工程工作匯報(bào)
現(xiàn)如今，越來(lái)越多的事情需要進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)時(shí)，要熟悉掌握匯報(bào)內(nèi)容，做到條理清晰，主次分明，怎么樣才能完成優(yōu)秀的匯報(bào)呢？以下是小編幫大家整理的工程工作匯報(bào)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工程工作匯報(bào)1
20xx年記載著過(guò)去的一點(diǎn)一滴。今年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，以及各職能部門間的相互配合下，工程部的工作開(kāi)展較為順利，在迎接下一年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，現(xiàn)總結(jié)過(guò)去一年的工作如下:
工作中，努力為他人做好表率，希望通過(guò)自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)任務(wù)。做好本職工作之余繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，虛心請(qǐng)教、發(fā)揮集體智慧研究和探討適合工程管理、且操作性強(qiáng)的施工方案，不斷滿足工程需要和工作需求。
在工作的整體部署方面，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。根據(jù)工程特點(diǎn)，編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃:首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、成本、現(xiàn)場(chǎng))施工過(guò)程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。在公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)，例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的'溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
在進(jìn)度控制方面，XXX項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司制定的工程進(jìn)度要求，完成了項(xiàng)目所有土方工程，完成邊坡支護(hù)所有工程項(xiàng)目，各項(xiàng)目總體進(jìn)度也在跟進(jìn)，年前工程進(jìn)度如下:1號(hào)棟，完成基礎(chǔ)人工挖孔樁;2號(hào)棟完成基礎(chǔ)人工挖孔樁、地下室底板;3號(hào)棟完成基礎(chǔ)、負(fù)二層地下室、負(fù)一層地下室;4號(hào)棟完成基礎(chǔ)、負(fù)一層地下室;5號(hào)棟完成基礎(chǔ)、商鋪、主體1-10層;6-11號(hào)棟完成基礎(chǔ)工程;單層地下室完成底板;總體上保證了公司工程進(jìn)度要求。
在質(zhì)量控制方面，從開(kāi)工以來(lái)，始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，通過(guò)宣傳動(dòng)員、教育考核、督導(dǎo)檢查等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識(shí);工程建設(shè)中，我們強(qiáng)化“事先預(yù)控、施工過(guò)程把關(guān)、事后檢查”的全過(guò)程質(zhì)量管理，嚴(yán)把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對(duì)工程建設(shè)中的質(zhì)量問(wèn)題采取及時(shí)發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝。到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)一些問(wèn)題也都及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭，為后期建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在安全文明施工管理方面，根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作: (1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。 (2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。 (3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
(4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
在外部協(xié)調(diào)方面，從合同洽談開(kāi)始，與成控部共同與總承包單位及各項(xiàng)目經(jīng)理分別進(jìn)行多次洽談，最終基本按公司意圖貫徹落實(shí)，為工程的順利啟動(dòng)奠定基礎(chǔ);積極解決項(xiàng)目施工中產(chǎn)生的矛盾(場(chǎng)地劃分、施工中交叉施工配合的協(xié)調(diào)、各標(biāo)段和總承包單位之間的矛盾等)均得到及時(shí)的解決與處理，保證了工程的順利實(shí)施;積極配合上級(jí)職能部門的工作檢查和監(jiān)督;積極處理當(dāng)?shù)孛芗m紛(在項(xiàng)目部與當(dāng)?shù)匕l(fā)生糾紛時(shí)，積極組織雙方進(jìn)行協(xié)調(diào)，最后均圓滿解決;在11月份的余土外運(yùn)過(guò)程中，遭遇當(dāng)?shù)厝罕娮韫[事，經(jīng)過(guò)多次與其溝通，最后順利的保障了所以余土外運(yùn)工作)，保障了公司及下屬項(xiàng)目部的利益。
在合同管理方面，密切配合成控部開(kāi)展工作，提出合理化建議，保證合同簽訂前能最大限度地符合公司利益;同時(shí)，在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格按照合同辦事，保證合同行之有效、順利實(shí)施。
在資料管理方面，由于工程部的資料多而雜，部門中文件、檔案交由專人負(fù)責(zé)管理，能做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、條理清晰、分類明確，方便隨時(shí)查閱，為工程部的各項(xiàng)工作順利展開(kāi)，創(chuàng)造了有力條件。
我們部門是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)體，也是一個(gè)充滿生機(jī)和活力的團(tuán)體，展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作，繼續(xù)制定和完善施工管理文件，按照制定的部門目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù);及時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。這一年，工程部雖然取得了一定的成績(jī)，但同時(shí)也存在一些不足�？傊�，作為工程部領(lǐng)頭人的我將努力把工程部培養(yǎng)成一支技術(shù)過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷完善，不斷進(jìn)取，在以后工作中更上一個(gè)新臺(tái)階。來(lái)年將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
工程工作匯報(bào)2
為了進(jìn)一步提高井下作業(yè)工程質(zhì)量，20xx年我廠嚴(yán)格按照油田公司井下作業(yè)工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組，關(guān)于加強(qiáng)井下作業(yè)工程管理的通知精神要求，全面加強(qiáng)隊(duì)伍管理，建立健全各項(xiàng)管理細(xì)則，注重現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)巡查力度，取得了良好的效果，目前各項(xiàng)施工運(yùn)行順暢。現(xiàn)將我廠上半年井下作業(yè)工程質(zhì)量管理情況及做法總結(jié)如下，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。
一、施工隊(duì)伍及上半年作業(yè)現(xiàn)狀
1、隊(duì)伍準(zhǔn)入現(xiàn)狀
20xx年，油田公司共準(zhǔn)入我廠測(cè)井隊(duì)伍4家，8支隊(duì)伍；射孔隊(duì)伍4家，7支隊(duì)伍；目前已全部到位。準(zhǔn)入壓裂隊(duì)伍8家，8支隊(duì)伍，目前已全部到位。采油廠目前共有修井隊(duì)伍58家，全部為外協(xié)隊(duì)伍。
2、上半年完成工作量
射孔：全年計(jì)劃887井次，半年共完成474井次，完成全年計(jì)劃53%。全部合格，射孔合格率100%。
壓裂：全年計(jì)劃768口，半年完成641口，完成全年計(jì)劃83%。壓裂不合格16井次，壓裂成功率98.0%。
測(cè)井：全年計(jì)劃768口，半年完成641口，完成全年計(jì)劃
83%。測(cè)井不合格4井次，測(cè)井合格率99.5%。
二、管理運(yùn)行程序
測(cè)井、射孔隊(duì)伍由采油廠勘探開(kāi)發(fā)科統(tǒng)一管理，勘探開(kāi)發(fā)調(diào)度中心負(fù)責(zé)日常工作量安排及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收工作。壓裂、修井隊(duì)伍由采油廠井下作業(yè)大隊(duì)統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)日常工作量安排及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收工作，開(kāi)發(fā)科及各采油大隊(duì)技術(shù)組負(fù)責(zé)壓裂、修井作業(yè)的方案設(shè)計(jì)，并參與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收。
三、上半年主要做法
上半年，尤其是油田公司一號(hào)文件下達(dá)后，采油廠高度重視，積極組織學(xué)習(xí)文件精神，按照要求成立了相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)隊(duì)伍質(zhì)量管理和巡查處罰力度，確保油田勘探開(kāi)發(fā)工程作業(yè)質(zhì)量。
1、成立巡查管理機(jī)構(gòu)
按照要求，杏子川采油廠成立了以總工程師孟海峰為組長(zhǎng)，勘探、開(kāi)發(fā)、井下等相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為組員的井下作業(yè)工程質(zhì)量巡查小組。在各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安排監(jiān)督人員監(jiān)督的同時(shí)，巡查組先后五次組織進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)工程作業(yè)質(zhì)量巡查，著重核對(duì)了隊(duì)伍的準(zhǔn)入設(shè)備和人員，發(fā)現(xiàn)了金洋壓裂隊(duì)、益明射孔隊(duì)等三只隊(duì)伍部分人員及部分設(shè)備與年初上報(bào)不符，一律予以停止作業(yè)整改，直至整改驗(yàn)收合格方允許施工。
2、細(xì)化完善運(yùn)行程序
為了全面提高效率，保證施工質(zhì)量，根據(jù)采油廠的`實(shí)際情況，我廠20xx年進(jìn)一步完善了管理程序，確定由開(kāi)發(fā)科負(fù)責(zé)測(cè)井、射孔日常管理，由井下作業(yè)大隊(duì)負(fù)責(zé)壓裂和修井的日常管理。采油廠開(kāi)發(fā)科和井下作業(yè)大隊(duì)分別成立了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督小組和質(zhì)量驗(yàn)收小組，并確定了具體的技術(shù)人員，明確了職責(zé)，夯實(shí)了責(zé)任。
3、建立健全管理制度
按照油田公司井下作業(yè)工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組的通知精神，我廠根據(jù)油田公司下發(fā)的各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步完善采油廠各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，并分別召開(kāi)會(huì)議討論學(xué)習(xí)，有力的保障了各施工隊(duì)伍有章可循，規(guī)范運(yùn)行。
4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督
為了進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，確保施工質(zhì)量，采油廠針對(duì)之前測(cè)井射孔壓裂從在的漏洞，加強(qiáng)了以下幾項(xiàng)工作。一是成立了測(cè)井、射孔現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組。針對(duì)此前測(cè)井、射孔由于人員不足無(wú)法保證每一口都能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，從開(kāi)發(fā)科和采油大隊(duì)技術(shù)組抽調(diào)了一批業(yè)務(wù)熟練、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)骨干8人，由開(kāi)發(fā)科管理，專門從事測(cè)井、射孔的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保每一口井都有甲方人員監(jiān)督施工。二是采油廠開(kāi)發(fā)科成立了井下作業(yè)監(jiān)督小組，成員4人，與井下作業(yè)大隊(duì)6名現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員共同對(duì)壓裂施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，并注重事前控制，
重點(diǎn)針對(duì)入井材料、設(shè)備和人員配備進(jìn)行壓前驗(yàn)收。三是重新制定了《壓裂現(xiàn)場(chǎng)施工處罰單》和《現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收單》，施工隊(duì)伍每次現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)完成后必須有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員簽字認(rèn)可后方可離開(kāi)井場(chǎng)。
四、存在主要問(wèn)題
1、采油廠外聘隊(duì)伍多，管理難度大。
2、目前采油廠還沒(méi)有建成壓裂液配液站，因此壓裂液都是由壓裂隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)配置，為了保證入井材料質(zhì)量，我廠每月對(duì)各壓裂隊(duì)伍的瓜膠粉、化學(xué)助劑送化驗(yàn)中心進(jìn)行化驗(yàn)，每次壓裂之前現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員都對(duì)入井材料和配置好的凍膠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，但是由于采油廠沒(méi)有檢測(cè)設(shè)備和能力，無(wú)法隨時(shí)入井材料質(zhì)量。
