(yè)性較強(qiáng)的中、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和設(shè)備提檔升級(jí)更新改造計(jì)劃上加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，而且在季節(jié)性和周期性的大、中、小預(yù)防性檢修計(jì)劃上加強(qiáng)調(diào)控，統(tǒng)籌安排時(shí)間，有效壓縮了各類非生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，杜絕了各種重大生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生。
        　　4、細(xì)化管理目標(biāo)，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和質(zhì)量抽查考核工作力度。通過管理目標(biāo)的細(xì)化，我們將選煤廠的管理目標(biāo)細(xì)化為四大類50小項(xiàng)，并通過檢查、評(píng)比、考核，使得各選煤廠一直在低水平徘徊的產(chǎn)品合格率、穩(wěn)定率、帶煤損失等各項(xiàng)主要技術(shù)指標(biāo)都得到了顯著提高，生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)管理水平也得到了整體躍升。
        　　5、定期向各選煤廠通報(bào)商品煤質(zhì)量完成情況并對(duì)上月生產(chǎn)情況進(jìn)行技術(shù)分析，通過找差距、查不足、堵漏洞的方式科學(xué)合理的編制下個(gè)月份選煤生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，協(xié)同龍煤營銷分公司制定科學(xué)合理的發(fā)運(yùn)計(jì)劃和發(fā)運(yùn)方案，確保發(fā)運(yùn)效益最大化。
        　　6、加大了選煤副產(chǎn)品的'市場(chǎng)開發(fā)力度，確保了選煤副產(chǎn)品的市場(chǎng)營銷份額，有效促進(jìn)選煤生產(chǎn)規(guī)模的不斷提升。
        　　在煤質(zhì)管理上，通過兩年來不懈地努力，我們最深刻的體會(huì)是：
        　　1、強(qiáng)化制度執(zhí)行，重在責(zé)任落實(shí)。為此我們通過礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查制度，使得各礦相繼完善了礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門質(zhì)量責(zé)任制，健全了煤炭質(zhì)量保證體系。尤其是月份煤質(zhì)分析例會(huì)制度的執(zhí)行，使得煤質(zhì)管理考核體系得到了進(jìn)一步完善，超灰扣產(chǎn)、超水扣量等管理措施得以具體實(shí)施。成效顯著和業(yè)績(jī)比較突出的單位有益新煤礦、大陸煤礦、南山煤礦。
        　　2、強(qiáng)化源頭管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)配采。硬制度是抓好煤質(zhì)的根本保障。各礦在超前做好煤質(zhì)預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)工作基礎(chǔ)上，改進(jìn)采掘工藝，科學(xué)合理配采。當(dāng)工作面因地質(zhì)條件發(fā)生變化，并對(duì)煤質(zhì)影響特別大時(shí)，及時(shí)修改設(shè)計(jì)，做到一頭一面一措施。
        　　3、嚴(yán)格采掘工序管理，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。編寫采掘工作面作業(yè)規(guī)程時(shí)，必須制定提高煤質(zhì)的專項(xiàng)措施，并將其作為采掘工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核內(nèi)容。
        　　4、建立煤質(zhì)巡查制度，監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任。通過質(zhì)量控制監(jiān)測(cè)點(diǎn)的設(shè)立和動(dòng)態(tài)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并予以整改，落實(shí)責(zé)任。切實(shí)發(fā)揮了煤質(zhì)管理部門的職能作用。
        　　5、堅(jiān)持采、掘工作面定期采樣化驗(yàn)制度，根據(jù)采樣化驗(yàn)結(jié)果以及頂板情況、煤層厚度、地質(zhì)構(gòu)造和工作面長(zhǎng)度等及時(shí)調(diào)整煤質(zhì)管理的重點(diǎn)并修改、完善煤質(zhì)管理的專項(xiàng)措施，增強(qiáng)煤質(zhì)管理的針對(duì)性和預(yù)見性，為生產(chǎn)指揮決策提供科學(xué)的依據(jù)。
        　　6、及時(shí)做好商品煤質(zhì)量預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和統(tǒng)計(jì)分析工作，總結(jié)上月煤質(zhì)完成情況，預(yù)測(cè)下月煤質(zhì)考核指標(biāo)，并使考核工作盡量做到科學(xué)、合理。
        　　7、強(qiáng)化運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理，確保過程控制。除雜和水患的治理也是有效提高煤質(zhì)的重要措施之一，為此我們將有針對(duì)性地進(jìn)一步加大井下檢查工作力度，全面提升各礦煤質(zhì)管理水平。
        　　精細(xì)化管理工作匯報(bào) 11
        　　一、學(xué)校精細(xì)化管理的前提
        　　精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。要求管理的每一個(gè)步驟都要精心，要讓積極向上的這種意識(shí)、這種文化成為每一個(gè)成員的自覺行動(dòng)。精細(xì)化管理就要堅(jiān)持“以人為本”的基本理念，主要體現(xiàn)在對(duì)人尤其是個(gè)體的充分尊重。尊重是以人為本的核心內(nèi)涵，也是貫徹以人為本的前提。所以，學(xué)校實(shí)行“以人為本的精細(xì)化管理”，要從尊重每位教師做起，創(chuàng)設(shè)全員參與的環(huán)境，搭建平臺(tái)，讓他們以管理者、主人翁的角色積極參與學(xué)校的民主管理。通過自身參與，讓全體教職工清楚地認(rèn)識(shí)到，精細(xì)化管理是有利于學(xué)校發(fā)展、工作推進(jìn)、自身成長(zhǎng)的管理方式，踐行關(guān)注細(xì)節(jié)、小事做細(xì)、細(xì)事做精、精益求精的`管理理念，積極投身到學(xué)校精細(xì)化管理的改革與實(shí)踐中去。
        　　二、學(xué)校精細(xì)化管理的保證
        　　在學(xué)校管理中辯證地處理好“制度管理”和“人文管理”之間的關(guān)系，是實(shí)現(xiàn)學(xué)校精細(xì)化管理的保證。“制度管理”與“人文管理”是學(xué)校管理呈現(xiàn)的兩個(gè)重要方面，是不可分割的。制度管理是基礎(chǔ)，人文管理是根本。制度管理重在約束人的行為，人文管理重在為人的發(fā)展創(chuàng)設(shè)環(huán)境，二者的目的是一致的。因此在學(xué)校精細(xì)化管理的過程中，要正確處理好二者的關(guān)系，把制度管理的“剛”與人文管理的“柔”有機(jī)融合，最大限度地調(diào)動(dòng)教師的工作積極性，最大限度地調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，這才是最優(yōu)化的管理。
        　　實(shí)施人文管理，一要滿足教師的合理需求。政治上鼓勵(lì)，工作上支持，生活上幫助。二要充分尊重和信任教師。尊重教師的人格和權(quán)利，大膽放手、放權(quán)，發(fā)揮他們的才能和特長(zhǎng)。三要引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展。對(duì)教師最大的人文關(guān)懷莫過于引領(lǐng)他們發(fā)展。要盡心盡力為他們提供發(fā)展機(jī)遇，幫助教師加速專業(yè)發(fā)展步伐。四要發(fā)揮管理者的榜樣示范作用。管理者要嚴(yán)于律己，率先垂范，以高尚的人格魅力影響和教育教師，引起教師情感上的共鳴。
        　　三、學(xué)校精細(xì)化管理的卓越追求
        　　學(xué)校精細(xì)化管理，要做到“事事有人管，時(shí)時(shí)有人管”，讓大家在規(guī)范的引導(dǎo)下實(shí)行自我管理。要“管好、管細(xì)”，要求每一個(gè)步驟都要用心、細(xì)心、精心，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì)，每一項(xiàng)工作都要做成精品。要“個(gè)性化”管理，根據(jù)校情大膽創(chuàng)新，創(chuàng)建出一套符合學(xué)校特色發(fā)展的管理模式。
        　　精細(xì)化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而精細(xì)的工作。學(xué)校實(shí)施精細(xì)化管理要遵循規(guī)律、循序漸進(jìn)、求真務(wù)實(shí)。要消除好大喜功，心浮氣躁，急功近利的心理，要用心去對(duì)待，持之以恒。要根據(jù)學(xué)校精細(xì)化管理的三重境界，分步實(shí)施。要逐步建立健全學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，從規(guī)范化起步，實(shí)施精細(xì)化管理，最終達(dá)到人性化管理的目標(biāo)。
        　　四、學(xué)校精細(xì)化管理的具體措施
        　　1、精確管理目標(biāo)。制定全方位的精細(xì)化管理目標(biāo)，是實(shí)施精細(xì)化管理的首要任務(wù)。作為教育管理者要從學(xué)校的辦學(xué)底蘊(yùn)、學(xué)校特色出發(fā)，認(rèn)真調(diào)研學(xué)校的師資隊(duì)伍和學(xué)生素質(zhì)的現(xiàn)狀，以科學(xué)發(fā)展觀的思想為指引，制定精確的管理目標(biāo)。
        　　2、健全管理制度。健全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確精細(xì)化管理的內(nèi)涵，是實(shí)施精細(xì)化管理的起點(diǎn)。學(xué)校制度建設(shè)要按照人文化、科學(xué)化、規(guī)范化的基本要求，通過整合、細(xì)化、補(bǔ)充等方式，對(duì)學(xué)校的管理制度進(jìn)行全面的梳理和完善，建立一套科學(xué)、規(guī)范、操作性強(qiáng)的精細(xì)化管理制度體系。
        　　3、嚴(yán)格管理過程。對(duì)各項(xiàng)工作嚴(yán)格管理，是精細(xì)化管理的核心。再好的制度也須在執(zhí)行的基礎(chǔ)上才有意義。學(xué)校管理須層層分解目標(biāo)責(zé)任，形成“條塊結(jié)合，分層管理”的工作格局，實(shí)施“一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的運(yùn)行機(jī)制。各項(xiàng)制度嚴(yán)格執(zhí)行，崗位工作隨時(shí)檢查，定期通報(bào)，做到考核量化常態(tài)化、精細(xì)化。
        　　4、注重結(jié)果反饋。有效反饋精細(xì)化管理的結(jié)果，及時(shí)修正精細(xì)化管理過程中的不足，是實(shí)施精細(xì)化管理的必由之路。要使精細(xì)化管理不斷提升，那就一定要有反饋，因?yàn)橛蟹答伈庞刑岣撸拍苡行У卮龠M(jìn)學(xué)校精細(xì)化的管理。
        　　精細(xì)化管理工作匯報(bào) 12
        　　一、組織機(jī)構(gòu)健全
        　　組織工作是管理的一項(xiàng)重要職能。現(xiàn)代管理科學(xué)重視組織機(jī)構(gòu)的作用，美國當(dāng)代管理學(xué)家德魯克曾說：“沒有機(jī)構(gòu)就沒有管理，沒有管理就沒有機(jī)構(gòu)�！苯M織機(jī)構(gòu)作為聯(lián)接管理主體與客體的紐帶，是重要的管理手段，是發(fā)揮管理職能、實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的工具。
        　　二、安全責(zé)任落實(shí)
        　　幼兒園小朋友的安全事關(guān)千家萬戶的切身利益，不僅牽涉到教學(xué)的穩(wěn)定，還關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定，受到社會(huì)的廣泛關(guān)注。因此我們制定了“安全工作制度”：成立了以園長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專人專門負(fù)責(zé)安全工作。按照“一崗雙責(zé)”的要求和安全工作“誰主管、誰負(fù)責(zé)”;“誰主辦、誰負(fù)責(zé)”的原則，每位老師認(rèn)真抓好分包各班的安全工作。加強(qiáng)師幼的安全教育，提高師幼的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。按時(shí)完成上級(jí)布置的各項(xiàng)安全任務(wù)，對(duì)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)政策、會(huì)議精神及時(shí)傳達(dá)到每位教師。定期對(duì)園舍設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。利用多種形式開展消防、安全宣傳教育活動(dòng)，提高師幼的消防、安全意識(shí)，熟知火警電話“119”和急救電話“120”。
        　　三、目標(biāo)管理明確
        　　能根據(jù)本園實(shí)際確立正確的辦園理念，形成辦園特色，制定切實(shí)可行的3至5年發(fā)展規(guī)劃。教研組、年段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、衛(wèi)生保健負(fù)責(zé)人、總務(wù)主任、食堂負(fù)責(zé)人等根據(jù)實(shí)際制定學(xué)年工作計(jì)劃，撰寫工作總結(jié)。
        　　四、常規(guī)管理規(guī)范
        　　(一)加強(qiáng)教育教學(xué)質(zhì)量的檢查
        　　做到集中檢查與日常檢查相結(jié)合，普遍檢查和隨機(jī)抽查相結(jié)合，檢查與指導(dǎo)相結(jié)合，自檢與互查相結(jié)合。在幼兒園教師教學(xué)方面，園長(zhǎng)要做到認(rèn)真查看，有所評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)做到幼兒園評(píng)價(jià)與教師自主評(píng)價(jià)相結(jié)合。如：查看教師備課的準(zhǔn)備情況，是否按時(shí)交備課本，教學(xué)內(nèi)容是否全面、具體、符合要求，是否有預(yù)案和生成調(diào)整，內(nèi)容、形式、方法是否反映先進(jìn)教育理念，體現(xiàn)《綱要》精神是否有課后反思。在教學(xué)結(jié)束后寫出教學(xué)反思，捕捉教學(xué)中最深刻、最難忘的亮點(diǎn)或不足，進(jìn)行反思、總結(jié)。這是提高教師專業(yè)成長(zhǎng)的有益途徑。堅(jiān)持每天查班制，深入一線聽課，檢查指導(dǎo)教學(xué)工作，并做好詳細(xì)的檢查記錄。
