員工培訓(xùn)邀請(qǐng)函(通用15篇)
邀請(qǐng)函在商務(wù)、婚慶等場(chǎng)合非常重要。在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中,邀請(qǐng)函對(duì)于我們處理事務(wù)息息相關(guān),一般邀請(qǐng)函是怎么起草的呢?以下是小編整理的員工培訓(xùn)邀請(qǐng)函,歡迎大家分享。
員工培訓(xùn)邀請(qǐng)函1
尊敬的____________ :
我們很榮幸的邀請(qǐng)您成為xxxxxx酒店培訓(xùn)的特約講師。請(qǐng)您于____________ 年 ____________月 ____________日在酒店的為我們的員工講解
謝謝您對(duì)我們工作的大力支持!
xxxxx有限公司人力資源部
20xx年xx月xx日
員工培訓(xùn)邀請(qǐng)函2
尊敬的各企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人:
長(zhǎng)江科技扶貧基金會(huì)雅歌公益基金于201×年10月經(jīng)業(yè)務(wù)主管單位批準(zhǔn)在北京設(shè)立,是全國(guó)首家致力于“開展人才培養(yǎng)項(xiàng)目,資助單位與個(gè)人的職業(yè)能力培訓(xùn)”的專項(xiàng)公益基金。
為貫徹中央第十七屆五中全會(huì)通過的《關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃的建議》(20xx—20xx)的精神,深入實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略和人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略,加快建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家。未來五年內(nèi),要大力培養(yǎng)優(yōu)秀人才,大幅度提高各類人才的綜合素質(zhì),為建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家及企業(yè)快速健康的發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。雅歌公益基金本著科學(xué)發(fā)展以人為本,人才發(fā)展以用為本的人才培養(yǎng)理念和可持續(xù)發(fā)展的原則,通過科學(xué)先進(jìn)的評(píng)量、國(guó)際知名專家授課、公益長(zhǎng)期資助,志愿者追蹤輔導(dǎo)培訓(xùn)等方式,有針對(duì)性地為中國(guó)各類企事業(yè)單位提供人才能力的全方面發(fā)展系列的公益培訓(xùn)與慈善資助項(xiàng)目。
雅歌公益基金在國(guó)際人力資源管理服務(wù)機(jī)構(gòu)——RtCatch中國(guó)區(qū)總部的愛心助力及世界500強(qiáng)企業(yè)家的鼎力支持下,滿載國(guó)內(nèi)知名企業(yè)人力資源人士的公益奉獻(xiàn),201×年2月起,面向全國(guó)共同啟動(dòng)“關(guān)愛員工能力發(fā)展計(jì)劃”大型公益系列培訓(xùn)!
員工培訓(xùn)邀請(qǐng)函3
學(xué)習(xí)對(duì)象
EAP咨詢技能方向:
教育醫(yī)療類心理學(xué)領(lǐng)域相關(guān)專業(yè)人士。
EAP從業(yè)機(jī)構(gòu)中專職咨詢師、簽約咨詢師;
有志從事EAP服務(wù)的心理咨詢師;
企
事業(yè)單位內(nèi)部心理咨詢師或輔導(dǎo)師;
運(yùn)營(yíng)管理方向:
企業(yè)HR經(jīng)理、工會(huì)主管、內(nèi)部EAP專員及其他中高層管理者;
EAP從業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理;
有志開拓企業(yè)心理服務(wù)市場(chǎng)的咨詢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理;
中央及地方政府的黨政干部及各級(jí)工會(huì)組織的負(fù)責(zé)人課程目標(biāo)
尊敬的EAP愛好者:
由北京華夏賽科技術(shù)發(fā)展有限公司主辦,恒緣心理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)承辦的中國(guó)人力資源和社會(huì)保障部
就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心頒發(fā)證書的首屆全國(guó)EAP實(shí)務(wù)技能培訓(xùn)將于20xx年3月25日-28日在廣州隆重舉辦,特邀請(qǐng)您蒞臨參加,現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下
證書價(jià)值
由人力資源和社會(huì)保障部就業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)中心頒發(fā),國(guó)內(nèi)唯一國(guó)家級(jí)EAP實(shí)務(wù)技能培訓(xùn)證書,可入檔案作為任職、
職業(yè)資格及人才流動(dòng)的重要依據(jù);
根據(jù)《職業(yè)教育法》的相關(guān)規(guī)定,該證書可作為咨詢、培訓(xùn)行業(yè)的從業(yè)憑證,是人才市場(chǎng)承認(rèn)的三大證書之一;
