員工工資方案（通用12篇）
為了確定工作或事情順利開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。那要怎么制定科學的方案呢？以下是小編為大家整理的員工工資方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
員工工資方案 1
一、總則
1、為體現(xiàn)公司經(jīng)營過程中的公平性，合理高效的培養(yǎng)和使用人才，特制定本規(guī)章制度。
2、本制度在充分了解社會普遍狀況及行業(yè)狀況的基礎上制定，并符合公司的人力資源戰(zhàn)略。
3、本制度將根據(jù)公司的發(fā)展情況做出不斷的修正和補充。
4、公司的`薪酬構成包括：基本工資、崗位工資、效益工資、津貼、福利。
5、基本工資、崗位工資、效益工資針對公司的全體正式員工（計件類員工另規(guī)定）。
6、津貼只針對符合規(guī)定要求的部分員工。
7、福利針對公司的全體正式簽定勞動合同的員工。
8、與人事考核制度緊密掛鉤，促進考核與晉升目標的實現(xiàn)（具體見考核表）。
二、公司的級別酬薪制度
級別酬薪為員工工資的最主要構成，級別酬薪的高低與員工的崗位、工作績效等因素相關，公司的級別劃分：
1、公司引進級別劃分的目的，在于鼓勵人才的多渠道成長。
2、公司按兩條線進行級別管理。一條線為支持保障管理部門，一條線為技術業(yè)務管理部門。
3、每一級設定一個固定的薪水范圍。
三、公司的津貼和福利
1.1、工齡津貼：按進入公司工作時間開始計算，標準為30元/年，以此類推，員工入職滿一年后享受；
2、福利包括國家有關政策的規(guī)定，正式員工并簽定勞動合同享受五險，以及其它公司規(guī)定的相關福利待遇。
四、薪水的發(fā)放
每月16日由公司統(tǒng)一發(fā)放上月月薪，發(fā)放形式為現(xiàn)金和銀行工資卡。
員工工資方案 2
依據(jù)集團公司經(jīng)營發(fā)展需要和社會發(fā)展水平，確保完成集團公司20xx年經(jīng)營目標，同時結合員工職業(yè)發(fā)展需要，特制定薪資方案如下：
一、薪酬類型：員工實行月薪制
�。ㄒ唬└髀毮懿块T員工薪資標準由集團公司出具。
（二）各子（分）公司員工薪資由各子（分）公司根據(jù)經(jīng)營情況及同行業(yè)薪資水平制定標準報集團公司審批后執(zhí)行。
（三）財務體系員工薪資標準由集團計劃財務部制定標準報集團公司審批后執(zhí)行。
二、薪資構成
薪資=基本工資+崗位工資+年功工資+職稱工資+績效工資
�。ㄒ唬┗竟べY：全體員工均按1000元/月計算。
（二）崗位工資：根據(jù)所在的崗位或從事的職務確定。
�。ㄈ┠旯べY：自員工入職之日起工齡滿一年標準為10元/月，每滿一年增加10元。
�。ㄋ模┞毞Q工資：
1、經(jīng)濟類（財務、人力資源、法律）：初級100元，中級200元/月，高級、注冊500元/月。
2、工程技術類：二級建造師300元/月；一級建造師、注冊執(zhí)業(yè)資格500元/月。
3、職業(yè)技能類：國家二級（技師）100元/月；國家一級（高級技師）200元/月。
4、房產(chǎn)體系派駐項目工作的專業(yè)技術人員按照建筑體系崗位職稱工資標準執(zhí)行。
（五）績效工資：按基本工資和崗位工資總額的10%核發(fā)。
三、薪資發(fā)放
�。ㄒ唬┕締T工當月核發(fā)基本工資、崗位工資、職稱工資和績效工資。
�。ǘ┠旯べY按年份計算，標準為每人每年10元，按月計發(fā)，逐年增加。
�。ㄈ┟吭�15日前發(fā)放工資。
四、薪資標準
�。ㄒ唬┘瘓F職能部室員工薪資標準：
一檔標準：
1、具備本科學歷無工作經(jīng)驗的新入職員工。
2、現(xiàn)行標準低于一檔標準的在職員工通過用人部門和人力資源部綜合評定合格者經(jīng)集團公司領導審批調至一檔。
二檔標準：
1、具備本科學歷且有兩年工作經(jīng)驗，可以獨立工作的新入職員工。
2、現(xiàn)行標準介于一檔與二檔標準的在職員工通過用人部門和人力資源部綜合評定合格者經(jīng)集團公司領導審批調至二檔。
3、駕駛員崗位按照二檔標準執(zhí)行。
三檔標準：
1、具備本科以上學歷，三年以上同崗位工作經(jīng)驗的新入職員工。
2、現(xiàn)行標準介于二檔與三檔標準的在職員工通過用人部門和人力資源部綜合評定合格者經(jīng)集團公司領導審批調至三檔。
3、為公司連續(xù)服務10年以上員工。
四檔標準：
1、具備本科及以上學歷，中級職稱的新入職員工。
2、碩士研究生及以上從業(yè)人員。
四檔、五檔做為員工晉級檔。
晉升標準：
1、年度優(yōu)秀員工可在下一年度直接晉升一檔。
2、年度績效考評成績優(yōu)秀者可由部門負責人推薦通過評審晉升一檔。
3、為公司爭得榮譽的員工可通過評審晉升一檔。
4、為公司提出創(chuàng)新建議一經(jīng)采納獲得收益可晉升一檔。
（二）審計監(jiān)察部員工工資參照集團公司計劃財務部工資標準執(zhí)行。
�。ㄈ└髯樱ǚ郑┕締T工薪資標準依據(jù)集團公司年度預算或審批方案執(zhí)行。各子（分）公司工資由各單位自行造冊，職能部門由財務部統(tǒng)一造冊，次月5日前，統(tǒng)一上報人力資源部審核，經(jīng)集團公司審批后發(fā)放。
�。ㄋ模┰囉闷谌藛T薪資：
1、試用期員工按崗位薪資的80%發(fā)放，不參與績效考核。
2、公司聘用的特殊人員試用期及工資另定。
�。ㄎ澹⿲嵙暼藛T薪資：500元/月。
�。⿲嵭刑岢晒べY的.員工工資標準按制定的崗位提成方案執(zhí)行。
�。ㄆ撸┓灯�、外聘、掛職人員工資視具體崗位另行確定。
（八）病假薪資：病假期間的薪資，按照實際請假天數(shù)核發(fā)基本工資。即：病假薪資=實際請假天數(shù)×（月度基本工資1000元÷22天）。
�。ň牛┦录贌o薪資，按日扣除，日均工資按22天計算。
�。ㄊ┗榧�、喪假（含路程假）、年休假、計劃生育假薪資照發(fā)。
�。ㄊ唬┊a(chǎn)假按國家相關規(guī)定執(zhí)行。