        　　(二)為教師成長(zhǎng)提供平臺(tái)
        　　1進(jìn)行園本培訓(xùn)
        　　我園幼兒教師緊缺，其中有8人為代課教師，另外2名老師還是從初中下來的，因此有一半以上的教師沒有學(xué)過幼教專業(yè)知識(shí)，她們都有著滿腔的激情，渴望得到幼兒園領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。喬伊斯和肖沃斯早就指出，要使培訓(xùn)取得良好效果，就必須在五種水平上進(jìn)行培訓(xùn)。
        　　第一，向教師介紹理論和新技能。第二，在培訓(xùn)時(shí)開展技能展示，或者“范例”教學(xué)。第三，開展在模擬情景與課堂情景中的實(shí)踐。第四，建立結(jié)構(gòu)化和開放性的反饋情景，其中，參與者與培訓(xùn)者一起進(jìn)行討論。第五，實(shí)施過程中的幫助，培訓(xùn)者與參與者共同參與實(shí)際的課堂教學(xué)過程，并提供實(shí)際指導(dǎo)與幫助。因此，幼兒園堅(jiān)持開展內(nèi)容豐富、形式多樣的園本培訓(xùn)活動(dòng)非常重要。
        　　2教學(xué)教研
        　　加強(qiáng)教研組的備課活動(dòng)，由備課組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，每周集體備課1-2次，對(duì)課程中的共性問題進(jìn)行專項(xiàng)探討，研究、討論、分析并解決教育教學(xué)中存在的`共性問題。有效地提高教師的教育教學(xué)技能水平。
        　　做到有書面記錄;開展說課-聽課-評(píng)課，一課三研等教研活動(dòng)，做到有記錄，有評(píng)析、有指導(dǎo)、幫助教師做好質(zhì)量分析，提高教師駕馭課堂的能力;教師的備課情況要求做到在開展一個(gè)教學(xué)活動(dòng)前，我們就要考慮到這個(gè)活動(dòng)是不是真的符合班內(nèi)幼兒的發(fā)展，有沒有必要開展這個(gè)活動(dòng)，開展這個(gè)活動(dòng)，我們需要準(zhǔn)備的教具是怎樣的，采取什么樣的教學(xué)策略會(huì)更能激發(fā)幼兒的學(xué)習(xí)興趣，教學(xué)所要達(dá)到的最后目標(biāo)是不是有利于幼兒情感的、技能、知識(shí)的提高。只有做到準(zhǔn)備充分，才能在任何活動(dòng)開展過程中得心應(yīng)手。
        　　3開展環(huán)境評(píng)比、活動(dòng)區(qū)評(píng)比、技能比賽等活動(dòng)促進(jìn)教師個(gè)性化成長(zhǎng)
        　　班級(jí)環(huán)境包括班級(jí)衛(wèi)生和班級(jí)環(huán)境布置。班級(jí)衛(wèi)生可以培養(yǎng)幼兒的各種能力，可以培養(yǎng)幼兒幫助教師做他們力所能及的事情，對(duì)于他們的養(yǎng)成教育有很大的幫助。班級(jí)的環(huán)境要求讓環(huán)境說話，讓環(huán)境育人。這就看到我們幼兒教師要有一定的預(yù)案與生成的能力，利用農(nóng)村資源、廢舊物品等創(chuàng)設(shè)班級(jí)環(huán)境，讓幼兒動(dòng)手動(dòng)腦參與環(huán)境布置，培養(yǎng)幼兒創(chuàng)造性和想象力。
        　　4挖掘特色
        　　我園要求每班都要學(xué)習(xí)三字經(jīng)、x規(guī)等經(jīng)典誦讀的文化墻，讓幼兒直觀感受，告訴幼兒學(xué)會(huì)做人的道理，培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣。
        　　五、監(jiān)督檢查管理機(jī)制完善
        　　實(shí)行每周值周領(lǐng)導(dǎo)檢查制;制定部門檢查標(biāo)準(zhǔn);落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。
        　　六、家園共育
        　　幼兒園的各項(xiàng)工作都離不開與家長(zhǎng)的合作與交流。為了使家長(zhǎng)了解我們的工作，爭(zhēng)取家長(zhǎng)的理解與信任，我們積極采取多種形式與家長(zhǎng)進(jìn)行溝通，在家長(zhǎng)座談會(huì)上我們不僅向家長(zhǎng)介紹了本班的具體情況和計(jì)劃安排，還根據(jù)不同的時(shí)間段，不同的保教重點(diǎn)制作各種精美的欄目，吸引家長(zhǎng)去瀏覽，如“育兒知識(shí)”，定時(shí)向家長(zhǎng)提供教育孩子的方法，“每周計(jì)劃”及時(shí)向家長(zhǎng)宣傳本周的教育內(nèi)容與保育方法――本周活動(dòng)安排。
        　　精細(xì)化管理工作匯報(bào) 13
        　　班級(jí)精細(xì)化管理可以落實(shí)管理責(zé)任，變一人操心為大家操心，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)人都要到位、盡職，要求班級(jí)工作人人都要管，處處有管。工作要做到日清，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行登記檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理。精細(xì)化管理有利于學(xué)生自我教育、自主發(fā)展、符合學(xué)生年齡段特征，發(fā)展學(xué)生的自我意識(shí)，提高學(xué)生個(gè)體和群體的自我教育能力，這樣有助于每一個(gè)同學(xué)的成長(zhǎng)，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)集體的發(fā)展和成長(zhǎng)。本學(xué)期準(zhǔn)備做以下嘗試：
        　　1、樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)
        　　在開學(xué)初我都會(huì)向?qū)W生們提出：班榮我榮；班級(jí)是我家，做文明學(xué)生創(chuàng)文明班級(jí)的要求，從而統(tǒng)一人心，從思想上約束學(xué)生的行為。在班級(jí)后面結(jié)合上屆九年級(jí)自擬一聯(lián)：“鴻飛萬里先振翅，志存高遠(yuǎn)了讀書”讓學(xué)生明白，人只有遠(yuǎn)大的志向，學(xué)習(xí)才能鍥而不舍，以始終如一的態(tài)度朝著自己的目標(biāo)前進(jìn)。
        　　2、制定切實(shí)可行的班規(guī)，發(fā)揮學(xué)生主體作用，在持之以恒地落實(shí)過程中把培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任心、上進(jìn)心，增強(qiáng)學(xué)生的自控力與形成班級(jí)良好的班風(fēng)協(xié)調(diào)起來，使班級(jí)管理定量化、精細(xì)化、科學(xué)化。
        　　制定學(xué)生行為要求，其項(xiàng)目主要是班級(jí)公約里規(guī)定的.，涉及學(xué)生在校各方面的表現(xiàn)情況，如勞動(dòng)、禮貌、紀(jì)律、學(xué)習(xí)、衛(wèi)生等，每項(xiàng)都有一至兩個(gè)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人都是盡心盡責(zé)的學(xué)生干部。每人都有一個(gè)登記本，每天及時(shí)把表現(xiàn)記錄下來，考核表兩周一統(tǒng)計(jì)，評(píng)出周文明學(xué)生、進(jìn)步學(xué)生，并反饋在“學(xué)生月考核表”內(nèi)，公布在教室素質(zhì)養(yǎng)成板上。由此調(diào)動(dòng)了全體同學(xué)的積極性，增加了責(zé)任人責(zé)任意識(shí)，凝聚了班級(jí)集體意識(shí)和團(tuán)體榮譽(yù)感，確保了精細(xì)化管理實(shí)施的力度及針對(duì)性。
        　　3、以情動(dòng)人，滋潤(rùn)學(xué)生的心田，感化學(xué)生的心靈。
        　　在整個(gè)班級(jí)管理的過程中，始終要身體力行，用對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精的態(tài)度去感染學(xué)生；同時(shí)公正的對(duì)待每一個(gè)學(xué)生，無論品學(xué)兼優(yōu)，還是品學(xué)均差，從不偏信偏愛。每次在全班表揚(yáng)時(shí)，總是先表揚(yáng)最有進(jìn)步的學(xué)生，不管他原來的位置在何處，只要有進(jìn)步就表揚(yáng)。我們班每次考試都設(shè)進(jìn)步獎(jiǎng)，第一次考試把進(jìn)步獎(jiǎng)給張宇，她不但名次進(jìn)步了，而且成績(jī)前進(jìn)了40多分。
        　　4、建立一支強(qiáng)有力的班干部隊(duì)伍，是實(shí)現(xiàn)學(xué)生自主管理，實(shí)行班級(jí)精細(xì)化管理，使班級(jí)各項(xiàng)工作走上良性循環(huán)的重要保障。
        　　班干部是班主任的左膀右臂，班干部素質(zhì)的高低，就決定了班級(jí)工作進(jìn)展是否順利。要重視對(duì)班干部的培養(yǎng)和扶持。把學(xué)生干部隊(duì)伍的建設(shè)作為班級(jí)建設(shè)的關(guān)鍵，走學(xué)生自主管理之路。我們班還積極動(dòng)員團(tuán)員為班級(jí)出謀劃策，團(tuán)員為班級(jí)工作非常熱情。
        　　總之，班主任對(duì)班級(jí)對(duì)學(xué)生的精細(xì)化管理，就是要求事事清、時(shí)時(shí)清、處處清。讓每一個(gè)學(xué)生都能在不斷總結(jié)與反思中進(jìn)步，讓每一個(gè)走進(jìn)這個(gè)班級(jí)的同學(xué)都自信，都有長(zhǎng)足發(fā)展。
        　　精細(xì)化管理工作匯報(bào) 14
        　　近期，集團(tuán)公司提出了“經(jīng)營一元錢，節(jié)約一分錢”的要求。乍一看，這似乎有些“小題大做”。一元錢、一分錢與企業(yè)龐大的資產(chǎn)相比，似乎只是九牛一毛。但細(xì)細(xì)想來，中國石化有今天雄厚的實(shí)力、輝煌的業(yè)績(jī)，不正是這一元一元、一分一分累積而成的嗎？這個(gè)要求中體現(xiàn)出的“小處著手、精細(xì)管理”理念，不僅僅為降本增效打開了解題思路，更凸顯了一種“不以善小而不為”的態(tài)度。
        　　一、實(shí)施精細(xì)化成本管理對(duì)提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益的必要性
        　　1.精細(xì)成本管理是成本運(yùn)動(dòng)規(guī)律的客觀要求。
        　　成本是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的起點(diǎn)而又貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程。所以進(jìn)行成本管理的關(guān)鍵就是抓住成本產(chǎn)生的源頭，同時(shí)結(jié)合施工企業(yè)成本管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效的管理。成本是隨著施工企業(yè)各部門、各層次、各環(huán)節(jié)的經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的，它在時(shí)間上連續(xù)，在空間上存在的。由此可以看出，如果將成本管理與經(jīng)營活動(dòng)脫節(jié)，會(huì)造成成本管理的虛假和經(jīng)營效率效果的降低。所以施工企業(yè)精細(xì)成本管理要求企業(yè)各層次、各部門、各環(huán)節(jié)都要重重視本職責(zé)和任務(wù)，并將自身滲透到成本管理的全過程當(dāng)中去。
        　　2．實(shí)現(xiàn)成本信息精確化的需要。
        　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，施工企業(yè)迫切需求提高管理者的素質(zhì)和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)為達(dá)到既定的戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃，需要企業(yè)應(yīng)用科學(xué)有效的管理方式進(jìn)行統(tǒng)籌、規(guī)劃經(jīng)營�，F(xiàn)代信息技術(shù)的迅速發(fā)展使資本結(jié)構(gòu)發(fā)生了改變，間接費(fèi)用在施工企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中占了大部分比重，導(dǎo)致了傳統(tǒng)成本法以產(chǎn)品產(chǎn)量分配間接費(fèi)用的核算不能適應(yīng)管理發(fā)展的要求，且隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的日益同質(zhì)化，施工企業(yè)產(chǎn)品生命周期逐漸縮小和對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃安排也逐漸縮短，這些促使管理者對(duì)提供成本信息的及時(shí)性和成本核算的必須更加具有準(zhǔn)確性。
        　　3.行業(yè)環(huán)境發(fā)展變化的需要。
        　　國家建設(shè)步伐的迅速發(fā)展以及國家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度加大給施工行業(yè)造就了許多的契機(jī)，同時(shí)這也是一把雙刃劍，也對(duì)施工企業(yè)提出了更多的挑戰(zhàn)。最初存在不平等的競(jìng)爭(zhēng)管制逐漸消失，施工企業(yè)逃離了地域邊界，進(jìn)行跨地區(qū)經(jīng)營競(jìng)爭(zhēng)，使得施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸加劇，使企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境變的日益嚴(yán)峻。在招投標(biāo)不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)執(zhí)行過程中相互壓價(jià)中施工企業(yè)低價(jià)競(jìng)標(biāo)致使利潤(rùn)空間縮減到最低最少。企業(yè)為了發(fā)展自身就要追求更多的工程資金額和工程項(xiàng)目。現(xiàn)代絕大多數(shù)施工企業(yè)普遍存在只重視眼前利益從而忽視企業(yè)為長(zhǎng)期發(fā)展的總體規(guī)劃的現(xiàn)象。在當(dāng)前的這種情況下，企業(yè)就必須要改變當(dāng)前的不利局面，排除一切不利因素，不斷改進(jìn)和優(yōu)化施工企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，降低成本、提高利潤(rùn)率，建立信息管理系統(tǒng)。