二0一一年七月二十二日
工程工作匯報(bào)3
第一次工地會(huì)議
匯 報(bào) 材 料
宜昌富強(qiáng)工程有限責(zé)任公司遠(yuǎn)安棚馬線洋河段改建工程項(xiàng)目部
遠(yuǎn)安線棚馬公路洋河段二級(jí)路改建工程
工作情況匯報(bào)
市質(zhì)監(jiān)局、縣交通局、建管辦、總監(jiān)辦各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好。
遠(yuǎn)安縣棚馬公路洋坪至河口段二級(jí)公路改建工程由宜昌富強(qiáng)工程有限責(zé)任公司承擔(dān)施工任務(wù),該段起訖樁號(hào)為K0+300-K17+333.074。全長(zhǎng)16.647Km。目前，滿足本項(xiàng)目施工的人員和機(jī)械設(shè)備已于3月15日前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，我部于3月21日取得了監(jiān)理單位下發(fā)正式開(kāi)工令，現(xiàn)已投入到緊張的施工當(dāng)中，現(xiàn)將一些情況匯報(bào)如下：
一、工程概況
遠(yuǎn)安縣棚馬公路洋坪至河口段設(shè)計(jì)公路等級(jí)為二級(jí)，路基寬度為8.5米，行車道寬度為7米。主要工程為路基土石方、20cm厚水泥穩(wěn)定砂礫底基層、20cm厚水泥穩(wěn)定級(jí)配碎石基層、透層、粘層、瀝青混凝土面層（5cmAC-20瀝青砼下面層，3.5cmAC-13瀝青砼上面層）、路肩、邊溝、橋涵。
主要工程數(shù)量表
二、施工進(jìn)度計(jì)劃
本工程合同工期300天，我公司計(jì)劃從20xx年3月21日開(kāi)工，爭(zhēng)取在20xx年12月31日前完工，各節(jié)點(diǎn)工期安排如下：
施工 準(zhǔn)備：20xx年3月10日～20xx年3月20日
涵洞：20xx年3月21日～20xx年4月30日
橋梁: 20xx年3月21日～20xx年6月30日
路基：20xx年3月21日～20xx年5月30日
路面基層：20xx年6月1日～20xx年9月30日
瀝青 面層：20xx年9月20日～20xx年12月20日
路肩及邊溝：20xx年8月10日～20xx年12月20日
清場(chǎng) 撤出：20xx年12月21日～20xx年12月31日
三、目前施工準(zhǔn)備情況
1、項(xiàng)目部建設(shè)：
�、�、項(xiàng)目部于3月12掛牌成立，管理人員已于3月15日前全部到崗。駐地建設(shè)已基本完成。
�、凇Ⅰv地圖表上墻建設(shè)情況：項(xiàng)目部崗位職責(zé)表框已上墻，項(xiàng)目部安全施工管理制度已制定、工程施工進(jìn)度計(jì)劃表已制作完成，施工工地安全標(biāo)示牌、工程簡(jiǎn)介牌等已埋設(shè)完成。
2、項(xiàng)目管理制度建設(shè)
①、工程質(zhì)量管理制度已制定完成。
�、�、安全、文明施工管理措施已制定完成。
�、邸h(huán)境、水文保護(hù)保障措施已制定。
3、人員
�、�、根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理單位的要求以及工程項(xiàng)目施工的需要，公司安排項(xiàng)目經(jīng)理1名，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1名，項(xiàng)目安全兼材料負(fù)責(zé)人1名，配備了施工技術(shù)員10名，材料員1名，測(cè)量員3名，另配備后勤管理人員5名。以上人員在3月15日已到位。
�、�、項(xiàng)目管理部門建設(shè)完備。項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理單位的要求和施工需要，構(gòu)建了完備的'項(xiàng)目管理部門。項(xiàng)目部已組建了如下部門：工程技術(shù)部、安全協(xié)調(diào)部、機(jī)械設(shè)備部、工地試驗(yàn)室、財(cái)務(wù)部、辦公室。
�、�、施工隊(duì)伍已部署完畢。根據(jù)本標(biāo)段的特點(diǎn),大部分路段沿老路擴(kuò)建，中間有2段改線新建路段，公司決定把2段新建路段各安排一支攻堅(jiān)隊(duì)伍，剩下3段分別安排一支施工隊(duì)伍，3座橋各安排一支隊(duì)伍。
目前有5支路基施工隊(duì)、3支橋梁施工隊(duì)同時(shí)展開(kāi)施工，各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員由我公司職工擔(dān)任。施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常工作安排，并向項(xiàng)目部上報(bào)工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全情況。
主要人員一覽表：
本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖：
項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)總工
工程技術(shù)部安全協(xié)調(diào)部機(jī)械設(shè)備部工地實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)部
辦公室
路基施工一隊(duì)路基施工二隊(duì)
路基施工三隊(duì)
路基施工四隊(duì)路基施工五隊(duì)橋梁施工一隊(duì)橋梁施工二隊(duì)橋梁施工三隊(duì)
工程工作匯報(bào)4
為加快農(nóng)村信息化建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，解決農(nóng)村地區(qū)普遍存在的信息閉塞問(wèn)題，按照省市通訊“村通”工程的統(tǒng)一部署，特制定縣移動(dòng)電話“村通”工程實(shí)施方案。
一、“村通”工程網(wǎng)絡(luò)建設(shè)指標(biāo)：為大幅提高我縣鄉(xiāng)村移動(dòng)電話覆蓋率，計(jì)劃今年投資近2600萬(wàn)元用于農(nóng)村地區(qū)基站和傳輸建設(shè)，將新建基站30個(gè)，光纜傳輸線路200多公里，屆時(shí)，移動(dòng)基站數(shù)將達(dá)到80多個(gè)，城區(qū)網(wǎng)絡(luò)覆蓋面將達(dá)到100%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)覆蓋面將達(dá)到99%，可基本實(shí)現(xiàn)全縣鄉(xiāng)村的全面覆蓋，延伸和彌補(bǔ)固定電話不能通達(dá)落后和偏遠(yuǎn)地區(qū)的狀況，徹底改變我縣農(nóng)村通信落后的'面貌。
二、搭建鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府信息發(fā)布、信息交流平臺(tái)：由移動(dòng)通信分公司為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立移動(dòng)通信內(nèi)部網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)內(nèi)用戶政務(wù)信息，市場(chǎng)信息的發(fā)布與交流，推進(jìn)農(nóng)村信息化建設(shè)。
三、把移動(dòng)通信引入廣大農(nóng)村地區(qū)：移動(dòng)通信分公司前期已為部分村優(yōu)惠安裝了一批移動(dòng)座機(jī)，還將投資500萬(wàn)元把移動(dòng)座機(jī)項(xiàng)目引入農(nóng)村千家萬(wàn)戶，并且將資費(fèi)降至最低0.06元/分鐘，使廣大農(nóng)村用戶以低廉的價(jià)格享受移動(dòng)通信服務(wù)。
四、聯(lián)辦移動(dòng)通信業(yè)務(wù)，幫助農(nóng)民增收致富：在農(nóng)村地區(qū)大力建設(shè)公話超市和移動(dòng)散點(diǎn)公話，解決農(nóng)民通信難問(wèn)題，為我縣廣大農(nóng)民增收致富搭建信息金橋。
五、建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳，服務(wù)鄉(xiāng)村用戶：投資100萬(wàn)元在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)興建移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳，進(jìn)一步服務(wù)鄉(xiāng)村，方便農(nóng)村地區(qū)用戶辦理和使用移動(dòng)業(yè)務(wù)。
六、“村通”工程獎(jiǎng)勵(lì)方法：
�。ㄒ唬┆�(jiǎng)勵(lì)范圍：凡移動(dòng)用戶市場(chǎng)占有率達(dá)到65%以上（含小靈通）的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，均可獲得獎(jiǎng)勵(lì)金。
�。ǘ┆�(jiǎng)勵(lì)金來(lái)源：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)除神州行以外的移動(dòng)用戶，均可加入移動(dòng)“鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)”或使用移動(dòng)“鄉(xiāng)鎮(zhèn)通”業(yè)務(wù)，移動(dòng)公司按該鄉(xiāng)鎮(zhèn)“鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)”用戶數(shù)+“鄉(xiāng)鎮(zhèn)通”用戶數(shù)，從移動(dòng)公司業(yè)務(wù)成本中按1元/月·戶的標(biāo)準(zhǔn)提取獎(jiǎng)勵(lì)金，不增加用戶負(fù)擔(dān)。
（三）獎(jiǎng)勵(lì)金支付方式：凡符合條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，移動(dòng)通信分公司按上述標(biāo)準(zhǔn)按月提取獎(jiǎng)勵(lì)金，支付給該鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府。
（四）
獎(jiǎng)勵(lì)金用途：用于對(duì)口支持農(nóng)村貧困戶脫貧致富，表彰“村通”工程先進(jìn)單位和個(gè)人等。
七、成立縣移動(dòng)電話“村通”工程領(lǐng)導(dǎo)小組：
（一）領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室人員組成：組長(zhǎng)由縣委常委、常務(wù)副縣長(zhǎng)何成斌擔(dān)任；副組長(zhǎng)由副縣長(zhǎng)龐明華、王統(tǒng)良擔(dān)任，成員由縣府辦副主任鄭興隆、縣計(jì)委主任付儉、縣農(nóng)辦主任王印然、移動(dòng)通信分公司經(jīng)理全民擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)縣、鄉(xiāng)兩級(jí)辦公室，縣級(jí)辦公室設(shè)在縣計(jì)委，由付儉兼任主任。成員由縣計(jì)委綜合計(jì)劃科，移動(dòng)通信分公司客戶中心、營(yíng)銷中心等相關(guān)人員組成。鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公室由分管鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)任主任，負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)“村通”工程的日常協(xié)調(diào)工作。
�。ǘ╊I(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)是：確定“村通”工程總體目標(biāo)、總體安排，負(fù)責(zé)對(duì)各部門的統(tǒng)一調(diào)度和協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)“村通”工程的具體實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督管理。
工程工作匯報(bào)5
一、民生工程進(jìn)展情況
根據(jù)市縣有關(guān)文件精神，今年年我局進(jìn)一步強(qiáng)化畜牧業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)畜禽及產(chǎn)品供應(yīng)和安全監(jiān)管力度，大力發(fā)展現(xiàn)代畜牧業(yè)，加大保障和改善民生力度。市縣下達(dá)我局目標(biāo)任務(wù)是新增出欄500頭以上優(yōu)質(zhì)生豬養(yǎng)殖戶40戶，新增優(yōu)質(zhì)生豬出欄已累計(jì)完成6萬(wàn)頭。訖今為止，新增出欄500頭以上優(yōu)質(zhì)生豬養(yǎng)殖戶已累計(jì)完成43戶，完成比例107.5%，完成投資3200萬(wàn)元；新增優(yōu)質(zhì)生豬出欄已累計(jì)完成6.38萬(wàn)頭，完成比例106.3%，完成投資8700萬(wàn)元。全部達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
二、主要措施
我局為進(jìn)一步地切實(shí)抓好民生工程，在往年抓民生工程基礎(chǔ)上發(fā)揚(yáng)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)不足，精心組織，加大投入，借助畜禽養(yǎng)殖項(xiàng)目有利時(shí)機(jī)大力發(fā)展現(xiàn)代畜牧業(yè)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面實(shí)現(xiàn)。主要工作措施是：
1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組
為了把“民生工程”工作抓落實(shí)，我局實(shí)行一把手負(fù)總責(zé)，成立了由局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)的民生工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)每月和需要時(shí)召集領(lǐng)導(dǎo)小組成員和相關(guān)人員專門研究民生工程工作，同時(shí)落實(shí)專人負(fù)責(zé)全系統(tǒng)民生工程工作的落實(shí)，各畜牧獸醫(yī)所、站成立了相應(yīng)機(jī)構(gòu)，安排了專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。
2、做好宣傳發(fā)動(dòng)
畜牧獸醫(yī)所站積極配合當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)黨政，深入農(nóng)戶宣傳、動(dòng)員，極大地調(diào)動(dòng)了農(nóng)戶發(fā)展生豬飼養(yǎng)的積極性,5月下旬,我縣開(kāi)展了畜禽養(yǎng)殖培訓(xùn),6月中下旬進(jìn)行了督查檢查，實(shí)行自查自糾，確保目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
3、落實(shí)任務(wù)和人員
我局把“民生工程”納入重要工作日程，把“民生工程”目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站，在資金、物資、技術(shù)等方面為養(yǎng)豬大戶給予扶持，切實(shí)做好“親民、為民、利民”的“民生工程”工作。
我局落實(shí)有關(guān)人員，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)所長(zhǎng)、站長(zhǎng)、中心技術(shù)員、職工、防疫員實(shí)施落實(shí)民生工程工作，參與民生工程工作的畜牧科技人員達(dá)200余人，確保年度目標(biāo)任務(wù)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)所、站、村落實(shí)。