五、福利待遇
�。ㄒ唬┥绫：凸e金：公司員工轉正次月繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育保險，入職兩年經(jīng)集團審批繳納住房公積金。社保及住房公積金繳納標準按照職位級別和年齡標準執(zhí)行，如應發(fā)工資標準低于社會保險管理機構規(guī)定的最低基數(shù)則按最低基數(shù)的標準繳納。
（二）節(jié)假日福利：法定休假按國家規(guī)定執(zhí)行，同時享受節(jié)日福利：元旦200元；春節(jié)300元；五一100元；端午節(jié)100元；中秋節(jié)300元；十一100元；夏季旅游200元。
�。ㄈ┎膳M：900元/年/人。
�。ㄋ模┆毶优a貼：60元/年/人。
員工工資方案 3
為適應公司發(fā)展，規(guī)范管理員工薪酬，特制定本制度。通過本制度，希望在公司內部建立客觀、公平、合理的薪酬體系，逐步完善員工工資分配方式和分配制度，以適應不同部門的有效管理，同時激勵員工積極向上的進取精神。
一、公司薪資結算時間：
計薪期限為上月26日至本月的25日；工資發(fā)放時間為每月20日，如遇節(jié)假日，順延發(fā)放時間。薪資的支付，除另有規(guī)定外，由公司財務部按月按期存入員工銀行帳戶。
二、薪資結構：
員工薪資結構由基本工資、加班工資、出勤工資、社保補貼、崗位工資、職務津貼、技能工資、缺勤和個人所得稅等組成。
1、基本工資
公司每年參考地方政府當年規(guī)定的最低工資標準，并結合本公司實際情況，制定本公司當年基本工資標準；基本工資可隨崗位、部門不同而變化，如普通印刷、主印刷等，但均不得低于當?shù)卣畹凸べY標準的80%；
2、加班工資
我公司一個月內出勤時間為26天或27天，超出應出勤時間按加班計算，加班時間應先抵充請假時間，加班工資具體計算辦法如下：每小時加班工資=基本工資/26.5天/8hx150%；
3、出勤工資
根據(jù)公司考勤制度執(zhí)行！
4、社保補貼
本企業(yè)為員工交納工傷保險，費用由公司全額承擔。另外根據(jù)政府規(guī)定和員工實際情況，公司給予員工一定的社保補貼，用于補助部分社會保險。
5、崗位工資
一般員工的崗位工資根據(jù)所在崗位的操作責任大小、勞動強度、環(huán)境條件和技能水平，由公司綜合評估后確定每個具體崗位的工資標準，未列入的崗位沒有崗位補貼，在相同崗位工作的員工享受相同的崗位工資，崗位工資隨崗位變動而變動。
6、職務津貼
對擔任班組長、車間主任、部門主管等管理崗位的職務補貼，根據(jù)具體崗位職責、個人管理能力及水平在一定范圍內進行調整；職務補貼隨職務的變動而變動，不擔任職務的，無職務補貼。
7、技能補貼
根據(jù)員工的技能水平以及在實際生產(chǎn)中所起的技能作用、工作表現(xiàn)等綜合因素而確定；當員工調離相應崗位，不再發(fā)揮該崗位作用時，無技能補貼；
8、缺勤
缺勤指：遲到早退、請病事假、曠工等。根據(jù)公司考勤制度執(zhí)行！
9、個人所得稅
員工應按照國家規(guī)定繳納個人所得稅,員工在公司工作之個人所得稅由公司按規(guī)定統(tǒng)一扣繳。
三、福利
1、本企業(yè)為員工交納工傷保險，費用由公司全額承擔。另外根據(jù)政府規(guī)定和員工實際情況，公司給予員工一定的社保補貼，用于補助部分社會保險。
2、公司免費提供食堂與宿舍。因生產(chǎn)需要上夜班時，公司免費提供夜宵。
3、夫妻雙職工，憑有效證件可享受公司租房補貼。
4、對在本公司工作每滿一年的員工，其工齡工資每月較上一年上調100元（500元封頂），五年以上工齡補貼都為500元。
5、在一個計薪期內，無遲到早退、病事假、曠工記錄的員工，公司給予滿勤獎：30元。
6、所有老員工，開年上班準時返廠的，憑票報銷往返車費（以火車票金額為標準），但保證在職時間不低于6個月。
四、獎勵與扣款
1、因表現(xiàn)突出或有特別貢獻的，嘉獎員工獎勵50―100元，一年內獲四次以上嘉獎的員工年終額外獎勵200。
2、被記功員工視貢獻程度大小由公司評定后給予一定的現(xiàn)金或物質獎勵。
3、老員工介紹新員工入職工作滿半年的`，給予老員工200元/人的獎勵。
4、被記過或通報批評一次的員工，扣除3%的總薪資，一年內被記過或通報批評三次以上者，扣除10%的總薪資。
五、相關規(guī)定
1、試用期員工的工資結構包括：基本工資、加班工資、出勤工資、社保和崗位工資。轉正后員工按上述工資構成結算。
2、該規(guī)定結合《考勤制度》執(zhí)行！有沖突的地方，以《考勤制度》為依據(jù)。
六、調薪管理辦法
1、調薪指員工除晉升調薪外，在原崗位中因專精、績優(yōu)、貢獻而所獲得的薪資調整。
2、調薪類別分為試用合格轉正調薪、年度性調薪、職務晉升調薪三種。
�。�1）試用合格轉正調薪，經(jīng)用人部門和人事部評定為試用合格調薪自試用期滿的次月執(zhí)行。
�。�2）年度調薪人員必須滿足下列條件：
A：員工必須距轉正調薪時間在6個月及以上；
B：員工任職期間工作積極主動、績效優(yōu)異、工作技能提升較快、工作責任心強，或超過現(xiàn)崗位任職要求；
C：在一個計薪期內，無遲到早退、無曠工，病事假平均不超過2天，無記過或通報處分。
D：各部門每月調薪人數(shù)占比為6%，調薪幅度為200元-400元/次，同一員工一年內調薪不得超過兩次。因特別貢獻調薪者，調薪幅度和次數(shù)根據(jù)實際情況待定。
3、調薪流程
個人（部門）申請部門審核公司考核。
申請通過次月執(zhí)行，未通過反饋原因。
4、申請時間：要申請調薪的員工請于每月5日前向部門領導提出申請，領導審核后給予《員工加薪申請單》，并與15日前交綜合辦公室。
員工工資方案 4
金融企業(yè)個人工資薪金所得稅務籌劃的實質，是指金融企業(yè)通過對工資薪金的發(fā)放方式和金額等納稅活動的事前精心安排，以充分利用稅收法規(guī)所提供的包括減免稅在內的一切優(yōu)惠，從而獲得最大的稅收利益，使之繳納可能最低稅收的方法。