        　　二、精細(xì)成本管理的實(shí)施流程
        　　企業(yè)精細(xì)化成本管理是指施工企業(yè)在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，對(duì)施工企業(yè)經(jīng)營過程中工作層層分解，具體到可操作層面，達(dá)到細(xì)微化，對(duì)成本進(jìn)行有效的計(jì)劃、實(shí)施、控制、核算、分析和考核等，實(shí)現(xiàn)成本的精確化、定量化，從而實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效益為目的的一系列管理活動(dòng)。
        　　成本管理貫穿于經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面以及全過程，從項(xiàng)目投標(biāo)開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。根據(jù)成本管理工作的步驟、順序和成本發(fā)生時(shí)間，精細(xì)化成本管理的實(shí)施流程分為三階段，他們是：事前成本管理、事中成本管理和事后成本管理。事前精細(xì)成本管理又包括精細(xì)化成本預(yù)測(cè)、成本決策和成本計(jì)劃；事中精細(xì)成本管理為：精細(xì)化成本控制和精細(xì)成本核算；事后精細(xì)化成本管理則是：精細(xì)化成本分析和精細(xì)化成本考核。
        　　1.企業(yè)精細(xì)化成本計(jì)劃
        　　企業(yè)精細(xì)化成本計(jì)劃是施工企業(yè)成本管理的`基礎(chǔ)工作。要由企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和設(shè)置的成本管理組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置出成本中心，確定每個(gè)部門的職責(zé)權(quán)限。通過設(shè)置成本中心可以使成本計(jì)劃在施工企業(yè)內(nèi)部層層進(jìn)行責(zé)任式傳遞，形成上下結(jié)合、逐級(jí)編制并匯總的管理方式，同時(shí)還要結(jié)合施工企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和施工企業(yè)經(jīng)營的特點(diǎn)進(jìn)行接洽和調(diào)整。
        　　2.企業(yè)精細(xì)化成本控制
        　　精細(xì)成本控制是實(shí)施精細(xì)化成本管理的關(guān)鍵。施工企業(yè)成本精細(xì)化控制保證施工企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃及預(yù)算指標(biāo)能夠順利完成并對(duì)完成情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督與反饋。施工企業(yè)成本管理是一系列作業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生成本的集合，所以要進(jìn)行有效的成本控制的關(guān)鍵就要對(duì)作業(yè)成本進(jìn)行控制。成本形成的過程中，根據(jù)成本計(jì)劃實(shí)施工程項(xiàng)目施工，收集施工過程的實(shí)際成本信息，及時(shí)將成本計(jì)劃與成本信息進(jìn)行對(duì)照分析，及時(shí)填制作業(yè)資源消耗表。同時(shí)對(duì)各項(xiàng)作業(yè)所消耗的資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、監(jiān)督和限制，糾正己經(jīng)發(fā)生和將要發(fā)生的偏差，一定要把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，來保證成本的實(shí)現(xiàn)。
        　　3.企業(yè)精細(xì)化成本核算
        　　精細(xì)化成本核算是精細(xì)化成本管理實(shí)施的基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)所提供的數(shù)據(jù)正確與否對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策非常重要。成本核算數(shù)據(jù)是企業(yè)成本控制和考評(píng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，因此要實(shí)施精細(xì)化成本管理就必須提高成本核算水平，實(shí)施精細(xì)化成本核算。
        　　4.企業(yè)精細(xì)化成本分析
        　　精細(xì)化成本分析就是由施工企業(yè)成本來核算資料，對(duì)施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本的形成過程進(jìn)行分析并找出影響成本高低的因素等，并且對(duì)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)作業(yè)成本與計(jì)劃成本進(jìn)行差異分析，深度發(fā)掘出工程項(xiàng)目中成本差異產(chǎn)生的有利偏差并糾正不利偏差，并對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的改正以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑；我們還可以通過對(duì)賬簿、報(bào)表等反映成本現(xiàn)象看清成本，以增強(qiáng)工程項(xiàng)目成本的可控性和透明度。
        　　5.企業(yè)精細(xì)化成本考核
        　　在施工企業(yè)成本管理中，各個(gè)部門及其項(xiàng)目部和所屬部門、施工部門等都具有明確的成本管理責(zé)任，同時(shí)還具有定量的成本責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，通過不定期和定期的成本考核用來實(shí)現(xiàn)成本的過程管理，當(dāng)然不言而喻的是還可以調(diào)動(dòng)全方位、全員成本管理的積極性。施工企業(yè)通過確定成本預(yù)算后，向上或向下級(jí)級(jí)傳遞，并將成本控制的目標(biāo)落實(shí)到各部門、項(xiàng)目部及員工，建立起一套崗位成本考核評(píng)價(jià)方法。
        　　三、結(jié)語
        　　當(dāng)然，經(jīng)營一元錢，節(jié)約一分錢的概念是精細(xì)企業(yè)成本管理的重要理念。它既是一種意識(shí)，也是一種理念；既是一種認(rèn)真的態(tài)度，也是一種有責(zé)任感表現(xiàn)。要拋棄以往那種粗放型的管理方式，細(xì)化成本管理，能省的堅(jiān)決省，能用得堅(jiān)決用。只有這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存，站穩(wěn)腳跟，更加蓬勃的發(fā)展。只要摒棄傳統(tǒng)粗放的管理思想，用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，通過嚴(yán)格的規(guī)范化、程序化的控制，對(duì)管理進(jìn)程進(jìn)行引導(dǎo)、調(diào)節(jié)，通過規(guī)范管理者行為，使無形的管理變成有形的管理，使管理更有效。
        　　精細(xì)化管理工作匯報(bào) 15
        　　作為申能集團(tuán)旗下首個(gè)燃機(jī)項(xiàng)目，臨港燃機(jī)已經(jīng)投入運(yùn)營近四年。在電力供應(yīng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻的情況下，臨港燃機(jī)為上海地區(qū)的電力調(diào)峰問題做出了巨大貢獻(xiàn)。同時(shí)，它也為節(jié)能降耗和治理霧霾減排工程提供了大量清潔綠色能源。臨港燃機(jī)項(xiàng)目的運(yùn)行部門作為其中的重要組成部分，在申能集團(tuán)以及各發(fā)電單位中表現(xiàn)突出。他們通過強(qiáng)化培訓(xùn)、精細(xì)化管理和注重安全提升經(jīng)濟(jì)效益的先進(jìn)意識(shí)，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)了安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
        　　一、夯實(shí)基礎(chǔ)培訓(xùn)、苦練內(nèi)功，強(qiáng)化培訓(xùn)。
        　　1、強(qiáng)化培訓(xùn)的由來。
        　　為了確保運(yùn)行部能夠順利開展工作，并且保持安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的持續(xù)性，我們從臨港項(xiàng)目創(chuàng)立之初就開始了強(qiáng)化培訓(xùn)計(jì)劃。這個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃貫穿了整個(gè)調(diào)試周期，并且在投運(yùn)之后仍然延續(xù)下去。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我們組織了專門的團(tuán)隊(duì)來協(xié)調(diào)人力資源，并且集中解決各種問題。我們通過基礎(chǔ)培訓(xùn)、跨專業(yè)培訓(xùn)以及班組、專業(yè)和值長(zhǎng)的聯(lián)考，層層篩選人選，并制定了滾動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃。此外，我們還采取了獎(jiǎng)懲制度來激勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)。最終，我們成功實(shí)現(xiàn)了四班兩倒、一值長(zhǎng)兩主值四副值的最基本人員配置，并且順利完成了新機(jī)組的調(diào)試工作。
        　　2、強(qiáng)化培訓(xùn)的發(fā)展。
        　　隨著#1機(jī)組正式投入商業(yè)運(yùn)營，運(yùn)行部注入了新的科技創(chuàng)新項(xiàng)目和新鮮血液。然而，在不斷改革和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中，我們敏銳地意識(shí)到培訓(xùn)工作存在一些不足之處，例如員工數(shù)量總體偏少，對(duì)高崗位人員的儲(chǔ)備也相對(duì)不足。為了彌補(bǔ)這些不足，我們?cè)谒陌鄡傻沟幕A(chǔ)上做出了調(diào)整。我們要求每月每個(gè)員工放棄一天休息，全體員工進(jìn)廠參加由運(yùn)行部組織的學(xué)習(xí)班。在學(xué)習(xí)班中，我們學(xué)習(xí)各類快報(bào)和規(guī)章制度，并由專工結(jié)合科技創(chuàng)新和系統(tǒng)變動(dòng)進(jìn)行安全和技術(shù)類的專題培訓(xùn)。我們將寶貴的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐融入到安全生產(chǎn)和運(yùn)行節(jié)能工作中，從而建立起了一套行之有效的培訓(xùn)體系。這得益于公司的大力支持，使得運(yùn)行人員的優(yōu)良品質(zhì)和運(yùn)行技術(shù)的優(yōu)勢(shì)得以傳承。
        　　3、強(qiáng)化培訓(xùn)的層次。
        　　運(yùn)營部的強(qiáng)化培訓(xùn)主要分為三個(gè)層級(jí)和四個(gè)領(lǐng)域。在層級(jí)方面，我們?yōu)閱T工提供了新員工培訓(xùn)、員工輪崗培訓(xùn)和員工晉升培訓(xùn)這三個(gè)層次。而在領(lǐng)域方面，我們提供了個(gè)人培訓(xùn)、班組培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和部門培訓(xùn)這四個(gè)領(lǐng)域。這樣的設(shè)置旨在幫助員工全面提升自己的能力和技能，并為其在職業(yè)發(fā)展的不同階段提供相應(yīng)的培訓(xùn)支持。
        　�。�1）三線概念：泛指新老員工培訓(xùn)的三條線路。
        　　新員工培訓(xùn)：完成三級(jí)安全教育后的新員工在獨(dú)立當(dāng)班之前，首先要接受崗前培訓(xùn)、跟班學(xué)習(xí)、輔機(jī)及值班方式入門培訓(xùn)，其次是巡操崗位培訓(xùn)當(dāng)班，經(jīng)考試合格后上崗，作為新員工。
        　　員工輪崗培訓(xùn)：?jiǎn)T工輪崗培訓(xùn)即意味著#1-4機(jī)組主值、副值的位置互換，強(qiáng)化員工對(duì)不同機(jī)組與運(yùn)行設(shè)備管理的兼容性，實(shí)現(xiàn)真正意義上的全能值班。
        　　員工晉級(jí)培訓(xùn)：在完成巡操崗位培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，所有的運(yùn)行員工最終都將成長(zhǎng)為副值、主值甚至是機(jī)組長(zhǎng)，將自己能力強(qiáng)化的同時(shí)也將承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，運(yùn)行部提供了一個(gè)讓員工完整實(shí)現(xiàn)人身價(jià)值的廣闊舞臺(tái)。
        　�。�2）四個(gè)層面：泛指員工培訓(xùn)等級(jí)的四個(gè)層面。
        　　個(gè)人培訓(xùn)：?jiǎn)T工自發(fā)學(xué)習(xí)高崗位，本職崗位學(xué)習(xí)完成后向班組申請(qǐng)班組培訓(xùn)。
        　　班組培訓(xùn)：各值根據(jù)本值員工實(shí)際情況制訂有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)相關(guān)考核。
        　　專業(yè)培訓(xùn)：完成班組培訓(xùn)后，應(yīng)將符合考試資格的員工安排參加專業(yè)進(jìn)階培訓(xùn)和相關(guān)考核，并進(jìn)行集中的理論培訓(xùn)。對(duì)于機(jī)組大修或設(shè)備重大更新后，專業(yè)人員會(huì)重新組織培訓(xùn)，所有運(yùn)行值班員需要通過考試合格后才能上崗值班。
        　　部門培訓(xùn)：為了提升部門員工的綜合素質(zhì)，我們組織了部門培訓(xùn)。培訓(xùn)中，由運(yùn)行部的副經(jīng)理、值長(zhǎng)組組長(zhǎng)以及各專業(yè)工程師擔(dān)任考官，他們將對(duì)值長(zhǎng)和主值進(jìn)行聯(lián)合考核。這樣可以確保他們?cè)跇I(yè)務(wù)管理等方面的能力能夠滿足安全生產(chǎn)的需求，同時(shí)也能夠確保一線員工能夠得到最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的指導(dǎo)。