4、搞好服務(wù)
縣局印發(fā)技術(shù)資料6000余份，培訓(xùn)農(nóng)戶2300余人次。
局、所、站技術(shù)人員負(fù)責(zé)對(duì)養(yǎng)殖戶建場(chǎng)選址、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建場(chǎng)指導(dǎo)、生豬飼養(yǎng)、防疫治病全過(guò)程實(shí)行服務(wù)，做到上門服務(wù)，為養(yǎng)殖戶減少養(yǎng)殖損失、降低養(yǎng)殖成本，提高經(jīng)濟(jì)效益提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐保障。
5、投入物資和資金
我縣大力開(kāi)展增豬補(bǔ)欄，投入資金180余萬(wàn)元，惠及全縣農(nóng)戶；訂購(gòu)疫（菌）苗300余萬(wàn)頭（羽）份、草種1.3噸；購(gòu)進(jìn)各種消毒藥劑23噸，無(wú)償發(fā)放給農(nóng)戶進(jìn)行畜禽圈舍消毒，防止疫病發(fā)生及傳播。
6、做好督促檢查，考核獎(jiǎng)懲，確保民生工程落到實(shí)處。
我局將民生工程工作納入了年度目標(biāo)考核，組織有關(guān)人員定期不定期對(duì)民生工程進(jìn)展情況進(jìn)行抽查，保證民生工程實(shí)施的進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)進(jìn)度快，效果好的'給予表?yè)P(yáng)，對(duì)實(shí)施中的不足，予以指出和及時(shí)糾正。
三、存在問(wèn)題和困難
用地難嚴(yán)重制約養(yǎng)豬場(chǎng)建設(shè)進(jìn)程；飼料原料和人工上漲使養(yǎng)豬成本大增；豬價(jià)低、肉價(jià)低養(yǎng)豬幾乎已利可圖；仔豬價(jià)、飼料價(jià)波動(dòng)大，養(yǎng)豬效益空間縮��；外疫形勢(shì)嚴(yán)峻等等對(duì)養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展影響較大。
四、建議
加大養(yǎng)殖業(yè)用地協(xié)調(diào)力度，拿入農(nóng)業(yè)用地范圍內(nèi)，和種植業(yè)用地同等對(duì)待；加大養(yǎng)殖業(yè)資金扶持力度，諸如貸款、抵押、民間融資等等；加大養(yǎng)殖業(yè)項(xiàng)目扶持力度，增加項(xiàng)目資金。
工程工作匯報(bào)6
高速公路起自，終至處。本段全長(zhǎng)公里，其中境內(nèi)公里，境內(nèi)公里，境內(nèi)公里。本工程全線按雙向六車道高速公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，路基寬度35米，計(jì)算行車速度120公里/小時(shí)，全線橋涵與路基同寬，橋涵設(shè)計(jì)荷載汽車——超20級(jí)，掛車——120。項(xiàng)目總投資為51.69億，一期工程分為9個(gè)施工標(biāo)段，3個(gè)監(jiān)理標(biāo)段�，F(xiàn)將指揮部安全管理工作匯報(bào)如下：
一、安全生產(chǎn)管理情況
1、按照市高指統(tǒng)一部署建立安全生產(chǎn)管理組織體系，并成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置安全專管員，為安全生產(chǎn)工作提供了有力的組織保障。
2、建立完善的安全管理制度。有集團(tuán)公司制定下發(fā)的《集團(tuán)有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)管理辦法》、《集團(tuán)系統(tǒng)重特大事故應(yīng)急處理預(yù)案》和省公司的《安全手冊(cè)》，還結(jié)合指揮部實(shí)際情況建立一系列自己的安全管理措施、安全生產(chǎn)工作臺(tái)賬。
3、抓好安全目標(biāo)的管理與考核工作。指揮部與所轄監(jiān)理、施工單位，監(jiān)理與施工單位，施工單位與各工區(qū)、班組均層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了安全生產(chǎn)的要求。
4、認(rèn)真抓好日常安全檢查工作。專職安全員每星期至少兩天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全現(xiàn)狀進(jìn)行檢查，并配合集團(tuán)公司及申嘉湖省公司做好安全生產(chǎn)專項(xiàng)大檢查，如夏季安全用電及防暑降溫、施工涉電、防臺(tái)等。針對(duì)6月2日發(fā)現(xiàn)合同高壓線下違規(guī)作業(yè)后，指揮部立即要求其停工整改，并對(duì)進(jìn)行了嚴(yán)厲懲處，并要求各監(jiān)理、施工單位引以為戒，嚴(yán)防類似事件再次發(fā)生。
5、認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。如參加電力知識(shí)和安全業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)，消防安全培訓(xùn)，組織觀看安全生產(chǎn)宣傳影片等。
二、自查情況
對(duì)迎接省廳安全督察組的此次檢查工作，年11月1日～3日，我指揮部專職安全員會(huì)同省公司安全員一起對(duì)三個(gè)駐地辦及九個(gè)合同項(xiàng)目部進(jìn)行了全面的安全檢查工作。從檢查情況來(lái)看，總體情況較好。
各駐地辦、標(biāo)段均建立較為完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，在具體的實(shí)施過(guò)程中，也基本能得到貫徹。各駐地辦、標(biāo)段均配備專職安全員，建立一整套的`安全臺(tái)帳，項(xiàng)目部能定期對(duì)一線施工人員進(jìn)行安全交底，幫助一線生產(chǎn)人員掌握必要的安全常識(shí)，尤其是涉電安全、水上作業(yè)、高空作業(yè)等方面，各標(biāo)段的安全生產(chǎn)緊急預(yù)案均比較健全、詳細(xì)、責(zé)任分工明確，獎(jiǎng)罰分明，各標(biāo)段已投入使用的工程機(jī)械均已做標(biāo)識(shí)、標(biāo)定及安全認(rèn)證，特殊工種（如電工、焊接工、機(jī)械操作手等）執(zhí)證上崗情況較好，施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施基本能得到落實(shí)。雖然各標(biāo)段總體情況較好，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)存在一些不足之處。如個(gè)別標(biāo)段安全教育還不夠深入細(xì)致，未能真正做到豎到底，橫到邊，距人人受教育還有一定的差距；個(gè)別標(biāo)段機(jī)械操作手持證率較低；個(gè)別施工人員對(duì)涉電安全重視不夠，存有麻痹思想。個(gè)別標(biāo)段安全規(guī)章制度落實(shí)不夠認(rèn)真，流于形式；個(gè)別標(biāo)段泥漿池圍護(hù)不到位，交叉口的警示牌設(shè)置不全或損壞等。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求各標(biāo)段及時(shí)整改，消除安全隱患，駐地辦督促并報(bào)指揮部復(fù)查，確實(shí)把本項(xiàng)目創(chuàng)建成“平安工程”。
三、下一步安全管理
1、繼續(xù)加強(qiáng)宣傳教育，提高防范意識(shí)。廣泛宣傳上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的重要精神和國(guó)家頒布的一系列安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)常識(shí)。繼續(xù)督導(dǎo)各施工單位要以一線操作人員安全技能和安全保護(hù)知識(shí)為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)職工尤其是農(nóng)民工、臨時(shí)工的安全培訓(xùn)教育。
2、繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任。抓好所轄各監(jiān)理、施工單位的安全考核目標(biāo)管理責(zé)任制的貫徹落實(shí)情況。施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)多，是落實(shí)安全責(zé)任制的重點(diǎn)，我們將認(rèn)真抓實(shí)抓好，以確保年度安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。
3、繼續(xù)加大工程施工的安全管理力度。在鞏固現(xiàn)有安全檢查機(jī)制的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程進(jìn)展需要不定期的組織專項(xiàng)檢查。
4、充分發(fā)揮“業(yè)主駐地辦”，“協(xié)管員”的作用，進(jìn)一步加大在建工程的質(zhì)量及安全監(jiān)督管理力度。安全責(zé)任，重于泰山，但我們有信心在抓好工程建設(shè)的同時(shí)，也抓好安全生產(chǎn)建設(shè)，力爭(zhēng)安全、優(yōu)質(zhì)、高效、經(jīng)濟(jì)的圓滿完成建設(shè)任務(wù)。
工程工作匯報(bào)7
我叫XXX，今年XX歲XXX年在XXX學(xué)院畢業(yè)后，來(lái)到了上海，進(jìn)入XXX有限公司工作，主要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理部的體系建立、體系修改、維護(hù)體系運(yùn)行。在任職期間，領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)任務(wù)和崗位范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作都能及時(shí)順利地完成，且工作主動(dòng)積極，不怕苦、不怕累、勤勤懇懇、扎扎實(shí)實(shí)。工作以來(lái)，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過(guò)自身的不斷努力，取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作個(gè)人總結(jié)如下：
20xx年7月在進(jìn)入XXX有限公司后，第一個(gè)任務(wù)就是被派到公司新研發(fā)的核心產(chǎn)品XXX的事業(yè)部中，擔(dān)任檢驗(yàn)員。由于在校時(shí)的專業(yè)不對(duì)口，所以在此期間，我加倍努力學(xué)習(xí)，在這期間首先要熟悉生產(chǎn)圖紙，這也提高了我看圖識(shí)圖的能力，。另外檢驗(yàn)期間必須先了解檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書，熟悉車間現(xiàn)場(chǎng)流程，也為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外及時(shí)記錄測(cè)量的真實(shí)、完整的數(shù)據(jù)，為產(chǎn)品追溯提供較大幫助。在日常檢驗(yàn)中我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，盡量自己來(lái)找相應(yīng)部門進(jìn)行處理后上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)，遇到自己處理不了的事情再由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理，這樣也增加了我的經(jīng)驗(yàn)，并且鍛煉了我獨(dú)立自主的能力。通過(guò)長(zhǎng)期的鍛煉，我對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的流程越來(lái)越清晰，對(duì)檢測(cè)設(shè)備越來(lái)越熟悉，與工作的同事們也越來(lái)越親近。在這一段時(shí)間我的個(gè)人能力有了很大的提高，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及身邊同事的幫助時(shí)分不開(kāi)的。
20xx年2月由于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢驗(yàn)?zāi)芰μ岣撸温殭z驗(yàn)組組長(zhǎng)及質(zhì)量工程師，參與不合格產(chǎn)品的評(píng)審，對(duì)不合格品進(jìn)行糾正并制
定預(yù)防措施，合理安排檢驗(yàn)員的班次。另外負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作的指導(dǎo)和體系文件的編寫、修改。由于從基層做起，現(xiàn)場(chǎng)的工藝、流程較熟悉，對(duì)體系的編寫有較大的幫助。在工作中的困難通過(guò)向同事間的互相探討，領(lǐng)導(dǎo)們的請(qǐng)教，并查找網(wǎng)絡(luò)資料，讓我的能力更上一層樓，由于工作表現(xiàn)較好，被評(píng)為20xx年公司優(yōu)秀員工。
20xx年由于工作能力的上升，對(duì)質(zhì)量管理體系越來(lái)越熟悉，思路越來(lái)越清晰。然后開(kāi)始了參加內(nèi)審，迎接外審，提供客戶需要的資料，進(jìn)行質(zhì)量事故狀況的分析，提供了有用的`意見(jiàn)。由于管理人員缺乏，我們部門人員一人多崗，一人多職。我增加了計(jì)量器具的管理及校準(zhǔn)。公司培養(yǎng)我到專門機(jī)構(gòu)培訓(xùn)計(jì)量管理，計(jì)量校準(zhǔn)。培訓(xùn)之后，我編制了監(jiān)視與測(cè)量控制程序和計(jì)量器具（三大件）內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程，同樣通過(guò)計(jì)量器具為了公司的質(zhì)量做出了微薄之力。
20xx年剛剛開(kāi)始，我將在新的一年里，更加努力的工作，并在工作中提高自己的專業(yè)能力及經(jīng)驗(yàn)。
通過(guò)長(zhǎng)期的鍛煉，我對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的流程越來(lái)越清晰，對(duì)檢測(cè)設(shè)備越來(lái)越熟悉，與工作的同事們也越來(lái)越親近。在這一段時(shí)間我的個(gè)人能力有了很大的提高，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及身邊同事的幫助時(shí)分不開(kāi)的，我所有的一切能力都是公司將我培養(yǎng)出來(lái)的，我評(píng)定職稱后，會(huì)更加努力的工作，回報(bào)公司。
以上是我從事工作以來(lái)的主要工作經(jīng)歷。作為一名質(zhì)量管理人員，我是邊工作邊學(xué)習(xí)著，一步一步向前發(fā)展，在工作中積累了一些非常有用的工作經(jīng)驗(yàn)，但在以后的工作中，我還將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，
努力工作，積極參加專業(yè)理論學(xué)習(xí)，再配合實(shí)際操作，不斷提高自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改革與發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
工程工作匯報(bào)8
去年以來(lái)，我社區(qū)開(kāi)展“陽(yáng)光村務(wù)工程”建設(shè)，抓住了農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點(diǎn)，西大街黨總支將陽(yáng)光村務(wù)工程建設(shè)作為社區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)的“重頭戲”來(lái)抓，嚴(yán)格按照上級(jí)要求，采取各項(xiàng)措施扎實(shí)推進(jìn)“陽(yáng)光村務(wù)工程”建設(shè)，現(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下：