代表了可信賴的知識(shí)、技術(shù)體系和職業(yè)操守,證書持有者可以從事員工幫助服務(wù);
國(guó)際專業(yè)機(jī)構(gòu)認(rèn)可,學(xué)員可申請(qǐng)國(guó)際EAP協(xié)會(huì)中國(guó)分會(huì)會(huì)員資格,費(fèi)用自理;
是中國(guó)最早接受EAP領(lǐng)域國(guó)家級(jí)技能培訓(xùn)的專業(yè)人士,具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。
基于EA行業(yè)不同崗位對(duì)技能的不同需求,
總結(jié)連續(xù)4年舉辦國(guó)際最高標(biāo)準(zhǔn)的EAP專業(yè)培訓(xùn)
經(jīng)驗(yàn),充分結(jié)合本土實(shí)踐,培養(yǎng)具有國(guó)際化視野、本土化操作能力的EA專業(yè)人才;各模塊培訓(xùn)目標(biāo)如下:
模塊一:EAP國(guó)際通用基礎(chǔ)
學(xué)習(xí)EAP國(guó)際、國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)模式,為EA職業(yè)生涯打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);
學(xué)習(xí)EAP崗位核心技能,了解EAP三大服務(wù)領(lǐng)域,掌握EAP工作流程,開創(chuàng)EAP事業(yè)。
模塊二:EAP在組織及管理層面的應(yīng)用
全面深刻理解企業(yè)及管理層的服務(wù)需求,提升EAP服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)及創(chuàng)新能力;
掌握EAP在組織中與不同職能部門之間的協(xié)作辦法,真正做到學(xué)以致用。
模塊三:EAP咨詢技術(shù)
掌握EAP核心咨詢技術(shù),學(xué)會(huì)EAP咨詢工作流程,勝任EAP咨詢工作;
學(xué)習(xí)如何面向組織、管理層提供旨在優(yōu)化組織效能咨詢服務(wù),提升影響員工工作績(jī)效的心理行為
問題的解決能力;
模塊四:EAP運(yùn)營(yíng)管理
學(xué)習(xí)EAP運(yùn)營(yíng)模式,掌握EAP項(xiàng)目管理技能,提升EAP推廣能力,開創(chuàng)EAP事業(yè)新局面;
深刻理解EAP和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的集成關(guān)系,學(xué)會(huì)EAP不同服務(wù)模式的工作方法,掌握EAP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)工具。
模塊五:EAP全流程實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
基于EAP工作流程,參照學(xué)員學(xué)習(xí)方向、背景分類,采用角色扮演的方式,學(xué)員分別扮演不同的EAP崗位類別,在高度仿真模擬實(shí)戰(zhàn)情境中,實(shí)際操作一個(gè)完整的EAP項(xiàng)目,從商務(wù)接洽、商務(wù)談判、調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目執(zhí)行、
電話中心運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目評(píng)估、個(gè)體咨詢及組織咨詢等各環(huán)節(jié),進(jìn)行全方位全流程實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,使本次培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的知識(shí)和技能能真正應(yīng)用于實(shí)踐。
模塊六:主題督導(dǎo)
培訓(xùn)之后,我們將收集學(xué)員在EAP實(shí)際工作中遇到的各種現(xiàn)實(shí)問題,EAP專家針對(duì)學(xué)員普遍遇到的問題提供主題督導(dǎo),幫助每位學(xué)員將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于EAP工作之中。
督導(dǎo)形式主要以網(wǎng)絡(luò)在線課堂為主,同時(shí)針對(duì)廣大學(xué)員聚焦的熱點(diǎn)問題提供集中的面授,每位學(xué)員的督導(dǎo)時(shí)限為在一年時(shí)間跨度上提供至少24小時(shí)的督導(dǎo)服務(wù)。課程內(nèi)容
日期模塊課程類別課程設(shè)置
第一天模塊一EAP國(guó)際通用基礎(chǔ)
◆EAP概念和模式◆EAP核心技術(shù)和功能
◆EAP服務(wù)提供模式◆EAP工作領(lǐng)域
◆EAP咨詢師職能◆EAP運(yùn)營(yíng)師職能
模塊二EAP在組織及管理層面的應(yīng)用
◆EAP與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理◆EAP與人力資源
◆EAP與中層管理者◆EAP與企業(yè)文化
◆EAP與團(tuán)隊(duì)建設(shè)◆EAP與績(jī)效管理
第二、三天模塊三EAP咨詢技術(shù)
◆EAP咨詢核心◆EAP咨詢管理
◆EAP短程焦點(diǎn)治療技術(shù)◆EAP中的教練技術(shù)
◆EAP常見問題咨詢◆EAP特殊問題轉(zhuǎn)介
◆認(rèn)知行為在EAP中的應(yīng)用