        　　20xx年，運(yùn)行部充分利用學(xué)習(xí)班時(shí)間開展各級(jí)運(yùn)行人員操作技能和安全管理培訓(xùn)，4月份組織了20xx年新進(jìn)大學(xué)生的巡操崗位口試與筆試和20xx年新進(jìn)員工的跟班學(xué)習(xí)、5月份組織運(yùn)行人員進(jìn)行了《三種人》資格年考、6月下旬組織了《安規(guī)》年考和電氣監(jiān)護(hù)權(quán)考試、10月份組織了學(xué)習(xí)值長(zhǎng)、主值的資格考試，運(yùn)行部通過強(qiáng)化培訓(xùn)工作有效地提高了運(yùn)行各值的整體反事故能力與員工的綜合操作能力，涌現(xiàn)了一大批技術(shù)全面、一專多能的生產(chǎn)骨干，實(shí)現(xiàn)了主、副值崗位向下兼容、相互兼容、對(duì)應(yīng)崗位無差別互換等幾大指標(biāo)，為臨港燃機(jī)的發(fā)展與改造儲(chǔ)備了大量高端運(yùn)行人才。同時(shí)運(yùn)行部仍在定期進(jìn)行有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)考問、反事故演習(xí)、技術(shù)問答、事故預(yù)想等現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)不經(jīng)常使用和難度較大的技能、專業(yè)知識(shí)的弱點(diǎn)、運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等進(jìn)行重復(fù)培訓(xùn)，廣泛開展反事故演習(xí)、模擬事故環(huán)境以提高運(yùn)行班組的反事故能力、員工處理故障的水平，使廣大值班人員基本上做到了“精一、會(huì)二、懂三”的全能要求。
        　　二、以精細(xì)化管理為本，努力提高運(yùn)行工作水平。
        　　運(yùn)行部的精細(xì)化管理根據(jù)公司“創(chuàng)新務(wù)實(shí)、穩(wěn)中求精”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“四化”，即“例行工作程序化，運(yùn)行操作規(guī)范化，指標(biāo)控制精細(xì)化，崗位工作全能化”的要求，運(yùn)行管理工作長(zhǎng)期堅(jiān)持“有設(shè)備就要有人管、有人管就要有責(zé)任，有責(zé)任就要規(guī)范”。集中體現(xiàn)在縝密的計(jì)劃、細(xì)致的操作、周全的措施、嚴(yán)格的管理等運(yùn)行工作的四個(gè)要點(diǎn)上。
        　　1、縝密的計(jì)劃。
        　　運(yùn)行部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在團(tuán)結(jié)、實(shí)干、進(jìn)步的運(yùn)行精神鼓勵(lì)下，每年年底前制訂縝密詳細(xì)的 工作計(jì)劃 ，確定年工作定位，并在第二年嚴(yán)格根據(jù)該計(jì)劃展開全部運(yùn)行工作，以重點(diǎn)工作為抓手，始終圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)節(jié)能、運(yùn)行管理、技術(shù)培訓(xùn)、迎峰度夏、文明生產(chǎn)、班組建設(shè)等核心工作，制訂各特殊季節(jié)運(yùn)行技術(shù)措施，確保4×400MW機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、可調(diào)。
        　　2、細(xì)致的操作。
        　　運(yùn)行部每年召開工作會(huì)、每月召開值長(zhǎng)會(huì)，每周召開管理人員碰頭會(huì)，對(duì)各專業(yè)及班組工作情況進(jìn)行了分析講評(píng)，提出生產(chǎn)管理的具體要求，落實(shí)相關(guān)措施，同時(shí)運(yùn)行部還與值長(zhǎng)們簽訂了班組管理責(zé)任協(xié)定，旨在夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理、完善班組臺(tái)帳等細(xì)致操作、獎(jiǎng)懲掛鉤，抓好運(yùn)行工作的八個(gè)質(zhì)量：，即運(yùn)行分析、運(yùn)行操作、運(yùn)行巡檢、運(yùn)行監(jiān)盤、運(yùn)行調(diào)節(jié)、運(yùn)行交接班、運(yùn)行執(zhí)行制度、運(yùn)行技術(shù)培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)值長(zhǎng)的工作積極性，發(fā)揮各層面管理職能，以細(xì)致操作確保安全生產(chǎn)及各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。
        　　3、周全的措施。
        　　運(yùn)行部為配合檢修做好每年4×400MW機(jī)組的大小修工作，在重要操作與節(jié)假日操作前，組織專業(yè)認(rèn)真分析運(yùn)行狀況，列出了設(shè)備缺陷，克服人手少、工作任務(wù)重的困難。
        　　4、嚴(yán)格的管理。
        　　在4×400MW機(jī)組的實(shí)際運(yùn)行管理過程中，運(yùn)行部著重于“嚴(yán)格”二字，在積極開展業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作的同時(shí)理順各層面責(zé)任，根據(jù)自身實(shí)際情況修訂生產(chǎn)管理方面的補(bǔ)充措施及規(guī)定，在生產(chǎn)實(shí)際中尋找運(yùn)行可控科學(xué)規(guī)律，有效完善了生產(chǎn)過程管理，提高了運(yùn)行部的管理水平與運(yùn)行管理人員的綜合素質(zhì)。
        　　三、立足安全運(yùn)行，不斷提升機(jī)組經(jīng)濟(jì)效益。
        　　運(yùn)行部近幾年來始終來立足于安全生產(chǎn)、努力提升經(jīng)濟(jì)效益，為綜合業(yè)績(jī)責(zé)任目標(biāo)的完成作貢獻(xiàn)。
        　　1、立足安全生產(chǎn)。
        　�。�1）樹立先進(jìn)的安全理念：安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“安全是運(yùn)行最大的經(jīng)濟(jì)效益“安全是運(yùn)行的生命線“等至理名言多次出現(xiàn)在運(yùn)行部的宣傳資料與安全規(guī)程中”完整體現(xiàn)了運(yùn)行部對(duì)公司，任何事故都是可以避免的“這一安全理念的理解”運(yùn)行部結(jié)合臨港燃機(jī)設(shè)備多、分布廣、設(shè)備維護(hù)管理難度大等特點(diǎn)，制訂了部門安全目標(biāo)及保證措施，嚴(yán)格執(zhí)行，五大“紀(jì)律”以。安康杯“競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)開展了全部門范圍內(nèi)的防誤操作教育和”無違章班組“活動(dòng)”全體運(yùn)行員工年初與部門簽訂安全承諾書，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，完善標(biāo)準(zhǔn)工作程序，規(guī)范工作票、操作票的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、兩票填寫和措施制定工作，重點(diǎn)抓好工作票、操作票執(zhí)行的動(dòng)態(tài)管理工作，實(shí)行全過程跟蹤、全過程管理。
        　�。�2）提高安全全過程的'意識(shí)：運(yùn)行部充分重視吸取規(guī)程使用人員的反饋意見、兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過組織全體運(yùn)行員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)、舉一反三，提高了自己的安全意識(shí)、增強(qiáng)了安全生產(chǎn)的責(zé)任感。、結(jié)合十八屆四中全會(huì)、亞信峰會(huì)、抗戰(zhàn)勝利xx周年閱兵與迎峰度夏（冬）等各項(xiàng)保電工作的要求，運(yùn)行部制訂了專項(xiàng)整治計(jì)劃，組織專人對(duì)4×400MW機(jī)組所屬主輔設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行了全面檢查。組織開展迎峰度夏（冬）前事故演習(xí)4次，通過制定演習(xí)計(jì)劃、認(rèn)真履行演習(xí)過程，分析消化演習(xí)成果，運(yùn)行人員進(jìn)一步提高了應(yīng)對(duì)緊急情況的能力，為機(jī)組安全運(yùn)行提高了安全系數(shù)。
        　　運(yùn)行專業(yè)不定期進(jìn)行交接班抽問，每年進(jìn)行一次規(guī)程與安規(guī)考試，使每位員工熟悉規(guī)程及修改部分，使運(yùn)行值班人員充分了解設(shè)備技術(shù)改造后的性能、操作方法和對(duì)運(yùn)行的影響，確保了操作的正確性；加強(qiáng)日常與異常情況安全受控工作，對(duì)員工正常情況要做到的工作，異常情況下要做的工作多作了明確規(guī)定，確保了機(jī)組安全運(yùn)行；運(yùn)行部監(jiān)護(hù)操作分級(jí)管理表”詳細(xì)規(guī)定了各項(xiàng)操作的監(jiān)護(hù)到位人員，保證了各項(xiàng)重大、特殊操作任務(wù)的圓滿完成，運(yùn)行人員嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度；
        　　2、努力提升經(jīng)濟(jì)效益。
        　�。�1）為了確保安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，我們制定了詳細(xì)的競(jìng)賽規(guī)則和考核方法。在機(jī)組能力允許的情況下，我們將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐級(jí)分解、層層落實(shí)，并進(jìn)行競(jìng)賽和嚴(yán)格考核，以實(shí)現(xiàn)每月和每季度的生產(chǎn)指標(biāo)。20xx年，我們面臨著晝夜電量峰谷差大、機(jī)組頻繁啟停、平均負(fù)荷率偏低、外部氣價(jià)上漲等不利因素，但我們積極應(yīng)對(duì)這些困難，挖掘潛力降低能耗。我們結(jié)合“安康杯”競(jìng)賽要求，以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針為基礎(chǔ)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可控和在控管理。我們深入開展“無違章班組”和科技創(chuàng)新活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，全面推廣安全風(fēng)險(xiǎn)管理，細(xì)化設(shè)備管理，并進(jìn)行深入的隱患排查。同時(shí)，我們不斷提高設(shè)備的穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，確保了20xx年高峰、節(jié)假日的供電工作和機(jī)組檢修工作的順利進(jìn)行。
        　　（2）在確保安全的前提下，我們致力于勤聯(lián)系、勤分析和勤調(diào)整，以提高運(yùn)行效率。專業(yè)組和值長(zhǎng)根據(jù)電力市場(chǎng)考核細(xì)則，制定了機(jī)組啟停和備用計(jì)劃，并及時(shí)調(diào)整系統(tǒng)運(yùn)行方式。我們積極與市調(diào)進(jìn)行溝通，合理安排機(jī)組啟停和設(shè)備檢修工作，有效提高了機(jī)組的可用系數(shù)。20xx年，機(jī)組全年的可用系數(shù)達(dá)到了xx%，全年無非計(jì)劃停運(yùn)，供電氣耗為xxx/度，綜合廠用電率為xx%，發(fā)電廠用電率為xx%。運(yùn)行部出色完成了春季安全大檢查和"安全生產(chǎn)月"等活動(dòng)中的隱患排查和設(shè)備分析工作。我們配合進(jìn)行了xx次機(jī)組檢修，包括#1機(jī)組的x級(jí)檢修、#2機(jī)組的x級(jí)檢修、#3機(jī)組的x級(jí)檢修和#4機(jī)組的x級(jí)檢修。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)過專業(yè)精心的安排，運(yùn)行部設(shè)備管理部的密切配合，我們成功地進(jìn)行了循泵、給泵變頻和輔汽運(yùn)行方式調(diào)整的試驗(yàn)，并順利投入運(yùn)行。
        　�。�3）經(jīng)濟(jì)效益。
        　　為了應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻的節(jié)能環(huán)保要求，我們運(yùn)行部一直在積極配合各項(xiàng)措施，以穩(wěn)定管網(wǎng)安全和實(shí)現(xiàn)氣電雙調(diào)為首要目標(biāo)。同時(shí)，我們還致力于優(yōu)化聯(lián)合循環(huán)協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)控制燃燒參數(shù)、優(yōu)化機(jī)組備用方式、改善運(yùn)行方式以及進(jìn)行輔助系統(tǒng)技改等方面的工作。通過不斷努力，我們積極探索各種節(jié)能減排的措施，并不斷提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了確保經(jīng)濟(jì)效益的提升，我們將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解到運(yùn)行各項(xiàng)值量化考核中。我們采取了一系列科技創(chuàng)新節(jié)能工作，例如循泵、給泵改變頻、增設(shè)海水循環(huán)泵、優(yōu)化循環(huán)水系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)調(diào)整、改進(jìn)鍋爐疏水系統(tǒng)捉漏、定期清洗凝汽器、調(diào)整燃燒方式以及改善輔汽運(yùn)行方式等。這些工作取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，而且未發(fā)生任何人員責(zé)任性的不經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。
        　　運(yùn)行部堅(jiān)信，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)下，以及職能部門的指導(dǎo)幫助和檢修部門的大力配合下，我們運(yùn)行部門將繼續(xù)堅(jiān)守自身的優(yōu)良傳統(tǒng)。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)，提升管理水平，展現(xiàn)出更加出色的業(yè)績(jī)。未來，我們將繼續(xù)為全市人民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為臨港燃機(jī)在安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益方面不斷提升，并為公司實(shí)現(xiàn)全年綜合業(yè)績(jī)目標(biāo)作出更大的貢獻(xiàn)。
        　　精細(xì)化管理工作匯報(bào) 16