因此，個人工資薪金所得稅務籌劃首先必須年初就對全年的工資總額進行預測，根據(jù)預測的工資薪金總額對月度工資和年終獎金進行合理的籌劃預測計算全年工資總額。
首先，充分掌握上年度的'工資發(fā)放情況，對上年月度工資、季度考核、年終獎金的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、歸集、計算和分析。
其次，分析當年金融經(jīng)濟形勢，結合對本企業(yè)經(jīng)營績效的合理預計和工資薪酬政策的分析，預測當年工資薪金的增長幅度和其他工資性補貼項目的收入金額，從而計算預測年度的工資總額。
全年應稅所得額的計算
全年工資薪金總額確定后，對籌劃年度的“養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險、其他扣除”等項目個人承擔部分稅前扣除金額、住房公積金稅前扣除額、個稅規(guī)定的費用扣除額進行分析計算，最終預測籌劃年度的應稅所得額。
全年應稅所得額的計算公式：全年應稅所得額＝全年工資總額-稅前扣除金額-費用扣除額。
工資薪金發(fā)放方案籌劃
根據(jù)預測計算的全年應稅所得額，在《金融企業(yè)個人工資所得年初稅務籌劃查算表》中的全年應稅所得額區(qū)間這一列中找到對應的行，該行月度發(fā)放區(qū)間和年終發(fā)放區(qū)間提供的方案和稅率，就是工資薪金發(fā)放籌劃的最佳方案。
?年初籌劃方案應用實例例：某員工上年度工資總額為10萬元，工資性補貼每月500元，預計籌劃年度工資增長幅度為5％，工資性補貼維持不變，每月的養(yǎng)老保險等項目個人承擔部分稅前扣除金額470元，其他稅前扣除項目30元，住房公積金個人繳納金額1000元，住房公積金的稅前扣除額900元、個稅規(guī)定的費用扣除額2000元。
籌劃過程如下：
第一步：預測計算全年工資總額
全年工資總額＝100000×（1+5％）+500×12＝111000元。
第二步：計算全年應納稅所得額
稅前扣除額＝（470+30+900+20xx）×12=40800元；全年應稅所得額＝111000-40800＝70200元。
這里需要特別注意：住房公積金個人繳納金額只有等于或小于稅法規(guī)定的稅前扣除額時，才可以全額在稅前扣除，否則，只能扣除稅法規(guī)定的稅前扣除額。本例中，住房公積金個人繳納金額1000元，超過了稅法規(guī)定的稅前扣除額900元的標準，因此，在計算全年應稅所得額時只能按900元的標準扣除。
第三步：查找工資薪金發(fā)放最佳方案
全年應稅所得額70200元，從上表中查找得到對應行的級數(shù)為5，月度發(fā)放區(qū)間提供的方案金額為20xx至5000元，稅率為15％，年終發(fā)放區(qū)間提供的方案金額為24000元，稅率10％。即年終獎金發(fā)放應稅所得額為24000元，月度工資發(fā)放應稅所得額為（70200-24000）÷12＝3850元�？鄢吭鹿べY性補貼500元，加回每月稅前扣除額40800÷12＝3400元，每月發(fā)放的工資額為3850-500+3400＝6750元。
1至12月工資發(fā)放方案如下：
每月工資應繳個人所得稅＝應稅所得額3850×稅率15％－速算扣除數(shù)125＝452.50元。
每月實發(fā)工資＝工資6750+工資性補貼500-養(yǎng)老保險等470－其他扣除30－住房公積金1000－個人所得稅452.50＝5297.50元。
年終獎金發(fā)放方案如下：
年終獎金應繳個人所得稅＝應稅所得額24000×稅率10％－速算扣除數(shù)25＝2375元。
年終實發(fā)獎金＝獎金24000－個人所得稅2375＝21625元。
全年應繳個人所得稅＝452.50×12+2375＝7805元。
員工工資方案 5
為進一步完善酒店薪酬體系，提高酒店內部競爭力，根據(jù)酒店的經(jīng)營管理方針，現(xiàn)制定出東方瑞景國人大酒店《工資管理暫行辦法》如下：
1、酒店實行崗位工資制，即根據(jù)不同崗位、不同職務、不同工種的差別和技能的高低及對酒店的貢獻確定工資級別。
2、酒店對員工工資實行動態(tài)管理，以崗位要求制訂工資標準，以工作績效體現(xiàn)工資差別，即根據(jù)員工個人表現(xiàn)和貢獻可升可降。
3、各級員工享受相應級別的工資，對成績突出、有特殊貢獻者經(jīng)部門推薦，人力資源部考核，總經(jīng)理批準后，可破格享受所擔任職務的最上線工資。
4、工資構成：月工資總額=崗位工資+考核工資+相關補貼+績效工資
1）崗位工資：是根據(jù)酒店各崗位的工作標準、崗位職責所設置，是員工的一項基本收入保障。崗位工資=工資總額×60%
2）考核工資：根據(jù)酒店整體效益、部門績效所設置，與員工的月度績效、日常獎懲掛鉤，發(fā)放額隨各部門每月的績效考核情況、人員崗位編制情況上下浮動。考核工資=工資總額×40%
3）相關補貼：
a）夜班津貼：根據(jù)部門排班情況，凡正常排班情況下在24：00以后下班的夜班人員（含實習生），享受每天2元的夜班津貼。
b）店齡補貼：自入職起每滿一年，每月補貼20元，并依次類推。
c）英語補貼：凡經(jīng)省市級旅游局考核認證，通過英語等級考核合格且取得相應級別證書者，按相應的英語等級，當年每月享受英語補貼——A級：10元，B級：8元，C級：5元。如再參加第二次考核不及格者則取消。
d）技術補貼：酒店將對持有有關技術證（經(jīng)勞動部門鑒定認可的）且得到酒店認可其技術（經(jīng)酒店考核）的技術工種（如工程人員、廚師等）增加相應的技術補貼。由部門每年對試用期已轉正的技術人員進行技術等級考核，并按照考核情況按比例評定出各技術人員的技術等級報人力資源部。酒店根據(jù)其技術等級當年每月發(fā)放技術補貼——A級：80元，B級：50元，C級：30元。（技術等級每年考核一次，按每年技術等級考核情況發(fā)放技術補貼）
e）醫(yī)療補貼：酒店每月為員工發(fā)放30元的'醫(yī)療補貼。
f）交通補貼：酒店為非住店乘坐公交車上下班的員工提供交通補貼，單站往返的補貼50元，中轉一站以上的補貼80元。
