對(duì)精細(xì)化管理的感悟

對(duì)精細(xì)化管理的感悟

　　在我們平凡的日常里，我們常常會(huì)因經(jīng)歷的人和事不同而產(chǎn)生新的感悟，想法有時(shí)候一閃而過，不如寫一篇感悟的文章，及時(shí)的記錄下來。不過，你知道怎樣記錄感悟會(huì)更好嗎？下面是小編幫大家整理的對(duì)精細(xì)化管理的感悟，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

對(duì)精細(xì)化管理的感悟1

　　“天下大事，必做于細(xì)”，精益化管理是指運(yùn)用細(xì)致入微的管理手段將有限的資源發(fā)揮的效能。精益化管理作為一種先進(jìn)的管理文化和管理方式，提升企業(yè)的管理水平，做大企業(yè)的助推器這種模式，我被深深地吸引。

　　運(yùn)行部開展精益化管理工作以來，對(duì)我感觸很深，首先我對(duì)精益化管理的理解體現(xiàn)“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的特征，“精”是精心，精湛，精益求精;“準(zhǔn)”是準(zhǔn)確，具體無誤;“細(xì)”是把工作做到細(xì)致入微;“嚴(yán)”是嚴(yán)格，嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍。的事故鏈理論清晰的表明，事故的發(fā)生，往往看似偶然，突然，孤立的'現(xiàn)象，其實(shí)是多方面的工作不科學(xué)、不落實(shí)的綜合反映，也是管理不精，不準(zhǔn)，不細(xì)，不嚴(yán)的必然結(jié)果。因此我認(rèn)為要想實(shí)現(xiàn)精益化管理工作，就要全面了解精益化管理的本質(zhì)特征，勤于思考，勤于反思，勤于實(shí)踐，善于在精益化管理工作的特征中提煉適合于自身部門或崗位的管理精髓，結(jié)合部門或崗位的特征將精益化管理工作賦予新的內(nèi)涵，新的內(nèi)容，不斷地在實(shí)踐中推陳出新，適應(yīng)新的管理理念，適應(yīng)新的發(fā)展要求，做好精益化管理特征中的本職工作。

　　安全運(yùn)行部自推行精益化管理工作以來，要求部門員工每月上報(bào)至少一件精益化管理稿件，我們不僅在追求數(shù)量的同時(shí)，也在追求質(zhì)量，持續(xù)漸進(jìn)，全員參與，積極地參與到精益化管理工作中去，結(jié)合自身崗位特征，逐步提高自身的能力，適應(yīng)公司的管理要求。作為公司的重要部門，不僅要保證管網(wǎng)的正常運(yùn)行，還要預(yù)防第三方破壞事故的發(fā)生，對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位，關(guān)鍵環(huán)節(jié)也要重點(diǎn)關(guān)注，防范事故的發(fā)生，就要把工作做到細(xì)、做到位。精益化管理也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿生產(chǎn)運(yùn)行管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，只有在每一個(gè)環(huán)節(jié)做到精益管理，才能從根本上預(yù)防事故事件的發(fā)生，才能扎實(shí)有序的推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。

　　精益無止境，創(chuàng)新無止境，深入推進(jìn)精益化管理，務(wù)實(shí)安全基礎(chǔ)工作，抓住重點(diǎn)工作，由淺入深，循序漸進(jìn)，結(jié)合部門自身特點(diǎn)，推動(dòng)精益化管理工作。部門要求全體人員自覺、主動(dòng)、積極地投身到精益化管理的實(shí)踐中，最終提升自己的品質(zhì)，在精益化管理實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，完善制度流程，逐步形成自身的精益化管理特色。在以后的工作中，我們一定會(huì)再接再厲，嚴(yán)格按照精益化管理的條理要求自己，吸取精華，去除糟粕，使部門的精益化管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，為公司的跨越式發(fā)展和精益化管理工作向更深、更高、更遠(yuǎn)階段的推進(jìn)做出卓越的貢獻(xiàn)!