        　　近年來，集團(tuán)公司在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的嬗變中主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律提出了“穩(wěn)定煤炭主業(yè)，優(yōu)先發(fā)展非煤”的發(fā)展理念�？梢哉f，集團(tuán)公司提前三年實(shí)現(xiàn)“五年百億”的目標(biāo)，非煤產(chǎn)業(yè)功不可沒。但是，我們也應(yīng)清醒地看到，非煤產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)營銷物流中也存在著不同程度的問題。這些問題的存在，輕者給企業(yè)造成一些不必要的損失，重者阻礙了非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。為此，筆者認(rèn)為：要想解決這些問題，使非煤產(chǎn)業(yè)得到健康有序的發(fā)展，在市場(chǎng)營銷物流中必須實(shí)行精細(xì)化管理。
        　　一、市場(chǎng)營銷物流中存在的問題
        　　日本慶應(yīng)義大學(xué)的充輝民在“戰(zhàn)略性市場(chǎng)營銷理論”中的觀點(diǎn)認(rèn)為：市場(chǎng)營銷達(dá)到調(diào)整需求功能手段的完成，所依靠的另一個(gè)極其重要的因素是物流。而現(xiàn)實(shí)中，我們一些從事市場(chǎng)營銷物流的同志卻存在著對(duì)營銷物流概念不清、工作不力的現(xiàn)象。具體表現(xiàn)在：
        　　一是營銷與物流的目標(biāo)不明確、責(zé)任不分明，由誰去做、怎樣做、做到什么程度、各崗位如何傳遞信息等沒有系統(tǒng)規(guī)定，造成了責(zé)任不明確、信息不暢通，即所謂淡化責(zé)任現(xiàn)象。
        　　二是受“習(xí)慣”定式影響，自覺不自覺地沿襲過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期煤炭銷售時(shí)的做法，觀念陳舊，工作方法老套，對(duì)營銷與物流的細(xì)節(jié)視而不見、麻木不仁，思想意識(shí)中“差不多”態(tài)度根深蒂固，對(duì)營銷與物流過程敷衍了事，沒有做到業(yè)精于勤。
        　　三是從事營銷和物流人員素質(zhì)參差不齊，對(duì)營銷和物流概念不清，盲目從事營銷和物流，加大了營銷和物流成本。四是利用高科技不夠。近年來，在營銷與物流活動(dòng)中，新的'科技手段、新的營銷和物流經(jīng)驗(yàn)比較多。但在實(shí)際工作中許多營銷與物流中的管理辦法只見推行，不見利用，從而給企業(yè)在營銷和物流活動(dòng)中造成了不必要的損失。
        　　二、營銷和物流的相互關(guān)系及在營銷物流中實(shí)行精細(xì)化管理的必要性
        　　所謂市場(chǎng)營銷的定義是：個(gè)人和群體通過創(chuàng)造并同他人交換產(chǎn)品和價(jià)值以滿足需求和欲望的一種社會(huì)和管理過程。市場(chǎng)營銷中顧客服務(wù)的水平和物流活動(dòng)有著密切的聯(lián)系。而物流的定義是：勞動(dòng)對(duì)象在形成過程中的一種運(yùn)動(dòng)的表現(xiàn)形式，起始于原始的采購，經(jīng)運(yùn)輸、加工制造的生產(chǎn)流程，再進(jìn)入過程，最后終止于客戶手中，它也具備一般運(yùn)動(dòng)的基本屬性——空間和時(shí)間，它要占據(jù)一定的空間和時(shí)間上的移動(dòng)，它表現(xiàn)為時(shí)間上的延續(xù)，要消耗時(shí)間。所以說市場(chǎng)營銷和物流是密不可分的伙伴關(guān)系，相互影響。市場(chǎng)營銷對(duì)物流的影響之一是對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的影響，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)服務(wù)的可信賴性，必須對(duì)市場(chǎng)做出正確預(yù)測(cè)。實(shí)際的要求與否與預(yù)測(cè)值相吻合，直接關(guān)系到物流活動(dòng)的合理性，預(yù)測(cè)失誤的結(jié)果是物流成本的增加。市場(chǎng)營銷對(duì)物流的影響之二是對(duì)物流渠道的影響。隨著物流技術(shù)的發(fā)展和物流效益的提高，很多產(chǎn)品分銷渠道組成的成員間發(fā)生沖突。也就是說，如果繼續(xù)使用傳統(tǒng)的營銷流通渠道確立物流系統(tǒng)，并支付相應(yīng)費(fèi)用，就會(huì)使物流活動(dòng)失去經(jīng)濟(jì)性和效益性。而精細(xì)化管理是源于發(fā)達(dá)國家的一種管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的關(guān)鍵一步�，F(xiàn)代管理認(rèn)為，管理者有三個(gè)層次，一是規(guī)程化，二是精細(xì)化，三是個(gè)性化。筆者認(rèn)為，精細(xì)化管理就是落實(shí)責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)人都要盡職，把工作做到位，對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)崗位負(fù)責(zé)，人人有管理、事事有管理、事事見管理。為此，從事營銷物流的人員必須理解并在工作中施行精細(xì)化管理，將精細(xì)化管理運(yùn)用到市場(chǎng)營銷和物流中去。
        　　總之，在營銷物流中實(shí)行精細(xì)化管理是企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，必須引起營銷物流人員的高度重視并認(rèn)真實(shí)施。
        　�。ㄒ唬┮驙I銷物流人員灌輸在營銷物流中實(shí)行精細(xì)化管理的必要性、可行性、重要性，從思想根源上培養(yǎng)大家追求精細(xì)化的氛圍。
        　　（二）通過人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)營銷物流的職業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，最大限度地降低營銷物流成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
        　　精細(xì)化管理工作匯報(bào) 17
        　　一個(gè)良好的班集體對(duì)每個(gè)同學(xué)的健康進(jìn)展有著巨大的訓(xùn)練作用，而形成一個(gè)良好的班集體，需要我們班主任做大量深入到到細(xì)致的工作。
        　　一、細(xì)化班務(wù)制度
        　　精細(xì)化管理不僅是一種管理方法和管理手段，更是一種管理策略和管理思想。班級(jí)中的常規(guī)工作比較瑣碎，管理不當(dāng)，則會(huì)雜亂無章，班級(jí)看起來就處于無序混亂狀態(tài)，形同一盤散沙。細(xì)化管理，無序的，雜亂的也就變得有序了，變得有章可循了。在七（6）平常的班級(jí)管理中，我對(duì)同學(xué)提出的每一點(diǎn)要求，都是具體的，讓他們能聽得懂，能學(xué)得會(huì)、做得到的。抓好同學(xué)的紀(jì)律和衛(wèi)生是很重要的，只有紀(jì)律衛(wèi)生抓好了，才能夠有效地促進(jìn)同學(xué)學(xué)習(xí)。比如，對(duì)于衛(wèi)生，我們師生共同制定了衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（包括地面、走廊、墻壁等）課桌擺放標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)用具擺放標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生工具擺放標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)人衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，各種標(biāo)準(zhǔn)做到量化細(xì)化，將衛(wèi)生工作包干細(xì)化到人，做到事事有人做，人人有事做。具體到人還不算完，應(yīng)當(dāng)讓每個(gè)人明確自己所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)是1 / 11什么，怎樣合理支配時(shí)間完成等等。每個(gè)人依據(jù)自己自主競(jìng)爭(zhēng)或支配到的勞動(dòng)崗位履行自己的職責(zé)。這樣做，既體現(xiàn)了同學(xué)在班集體中的主人翁地位，又增加了同學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任感。
        　　二、細(xì)化情感相互溝通
        　　1、在精細(xì)化管理中，班級(jí)無小事。此時(shí)，就需要班主任老師和同學(xué)準(zhǔn)時(shí)的“心理相互溝通”，老師對(duì)同學(xué)懷有真誠的感情，敬重同學(xué)，關(guān)懷、愛惜同學(xué)，從她的角度，幫她分析問題，解決問題。這樣，同學(xué)才會(huì)“親其師，信其道”，自覺快樂地接受老師的教育。（例：杭、馬）人性化是訓(xùn)練的核心，對(duì)同學(xué)訓(xùn)練更應(yīng)當(dāng)考慮人性化的因素。另外，我們更應(yīng)當(dāng)去多多關(guān)注那些簡(jiǎn)潔犯錯(cuò)誤的孩子。當(dāng)同學(xué)違反紀(jì)律時(shí)，我們的內(nèi)心確定特殊生氣。但我們假如能站在同學(xué)的角度去思索問題的`話，那我們確定會(huì)原諒他―－個(gè)不當(dāng)心犯錯(cuò)的孩子。
        　　失誤人人會(huì)有，關(guān)鍵是看我們?nèi)绾稳?duì)待它，當(dāng)我們發(fā)覺孩子犯了錯(cuò)誤以后，我們是“一棍子打死”，把他們批判得抬不起頭來，還是把這次錯(cuò)誤看作是師生間相互溝通的一次機(jī)會(huì)。對(duì)同學(xué)有一顆愛心，還包括對(duì)孩子要有一顆寬容心。要擅長(zhǎng)包涵他們的一次次失誤，把失誤看成是一個(gè)個(gè)美麗的錯(cuò)誤。我們要和時(shí)常犯錯(cuò)的孩子站在同一條戰(zhàn)線上，與他們共同和馬虎、失誤作斗爭(zhēng)，讓他們認(rèn)為正確而不懷疑老師與2 / 11他們?cè)谝黄稹Ｓ袝r(shí)還可以替他們向班里的班委求情，請(qǐng)他們從寬處理。假如僅僅由于同學(xué)的一個(gè)小小的失誤而把他看扁了是得不償失的，作為班主任，作為孩子的大伴侶，我們要站在育人、教孩子學(xué)會(huì)做人這樣的高度去看待問題。對(duì)于這些同學(xué)的訓(xùn)練，我們必需付出更多的的急躁、關(guān)懷和愛心。作為班主任，要擅長(zhǎng)接近這些孩子，想方設(shè)法走近他們的內(nèi)心，了解他們的需要，知道他們的困難，確定不能卑視他們，忽視他們的存在。對(duì)于他們，重要的不是在短期內(nèi)提高成果或力氣，而是要樹立他們不斷要求進(jìn)步的自信，燃起他們要求進(jìn)步的欲望，從而激發(fā)他們的追逐理想人生的信念。
        　　2、在班級(jí)管理工作中，家庭是一個(gè)不行忽視的群體。訓(xùn)練教學(xué)工作的開展也離不開家長(zhǎng)的理解與支持。家長(zhǎng)對(duì)孩子學(xué)習(xí)與表現(xiàn)有知情權(quán)，假如他們對(duì)自己孩子的在校狀況一無所知，就無法做好協(xié)作訓(xùn)練工作。因此，我總要想方設(shè)法把治班思想以及班級(jí)的努力方向讓家長(zhǎng)知道，這樣才能使得家庭訓(xùn)練和學(xué)校訓(xùn)練做到同步。
        　　校信通和家校本是我與家長(zhǎng)相互溝通工作和溝通情感的平臺(tái)。例如考試前動(dòng)員同學(xué)復(fù)習(xí)要先動(dòng)員家長(zhǎng)，讓家長(zhǎng)知道考試的狀況，便于家長(zhǎng)在家做好孩子的督促指導(dǎo)工作�？荚嚭鬁�(zhǔn)時(shí)告知家長(zhǎng)孩子的進(jìn)步與退步狀況，便于家長(zhǎng)做好孩子的考后訓(xùn)練工作，關(guān)懷孩子制定后期的學(xué)習(xí)方案，鼓舞孩子找到緣由，奮起直追。家庭和班主任雙方的力氣確定要比3 / 11單方的力氣大一些。
        　　在每次的小長(zhǎng)假之前都要特地通知家長(zhǎng)，告知放假時(shí)間、作業(yè)要求、平安要求以及假日度假和交友的要求，都向家長(zhǎng)做一一交代。讓家長(zhǎng)體會(huì)到學(xué)校的人文關(guān)懷，同時(shí)也協(xié)作學(xué)校做好孩子的訓(xùn)練工作。班級(jí)有重要活動(dòng)時(shí)也要讓家長(zhǎng)知道，爭(zhēng)得家長(zhǎng)的理解、支持與協(xié)作，從而確保了班級(jí)管理的實(shí)效性。
        　　精細(xì)化管理工作匯報(bào) 18
        　　根據(jù)西寧市教育系統(tǒng)精細(xì)化管理工作實(shí)施方案及全縣精細(xì)化管理動(dòng)員大會(huì)的要求和精神，以實(shí)施教育教學(xué)工作精細(xì)化管理為重點(diǎn)，以提升辦學(xué)品位，提高教育質(zhì)量為目標(biāo)，積極構(gòu)建精細(xì)化管理體系，制定科學(xué)的精細(xì)化管理目標(biāo)，完善精細(xì)化管理過程，落實(shí)精細(xì)化管理措施，努力提升精細(xì)化管理效能，推動(dòng)學(xué)校精細(xì)化管理工作穩(wěn)步、健康、和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理制度化、規(guī)范化、人文化和特色化。現(xiàn)將上本年工作匯報(bào)如下：
        　　一、認(rèn)真研究制定方案，對(duì)照細(xì)則自查改進(jìn)，各階段有序推進(jìn)。
        　　我校在三月份（第一階段20xx年4月：制定方案、動(dòng)員部署），召開多次會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究縣教育局關(guān)于《學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施方案》同時(shí)召開教職工大會(huì)，傳達(dá)縣教育局關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校精細(xì)化管理的相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)的講話。明確干部和教師各自的責(zé)任、職責(zé)。（第二階段20xx年4月—6月：組織實(shí)施、整體推進(jìn)）在開展調(diào)查研究，廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，由校辦公室組織，各處室自查自定本處室精細(xì)化工作方案，匯總整理后制定了《下鮑學(xué)校精細(xì)化管理工作方案》，組織全校學(xué)習(xí)，明確目標(biāo)、任務(wù)、意義和要求。分別修訂和完善校務(wù)管理、校園管理、安全管理、教學(xué)管理、總務(wù)管理等方面的專項(xiàng)實(shí)施意見和考評(píng)細(xì)則，召開專項(xiàng)會(huì)議，各室匯報(bào)工作進(jìn)度及完成情況，要求各室自查、自評(píng)，對(duì)工作滯后、組織不力的各室通報(bào)批評(píng)，責(zé)令限期整改，以保障學(xué)校整體工作有序推進(jìn)。