培訓(xùn)特色
模塊式:學(xué)員可根據(jù)自身職業(yè)背景、崗位需求,自主選擇班型學(xué)習(xí);
定制化:兩大主流方向培訓(xùn)課程,滿足不同崗位對(duì)EA技能的差異化需求;
實(shí)戰(zhàn)性:實(shí)戰(zhàn)課程體系、EAP全流程情景式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,提升學(xué)員EA實(shí)務(wù)能力;
主題督導(dǎo):培訓(xùn)后持續(xù)為學(xué)員提供EAP主題督導(dǎo);全面幫助學(xué)員學(xué)以致用。
班型及價(jià)格
類別班別課程設(shè)置培訓(xùn)價(jià)格證書申報(bào)
EAP咨詢師Z模塊一、二、三、五、六3600報(bào)考費(fèi)300元
EAP運(yùn)營(yíng)師Y模塊一、二、四、五、六3600報(bào)考費(fèi)300元
第二、三天模塊四EAP運(yùn)營(yíng)管理
◆EAP組織保障體系◆EAP商務(wù)體系
◆EAP項(xiàng)目管理◆EAP質(zhì)量控制
◆EAP
報(bào)告體系◆EAP流程管理
◆EAP宣傳促進(jìn)策略◆EAP檔案管理
第四天模塊五EAP全流程實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
◆EAP全流程情境實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
◆EAP項(xiàng)目協(xié)同工作
◆EAP流程再造
后續(xù)服務(wù)模塊六主題督導(dǎo)
◆EAP咨詢實(shí)務(wù)督導(dǎo)◆EAP個(gè)性化問題督導(dǎo)
◆EAP運(yùn)營(yíng)管理督導(dǎo)◆EAP商務(wù)流程督導(dǎo)師資力量
國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名EAP公司高級(jí)管理、咨詢督導(dǎo);國(guó)際權(quán)威認(rèn)證CEAP中國(guó)區(qū)候選人;人保部EAP實(shí)務(wù)技能培訓(xùn)專家委員會(huì)專家;均具備豐富的職業(yè)背景,長(zhǎng)期從事知名公司EA項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理與咨詢的實(shí)戰(zhàn)專家。
郭芳國(guó)際CEAP中國(guó)區(qū)候選人,華夏心理EAP首席專家,國(guó)家科技支撐計(jì)劃課題專家,人保部EAP實(shí)務(wù)技能培訓(xùn)專家委員會(huì)副主任;
同時(shí)具備內(nèi)部EAP和外部EAP雙重職業(yè)背景,擁有近7年的EA工作經(jīng)驗(yàn),16年的人力資源管理專業(yè)經(jīng)驗(yàn),具有豐富的職業(yè)
經(jīng)歷;
曾任國(guó)內(nèi)著名IT企業(yè)人力資源經(jīng)理,負(fù)責(zé)內(nèi)部EAP項(xiàng)目管理及外部EAP供應(yīng)商管理。20xx年開始,擔(dān)任國(guó)際知名EAP公司高管,管理過眾多世界財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)的EA項(xiàng)目。善于準(zhǔn)確把握客戶公司的內(nèi)在管理需求,在遵循EA行業(yè)準(zhǔn)則和操作標(biāo)準(zhǔn)的前提下,為客戶公司提供解決方案,協(xié)助人力資源部門解決與員工績(jī)效改進(jìn)、情緒調(diào)整、
人際關(guān)系協(xié)調(diào)等方面相關(guān)的復(fù)雜問題,深得人力資源工作者的信任。
尹璞華夏心理特聘EAP專家,美國(guó)加利福尼亞大學(xué)心理專家,國(guó)家外國(guó)專家局EAP項(xiàng)目專家組成員,中國(guó)腫瘤心理學(xué)學(xué)會(huì)專家委員會(huì)委員。
現(xiàn)為國(guó)務(wù)院外專局EAP項(xiàng)目專家;中國(guó)EAP聯(lián)盟終身督導(dǎo)專家;(參與引進(jìn)EAP并與國(guó)際EAP協(xié)會(huì)主席一起,培訓(xùn)了四屆中國(guó)首批受國(guó)際認(rèn)可的EAP從業(yè)人員。為聯(lián)邦快遞,西門子、中石油、中國(guó)移動(dòng)、谷歌、中國(guó)平安、新華人壽、美國(guó)友邦、武警等講述EAP課題,并幫助建立員工幫助(EAP)系統(tǒng)
赴美22年,獲得加利福尼亞州立大學(xué)心理學(xué)碩士學(xué)位,并多年與聯(lián)合國(guó)國(guó)際衛(wèi)生組織合作,從事心理健康事業(yè)。
康凱國(guó)家科技支撐計(jì)劃課題專家,國(guó)際CEAP中國(guó)區(qū)候選人,華夏心理特聘EAP專家;
自20xx進(jìn)入EAP領(lǐng)域,在此之前,是國(guó)內(nèi)知名人力資源專家,出版專著10余種,被多所大學(xué)聘為客座教授。進(jìn)入EAP領(lǐng)域后,憑借其深厚的積淀,獨(dú)特的見解及國(guó)際化的視野,推出了諸多經(jīng)典課程,如:“心力資本------實(shí)現(xiàn)企業(yè)液態(tài)化管理”、“員工心智與自我管理”、“
職場(chǎng)安全閥------職場(chǎng)
壓力與減壓”、“上下同欲勝------贏得人心的藝術(shù)”、“企業(yè)‘三里地’------道理、心理、管理”、等,深受企業(yè)管理者的好評(píng)!