一、成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
我社區(qū)及時(shí)成立了以書記為組長(zhǎng)的陽(yáng)光村務(wù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，開(kāi)展了陽(yáng)光居務(wù)建設(shè)的培訓(xùn)會(huì)，制定了實(shí)施方案，按照上級(jí)的要求，選舉產(chǎn)生了居務(wù)監(jiān)督委員會(huì)。今年社區(qū)“兩委”換屆結(jié)束后，及時(shí)對(duì)我社區(qū)居務(wù)監(jiān)督委員會(huì)選舉工作進(jìn)行了廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，成立了領(lǐng)導(dǎo)組，加強(qiáng)對(duì)社區(qū)監(jiān)督委員會(huì)的換屆選舉工作進(jìn)行指導(dǎo)，制定了換屆選舉工作實(shí)施方案，由社區(qū)干部指導(dǎo)居務(wù)監(jiān)督委員會(huì)的換屆選舉工作，嚴(yán)格按照工作程序和步驟，完成了新一屆村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)換屆工作，保證了陽(yáng)光村務(wù)工程在我社區(qū)的深入開(kāi)展。
二、加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍，確保工程建設(shè)開(kāi)展
為營(yíng)造濃厚的輿論氛圍，組織廣大黨員干部、居民代表積極學(xué)習(xí)陽(yáng)光居務(wù)工程建設(shè)的有關(guān)政策和工作制度，把陽(yáng)光居務(wù)工程建設(shè)落到實(shí)處，落實(shí)各居民小組的“三資”清理的操作規(guī)程，為我社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的保障，通過(guò)采用居務(wù)宣傳欄、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)等多種方式進(jìn)行宣傳，開(kāi)展激發(fā)廣大黨員干部的參與、加強(qiáng)對(duì)相關(guān)文件政策宣傳、極大提高了廣居民參與的積極性，確保了陽(yáng)光村務(wù)工程的開(kāi)展。
四、建章立制，規(guī)范流程
�。ㄒ唬┙⒚裰鞴芾碇贫润w系
一是民主決策制度。（如，居務(wù)民主聽(tīng)證制度、重大居務(wù)表決制度等。）二是民主管理制度。（如，居委“兩委”議事規(guī)則、村民自治章程等。）三是民主監(jiān)督制度。（如，社區(qū)務(wù)財(cái)務(wù)公開(kāi)、民主評(píng)議社區(qū)干部和制度等。）四是社區(qū)干部工作職責(zé)和工作制度。（如，社區(qū)干部值責(zé)、印章管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)工作制度。）
明確制度。
一是規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)審批制度，要求每張單據(jù)必須由經(jīng)辦人、證明人，審批人、和村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)審核蓋章，重大資金支出必須經(jīng)村“兩委”會(huì)通過(guò)，村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)全程監(jiān)督進(jìn)行實(shí)施。二是會(huì)議制度，重要工作必須召開(kāi)會(huì)議集體研究決定。
�。ㄈ┙⒔∪觿�(wù)管理方式
對(duì)社區(qū)財(cái)務(wù)管理、集體資產(chǎn)承包、居務(wù)決策以及其他涉及群眾切身利益的重大事項(xiàng)和熱點(diǎn)等5個(gè)方面問(wèn)題，采用、協(xié)議、紀(jì)要等書面形式記載，形成有法有據(jù)的`管理方式。
�。ㄋ模Q議公開(kāi)，結(jié)果公開(kāi)
在陽(yáng)光村務(wù)工程建設(shè)中，我們?nèi)嫱七M(jìn)了村級(jí)重大事項(xiàng)“四議兩公開(kāi)”制度（村黨支部提議、兩委會(huì)商議、黨員大會(huì)或黨員議事會(huì)審議、村民會(huì)議或村民代表會(huì)議決議，以及決議公開(kāi)、實(shí)施結(jié)果公開(kāi)），進(jìn)一步拓寬黨員群眾監(jiān)督的渠道，提高黨組織的威信。堅(jiān)持把陽(yáng)光村務(wù)工程建設(shè)與社區(qū)黨建工作相結(jié)合，提升黨總支的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
下步工作打算
陽(yáng)光村務(wù)工程建設(shè)工作的開(kāi)展，加強(qiáng)了我社區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)了村級(jí)事務(wù)的透明度和群眾對(duì)居務(wù)工作的滿意度，使社區(qū)兩委的各項(xiàng)工作更加規(guī)范，融洽了干群關(guān)系，我社區(qū)開(kāi)展“陽(yáng)光村務(wù)工程”建設(shè)的各項(xiàng)工作，雖然取得了一定成績(jī)，但與上級(jí)的要求和“陽(yáng)光村務(wù)工程”建設(shè)要求仍有一定差距。下一步，在定城鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照上級(jí)要求，切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)工作的落實(shí)和制度的執(zhí)行，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的深入，重點(diǎn)突出居務(wù)流程化管理工作，把“陽(yáng)光村務(wù)工程”建設(shè)工作落實(shí)到實(shí)處，使我社區(qū)陽(yáng)光居務(wù)工作再上一個(gè)新的水平。
工程工作匯報(bào)9
根據(jù)縣治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題工作領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<關(guān)于切實(shí)加大中央擴(kuò)大內(nèi)需和工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)突出問(wèn)題專項(xiàng)治理項(xiàng)目再次開(kāi)展自查工作的通知>》（德治工發(fā)20xx2號(hào)）及迪慶州水利水電局《關(guān)于抓緊整改水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題排查工作的緊急通知》（迪水電發(fā)20xx26號(hào)）文件精神，按照我局制定的《縣水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出
問(wèn)題專項(xiàng)整治工作方案》的相關(guān)要求，并結(jié)合我縣實(shí)際，現(xiàn)將我局開(kāi)展水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)整治工作自查情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
一、自查范圍
截止20xx年5月底，對(duì)1月1日以來(lái)全縣組織實(shí)施的政府投資和使用國(guó)有資金的農(nóng)村飲水安全、骨干水利工程、水土保持工程及其他水利工程共4大類15個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了全面排查。項(xiàng)目主要包括：縣城引水工程、縣城供水工程，縣農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目、縣新增農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目、縣第一批農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目，縣第二批農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目，奔子欄鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水工程、云嶺鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水工程、霞若鄉(xiāng)采貢引水工程，阿東大溝灌溉工程，月仁大溝治理工程，水邊河小流域綜合治理工程，佛山鄉(xiāng)亞貢搬遷人飲工程、渠道工程及輸電線路工程。
二、自查和整改落實(shí)情況
11月初至20xx年5月底，結(jié)合中央擴(kuò)大內(nèi)需項(xiàng)目檢查工作，全縣水務(wù)系統(tǒng)先后于11月1～3日及25～27日、20xx年元月7～9日、20xx年5月10日至20日組織抽調(diào)業(yè)務(wù)科室主要負(fù)責(zé)人，組成檢查組進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，檢查組由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，重點(diǎn)對(duì)水利項(xiàng)目建設(shè)管理程序及中央擴(kuò)大內(nèi)需項(xiàng)目落實(shí)三個(gè)100%等情況進(jìn)行檢查。
1、檢查內(nèi)容。主要從規(guī)劃、可研、初步設(shè)計(jì)及實(shí)施方案批復(fù)，從投資計(jì)劃下達(dá)、中央資金和地方配套資金到位情況及結(jié)算支付情況，從項(xiàng)目法人組建、招標(biāo)申請(qǐng)和備案、施工合同、監(jiān)理合同、主要材料設(shè)備供應(yīng)合同簽訂、質(zhì)量監(jiān)督書簽訂，開(kāi)工審批和監(jiān)理單位開(kāi)工令，安全管理機(jī)構(gòu)及方案措施，以及施工計(jì)劃編制、建設(shè)進(jìn)度、工程資料同步整編、招標(biāo)投標(biāo)信息公開(kāi)等方面，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理的各個(gè)方面及各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了認(rèn)真檢查，尤其是對(duì)以往檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是否進(jìn)行了整改落實(shí)、達(dá)到了三個(gè)100%的要求作為檢查重點(diǎn)內(nèi)容之一。
2、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和整改落實(shí)情況。檢查發(fā)現(xiàn)，水利項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，工程及時(shí)開(kāi)工建設(shè)，對(duì)以往檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也進(jìn)行了整改落實(shí)，基本達(dá)到了三個(gè)100%的要求，但總體上也還存在中央資金在財(cái)政部門滯留過(guò)多、個(gè)別項(xiàng)目地方配套資金到位率過(guò)低、工程財(cái)務(wù)結(jié)算慢、不按規(guī)定及時(shí)辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)及建設(shè)管理資料不完整、整編不同步、不規(guī)范等不容忽視的問(wèn)題。對(duì)上述存在問(wèn)題，我們分別即知即改、補(bǔ)充糾正、協(xié)調(diào)完善等不同類型，分別制定措施進(jìn)行了整改，整改意見(jiàn)現(xiàn)已全部落實(shí)。
三、主要做法和成效
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立機(jī)構(gòu)。11月初，我局成立縣水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局長(zhǎng)阿主同志任組長(zhǎng)，分管副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，相關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人為成員。通過(guò)成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子，明確各自工作職責(zé)。
2、召開(kāi)會(huì)議，專題安排。為落實(shí)省水利廳《云南省水利廳轉(zhuǎn)發(fā)水利部關(guān)于進(jìn)一步做好水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理工作的通知》（云水建管20xx26）及各上級(jí)部門的相關(guān)要求，我局于12月5日召開(kāi)了工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理工作會(huì)議，對(duì)專項(xiàng)治理工作作了具體安排，并下發(fā)了《縣水務(wù)水電局開(kāi)展水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理工作方案》，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了各階段的目標(biāo)任務(wù)和具體要求。
3、分解任務(wù)，明確職責(zé)。根據(jù)我局制定的實(shí)施方案中的任務(wù)分解和責(zé)任單位，局各科室按照職責(zé)分工對(duì)口開(kāi)展工作，對(duì)所管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項(xiàng)治理工作進(jìn)行督促檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，相關(guān)科室密切配合開(kāi)展工作。其中：
�。�1）人飲辦負(fù)責(zé)農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目，落實(shí)、招標(biāo)監(jiān)督、開(kāi)工審批、進(jìn)度管理、驗(yàn)收管理等方面工作。
�。�2）水利股牽頭負(fù)責(zé)骨干水利工程及其他水利工程前期工作、規(guī)劃管理、立項(xiàng)審批、投資計(jì)劃和項(xiàng)目建設(shè)統(tǒng)計(jì)管理等方面工作。
�。�3）城市供水項(xiàng)目指揮部負(fù)責(zé)縣城引水工程及供水工程公開(kāi)招標(biāo)、工程管理等方面工作。
（4）水保辦負(fù)責(zé)水土保持項(xiàng)目的開(kāi)工審批等方面工作。
�。�5）財(cái)務(wù)室牽頭負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金落實(shí)、基建財(cái)務(wù)管理、工程建設(shè)審計(jì)等方面工作。
�。�86）辦公室牽頭負(fù)責(zé)水利工程建設(shè)項(xiàng)目的`信息公開(kāi)及宣傳報(bào)道和綜合材料等工作。
4、設(shè)立專欄，注重宣傳。在縣水電局政信息公開(kāi)發(fā)布縣水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理工作相關(guān)信息，通過(guò)工作動(dòng)態(tài)、文件通知、領(lǐng)導(dǎo)講話、法規(guī)制度、經(jīng)驗(yàn)交流等欄目，對(duì)專項(xiàng)治理工作進(jìn)行全面報(bào)道，加大宣傳力度，加強(qiáng)輿論監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督。