4）績效工資：根據(jù)各部門經(jīng)營指標的完成情況，將部門超額或未完成部分按比例分配到部門，由部門根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)進行二次分配。
5、月實際工資計算方法：月工資總額÷30天×實際出勤天數(shù)（含有薪假）
6、試用期工資：
1）員工入店須經(jīng)三個月試用，工資標準在500元/月以上的試用期工資為工資標準的80%，工資標準在500元/月以下的按照300元/月試用。
2）新招聘管理人員試用期工資享受所在職務最低工資標準的80%，試用期三個月。
3）內部晉升人員試用期工資增加增資額的50%，原則上逐級晉升，試用期一個月。
7、工資調整：
1）員工因試用期滿、職務升降需調整工資時，經(jīng)部門同意，人力資源部考核，總經(jīng)理批準后方可執(zhí)行。
2）員工試用期滿轉正，原則上從員工E級起逐級調資，調資間隔不少于三個月。計算公式：月工資總額=調整前月工資總額÷26天×實際出勤天數(shù)+調整后月工資總額÷26天×實際出勤天數(shù)
3）各級員工均享受相應級別的工資待遇，對成績突出、有特殊貢獻者由部門以業(yè)績報告形式進行推薦，人力資源部考核，總經(jīng)理批準后，可破格提升一級工資并進行公開表彰；對出現(xiàn)重大失誤，連續(xù)兩次列為部門考核最差者，經(jīng)部門申請，人力資源部考核，總經(jīng)理批準后，給予降薪一級直至開除處分。對員工工資的上調和下浮，原則上一年不超過三次，一次不超過兩級。
8、缺勤扣款：
1）事假不發(fā)薪。
2）病假期工資，五天內每天發(fā)日工資標準的40%，超過五天每天扣日工資額的100%。
3）婚假：男女雙方達到結婚年齡并按規(guī)定辦理結婚登記手續(xù)，依法領取結婚證明，除按規(guī)定的3天婚假外，晚婚者（男25周歲、女23周歲）增加婚假7天（含周六周日），期間當日工資每天按12元發(fā)放，超過10天者按事假處理，未辦理續(xù)假手續(xù)者，按曠工處理。
4）工傷期間工資：凡符合工傷條件的，假期均以市級以上醫(yī)院開具的休假證明為準，按照崗位工資的100%標準發(fā)放當日工資。
5）產(chǎn)假工資：按照國家有關規(guī)定執(zhí)行。
6）年假、公休假均不影響工資。
7）慰唁假工資：如員工之直系親屬（指配偶、子女、父母、兄弟、姐妹、配偶之父母、祖父母和外祖父母）不幸逝世，可申請三天有薪慰唁假，假期內（三天）按工資標準的100%支付工資，超假部分按事假處理。
8）遲到/早退：扣款辦法按《處罰細則》有關規(guī)定執(zhí)行。
9）凡屬曠工性質，以曠工時間的總工資三倍予以扣款。
6、加班工資：根據(jù)行業(yè)性質，酒店實行綜合工時制，員工可在季度內跨月調休/補休，但不允許跨季度調休/補休，各部門必須根據(jù)經(jīng)營管理情況做好每月排班并認真審核，季度內可調休/補休的，一律調休/補休。如確因工作需要不能調休的，由部門總監(jiān)/經(jīng)理批準，人力資源部審核、總經(jīng)理批準后方可按規(guī)定發(fā)放加班工資。（原則上日常加班以補休形式進行安排，如確因工作需要，當日部門需安排加班的，應事先填寫《加班申請單》，經(jīng)部門總監(jiān)、總經(jīng)理批準后方可安排加班）
1）月工資合計在1500元以上的人員無加班工資（節(jié)假日除外），由部門根據(jù)情況安排補休。
2）其他員工在法定節(jié)假日加班，工作一天補休一天，或按有關規(guī)定計發(fā)加班費。非法定節(jié)假日加班原則上安排補休。
7、工資結算：酒店每月15日將上月工資總額存入個人銀行帳戶，遇節(jié)假日提前發(fā)放。
8、離店工資結算：
1）正式員工：月工資總額÷26天×離店前出勤天數(shù)
2）新員工入職未滿一周離職者不享受工資待遇。
9、備注：
1）此方案自下發(fā)之日起執(zhí)行，原下發(fā)的規(guī)定與此方案不一致的，以此方案有關規(guī)定為準，方案中未涉及到原有內容的，仍按原有規(guī)定執(zhí)行。
2）此方案由人力資源部負責解釋并修訂。
員工工資方案 6
為進一步規(guī)范我單位工作人員基準線中的獎勵性績效工資的發(fā)放，建立符合我單位分配激勵機制和約束機制，調動事業(yè)單位工作人員的積極性，根據(jù)《柳州市人民政府辦公室關于印發(fā)<柳州市市本級事業(yè)單位工作人員績效工資實施辦法>和<規(guī)范柳州市市本級事業(yè)單位退休（退職）人員津貼補貼實施辦法>的通知》（柳政辦﹝2012﹞218號）文件要求，結合長塘鎮(zhèn)下屬事業(yè)單位實際情況，制定本級事業(yè)單位基準線中的獎勵性績效工資分配方案。
一、分配原則
基準線中的獎勵性績效工資主要體現(xiàn)工作量和實際貢獻，實行按所聘崗位進行發(fā)放，無特殊情況，基準線中的獎勵性績效工資按季度按所聘崗位發(fā)放。調離人員按工資所在單位發(fā)放的月數(shù)計發(fā)。如有特殊情況，按照本方案中分配相關規(guī)定扣除基準線中的獎勵性績效工資。因特殊情況被扣除的基準線中的獎勵性績效工資，上繳國庫。
二、分配相關規(guī)定
（一）事業(yè)單位工作人員被采取強制措施和受行政刑事處罰基準線中的獎勵性績效工資待遇發(fā)放辦法
1、事業(yè)單位工作人員被取保候審、監(jiān)視居住、刑事拘留、逮捕期間，停發(fā)基準線中的獎勵性績效工資。
經(jīng)審查核實，公安機關撤銷案件或人民檢察院不起訴或人民法院宣告無罪、免予刑事處罰，未被收容教育、強制隔離戒毒、勞動教養(yǎng)、行政拘留，且未受處分的，恢復基準線中的獎勵性績效工資待遇，減發(fā)的基準線中的獎勵性績效工資予以補發(fā)。
2、事業(yè)單位工作人員被刑事拘留在逃或批準逮捕在逃的，停發(fā)基準線中的獎勵性績效工資。
3、事業(yè)單位工作人員被收容教育、強制隔離戒毒、勞動教養(yǎng)、行政拘留期間，未被開除的，停發(fā)基準線中的獎勵性績效工資。期滿后基準線中的獎勵性績效工資，根據(jù)所受處分相應確定。