單淮方國(guó)際CEAP中國(guó)區(qū)候選人,華夏心理特聘EAP咨詢督導(dǎo);
EAP焦點(diǎn)短程咨詢專家,國(guó)家職業(yè)心理咨詢師資深講師,主任醫(yī)師,20多年心理咨詢與治療實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。單老師提供咨詢服務(wù)的行業(yè)包括:通訊、能源、金融、IT、交通運(yùn)輸、生產(chǎn)制造、航空等,累計(jì)咨詢時(shí)數(shù)達(dá)3000小時(shí)以上!其他信息
培訓(xùn)時(shí)間:20xx年3月25日(星期五)——3月28日(星期一)
考試時(shí)間:20xx年4月17日
培訓(xùn)地點(diǎn)廣州
培訓(xùn)期間,食宿自理
4天學(xué)習(xí)費(fèi)用:3600元,考證書費(fèi)用:300元(如果想獲得證書需要考試)
員工培訓(xùn)邀請(qǐng)函4
課程簡(jiǎn)介管理作為一項(xiàng)工作的任務(wù)就是設(shè)計(jì)和維持一種體系,使在這一體系中共同工作的人們能夠用盡可能少的支出(包括人力、物力、財(cái)力等等),去實(shí)現(xiàn)他們既定的目標(biāo)。
中階干部苦干實(shí)干卻沒有績(jī)效,殊不知管理是人們經(jīng)過無數(shù)次的失敗和成功,通過從實(shí)踐中收集、歸納、檢測(cè)資料,提出假設(shè),驗(yàn)證假設(shè),從中抽象總結(jié)出一系列反映管理活動(dòng)過程中客觀規(guī)律的管理理論和一般方法;管理是強(qiáng)調(diào)其實(shí)踐性,沒有實(shí)踐則無所謂藝術(shù),本課程將以老板的立場(chǎng)闡述如何應(yīng)用以上的管理藝術(shù)來造就優(yōu)秀的管理干部,透過有效領(lǐng)導(dǎo)、有效授權(quán)、激勵(lì)員工及加強(qiáng)有效之團(tuán)隊(duì)決策,進(jìn)而凝聚向心力,幫助管理者認(rèn)清自己及團(tuán)隊(duì)現(xiàn)況,來加深相互之間的凝聚力。
課程提綱1.PDCA管理循環(huán)理論
2.管理者
職責(zé)
3.如何教導(dǎo)部屬
4.接受命令的要點(diǎn)
5.管理與個(gè)人發(fā)展
6.管理的功能
7.管理者的角色
8.管理者的技能
9.老板心目中的No.1管理干部
管理干部的立場(chǎng)
管理干部的責(zé)任
職場(chǎng)上的基本需求
提高職場(chǎng)的工作動(dòng)機(jī)
創(chuàng)造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
中堅(jiān)干部應(yīng)具備的管理五力
1)
規(guī)劃力→< >SWOT分析2)指揮力→< >領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)&命令
何謂領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)方式
命令下達(dá)
教導(dǎo)部屬
3)控制力→< >如何活用時(shí)間/會(huì)議管理/績(jī)效評(píng)核
4)協(xié)調(diào)力→溝通協(xié)調(diào)與人際關(guān)系
5)用人力→《用人力》如何做個(gè)稱職的主管/主管的做事態(tài)度/待人與處事---收服員工的心/提高下屬的工作效率/如何解決沖突/公司問題人物的處理/激勵(lì)的概念/有效的授權(quán)/《組織力》團(tuán)隊(duì)績(jī)效
●五種創(chuàng)造高績(jī)效員工的途徑
●如何凝聚員工的向心力
畢業(yè)呈現(xiàn)
我找到了第二個(gè)家
收益
讓您公司所有人員找到家的感覺
對(duì)象1、各部門經(jīng)理、主管及有興趣人士2、請(qǐng)總經(jīng)理帶隊(duì)參加
時(shí)間4月21日(9:30—16:00)請(qǐng)?jiān)?:10前報(bào)到
地點(diǎn)深圳市寶安西鄉(xiāng)寶民二路賢基大廈5A聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)深圳培訓(xùn)中心(西鄉(xiāng)國(guó)稅正對(duì)面、流塘大廈旁)
費(fèi)用本課程費(fèi)用600RMB/人.(包括:資料費(fèi)、午餐、證書費(fèi)),
付款方式:請(qǐng)于開課前現(xiàn)金支付。
溫馨提示:請(qǐng)自帶身份證復(fù)印件及一寸彩色照片一張,以備辦證使用。