5、設(shè)立舉報(bào)電話，接受社會(huì)監(jiān)督。設(shè)立舉報(bào)電話和電子信箱，接受社會(huì)各界和人民群眾的監(jiān)督舉報(bào)。
6、認(rèn)識(shí)提高，成效明顯。自10月底開(kāi)展水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理工作以來(lái)，我縣按照政府和行業(yè)兩條線上的安排部署，成立工作機(jī)構(gòu)，制定專項(xiàng)治理實(shí)施意見(jiàn)，結(jié)合行業(yè)和地方實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展專項(xiàng)治理工作，制定完善相關(guān)制度，達(dá)到了認(rèn)識(shí)提高，思想統(tǒng)一，制度健全，工作主動(dòng)，要求嚴(yán)格，管理規(guī)范的良好效果。通過(guò)建立專項(xiàng)治理排查工作臺(tái)帳等環(huán)節(jié)工作，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)管理程序的積極性明顯增強(qiáng)，由過(guò)去“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥�，專�?xiàng)治理工作初見(jiàn)成效。
從檢查情況來(lái)看，農(nóng)村飲水安全等項(xiàng)目建設(shè)管理比較規(guī)范，制度健全，管理嚴(yán)格，各類資料整理歸檔較好，內(nèi)容完整，資料齊全，項(xiàng)目建設(shè)管理的規(guī)范性明顯提高。
工程工作匯報(bào)10
為著重解決工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)后監(jiān)管薄弱、轉(zhuǎn)包和違法分包，未依法取得施工許可證和通過(guò)開(kāi)工安全生產(chǎn)條件審查擅自開(kāi)工，建設(shè)項(xiàng)目管理混亂，不認(rèn)真履行工程監(jiān)理職責(zé)，施工中擅自變更工程設(shè)計(jì)、質(zhì)量檢測(cè)弄虛作假，工程質(zhì)量低劣，污染環(huán)境和破壞生態(tài)，安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)以及行政監(jiān)管薄弱等突出問(wèn)題，保證工程建設(shè)質(zhì)量，使較大以上生產(chǎn)安全事故的發(fā)生明顯減少。
主要措施：
1．加強(qiáng)執(zhí)行法定工程建設(shè)程序的監(jiān)管。嚴(yán)格執(zhí)行勘察設(shè)計(jì)、施工圖審查、工程招投標(biāo)、施工合同備案、委托工程監(jiān)理合同備案、工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全監(jiān)督、施工許可、開(kāi)工安全生產(chǎn)條件審查、工程竣工驗(yàn)收備案和工程技術(shù)檔案移交等法定工程建設(shè)程序，確保項(xiàng)目依法依規(guī)建設(shè)。
2．加強(qiáng)工程建設(shè)合同的監(jiān)管。出臺(tái)規(guī)范性文件對(duì)工程建設(shè)中資質(zhì)掛靠、轉(zhuǎn)包和違法分包的具體情形作出規(guī)定，制定相應(yīng)處置措施。督促建設(shè)、施工監(jiān)理、質(zhì)量檢測(cè)等單位嚴(yán)格按照國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定及招標(biāo)投標(biāo)文件訂立合同并嚴(yán)格履行。全面推行施工作業(yè)分包制度，建立管理骨干基本固定、職責(zé)明確、運(yùn)行規(guī)范的`施工作業(yè)分包管理模式。
3．加強(qiáng)工程監(jiān)理和質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)管理。認(rèn)真開(kāi)展工程監(jiān)理和質(zhì)量檢測(cè)專項(xiàng)整治，促使工程監(jiān)理、質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)切實(shí)發(fā)揮獨(dú)立專業(yè)監(jiān)督作用。
4．加強(qiáng)建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入、清出的管理。按照國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決查處無(wú)資質(zhì)、超越資質(zhì)承攬工程建設(shè)業(yè)務(wù)和建筑企業(yè)弄虛作假申請(qǐng)資質(zhì)，以及政府行政管理部門或行業(yè)協(xié)會(huì)越權(quán)審批資質(zhì)的行為，維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序。
5．強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管和執(zhí)法，完善行政執(zhí)法、行業(yè)自律、輿論監(jiān)督、群眾參與相結(jié)合的市場(chǎng)監(jiān)管體系。完善工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管體系,著力解決各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管薄弱的問(wèn)題。
6．完善安全監(jiān)督管理制度，明確安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的安全監(jiān)督檢查，督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和安全生產(chǎn)主體責(zé)任制。嚴(yán)格安全準(zhǔn)入。積極推進(jìn)聯(lián)合檢查機(jī)制，加強(qiáng)重大安全隱患整改和治理力度。
7．嚴(yán)格查處工程建設(shè)中存在的生產(chǎn)安全事故，深挖工程質(zhì)量安全事故背后的腐敗問(wèn)題，按照“四不放過(guò)”的原則，查清事故發(fā)生的原因、性質(zhì)，依法追究有關(guān)單位和人員的責(zé)任。
工程工作匯報(bào)11
學(xué)院：
專業(yè)：
班級(jí)：
學(xué)號(hào)：
姓名：
實(shí)習(xí)單位：
實(shí)習(xí)時(shí)間：
當(dāng)前，在高等教育改革不斷深化的背景之下，技術(shù)實(shí)踐作為教學(xué)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的途徑，其重要性變得越發(fā)突出。通過(guò)兩年半的課程學(xué)習(xí)，尤其是大二下學(xué)期開(kāi)始的專業(yè)基礎(chǔ)課，我不僅學(xué)到了知識(shí)，也對(duì)地拿起過(guò)處及其自動(dòng)化專業(yè)有了一定了解。但是總對(duì)自己今后從事的具體工作感到模糊，這就讓我產(chǎn)生了參加實(shí)習(xí)以獲得實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的強(qiáng)烈愿望。而在這次大三上學(xué)期的寒假里，我終于如愿以償?shù)膮⒓恿艘淮巫屓耸斋@頗豐的實(shí)習(xí)。這次實(shí)習(xí)中，我付出了汗水，也因此享受到了成功的喜悅，更重要的是在整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程中我有了許多感想和體會(huì)，收獲了很多經(jīng)驗(yàn)。在此，以自己在實(shí)習(xí)過(guò)程中的所學(xué)所思所想寫下這篇實(shí)習(xí)報(bào)告。
實(shí)踐目的：
�、偌夹g(shù)實(shí)踐是全面推進(jìn)素質(zhì)教育、培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的一種重要手段，是學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是大學(xué)生擇業(yè)就業(yè)之前接觸社會(huì)、了解社會(huì)的一次重要機(jī)會(huì)。
�、谕ㄟ^(guò)技術(shù)實(shí)踐，使學(xué)生認(rèn)識(shí)電力生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程，了解電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)的主要內(nèi)容和發(fā)展方向，掌握專業(yè)的基本常識(shí)，為專業(yè)課程學(xué)習(xí)奠定感性認(rèn)識(shí)，形成對(duì)本專業(yè)的認(rèn)同感、提高學(xué)生學(xué)習(xí)本專業(yè)的興趣，激發(fā)學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和開(kāi)拓意識(shí)。
�、弁ㄟ^(guò)開(kāi)放性的專業(yè)工作技術(shù)實(shí)踐活動(dòng)。培養(yǎng)大學(xué)生自主管理、社會(huì)交往、互相幫助、獨(dú)立完成任務(wù)等方面的綜合能力。
�、芡ㄟ^(guò)參加實(shí)習(xí)時(shí)將所學(xué)理論知識(shí)和實(shí)際工作緊密聯(lián)系，鞏固已學(xué)的理論知識(shí)，積累一定的實(shí)際生產(chǎn)技術(shù)和管理知識(shí)，培養(yǎng)運(yùn)用理論知識(shí)解決工程實(shí)際問(wèn)題的能力，注重知識(shí)創(chuàng)新和能力培養(yǎng)，為適應(yīng)社會(huì)工作和生活打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
實(shí)踐內(nèi)容及過(guò)程：
我在實(shí)踐工作期間的主要工作內(nèi)容是組裝、接線、制線和調(diào)試。組裝、接線和布線主要涉及高阻直流配電屏、交流配電箱等；調(diào)試主要進(jìn)行了SMPS1000、SMPS20xx 、SMPS3000、SMPS6300、SMPS0500、SMPS0704等系列模塊的靜態(tài)調(diào)試和高壓測(cè)試等等。調(diào)試過(guò)程要嚴(yán)格按照電氣調(diào)試步驟手冊(cè)進(jìn)行，一步步地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。此外，還做了焊接電路，制作電線，組裝模塊和安裝空插頭等工作。
在生產(chǎn)車間，我首先在電工班，畢竟是第一次，所以起初做起來(lái)笨手笨腳的，也挺辛苦的，不過(guò)在同事和同學(xué)的.的關(guān)心和幫助下不斷進(jìn)步和成長(zhǎng)，也充分感受到公司這個(gè)大家庭的團(tuán)結(jié)和溫暖，于是我決定就算再苦再累我也要堅(jiān)持下去，所以工作起來(lái)反而覺(jué)得輕松了許多。更是通過(guò)虛心請(qǐng)教，在師傅的指導(dǎo)幫忙協(xié)助下，我很快的適應(yīng)了這份工作。不過(guò)對(duì)于相關(guān)的專業(yè)知識(shí)我知道甚少，于是我虛心請(qǐng)教師傅同時(shí)自己也閱讀相關(guān)的書籍，并細(xì)心專研，最終問(wèn)題得到很好解決。
在車間實(shí)習(xí)的這段時(shí)間，雖然有時(shí)候工作很苦很累，但是，我從中體會(huì)到了實(shí)踐中的專業(yè)技術(shù)，不斷積累實(shí)踐技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。生產(chǎn)實(shí)習(xí)是學(xué)院為培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)人才安排的一個(gè)重要實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，是將學(xué)校教學(xué)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，理論與實(shí)踐相聯(lián)系的重要途徑。其目的是使我們通過(guò)實(shí)習(xí)在專業(yè)知識(shí)和人才素質(zhì)兩方面得到鍛煉和培養(yǎng)，從而為畢業(yè)后走向工作崗位盡快成為骨干打下良好基礎(chǔ)。通過(guò)生產(chǎn)實(shí)習(xí)，使我們了解和掌握了多種電柜的主要結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)技術(shù)和工藝過(guò)程；使用的主要工裝設(shè)備；產(chǎn)品生產(chǎn)用技術(shù)資料；生產(chǎn)組織管理等內(nèi)容，加深對(duì)交直流變換的工作原理、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)等基本理論的理解。使我們了解和掌握了交直流變換的工作原理和結(jié)構(gòu)等方面的知識(shí)。為進(jìn)一步學(xué)好專業(yè)技術(shù)，從事這方面的接線、布線、調(diào)試、安裝等打下良好的基礎(chǔ)。
我想在公司的企業(yè)文化中有一句話很好地概括了技術(shù)工作的全部?jī)?nèi)容—“研究、試驗(yàn)、設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、維修，七件大事技術(shù)人員要一竿子到底！”。我認(rèn)為這里所說(shuō)的“七件大事”就是技術(shù)工作。有些人認(rèn)為只有研究和設(shè)計(jì)一些高科技含量的東西才是真正的技術(shù)性工作，而貶低看不起安裝、使用和維修這些工作，認(rèn)為技術(shù)含量低甚至沒(méi)有技術(shù)含量。這種看法是片面的、錯(cuò)誤的。
實(shí)踐是理論的基礎(chǔ)，理論都是在實(shí)踐中總結(jié)創(chuàng)造出來(lái)的，用于指導(dǎo)實(shí)踐。而試驗(yàn)、制造、安裝、使用、維修就是我們的實(shí)踐工作。這就好比是一臺(tái)計(jì)算機(jī)，要想使其正常運(yùn)行，硬件和軟件密不可分、缺一不可。硬件是軟件的基礎(chǔ)，軟件是硬件的靈魂。毫無(wú)疑問(wèn)，我作為一名剛剛參加工作的新員工，實(shí)踐方面的經(jīng)驗(yàn)還很缺乏，在學(xué)校中學(xué)到的是更多的理論知識(shí)。因此，很榮幸獲得這次車間實(shí)習(xí)工作的機(jī)會(huì)，讓我能夠真正理解在實(shí)踐中的技術(shù)工作，彌補(bǔ)在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中的不足。
實(shí)踐心得：
初次接觸實(shí)際的工作環(huán)境，眼里滿是新奇，看到書本中才有的各種電氣設(shè)備和師傅沉著穩(wěn)重，使我增加了對(duì)技術(shù)的感性認(rèn)識(shí)，就是必須在理論和實(shí)踐的基礎(chǔ)上再與工作經(jīng)驗(yàn)相磨合，才能做到真正的掌握一門專業(yè)技能，缺一不可。除此之外，就是要從基礎(chǔ)學(xué)起，從基礎(chǔ)做起。
在當(dāng)今的這個(gè)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展中的中國(guó)，電力有著起不可動(dòng)搖的地位。而隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，科學(xué)技術(shù)日新月異，給各個(gè)方面都帶來(lái)了巨大的變化與發(fā)展。
這一個(gè)月的實(shí)習(xí)為我們勾勒出了今后走上工作，科研崗位的職業(yè)規(guī)劃藍(lán)圖。讓我們不僅熟悉了今后可能面對(duì)的各種工作，研究場(chǎng)景，更激勵(lì)著我們把握現(xiàn)在，學(xué)好專業(yè)課，為將來(lái)職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
工程工作匯報(bào)12