4、事業(yè)單位工作人員（行政機關任命的除外）被判處有期徒刑以上刑事處罰，處分決定機關尚未作出開除處分決定的，從人民法院判決生效之日起，取消基準線中的獎勵性績效工資。
被判處管制、拘役或拘役被宣告緩刑期間，如單位未給予開除處分的，停發(fā)基準線中的獎勵性績效工資。期滿后根據(jù)所受處分相應確定基準線中的獎勵性績效工資待遇。
5、事業(yè)單位工作人員受到刑事處罰，經(jīng)再審宣告無罪或免予刑事處罰，原開除處分決定被撤銷，不再給予處分的，從處分變更的次月起恢復基準線中的獎勵性績效工資。
6、事業(yè)單位工作人員受到刑事處罰，經(jīng)再審宣告無罪或免予刑事處罰，原開除處分決定被變更的，根據(jù)變更后的處分相應確定基準線中的獎勵性績效工資，從處分變更的次月起執(zhí)行。
�。ǘ┦聵I(yè)單位工作人員受處分后，基準線中的獎勵性績效工資處理
1、事業(yè)單位工作人員受警告或者記過處分且在處分期的，不降低基準線中的獎勵性績效工資。
2、事業(yè)單位工作人員受降低崗位等級或者撤職處分的，從作出處分決定的次月起，基準線中的獎勵性績效工資按新聘任崗位確定。未明確新聘任崗位的，暫按本人原崗位基準線中的獎勵性績效工資的80%發(fā)放。明確新聘任崗位后，被多減發(fā)或少減發(fā)的基準線中的獎勵性績效工資予以補發(fā)或扣發(fā)。
3、事業(yè)單位工作人員受開除處分的，從作出處分決定的次月起，取消基準線中的獎勵性績效工資。
4、事業(yè)單位工作人員處分決定被變更，需要調整基準線中的獎勵性績效工資的，從處分決定被變更的次月起執(zhí)行。處分減輕或撤銷的，多減發(fā)或停發(fā)的基準線中的獎勵性績效工資予以補發(fā)。處分被加重的，少減發(fā)的基準線中的.獎勵性績效工資予以扣發(fā)。
5、事業(yè)單位工作人員受黨內警告的，且在處分期內的不降低基準線中的獎勵性績效工資；受黨內嚴重警告處分影響期內，其基準線中的獎勵性績效工資按95%發(fā)給；因受撤銷黨內職務處分而崗位沒有變化的，其基準線中的獎勵性績效工資按90%發(fā)給；因受撤銷黨內職務處分而崗位有變化的，按新聘任崗位確定發(fā)給獎勵性績效；受留黨察看處分且在處分期的，按85%發(fā)給基準線中的獎勵性績效工資；受開除黨籍處分的，其基準線中的獎勵性績效工資2年內按80%發(fā)給。
�。ㄈ┦聵I(yè)單位工作人員年度考核對獎勵性績效工資影響
凡年度考核合格及以上的，可享受所聘崗位基準線中的獎勵性績效工資；基本合格的，其下一年度基準線中的獎勵性績效工資按90%發(fā)給；不合格的，按60%發(fā)給。
以上分配方式中處分與年度考核結果對基準線中的獎勵性績效工資影響有交叉部分的，以就重不就輕為原則處理。
（四）事業(yè)單位工作人員病假、事假、各類假期對基準線中的獎勵性績效工資的影響
工作人員病假期間基準線中的獎勵性績效工資按比例發(fā)放。一年內病假2個月以內的按100%發(fā)給；超過2個月的，從第3個月起至6個月以內，工作年限不滿10年的發(fā)給90%，工作年限滿10年及以上的發(fā)給100%；病假累計超過6個月，從第7個月至24個月以內，工作年限不滿10年的發(fā)給70%，工作年限滿10年及以上的按80%發(fā)給。若出現(xiàn)病假超過24個月的情況，基準線中的獎勵性績效工資的發(fā)放方案則通過召開事業(yè)單位人員會議商議。
30天內請事假累計15天及以上者，停發(fā)一個月基準線中的獎勵性績效工資。一年內請事假累計超過15天以上者，按超過15天以上的時間停發(fā)基準線中的獎勵性績效工資。
國家和自治區(qū)規(guī)定的婚假、喪假、產(chǎn)假期間基準線中的獎勵性績效工資照常發(fā)放。
三、如有未盡事宜，可經(jīng)本級事業(yè)單位人員會議、鎮(zhèn)領導班子會議集體研究，另行調整修正方案。
四、該方案從20xx年1月起執(zhí)行。
員工工資方案 7
為進一步加強事業(yè)單位獎勵性績效工資分配的公平、公正，根據(jù)國家、省相關文件和《灌南縣事業(yè)單位獎勵性績效工資分配指導意見》（灌人社發(fā)【20xx】67號）文件精神，并結合實際，現(xiàn)制定《灌南縣新集鎮(zhèn)事業(yè)單位獎勵性績效工資分配實施方案》如下：
一、執(zhí)行時間
從20xx年1月1日起執(zhí)行。
二、實施對象
新集鎮(zhèn)事業(yè)單位全體在編正式工作人員。
三、分配原則
（一）堅持人才導向，優(yōu)績優(yōu)酬原則。分配要重點向業(yè)務骨干、技術性人才和有突出貢獻的人員傾斜，真正做到多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。
�。ǘ﹫猿中逝c公平并重的.原則。樹立獎勵性績效工資分配的正確導向，激勵廣大職工愛崗敬業(yè)，開拓進取，提升公益服務水平和效率。
�。ㄈ﹫猿止_操作，嚴格考核的原則。規(guī)范操作程序，各環(huán)節(jié)務必公開透明。建立科學的考核制度，提高分配的透明度、可信度和權威性。
四、分配辦法
個人獎勵性績效工資在全鎮(zhèn)獎勵性績效工資總量的范圍內，依據(jù)事業(yè)單位工作人員年度考核等次，出勤及處罰等情況分配。
五、工作要求
�。ㄒ唬┘訌娊M織領導。成立工作小組，書記張峻松任組長，組織科負責人梁鵬任副組長，相關部門領導為成員，并下設辦公室。
�。ǘ﹪栏窆己恕Ｄ甓瓤己吮仨殘猿謱嵤虑笫�、客觀公正原則，實行領導考核與群眾評議相結合、考核工作實績與考核工作態(tài)度相統(tǒng)一的辦法。
�。ㄈ┙∪晟浦贫�。建立健全各項規(guī)章制度，進一步深化單位人事制度改革，確保獎勵性績效工資分配的公平、公正。
員工工資方案 8
一、目的
為充分調動制造部員工工作積極性，提高勞動生產(chǎn)效率，建立起以崗位為根底，以工作績效考核為核心的正向鼓勵機制，把員工的薪酬與崗位職責、工作績效密切結合起來，實現(xiàn)薪酬管理與分配的'制度化，標準化hu。