咨詢熱線;0755-278089560755-27930307林陽先生傳真;0755-27930959
聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)報(bào)名表(報(bào)名截止日期20xx年4月19日)請(qǐng)回傳至聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu):0755-27930959(Fax)
公司名稱:電話:
聯(lián)絡(luò)人及手機(jī):傳真:
參加人員:
網(wǎng)上免費(fèi)報(bào)名:http://xxx.uspx100.com/training.asp郵箱:lianjian@vip.163.com
員工培訓(xùn)邀請(qǐng)函5
尊敬的XXX:
您好! 感謝您一直以來為公司的各項(xiàng)工作所做出的巨大努力以及對(duì)于我們業(yè)務(wù)部的工作所給予的關(guān)心和支持。 按照公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示,市場(chǎng)營(yíng)銷部將于近期開展一系列培訓(xùn)講座,懇請(qǐng)您能夠在百忙之中能給我部門相關(guān)人員進(jìn)行__場(chǎng)關(guān)于項(xiàng)目?jī)r(jià)格及產(chǎn)品等方面的講座,具體安排如下:
一. 培訓(xùn)內(nèi)容:1、競(jìng)手分析2、客戶定位3、經(jīng)營(yíng)理念4、產(chǎn)品架構(gòu)
二. 培訓(xùn)時(shí)間均:__年__月份上午9:00-10:00、10:30-11:30
畢方時(shí)間確認(rèn):__年__月__日__時(shí)__分 __年__月__日__時(shí)__分 __年__月__日__時(shí)__分
三. 地點(diǎn):公司會(huì)議室
四. 參加人員:市場(chǎng)部全體員工
培訓(xùn)內(nèi)容一、__________________ 二、__________________ 三、__________________
五、萬望您能不吝賜教,相信有您的大力支持定能使我們市場(chǎng)部的工作有一個(gè)飛躍的發(fā)展。
邀請(qǐng)人:公司市場(chǎng)營(yíng)銷部
員工培訓(xùn)邀請(qǐng)函6
尊敬的企業(yè)負(fù)責(zé)人:
您好!青島崇德培訓(xùn)學(xué)校邀請(qǐng)貴企業(yè)參加本學(xué)校開辦的企業(yè)心理系列培訓(xùn)活動(dòng)。本學(xué)校自20xx年開始做員工心理培訓(xùn),F(xiàn)已在省內(nèi)各企事業(yè)中開展“企事業(yè)員工心理培訓(xùn)”課程。通過我們的培訓(xùn)會(huì)達(dá)到改善職工精神面貌、穩(wěn)定職工隊(duì)伍、消除員工心理隱患、提高企業(yè)績(jī)效的`目的。企事業(yè)單位中面臨影響工作效率的問題:
第一個(gè)最突出的心理問題是壓力。員工的壓力可能來源于工作本身,可能來源于工作中的人際關(guān)系,也可能來源于家庭和日常生活,總之壓力可能來源于工作、生活的各個(gè)方面,壓力過大會(huì)引起很多消極反應(yīng),比如容易疲勞、沮喪,記憶力、創(chuàng)造性下降,工作熱情和積極性下降,還可能產(chǎn)生各種身體反應(yīng)。這無疑會(huì)極大地影響著工作效率。
第二個(gè)比較突出的問題是溝通和人際關(guān)系的問題。在當(dāng)今社會(huì),溝通對(duì)于人際關(guān)系比以往任何時(shí)候都重要。溝通體現(xiàn)在人際關(guān)系上有幾個(gè)方面,一是與客戶的溝通,二是同事之間的溝通,三是上下級(jí)之間的溝通。這三個(gè)方面都是很重要的。溝通直接關(guān)系到對(duì)客戶服務(wù)質(zhì)量和單位的安定團(tuán)結(jié)。
第三是心理危機(jī)問題。在某些特定的時(shí)期,企業(yè)存在心理危機(jī),比如企業(yè)裁員、合并等事件。這時(shí),員工會(huì)產(chǎn)生彌漫性的心理恐慌,心理學(xué)的干預(yù)是很需要的。
第四是員工的一些個(gè)人問題,比如戀愛、婚姻家庭、子女教育、個(gè)人心理困擾等問題。這雖然是員工的個(gè)人問題,卻是影響員工壓力和情緒的重要因素。
員工培訓(xùn)邀請(qǐng)函7
主辦單位:
講師介紹:
中國(guó)著名企業(yè)管理、生產(chǎn)管理專家、國(guó)內(nèi)第一代注塑專業(yè)人才,是一位具有20年制造行業(yè)生產(chǎn)一線管理實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)派管理專家。