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間大學(xué)畢業(yè)已一年有余。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實(shí)踐中，我不但加深了對(duì)學(xué)校所學(xué)理論知識(shí)的理解，而且對(duì)之前書本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的熟悉。
作為工程質(zhì)量管理職員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相干專業(yè)知識(shí)。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量和驗(yàn)收質(zhì)量構(gòu)成的一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)程，是梯階影響構(gòu)成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，通過(guò)我方驗(yàn)收后構(gòu)成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量控制上，就我個(gè)人一年多來(lái)的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下幾個(gè)方面，以便能實(shí)現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo)。
1、設(shè)計(jì)質(zhì)量，首先，要從源頭抓起，重視設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制。我們的設(shè)計(jì)管理部分是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的主管部分，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ鳎捎谒麄兊墓ぷ髁勘容^大，不可能審查得很細(xì)，因此作為施工管理部分，在開(kāi)工前依然要花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間仔細(xì)審核設(shè)計(jì)文件，最少保證開(kāi)工半個(gè)月把圖紙上的失誤的地方盡量地處理掉。假如上游設(shè)計(jì)文件質(zhì)量很好，在建筑、結(jié)構(gòu)、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出過(guò)失，在施工進(jìn)程中就會(huì)減少很多變更。
2、施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括職員、機(jī)械裝備、施工方案、材料和環(huán)境。因此，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面進(jìn)手。
由于現(xiàn)場(chǎng)的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢職員，在早期對(duì)工程建設(shè)的熟悉和質(zhì)量意識(shí)方面，存在一些不足的情況，我們?cè)谥軙?huì)上都會(huì)要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量題目的重要性，對(duì)其灌輸工程質(zhì)量意識(shí)，使其對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確的熟悉。另外，在每周的周會(huì)上，對(duì)施工中出現(xiàn)的具有代表性的題目如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進(jìn)行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，進(jìn)步了質(zhì)量意識(shí)和核電意識(shí)。
另外，還要堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)施工質(zhì)量的`事前、事中控制，把對(duì)施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕みM(jìn)程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相干的經(jīng)驗(yàn)反饋到下一步的工作中，不斷進(jìn)步質(zhì)量水平。在事前控制方面，對(duì)施工的重要部位，均制定切實(shí)可行的、具體的施工方案，特別對(duì)施工中的難點(diǎn)及可能出現(xiàn)的質(zhì)量題目，要明確具體的處理方法;在人力、機(jī)械裝備、施工方案的安排上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的預(yù)備。分包商在施工方案制定后，及時(shí)向具體實(shí)施職員進(jìn)行技術(shù)交底，明確要求及責(zé)任，并要對(duì)施工的預(yù)備進(jìn)程進(jìn)行檢查。
在事中控制方面，通過(guò)設(shè)置見(jiàn)證點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。同時(shí)，常常巡查現(xiàn)場(chǎng)，觀察現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，對(duì)不符合施工技術(shù)要求的及時(shí)指正。另外在砼澆筑進(jìn)程中，堅(jiān)持旁站，留意觀察砼澆筑時(shí)間、砼供給、天氣變化、鋼筋保護(hù)層踩踏等題目，切實(shí)做到貫串施工全進(jìn)程的檢查。
要想在質(zhì)量控制方面懷斷進(jìn)步，事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工進(jìn)程中，分包商常常對(duì)這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對(duì)施工后的質(zhì)量要及時(shí)檢查;更重要的是，要及時(shí)對(duì)施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進(jìn)行總結(jié)，及進(jìn)反饋到有關(guān)部分，對(duì)后續(xù)相干施工進(jìn)行改進(jìn)，從而有益于工程質(zhì)量的進(jìn)一步進(jìn)步。
3、驗(yàn)收質(zhì)量，在施工前，對(duì)施工進(jìn)程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見(jiàn)證點(diǎn)，當(dāng)施工到達(dá)這些步驟時(shí)承包商預(yù)先通知施工員。對(duì)見(jiàn)證點(diǎn)，首先通過(guò)施工班組自檢，在取得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計(jì)劃上簽字放行之前，不能進(jìn)行后續(xù)的工作。只要這四級(jí)質(zhì)檢都能切實(shí)履行好本身的職責(zé)，工程質(zhì)量
就能夠保證。但由于隊(duì)及班組一級(jí)的質(zhì)量控制職員均由分包商技術(shù)員和班組長(zhǎng)擔(dān)負(fù)，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執(zhí)行者，也是其施工結(jié)果的驗(yàn)證者，缺少質(zhì)量驗(yàn)證所需的獨(dú)立性。因此，質(zhì)量驗(yàn)收主要依托質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。
在驗(yàn)收進(jìn)程中，要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)庫(kù)是基礎(chǔ)，施工質(zhì)量是不是符事要求，必須通過(guò)嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為根據(jù)。在施工檢查時(shí)，常常會(huì)碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求，在這類情況下，每一個(gè)質(zhì)檢職員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對(duì)設(shè)計(jì)的確存在題目現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)法實(shí)施的，則必須通過(guò)正常的進(jìn)行變更或澄清，然后實(shí)施。
工作越久，越覺(jué)得自己知識(shí)、能力的匱乏，像對(duì)合同的理解應(yīng)用、施工進(jìn)度的預(yù)估控制和作為關(guān)鍵對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各單位的施工調(diào)和等， 感覺(jué)自己做得不是很好。不過(guò)榮幸的是，經(jīng)過(guò)請(qǐng)教同事，明白了努力的方向;對(duì)進(jìn)度控制，要盡早進(jìn)行，只要能保證設(shè)計(jì)文件不出題目，現(xiàn)場(chǎng)職員、機(jī)械裝備、材料到位，安裝預(yù)編施工進(jìn)度進(jìn)行施工，進(jìn)度控制基本可以保證;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)和能力的培養(yǎng)，一方面在工作中要多留意其他工程師是怎樣處理題目的，留意學(xué)習(xí)，另外要多思考，多嘗試，多咨詢，建立自己處理題目的方式方法。
按合同和程序工作只是對(duì)一個(gè)工程質(zhì)量管理職員最基本的要求，如何靈活應(yīng)用合同和程序，公道解決很多合同中不明確或合同外的事務(wù)，才是對(duì)工作能力的真正考量。通過(guò)觀察學(xué)習(xí)其他工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類題目的方式，我的工作能力有了一定進(jìn)步。我知道，只有不斷的努力學(xué)習(xí)和積累，不斷檢討進(jìn)步，戒驕躁，踏實(shí)工作，進(jìn)步自己處理題目的能力，才能盡快成長(zhǎng)為一位合格的施工質(zhì)量管理工程師。
工程工作匯報(bào)13
我公司負(fù)責(zé)建設(shè)的項(xiàng)目。目前項(xiàng)目橋梁工程正在全面展開(kāi)施工，道路工程處于收尾階段。現(xiàn)將項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作匯報(bào)如下：
一、重點(diǎn)做好安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度的建立和健全工作。
為貫徹“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，明確昆明新投建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體的安全生產(chǎn)職責(zé)，共同做好該項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作，根據(jù)建設(shè)情況，公司安委會(huì)要求該項(xiàng)目各參建單位建立、健全了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，明確各自職能，建立安全保證體系，明確安全管理的四個(gè)保證，即組織機(jī)構(gòu)保證、安全制度規(guī)章保證、安全思想保證、經(jīng)濟(jì)保證。項(xiàng)目安全管理分別從這四個(gè)方面入手，強(qiáng)化管理，并組織檢查，督促落實(shí)。
二、突出抓好安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂與落實(shí)。
按照省政府《關(guān)于推行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任的意見(jiàn)》等文件要求，公司高度重視安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化各級(jí)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的落實(shí)。公司要求層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把責(zé)任和措施層層分解落實(shí)到公司項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理單位、施工單位、施工班組，落實(shí)到責(zé)任人。結(jié)合該項(xiàng)目的實(shí)際情況，與下屬各部室、參建單位簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書及“一崗雙責(zé)”責(zé)任書，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，狠抓責(zé)任制度的落實(shí)。公司與各項(xiàng)目、參建單位簽訂《“一崗雙責(zé)”責(zé)任書》8份、《安全施工(監(jiān)理)責(zé)任書》8份、《綜治維穩(wěn)責(zé)任書》8份，簽訂率達(dá)100%。
三、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理事前控制
1、審查施工單位資質(zhì)及人員素質(zhì)，經(jīng)安全監(jiān)理工程師審查、總監(jiān)理工程師審核認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)施工。
2、對(duì)施工中所需的安全防護(hù)用品和安全設(shè)施進(jìn)行安全控制。
3、嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批同意后方可實(shí)施。
4、對(duì)“超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程”組織專項(xiàng)方案專家論證會(huì)。根據(jù)論證報(bào)告施工單位修改完善專項(xiàng)方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實(shí)施。
5、做好施工機(jī)械、設(shè)備的安全控制，安全檢測(cè)合格方可投入使用。
6、認(rèn)真進(jìn)行施工人員三級(jí)安全教育，未經(jīng)安全教育的施工人員不得上崗施工作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行安全交底。
7、在工程例會(huì)、監(jiān)理會(huì)議、監(jiān)理周報(bào)中強(qiáng)調(diào)專項(xiàng)反映出安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容，包括：隱患排查、整改要求、保證措施、整改時(shí)限、安全交底、現(xiàn)場(chǎng)施工安全檢查情況、安全資料檢查情況、安全臺(tái)賬建立情況。
四、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督管理工作。
按照國(guó)務(wù)院、省政府、市政府、區(qū)政府關(guān)于開(kāi)展安全專整治和安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的.要求，公司進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作和隱患排查工作，針對(duì)該項(xiàng)目舉行了多次專題會(huì)議，進(jìn)行部署和落實(shí)，并成立了專門的組織機(jī)構(gòu)，組織協(xié)調(diào)全公司安全生產(chǎn)隱患排查治理，督促、檢查各單位開(kāi)展專項(xiàng)行動(dòng)的情況。具體工作如下：
1、嚴(yán)格安全巡視制度，施工單位配置3名安全巡視員，監(jiān)理單位配置1名安全巡視監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)安全隱患和安全問(wèn)題及時(shí)處理消除隱患。