二、適用范圍
適用于各制造部副經(jīng)理以下所有從事非計件制及計件制工作的員工。
三、員工薪資構成及分配方法
根據(jù)公司《員工薪資定級標準與考核原則》相關規(guī)定，本部門員工薪資由職級工資、工齡工資、點工工資及各項福利補(津)貼三局部構成，其中，職級工資包括“根本工資〞和“考核工資〞兩局部。
1.職級工資
由各制造部制定內部員工薪資定級評價指標體系，結合崗位關鍵度、個人工作本領等考量因素，參照《員工薪資定級標準與考核原則》之2.10《各制造部崗位、職級及薪資范圍表》確定。
1.1根本工資
該局部以職級工資總額的50%為限。作為保障員工根本生活之局部，只與當月員工個人出勤狀況相掛鉤。
1.2考核工資
以各制造部崗位性質不一樣，該考核工資細分為非計件制考核工資和計件制考核工資兩大類，該局部不以職級工資總額的50%為限。各制造部自行制定部門內考核實施細則。
1.2.1非計件制考核工資
原則上非計件制工作崗位應依據(jù)崗位標準設立周嚴性關鍵業(yè)績指標予以考核。
1.2.2計件制考核工資
(1)計件制崗位應在完成勞動定額根底上實施產(chǎn)量計件制考核。
(3)各制造部根據(jù)各工序定額、計件單價和作業(yè)員當天產(chǎn)量直接計算當天個人應得計件工資。計件制考核工資由生管部統(tǒng)計人員匯總并經(jīng)過核對后交人事、財務部門辦理工資發(fā)放事宜。
2.點工工資
各制造部理解暫時沒有計件單價的工作及其他臨時突擊性工作任務的，在合理安排勞動定額前提下執(zhí)行3元小時的點工工資，此項工資在計件工資外單獨報批。(此項工資從事非計件制作業(yè)的制造部員工不能享受)。
3.工齡工資
工齡工資與員工在本企業(yè)工作年限掛鉤，4.各項補(津)貼
4.1全勤獎
為加強員工考勤管理，鼓勵員工出滿勤，根據(jù)公司相關規(guī)定，對本部門員工實行全勤獎考核制度，該項津貼額度為30元月，按公司規(guī)定每月分解為上、下兩半月考核。
4.2交通補貼
對各制造部從事計件制工作員工及從事跟班的非計件制工作員工發(fā)放每月30元的乘車補貼，缺勤者除按章考核全勤獎外，按1元天扣發(fā)本項補貼。
4.3營養(yǎng)補貼
該項補貼結合崗位特殊性只適用于局部計件制工作崗位，具體補貼標準為LAMP線配膠員、封裝作業(yè)員、DIPLAY線配膠員、壓PCB作業(yè)員:30元月;LAMP線封裝領班、品管、DIPLAY線其他封裝人員:15元月。缺勤者除按章考核全勤獎外，須以實際缺勤天數(shù)扣發(fā)本項補貼。
注:此項補貼包含在各制造部當月交庫計件產(chǎn)品制造工資本錢總額之中，公司不另行發(fā)放。
4.4夜班補貼
該項補貼由制造部發(fā)放，適用于從事計件制工作夜班員工，補貼標準是:凌晨1點后3元班，凌晨4點后5元班。
4.5加班補貼
該項補貼由制造部發(fā)放，適用于需加班從事計件制工作的手開工序員工，補貼標準是:2元小時。
4.6病假補貼
根據(jù)國家及公司相關規(guī)定對正常辦理病假手續(xù)并能供應有效診斷證明的員工給予病假工資待遇，4.7公假補貼
凡國家規(guī)定的各種公假，如喪假、婚假、探親假、產(chǎn)假等，在履行公司規(guī)定手續(xù)后，可依據(jù)相關規(guī)定享受24元日的公假補貼。
四、試用期員工薪資待遇規(guī)定
處于試用培訓期內員工，在其經(jīng)過試用考察期后，其試用期薪資級別原則上依據(jù)其個人工作本領及擬聘用崗位參照公司《員工薪資定級標準與考核原則》之2.10《各制造部崗位、職級及薪資范圍表》在末級內確定;在此期間內，除可依規(guī)定享受學歷與職稱津貼外，不享受任何其它形式的補(津)貼待遇，但從公司內其它部門調進本部門試用培訓、此前已經(jīng)過進廠試用的情形除外。
員工工資方案 9
為全面、客觀、公正、科學地評價全鎮(zhèn)村（社區(qū)）干部的政治素質、業(yè)務水平和工作實績，進一步激發(fā)村（社區(qū)）干部干事創(chuàng)業(yè)熱情，增強村（社區(qū)）干部憂患意識和競爭意識，推進能者上庸者下，強化監(jiān)督管理，密切干群關系，轉變干部作風，建設一支政治堅定、作風正派、素質優(yōu)良、精干高效的村（社區(qū)）干部隊伍，通過實施村（社區(qū)）干部績效工資考核，建立獎懲激勵機制，特制定本方案。
一、考核對象
本辦法所針對考核對象為現(xiàn)任的村（社區(qū)）“兩委”班子成員，不含上級選派、選聘到村（社區(qū)）任職的干部。
二、考核內容
對村（社區(qū)）干部績效工資進行考核，干部工資由基本工資、績效工資兩部分組成。村（社區(qū)）主職干部工資、社區(qū)副職干部工資，發(fā)放60%基本工資，拿出40%的工資作為績效工資；村副職干部工資，宜城市財政撥發(fā)的工資作為基本工資〔農(nóng)經(jīng)站長每年8880元（每月740元），其他村副職干部每年7680元（每月640元）〕，全年增資部分（9120元）全部作為績效工資�？冃ЧべY考核由民主測評考核、綜治信訪考核、黨紀政紀處分考核三個部分組成。堅持實事求是、客觀公正、注重實績、群眾公認、公開民主、績效掛鉤的原則，著重從德能勤績廉等方面考核干部，力求做到考核工作科學、全面、準確。
�。ㄒ唬┟裰鳒y評考核。民主測評考核共分九大指標，分別是政治表現(xiàn)、工作實績、學習情況、工作作風、生活作風、廉潔自律、宣講政策、工作紀律、社會穩(wěn)定，滿分100分。
1、民主測評考核結果作為個人評先表模、干部工資發(fā)放的主要依據(jù)。
2、村（社區(qū)）干部民主測評考核結果分為三個等次：95分及以上為優(yōu)秀，60—95分為良好（不含95分），60分以下為不合格。根據(jù)民主測評情況，考核優(yōu)秀的村（社區(qū)）干部發(fā)放全額績效工資；對考核良好的村（社區(qū)）干部，按得分×績效工資÷100發(fā)放績效考核工資；對考核不合格的不發(fā)績效考核工資。