洪老師一直在生產(chǎn)制造行業(yè)工作,曾在日資、港資、臺(tái)資及民營(yíng)企業(yè)任職;曾擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、pmc經(jīng)理、制造總監(jiān)、公司廠長(zhǎng)、副總、總經(jīng)理等職務(wù),在職期間曾多次委派到日本、韓國(guó)、歐州進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)與深造。現(xiàn)受中企聯(lián)、時(shí)代光華等行業(yè)特邀高級(jí)培訓(xùn)師;清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)等著名院校高級(jí)工商管理總裁班、生產(chǎn)總監(jiān)班特聘教授。
為滿足企業(yè)的實(shí)際需要,在全國(guó)各地成功舉辦了800多場(chǎng)講座,授課人數(shù)達(dá)到幾萬人次,曾接受過培訓(xùn)的企業(yè)一萬多家,并為600多家企業(yè)提供過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和管理咨詢服務(wù).并得到一致好評(píng)!
授課時(shí)間: 20xx年12月17日
授課地點(diǎn):
培訓(xùn)費(fèi)用:380元/人
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、副總、HR部門主管、培訓(xùn)經(jīng)理、中高層管理人員、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng)等現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人。
課程目標(biāo):如何防止員工大量流失?如何避免員工與公司對(duì)抗?如何化解員工的不滿、矛盾和沖突?如何培訓(xùn)員工?如何對(duì)員工進(jìn)行有效管理和約束、提升公司業(yè)績(jī)?您將從 本課程中得到答案(本課程可以依據(jù)企業(yè)具體需求提供個(gè)性化內(nèi)訓(xùn)服務(wù))!
員工培訓(xùn)邀請(qǐng)函8
尊敬的xx講師:
您好!
首要真誠(chéng)地感謝您一直以來對(duì)培訓(xùn)工作的大力支持,鑒于您的出色體現(xiàn),同時(shí)需借勢(shì)您豐厚的壽險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)理念和寶貴的專業(yè)知識(shí),特邀請(qǐng)您在百忙之中擔(dān)任20xx年第期新人崗前培訓(xùn)班的講師。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)奉告如下,請(qǐng)予以合作。
一、培訓(xùn)時(shí)間:xx月xx日,課程表附后
二、培訓(xùn)地址:xxxxx
三、務(wù)請(qǐng)您于xx月xx日前抵達(dá)培訓(xùn)地址
四、您授課的課題是:《xxxx》,敬請(qǐng)組織能手上作業(yè),以便前來授課。
五、請(qǐng)您著正式服裝授課。
感謝您的鼎力相助,信任本班學(xué)員在您的大力支持下一定獲益良多!
祝事務(wù)順心,諸事安全!
此致
敬禮!
。kU(xiǎn)股份有限公司
。止緟^(qū)域拓寬部訓(xùn)練室
20xx年xx月xx日
員工培訓(xùn)邀請(qǐng)函9
尊敬的__講師:
您好!
首先真誠(chéng)地感謝您一直以來對(duì)培訓(xùn)工作的大力支持,鑒于您的杰出表現(xiàn),同時(shí)需借重您豐富的××××理念和寶貴的專業(yè)知識(shí),特邀請(qǐng)您在百忙之中擔(dān)任××××年第××期新人崗前培訓(xùn)班的講師。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)告知如下,請(qǐng)予以配合。
一、培訓(xùn)時(shí)間: 月 日
二、培訓(xùn)地點(diǎn):
三、務(wù)請(qǐng)您于 月 日 : 前到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)
四、您授課的課題是:《 》 ,敬請(qǐng)安排好手上工作,以便前來授課。
五、請(qǐng)您著正式服裝授課。
感謝您的鼎立相助,相信本班學(xué)員在您的大力支持下必定獲益良多!
此致
祝業(yè)務(wù)順心,諸事平安!