對(duì)精細(xì)化管理的感悟2

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)安排下，前往蘇州參加了現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理培訓(xùn)。整個(gè)課程主要從“1.現(xiàn)場(chǎng)管理概論2.設(shè)備管理3.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)4.5S管理目視化5.安全管理”這五大板塊進(jìn)行講解和互動(dòng)。

　　下面主要說一下我所學(xué)到的一些有用的方面吧。

　　工作方法改善：

　　即操作作業(yè)合理化，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的改善，及作業(yè)的流程改善。作業(yè)要簡(jiǎn)化，去除工作中不必要的環(huán)節(jié)和不必要浪費(fèi)過程（不必要的動(dòng)作浪費(fèi)和搬運(yùn)等浪費(fèi)），在則要?jiǎng)h除不必要的閑置時(shí)間，合并崗位的各種工具，盡量使工作簡(jiǎn)化，縮短搬運(yùn)，縮短動(dòng)作距離，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。

　　杜絕工廠浪費(fèi)：

　　工廠最大的浪費(fèi)是庫(kù)存，應(yīng)該避免生產(chǎn)過剩，停工等待，無用搬運(yùn)，錯(cuò)加工，制造不良品浪費(fèi)，我們一線的管理者必須要對(duì)這些浪費(fèi)要做出改善并進(jìn)行定期評(píng)估其狀態(tài)效果。

　　5S精細(xì)化管理：

　　5S是一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，所有管理活動(dòng)只有開始，沒有結(jié)束。做5S就是為了根本上去解決效率，品質(zhì)，安全等問題上。但是目前我們公司大部分員工做5S覺得就是搞清潔衛(wèi)生，做清潔衛(wèi)生固然重要，但是沒有把做5S真正意義做進(jìn)去。如果能夠從做設(shè)備清潔和保養(yǎng)上來發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的異常及早預(yù)防和解決那就會(huì)體現(xiàn)出更好的作用。這一點(diǎn)要在早會(huì)和后期的員工培訓(xùn)中給他們灌輸和講解，讓他們慢慢做起來，不能認(rèn)為做這個(gè)只是完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。

　　付出=愛：

　　讓每個(gè)員工對(duì)自己的設(shè)備和區(qū)域進(jìn)行付出（就是讓他們明白自己所做的事自己要愛護(hù)），這樣他們才會(huì)更愛惜自己的設(shè)備，珍惜自己的勞動(dòng)成果。這一點(diǎn)也是我培訓(xùn)覺得最好又最快能讓員工做起來的。

　　現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用5S的技巧目視化管理：

　　目視化管理最簡(jiǎn)單的.做法就是標(biāo)識(shí)牌，看板等。這些主要是為了讓現(xiàn)場(chǎng)看起來一目了然，管理要于不要的東西，減少時(shí)間上的浪費(fèi)，提高機(jī)器設(shè)備稼動(dòng)率，維持工作場(chǎng)所整潔。各種管理上的東西都可以反應(yīng)到看板上，如遇異常就能很輕易的發(fā)現(xiàn)。

　　現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理于分析運(yùn)用最多的方法4M1E:在現(xiàn)場(chǎng)可以通過對(duì)人.機(jī).料.發(fā).環(huán)的分析來解決一些品質(zhì)問題，找出產(chǎn)生問題的根本原因所在，這個(gè)方法是做快且有效的方法。

　　綜上我學(xué)到的這些管理方法，都可以慢慢的運(yùn)用到工作中，其中老師也用了很多實(shí)際案例來講解我們應(yīng)該如何改善這些這些問題，雖然設(shè)備和環(huán)境都不一樣，但是方向和技巧運(yùn)用點(diǎn)都是一樣的，只要找對(duì)解決應(yīng)對(duì)方案，這些都可以變成自己的。學(xué)習(xí)是學(xué)了，后面就看怎么實(shí)際運(yùn)用了，這個(gè)也需要一些時(shí)間來驗(yàn)證，畢竟培訓(xùn)講得大多是理論，實(shí)際操作起來還得靠自己。

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