        　　二、全面落實(shí)精細(xì)化管理，凸顯制度化、規(guī)范化、人文化、特色化。
        　　學(xué)校依照精細(xì)化管理方案的細(xì)則，對(duì)學(xué)校管理進(jìn)行自查，查找本學(xué)校在學(xué)校管理中存在的問題。在推行精細(xì)化管理的過程中從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子抓起，建立了校長(zhǎng)為學(xué)校精細(xì)化管理第一責(zé)任人，各室主任帶頭的領(lǐng)導(dǎo)小組。要求領(lǐng)導(dǎo)成員要牢固樹立服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，要帶著三講教育，在細(xì)字上做文章，在實(shí)字上下功夫。通過將管理責(zé)任明細(xì)化、具體化、建立科學(xué)機(jī)制，落實(shí)責(zé)任，變一人管理為大家管理，權(quán)力層層有，任務(wù)個(gè)個(gè)擔(dān)，責(zé)任人人負(fù)，做到人人會(huì)管理，處處有管理，事事見管理。讓每一名成員都成為管理的一部分，都能找到屬于自己的管理坐標(biāo)，發(fā)揮每個(gè)成員的主人翁意識(shí)。各室樹立服務(wù)意識(shí)、公平意識(shí)，做到主動(dòng)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。對(duì)師生給我們工作提出的意見和建議，我們以改進(jìn)工作為目的，以客觀、誠懇的態(tài)度對(duì)每一條意見都進(jìn)行了認(rèn)真討論和分析，并從自身查找問題，努力改進(jìn)。盡量從教師和學(xué)生角度出發(fā)。制訂政策、發(fā)布方案時(shí)，從是否有利于教師發(fā)展和學(xué)生培養(yǎng)的.角度來考慮。
        　　加強(qiáng)對(duì)《中、小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和《教師違規(guī)處理暫行辦法》的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化教師的職業(yè)道德教育，明確了教師在學(xué)校管理中的職責(zé)。出臺(tái)了教師的獎(jiǎng)懲辦法，激發(fā)了教師參與管理的積極性主動(dòng)性。按照《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》的要求，著力培養(yǎng)教師高尚的道德情操和奉獻(xiàn)精神。充分利用教師政治學(xué)習(xí)時(shí)間，加大法制宣傳教育的力度，增強(qiáng)教師的法制觀念，堅(jiān)定教師依法執(zhí)教、依法管理，克服教育和管理上的盲目性和隨意性，堅(jiān)持以德育人，以情感人。以愛心、責(zé)任心為主要內(nèi)容，以創(chuàng)文明校風(fēng)、樹師表形象為重點(diǎn)，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，提高師德水平，并參加了xx普法考試。進(jìn)行“師德標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)，選出我校的師德標(biāo)兵，并利用學(xué)校宣傳欄制作先進(jìn)教師展板，宣傳師德標(biāo)兵等身邊的典型，發(fā)揮榜樣的示范激勵(lì)作用。針對(duì)班主任教師是學(xué)校德育工作的主要執(zhí)行者這一實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)班主任的培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流。
        　　結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定了“集體備課，資源共享，彰顯個(gè)性，教學(xué)反思”的備課改革思路，使備課改革走過了一個(gè)“個(gè)人教案，集體備課，教案共享，獨(dú)立備課與典型備課”相結(jié)合，同時(shí)我們每學(xué)期都舉辦說課、備課、公開課展示，組織教師交流借鑒，使之每學(xué)期都有所改進(jìn)，真正做到了常抓常新”。以教研組為單位開展教研活動(dòng)是學(xué)校教研工作的需要和趨勢(shì)，為了充分發(fā)揮教研組在學(xué)校教學(xué)研究中的作用，學(xué)校確定各學(xué)科教研活動(dòng)時(shí)間，教研組長(zhǎng)相互交流展示本月的教研活動(dòng)情況，同時(shí)對(duì)下次的工作進(jìn)行計(jì)劃安排，通過交流各組長(zhǎng)互相借鑒，共同提高，在評(píng)價(jià)上既重實(shí)效更看創(chuàng)新，促進(jìn)了各教研組工作的順利有效開展。在教學(xué)中，有機(jī)滲透德育，探索新時(shí)期德育教育的新途徑。各科教師應(yīng)根據(jù)自身的教學(xué)特點(diǎn)，自覺地、有意識(shí)地在課堂教學(xué)中滲透思想品德教育，真正重視未成年人思想道德建設(shè)工作，形成系列化、整體化的德育教育網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)學(xué)校、家庭、社會(huì)的聯(lián)系，形成共同抓好德育工作的合力，做好家訪工作、開好了家長(zhǎng)會(huì)議。重視對(duì)學(xué)困生和行為偏差學(xué)生的幫助教育，要求全體教師與其結(jié)對(duì)子，幫助他們克服各方面的困難。堅(jiān)持發(fā)揮校園網(wǎng)平臺(tái)的作用，在校園里安裝了校訊通，更好的方便了家校溝通。
        　　加強(qiáng)學(xué)生行為規(guī)范養(yǎng)成教育，培養(yǎng)文明禮儀好少年。為使全體學(xué)生形成主人翁意識(shí)，促進(jìn)良好校園風(fēng)氣的形成，我校在全校范圍繼續(xù)開展“文明服務(wù)崗”活動(dòng)，并評(píng)選了下鮑學(xué)�！岸Y儀之星”，促進(jìn)了學(xué)生的行為規(guī)范教育。加強(qiáng)學(xué)�；A(chǔ)建設(shè)，綠化、美化校園環(huán)境。開展校園專題教育活動(dòng)，促學(xué)校特色化發(fā)展。開展“雷鋒精神代代傳”主題教育系列活動(dòng)，結(jié)合“學(xué)雷鋒”、“做一個(gè)有道德的人”、“構(gòu)建和諧社會(huì)”等內(nèi)容，開展“書香進(jìn)校園”讀書教育活動(dòng)。組織開展了豐富多彩的讀書活動(dòng)、經(jīng)典誦讀活動(dòng)，激發(fā)了學(xué)生愛國主義熱情，培養(yǎng)了學(xué)生良好讀書的習(xí)慣，提高了學(xué)生的讀書能力，而且使校園文化環(huán)境得以優(yōu)化，營造了和諧的書香校園。開展心理健康和安全自救系列教育活動(dòng)。學(xué)校組織進(jìn)行了健康教育系列講座活動(dòng)。在安全方面：為切實(shí)做好學(xué)校的安全教育，努力創(chuàng)建平安校園，確保廣大師生的生命安全。培訓(xùn)廣大師生在遇到地震火災(zāi)等突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)變能力，我校進(jìn)行安全疏散演習(xí)，并通過升旗儀式、班會(huì)等形式進(jìn)行安全知識(shí)的學(xué)習(xí)宣傳。重視學(xué)生身體素質(zhì)，開展別開生面的校園運(yùn)動(dòng)會(huì)。召開了春季運(yùn)動(dòng)會(huì)，檢驗(yàn)了學(xué)生的身體素質(zhì)，激發(fā)了學(xué)生的集體榮譽(yù)感。積極參加縣、片組織的各類活動(dòng)。學(xué)校德育活動(dòng)內(nèi)容豐富，活動(dòng)扎實(shí)，成效顯著。參加各級(jí)各類競(jìng)賽頻頻獲獎(jiǎng)，社會(huì)反響良好。無一起校園傷害事故及重大責(zé)任事故發(fā)生。
        　　建立完善校園突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)急措施。規(guī)范校園衛(wèi)生及食品安全管理，建立健全發(fā)生傳染病、食物中毒應(yīng)急制度。學(xué)校通過聘請(qǐng)保安，加強(qiáng)門衛(wèi)值班，監(jiān)察學(xué)校安全管理。同時(shí)，學(xué)校每學(xué)年邀請(qǐng)公安部門同志為我校師生召開法制安全教育會(huì)，通過案例、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)剖析青少年犯罪緣由，解讀法律知識(shí)。進(jìn)一步加強(qiáng)校園環(huán)境建設(shè)。學(xué)校進(jìn)一步加強(qiáng)了校園環(huán)境文化的建設(shè)，精心布置好校園每一寸空間，充分利用好校園的每一個(gè)角落，使校園內(nèi)的一草一木、一磚一石都體現(xiàn)教育的引導(dǎo)和熏陶，從而營造出溫馨怡人、清潔靚麗的校園環(huán)境，營造出積極向上的學(xué)生學(xué)習(xí)氛圍，營造出催人奮進(jìn)的教師工作氛圍，讓學(xué)校成為師生生活的花園、學(xué)習(xí)的樂園。進(jìn)一步強(qiáng)化校園文化內(nèi)涵建設(shè)。充分發(fā)揮廣大師生的積極性，主動(dòng)參與性，激發(fā)教師的工作熱情，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。
        　　加強(qiáng)“三風(fēng)”建設(shè)，學(xué)校特別加強(qiáng)了班風(fēng)建設(shè)，以良好的班風(fēng)帶動(dòng)校風(fēng)、學(xué)風(fēng)的建設(shè)。班級(jí)以開展豐富多樣的主題班會(huì)、家長(zhǎng)會(huì)、師生座談會(huì)、學(xué)法經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng)激勵(lì)學(xué)生團(tuán)結(jié)集體、熱愛集體，特別是激勵(lì)一些后進(jìn)生、性格孤僻的學(xué)生融入集體，樹立信心，大膽學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新，做班級(jí)的主人。
        　　精細(xì)化管理是一個(gè)漫長(zhǎng)而復(fù)雜的過程，我們只是嘗試著去做，有好多不足之處，在以后的管理總結(jié)中仍需要不斷改進(jìn)和完善。
        　　1、繼續(xù)堅(jiān)持強(qiáng)化宣傳動(dòng)員。定期開展宣傳動(dòng)員工作，組織師生學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)，思考如何落實(shí)到教育教學(xué)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，開展討論，交流認(rèn)識(shí)，形成共識(shí)，使其主動(dòng)地參與到精細(xì)化管理工作中，理解支持實(shí)踐活動(dòng)。
        　　2、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。建立健全分管領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，及時(shí)建立包抓制度，明確責(zé)任，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)。創(chuàng)造性地開展工作，以積極進(jìn)取、奮發(fā)有為、堅(jiān)持不懈、持之以恒的精神，力促學(xué)校管理邁向精細(xì)化。
        　　3、強(qiáng)化督查指導(dǎo)。進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)學(xué)校校園管理工作的督查考核。制定具體辦法，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，整合力量，圍繞精細(xì)化管理積極開展督導(dǎo)檢查工作。
        　　4、強(qiáng)化目標(biāo)管理。結(jié)合學(xué)校實(shí)際，從落實(shí)精細(xì)化管理的要求出發(fā)，制定出思路清晰、內(nèi)容具體、重點(diǎn)突出、目標(biāo)明確、措施得力的精細(xì)化校園管理方案，切實(shí)增強(qiáng)管理效能。對(duì)校園管理工作扎實(shí)、成績(jī)突出的處室和個(gè)人，予以表彰；對(duì)工作不力落實(shí)不到位的處室、個(gè)人，將從嚴(yán)追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任，確保學(xué)校校園精細(xì)化管理有質(zhì)量、有水平、有成效。
        　　精細(xì)化管理工作匯報(bào) 19
        　　城市精細(xì)化管理工作開展以來，我縣嚴(yán)格按照《市城市精細(xì)化管理工作實(shí)施方案》要求，遵照市委、市政府的統(tǒng)一部署，迅速行動(dòng),開展了環(huán)境保護(hù)、食品安全、市容大環(huán)境、城中村和城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境衛(wèi)生整治等涉及城市精細(xì)化管理多項(xiàng)內(nèi)容的專項(xiàng)整治工作。現(xiàn)就我縣城市精細(xì)化管理工作上半年情況匯報(bào)如下：
        　　一、主要做法