××××××××股份有限公司
××分公司區(qū)域拓展部培訓(xùn)室
××××年××月××日
員工培訓(xùn)邀請(qǐng)函10
職業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,是員工優(yōu)于他人且無法被他人取代的能力。出色的目標(biāo)執(zhí)行力、優(yōu)秀的溝通影響力、強(qiáng)大的組織管理力、高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作力,這些能力是員工以及企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)。無論企業(yè)的性質(zhì)是制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、還是高新產(chǎn)業(yè),員工職業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升不僅能增強(qiáng)企業(yè)“軟實(shí)力”水平,更是企業(yè)邁向卓越并基業(yè)長(zhǎng)青的最根本要素。
雅歌公益基金作為全國(guó)首家致力人才核心競(jìng)爭(zhēng)力、價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的專項(xiàng)公益基金,歷時(shí)兩年精心籌備,組織兩岸知名人力資源專家,在國(guó)際人力資源管理服務(wù)機(jī)構(gòu)——RtCatch中國(guó)區(qū)總部的愛心助力及世界500強(qiáng)企業(yè)家的鼎力支持下,滿載國(guó)內(nèi)知名企業(yè)人力資源人士的公益奉獻(xiàn),共同啟動(dòng)“關(guān)愛員工能力發(fā)展計(jì)劃”大型公益系列培訓(xùn)!雅歌公益基金全國(guó)公益行系列培訓(xùn)北京站邀請(qǐng)您蒞臨公益,參與培訓(xùn),專致此函!
員工培訓(xùn)邀請(qǐng)函11
主辦單位:大連名博企業(yè)管理有限公司
講師介紹:洪奕春
中國(guó)著名企業(yè)管理、生產(chǎn)管理專家、國(guó)內(nèi)第一代注塑專業(yè)人才,是一位具有20年制造行業(yè)生產(chǎn)一線管理實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)派管理專家。
洪老師一直在生產(chǎn)制造行業(yè)工作,曾在日資、港資、臺(tái)資及民營(yíng)企業(yè)任職;曾擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、pmc經(jīng)理、制造總監(jiān)、公司廠長(zhǎng)、副總、總經(jīng)理等職務(wù),在職期間曾多次委派到日本、韓國(guó)、歐州進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)與深造,F(xiàn)受中企聯(lián)、時(shí)代光華等行業(yè)特邀高級(jí)培訓(xùn)師;清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)等著名院校高級(jí)工商管理總裁班、生產(chǎn)總監(jiān)班特聘教授。
為滿足企業(yè)的實(shí)際需要,在全國(guó)各地成功舉辦了800多場(chǎng)講座,授課人數(shù)達(dá)到幾萬人次,曾接受過培訓(xùn)的企業(yè)一萬多家,并為600多家企業(yè)提供過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和管理咨詢服務(wù).并得到一致好評(píng)!
授課時(shí)間:20xx年9月17日
授課地點(diǎn):大連心族大酒店
培訓(xùn)費(fèi)用:380元/人
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、副總、hr部門主管、培訓(xùn)經(jīng)理、中高層管理人員、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng)等現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人。
課程目標(biāo):如何防止員工大量流失?如何避免員工與公司對(duì)抗?如何化解員工的不滿、矛盾和沖突?如何培訓(xùn)員工?如何對(duì)員工進(jìn)行有效管理和約束、提升公司業(yè)績(jī)?您將從本課程中得到答案(本課程可以依據(jù)企業(yè)具體需求提供個(gè)性化內(nèi)訓(xùn)服務(wù))!
員工培訓(xùn)邀請(qǐng)函12
尊敬的XXX:
您好!感謝您一直以來為公司的各項(xiàng)工作所做出的巨大努力以及對(duì)于我們業(yè)務(wù)部的工作所給予的關(guān)心和支持。按照公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示,市場(chǎng)營(yíng)銷部將于近期開展一系列培訓(xùn)講座,懇請(qǐng)您能夠在百忙之中能給我部門相關(guān)人員進(jìn)行__場(chǎng)關(guān)于項(xiàng)目?jī)r(jià)格及產(chǎn)品等方面的講座,具體安排如下:
一、培訓(xùn)內(nèi)容:
1、競(jìng)手分析
2、客戶定位
3、經(jīng)營(yíng)理念
4、產(chǎn)品架構(gòu)
二、培訓(xùn)時(shí)間均:
__年__月份上午9:00—10:00、10:30—11:30
畢方時(shí)間確認(rèn):__年__月__日__時(shí)__分__年__月__日__時(shí)__分__年__月__日__時(shí)__分
三、地點(diǎn):
公司會(huì)議室
四、參加人員:
市場(chǎng)部全體員工
培訓(xùn)內(nèi)容一、__________________二、__________________三、__________________
五、萬望您能不吝賜教,相信有您的大力支持定能使我們市場(chǎng)部的工作有一個(gè)飛躍的發(fā)展。
邀請(qǐng)人:公司市場(chǎng)營(yíng)銷部
員工培訓(xùn)邀請(qǐng)函13
尊敬的xxx :
我們很榮幸的邀請(qǐng)您成為******酒店 培訓(xùn)的特約講師。請(qǐng)您于____________ 年 ____________月 ____________日 在酒店的為我們的員工講解
謝謝您對(duì)我們工作的大力支持!
xxx
年月日
員工培訓(xùn)邀請(qǐng)函14
尊敬的 :
您好!