3、對民主測評考核定為不合格等次的村（社區(qū)）干部，并由鎮(zhèn)黨委主要領導對其進行誡勉談話，村（社區(qū)）干部連續(xù)兩年被評為不合格等次，且經(jīng)誡勉無明顯改正、群眾反響強烈的，由鎮(zhèn)勸其自行辭職，經(jīng)組織勸辭后拒不辭職的，可由鎮(zhèn)作免職處理或依法啟動罷免程序。
對村（社區(qū)）干部的考核，有下列情況之一，考核結果直接定為不合格等次：
1、政治素質較差，在大是大非面前立場動搖的；
2、對承擔的工作被“一票否決”或造成嚴重失誤；
3、參與賭博、迷信、色情等活動，造成不良影響的；
4、因打架斗毆、酗酒鬧事、無理取鬧，造成嚴重后果的；
5、無正當理由拒不服從工作安排，長期不在崗，擾亂村（社區(qū)）組織正常工作秩序的；
6、嚴重影響班子團結，工作作風存在嚴重問題的；
7、因其它原因確定為不合格的。
�。ǘ┚C治信訪考核。對于村（社區(qū)）主職干部，本年度內轄區(qū)村（居）民發(fā)生集體上訪的（3人及以上），赴京一批次扣除1000元，赴省一批次扣除500元，赴襄一批次扣除300元；發(fā)生個人上訪的，赴京一人次扣除500元，赴省一人次扣除300元，赴襄一人次扣除200元，扣完為止。因村（社區(qū)）干部分管工作造成赴襄陽市級及以上信訪，扣除相關負責干部一次100元，扣完為止。
�。ㄈh紀政紀處分考核。本年度內村（社區(qū)）主職干部受到通報批評、誡勉談話或者行政警告處分一次扣除200元，受到行政記過或者黨內警告處分一次扣除500元，受到行政記大過或者黨內嚴重警告處分的一次扣除1000元，受到行政記大過或者黨內嚴重警告以上處分取消績效工資；本年度內村（社區(qū)）副職干部受到通報批評、誡勉談話或者行政警告處分一次扣除100元，受到行政記過或者黨內警告處分一次扣除200元，受到行政記大過或者黨內嚴重警告處分的一次扣除500元，受到行政記大過或者黨內嚴重警告以上處分取消績效工資；
三、考核程序
全鎮(zhèn)共組織15個考核組對村（社區(qū)）干部進行績效考核，其中，綜治信訪結果由綜治辦、信訪辦提供，黨紀政紀處分結果由紀委提供，考核時間為20xx年1月25日—1月31日，考核結果由各考核組于20xx年2月1日上報鎮(zhèn)組織辦。
1、考核準備。鎮(zhèn)黨委制定考核工作方案，成立考核工作組，培訓考核工作人員，進行考核預告。
2、召開考核會議。會議由村（社區(qū)）黨組織負責人召集，鎮(zhèn)考核組組長主持并作動員講話。參會人員包括村（社區(qū)）兩委班子成員、村民小組組長、社區(qū)網(wǎng)格員、部分群眾代表（不少于10人）及在本村（社區(qū)）的.兩代表一委員。到會人數(shù)必須達到應參會人數(shù)的三分之二以上。
3、兩委班子成員述職。主要總結本年度村（社區(qū)）班子及本人的履職情況、廉潔自律和下一年度的工作打算。
4、民主測評。向參會人員發(fā)放村（社區(qū)）干部民主測評票，以無記名方式進行投票。
5、調查核實。如遇考核中群眾反映較大、情況比較復雜或意見分歧較大的問題，需要進一步核實和定性。
6、匯總上報測評結果。考核組現(xiàn)場匯總測評結果，填好匯總表，封存原始測評票，考核組成員簽字確認，連同兩委班子的述職述廉報告一并上交組織辦。
四、考核結果運用
根據(jù)村（社區(qū)）干部民主測評考核、綜治信訪考核及黨紀政紀處分匯總結果，鎮(zhèn)黨委召開會議，確定村（社區(qū)）干部績效工資發(fā)放標準。
五、考核要求
1、傳達好考核要求。各村（社區(qū)）黨組織書記要及時召集班子成員，傳達干部績效考核目的、內容、程序等，并做好相關思想工作。
2、準備好考核事宜。各村（社區(qū)）黨組織書記要提前做好謀劃，提前與考核組進行溝通聯(lián)系，確定考核時間；各村（社區(qū)）兩委班子成員要提前起草好述職述廉報告，安排專人負責，親自把關，親自審核。
3、組織好參會對象。各村（社區(qū)）黨組織書記要提前通知好參會對象，確保參會數(shù)超過應到會人數(shù)的2/3。
4、準備好開會場所。各村（社區(qū)）黨組織書記要提前安排好會議室，打掃好室內衛(wèi)生，座位干凈整齊。
本實施方案自發(fā)文之日起執(zhí)行。
員工工資方案 10
根據(jù)根據(jù)《事業(yè)單位人事管理條例》（國務院625號令）和《甘肅省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》（甘人社廳〔2011〕60號）、武威市人力資源和社會保障局《關于進一步規(guī)范事業(yè)單位工作人員績效工資管理工作的通知》（武人社發(fā)〔20xx〕654號）以及市縣人社部門有關事業(yè)單位獎勵性績效工資分配要求，為了充分調動事業(yè)單位干部職工工作積極性，發(fā)揮獎勵性績效工作的激勵導向作用，結合我單位實際，經(jīng)研究制定本方案。
一、實施范圍
本單位縣財政撥款的全額事業(yè)管理人員。
二、分配原則
1.在績效工資分配形式上，建立總量宏觀控制、加大崗位考核兌現(xiàn)力度的分配制度。
2.在崗位目標考核上，建立崗位目標考核、擴面目標考核和綜合目標考核的立體考核制度，按期公布考核結果，實現(xiàn)量化考核，確保公平、合理、透明。
3.在績效工資分配兌現(xiàn)上，建立重工作目標、重工作實績、重爭先創(chuàng)優(yōu)的效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，合理拉開分配檔次，保證收入分配客觀公正、科學合理。
三、績效工資分配
按照績效工資分配的`要求，為切實搞活內部分配，強化分配的激勵機制和績效機制，適當拉開分配檔次，實行績與效掛鉤，按分配工資的總額和個人基本績效工資為基礎，以量化分數(shù)來進行分配，具體計算辦法如下：
獎勵性績效工資額=獎勵性績效工資總額÷績效考核得分總和×干部職工個人績效考核得分（績效考核結果不稱職人員考核得分在績效工資分配時不計入單位績效考核總分）
由于個人獎勵性績效工資額不一致，每人每月500元納入績效考核分配，其余部分由個人所得。
四、考核方法