        　　一是全面貫徹落實(shí)全市精細(xì)化管理工作會(huì)議精神。xxxx年12月5日，全市精細(xì)化管理工作動(dòng)員大會(huì)召開后，縣政府迅速行動(dòng)，于12月20日，組織召開了縣城鄉(xiāng)環(huán)境精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作動(dòng)員大會(huì)，對(duì)全縣城鄉(xiāng)環(huán)境精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行了全面安排部署，要求各鎮(zhèn)街（管委會(huì)）、各部門要乘勢(shì)而上，掀起城鄉(xiāng)環(huán)境精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作熱潮；今年1月23日，召開了縣迎春節(jié)城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治暨推進(jìn)精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作會(huì)，指出了我縣城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治工作的薄弱環(huán)節(jié)，要求各鎮(zhèn)街（管委會(huì)）、各部門扎實(shí)開展整治工作，確保城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生面貌穩(wěn)步提升；3月27日，組織召開了縣xxxx年度愛國衛(wèi)生暨城鄉(xiāng)環(huán)境精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作會(huì)議，就xxxx年度全縣城鄉(xiāng)環(huán)境精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行了安排部署；4月10日，召開了縣城鄉(xiāng)環(huán)境精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作存在問題集中督辦會(huì)，通報(bào)了春節(jié)以來市、縣四城聯(lián)創(chuàng)辦巡查檢查反饋問題及整改落實(shí)情況，并對(duì)全縣城鄉(xiāng)環(huán)境精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行了再安排、再動(dòng)員；5月22日，組織召開了我縣國衛(wèi)成果鞏固暨城鄉(xiāng)環(huán)境精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作再動(dòng)員會(huì)，通報(bào)了“國衛(wèi)成果鞏固”市級(jí)初審反饋問題，指出了我縣城鄉(xiāng)環(huán)境精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中存在的突出問題，并對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排；6月5日，組織召開了縣城市綜合管理專項(xiàng)整治工作協(xié)調(diào)會(huì)，確定由縣城管執(zhí)法局牽頭組織各相關(guān)職能部門在全縣開展為期三個(gè)月的城市管理綜合執(zhí)法活動(dòng)；6月7日，組織召開了全縣城鄉(xiāng)精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理集中整治推進(jìn)會(huì)，通報(bào)了我縣城鄉(xiāng)環(huán)境精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中存在的16項(xiàng)突出問題，要求各鎮(zhèn)街（管委會(huì)）、各部門要對(duì)照反饋問題，迅速開展整治工作，進(jìn)一步推進(jìn)我縣城鄉(xiāng)環(huán)境精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；6月13日再次召開了縣城鄉(xiāng)環(huán)境精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作集中督辦會(huì)，會(huì)議要求全縣各鎮(zhèn)街（管委會(huì)）、各部門要針對(duì)6月10日—12日市級(jí)新聞媒體連續(xù)三天對(duì)我縣城鄉(xiāng)環(huán)境精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中存在的“野廣告”泛濫、機(jī)動(dòng)車輛亂停亂放、流動(dòng)攤販占道經(jīng)營等問題，不斷加大整治力度，并就上述問題及相關(guān)工作進(jìn)行了再安排、再部署，要求各鎮(zhèn)街（管委會(huì)）、各部門迅速掀起大提升、大整治熱潮。
        　　二是細(xì)化城市精細(xì)化管理工作。制定印發(fā)了《縣城鄉(xiāng)環(huán)境精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實(shí)施方案》，明確了21項(xiàng)涉及精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的任務(wù)及13項(xiàng)精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理重點(diǎn)工程，對(duì)各相關(guān)鎮(zhèn)街（管委會(huì)）、各部門工作任務(wù)進(jìn)行了層層分解；制定了《縣城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理辦法（試行）》，聘請(qǐng)專業(yè)人員設(shè)計(jì)了《縣農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)》，印發(fā)了《關(guān)于迅速掀起城鄉(xiāng)環(huán)境精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作宣傳熱潮的通知》、《關(guān)于夯實(shí)“野廣告”治理工作相關(guān)責(zé)任的通知》、《關(guān)于開展農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理流動(dòng)紅旗評(píng)比活動(dòng)的通知》、《縣“城鄉(xiāng)環(huán)境精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理”主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》、《關(guān)于繼續(xù)推進(jìn)我縣農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的通知》、《縣城市綜合管理專項(xiàng)整治活動(dòng)實(shí)施方案》、《關(guān)于迅速整改市級(jí)新聞媒體曝光我縣城鄉(xiāng)環(huán)境精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作存在問題的通知》等相關(guān)文件，要求各鎮(zhèn)街（管委會(huì)）、各部門高度重視，迅速行動(dòng)，大力度開展城鄉(xiāng)環(huán)境精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
        　　三是加大檢查巡查力度。我縣城市精細(xì)化管理工作開展以來，縣政府多次組織縣四城聯(lián)創(chuàng)辦、市容園林局、城管執(zhí)法局、規(guī)劃建設(shè)和住房保障局、交通運(yùn)輸局、公路段等相關(guān)職能部門，對(duì)全縣環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行多次檢查，確保了精細(xì)化管理工作的順利開展�？h四城聯(lián)創(chuàng)辦對(duì)全縣城鄉(xiāng)環(huán)境精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作開展情況進(jìn)行了22次暗訪檢查，共發(fā)現(xiàn)1961個(gè)問題，涉及10個(gè)鎮(zhèn)街（管委會(huì)）、36個(gè)部門，并將問題以《縣城鄉(xiāng)精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作存在問題反饋單》的形式，反饋給各鎮(zhèn)街（管委會(huì)）黨委書記、各部門局長(zhǎng)。截止目前，已落實(shí)1750個(gè)，剩余問題正在加緊落實(shí)之中。市四城聯(lián)創(chuàng)辦對(duì)我縣城市精細(xì)化管理工作開展情況的21次暗訪反饋的200個(gè)問題，已全部整改落實(shí)到位，并及時(shí)向市四城聯(lián)創(chuàng)辦進(jìn)行了書面答復(fù)。同時(shí)，先后辦結(jié)涉及城鄉(xiāng)環(huán)境精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的群眾熱線5件。
        　　二、工作成效
        　　我縣城市精細(xì)化管理工作開展以來，各相關(guān)職能部門各司其職，強(qiáng)化措施，城市精細(xì)化管理工作已取得階段性成果。全縣城市精細(xì)化管理工作在全市一季度考核排名位列四縣第一。
        　　一是市政（環(huán)衛(wèi)）設(shè)施建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。完成鹿苑大道主路面建設(shè)333890平方米，兩側(cè)綠化帶建設(shè)140010平方米，鹿苑渭河公路大橋橋面鋪設(shè)52380平方米。完成西閆輔道、鹿歌路熱力管網(wǎng)鋪設(shè)任務(wù)400米，旅游專線南段、涇勤路、渭陽路等路段天然氣管網(wǎng)鋪設(shè)任務(wù)3300米。累計(jì)鋪設(shè)人行道28000平方米，道沿3550米，修補(bǔ)綠化帶花壇破損大理石170平方米，維修道路480平方米。補(bǔ)栽行道樹1300余棵，新栽黃楊4萬余株，補(bǔ)栽三葉草1852平方，完成了8000余棵行道樹的修剪工作，安裝改造路燈500余盞（套），更換維修果皮箱345個(gè)，為昭慧廣場(chǎng)新配備155個(gè)果皮箱；4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化垃圾壓縮站正在緊張施工，將于6月底正式投用。
        　　二是城市綜合管理水平穩(wěn)步提升。組織相關(guān)部門集中開展城區(qū)臨街牌匾廣告整治、“野廣告”清理等相關(guān)工作，累計(jì)清理不規(guī)范牌匾90余個(gè)，處理占道經(jīng)營攤位103余處、出店經(jīng)營110余戶，清理鏟除、噴涂消除各類“野廣告”4480余處；定期開展全縣各類施工工地?fù)P塵污染專項(xiàng)檢查，累計(jì)出動(dòng)車輛140余臺(tái)次，出動(dòng)人員570余人次，檢查各類工地376家（次）。
        　　三是農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生面貌穩(wěn)步改善。投資338.4萬元，為全縣每個(gè)自然村配備1個(gè)鋼體垃圾箱，740個(gè)村民小組每組配備1名保潔員，及時(shí)足額撥付保潔員工資（農(nóng)村每人每月600元）。5月份，縣環(huán)保局對(duì)我縣農(nóng)村環(huán)境連片整治工作涉及項(xiàng)目村現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)箱24個(gè)，清運(yùn)車80輛，戶用垃圾桶520個(gè)，總價(jià)值30余萬元，有力地促進(jìn)了農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的深入開展；各鎮(zhèn)街（管委會(huì)）、各行政村按照“一天兩掃、全天候保潔”的要求，扎實(shí)開展保潔工作，建立了生活垃圾“村收集、鄉(xiāng)轉(zhuǎn)運(yùn)、縣處理”的長(zhǎng)效運(yùn)行管理機(jī)制。先后涌現(xiàn)出灣子鎮(zhèn)、涇渭街辦、藥惠管委會(huì)、崇皇街辦等4個(gè)流動(dòng)紅旗鎮(zhèn)街（管委會(huì)）。
        　　三、存在問題
        　　雖然我縣在城市精細(xì)化管理工作中做了大量工作，但與人民群眾的愿望和要求還有一定的差距。具體表現(xiàn)在：一是城市綜合管理的現(xiàn)狀與建設(shè)現(xiàn)代城市新區(qū)的要求不相適應(yīng)。隨著我縣園區(qū)發(fā)展、縣城擴(kuò)容、撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)等一系列城市化進(jìn)程的不斷加快，為城市綜合管理工作帶來了巨大壓力。目前，縣域城市綜合管理執(zhí)法大格局雖已初步建立，但仍存在“重建設(shè)、輕管理，重突擊、輕長(zhǎng)效，重亮點(diǎn)、輕全面”的現(xiàn)象，已經(jīng)嚴(yán)重制約了現(xiàn)代城市新區(qū)的`建設(shè)進(jìn)程。二是城鄉(xiāng)建筑工地管理不到位。近年來，我縣開發(fā)發(fā)展進(jìn)程不斷加快，房地產(chǎn)開發(fā)、農(nóng)戶建房、拆遷安置等大拆大建工程數(shù)量增多，但由于相關(guān)部門管理不到位，導(dǎo)致建筑垃圾隨意傾倒的問題嚴(yán)重。同時(shí)，農(nóng)戶建房占道、開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目建筑工地圍擋不規(guī)范、文化墻設(shè)置不到位等問題依然十分突出。三是集貿(mào)市場(chǎng)周邊環(huán)境衛(wèi)生較差。全縣城鄉(xiāng)大多數(shù)市場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生面貌、硬件設(shè)施及市場(chǎng)開辦方、主管單位的管理水平還達(dá)不到市場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理的要求，這一問題已成為長(zhǎng)期困擾城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生管理的難題。上述問題的存在，都有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦兄鸩礁倪M(jìn)。
        　　四、下階段工作思路
        　　下一步，我們將嚴(yán)格按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，繼續(xù)堅(jiān)持“以城帶鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)”的原則，結(jié)合城市精細(xì)化管理“規(guī)劃設(shè)計(jì)好、建設(shè)施工精、日常管理細(xì)、職責(zé)任務(wù)實(shí)”的工作思路，全力開創(chuàng)全縣城鄉(xiāng)環(huán)境精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作新局面。一是繼續(xù)深入開展市容大環(huán)境、城中村和城鄉(xiāng)結(jié)合部、農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治等各類專項(xiàng)檢查工作，以專項(xiàng)檢查的手段強(qiáng)力推動(dòng)精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展。二是強(qiáng)化工作措施，落實(shí)鎮(zhèn)街、部門責(zé)任，堅(jiān)持對(duì)縣城、園區(qū)、農(nóng)村不間斷地進(jìn)行排查巡查，加大問題反饋督辦力度，努力把各類問題的整改工作落到實(shí)處；三是以迎接國家及省級(jí)復(fù)核為契機(jī)，按照《國家衛(wèi)生縣城標(biāo)準(zhǔn)》的要求，加強(qiáng)對(duì)市級(jí)復(fù)核“國家衛(wèi)生縣城”所反饋問題的整改力度，用創(chuàng)國衛(wèi)的工作熱情和措施，不斷推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作深入開展。四是加強(qiáng)城鄉(xiāng)環(huán)境精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的考評(píng)機(jī)制，通過月通報(bào)、季考評(píng)、年終考核的考評(píng)機(jī)制，將考核結(jié)果同全縣年終目標(biāo)考評(píng)相掛鉤，確保圓滿完成市、縣年度相關(guān)工作任務(wù)。
        　　精細(xì)化管理工作匯報(bào) 20
        　　實(shí)施精細(xì)化管理是稅收征管工作恒久不變的努力方向。20xx年，xx市國稅局緊緊圍繞提升征管質(zhì)量，創(chuàng)新思路，扎實(shí)工作，標(biāo)本兼治、強(qiáng)化監(jiān)控，建立了契合xx征管工作實(shí)際的稅源精細(xì)化管理機(jī)制，全系統(tǒng)稅源管理質(zhì)量顯著提升。
        　　一、再夯征管基礎(chǔ)，規(guī)范數(shù)據(jù)管理