XXXX有限公司將于 20xx年x月x日至20xx年x月x日在 舉行____________ 培訓(xùn),誠(chéng)邀您的參與!培訓(xùn)詳情如下:
一、培訓(xùn)課程簡(jiǎn)介:
二、主要培訓(xùn)內(nèi)容提要:
1. XXX
2. XXX
3. XXX
三、講師介紹:
XXX……
四、培訓(xùn)注意事項(xiàng):
1. 此次培訓(xùn)有關(guān)費(fèi)用為 xxx元,由培訓(xùn)中心收取,用于向培訓(xùn)人員提供:授課教材、上機(jī)環(huán)境等。
2. 報(bào)名截止日期: 年 月 日。報(bào)名確認(rèn)以培訓(xùn)中心報(bào)名人員回復(fù)確認(rèn)郵
件為基準(zhǔn), 并且我們會(huì)提前 XX 天以最終的報(bào)名情況為基準(zhǔn)決定培訓(xùn)是否正常進(jìn)行,并由培訓(xùn)中心向報(bào)名人員電話確認(rèn),請(qǐng)您諒解!
3. 請(qǐng)于報(bào)名截止日期前E-mail回復(fù)報(bào)名表,名額限于 XX 人, 原則上每場(chǎng)培
訓(xùn)每家合作伙伴公司只限報(bào)名XX人。感謝您的理解!
五、聯(lián)系方式
公司名稱:xxxxxxxx
公司地址:xxxxxxxx
聯(lián)系電話:xxxxxxxx
公司傳真:xxxxxxxx
聯(lián)系人:XXX,XXX
報(bào)名郵箱:
員工培訓(xùn)邀請(qǐng)函15
致xx新人:
首先,代表xx歡迎大家的加入!
為了讓大家全面地認(rèn)識(shí)公司,快速地融入團(tuán)隊(duì),人力資源中心定于12月17—19日,舉行為期三天的新員工入職培訓(xùn),具體如下:
一、培訓(xùn)日程安排
第一天、認(rèn)識(shí)階段 12月17日(九點(diǎn)國(guó)際酒店)
08:40-09:00 簽到;
09:00-09:20 開場(chǎng)導(dǎo)入
09:20-10:40 集團(tuán)巡禮
10:40-10:50 休息
10:50-12:00 制度及系統(tǒng)操作
12:00-13:00 午餐及休息
13:00-16:20 xx需要這樣的人
16:30-18:20 職場(chǎng)禮儀
第二天、融入階段 12月18日(新津牧歌園區(qū))
07:30-08:00 集團(tuán)C2門口集合
08:00-08:50 往新津牧歌園區(qū)路途
09:00-17:30 新員工拓展訓(xùn)練
18:00-20:00 晚餐
20:00- 返回成都
第三天、提升階段12月19日(九點(diǎn)國(guó)際酒店)
09:00-09:30 簽到
09:30-12:30 結(jié)構(gòu)化思維
12:30- 結(jié)束
二、講師簡(jiǎn)介
三、參訓(xùn)人員
20xx年10月25日至今入職的新員工(含第四期未參加新員工),請(qǐng)各分子公司HR通知本公司新員工準(zhǔn)時(shí)參加。
四、注意事項(xiàng)
1. 第二天為“助力新員工,融入新團(tuán)隊(duì)”戶外拓展項(xiàng)目,請(qǐng)參訓(xùn)人員務(wù)必著休閑運(yùn)動(dòng)裝;
2. 外阜員工需提前一天到達(dá)成都,分子公司參訓(xùn)人員的交通費(fèi)、住宿費(fèi)等按照所在公司標(biāo)準(zhǔn)在所在公司財(cái)務(wù)部報(bào)銷(請(qǐng)妥善保存好票據(jù));
3. 室內(nèi)培訓(xùn)地點(diǎn)為:九點(diǎn)國(guó)際酒店,標(biāo)間協(xié)議價(jià)為:240元/間,需提前預(yù)定車票和酒店的同事,請(qǐng)?zhí)崆奥?lián)系集團(tuán)人力資源中心廖星蕓或所在公司駐成都的行政人員聯(lián)系;
新生力,新跨越,xx歡迎您回家!
集團(tuán)人力資源中心
20xx年12月9日
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