由本單位領導班子成員組成考核領導小組，對事業(yè)干部進行績效工資考核評分，從干部的德、能、勤、績、廉五個方面進行考評，具體內容包括：工作作風，工作紀律、工作態(tài)度、是否服從工作安排、履行崗位職責、工作量大小、在崗工作時間、完成本單位規(guī)定的工作任務情況進行全面考核。
五、考核規(guī)定
1.有下列情形之一者，本年不得享受獎勵性績效工資：
�。�1）違反職業(yè)道德規(guī)范，考核不合格的。
�。�2）績效考核結果為不稱職。
�。�3）被解除聘用合同的；
�。�4）因違法違紀或其他有關規(guī)定停發(fā)工資。
2.因工作需要選派、進修人員享受同崗位平均績效工資。
3.法定產(chǎn)假、婚假、喪假、陪產(chǎn)假、因公致殘的，按國家有關規(guī)定執(zhí)行。
4.因工作需要，經(jīng)組織、人社部門同意抽調到其他單位工作的人員，由借用單位考核，考核合格及以上的，按相關規(guī)定執(zhí)行。
5.受到警告以上黨紀、政紀處分或違反國家法律而追究刑事責任的，按國家相關規(guī)定執(zhí)行。
6.經(jīng)組織、人社部門批準長期病休人員的獎勵性績效工資按相關規(guī)定執(zhí)行。
六、有關要求
本方案未明確相關事宜，按照武威市人力資源和社會保障局《關于進一步規(guī)范事業(yè)單位工作人員績效工資管理工作的通知》（武人社發(fā)〔20xx〕654號）的精神執(zhí)行，或黨支部委員會擴大會議研究確定。
員工工資方案 11
一、分配原則
總公司按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的按勞分配原則，打破原來事業(yè)單位的分配機制，建立適應后勤服務實體的分配機制，實行與檔案工資脫鉤的績效工資制度，以充分調動總公司全體人員的工作積極性,為學院提供更好的后勤服務，公司工資調整方案。
二、分配辦法
工資構成：基本工資+崗位工資+考核獎+效益工資
(1)基本工資：總公司員工的基本工資是工資收入中相對固定的部分，考慮到原來的工資狀況，基本工資包括:
1、職務工資;
2、職務津貼;
3、文明獎;
4、住房公積金;
5、護補;
6、能源補貼;
7、獨生子女補貼;
8、女同志衛(wèi)生費;
9、回補;
10、地職增加部分�？鄢齻�人應負擔的部分。
(2)崗位工資：根據(jù)各崗位的'勞動(工作)技能、責任、強度和任務復雜程度等要素綜合測定，進行分類列出崗序，以崗定薪,崗變薪變，崗位工資設4級(每級3檔)，(見附件)。
(3)考核獎：
1、總公司全體成員實行月考核，每人每月滿分為100分(只減分不加分)，每分分值暫定為元;
2、考核辦法另定;
3、根據(jù)各部門履行崗位職責和完成任務情況確定各部門考核獎總額，以部門為單位統(tǒng)一發(fā)放考核獎。
(4)效益獎：職工每人每月平均效益獎可按一定數(shù)額預發(fā)，年終根據(jù)總公司收益及各部門完成任務情況再統(tǒng)一決算考慮。確定各中心效益獎總額，各中心制定分配原則,經(jīng)主管總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準后實施;班組長的效益獎一般可為所在部門職工平均效益獎的倍，各中心經(jīng)理的效益獎，一般可為所在部門職工平均效益獎的倍，副總經(jīng)理效益獎一般可為部門經(jīng)理平均效益獎的倍;總經(jīng)理的效益獎一般可為部門經(jīng)理平均效益獎的倍。
三、幾點說明
若學院工資結構發(fā)生變化時,基本工資予以相應調整。
寒暑假期間無實質性工作的，不發(fā)考核獎，效益獎發(fā)50%，上班人員根據(jù)實際出勤天數(shù)和完成工作情況按比例享受。
總公司根據(jù)效益情況每年留出適當資金作為總公司的發(fā)展基金。
飲食中心、工廠等部門分配辦法由各部門根據(jù)具體經(jīng)營情況自行確定，報總公司審批后實施。
員工工資方案 12
一、工資構成
小費+預訂提成（或酒水促銷提成）=工資總額
說明：
1、小費是指當顧客提出需要公主提供點歌、伴舞服務時需額外由客人支付的費用。
標準公主小費大廳及包房統(tǒng)一定價100元每人次，該收入全部提給公主。若顧客超額付費，則超過的部分公主按照60%計提，40%作公司管理費用統(tǒng)一入賬。
2、預訂提成是指每日19：00前，由公主代客人預訂包房，客人成功消費并結算后，根據(jù)該包房的消費總額給予公主的獎勵。
標準按照當日該包房消費額度（不含）10%的比例計提獎勵。
3、酒水促銷提成是指公主在為顧客服務的過程中，有效進行了酒水推廣和促銷，使該批次客人的消費突破了公司保底消費，則差額部分按照一定比例給予公主的獎勵。公司未提供公主服務的.臺位不在此列。
標準按照當日該包房消費差額部分（不含小費）10%的比例計提獎勵。
4、預定提成與酒水促銷提成同等核算但不同時計提，當滿足上述所有標準時，遵循就高不就低的原則。
舉例某新來公主按照規(guī)定程序代客人預定了一間保底消費698元的包房，該批次客人當晚消費達到了2000元，并支付了200元小費。
則各項指標應為
小費：100+100x60%=160元；預訂提成：2000x10%=200元；
酒水促銷提成：（20xx-698）x10%=130.2元。該公主當日實際工資應為：160元+200元=360元。
二、發(fā)放方式
公主工資原則上按照當日統(tǒng)計，次日發(fā)放的原則。新進公主每日發(fā)放前日工資的90%，扣除10%作為風險保證金，扣滿1000元則不再扣除。合同期滿或離職時，經(jīng)公司財務部審核后統(tǒng)一退還。
三、預訂審查
符合提成獎勵標準的預訂必須有效。即預訂人在每日19:00前，在吧臺收銀處填寫預訂通知單，賓客如期前來消費結賬后，經(jīng)預訂人、收銀員（核算員）及當班主管三方簽字確認方為有效預訂。
因無效預訂給公司經(jīng)營造成損失的，按照預訂保底消費標準的10%，對當事人進行處罰。當事人次日以現(xiàn)金方式交公司財務部，并將財務部出具的收據(jù)證明交部門備查。
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