2、開(kāi)展不同形式的安全檢查：定期安全檢查，季節(jié)性安全檢查，臨時(shí)性安全檢查，節(jié)假日安全檢查，專項(xiàng)安全檢查等。定期或不定期的開(kāi)展安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)。
3、保障安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入和使用。強(qiáng)調(diào)以人為本，注重安全防護(hù)，要求各施工單位要持續(xù)加大安全生產(chǎn)投入，配好配足人員安全防護(hù)用品和現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施。
4、高度重視安全防汛工作。施工期間注意落實(shí)各項(xiàng)防汛預(yù)防措施，確保安全渡訊。
公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)公司安委會(huì)成員及相關(guān)人員每月對(duì)各參建單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面、細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)隱患整改通知書，責(zé)令責(zé)任單位限期整改。項(xiàng)目管理人員每周進(jìn)行安全檢查、召開(kāi)項(xiàng)目安全工作會(huì)議，在組織的各次綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)檢查中，共計(jì)下發(fā)《隱患整改通知書》21份，發(fā)現(xiàn)綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)隱患21條，現(xiàn)場(chǎng)整改21條，至今累計(jì)整改完成21條，隱患整改率達(dá)100%。
五、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料的管理。
公司加強(qiáng)了對(duì)該項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料的檢查力度，嚴(yán)格要求各參建單位各類安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料完整、齊全，為施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作提供有力保障。
六、廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識(shí)。
針對(duì)該項(xiàng)目交叉施工多，施工難度大，交通干擾大，安全形勢(shì)嚴(yán)峻的現(xiàn)狀，根據(jù)上級(jí)單位和部門安全生產(chǎn)工作會(huì)議及文件精神，公司組織各參建單位進(jìn)行安全教育，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》、《中華人民共和國(guó)交通安全法實(shí)施條例》、《道路交通安全違法行為處理程序規(guī)定》、《機(jī)動(dòng)車交通事故責(zé)任強(qiáng)制保險(xiǎn)條例》、《城市道路管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)公路法》等相關(guān)法律法規(guī)，切實(shí)提高交通安全法律知識(shí)水平，增強(qiáng)交通安全法律意識(shí)。
七、加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。
要求各單位制定安全應(yīng)急預(yù)案，組建應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，備足應(yīng)急物資和設(shè)備，落實(shí)各相關(guān)人員職責(zé)，時(shí)刻為突發(fā)事件做好準(zhǔn)備。
對(duì)于本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作，我公司采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，但離各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，在今后的工作中，我公司將進(jìn)一步貫徹落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責(zé)任，加大力度，把公司的安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的開(kāi)展下去，確保全公司安全生產(chǎn)形式的穩(wěn)定。
特此報(bào)告。
20xx年xx月xx日
工程工作匯報(bào)14
20xx年轉(zhuǎn)瞬即過(guò)，一年的努力一年的辛苦伴隨著一年的喜悅，工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)幫助下，在其他部門的協(xié)助下，在同事們的辛苦努力付出，取得成績(jī)留有遺憾：
一、各項(xiàng)目完成情況匯總及下一年度工作計(jì)劃
xxxx項(xiàng)目20xx年1月22日一次性 通過(guò)了市消防局竣工驗(yàn)收，1月26日順利通過(guò)xxx質(zhì)監(jiān)站竣前檢查。3月28日通過(guò)了xxxx安監(jiān)站的竣工驗(yàn)收綜合評(píng)定，4月1日完成xxx節(jié)能辦節(jié)能工程認(rèn)定，4月25日完成防雷設(shè)備竣工驗(yàn)收，4月30日通過(guò)xxx規(guī)劃局單體驗(yàn)收，4月30日通過(guò)了xxx質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督的xxxx項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。5月5日通過(guò)了市防疫站白蟻防治工程竣工驗(yàn)收，5月7日通過(guò)了xxx環(huán)保局竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收。6月16日通過(guò)了市規(guī)劃局組織的規(guī)劃竣工驗(yàn)收，7月29日通過(guò)了xxx市政園林局組織的市政工程驗(yàn)收；9月16日通過(guò)了xxx城建檔案館檔案資料的預(yù)驗(yàn)收；9月19日通過(guò)了xxx建設(shè)工程竣工結(jié)算審核，9月30日領(lǐng)取了《青島市xxx建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案證》，10月11日領(lǐng)取《山東省建設(shè)工程檔案合格證》，10月23日xxx物業(yè)辦監(jiān)督與物業(yè)公司項(xiàng)目及檔案移交，10月31日通過(guò)了xxx房產(chǎn)局竣工綜合驗(yàn)收。
20xx年記錄著xxxx正式完成交付的光輝時(shí)刻，是xx人堅(jiān)持不懈共同努力奮斗的一年。多少人為之拼搏奮斗，把一個(gè)建筑雕刻成一件精美作品。20xx年xxxx完美綻放，將帶給全體業(yè)主嶄新建筑新模式。
市南區(qū)xxxx項(xiàng)目，20xx年1月8日領(lǐng)取施工許可證，3月1日xxxx正式動(dòng)工建設(shè)。4月4日完成全部基礎(chǔ)筏板，5月11日完成全部正負(fù)零以下施工，6月23日，全部完成商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)封頂，11月17日完成吳興路過(guò)路套管提前施工。12月22日6#樓主體封頂，20xx年1月9日，8#樓主體封頂，1月10日7#樓主體結(jié)構(gòu)封頂。1月25日前屋面機(jī)房及花架澆筑完成，至此一次結(jié)構(gòu)混凝土施工全部完成。12月17日二次結(jié)構(gòu)砌筑施工開(kāi)始，截至目前完成設(shè)備夾層砌筑施工。20xx年1月9日領(lǐng)取2#地塊建設(shè)用地規(guī)劃許可證。
xxxx項(xiàng)目將全面展開(kāi)，計(jì)劃20xx年4月25日完成二次結(jié)構(gòu)砌筑施工，6月5日完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，隨后內(nèi)外裝飾、設(shè)備安裝等施工將全面展開(kāi)。9月30日完成全部電梯分項(xiàng)施工，10月15日完成設(shè)備安裝進(jìn)入調(diào)試階段，10月20日完成外墻涂料施工，11月10日完成門窗及護(hù)欄等分項(xiàng)施工。11月15日進(jìn)入竣工清理展開(kāi)各項(xiàng)報(bào)驗(yàn)工作，12月30日最終完成竣工驗(yàn)收。
2#地塊施工也將陸續(xù)開(kāi)始，計(jì)劃20xx年3月20日開(kāi)始土石方施工，4月19日開(kāi)始?jí)|層及防水施工，5月15日開(kāi)始基礎(chǔ)筏板施工，7月15日完成正負(fù)零施工，8月30日完成商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)主體結(jié)構(gòu)施工，20xx年1月底完成主體結(jié)構(gòu)封頂。
xxxx項(xiàng)目，20xx年重新開(kāi)啟建設(shè)步伐，3月30日設(shè)備安裝隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，陸續(xù)完成室外工程、室內(nèi)空調(diào)、送排風(fēng)機(jī)房安裝完成，強(qiáng)電橋架、給排水系統(tǒng)安裝完成，消防排煙系統(tǒng)及人防風(fēng)系統(tǒng)安裝完成，消火栓箱安裝完成。9月1日土建隊(duì)伍組織進(jìn)場(chǎng)，地下室剩余墻體砌筑抹灰、樓地面等基本完成，樓梯地面完成50%。4月5日綠化單位進(jìn)場(chǎng)，室外景觀綠化施工完成。20xx年1月16日消防施工單位再次進(jìn)場(chǎng)施工，計(jì)劃1個(gè)月完成剩余消防分項(xiàng)安裝施工。1月19日電梯安裝隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，60天內(nèi)完成電梯安裝施工。
20xx年將是xxxx項(xiàng)目竣工交付年，春節(jié)前基本完成既定計(jì)劃中的土建、設(shè)備安裝等分項(xiàng)施工，經(jīng)與高新區(qū)質(zhì)安監(jiān)關(guān)于竣前檢查溝通，計(jì)劃春節(jié)后完成變配電室設(shè)備安裝并完成正式電接入、電梯安裝、地下室人防門及其他區(qū)域施工、地上部分墻體抹灰、樓梯護(hù)欄等分項(xiàng)施工，計(jì)劃5月份進(jìn)行竣工驗(yàn)收相關(guān)工作。
xxxx項(xiàng)目20xx年啟動(dòng)12#地塊開(kāi)發(fā)建設(shè)，3月14日取得建筑方案規(guī)劃批復(fù)意見(jiàn)，3月25日取得結(jié)建防空地下室設(shè)計(jì)意見(jiàn)書，5月4日取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證，4月30日協(xié)調(diào)合作單位完成辦公區(qū)臨建搭設(shè)，5月4日取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證，6月x日項(xiàng)目試樁正式開(kāi)始，6月12日領(lǐng)取試樁合格檢測(cè)報(bào)告，6月13日領(lǐng)取施工圖審查合格書，6月15日完成項(xiàng)目邀請(qǐng)招標(biāo)資料，8月4日軟件園總包、監(jiān)理開(kāi)標(biāo)，6月20日完成項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)安監(jiān)提前介入。6月24日工程樁正式開(kāi)始施工，8月31日樁基施工完成90%，土方配合開(kāi)挖。因項(xiàng)目遺留問(wèn)題未能解決，9月1日暫停施工。
20xx年xxxx項(xiàng)目將全面開(kāi)建，總包、監(jiān)理單位招投標(biāo)完成，施工單位進(jìn)駐施工，設(shè)備選型，安裝隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，整個(gè)12#地塊開(kāi)發(fā)周期計(jì)劃為2年時(shí)間。10#11#地塊將適時(shí)陸續(xù)進(jìn)入開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程。
二、較好工作方式總結(jié)
1、認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指令，認(rèn)真遵守工程部制度
專業(yè)工程師踐行職業(yè)操守，及時(shí)上傳OA系統(tǒng)、公司郵箱討論，充分利用周六副總級(jí)協(xié)調(diào)會(huì)、周三例會(huì)等充分討論管理事宜，較好的.將集體意見(jiàn)貫徹執(zhí)行。項(xiàng)目始終堅(jiān)持每周例會(huì)，安全、質(zhì)量檢查，每月工程簡(jiǎn)報(bào)。實(shí)施施工方案先行審查，樣板領(lǐng)路，及時(shí)管控關(guān)鍵線路，實(shí)施進(jìn)度糾偏及預(yù)警機(jī)制。
2、選擇靈活多樣的工作方式，趕搶工期加班加點(diǎn)及時(shí)應(yīng)對(duì)
針對(duì)xxxx項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜和施工難度，項(xiàng)目部調(diào)整工作時(shí)間至晚9點(diǎn)，每天一個(gè)調(diào)度會(huì)，時(shí)時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目加快各項(xiàng)施工。xxxx項(xiàng)目部能提前結(jié)合吳興路市政道路施工便利，將過(guò)路套管提前預(yù)埋，省卻了后續(xù)自行施工辦理掘路等繁瑣手續(xù)和節(jié)省施工時(shí)間，項(xiàng)目人員根據(jù)回遷房的特殊性，在選材適用和設(shè)備夾層利用上節(jié)省投資滿足使用功能，xxxx項(xiàng)目部能深入與設(shè)計(jì)深入探討，在試樁數(shù)量和檢測(cè)費(fèi)上加以優(yōu)化，節(jié)約試驗(yàn)費(fèi)幾十萬(wàn)。
3、加大現(xiàn)場(chǎng)管理方式和力度，現(xiàn)場(chǎng)檢查和施工控制成為常態(tài)管理
項(xiàng)目施工質(zhì)量關(guān)系建筑品質(zhì)，項(xiàng)目部依據(jù)資金情況、施工班組等特殊性，做了有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決和督導(dǎo)實(shí)際問(wèn)題，經(jīng)常碰頭會(huì)將問(wèn)題擺出來(lái)落實(shí)下去，及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)和施工聯(lián)絡(luò)，解決內(nèi)部問(wèn)題還兼顧外圍協(xié)調(diào)報(bào)件等。工程管理事無(wú)巨細(xì)，細(xì)心管理保障施工安全。
4、積極配合其他部門工作，團(tuán)結(jié)一致集體應(yīng)對(duì)問(wèn)題
工程部是對(duì)外指令窗口，施工現(xiàn)場(chǎng)管理第一人，指令的正確性和及時(shí)性直接影響到施工管理。對(duì)外積極協(xié)調(diào)將“三控”有機(jī)結(jié)合，內(nèi)部督促招采和成本批價(jià)核價(jià)等，便于更好項(xiàng)目管理。
三、工作中不足
20xx年對(duì)于地產(chǎn)管理難度異常嚴(yán)峻，但是公司流程、現(xiàn)場(chǎng)管理、執(zhí)業(yè)操守等依然需要提升。
1、流暢的管理流程是施工管理的支柱