        　　征管基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性直接關(guān)系到稅源精細(xì)化的質(zhì)量高低。該局堅(jiān)持“打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)”思路，從規(guī)范征管數(shù)據(jù)審核、歸檔、運(yùn)用等方面入手，不斷提高征管基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為加強(qiáng)稅源精細(xì)化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
        　　一是把好數(shù)據(jù)采集關(guān)，嚴(yán)格系統(tǒng)數(shù)據(jù)審核。數(shù)據(jù)采集是推進(jìn)稅源精細(xì)化管理的重要基礎(chǔ)性工作。該局從規(guī)范征管基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集、審核等基礎(chǔ)工作入手，要求責(zé)任區(qū)管理員對(duì)照征管資料目錄，認(rèn)真收集資料，力求全面準(zhǔn)確，在數(shù)據(jù)采集環(huán)節(jié)，認(rèn)真實(shí)施紙質(zhì)資料、實(shí)際情況和征管系統(tǒng)數(shù)據(jù)的“三次核對(duì)”，查找紙質(zhì)資料中缺失的信息，并進(jìn)行補(bǔ)充完善，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，為征管基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分類歸檔、綜合運(yùn)用做好了準(zhǔn)備。
        　　二是把好數(shù)據(jù)歸檔關(guān)，規(guī)范征管檔案管理。征管基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的歸檔運(yùn)用是稅源精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié)。該局從現(xiàn)行征管工作實(shí)際出發(fā)，按照省局稅收業(yè)務(wù)規(guī)范的要求，通過分局試點(diǎn)、深入調(diào)研、效果評(píng)估等形式，經(jīng)過四次易稿，重新修訂了征管資料目錄，刪除24項(xiàng)過時(shí)、不切實(shí)際的要求，將征管資料目錄重新劃分為戶籍、戶管、綜合資料三大類共101個(gè)子欄目，實(shí)行企業(yè)戶籍檔案分戶歸檔，戶管資料企業(yè)每戶一檔，個(gè)體戶5戶一檔，使征管資料便于收集、利于歸檔，明晰責(zé)任，方便考核，提高了征管資料的規(guī)范性和利用率。
        　　三是把好數(shù)據(jù)清理關(guān)，強(qiáng)化錯(cuò)誤信息調(diào)整。注重運(yùn)用考核手段，采取定期檢查和集中評(píng)比相結(jié)合的形式，加強(qiáng)對(duì)資料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和完整性的檢查和考核，切實(shí)把好數(shù)據(jù)清理關(guān)，對(duì)資料缺失征管檔案及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充、完善，對(duì)比對(duì)不符的數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、剔除，確保征管基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性和可用性。
        　　二、完善《工作手冊(cè)》，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)
        　　稅收管理員是實(shí)施稅源精細(xì)化管理的主體，不斷調(diào)動(dòng)、激發(fā)一線稅收管理員的工作責(zé)任心，進(jìn)一步提高他們的工作質(zhì)量，對(duì)推進(jìn)稅源精細(xì)化管理的意義重大。該局根據(jù)稅源管理工作的新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，從xx征管工作實(shí)際出發(fā)，繼續(xù)推行《稅源管理工作手冊(cè)》，努力解決“淡化責(zé)任、疏于管理”問題，不斷提升稅源管理質(zhì)量。
        　　一是重新定位，提高針對(duì)性。根據(jù)使用情況反饋，從加強(qiáng)稅源管理的角度出發(fā)，對(duì)《稅源管理工作手冊(cè)》進(jìn)行重新定位，明確開展稅源巡查管理的事由分為聯(lián)動(dòng)辦要求、分局指派、管理員自選三種，讓管理員帶著任務(wù)下戶，做到“去有目的，回有記錄”，杜絕了個(gè)別管理員責(zé)任心不強(qiáng)，“下企業(yè)抄賬冊(cè)”的做法，有效提高了稅收管理員開展稅源巡查的針對(duì)性。
        　　二是規(guī)范填寫，提高實(shí)用性。不斷對(duì)《稅源管理工作手冊(cè)》進(jìn)行修改和完善，對(duì)填寫內(nèi)容進(jìn)行重新規(guī)范，具體指定為“管理事由”、“管理記錄”、”綜合鑒定”、”分局點(diǎn)評(píng)”和”管理員反饋”五大類，要求稅收管理員在開展稅源巡視時(shí)現(xiàn)場(chǎng)采集數(shù)據(jù)、及時(shí)完成管理記錄，最終做出企業(yè)納稅狀態(tài)評(píng)定，再由分局長(zhǎng)對(duì)管理員巡查結(jié)果進(jìn)行審核，并提出加強(qiáng)管理的工作建議，初步形成了執(zhí)法有記錄、過程可監(jiān)控、結(jié)果可核查、績(jī)效可考核的良性循環(huán)機(jī)制。
        　　三是細(xì)化責(zé)任，提高準(zhǔn)確性。不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，將《稅源管理工作手冊(cè)》由活頁式改為訂本式，明確作為執(zhí)法責(zé)任追究的重要依據(jù)，經(jīng)巡查的納稅人如發(fā)生重大偷逃稅案件，屬于管理員巡查時(shí)應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)的問題，則追究時(shí)任管理員的`執(zhí)法責(zé)任，通過壓力傳遞，激發(fā)了全體責(zé)任區(qū)管理員的責(zé)任意識(shí)和工作積極性。
        　　三、精心組織實(shí)施，用好監(jiān)控系統(tǒng)
        　　該局高度重視，放大系統(tǒng)的執(zhí)法監(jiān)察和責(zé)任追究作用，重點(diǎn)強(qiáng)化數(shù)據(jù)預(yù)警和責(zé)任監(jiān)控，進(jìn)一步激發(fā)全體干部的責(zé)任心和“內(nèi)動(dòng)力”，積極促進(jìn)稅源精細(xì)化管理。
        　　一是抓模版建設(shè)，邁好起始步。泰州市局在全系統(tǒng)試運(yùn)行“稅收?qǐng)?zhí)法管理信息系統(tǒng)”之前，該局根據(jù)上級(jí)要求，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)測(cè)試、全流程走通調(diào)試等系統(tǒng)模擬運(yùn)行工作，歷經(jīng)四次修改，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，建立起了由責(zé)任人類型設(shè)置、綜合評(píng)比設(shè)置、預(yù)警信息設(shè)置等8個(gè)模塊、48個(gè)子欄目組成的初始化模版，為系統(tǒng)順利運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。該局模擬運(yùn)行工作得到了省局、泰州市局的肯定，制作的初始模板被省局作為參考模板在全省推廣。
        　　二是抓運(yùn)用落實(shí)，邁好關(guān)鍵步。堅(jiān)持每日反饋、按周匯總、逐月總結(jié)的工作模式，上下聯(lián)動(dòng)，及時(shí)收集、反饋運(yùn)行過程中遇到的問題，做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，研究一個(gè)方案，解決一類問題，深入推行稅收?qǐng)?zhí)法管理信息系統(tǒng)。在落實(shí)過程中，做到四個(gè)明確，即：明確專人負(fù)責(zé)預(yù)警監(jiān)控信息的查詢，明確專人分析、修正預(yù)警信息，明確申辯、受理及審批等環(huán)節(jié)的受理時(shí)限，明確申辯、受理和審批環(huán)節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，強(qiáng)化崗位責(zé)任追究，對(duì)審核把關(guān)不嚴(yán)的單位和個(gè)人，嚴(yán)肅追究過錯(cuò)責(zé)任，有力保證了系統(tǒng)流程的無障礙流轉(zhuǎn)。同時(shí)，該局注重抓好系統(tǒng)預(yù)警信息的前期“篩選”處理，認(rèn)真歸納、整理出容易導(dǎo)致預(yù)警信息的重點(diǎn)流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以預(yù)警通告的形式，提醒相關(guān)單位和個(gè)人參考借鑒、提前規(guī)避，并鼓勵(lì)他們認(rèn)真排找工作存在的問題和不足，自行整改、自我糾錯(cuò)。對(duì)逾期未整改單位和個(gè)人，依據(jù)相應(yīng)制度，嚴(yán)肅追究責(zé)任。今年以來，該局累計(jì)發(fā)布通報(bào)提醒12期，發(fā)布預(yù)警信息86條，涉及6個(gè)單位37人次，有35人次被追究執(zhí)法責(zé)任，1項(xiàng)執(zhí)法行為被監(jiān)察糾正，有效提高了稅收管理的質(zhì)量和效率。
        　　三是抓完善創(chuàng)新，邁好推進(jìn)步。根據(jù)上級(jí)局的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，從xx實(shí)際出發(fā)，不斷加強(qiáng)對(duì)稅收?qǐng)?zhí)法管理信息系統(tǒng)的豐富和完善，制訂了契合xx實(shí)際的《稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制考核評(píng)議實(shí)施辦法》，新增了“稅收?qǐng)?zhí)法信息管理系統(tǒng)預(yù)警監(jiān)控臺(tái)賬”和“執(zhí)法過錯(cuò)人工追究傳遞單”，對(duì)日常工作中發(fā)現(xiàn)的執(zhí)法過錯(cuò)，要求填寫執(zhí)法過錯(cuò)人工追究傳遞單，在每月24日前報(bào)市局法制部門，對(duì)應(yīng)報(bào)未報(bào)的單位，實(shí)施考核加倍扣分，對(duì)日常考核中應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)或隱瞞不報(bào)的稅收?qǐng)?zhí)法過錯(cuò)行為，嚴(yán)肅追究考核人的過錯(cuò)責(zé)任，并將考核結(jié)果與單位千分制考核掛鉤，有力推進(jìn)了系統(tǒng)運(yùn)行的深入開展。20xx年，該局共發(fā)出“執(zhí)法過錯(cuò)人工追究傳遞單”32件，涉及4個(gè)單位56人次，累計(jì)扣發(fā)考核獎(jiǎng)金6600元。
        　　四、建立行業(yè)模型，強(qiáng)化稅源監(jiān)控
        　　行業(yè)稅負(fù)管理模型是加強(qiáng)稅源精細(xì)化管理的“利器”。該局借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以加強(qiáng)行業(yè)稅源監(jiān)控、評(píng)估為突破口，逐步建立符合xx行業(yè)發(fā)展實(shí)際的行業(yè)稅負(fù)管理模型，強(qiáng)化稅源精細(xì)化管理提供了“有力武器”
        　　一是綜合篩選，確定重點(diǎn)對(duì)象。從xx行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)，在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，按國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類的第四級(jí)進(jìn)行行業(yè)細(xì)化分類，明確了著手建立管理模型的33個(gè)行業(yè)，并以低于省局稅負(fù)的行業(yè)、高危行業(yè)（涉農(nóng)、涉廢、福利企業(yè)）、重點(diǎn)稅源行業(yè)為重點(diǎn)，確定了重點(diǎn)建設(shè)的14個(gè)典型行業(yè)為解剖對(duì)象，按照管戶集中度和管理水平的不同，逐一分解到相關(guān)分局，著手搭建行業(yè)模型。
        　　二是典型調(diào)查，精心采集數(shù)據(jù)。從典型行業(yè)中選擇財(cái)務(wù)核算較為健全的企業(yè)，通過深入企業(yè)車間跟班作業(yè)，結(jié)合明察暗訪及與企業(yè)相關(guān)人員約談的方式，從所評(píng)估行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、基本工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備特點(diǎn)等方面著手調(diào)查，對(duì)影響企業(yè)產(chǎn)品、產(chǎn)量的工藝流程、成本結(jié)構(gòu)、下腳廢料率、能耗率、主要材料投入產(chǎn)出比、單位產(chǎn)品工資等相關(guān)指標(biāo)，進(jìn)行全面采集和梳理，并加以綜合分析、測(cè)算，提煉出全行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)、管理的薄弱環(huán)節(jié)、監(jiān)控關(guān)系點(diǎn)提示等內(nèi)容，重新修正各行業(yè)基本稅負(fù)指標(biāo)等相關(guān)預(yù)警值，找出稅務(wù)部門容易掌握并能據(jù)以加強(qiáng)企業(yè)稅源監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要素，從而歸納出各行業(yè)的主要評(píng)估方法，并提出切實(shí)可行的行業(yè)稅負(fù)評(píng)估思路。
        　　三是付諸實(shí)踐，反復(fù)論證使用。經(jīng)過認(rèn)真準(zhǔn)備，該局初步建立起了33個(gè)行業(yè)的稅源管理模型，在此基礎(chǔ)上，該局抽調(diào)稅政科及部分業(yè)務(wù)骨干組成綜合審議小組，對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)采集的過程、方法及可行性進(jìn)行反復(fù)論證，并選擇相關(guān)分局進(jìn)行試點(diǎn)運(yùn)用，通過實(shí)踐檢驗(yàn)不斷進(jìn)行豐富完善。到目前為止，該局33個(gè)行業(yè)稅負(fù)管理模型已經(jīng)在各分局全面推行使用，為一線稅收管理員加強(qiáng)稅源管理提供了簡(jiǎn)單便捷的參考樣本，為加強(qiáng)稅源長(zhǎng)效管理和后續(xù)管理指明了工作方向。
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