公司從單一的工程部分建工程、成本、招采等，分工及配合未能約定，使得工作銜接不利，對(duì)于工程管理的快速指令、相互配合協(xié)作等等帶來(lái)不便，分工不明確責(zé)任不明確，造成管理被動(dòng)。
2、工程部?jī)H作施工圖的管理而無(wú)創(chuàng)新意識(shí)
工程部成為施工圖紙施工的執(zhí)行者，對(duì)于選用圖集做法材料設(shè)備等不能提出更優(yōu)化內(nèi)容，誠(chéng)懇的實(shí)施者而不是優(yōu)秀的管理者。專業(yè)工程師在指令上不能交圈工作，限定時(shí)間不能完成工作任務(wù)，不能多想辦法解決而固守自己。對(duì)于項(xiàng)目可行性分析不細(xì)致，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理指令不及時(shí)力度不夠造成索賠和變更。
3、工作中惰性依舊，協(xié)調(diào)不足造成信息不暢通
專業(yè)工程師個(gè)人專業(yè)知識(shí)和技能支撐管理能力還有待提高。部門之間銜接差造成不能相互照應(yīng)，在指令時(shí)間和準(zhǔn)確性上存在問(wèn)題。公司整體追責(zé)力度不夠，造成辦事拖拉而無(wú)顧忌。每個(gè)人肩上擔(dān)負(fù)有責(zé)任，自己能夠解決的一定自行解決，敢于分擔(dān)，充分發(fā)揮自己潛質(zhì)，共同營(yíng)造良好的工作氛圍至關(guān)重要。
四、工作中建議優(yōu)化事宜
1、工程人員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)
建筑市場(chǎng)日新月異，管理方式仍需提升。新材料新技術(shù)新規(guī)范的應(yīng)用，都要求大家努力提升自己的技術(shù)水平，走出去學(xué)進(jìn)來(lái)，多學(xué)多交流提升管理水平。工程部將組織階段性學(xué)習(xí)計(jì)劃，每名專業(yè)工程師輪流做培訓(xùn)師，將有針對(duì)性的案例進(jìn)行分享和交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短利于項(xiàng)目管理，同時(shí)邀請(qǐng)成本及同行專家講座，學(xué)習(xí)成本控制和項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)，推動(dòng)工程管理革新。
2、加大參與招投標(biāo)技術(shù)把關(guān)，優(yōu)化設(shè)備匹配度
工程部?jī)?chǔ)備大量專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)于設(shè)備材料的優(yōu)化選擇，對(duì)于設(shè)備匹配更利用設(shè)備功效發(fā)揮等，具有最權(quán)威的發(fā)言權(quán)，對(duì)于項(xiàng)目后期運(yùn)營(yíng)和樹立品牌建筑至關(guān)重要。加大工程技術(shù)人員對(duì)方案優(yōu)化和設(shè)備選型，在招投標(biāo)和后期管理加大力度做到一勞永逸的最佳效果。
3、推動(dòng)建立公司項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)，建立公司建設(shè)項(xiàng)目指導(dǎo)書
項(xiàng)目質(zhì)量管理管理手冊(cè)將體現(xiàn)公司對(duì)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)，將已完工項(xiàng)目的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做闡述，成為指導(dǎo)項(xiàng)目管理的書面性文件，讓項(xiàng)目管理做到有法可依。建設(shè)項(xiàng)目指導(dǎo)書將一個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程控制編制成指導(dǎo)文件，作為公司整體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)全周期管理的標(biāo)準(zhǔn)文件，可以明確開(kāi)發(fā)過(guò)程中各項(xiàng)管理和報(bào)驗(yàn)程序等，加強(qiáng)制度管理科學(xué)管理。
4、做好資金分配，強(qiáng)化過(guò)程管理
一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)需要較長(zhǎng)時(shí)間，足額資金的運(yùn)作、分配和按時(shí)撥付對(duì)項(xiàng)目建設(shè)至關(guān)重要，資金撥付依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展急緩，更多分析調(diào)配對(duì)項(xiàng)目管理做有效配合。
走過(guò)馬年的歡暢，迎來(lái)羊年的輝煌，20xx年公司項(xiàng)目將續(xù)寫輝煌，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，工程人有信心有能力與各部門齊心協(xié)力做好每個(gè)項(xiàng)目管理，體現(xiàn)良好的道德風(fēng)范和最優(yōu)的執(zhí)業(yè)操守。
謝謝大家。
工程工作匯報(bào)15
為全面貫徹落實(shí)建投及集團(tuán)公司9月18日信訪維穩(wěn)會(huì)議精神，深入推進(jìn)維穩(wěn)工作，專題會(huì)議精神要求，結(jié)合安裝工程公司實(shí)際，特將安裝公司維穩(wěn)工作進(jìn)行排查和落實(shí)，現(xiàn)將進(jìn)行匯報(bào)。
一、指導(dǎo)思想、工作原則和目標(biāo)
（一）指導(dǎo)思想
會(huì)后分公司將精神進(jìn)行了傳達(dá)，一是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，從思想和行動(dòng)上高度重視，積極采取有效措施，認(rèn)真落實(shí)好信訪穩(wěn)定工作的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，理清自己的工作思路一是做好風(fēng)險(xiǎn)防控措施，化解矛盾；二是明確職責(zé)，細(xì)化責(zé)任，加大集體上訪或越級(jí)上訪的追究力度；三是建立好信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)班子和網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，做到任務(wù)分解，層層抓落實(shí)，人人有作為，人人有壓力；四是加大對(duì)信訪穩(wěn)定信息的搜集力度，尤其是要針對(duì)群訪、越級(jí)上訪的信息，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處理；五是突出對(duì)信訪重點(diǎn)人的防控，加大防控力度，確保無(wú)越級(jí)上訪。對(duì)重點(diǎn)的農(nóng)民工工資事先將項(xiàng)目進(jìn)行摸底排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
（二）工作原則
認(rèn)真落實(shí)甘肅省國(guó)資委及甘肅建投對(duì)各項(xiàng)維穩(wěn)、信訪工作文件及會(huì)議精神，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，加大從源頭上解決信訪問(wèn)題的力度，把信訪問(wèn)題解決在基層，把矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)。
基層公司建立信訪維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安裝公司經(jīng)理為第一責(zé)任人，書記全力配合分公司經(jīng)理的工作，下設(shè)經(jīng)辦人、聯(lián)系人，責(zé)任落實(shí)到人，保證高效暢通。
（三）工作目標(biāo)
針對(duì)農(nóng)民工實(shí)名制發(fā)放工資發(fā)放的重點(diǎn)，落實(shí)每個(gè)項(xiàng)目的欠薪情況，實(shí)名制一定要實(shí)，將農(nóng)民工工資發(fā)放和勞務(wù)糾紛區(qū)別對(duì)待，對(duì)欠薪情況落實(shí)有無(wú)潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保穩(wěn)定工作局面，促進(jìn)分公司各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。
二、工作步驟
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項(xiàng)目農(nóng)民工工資摸排情況：目前安裝工程公司有在建項(xiàng)目10個(gè)，其中自有項(xiàng)目8個(gè)分別為建投地產(chǎn)百酈灣項(xiàng)目、阡陌院項(xiàng)目、甘南博物館項(xiàng)目、永昌四小項(xiàng)目、皋蘭億家項(xiàng)目、永昌錦繡江南二期、久和汽配城、裝備公司二期，合作承包項(xiàng)目2個(gè)蘭州十四中項(xiàng)目、高原夏菜E—4冷庫(kù)項(xiàng)目，共計(jì)欠薪344萬(wàn)元，其中建投地產(chǎn)百酈灣項(xiàng)目拖欠工資40萬(wàn)元，人數(shù)20人。榆中建投阡陌院項(xiàng)目拖欠工資13萬(wàn)元，人數(shù)12人。甘南博物館項(xiàng)目拖欠工資7萬(wàn)元，人數(shù)5人。永昌四小項(xiàng)目拖欠工資15萬(wàn)元，人數(shù)15人。皋蘭億家項(xiàng)目拖欠工資101萬(wàn)元，人數(shù)35人。永昌錦繡江南二期拖欠工資15萬(wàn)元，人數(shù)13人。久和汽配城拖欠工資82萬(wàn)元，人數(shù)75人。裝備公司二期拖欠工資71萬(wàn)元，人數(shù)18人。合作承包項(xiàng)目2個(gè)蘭州十四中項(xiàng)目、高原夏菜E—4冷庫(kù)項(xiàng)目，目前無(wú)拖欠。
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印章管理情況排查：目前安裝工程公司合作承包項(xiàng)目2個(gè)分別為蘭州十四中項(xiàng)目、高原夏菜E—4冷庫(kù)項(xiàng)目項(xiàng)目部印章及技術(shù)專用章均有項(xiàng)目管理科專人管控，印章使用有臺(tái)賬，清晰準(zhǔn)確用途，管控均在受控狀態(tài)。
項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)類合同均有工程公司嚴(yán)格評(píng)審程序
三、具體措施
安裝公司提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展維穩(wěn)信訪工作的重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)政治責(zé)任感和工作緊迫感，認(rèn)真做好維穩(wěn)信訪工作。
（一）成立安裝工程公司維穩(wěn)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：王永祥
副組長(zhǎng)：袁京
成員：張正慧、柴世瀟、賀明、劉洋、王波、閆福忠、祝玉紅、雷紅霞
聯(lián)絡(luò)員：蔡淑娟
（二）提高認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)包案
安裝公司高度重視農(nóng)民工工資拖欠現(xiàn)象，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)包案制度，責(zé)任落實(shí)，分公司經(jīng)理對(duì)所有欠薪項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行垂直管理，落實(shí)責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)防控，針對(duì)所管項(xiàng)目積極節(jié)前配合解決。
目前建投地產(chǎn)百酈灣項(xiàng)目、永昌四小項(xiàng)目工程進(jìn)度款近日已陸續(xù)到賬，所欠農(nóng)民工工資能確保如數(shù)發(fā)放到位，皋蘭億家項(xiàng)目、久和汽配城項(xiàng)目正在積極協(xié)調(diào)款項(xiàng)，力爭(zhēng)在25日到賬，節(jié)前解決部分所欠農(nóng)民工工資。阡陌院項(xiàng)目、甘南博物館項(xiàng)目、永昌錦繡江南二期、裝備公司二期項(xiàng)目屬于政府投資項(xiàng)目，拖欠原因主要是甲方資金不到位，造成不能及時(shí)付款，現(xiàn)通過(guò)積極溝通、督促甲方盡快付款，待款項(xiàng)到位立即支付勞務(wù)費(fèi)用。對(duì)已竣工項(xiàng)目盡快進(jìn)行竣工驗(yàn)收，抓緊結(jié)算，待結(jié)算完成、工程款到位，立即支付。
正在積極溝通建設(shè)單位，目前主要由勞務(wù)承包人暫時(shí)墊付農(nóng)民工部分工資，以保證工程的順利施工，農(nóng)民工情緒基本穩(wěn)定，均在可控范圍內(nèi)。
�。ㄈ┙⒔∪旁L穩(wěn)定工作網(wǎng)絡(luò)
充分利用現(xiàn)代技術(shù)手段，開(kāi)通職工群、微信群面向職工，簡(jiǎn)化操作流程，方便群眾利用網(wǎng)上信訪渠道提出意見(jiàn)建議或投訴請(qǐng)，根據(jù)國(guó)務(wù)院《信訪條例》和網(wǎng)上信訪的特點(diǎn)網(wǎng)上信訪事項(xiàng)、網(wǎng)上信訪答復(fù)，立足于快速解決問(wèn)題，適應(yīng)網(wǎng)上信訪特點(diǎn)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，提高工作效能，在第一時(shí)間內(nèi)向職工反饋處理結(jié)果。
�。ㄋ模﹫�(jiān)持信訪法律法規(guī)宣傳教育
采取定期、不定期組織信訪維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員學(xué)習(xí)有關(guān)信訪工作條例和內(nèi)容，同時(shí)通過(guò)條例的'有關(guān)精神，全力做好群訪工作化解，尤其對(duì)安裝公司出現(xiàn)的農(nóng)合工上訪的事件，做好律法規(guī)宣傳教育工作，做到一切能從大局出發(fā)，一切從有利于穩(wěn)定出發(fā)，一切從有利于促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展。
�。ㄎ澹﹫�(jiān)持信訪信息搜集回報(bào)制度
安裝公司將明確聯(lián)絡(luò)人為專人信訪報(bào)告，有信息報(bào)信息，無(wú)信息報(bào)平安。堅(jiān)決將不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。
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加大對(duì)集團(tuán)公司即將下發(fā)的《信訪維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案》的宣傳力度，通過(guò)項(xiàng)目傳至班組個(gè)人，逐步教育和引導(dǎo)勞務(wù)人員學(xué)法、懂法、守法、用法，指導(dǎo)教職工通過(guò)合法途徑表達(dá)自己的利益訴求。
�。ㄆ撸┙⒔∪旁L案件登記督辦制度
安裝公司克服重來(lái)訪、輕信訪的傾向。對(duì)教職工的來(lái)信和來(lái)訪，都逐件登記清楚。列入跟蹤督辦的，都明確了責(zé)任人、督查部門和辦理期限。辦理情況都已告之來(lái)信、來(lái)訪當(dāng)事人，并及時(shí)將辦理結(jié)果進(jìn)行反饋，做到件件有著落，事事有回音。
�。ò耍┙⒔∪芗m紛排查調(diào)處工作機(jī)制
認(rèn)真做好各種矛盾的排查和超前化解工作，把工作重點(diǎn)從事后處置轉(zhuǎn)到事前預(yù)防上。在接待上訪時(shí)，注意了來(lái)訪者的情緒，做好解釋疏導(dǎo)工作，避免矛盾激化，使來(lái)訪者滿意而歸。
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